采购部的个人工作总结

采购部的个人工作总结（精选8篇）

篇1：采购部的个人工作总结

作为一名采购经理，我所带领的团队，负责整个公司的采购业务，按照规划，每个月进行一次采购，同时为保证采购畅通，我们还会加大对于采购的要求，保证采购符合公司的利益。

一、加强采购团队管理建设

没有活力的团队，做起事情来都拖拖拉拉，为了避免这样的现象发生，我们团队内部采取的是竞争制度，对于采购业绩突出的员工，给予相应的奖励并记分，记分的作用能够有利于以后升迁和员工等级提升。对于个别懒惰的员工，我们不但会扣分，还会让他们写检讨，第一次写检讨，第二次当着所有成员的面道歉，第三次则是扣分。

为了加强我们团队的纪律，我树立了我们团队的目标，选择了口号，以此来勉励员工，积极向上。我遵守公平公正原则，对于老员工和新员工一视同仁，在我看来对我们公司有用的员工才是好员工，而不会看员工的资历，呆在公司的时间长了，不是老员工值得骄傲的资本。只有取得的成绩越好，把我们的采购业务做好，才是一个优秀的员工，值得我培养。

二、鼓励员工积极规划工作，制定采购方案

对我来说想要做好工作不但要明确工作今后的方向，更要明确知道自己该怎么走，我作为领导，也希望自己手下的员工也能够理解这个目标，找到他们工作的方向，朝着这个方向不断前进。让每个员工制定一份工作计划，采购策划方案，同时在会议中探讨，如何改进采购方法。选择群策群力的方法，让所有的员工发挥他们的能力，在岗位上为我们部门不断的献策献力。

每次制定采购方案，不但能够提升员工的对工作的理解，也可以提升他们的能力，每次制定的方案也能够给以后采购提供思路，这是我们部门的一个习惯，对于策划方案，是每个月一次，虽然也在这其中否定了很多方案，也因此让更多的员工参与到了我们部门决策中。因为在我看来每个员工的能力都是比较接优秀的，我作为他们的经理就是要让他们学会释放自己的能力。

三、对于员工的培训

进入公司的员工良莠不齐，想要找到一个合适的人才，需要付出很多代价，为了让员工对我们公司有归属感，选择对公司比较忠诚的人员进行多方面培训，培养他们的工作能力，毕竟采购工作需要的是用最低的成本达到最好的效果，不断的优化员工对于工作的认知，调整他们的工作，同时会加强他们采购业务的考评，没有合格的人员，会及时分配更多的任务和目标，加大他们对于工作的付出力度。

这是我们采购部单独的培训，是对老员工的一种福利，毕竟很多老员工有经验但是也存在一些问题，需要及时的修改和重新规范，这样就要靠我每次加大对他们的培养。提升他们的工作效率。

篇2：采购部的个人工作总结

平时的工作当中我是一个比较严肃的人，平时我看起来冷冰冰的，其实只是为了保证在工作上保持一个高的效率。我来到公司也有了好几年了，其实这几年的日子我一刻也没有松懈过。对于今年上半年来说，有很多让我有感触的地方，一开始由于疫情，我们公司也处于一种警戒状态，采购部的工作自然也严中带严。所以作为采购部的一员，我给自己定了一个很严格的标准，实行到平时的工作当中去。

上半年一过去，我便看到了一些成绩，在采购这份工作上，我从未出过太多的问题，也没有有过什么不太好的影响。所以即使在这紧张无比的上半年，我也能够保持好自己的状态，尽心尽力做好自己工作，从未有过半句怨言，我对自己这一点是非常满意的，同时我也认为自己在付出的同时也收获到了很多的回报。

这半年内，领导和同事们都非常的支持我，鼓舞我，在我遇到问题的时候，及时伸手给我帮助，在我取得成功的时候陪我一起兴奋。这一份情谊是非常难得的，这也是我上半年工作中最满足和开心的一些事情。在平时的工作中，总是少不了周围人的帮助的。所以当别人需要我的帮助时，我也会毫不犹豫的去帮助她。当我有了这样的能力，我便可以承担更重的责任，也是给自己一次展露头角的机会，这是一件有利于自己成长的事情，也是一件需要继续坚持的事情。

篇3：采购部的个人工作总结

1 小品种的一厂一价, 给采购工作增添难度

江苏省统一招标是针对医院使用的所有药品, 而且实行一个厂家一个价格, 这样给药品采购工作带来了很大难度, 尤其是一些小品种, 使采购更为困难。统一招标以来, 已经造成医院小品种采购难, 执行价格更难的局面。这些小品种大多都是基本药物目录内的品种, 也是临床必须使用的药品, 这些价格低廉的小品种利润空间很小, 很多厂家不愿意生产, 公司也不愿意销售, 所以医院从网上固定的渠道采购就会困难重重, 有的品种连续采购多次都不能到位, 常常会造成药品供应不及时 (如他巴唑、炉甘石洗剂等) 。还有一些用量小、专科性很强的小品种更是采购难, 无法到位 (如氟哌啶醇片、舒必利片、利凡诺针等) 。

以前扬州市招标实行5元以下小品种可以网下自行采购, 不同厂家的相同规格品种统一作价的原则, 这样, 医院选择的余地就要大很多, 价格执行起来也不会乱, 采购时如遇到一家公司缺货现象, 可以询问多家公司进行采购, 反而便于药品的采购。

2 招标机构工作中有盲点, 网上配送不稳定

目前, 江苏省招标机构也存在一些问题, 特别是网上配送单位不是很稳定, 常常出现一些品种供货渠道时有时无, 飘忽不定的现象。现实工作中常常是本周采购还很正常, 下周采购时, 就已经没有了原先的供货渠道可以选择。而我院一直以来对所有使用的品种和配送公司, 都经科室主任讨论后相对固定好药品的采购渠道, 一般不可以随便更改, 其目的也是为了防止造成药品市场的混乱。所以, 即使网上有其他配送公司也不能选择, 必须等待厂家自己去找招标机构协调后, 省招标网上重新出现原先医院选择的配送公司后, 才能采购药品。另外一种方法就是厂家自己征得科室主任同意更改配送公司后, 才能正常采购药品, 这样一来一去势必会造成配送时间上的耽搁, 从而导致临床药品供应的不及时 (如丽迪兴的配送广陵医药公司、欣坤畅和锋替新的配送泰州医药公司等, 都已出现过多次这样的情况) 。这种由招标机构工作中的不严谨, 而造成医院药品采购工作困难的状况急需改进。

3 提高配送企业的服务意识, 加强沟通和信息反馈

目前, 新一轮的招标刚刚开始执行, 由于很多品种配送公司的更改, 不少公司有了配送权又没有及时组织货源或备足一定的存量, 势必会造成医院采购药品时, 部分品种不能及时到位, 进而导致临床使用药品断断续续, 影响临床用药, 临床科室主任怨声载道 (如眼科用药:氧氟沙星眼药水和氟美童眼药水等) 。各配送企业不能一味地追求商业利润, 必须适当考虑一下药品这个特定商品的医院需求和患者需要, 努力提高自己的服务意识。此外, 需要加强医院和配送企业的沟通, 把医院的需求信息及时反馈给企业。比如, 一些医院正在使用的品种落标以后配送公司需要替换, 如果是同厂家、不同规格或不同包装的药品, 那么替换工作相对顺利, 不会耽误临床使用 (如亚莫利、思连康等) ;但有一些普药落标以后, 想要替换新厂家的品种就存在很多困难, 有时, 很多品种计划发出去半月甚至1个月之久, 都如同石沉大海一般, 没有消息 (如软骨素片、加巴喷丁等) 。所以, 加强和配送企业的沟通, 把医院的需求信息不断反馈给企业, 显得迫在眉睫。

4 中标品种网上没有执行的零售价, 造成采购困难

江苏省集中招标采购以来, 往往会出现一些省招标已经中标的品种但网上没有执行的零售价, 医院被迫停止采购, 导致治疗中断。这种情况, 就需要科室领导和招标机构进行咨询和协调解决, 对于这种现象的出现, 无论是从销售利润或患者需求的角度出发, 都是一大损失, 也会造成临床对药剂科工作的质疑 (如核黄素磷酸钠、幼儿百服宁滴剂等) , 尤其是幼儿百服宁滴剂, 幼儿没有相同剂型可以选择。此外, 还有一些中标品种, 省招标网上至今都没有配送企业, 造成采购困难, 常常等到缺货状态才从以前的招标网上采购, 这样使得临床用药时常中断, 并且这样采购是否符合规定也值得商榷 (如喜疗妥) 。还有一些品种属于全国市场紧缺的, 确实很难做到满足临床供应, 只能做到努力争取货源 (如白蛋白、人血丙种球蛋白、人血纤维蛋白原、红霉素针等) 。

以上四种情况都是省招标工作执行以来, 药剂科在药品采购的实际过程中所遇到的问题和困惑, 也是造成临床部分药品供应不畅通的主要原因。

5 目前的解决方法

篇4：采购部的个人工作总结

【关键词】采购；实施；条例

2015年3月1日，《政府采购法实施条例》（以下简称《条例》）正式实施，彰显了集中采购工作当前与今后一段时期的政策方向。《条例》不仅充实完善了我国政府采购法律体系，同时也进一步推进了政府采购法制化、规范化、科学化进程。因此，深入学习、研究《条例》的指导思想与重点规定，是强化集中采购履职效能的重要手段。

一、《条例》对于集中采购工作的重要意义

1.进一步完善政府采购法律体系

一直以来，集中采购工作主要依据的法律有《政府采购法》以及《招标投标法》。2014年，新《预算法》将政府采购工作正式纳入其适用范围，明确了政府采购管理与预算管理的结合导向。在此背景下，《条例》严格依据《政府采购法》框架，对采购工作进行了有效的细化规定，同时在细节上注重与《预算法》《招标投标法》《合同法》等法律与行政法规的衔接，并吸收了国务院办公厅《关于进一步加强政府采购管理工作的意见》和现行规章制度中行之有效的内容，将其上升到行政法规层面予以固定，使采购工作的法律体系更加完善。

2.注重发挥政府采购政策功能

政府作为国家、地区最大的单一消费者，其采购工作不仅仅是采购本身，同时也承载着财政宏观调控意图。《条例》按照推进国家治理体系和治理现代化的要求，致力发挥政府采购的调控作用，进一步完善政府采购政策功能体系，丰富政府采购调控手段与政策工具，强化政策执行机制与实施效果。主要体现在：一方面加强了对国有、环保、中小企业的支持，改变了以往采购在节能和环保方面作用有限、对中小企业保护力度不够等现象；另一方面强调与政府职能转变衔接，将PPP项目等纳入适用范围，使采购工作更加有效地发挥政策调控作用。

3创新政府采购理念和方式

分析《条例》整體内容可以看出，《条例》注重强调采购过程中的需求管理与结果管理，改变了以往“重中间、轻两头”的状况。如规定采购需求应当符合法律法规以及政府采购政策规定的技术、服务、安全等要求；采购需求应当完整、明确，必要时，应当就确定采购需求征求相关供应商、专家的意见等。《条例》通过明确采购人的需求责任，强调采购需求对于采购结果的目标定位，有效提高采购效益，使采购工作在节资防腐的同时能够“物有所值”。

二、《条例》对集中采购工作产生的主要影响

1.进一步明确了采购有关概念与适用范围。

《条例》发布之前，《政府采购法》和《招标投标法》对于部分采购有关概念没有给出清晰定义，而《条例》很好地对此予以明确和补充。一是明确了《政府采购法》中提到的“财政性资金”是指纳入预算管理的资金，使《政府采购法》与《预算法》有效衔接，将政府采购与政府预算相统一。二是明确了政府采购工程的法律适用范围。《条例》明确规定政府采购工程以及与工程建设有关的货物、服务，采用招标方式采购的，适用《中华人民共和国招标投标法》及其实施条例；采用其他方式采购的，适用《政府采购法》及《条例》。

2.完善和细化了采购执行程序。

《条例》在《政府采购法》的原则性条款的基础上，从当事人责任、采购方式、采购程序、合同管理、质疑与投诉途径、监督检查、法律责任等多个方面进一步细化和明确了采购具体程序，并对许多问题的处理和问责都做了具体规定，有效提高了政府采购法的可操作性。同时，也将采购政策的发挥用法律条款加以明确和固定。

3.全面提高采购工作透明度

政府采购涉及货物、服务、工程等多个领域，以及需求部门、采购管理部门、实施部门、监督部门、代理商、供应商等多个方面。由于涉及部门众多、环节众多、利益交织复杂、信息不对称等因素，很容易产生暗箱操作。《条例》在原有基础上，大幅增加了公开透明的相关要求，规定政府采购项目信息应当在省级以上人民政府财政部门指定的媒体上发布。同时，也要求采购方式、评审方式和标准、中标和成交结果、合同需要公开。通过使公开透明贯穿采购全过程，涵盖各个关键节点的方式，有力遏制暗箱操作，防止寻租腐败。

4.有力强化采购监督职能与责任

专家评审是政府采购流程中是确保采购行为公正透明的关键环节。《条例》从3个方面规范了评审过程，强调评审专家的责任：第一是进一步明确了评审专家的管理主体和随机抽取、动态管理的原则，第二是对评审专家的权利义务、行为规范进行了明确规定。第三是加大了对评审专家违法行为的处罚力度。同时，《条例》明确各级财政部门是采购活动的监管主体，并要求其他相关部门若发现任何采购当事人的不当行为，应通报财政部门。这对规范采购行为、促进廉政建设发挥了重要作用。

5.推动政府采购专业化发展

篇5：采购部个人工作总结

大半年的工作很快就过去了，通过在采购部工作的这半年，我学会了很多，不管是在工作上还在是在思想上都有了进一步的提高，重要的一点是懂得了在开展工作之前做好个人计划，有主次先后及时完成各项任务。

我是在今年的2月份来到惠诚的，从4月份开始调到了采购部，成为了一名采购部文员。因为是刚开始工作所以什么都要学所以也很乐意从最基本的东西学起、做起。比如说发发传真，接接电话什么的。从最初的什么都不懂到现在对采购内部采购流程了解，都是在经过一点一点的学习和请教，一步一步向前走的，本着积极上进的态度努力从最基本的学起，从最初在上司那里学到的电阻、二极管的作用，什么是ul认证、sgs报告，怎样才符合rohs标准，当然啦也包括对其它材料的了解，知道了电器一般要通过那些认证，知道了电线上的那些标识是什么，对采购的材料慢慢的有了一定的了解。知道自己的工作就是协助和配合自己的上司完成工作。到现在对委外加工材料的操作流程的熟悉及独立操作都是自己在工作中进步的一面。但在工作的同时也发现了自己许多的不足，工作一段时间后才知道了什么叫眼高手低，工作中存在着粗心大意，比如说在每月采购总量汇总时会一而再的出现漏洞，对采购单进行跟踪时也会有发现不了的错误，自己没有及时去检查，而是等着别人检查错误后，才去更正，有时会在别人催促的后才会想起才会发现自己原来还有这么多事没有做，没做好。做有些事会很没调理性，我也知道这些并没有完全描述出我的不足和缺点，这些都需要在今后的工作中进行改进，我也会在今后的工作中一步步的改进，也希望有人会慢慢发觉，能有人对我说：“工作做得不错”我相信我会更进一步的。

关于工资问题，我相信没有人会满足于每个月仅七、八百待遇，对于在采购部工作了五个多月的我来说，也总结出了一些道理，“没有人会给一个工作能力不突出，没有看到你的表现，没有看到你成绩情况下给你涨工资，也不会有人会给一个在职务上可有可无的人涨工资，虽然自己不愿承认自己所做和得到是等值的，但我承认我做的确实不够，但我会在今后的这些日子里不断学习，改善自己的工作。有人说“如果你的工作能力不强，至少要有对工作的认真态度。”所以说我的态度至少是认真的。这就是我在采购部半年来的工作总结。

篇6：采购部个人年终工作总结

当时由于负责了除it之外的所有采购，我觉得很忙，没有时间和精力来做，我就很委婉的推辞了，没有想到我之前的老板，母公司的首席代表回去后把我教训了一顿，觉得不能够拒绝。没有想到第二天我就被通知正式接受所有it采购，至此我几乎接受公司80%以上的采购，偶尔前老板作为首代帮忙一下。

春节过后3月份，公司筹建开业的事情做来越多，新人也越来越多，采购的事情也源源不断，我每天都要加班到很晚，但是还是不能做完，只能找以前的老板，寻求支持，因为采购部主管几乎不管具体的采购工作，而我负责撰写的采购制度和表格也逐渐完善。

经过几轮谈判和争取，终于前老板同意让一个行政部的同事帮我处理一些简单的采购跟单和日程行政工作，如文具类，普通印刷类，简易办公设备等。同时也把采购分成service,it,normal commodity and outsourcing,property leasing and decoration.

6月份，终于公司的开业有了正式的批复。采购部也要正式运作了，而vp也正式开始管理采购部，并从strategic projects 和 oa各转了一个同事到采购部，进行正式整合，

我也因此只专注service and it.可以集中精力做好it项目和各种service，全面提升自己。并在vp的`争取下，参加了cpm的培训机会。而采购部的工作也能够比较顺利的进行了。

8月，公司正式开业，我已经把it和集团所有的供应商进行整合分类。，同时也比较熟悉it的采购，而公司开业的项目也完成了，总算比较成功。同时也正式开始周末培训的日子，认识了很多优秀的采购和几位采购总监，如郝皓，宫讯伟和杜达凯。

10月份开始完成对公司内部hr mkt和 sales 方面的采购工作进行合理整理和沟通，消除大家工作中的问题，提高沟通效率和消除误解。

总结：可以说是我做采购转型的一年，从buyer到sourcer，从一般意义上的专职采购到战略采购，和各个部门的总监一起开会讨论分工与合作，和各个项目经理讨论如何开展项目，如何招投标，如何市场调研;从一般oa,mkt到it,mkt,hr and sales function.从工作上，自己的专业化，眼光都大大提升;从个人上，虽然很辛苦，而且做的工作远远超出自己 jd，但是对自己的职业发展来看，还是利大于弊!

篇7：公司采购部个人工作总结

一、完成工作任务

开年的时候，也是受到影响，所以物资并不是那么容易的采购，但是后续疫情渐渐好了起来，我们采购的工作也是能正常的去进行，之前的一些供应商也是由于受到疫情的影响，有些无法供应，有些市场也是没有开张，所以我们也是重新找新的供应商，新的市场，以满足公司物资的需求，通过部门的一个努力，也是在预算满足的情况下去找到了新的供应，从而把物资给采购到手，上半年的采购工作做得并不是特别的容易，也是遇到了很多的困难，一些供应商的缺失，物资比较的紧张，甚至还需要和外部去竞争，不然根本拿不到货，我们采购也是积极的去寻找合适的供应，而不是只满足于之前的市场或者需求。

二、部门进步成长

通过半年的努力，我们部门除了完成了工作，自己也是得到了进一步的锤炼，经历了这次的疫情，也是感受到，做采购的工作不能止步不前，对于市场有更多的了解，熟悉更多的供应商，那么也是有更多的一个渠道去拿到物资，而不是说这个供应商没了，那么自己没有办法了，甚至会造成公司经营出了问题，无法去生产工作了，那样也是不行的，整个部门也是这半年在努力的去挖掘新的市场，去找到更合适的供应商，通过部门的努力，部门的人员也是有了进一步的提升，各自都有了一个成长，对于采购更加的熟悉了解，对于市场的变化，一些情况也是有了更多的应对措施。遇到困难，也是有了更多的一个解决方式和方法，通过这次的工作，也是意识到，遇到问题了，要去解决，同时也是要有备用的计划才行，不能只有一个方案去做采购，那样也是容易遇到麻烦的。

篇8：医用耗材集中采购工作的探讨

医用耗材指在医疗活动中使用的消耗性器械和材料。

1.1 医用耗材分类

按耗材价格分类:高值耗材如心血管介入材料、起搏器、人工关节等;低值耗材如一次性卫生用品、敷料等。

按耗材使用范围及属性分类:普通耗材、专用耗材。

按患者医疗费用支出分类:单独计价耗材:心导管、镇痛泵等,加成5%;不单独计价耗材:纱布、棉签、压脉带等。

1.2 医用耗材编码

根据全国主要产品分类与代码(GB/T7635.1-2002)进行编码,该分类依据联合国统计委员会制定的主要产品分类(CPC),医疗器械编码为481,共分8类。编码系统由六层八位代码组成。前五层是CPC标准编码。第六层为细类。但是,481不囊括所有医疗器械的编码,要对GB/T7635.1-2002全面了解,才能准确分类。例如:

医疗器械:481

医用橡胶制品:36282

医用塑料制品:3637

非织造布(俗称无纺布):27922

1.3 医用耗材的特点

品种繁多:医用耗材分为7大类45小类,大于1500个品种规格。

质量要求高:医用耗材关系到病人的诊疗效果及生命安全,如介入性医用材料及一次性无菌用品对其安全性及生物性效应监测评价至关重要。

专业性强:评标医用耗材涉及学科:材料学、生物学、卫生学、经济学知识,如介入产品评标,须聘有介入手术经验的专家参与评价把关。

招标耗材品种规格繁多,评标标准体系难以确立。

价格高:介入性耗材技术性、安全性要求高,主要依赖进口。心血管介入产品、人工关节等多由临床医生选定品牌、规格型号、易受各方利益关系驱动。

各代理商之间存在价格联盟,均导致价格昂贵。

利益调整引发矛盾:医用耗材集中采购会引发各方利益再调整的矛盾。

医院收益受损,现有物价政策规定耗材零售价是进价加5%(500元以上的耗材)或加10%(500元以下的耗材),招标采购医院进货价低了,加成利润减少,医院收入也相应减少。

临床科室:专用高值医用耗材的进货多有专科个别人控制,招标采购使临床专科人员的既得利益受损,“临床费用”减少。

厂商或代理商打破原有进货渠道,中标价降低,市场价格体系被打破。

2 医用耗材集中采购概述

根据卫生部下发的《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》和《八省市医疗机构高值医用耗材集中采购试点工作方案》等文件精神,山东省驻济省(部)属11家医疗机构根据省卫生厅医用耗材集中采购领导小组及办公室的统一要求,结合我省医疗机构目前耗材采购的具体情况,按照公平、公开、公正和诚实信用的原则,于2005年6月~2006年1月,分三期对常用的医用耗材实施了自主集中采购。

涉及医用卫生材料与敷料、医用高分子材料、骨科植入、心血管介入等12个大类及正压接头、活检针、腔镜类等32个小类约两万种医用耗材。

本次集中采购参与评议的产品19701个,入围15455个,入围率为78%,议价后整体价格降幅为17%。

第一阶段(入围4723个品种):注射穿刺类及医用高分子材料、医用卫生材料及敷料、手术室部分常用医疗器械、医用X射线附属设备及部件、透析器、透析管路、人工晶体。

第二阶段(入围10011个品种):心脏起搏器、神经介入类、外周介入类、心脏介入类及骨科植入、创伤类。

第三阶段(入围721个品种):正压接头、活检针、腔镜类医用耗材等补充小类别。整个评审议价过程既考虑了医院的利益,又兼顾了生产企业的利益,受益最多的还是老百姓。通过集中采购切实做到了让利于民。

2.1 医用耗材集中采购的目的

2.1.1 保障医用耗材使用安全

医用耗材质量关系到病人诊疗效果及生命安全。一次性输液、注射器引发医疗事故甚多;接骨板断裂、起搏器锂电池不合格等危害人身安全。招标引入竞争机制,确保产品质量及病人生命安全。

2.1.2 降低医疗成本让利于民

医用耗材是医疗成本组成部分,据统计病人的医疗支出比例:药品约占40%~55%;医用耗材约占15%~20%;试剂约占2.5%~3%。集中招标选购,降低耗材虚高价格,更好的保障广大群众基本医疗需求。

2.1.3 遏制医用耗材流通环节不正之风

部分高值医用耗材、经营公司搞“临床费”不正之风,是对医德的一种腐蚀剂。公开、公平、公正竞争,降低产品虚高价格,减少经销商利润空间,遏制行业不正之风的发生,净化医用耗材市场。

2.2 医用耗材集中采购评价体系

2.2.1 质量因素(40分)

生产厂家的生产管理质量体系;产品使用过程的不良记录;产品品牌的知名度;产品的包装质量及使用方便性;产品的直观质量评价;企业的生产规模;产品的获奖情况。

2.2.2

价格因素(40分)

2.2.3 服务因素(10分)

配送能力及服务;服务承诺;技术、学术支持;配送企业的经营规模。

2.2.4 信誉因素(10分)

履行信用情况;配送企业知名度;社会公益活动的支持程度。

2.3 集中采购违法违约行为公示制度

为加强医用耗材集中采购工作的监督管理,确保各项集中采购工作规范有序地进行,特制定集中采购违法违约行为公示制度。

2.3.1 公示内容

对供应商参加集中采购资质文件审查中发现的造假行为实行公示。对集中采购过程中出现的违法违约行为实行公示。

2.3.2 公示程序举报

举报:对集中采购过程中发生的违法违约行为,参加集中采购的厂商有权向卫生厅纪委或集中采购办公室举报。举报人应填写举报附表,由法人代表或负责人签字并加盖单位公章。举报单位应对举报内容的真实性负法律责任。

处理:集中采购办公室接到举报后,应在3个工作日内告知被举报的单位,被举报单位应在接到告知10天内提出书面答辩意见。

公示:被举报单位逾期不提供答辩意见,或提供的答辩理由不能证明其行为符合法律规定的,集中采购办公室将其违法违约行为在公示栏上进行公示。

后果:凡制造假资质证明文件的企业自公示之日起,2年内取消该文件涉及项目内容的参与资格。公示涉及的投标企业有违法违约行为,将在集中采购评标、议价中,一次性扣除相应的信誉分值。

监督:集中采购办公室负责公示内容的管理,定期汇总公示内容存档登记,并上报卫生厅纪委。

2.4 医用耗材信息化管理

采用了条码识别技术,企业通过登陆网上交易服务器可以打印两种类型的条码,一种是产品条码,一种是订单产品条码。

网上订单采购系统:医院登录网上交易服务器,根据采购目录制作采购单。

系统生成订单:相关企业收到订单后对订单进行处理(录入送货数量、批号、生产日期、有效期等)并打印订单产品条码或产品条码贴于产品包装上。仓库管理系统:入库、出库、盘点等仓库管理。

3 医用耗材集中采购体会

3.1 建立耗材集中采购机构

建立耗材集中采购管理机构,严格执行贯彻国家的相关政策、法规。做好医用耗材的管理和宏观调控工作,把握好拟集中采购产品的质量和价格方向,坚持公平、公正、公开的采购原则。在提高医院经济效益和社会效益的同时,对加强廉政建设也起到了良好的促进作用。

3.2 利用数量优势集中采购

在集中采购时,应尽可能的在一个地区或以本系统、大单位范围内进行,充分发挥集中采购的优势。采购数量、额度越大,入围价格就越低。根据投标产品质量及价格分出高、中、低档次,对单个品种的同一规格选择2~3种,以满足临床的不同层次使用需要。对用量少使用频率低的医用耗材,建议采用年度跟标的办法,以保证优惠的采购价格。对上年度集中采购入围的品种,厂家如无质量、价格、供应等变化,又没有新的更好的产品和更优惠价格来替代,建议第二年与供货方补签合同,延长一年供货期。

3.3 逐步扩大耗材集中采购品种

根据医用耗材单价,分别实行高值耗材和低值耗材品种的集中采购。在评标议标的工作中,邀请使用科室的医护人员和工程技术人员参加,充分了解产品在临床使用过程中质量的情况。根据临床使用需要,应逐年扩大集中采购品种,特别是高值耗材品种。

3.4 严格认证审查确保产品质量

根据国务院《医疗器械监督管理条例》有关规定,严格查验投标耗材“三证”,对国家规定的质量强检品种,招标前要认真查验是否具有《国家强制性产品认证书》。对入围的植入式高值耗材等产品,购前要严格进行质量检验,严格执行工作程序,确保产品质量及医疗安全性。

参考文献

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