接手转让汽车美容店注意什么

接手转让汽车美容店注意什么（精选6篇）

篇1：接手转让汽车美容店注意什么

接手转让汽车美容店注意什么

找门面，有很大一个来源，是有人转让正在经营的汽车美容店。那种打着“接手即可盈利”的幌子，刊登在各种分类信息网上的转让信息，总是让人无从下手。我们简单来说说这些怎么来接手一家转让的门面，分别要注意哪些问题？我们有五点，再好的房子也不能签！

第一，房屋产权关系。在我自己吃了多次这样的亏以后，才发现，我们寄希望于房东的诚信和道义，是完全不靠谱的。当然，我并不能否认，还是有好人的。可是，我们不能把期望所有人都是好人，或者侥幸于我们自己遇到的房东是好人。其实原因很简单，害人之心不可有，防人之心不可无。因为，对于很多人来说，在看中了一处房子之后，非常希望拿下它。但是，就是这样的心理，让我们处于谈判的劣势地位。有时，我们会发现，其实房东比我们还要着急。况且，你是转让的店，甲方多半还不是房东本人。他更想尽快脱手一个赔钱的店面。目前，我们的解决方案是，转让必须要和房东重新签署协议，否则再好的房子也不能签。

第二，转让者剩余租期还有几年。有的时候，拿到转让店面的最大问题是，转让者本身剩下的租期过短。有些朋友还是会因为门面看上去特别合适，而被迫接受短租期的不平等条约。幻想着通过几年的经营，怎么也能和房东接上关系，以后的工作就比较好开展起来。可是，我们都错了，尤其是在类似我们所处的合肥这样的城市。有时甚至会转让者和房东联合起来一起骗钱。你会发现，在苦心经营了两年以后，房东开了一个天价给你，你不得不被迫离开。我们就刚刚遇到这样一个无良房东，给我们的开价甚至是周边同样小区、同样房型门面租金的2倍。麦当劳在合肥都能被房东排挤到被迫关店，那么在这样的三线城市是没有什么事情做不出来的。所以，我们的解决方案是，转让必须要和房东重新签协议，而且是5年以上，否者再好的房子也不能签。

第三，转让费需要明细。很多店面是随口报了一个转让费，但是问到这个转让费是怎么来的，就比较纠结了。因为，转让者基本是把自己的损失都寄希望于转让费来填补。最后，转让费，变成了上一任租户用来收回亏损的代名词。我们的解决方案是，转让费必须要有明细，包括装修费用与折旧、设备价值和折旧、剩余产品和折旧、剩余房租和押金、会员卡后续服务补偿等等，如果没有明细的转让，再好的房子也不能签。

第四，转让门面的装修是否合适。我们有我们自己的装修预算和装修方案，可是很多店面却在接受转让之后，放弃了原先的装修计划。原因很简单，转让费侵占了装修预算。因为转让费的明细中，明确写着有包括了装修费用。但是我们仔细想想，有几家转让过来的门面，装修还能看得下去的。多半都惨不忍睹。这样的门面是我们要的门面吗？如果不整改，你能接受吗？转让者转让的门面装修，应该是基本符合我们要求的，无需大动干戈，简单装饰就能出效果的。我们的解决方案是，转让门面的装修不能是需要经过大修改，才能实现目标要求的，否则再好的房子也不能签。

第五，店面经营的实际情况。有些老店面，他们的经营模式非常畸形，以洗车为所有业务的最核心，洗车价格在平均线以下。以至于平均每个洗车工位每天洗车50~100台。这么大的流量，导致没有时间去做其他美容项目和增值服务，最后让这个店面的经营处于洗车店的运营模式上。因为顾客都是贪便宜而来，所以对汽车美容几乎没有需求。大流量的洗车，伴随着大规模的老会员沉淀，会像一座大山一样压得你喘不过气来。我们的解决方案是，转让店面的现有会员，低价位的洗车卡会员，全部改变为储值卡，新店洗车价格提高。无法接受的，就退卡。因此剩余会员价值要详细计算，并从转让费中扣除，否则再好的房子也不能签。

天涯何处无芳草，门面说好找也好找，不必把自己逼上绝路。有些无良房东，就是利用这样的方法赚取不义之财。对于我们这样的小投资者和创业者来说，无疑是一种灭顶之灾。第一次投资很关键，别让这些非经营性因素把你打垮，因为以后还有更多坎坷，需要你一步一步地前进。别输在起跑线上！

——转自美创动力汽车美容论坛

篇2：接手转让汽车美容店注意什么

很多投资者想开一家属于自己的美容院，于是都会首先找合适的店面、特别是已经在装修过的店面、这样的店面选择后在装修上不需要花费太大的力气，只需要稍微的改变一些都可以进行投入使用了，不过有些时候投资在想开美容院选址时也会碰到一些转让的美容院店面，那么当自己遇到一个合适的转让店面时该如何选择呢?特别是店面非常适合自己，大小、位置、价格都非常适合自己、那么该如何选择呢?在选择前我们应该来先了解一些这类美容院基本的信息。一般这种美容院都是因为经营不善所造成的转让或者是自己身边出现一些重大的事项、才会出现这种转让美容院的念头和迫切的希望。转让美容院是一件比较麻烦的事情，而且特别是牵扯到第三方房东的问题、而且如果因为转让不善还会造成第三方权益、那么作投资者在接手转让美容院时需要注意哪些事项呢?下面都由伊姿贝尔小编为大家分享。第一、店面位置情况

在选择接手转让美容院时首先要考虑到美容院店面的位置情况，因为只有好的位置才能够让美容院有着好的效益和业绩。也可以说开一家美容院成功的关键位置的重要性是非常少不了的。因此店面的位置选择非常重要，有了好的经营位置才能够让美容院有所发展、不至于自己接手后还是同样没有好的转变。所以在选择接手转让美容院时一定要注意转让美容院的具体位置情况。第二、房子和租借情况

在选择接手转让美容院时一定要记得核对房子的情况，有些时候甚至会需要第三方房东到场，所以有些时候需要了解这个房子的具体情况，要弄清楚这个房子到底是属于哪一类的，是房东的还是租赁者的，如果是房东那么请她把这个房子的房产相关证件拿出来，签合同时也需要这方面的证明的，所以为了避免以后出现或者发生其它不愉快的情况和必要的麻烦、需要走正规的程序。这样的话以后都不会遇到什么比较麻烦纠缠不清楚的情况了。第三、是否承接顾客和员工

很多时候美容院在转让时会遗留很多问题，包括美容院之前的顾客消费情况，会员卡账号所剩下金额情况，是否在接手美容院时一并接下来还是准备如何处理，如果把之前的顾客全部也接下来的话。那么所以顾客当中那么多会员卡没有消费的金额该如何算、这也是一个重要的问题要解决。

然后都是员工遗留问题，作为美容院接手者那么美容院的员工该如何办呢?是直接结算工资让走入还是直接连员工一起接下来呢?员工接下来问题并没有太多，最重要的还是顾客会员卡遗留的问题。

篇3：转让的美容院值得接手吗

美容行业近年来发展迅猛，很多美容机构不断扩张，或许新开店，或许采取并购店面达到扩张的目的。同时，很多外行或收购或注资美容院，成为美业投资者。

就投资新店而言，行业书籍、网站上都有很多参考，说明门店选址的一些要素，根据这些要素执行，效果不会偏离太多。但让很多经营者困惑的是，如果接手一家转让的美容院，该如何对其评估，以及转让方提出的费用是否合理呢？

这家店适合接手吗？

北京的王姐，自己有家500平方米的抗衰美容中心，一直想扩张经营。后经朋友介绍了解到有一家老店正在转让。这家美容美发综合店，房租2.5万元/月，营业面积250平方米，床位9张，美容师6名，转让合作的部分仅是美容院，美发部分对方自己经营。王姐去这家店考核了几天，发现美发顾客很多，生意非常好，但是美容部比较冷清。考虑到这家店美发生意很好，从美发转介绍顾客到美容部应该比较容易，王姐有点犹豫了，三四天都拿不定主意。

透过现象看本质

后来王姐想到向笔者咨询，问是否该接手这家店。笔者给其的建议是：“透过现象看本质。美发生意好，为什么美容不好呢？如果是经营环节出了问题，那接手就是一次赚钱机会；如果其他方面有问题，就很难预计后续发展的前景。当然，我们不能盲目下结论，我给你一套表格与话术从顾客那里对美容院进行调查，根据调查的结论再看是否适合接手。”

第一张表格为《美容顾客筛选表》，着重统计3个月没有到店的顾客名单、到店时间、消费项目、顾客的级别等等，图1提供给大家参考。

第二张表格为《顾客满意度调查表》，重点统计顾客对美容院产生不满的原因，从而清晰美容院目前的状况。

有人会问，为什么要统计3个月不到店的顾客，而不问现在到店的顾客？因为长期不到店的顾客，一定有某种因素造成她不愿意来，我们进行调查就是要听不好的声音，如果都是夸奖，真实性就很差。

顾客满意度调查话术设计

自称新店长或派一个代店长进行电话调查，真实性比较强，对企业需要的信息也能如实反应。“×姐，我是XX店的新店长XX，我整理顾客档案时发现您已经3个月没来我们店里了是吗？”这时顾客一般会回答忙或在外地、搬家等。而当对方回答“忙”时，我们通常的反应就是：“那您先忙，回头我再联系您。”这样非但不能达成我们的目标，甚至会给顾客留下不好的印象。

我们应该接着说：“您之所以3个月没来我们店，一定是我们哪里做的不好，让您感到不满意，是吗？”顾客可能为了避免树敌，会回答没有。这时如果匆匆结束对话，我们的目的同样不能达到。而当我们把上面的话重复3遍，每次从一些细小的事例出发，顾客就会跟着我们的思路走。如果顾客还不回答，那么我们则需说明原因：“×姐，今天我之所以给您打电话，主要是做一个顾客满意度调查，看看美容院在服务接待、经营管理等方面还有哪些不足。”说完（闭嘴）等顾客回答。这时如果顾客说了一个不足，就继续引导。最后不要忘记表态：“×姐，过去由于我们的工作疏忽，造成了对您的关心不够，未能及时解决问题，我代表美容院向您真诚的道歉！以后希望您能继续光临我们店，看到我们的新面貌，同时，我也一定会当面感谢您！”

通过一定数量的顾客调查，做好上述两个表格，那么我们也就了解了这家店的基本情况，从而进行有效评估，是接手这家店继续讨价还价还是放弃？

果断放弃这家店

王姐通过2个星期的电话调研，发现该店过去有很多负面影响是无法挽回的，尤其是上次转让时，现任老板不承认原先的卡余额，导致顾客非常不满，就再也不来了。经过评估，王姐认为自己没有能力挽回局面，决定放弃。同时，她也很庆幸自己这次能提前咨询，做好调查，从而避免了可能出现的经营风险。

专家提醒：接手美容院注意事项

通过以上案例我们可以看出接手转让的美容院之前进行必要的调查是多么重要。若是优质或在某一方面有特色的美容院，可以考虑接手。毕竟如果没有成型的方案，新开美容院比接手现成的美容院经营起来难度更大，新店的项目、员工都是新的，知名度也要从零做起。

那么，接手转让的美容院应该注意哪些事项呢？

篇4：汽车美容店转让合同

甲方：

身份证号：

乙方：

身份证号：

甲方现将位于门面所经营的汽车美容店”转让给乙方所有。

一．转让总金额为人民币（大写）元正。乙方在签定之日，交订金人民币（大写）元正。

二．本次协议转让的内容是：

1年月日到年月日止的门面租金，每月人民币（大写）元正。

2．该店面内的所有设施设备，货物产品（除铺货），以及所有的办卡客户。

三．本协议在签定之日起，到年月日止，在此之间为甲乙双方完善和交接时间。完善协议的内容为：

1．门面的相关费用解决，如物业管理费，清洁费，治安费等相关的各种费用。

2．本店的相关产品的供货商的洽谈。

3．本店的办卡客户的交接。

4．本店员工的工资，吃住问题的交接。

四．在本协议签定之日起，到年月日止，在此之间，本店的所有经营收入归乙方所有，同时在此之间所发生的与经营活动相关责任也由乙方承担。

五．本协议签定之日起，在此时间之前的所有责任和相关费用由甲方承担，与乙方无关。

六．本协议正式生效日为年月日。同时乙方应全额一次性付清转让费给甲方。同时，甲方应全额退还乙方所付的订金。

本协议一式两份，甲乙双方各一份。由甲乙双方签字后生效。

甲方（签章）：

联系电话：

乙方（签章）：

联系电话：

篇5：汽车美容店转让合同

甲 方：

身份证号：

乙 方：

身份证号：

甲方现将位于 江北区清河路109号J-4 门面所经营的“宁波江东帝宜家汽车服务有限公司江北清河分公司”转让给乙方所有。

一.转让总金额为人民币(大写) 肆拾万 元正。乙方在签定之日，交定金人民币(大写) 叁拾万 元正，在交完定金一个月内，甲方协助乙方办理营业所需的所有执照(汽车美容洗车执照，三类汽车维修执照，工商营业执照变更等)，逾期未办理造成乙方的损失全部由甲方承担。

二.本次协议转让的内容是：

1. 20xx 年 12 月 1 日到 20xx 年 5 月 31 日止的门面租金，人民币(大写) 拾万伍仟 元正，乙方在签定转让协议之日付清。

2.该店面内的所有设施设备，货物产品，以及所有的办卡客户,全部都给乙方。明细详见附件清单，所办的会员卡总金额甲方与乙方各承担一半。

三.本协议在签定之日起，到20xx年 1 月 31 日止，在此之间为甲乙双方完善和交接时间。完善协议的内容为：

1. 江北清河路109号J-4 门面的租赁合同问题(续签问题)。

2. 江北清河路109号J-4 门面的相关费用解决，如水电费，物业管理费，清洁费，治安费等相关的各种费用。

3.本店的相关产品的供货商的洽谈。

4.本店的办卡客户的交接。

5.本店员工的工资，吃住问题的交接。

四.在本协议签定之日起，到 20xx 年 1 月 31 日止，在此之间，本店的所有经营收入归乙方所有，同时在此之间所发生的与经营活动相关责任也由乙方承担。

五.本协议签定之日起，在此时间之前的所有责任和相关费用由甲方承担，与乙方无关。

六.本协议正式生效日为 年月日。同时乙方应全额一次性付清转让费给甲方。同时，甲方应全额退还乙方所付的订金。

本协议一式两份，甲乙双方各一份。由甲乙双方签字后生效。

甲方(签章)：

联系电话：

乙方(签章)：

联系电话：

篇6：美容院转让注意事项

一、转让手续是否齐全

转让方和顶让方签订合同前，必须明确原店的营业执照是否随店转让?原店税款是否按时交纳?管理费交纳期限是什么时候?重新申请及转让过户各需要多少费用?这些手续一定要在转让之前，到当地的工商部门询问清楚，避免造成后期经营困扰。

二、与房东的租赁协议问题

前期的租赁合同有没有到期?有没有拖欠房租?必须把房屋的产权问题弄清楚了，才能进行工商营业执照、卫生许可证等其他证件的办理。

三、原店商品价值的估价

估算货物价值时，不仅要按批发价格作价，还要考虑到货物贬值的情况。核实一下转让方的存货是不是付清了货款，有没有外欠。一切跟钱相关的，都必须开数据单。

四、核算原店的真实顾客数量以及美容卡余数

由于大部分美容院是有会员制的，在接手转让店铺之前，要清算好原店的会员数以及对应的美容卡余数。如果您是承接原店的品牌营业的，那么，必须就原会员消费问题与转让方协商处理;反之，也应该详细咨询原店主是否已经妥善安排原店会员。

五、员工管理问题

原美容院员工的薪资是否已经支付清?接手后，新的管理制度是否接纳现有员工?人员交接问题也是美容院转让时，必须慎重考虑的问题之一。

六、签订合同必须三方在场

把所有问题妥善解决后，当然就要签转让合同了。不过，必须在转让方、顶让方和房东三方都在场的情况下进行。