勘察任务委托书

勘察任务委托书（通用9篇）

篇1：勘察任务委托书

岩土工程勘察委托任务书

工程名称： 工程

勘察阶段：详细勘察

场地位置： 西靠人民路，北临富康路

委托单位:(盖章)

勘察单位：(盖章)

年月日

附注：

1、在此任务书交勘察企业的同时，须附有下列资料：

初勘时：须附有比例尺1：500-1：的(并附有初步设计总平面图或建筑场地轮廓线)地形图二张。

详勘时：须附有所委托勘察的拟建筑物位置(应注明室外平面设计标高)的比例尺1：500或1：1000的地形图二张。

2、表中关于场地及附近已有勘察资料包括工程勘察资料、水文地质资料、水井资料等，应注明资料名称、日期及资料来源。

篇2：勘察任务委托书

岩土工程勘察任务委托书

甘肃顾地塑胶有限公司一期、二期工程建设项目补充勘察；

详堪阶段

临洮县中铺工业循环经济园区

年 1月18日

地质勘察任务书

1、项目概况

1.1工程名称：甘肃顾地塑胶有限公司一期、二期工程建设项目补充勘察；

1.2工地地址：临洮县中铺工业循环经济园区； 1.3建设单位：甘肃顾地塑胶有限公司；

1.4项目概况：本工程位于甘肃省临洮县中铺工业园区内。拟建场地原为农田、山地。场地地形呈西北高而东南低，为满足建设要求，按功能分区依地势而建，后经场地整平形成五个不同高程台地。本次勘察主要是对10月《甘肃顾地塑胶有限公司临洮中铺塑胶管材生产基地岩土工程勘察报告（详堪阶段）》的补充勘察。主要包括拟建的：

1职工餐厅；2锅炉房；3职工宿舍楼和高管楼；4二期厂房（3#）；5二

期库房（4#、5#）；6一期中转库（6#、7#）；7二期中转库（8#、9#）；

8人工湖

1.5勘探范围：

1.6勘察内容：查明场地岩土工程条件，评价场地建筑适宜性； 查明场区地下水位埋深及变幅； 提供场地地基承载力特征值； 提出基础方案建议； 1.7勘探周期：30天。 2、勘察任务

查明并评价工程地质情况，为地基基础（含基坑支护）设计与施工、地基处理与加固、不良地质现象的防治工程等提供工程地质资料。至少应包括以下内容：

2.1查明场地范围内的地形地貌特征，地貌成因类型及地貌单元的划分；

2.2查明岩土层的类型、深度、分布以及物理力学性质；分析和评价地基的稳定性、均匀性，提供满足设计、施工所需的岩土参数和地基承载力指标；并提供地基变形计算参数、预测建筑物的变形特征。 2.3查明埋藏的河道、沟浜、墓穴、防空洞、孤石等对工程不利的埋藏物；

2.4查明建筑物附近有无影响工程稳定性的不良工程地质现象（如溶洞、古河道或人工洞穴等）及其类型、成因、分布范围、发展趋势和

危害程度，提供不良地质现象的防冶工程所需的计算指标及资料，提出整治方案的建议；

2.5评价确定场地土类别、对进行场地与地基的地震效应评价，并对饱和土、粘土、沙土及粉土进行液化判断，查明有无可液化的地层，指出他们对场地或地基的危害程度，提出治理方案建议；

2.6查明地下水的埋藏条件、地层的渗透性、地下水位变化幅度及其规律、地表径流条件，以及地下水对建筑物的侵蚀性等。

2.7提出地基基础、基坑支护、工程降水和地基处理设计与施工方案的建议；

2.8有针对性的提出适宜的基础形式、埋深、地基处理和沉降分析等有关的计算参数及应注意的事项。如地基条件决定需采用桩基，应提出采用何种桩基、其相应的桩径尺寸、桩端持力层情况等，提出单桩极限承载力与计算公式。对于地基处理应提供具体的处理方案及计算指标。

2.9提供设计施工所需要的基坑开挖与人工降低地下水位的有关资料。分析判定地基土及地下水在施工及使用中可能产生的变化影响，并提出防治建议等。 3、勘察依据

3.1本勘察任务书以及建设单位提供的相关设计技术资料 3.2相关标准规范，包括但不限于：

1）《岩土工程勘察规范》（GB 50021-） 2）《岩土工程基本术语标准》（GB/T 50279-） 3）《土工试验方法标准》（GB/T 50123-） 4）《工程岩体试验方法标准》（GB/T 50266-1999） 5）《建筑工程地质钻探技术标准》（JGJ 87-92） 6）《原状土取样技术标准》（JGJ 89-92） 7）《建筑地基基础设计规范》（GB 50007-） 8）《建筑抗震设计规范》（GB50011-2001）版 9）《建筑地基处理技术规范》（JGJ 79-2002） 10）《建筑基坑支护技术规程》（JGJ 120-99） 11）《建筑桩基技术规范》（JGJ 94-）

12）《建筑边坡工程技术规范》（GB 50330-2002）

4、主要勘察技术要求

4.1本次勘探为详细勘探，勘探人应结合现有设计资料，严格按国家现行有关勘察规程、规范、标准进行，并提供符合深度要求的详勘报告；

4.2勘探人应结合实际情况以及《岩土工程勘察规范》（GB50021-2001）规定，科学合理地确定本工程的勘察等级。并在勘察作业前，结合投标技术方案以及工程实际情况编报《工程勘察方案》，经建设单位和设计单位确认后方可实施。工程勘察方案应至少包括如下内容：

(1)工程概述（包括本次勘察任务、目标等）

(2)项目组织（包括组织机构，人员组成、职责、资格，制度等） (3)主要勘察方法和具体指标 (4)人员及机械设备投入情况

(5)工程进度计划及工期保证措施（网络图或横道图）； (6)确保勘察质量及安全的措施 (7)地质勘察总平面图(勘探点布置图) (8)拟提供分析报告的主要内容

(9)其他（包括建议或需建设单位配合的事宜）。

4.3勘探点可采用钻探、原位触探相结合的方式，但是钻探点的布置要足以评价建筑物纵横两个方向地层土质的均匀性和岩土力学特性，并符合设计对勘探的要求。勘探点的.布置，要满足：

(1)满足施工图设计的需要； (2)桩基设计和施工的需要； (3)基坑支护工程设计与施工的需要；

(4)评价、论证地基土和地下水在建筑施工和使用期间可能产生的变化及其对工程和环境影响的需要。

篇3：勘察任务委托书

关键词：岩土工程勘察,任务驱动,教学模式,人才培养

《岩土工程勘察》课程是岩土工程技术专业学生的专业主干课,课程内容具有很强的实践性。通过课程的学习,希望学生掌握必要的勘察专业知识和技能,为毕业后胜任岩土工程勘察施工一线各岗位工作打下良好的基础。目前该门课程的教学中存在不少问题,尤其缺乏教与学互动、往往是从理论到理论的灌输,学生只能死记硬背,不知道如何运用这些理论解决工程勘察中的实际问题。此外,由于传统的教学方法往往将理论知识分成不同的教材逐章逐节讲解,虽然教师对整个专业知识的结构体系、需具备的知识及能力技能要求具有全面的认识,但由于学生对专业工作领域的认识较浅,因而对知识体系的理解往往是局部的、片面的[1~2]。因此导致学生学习的目标不明确,具体表现在学习积极性差,注意力不集中,学习热情降低等方面,无法保证学习的效果。

一、改革教学模式,实施任务驱动教学

如何培养高职学生的职业能力和技能,使之更能适应职业岗位和职业要求,如何将教学过程与实际工作相结合,最大限度地为学生学习提供实践训练平台,要解决这些问题应从岩土工程勘察课程特点出发,采用能使理论与实践结合的模式。改革岩土工程勘察课程教学模式,实施任务驱动教学是解决教学中存在的问题有效途径之一。

任务驱动教学法强调发挥学生的主观能动性,通过解决具体问题、完成工作任务实现教学过程,达到教学目的。在完成工作任务过程中,每一位学生需要能根据自己对当前问题的理解,运用相关的知识背景和自己特有的经验提出解决问题的方案,找到解决问题的方法。[4~5]。任务驱动教学法将传统的再现式教学方式转变为探究式的教学方式,学生在老师的帮助下找到解决问题的“钥匙”,从工作中得到了满足感,并提升了自信心。在岩土工程勘察课程中运用该方法,是将需要解决的问题或需要完成的勘察项目交给学生,教师组织学生进行勘察工作资料收集、勘察大纲编写设计、勘察实施和勘察报告编写的全过程,在任务实施过程中实现教学目标。其主要特点包括:一是学生需要自主进行学习,有利于提高学习兴趣;二是在任务实施过程中学生会产生这样那样的问题,教师可以结合实际问题,直接对任务中涉及到的基本知识、基本理论进行讲授;三是每一个任务实施都需要小组成员合作完成,而教师也成为学生的伙伴,这种合作有利于提高学生的团队意识。

二、高职岩土工程勘察课程的教学特点

在将任务驱动法实施到岩土工程勘察课程前,一是应从生产一线工作任务着手,对岩土工程勘察的工作过程进行分析,从而获得相应具备的职业能力。二是以相应职业能力为基础设计课程体系。高职岩土工程技术专业人才培养目标定位于“为建筑、水利水电等行业培养高层次应用技术型人才”。毕业生面向的主要职业岗位包括:岩土工程地质工、岩土测试员、内业资料员、制图员;主要职业岗位工作内容包括:岩土的鉴定与描述、地层的划分、原位测试与岩土测试仪器、岩土工程资料分析整理、施工现场技术等。与岩土工程勘察课程相对应的职业岗位主要是岩土工程地质工,其工作岗位及典型工作任务分析见表1。

三、任务驱动教学法的组织与实施

岩土工程勘察课程具有较强的应用性,同时还需要具备多门学科的基础理论,在教学中不能孤立地讲解每一个章节,应将所需相关内容的综合在一起,通过一项项具体的工作任务,在每一个案例中将理论与实际结合起来,引导学生运用已有的知识完成任务,在完成任务的过程中,发现问题、解决问题,主动掌握新知识和新技能。

教学过程设计的基本思路是:课程以一个勘察综合项目作为主线,然后将项目分解成若干个子任务分阶段进行。在教学实施过程中划分为案例与任务两部分,在课堂上运用案例法进行讲解讨论,任务用于课后应用与实践。授课进度计划制定是以勘察工作顺序安排的,设计了6个典型工作任务,在实施过程中进一步分解为23个子任务。

(一)依据教学内容安排任务。任务的选择和设计是任务驱动教学法实施的关键,在设计的每个任务中应含有课程相应的新知识点。以钻探施工任务为例介绍任务驱动法的实施过程。第一步准备工作,收集资料现场踏勘,以拟修建某公司职工活动中心为例,派发工作任务,领取勘探任务书,钻孔位置图等资料。第二步进行钻孔定位,根据建筑总平面图确定钻孔位置;第三步钻机进场,钻机开进拟建场地安装好,竖起钻塔;第四步钻探施工,开孔钻进;第五步采取岩土试样,采用合适的取样方法,现场土样检验、封装贮存;第六步地下水位观测,采取地下水样,送实验室测试;在钻孔勘察过程中还可以进行现场试验,获取岩土体性质的数据参数;在钻进过程中,依据《岩土工程勘察规范》的相关要求描述岩土心进行钻孔编录;钻探勘察工作结束后,还需要对钻探资料整理,绘制钻孔柱状图以及岩土心描述等工作;这就是整个钻探施工的工作流程图,学生在钻探施工现场边做边学,在具体的工作情境中完成工作任务。

(二)根据具体任务设计典型案例。课程内容的设计及案例的选取,应围绕岩土工程勘察课程的知识体系和教学目标。案例选取将直接影响到教学的效果,因此所选用的案例应具有典型性、实用性和可分析性等特点,并不是将资料简单罗列拼凑。通常所选用的案例来自于已完成的勘察项目,这样学生可以全方面分析勘察各阶段工作的情况,拓展学生的视野,激发学生学习兴趣。当然在选择案例时还应注重重点和难点,即现场钻孔编录、原位测试和资料整理作为任务的重点,而工作测绘和特殊工程地质问题应多让学生自已去学习,这才能体现教学内容重难点突出的问题。

(三)教师和学生角色转变。在任务驱动教学的过程中,教师不再占主导地位,而是起组织、引导、评价的作用,大部分时间为学生主动学习。课程开始时将学生按照学习基础进行分组,每组4~6人,安排小组讨论、自评互评,实现集思广益。营造一个自主而不随意、活跃而不混乱的学习氛围,对学生完成所分配的任务有很大的帮助。教师在任务结束后,要组织学生进行任务的讲评,要对新知识进行归纳小结。课程的考核包括知识点考核、技能训练的考核、综合训练的考核三个部分,同时还应重视任务完成的过程中学生学习态度及职业素养的考核,强化能力培养,弱化理论知识的考核。

任务驱动教学法使学生能够通过解决任务中的实际问题获得成就感,进而提高学生对专业领域的了解,激发学习兴趣,使学生产生自主学习的新动力,同时也有利于提高学生分析问题和解决问题的能力。通过工作任务的训练,使学生能够更好体会工作角色,为将来进入社会工作奠定知识、思想和能力储备。

四、结语

高职岩土工程勘察课程采用任务驱动教学模式,以岩土工程勘察工作岗位和典型工作任务为核心选取教学内容,将工作任务与课程的各个知识点相结合,让学生“从做中学”,实现了“从知识驱动到任务驱动”、“从知识体系教学到工作任务教学”的根本转变,经过初步的教学实践,取得了较好的教学效果。

参考文献

[1]谢继蕴.基于任务驱动式的纳税筹划课程的教学[J].现代企业教育,2011,6:201~202

[2]赵建军,王运生,巨能攀.“工程地质勘察”课程教学模式探讨[J].中国地质教育,2010,4:35~38

[3]李志强.高职大学英语任务驱动法教学模式的建构[J].考试周刊,2012,73:103~104

[4]郭绍青.任务驱动教学法的内涵[J].中国电化教育,2006,7:57~59

篇4：勘察委托书

委托方单位名称（公章）地址：

负责联系人及所属部门联系人电话/传真：

勘察阶段：要求完成日期：

设计人及所属单位部门设计人电话/传真：

附地形图张总平面图张平面图张立（剖）面图张

拟建建（构）筑物说明表

建筑物

名称

各建筑物编号

室外设计标高(m)

室内地平标高(m)

建筑

面积(m2)

层

数

总高度(m)

结构种类刚度及对沉降的敏感程度

跨度(m)

地下室

位置和标高及防水要求是否严格

特殊

设备

建筑物基础

尺寸

(m×m)

基底荷载

标准值

KN或

KN/m2

基础埋深

(m)

其他技术要求（包括参加地基检验，沉降观测，特殊试验分析等）

日期：年月日

钻探期间现场条件需求：

1、场地平整，具备钻探设备进出场通道，无堆积障碍物，现存房屋不影响钻探等。

篇5：工程地质勘察委托书

工程名称：贵阳市高新区沙文生态科技产业园金干北路道路工程勘察(详勘)建设单位：贵阳高科控股集团有限公司

勘察单位：贵州地质工程勘察院

委托事项：

1）查明沿线各地段的地形、地貌特征，划分地貌单元。

2）查明沿线各地段的地质构造、岩土类型、空间分布、组成物质和物理力学性质，并对地基稳定性及地基承载力进行计算和评价。

3）查明沿线各地段路基的湿度状况，提供划分土基干湿类型所需参数。

4）实测沿线地下水位，查明沿线各地段地下水类型、地表水来源、水位和积水时间，以及排水条件，论证地表水、地下水对路基稳定性的影响。并提出相应的工程治理措施及建议。

5）查明沿线各地段暗埋的河、沟坟场及溶洞分布。

6）查明沿线各地段裂隙、软弱夹层的分布、产状、充填物质及物理力学性质，查明裂隙、软弱夹层和缓倾角结构面的不利组合情况，评价其抗滑稳定性，提供各种岩土不同开挖高度的稳定边坡，并提出相应的工程处理措施和建议。

7）判定环境水和土对建筑材料的腐蚀性。

8）满足设计单位针对本工程项目提出的具体的地勘勘察任务及要求；技术要求及按照招标文件要求并满足国家有关规范规程。

委托单位：贵阳高科控股集团有限公司

篇6：电力工程勘察设计委托合同

甲方：

乙方：

依照《中华人民共和国合同法》、《建设工程勘察设计合同条例》的有关规定，经双方协商一致，签订本合同。

第一条 甲方委托乙方承担的工程勘察设计项目

工程名称：内容、规模与范围(详见工程设计委托书)

第二条 甲方责任

1、甲方应向乙方提供勘测设计工作所必需的资料并对所提供资料的准确性承担责任。

2、负责与本工程配套项目的设计委托，并协调设计过程中的有关配合问题。

3、按本合同要求付给乙方设计费。

4、维护乙方的勘察设计文件，不得擅自修改，未经乙方同意不得转让给第三方重复使用。

第三条 乙方责任

1、按照甲方提供的建设项目审批文件和设计基础资料，按与甲方约定时间交付设计文件，并保证质量。

2、乙方根据批准的设计任务书或上一阶段设计的批准文件，以及有关设计技术协议文件、设计标准、技术规范、规程、定额等，提出勘察技术要求和进行设计，并按合同规定的进度和质量提供设计文件。

3、乙方对所承担设计的建设项目应配合甲方开工前进行设计技术交底，解决施工过程中有关的设计问题，负责设计变更和修改概(预)算。

第四条 勘察设计费用

1、乙方根据国家批准的勘察设计收费标准及办法计收勘察设计费用。

2、结算办法：

①甲方应交付乙方委托勘察设计费：

（RMB）￥：元整（大写：万仟佰拾元整）。②甲方预付之定金扣抵相同金额的勘察设计费。

3、设计完成后，乙方通知甲方领取缴款通知书，甲方应及时付清勘察设计费用，逾期一年不付清勘察设计费用的，视为甲方放弃该工程设计，除另有约定外，缴款通知书时间即为支付勘察设计费用时间。

第五条 违约责任

1、因勘测设计质量低劣造成工程重大质量事故，引起工程返工浪费的，乙方除了应该完善勘测设计外，尚应根据因此而造成的损失大小减收（受损失部分的勘测设计费）以至免收勘测设计费。

2、由甲方提供的基础资料不准确，或不能按期提供设计所必需的工作条件和基础材料，而造成乙方停工、返工或修改设计的，甲方应按乙方为此而消耗的工作量增付费用和按天付给乙方以阶段设计的设计费千分之五的违约金，乙方设计阶段的提交日期亦应顺延。

3、因建设计划项目变更，或设计原则与原设计任务书有重大变更造成设计报废的，甲方应按国家规定的各阶段收费标准向乙方付清设计费，如仍须乙方设计则双方应经过协商另行签订合同。

第六条 合同执行过程中，如有纠纷，双方应本着实事求是的原则协商解决，解决不了时由各自主管部门组织调解，调解达不成协议时向江阴市人民法院提起诉讼。

第七条 合同未尽事宜，经双方协商一致，可在合同中增加补充条款，补充条款也同样是合同的有效部分。本合同附件的勘察设计委托书为本合同的组成部分，具有同等法律效力。

第八条 本合同一式叁份，甲、乙双方各执壹份，壹份留存。

甲 方：乙 方：

法定代表(或委托代理人)：法定代表（或委托代理人）：

篇7：勘察任务委托书

委托—代理理论认为,所有权与经营权分离产生委托—代理关系,由于经济活动的不确定性和信息不对称,代理人的行动可能偏离委托人的目标函数,代理人的利益与委托人的利益发生冲突,代理人的自利行为损害委托人的利益。因此,委托人一方面要激励代理人为实现委托人的目标努力工作,另一方面要约束代理人使其行为不偏离委托人的目标。为了减少代理成本,有效的解决办法之一是设计一套激励机制制度。薪酬制度是激励机制制度的重要方面,薪酬合同是实现薪酬制度的主要表现形式,薪酬合同中的报酬率则是委托人对代理人的激励力度的具体体现。

股东与高管之间关系是委托—代理关系,股东采取工资、奖金等短期激励的方式和股票期权等长期激励的方式来激励高管,并设计出不同的薪酬合同。不论采取那一种方式,都可能会产生激励不足或激励过度的问题。高管的价值体现在为股东创造的绩效,高管的薪酬是其价值的价格表现,最优激励合同应当是高管薪酬与高管创造绩效之间的最优设计安排。确定最优的报酬率是股东设计薪酬激励机制制度的关键,股东通过修正报酬率调整高管薪酬,从某种意义上来说也就是管制高管薪酬。本文试图利用吉布斯(R.Gibbons)提出的多任务委托—代理基本模型,对高管薪酬管制问题进行分析,并提出高管薪酬管制的政策建议。

二、多任务委托—代理模型分析

美国麻省理工学院吉布斯教授在1998年第12期的《经济展望期刊》发表的《组织中的激励》一文中提出了一个多任务委托—代理基本模型,具体内容如下[1]:

(一)模型的基本假设

股东作为所有权人将经营权委托给高管,从经济角度来说,股东追求资产保值和增值的目标,股东的目标函数中既包含短期目标,又包含长期目标。高管作为股东的代理人而获得经营权,必须为实现委托人的目标付出努力,也因此得到报酬。由于高管的行动一般难以直接控制和观测,委托人根据观测到高管完成任务的情况设计代理人报酬合同。

假设1:将高管要完成的短期目标和长期目标看成两项任务,高管从事这两项任务的努力水平的选择是一次性的(因而是一静态模型),努力程度为a=(a1,a2),其中a1是高管为实现第1项任务所付出的努力;a2是高管为实现第2项任务所付出的努力。高管的努力成本函数为,且C(a1,a2)是严格递增的凸函数,∂c/∂a1>0,∂c/∂a2。

假设2:高管的收益生产技术函数为Y=f1a1+f2a2,Y是严格递增的凹函数,f1,f2分别为努力水平a1,a2的激励强度系数,ε是除高管努力因素之外的影响收益的外部随机因素。委托人观测高管绩效的技术函数为P=g1a1+g2a2+φ,P是严格递增的凹函数,g1,g2分别为努力水平a1,a2的观测强度系数,ф是除高管努力因素之外的影响观测的外部随机因素。E(ε)=E(φ)=0。

假设3:委托人是风险中性的,高管是风险规避的。委托人根据观测到的绩效P向高管支付报酬,委托人与高管签订的报酬合同为线性函数:W=S+b P,其中W为高管的全部报酬,S为高管的固定收入,b为报酬率,P为委托人观测到的高管创造的绩效。

(二)模型的建立与推导

高管的收益U=W-C(a1,a2),。

高管面临的问题是选择行动a1和a2以最大化期望收益E(U),即:

通过一阶求导可得,高管的最优行动是a1*(b)=g1b,a2*(b)=g2b。

委托人的收益为π=Y-W,委托人的期望收益为:

高管的期望收益为:

预期的总剩余E(π+U)就是委托人的期望收益与高管的期望收益的总和。即:

将a1*(b)=g1b,a2*(b)=g2b代入上式,整理得:

b的最优值就是期望总剩余最大化时的值。一阶求导得到b的最优值为:

根据余弦定理,可以将式1改写成下式:

式(2)中的θ为向量f与向量g之间的夹角。如图1:

令R2=b*/cos(θ),式(2)可以写成以下表达形式:

(三)对模型推导基本结论的分析

式(2)中是向量f的长度,是向量g的长度,则是反映向量f与向量g之间的比例,cos(θ)反映向量f与向量g之间的相关性。最优报酬率b*值取决于比例和相关性。cos(θ)的值域为[0,1],因而,客观的绩效观测典型地不能适用于创造理想的激励。

式(3)中,由于0﹤cos(θ)≤1,因此R≥b*。如果将R作为报酬率,当cos(θ)接近于0时,也就是向量f与向量g几乎不相关,R值严重偏离b*,导致激励过度,高管的报酬与高管创造的绩效极不相称,必须修正报酬率,管制高管薪酬。

三、管制高管薪酬的合理性与政策建议

(一)管制高管薪酬的合理性

经营者好坏在很大程度上决定公司经营的成败。[2]优秀的经营者由于其人力资本的稀缺性得到高额回报。股东将公司的经营权委托给经营者,通过薪酬激励经营者,而经营者应当通过努力,实现公司价值最大化和股东回报最大化。经营者薪酬应当与绩效挂钩,经营者的高额薪酬应当以高绩效为依据,经营者的薪酬应当随公司业绩变化而波动。

根据公司法和公司治理结构,高管是由董事会聘任,在授权范围内负责公司日常经营活动,是公司的执行机关。各国和地区的公司法一般规定高管的具体薪酬由董事会决定,薪酬政策和股权激励计划由股东会决定。而美国的各州公司法将高管薪酬的决定权赋予董事会,而大型上市公司董事会将高管薪酬的决定权委托给薪酬委员会,由薪酬委员会处理决定高管薪酬的任务。薪酬委员会成员全部或大多数均为独立董事,通常由三到四名董事组成。中国《公司法》第47条规定,高管薪酬的决定权在董事会。中国证监会2002年发布的《上市公司治理准则》第52条规定,上市公司可以按照股东大会的决议设立薪酬与考核委员会,独立董事应占委员会的多数,召集人由独立董事担任。董事会应当忠实于股东,既要激励高管充分发挥其经营管理才能,根据高管为公司和股东创造的绩效来决定高管的薪酬,也要平衡股东、高管仍至利益相关者的多方利益,进而建立公平的高管薪酬决定机制。

然而,董事会在决定高管薪酬时很难保证公平,董事会决定高管薪酬异化成高管自定薪酬。高管的特殊角色产生利益冲突,高管既是董事会成员,又是管理团队的责任人,在决定薪酬时,既是委托人,又是代理人,进而形成“自我代理”。高管的利益与股东的利益发生冲突,高管的自利行为必然驱使高管利用权力来寻租。董事受高管实际控制的权力、高管在公司中的影响力以及心理因素和其他各种社会文化的影响,难以保持公平,总会偏向高管。虽然独立董事制度的推行保证董事会中独立董事的比例,董事会下设的薪酬委员会甚至全部由独立董事担任,但这只是形式上的“独立”,很难实现实质性的“独立”,独立董事没有真正独立,成为“花瓶”董事,薪酬委员会在决定高管薪酬时流于形式。在中国,股权结构仍是“一股独大”,国有股出资人缺位,难以发挥大股东的制约作用,“内部人控制”比较严重。而中小股东由于代理成本过高,往往采取“搭便车”的集体行动,面对高管领取高额薪酬,他们也只能发发怨气。

理论上的分析说明管制高管薪酬存在合理性,实践中过于注重薪酬激励,严重忽视薪酬约束,导致薪酬制度畸形。从多任务委托代理模型的分析中可知,最优报酬率的设计必须同时充分考虑比例和相关性(cos(θ)),单纯考虑一个因素或过于注重一个因素都可能导致激励过度(R值严重偏离b*),并且仅仅根据观测绩效来确定报酬仍然不能很好地解决最优激励问题,应当对观测结果进行修正,才能控制风险。

实践中,公司董事会或监管机构往往会制定高管薪酬的业绩标准和考核规定,根据考核结果发放高管薪酬。比较通行的薪酬激励方式主要有两种:以EVA分红计划为核心的薪酬体系和以股票期权为核心的薪酬体系,高管薪酬的一般模式为“工资+年度奖金+EVA分红计划或股权激励+福利”。[4]股权激励是以股票市场价格作为观测绩效的工具,因而高管的薪酬奖励单纯地与股票价格挂钩,股票价格决定了高管获得的薪酬奖励的数额。股票价格与公司绩效的相关性程度(cos(θ))直接决定了高管报酬率是否适当。如果股价不能有效反映绩效,高管薪酬就没有与绩效挂钩,薪酬激励就会偏离有效激励。而股票价格不仅受公司绩效等内部因素的影响,还受到资本市场、宏观经济等外部因素的影响,股票价格并不能充分反映高管的工作业绩。高管并不承担公司的风险,为了推高股价,高管可能涉足风险更大的并购活动,投资风险更大的经营项目,进而获得巨额薪酬,掏空公司,严重损害股东和投资人的利益,股票期权激励成为自利的高管贪婪地掠夺股东和投资人利益的工具。比如,2008年3月市场爆出,中国平安高管马明哲2007年收入为6 621.1万元,堪称天价薪酬,让华尔街和伦敦城的高管望尘莫及。马明哲的天价薪酬中有高达4 132万元的收入来自于年度奖金和长期奖励首期首次支付。而欧洲第一大银行———汇丰银行董事长斯蒂芬·格林2007年的年薪为301万英镑,合人民币4 156万元,但当年汇丰银行盈利191.3亿美元,合人民币1 338亿元,是中国平安192.1亿元利润的近7倍。中国平安的董事长马明哲2007年的薪酬是汇丰银行董事长斯蒂芬﹒格林同年薪酬的1.5倍,工作绩效却只有人家的1/7。[5]可见,股权激励的高管薪酬模式并没有较好地解决高管报酬与绩效挂钩的问题,相反却导致高管薪酬畸高的结果。

EVA分红计划的高管薪酬模式是按计划根据公司未来一定时期预期实现的EVA及EVA增加值,按照一个固定比例计算经营者的货币奖金,以此来激励经营者创造绩效。EVA是指公司税后营业净利润(NOPAT)的调整值减去其所投入的所有资本(包括债务资本和权益资本)成本后的剩余值。EVA分红计划是将EVA和EVA的增加值(△EVA)作为高管绩效观测的工具,与高管的薪酬挂钩,根据EVA的变化对高管进行奖励,既不保底,也不封顶。EVA分红记入红利银行的高管个人账户,并不立即兑现,正值红利被存入,负值红利将被扣除。每年从账户红利余额中按照一定比例支付一次红利,剩余的红利结转并累积到下一年度。若红利余额为负值,就不能支付红利。在高管届满或离职后,经审计确认无问题后该高管可获得当年红利累积余额的1/3,再经过两年该高管经审计确认在其任期内没有弄虚作假和重大决策失误等违法行为,可获得剩余的红利。与股权激励的高管薪酬模式相比,EVA分红模式并不要求有效的资本市场,既对高管有强有力的激励,也有强有力的约束,比较好地将激励与约束有机结合起来。然而,EVA分红计划也存在如何准确规定EVA和△EVA的系数问题。[6]在董事会与高管进行薪酬谈判时,由于信息不对称和高管权利的影响,EVA和△EVA的系数偏离最优报酬率,偏向高管一方,严重偏离时同样会导致激励过度,高管薪酬过高。

综上所述,高管薪酬本应当是高管经营管理能力的衡量工具,但不论在理论上还是在实践中,董事会的薪酬决定机制完全可以异化为高管自定薪酬,股东的定薪权并不能发挥制约作用,股东的利益与高管的利益失衡,产生利益冲突。当高管薪酬的市场自发调节出现严重的利益失衡结果时,董事会薪酬决定机制已经失灵,政府公权力必须介入,必须干预,规范高管薪酬,管制成为必然的选择。2009年2月4日,美国总统奥巴马和财政部长盖特纳在白宫宣布,将对已经接受政府援助的金融企业和未来可能接受政府救助的企业的高管年薪设定50万美元的最高限额。之后,美国联邦储备委员会实施“金融机构薪酬政策监管方案”,目的在于监管企业的薪酬机制。欧盟委员会鼓励各成员国效仿“奥巴马式限薪令”,英国政府将审查银行薪酬机制,法国还专门设置了金融业薪酬监察员。[7]中国财政部于2009年2月10日印发了“中国版限薪令”———《金融类国有及国有控股企业负责人薪酬管理办法(征求意见稿)》,人力资源和社会保障部等六部委2009年9月16日联合下发了“央企高管限薪令”———《关于进一步规范中央企业负责人薪酬管理的指导意见》,中国银监会于2010年2月21日发布了《商业银行稳健薪酬监管指引》。高管薪酬已经成为各国政府普遍重视的问题,高管薪酬管制不仅有理论上的合理性,而且有实践上的必要。

(二)高管薪酬管制的政策建议

高管薪酬管制,不能简单理解成为限制高管薪酬,而是建立激励与约束相结合的薪酬决定机制,提高高管薪酬决策的透明度,克服信息不对称对薪酬谈判的不利影响,公平对待股东和高管的利益。管制,意味着对不公平的修正,在于消除股东利益与高管利益之间的冲突,使高管薪酬与绩效真正挂钩。

1. 强化高管薪酬股东决策权。

尽管存在股东(大)会与董事会、董事会与经理、股东(大)会与监事会等多重委托代理关系,就高管薪酬来说,最终仍是由股东向高管支付报酬。股东会往往只决定薪酬政策和股权激励计划,而董事会则决定高管的具体薪酬。鉴于董事会潜规则,股东会对高管薪酬的决定权实际上形同虚置,很难对高管的具体薪酬实行监控。因此,从维护股东利益出发,平衡股东与高管之间的利益,应当强化高管薪酬股东决策权。其一,股东会对高管年度薪酬报告进行表决。董事会应当制作高管年度薪酬报告,就如何分配(包括绩效、薪酬分配的政策依据、计算办法等)作出具体的说明。该报告应当列入公司股东例会的当然议程,股东会对报告进行讨论并表决。虽然这种表决只是信任性表决,但却体现了股东决策权,是股东对高管薪酬支付协议的事后追认。[8]通过表决,股东可以了解高管薪酬与绩效的挂钩程度,监督高管的实际薪酬。公司股东的表决票数给董事会施加压力,董事会往往迫于股东和股东大会的压力重新协商高管的薪酬包,甚至有时不得不解雇高管。例如,英国葛兰素史密斯克莱因公司2003年的股东大会针对薪酬委员会提出的董事薪酬预案进行表决,结果为50.72%反对,49.28%赞成,以微弱优势否决了该报告,该公司后来被迫将CEO得金降落伞消减2/3,并严格了股票期权的授予条件。[9]其二,股东就高管薪酬享有提案权。高管薪酬涉及公司和股东的利益,高管薪酬过高,必然损害公司和股东的利益。高管薪酬不是一般的公司日常经营管理问题,应当将高管薪酬列入股东提案权的适用范围。通过提案的形式,股东能针对高管薪酬进行充分的讨价还价。美国《1934年证券交易法》规定了股东的提案权,并且自1992年以来,美国证券交易委员会准予股东针对高管薪酬提出议案,而不再将经营者薪酬看作公司的日常事务。中国的《公司法》第103条规定,单独或合计持有公司3%以上股份的股东,可以提出议案,提案内容限于股东大会职权范围,并没有包括高管薪酬。中国应当进一步明确高管薪酬的股东提案权,降低单个股东提交议案的持股比例要求,便利股东行使高管薪酬提案权。其三,建立表决权回避制度。为防止高管自定薪酬,保证表决结果公正,高管在表决时应当回避。兼任高管的股东应当在股东大会表决薪酬政策和股权激励计划时予以回避,兼任高管的董事在董事会决定高管具体薪酬时同样应当回避。

2. 细化高管薪酬信息披露制度,保障股东的知情权,提高高管薪酬透明度。

“阳光是最好的防腐剂”。充分的信息披露,无疑可以制约董事会潜规则,改变股东与高管之间的信息不对称状况,有利于股东观测和判断高管薪酬与绩效之间的相关程度,进而作出公平、合理的薪酬决策。美国高度重视高管薪酬信息披露改革,不断改进、细化高管薪酬信息披露规则,扩大高管薪酬和其他利益的披露范围,强制规定董事会要对赋予高管薪酬的动机、合理性和考虑因素等做出必要的、详细的解释和说明,加强了对高管薪酬的价值披露,并以直观的图表方法对信息进行分类披露,提高不同年份和不同公司之间的可比性。欧洲各国、澳大利亚和加拿大等国家也对高管薪酬披露制度进行改革,增加高管薪酬的透明度。[10]中国的《公司法》仅对高管薪酬披露作了原则性的规定,还需要进一步细化规定,明确披露的高管范围、薪酬形式与结构、薪酬政策、薪酬考核程序、薪酬考核委员会的独立性、报酬与绩效的关联性、年度比较和同类公司比较等具体内容。

3. 引入商事判断规则,建立高管奖金回追制度。

高管薪酬过高,直接损害公司利益,也间接侵害股东利益。政府公权力应当介入,司法应当保护权利人的正当权益。一些国家对高管薪酬从开始的不干预政策转变为积极介入,防止高管薪酬失控,允许董事会和股东对高管薪酬提起诉讼。澳大利亚是采取扩大法院审查高管薪酬权利的国家,不仅审查高管薪酬决策的程序,还审查高管薪酬数额的合理性,最后发展出来的案例都认为过高的薪酬本身可构成违法。[11]各国纷纷引入商事判断规则,并对董事会决定高管薪酬的结果进行审查。商事判断规则的一般标准为,“是否任何具有普通、合理商业判断能力的人皆不认为公司所获得的对价不符合公司的支出”。法院应当审查董事会决定薪酬时有无违反注意义务,程序是否合法;审查董事和高管是否违反忠实义务进行损害公司利益的关联交易、自我交易;审查高管是否违反商事判断规则,畸高的薪酬是否与业绩相匹配。

中国的《公司法》并没有对高管薪酬的可诉性进行明确规定,考虑到中国国有企业的主体地位,国企高管薪酬过高,国有资产自然流失,国家的利益受到侵害,我国更应当建立高管薪酬审查制度。国有企业的高管既是经理人,又具有国家公务员的身份,国企高管的薪酬应当同国家公务员一样,由国家定价,接受公权力的审查。特别是垄断性质的国有企业,凭借垄断地位获得高额垄断利润,与经营者的经营能力没有直接的关系,过高的高管薪酬产生严重的社会不公平,容易激起民愤。因此,中国应当规范国企高管薪酬决策程序,建立奖金回追制度,通过股东和董事会讨回已经支付的奖金和分红,让违法、违规高管为当年的不当行为承担损失,纠正不合理的高额薪酬。最高人民法院应当制定国企高管薪酬诉讼案件的受理标准和审判指导意见,法院应当审查高管薪酬的决策程序是否合法,对于高管薪酬畸高的案件,还应进一步审查薪酬的合理性,进而判定高管已获得的奖金和分红是否合法。对于非法的薪酬,法院利用其强制力进行追讨,使高管薪酬回到合理水平,法律最终平衡股东和高管之间的利益。

摘要：股东和高管之间存在利益冲突,多任务委托代理模型分析表明,高管薪酬决定机制存在激励过度的内在冲动,高管薪酬管制不仅存在合理性,实践中也非常必要,政府可以通过强化高管薪酬股东决策权、细化高管薪酬信息披露制度及建立奖金回追制度等措施来管制。

关键词：高管薪酬,管制,多任务委托代理,公司治理

参考文献

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篇8：勘察任务委托书

给排水，消防部分

（一）、设计范围

×××××项目1#～13#住宅楼及底商（含人防部分），地下车库，泵房，水源热泵机房、外管线及水源热泵用井。

（二）、系统设置、系统说明

1、系统设置

本小区设给水系统、热水系统、排水系统、消防系统

2、系统说明

（1）、给水系统

供水方式：本小区住宅、底商及车库由市政供水管网作为水源，采用变频供水和水池的供水方式。

供水压力：本区域市政供水压力0.10Mpa

自来水接口位置：中兴街(主管道DN200)、滨河街(主管道DN150)

（2）、排水系统

排水方式：1#～13#住宅楼及底商采用污废合流，污废水经化粪池处理后排入市政管网，室外雨污分流。

排水方向：小区雨水，污水排向北侧中兴街。

（3）、热水系统：住宅卫生间及厨房设热水系统，由卫生间内电热水器供给。

（4）、消防系统：本小区根据设计规范要求设置室内消火栓系统、室外消火栓系统、自动喷水灭火系统及灭火器。

（三）、泵房及外管线

1、小区泵房设于地下车库内，2、外管线工程材料

（1）、给水管：球墨铸铁管

（2）、污水管：HDPE双壁缠绕管

（3）、雨水管：HDPE双壁缠绕管

（4）、室外消火栓管：球墨铸铁管

（5）、室内消火栓外管线：焊接钢管

（6）、自动喷水灭火系统外管线：镀锌钢管

（7）、埋地钢管防腐：沥青漆、玻璃丝布。

（四）、1#～13#住宅楼及底商，地下车库

1、给水

（1）、计量方式：住宅及商业水表出户，一户一表，住宅水表设于管井内，商业水表设于各商户内。水表采用红外卡式。

（2）、设计要求：住宅阳台设洗衣机水龙头一个，商铺每户设拖布池用水龙头一个。住宅内卫生间及厨房内给水管暗敷，底商卫生间给水管明敷。吊顶敷设的给水管做防结露。

（3）、工程材料：室内给水立管及各户水表前采用钢塑复合管，各户支管采用PPR管，管道等级S4。防结露材料为橡塑材料。

2、热水

（1）、住宅卫生间及厨房设热水系统，由卫生间内电热水器供给。热水器由用户自理，本次施工图设计只做由热水器到各用水点的预埋管。

（2）、安装要求：地面垫层及墙壁内暗敷。

（3）、工程材料：采用PPR热水管，管道等级S3.2。

3、排水

（1）、排水方式：住宅、底商采用污废合流。

（2）、设计要求：管井内增设排水管，每层管井内设地漏。住宅每户在阳台设洗衣机地漏一个，商铺每户设拖布池一个，地漏一个。室外设空调冷凝水管。立管底部采用离心铸铁管及管件。

（3）、工程材料：排水立管采用PVC-U螺旋消音管及管件，横支管及出户管采用普通PVC-U排水管。雨水立管采用国标PVC-U实壁管，不采用雨水专用管，除使用普通的塑料支架外，每隔两层增加钢支架。

4、室内消火栓系统、自动喷水灭火系统及灭火器设置。

（1）、供水方式：来自小区泵房内消防泵。

（2）、设计要求：住宅、底商及车库消火栓箱与灭火器箱分开设置。住宅、底商及车库消火栓箱明装。住宅楼消火栓箱要求采用95S4-12戊型单栓消火栓箱。

（3）、工程材料：消火栓系统采用焊接钢管，自动喷水灭火系统采镀锌钢管。消火栓系统及自动喷水灭火系统阀门采用铸铁阀门。消防水箱采用玻璃钢水箱。

供热、通风与空调部分

（一）、设计范围

×××××项目1#～13#住宅楼及底商（含人防部分），地下车库，泵房，水源热泵机房、外管线及水源热泵用井。

（二）、系统设置、系统说明

1、系统设置

本小区设供热系统、送排风及防排烟系统。

2、系统说明

（1）、供热系统：本小区采用水井加水源热泵机组供热。本小区住宅及商业部分均采用地板辐射采暖方式。

（2）、送排风及防排烟系统：本小区根据设计规范要求设置送排风及防排烟系统。

（三）、泵房，水源热泵机房及外管线

1、小区泵房，水源热泵机房集中设于地下车库内，2、外管线工程材料

（1）、供热系统外管线：焊接钢管、无缝钢管

（2）、埋地部分保温：聚胺脂

（四）、1#～13#住宅楼及底商，地下车库

1、地板辐射采暖系统及散热器采暖系统

（1）、供热方式：本小区住宅部分采用地板辐射采暖方式，住宅内卫生间采用地板辐射采暖方式，厨房内不采暖。底层商业采用地板辐射采暖方式。

（2）、计量方式：一户一表，热量表设于水暖井内。住宅热量表采用红外卡式。商业部分在热力入口处设热量表，费用由用户均摊。

（3）、安装要求：分集水器在卫生间内明装。

（4）、工程材料：地板辐射采暖系统立管及主干管采用焊接钢管，入户

管至分集水器采用PP-R热水管，管道等级S3.2，地暖管采用PE-RT管。保温采用橡塑材料，埋地部分保温采用聚胺脂。

2、送排风与防排烟系统

（1）、系统设置：本工程设机械送排风及防排烟系统，并且排风系统与排烟系统合用，平时排风，火灾时排烟。商铺每户送风与排风均设调节阀。

（2）、安装要求：风管紧贴梁底敷设

篇9：勘察任务委托书

岩土工程勘察是工程建设项目中非常重要的一个环节, 勘察的数据是设计的依据, 数据的准确与否关系到工程项目建设造价的高低, 更关系到工程项目全寿命周期的安全性。而目前勘察市场一些不规范现象不仅影响到市场的正常经营秩序, 更对建设项目本身质量产生了潜在的威胁。

2 目前勘察常用的勘察方法及优缺点

目前, 在岩土工程勘察市场中, 各勘察主体为进一步提高其市场占有率, 扩大其市场影响力, 纷纷加大科研开发力度, 不断提高其勘察水平, 并将现代信息化技术手段运用至勘察活动当中, 有效地规范了勘察活动, 提高了勘察的效率和质量。目前, 勘察市场上常用的勘察方法主要有工程地球物理勘探、钻探、坑探等勘察方法。在勘察时, 勘察人员要根据工程项目的具体特点, 选择最为合适的勘察方法, 并制定出切实可行的勘察解决方案。本文在对比分析几种勘察方法的基础上, 指出了各种勘察方法的优点和缺点。

2.1 工程地球物理勘探

工程地球物理勘探又称工程物探, 它在测绘工作的基础上开展具体的勘察活动, 是一种间接的勘探方法, 通过勘探活动勘察人员可以充分掌握和了解地下工程的地质条件, 以便制定下一步工作计划。在勘察时, 勘察人员利用一些专门的勘察仪器来测定该区域的岩石和土层的密度、弹性、导电性以及放射性, 并通过相关分析和判断来确定被勘探地面地下的工程地质条件, 有计划、有针对性地开展施工活动。按照勘察条件的不同, 可将工程地球物理勘探分为地面物探和井下物探两种类型。而按照被勘察的岩土工程的物理特性来划分, 可将工程地球物理勘探划分为电法、重力、声波、放射性以及磁法等勘探方法, 在工程地质勘察时, 勘察人员通常会采用视电阻率法进行地面物探。而在地震勘探和测井时勘察人员则分别使用声波勘探和综合测井。

与其他勘察方法相比, 物探更为高效经济, 符合现代工程勘察的需求, 同时它还实现了较大范围的勘察, 并从不同方向对勘测对象的多个剖面进行分析, 所得出来的结果是三维立体的, 勘测结果更为全面和准确。但工程地球物理勘探具有较大的局限性、条件性和多解性, 不利于勘探活动的高效稳步进行。

2.2 钻探和坑探

采用钻探机械钻进或矿山掘进法, 直接揭露建筑物布置范围和影响深度内的工程地质条件, 为工程设计提供准确的工程地质剖面的勘察方法。其任务是:查明建筑物影响范围内的地质构造, 了解岩层的完整性或破坏情况, 为建筑物探寻良好的持力层 (承受建筑物附加荷载的主要部分的岩土层) 和查明对建筑物稳定性有不利影响的岩体结构或结构面 (如软弱夹层、断层与裂隙) 。

与坑探相比, 钻探具有明显优势, 主要表现在, 一方面钻探的工效较高, 且其受外部影响较小, 其勘察准确度较高, 因此受到了勘察主体的广泛欢迎, 是一种应用范围较广的勘察方法。

与其他勘察方法相比, 钻探和坑探具有勘测成本高的特点, 给勘察主体带来了较大的经济负担, 不符合工程勘察的经济性原则。因此, 在勘察时, 勘察人员要根据工程特点搜集较为充分完备的工程资料, 以保证工程的勘察结果的精确性, 同时进一步降低工作成本。

3 岩土工程勘察中遇到的一些常见问题

随着城镇化步伐的加快, 基础建设项目和高层建筑物也随之增多, 同时项目建设基础和基坑的开挖深度也越来越大。另外, 公共建筑物发展越来越呈现出多样化特征, 其建筑结构变化较大, 这就给传统的勘察工作带来了强大的冲击, 其技术设施水平和现有条件难以适应岩土工程勘察的发展需要, 具体来说, 主要表现在以下几个方面: (1) 地层划分问题:主要有岩土体和岩石风化程度的界面划分, 地质构造和软弱结构面的判定, 以及不良地质体的地质界面等。 (2) 地质体问题:主要有不明地下物体、空洞及其分布形态、埋藏位置和埋藏深度的确定。 (3) 岩土参数问题:主要指一些岩土层的原状土样难以获取, 同时在进行实验时其岩土颗粒以及其相关参数受外界影响较大, 稳定性较差, 容易出现细微变化影响岩土设计质量。 (4) 技术素质问题:主要指勘察人员的专业素质和实际勘察水平。在实际勘察活动中, 一些勘察人员由于专业素质不过关, 无法做到理论与实践的有机统一, 技术水平不高, 导致其勘察质量低下, 影响整个项目工程的总体进度。

4 探讨问题的解决方法

为解决岩土工程勘察时存在的一些技术问题, 确保整项勘察工作的高效稳步进行, 勘察人员应积极寻求有效的解决对策, 具体来看, 可以从以下几个方面做起: (1) 引进先进技术设备, 提高勘察水平。勘察主体可以积极引进国内外先进的技术设备, 以提高其总体勘察水平, 缩短勘察周期, 提升勘察质量, 例如引进标准贯入实验、静荷载试验以及多功能静力触探头等。通过引进先进技术手段和基础设备可以进一步提高其工程设计的合理性。 (2) 在继承和发展传统勘察手段的基础上, 将新型工程物探技术与钻探有机结合。以传统的勘察手段相比, 新型工程物探技术具有低成本、高效率、强稳定性等特点, 更为适应现代工程勘察发展的需要。因此, 在实际工程勘察中, 勘察人员可以将传统的勘察手段与新型工程物探方法联合起来, 加快技术升级, 不断提高其科技含量, 已解决一些传统的工程勘测难题, 提高工程勘察的效率和质量。 (3) 加大培训力度, 建立起一支高质量的专业化勘察技术人才队伍。各勘察主体应进一步加强人才培养力度, 通过各种主题培训活动不断提高勘察人员的实际勘察水平, 并积极学习和掌握各种勘察理论知识, 并通过各种实践活动锻炼其勘察操作能力, 实现理论与实践的有机统一。

5 复杂地形勘探方法应用

为了进一步明确复杂地形条件下岩土层的分布情况, 并根据其所在地区的地质构造条件确定合理的勘察方法和技术手段, 勘察人员要做好相关资料的搜集和整理工作。首先, 勘察人员要开展一系列工程测绘工作, 再根据其最终测绘图制定科学合理的勘察计划和目标。其次, 勘察人员还可以根据工程特点和总体要求将与之相关的勘察方法充分结合起来, 实现资源的优势互补, 优化资源配置。在野外场地进行勘察时, 勘察人员要根据具体需求进行相关抽水试验、动力探触实验、抽水试验等, 具体建议如下: (1) 复杂场地会遇到一些操作性难题, 如钻机活动空间狭窄, 搬运工作难以进行等, 严重地影响了整个勘察工作的进度, 同时考虑到井探以及槽探的特点和局限型, 可以将多种勘察方法相结合, 以有效地减少勘察成本, 提高勘察效率。 (2) 综合对比分析各种勘察手段的优劣, 并通过假设和实验的方法将各个场地的岩土层参数进行比对和分析, 以提高物探的精确度, 同时还可以将各实验所得结果综合分析, 并根据其关联性制作坐标图, 以增强其直观性, 便于理解。 (3) 为了能准确地提供设计所需的岩土设计参数, 建议采用载荷板试验以获取不同持力层的承载力特征值和变形模量。 (4) 深入调查分析场地的地质情况是解决岩土工程勘察技术难题的主要方法之一, 在分析时, 勘察人员要运用各种测量仪器来判定该场地是否存在不良地质作用, 若存在应及时确定解决方案, 以避免其影响范围的进一步扩大。另外, 勘察人员还要注意对边坡的安全性和稳定性的综合判断, 并提出多种可行性设计方案, 以保障勘察活动的顺利进行。 (5) 在编写岩石工程勘察报告时, 要以已掌握到的地基情况与基础设计参数为依据, 深入分析各项工程内容, 以得出更为精确有效地技术结论。同时, 勘察人员还要结合实地特点, 进一步对比和分析工程勘察结构, 以便及时调整和完善报告内容, 确定其工程建筑施工方案。

6 结论

(1) 岩石工程勘察是一项技术要求较高的系统性工作, 勘察人员必须根据工程的实际特点和具体要求选择适当的勘察方法, 以提高勘察质量和效率。同时, 勘察主体还要将传统的勘察技术与现代工程物探技术有机结合起来, 实现优势互补, 以解决那些相对复杂的技术性勘察难题。 (2) 随着现代工程勘察要求的不断提高, 各勘察主体的勘察水平和方式也进一步优化升级, 但与此同时也要进一步加强对勘察技术人员的培养培训力度, 大力开展多种形式的主题培训活动, 不断拓展其知识领域, 提升其实践勘察水平, 同时还要鼓励和引导技术人员更多地参与工程实践活动。

摘要：单一的勘探手段很难解决勘察中遇到的技术问题, 因此可以通过多种勘察手段相结合的方法有效地解决多种勘探技术难题。本文就这一问题展开了一系列相关研究和分析。

关键词：勘察方法,常见问题,解决方法

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