转变作风提高执行力

转变作风提高执行力（通用6篇）

篇1：转变作风提高执行力

转变工作作风，提高执行力

转变工作作风，提高执行力看似是两个问题，实际上这是一个问题，是一个问题的两个方面，只有切切实实的转变工作作风，才能提高执行力，执行力的的提高，必须有优良的工作作风作为保证。我个人认为，要想实现这个目标，必须做好两个方面的工作：

（一）、首先要端正思想，要解决思想上的庸、懒、散、奢，为提高执行力打好思想基础，使之有良好的思想保证；

（二）、要加强业务能力，提高执行的效率，业务能力不强，提高执行力只能是一句空话，只有不断的提高干事的能力，才能为提高执行力提供好的业务保证。下面就这个问题，分别阐述。

近年来，我们一直在讲加强工作作风，但在具体的实际工作中，领导干部在思想上是不够重视的，特别有个别的人员对转变作风缺乏足够的认识，没有引起足够的重视。存在着工作效率不高，工作作风、服务意识不强的问题。主要表现在：

一、在思想作风方面：主要是有些干部不同程度地存在着因循守旧、不思进取和不实事求是的问题，具体表现为：一是思想落后于不断发展的客观实际，平时想问题，做工作习惯于老方式、老办法，缺乏主动性和创造性，有等、靠依赖思想；二是有些干部思想不够虚心，对同志提出的意见不高兴，认为是“找茬”，不实事求是地对人对事。

二、在工作作风方面：表现在有些干部事业心和责任感不强，平时对工作忽冷忽热，上级检查工作时，面子上抓一抓，糊一糊；情绪高涨时，工作抓一阵，情绪低落时，把工作置之度外；对工作中出现的问题，不作充分调查、不深入研究，浮于表面，满足应付，头痛医头，脚痛医脚，工作表面、形式化，不求实际效果。

三、在领导作风方面：一是调查研究不够深入，停留在听汇报、看文件上，很少做深入细致的调查研究；二是领导方式和工作方法有待进一步改善，对如何批评教育下属，调动干部职工的工作积极性，增强凝聚力，钻研不深，措施乏力；三是批评和自我批评不够，相互之间互说好话多，怕伤感情，不敢大胆地面对面地开展积极健康的谈心活动。

针对上述问题，我们应该怎样来解决作风问题呢？我想应该在思想上去认识作风问题，在行动上解决作风问题。

如何转变工作作风呢？我个人认为，应从以下几方面做起：

一、首先领导要带头转变自己的工作作风。领导干部的言行，对下属起着示范和表率作用，“其身正，不令而行”，头带好了就是无声的命令。“已不正，焉能正人”就是这个道理。言行一致，身教胜于言教是个硬道理。好的作风是一级一级带出来的。所以，从我做起，从科长、主任做起，要时时处处规范自己的言行，率先垂范，以身作则，率先树立起良好的形象。

二、要坚定不移地执行各项规章制度。工作作风的转变一是要靠职工的自觉性，二是要靠规章制度的约束力。当有个别同志缺乏自觉性的时候，就需要用严格的规章制度去加以规范。因此，要重温各项规章制度，不健全的要健全，不完善的要完善，通过学习规章制度，加深印象，做到心中有事，自觉约束和规范自己的行为。

三、要转变作风，求真务实，确保各项工作真正落到实处。为事之要，贵在求真，求真之要，重在务实。一定要把作风务实作为求真务实的第一要点，坚决克服和防止工作中存在的不良作风，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和科学的政绩观，以强烈的务实理念，扎实的工作作风，尽职尽责，不等不靠，不拖不沿，高质量、高标准地完成每一项工作任务，创造好的工作业绩。

其次在本职业务学习方面，存在：一是有些党员干部平时不重视学习，或者虽然学习了，但只是浮光掠影、蜻蜓点水，只求太慨，不求甚解；二是整体学习风气氛围不浓，钻研业务的人少，主动学习理论的人更少。业务学习的欠缺，使工作中的执行力大打折扣，严重阻碍了执行效率的提升，所以要不断的提高自身的素质。如何提高自身素质，要做到9个字三句话，那就是：勤学习，强才干，树正气。勤学习。不仅要学业务知识，更要学政治理论。平时要少一些应酬，多一些读书；少一些饭局，多一些学习；少一些闲聊，多一些思考，做到勤于学习，精于思考，勇于实践，形成在学习中工作和在工作中学习的良好风气。所在单位还要建立一套符合实际而且行之有效的业务学习规章制度，为提高业务能力提供坚强的制度保证。并且在单位内部形成比、追、学、赶得良好学习氛围。既要认真学习党的政治理论，也要学习与工作相关的新知识，用现代经济、科技、法律、管理等知识丰富自己的头脑，同时还要向实践学习，在实践中不断增长才干，提高自己的执行能力，最大限度地满足服务群众、服务人民的需要。

最后就是要完善各种规章制度，完善的机制是提高执行力的保障。“没有规矩不成方圆”。效率源自管理，管理要靠制度。制度是确保本单位各项工作规范有序的关键，是推动工作科学化、精细化的前提。要在工作的争先创优上作表率，追求效能目标；在谋大严小（精心谋划大事，严格管理小事）上作表率，发挥效能作用；在内聚外放（对内营造凝聚力，对外扩大开放度）上作表率，建立效能机制；在务实创新上作表率，塑造效能形象。以上这些目标的实现必须把制度建设作为突破口，将工作中一些好的做法用制度的方式固定下来，使各项工作按流程和规则运行，形成环环相扣、相互制约的链条，减少工作差错，提高工作效率。建立完善有效的激励机制、竞争机制、择优机制和科学管理机制，重点是更好地发挥绩效考核的导向作用、管理常规化作用，明确本职工作全年工作目标，强化责任落实，工作分工到人，真正做到责任分明、环环相扣、快捷高效、安全保密，确保日常服务工作优质高效高标准运转。

综上所述，转变工作作风，提高执行力是一个系统工程，需各方面的因素密切配合，才能达到我们的目标，我们在实际工作中要勇于探究、边做边改，总结经验，实实在在地转变工作作风，切切实实的提高执行力，为实现美丽中山、和谐中山做出自己应有的贡献。

篇2：转变作风提高执行力

----学习十八大报告心得体会

中国共产党第十八次全国代表大会于11月8日至14日在北京胜利召开。通过一段时间的学习和领会，我对党的十八大精神有一定的认识，感触颇深。

它鲜明地告诉我们要举什么样的旗帜、走什么样的道路、保持什么样的精神状态、朝着什么样的目标前进——高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论、“三个代表”思想、科学发展观为指导，解放思想，改革开放。凝聚力量，攻坚克难，坚定不移沿着中国特色社会主义道路前进，为全面建设小康社会而奋斗；它告诉我们过去5年和10年党和国家事业取得新的历史成就。要我们清醒的看到前进道路上的困难和问题，居安思危，认真加以解决；它告诉我们科学发展观的历史地位和指导意义。发展是第一要务，以人为本是核心立场，全面协调可持续是基本要求，统筹兼顾是根本方法；它告诉我们中国特色社会主义的丰富内涵及夺取中国特色社会主义新胜利的基本要求；它告诉我们全面建设小康社会和全面深化改革开放的目标；它告诉我们社会主义经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设等方面的重大部署；它还告诉我们要全面提高党的建设科学化水平。这一系列的答案就是我们工作的方向、目标。要把十八大精神始终贯穿于工作中，只有学以致用，坚持用十八大精神指导实践，同时在实践中不断加深对十八大精神的理解，才能真正把十八大精神落到实处。

习总书记告诫我们说：“空谈误国、实干兴邦”，要想成为一个有用之人、要想自己工作业绩突出，要想圆满完成上级交给的各项工作任务，我觉得首要的问题是如何转变自己的工作作风，提高自己对待工作的执行力。

转变工作作风，应该说是这几年老生常谈的话题，从上至下各级年年都在讲要转变作风。但在具体的实际工作中，对转变作风还是缺乏足够的认识，没有引起足够的重视。还存在着工作效率不高，工作作风、服务意识不强的问题。在思想方面，不同程度地存在着因循守旧、不思进取和不实事求是的问题；在学习方面，很多不重视学习，或者虽然学习了，但只是浮光掠影、蜻蜓点水，只求大概，不求甚解；在工作方面，表现在事业心和责任感不强。问题摆在眼前，如何按照党的十八大精神转变工作作风，我想应该在思想上去认识作风问题，在行动上解决作风问题，做好以下几个方面：

一是思想上要有真正转变自己工作作风的认识。要时时处处规范自己的言行，不能只说不做，要以身作则，率先树立起良好的形象。

二是要坚定不移地执行各项规章制度。工作作风的转变主要靠个人的自觉性，其次要靠规章制度的约束力。在缺乏自觉性的时候，就需要用严格的规章制度去加以规范。因此，要重温各项规章制度，加深印象，做到心中有数，自觉约束和规范自己的行为。

三是要求真务实，确保各项工作真正落到实处。为事之要，贵在求真，求真之要，重在务实。一定要把作风务实作为求真务实的第一要点，坚决克服和防止工作中存在的不良作风，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和科学的政绩观，以强烈的务实理念，扎实的工作作风，尽职尽责，不等不靠，不拖不沿，高质量、高标准地完成每一项工作任务，创造好的工作业绩。

四是要不断提高自身的素质。要做到9个字三句话，那就是：勤学习，强才干，树正气。

五是要增强团结协作意识，营造和谐共处的工作环境，团结才能出力量。同在一个集体中工作，每个人都要有团结互助的精神。成员之间理应做到互相尊重，互相关心，互相帮助。

作风转变得好坏，我觉得主要体现在我们对工作的完成情况，工作任务完成与否就取决于我们的执行力高低。什么是执行力？我的理解：执行力就是理解、贯彻、落实、执行决策任务的能力。具体来讲，就是把握规律、创造性开展工作的能力，就是化解矛盾、解决问题的能力，就是狠抓落实、坚决完成任务的能力。

国家土地督察工作，神圣而光荣，但要真正做好为国督察，不是说说就能做好的。到督察局挂职工作已快到一年的时间，真正感受和体会到做好这份工作的压力之大，几十个职工要对四个省（市）的土地管理工作进行全面的督察，想想都不容易。整天都是铺天盖地的工作任务，长期出差、加班熬夜、没有周末等等是常事。还有在实际督察工作中，发现很多问题是因地方经济发展所需与政策规定不适应造成的必然结果，这就给督察工作带来了一定困难。依法处理对地方经济发展带来影响，不依法处理又对不起国家赋予的这份职责。唯有具备超强的执行力，创造性的开展工作才能圆满完成我们的各项任务。

执行力是一项综合能力。一流的执行力，来自于高素质的执行者。在知识经济时代，工作中所需的技能和知识更新速度不断加快，只有不断提高自身综合素质，才能提高自身对社会的应变能力，从而提高执行力。包括提高岗位履职的能力，力争成为各自岗位的行家里手。提高依法行政的能力，在平常工作中正确运用涉及国土管理的各项法律法规及政策规定，增强法制意识，按照法定的职责权限和程序履行好职责、执行好公务。

一是自动自发，诚信工作。一个人除了会做还是远远不够的，还要有工作意愿，即要自动自发。要提高个人的执行能力，必须解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发的行动。有了自动自发的思想就可以帮助你扫平工作中一切挫折。在日常工作中，我们在执行某项任务时，总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是就是要充分发挥主观能动性与责任心，不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务;一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也就不可能完成，关键是一个思想观念认识的问题。事实上，观念决定思路，思路决定出路。所以要提高个人执行力就要加强学习，更新观念，变被动为主动。

诚信是立身处世的准则, 是人格的体现,是衡量个人品行优劣的道德标准之一。正如孔子所说“言必信，行必果”，即“人无信不立”。只有诚信，一个人才会去为了实现自己的许诺而积极肯干；一个真正注重诚信的人或组织，在履约不能的时候，必定会慷慨的对由于自己失信的行为负责，及时的采取必要的措施弥补自己的失信造成受诺主体的损失。在实际工作中我们发现所有的工作，有制度，有措施，可是还有违章。究其原因，就是一个态度问题，一个做人是否诚实、做事是否认真的问题，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则。面对越来越多督察工作任务，需要我们树立一种积极向上的工作态度，诚实认真地执行好每一项决策。脚踏实地，树立实干作风，正确履行各项工作。要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德；无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情、带着情感去做，真正做到诚信做人，勤奋做事。

二是敢于负责，注重细节。要完成上级交付的任务，必须具有强烈的责任心。责任是压力也是努力完成工作的动力。做工作的意义在于把事情作对做好，最严格的标准应该是自己设定的，而不是别人要求的。因此提高个人执行力就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态，养成认真负责、追求卓越的良好习惯。

千里之堤，毁于蚁穴。这充分说明，细节决定成败。看不到细节，或者不把细节当回事的人，对工作缺乏认真的态度，对事情只能是敷衍了事。而考虑到细节、注重细节的人，不仅认会真对待工作，勤奋工作，也一定会把大事做好，把小事做细，把细节做精。因此在执行过程中，我们既要善于从大处着眼，又要能够从小处入手，要把每项工作都细化为一个个看得见、摸得着、能量化、可操作、合标准的具体环节，追求卓越，力求完美。

三是追求新知，创意工作。“工欲善其事，必先利其器”。只有具备了一定的技术和能力，才能胜任一定的岗位和职责，才能更有效地执行。当今社会，一切均在不断的发展变化中，而且发展变化的速度不断加快。这个社会中，唯一不变的也是变化。要想适应社会的变化，跟上社会的变化进程，武装自己头脑是我们唯一的选择，努力学习追求新知，就成为提高个人执行力的重要条件。

创造性地落实上级精神，是执行力的最高境界。在执行中，领导更多的是出一个思路，确定一个目标，规定一个时限，提出期望的结果，这就要求执行者有能力去策划整个操作过程，而且其结果应尽量超越领导的预期。能够把上级决策本土化、特色化的人，才是执行力强的优秀人才。勇于创新，首要是敢想、敢闯、敢突破。我们工作中的一些亮点、一些闪光点，就是靠创新。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。

篇3：转变作风提高执行力

作风关乎命运, 作风决定成败。可以说, 无论是党的“大事业”还是单位的“小事业”, 作风建设同样起着至关重要的作用。“庸懒散浮软”归根结底是领导班子和领导干部的凝聚力、创新力和执行力不强的问题。“凝聚力、创新力、执行力是执政能力的具体体现, 是推动科学发展的迫切需要, 是全面建设小康的有力保证, 是转变干部作风的根本要求。这“三力”中, 凝聚力是前提、创新力是关键、执行力是根本, 三者有机统一、互为一体。实践证明, “三力”的强弱, 对于执政水平的高低和地方发展的快慢至关重要。”

一、打造凝聚力

凝聚力是在“共同责任利益意识”的作用下形成的一种士气状态。现实中凝聚力是领导班子和领导干部对人民群众产生的吸引力与广大人民群众对其的向心力, 是形象好、有威信、号召力强、影响力大的体现。凝聚力强, 就能够一呼百应, 所向披靡, 就能够顺利完成目标任务。凝聚力是事业成功的前提。领导干部如何提升凝聚力呢?

首先, 领导者要凭借个人魅力来增强凝聚力。领导者的个人魅力来自于人格魅力、权力和严格的制度制约三个方面。领导者的道德修养、才能、学识、业绩、作风以及兴趣爱好是影响个人魅力的主要元素, 这些都能对下属起到重要的影响作用。尤其是道德修养, 往往成为群众评价领导的主要标准。作为领导干部要加强修养、为人要正。要常怀良善之心, 与人为善。要以尊重为本, 妥善处理好上下级之间、同事之间的关系, 做到大气谦和、大度开明、正直诚信。任何时候, 任何情况下, 都要牢记公正原则, 秉公办事、主持正义, 做个群众心目中的好人。

职权行使会让人感到名正言顺, 常言说, 在其位谋其政。领导者要正确的行使权力, 做到对上负责、对下负责和对自己负责有机统一。在大是大非上头脑清醒, 在路线原则上立场坚定, 始终在政治上、思想上、行动上同党中央保持高度一致。坚持以人为本、执政为民理念, 多为群众做实事、做好事。水到渠成的事情, 抓紧时间办;上级要求、群众期望的事情, 克服困难创造条件办;条件不成熟的事情, 打好基础留给后人办。使我们的工作获得最广泛最可靠最牢固的群众基础和力量源泉。做到对自己负责, 严格要求自己, 保持清正廉洁, 恪守为政底线。

严格的制度制约机制, 能做到令行禁止。营造一种团结、向上、严紧的氛围, 使下属都能够按制度和规章规范自己的行为, 认真履行好自己的岗位职责, 形成步调一致的凝聚力。

其次, 领导者要通过项目带动来提升凝聚力。

提升凝聚力不是空洞虚无的, 可以通过项目实施, 影响和引导广大群众, 形成思想上同心同德、目标上同心同向、行动上同心同行, 凝聚方方面面的智慧和力量, 激发上上下下的热情和干劲, 提升凝聚力, 形成合力。

再次, 营造公道公正的用人环境来提高凝聚力。用人导向正确, 就能凝聚人心、推动工作;用人导向偏差, 就会涣散人心、影响发展。必须坚持德才兼备、以德为先的原则, 注重选拔政治坚定、实绩突出、作风过硬、群众公认的干部, 特别是要选用那些一心为民、坚持原则、敢抓善管、为人正派的干部, 那些求真务实、埋头苦干、勤奋敬业、不跑不要的干部。坚持凭实绩使用干部, 让能干事者有机会、干成事者有舞台, 不让老实人吃亏, 不让投机钻营者得利, 做到公道公正, 让优秀干部脱颖而出。

二、提高创新力

创新力, 是领导班子和领导干部解放思想、改革开放、勇于开拓创新、敢于锐意进取的能力, 是有活力、有作为的体现, 是事业成功的关键。长期以来, 机关单位习惯于听命于上级, 按期完成各项指标就能平安过日子。于是不求有功, 但求无过成为主流心态。

提高创新力要从以下三方面入手:

首先, 解放思想, 创新思维, 开启创新的源头。思想支配行动, 只有思想解放, 开启了创新的源头, 才能打破陈规、反常思考, 有突破、有创新。创新思维就是要坚持科学思维,

全面地、联系地和发展地看问题, 提高思维的广度、深度, 使思维方式更加具有层次性和灵活性, 从而在工作中运用科学方法处理问题。

其次, 强化机遇意识、开放意识、责任意识, 提升创新能力。抓住并用好一切机遇, 把机遇化作具体项目, 化作科学发展的实际成效, 努力赢得主动、赢得优势。当今我们经济发展之所以落后, 就是因为我们没有紧紧抓住一轮又一轮的发展机遇, 才被甩在了后边。强化开放意识, 提升开放水平, 承接产业转移, 靠开明聚人气, 靠开放赢商机, 树立开放开明新形象。强化责任意识、忠诚履职, 勤勉尽责, 勇于负责, 敢于担当, 始终做到责随职走、心随责走。

再次, 不断提高知识水平和实践能力, 提升创新能力。

知识属于智能的一部分, 是能力的基础。“无知者无能”这句话是完全正确的。切实提高创新能力, 既要加强学习又要勤于实践, 不断提高科学谋划能力、有效运作能力、创新发展能力。

三、提升执行力

执行力就是一种把想法变成行动, 把行动变成结果, 从而按时、保质、保量完成任务的能力。就是竞争力。执行力, 说到底就是落实问题, 其核心是做和干。它不仅是一个工作作风问题, 还是一个能力问题、制度问题、党性问题。

如何提升执行力呢?

首先, 有效提升个人执行力。发扬“蜜蜂精神”, 分工协作, 兢兢业业, 扎实高效地干好自己的本职工作, 不折不扣地落实上级精神。

其次, 努力提升组织执行力。一是要提升士气。“气实则斗, 气夺则走。”美国哈佛大学教授詹姆斯有句精彩名言“士气等于3倍的生产力”。提升士气的有效方法是激励;二是高效执行, 拒绝借口。领导遇到的最大麻烦, 就是执行者在执行的过程中讲一大堆废话、找一大堆借口, 却很少有人马上去做。可以说, 没有任何借口是执行力的表现。

篇4：转变不良作风 提高执行能力

当前不良作风问题的突出表现及原因

当前,在一些领导和机关干部中存在的一些不良风气可以用11个词来概括,即“狭隘”、“软弱”、“空洞”、“拖沓”、“粗糙”、“飘浮”、“奢侈”、“贪婪”、“懒惰”、“骄横”、“媚俗”。

“狭隘”,就是只考虑局部利益、眼前利益、个人利益,不考虑整体利益、长远利益、集体利益。选人用人公信度不高,任人唯贤唯才唯德不够,热衷于搞“小圈圈”。

“软弱”,就是软弱涣散,没有凝聚力、向心力。领导班子成员患得患失、裹足不前、瞻前顾后。

“空洞”,就是热衷于形式主义,贯彻上级精神、落实上级部署,会议来会议去,资料来资料去,文件来文件去,做工作、提意见不以解决实际问题为核心,没有针对性,没有效率;汇报工作、提供材料空洞,没有实际内容。

“拖沓”,就是办事拖沓,本来可以立即办理的事情,总要放一放;本来可一天办成的事,非要三天、五天,甚至十天半月,凡事总要等一等、缓一缓、放一放。“粗糙”,就是工作粗枝大叶,敷衍塞责,弄虚作假,欺上瞒下,以应付为能是。

“飘浮”,就是作风漂浮,工作不实,满足于一般号召,抓工作浮光掠影、蜻蜓点水,不愿意沉下去,也不耐心地听取群众或服务对象的陈述,看起来很内行,实际上什么也不懂;还表现为心态浮躁,工作低标准、生活高标准,对自己要求低、对他人要求高,夜郎自大。另一方面是表现在学习上,不重视学习的重要性,不能做到理论联系实际。理论知识不能入心、入脑,左耳进右耳出。

“奢侈”,就是艰苦朴素作风淡漠,拜金主义、享乐主义与奢靡之风严重,贪图奢侈享受,沉溺于低级趣味,公务活动铺张浪费讲排场。

“贪婪”,就是把个人利益置于国家利益、集体利益之上,追名逐利,以权谋私。

“懒惰”,就是不思进取、得过且过,催催动动、不催不动,甚至催也不动,懒惰散漫。遇到涉及群众切身利益和基层一线的难点问题“踢皮球”、“绕道走”;还表现为怕担责任、不愿担责任,畏难却步,工作推诿扯皮,执行力差。

“骄横”,就是工作方法简单粗暴,处理群众利益诉求的能力不强,对群众的安危冷暖漠不关心。工作中不能虚心听取不同意见,不按照组织程序办事,唯我独尊;还表现为倚权杖势,独来独往,有令不行、有禁不止,不服从领导,不团结周围同志,自由主义严重。

“媚俗”,就是原则性差,领导干部之间、上下级之间奉迎讨好、相互吹捧。虚的多、实的少,讨巧的多、真干的少,一片赞誉、吹捧之声。

上述现象产生的原因是多方面的,究其根本,主要有以下四点:

一是思想认识不到位。个别员工特别是个别领导干部,找不准自己的位置,不能正确对待和使用手中的权力,讲收入、比福利、要待遇,而不是讲学习、讲贡献、讲责任、讲干事创业,个人主义、利己主义和等、靠、要思想较严重,责任意识、主人翁意识、集体主义观念淡薄。放松对世界观、人生观、价值观的改造,对作风建设没有从思想上引起高度重视,思想滑坡,价值观错位。进而导致思想空虚,精神颓废,行为懒散,公仆意识、责任意识、大局意识和奉献精神的衰退,忘记了党的宗旨,而极力追求个人欲望的满足。

二是缺乏完善有效的激励机制。没有真正建立并实施严格的考核机制,干多干少一个样、干好干坏一个样、干与不干一个样的问题没有从根本上得到解决。奖罚不够严明,这是长期以来困扰作风建设,造成干部职工不思进取,纪律作风差的一个主要原因。

三是相关的监督、约束机制没有有效运转。一种情况是制度的规范性、可操作性还比较差;另一种情况是贯彻执行各项规章制度不力。虽有相关规章制度,但束之高阁,对已有的具体制度、规定执行得不坚决、不彻底,以至于对领导干部缺乏有效的约束,监督乏力。

四是惩处不力。对作风问题重视程度差,认为作风都是日常细枝末节、司空见惯的小事,不必花大力气郑重其事去管,或者对领导干部作风方面存在的问题过问不多,矫正不力,查处甚少,对引发领导干部作风问题的潜在因素注意不够,防范失当,处置欠妥。即使发现这方面问题,往往未作深究,致使一些干部产生认识上的错误,进而导致作风失检,行为无忌。

加强和改进作风建设,提高科学发展的执行力

上述不良作风严重损害了科学发展观的贯彻执行。深入学习贯彻科学发展观,首先要从转变领导机关及领导干部的作风做起。治理上述作风方面的突出问题,一靠教育,二靠制度,三靠监督,四靠奖惩。通过“多管齐下”,综合矫治,弘扬新风正气,抵制歪风邪气,突出治庸提效,提升执行力。

要大兴学习之风,用科学的理论武装头脑,提升政策执行力。

一是要引导各级领导干部认真自觉地学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观,把理想信念教育作为全体党员学习践行社会主义核心价值体系的重中之重。 二是要加强形势任务教育,培养树立忧患意识、责任意识、发展意识、创新意识和廉洁意识。 三是要努力营造崇尚学习的浓厚氛围,使学习成为每个人工作、生活的一部分,提高领导工作的本领。四是要把学习型党组织创建与学习型单位、学习型班组、学习型部门、学习型车间、学习型职工等结合起来,推动并形成学习常态化。

要强化宗旨意识,增强使命感、责任感,提升服务执行力。

党的十七届四中全会强调,要大兴密切联系群众之风、求真务实之风、艰苦奋斗之风和批评和自我批评之风。这四个“大兴”,紧紧抓住了当前党的作风建设的重点。要通过思想政治建设,切实把握这一要求的本质,增强领导干部的使命感和责任感,强化全心全意为人民服务的宗旨意识。只有牢记自己的宗旨,领导干部才能始终坚持走群众路线,才能积极为群众办实事、办好事、谋利益,才能努力践行科学发展观。要牢记“两个务必”,倡导“八个风气”。要大力弘扬行业精神,如核工业精神、核地质精神,构建共同的目标和理念。要大力倡导大局为重的作风,坚决反对各行其是的行为;大力倡导求真务实的作风,坚决反对敷衍塞责的行为;大力倡导雷厉风行的作风,坚决反对推诿拖拉的行为;大力倡导艰苦奋斗的作风,坚决反对贪图享受的行为;大力倡导勤奋严细的作风,坚决反对懒散漂浮的行为;大力倡导敬业奉献的作风,坚决反对疲沓贪婪的行为;大力倡导令行禁止的作风,坚决反对骄横媚俗的行为。“三分战略,七分执行”,要以良好的作风、发展的成果和单位的和谐来检验执行力,以此提高凝聚力、向心力和战斗力。

要强化监督管理,建立健全规章制度,提升制度执行力。

切实有效的监督是加强作风建设的一个重要环节。抓好领导干部作风建设,一要充分发挥党内监督、群众监督和舆论监督的作用。二要建立健全奖惩并重的责任机制。把“实干就是水平、落实就是能力”作为检验各级干部工作作风的突破口,进一步建立健全首问首办责任制、服务承诺制、限时办结制、诫勉谈话制、监察巡视制、信访调查制、责任追究制和干部选拔任用提名制等制度。三是要建立健全及时高效、程序严密、制约有效的工作监督运行机制,加强过程监督、结果考核,加强对与各级领导干部作风密切相关的关键环节的监督,强化对各级干部执行力的跟踪考核。监督就是执行的推动力,制度只有被贯彻落实,予以认真执行才能发挥其应有的效力。四是要以领导人员和重点岗位人员为重点,结合廉政文化建设,深入学习贯彻《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》,教育从业人员珍惜自己的工作岗位、珍惜自己的政治生命、珍惜自己的幸福家庭,做到自尊、自警、自省、自重、自爱、自律,慎独、慎微、慎行、慎欲。守住底线,不踩红线。

要强化考核评定,积极推进激励、惩处机制改革,提升业务执行力。

考核评定工作,是检验执行力和加强作风建设的重要手段。积极推进激励、惩处机制改革,实行干部作风与责任追究、干部使用、经济利益、舆论导向、绩效考核五挂钩,真正体现干多干少不一样、干与不干不一样、干好干差不一样,多方调动单位和干部个人的积极性。坚持虚功实做、以虚促实,使作风建设与具体工作有机融合、相互促进,在转变作风中推进工作,在推进工作中转变作风。规章制度在前、考核评定在后,要确保考核评定过程中规章制度的严肃性和公平、公正、公开。引入ISO9000质量管理理念,建立起“凡事有规定、规定必执行、执行必记录、记录必考核、考核必有效”的管理模式,真正形成“靠制度管人、按程序办事”的运行机制。

篇5：转变作风提高执行力

一、充分认识提高政府执行力的重要意义

政府执行力是政府工作的生命力。政府执行力的强弱，事关发展大局，事关群众利益，事关政府形象。从一定意义上讲，提高政府执行力，也就是提高一个地方发展的生产力、竞争力和创造力。在抓政府工作中，很多时候缺的不是思路，缺的不是计划，缺的是抓落实的具体行动和良好作风，缺的是创造性地开展工作的措施和方法。说到底，其实就是贯彻不力、落实不力、执行不力，加强政府执行力建设已成为推进我县各项工作的当务之急，刻不容缓。

（一）提高政府执行力是政府工作的本质要求。就我国的政治体制和组织机构设臵而言，党委是领导机关，人大是权力机关，政府是执行机关，政府的主要职责就是在党委的领导下，依靠人大、政协的监督支持，把党委确定的发展思路、目标和蓝图，坚决地、不折不扣地变成现实，这就是政府工作的定位。没有执行力、执行力差的政府，必然软弱涣散、难有作为；没有执行力的部门，必然群众口碑差、干部怨气大，工作难有激情、难于创新、难出亮点。各级政府、政府各部门及其工作人员要找准各自的工作定位，更加注重执行、更加注重实干、更加注重效率、更加注重实绩，以政府执行力的大提升，助推青海发展的大提速。

（二）提高政府执行力是实现科学跨越率先发展的必然选择。近年来，我省各项工作都取得了突破性进展。但跳出青海看青海，我们就可以很明显地感觉到，发展不优、发展不够、发展不足，仍然是青海的基本省情。今年全省经济工作会议和省届次会议，描绘了我省“十二五“发展宏伟蓝图，明确了经济社会发展目标任务。能否把目标一步步变为现实，实现科学跨越、富民强县，关键取决于省委省政府的各项决策能否得到顺利执行，这正是对政府执行力的现实考验。我们只有全面提高政府执行力，真正做到转变职能的步子更快、先行先试的思路更宽、破解难题的办法更多、推进工作的力度更大，才能为桂阳科学跨越率先发展提供强大动力。

（三）提高政府执行力是优化经济发展环境的迫切需要。近年来，我们坚持不懈抓改善发展环境工作，取得了明显成效，投资环境总体趋好，但是，也存在着一些不容忽视的问题，如优惠政策落实难、施工环境不尽如人意、生产要素市场不完善、产业配套能力不强，等等。这些问题的存在，既有体制机制不顺等客观原因，更多的是人为因素导致工作没有落到实处。青海作为一个欠发达地区，要想走在全国前列，必须在抓落实上狠

1下功夫。要通过狠抓落实，准确了解和掌握投资商最关心的事情和最不满意的地方，急他们之所急，想他们之所想，解决他们反映最迫切和意见最大的问题；要通过狠抓落实，努力把青海打造成为创业环境最优、开放程度最高、投资吸引力最强的地区。

二、当前政府执行力存在的突出问题

近几年来，我省在转变政府职能、改革行政审批、转变政风行风等方面做了大量工作，取得了明显成效，总的情况是好的。但是，与新形势、新任务相比，与基层和群众对政府的要求相比，我们在执行力方面还有相当的距离，导致我们的一些项目迟迟不能开工建设，一些问题迟迟不能得到解决，一些瓶颈迟迟不能得到破解，一些隐患迟迟不能得到消除，一些部署迟迟不能得到落实，阻滞了桂阳发展，损害了桂阳形象。归纳起来，当前政府执行力大致存在以下七个问题：一是敷衍塞责的消极执行。缺乏真抓实干、雷厉风行的作风，或者束之高阁、高高挂起，或是不在乎、不过问、不检查、不落实，推一推，动一动，甚至推而不动，对工作蜻蜓点水，浅尝辄止。二是不求实效的机械执行。习惯于以会议贯彻会议，以文件落实文件，以讲话落实讲话，满足于当“传声筒”、“留声机“，只求过得去，不求过得硬。三是墨守成规的教条执行。按部就班，照本宣科，无所用心，看过去有没有做过，看红头文件怎么规定，看外地有没有先例，而不是主动想办法，在“法不禁止”的前提下积极执行。四是事倍功半的低效执行。工作没有中心，做事没有重点，出台的政策措施朝令夕改，东抓一把西忙一堆，东一榔头西一棒子。五是随心所欲的选择执行。面对问题有的拈轻怕重，有利则干，无利则推；有的开口讲价钱，伸手要利益，稍有不满意，工作就搁浅；有的涉及多个职能部门，你推我推，循环往复，推磨转圈。六是阳奉阴违的拒不执行。虽有三令五申，仍然熟视无睹、充耳不闻、无动于衷；有的则阳奉阴违、表里不一，当面说好话、背后“放空炮“。七是漠视百姓的违法执行。

究其原因，主要有：一是精神状态不佳。一些同志缺乏创业干事的激情，习惯于以传统思维想问题、办事情，安于现状，不求有功、但求无过，缺乏发展的冲劲、闯劲、冒劲。二是工作作风飘浮。一些干部坐而论道，做表面文章是一套又一套，搞临时突击是招招在行，部署工作轰轰烈烈，抓起落实虎头蛇尾。还有一些部门和同志习惯于以会议和文件代替落实，思路说在会上，措施留在纸上。有些部门的负责人汇报工作报喜不报忧、说好不说坏。开展工作，不深入基层和实际，不听取基层和群众意见，关门办公，闭门造车。三是部门利益驱动。有的部门、单位执行政令以部门

利益为出发点，省委、省政府的部署，有利就办，无利就拖，有的表面上答应得很好，就是看不到实际行动。部门之间不注重协调配合，各吹各的号、各唱各的调，各自为政、互不通气，各行其是，甚至是相互拆台，导致不少工作往往是早有安排、早有部署，就是迟迟得不到落实。四是服务意识淡薄。一些部门的干部对发展机遇认识不够，对上级政策理解不够，对新生事物接受不够，推动发展动作慢，既不善于跑省进京，争取项目和资金支持，也不善于、不习惯用改革的办法、开放的思路和发展的眼光、市场的规则来解决发展中的难题和问题，工作思路狭窄，习惯于凭经验办事。一些领导和部门工作责任心不强。还有的部门、单位，不是不作为，而是乱作为，动不动就开处罚单子，单子下了、钱收了，问题到底改没改，也就不了了之了。五是落实流程不畅。政府及其组成部门，有些工作任务不能高效地落实，在很大程度上是工作职责不明，落实流程繁琐，制度完善不够所造成的。部门之间、单位之间、上下级之间存在条块分割，职能不清，互相协调配合不够，工作运转中有很多梗塞。

三、找准提高政府执行力的突破口

提高政府执行力是成事之道、发展之基。要全面完成今年的各项工作任务，必须把提高政府执行力贯穿于工作的全过程，把心思凝聚到干事业上，把精力集中到抓落实上，把本领运用到促发展上，以显著的执行绩效开创政府工作新局面。要坚持以科学发展、富民强县为主题，以转变经济发展方式为主线，深入实施“二四三”发展战略，咬定“追领”目标，加快转型跨越，着力保障和改善民生，努力推动经济社会又好又快发展，重点要实现六个方面的新突破。

一是实现项目建设新突破。二是实现工业发展新突破。一要加大园区基础设施建设力度。二要加大工业项目建设力度。三要加大企业发展服务力度。三是实现农业农村工作新突破。以农业现代化和新农村建设为重点，着力破解农村基础设施薄弱、传统农业比较效益低等突出问题，实现农业农村发展的新突破。四是实现城市建管新突破。五是实现“两型社会”建设新突破。六是实现民生民本新突破。

四、强化提高政府执行力的各项措施

三分战略、七分执行。执行凝聚着心血和责任，体现着作风和意志，反映着能力和水平。提高政府执行力，是一项长期艰巨的工作任务，必须找准切入点，抓住着力点，改进不足点，从五个方面下功夫

（一）要解放思想观念。思想是行动的先导，思想认识的深度决定工作落实的力度。解放思想，关键要切实增强四种意识。一是要增强责任意

识。近几年来，青海发展突飞猛进，但发展速度、总体实力，与发达省区相比仍有距离。青海省的首要任务仍然是加快发展、跨越发展。为此，凡是属于自己职责范围内的工作，就要兢兢业业、尽心尽力、尽职尽责。二是要增强全局意识。政府各部门都是政府不可分割的组成部分，都是代表政府行使职权，都是政府形象的重要窗口。要切实破除部门利益和小团体利益至上的狭隘观念，牢固树立全局意识，凡事多为青海的改革发展大局考虑，真正做到顾大局、识大体，坚决杜绝“政府权力部门化，部门权力个人化”倾向。三是要增强服务意识。要始终牢记全心全意为人民服务的宗旨，牢固树立领导就是服务、管理就是服务的理念，坚决克服“官本位“思想，摆正与人民群众的关系，始终把服务基层、服务群众作为执政之本。四是要增强创新意识。要大胆先行先试，敢于打破陈规，用新的理念、新的举措谋划发展、加快发展，只要不违反法律法规、政策纪律，有利于桂阳的事业发展，就要大胆创新，敢想、敢闯、敢试、敢干。

（二）要坚持科学决策。政府决策的科学性、可行性、可操作性，是提高政府执行力的前提。要进一步健全科学决策机制，突出决策的程序性和操作性，对专业性、技术性较强的重大决策事项，要认真进行专家论证、技术咨询和决策评估，充分权衡利弊，确保所有的重要决策都是集体讨论决定的结果。要进一步健全民主决策机制，对涉及面广、与群众利益密切相关的重要事项，要向社会公示，通过听证会、论证会、座谈会、征求网民意见等多种方式，让群众充分了解政府决策的事项、依据和结果，使决策兼顾各个群体的利益，体现群众的诉求和愿望。要进一步健全依法决策机制，对重大决策事项和出台的规范性文件，要严格进行合法性、廉洁性审查，超出法定权限或与法律法规、党纪政纪相抵触的，不得作出决策或制定出台。要进一步健全决策失误追究机制，坚持“谁决策，谁负责”，促进审慎决策，减少决策失误。要进一步健全决策监督机制，畅通监督渠道，加强决策执行过程的跟踪反馈和评估，适时调整和完善有关决策。总之，要通过科学民主依法决策，确保政府的每一项决策、每一项工作都经得起历史和实践的检验。

（三）要改进工作方式。政府执行力的提高有赖于科学的执行方法与执行技术。能不能抓落实，有很大程度是方式方法的问题。方式方法科学，“四两拨千斤“，否则，事倍功半。在执行过程中要自觉运用科学的管理手段，创造性地开展工作，杜绝相互推诿、乱执行、不执行现象。一是要突出工作重点。二是要细化工作分工。三是要推行一线工作法。坚持领导带头，亲历亲为，身体力行，率先垂范，从自己做起，从现在做起，从具体

工作做起，深入经济工作第一线，深入到基层、企业，到问题最多的地方、困难最多的地方，面对面与群众沟通交流，在实践中解决问题，做到“领导在一线垂范、干部在一线煅炼、工作在一线落实、问题在一线解决、感情在一线加深、威信在一线树立、成效在一线体现”。

（四）要转变工作作风。只有作风扎实，工作才能落实。干部不仅要有想干事的意识、会干事的本领，更须有干成事的过硬作风。一是要雷厉风行。二是要敢抓善管。政府工作人员特别是领导干部，都要树立不畏艰险、迎难而上、敢于碰硬的精神，对职能职责范围内的工作，对本部门、本行业发展中的主要矛盾和突出问题，要敢于面对、勇于担当，主动谋划、亲自解决，以更大的胆略和气魄解决具体问题，推进工作落实。只要有利于青海长远发展的，只要有利于大多数群众利益的，就要大胆干、大胆闯、大胆抓，不要怕这怕那、患得患失、放不开手脚。真正做到抓发展有思路、有点子，促和谐有举措、有成效；干工作有魄力、有办法，谋一方发展、促一方和谐、保一方稳定。三是要求真务实。少说空话、多干实事；少一些浮躁，多一些思考；少一些应酬，多一些实干，真正把主要时间和精力放到解决制约科学发展的重大问题上，放在解决影响项目建设的关键环节上，放到解决群众生产生活中的紧迫问题上。

篇6：转变作风提高执行力

--桂林市公路管理处发言材料

一、目前存在的问题

随着工作年限的延长，工作经验的积累，在一些同志身上表现一些问题，主要表现在学习上不求进步，工作上没有创新，作风拖拉浮夸，务实精神不强，工作中主要表现如下：

一是满足现状，不求有功，但求无过。通过几年的工作，有些同志在工作中确实取得了一定的成绩，也积累了一定的工作经验，满足于目前工作现状，不求进取。忘记了加强自身能力的提高，对本职工作忙于应付，上级安排什么做什么，没有创新精神，对待工作只求过得去，抱着“做得多错得多的”错误思想，过着“做一天和尚撞一天钟”的日子。

二是追求享受，相互攀比，铺张浪费。有些同志一味追求享受，该禁的不禁，该节约的不节约，不考虑节约成本等铺张浪费现象时有发生。

三是碌碌无为，遇事推诿。有些领导对单位发展漠不关心，遇事当指挥、甩大袖子，只是在“一些重大问题是把关”，在工作岗位上没有进步，没有业绩，在单位求平安、保稳定，工作没有主观能动性，没有工作重点，整天碌碌无为，抱着混的思想过一天算两个半天。问题分析

湖北京珠高速公路自开通至今，每年都有亮点，每年都有新突破，各项事业均得到同行业界的认可，尤其是在打击逃费工作和抓行业精神文明建设工作上在湖北省是首屈一指的。按照建设和谐社会和提高政府效能的要求，湖北京珠在有些方面与大力提倡加强作风建设，提高执行力的要求有区别，分析其原因主要缺乏“四个创新”：

一是缺乏压力，思想认识没有创新。在日常工作中，许多领导没有将自己的思想统一到京珠管理处“加强作风建设，提高执行力”的思想认识上来，没有立足京港澳的实际，没有站在湖北中部崛起交通大发展、思想大提高的认识上来，没有前瞻性、超越性的思维方式和工作理念。

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二是缺乏动力，理论学习没有创新。要提高执行力，提高领导干部的执政水平，不深入学习贯彻中国特色的社会主义理论体系，不用马克思主义中国化最新成果武装大脑，不提高运用科学理论分析和解决实际问题的能力，谈执行力是一句空话。京珠管理处的学习制度是健全的，作为京珠管理处的高层引领中层干部学习理论、科技、法律、社会等方面知识有限，只是点到为止，但真正扎下根深入下去学习的少，成为高速公路管理方面的行家里手的少，贴近群众、贴近实际的少，在一定程度上对湖北京珠又好又快发展起着制约作用。

三是缺乏考核，体制机制没有创新。一个单位、一个部门要实现既定的工作目标和宏伟事业，没有严格的管理制度和考核机制，再好的项目也难以落实，再好的事业也难以实现。京珠自开通以来，在制度建立上逐步在完善，在制度的监督和落实上缺乏考核和激励机制。在京珠内部没有形成对确定的重大事项和目标任务，抽调专人，组成专班，采取按计划、按时限和明查暗访等形式抓好督办检查和信息反馈的的制度，没有对缺乏能力、未完成目标任务的单位和个人实现奖惩兑现

四是缺乏激励，班子建设没有创新。京珠开通这些年来，没有对工作目标任务落实情况，年终按照考核细则进行严格考评，对作出重大贡献的单位和个人应予以重奖；没有对一心一意谋发展，聚精会神干事业的领导干部打破常规，大胆提拔重用；没有对占着位子不干事，玩忽职守，不负责任，给国家和单位造成重大损失的主要领导、分管领导及相关责任人出重拳、下重手、进行整治。这些因素在很大程度上对领导干部能力的发挥，工作目标的落实没有起到促进作用。解决方法

李鸿忠省长指出：执行力是政府工作的生命力，关系到党的意志和主张能否顺利实现，关系到政府能否有效履行各项职能，关系到经济社会发展的全局，只有把提高执行力作为建设人民满意政府的关键来抓，落实到行政决策、行政执行、行政监督的每一个环节，才能真正实现人民的愿望，维护人民的利益，赢得人民的信任。林志慧厅长指出：加强交通能力建设，是深入学习实践科学发展观、着力破解交通高素质人才匮乏之难的重大举措，要坚持围绕科学发展抓能力、关注民生抓能力、转变作风抓能力，真正促进干部能力素质的大提升。何雄伟处长指找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http://qy.thea.cn/

出：京珠最大的实际是发展不够均衡、执行力不强、工作落实力度不够。正所谓“三分战略，七分执行”，执政之道，贵在落实。从这个意义上说，执行力是京珠的生产力和生命力所在，如何围绕加强作风建设，提高执行力来下功夫、做文章，是我们下一个阶段的主攻方向。

3.1 强化抓落实的思想引导机制，端正执行态度。

3.1.1开展“政治健身”，实现忠实性的执行。全面开展“政治健身”活动，把政治理论的自主学习牢牢抓在手上，达到廓清思想认识、提高理论素养、增强执行意识的目的，使广大领导干部忠于党、忠于人民、忠于事业、忠实执行。把京珠文化建设牢牢抓在手中，高举“深化改革、强化管理、优化服务，在‘好’字上下功夫”的京珠精神大旗，使之成为京珠领导干部共同的核心价值理念。将执行文化渗透到领导干部的思想工作中，从而实现支配其日常行为，自觉养成接受任务不找借口、执行任务不讲困难、完成任务追求圆满的观念。

3.1.1培养过硬的工作作风，实现负责性的执行。没有一个好的精神状态、过硬的工作作风，没有一个迎难而上、锲而不舍的拼搏精神，实现各部门的职能作用只是一句空话。因此，要通过责任教育，落实“一把手负责制”，强化“两权监督”等手段，进一步强化领导干部责任意识。同时，要倡导享受责任。责任推诿不掉，逃避不了，与其挨了鞭子过河，不如主动承担，享受责任。把责任当享受，不仅是一种行为，更是一种精神，还是一种境界。

3.3.2把握上级决策的灵魂，实现创造性的执行。要不断探索和掌握新时期费收工作的特点和规律，把握上级决策部署的内在灵魂，把上级的要求和本地区、本部门的实际紧密结合起来，实现上级决策本土化。要用创新的精神抓落实，敢于创新，善于创新，努力解决发展中的困难，在创新中实现科学执行、有效执行、效能执行。

3.4强化抓落实的能力培养机制，筑牢执行基础

3.4.1不断加强干部队伍能力建设，夯实执行基础。生产力中人的因素是第一要素。因此，加强队伍建设，提高干部队伍的整体素质，是放大执行效力的重要保证。首先，要在管理实践中磨砺干部能力。通过在管理实践中求解，发现问题、研究问题、解决问题，来提高领导干部的行政能力。其次，要在岗位练兵中增长干部能力。通过岗位责任目标考核、岗位能手竞赛、岗位传帮带等手段，使找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http://qy.thea.cn/

领导干部不断增长才干。其三，要在完成目标中检验干部能力。有意识地运用目标管理等手段，不断提升领导干部的行政能力和执行能力，使之在执行上级的目标任务中成长起来。其四，要在教育培训中充实干部能力。大力提倡干部职工把学习作为工作的一部分、把学习作为生活的一部分、把学习作为生命的一部分，扎扎实实地投入到学习之中，全方位地加强干部教育培训工作。

3.4.2不断排除执行过程中的阻碍，建立核心执行观。要排除思想阻力，树立和强化“执行只有结果，没有如果”、“执行没有任何借口”的观念，建立起敬业、责任、服从、诚实的核心执行观。要排除情感阻力，在干部职工中大力提倡“充满激情地工作”，把工作当作人生的乐趣，把工作视为学习知识、提高技能的平台，并从中获取信心和快乐源泉。

3.4.3不断培养组织团队意识，强化执行的协作性。要善于合理配置人力资源，使不同素质能力的人在各种不同的岗位上发挥出最佳的潜能。更加注重协作配合，努力形成相互支持、团结共事、协调有力的运转机制，增强工作合力。牢固树立全局意识、大局观念，主动加强沟通，搞好团结，密切配合，相互协作，相互补充，努力形成用心想事、用心谋事、用心干事的浓厚氛围。

3.5强化抓落实的核心目标机制，提升执行效率

3.5.1把握客观实际，制定科学的执行目标。上级的决策部署就是下级的执行目标，这是关乎京珠各部门执行力的要害支点，一定要把握规律性、富于创造性，深入基层、深入实际，充分掌握客观实际及其发展变化趋势，通过大量占有决策信息，以科学的逻辑思维方式，在复杂的局面和纷繁的信息中，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，做出决策，确立可行的执行目标，并根据情况变化适时地调整和完善执行目标。要善于把确立的执行目标进行细化分解，明确到单位、到岗位、到时限、到标准，做到远近结合、阶梯推进、环环相扣，进行项目管理、分项推进、部门协作、按时督办、定期考核，保证执行目标的落实效果。

3.5.2完善管理体系，打造规范的执行链条。构建“组织机构扁平化、工作业务流程化、管理方式集约化、窗口服务一体化”的现代化管理体系，减少管理层级，实现扁平化管理，使执行力在组织链条传递时尽可能不打折扣。运用现代管理方法和信息化手段，引入ISO9001质量管理体系和二级标准化管理体系模找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http://qy.thea.cn/

式，改造管理方式，固化规章制度、管理流程和操作规范，明晰职责，优化流程，提高效率，全面提升高速公路的整体管理水平和质量，不断提高管理效能。

3.5.3优化保障措施，彰显常新的执行效能。改革选人用人机制。推进领导班子任期制试点改革，激发干部队伍活力；按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，实行阳光竞争制度，将业务素质好、执行能力强、工作实绩优和廉洁敬业的干部提拔晋升到重要岗位，真正做到“能者上、庸者让、劣者下”。强化监督约束机制。坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，落实党风廉政责任制，加强惩防体系建设；建立健全事前、事中、事后监督机制，强化党风廉政教育和领导干部廉洁自律工作，加大专业监督力量，对路政执法权和行政管理权进行全程监督和事后复查。推行绩效管理机制。科学的评价和奖惩是提高执行力的源泉，要积极借鉴现代管理理论，建立适应信息化条件下的绩效管理岗责体系，使行政管理的流程更优化、岗责更明晰、制度更严密、考核更科学、绩效更明显，从而推动各项管理工作协调、高效运行。

当然，加强作风建设，提高执行力需要一个过程，在短暂时间内一会不会看到明显效果，需要时间扭转思想观念，克服缺点。加强作风建设，提高执行力是一项系统复杂的工程，我们必须进行理论创新、观念创新、体制创新，积极引进、借鉴一切已有的现代文明成果，边学习边实践，边吸收边运用，努力构建一套具有京珠特色的执行力建设规范体系，共同促进湖北京珠又好又快发展。

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