2019年度实业公司青工委工作总结

2019年度实业公司青工委工作总结（精选4篇）

篇1：2019年度实业公司青工委工作总结

2019实业公司青工委工作总结-范文汇编

2009年即将过去,回顾一年,青工委在公司领导和党总支的领导下,坚持以邓小平理论和十七大精神为指导,“深入学习继续解放思想,坚持改革开放,努力争当实践科学发展观的排头兵”,围绕公司的工作思路,围绕创建学习型青年组织为主的工作目标,不断加强自身建设,充分发挥团员青年主力军的作用,为全面完成的年初的计划提供了坚强有力的组织保障。

一、加强团员青年的思想政治教育,提高团员队伍素质

深入学习贯彻党的重要思想和理论，切实加强青年员工思想政治工作。今年我们迎来了党的十七大的顺利召开，为了使团员青年深刻领会会议精神，针对我公司青年员工的特点，采取集中学习的形式，组织团员青年广泛开展深入学习贯彻党的十七大精神。同时组织团员青年认真学习新党章，重点是对新党章的总纲部分进行学习，同时还把有关党章修改的材料作为参考，发到每位团员青年手中，使各位团员青年能更全面地把握修改的新内容，更深刻地领会修改党章的重大意义。

二、情系灾区同胞汇聚爱心力量

“5.12"汶川特大地震灾害发生后，公司团员青年积极响应上级团委的号召积极自愿地交纳“特殊团费”，以实际行动支持支援救灾工作，再次把温暖送往灾区，帮助灾区人民重建家园，送上对灾区人民的一片深情。令人感动的是，尽管在此次汶川大地震发生后，各位团员青年已经踊跃捐献了不少捐款，但此次他们又毫不犹豫献上自己的一份“特殊团费”。虽然交纳数额有多有少，但爱心无轻重，汇集在一起的是一颗颗真诚而又温暖的心，都同样浓含着对灾区人民的关爱，承载了一名青年团员应尽的责任。

三、积极参加上级团委组织的各项活动，圆满完成各项工作1、2月18日，中远集团魏家福总裁来青检查指导工作，并在驻青单位干部大会上做了重要讲话，并为青岛远洋题词“奋力拼搏三至五年，同心打造‘百亿青远’”。魏总裁的讲话催人奋进，使我们倍受鼓舞，实业公司青工委召开青年员工座谈会，组织团员青年学习贯彻魏总裁讲话精神。座谈会上，各位团员青年踊跃发言，结合实际工作谈了各自对魏总裁讲话精神的理解，并表示要以创新的工作作风和工作方法，脚踏实地的把各项工作做好，尽最大的努力为青岛远洋的跨越式发展贡献力量。

2、为贯彻落实党的十七大精神，深入学习实践科学发展观，3月31日起中远集团开展“新起点、新青年、新业绩——让青春在创新实践中闪光”第三届中远集团青年创新创效竞赛活动，实业公司接到通知后，立刻组织公司青年员工召开动员会，研究确定参赛课题，经几次讨论反复修改后上报创新创效论文一篇、创新创效课题一个。3、6月10日青岛远洋工会、团委举办“展青年风采，创百亿青远”—青岛远洋“迎奥运、讲礼仪、共拼搏、创百亿”青年英语风采大赛。此次活动既能让实业公司的年轻人展示才能，又能达到宣传奥运、支持奥运的目的，鼓舞青年员工士气，激励大家干事创业，积极投身“百亿青远”宏伟事业的豪情壮志。因此公司青工委接到通知后非常重视，积极准备，认真组织青年员工选稿、练习，最后通过遴选，由财务部杨黎黎代表实业公司参赛，并获得了不错的成绩，此次活动让大家一起讨论学习，既促进了英语学习又增强了相互交流的意识，有效解决了工作中存在的沟通问题，对学习型青工委建设也起到了积极的作用。4、9月25日，为贯彻落实青远总字[2009]127号《关于开展“三项整顿” 工作的通知》精神，进一步加强和改进公司青年员工队伍素质、作风建设，弘扬新风正气，实业公司青工委组织青年员工学习了2009年青岛远洋各类重要会议精神及领导讲话，使青年员工认识到活动的重要性和必要性，同时通过座谈形式自查自纠，深挖狠挖自身问题，大家都认识到了自己存在的不足和问题，认真分析了产生问题的原因及危害性，端正了工作态度，提高了认识。并将此次整顿活动与本职工作相结合，改进作风，提高水平，创新方法，达到了学习和整顿的真正目的。对公司青年员工今后的成长和发展起到了积极地作用。

回顾09年的工作,在总结成绩的同时,还应该清醒地看到工作中存在的问题和不足，主要是青工委的宣传工作不足，组织管理工作不够完善。青年工作任重道远。在以后的工作中,如何不断创新,使团的工作更上一层楼,有待我们去思考,去实践。我们将一如既往,认真、踏实地做好每一项工作,努力促进青工委工作的科学化、规范化,为公司建设增光添彩,展望2009我们有信心做得更好。

篇2：2019年度实业公司青工委工作总结

2011年过去了，作为在公司奋斗9个月的市场部团队，在公司领导的指点帮助下，基本都能够独立完成本职工作，为了在新的一年更好完成本职工作，现将本年度工作做以下几方面总结：

一、敢于发现，勇于探索，不断充实知识。

市场部精英们都是初入房地产行业，对地产界各方面的知识不是很熟悉，对于新环境、新事物比较陌生。在公司领导耐心的帮助和努力学习过程中，我们很快了解到公司的性质及房地产之商业改造市场的基本路线。作为市场开拓人员，我们深深感觉到自己职责的重要性，因为开拓出来的物业途径的成功失败直接关系到公司业绩的提高，对此，对本地房地产市场和周边环境进行全面考察，从前期对市场的陌生转熟悉的过程中，无论是广告网络、市场动向、还是大街小巷的穿梭及其他资源等，都有着很大的提高，同时在开发项目在前期开拓市场过程中也取得显著成效。

在市场开拓前期工作时间里，对本职工作还有些茫然，在公司领导的指导下，这对于未曾做过房地产市场开发的团队，个个感觉很欣慰，因为在提高谈判水平与对项目地理位置的分析，证明就有进步。而在为客户谈判过程中，更充分发挥到理论知识，使团队成功的开发出一栋栋房源，今后在专业知识中，更要发挥到自己所学专业，如：项目分析、谈判技能、项目规划等。所以，知识源自于实践，而提高自己的知识，是要在不断探索的过程中成长。

二、努力提高自身素质与修养。

作为佳盈辉公司的一员，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象，所以更要提高自身的素质，高标准的要求自己，在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。此外，还要广泛了解整个深圳房地产市场的动态，走在市场的前沿。经过这段时间的磨练，团队已熟悉公司对商业改造项目一系列运行过程，在今后，市场部要更加努力做好自己的本职工作，再接再厉。

作为市场开发要有预见性和市场观察力，不断走向群众，了解客户需求，掌握动向，只有调查了才有发言的权利，否则闭门造车只会带来更多不利于发展的状况，而要做到这些，就必须不断提高自已的各项素养及技能。

三、存在的不足和今后努力的方向；

在工作过程中，更需要细心与耐心、提高业务水平。在团队的整个职能中，收集市场房源信息，对客户与竞争对手熟悉了解价格、风格、项目定位及动向，知彼知己才能百战不殆。初期由于对房地产知识掌握的不熟悉，在谈判中，掌握的客户与竞争对手的资料不够明确，致使有些迷茫与茫然，而在经历9个月磨合后，基本能独立完成本职工作，但这些还是远远不够的，作为市场开发部门，在这方面知识还存在欠缺，所以在未来工作中更要加倍努力去学习，争取在最短的时间达到高效果。

在日常工作过程中，更要及时发现问题并解决问题，尽量避免不

必要的错误出现。同时，将进一步加强学习，充分发挥个人所长，为公司再创佳绩作出应有的贡献。

四、未来工作计划

现就2011年工作总结对未来发展有着目标及计划，明年本着尊贵、高雅、不落俗套的指导原则，树立具有佳盈辉公司特色文化内涵的商务谈判、招商方式，从不同的层面和角度整合现有客户资源，市场部在项目开发并且要配合项目改造后，提升宣传、招商等整体营销的档次。

在开发市场方面，明年主要以深圳周边城市为主，由于本地房源有限，所以在周边城市区扩大项目开拓有着势在必行的意义。为了市场部在2012取得更好的成绩，首先主要解决业务员的后顾之忧（提高业务津贴）解决温饱问题才能充分的发挥创造佳绩。

结束语

总之，在今后的工作中，市场部要充分发挥个人职能，努力学习专业知识，让自己提高更快。而对于本部门我们将以树立企业形象，围绕目标项目的需要，以及同行业间的相互竞争，开展积极有效的开拓策略，逐步、有序的完善基础工作，提高公司的知名度、信誉度。在提高经济效益的前提下，充分发挥团队综合优势，利用现有客户群，适时做出对品牌推广答谢等活动，以“积文化营销，提高品质内涵，加大信誉度”来逐步建立新的客户群，从而达到占有房地产之商业改

深圳佳盈辉实业有限公司市场部

李永福

2011-12-31

篇3：供热公司工委年度总结

(一)、公司生产经营工作情况

1、产销量情况：

截至20xx年12月底，热力公司共销售蒸汽.4吨;共计实现销售收入4，633，元;实现净利润-2，467，元;

2、生产经营情况

公司主要用户目前有五家：

分别为电气集团公司、重工有限公司、机械有限公司、起重机有限公司、职工公寓。

3、技术改造情况

公司围绕供热站进行了一系列的翻修和技术改造：a：供热站厂房房顶拆除重建翻修;b：管线保温拆除重建c:管线加装压力表

4、管网维护、维修情况

公司大部分管线虽然处在停用状态，但是仍然需要进行定期巡查、维护和保养，公司由专人负责，每日对南北线近二十公里的管线进行

泰安高新热力有限公司

巡查，定期保养维护，综合部安排专车专用，并及时督察管线的巡检情况，上半年共计发现和解决管线隐患6次，不但为公司节约了资金，而且延长了管网寿命，增加了未来管线运行的安全系数。

5、制度建设及科学管理情况

企业管理制度建设方面，继续大力推广《KPI考核制度》，通过不断的检查，使制度落到实处，在公司内树立观，在企业行政、财务、经营、服务等方面，对已制订的规章制度进行了科学的规范，和合理的完善，力求在整体管理上做到处处有制度、层层有规范，做到在管理活动上不留死角。

二、面临的主要问题和不足之处

1、电厂无法供气，公司应收账款无法收回：

2、部分客户追讨已缴的配套费

因我公司无法正常供气，但却已预收了管线沿途部分单位的配套费，这些客户现都不再按合同约定缴纳2期、3期的配套费，且有客户已起诉要求退还已缴纳的部分。

3、设备老化

公司绝大部分在用的供热管线，都是开发区承建，后做为资产被我公司接收的，此部分管线(约4000米)的建设质量，存在很严重的问题：外护管焊接脱焊甚至未焊接、保温棉浸水只剩薄薄的一层、管道管径设计不合理因而达不到供热效果等等。严重影响供热效果，造成供热效果不理想、热损耗巨大，运行十分不经济;

主要生产设备中的两台锅炉，在我公司接管前，因原使用单位管理不善，且用大坑的脏水做为水源，导致锅炉水质很差，频繁发生爆管等事故，导致现在锅炉效率很低，出力不够;

泰安高新热力有限公司

无论是管线还是锅炉，彻底整修需要大量资金的投入，公司现有资金肯定远远不够，因此无法彻底解决此问题。

此外，部分辅机选型不匹配，厂房房顶锈蚀发生过局部坍塌等等，公司对已发生的问题进行整改，对未发生事故但有隐患的地方采取了一些预防措施，但是要想根除这些问题，除非重建厂房、更新大量设备，显然这是不现实的，因此暂时无法彻底解决。

在以上诸多不利条件下，公司以提高设备效率，降低生产成本为工作重心，借用电厂放假的技术骨干，使设备故障率大幅度降低。另外，公司通过积极做用户工作，调整蒸汽销售价格;组织专门人员下力气进行开发区的协调和走访，提高财政补贴款项额度，不仅没有使公司出现大的亏损，现金流还能够略有盈余。

三、20xx年发展目标及措施

20xx年主要工作计划有以下几点：

1、严格控制成本费用，进一步降低成本，减少亏损;

2、保证安全生产，加强防偷防盗措施，实现安全运行无事故;

3、积极向政府争取优惠政策;

4、合理安排人员和岗位，在控制成本的基础上，尽可能保证公司运行、管理的人员不流失;

篇4：2019年度实业公司青工委工作总结

浙江金潮实业有限公司2010年度

安全工作报告

2010年我们秉承2009年度无重大事故和无死亡事故的业绩再创平安辉煌年，一年之中无重大安全事故长生，无死亡事故，无重大人员伤亡，继续发扬“平安金潮，诚信金潮，科技金潮，创新金潮”的精神。我们把安全生产坚持到底并且继续坚持，努力保障下一年度的安全生产工作。2010年我们的安全工作做得积极有效，下面我们将详细汇报2010年度安全工作内容。

一、高度重视、时刻警惕

安全生产工作是一项长期持续的工作，必须高度重视，注重实效，我们在员工中经常组织安全生产知识讲座，让大家都明白安全生产的重要性。克服麻痹思想，打消不要紧、没关系，而违章操作的错误想法，另外通过专栏、标语、会议等各种形式，让每位员工处在一个安全生产工作的氛围中，时时警惕。

二、分级管理、层层落实

公司成立了以董事长为总负责人的安全生产管理体系，上至董事长，下至基层员工都明白自已安全生产责任范围，认真执行公司制定的安全规程，并将安全生产工作纳入年终考核，做到奖优罚劣。我公司还成立了义务消防队，专门解决公司、厂区发生的特别险情。特别是近段时间，公司在抓实际工作的同时，也狠抓理论知识。组织车间班、组员工参加安全生产培训课，经培训考核合格后，才能上岗操作，1

并签订安全生产责任书。从而在员工中普及全新的安全文化理念。

三、安全设施、设备不定期检查

公司在配置、添购安全设施、设备方面毫不吝啬，各设施、设备都配备到位，并不定期进行维修、保养和管理工作。特别是对公司重点车间及重点部位，由部门安全负责人及技术人员共同建立明确的责任制及严明的规章制度,并填明重点部位情2010/12/30况登记表,特指定责任心强、业务技术熟练、安全知识面广的员工负责。定期组织进行安全检查，检查中发现一个螺丝或一个轴承不符合规定的都必须及时更换。并做好检查记录的总结，对发现的安全隐患及时整改，确保安全生产。

四、岗前培训、杜绝隐患

凡聘入公司的新员工，都要进行岗前培训，安全生产是培训的重点，新员工必须掌握操作程序、工艺技术，严禁带打火机等任何火种进入厂区，进行明火作业时，必须落实现场监护人，在确认无任何隐患后，才能进行操作。2010年9月份我公司组织了消防安全知识的培训，聘请专业消防员参与指导实践，参与制定了切合实际的消防安全教材及急准备与响应预案，目的是让我们的员工能提高消防素质，搞好安全生产这一关。我公司的关于在岗人员的消防安全培训在后来（10月份）的消防演练中的到了证明，此方法还是积极有效的。

五、实践第一，组织消防演练。

工人上岗前都经过安全培训和消防培训，目的是为了把隐患消灭在萌芽状态。但是，培训并不能唤醒工人的居安思危的意识，所以每年都组织消防演练，是每个工人都能达到熟练地操作灭火器和消防栓，明确自己的岗位。一旦发生火灾我们会及时有效地快速的把火灾消灭在初发状态。所以我公司于10月和11月份组织了两次消防应急演练。10月公司组织了DMF泄漏消防演习，模拟灌区DMF泄漏，被巡查人员发现，公司组织临时指挥小组，组织工人对泄漏的储存罐采取安全措施，防止火灾的发生。11月份我们又组织了一次模拟基布仓库发生火灾由于精心的准备，本次演习按照预案的事项进行的有序而充分，工人熟练地操作者灭火措施，有效地扑灭大火达到了演习于防范的效果。总的来说，我们不计成本的投入是为了让我们的工人能在实践中熟悉操作，消除不安全隐患，加强安全生产。

六、重点工种、加强管理

重点工种是本公司生产作业中相对来说危险性大或容易引发火灾的操作人员的管理。在其上岗前，都要进行专业知识培训，经考核合格取得证书后，才能上岗。并要全面熟悉岗位操作规程，掌握安全生产知识，保证做到应知应会。加强人事部门与技术部门的相互交流，建立详细的人事档案，针对性的进行再培训，不断提高重点员工的业务素质，同时公司也逐步改善重点工种的工作环境和条件。对与易发生火灾的地段，需要动火要求的。必须书写动火申请书，明确安全职责，并且有主管做好所有的防范措施，以备不安全事故的发生。

七、有功人员、给予重奖

公司对消除安全隐患，积极参与灭火、救灾等有功人员给予重奖，这样做的目的，是为了以防万一，鼓励大家积极参与抢救，增强大家的凝聚力，将事故控制在初发时，将损失控制到最低点。

八、薄弱环节、限期整改

各安全点负责人要天天检查自已责任区，并做好检查记录，上交办公室。如发现安全隐患，及时提出整改的方案及建议。如整改不了的，及时上报公司安全负责人。如公司安全负责人检查工作时发现设施、设备损坏或丢失的，而区域负责人没发现，也要给责任人相应的处罚。来进一步增强其责任感。

从以上几点来抓安全生产，实际证明还是行之有效的。为继续深化安全工作，增强员工安全意识，提高安全文化素质，确保公司安全生产工作做得更具体、更完善，恳请安全监督主管部2010年12月30日门大力支持，提出宝贵意见。我们将一如既往的积极做好协调、配合、整治工作。

浙江金潮实业有限公司