酒吧营销订台广告语（精选3篇）
篇1：酒吧营销订台广告语
方程式酒吧订台制度
为了加强订卡/台的管理，保障订卡/台真实有效，使咨客部正常运作，各部门 必须遵守以下制度：
一、预订必备条件：
1.预订必须经过公司总机（白天）规定时间内，或咨客台正常上班时间内办理预
订手续。
2.公司内部人员在订台、房时必须先通知咨客部，由咨客部统一合理安排台、房，确定后预订人再电话通知客人。
3.预订人在预订时必须提供客人相关资料(客人的姓名和电话号码)，再
报上自己的姓名及所属部门，如预订人拒绝提供客人资料，咨客台可根据实际 情况有权不接纳或取消预订。
4.业绩人员订台、房必须在客人到达营业区（进入酒吧内）10分钟前预
订方可生效，否则无效。
5.没有订台、房的客人，到达咨客台时，任何有业绩任务的人员都必须经咨客台
带位开卡后才能与客人进行业务交谈。
6.预订人所订台、房的客人到位后，另须增加台、房，所加台、房算预订人业绩。
二、预订时间准则
1.预订人员必须在22:30前电话联系已预订但未到的客人，22:30以后取消一切订台、房（特殊人员预订除外）
2.如超过开台、房的时间，预订人代客人确定开卡（需要在预订本用有色笔签名），如客人最后不到或者低消未能达到，预订人则按该预订的台、房的最低消费金额结账或填补。
3.订台、房必须提前到咨客台登记或电话预约，客人到达公司后订台、房视为无效。订台、房 以22：30为基准，22:30以后预订台、房一律以“排台、房”的形式进行预订
注意：排台、房说明：凡预订者用便利纸条写好预订资料（客人姓名、电话、预订人员姓名、部门），交给咨客部保管，采取先到先选择台、房的形式进行
4.重大节日（含主题派对）可提前7天预订，采取交押金的形式进行落实确定，然后按照公司规定时间进行取消预订和排台、房
三、无效预订
1.客人身份与预订资料不相符；
2.未经咨客部同意、安排的，私自调换或私转的卡/台；
3.没有在客人前10分钟做预订资料登记；
4.没买单/跑单/冲账或公司宴请的预订；
5.多人同时为一位客人预订。（先定先得）
6.客人自订卡/台在应达到的时间未到，经电话询问或了解无结果或再次约定时间未 到的情况下作自动取消处理，内部人员预订在确定客人不来后，应及时知会咨客 部，严禁霸房，订后备房。咨客部收到取消通知后，应及时知会相关人员，如客 人主动取消帮公司人员的预订，咨客部也应及时知会公司预订人。
7.自来客若进入营业大厅未开卡/台，离开公司，然后在返回重订公司有订台利益人的台，一律视为自来客。
8.根据公司相关制度对有争议的订台，经调解无效一律视为自来客。
9.若投诉抢客且受理备案，双方未达成一致意见者同属客再次预订被投诉者卡/台，一律改为第一次预订人。
四、预订守则：
1.不经过咨客台私自换卡、台的，处罚100元；
2.有作弊行为或有损坏公司利益的行为，处罚200元，并取消其预订卡/台数；
3.在咨客台大吵大闹影响咨客台工作的，处罚200元；
4.业绩人员不得强拉客人到自己所订卡、台，违者处罚 200-500元。
5.预订原始记录如有订错房、写错公司名称或姓名，由操作人负责，罚款100元，如果是预订人说错，由预订人负责，不可在咨客台吵闹，违者罚款100-300元。
6.业绩员工预订必须按照相关要求进行，“有序、礼貌地完成 预订工作是我们共同的目标” ——如因以上操作而发生争执，导致影响公司形象者，扣罚100元直至辞退。
7.严禁订台利益人投机取巧，订空台、假台，将台转订他人，一经发现重罚 500 元（或利用不正当方式将自来客订为本人）
8.公司所有预订人不得与咨客台串通订关系台、假台，一经发现，当事双方重罚
500元。
9.咨客前台操作及电话接听等，预订过程需始终使用礼貌用语及相关有肢体语言
（不管是面对客人或内部员工都必须一视同仁），违者扣罚50元起至辞退。
10.串通咨客部作弊预订及各部门人员相互卖房者，一经查实罚款300-1000元，严
重者立即开除。
13.负责经手、协助、顶岗等有关参与房间预订的员工（包括管理层）都必须如实
填写所有预订资料，不得弄虚作假、损公肥私，违者扣罚200元起至开除。
14.熟知前台流程及相关操作，始终如一履行直接上司下达任务，始终如一按照所 规范程序操作“不为欲诱，不畏权贵”
总经办
2014.10.31
篇2：酒吧营销订台广告语
一、软广告发展的原因探析
(一) 消费者注意力的变化
传统的广告即硬广告越来越引起受众的排斥, 消费者对硬广告的注意度与信任度不断下降, 催化软广告的产生和发展。人们喜欢有内涵、能够让自己参与的广告, 而软广告满足了消费者的心理。传统的硬广告由于铺天盖地, 狂轰滥炸, 产生明显的视觉疲劳, 而且大量广告制作粗糙。一份调查显示, 即使是专心看电视的观众, 也有38%的人看到广告就切换频道, 有51.9%的人会利用播放广告的时间休息。在这种情况下, 企业的广告无法实现广告价值最大化, 需要广告创新。软广告把商品品牌与产品信息巧妙地穿插在诸如电影、电视剧、新闻报道、公关活动、促销活动等的同时, 进而产生一定的认知反应、情感反应与行为反应, 达到良好的广告传播效果, 实现广告价值最大化。《天下无贼》对诺基亚手机做的软广告:贼偷了一大袋手机, 他拉开手机袋, 特写镜头中袋子里都是诺基亚手机。影片结尾, 贼为保护傻根的6万元钱死在火车夹层中, 镜头缓缓地从贼的脸上转移到他身边喜爱的诺基亚手机上。这样一来, 利用电影这一媒介, 使受众在对故事情节的高度关注中接受诺基亚手机的广告信息而又感觉不是在看广告, 没有逆反心理, 达到了营销目的。
(二) 政策法规对硬广告的限制
政策法规对烟草酒类等特殊行业的广告限制, 以及对某些人群比如少年儿童电视节目广告的限制, 也使得越来越多的广告主寻找机会, 进行广告创新, 变硬广告为软广告。广告政策环境2006年上半年也开始发生了一些变化, 作为硬广告一部分的电视购物广告也受到限制。2006年7月份, 由广电总局和工商局发布了限制电视购物的政策。如果一个企业想宣传一个戒烟产品, 以前企业惯有的广告表现方式是直接在电视购物节目中介绍, 由于政策法规的限制, 只能进行广告创新。
(三) 新兴媒介的变化
数字电视、移动电视、互联网、手机等新媒体的大量出现, 加上消费者生活方式的多元化, 这里的消费者生活圈就是消费者所接触到的一切可以看作广告传播的媒介。软广告的本质是一个“软”字, 它的媒介不像硬广告那样的固定。新兴媒介改变了广告主传统的品牌传播观念。2004年以来, 广告市场在不断出现的新媒体冲击下也发生了变化, 传统媒体的市场份额下降。过去, 传统媒体占的广告份额高到80%, 但2004年只占45%。相反, 新媒体呈现高速增长, 以户外媒体为例, 2004年户外媒体较2003年增长了158%。2005年上半年, 则达到81%, 户外媒体中以楼宇液晶电视为代表迅速扩大市场份额。
新媒体的价格相对大众媒体, 尤其电视媒体较低, 更重要的是具有移动性、分众性, 形式灵活, 能进一步开发潜在注意力。它的大量涌现, 促使媒介细分化, 广告主只好进行广告创新, 变硬广告为软广告, 广告渠道变的多而复杂。
二.企业营销广告中如何成功运用软广告
(一) 企业即广告主要与电影电视媒体联动, 创新广告形式
企业营销广告中, 变“硬广告”为“软广告”, 并想取得理想的效果, 必须把握电影电视媒体在营销广告中的作用, 来创新广告形式, 做好以下几方面工作:
1. 认清电影电视媒体在广告经营中的重要性
电视媒体以其普及率高, 质量稳定, 在中国仍然是超过90%的消费者所选择的主流媒体, 逐年累积的节目创作和制作水平都是电影电视在广告经营中占重要地位的主要原因。电视广告投放仍旧占据了相当一部分企业营销广告支出的比例。值得注意的是许多在传统上一直倾向于使用电视以外媒体的行业, 如某些IT企业, 高档化妆品企业, 也是呈现出向电视媒体倾斜的趋势。高档化妆品的传统投放习惯是很少选择电视媒体, 大部分选择平面媒体做广告。随着竞争的加剧, 这些企业的广告主也开始选择电视媒体, 以解决其他广告载体对广告覆盖面相对较小等问题。例如, 美宝莲、欧莱雅等品牌开始做电视广告等。尤其对大众消费品来说, 电视这一主流媒体仍然拥有庞大并且相对稳定的受众, 是大多数广告主扩大知名度, 传播品牌信息的不二选择。
2. 营销主题与节目内容最大化整合, 量身定造相关软广告活动
变硬广告为软广告, 是为了减少公众的广告躲避而将明显的、凹现的广告形式通过更巧妙的、更迂回的、更隐蔽的方式传达出去, 使消费者在不知不觉中接受广告所要传达的商品信息。所以企业在将硬广告变软广告之前, 需要广告主和媒介精心组织和策划, 同时, 广告主要与媒介、专业制作公司等广泛接触, 根据产品、品牌的市场需求, 综合考虑量身定做软广告活动, 使产品、品牌和节目最大化吻合, 并兼顾“市场取向”和“社会取向”双丰收。就像人类的婚姻一样, 广告主与媒体的“完美传播”, 即营销主题与节目内容整合需要双方共同的价值取向, 媒体是广告主的合作伙伴。
模式一:事件公关+广告
此模式操作要点在于:企业在各大媒体投放广告的同时, 策划一个引起业界、社会广泛讨论的事件, 借助新闻传播的力量, 扩大企业或是产品的知名度。此外, 还要配合一系列终端营销手段, 以提高产品的销售量和市场占有率。在这就不详细展开。
模式二:新闻公关+广告
此模式要点在于:企业重点策划极具新闻价值的事件, 侧重于新闻传播, 主要是通过媒介宣传的方式, 同时还要配合广告、终端促销等手段, 全方位展开产品的营销活动。
为达到特定的营销目的, 要想有效利用上述技巧, 就必须连同广告一起, 作为整体来考虑。广告主的目标是选择传播载体, 这些传播载体可以促使广告主最有效地将必要的产品信息传达给受众。一般情况下, 公共关系活动带来的内容, 情节与品牌形象和产品特性关联度要高, 否则广告不适宜植入公关。从伊拉克战争爆发到突如其来的“非典”疫情等社会重大事件, 一些广告主审时度势, 将广告植入公关, 不仅为企业赢得了良好的经济效益, 而且获得了广泛的社会赞誉。自从伊拉克战争爆发不久, 凭借一则在央视战争报道插播的“多一些润滑, 少一些摩擦”的广告, 使某汽车润滑油大出风头, 突击事件, 商机无限[15]。
(二) 广告植入销售促进中
销售促进与广告一样作为促销组合的其中一个手段, 它的作用在营销中不容忽视, 广告植入销售促进, 才能发挥软广告的作用。随着线下活动的扩展, 越来越多的广告主从品牌维护和建设的角度去考虑销售促进活动, 这样广告植入销售促进就显得更自然和有意义了。这时, 销售促进不再偏重降价型的促销。
案例:某跨国饮料生产企业, 该企业在销售促进活动中赠送背包, 第一次的主题是“逍遥任我行”, 第二次是“数码精英”, 都与其产品的品牌形象, 目标受众分不开的。
广告植入销售促进中, 不像单一的降价型的促销那样忽视品牌建设、重视短期效益。在销售促进活动中, 不是广告主在演一场独角戏, 而是广告主与消费者的双向沟通。广告和销售促进的共同目标是增加消费者数量和现有消费者对产品的使用。
结束语
企业营销广告中变硬广告为软广告, 需要我们的企业不断地关注和理解不断扩大的软广告的内涵, 扩大广告传播的载体, 真正的变“硬广告”为“软广告”。
参考文献
[1]杜国清.广告即战略[M].北京:北京广播学院出版社, 2004:44-45
[2]夏洪波, 洪艳.电视媒体广告经营[M].北京:北京大学出版社, 2003:P6
[3]张娜.隐性广告现象解析[J].广告与经营, 2005 (05) :10-14
篇3：生活在“酒吧情结”中的广告人
谁言年少必轻狂!
如果用一首诗来形容郑展年少时代的经历,王昌龄的“黄沙百战穿金甲,不破楼兰终不还”再恰当不过。虽然没有金甲,没有战争。但高中时期的郑展与父母生活在新疆,塞外的豪情与气魄让他一刻都“不安分”。
在新疆生活一段时间后,对生活的用心让他发现自己所生活的区域里居然连一家酒吧也没有,在与亲人交谈之后,发现在当地开酒吧是有很大的发展空间。当晚便与姑妈家的儿子联手实施这个计划。毕竟年轻,没有成本,家人对自己的想法无法理解。只能自食其力,东凑西借的情况下为自己集资了14万,便风风火火开自己的酒吧。郑展回忆当时的情景时说:“在装修酒吧的时候,自己在不知不觉中为酒吧定位,希望卖给消费者的不仅仅是酒,而是一种气氛,一种心情,直到最后酒吧名字从‘水手啤酒屋’到‘水手俱乐部’的改变,都是充分考虑到了酒吧的定位问题,也许我的广告情怀就是从那段酒吧经历开始的吧。”直到酒吧开业那天,郑展才发现自己只剩下15块钱的生活费,因为家人并不支持自己的决定,并不想从家人那得到帮助。郑展用这15块钱买了半袋馒头,吃了一个星期。
谁说年少必轻狂?郑展在回忆自己年少的经历时,跟记者打趣道:“我那个时候很爱玩,开酒吧挣了几个小钱,给自己买了一部手机,其实那个时候也没人给自己打电话,有时候闲着没事,自己拿电话假装打着玩。那两年的经历让我很深刻,有乐也有苦。”
中国人民大学美学与创意产业管理研究生出身的郑展,在大学期间并与同学开展了中国首届校园汽车展,在两天的活动中销售了七台汽车。郑展诙谐地说道:“其实当时对广告与传播还不是很了解,但是通过与一些老前辈的沟通,我们在现场设置了很多吸引老师和学生的互动环节,其实在高校里学生和老师的消费水平都是很高的,加上现场的互动,所以效果还不错。”在大学期间的工作室及多次的活动为郑展以后在广告行业内的驰骋积累了一定的“资本”。这些经验深刻影响着后来大华智道的每一个人。
“投资”梦想成就梦想
广告行业作为各行业的附属品,在行业地位上似乎总是被人忽视。大华智道一直将自身定位于品牌成长期的行销伙伴。郑展在解释为什么大华智道定位于品牌“成长期”的战略伙伴时说:“传统的广告运营模式一般都是企业付费,广告公司为其提供服务。我一直在研究怎么解决广告公司目前经营的现状。其实广告公司作为一个企业,其实我们都是一样的,应该充分考虑自己的商业模式,现在大华智道坚持走‘投资型’广告公司之路,是对传统模式的一种挑战,同时也是未来市场发展的趋势。所谓‘投资型’广告公司就是指广告公司参与企业股份,并不是通过最后的销售额来评定双方的盈利。广告公司入股负责企业的品牌建设,这种模式会让双方站立在一个平等的立场上,‘一荣俱荣,一损俱损’的关系让双方的信任建立在零成本之上,形成一个绑定的关系,其实价值已经实现了最大化,从而实现互利共赢的关系。其实,在目前的中国市场,传统的广告运营模式还很坚固,让企业主从自己身上割肉与广告公司合作是一件相当困难的事。但是我们坚持下来了,而且取得了很好的效果。但是只要广告公司站在专业的角度,‘生意人’的角度上来提供战略,我相信这些障碍会慢慢克服掉。”
大华智道在与欢乐之都洽谈合作时,仅仅在合同探讨的关节上就做了23次的修改,历经4个月,在这4个月的时间里不知道开了多少次会议。最初把这一想法给对方的时候,双方也产生了很多疑问,有可能是因为欢乐之都的负责人在国外生活过,对于这种新思想比较容易接受,双方最终达成战略合作伙伴关系。
郑展说:“其实广告是一个很枯燥的工作,尤其是这个过程,但是当最后的结果出来后,发现自己所做的真正得到了收获,才是我最高兴的时候。其实只要自己用心了,就会有成果。我希望将来所有加入这个团队的人都是股东,到年底大家风的不是奖金,而是股份。”
“这只是广告行业的一个梦想,是无法实现的。”有人曾经这样评价郑展的“投资型”营销管理顾问模式。郑展笑着跟记者说:“记得当时那位老前辈对我的想法,觉得很惊讶,将自己珍藏很久的茅台酒拿出来与我分享品尝,但是老前辈对我说:‘郑展你的想法固然很好,但是在中国的广告市场是无法实现的,至少在这10年的时间里这只能停留在梦想的阶段。’我当时就对老前辈说,我们现在已经实现了这个梦想,我也相信,这种模式将会成为广告行业未来发展的趋势。”
白天的广告公司 晚上的酒吧
郑展一直认为,宽松的环境才能充分地发挥每一个成员的能量。在大华智道,没有等级,员工叫郑展为“阿布”,郑展说:“广告公司最基本的要求就是沟通必须流畅,宽松的环境是促进沟通的良好条件,他们都叫我阿布,我希望我和员工之间不存在上下级关系。我们是朋友,是战略伙伴关系。”
2010年大华智道将迁新址。新大华智道将营造一个“白天是广告公司,晚上是酒吧”的公司新环境。郑展在谈到未来新家的景象时,很激动地说:“未来我们的家将由一大间开放式的大厅构成,白天是广告公司,每个员工将自己所有的资料及工作内容存放在笔记本电脑里,这样就可以找自己舒适的位置,可以随意移动。晚上将自己的工作材料放进储藏柜。我们会为每一位员工配备一个储藏柜。晚上大家‘摇身一变’成为酒吧的服务员。我们还会设置几个影像室,白天用来召开公司会议,晚上就变成‘电影院’,供大家看电影。晚上酒吧主要针对一些商务、广告、传媒等人。希望大家在舒适的环境里加强交流与沟通。”
也许是因为两年的酒吧经历,郑展依然保留着这种情节。但是也只有热爱生活,用心生活的人才能将自己对“美”与“创意”的实质发挥到生活的每一个细节之上。在2010年的元旦,郑展去了北戴河看海,因为冬天的北戴河人少,郑展在那待了两天两夜,这两天两夜一直在海边,他笑着说:“那两天我就一直在海边架着摄像机拍日落,其实那时候真的很冷,但是海的声音、海的颜色吸引了我。诱惑我将每一个瞬间的变化都变成永恒。”当郑展为我们一张一张地介绍当时的美景时,我发现它就像一个“大小孩”,爱“玩”,但却是用心地“玩”。
在2008年,公司组织了一次“生命之旅”,每个人99块钱,但是必须完成秦皇岛之旅。中间夹杂着很多的考验,比如在秦皇岛以10元的价格卖北京地图,每人10份。在当地买异地的地图本来就已经不是一件易事,价格还上涨10倍,但是最后每个人都完成了任务。其实与其说这是一次旅行,还不如说这是一次集体训练。在这次旅行中,他们卖过报纸,睡过大街,最后从秦皇岛走回北京。通过这次旅行,每个成员间的感情不再那么单薄,因为他们曾“出生入死”。郑展说:“在大华智道,人才的流动是零,最初和我一起闯的9个老朋友,一个也没有离开。我们把每次的招聘成为寻找合作伙伴,我希望我们每个人都是这个家的一员,而不是员工的身份。”这让想起最初郑展在解释大华智道的“rong”文化的第一个“融”,让每一个成员真正融入这个团体,你会毫不犹豫地分担自己的责任,也会在情不自禁中分享着这里的每一份忧伤与快乐,最后大家变得相辅相成,谁也不想离开谁。这是因为这样的公司文化,大华智道才有了今天的成功,相信“rong”文化将延绵不断地传承下去。
后记