七位天使的七个投资建议

七位天使的七个投资建议（共9篇）

篇1：七位天使的七个投资建议

上周，一些投资人和 AngelConf  的网友一起分享了他们的投资建议，会上一共有七位天使发了言，每人讲了大约七分钟，下面是每位天使的投资建议的精华部分，

1.不要团队行动，但需要有一个团队。一个人不可能获得全部信息。一个天使可能会懂市场，另一个了解创始人，而另一个可能懂客户基础。所以如果每次有天使加入这轮融资，他们就会带来信息。好好利用这些资源。

2.不要过早决定和投资过频.你可以在你看的20到30个项目中选择一个投资，如果你超过这个度，就投资过频了。

3.你需要有个品牌.真正好的投资是显而易见的，那样的项目每个人都想投，如果你也想分一杯羹，那需要有自己的品牌。这个可能是你之前投了一个非常成功的公司带来的。建立一个品牌并不是举办一个咖啡派对，浅联系不能带来什么。如果你的办公室位于沙丘路（位于门洛帕克(Menlo Park)市的沙丘路(Sand Hill Road)是硅谷着名的风险投资大街，这里聚集了大批风险投资基金 ）或市场大街，那么你可能不会遇到好的投资，

如果你没有各处奔波去了解创业者，那么你该好好联系下VC模式了。

4.谦逊。当你整天坐在办公室，创业者过来向你要钱你往往又不拒绝，这样最终会给你带来麻烦的。问题就在于如果一个“马克·扎克伯格”走进来，他们往往真人不露相。如果你傲慢地对待他们，他们可能会拒绝你。

5.你的工作是需要理性的。不要试着去创建一家公司。也不要想着去掌权，如果你没有这些权力，你也没兴趣去使用。

6.过滤。每个成功者的定位都是独特的，因为他们做的是全新的事情。但失败者也失败在常见的错误上，比如投资有一个创始人的公司。你将会发现你可以建立过滤器，“做你喜欢做的事”都可以成为一个过滤条件。

7.成功的路很多。由于经验有限，你应该谨慎地对待投资。

篇2：七位天使的七个投资建议

开工装修的七个建议

装修是一件非常复杂而又繁琐的事情，在装修期间业主们都会疯狂地通过各种渠道汲取大量的装修知识，同时通过各大媒体了解装修报价清单。但即使事先做好了充足的准备，在装修过程中还是会有不少的装修盲点容易被忽视掉。为了不让装修留遗憾，下面这七个建议，请大家一定要仔细看!

1、设计师的设计能力和审美能力是考察的重中之重，但如果设计师没有装修的实际经验，也会影响装修的最终效果，所以选择设计师一定要注意这点。

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2、五金件、龙头、花洒等，质量一定要好，再怎么节省预算，这些东西都绝对不能省。

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3、厨房的水龙头一定要购买方便开关的。因为在做饭的时候手上会沾满油渍，便于开关的水龙头使用方便，又干净清洁。

4、客厅不宜射灯太多，在时下的装潢中，许多工薪家庭都追求灯光带来的美丽，于是尽可能多地安装射灯，但事实上这是一大误区。这些射灯通常只有客人来抑或逢年过节才用，除此以外基本不用。许多装了射灯的同志都较后悔，认为这是花钱买了一个错误。

5、地板砖不应低档化，在家居装潢中地板砖是一项大开支，可伸缩性也极大，价高的有上百元，价低的只有几元一块。为了节约开支，许多朋友不舍得花钱买高档地板砖，事实上这是一大失误。首先地板砖是易磨损件，如果太便宜则不耐磨，时间一长地板砖就会被脚踏出痕迹来。其次太便宜的地板砖不防滑，易造成意外伤害。所以在购买地板砖时，起码要中档以上的。

6、电源插头不要少，一些人认为省一个插头的同时又省了一些电线，于是他们在考察目前家用电器的同时，尽量节省安装电源插头的数量，这种做法也是错误的。首先随着电器化的发展，家用电器会越来越多，一旦有了新电器却没有插座时，要想再安装就难了。其次电器设备使用电源插头时，要尽量避开几件同时使用一个插头，这样易引发事故。应该根据住房面积，按照专业电工的设计，再综合家庭实际电器数量合理安置电源插头，并留有一些待用插头以便扩容。

7、在购买家具、家电前，一定要事先量好家里门的尺寸大小，这样才能保证购买的东西能够正常地搬进家中。

篇3：关于跳槽的七个建议

不要为了钱而跳槽

一般情况下，如果不是因为生计所迫，并且有一个薪水远高于目前工作的职位等着你，千万不要为钱而跳槽。虽然我们在谋职的时候最容易看到的是职业提供的薪资水平，但是职业的发展、自己的提升、生活状态等却是更加重要的考虑因素。其实在职场上有一条最重要的规则，那就是交换，你的所得往往是你向雇主所提供的能力所决定的。在能力没有大幅提升，资源没有更多利用的情况下，只是通过跳槽就能获得更多的薪水，在这背后往往有隐情。要么你处于职业不稳定期，本身没有一个稳定的“市值”，要么高薪水背后有着更多的付出。如果这种付出只是辛苦一些倒也罢了，但是如果以错过职业发展时机为代价，那就太不值了。

不要频繁跳槽

频繁跳槽会使自己的简历黯然无光，你的积累不能延续，你对企业的忠诚度会受到严重质疑，如果不是为了了解不同的职业情况，将来去做猎头、职业顾问的话，如果不是为了学习不同的企业文化以图自己创业的话，频繁跳槽会严重影响一个人的职业发展。其实，频繁跳槽的境况是在入职前就决定了的。如果想降低跳槽风险的话，还要注意以下几点建议。

1.不要盲跳

有些人的跳槽，是因为被迫跳的，特别是频繁跳槽那种。这些人往往在跳槽前没有做好跳槽准备，这种准备不仅仅是自己提升能力以满足新雇主、新职位的要求，另外一个更重要的准备是，充分了解新职位的信息。只有了解所跳为何方，彼处在哪里，是否有陷阱，前途怎么样，是否符合我之后，才能想到我该如何做。了解了这些信息，才能使跳槽不盲目。这一策略在运用时要注意了解信息的全面|生和真实性，和一个人聊聊肯定不行，3个人以上的一致观点才可以采信，同时不要欺骗自己主动相信一些听上去很好的条件，而是更多地关注那些职业的缺点自己能否接受。

2.不要跨行跨职业跳

中国的学生在中学阶段多没有接受职业教育，缺乏职业规划的观念，于是自己的专业是父母、老师给定的，然后上了4年大学出来，最后一工作才发现，原来专业不是自己所喜欢的，甚至很不喜欢，就想著终有一天找到自己的兴趣，实现梦想。这样的情况下，会幻想出一些兴趣，会受媒体和别人的对职业的评论影响，看了《杜拉拉升职记》就想做HR，看了《圈子圈套》就想做销售，看了《培训师》就想做培训。再一看自己现在做的工作，似乎职业不对，行业也不对，于是趁者年轻就要跨行跨职业地“飞跳”。且不说目标是否正确，这种跳槽方式是不值得提倡的，换行不换职，换职不换行，在一般情况下才能更有把握实现职业发展的顺利转换，才不会使自己总处于“危险境地”。

3.不要裸跳

在大城市，跳槽是家常便饭，于是就有了“激情跳” “冲动跳”，在公司人际关系出现问题，工作出现差错，冲动之下，不管有没有新东家，直接就先辞了再说，这是裸辞。以为自己会有更好的新工作，这就是裸跳了。如前所说，职场就是交换，而对于企业来说，一个人之前有没有稳定的，甚至是还不错的工作其实就是这个人的筹码，而一旦裸辞，对于个人来说，这个筹码就没有了。接下来要价的主动性就会降低，即便能够进入企业，相应的待遇和受重视程度也比不上从一个现职跳槽过来的人。道理很简单，对于个人来讲，裸辞就意味着一份新工作从希望变得更好转化为了必需品了，而企业却有了更多的选择权。所以，在准备离开一家公司之前，最好先找好下家，裸辞不理智。

4.慎重异地跳

异地跳槽主要有两种情况，一种是家人原因，换城市工作，一种是一线城市和二三线城市之间的互跳，为了实现梦想，或者实现生活方式的转变。异地跳无可厚非，但是和盲跳不了解新公司的情况一样。对于新的城市，新的工作岗位，我们在异地跳之前需要做更多的了解。如果自己没办法做到身临其境地体验新环境，那么通过同学、朋友要把自己对工作的诉求准确地传递出去，利用人脉关系更好地帮助自己定位。还有可能就是根据自己现工作找到上下游或者合作伙伴的企业，不仅有更多的了解，而且通过人脉关系更容易进入。

5.跳槽，但是不要归零

不管是转行、转职，或者在不同公司做同一职位，工作环境、同事关系、工作内容都发生了变化，一定会有一个适应过程。但跳槽并不是隔断，不是自己的职业发展历史重新归零，而是希望获得更大的平台，更好的职业发展。如何使自己的跳槽变成跳高？重要的是自己的能力得到充分发挥，资源得到充分整合。面对有些陌生的工作，以往的经验要发挥作用，关键在迁移能力上，很难有工作是完全相同的，也很难有不起作用的过往经历。认真思考，并有意识地运用迁移能力，可能会使你的工作更加出彩。在注重自己的可迁移能力的同时，还要注重以往资源的整合。这里的资源主要是指人脉资源。特别是在异地跳的时候，有很多人脉不能带走，势必造成一种损失。在通信便利的今天，我们完全可以利用网络等手段整合资源，甚至使资源发挥出更大的作用。

在职业发展的各个阶段，会有不同的阶段目标和任务，跳槽不是目的，而是手段。跳槽本身是一个消耗能量的行动，只有在不跳槽的危害更大或者跳槽带来更大价值的时候才会通过跳槽实现跳高。在这惊险一跳中，有很多需要注意的地方，要打出组合拳，甚至依赖人品。所有的方法不足为虑，跳槽之前，你只需问问自己：我想通过跳槽达到什么目标？这个目标符合我的职业规划吗？我怎么做才能实现我的目标？

篇4：初级会计职称备考的七个建议

2.选购指导教材与参考资料一定要注意其权威性，不要想随便找点，找多点就能过关。

3.辅导班的选择，条件允许最好是报网络教育(因为现在的大多数地方面授班有坑人现象)或买VCD。

4.这是非常重要的一点(也是很多社会考生失败的原因)：整个复习过程中系统性与连续性。每年的考试一般在5月，所以考试前的五一长假最好不要出去玩，也许你在这前面学得很好，但被这长达一星期的玩给玩没了，回来又找不到感觉，马上又要考试，心里肯定会急，结果呢，我不想多说。

5.练习题要怎么做?不要因刚开始做错很多题而受打击，但不提倡题海战术，自己已经掌握得很好的点可以只做一道，而做错的题就要努力寻找原因(考的点是什么，怎么样去着手解决此类问题，经常存在的误区是什么)，下次再遇到这样的题还会错吗?

6.摸拟题这环节是少不了的，但不能过多，每科5套左右，因为模拟题是对全书给连贯起来，综合性非常强。当成正式考试来对待，时间一过停止答卷，模拟题的目标是80-90分。

7.查漏补缺，最后两三天最好别抱着试题做，回过头来再翻翻书本，说不定会给你带来意想不到的收获。

拓展阅读：

初级会计职称考试注意事项

报名流程

一般报名流程为：网上报名→现场审核→网上缴费/现场缴费→报名成功(具体以当地会计管理机构规定为准!)

报名资格审核

初级会计职称考试全部实行无纸化，各地现场报名审核工作部分地区实行“考前资格审核”，部分地区实行“考后资格审核”。

考前资格审核：北京、陕西、甘肃、黑龙江、宁夏、重庆、广西、河南、河北(系统自动审核)、山东(系统自动审核)、福建、江苏、内蒙古、贵州、辽宁、广东。

考生报名网上报名成功后，需持相关证件到具体的审核点进行现场审核，其中河北、陕西、山东、辽宁是“网上自动审核+考前资格审核”;

考后资格审核：云南、青海、山西、安徽、湖北、湖南、吉林实行考后资格审核，对考试成绩合格者，实行后置审核报名资格，领取资格证书的办法;对不符合报名条件提供虚假信息者，即使考试通过，也不予核发资格证书。

暂未公布地区：四川、海南、浙江、新疆、天津

报名状态确认

独立省份的报考人员，在各自省级会计资格考试管理机构指定的报名网站已通过注册的，必须在本省(区、市)会计资格考试管理机构规定的报名时间截止日期之前，自行登录各自省级会计资格考试管理机构指定的报名网站查询并确认自己的报名状态;

篇5：七位天使的七个投资建议

1、脚踏实地

只有具备脚踏实地的能力才能把理想的事情变为现实。每个大学生都应学会踏踏实实做事情，把每一件该干的事情干好，而不要想一回事而做是另一回事。

2、就业反推

读完大学后，如果找不到一份工作那么读大学的意义是什么?在大学时候要积极了解毕业后可以从事于什么行业、对应行业中需要什么人才以及对人才的要求，这样才能进行针对性学习。

3、持续学习

学习是自己的事情，是一辈子的事情。在学校中学习的东西肯定是不够的，要去寻找更多的机会、更多的老师，诚恳地向他们学习。

4、明辨是非

大学期间一定要树立正确的价值观。不正当的利益一定不要去想，不劳而获的事情一定不要去做，想法不正当的人一定不要去交。

5、多交朋友

人脉是最重要的财富。学会认识人，学会尊重人，学会和兴趣相投的人交朋友，学会和朋友一起共同分担，是每个大学生的必修课程。

6、和社会多接触

一定要多参加社会活动，多关注社会上发生的事情，才能真正明白将来需要面对的世界。

7、勇于承担责任

对于一名即将独立生活的人，自己一定要学会做出决定，一定要学会对自己的决定负责。

篇6：黄埔军校的七位政治部主任

马广志

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黄埔陆军军官学校，是1924年孙中山在苏联和中国共产党帮助下创办的新型军事政治学校，因校址始设于广州黄埔长洲岛，所以通称为黄埔军校。黄埔陆军军官学校筹建之初，军校设立了党代表和政治部。政治部主任是党代表的参谋长，特殊情况下可行党代表职权。政治部从1924年5月25日成立到1927年4月15日蒋介石背叛革命杀害共产党人止，存在近三年，前后有戴季陶、邵元冲、周恩来、卜士奇、包惠僧、邵力子、熊雄等七人任政治部主任。他们都是时代的风云人物，但各自的经历和人生，却是十分不同的。

第一任：戴季陶――不辞而别

1924年6月16日，黄埔陆军军官学校举行开学典礼。然而，就在开学不到一个月，军校首任政治部主任戴季陶突然不辞而别。戴主任戏剧性地失踪，军校师生甚感莫名，流言飞语顿时在军校传播开来。一些右派学生乘机造谣，说戴的离职是共产党背后捣鬼，想排挤、打击国民党。其实，戴的离职是由国民党右派间的矛盾引起的，与共产党毫无牵连。

戴季陶，又名传贤。早年曾追随孙中山，投身反清革命运动。辛亥首义时，为保卫汉口他奋不顾身，冲锋在前；为光复上海，他又积极策划，勇打前锋，并在以后的护法斗争中因口诛笔伐袁世凯而被捕下狱，一时名噪江南。可以说，在推翻封建帝制的资产阶级民主斗争中，戴季陶是一员革命的干将、马前卒，因而深得孙中山的赏识和信任。他常追随孙中山左右，因将孙中山的一些重要讲话记录下来，进行精心整理，辑成《民国政治纲领》、《钱币革命要义》两本书。在孙中山去世后，他便以全权解释孙中山理论的权威面目出现，著有《孙文主义之哲学的基础》等书，在国民党内有“党国理论家”之誉。“五四”时期，戴季陶在上海主编《星期评论》时，曾参与由陈独秀倡导成立的马克思主义研究会，翻译出版了一些关于马克思主义经济理论方面的著作，在介绍苏俄政治制度和传播马克思主义与社会主义理论方面起过一定的积极作用，还曾代为起草了最初的中国共产党党纲草案。然而，他的世界观最终还是未能转到马克思主义这方面来。1927年，戴季陶积极参加与策划“四一二”反革命政变。后历任南京国民政府委员、考试院院长等职，长期充当蒋介石的谋士。1949年2月，正当中国人民解放军胜利进军之时，戴由于对蒋介石反动政权的绝望，在广州服毒自杀。

第二任：邵元冲――旧派文人不受欢迎

戴季陶神秘失踪后，政治部主任一职由原政治部副主任邵元冲代理。邵元冲，浙江绍兴人，1906年加入同盟会，后又赴日本谒见过孙中山。辛亥革命后回国，主编上海《民国新闻》，其后一直追随孙中山，参加反袁斗争，并担任过孙中山大元帅府的机要秘书，深得孙中山的信任。1923年，受孙中山指派与蒋介石一道代表国民党赴苏俄考察。

邵元冲是旧派文人，不会做政治工作，工作打不开局面。他把政治部主任一职当成一个官来做，既不接近学生，也不接近教官，和党代表廖仲恺很少打交道。邵元冲给自己安排的工作任务是每个星期由小汽艇送到岛上来作几次政治演讲，讲完后夹上公文包匆匆离去。每次演讲内容，不外乎从孔孟的忠孝礼义联系到孙中山的三民主义，并阐述三民主义的基础来自孔孟的仁义、仁爱之道。他所演讲的这一套不仅一般学生十分反感，就连国民党学生也认为他歪曲了总理的三民主义之内容，时常起哄，赶他下台。好在邵元冲是“宰相肚里能撑船”，他不将这群乳臭未干的黄毛学生的戏言当回事，仍旧摇头晃脑地讲他的孔孟之道，不管学生是否在听。久而久之，以后每当邵主任作政治演讲时，学生们要不就酣然入睡，要不就随意聊天，好不自在。因而大家戏称他为“催眠术主任”。在邵元冲所主持的政治部，其实是个空架子，只有两位担任记录工作的书记，成了实实在在的“聋子的耳朵――摆设”。对此，全校师生极为不满，一致强烈要求撤换邵元冲。情况反映到廖仲恺党代表那里，廖接受了师生们的强烈要求，经同蒋介石校长、苏联军事顾问加伦将军会商，决定请中共方面推荐一位适当人选接任政治部主任。

1925年，邵元冲参加国民党右派召集的“西山会议”，反对孙中山“联俄、联共、扶助农工”的三大政策。以后历任国民党中央执行委员会青年部部长、政治会议委员、考试院考试委员会委员长、立法院副院长等职。1936年12月，邵元冲应蒋介石电召入陕。西安事变发生时，被士兵开枪击伤，不久死去。

第三任：周恩来――开革命风尚，赢得师生们的敬重

周恩来于1924年8月底从法国回国后，在广州从事工人运动。当廖仲恺提出希望中共方面能推荐一位适当人选接任军校政治部主任一职时，中共广东区委经过认真考虑，决定派周恩来去军校接任这一职务，并同时兼任中共广东区委军事部长。

周恩来到黄埔军校任职后，将政治部从广州市迁进军校，并着手建立起一套政治工作制度，开革命风尚，清除陈腐污垢，使军校政治面貌大为改观。他建立健全了中共党团组织，成立了“中共黄埔军校特别支部”，积极发展党团员，使中共在黄埔军校的势力有了长足的发展。随着第二期、第三期学生入校，中共党员人数由占学生总数的8％上升到30％左右，并在自己周围团结了一批“左”派师生。为加强军校的政治工作，周恩来从第一期学生队中选调了李汉藩、杨其纲、蒋先云、李之龙等共产党员到政治部工作。

针对蒋介石在军校大搞曾国藩、左宗棠治兵那一套，周恩来重新订立了政治教育计划，加授《社会发展史》、《帝国主义侵略中国史》、《各国革命史》等课程，增加了政治教育的分量，丰富了政治教育的内容，并先后请来恽代英、肖楚女、张秋人、熊雄等中共党员任军校政治教官；请来鲁易、聂荣臻等中共党员任政治部秘书兼教官。一时间，在军校师生中形成了研读政治书刊，注意社会潮流的极其活跃的政治局面。周恩来也赢得了广大师生的敬重与爱戴。

1925年l月下旬，广东国民政府决定将组建起的黄埔学生军投入东江战役，彻底消灭陈炯明军阀部队。为了保证战役的胜利，协调各方面的关系，周恩来被任命为东征军政治部主任，协助蒋介石、加伦将军在前线指挥作战。

第四任：卜士奇――仅仅挂名代理

周恩来被任命为东征军政治部主任后，黄埔军校政治部主任一职便由苏联顾问鲍罗廷的翻译卜士奇挂名代理。卜士奇，湖南人。留俄甚早，留俄同学都称他为“老大”。曾任加仑将军的翻译。东征陈炯明时，他和加仑将军及邵力子、蒋介石生活在一起。蒋经国在俄期间曾得到他的照顾。抗战时，任张冲的副手；张冲逝世后，接任顾问事务处处长。后在台湾去世。

第五任：包惠僧――小心谨慎四平八稳

卜士奇挂名政治部代理主任期间，由于其他工作繁忙，很少到军校来，军校的思想政治工作松弛下来，军校的孙文主义学会与青年军人联合会对立情绪日趋严重，直到个别人开枪行凶。在此情况下，中共广东区委应廖仲恺请求，派包惠僧接任军校政治部主任。

号称“栖梧老人”的包惠僧在1921年7月曾代表陈独秀出席中共“一大”，是中共最早的党员之一。在他接任军校政治部主任前，曾兼任中国共产党领导的铁甲车队的政治教官。此人工作一向四平八稳，小心谨慎。包惠僧接任军校政治部主任后，首先极力与当时军校的教育长钱大钧搞好关系，想通过他做好国民党右派师生的工作，劝他们不要在军校内闹事。对政治部的工作，人员还是照旧。包惠僧把政治课程安排得很紧，每天两次至四次，每次两小时，这样把学生每日的时间掌握得很紧，使他们除了吃饭、睡觉和军事课程以外，其余的时间都在课堂上听政治课。就这样，在包主任的竭力维持下，军校内这段时间里，既没

有什么新的变化，也没有闹出大的乱子。表面上看，青年军人联合会和孙文主义学会倒还相安无事，但双方的仇恨却越积越深，火山随时都可能爆发。随着第二次东征战役的进行，前线急需政治工作人员，经周恩来与蒋介石商量，包惠僧被调任东征军第三师党代表。从此，包惠僧离开了黄埔军校。建国后，包惠僧曾任国务院参事等职。1979年7月，在北京病逝。

第六任：邵力子――中庸之道打“哈哈”

包惠僧调任东征军第三师党代表后，军校政治部主任一职，便由当时军校秘书长邵力子代理。

邵力子，字仲辉。他早年加入同盟会，曾任上海大学副校长，并与柳亚子等人发起组织南社。1916年他在上海创办《民国日报》，任主笔十年，并兼编《觉悟》副刊。五四运动后，他参与陈独秀倡导成立的马克思主义研究会，后来成为上海共产主义小组成员，是我党最早的党员之一。邵力子代理政治部主任时，仍是一名共产党员。虽然如此，但他与国民党的关系也很深。邵主任在军校主持政治工作，可说是一个文人参政的典型。每天上午，邵力子都要到军校转转，除了作一些非讲不可的政治演讲外，其他的一些事情全都推给政治部副主任熊雄处理。他处理与军校师生们的关系时常采用“中庸”之道的方法，打着“哈哈”。邵力子在军校没呆多长时间，北伐战争兴起后，他便离开了军校。以后，随着形势的变化，他于1926年11月退出中国共产党，追随蒋介石去了。

中华人民共和国成立后，邵力子历任中央人民政府政务院委员、全国人民代表大会常务委员会委员、政协全国委员会常务委员等职。1956年中国国民党革命委员会成立“和平解放台湾委员会”，张治中任主任委员，邵力子任第一副主任委员。邵力子以其同国民党的历史关系，经常通过广播、通讯、发表讲话等方式对台湾军政人员进行争取工作，对台湾回归祖国，完成国家统一事业做了不懈的努力。

1967年12月25日，邵力子在北京逝世，终年86岁。

第七任：熊雄――孜孜不倦办校刊

熊雄原名祖福，早年参加反袁斗争，失败后逃亡日本，加入孙中山的中华革命党，1919年11月赴法勤工俭学，1922年3月离法赴德留学，并在柏林加入德国共产党，后又与周恩来、刘清扬、萧三等人发起筹建旅欧中国少年共产党(后正式改名为共青团)。1925年6月，熊雄奉命回国，就任黄埔军校政治教官。在广东革命政府举师东征时，熊雄任东征军总指挥部政治部秘书长，协助主任周恩来工作。东征胜利后，熊雄调任黄埔军校政治部副主任。虽说主任一职由邵力子代理，但实际上，军校政治部工作由熊雄主持。邵力子随蒋北伐后，熊雄接任政治部主任。

熊雄在主持政治部工作期间，先后邀请了毛泽东、刘少奇、张太雷、鲁迅等到军校作报告。与此同时，他孜孜不倦地教导青年要分清敌我，热爱工农，团结群众；要做到不贪钱财，不怕死，爱国家，爱百姓；抛弃个人功名利禄观念，为被压迫民族的利益和工农的利益而奋斗牺牲。

为了使思想政治教育收到成效，熊雄还创办了《黄埔日刊》，并通过定期举行各种讨论会、组织宣传队、参加民众运动等多种形式，对黄埔学生进行生动活泼的革命思想教育。曾是黄埔军校第五期学生的许光达大将在回忆录中说：“熊雄，不高的身材，和蔼的容颜，吃苦耐劳的精神……他指明了我们瞄准的方向，鼓舞我们沸腾的热情，使我们一直打到武汉、南京，消灭了武器比我们优良、力量比我们强大的吴佩孚、孙传芳，收回了汉口、九江租界，使帝国主义者胆战心惊，这就造成了我们黄埔的光荣，震动了亚东。”

篇7：看投资世界的七个维度

2014年年底的一部科幻大片——《星际穿越》，试图通过描述量子物理的世界，扩展观众理解世界的维度。从三维的角度可以很好地理解二维的世界，而我们所处的四维世界，如果从五维的角度去看待，时间和空间这些无法突破的屏障将会变得可以控制。虽然理解量子物理不同的维度对日常生活并没有太多“实际”的意义，毕竟我们不能回到昨天去购买一张今天中头奖的彩票。但是对所处环境基于更高维度的理解，可有效提升我们解决当前维度困难的能力，而理解投资世界中的不同维度何尝不是如此。

一维：单一的公司概念

在一维的世界中投资，只有单一的公司概念，“好公司等于好投资”这一句被喊烂的口号，对刚涉足股市未深的新手来说，具有很大的迷惑作用。但需要知道的是，任何试图将投资简单化和教条化的方式，最终都可能以亏损为代价。在一维世界的投资中，投资者认为一家公司的好坏是做出判断的唯一标准，一家今天好、明天好、后天好的公司，理应世世代代好下去。

一维投资世界里的另外一句口号是，“买股票就是买公司的一部分”。这句引述自巴菲特的话，可没有建立在巴菲特早年作为积极价值投资者，再寻找到股价低于净资产价值的企业，然后购买到足够影响董事会的股份，推动公司释放之前被压制的价值。所以说，一般的投资者根本到达不了购买股票份额就足以影响公司决策的地步。这意味着低于净资产的股票也许会一直低下去。

二维：价格维度

对于二维的投资世界，除了公司的概念之外，还增加了价格的维度。一个公司的股票值多少钱，每个人因为认知能力不同在判断上可能会各有差异。如果一个公司的股票价格与实际价值形成很大的价值洼地，并且在大多数投资者心中达成了共识，那么投资者行为本身就会缩小这个价值洼地。而其他投资者会在更高的价格接货，是因为公司的价值也在资产注入或价值重塑中被一路抬高。股票的价格上涨除了公司价值被人为提升之外，是因为投资者相信自己会以更高的价格卖给其他投资者，直到价值提升的手段用尽，无法吸引新的追捧者，股票的价格则会掉头走向崩塌。索罗斯的反身性就是对此种行为很好的解释。

三维：外部环境

三维的投资世界中，除了公司和价格的因素，还包括外部环境的影响。而不少投资者在“好公司+好价格”（好价格不完全等于便宜的价格）的判断下博取触底反弹的时候，迎来的往往是深套不起。这个道理就像农民只看气温决定播种一样，但是要知道的是，一年中春天和秋天总会有一段时间的温度是一致的，然而秋天的寒风预示着寒冬的来临，而春天的低温则是在招揽夏季的暖风。一个公司处在怎样的行业发展阶段，这个阶段在时代中的位置，将决定这家公司的管理层是在逆水行舟还是顺风起航。试想，如果把乔布斯放在煤炭、钢铁这样的行业里，他是否还能产生现在这样的社会影响力？

四维：时间概念

在四维的投资世界中，加入的是时间概念。任何选择都无法逃避时间对其后果的放大。所进行的是正确的行为时，时间会是你的朋友;如果正在做的是错误的行为，那么时间将带给你巨大的折磨。所谓“万事俱备只欠东风”，时间就是驱动事件向你所设想的方向运作的东风。只要持有一个企业时间足够长，那么所有能想到、不能想到的黑天鹅都会飞到你的池塘里。如果一个公司在10年之中上涨10倍，前3年下跌，中间3年震荡，后3年涨了10倍，一个对时间有判断能力的投资者在前6年会选择其他投资方式，而只在最后3年介入。在投资上，除了要避免做最后一个进场的“接盘侠”，也不要做别人眼里死在沙滩上的“前浪”。

五维：风险因素

五维的投资世界，除了以上的几个维度，还增加了一个维度叫做风险。风险本身有三个层面，第一个层面是系统性风险。只要一个投资者一直进行投资，那么难免会遇到像2008年发生的全球金融危机，这就是系统性风险。对于这种风险，投资者不需要过度恐惧，因为系统性风险是盈亏同源，除非投资者选择不进入股市，否则系统性风险是很难避免的。

风险的第二个层面是个人风险，主要缘于投资者本身不具备完整的投资能力和良好的控制力。想要有效降低这种风险的发生，需要多年的苦学和修炼，只有付出大量心血和学费，才能达到市场的平均水平。

在一般领域，如果平均线是50%，那么在投资领域很难达到有50%的人赚钱。正如此前期货行业中的一个统计显示，有90%的人亏损，8%盈亏平衡，仅有2%盈利。投资股票或许相对容易一些，但是长期盈利的比例不会超过10%。风险的第三个层面就来自这10%的盈利投资者的盈利策略。当投资者找到在一段时间内表现优秀的投资策略，那么很容易对此深信不疑并且被盈利吹涨自信。要知道，即使是一个停止的钟表，一天中还能够有两次准点的机会，投资策略的有效性在投资策略失效前，是很难鉴别是真正有价值可以持续进化，还是仅是符合特定时期投资环境的产物。对于五维投资者，如何对待这三种风险，是其专业能力的有效体现。

六维：选择的艺术

投资本身是一门关于选择的艺术，如何对未来做出最好的决策，是投资者日常工作的核心。最好的选择并不一定只出现在股票市场，股票市场仅仅是现实经济中的合资格参与者通过证券交易的方式体现其内在价值变化的一个工具平台。投资者如果真的拥有一双发现投资机遇的眼睛，那么在传统的资本市场和实体经济领域中也会发现值得投资的行业。如今全球经济分工越来越明确，独立生存的现代经济体已不复存在，每个国家和行业都有着千丝万缕的联系。当美国政府2014年年中计划废除存在了几十年的禁止原油出口的法案时，其实已经预示着原油价格的长期下跌信号，以此延伸出页岩气和新能源两个行业的巨大利空。

单单一个原油市场的信号，就可延伸出许多条不同行业和国家市场的投资策略。而这个周期触发的起点是，2011年日本核危机后，日本国内核电机组全部停运，德国也宣布废除核能计划，这不仅导致釉价连跌数年，也引发了这几年的光伏、风能投资热情。拥有六维角度的投资者对市场拥有牵一发而动全局的思维能力。可以凭借单一市场的信息，延伸出在不同国家、不同市场、不同交易工具的盈利策略，并且可以在用对冲手段降低总仓位风险的同时，用仓位中低比例高杠杆的交易工具将捕获的收益做大。

七维：内部世界的沉淀、

前文所写的投资世界的六个维度都是将投资者作为一个主体，通过自我思维作为外部条件反射的筛选器，对外部世界进行感知。而第七个维度的投资，是从外部世界感知，反射回投资者本身的内部世界。

当一个投资者努力在市场中发掘几十倍的牛股时，其实牛股本身也在过滤着投资者。很多投资过港股的投资者，基本都投资过腾讯，一只涨了180倍之多的股票，而能够赚10倍以上的投资者却寥寥无几。当投资者通过各种指标，分析宏观产业趋势、与公司重要人士耐心交流时，股票（投资价值）本身也许正在做着同样的事情过滤投资者。投资者之间的差异就如同每个人不同的长相，是独一无二的。同样一只股票，有人获利有人亏损，还有极少数人能够赚取几十倍。这极少数人，就如同市场上极少数大牛股一样，呈现不规则分布。投资者通过事后归纳法总结牛股的“共同性”，大牛股同样在考验着投资者的品质。一个投资者是否能够将外部的机遇通过深邃的内部世界完整地沉淀下来，是形成第七个维度差异的关键因素。

投资的第七个维度，是从投资者以自我为载体过滤外部世界的机遇，反射回到了外部世界，通过市场机遇过滤投资者的内在品质。在投资中，努力之上拼运气，运气之上拼天赋，而天赋之上拼的将是内部的容量。对外部世界的感知如浮萍一掠而过，还是长期积累留存下来并反复提炼，是造成第七个维度差异的关键。看待投资的第七个维度就好像站在喜马拉雅山下看山顶一样，看得到而上不去。如何对待并追求第七个维度，笔者唯一可以想到的是，树立崇高并长期的目标，确保一路上方向的正确性，并且脚踏实地地走好脚下的每一步。

篇8：我投资的七个项目为何失败

当下中国，创业确实是时代最强音。我每投一个项目，都会想“又是一个Facebook”，结果往往变成“又是非死不可”。这是在绝望中寻找希望的过程，也让我做投资五六年来收获很多惨痛教训。

为什么有的公司会死掉？为什么有的公司账面只剩下几块钱也能咸鱼翻身？创业，永远跟自己的能力、梦想和意志有关。不断追逐太阳，即使到达不了，也会离太阳最近。

好产品，烂营销

公司A是我最早投资的三家公司之一。创始人毕业于美国一流的商学院，来到中国想做一个有可能推翻新东方的好项目。他们基于网络办学校，可满足1万人同时在线学习，半小时收费15美元。可以说，这家公司不缺好的产品，不缺好的教育团队，但一直没有本土营销专家，结果好的产品没有卖出去。五年后，其规模依然不大。

营销为王。比如，把某种补品宣传成补药，广告场景是父子俩聊天，父亲对儿子说“隔壁买了某某某，你怎么不买给我？”——你可以说这是道德绑架，但不可否认这对中国人依然有效。

好团队，坏风气

另一个案例，依然是我投资的一家足以推翻新东方的公司。投了之后，团队出问题了：三个合伙人都想发财，但当遇到困难时，大家就你指责我、我指责你。

若同样的事情发生在新东方，便不会如此。新东方人力资源的核心特点是同学、同事、同乡（3T）。俞敏洪跟王强是同班同学，我跟俞敏洪是北大同事，曾经是他的领导，后来俞敏洪是我的老板。我们的组合相当怪异，但非常坚实。当出现问题时，大家知道什么可以斗气，什么不可以斗气。三十年的共同情感、共同追求，不会因一个问题解决不了就拍案而起，所以这种关系相当牢固。

同梦，不同床

梦虽好，床不同。如果两个人想的不一样，创业就会变得非常艰难。很多初创公司，三年内基本看不到赚钱的迹象，甚至薪水只能拿三五千元，但是大家仍在坚持，为什么？因为有一个共同的梦想——在纳斯达克上市。

创业团队，股份分配必须平衡合理，一定要有一个同甘共苦的分享机制。如果创始人独占股份，人家凭什么为你卖命、跟你追梦？这样的公司，一般都不会成功。

我早期投资的一家公司，CEO拥有100%的股份，结果前三年苦得要死。他再次创业时，就找到一个合作伙伴，两人股权40%对开，还有20%给其他股东。这家公司主营教育培训，他甚至把1000万元的房子卖掉创业，到今年营收都过亿元了。如果没有找到同甘共苦的人，恐怕他的第二次创业也很难坚持下去。

好马，配破鞍

还有一家医疗公司，做B2B生意，联合创始人是生物学博士和法律博士。讲到产品时，他们说得头头是道；但谈到营销时，两人都不知道该怎么办。实际上，B2B生意的关键，在于如何与购买者进行利益分配。

创业团队，需要CEO、CTO、产品总监，一定要把人才配置好。新东方做到1995年底时，已远远超过了已有产能。CRI、签证、出国……俞敏洪根本忙不过来。我将这些业务接过来，慢慢地形成完美的产品线，构成新东方早期发展的动力。

没人才，强扩张

真格基金投了一家时尚类创业公司，产品很强大，很独特，用户也非常忠实，但一直找不到CTO，后来发展很困难。我说，扩张如发酵，没有人才，就发不了面团。

新东方也有这样的经历：俞敏洪不来讲课，学生就不来。但1997年后，就变成了俞敏洪来讲课，学生却不来。按新东方的打分体系，他应该是被辞退的。

为什么学生不再想听俞敏洪讲课了？因为他太忙，讲课已经没有活力，和学生之间缺乏亲密互动。所以，创业公司得有人才配置，不断积累人才，公司才能不断扩张。

估值不能太离谱

创业公司做到半年或一年时，VC会过来找你，你也会找VC。天使阶段的投资一般是一二百万元，A轮融资一般有500万-700万元。不论谁先找谁，一定要讲动人的故事。如果你的公司正疯狂成长，可以要价高一点，但若高得离谱，大家就只好不理你了。

根据我这两年的经验，三五倍的估值很容易拿到。比如年初200万美元的价格，到年底就可以要价500万美元。我投资一家公司，投的时候是25万美元占10%的股权。过了不到三个月，一家知名VC提出，愿意出150万美元占5%的股权，但那家公司认为估值太低，没有要。

后来，那家公司倒闭了。我想，如果当时要了那150万美元投资，现在应该还能活着。当钱来的时候，千万不要拒绝。请记住，公司以生存为大。

对客户要有敬畏之心

做企业，要对客户无条件地热爱，无条件地呵护，必须把客户的追求当作自己的追求，把客户的利益当作自己的利益。

新东方早期，有一次老师对学生承诺，住三星级宾馆、有空调、有彩电，结果学生来了发现什么都没有。此事闹得很大，很多人打电话来问：怎么回事，我们相信你才把孩子送来，怎么骗人呢？我们当时做了一件事：要退款的全额退，我们给路费，并就地解决三星级宾馆，最终赔了好几千万元，此事才圆满解决。虽然我们赔了钱，但坏事又变成了好事，反倒吸引更多学生来报名。

我们的原则，就是让客户满意。永远对市场、对客户怀着敬畏、虔诚的心。这样的公司，哪怕把资本赔光了，市场也会认可。（支点杂志2016年12月刊）

篇9：七位天使的七个投资建议

在当下的中国，创业确实是时代最强音。我每投一个项目的时候，都会想“又是一个Facebook”，结果却往往变成“又是非死不可”。这是永远在绝望中再去寻找希望的过程，也是我做投资五六年惨痛的教训。

为什么公司会死掉？只要创始人不死，创业公司是不会死的。许多公司账面剩几块钱，结果能咸鱼翻身。创业初期的新东方几乎每天都有两三件事会导致公司直接倒闭，某种意义上讲，新东方同样死了六次，崩溃了六次。

创业永远跟自己的能力、梦想和意志发生直接关系。你不断追逐太阳，永远到达不了太阳，但却永远离太阳最近。当然，我们允许失败，并且可以很大方地分享投资失败的故事。

好产品 烂营销

公司A是我最早投资的三家公司之一。一流的美国商学院人才来到中国做的，有可能推翻新东方的一个好项目。他们基于网络，可以满足一万人同时在线学习，半小时收15美元。可以说，不缺好的产品和好的教育团队，但却一直没有本土营销专家，没有本土化，好的产品没有卖出去。所以五年之后，规模依然如此。

营销为王。比如把脑白金宣传成补药、“隔壁人买了黄金酒，你怎么不买给我？”你可以说这是道德绑架，但不可否认缺乏道德的营销也是营销，对于中国人依然有效。

好团队 坏风气

依然是我投资的一家足以推翻新东方的公司，项目很好。但投了之后，团队出问题了：A找到技术和市场？然后找到一个投资人，这个投资人找到B和C，ABC凑到一起。大家都想发财，当遇到艰难的时候大家就你指责我、我指责你。

同样的事情发生在新东方，便不会如此。我就曾经跟俞敏洪说：“你不适合做CEO，应该去哈佛修学半年，让胡敏兼任。”这是大家爱他，想让老俞可以更伟大。

新东方人力资源的核心特点叫做：同学、同事、同乡（3T）。俞敏洪跟王强是同班同学，我跟俞敏洪是北大同事，曾经是他的领导，后来俞敏洪是我的老板。我们的组合相当怪异，但是非常坚实。当出问题的时候，你知道有一种什么可以斗，有一种什么不可以斗。三十年共同情感、理想的追求，你不能一个问题解决不了就拍案而起，所以这种关系相当牢固。

现在，新东方第二把手是陈向东，他是俞敏洪的学生。真的，他们之间有一种默契，实在不行骂一句家乡话。所以3T，大家互相之间分歧小、互补，比如老俞是英语培训大家，王强是英语大家，我擅长宣传，我们互相之间互补。

另一个例子是聚美优品。三个创始人是同学，曾经18万美元的投资在半年内就烧光了。这在公司急剧发展的时候，引起了特别严重的冲突，但是由于他们这种关系存在，黏性存在，最终他们还是化解了，其中包含最复杂的股权投资。

同梦不同床

梦虽好，床不同。如果两个人想的不一样，那么创业是非常艰难的。很多初创公司，在三年之内基本看不到赚钱的迹象，甚至薪水只能拿到三千、五千，但是大家都在做，为什么？因为有一个共同的梦想、要在纳斯达克上市的梦。

创业团队，股份分配必须平衡合理。 一定要有让大家同甘苦的分享机制。如果创始人独占股份，人家凭什么为你卖命？一般都做不成功。

我早期投资的一家公司，CEO拥有100%的股份，结果前三年苦得要死。他再次创业的时候，就找到另外一个合作伙伴，两个人股权40%对开，还有20%给其他股东。这家公司主营教育培训，他甚至把1000万元的房子卖掉把企业买下来，今年的营收要过亿了，而且去年底请了巴菲特儿子做董事、顾问，每年答应到公司做两次演讲。如果没有同甘共苦的人，恐怕他的第二次创业也很难坚持下去。

好马配破鞍

这个案例是最近发生的，我没有投，所以也没有失败。两个人想要和学校做生意，但因为缺乏校园推广人才， 做不了。前一段看到某医疗公司，生物学博士和法律博士联合创业，讲到产品头头是道，但是怎么卖？而B2B生意的关键在于如何和购买者进行利益的分配。

当你想创业的时候需要CEO、CTO、产品总监，一定要把人才配置好。新东方做到1995年年底的时候，已经远远超过了已有产能。CRI、签证、出国……俞敏洪忙不过来。我将这些业务接过来，慢慢地形成完美的产品线，构成新东方早期发展的动力。

没有人才也想扩张

真格基金投的B公司关于时尚类的，很强大、很独特，用户非常忠实，但一直找不到CTO。我说，扩张如发酵，没有人才，就发不了面团。

我在新东方做出国咨询时，一个人天天讲，有时候实在讲不过来，就把二三十个人放一个班讲一个小时，非常有效。现在还能遇到很多人，他们当年听过我的咨询，被我辅导过。之前是老俞不来讲课学生不来，1997年之后，就变成了老俞来讲学生不来。如果按照新东方的打分体系，他应该是被辞退的，老俞说这是这帮学生的恶作剧，因为我是老板故意跟我开玩笑。为什么学生一致认为他分数低？他太忙，讲课已经没有活力，和学生之间缺乏亲密互动。所以，你得有人才的配置，不断积累人才，你的公司才能不断扩张。

预期太高会死

你做到半年或一年的时候，VC会过来找你，你也会找VC。天使阶段的投资一般是一二百万元，A轮阶段一般500万～700万元。不论谁先找谁，一定要讲动人的故事。如果你的产品疯狂成长的时候也可以要价高一点。但很多公司要价高得离谱，大家就只好都不理你了。

根据我这两年的经验，三五倍的估值可以很容易拿到。比如1月份200万美元的价格，到年底可以要500万美元。我投资一家公司，投的时候是25万美元占10%，过了不到三个月，一家著名VC打电话，说给你150万美元占5%，结果这个人没有要！我当时正好在美国，气死我了。后来公司死了，如果当时拿了投资现在还可以活着。当钱来的时候千万不要拒绝它，张开双臂拥抱它，公司生存为大。

对客户没有敬畏之心

企业要有原则，一定对客户无条件的热爱，必须把客户的追求当作你的追求，把客户的利益当作你的利益，对客户无条件地呵护。

这一点我们在新东方做得非常好。新东方早期，有一次我们老师对学生承诺，住三星级宾馆、有空调、有彩电，结果学生来了发现什么都没有。当时发生巨大的“暴动”，各行各业的人打电话来问，怎么回事，我们相信你把孩子送来，怎么骗人？

我们当时做了一件事：要退款的全额退，我们给你路费，就地解决三星级宾馆。赔了好几千万，这个事我们才圆满解决，反倒吸引更多学生。我们没有什么原则。原则就是客户的满意。

我的结论：永远对市场、对客户怀着敬畏、虔诚的心，公司就是赔光了，市场也认可。

我们要有崇高的社会责任，经济发展最终是为了人民幸福，如果你的产品出了问题坑害人民，这种人应该抓起来依法判决。在美国，一次看到报纸报道，一个女孩子安全带没有系好，结果判现代汽车赔1亿美元。我们或许觉得美国人贪婪，但他们认为，对消费者的保护是社会的最大价值。