工程科年度工作总结

工程科年度工作总结（共15篇）

篇1：工程科年度工作总结

应该说，XX年这一年里，工程科所做出的努力和成绩显而易见的，首先这要归功于公司的正确决策和支持。原先技术标这一块没有人领头，也没人负责，每次投标都是总经理亲自调人和安排，对于标书的管理和控制也没具体负责人，做出的标书也不是很有创意，也没有共同提高和改进的条件。自今年成立工程科以来，技术标开始纳入由专门部门来管理，虽然写标书的人还是从工地临时抽调，但至少有管理系统，很多参与写标书的人都体会现在好象有师傅指点和领头了，跟以前盲目对着标书抄是完全不一样了。特别是公司原写标书的一批骨干力量分散和调离本公司后，基本上公司只有一二个有写标书经验的人，这块力量非常薄弱，但自公司决策成立工程科并运行一年来，不仅培养了一大批公司年轻骨干技术力量，经过努力的创新，这批年轻力量，不仅在短时间内挑起了承提编制技术标的大梁，而且编制的标书以内容齐全、新颖，质量上乘，赢得了宁波市建筑业广大专家的肯定睡好评，并在公司内从此拉开了技术标改革创新竞赛的好风气。

但工程科管理一块也存在着很多难点和缺点，首先是各技术力量分散于各个项目部中，如要组织起来做事，还需得到各项目经理的大力配合与帮助，工程科想定期组织公司技术人员进行新技术培训和新工艺推广，可能会缺乏项目经理的理解和支持而无法很好进行。

篇2：工程科年度工作总结

20xx年,学校工程科的工作职责是负责学校基本建设项目的施工过程、竣工验收交接、结算以及保修阶段的管理工作。

下面根据工程科的工作职责总结一下20xx年度工程科的主要工作。

1、东校区第三教学楼主体工程项目的开工、施工、竣工验收交接结算以及保修工作。

东校区第三教学楼工程是20xx年3月20日

开工，20xx年10月10日竣工。历时工期200天，10月10日通过了质检验收，10月13日学校又进行校内验收，10月14日与后后勤管理处交接钥匙，整个过程从开工、施工到竣工验收交接，工程科全体人员全程参与管理，使工程如期完工，为学校的西校区搬迁工作奠定了基础。很好地完成第三教学楼主体工程44项暂定价材料设备的考查、定价及手续签署工作，将定价单及时下发施工单位，保证了工程顺利进行。工程交接之后，工程科又主持管理了第三教学楼实验室台、上、下水以及电气改造工作，并且能够及时完成，为学校的评博工作提供了良好的条件。另外，第三教学楼结算工作已经开始，现在正进行结算资料审查，资料审查完成马上转到审计部门，由审计部门进行委托审查。保修工作自交付使用就已经开始，随时有问题，随时处理，保修期限最长为5年。

2、东校区第三教学楼水、电、暖、道路等配套工程的开工、施工、竣工验收以及结算工作。

第三教学楼配套工程是20xx年9月6日进场，工期要求非常紧，配套工程是分为三个标段，两家施工队伍，加上主体工程共计三家，施工单位交叉施工，变更量大，现场条件复杂，给施工管理带来了一定难度，工程科全员参与管理，克服了许多困难，于9月20日完成供水、10月13日完成供电、10月29日完成了供热任务，确保第三教学楼主体工程的顺利交付使用。现在水、电、暖工程项目验收已完成，交付后勤管理处管理，正在进行结算工作。道路工程由于变更以及气候原因，今年未完成，待明年具备条件完工。

3、东校区山体环境工程验收交接工作

东校区山体环境工程是2006年开工建设，2007年9月份就已经完工，20xx年9月8日－9月12日学校组织了由后勤管理处、林学院、后勤集团、审计处以及基建处等部门相关人员对该工程进行了为期一周的详细验收，验收之后将山体环境工程移交后勤管理处管理，该工程项目，校园环境增添色彩。

4、东校区供电工程验收、送电、调试、交接等工作

东校区供电工程项目分内网和外网两个项目，供电内网项目是2004年启动的`，供电外网项目是2006年启动的，截止到2007年底供电内、外网项目施工全部完成，但验收送电工作需协调市里电业相关部门，20xx年6月25日在基建处和施工单位的共同努力下，东校区供电工程通过了市里电业部的验收，并将市电送至东校区供电开闭所；之后施工单位在不影响东校区正常生活、教学用电情况下，进行了供电内网系统调试及负荷切换，于20xx年7月21日东校区所有用电场所全部送电到位，运行正常，9月25日－9月27日对东校区供电工程又进行了校内验收，并于10月7日将开闭所移交后勤管理处，至此东校区供电工程经过几年的建设全部完成，为东校区用电提供必要的保障。现在临时供电线路已全部拆除，消除了安全隐患，美化了校园环境。

5、零小修应急工作

暑期放假之前，为了不影响下学期开学校园环境，学校决定将第三教学楼配套水、电、暖涉及过路、草坪的部分，利用假期施工完毕，工程科组织零小修施工队伍，利用暑期及时地完成了破路、草坪以及恢复工作，保证了学校开学时校园环境，为第三教学楼水、电、暖配套工程做很好的铺垫。组织零小修完成了动物实验室蛙窖及药品库等十多项应急工程项目。零小修工程验收工作已完成，正着手结算审查工作。

6、消防自动报警联网监控工程工作

该项目2004年6月份启动，由于多种原因，20xx年10月31日完成了全部施工任务，但由于消防设施维修问题，未能验收交接。消防设施维修工作待合同签署完毕后，即可开始施工。

7、质检验收工作

东校区自2002年建设以来的30多栋建筑一直未进行质检验收备案，工程科自去年以来集中精力协调市里相关部门，到目前为止，质检验收备案的必备四个硬件《建筑工程消防验收意见书》《环保验收合格证书》已办完，办理《城市规划验收合格通知书》工作的房产测绘工作已完成。

8、工程结算工作

完成了图书馆、过街天桥、主校门、东、南校区研究生公寓、图书馆电子阅览室网络布线、东南校区路灯照明、小车库、科研楼等9项外审结算配合及资料整理签署工作；完成了2007年14项内审结算的审查及资料整理签署工作。

篇3：工程科年度工作总结

本刊讯12月16日，山东玉米收获和保护性耕作工程委员会年度工作总结会议在济南召开。两个工程委员会的全体会员代表参加了会议。省农机办主任林建华出席会议并讲话;省农机办副主任、山东农业工程学会理事长、玉米机械工程委员会会长韩山盛主持会议;省农机办纪检组长、学会保护性耕作委员会会长韩永平总结了2010年度玉米收获和保护性耕作工程委员会工作情况，并对2011年两个委员会的工作进行了部署。

会议认为，两个行会成立以来，致力于推动玉米收获保护性耕作机械技术的研发创新、新产品研制、质量提升和推广服务等工作，配合行业主管部门落实玉米收获保护性耕作机械的生产与供应，为我省实现玉米生产全程机械化和保护性耕作机械化的突破做出了重要贡献，在山东创造全国玉米生产机械化第一省的业绩中，农机企业功不可没。

会议希望，玉米收获和保护性耕作机械生产的骨干企业，要认清形势，抓住机遇，乘势而上，再造辉煌。一是要认真总结“十一五”经验，精心谋划“十二五”发展，二是进一步提高产品技术水平，提升玉米收获和保护性耕作机械性能，三是立足省内市场，积极开拓进军全国市场，四是加强自我管理，当好政府部门联系企业的纽带。

篇4：工程科年度工作总结

通化县

通化县地处我省东南山区，是通化市的特产大县。近几年重点围绕当地特色产业开展阳光工程培训，开设的培训专业有棚膜蔬菜种植、食用菌栽培与加工、中药材种植与加工、林蛙养殖、人参加工、食品加工、草编工艺、山野菜家植、草莓、大榛子种植技术、梅花鹿养殖、沼气后续服务等。特别是围绕农村沼气建设项目，开设沼气物管员和沼气后续服务培训，收到了很好的效果。阳光工程的实施，使农民切实得到了实惠，提高了农民的生活质量、就业能力和创业能力，深受全县农民的欢迎，同时也有效促进了当地县域经济的发展。

和龙市

和龙市阳光工程工作从加强领导、强化措施入手，精心部署，周密安排，创新机制，认真搞好阳光工程培训，开设的特色专业有草艺编织和食用菌栽培等。和龙市的阳光工程培训工作逐步向有序化、规范化、规模化发展，提高了当地农民收入，推动了地方特色产业发展。

双阳区

2010年，长春市双阳区妇女儿童工作中心培训基地以“提高职业技能，搭建致富平台”为工作出发点，扎实做好“阳光工程”这项惠农工作，并取得了一定成效。2010年共培训手工编织学员537人，成品主要销售到汽车美容店、宾馆酒店、个人居家等处，有36名学员同基地达成了加工协议，部分学员的月收入已达到800~1200元。（图为学员们加工的椅垫、沙发垫）

梨树县

梨树县畜牧站阳光工程培训基地教师通过培训与学员建立起长期联系。（图为梨树县白山乡阳光工程学员现已成为存栏1000头的养猪大户）

和龙市农业局在阳光工程沼气工培训结束后为各乡镇免费发放沼气车辆以支持各镇开展沼气服務工作。（图为沼气车辆发放仪式）

洮北区

篇5：工程年度工作总结

1、实际工作，自我加压，认真工作，权衡。

20xx，值得庆祝第一个半年，，他的双手第一住宅项目已经完成，我们关注质量，进度规定完成时间，同时也让我学会了一些施工过程，包括图纸的详细结构，和公司规定的细节，和技术数据。包括人际交往能力大大提高，也为自己积累了一定的经验。学科建设完成，主要涉及砌筑回报，雷切尔钢铁厂设置，最后验收的砌体，等后期监督甲方的人员和人员主要家庭接受，和地下污水管道高程测量。广泛就业维护大量的气氛。作为一个新秀，也出现了很多错误，导致返工，但我要汲取教训，仔细阅读图纸，考虑全面的问题。决心不让同样的问题。

之后，新项目建设，位于威海高新区，建筑的三个小高层建筑a1―a2、a3，三个多层a4a5―a6和一个大车库区域由于580，由于技术人员人员紧张，很忙，虽然忙，但很快乐，有很多的对自己的信心，因为这是我第一次从基本挖最后帽项目，所以我很期待。

2、工作有责任心，合理安排工作。

这里更巩固深化知识学会了在今年上半年。为了更好地理解：年轻学习真理。业余时间我会拿出超过一定的时间去看规范，阿特拉斯。唯一的缺点是：工作没有计划。所谓下，经过一年的工作，我知道工作计划的重要性，合理安排工作可以大大提高工作效率，使工作更好。

数据统计必须提升实际计算供参考，后经各方讨论，然后数据报告，为了确保数据的准确性。做事情应该有责任感，进行三个考勤管理精神，更，问更多，更多，只有这样才能及时发现工程中存在的问题和采取的方法来解决这个问题。在未来的建设不能盲目进行按照图纸施工的过程中，考虑到实际情况，有什么问题及时向领导报告，只有这样才能减少建设问题和返工。最后，无论做什么应该有正确的态度，积极的态度就是一切。

20xx年的失败中学习，因为我可以得到更好的结果在20xx年，减少返工和维护自我完善。我提出以下建议：

1、20xx年春瑞秋钢铁厂将和砌体灰泥工作工程类年度工作总结，这一次必须强烈警告，再次看图纸肯定是生存，不使返工和健忘，LiuWeiBa现象。

2、主体施工必须严肃，认真，认为从总体情况，地面高程控制好。

3、良好的地面高程控制和辐射到最后一行。

4、做技术交底。

5、不年轻，搞好人际关系。

总结：

如果你想做技术工作，首先建立一个良好的工作氛围。你周围的人，技术工作依靠你，个人能力，一双眼睛，一头无法找到这么多领域问题。

干燥阶段的技术人员做基础建设阶段。工程类年度工作总结施工现场采集和积累实践经验，形成人际关系的基本框架，其中包括建立自己的风格做事的方式，是在这个阶段。

篇6：2017年度工程工作总结

（总工室）

第一部分:2017年度工作总结

一、目标和工作完成情况1、2017年度经营指标完成情况（下属企业适用）无

2、经营工作目标完成情况 无

3、管理工作目标完成情况

1.组织建设：部门目前在岗人数4人，本年度在分管领导的组织下，不断完善工程管理流程及架构，完善工程体系考核评估办法；

2.预算、成本管理：实际成本（6.36万元）不超过部门目标成本（12.48万元）； 3.工程质量、安全管理：各项目全年无重大质量及安全事故，各项验收均达到合格要求，具备交付标准；

4.施工图审图及重大技术方案审查及时率：本年度审核施工图纸9套（柳州一次、海南3次、河西2次、徐州1次），组织或参与重大技术方案审查28次（其中柳州11次，海南6次，徐州7次，河西4次）；施工图审图及重大技术方案审查及时率100%。多次参与了各项目重大技术方案的论证，确保各项方案符合经济合理、安全可靠、确保质量、方便施工。其中组织徐州三胞广场的土建、幕墙、大型机电等施工方案的审查，累计节约工期约53天，确保了三胞广场按期开业。5.部门及条线制度建设完善率：组织编制和修编《项目工程管理制度》、《精装工程管理办法》、《工程现场签证管理流程》、《工程质量实测操作指引》、《现场监理单位管理制度》、《总工室技术评审管理办法》、《工程样板制度》等相关工程管理制度、流程、标准及施工要点等制度规范性文件26份，有效指导了各项目公司现场施工并规范现场管理；

6.巡检及时率：组织各项目工程巡检73次，出具整改报告27份，实测数据1494项发现问题1191条，采集问题照片1761张，下发整改通知单14次，监督整改完成1151条，整改率完成96.1%。通过项目巡检，及时进行质量、进度及安全

文明问题进行纠偏，有效保证工程相关目标达成。

此外按期完成总裁督办事项2项（安全文明检查和河西墙纸发霉）。

7.分部工程及竣工验收一次通过率：各项目分部工程、竣工验收均一次性通过； 8.2017年各项目工程一级计划节点63个，实际按期完成62个，节点完成率98.4%； 9.工程计划工作：编制项目工程主项计划标准工期并向全平台培训、宣贯；组织各项目公司编排工程专项计划或销项计划24份，其中徐州三胞广场6份，海南3份，柳州4份，河西11份；

4、协同事项完成情况

1.配合规划设计中心和项目公司设计部对图纸中的重要节点和存在的问题提出工程技术方面的合理化建议；

2.本年度根据招标采购中心要求对招标文件的技术标进行评审19份，出具319份评审意见，年底对4个项目的供应商履约情况进行评估；

3．配合人力行政中心对工程档案收集和归档制度提出专业性建议并配合其检查、宣贯。

二：值得总结和推广的经验

1、统一工程条线的管理思路，开工前要求样板引路，确定标准，严控方案；过程加强品质管控，以总工办为监督部门，在过程中不断纠偏并提出改进方案；施工完工后完善工程后评估机制；

2、狠抓工程计划执行力，关键节点实施前召开讨论会，将人、材、机等影响落实的因素考虑到位，细分工序，责任到人；

3、在月度巡检时根据每个项目的进度不同，细分检查内容，针对每个阶段的施工特点制定不同的检查内容和检查方法，做到有的放矢。

二、不足与反思

1.个别项目在抢工过程中放松了对现场安全文明施工的管理，虽没有造成人员伤亡，但也造成了一定的不良影响；

2.工程计划的落实情况还没有达到预期效果，部分项目的计划节点一拖再拖，缺乏严肃性；

3.新技术、新工艺的研发应用不够，尤其是绿建和新技术的施工经验不足，对标

杆企业的施工管理现状了解不足。

第二部分：2018年目标和计划

一、工作思路

2018年工作目标为：提高项目工程品质，计划管控有效落地。针对以上工作目标,计划主要围绕“PDCA”的原则来展开工作。

1、P（策划）：开工前明确工程质量目标和要求，针对工程特点和施工现场实际，明确主要施工过程、文件和资源的配置需求，形成《工程管理策划书》，为工程施工提供指导性文件，也为现场管理提供依据；

2、D（实施）：实施应按策划的要求进行。一方面严格要求项目公司按照《工程管理策划书》和《施工组织设计》的要求进行现场布置和资源配置，过程中监督施工程序和施工技术方案是否符合施工组织设计的要求，不得随意改动；另一方面，施工过程的实施也要符合《工程管理策划书》的要求；

3、C（检查）：指对施工过程实施监视和测量，并报告结果。通过定期巡检、不定期的抽检了解现场施工状况；通过周进度计划、月报和月度总结PPT的方法与各工程条线沟通管理方法；通过工程进度计划对比现场实际进度，在进度滞后时查找原因，帮助项目公司解决问题；加强对质量和工程品质的过程管控，加大参与各项目重点部分隐蔽工程验收，减少并杜绝二次返工的情况；

4、A（处置）： 1.改进的依据

（1）参照双十目标与工程管理制度的质量标准，对比现场实体质量；（2）项目公司自检和总工室巡检的成果；（3）汇总、分析质量问题的类型和主要问题点；（4）过程中监督整改完成及时率；（5）统计施工过程中工程质量不合格率；

（6）通过物业和客服的反馈，统计业主报修较多的突出问题。2.改进的方法

（1）对标：制定可操作性、可执行、可落地的品质管控标准；（2）总结：找出质量的薄弱环节，确定改进的方面和方法；

（3）纠正：针对各项目的重点突出问题提出有针对性的改进方案，并在过程中加强监督。

二、重点工作目标及具体措施

2018年是总工室建立工程品质管理体系的关键一年。全面落实“想担当、敢担当、能担当”管理理念，持续优化工程管理、计划管理与制度流程，打造专业化工程管理团队。

为达成工作目标，有以下具体措施进行落实：

1、统一思想：对各项目工程主要管理人员加强培训，对品质管理的主要内容的达成标准定期培训，使得工程管理人员有明确的质量达成标准；

2、优化巡检内容和评分考核标准，区分各阶段考核标准，将过程中的实测检查和完工后的观感质量检查相结合，有针对性的完成各项目的巡检工作；

篇7：工程部门年度工作总结

1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。

2、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强工程部人员业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。

3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。

4、有部分施工单位管理、技术人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉，安全意识较差、自检体系不健全;管理投入不到位等。

篇8：工程科年度工作总结

作为南翠屏公园建设第一线的工程管理人员, 他参与了堆山工程的立项、规划, 一、二、三期建设和公园提升改造工作全过程, 独立承担工程前期和工程资料整理、归档工作, 参与工程规划设计和工程招投标工作。作为工程上的一名“前锋”, 刘鸿俊最大的特点就是踏实、实干、少说多干。前期工作需要不辞辛苦, 不怕麻烦, 既要有嘴劲儿、腿劲儿, 又要有不达目的不罢休的艮劲儿, 他就是凭着这种工作作风克服了重重困难。近两年, 先后完成了堆山三期工程建设及设计、监理招投标工作, 管理用房房地产权证办理、更名手续, 自动绿化灌溉工程招投标, 以及一、二期工程市财政局审计资料、图纸收集、整理、报审工作和与工程建设有关的规划、对外合作、工程招投标等大量工作, 为堆山工程项目顺利实施赢得了时间, 铺平了道路。

2008年3月, 全市迎奥运市容环境综合整治战役打响, 刘鸿俊被派到工程总指挥部施工组, 负责全部环境整治工作进度统计汇总和与各分指挥部、专项指挥部联络工作。他充分发扬了“五加二, 白加黑”的工作作风, 始终以饱满的工作热情, 认真履行职责, 努力做好全市各项环境综合整治工作进度统计报表设计、制表、编印、上墙等工作, 汇总进度36期, 修改完善工程进度统计表30余次, 编制各种报表20余种, 保证了各级领导随时掌握工程的整体情况。

2008年9月, 新一轮市容环境综合整治工作开始, 他又承担起南翠屏公园提升改造项目前期组组长的任务, 负责工程前期及其他外办手续工作。面对公园提升改造工程中遇到的时间紧、任务重的问题, 他全面落实科学发展观, 用创新的精神、创新的举措, 积极研究新情况, 解决新问题。在全面掌握了工程基本建设程序的基础上, 他把整个工程的申报工作拆分成背景音乐、山下喷灌系统、桥梁、山体绿化等小项目工程报审, 使整个工程能够以最快的速度进入施工阶段, 为指挥部完成提升改造任务争取了时间。

篇9：工程科年度工作总结

省阳光办于今年3月组织开展2010年度阳光工程工作检查。检查的主要内容：一是各项目县2010年阳光工程培训任务完成情况、培训基地认定质量、培训监管情况、五项制度执行、档案规范化管理情况、经费使用和工作成效等情况。二是各培训基地的培训规范执行情况、档案规范执行情况、培训时间、人员身份、培训班检查验收合格报告执行情况、阳光工程补助资金使用情况。三是搜集典型经验和征求建议。四是发现问题及时整改。

本次检查采取项目县互检的方式，省阳光办成立六个检查组和一个督导组，六个检查组分别由三人组成，其中一名来自项目县。督导组由省阳光办主任及副主任组成。各检查组在每个地区检查结束时召开由省阳光办主任及副主任参加的本地區检查情况通报会。上述做法有利于各市县之间的学习与交流，取长补短，相互促进。

篇10：工程年度总结

脚 踏 实 地不 断 超 越

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白驹过隙，时光荏苒。紧张忙碌的2010年渐行渐远，岁月的脚步已步入崭新的2011年，回首过去的一年，有苦有波折更有收获的喜悦，走进**臵业这个大家庭，转眼间已经一年，依然清晰记得2010年1月6日走进这栋二层办公楼的情景，经历一年不平凡的全装修工程管理和磨砺。虽没有轰轰烈烈的战果，但在沁园村三个自主监理小组项目全过程管理中，对于工程的质量、进度、安全方面的控制，贡献自己的一份力量，工程如期交付，也倍感欣慰，同时非常感谢公司给我这个锻炼的平台，令我在工作中不断学习、进步，大大提升自身的专业水平。

按照公司领导的要求，一步一回头，对于已完成的工作要善于总结，总结是最好的老师，没有总结就没有进步，通过总结，吸取施工管理过程中的不足及教训，总结成功经验，发挥优点，弥补不足，为下一步工作理清思路，明确目标，奠定坚实基础，现做如下工作总结：

装饰工程施工阶段：

一、施工管理内容：

（一）住宅全装修： 智能化系统、空调系统、给排水系统、电气系统、地暖系统。

（二）室外景观： 景观照明、绿化给水、智能化管线设备、室外雨污水、入口摆闸、电

动伸缩门、智能化监控背景音乐、桥梁亮化、水景安装。

（三）E栋办公楼： 智能化系装、空调系统、给排水系统、电气系统、厨具系统、灯光

音响系统、通风系统安装。

二、施工管理控制：

（一）工程材料验收

1、甲供材验收：材料进场时，与公司材料部组织施工单位材料员进行数量质量检查，比对公司与供货单位签订的合同条款，细致材料约定的各项参数指标，验收参与人员形成书面文字记录。

2、甲控乙购材料验收：参加施工单位组织的材料进场验收，按照国家相关材料质量验收标准进行外观、壁厚、材质、型号规格检查，对于不锈钢制品进行试剂检测，同时采用游标卡尺进行壁厚测量，验收参与人员形成书面文字记录，对于不合格的材料杜绝使用，并责令立即清场。（E栋厨房不锈钢厨具验收过程中，对于第一批进场的脱排油烟罩在检查中，因材质和壁厚不符合合同约定，同材料部袁凯三次验收，三次责令不合格的材料清退出场）

3、分包工程设备验收：重点检查型号规格，出厂合格证、国家级检验报告、售后服务质保卡。进口类的空调同时检查相应批次报关单。对于乙购材料智能化设备严格按照招标文件要求的技术参数验收以及检查相关生产商的授权委托书。

（二）施工协调：

1、室外景观工程

室外部分综合管网多，错综复杂，不仅管网之间交叉打架，管网与道路、绿化硬质景观施工也存在交叉矛盾。施工过程中，协调各家施工单位分层分段施工配合，错开交叉矛

盾点，提前做好施工前的工作安排，对于易出现问题的地方，制订相应措施：①、定期召开参建施工的各家单位开会，协调已经产生的或能够遇见的施工矛盾，并在会上落实具体处理意见。②、重点部位特殊防护，如路基与雨污水管网施工，在路基路床开挖施工前，安排通达市政对雨污水管网的走向和敷设深度进行标识和测量，联系自来水公司对于路面上相应位臵的阀门井进行标识和保护，路基开挖时，督促施工单位指派专人进行全程看护。③、采用避让原则，小管让大管，雨水让污水，压力管让重力管，电管让水管的四让原则。

2、住宅全装修工程：

综合考虑室内装饰施工的分包单位多，施工人员杂，工作面窄等多方面不利因素，及时会同装饰总包制订施工流水网络图，关键工期节点控制死，属于工程隐蔽累的水管电管工作内容，要求施工单位在规定时间内加班加点，增加人员，及时做好水电管路敷设，竖向方面错开施工楼层，空间不断、时间占满、见缝插针、分段进行安装，充分利用展开工作面，有序进行分包单位的工程内容施工，做到在项目总承包的框架下，实现甲分包、甲供材的有机结合，3、E栋办公楼装修工程：

E栋办公楼是省社的新办公楼，功能设施配套齐全，在施工协调方面，①、对于一些细部做法和相关要求及时向省社沟通，如办公网络点的数量、位臵，多功能厅的配臵、机房交换机及数据库的选型等；②、提前协调市政专业单位进场施工，把工作前臵，如后厨房燃气管道施工及燃气送气调试，多跑动，多沟通，多次联系港华燃气，有效地给后期内部试气创造良好的基础和宽松的工作面；③、现场不能解决的问题及时上报，并形成书面文字形式交与相关部门及负责人，如办公楼的保密电话进线施工、移动电话光纤施工、电信宽带进线施工，请示省社落实。

(三)质量控制：

1、施工前，施工工艺标准的控制，审查施工单位的技术交底，优化施工节点做法，在成熟的施工工艺流程上，进行样板间的施工，样板间验收中，组织施工单位技术、质量负责人及施工班组长、一线施工工人学习好的做法，提出施工中的不足，为接下来的大面积施工提供技术上的保障。（稼禾在A栋301、仁生在C栋201-204分别做了样板间施工，对于明配管道的间距超过1米，固定不牢固、电线缠绕圈数少于五圈、冷凝水管倒坡、冷媒管道保温不到位的地方分别指出，并下发工程联系单，要求限期整改）

2、施工过程检查验收检查点：

①、室外景观工程：

〃室外雨污水的管网接口连接严密性、胶圈的安装牢固性、雨污水管网坡度检查。

〃路灯工程的保护管敷设深度，电缆连接的接头连接质量，路灯预埋件基础的安装尺寸及混凝土的浇捣质量。

〃给水管道的沥青防腐施工，镀锌管道的丝扣连接严密性。

〃桥梁亮化的导线连接质量，接线盒的密封性处理，灯具的安装牢固性检查。

〃电动伸缩门的导向磁铁安装间距和坐标，门柱安装的牢固性。

〃入口摆闸的立柱安装牢固性检查，信号线及控制线的连接检查

②、住宅全装修工程：

〃空调冷媒管道的焊接、冷媒管道的三性试验（气密性、干燥性、清洁性）、冷凝水管道的通水检查、支吊架的固定牢固性及间距控制；

〃电气导线接头的连接、电阻测试记录；明配管道的走向间距控制；

〃给水管道的试压，坐标点尺寸的测量验收，走向标识；

〃智能化设备的导线可靠连接，接地线的安装；

〃燃气管道安装的气密性试验检查

③、E栋办公楼装饰工程：

〃空调冷媒管道的焊接、冷媒管道的三性试验、冷凝水管道的通水检查、支吊架的固定牢固性及间距控制；

〃电气导线接头的连接、电阻测试记录；明配管道的走向间距控制；

〃给水管道的试压，坐标点尺寸的测量验收，走向标识、排水管道的通水灌水试验检查，支吊架安装；

〃智能化设备的导线可靠连接，机柜固定、防雷浪涌保护器的接线安装；

〃燃气管道安装的气密性试验检查，〃风管法兰连接的牢固性，透光性检查。

（四）、进度控制管理：在进度方面，依据装饰总包的关键线路控制节点，展开给排水、电气、空调、智能化专业辅助工序，根据工序工程量的大小，督促装饰总包单位安排充足的劳动力，适时进行加班加点，在地面隐蔽、顶棚封板前，提前完成上道工序施工，每周要求施工单位上报周进度计划和月控制计划，保证关键线路工期的实施，以此控制装饰总工期的实现。

（五）、检查制度的落实：质量控制每天检查制度、进度控制每周对照制度贯穿整个施工过程，每天随装饰小组在所有施工区域进行检查，依据施工作业面大小划分不同的检验批进行实测实量，对于不合格的工序，不允许进行下道工序施工，同时下发整改通知单。利用每晚的工程例会，进行工程情况沟通，调整施工进度，处理存在问题，落实下步施工方案，每周末对上周没有完成的计划工作内容，累加到下周，并督促施工单位增加人员，加班加点，把贻误的工期弥补上来。切实做到现场技术指导常态化、督促细部工艺做法规范化。

三、成品保护管理：

针对全装修工程特点，作为最后的一道工序，成品保护可谓至关重要，任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。对于成品保护，现场采取主动与被动相结合的做法来防护。所谓主动，即采取相应强制性防范制度，如不准利用成品的卫生器具及空调机组作为脚手架等规定，所谓被动，即采取相关防碰撞等手段来保护成品，如在空调送回风口及卫生器具小五金等易碎品上遮盖胶合板、气泡垫等措施。结合大会小会加强灌输成品保护的意识，提高工人成品保护认识。

（一）、按照招标合同签订时的成品保护措施进行细化，确认保护措施方案；

（二）、单项工程施工完毕，督促施工单位按照确认的保护措施对施工好的半成品、成品进行保护。

（三）、加强过程巡检，对于保护不到位及保护被二次破坏的，重点治理处罚典型事例。（因安全文明施工不达标，成品保护措施不到位，分别在6月14日对**装饰公司以及9

月4日对**装饰公司进行罚款，并要求整改，同时对稼禾保护措施不力造成D栋浴缸表面划痕的协调更换）

项目移交及分户验收阶段：

一、组织施工单位、物业公司进行分项工程交接验收：

（一）、软件资料验收，督促施工单位填写项目移交制式表格，绘制竣工图纸，汇总整理工程材料设备的质保书、产品合格证和检验报告。

（二）、硬件实物验收：进行分项工程功能性检查复验，①、室外景观亮化工程的灯具试亮；雨污水管网通球检查验收，分段闭水试验检查验收；电动伸缩门及入口摆闸的频繁开启检查；②、装饰工程的通电安全检查；插座的左零右火上接地检查，给排水管道的通水、通球检查；弱电智能化设备与控制中心、分户对讲呼叫检查；空调制冷运行检查；

（三）、分项工程的观感验收：检查卫生器具、强弱电箱盘、开关插座、空调室内机、室外路灯的安装水平度和垂直度，表面有无划痕及污染清理情况。

（四）、移交过程中，验收不合格的分项工程不作移交，并要求更换；（电动伸缩门8月底完成安装，因跑偏、出轨，在运行1个多月后，落实更换，后移交给物业公司）

二、积极处理交房后的维修工作，及时化解与业主的矛盾，（一）、在交房工作中，业主大多反映生活电器、空调、智能化可视对讲系统使用操作方

法不懂，及时安排专业施工单位编制简易使用说明书并上门逐户培训指导，确保用

户满意；

（二）、竣工验收期间未能进行的功能性试验，如地暖系统，在十二月份，督促地暖施工

单位，逐户联系，排布调试时间，调试结束，让业主与施工单位签订维保协议，真正

做到业主至上。

（三）、业主提出的工程质量瑕疵，耐心听取业主意见，及时与施工单位沟通，细心组织

维修工作，在第一时间把问题解决，对于不能及时解决的做好记录，给业主一个明

确的修复时间，把“服务业主”的意识落实在实际的行动当中。（*栋***住户，有

线电视信号线接触不良及燃气误报，报修物业多次，未能解决，情绪激动，不让维

修及物业人员进门，摆正位置、明确态度、自我批评、不计费用无条件按业主要求

整改、时间上立刻行动。最终取得业主的理解和谅解）

部门间的配合协作：

2010年是**臵业的团队提升年，工作中，始终把团队放在第一位，发扬团队协作精

神，做好与部门间的配合；

1、与材料部做好甲供材的供应型号、规格、数量的审核及进场时间的落实；

2、配合计划部进行水电气的开通、移交、缴费办理工作；

3、协同总工办进行施工现场签证工程量的确认、增加或减少变更量的记录交接；

4、积极落实办公室及领导安排的各项工作任务。

工程管理中的不足：

住宅全装修已顺利交付，室外景观工程也已启用，E栋办公楼交付在即，通过一年多的自身努力和公司团队的通力合作协调，基本完成年度工作任务，尚存如下不足之处，有待后期工程建设项目中进一步完善：

一、参建全装修施工的安装单位多达二十三家，工程施工内容量大、点多、面广，各项施

工工序交叉重合，内部协调上未能最佳处理好现场安装与装修工程施工冲突。

二、交房验收时，发现一些质量瑕疵，存在整改现象；

三、电梯IC发卡因厂商读卡器发货时间推迟及发卡技术不力，存在二次发卡；

四、电费分摊上，因工作面全面展开，无法全部挂表，存在电费分摊上的误解。

工程管理体会与感悟：

一、准时参加公司及部门例会，第一时间掌握公司决策和动态，及时调整现场的施工进度

和现场质量检查；

二、参加每晚的工程例会，解决现场施工存在问题，督促施工进度和质量检查存在问题通

报，并落实整改时间；

三、做到勤动手、多动笔，发现问题，记录问题、整理并下发工程联系单，做到不遗漏、不忘记、无盲点；工作日志按时登录上网。

四、工程资料同步签字，变更签证严格按照公司流程进行办理，做到痕迹化、程序化。

五、在全装修管理过程中，严格按照公司的规章制度，充分利用既定的管理工具有效进行

现场管理。

六、加强与销售部经常沟通，配套标准、工程的进度情况等等，避免交房后产生合同纠纷，不能顺利交房。

过去的一年，在2010团队提升年中，我深深感受到公司上下对我的支持与关心，整个

篇11：铁路工程的年度工作总结

沈阳枢纽工程正线铺轨75.35km；站线铺轨39.0km；4个大型站场改造；特大桥2座，中小桥涵24座，工程总造价约13亿元。以来，我一直在枢纽从事线路工工作，下面介绍其中几项我所遇到并解决的问题。

在沈阳站普速场施工中，线路机捣后曲线头尾经常出现反弯或鹅头现象。沈阳站18道机捣施工中，站台南侧曲线捣固后小里程侧曲线头出现较大鹅头。当时现场负责测量的技术为王忠明，由于施工经验不足，尚未遇到过此类问题，找到当时带领工人回填道碴的我，向我请教解决办法。

我们到问题现场后发现鹅头现象比较严重，必须整改。由于机捣车捣固数据由计算机控制，不可人工调整，所以捣固车基本不可能出错，我与技术人员共同核对了机捣数据，没有错误。根据测量数据，曲线主点位置现场标记的也没有错误，所以问题只能是测设的曲线与两侧切线方向不对应。

分析问题之后，我建议技术人员对曲线两侧切线方向重新进行踩点，计算出实际曲线转角，根据新的曲线偏角，运用原来的曲线半径和缓和曲线长计算曲线主点坐标。再次放样时，曲线头、尾位置与原来有了很大偏差。与机捣车协商后，用新测设的曲线数据对线路进行重新捣固，结果曲线方向变得连续、圆顺，鹅头问题得到很好解决。

沈阳枢纽工程涉及沈阳站、沈阳北、皇姑屯、文官屯等站场改造，施工中有很多与道岔有关的问题。道岔是轨道结构中的一个重要组成部分，同时也是轨道结构中的薄弱环节。沈阳北站施工中205号道岔预铺后，调试时发现尖轨第一、二连接杆间部分与基本轨不密贴，最大处有8mm空隙。

尖轨不密贴原因有很多如：道岔实际几何尺寸不对，尖轨动程不足，顶铁不合适，尖轨或基本轨本身有硬弯等。本工程轨道铺设由六公司承担，电务部分由电务公司承担，施工现场有六公司技术人员和电务调试人员。我与技术人员共同检查道岔几何尺寸，包括轨距、支矩、尖轨动程等，经过对道岔的全面复查，框架几何尺寸符合设计标准要求，发现尖轨稍有硬弯。在对第二连接杆加设了调整垫片之后仍未出现好转的情况下，决定采用弯轨器对尖轨进行整修。

首先拆除尖轨各连接件，再将尖轨拨离滑床板，搁置在道心枕木上，最后将弯轨器固定在弯折部位，弯折至7mm，经过3—5分钟定型后撤下弯轨器，目测观察效果不理想。第二次用弯轨器弯折至8mm，达到理想效果，将尖轨安装回原位，用撬棍将尖轨顶靠在基本轨上，发现不密贴问题得到解决。

篇12：道路工程年度个人工作总结

20××年，本人在××高速公路×标负责工程扫尾工作，直到年底11月份至××改造工程负责现场施工的技术工作。在这忙忙碌碌的一年里本人在公司领导及部门经理的正确领导下，比较圆满地完成了自己所承担的各项工作任务。

自工作以来，我以公路为伴，把青春都奉献给了所热爱的公路事业上。从走上工作岗位那天起，我就把情、把心、把魂都系在了公路上，把自己的命运和公路建设事业联系在一起了。饱尝了筑路人的艰辛，晴天一身土，雨天一身泥，以苦为乐，以苦为荣，以路为家，以忘我的勤奋耕耘精神，向人们昭示了一名公路人的情怀。艰苦的环境锻炼了我的意志，铸造了我坚韧的性格，我凭着一股子勤勤恳恳、脚踏实地的实干精神，爱岗敬业、无私奉献精神，赢得了单位领导和同志们的信任。在艰苦的条件下，作为公路人的我，把全身心都献给了公路建设事业，把自己的一切都奉献给了工作。

我始终认为人不管干哪一行，必须干一行爱一行，要有很强的事业心、责任心，要有敬业精神，要有认真负责的态度。作为一名共产党员的第一责任就是要为人民服务。更认为铺路架桥，是造福子孙后代的百年大计，绝不可以损害国家和集体的利益。

篇13：工程科年度工作总结

2008年度全国防水材料工程应用调查工作自2月下旬正式启动以来, 得到了各地方协会和防水施工企业的积极支持和热烈响应。截止目前, 近50家企业已向我社填报了08年度防水材料工程应用数据, 还未填报数据的企业, 请尽快安排专人按照调查要求于5月31日前向我社填报数据。还未收到“填表说明及调查表格”的企业, 可致电本社索取或从www.jzfsonline.com网站下载。为保证调查工作的顺利进行, 我社将从下月开始对参与调查企业进行数据集中催报, 敬请理解和支持!

篇14：工程科年度工作总结

关键词：旋转导向

Abstract：The current development situation，market prospects and prospective value of rotary steering drilling technology are analyzed in the 2013 annual report.And the research content，key technology and research development of the engineering integration and application in Rotary Steerable Drilling System are focused on.

Key Words：Rotary steering

篇15：工程部年度工作总结

一、注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料。

建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用。在工程建设的具体实施过程中，部门严格遵守合同，对分包商及供货商在合同中规定质量责任，划分界限，相关的批准制度都有较好的贯彻执行。

二、保持与设计的沟通，做好项目前期准备工作。

根据施工现场的实际情况，与设计及时沟通，对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促回复，尽量避免耽误工期。

三、工程管理。

工程管理工作是部门工作的核心和重点，经过部门同事一年的勤奋工作，我们完成了项目的前期手续以及质量、技术管理工作、施工过程中的现场管理及竣工验收，项目备案。部门严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。从工期、质量、成本三个方面入手，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理的关系，并加强对分包单位的管理措施。

1、抓好安全与文明现场管理工作。

安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，部门根据工程安全文明项目管理目标，督促分包单位和清包队伍在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：

（1）为了提升工地形象和安全文明施工，要求分包单位科学安排、合理调配使用施工场地。

（2）今年的工程项目都配置了监理，工程开展过程中配合监理做好安全控制工作，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

（3）督促施工单位和清包队伍按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，场容和环境卫生均符合要求。

2、定目标，建章建制，抓好分包单位的施工管理工作。

今年，部分外接的工程项目我们采用了发包的形式。目前，总体来说，发包项目的进度和质量比较理想，但也存在很多问题。我们总结了如下几点原因：

（1）个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。

（2）分包单位现场管理不到位，苗木质量达不到设计要求，计划得不到完全落实。

四、做好工程质量技术管理工作。

严格按图纸、合同及规范进行施工，“百年大计，质量第一”，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，其具体做法是：严格原材料进场关，每次苗木采购前部门人员必须参与现场选苗。所有进场的植物及相关材料都要履行报验手续，必须出具检疫证书、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。

强化过程的质量监控，确保工程质量优良。项目施工中，要求管理人员实行全过程监督。及时发现和纠正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽之时。现场管理人员必须深入工地现场了解现场情况，积极进行正常性的巡查工作，协调解决存在的问题，发现不合格者，及时指正，坚决要求整改，发现不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。一线管理人员必须一身正气，清正廉洁，以理服人，平等礼貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷。全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”，工作中不拖泥带水。

严格工程验收制度，确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程，工序交接要经过验收，方能进行下道工序施工。

五、工作中存在的不足和需要改进的地方。

总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：

1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。

2、施工技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强工程部人员业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。

3、进一步加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。

4、有部分分包单位管理、技术人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉，安全意识较差、自检体系不健全；管理投入不到位等。

六、20xx年工作初步设想。

战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，工程部要明确工作的主要思路。20xx年总公司将有多个项目完成建设，可能出现多个工地同时开工，现场管理人员不足的情况，部门需要一支强有力的工程管理队伍和有效的工程管理模式，这也关系到公司的持续壮大的发展。建议进一步采用项目发包的管理模式，适合公司多项目的集成管理。项目发包组织结构：公司总经理直接领导下设置。工程部负责整体项目的各专业技术方案、质量控制、项目整体速度推进工作。制定里程碑目标，里程碑计划管理通过对项目的工作分解框架，实现对项目质量、进度过程控制的管理，达到项目过程管理与目标管理的有机结合。

（一）针对以上对20xx年工作中存在的不足和发现的薄弱环节，我们对20xx年项目管理工作初步设想主要围绕“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。

1、调整：

主要是结合今年发包管理中出现的问题，建立及调整合作项目的管理方式，修改完善相关管理制度；

2、完善：

细化每个项目管理工作，将管理制度深入到项目管理的所有阶段和环节，形成一套完整的从项目立项到项目移交的项目管理流程；对发包项目严格控制苗木质量，必要时采取实地选购苗木等措施。

3、规范：

结合实际要求，对上述项目管理流程的各环节进行规范管理，细化和落实项目管理台帐，做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录；

4、落实：

加大检查监督力度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，使各项规章制度落到实处。

（二）人才队伍建设。