企业管理箴言解读（精选16篇）
篇1：企业管理箴言解读
张瑞敏管理箴言
只要你真想达成，没有多少东西是不可能的，斗志在先，问题的解决方案在后
有创新精神的人才是人才，因为他们会无处不在地寻找机遇
1.管理者要是坐下，部下就躺下了。
2.管理就是行动。
3.没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
4.干部的目标：做超级领导，即你的领导水平要达到能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。
5.观念不变原地转，观念一变天地宽。
6.管事先管人，管人带作风。
7.渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
8.特殊论就是给问题找借口。
9.企业一旦站立到创新的浪尘上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
10.成为SBU的四个要素是：市场目标、市场订单、市场效果、市场报酬。
11.“想干与不想干”是有没有责任感的问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断地去提高自己的目标。
12.不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。（ME：只要你真想达成，没有多少东西是不可能的，斗志在先，问题的解决方案在后。）
13.我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路的问题，不是缺人而是缺思路；不是缺件而是缺思路。
14.企业生命之树的土壤是用户。
15.创新的目标是创造有价值的订单；创新的本质是创造性地破坏，破坏所有阻碍创造有价值订单的枷锁；创新的途径是创造性地模仿和借鉴，即借力。
16.什么是不简单？能够把简单的事千百遍地做对，就是不简单；什么是不容易？把大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
17.昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。
18.要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题；其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。
19.解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心；其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。
20.抓好提高人的素质工作，数自然会产生；不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。
21.以人为本的管理就是管理人员的创新精神。（ME：有创新精神的人才是人才，因为他们会无处不在地寻找机遇。）
22.真正的人才是寻找实现自我机遇的人。
23.市场是每个人的上级。
张瑞敏成功的关键在于能够以成果为中心，引导海尔人转变观念，快速行动达成目标，实现理想。
篇2：企业管理箴言解读
杰克・霍吉是美国当代著名的管理学家，他常说，自己之所以能够取得一定的成功，是因为坚信有一些事是必须努力做到的。
1.永远信守承诺；
2.开会和约会不迟到；
3.从来不忘记回复电话；
4.与同事、客户、家人的沟通更充分一些，不要怕麻烦；
5.总是明确告知他人，自己将做什么以及具体的.日程安排；
6.快速处理各种琐碎的行政事务，今日事今日毕；
7.积极倾听，少发牢骚；
8.未雨绸缪，永远不要等到最后一刻才做计划；
9.一经介绍，就永远记住对方的名字；
10.与人交谈时，保持良好的眼神接触，这是最起码的尊重；
11.保证每天的饮食结构合理化，可以向营养师咨询；
12.坚持定期锻炼身体，不能半途而废；
13.尽量少看电视；
14.多读书、报刊和杂志；
15.再忙也要挤出与家人共进晚餐的时间；
篇3：农村线损管理“五字箴言”
1“胆”
“只有想不到, 没有做不到”。线损管理工作必须要有胆量, 敢于分析线损成因, 敢于提出新的线损管理方案, 敢于实施有利于降损与稳损的具体措施, 一句话:敢想敢干, 不墨守成规。农村线损管理工作, 在某种意义上来讲就是一场博奕战, 具备“胆”量是“降损战”所必需的。
笔者所在的供电所在每月召开的线损考评分析会上, 所长始终鼓励包括台区供电员、线损专责等营销、生产员工大胆提出线损管理方案, 根据提出的方案再共同讨论是否可行。据统计, 该所每月考评分析会至少提出3种以上降损方案, 可行性方案大概1～2种, 内容涵盖线路改造、计量装置改造、调整三相负荷等等。通过全员参与, 大胆提出降损方案并对可行性方案进行实施, 该所现在彻底消灭了高损线路及高损台区。
2“大”
这里的“大”是指大局的大, 即线损管理要有大局观, 需认清农村供电所线损管理包括自10千伏关口表计起至用户的一系列工作。台区低压线损率决定着该10千伏线路的高压线损率, 每条10千伏线路的线损率又决定着供电所整体综合线损率, 如果其中某一个环节出了问题, 势必影响到整个线损管理工作。因此在日常线损管理工作中一定要有大局观, 不能出现顾此而失彼的现象, 如抄表例日的严格遵守;台区低压线损与高压线损的定期分析。制订的线损奖罚制度要从低压台区线损率、10千伏线路线损率、全所综合线损率全盘考虑, 不能出现低压台区线损率和10千伏线路线损率完成指标, 但综合线损率完不成既定指标的现象。
3“心”
“心”即用心。农村线损管理贯穿于整个供电管理工作, 不用心就像做生意不计成本, 将会给企业的经营效益带来巨大损失。部分人对线损管理工作很是厌烦, 这认为就是拿几个数据做文章, 不但不加强日常管理, 甚至弄虚作假, 同领导玩文字游戏。此类人无异于供电企业的“恐怖分子”, 不知不觉一步步将企业推向危险的边缘。某台区供电员管辖的台区线损指标为11%, 而他每月抄表后的线损率总是在18%左右。但他并没有用心去思考造成线损率高的真正缘由是什么, 而是打起了将考核表计变慢或经常多抄用户电量的主意。因此表面上达标的背后却让该台区所属的10千伏线路损耗大增, 更要命的是线损管理员很难发现线损率高的真正缘由。可见将此类人称之为“恐怖分子”并不为过。
4“细”
“细”即细心。农村线损管理工作需要“明察秋毫”, 如不细心就发现不了问题, 尤其是隐蔽性和技术性强的问题。如果不能发现问题, 就找不到问题的根源和处理方法。
2010年, 笔者所在供电所发现了一起营销差错, 该所用户某木炭厂长期用电量比较稳定, 表面上看不出任何问题, 但在线损管理工作一次例行的抄表帐本检查中, 发现了该厂计量箱的电流互感器最大电流比与一次匝数记录存在矛盾, 通过现场核实, 错误地将该厂计量倍率30记录为10。如果不是在帐本检查中因为心细准确发现问题, 并及时到现场核实问题, 营销差错将很难从数据上反映和发现, 计量差错还将延续一段时间, 造成的损失也将继续扩大。
5“准”
篇4：高中班级管理的三字箴言
一、“勤”字当头,注重日常管理。做到这点，必须提倡一个“勤”字。学生课堂情况怎样，除了任课老师和学生反映外，还应该多到班里走一走，看一看。上课时去看一看，课间休息去看一看。上课纪律怎样，学生的作业完成怎样，卫生清扫情况怎样，这些都需要班主任“勤”字当头，亲自了解。多与班干部了解情况，多与学生谈心，多与任课老师交换意见。仔细观察每一个人每一件事，了解学生的状态和班级风气等。发现问题及时解决问题。让学生知道你时刻注意班级，这样学生久而久之就会留下一个印象——老师不好骗，老师了解我们班级情况，我要好好学习不能捣蛋。一句话，班主任需要付出更多的汗水，要“勤”字当头，只有这样班级管理才能干好，学生才能健康成长。
二、“放”字坚持，让手学生自主管理，培养其自律能力。班主任一人之力是有限的，必须充分调动班委成员的积极性。确定有组织能力，心胸豁达，思维敏捷的人做班干部。班委会成立后，大胆放权，这样才能调动发挥他们创造力。学生的创造力有时之所以发挥不出来，不是因为他不具备潜在的能力，而是因为顾虑太多，担心做错了事，自己承担不了责任，这样工作起来自然畏首畏尾，所以班主任要做好班干部的强有力的后盾，告诉他们放心大胆干，努力探索不要害怕失误，万一出了错还有老师在背后承担。“士为知己者死”，有了班主任的充分信任、理解和支持，班委会的成员们会越干越有劲。具体来说：第一，在民主基础上选出强有力的班委和团委。第二，交代工作原则和分好工——人人有事干，事事有人干，班长总负责班级工作，卫生委员、体育委员、生活委员、团委书记各有分工。第三，是加强对班干部言行监督，违纪班干部要严加处理，做到班规面前人人平等。第四是加强班干部理论学习和培训，提高其管理水平。第五是定期对干部进行述职评议，表彰优秀班干部，对不称职者要及时调换，注入新鲜血液，保持“龙头”队伍的先进性。可以说在这种“放”字管理思想指导下，同学们热情高，干劲足，有做主人的感觉，自律性大大得到提高。
三、“法”字优先，以法治班，建立和谐班级。班级事务繁杂琐碎，几十个学生性情各异，如何才能保证学生们健康快乐成长呢？我的经验是“法”字优先，以法治班。根据《中学生守则》和学校规章，结合班级实际情况，在充分讨论基础上制定班级公约，让学生共同遵守，让学生参与班组管理，任何学生都不能“违法”，否则就会受到惩罚。具体做法：第一制定班级公约。第二宣传班级公约，统一认识。第三严格执行班级公约。第四根据班级实情及时修改班级公约。
篇5：海尔总裁张瑞敏管理箴言
1、要效果，不要借口。
2、没有思路就没有出路。
3、举一纲而万目张，失一机而万事毁。
4、物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。
5、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
6、“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
7、以人为本的管理就是管理人员的创新精神。
8、盘活资产首先要盘活人。
9、管理者要是坐下，部下就躺下了。
10、什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？把大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
11、企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。
12、质量无止境，企业无边界，名牌无国界。
13、要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
14、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。
15、我们所有的质量问题，都是人的问题。设备不好是人不好，零部件不合格是人不合格。我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路。
16、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
17、干部怕的就是不知道自己怕什么。
18、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
19、干部怎样面对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
20、干部怎样对待管理？悟性和韧性。
21、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。
22、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
23、看不出内部问题是最大的问题。
24、重复出现的问题是作风上的问题，
25、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。
26、观念不变原地转，观念一变天地宽。
27、管事先管人，管人带作风。
28、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
29、先画靶子再打枪。
30、特殊论就是给问题放行。
31、“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办；“想想看”是没有预算的闭门造车。
32、开发的是市场而不是产品。
33、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。
34、海尔人只有创业没有守业。
35、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。
36、客户的要求不等于客户的需求。
37、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
38、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
39、止谤莫如自修。战胜非议的惟一途径就是战胜自我。
40、工作要简化，不要简单化。
41、没有市场订单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场订单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者；没有市场订单的工作就是无效工作。
42、只有自己才能打倒自己。在别人否定自己之前先自我否定。
43、智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。
44、监控就是监护，委任就是信任。
45、不能用职能管理的手推职能管理的山。
46、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。
47、要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题；其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。
48、解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心；其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。
49、一切结论产生在调查研究之后；在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。
篇6：做幸福的管理者DD幸福管理箴言
2、幸福就象一只蝴蝶，你越是用力追赶，它越是躲开远离你；当你安安静静地停下来用心呼唤它，它就会悄然飞到你面前。
3、要开心，先“开”心。幸福的路从心中生长。每个人的心都可以开出幸福的花朵，只是花期不同而矣。 “花”开了，“蝴蝶”自然来。
4、一个人只有管理好自己，才可能获得真正的幸福。当你能够管理好自己的时候，你就有足够的自信、智慧和能力来管理他人和改变外部世界。这就是古人所说的 “修身―齐家―治国―平天下”的道路。一切从“修身”――即自我管理开始。修身从“正心、诚意”开始。
5、幸福管理学，究其本质来说，就是一部自我管理学。自我管理的前提是自我认知和了解――你要了解你的身体，认知你的生命，洞察你的心灵。你要学会透过现象看本质，透过“小我”看“大我”，透过假相看真相，透过现在看过去、未来，见因知果，见果思因。
6、自我管理之路就是不断地发现自我、提升自我、完善自我的生命旅程。离开有效的自我管理，你不可能获得真正的幸福。真正的你永远比你所了解和认知到的你要伟大得多！
7、幸福就是当我们在复杂的社会人际关系当中找到并活出那个真正的自我。幸福就是通过有效的自我管理，不断达到自主、自足、自足、自在的生命状态。
8、在你的生命舞台上，你就是那个真正的导演和主演，其他一切人都不过是你吸引和创造出来的演员，他们惟一的任务就是配合你演好你的生命剧本。也就是说，来到你生命当中的一切人、事、物，都只是为了帮助你活出那个真正的自我，不管他们以何种面目出现。
9、 当你真正懂得了解和洞察自我的时候，你就会真正懂得了解和洞察他人乃至一切外部世界，你和他人及外部世界的关系就会变得和谐。一切关系皆是由你创造和吸引来的。一切关系皆是为了你的幸福而来。
10、心是管理的本来功能。心既是管理的主体，也是管理的客体。看不见的“道”管理着整个宇宙万物，看不见的心管理着人生和社会。心即是道，道即是心。生命最高的智慧，就是臣服大道的指引，听凭真心作主。
11、爱是最朴素最根本的管理智慧。生命最大的智慧在于，透过一切看似烦恼、痛苦、腐败、斗争乃至仇恨等不和谐的表面而看到爱。一切的发生皆是因为爱。一切的关系皆是为了爱。一个人只有懂得爱自己，才能懂得爱别人。爱无处不在。爱是无条件的。我们每个人本来都是无条件的爱。真正的幸福就是活在无条件的爱里。爱源于了解和理解。
12、幸福是终极的管理宗旨，
管理的终极使命就是：创造幸福――首先是自己的幸福，进而是他人的幸福和整个世界的幸福。你的幸福和世界的一切相关。世界的一切皆和你的幸福相关。
13、每个人都要生而成为一个管理者。美满的婚姻需要管理，幸福的家庭需要管理，一切的关系都需要管理。生命中的每一天每一时每一刻所发生的每件事都需要我们来进行有效的管理。一切管理皆从自我管理开始。一切管理活动皆是为了幸福。
14、管理者的首要职责是让自己成为一个幸福的存在。当你幸福了，周围的人们就跟着幸福了；当你幸福了，世界就跟着幸福了。当你成为明亮无比的幸福之灯时，你的光就会照亮他人和整个世界，所有人们都愿意接受你幸福的光照，悦纳你幸福的能量，所有人都愿意和你在一起，接受你的影响和感召。这就是大道无为的管理智慧和上善若水的领导力。
15、爱出者爱返，福往者福来。每个人都想获得爱与幸福。获得爱与幸福的惟一途径，就是把人人都想要的爱与幸福给出去。生命的奥秘在于，你能给出多少爱与幸福，你能够帮助多少人获得爱与幸福，你生命中的爱与幸福就有多少。先舍后得。舍即是得。我们给出爱与幸福的过程就是收获爱与幸福的过程。
16、世界是一不是二。你和他人是一不是二。你就是一切的源头。你就是幸福的源头。你就是爱的源头。
17、生命是一场奇迹。生命的每一天都是值得庆祝的。活着就是一种幸福。相信就会有奇迹。有意愿就会有办法。一切都有可能性。一切都会越来越好的。世界需要你，你很重要。
18、人生的四种福：高人指点，贵人提携，亲人相伴，小人远离。
19、幸福的四象限：宁静的心灵+健康与活力+爱的关系+财富自由。
20、《尚书》五福：长寿―富贵―康宁―好德―终命。富：衣食无忧。贵：受人尊敬。无欲之谓真富。无求之谓真贵。康：无病。宁：无灾。好德：良好的德行。终命：善终，即寿终正寝。如何五福临门？积善改过，正心诚意。
21、有才不如有福，积财更要积福。财与福是一体两面。但财为末，福为本。“仁者以财发身，不仁者以身发财。”
22、 孔夫子在《论语》最后指出：“不知命，无以为君子”。“命”是什么
呢？一是生命，二是命运，三是使命，四是天命。只有当我们真正洞彻生命的奥秘，看透命运的原理，承担自己的使命，活出真正的天命，我们才能经验到彻底圆融至高的幸福。
23、修炼幸福心灵的七字诀：松-空-静-定-慢-缓-和
篇7：企业管理箴言解读
“双爱诚信”箴言的通知
各部门：
为更好地展示企业精神风貌和企业文化，打造企业品牌，扩大知名度，接轨XXX的建设，即日起开展征集企业文化理念用语和“双爱诚信”箴言的系列活动。
一、具体内容
（一）企业文化理念涵括企业精神、服务理念、管理理念和经营理念四个部分。
1、企业精神用语。围绕“以人为本”，表述企业的精神风貌、文明形象和创新理念，倡导团结进取精神，能激励和鼓舞员工斗志。
2、服务理念用语。围绕“宾客至上、服务第一”的宗旨，遵循服务准则。
3、管理理念用语。充分体现企业内部协调与合作精神，发扬尽善尽美的细致品格。
4、经营理念用语。以创新和发展为主题，用语内容需结合度假村的特点，能反映出企业的竞争意识、开拓创新意识、团结协作意识和品牌意识，以上用语原则上不超过16个字。
（二）“双爱诚信”箴言。
“爱企爱岗，诚实守信”是每一位员工必须恪守的职业道德，要求箴言能引导员工强化诚信意识，展示企业诚信品牌，彰显企业精神，张扬企业道德，原则上不超过28个字。
二、征集要求
1、征集用语多用短语、短句或对仗压韵联句，句式可用一句或几句；文字内容应富有时代气息，主题鲜明、形象生动、言简意赅。
2、各部门严格按照通知要求，积极配合组织实施，广泛发动员工积极参与，教育和引导广大员工充分认识开展该系列活动的重要意义，切实提高员工的“双爱”意识，增强企业的凝聚力和向心力。各部门经理应切实起到把关作用。
3、各部门领班及以上管理人员必须上报企业文化理念用语和“双爱诚信”箴言不少于1条；部门上报企业文化理念用语的数量分别不得少于本部门人数；“双爱诚信”箴言需人人上报。
4、征集活动以个人为对象，以部门为上报单位。来稿请用word文档编辑，注明作者，以电子邮件形式发送至办公室，征集活动截止日期为～年5月10日。
三、奖项设置
1、设立组织奖和个人奖。组织奖由办公室根据各部门开展活动的情况进行评审决定；个人奖将聘请的专业人士评审后产生。
篇8：箴言
———国民经济研究所所长、央行货币政策委员樊纲
商机应把握好，决策要快，行动要果断。
———上海汽车工业 (集团) 总公司总裁胡茂元
决策来源于信息，而企业信息的核心是数据。
———中国网络通信集团公司总裁田溯宁
成功90%取决于环境，个人努力只占10%，但这10%你错过了，给你90%的环境也没用。机会不等人，你在寻找它的同时要去培养自己的潜力。我的理想并不是做一名企业家，而是做一名医生，但环境不允许我成为医生，30岁的时候我还很压抑，33岁来到特区，给了我一个环境，我就成功了。
———万科公司董事长王石
用未来思考现在。
———北京红石实业有限公司董事长潘石屹
想做，就一定做到。
———招商银行行长马蔚华
在市场经济条件下，商场就是战场，拼搏也是生产力，只有靠拼搏才能创新。狭路相逢勇者胜。
———河南汇通集团董事长郭号召
一、应将属于政府或者国有企业集团的上市公司的股票平均分发给中国的人民。这些股票大约价值每人4000元人民币。对于农村的家庭来说，这些钱相当于三年的收入。
二、大型国有企业 (比如银行、铁路、电信、水利和采矿公司) 应该尽快上市。尤其是那些拥有采矿权的公司上市时应该包含采矿权，并且地方政府不应该把这些采矿权出让给新的公司。上市后，这些公司可能价值每人1500元人民币。这是一个标准的农村家庭又一年的收入。
———原大摩亚太区首席经济学家谢国忠
在公有制下，官员索取剩余可能是一个帕累托改进;因为它有利于降低监督成本，调动官员的积极性。私人产品腐败的存在，对社会、经济发展来说即使不是最好的，也是次优的，二好的。反腐败力度在把握适当、要非常适度，如果力度把握不适当，间接带来的负效应也非常大。
———北大光华管理学院副院长、工商管理研究所所长张维迎
改革初始，只有权力没有市场……前半部分：权力创造市场……金融资本阶段在性质上是资本发展的最后阶段，只差一个国际化没有完成。至此中国体制转轨的任务可以说基本上完成了前半段──以权力创造市场;中国旧体制下积累的财富基本转移完毕，中央政府直接能够控制的资源不多了……后半部分：权力退出市场;中国改革的前一半任务就算基本完成，应该开始后一半：权力退出市场，健全平等竞争的市场经济。
———中国社会科学院经济研究所研究员杨帆
中国股市的历程犹如18世纪的英国股市一样，如果在没有信托责任的社会环境下，不如关闭算了。
篇9：成功运作会议11字箴言管理新经
有人说，从事过美容化妆品行业策划的人去任何一个行业从事策划都没有问题。笔者从事美容行业十余年来，从个人角度观察这个行业，始终觉得作为一个成熟的品牌、一个成功的企业要想做好企业整体市场运营、品牌策划及推广，会议营销是不可或缺的重要环节。招商会、答谢会、终端会议、培训会及各类庆典，已经成为企业开拓市场、扩大影响力、增进收益的重要营销模式。
笔者曾成功参与策划、组织、实施会议活动达300多场，涉及到美容招商会、答谢会、促销会、联谊会等室内外各类型会议，深刻感受到细节化操控、专业高效化执行、流程化系统运作才是成功运作会议的关键。总结长久以来的会议实操经验，笔者整理出“成功运作会议11字”，与大家分享。
主会议目的，主题明确。一场成功的会议，主题犹如远航船只的方向舵，只有会议目的明确，执行团队才有执行的参考。例如一场半天的活动，从主题上和内容上一定和两天以上的活动大不相同：一个以室内论坛形式为主的活动一定和以旅游招商形式为主的活动大不相同；一个表彰为主的活动一定和一个招商为主的活动大不相同。所以明晰的会议主题，是一场活动的灵魂所在。
创头脑风暴，经验共享，切不可认为一场成功的会议是一个策划高手或是会议高手自己的事。俗话说，三个臭皮匠顶个诸葛亮，组建项目组、召开项目会论证、各自发表言论，也许在一瞬间碰撞，就能擦出闪耀的创意火花。通过头脑风暴，结合众多想法与点子，才能准确定位会议主线、规模、参与者等相关内容。
预费用预算，收支明晰。省下的就是赚下的，前期主办方一定要对预算进行严密审核、合理分配，预算额度直接决定会议的举办规格、参会人数、嘉宾级别等，但会议各项费用支出，主办方一定要量力而行，切不可盲目追求高规格、高级别而盲目投入。
细着重细节，宁多勿缺。会前对会议各个环节，执行细致化操作。宁可每个环节多想如何操控，多考虑可能出现的意外插曲，也不能让现场出现环节脱扣、人员无所适从的事情。要知道，這在很大程度上会影响会议环节的连贯性。
时倒排计划，按部就班。从确定主题、预算、会议具体时间开始，就全面进入倒计时工作状态。哪一个时间段完成哪一项工作，倒排计划上一目了然，项目组成员以倒排计划为标准，在指定时间完成指定工作，项目组长以倒排计划来考评下属员工的工作进展，监督整个项目推进情况。
表运用表格，事半功倍。表格化管理是提高会议管理水平，尤其是会议效率，做到“事有所知，物有所管。人尽其职，物尽其用”的较好方式。表格是会议操作过程中良好的书面表现，能将纷繁复杂的工作分门别类，让我们的思想条理清晰，避免造成时间和费用浪费。会议执行过程中表格是行动的指南，能起到良好提示备忘等效果。
图框架构图，条理分明。会议过程中人员分工，是指人与事的配合，即指派哪个或哪些人去完成哪项工作。如果多头共管、多人做一件事，会议秩序一定会杂乱无章。从上至下，会议过程中需明确各自工作任务与目标、要做到知人善任、实现人与事的最佳匹配。合理的框架图，决定了会议是否井然有序。
邀邀约质量，邀约数量。一场会议的成功举办，与被邀约到场参与者的质量与数量密不可分。如果只有质量，没有数量，会议多以高端论坛为主，现场没有太多的互动，也不过多涉及销售业绩。只有数量，没有质量，会议如是招商会议，则难以达成前期的业绩目标。只有依据会议需求，将邀约质量与邀约数量合理搭配，才能对成功举办会议增加筹码。
人团队协作，执行到位。再好的创意，再优质的客户，如果没有团队去执行，或者有团队而团队数量与客户数量远不成比例，要么客户服务不到位，要么签约不到位。总而言之，会议的成败与团队参与者的数量、参与者对会议各环节的熟悉度等有着不可分割的关系。如果没有团队，招商类会议即使开得很成功，后期一定也会因为服务不到位而损伤更多的合作客户。
奖到场奖励，员工奖惩。分两方面来“奖”，一方面，如果是招商会、项目洽商会，如何通过到场奖励刺激的形式，把有质量的客户邀约到现场，常规方法有到场即送价值高昂的产品、送有纪念意义的实物、送合作资金等。二是通过奖惩，充分调动参与会议邀约、洽谈员工的积极性及小组与小组之间的竞争，通过一定的PK环节、签属保证书等环节，将团队的能量发挥到最大也是保证会议成功的秘诀之一。
摄摄影摄像，素材收集。很多企业往往不注重素材的收集与整理。笔者曾碰到多家成立多年的企业，准备要举办会议，需要做企业宣传片时，却没有以往的视频资料；需要做宣传册时，却没有以往的照片资料。眼睛看到的，一定比口述的更有说服力，所以会议举办过程中，方方面面的素材收集，不仅是对该次会议资料的总结，更是会议结束后，为将来增加并积累更多的素材。
篇10：企业管理箴言解读
企业文化建设对企业长远发展有着积极的重要性，作为北京箴言投资管理有限公司的法人，程琮瑜和魏国春为此做出了很多努力，并卓有成效。
北京箴言投资管理有限公司领导程琮瑜和魏国春历来重视对人才的培养，北京箴言投资管理有限公司法人程琮瑜和魏国春曾在新员入职培训上表示，“要大力培养新的年轻干部，大胆使用年轻人，把有能力、有想法、想干事、想挣钱的年轻人尽快提拔到领导岗位上来。” 为了吸引人才，京箴言投资管理有限公司领导程琮瑜和魏国春决定大幅提高工资待遇，实行多劳多得，同时对个别有突出贡献的人，大幅提高其薪金。
篇11：佛家静心禅语箴言
2. 布施，不是说你布施的钱愈多，你将来得到的愈多，不是这样的。布施是看你的心跟力，你的心真诚，你的心恭敬，布施钱财虽然很少，得的福报很大，不可思议!如果你布施的钱财很多，你的心并不恭敬，并不真诚，你得的福报反而很小。
3. 当你知道迷惑时，并不可怜， 当你不知道迷惑时，才是最可怜的。
4. 凡是能站在别人的角度为他人着想，这个就是慈悲。
5. 守一座空城，等一位旧人。
6. 毗婆尸佛偈身从无相中受生，犹如幻出诸形像。幻人心识本来无，罪福皆空无所住。
7. 儒家说「君子之交淡如水」，佛家讲「广结法缘」，都是提醒我们随时随地都要保持平等心，不要跟任何人好过头。
8. 前生500次的回眸才换得今生的一次擦肩而过。
9. 凡事太尽，缘分势必早尽。
10. 我不入地狱，谁入地狱。
11. 愿三宝保佑您及家人吉祥如意，快乐多多。
12. 阿难即从座起。礼佛合掌，长跪白佛。世尊，若此见闻，必不生灭，云何世尊，名我等辈，遗失真性，颠倒行事。愿兴慈悲，洗我尘垢。
13. 敞开心扉，宽容的对待别人你就会拥有全世界，记住，千万别为利来，为利往，笑看人生，你就是最幸福的人。
14. 所求的众生都渴求安乐。为了求得自己的安乐而以刑杖杀害众生的人，以后不得安宁。
15. 实无有法，佛得阿耨多罗三藐三菩提。
16. 这个世界本来就是痛苦的，没有例外的。
17. 你每天若看见众生的过失和是非，你就要赶快去忏悔，这就是修行。
篇12：智慧的箴言
我诚挚推荐所有追求美好人生的年轻人，尽早坐下来读这本书。如果你是冲着查理芒格和巴菲特的投资技巧来的，我更愿意称它是“一座用普世智慧砌起的殿堂”，我敢确信你能收获几条醍醐灌顶、受用一生的法则。
将近两万字的书，跨时将近半年我才看完，中间因为查理的推荐去看了《影响力》还有另外五本书，但这半年都在心心念念要看完这本书。
前几章把可爱的老查理个性描绘地很鲜活，印象最深刻的就是：
1.查理的自律：他与人约会总要早到半个多小时，雷打不动读书看报，这跟我看马斯克的传记里马斯克常常迟到完全不同，我更信奉这种时间观念极强且高度自律的人生信条。
2.查理对诚实的追求：诚实不是最好的品德而是最好的策略。因为如果你说真话，你就不用记住你说过的谎言啦。
3.查理对待错误的苛责：家里的小朋友迟到几分钟赴约，他便取消了那次出行。错误是不问原因的，是不可原谅的，最深刻的惩罚即机会不可重来。只有且仅有，为错误付出代价，失去一期一会的事物，你才可能做出一点点改变，唯有这样才能对抗人性。
4.查理对美德的崇尚：今年95岁高龄的查理对晚年了不起的总结“晚年最佳的保护铠甲当是一段在它之前被悉心度过的生活，一段被用于追求有益的知识、光荣的功绩和高尚的举止的生活。”
5.疯狂地阅读
第三讲开始真正的精华：普世智慧，我觉得年轻人可以在此找到着手追求精进人生的方向。
1.认识自己的局限：无论是商业投资还是自我成长、人生选择，都要先认清自己的局限，划定自己的能力圈。成功如巴菲特与芒格，都要非自己熟悉的领域不投资，置互联网高科技股于不顾，仅仅因为那不是他们熟悉擅长的领域，财报如何优秀都不踏足，他们重复警醒自己心无旁骛深耕自己的领域抵抗诱惑，何况我们普通人。有些人的失败，并不是时运不济，而是从一开始就没弄明白，在做出选择的同时就已经选择了一种人生。
2.多元思维工具：要有跨学科的思考能力，除去自己的专业领域，还要学习其他学科的基础知识进行借鉴和贯通，让它们都成为你的工具。
3.革新思维工具：查理喜欢把人们的观念和方法比喻为工具。他说“巴菲特和我都非常善于破坏我们自己最爱的观念。”哪年你没有破坏一个你最爱的观念，那么你这年就白过了。
4.一锤定音：把大量的资金(甚至90%)集中投给一家你仰慕甚至热爱的企业并长期(甚至永远)持有。(譬如可口可乐)很多金融从业者提上分散投资，风险对冲，但查理的做法恰恰相反还很简单。若是认定一件事，你就投入最大精力和成本到不遗余力的程度。前提是你花了足够的时间和智慧去做出这个坚定的选择。
5.重视心理学：最后几章查理花了大篇幅来陈述他多年非学院派的心理学研究成果，大多数内容可以在《影响力》中找到更详尽的论述，也非常推荐《影响力》这本书。
篇13：箴言
———UT斯达康 (中国) 总裁吴鹰
我不认为一定要在创业阶段开办自己的公司。为一家公司工作并学习他们如何做事, 会令你受益匪浅。打好基础对我们非常重要。
———美国微软公司总裁比尔·盖茨
我自小便很喜欢念书, 而且很有上进心。那时候, 我就暗暗地发誓, 要像父亲一样做一名桃李满天下的教师。但是后来环境一改变, 贫困的生活迫使我孕育一股更为强烈的斗志, 就是要赚钱。可以说, 我拼命创业的原动力就是随着环境的变迁而来的。
———香港长江实业集团董事局主席李嘉诚
成功既没有秘诀, 也没有捷径。有人问成功最重要的因素是什么, 我说:刻苦耐劳, 从基层干起。
———台湾塑胶集团董事长王永庆
我建议, 想当老板, 先去为别人工作, 学习如何成为团队工作的一员。在这之后, 你再去学习成为一个领导者, 否则, 就不要尝试去经营事业。三流的商学院从来不训练人该如何领导, 他们只教你当老板的时候一定要果断, 即使你什么也不懂。
———美国迪吉多电脑公司总裁肯·欧森
在一个小公司的资深层任职, 可给你一种广阔的视野并向你提供更具创意的机会, 小公司承受不了人员臃肿的压力, 我了解发薪水时没有足够的现金情况如何, 我了解贷款付息20%时的情况如何。我涉猎范围广泛, 为我在大公司发展经营战略打下了良好的基础。
———沃特·迪斯尼公司总裁加里·威尔逊
你可以基于一个新的点子来创业, 或者只是基于一个既有的点子而创业。显然这就像一家新的餐厅一样, 除了你之外还有很多别的餐厅, 于是新点子可能就是你与众不同的地方。和同业的一般做法比较起来, 你可以有完全不同的做法。
———美国电子艺界公司总裁崔普·霍金斯
刚创业时, 最先录用的10个人将决定公司成败, 而每一个人都是这家公司的十分之一。如果10个人中有3个人不是那么好, 那你为什么要让你公司里30%的人不够好呢?小公司对于优秀人才的依赖要比大公司大得多。
———美国苹果电脑公司创立人史蒂夫·贾伯
在创业问题上, 有人问我:“麦克, 告诉我该怎么做?”于是我就告诉他说:“如果一定得要我来告诉你的话, 那么你就更不知道怎么做了。”这种事情没有一定的准则。这关乎个人的决定。你必须有自己的信念, 如果你没有, 那么你就做不成。而如果有自己的信念, 就会知道要怎么做。
———美国戴尔电脑公司总裁麦克·戴尔
有多少次当你看到市场上的产品, 你说“我曾经也有过这样的点子”呢?出色的点子很多, 机会到处都有, 但是只有能够把握住点子的构想与抓住机会的人, 才能让所谓运气浮现。当市场出现一个机会时, 你是否就是幸运的家伙呢?
篇14：段子、箴言、漫画
一个俄罗斯人旅游时迷了路，晚上走到中国边界的一个小村庄，外面漫天大雪，他冷得受不住了，便去敲农家的门要求住宿。一个老太太在屋里大声问：“你是谁啊？”俄罗斯人答：“依力奇瓦?莫波洛夫?克里拉维奇！”“人太多了，我家住不下！”老太太忿忿地说。
怀孕短信
不育丈夫治疗了很久，终于使妻子怀孕。他想把好消息告诉所有人，就用妻子的手机群发了一条短信：“我怀孕了！”不一會儿，妻子妈妈回信，“你和小李又联系上了？”老同学回信，“咱俩都半年没见了，你可别赖我身上！”同事回信，“这才两天，也太快了吧！”领导回信，“我给你5万，你把他做了吧！”
多活了5秒
午时三刻，烈日当空，监斩官下令：斩！忽然，死囚哈哈大笑。监斩官疑惑，下令暂缓执行，问：你因何发笑？死囚道：专家说得果然没错，每天笑一笑，可延长寿命5秒。
司机“见鬼”
夜，末班公交，一白衣女子坐最后一排。司机看后视镜，女子没了，惊，急刹回头，人坐那里；继续开又看后视镜，女子又没，急刹又回头，女又现；继续开再看后视镜，女再无，再急刹，只见该女子头发凌乱缓慢走来：“我和你有仇吗？一绑鞋带你就急刹车！一绑鞋带你就急刹车！！”
○ 幸运和不幸是一双筷子，缺了哪一根都吃不好人生这碗饭。
○ 太感性的人，命运多坎坷；太理性的人，一生多寂寞。
○ 有平常心的人才容易成为不平常的人。
○ 时间给空想者痛苦，给创造者幸福。
篇15：励志经典箴言
人最重要的是认识自己;
给自己一个准确的定位;
自我设限是成功的最大障碍;
远离没有抱负的日子;
确立人生之旅的航向;
将你的眼光盯准一个目标;
点燃自己的希望之灯;
人生不应该有太多的负荷;
任何感觉有自己决定;
得过且过，一生无成;
自信的人永远相信自己;
别让自己成为孤岛;
没赢不等于输了;
输一时往往赢一世;
有所得就有所失;
不可忽视做错的路;
不“做”等于零;
让工作成为一种需要;
时间也可以决定成败;
换个角度比幸福;
“小聪明”是大愚蠢;
巧妇难为无米之炊;
有所不为才能有所为;
有“智”者事竟成;
失败的历程也是成功的历程;
“逆来”别“顺受”;
留得青山在，也会没柴烧;
会动脑筋的人才能出彩;
把眼光放得更长远一点;
成功的思维要素掌握在我们自己手中;
让自己比别人多想一点;
梳子也是可以卖给和尚的;
失误常常成为推陈出新的契机;
工作中的很多事不是不可能;
有知识，更要有思想;
我们的思维也需要一点训练;
买了鱼竿和鱼钩并不一定能钓到鱼;
自省才有转机;
经营自己的长处就能走向成功;
“低不就”则“高不成”;
适合自己的才是最好的;
不想当将军的士兵也是好士兵;
留只眼睛看自己;
遇事先求自己;
不要听任脆弱的意志摆弄;
唯有埋头，才能出头;
事情往往欲速则不达;
不放弃就有机会;
成功者永不放弃;
再试一次;
耐心等待成功;
训练你的意志;
你的心态价值百万;
秉持阳光心态，成就美好未来;
让成功心态跨越心灵误区;
好心态都是修炼出来的;
冷漠是堵心墙;
与人分享幸福和快乐;
自卑是成功最大的敌人;
冒险有时也值得一试;
别跟自己过不去;
欲望可有不可纵;
嫉妒是很多错误的根源;
猜疑是人生大敌;
豁达是一种人生态度;
悲观挡住了阳光;
创新能力是你命运改变的唯一希望;
不要做桶里的螃蟹，第一个爬出来;
要勇于突破自己;
变化是最好的适应法则;
成功来自积极的努力;
突破思维定式;
换个思路好有出路;
学会用心去接纳改变;
处处都有创新的机遇;
不要不敢与陌生人说话;
老实巴交门路少;
建立自己的“关系网”;
尊重是维系友谊的灵魂;
有色眼镜害人害己;
得理也饶人;
站在对方的角度看问题;
“理直”更有“气和”;
学会妥协;
愚亦有智;
任何时候都要有一颗谨慎的心;
相信任何人和不相信任何人都同样错误;
优柔寡断是心灵的腐蚀剂;
深谋善断，不要错失良机;
做事就要迅速准确地行动;
想别人想不到的，做别人做不到的;
快速出击，掌握主动;
当断则断;
舍小利为大谋;
我为人人，人人为我;
做大事不要过问细节;
做事要分清轻重缓急;
不要怕便宜了别人;
篇16：人生箴言
一味地把他人与自己相比,这种生活态度是渺小的.他人有他人的使命,自己有自己的使命应当以这样广阔的心胸,从昨天到今天,一步一步地登上
进步与向上的坡道.这样的力量才是真正的青春活力.信用这东西积累起来很难,毁坏起来却很容易.花十年时间积累起来的信用,可能会由于一时的微小的言行而丧失.仅凭雕虫小技粉饰表面的镀金,到关键的时刻会剥落罄尽.能在苦难中勇往直前地完成自己使命的人,最后总会赢得所有人的信用.即使每天做着朴实无华的、谁也看不见的工作,但能够重视它,为了自己的建设,顽强地一步一步地前进.我打内心里尊敬这样的人.
放风筝的感觉就好象对着一个很遥远的对象，远远地看着它虽然距离很远，但心里总不至于失望，
善用沉默
人若想活得畅快，必须有充分的自由自由的重要一环，便是可以畅所欲主。为此人们不仅进化出了完备的发音器官，而且还创造出了各种宣泄方式，如用疾言厉色表示愤怒，用声泪俱下表达哀悼，用曲折婉转表达思念，用指桑骂槐表达厌恶等等。然而，语言也有苍白的时候，于是人们便又创造出一个更高级的表达方式DD沉默。当慷慨陈词不足以表达激情，当痛斥指责不足以表达忿恨，当阳关三叠不足以表达离愁，当苦口婆心变成了对牛弹琴，默，往往就成了最佳选择。英雄的沉默源于自信；智者的沉默源于自知；将军在沉默中运筹帷幄；弈者在沉默中纵横捭阖。没有洞察力做基础，沉默只能是愚钝；没有实力作保障，沉默只能是退缩。懂得沉默需要心理健康。只有那些智商和情商都较高，善于控制自己的情绪，了解他人情绪并懂得如何对待他人情绪的人，才有可能沉默得恰到好处。
你的银行
假如有一家很行,每天在你的账户里存入,元，限令你必须把这笔钱当天用完，没有用完的第二天自行报销，你会怎么办？事实上真有这样的一家银行--它的名字叫时间。它每天给你,秒钟。每天夜里把你没有妥善利用的时间销掉，不准把余数账，也不准透支。假如你不把当天的存款用完，那是你自己的损失。不能回到昨天，明天的也不能预支。我们的责任是善用宝贵的一分、一秒，充分享用时间给我们的一切。
永恒的变化
没有什么是一成不变的。生活就像自然，有阳春，也有金秋;有酷夏，也有寒走运和倒霉都不可能持续很久。对于突然情况，如果没有充分的思想准备，那么厄运就会像大海的波涛一样，在你生活的海岸上忽起忽落拍打不停，
资料
相应的，高潮和低潮，日出和日落，富有和贫穷，快乐和失望，应运而生。做好最坏的准备，别羡慕那些春风得意的骄子。他们往往是脆弱的，一旦面临灾祸，就会束手无策，彻底崩溃。也别学那些倒霉背时的可怜家伙。他们一遇到挫折就不能自拔，常常沉溺于悲哀，一错再错，在眼看就要柳暗花明之际，却躺下不再起来。注意坚持不懈，别屋学他们的样儿。要永远坚信这一点，一切都会变的。无论受多大创伤，心情多么沉重，一贫如洗也好，都要坚持住。太阳落了还会升起，不幸的日子总有尽头，过去是这样，将来也是这样。
谎言像一朵盛开的鲜花，外表美丽，生命短暂。明天是世界上增值最快的一块土地，因为它充满了希望。
乐观者在灾祸中看到机会：悲观者在机会中看到灾祸。
贪婪是最真实的贫穷，满足是最真实的财富。
恶是犁头，善是泥，善人常被恶人欺，铁打犁头年年坏，未见田中换烂泥。
是非以不辩为解脱，烦恼以忍辱为智慧，办事以尽力为有功。
生活若剥去了理想、梦想、幻想，那声变只是一堆空架子。
人只要不失去方向，就不会失去自己。
世界会向那些有目标和远见的人让路。
即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。
坚忍是成功的一大要素，只要在门上敲得久，够大声，终会把人唤醒。
成功的人是跟别人学习经验，失败的人只跟自己学习经验。人生舞台的大幕随时都可能拉开，关键是你愿意表演还是选择躲避。
整个生命就是一场冒险，走得最远的人常是愿意去做、愿意去冒险的人。
知识给人重量，成就给人光彩，大多数人只是看到了光彩，而不去称重量。
对于最有能力的领航人风浪总是格外的汹涌。
人的才华就如海面里的水，没有外力的`挤压，它是绝对流不出来的。
拿望远镜看别人，拿放大镜看自己。
靠山山会倒，靠水水会流，靠自己永远不倒。