3配电运行管理专责

3配电运行管理专责（共9篇）

篇1：3配电运行管理专责

配电工区安全专责绩效考核细则

一、制订工区年、季、月安全工作计划，写出相应工作总结记10分。无计划每项扣2分，有计划不落实每项扣2分，无总结每项扣2分。

二、建立健全配电班安全规章制度，制订配电班安全检查相关的考核办法记10分，制度不健全，缺一项扣2分。

三、监督配电班做好安全工器具的使用与管理，按要求组织好安全工器具试验记10分。不按时组织安全工器具试验扣2分，缺一个班扣2分。

四、每月按规定对配电班10KV线路安全管理状况进行检查记10分，不检查扣10分，少检查一个班扣2分。对检查中发现的重大问题，及时向主任报告，不报告每次扣2分。

五、配合安全保卫部做好季节性安全检查工作记10分，配合不积极造成工作延误扣5分。

六、不发生人身伤亡和重大设备责任事故记10分，发生一起，扣10分。

七、每月配电班组控制故障、未遂事故记5分，发生一起扣50分。

八、督促配电班按照安全用具配置规定编制本班安全工器具配置计划记5分，不及时上报计划扣3分。

九、每月检查配电班备品备件室的安全工器具按规定摆放，记5分，不检查扣2分。

十、每月检查配电班台帐、记录记5分，不检查扣1分。

十一、按时上、下班，出勤一天记1分。出勤不足22天另扣5分，超22天另记5分。

十二、职责范围内工作受到局表扬的，每次加10分，十三、完成领导交办的临时性任务记5分，不按时完成扣10分。

篇2：3配电运行管理专责

1、在主任的领导下，负责分管工作范围内的安全工作，协助主任做好变电运行的安全管理工作。

2、根据变电设备运行状况和安全生产工作安排，编制和实施全年变电站运行安全工作计划，编制月度检修计划的组织方案和安全防控措施。

3、根据季节性的特点和安全大检查的要求，认真开展变电站安全检查、安全性评价，进行危害辨识及风险评估，全面查找安全隐患，发现问题应认真进行整改，无能力整改的应逐级进行上报，由公司统一安排消除。

4、贯彻落实安全教育培训制度，抓好变电站员工安全技术和业务技能培训工作。

5、严格执行“两票三制”、作业指导书和操作录音等制度，每月对变电站的“两票”进行审核、统计、分析。

6、定期参加中心组织的安全分析会、安全网例会，学习传达上级的安全要求和事故通报等，布置、检查安全生产工作，协调解决好工作中存在的问题。

7、根据现场实际生产情况修改现场运行规程、事故应急预案及现场安全措施等报批准后组织实施。

篇3：3配电运行管理专责

关键词：创新管理,国有企业,提升企业效益

创新和管理是现代企业保持发展的必备要素, 在当前全球经济一体化的时代背景下, 企业所处的市场竞争环境越来越激烈。在这种形势下, 一个监理企业想要保持良好的发展态势, 提升企业的经济社会效益, 就必须创新企业管理。企业要以市场为导向, 不断更新自身的经营理念、经营模式和管理模式, 不断对自身的经营管理进行创新, 增强自身的市场竞争力, 获取更好的发展空间。

一、企业创新管理模式的内涵和意义

企业创新管理指的是企业按照市场的形势和自身实际情况的变化来改革自身的组织结构和管理体制, 以便保证企业在生产经营过程中能够不断采用新技术、新设备以及新材料, 不断创新自身的产品或服务, 最终不断提升企业经济社会效益。它是企业为了实现自身技术升级的目的, 适应内外环境变化而采取的管理改良活动。

企业不断创新管理能够使在经营理念、科学技术、设备工具等方面始终与时俱进, 保持一种锐意进取的发展态势, 用最小的投入获取最大的收益, 从而促进企业的经济效益、社会效益以及生态效益得以有效提升。随着我国市场经济制度的逐步确立, 对我国国有企业而言, 加强企业管理创新势在必行。

二、国有企业进行管理创新的方法研究

企业的管理涉及到企业生产经营的每一个方面, 是一个非常系统的工程, 与此对应, 进行管理创新也必然是一项非常复杂的工作, 它包括管理制度创新、理念创新、组织创新、体制创新、文化创新、技术创新等多领域的创新, 并逐渐形成一个相互促进、相互关联的整体, 最终构成企业管理的整体创新。在当前形势下, 国有企业进行管理创新必须充分将市场发展与自身发展相结合, 在整体提升的情况下求同存异, 使企业在整体管理能力提升情况下依然保持国有企业的自身特色。

1. 创新企业管理理念, 促使原来的“粗放型”管理逐渐向“精细化”转变

企业管理创新的基础在于管理理念和思想的创新, 其他方面的创新都是在此基础上实现的, 是其的外在具象化表现。国有企业想要实现管理创新, 首先管理人员必须要不断学习新的先进的管理理念和思想, 只有管理者在理念上和思想上认可管理创新, 这项工作才能进一步在整个企业顺利开展。现在, 随着社会和经济的发展, 我国国有企业的管理人员的综合素质不断提升, 使国有企业仍然能够保持较好的运营能力和效益。但是, 与此同时我们也要看到, 我国社会和经济已经发展到了一个非常关键的时期, 经济体制和社会正在进行转轨和转型, 而国有企业的政企分离改革仍然会持续很长的时间, 所以传统的计划经济思想和管理模式仍然会对国有企业的发展产生一定的影响。比如, 有一些国有企业管理人员的管理理念和思想严重滞后, 他们不积极学习甚至抵制新的企业管理理念, 导致企业管理创新工作很难开展。所以对于监理企业来说, 企业管理创新一定要先实现管理理念的的创新。

2. 创新企业管理制度, 强化企业管理

企业管理制度是企业管理理念的具象化表现, 一个企业的管理制度是否健全和完善直接决定着企业的日常生产经营管理状况。一个没有完善制度的企业的日常管理必然会是杂乱无章的, 也就无法使企业保持长久的发展。对国有监理企业来说, 完善的企业管理制度能够有效的降低企业的经营风险;但同时我们也要认识到完全固化的管理制度将会在一定程度上阻碍企业的发展。所以, 在当前变化莫测、竞争激烈的市场中, 国有监理企业想要创新管理制度, 就必须要在保持企业管理制度科学性与规范性的基础上, 及时的根据市场和自身的变化来不断进行调整, 保持管理制度拥有良好的动态性, 使企业能够更好的适应外界环境的变化。具体来讲, 国有监理企业可以从以下几方面进行企业制度的创新: (1) 建立健全岗位职责制度。在很多国有企业中, 由于管理的松散, 出现了“人浮于事”、“人岗分离”的乱象, 针对这种情况, 企业应该逐一的将每一项工作安排到相应的部门, 并将工作具体的分解到每一个员工身上, 然后编制出清晰明了的岗位职责制度, 使责任明确到岗, 明确到人, 实现用制度来管理员工的目标。 (2) 建立员工激励制度。过去国有企业实行“”以岗位定工资”的制度, 员工工作的再好也都只能拿到一样的钱, 所以造成了国有企业员工工作态度散漫、毫无积极性的现象, 极大地限制了企业的发展。建立员工激励制度后, 企业根据员工工作表现进行考核与评价, 对于考核优秀的员工给予一定的奖励, 这会极大的提升员工的积极性, 从而提升企业的整体经济效益。

3. 提升企业信息化水平, 构建创新型管理模式

随着现代计算机技术和信息技术的发展与普及, 企业的信息化水平已经成为衡量一个企业发展潜能的重要标准。所以, 国有企业进行管理创新必须要重视对信息化技术的运用, 加快构建创新型信息化管理。国有监理企业构建起完善的信息化网络之后, 就能够更加及时的将企业的监理业务与经营报告汇报给管理层, 从而使公司能够更加精准的掌控市场发展动态, 做出更加科学的发展决策;另外, 创新型信息化管理的构建, 能够使企业各个监理项目之间的联系更加紧密, 最大限度的运用企业的各项资源, 提升企业的经济社会效益。

4. 创新企业文化, 塑造良好品牌形象

运用企业文化来实现对企业的管理是每一个企业所追求的, 是管理的最高境界。随着人们对企业文化重视程度的不断提高, 企业文化的创新逐渐成为很多企业提升自身市场核心竞争力一种重要手段。对我国国有监理企业来说, 其本身具有一定的特殊性, 它在我国国民经济发展过程中扮演着重要的角色, 承担着发展国民经济的重要任务, 所以国有企业不断创新其企业文化, 打造具有国企特色的企业文化管理模式是更加重要的。想要实现企业文化的创新, 必须做到以下几点: (1) 企业首先必须清晰深入的了解企业文化在企业发展中的作用, 它是一个企业的灵魂, 是企业能够持续发展的重要推动力, 使企业与外界联系实现信息交换的重要途径。在当前社会和经济飞速发展的形势下, 企业要结合市场发展与自身发展的需要, 加大力度努力拓展国企文化的塑造与创新工作, 并不断消除对企业发展形成妨碍的落后的文化, 提升文化创新的广度和内涵, 最终形成与内外环境发展相匹配的独具特色的国有企业创新文化; (2) 坚定“以人为本”。企业的发展关键在于人, 所以创新企业文化一定要立足于企业员工, “以人为本”。只有秉承着这种发展理念, 企业才站在员工的角度, 为员工创造一个良好的工作环境, 和一个巨大的发展空间, 从而使员工的才能得以充分发挥, 给企业发展提供源动力。 (3) 创新企业制度要与创新企业文化良好结合。良好的企业文化覆盖了企业的各个层面, 所以在创新企业文化时要结合企业制度, 从而使创新的企业文化自然而然的融入到企业的管理和执行中, 提升员工的创新理念和创新意识, 从而提升企业的经济和社会效益。

5. 创新企业发展理念, 促使企业由“单一型”发展模式向“多元化”模式转型

企业理念是企业管理的重要组成部分, 发展理念在企业发展过程中起着重要的发展作用, 它指导着企业的发展方向。在当前不断变化的市场中, 企业要想继续存在和发展就必须根据市场形式变化逐渐创新自己的发展理念。当前, 越来与激烈的市场竞争使得很多企业都开始推行多元化的发展战略, 这种战略模式能够很好的分摊企业的经营风险, 使企业在恶劣的环境中国较好的保存自身的实力。国有监理企业也应该充分认识这种发展理念, 推行“以监理工作为主业, 开展多元化经营”的发展战略, 扩大企业的业务范围和创收渠道, 提升企业的经济社会效益。

三、结论

创新和管理是企业发展永恒不变的主体。在目前越来越激烈的市场竞争中, 对于国有监理企业来说, 必须从思想意识、管理理念、管理制度、文化等方面进行管理创新, 才能不断增强企业的市场竞争力, 提升企业的经济社会效益, 使其实现更好的发展。

参考文献

[1]胡晓明.关于群众路线与国有企业管理契合的思考[J].企业导报, 2014 (02) .

[2]李金生.国有企业管理的法律应用[J].中外企业家, 2013 (08) .

篇4：3配电运行管理专责

关键词：配电网；配电线路；安全运行；管理；分析

中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）17-0095-02

配电网和配电线路在电力系统中占有重要的位置，尤其是它们决定了整个电网的安全，对国家社会以及各个单位、居民的用电产生深远影响。应重视配电网和配电线路的安装和维护，避免因为失误或者故障造成配电网或者配电线路出现损失或者带来危险。对于配电网和配电线路中的维修和运行管理等问题，下面重点进行分析。

1 配电网及配电线路目前存在的问题

①配电网的网络结构不尽合理造成这种现象的原因在于结构的设计不合理。随着我国的城市化进程加快，对于开关柜等设计时，配电网往往出现结构性不合理，很多地区都不同程度存在这种问题。而传统的开关柜在传动设计等结构上也不够合理，尤其是对于刀闸以及关闭等，运用的是同一套装置，如果长期的应用就会造成一系列问题。例如，在关闭相关电源时，通过维修过程中，在传动机构出现了新问题，给施工人员带来诸多问题。同时，由于自动化的水平不断进步，对于这些问题都采用远程控制的办法，如果在某个环节出现了失误，其后果将难以想象。

②配电网在分段断路器问题上的布置也有一定的问题，主要是分段断路器不够合理的设置，造成区域内出现设备故障，引发的这一设置出现了故障，且不断的使问题扩大化，造成电力系统的投资不断的增加，成为负担。

③变压器的分布位置不合理，是配电网中比较常见的问题。这种问题随处可见，在很多小区中的变压器都是在墙外设置，使的变压器距离楼房较远，增加了很多线损。

④同杆高压和低压出现交叉家问题，这种问题的出现，也造成不同的问题发生。有关维修人员和管理人员要避免让交叉式高压和低压杆交接和跨越。如果出现必须跨越或者比较特殊的情况，应另立新杆，也不可冒险交叉。如果在配点运行的过程中，需要对线路的故障进行必要的检修，需要将所有线路进行停工，这就给居民造成了很多麻烦。同时也给电力企业造成较多麻烦，影响电力企业的经济效益和社会效益。

⑤配电网的设备老化严重，有很多安全隐患，同时配电设备的稳定性大打折扣。其运行的效率和消耗能量非常高，已经跟不上目前的配电网现代化管理。例如，穿墙套管质量比较差，对于配电网中的老化绝缘子比较严重，以及各种穿墙套管也出现很多老化现象等。这些配电网的有关设备以及柱上的断路器等都比较落后，影响了配电网现代化，不利于远程控制，给有关电力维修人员和工作管理人员带来很多麻烦。

2 配电网和配电线路的安全运行管理分析

在配电网和配电线路的系统运行中，应加强对其巡查的力度，以及维护和施工等的安全和检修等制度建设。使得配电网和配电线路在运行管理上有规章制度可遵守，并进一步将配电线路的运行正常起来。在运行中的管理主要是对配电线路的质量，要对线路运行进行监督和管理，还要对作业做出相应的检查和分析，使得配电线路运行模式良好，控制系统正常运转。

在运行设备的管理上，要按照相关行业标准，对配电网和配电线路进行良好的维护，遵循安全第一的原则和预防为主的基本原则，同时还要在日常工作中做好线路的巡检工作，按照分地区的方式进行巡查和监督。专业电力维护人员要加强对配电网和配电线路的定期抽检，及时发现安全漏洞，排除安全隐患。要实行岗位负责制，把维护的责任落实到个人，对于各个线路进行科学的划分，确保配电线路的安全运行。

在长期设备的运行和维护时，要注意配电线路的运行荷载，及时对线路进行维护和保养。尤其是要注意线路运行的周边的环境情况和自然气候，同时还要注意到周边的地质条件，按照实际情况进行巡检和监督管理，重点把握安全细节，将配电线路的安全隐患逐个排除。

如果在配电网和配电线路的运行管理中，出现了过电压情况，要注意分析是由于雷电过电压还是铁磁谐振过电压情况。前者主要是因为在网络结构问题从而导致产生雷电袭击，若配电网本身的防雷水平不高，且没有完善的防雷措施，就容易产生高频率的雷击事故，在配电网和配电线路的安全运行中要切实加强这方面的管理。

3 配电网和配电线路在运行管理的措施

在线路运行过程中，主要是通过日常的维护管理，通过维修管理人员对设备的科学管理，加强对工作人员的安全意识和管理意识的培训，同时还要注重管理人员的风险意识培训，使他们认识到配电网和配电线路的重要性。在运行过程中，一旦出现线路问题，能够立即解决，妥善处理。在电力正常运行的过程中，如果出现系统故障，或者出现不明原因的故障，要坚决严格检查和监督管理，找到原因，解决故障。

通常情况下，产生电力事故的原因，大多是违规操作，工作人员要严格规范操作，按照相关工序和要求，降低电力线路运行中的故障率。

此外，还要时常对线路进行分析原因，对电力维修人员进行技术指导和考核，持证上岗。即通过一定的操作要求和标准之后，再上岗。要保证配电网和配电线路的安全运行，避免出现经验不丰富的工作人员操作运行管理。一旦出现经验不足，业务能力不强的工作人员进行违规操作，应严格处理相关工作人员。

要建立有效的设备记录管理制度，在配电网和配电线路的运行中出现的故障和缺陷，应随时做好记录，按照缺陷的程度做出划分，并提出相应的改善和优化措施。尤其是对于影响比较小的设备，可以报修在年度的检修计划中，使得维修资金得到有效的节约，实现高效且低成本的管理。

此外，还要建立健全线路安全运行的交接班管理制度，电力公司应着手建立健全交接班制度，严格执行值班的地点和程序，对交接班的方式和交接内容做出详细的记录和管理。在没有办理完毕的交接手续时，有关交接人员不可擅自离开岗位。巡检工作中要按照相关的制度，进行定期和特殊巡视，还要加强登杆检查，保证配电网和配电线路的运行安全。

4 结 语

现阶段，我国的配电网和配电线路还存在这样那样的问题，有关安全性的问题一点都不能松懈。应按照科学的方法，对配电网和配电线路进行安全管理和制度建设，从而提高配电网和配电线路的监督管理水平。保证线路的运行安全和可靠，将电力配电运行管理提高到新的层次，积极加强配电维修人员和工作管理人员的责任感，提高配电线路的管理水平。

参考文献：

[1] 张立新.刍议配电网中输配电线路运行管理的若干问题[J].黑龙江科技信息，2013，（10）.

[2] 郭建文.10 kV配电网存在的问题及线路安全运行的管理方法[J].中国电业（技术版），2013，（1）.

[3] 沈忠亮.浅谈配电网与配电线路安全运行存在的问题及解决措施[J].通讯世界，2013，（20）.

[4] 邓正涛.浅谈配电网与配电线路安全运行管理[J].科技与企业，2013，（16）.

[5] 庞大强.配电网线路改造施工安全管理探析[J].科技创新与应用，2012，（5）.

篇5：水电站运行专责竞聘稿

尊敬的各位领导、各位评委，大家好：

我叫###，大学本科文化程度，助理工程师。根据《

###》的要求，根据自己的实际情况，我拟竞聘狮站运行及培训专责。在此，向各位领导，各位评委谈一下我对此岗位的认识。

第一、强化运行人员是设备第一主人翁的意识

在电站生产过程中，运行人员时刻掌握着设备的运行状态及影响生产的各种因素，对设备的安全、经济运行直接负责，因此他们最有资格也最应该成为设备的主人。现在我们电站里运行人员基本都具备综合性的技能，但是怎样提高他们的责任感和主人翁意识，使他们在生产中时时刻刻为设备着想、从公司利益出发、成为设备的第一主人。我认为应该从以下几个方面贯彻执行：

（1）在做好安全培训的同时，对运行工作给予足够的重视，对运行人员的价值给予充分的肯定，使之感受到自身工作对生产的重要性，这是强化第一主人意识的最有效的方法。

（2）运行专责必须在做好每天坚持到生产现场，检查、了解人员及设备状况的同时，做到加强与运行人员的沟通，检查和督促运行人员做好运行分析工作。

（3）事故预想是提高事故状态下快速反能力的一个有效的办法，无论运行操作人员还是管理人员都要时刻掌握设备的运行状态，积极主动的做好各个状态下的运行危险点分析和事故预想。

第二、树立运行及培训专责为运行人员服务的意识。

作为运行及培训专责，首先要明确自身工作对集体行为的引导作用，在加

强自身学习的同时，要引导和营造一个良好的环境，为人员和机组的安全运行保驾护航。在具体实施过程中应做好以下几点：

（1）抓好缺陷管理工作，缺陷管理要不折不扣，设备治理要加大力度，使设备处于健康状态，为运行工作提供尽可能好硬件条件。只有设备治理好了，才可谈及机组的安全稳定运行。

（2）在设备大修或重要施工项目之前要及时对施工项目编制安全技术、组织措施，对施工单位进行技术交底和安全交底。

第三、严格执行两票三制制度。

两票三制是运行工作的重点、是保证运行安全的精髓，必须严格执行。具体实施过程我认为应该注意以下几点：

（1）严格工作票管理，杜绝无票作业。很多运行人员在操作时，为了图省事不开操作票，特别是在一些不需要做安全措施的工作时，往往会出现无票作业，缺少审批，最终酿成事故。因此在工作票许可手续上要严格把关，杜绝无票作业。

（2）督促和监督运行人员认真执行交接班制度。要求接班人员重视设备巡视，同时，交接班列队交接仪式，也是使接班人员思想上立即投入到工作状态的有效过程，这并非是走形式。交班一定要对本班工作及时总结、分析并注意时效性，这将有利于提高运行的工作质量。

（3）提高运行人员监盘、巡视质量，加强培养运行人员及时发现问题的能力。运行人员对参数变化要有分析对比，对设备运行状态要心中有数，否则就会失去抄表、监视画面、巡视设备的意义。

第四、加强运行人员的技能培训。

运行人员的业务提高是设备安全、经济运行的第一要素。所以人员培训

是运行工作的重要组成部分，除了常规培训以外，还要注意以下几个方面的问题：

（1）要求运行人员注重运行规程、安全规程的理解，这是运行人员的业务基础。规程及各种技术规定不能死记硬背，而应加深理解、使之融会贯通。

（2）运行培训要注重时效性、针对性，对于公司领导及运行主管下达的命令、培训专责要帮助运行人员理解到位、执行到位。

（3）传、帮、带的培训方式是提高员工工作技巧的最好有效方式，不能因为电站自动化水平的提高而抛弃。

以上就是我对运行及培训专责的认识。我也有决心和信心以最大的努力来搞好工作，请大家相信我，支持我。

篇6：3生技科送电专责工作标准

生技科送电专责工作标准

2002－12－01发布

2003－01－01实施

集贤县农电局

发布

企业岗位工作标准汇编

前 言

本标准是根据集贤农电局加强科学管理的需要而制定的。

本标准在编写格式和规则上执行《标准化工作导则》（GB／T1）以及《电力标准编写的基本规定》（DL／T600－1996）

本标准由集贤县农电局标准化委员会提出并归口。本标准由局生技科负责起草 本标准主要起草人：唐喜臣 本标准审核：杨宝巨

本标准审定：集贤县农电局标准化委员会 本标准批准：孟广森

本标准由局生技科负责解释。

企业岗位工作标准汇编

生技科送电专责工作标准

1、范围

本标准规定了生技科送电专责的责任与权限，工作内容与要求，检查与考核。本标准适用于生技科送电专责的工作。

2、工作内容

2.1认真贯彻执行党和国家有关电力建设、安全生产、电力线路设备管理等方面的方针政策和上级指示、指令及电力行业的法规条例。

2.2在科长领导下，对本局所属35千伏及以上输电线路的运行、检修、巡视及标准化管理工作负全面责任。

2.3负责组织制定和修改输电线路的运行、维护管理方面的规章制度。2.4负责组织所属输电线路的年、季、月设备维护、维修、更新改造和预防性试验计划和生产用料、备品备件储备计划。

2.5参加新建、扩建输电工程项目设计、施工方案的审查、监督施工质量、竣工验收。

2.6负责编制生产系统长期和短期计划，并督促实施；完成生产系统的统计报表，妥善保管技术档案，做到报表准确及时，保管整理有序。

2.7负责全局的线路开关设备、材料、安全工具登记、建帐及管理工作，并对科技资料图纸、设备考核进行收集整理。

2.8定期召开安全运行分析会，总结推广新技术经验和先进管理办法，及时消除设备缺陷，不断增强职工安全生产意识及标准化管理的责任感。

2.9负责输电线路的事故调查、分析和处理，坚持“三不放过”的原则，落实改进意见和防范措施。

2.10负责组织输电线路开展各种创优活动，坚持惩罚严明，调动职工的积极

企业岗位工作标准汇编

性，促进安全生产和文明生产。

2.11落实局职工培训计划，鼓励学文化、学政治、学技术、苦练基本功走自学成才道路不断提高素质水平。

2.12完成局长及科长交办的其它任务。

3、检查与考核

篇7：3配电运行管理专责

本标准规定了驻外辅机运行项目部输煤专责工程师的岗位职责、岗位技能、工作目标、工作内容、检查与考核规则。

本标准适用于驻外辅机运行项目部输煤专责工程师岗位的工作。规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

Q/CDT-I××TP 38002-××《一般管理人员通用工作标准》 Q/CDT-I××TP 20087-××《经济责任制管理标准》 岗位职责

3.1 岗位关系

本岗位主要对驻外辅机运行项目部经理负责。3.2 责任

3.2.1 承担Q/CDT-I××TP 38002-××《一般管理人员通用工作标准》中3.2条所规定的责任。3.2.2 对本车间专业技术负责。

3.2.3 对所管辖的设备、系统、运行方式的调整负技术指导责任。3.2.4 对下达操作指令的正确性负责。

3.2.5 对运行专业的技术管理和培训工作负责。

3.2.6 承担因本人工作失误或过失所造成的直接或间接责任。3.3 权限

3.3.1 有权对检修后的设备进行质量检查、验收与评价。

3.3.2 对不符合质量标准的重要问题，有权提出更改和否决意见。3.3.3 有权制止和纠正不符合规程要求的运行操作。

3.3.4 有权检查监督各班组生产任务和技术经济指标的完成情况。3.3.5 有权对各班组技术培训工作进行指导、检查和考核。3.3.6 有权下达操作任务。岗位技能

4.1 基本条件

4.1.1 执行Q/CDT-I××TP 38002-××《一般管理人员通用工作标准》中4.1条所规定的基本条件。4.2 专业知识

4.2.1 具备本专业技术知识、实际操作知识及分析能力。4.2.2 掌握本专业运行系统生产流程。

4.2.3 熟悉本专业所属运行设备的性能、构造及运行工况。

4.2.4 熟悉本专业运行规程、《安全生产法》、《电力法》、《电业安全工作规程》、《电力工业技术管理法规》、《事故调查规程》等有关法律、规程和标准相关部分的规定。

4.2.5 熟悉《电力生产二十五项反措》、《火力发电厂安全性评价》（第二版）等相关知识。4.2.6 熟悉电力生产中运行、检修的规程、规范及有关指标、定额等专业知识。4.2.7 了解设备点检定修管理知识。

4.2.8 熟悉质量管理知识和安全、环保等生产管理基础知识。

4.2.9 具有较丰富的生产技术经验，熟练的指挥各种异常及事故处理。

4.2.10 具有综合分析判断能力，能根据设备发生的异常现象，分析原因并提出改进方案。

4.2.11 具有较强的技术管理能力，能指导班组各种技术台帐。4.2.12 能组织职工积极配合各项设备更新改造工作。

4.2.13 具有一定的语言文字表达能力，能撰写技术报告、工作总结和工作计划。4.2.14 熟悉本单位信息系统操作知识，能够熟练应用计算机进行本岗位的工作。工作目标

提高技术管理工作质量，确保各项技术指标合格，机组安全、稳定、高效运行。完成所管辖设备异动报告和各项规章制度的汇编及实施措施。杜绝无票作业和误操作现象的发生，两票合格率达100％。完成技术更新改造及检修技术监督与验收工作。监督设备缺陷的消除，提高设备备用系数。

确保检修后设备质量达到标准要求，设备正常运行与完好备用。5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 工作内容

6.1 周期性工作

6.1.1 每日巡视生产现场，了解设备运行情况，指导技术工作，解决生产技术难题。6.1.2 每日巡视生产现场，统计并掌握设备缺陷发生率，监督设备缺陷工单验收情况。6.1.3 每日审核、分析日志和运行记录，对不合理的运行参数及时上报并要求修正。

6.1.4 每日翻看DCS画面，查看历史曲线，对各种运行指标及参数进行系统分析，制定整改措施。6.1.5 每日布置生产任务，确保各种经济指标的完成。

6.1.6 每月底上报设备缺陷统计报表及各类技术管理报表。

6.1.7 每月底做好“两票”的统计、分析及上报，并进行编写、审核标准操作票的工作。

6.1.8 每月做好运行技术记录、台帐、资料的管理登记分析等工作，建立健全台帐、积累技术资料。6.1.9 每年进行审核、修编本专业运行规程和系统图。

6.1.10 每年组织车间职工积极参加××电厂厂年度技术比武大赛。

6.1.11 根据年度工作计划及检修计划安排，编制技术措施和节能减排计划。6.1.12 定期制定培训计划，按要求完成培训任务。

6.1.13 组织每个季度的“安全大检查”及安评整改工作，并落实各项具体要求。6.2 非周期性工作

6.2.1 组织对突发性事故的处理、抢险、抢救工作。6.2.2 分析设备运行情况，提出合理化建议。

6.2.3 分析经济指标完成情况，制定对策，确保各项技术指标合格。6.2.4 分析、解决运行设备关键性技术问题和频发性设备缺陷。

6.2.5 组织机组（设备）大小修运行系统操作、隔绝措施的安全工作。6.2.6 起草主要系统和公用系统的隔绝、恢复措施，现场监督指导工作。

6.2.7 对检修后的设备进行质量检查、验收与评价，不符合质量标准的问题，提出更改和否决意见。6.2.8 对设备发生的重大缺陷，及时发电部脱硫高级主管及陡河项目部经理，并联系检修人员及时消除。

6.2.9 管理设备的铭牌、信号盘、设备编号等，使之符合现场生产实际。

6.2.10 做好所管辖设备异动报告和各项规章制度、运行规程和系统图册的汇编及实施措施。6.2.11 规程制度、方案、措施、图纸、资料、技术记录等，符合档案管理标准要求。

6.2.12 协助项目部领导进行事故调查、分析，提出合理的对策和避免事故重复发生的措施。

6.2.13 组织运行人员的技术培训，讲解系统规程、设备构造、特性和技术理论，参加运行人员的技术考核，并提出评价意见。

6.2.14 学习和推广新技术，总结各班组先进经验，积极配合新设备调试工作。6.2.15 完成上级领导交办的其它临时性工作。检查与考核

7.1 按照本标准及厂Q/CDT-I××TP 20087-××《经济责任制管理标准》进行检查和考核。

7.2 本标准的执行情况由驻外辅机运行项目部经理进行检查、考评，并对本岗位进行相应的奖罚。

篇8：玉米制种优质高产栽培技术

1 优选品种

1.1 选择价好畅销的优良品种。

种植户欢迎价好畅销品种, 做为生产公司应把所繁品种的选择放在重要位置。通过多方搜集品种信息, 定期走访用户, 掌握本公司生产的种子在各地的表现。通过与种子科研部门沟通与联合的形式, 了解新品种信息, 以便及时淘汰不适品种, 引进价好畅销的优质新品种。

1.2 成立自己的育种队伍, 选制优良组合。

对本公司所产的种子及引进的种子全部安排品比试验, 定期考察生育期、适应性、抗病性、产量等特性, 做到底码清楚, 心中有数。根据所搜集的品种信息、品比试验情况及所签繁种合同, 筛选繁制那些较畅销的组合及有推广前途的品种。

1.3 选择的制种组合要有较强的适应性。

在多年制种工作中, 发现有些客户提供的制种组合往往不适应本地, 在制种过程中造成花期不遇或相遇不良, 严重影响制种产量。因此, 在大面积种植一个组合时, 要选择适应性强、适合本地的组合进行制种。

2 精细选地

玉米对土壤条件要求虽然不太严格, 但也要选择肥力高、盐碱轻、疏松通气良好的土壤, 为制种玉米丰产打下坚实的基础。选地应选择麦类、豆类、绿肥、油莱等肥茬, 避免连作。

3 地膜覆盖

地膜覆盖可提高地温, 增加有效积温, 能够满足某些生育期长的自交系对积温的需求, 促进了自交系的生长发育过程, 保证其正常成熟;保温保湿, 促使种子早出苗, 一播全苗;减轻病虫危害;配合施用除草剂, 可免除中耕, 降低生产成本;田间植株长势一致, 便于集中时间去雄。

根据不同土壤状况, 合理安排早春耙耱保墒。在播前整地时, 合理安排机械作业, 避免整地过早或过晚影响整地质量。对制种田要求全覆膜, 覆膜宽度以140 cm、播4行为好, 可迅速提高地温, 确保苗齐、苗壮。播种除对种子质量提出一定要求外, 要求早播, 播到头, 播到边, 连接行适中, 不宽不窄。技术人员要对播深及粒数严格检查, 确保一播全苗。出苗后要及时放苗, 避免放苗不一致, 造成大小苗现象。

4 平衡施肥

根据制种地块的地力及玉米的需肥规律, 确定N、P、K及微量元素的用量, 做到平衡施肥, 满足玉米各生育期间对养分的需求, 挖掘其增产潜力。比较经济有效的施肥方法是:重施底肥, 一般亩施有机肥5000 kg, 磷酸二铵20 kg, 硫酸锌2 kg。大喇叭口期稍前一次性追施尿素25 kg或碳酸氢铵60 kg。

5 亲本防杂

亲本纯度的高低将直接影响所繁杂交种子的纯度和杂种优势的强弱, 必须把亲本种子的生产管理作为一项重要工作来抓, 要有专人管理亲本种子的生产、收购、加工、入库工作。亲本繁殖田空间隔离必须达到500 m, 最好选用高山屏障做隔离。于苗期、拔节期、抽穗期前严格去杂, 抽雄期要抽掉60%的雄穗。单收, 严格穗选, 单独脱粒, 挂标签。采取一年繁殖多年使用的方法, 即一年扩大繁殖, 在低温干燥条件下贮藏, 逐年更换制种用种。

6 田间保纯

6.1 选择可靠的制种基地。选择的条件是交通便利, 土壤肥沃, 有水浇条件, 集中连片, 隔离条件好。

6.2 严格划分隔离区。

根据当地环境条件, 采取空间隔离与自然屏障隔离相结合的方法, 空间隔离一定要达到300 m。出苗后要进行隔离区的联查, 隔离区内种异品种玉米的一律翻掉。

6.3 安排好父母本错期播种时间, 调控花期。

本着“父本宁可稍偏早勿晚”的原则, 以促使种植户积极采取母本带一二片叶超前去雄的办法, 保证种子纯度。及时搞好花期预测, 花期不遇时采取补救措施。调整花期的措施有:在早期, 对生长慢的亲本进行偏肥偏水管理, 促进发育, 或用深中耕的办法抑制发育偏早的亲本。在后期, 若父本抽雄晚, 母本抽丝过早, 应对父本结合浇水追施磷钾肥, 加速雄穗发育, 并剪短母本花丝;若父本抽雄早, 母本抽丝晚, 应对母本浇水和追施磷钾肥, 并适时偏早去雄, 剪短雌穗苞叶, 促使加快发育, 提早抽丝, 并对父本进行深中耕, 抑制发育。必要时利用人工辅助授粉补救。

6.4 严格去杂。

要在苗期、拔节期、抽雄前期进行三次去杂去劣, 根据父、母本的生物学特征特性去掉与其不相一致的杂株、弱株。特别是大嗽叭口前期、追肥浇水阶段, 植株进入快速生长阶段, 是去杂最关键时期。采取农户自行去杂和以片为单位集体组织去杂相结合的办法, 要求母本杂株不超过2.0‰, 父本杂株不超过0.5‰。对制种农户采取母本雄穗“露头罚、散粉割”的办法, 建立公司检查组巡查、分场干部天天联查、公司包片技术员蹲点督查的检查体系。父本散完粉后一律强制割除。

7 防治病虫

对亲本种子全部包衣, 可有效防治蛴螬、蝼蛄、金针虫等地下害虫的危害, 促进苗全苗壮。有重点有针对性地防治病害, 如玉米粗缩病、瘤黑粉病、丝黑穗病、穗腐粒腐病等在个别品种上较为严重, 生产中要针对不同品种分别防治。

8 适时收获

篇9：浅析配电线路安全运行管理

关键词：配电线路;安全运行;措施

配电线路是指从降压变电站把电力送到配电变压器或将配电变压器的电力送到用电单位的线路。近年来，由于生活水平的提高，人们对电力的需求量日益增长，对供电的稳定性和供电质量提出了更高的要求。电力需求量的增加导致了电网负荷的不断增加，致使电力系统末端的配电网承载能力在运行中的各方面问题慢慢地暴露出来。配电线路是配电系统中最基础，也是最重要的一个环节。因此，对配电线路要进行科学的管理，从而保证其运行的可靠性。

一、配电线路存在的问题

1、线路结构及变电所规划不合理

由于电网的不断改造和建设，配电网不断延伸导致线路负荷也在不断增大，尤其是线路首端线径较小容易导致有电供不出，严重时容易出现引线熔断等故障。而且有些分支线路所挂变压器数量过多，促使线路的负荷容量进一步增大，非常容易产生支线负荷过重，引发停电事故。一些新建的变电所由于所处的位置在建设之初没有进行具体的规划，高压配电网无法和中压电网进行配合，导致变电站的分布不均，影响供电质量，且容易出现各种线路安全问题。某些线路过长，且缺少必要的分支。这样不但造成了线路损耗增大、线路末端电压降低，影响供电电压质量，当线路出现故障，可能就会造成大面积停电。

2、配电设备的陈旧落后

由于当前的配电线路无法满足城市发展的需求，所以配电线路也处于不断的建设过程中，还有许多配电线路设备没有及时进行更新。这些设备由于使用时间较长，所以其较为陈旧和落后，无法适应电网安全及稳定运行需求，存在着较大的安全隐患。这主要体现在传统配电线路中所使用的绝缘材料，由于在使用中影响其性能的因素较多，所以极易发生绝缘性能下降的情况，甚至发生漏电的可能。此外，断路器操作方法的落后，无法远程进行操作;配电网中避雷器质量太差，在承受过电压时容易爆炸;高压熔断器质量较次，经常出现熔断器的損坏等故障。

3、配电线路的损耗问题

大多数配电网存在着损耗较大的问题。配电网的损耗大主要原因有以下：在雾天或阴雨天气，污秽的绝缘子漏电而使损耗加大。不可忽视的窃电行为也给电网带来了不必要的损失。缺少随器补偿或随机补偿等就地补偿装置，致使线路传输大量的无功电流，加大了线路损耗;虽然经过几年改造，但部分高耗能变压器仍在网上运行，使配电网损耗加大;相当一部分变电站主变压器没有有载调压装置，不能及时调整电网电压，在高峰负荷时电压降低得较多，减少了输送功率，加大了损耗。

4、输送电路的运行维护不到位

输送电网中因为整个网络结构不完善，大多数用户没有备用的电源，有可能造成设备出了问题而没有人维修，或者是一直处于维修;对于输送电力线路上一些需要经常定期巡查的设备，可能因为工作人员的态度问题不能够完成巡查任务，导致出现了设备故障才去检查维修;有的地方如刚刚规划的地方，完整的电力输送管理工作还没用完全建立好，对提供电力输送的线路和设备的状况不清楚，就不能够很好地指导输送电力网络的维护和改造工作。

5、人们用电安全意识淡薄

人们对用电安全的意识较为淡薄，特别是在一些农村及偏远地区，人们利用配电线路晾晒衣服、私接等现象较为普遍。同时还不同程度的存在着电线裸露的问题，这些问题的存在都使配电线路的安全受到威胁，而对于这些存在的安全问题，相关的机关和部门也没有进行及进的处理和处罚。

二、加强配电线路安全运行管理的措施

1、合理安排变电所的位置及规划配电线路

尽量合理地缩短线路的长度，减少不必要的线路分支，同时降低了线路的损耗，提高了供电末端的电压，为末端客户提供了优质可靠的电能。在一些容易发生自然灾害，比如泥石流或者树木比较繁杂或者地形比较特殊的地方尽量减少线路的安排，一旦在这些地区安排线路，一定要定期并且及时的做好检查工作，防止事故的发生。

2、加强设备管理

（1）制定设备缺陷管理制度

对工作中发现有缺陷的设备必须做好记录，并根据设备缺陷的严重程度进行分类和提出相应的处理意见。?一般设备：对期内不会对线路安全运行产生影响的，如果存在缺陷，那么列入正常的检修计划中进行处理。?重大设备：对于情况相对严重，使得线路不能处于安全运行状况的，但是仍然可在一定时期内维持线路运行的，要在短期内消除，消除前要加强巡视。?紧急设备：可能导致事故发生并使得线路运行严重处于不安全状况的设备，要马上消除或采用临时安全技术措施后尽快处理。④用户产权的设备：对巡视中如果发现用户产权的设备存在缺陷，要第一时间通知用户及时整改，并发出隐患通知书，督促用户进行整改。

（2）做好设备检修工作

运行单位应根据线路设备健康状况、巡视检测结果、设备检修周期和反事故措施的要求，并在规定的时间内拟定计划检修项目，并报上级部门审批。线路运行单位在检修计划下达后，应认真做好各项检修准备工作，严格按计划执行。在“预防为主”的方针指导下，坚持“应修必修，修必修好”的原则，认真抓好设备检修工作，使线路始终处于健康的状态，保证配电线路的安全运行。要检修过程中，要尽量减少停电检修的次数，通过引进先进的检修工具和采用先进的检修方法进行检修。在提高检修质量的同时缩短检修工期，确保检修工作的安全顺利进行。

3、引入先进技术和设备

可以定期派遣相关技术人员进行培训，加强技术人员的专业技术水平，加强实际操作经验，积累相关经验，引进国内外先进的建设设备和检修设备，可以及时的查找出出现故障的线路，缩短维修时间。对于比较落后陈旧的配电线路的材料设备要及时更换，保证配电线路的正常运行和安全问题。

4、制定交接班及巡查制度

制度值班的工作人员需要按照交接班制度规定的值班方式、时间、程序、内容来完成交接工作。严格执行线路巡视定时、定人、定段的制度，应根据配电线路的具体情况划分责任段，严格按照专人、专责段巡视管理方式组织线路的巡视，并通过交换比对巡视记录和反馈意见情况，促进配电线路巡视质量的提高。配电线路的安全运行中还存在着由于各部门人员的责任分工不明确，一旦出现状况，部门内部相互推脱。针对这种情况，需要实行安全责任制度，在配电部内形成主任怀班组长、班组长与班员自上而下，自下而上的各级管理网络。各个部门和部门人员明确自己的责任，各行其责。输送线路的巡查制度只有建立和健全配电系统的安全生产责任制，才能保证输送电路安全有序地工作，保证用户能够正常地用上电。

5、加强配电线路安全宣传，增强人们安全意识

政府等相关部门要对居民等进行定期的安全意识教育。比如通过电视、报纸、网络等媒体传播对配电线路爱护，及禁止一些对配电线路造成破坏性的行为，造成破坏行为的将会受到一定的惩罚。同时，可以在小区开展宣传活动，发放传单等，对于居民的不合法行为一定要坚决杜绝，必要时可以采取法律手段。

三、结语

配电线路运行中还存在着很多的问题，面对错综复杂的问题，我们只能针对性地制定保障配电线路安全运行的管理措施。在实际工作中不断积累工作经验，加强制度建设，做好配电网各项工作，使之能为广大用户提供安全、可靠的供电质量。

参考文献：

[1]何军华.浅谈配电线路的安全运行管理及保护措施[J].低碳世界，2013.

[2]梁军翼.提高配电网供电可靠性的措施[J].民营科技，2011（08）.