易信通达使用感受（通用5篇）
篇1：易信通达使用感受
易信通达总经理致辞
亲爱的朋友，大家好，欢迎来到易信通达的官方网站。
大家都知道，短信群发这个行业水很深。有很多猫腻在里面。可谓是鱼龙混杂。我们在这个行业里面一直秉承诚信、务实、不扣量的原则，发展至今，得到了不少客户的好评，也积累了我们最重要的财富——忠诚的老客户！
易信通达的发展，离不开广大客户的支持，作为我们，仍然会坚持自己的实发不扣量的原则，继续踏踏实实地给大家提供稳定可靠的短信群发服务。
作为一个公司，得到好评的同时我们也会得到客户的真诚的建议。再次，非常感谢那些曾经给我们提供建议的客户，因为你们的用心，我们的平台才得以更好的发展。正是在大家的鼓励和鞭策下，我们易信通达得以日益发展壮大！
我们深知道，举世皆浊我独清是很难做到的，但是我们坚信，我们的坚持和努力，最终是会得到广大客户的认可，并且给我们带来长期的口碑的。我们愿意做踏踏实实一步一个脚印的老黄牛，用自己的勤劳和汗水来换得耕耘后的丰收。
对于行业里的扣量等弄虚作假的行为，我们一以贯之地鄙视并且坚决排斥。我们也不会为任何违法的行当提供任何的工具上的帮助。我们坚持道德和法律的底线，坚定不移地做行业里的绿色品牌，坚定不移地用真诚和诚恳换得客户的满意和认可。
我们相信，短暂的小聪明是自掘坟墓，必然不能长久；我们相信，天道酬勤，大智若愚才是发展的出路。
我们易信通达携全体员工将继续一如既往地坚持我们的原则，继续为可敬可爱的客户提供可靠放心的服务！
最后，祝愿大家在生活和事业上，蒸蒸日上，万事如意！
总经理签名
易信通达官网：
企业ＱＱ：800030339
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篇2：易信通达使用感受
我是天津的一个车队，用易信通达两个多月了。刚开始的时候，是一个朋友告诉我易信通达不错，刚好我们以前用的一个平台感觉不是很理想，所以就试着用易信通达了。
开始虽然有朋友说易信通达不错，但是我还是将信将疑，所以就只是少量购买了一些，我第一次只购买三千条，并且还是支付宝购买的，因为我担心他们的质量，毕竟没有合作过。
我们车队对于短信群发平台的要求是短信速度要快，并且要让我们的司机快速地及时地收到，因为我们发的信息都是路况通知，交通审查等信息，对我们非常重要，也关系到我们车队的利益。所以对平台的速度和稳定性要求都挺高的。我也是挺担心易信通达是否能够满足我们的需要。
在我们用了这个平台一个星期后，我们的司机回来都说这个平台比较好，到达率和稳定性比以前用的那个平台好多了。我就感觉朋友的介绍，还是不错的。所以我就慢慢开始靠着来买了。我每次都是通过他们的客服QQ和他们的客服沟通的，有什么不会的地方，比如号码导入、通讯录等方面的，都是通过QQ联系他们客服，有时候也会打电话。客服的服务都很不错。很有耐心，有时候还会给我们远程协助。有时候星期
六、星期天，我有紧急短信要发，都会打电话给他们，虽然有时候他们没有上班，但是都还能够给我们提供及时的服务。
但是这次感谢信，不是想说这些，我想感谢的是最近这一次的事儿。
昨天晚上9点多，我们要给我们的车队，六百多辆车发短信，但是易信通达的服务器所在的机房似乎出问题了，于是我给他们的客服打电话，那个时候客服已经下班在家了，但是知道我们的情况后，立即给我们想办法，并且及时地把他们的另外一个106网管平台的软件给我们用，及时解决了我们的问题。在此，我感觉非常满意。我感觉易信通达的安全机制和应急机制做的还是非常不错的。
当时客服已经下班了，但是还能够积极地给我们解决问题，并且还是用手机上网，帮我们进行了一系列的操作，我感觉非常的好，也非常的贴心。我们肯定会长期和这个让人放心的平台合作，我们也会介绍身边的朋友来使用易信通达这样的一个让人放心的平台。
机房出问题我能理解，我欣赏的就是易信通达这种把客户的问题当成自己的问题的态度和负责任的做法。这显然是现在的商业社会所缺乏的。
事后，他们并没有邀请我写感谢信，但是我出于这段时间的和易信通达的交往，由衷地感觉这是一家负责人的平台，我自己花时间写了这段话，希望能够给易信通达做一个客户见证，让更多需要短信群发平台的客户了解到这个平台。
最后也祝易信通达也办越好，祝我们的客服小美女天天开心，心想事成！
天津平安车队
篇3：易信通达使用感受
关键词：OA工作流设计,列表控件,数据统计与写权限,插件程序
通达O A网络智能办公系统O f f i c e Anywhere是由中国兵器工业信息中心开发的协同办公软件,其通用性、易用性、健壮性是目前市场同类软件的佼佼者。除价格、服务、易上手几个优势外,其工作流技术尤为令人称道。从目前推出的最新版本看,其强劲的通用管理能力亦使一般的企业管理提升了品次。但随着应用水平的不断提高,应用领域的不断扩大,用户也逐渐向个性化需求方向发展。特别是工作流模块,其亟待解决的就是在工作流设计中列表控件数据统计与写权限问题。为此,我们针对这一情况进行了二次开发并在实际中解决了这些问题。
1 问题的提出
通达OA网络智能办公系统工作流设计分表单设计和流程设计两个步骤。在表单设计中,系统提供了实现相同格式记录的输入控件“列表控件”,该控件虽然具有较强的数据处理能力但依然存在不足:
1.1 发起多个流程后,无法分类汇总包含在列表控件记录中的某类数据。如:
发起人于2012.02.12发起的流程,写入流程表单的列表控件数据(表1),发起人于2012.02.23发起的流程,写入流程表单的列表控件数据(表2)。
发起人:xxx计划日期:2012.02.12
发起人：xxx计划日期：2012.02.23
发起人:xxx 计划日期:2012.02.23
当在统计2012.02.12日到2012.02.23日发起的两个流程中钉书器或碳素笔的数量时,列表控件就无能为力,具体的统计结果也不能为及其它流程使用。
1.2 仍然以上述二表为例,现在发起人A在表一中填写了编号、材料名称、规格、数量、单位以后,转交到下一步审核。
下一步骤执行人如对材料计划数量核准有异议,对数量或价格进行更改时,因该控件是对所有有编辑权限的执行人全开,所以,不能对编辑权限字段分别指定,故有错误修改数据的风险。
1.3
列表控件的行列数据存储方式系统默认为一个字段,记录、字段以标记分隔符形式存储在后台数据表的字段中,不宜在工作流设计查询统计,也不能将统计结果在其它流程中调用。
鉴于以上三点,我们在工作流程设计的步骤中,巧妙利用系统提供的工作流程提交前执行插件程序这一功能来克服上述不足,完成各类工作流功能的扩展。
2 设计思想
写两套插件程序,一套作为将列表控件数据转存至后台附加的新数据表。另一套在后续经办人改写列表控件字段后,与第一插件程序回存的新数据表内数据进行组合,再写回正式工作流后台数据表。只要后续经办人被授权改写列表控件字段,就嵌入该插件程序以完成数据存储。
仍以前面两个列表控件数据为例,设计流程表单如下例:
3 流程步骤
3.1
计划申请人提出材料采购申请,材料明细表上部控件为计划申请人填写。其中,材料明细表列表控件只填写,编号、材料名称、规格、数量、单位。(运行第一套插件程序)
3.2
审核人对计划申请人提出的材料进行首次确认,在审核意见处填写审核意见,流程根据给出的意见决定流程走向,不同意回步骤1,同意则转交下步骤3进行物资部核价。
3.3
物资部核价人对材料明细表中的材料的市场单价、成交价格进行编辑,完成材料明细表。并在核价意见中填写据体意见,自动转交到下步骤4批准人办理(运行第一套插件程序)。
3.4
批准人根据上述经办人填写的资料再次确认,并填写意见,不同意回步骤1,同意则转交下步骤5物资部采购人。
3.5
物资部采购人根据上述经办人填写的资料进行采购,并填写意见完成流程。
3.6 嵌入插件程序的步骤
(1)计划申请人提出材料采购申请后数据提交时,第一套插件程序将被执行,列表控件中填写的,编号、材料名称、规格、数量、单位字段被写入新建数据表中(同时存储必要的工作流特征以便搜索)。
(2)物资部核价人对材料明细表中的材料的市场单价、成交价格进行编辑,完成材料明细表后,执行第二套插件程序,将新建数据表存储的数据与市场单价、成交价格合并,写入工作流系统后台数据表对应字段。
(3)如果后续经办人仍有改写列表控件的数据要求时,随时嵌入第二套插件程序即可,但要在PHP插件程序中明确指定当前经办人可编辑的字段编号(编号可连续亦可跳跃,数目限制在25以内)。
4 功能实现
4.1 后台新表的建立
打开PHPmyAdmin,打开TD＿OA,点击操作,创建一个名为flow＿form＿user的数据表,作为备用。用户也可根据自己应用的情况自行定义列的个数。如果嫌麻烦可建立SQL脚本新建表,脚本大致如下:
4.2 表单设计的原则
在设计表单时,每个控件都有自己独立的ID编号,在写插件程序代码的过程中,会引用到列表控件的ID,所以,尽可能在最初设计表单时将列表控件作为第一控件加入到表单内部,使其ID为1。如果不为1,可在表单及流程设计完成后,运行一次工作流,在流程后台数据表FLOW＿RUN＿DATA中找到列表控件的ID号。虽然插件程序支持列表控件字段权限的分别控制,还需要在表单设计界面中标注说说明以便于操作人参考。另外,很多用户要求流程实际打印按照标准A4纸帐打印,我们可以在WORD中设计好A4大小的表格存储为JPG格式,上传到服务器的MYOAwebrootimages中。打开表单智能设计器点击添加图片,在源文件那里填写“/images/图片全名”。最后,在预留的空白处添加控件,这样打印出来的效果就符合用户要求了。
4.3 用户参数与代码编写写代码时应该考虑3个问题
(1)除了在代码中明确指定列表控件的ID外,还要明确当前步骤的执行人可编辑的列表控件中相应字段的编号。如:上表中的单价、市场单价编号为6、7.或如中间相隔的如6、9、12等。(因为屏幕大小的限制,一般最多支持25个字段)
(2)需在代码设计时重点考虑数据读取与合并,以及数据写回工作流后台表部分代码的设计。因此必须先要对列表控件字段仔细分析。在合并语句中,千万注意列与行的处理过程。
(3)注意FLOW＿ID、RUN＿ID、ITEM＿ID的声明和对应关系。
5 流程的设计
5.1
建立流程并设计好执行权限、可写字段或一般条件设置,在列表视图中找到对应步骤中基本设置,点选其它设置,在插件程序名称中嵌入相应的插件程序一般插件程序都放在服务器安装路径中webroot/general/workflow/plugin/turn/下。
5.2
在发起人嵌入的插件代码大致如下;
已完成列表控件数据写回表的过程
5.3 在需要改写列表控件字段的步骤中嵌入的插件代码如下:
本步骤代码含有回存数据表f l o w＿form＿user的部分功能,嵌入代码后需要验证该步骤的执行效果,如果显示出现问题,多半问题出在上述代码中的Str＿Item＿Data的部分。上述插件程序可在需要改写列表控件字段的步骤中重复使用。
篇4：若易信传闻成真那该是好消息
为了粉碎业界的猜测和臆断, 网易方面干脆亮出了电信发来的“关于大力投入易信运营”的红头文件。如此据理力争的原因在于, 最晚成立的“易信”自成立就命运多舛, 好不容易熬过了艰难的头一年, 实现了1亿户的既定目标, 此时传出“分家”的负面消息, 无论对于市场还是用户都是致命的打击。而事实是, 中国电信和网易当初就“易信”成立合资公司时, 早早就明确了“产品、运营、市场、人士等运营相关事务交由网易负责”, 所以从这个角度看, “电信撤出易信日常运营”本身就是一个伪命题。
不过, 值得注意的问题是, 与电信和网易两位东家的“不淡定”相比, 业界人士均是保持了清一色的“平常心”, 对于易信这似真似假的消息倒是没有一点的意外。
易信的不淡定与用户的平常心
尽管易信在今年7月已宣布注册用户数突破1亿 (我们尚且不去深究1亿用户的真实性和活跃度) , 但是面对着微信日渐成型的平台化战略以及今年10亿用户的冲刺目标, 易信已然失去了与其等量对抗的机会, 甚至于易信未来在用户心中的存在感也是岌岌可危。至此, 再去追究“易信是否被分家”已经不再重要, 重要的是, 夹缝中生存的易信在微信和移动QQ的左右夹击下, 已经无法翻盘。而易信的今天只是见证了运营商又一个投身互联网OTT业务的失败案例而已。
当然, 运营商在OTT领域的全线溃退并不仅仅反应在即时通信领域, 此前中国电信大张旗鼓建设的内容基地, 中国联通高调宣布的应用商店, 以及中国移动深谋远虑的无线城市等等, 这些主攻互联网产业内容和入口的战略措施直至今日, 也没有让运营商占到一点便宜, 反而还占用了内部大量的人力资源和现金流。
究其原因, 恐怕还要回到那个亘古不变的话题——机制问题。出身国企, 老邮电起家的运营商无论从互联网思维、IT技术储备、市场化运作, 还是从部门机构设置、人员考核机制、创新激励制度等方面, 都与时下风头正劲的互联网产业格格不入。
此前, 易信内部就曾传出两家企业人员因体制不同产生各种隔阂, 网易CEO丁磊也曾在内部邮件吐槽称:压力巨大, 电信人员每天索要用户数据, 自己第一次有打工的感觉。由此可见, 基因不同, 企业联姻的到底难度有多大。而近期运营商内部大量中层骨干员工集体跳槽的消息也十分说明问题。有内部人士透露, 某省公司近4年入职的硕士骨干员工, 80%以上选择跳槽, 这些富有理想和主见的中坚力量离开运营商之后, 有的选择创业、有的投身互联网, 有的则被虚商挖角。正所谓, 三十年河东, 三十年河西, 曾经被奉为“铁饭碗”的电信运营企业, 如今也是因为陈旧的国企制度和晋升机制, 开始被越来越多的年青一代所抛弃。
让主导权回归专业市场
回到本文的话题, 透过这些表象, 再去看今天的易信闹剧, 以及运营商投身互联网的连年失利, 似乎一切事实的发生都更加顺理成章, 甚至于我们想说, 如若传言成真, 那该有多好!也许惟有电信方面彻底地不再插手关于易信的一切时, 恢复自由身的易信才能重新焕发互联网生机, 找到可以生存的角落。
正如中国电信董事长王晓初对于探索混合所有制经济所开出的一剂猛药——控股不控权, 让主导权回归专业市场, 离开所谓的绝对控制, 电信运营企业才有可能布局一些长远可期的市场和领域, 进而实现引入民间资本、开放合作能力的更深远目标。
那么, 运营商在如今这个颠覆性的互联网浪潮中真得没有机会吗?问题的关键在于, 要有所为, 有所不为。正如华为总裁任正非在内部对自己消费者BG员工的告诫:我们要清楚自己是谁, 从哪里来, 打算到哪里去, 不用因为追求规模, 就盲目地将三星和苹果作为目标。
电信运营商也是如此, 如果继续沿用过去的追随战略——“互联网企业做什么我们做什么, 互联网企业有的我们也要有”的话, 恐怕永远都要尾随于互联网企业身后, 游走在市场的边缘, 也许这种简单粗犷的复制模式在传统行业竞争中还可能奏效, 但对于“创新不相信第二”的互联网产业而言却一无是处。
“管道化”是枷锁也是优势
全球经济一体化经验是:成熟的市场最终都将进入高度专业化的市场分工协作, 也就是“专业的人做专业事”, 而运营商的专业自然就是网络管道, 完全没有必要对于“管道化”这个中性字眼产生太多的畏惧, 如果能够将运营商天然的管道资源加以精细化管理, 同样也能够产生令人惊喜的商业模式和市场利润。
让我们看看运营商所做的有益尝试。
今年初, 福建电信率先推出智能管道开放合作计划, 将通信能力 (如会议、视频、语音、呼叫中心等) 和信息服务 (向合作伙伴提供用户鉴权、计费、收费) 以SDK或者API的形式开放出来, 供广大的OTT开发商使用, 由此加深双方合作。目前, 类似智慧门铃、智慧钥匙等OTT应用已经上线。
篇5：易信通达使用感受
热门通信社交应用易信9月发布新版本, 新增了公众平台。根据官方披露的最新数据, 易信公众平台账号已超过6 000家。而在9月10日, 广发信用卡易信账号正式开通, 广发银行也成为国内首家进驻该平台的金融类机构。在易信平台上, 广发信用卡公共账号将随时发布最新信息, 第一时间将各类信用卡优惠、服务信息送达消费者。
据了解, 广发信用卡易信账号将陆续进行功能升级, 届时将为消费者提供办卡、还款、临时调额等多项信用卡功能与服务, 这预示着金融业在互联网层面的竞争进入更激烈的状态。
点评:广发银行此次在易信首推金融类服务, 是其在移动金融领域的一次积极探索, 在提升用户体验的同时开拓了自身的发展渠道。而随着易信的不断发展, 必然会有更多银行加入其中并推出类似的金融服务, 广发已抢得先机, 那么就得用心经营, 以免被“后者居上”。