企业整改报告基本要求

企业整改报告基本要求（精选8篇）

篇1：企业整改报告基本要求

企业整改报告的基本要求

企业应根据检查组现场检查结论中提出的缺陷项目的情况，进行针对性整改，整改报告要有以下几个方面的内容：

1.缺陷项目的情况（具体条款和内容）

2.整改的措施：应有整改的时间、责任部门和责任人，具体措施。如果不能马上见效的应有整改的计划具体措施、责任部门、责任人和应完成时间。

3.整改的结果：应能反映企业整改所达到的成效。

4.企业应以文件的格式撰写整改报告，内容要真实，并能反映企业实际整改的情况、整改的力度。

5.整改报告需经当地药品监督管理局确认签署意见并盖章。

6.企业应在现场检查结束后5个工作日内将整改报告送市局GSP认证办公室。

XX 市 GSP 认证办公室

篇2：企业整改报告基本要求

1、不符合项目表复印件及整改实施方案，【原创】整改报告基本要求。整改方案内容包括：不符合项内容、整改时限要求、整改责任人等；

2、对应不符合项目表，实验室需逐条对整改情况作出详细的文字说明，包括采取的措施、落实部门、达到效果、完成时间，并须附相关证据材料。

3、证据材料包括：①涉及软件的，应提供修订完善的软件文本(最好把过期的文本也附上,这样容易比较)；②涉及硬件设施设备的，应提供设施设备仪器采购合同及结款收据，需计量校验的需提供校验合格证书复印件，并须提供安装位置图；③涉及实验室房屋改造、布局调整、设施设备调整位置的，应在提供文字说明的同时，提供实验室改造效果图和布局图、设施设备安装位置图等；④涉及人员、机构调整的，提供相应文件和人员资质证明复印件；⑤涉及标识的，应提供整改后反映标识状况的照片；⑥涉及人员培训的，应提供修订后的培训计划，包括培训内容、时间、参加人员、考核方式及考核记录等；⑦涉及验证的，应提供验证报告、有关数据和记录，整改报告《【原创】整改报告基本要求》。

4、整改报告须加实验室盖公章。实验室整改报告存在问题

1、实验室认可的名称写错：是实验室国家认可，不是国家实验室认可。

2、合格评定的名称写错：是中国合格评定国家认可委员会，不是国家合格评定认可委员会。

3、整改计划缺完成时间，缺责任人，无制定计划人，无领导批准。

5、缺全实验室的质量体系培训计划，实施后应进行有效性评审。一般的审核整改都要考虑进行体系培训的内容。

6、在整改计划中缺措施内容。

7、原因分析应当每个不符合项都要有，而不能有的不符合项有原因分析，有的没有原因分析。

8、无报告封面；整改计划中的完成时间要写具体年月日。

9、缺整改验证人员和验证结果。

10、缺证明材料。

11、整改报告应做成一个完整的文件，而不是零散的文件。

篇3：施工企业管理基本要求

一、建立、执行班组管理规章制度

建设项目是需要一定量的投资, 经过决策和实施的一系列的程序, 在一定的约束条件下形成固定资产为明确目标的一次性事业。通过新建、扩建、改建和重建等形式来完成。建筑业企业承接的施工项目, 是建筑业企业自施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目, 是整个项目投资、建设与管理的重要实施阶段。

建筑业企业是生产建筑产品的企业, 由于建筑产品的固定性、多样性和庞大性, 产生了建筑业企业生产活动的流动性、单件性 (一次性) 和长期性, 并且消耗巨大资源和资金, 大量露天作业。施工班组及人员需要长期在外地 (项目上) 组织施工, 甚至有时一个班组或部分人员独立作战。管理好出外施工的班组和人员, 规范其行为是非常重要的, 也就需要制定一套行之有效的施工班组管理规章制度。

规章制度一般讲是要求大家共同遵守的办事规则、程序或行动准则。施工班组管理规章制度是为了加强施工班组的管理, 提高班组的操作水平, 保证施工任务的圆满完成, 希望全体人员严格遵守的各项管理规定。以责任制为核心的规章制度既在管理中具有标准和准则的作用, 也具有现代化施工不能缺少的特殊功能, 即保证活动有秩序、调动员工积极性、协调企业内部关系、依法治理企业。作为施工班组需要制定的制度应根据现行法律、法规和技术规范, 工程建设项目业主、设计、监理等各方管理要求, 本建筑业企业及施工班组现有人员素质、班组管理水平等综合考虑。制定的施工班组管理制度可以包括管理目标与奖惩原则两大方面。管理目标主要有工程进度、施工质量、成本管理、安全第一、成品保护、绿色和文明施工等内容。奖惩主要有项目对班组的综合管理、分项工程检查与评定、施工过程检查、相关各方的检查与评价等内容。

制定出一套完善的制度后关键在落实。施工班组全面执行本建筑业企业诸如劳动用工、考勤、操作规程等等各项规章制度, 同时, 施工班组也要严格执行班组管理制度。制度执行中做到奖惩分明, 做得好的人员受表彰奖励, 违反者受处罚。处罚应该就事不就人, 不讲情面, 达到违反者个人和班组成员受教育的目的。

二、选好领头人

施工班组作为工程项目的具体实施者, 是施工企业管理、项目管理的基础。俗话说得好:“火车跑得快全靠车头带”。施工班组的领头人主要是班组长和每项工作的具体负责人。

施工班组长作为最基层的“指挥员”, 既是技术骨干, 也是具体施工的组织者和实施者。项目的规章制度、生产任务、员工考核、思想工作等要靠班组长来组织落实。一个项目首先要慎重地选择班组长。由于工程建设项目的露天、野外等特殊性, 施工班组长面临的问题一般会远远大于生产企业的班组长, 在选择班组长时应着重从政治思想、吃苦耐劳、技术理论、业务操作水平、协调与管理能力等方面考察。在确定班组长后也应对其进行培训和指导, 使其明确自己的责任, 了解班组管理的一些方式、方法。施工班组长作为技术骨干, 在班前必须向工人们讲明当日的工作内容, 及当日工作中应该注意的安全事项和技术事项。施工班组长有较大的一部分精力是与人打交道的, 既有同班组内部员工的交往, 比如了解员工的性格、思想动态、情绪、生活、家庭、工作技能等, 也要同外部人员 (甲方、监理等各方) 协调工作。因此, 施工班组长需要掌握一些必要的工作技巧和管理的艺术性。

施工班组长应确定每项工作的具体负责人。施工中, 每项工作都应有具体的负责人, 他对班组长负责, 承担每项工作的具体实施, 解决出现的问题。工程项目施工管理是个复杂的系统工程, 在工程施工过程中, 各道工序、各工种之间所有的环节都必须相互配合, 如果没有一个具体的负责人, 各自为政, 不仅效率低下, 而且因为缺乏相互配合, 极易造成安全事故, 一旦出现质量问题, 也会出现相互推诿责任现象。

施工班组长和每项工作的具体负责人应相互配合开展工作, 他们共同带领着班组成员去完成施工任务。优秀的领头人是干好工程项目, 做好班组管理的基础和保证。

三、健全班组原始记录和基本台账

班组基本台账建设是施工企业班组建设的一项重要基础工作, 它能够反映出一个施工班组的工作情况, 也是考核班组及班组成员业绩的依据, 体现出班组管理的水平。班组台账的设置应该根据企业经营活动目标和管理体系要求, 并结合所承接的工程项目各方面在项目管理上的特殊要求而考虑。施工企业班组台账有两类:一类是反映班组常规活动的;另一类是反映特殊过程 (活动) 或满足相关方要求的。

施工中的原始记录是生产经营活动的第一次直接记载, 是反映生产经营活动的原始资料, 是企业统计和成本管理的基础。施工中的原始记录主要来自于施工班组, 因此, 班组对原始记录的管理就显得尤为重要。建筑业企业在施工中对人工、材料、机械台班消耗、费用开支等, 都必须做好及时的、完整的、准确的原始记录。原始记录应符合成本管理的要求, 力求简便易行、讲求实效, 有利于开展班组经济核算。记录格式内容和计算方法要统一, 填写、签署、报送、传送、保管等制度要健全并有专人负责。

施工企业班组原始记录和台账既有记录班组活动而设立的基本账簿 (台账) 和记录, 也有施工过程中活动所涉及的各种表、图、笺等, 其中施工任务单和限额领料单是项目管理中落实到班组的最基本、最扎实的基础管理。班组原始记录和台账包括能反映安排班组施工任务方面的施工任务单、施工日志、现场任务变更单 (便笺) 、内部派工单等;反映班组技术质量方面的技术交底资料、施工图纸、标准规范、施工中的各种检测、检验、评定记录包括对供货方提供的材料验收记录等;反映施工机械使用、维修、保养方面的现有设备及完好账簿、使用记录、维护保养记录、故障发生记录等;反映材料领用、保管方面的材料领用记录账簿 (单) 、废旧材料回收记录、特种材料领用保管记录等;反映安全文明绿色施工方面的诸如安全教育记录、安全措施落实记录、现场保洁记录等;以及反映班组精神文明建设方面的班组开展各种学习、培训和竞赛等活动记录。

四、加强基础教育, 提高班组成员素质

建筑业企业经营活动及所有的工作都是落实在班组, 班组的一切工作是要依靠员工来完成, 班组成员的素质的高低对施工任务的完成和树立企业形象有着至关重要的影响。

在建筑业施工企业承揽的工程项目 (建筑产品) 建造中, 它是一个复杂的系统工程, 既是建设方所需要的固定资产投资建造形成过程, 也是劳动力价值的转移过程。建筑产品位置是固定不变, 施工企业要组织劳动力、机械设备等在其位置上连续不断地进行施工作业, 积累而成。施工任务量决定了集聚队伍、机械的多少, 以及可能需要施工队、班组和多工种之间的配合程度。有时候是大队伍、多工种的配合作战, 也有时是少数人甚至一个人在外工作。建筑业企业要有效地组织施工, 就必须有一支高素质的员工队伍和高水平的管理。

由于建筑产品建造过程的特殊性, 建筑业企业的员工素质要求是多方面的, 特别是综合素质尤为重要。一是员工思想素质, 表现为热爱国家、热爱本企业、敬业爱岗和依法做事。树立为业主 (客户) 服务, 上道工序为下道工序服务的思想, 干好本环节 (本职) 工作, 才能创造出优质精品工程。二是员工技术操作 (业务) 素质, 表现为各类人员的应该掌握的岗位知识、工人的操作技能、技术人员业务能力、管理人员服务水平。建筑业企业对员工技术操作 (业务) 素质在独立性方面的要求往往会高于一般的生产企业。三是员工进一步发展提升素质, 表现为员工的文化程度, 接受新事物能力, 提升 (提高) 空间等。

提高施工班组成员素质需要建筑业企业加强基础教育, 特别是培训工作, 这是一个长期的工作。教育培训内容可以是多方面, 包括组织员工学习时事政治、法律法规、政策, 提高员工政治觉悟;继续教育, 学习有关标准、规范和新技术成果, 不断更新技术 (业务) 知识;开展质量、安全和文明绿色施工教育, 进行操作技能练兵活动和劳动竞赛, 提高操作能力;组织员工特别是班组长学习管理知识, 提高班组管理水平。基础教育培训形式可以多种多样。班组可以利用班前会、下雨日、工程间歇期等空闲时间组织员工学习和培训, 也可以由企业统一安排把员工集中开班培训, 或者送出本企业到外单位进行培训。

总之, 管理基础工作做的好坏直接影响着施工班组承担的施工生产任务完成情况, 涉及到整个工程项目的施工进度、质量、安全、成本等目标的完成, 体现出班组的综合素质和管理水平, 同时也代表着所在的施工企业的管理水平。因此, 建筑业企业必须高度重视班组建设, 尤其是班组基础工作建设。把加强施工班组基础工作作为一件长期的工作来抓, 扎扎实实做好各项工作。

参考文献

[1]江苏省建筑工程管理局建筑职工教育培训教材编辑委员会编.施工项目管理.

[2]全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会编写.建设工程项目管理.

篇4：浅析企业员工薪酬设计的基本要求

一、薪酬分配的公平性

亚当斯和古德曼的公平理论认为，人们的公平感与不公平感是通过投入(贡献)与产出(报酬)的关系比较而产生。这种比较包括个人内比较和社会比较。通过比较感到不公平者往往通过要求补偿、报复和合理化的方法来恢复公平。刘于企业员工的薪酬而言，一般存在三种公平，即存在三种比较。一是企业各部门内部员工的比较。二是各部门之间员工的比较，三是该企业员工与社会相似企业及其他组织员工的比较。因此，管理者为了保证薪酬系统的公平性应遵循三条原则：①薪酬反映员工的价值。随着知识经济的到来，薪酬已被看成人力资本的回报。企业中越来越重要的知识性员工这一群体对人力资本的回报一般比较关注。因此，在薪酬设计时应以人才市场的价格为基础，应使企业员工在个人内比较过程中产生公平感。②薪酬反映工作的价值。企业的各工作职位都有相应的知识、能力、经验等要求。各岗位在组织中的相对重要性即对企业的贡献也具有差异性。当员工以组织内部员工作为参照物时，只有当薪酬反映工作的价值方使员工产生公平感。③薪酬反映工作的绩效。理论与实践均已证明薪酬与绩效相结合能充分发挥薪酬的激励作用，同时也是薪酬分配过程中最容易产生不公平从而影响激励效果的环节。心理学研究表明，每个人都倾向于低估别人的努力而高估自己的投入。对报酬待遇易产生认知失调。因此，管理者应注重考核体系的完善，保证考核的科学性和薪酬分配的公开化。

二、薪酬水平的竞争性

人才市场专业人才的稀缺性造成了其人才身价的节节抬升。这种条件下，薪酬水平的高低决定了企业对高素质人才的吸引力，还在某种程度上能代表该企业的实力和发展潜力。因此，制定有竞争性的薪酬有很强的战略和战术意义。要使薪酬具有竞争性，并不是薪酬越高越好，薪酬的竞争性是一个相对的概念。企业所处的地理环境、经济环境和文化环境的差别，决定了薪酬的竞争性对不同的企业有不同的内涵。实际上，员工与组织之间存在一种博弈的关系。企业一方面想通过较高的薪酬吸引足够的急需人才，另一方面则尽可能的减少人力资本成本。由于吸引优秀的员工还受高校文化、名气、员工发展机会等因素的影响，所以，有竞争性的薪酬水平应该是保证吸引足够所需优秀人才的最恰当的薪酬水平。保证薪酬竞争的重要工作首先是薪酬调查。调查的内容包括所在行业的薪酬水平、其他组织各职位的薪酬水平、本地区及人才市场的薪酬水平等。其次，一般企业宜采用ABC管理法，给最优秀的人才支付最有竞争力的报酬，以提高人力资本的最大效用。最后，充分发挥其它激励机制的综合作用。各企业为提高薪酬水平的竞争性，应该以自己的实力为基础，尽可能拿出更多的资金进行人力资本的投资。

三、薪酬体系的层次性

薪酬系统是一个多层面的体系，包括战略层、操作层和支持层。薪酬的战略层面主要包括薪酬的分配哲学与文化传统以及企业对战略目标的支持。对于这一层面的设计，管理者应强调奖励能人，强调将薪酬政策向技术与业务骨干倾斜，同时又要注意“平均主义”历史思维的长期影响。另外，企业的薪酬设计是实现战略发展目标的一种手段，应以总体发展目标为导向。操作层面的设计主要指薪酬结构的设计，包括纵向等级结构和具有各薪酬要素组合的横向结构。增加薪酬的等级有利于将岗位之间的差别细化，更加明确按职位付薪的原则。减少薪酬等级的类别，提高等级的幅度并使各类薪酬标准适当交叉，有利于薪酬管理的灵活性，有利于增强员工的创造性和全面发展，抑制员工仅为获取高一等级的薪酬而努力工作的倾向。各企业应根据自身的特点，定期对每个等级的人数数量进行调整，即调整不同薪酬等级中人员规模和比例。薪酬体系的支持层是指能让薪酬体系发挥作用的基础性的支持系统。主要由三个方面组成：一是各职位的工作分析和评价。它是薪酬制定的基本依据。另一个是绩效考核系统。只有具备完善的绩效考核系统，才能保证分配的公平性，才能使薪酬的激励作用充分发挥出来。还有一个是薪酬信息管理系统。它不仅能为薪酬决策提供必要的条件，有助于员工和管理者之间的信息沟通，消除员工不必要的心理失衡。并且有利于完善已有的薪酬体系。企业的薪酬体系就是由这相互联系相互作用的三个层面构成的整体。

四、薪酬设计的动态性

任何事物都处在变化发展中。科学的薪酬制度只是相对的，环境的变化和组织的发展要求对薪酬体系予以相应的调整。薪酬体系的调整有的具有战略意义，有的只是战术的内部变动。薪酬设计的动态性主要表现在两个层面上。从战略意义上来分析，企业薪酬体系的变动一方面能满足新的战略发展需要(比如通过调整相关薪酬结构和不同薪酬等级的人员规模和比例来保证企业战略实施)，另一方面能充分体现市场的薪酬水平，从而保持薪酬水平的外部竞争性。从战术意义上来分析，薪酬系统的动态性要注意两点：①薪酬水平的动态调整要符合员工的经验曲线规律。经验曲线是指随时间的增加某个人对某个岗位、某项工作的熟悉程度、经验积累乃至感情会越来越深，从而有利于员工改进工作方法，提高工作效率，更好更合理的完成本职工作。随着时间的推移，经验积累速度会放慢直至停止。经验曲线对不同的工作作用程度和积累效用不同。企业员工的薪酬变动，要按经验曲线的变化规律相应的调整薪酬的变动幅度。②薪酬的变动要与其它的激励体系相结合。比如晋升到高一级的职位时，薪酬水平的提高是其权力和地位的物质表征，是对员工晋升激励的强化。

五、方案实施的民主性

企业的管理人员欲想其薪酬体系能充分发挥对员工的激励作用，从设计到执行薪酬方案的每一个环节都要坚持民主性。它既是制定科学薪酬体系的基础，也是新的薪酬方案顺利实施的保障，还可以发挥员工参与的激励作用。保证薪酬方案实施的民主性应注意以下几点：①首先要对员工薪资满意度进行调查，在此基础上再对薪酬方案进行设计。要让员工充分反映现行薪酬体系中存在的问题，通过薪酬诊断找到问题的症结，然后将阻碍组织发展的消极因素消除。一般说来，薪酬问题主要表现于薪酬制度、薪酬系统和薪酬管理方面的问题。②让员工参与薪酬方案的设计，鼓励员工给自己设计薪酬方案。管理者可以根据员工的建议，从整体出发，和员工共同建立一个适合该企业特点的薪酬系统。③开发一个良好的薪酬信息沟通渠道。比如各企业可以在自己的网站建立一个有关管理的论坛区，让员工充分发表自己的意见，使管理者及时得到反馈信息。有的甚至可以建立薪酬系统的质量小组，定期对薪酬系统的运行予以监控，按照PDCA循环，使薪酬系统处于一种动态的最优状态中。

篇5：整改报告编制要求

现场监督检查结束后，被抽查单位应当依据监督抽查组《特种设备监督检查工作备忘录》提出的问题按规定时限（1个月）完成整改工作。1 总体要求

a.被抽查单位提交的整改报告应按照省局特种设备处提供的格式编制。

b.整改资料应按：《辽宁省特种设备检验检测机构（鉴定评审机构）监督抽查整改报告》封面、目录、《特种设备监督检查工作备忘录》（复印件）、整改报告正文、附件

1、附件2„„的顺序装订成册。

c.《辽宁省特种设备检验检测机构（鉴定评审机构）监督抽查整改报告》封面、目录、正文应采用计算机输入后打印。

d.材料应用A4纸打印或复印。e.整改见证材料一式一份。《辽宁省特种设备检验检测机构（鉴定评审机构）监督抽查整改报告》封面的填写

a.机构名称：填写检验机构公章上的单位名称。

b.机构类型：填写“质检系统检验机构”、“自检检验机构”或“行业检验机构”，含鉴定评审机构加“鉴定评审机构”。

c.抽查时间：填写抽查时间。

d.抽查人员：填写参与抽查的全体人员。《辽宁省特种设备检验检测机构（鉴定评审机构）监督抽查整改报告》目录的填写

“目录”按省局特种设备处提供的格式如实填写，并注明每个附件的页数。4 《辽宁省特种设备检验检测机构（鉴定评审机构）监督抽查整改报告》正文的编制

a.正文的前半部分，按省局特种设备处提供的格式，进行替换即可。

b.“存在的不符合项”栏：填写《特种设备监督检查工作备忘录》中对应项的内容，不允许修改，并按其顺序逐一填写。

c.“整改情况（详细描述）”栏：填写不符合项的整改情况，描述应简要准确。

d.“见证材料（注明页数）”栏：填写见证材料所在的附件序号（含附件的页数），如“附件2（共10页）”。

e.表中所列出的“行”不足时自行添加行，所列出的“行”过多时，自行删除，不允许出现空行。

f.“其他说明”，如果有其他情况需要说明，请在此说明。5 附件的编制

每一个“不符合项”对应一个附件，按照《辽宁省特种设备检验检测机构（鉴定评审机构）监督抽查整改报告》正文表中的不符合项目的顺序逐一编号排序。6 不符合整改的见证材料

6.1缺少高级检验师、检验师、检验员、安全阀维修人员、高级无损检测人员、中级无损检测人员等方面的不符合：

6.1.1如果是新聘用的这类人员，应当提供如下资料：

a.人员的聘用合同（复印件）；

b.工作单位变更后注册的相应资格证件或网上注册结果公布文件（复印件）。6.1.2如果是新考核合格人员，应当提供如下资料：

a.新发证件后注册的相应证件（复印件）；

b.若没有及时发放注册证，应提供网上注册结果公布文件（复印件）。6.2缺少专业技术人员方面的不符合，应当提供如下资料：

a.人员的聘用合同或调入见证（复印件）。b.人员学历证书（复印件）。c.人员职称证书（复印件）。6.3缺少设备方面的不符合：

6.3.1如果是新购置，应当提供如下资料：

a.购置发票（复印件）及购置清单（复印件）。

b.如果分期付款，还没有最终开出发票的，应当提供：购置合同、历次汇款的证明资料（复印件）。

6.3.2按核准规则的规定，带“*”的设备可以租赁，租赁的应当提供租赁协议。6.3.2划拨的设备，应提供划拨的证明文件。

6.4质量管理体系文件（包括质量手册、程序文件、管理制度、作业导书、记录表格）方面的不符合： 6.4.1新编制的质量管理体系文件（原先没有，需要新编制的），应当提供如下资料：

a.文件编制、修改审批表或评审表（有关人员应签名）。b.文件编制、审核、批准审批表。c.文件正式颁布实施的见证。

d.新编制的文件的正文（只提供新编制的部分，不需提供全部的体系文件）。6.4.2 修订的质量管理体系文件（原先有，需要修订的），应当提供如下资料：

a.文件编制修改审批表或评审表（有关人员应签名）。b.文件编制、审核、批准审批表。c.文件正式颁布实施的见证。

d.修订之前的质量管理体系文件正文（仅提供需要修订部分，并注明“修订前”，不需提供全部的质量管理体系文件）。

e.修订后的质量管理体系文件的正文（仅提供新修订的部分，并注明“修订后”，修订部分应当用显著标识标注清楚，不需提供全部的质量管理体系文件）。6.5 质量管理体系运行的不符合，应提供如下资料：

a.针对该项不符合，“不符合控制程序”和“纠正措施控制程序”执行情况的见证资料。b.相关人员培训见证（如需对相关人员进行培训）。c.纠正和纠正措施实施后的见证材料。6.6 检验工作质量的不符合，应提供如下资料：

a.针对该项不符合，“不符合控制程序”和“纠正措施控制程序”执行情况的见证资料。b.相关人员培训见证（如需对相关人员进行培训）。c.纠正和纠正措施实施后的见证材料。

篇6：认证单位整改报告要求

认证单位整改报告要求

1.该报告应为企业正式红头文件，按企业行文要求可以是公函、报告及其他文种； 2.应有企业正式发文编号，经企业最高管理层质量主管领导或最高管理者签发，加盖企业公章； 3.内容不应为《不符合项报告》的简单罗列，至少应包括以下内容：

a)不符合项整改的总体策划及实施过程综述； b)对审核开具不符合项的理解与认识； c)对不符合项原因分析及整改验证过程的描述； d)对验证措施有效性的自我总体评价； e)对武器装备质量管理体系审核的意见及建议； f)企业自愿表述的其他内容。

篇7：五个基本 整改报告

为深入贯彻落实党的十七大精神，充分发挥基层党组织的领导核心作用和党员干部的骨干带头作用，促进中心工作整体上台阶。根据省、市、县委 “五个基本”建设工作的统一部署和安排，中心党组紧紧围绕“方便纳税人、服务老百姓”的总体目标要求，紧密结合创建“全省一流县级政务服务示范中心”与孝感市最佳文明单位创建等工作，联系中心工作实际，广泛动员，牢固树立“宁可自己麻烦百次、不让群众麻烦一次”的政务服务理念，以深化“三集中、三到位”改革为主线，深入开展“五个基本”建设专项工作。通过“五个基本”建设专项工作，充分发挥基层党组织战斗堡垒和优秀党员的先锋模范作用。通过“抓队伍、抓管理、抓创新”来达到“让群众满意、让自己满意”的要求，取得明显成效，行政审批能力得到进一步提升。中心党支部通过召开座谈会、民主生活会、开展谈心活动、党员党性分析等方式，对存在的不足进行了详细分析，现将中心“五个基本建设”自查整改情况汇报如下：

一、指导思想。

以“开展创先争优活动，争做服务先锋”为主题，对照“五个好”和“五个带头”的目标，解决党风和工作作风中存在的突出问题，以党支部的战斗堡垒作用、党员领导干部的示范带头作用和全体党员的先锋模范作用推动中心各项工作目标不折不扣地落到实处、取得实效，促进业务工作的顺利完成。

二、主要做法： 一是高度重视，精心组织。

中心党组高度重视“五个基本”建设工作的开展。多次召开专题党组会议，传达贯彻会议精神，研究部署中心“五个基本”建设专项工作的开展规划，制定工作方案。并成立了以中心党组书记李精华同志为组长的领导小组。为“五个基本”活动的开展提供坚实的组织保障。实现了责任明确化、工作具体化、主管领导亲自抓、分管领导具体抓的良好工作格局。

二是大力宣传，营造氛围。

中心为深入落实“五个基本”建设工作的开展效果，特别订制了大量“五个基本”宣传卡片，使每个党员人手一卡，对“五个基本”建设工作进行了广泛宣传与发动。营造出了十分浓厚的宣传与学习氛围。

三是突出重点，全面推进。

中心在“五个基本”建设专项工作的实施过程中，紧扣“五个基本”，即以健全基本组织、建强基本队伍、开展基本活动、完善基本制度、落实基本保障为着力点，全面深入地推进“五个基本”建设专项工作在中心的开展。

（一）抓基础，着力健全基本组织。

一是实现建立健全规范完善的党组织网络。大悟县政务服务中心基层党组织3个，目前中心已实现党组织的全覆盖和党的工作全覆盖，中心属各级党组织隶属关系明确、设置齐全，构成了上下密切配合的组织网络。

二是努力构建党建带妇建工作格局。把党建带妇建纳入党建工作 的总体规划，与党的建设同部署、同检查、同考核，围绕思想、组织、班子、队伍、作风、阵地共建的要求，制定下发了《大悟县政务服务中心“党建带妇建”工作实施方案》，妇联组织设置完善。中心建立了一个完善的群团组织网络，每年妇联等群团组织在党组织的指导与支持下，均能按照各自的章程有计划地开展活动，不仅为中心党组织与妇联组织的沟通联系搭建了一个有效平台，同时也对中心和谐稳定发展起到了重要作用。

（二）抓管理，不断优化基本队伍。

中心党组十分重视党组织队伍建设，注重发挥党组织在各项工作中的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，不断为行政审批工作的发展助力增色。

一是中心拥有一个勤廉务实的领导班子。以党组书记、常务副主任李精华同志为首的领导集体，善于学习，勤于思考，工作讲务实、讲质量、讲团结、讲效率，为大悟县政务服务工作又好又快发展起到了领航作用，在党员、群众中树立了较高的威信。

二是选配了一支得力精干的基层组织干部。中心2个基层党支部均按标准分别配备了支部书记和委员等，在给基层党组织配备人员的同时，综合考虑每个人员的特长优势，做到扬长避短、优势互补、综合搭配，使各基层党组织之间的管理力量得到协调配比。定期组织各支部成员参加中心党组的学习培训活动，不断提高自身素质。加强思想理论学习是提升党员党性意识、强化党员教育管理、优化党员队伍建设的重要方法。中心多次通过专题培训、党课教育等形式，紧紧围绕学习实践科学发展观这条主线，结合“五个基本”建设专项工作，针对性地开展主题教育。活动中中心全体党员干部集中学习党的各项路线、方针、政策，深刻领会党的十七大精神和学习党的先进理论著作，着力提升党员的政策理论水平和思想觉悟。

三是重视加强党的后备队伍建设。中心党组十分重视入党积极分子队伍的建设工作，及时挖掘、发现、培养新亮点，引导素质高、能力强、有进取心的年轻同志积极向党组织靠拢。每年党组织都有培养、考察、发展工作总体计划，定期对积极要求入党的同志开展党课培训工作。2011年，中心共发展了1名同志加入党员的行列。

四是高度重视人才队伍建设。中心不断改善广大窗口人员工作、生活条件及福利待遇，完善党员干部的使用、交流轮岗机制，特别注重年轻干部、职工的培养，不断为党组织输送新鲜血液，储备优秀的后备人才。同时长期坚持发展党员的“十六字”方针，坚持先培训后发展，坚持党员发展公示等制度，严把“入口关”，建立一支高标准、高素质、有能力的党员干部队伍。

（三）抓创新，坚持完善基本制度。

一是党建工作机制健全。各党支部成立了党建工作领导小组，实行一把手负总责。建立了以“五好”党组织创建为总抓手的党建工作责任制。

二是党建工作领导落实。中心各党支部都按规格配备专职党务干部具体负责党务工作。

三是党建工作制度完善。按照组织建设的基本要求，中心建立健全了各项管理制度，即建立健全党组织议事规则、“三会一课”、党员发展、党员教育培训、党员民主评议等基层党组织工作制度、党务 政务公开等民主管理制度、党组织和党员联系服务群众制度、党组织与党员定期谈心谈话并解决实际问题的制度、党员领导干部述职述廉、个人重大事项报告、廉政谈话等党风廉政制度，对党组织及成员抓基层党建工作的责任制和对基层党组织建设情况的考评制度等多项制度，并认真执行，使党组织建设做到了制度化、规范化、常态化、科学化。

（四）抓载体，扎实开展基本活动。

一是为了增强广大党员的党性观念和宗旨意识。定期组织党员集中或者以支部为单位学习党章和中央重要文件精神，并结合职业道德教育、警示教育、廉洁教育开展系列主题教育；

二是扎实开展“五好”基层党组织创建活动。中心制定了 “五个基本”创建方案和考核细则，中心各基层党组织争创目标明确、措施落实、效果明显。2011年七一前夕，中心党组组织召开庆祝建党90周年暨表彰大会，对优秀党务工作者和红旗窗口进行了表彰。

三是深入开展“城乡互联，结对共建”活动。2011年，中心按照县委有关文件精神，认真开展“城乡互联，结对共建”工作。通过开展城乡党组织结对共建，着力增强机关党员干部的宗旨观念、增进群众感情，转变思想和工作作风，尽力解决基层和群众的实际困难，努力提高服务意识和服务水平，促进城乡社会和谐发展；大力推进基层党组织工作方式和活动方式创新，努力实现“机关党员受教育，基层群众得实惠，党建工作上台阶，科学发展见成效”的工作目标；

三、主要成效

通过“五个基本”建设专项工作的开展，使中心在解决突出问题、创新体制机制的目标与提升政务服务水平、优化经济发展投资环境等方面，取得了一定成效。

一是党员干部的思想认识不断提高、观念和作风进一步转变。借着“五个基本”建设专项工作开展的契机，加大了对党员干部思想意识上的教育力度，通过明确的创建主题，使党员干部明确了“五个基本”建设专项工作，要坚持同深入学习实践科学发展观活动相结合。要不断地通过各项工作、各项活动的开展，有效推动了基层党组织积极服务群众、推动发展、凝聚人心、促进和谐，广大党员干部思想观念进一步解放、作风进一步转变，工作能力进一步提升，促使我县政务服务工作更上一个台阶。

二是抓落实的工作机制进一步健全。中心党组把“五个基本”建设工作纳入全年绩效目标考核内容，把“五个基本”与重点工作责任制度相结合，与目标考核制、工作承诺制、责任追究制相结合，厉行“实、细、快”的工作作风，厉行敢于负责、吃苦耐劳、只争朝夕的工作态度，进一步完善了高起点定位、高质量运作的工作运行机制、责任机制和激励机制，充分调动了中心上下用心想事、用心干事、用心抓落实的积极性和主动性，推动了各项工作的全面提速，形成了比学赶超、争创先进的浓厚氛围。

三是基层组织建设水平显著提升。“五个基本”建设专项工作的开展，进一步强化了党组织抓党建、促发展的责任意识，形成了领导有力、运转有序的工作机制。中心党组结合“五个基本”建设活动，着力抓基层、打基础，抓作风、促发展。对基层所属党支部的设置进行了调整，以重点加强和改进基层党支部建设，优化党支部设置，选好 配强基层党组织领导班子为着力点，使广大党员立足岗位、立足实际，履职尽责，努力提高党性修养，自觉践行党的宗旨，充分发挥先锋模范作用，从而夯实基层党组织的基础建设，使中心的基层党建工作更趋于规范化，提升基层党组织工作水平。

四、存在不足

在县委的正确领导和中心各基层党组织的共同努力下，中心“五个基本”建设工作取得了一定的成效，但与上级的要求还有较大距离。主要表现在：

一是“五个基本”建设规范化建设工作整体推进还不平衡，软件设施建设还不够规范，硬件设施建设投入还不足；二是党员队伍建设还不能完全适应新形势要求，先锋模范作用发挥有待进一步加强；三是开展服务中心、服务群众活动的力度不够大；四是“五个基本”建设工作的宣传氛围还有待进一步渲染、加强等。

五、下步打算

下一步，我们将针对存在的问题，认真做好以下几方面的工作： 一是加大履行管党责任工作力度。将党建工作列入中心的重要议事日程。认真落实党建工作责任制。合理设置基层党组织和工作机构，配置党务工作人员，有规范的党员活动室，建立完整直观的党组织网络图并上墙。

二是做好迎检查漏补缺工作。紧扣《2011年湖北省党的基层组织建设工作考评细则》，逐条逐项，将工作目标细化、量化，并落实具体责任人。同时，进一步加强督促检查，认真做好各项查漏补缺工作，确保各项考核指标不缺项、不失分，顺利通过省、市、县各级的检查 验收。

三是进一步完善落实党员干部服务承诺制和党员联系群众的相关工作。做到有制度有活动有记录，紧密围绕“五个基本”建设专项工作，密切联系群众，提高党组织在群众中的凝聚力、向心力。

四是认真开展服务中心、服务群众等活动。全面完成“城乡互联、结对共建”活动任务，组织党员干部结对帮扶基层困难群众。结合中心职能，开展转变作风，服务基层等活动来提高中心的向心力、凝聚力和服务社会经济发展的能力。

五是着力完善长效工作机制。按照“五个基本”的要求，进一步建立完善党委议事决策、干部目标管理考核、重大事项报告等各项工作机制。并总结以往开展活动的成功经验，建立一套能有效推动“五个基本”建设工作的激励机制，通过在活动开展中不断总结，最终形成一个长效制度。

六是进一步加强党员队伍业务能力的培训。进一步解放思想、开拓创新，开展特色活动，更好地彰显共产党员的先进性，增强党组织的凝聚力和战斗力。

篇8：试论现代企业管理的基本要求

决策科学是研究正确决定的科学。它主要研究决策学的概念、决策要素、决策结构、决策理论、决策原则、决策方法、决策过程、决策组织等。决策正确与否决定企业的兴衰存亡。

科学性原则。科学性原则的基本要求:具有科学的决策理论基础;具有严格的决策程序;建立在科学预测的基础上;决策者运用科学的思维方式进行;依靠智囊团、依靠专家运用科学的决策方法, 技术和手段;建立并形成一个能有效运转的科学的决策体制。

民主性原则。实行民主决策是决策的一个重要原则, 是推进决策科学化的前提和条件。决策者的高明主要不在于自身能力的强弱, 而在于发扬民主有效地利用外在的能力。

可行性原则。可行性原则的具体要求, 就是在考虑制约因素的基础上, 进行全面性、选优性、合法性的研究分析。掌握可行性原则必须认真研究分析制约的因素。制约因素一般分两种:一种是自然条件的限制, 如资源、能源、科学技术、人力、物力、财力、时间等条件的限制;另一种是目标系统的制约。

二、建设富有弹性、能适应市场变化的组织团队

如何让团队的战斗力大于个人能力的简单加总?实践表明:“并非所有团体都是团队”。团队的特质在于两方面;第一, 团队个体为完成共同目标一起承担责任;第二, 团队的成果非个人力量可以单独完成。积极推进组织变革, 对企业组织结构进行根本性改造。应针对我国企业长期以来因受计划经济旧体制影响与束缚, 在组织结构上存在的应变能力弱的弊端, 积极推进组织变革, 增进企业组织的弹性和适应市场变化的能力, 完成企业组织结构的根本性改造。

大力提高组织效能。推进现代组织建设, 开展企业业务流程重组和学习型企业建设, 认真借鉴国外企业实践经验, 结合我国经济发展的现实条件和企业发展的实际需要, 积极探索以业务流程重组和提高企业学习能力为主线, 进行组织变革, 提高组织效能。

三、实施企业战略管理

正桷认识企业战略的重要性。21世纪, 企业战略的重要性更为突出。这是因为, 经济全球化和社会信息化使得企业外部环境比过去更加复杂多变, 不确定因素进一步增多。知识经济的到来, 新技术、新产品层出不穷, 产品寿命日益缩短, 企业准确把握未来技术发展方向的难度越来越高, 风险不断加大。在这种情况下, 企业战略决策若稍有不慎就会出现偏差, 很容易造成战略失误, 给企业造成重大损失。因此, 提高企业战略决策水平, 是企业可持续发展的重要前提条件。

要加强战略环境的研究。从我国许多企业的实际情况来看, 为了提高战略决策水平, 必须注意加强环境的研究, 为战略决策提供科学的依据。战略环境的分析可以分为宏观环境分析、行业环境分析和企业实力分析。宏观环境分析包括在一定时期内政治环境、经济环境、法律、政策环境分析;行业分析包括行业现状及发展前景分析、行业产品实力分析;企业实力分析要以企业战略优势分析为重点。企业对于经济环境的研究与预测, 要舍得投入足够的资金, 以确保战略决策信息的充分、可靠、及时与准确。善于寻找行业成功的关键因素, 集中资源加以强化, 以形成企业竞争优势。把有限的资源投入关系到企业经营成败起决定性作用的环节上, 即企业成功的关键环节上, 借以构建企业的核心竞争力。在关系到企业可持续发展关键性环节上, 集中配置资源和要素, 高出竞争对手一筹, 就能立于不败之地。

四、建立健全法人治理结构

建立健全由“股东会、董事会、监事会和经理层”形成“的三会一层”的制衡机制和制度规范, 实现规范管理, 用“法制”代替“人制”。实现法人治理机构中, 非家族股东成员应占60%左右, 在经营执行层中, 非股东人员应占总量的80%左右, 应让大量外来的优秀管理人员和科技人员进入领导层和管理层, 做到资本所有权与生产经营权的适度分离和专家管理企业, 积极创造条件, 建立独立董事制度, 强化完善委托代理制, 职业经理人一定要遵守职业生涯的游戏规则。保持职业生涯的常青要做到两点:必须审慎对待权利, 对生产经营要高度负责。

职业经理人要做到“四到”、“四专”。“四到”:想到、看到、说到、做到;“四专”:专注、专业、专心、专一;要善于从自身找原因, 突破自我极限。

职业经理人加盟到新的团队时, 一定要放得下昨天的成功, 经得住今天的诱惑, 把握住明天的机会。用正确的方法做正确的事, 以确保职业方向正确。

五、建立能有效调动积极性和形成约束力的激励约束机制

从企业发展趋势来看, 人才资源成为企业最重要的资源, 是企业的最大财富。因此, 建立人才聘用、激励机制, 对于企业吸引人才, 最大限度地发挥各类人才的作用, 不断扩大人力资源优势, 保进企业兴旺发达、具有极为重要的战略意义。

企业运行机制的改革, 其核心内容是劳动、人事、分配、奖惩制度改革。因为这些制度同企业全体员工的切身利益息息相关, 改革所能产生的压力和动力都能作用在每一个员工身上, 它是激励员工催人奋进的强有力的手段。企业对职工队伍必须采用一种动态的管理方式, 一方面要有计划地招聘、培养企业需要的人才;另一方面也要随时依法解聘那些不适应企业发展需要的人员。当企业经营困难、人员富余时, 减人增效, 下岗分流, 是理所当然, 即使企业事业兴盛、人员紧缺时, 仍然也要保持一定的淘汰率, 这样才能对职工产生巨大的推动力, 使任何人在工作中不会有丝毫松懈。在分配方面, 除了要改革工资、奖金制度外, 还应注意扩大范围, 积极探索职工持股制度的可行方式。要让那些对企业发展起着重要作用的经营者、技术开发人员、市场开发人员, 通过不同形式、不同比例的持股变现, 获得较一般人员较为丰厚的回报, 把员工的利益同企业兴衰成败紧紧联系在一起。

六、创立个性化、特色化企业文化

企业文化是企业生存发展的精神支柱, 是企业持续发展的力量源泉。我国民营企业普遍存在发展迅速而后劲不足的问题, 原因很多, 但从深层次分析, 主要是缺乏强有力的企业文化支撑。知识经济时代要求民营企业加强企业文化建设和创新, 这对于民营企业提供核心竞争力具有决定意义。民营企业要实现创新发展, 必须做到更新理念、文化先行。

没有优秀的企业文化, 就不会有卓越的企业, 企业文化是一种潜在力量, 体现在企业的群体意识、精神风貌、行为准则, 企业文化可以将员工的个人目标同化为企业发展目标, 转化为员工的精神力量。

企业文化是企业人员的灵魂, 它的本质是形成共同的价值观, 企业同员工形成同呼吸、共命运, 同舟共济, 共谋发展。

企业对员工要始之以梦、动之以情、晓之以理、行之以法、报之以利。员工对企业要有“大河有水小河满, 大河无水小河干”的唇齿相依, 唇寒齿亡的团队理念。

七、建立学习型企业组织

在知识经济时代, 市场千变万化, 知识日新月异, 建立学习型企业是企业跟上时代步伐, 实现与时俱进的法宝。通过建立网络学习和企业培训, 举办管理沙龙和讲座, 促进知识共享和交流;制定各种激励政策, 鼓励员工学习, 促进知识更新;加强继续教育, 提倡终身学习;加强人才储备, 招收有潜力的大学毕业生, 为人才资本积累、开发打下坚实的基础。

摘要：现代企业管理的基本要求是科学管理, 包括实施科学民主决策, 建设富有弹性、能适应市场变化的组织团队, 实施企业战略管理, 建立健全法人治理结构, 建立能有效调动积极性和形成约束力的激励约束机制, 创立个性化、特色化的企业文化, 建立学习型企业组织, 实现现代企业管理的基本要求, 目的是实现企业的可持续发展。

关键词：现代企业管理,基本要求,实施途径

参考文献

[1].滕藤等.可持续发展的理念、制度与政策[M].社会科学文献出版社, 2004

[2].陈小洋等.跨越绿色—企业未来战略[J].商业研究, 2002 (9)