活动策划方案预算

活动策划方案预算（精选9篇）

篇1：活动策划方案预算

渤海大学“学院之光”绘画摄影大赛经费预算

主办单位：渤海大学艺术与传媒学院

协办单位：渤海大学艺术与传媒学院社团联合会

承办单位：摄视度视觉影像协会

卡其艺术协会

当今大学生的学习主动性有待进一步提高，然而兴趣是最好的老师,学生若对某个活动发生兴趣,定会努力克服一切困难,千方百计地钻研它,弄懂它。所以学生要培养良好的兴趣，,以免将来学习没有动力和激情。我院举办绘画摄影大赛就是为了让同学们参与进来交流专业知识，提高学习的兴趣，获取最新的艺术资讯，眼界往往就是在交流中扩展的。我们大赛的承办方一定利用好这次难得的机会调动同学们的学习热情，让同学们在参与大赛的同时激发潜能、超越自我、享受成功、快乐学习。

经费预算：

宣传海报印制-150元

宣传视频制作-150元

布展及印制照片-400元

奖品奖状-250元

经费使用一定派专人专管最大程度上保证资金使用合理，每一笔开销都需记录在案。

摄视度视觉影像协会简介：

渤海大学摄视度视觉影像协会是于2009年1月1日由渤海大学艺术与传媒学院组织成立的一支学生社团，是学院较早成立的学生社团之一。摄视度视觉影像协会的成立，旨在组织联系一批摄影爱好者，学习交流摄影知识，提高学生的摄影技能、艺术水平，陶冶情操，活跃校园的艺术气氛，对开展学校第二课堂活动起了积极作用。目前协会共有会员120人，专业摄影器材50多套，摄影大师陶老师长期教授摄影课程，视觉影像协会的许多会员对摄影从生疏到发烧，许多会员学会了组织、交际能力，培养了团结协作的精神、提高了解决问题的能力。共同学习中使会员对摄影协会有了“家”的感觉，因为大家都有一个共同的希望——视觉影像协会协会能再创辉煌！卡其艺术协会简介：

卡其艺术协会创立于2010年10月10日，是一个聚集艺术爱好者进行艺术创作，调研与发展的协会。旨在为热爱艺术的人提供一个良好的交流、学习、发展的平台，调动艺术热情，带动个人艺术事业的发展。主要涉及艺术创作、艺术调研、艺术市场。其特色在于艺术学习、艺术创作、艺术评论、艺术市场、艺术收藏之间形成的互动。

卡其艺术协会的前身是卡其艺术团队，几个自幼学习美术的青年怀着对于艺术创作的激情走进了美丽的大学校园，他们开始在各自画室里利用课余时间享受绘画创作，突出的才艺引起其他学生的关注，逐渐的他们彼此知晓，相互学习交流，最后走到一起享受团队艺术创作的乐趣，他们为自己的团队取名了一个很含蓄的名字叫做“卡其艺术团队”。

卡其艺术协会发扬“革命与永恒”的不断创造与不懈追求的艺术精神，提倡“爱生活，爱艺术，爱在品质”的追求更高艺术生活品质的生活态度。

篇2：活动策划方案预算

篇一：活动准备及经费预算

感恩母亲节百货献大礼

百货商场母亲节活动策划书

时间：二〇xx年五月一日

百货公司公关关系部

活动背景

母爱就像一首深情的歌，婉转悠扬，轻吟浅唱??想起母亲，羁旅漂泊的游子就会萌发起回家的心愿;想起母亲，彷徨无依的心灵就找到了栖息的地方!让我们一起来关注女性，关注伟大的母亲。

调查分析

五月的第二个星期日是母亲节，百货将充分利用节日气氛，做好母亲节的优惠宣传活动。

1.优势：母亲节这个特殊的节日，商场的消费者会较往常多一些，这有利于活动的开展和宣传。

2.劣势：附近大型超市对于重百商场有较大竞争力，货物没有其超市的廉价，这样可能会造成部分消费者的流失。

活动主题

感恩母亲节，百货献大礼

活动宗旨及目标战略

1.搞好优惠宣传活动，提高商场销售业绩。

2.提升企业形象，扩大重百的知名度和美誉度。

3.感恩母亲节，回馈社会。

传播与沟通方案

媒介策略、宣传单、电视滚动广告、活动安排

基本活动程序及活动安排

活动流程

1.活动时间：5月9日晚7：00-9：00

2.活动地点：百货商场门口

场地设计

1.舞台的选地：商场外较宽阔的地方

2.舞台布置：舞台背景即活动主题幕布，其次舞台周围摆满康乃馨和适当的蜡烛，背景音乐为《烛光里的妈妈》，舞台周围挂满粉色气球。

活动安排

(一)商场内活动

1.母亲节当天购满59(5月9日母亲节)的女性，凭购物小票可领取康乃馨一支和小礼品一份。

2.全场女鞋、女装一律8.5折。

3.凡购买化妆品满300元的，均可享受抽奖一次，人人有奖，奖品设置有价值350元的化妆品一套(共三套)，价值100元的化妆品代购券(共20张)，价值50元的丝巾一条(15条)，价值10元的小礼品一份(30份)。

(二)商场外活动

1.有奖参与：现场女性凭消费小票，满30元均赠小礼品一份。

2.心曲送母亲：主持人随机选取台下观看者(母亲带孩子一起)3-5名，由孩子为妈妈唱一首歌。歌曲结束后孩子深情凝望母亲一分钟，并对母亲说一句最想说的话(此时配上音乐《烛光里的妈妈》)。评选最感人的一句话，并赠予该母子一份小礼品和一套

价值350元的化妆品，其他参与者均赠一份小礼品和一支康乃馨。

注：评选方法为现场观看者的投票多少，多为赢

3.寻找有缘人：在观看者中，寻找和百货商场开业日期相同的有缘人，凭身份证领取价值150元的日化品大礼包(包括洗衣粉一袋、洗洁精一瓶，洗发水一套，沐浴露一套，毛巾一条)。若没有，购满80元的消费者凭消费小票进行现场抽奖。

4.感恩接力：百货将把母亲节当天百货商场销售额的10%捐赠给“西部母亲水窖工程”，由乐山慈善基金会负责善款的收取和利用。现场进行签字仪式，并需乐山慈善基金会相关人员到场。

5、小测试：1)妈妈出生于哪一年，生日是哪一天?2)妈妈的身高和体重是?3)妈妈穿多大码的鞋子?4)妈妈的最爱说的口头禅是?5)妈妈最大的爱好是什么?由孩子来回答，并通过核实，领取纪念卡。

5.祈愿平安、祝福母亲：

(1)观看者写下自己的对母亲的祝福或者是自己的心愿，挂在许愿树上。

(2)进行签名活动，孩子和母亲共同在舞台的背景幕布上签上自己的名字。

注：播放《感恩的心》，邹越视频《让世界充满爱》，主持人朗读

朗 诵

也许你正烦恼于她饭桌上的喋喋不休;

也许你正茫然于她眼中对你无尽的期望;

也许你因工作太忙无法很好照料日渐衰弱的她;

也许你正忙于谈情说爱而忽视了为你日夜操劳的`她;

也许你早已习惯她的付出她的劳累??

你的成长见证母亲青春的流逝。母亲的光阴犹如渐短的影子映衬你的未来，你在拥抱辉煌，母亲却在积累沧桑。面对千千万万个日子以来母亲与你的点点滴滴，在这个母亲节，除了感触，你是否想为她做点什么,说点什么?

注意事项

1、5月9日之前搭建好舞台及礼品的选定和包装

2、6：00开始布置会场，鲜花的摆放，蜡烛的安置等

3、7：00活动开始

4、9：00活动结束

活动中可能出现的问题及预案

1.如遇下雨、刮风等则改在室内宽阔地进行，此间要注意灯光的控制，以便发挥蜡烛的作用。

2.货物采集一定要提前准备好，如遇货物不够要及时安排人员采集，采集人员要事先确定。

篇3：企业全面预算管理实践及方案探索

全面预算管理的相关理论在1990年被我国引进。它的引进在一定程度上为我国许多企业节省了开支。例如1996年, 上海宝钢集团借助推行全面预算管理, 银行贷款数额减少了三个亿, 为企业节省了三千万元的利息费用。随后, 中国石油、海尔集团、中国盐业等大型企业相继加入到了全面预算管理的行列中来。

截至目前, 我国的大部分中大型企业都引进了全面预算管理制度, 并从中获得了一定的利益。然而, 全面预算管理制度引入我国的时间还比较短, 刚刚20年出头, 积累的经验相对匮乏, 大家对全面预算管理的认识仅仅停留在会计方面的财务预算, 甚至有些企业还没有认识到预算管理的重要性。与西方发达国家相比, 我国的预算管理理论研究及实践模式都很落后, 在实际运用中暴露出了诸多问题, 亟待改善。

二、我国企业全面预算管理实践现状

1、我国企业在对全面预算管理的认识上存在一定不足

就目前情况而言, 我国多数企业都已经意识到了开展全面预算管理的重要性, 但在其具体应用的过程当中仍存在着一定的认识偏差与盲区。结合企业日常经营的实际情况进行分析, 企业通常都会编制生产销售与费用预算, 而关于资本支出预算以及资产负债表、现金流量表、损益表的编制还不尽完善, 对其的重视程度不足。不难看出, 我国企业主要还是注重生产经营领域的预算, 预算管理工作有一定的局限性, 投资活动预算也是目前我国企业在进行预算管理时的一项薄弱环节, 有待加强。同时, 企业编制利润表、现金流量预算等的比例较低, 反映出我国企业对自身资源进行规划时的整合性不强, 体现出企业缺乏对预算管理工作的长期发展认识, 缺乏对未来一年内企业的盈利能力、现金流动性等问题的分析, 阻碍全面预算管理工作的顺利开展。

2、预算的编制不够合理、科学

就目前情况而言, 我国企业已经认同与接受了全面预算管理的相关理念, 但在其进行预算的编制时, 仍然还是偏向于企业内部的生产经营过程, 这就可能导致预算管理工作缺乏与市场发展的同步性, 不能够较好地适应市场化的发展趋势, 降低了企业进行生产销售决策的准确性与可靠性。倘若在出现问题后, 企业经常对预算进行调整, 就不能体现出预算管理工作的有效性与严肃性。另外, 企业的预算编制手段较为落后、陈旧, 对于西方发达国家经常采用的先进方法, 例如零基预算、弹性预算等的认识不足, 仅有部分企业对其进行了应用, 其应用的范围并不十分广泛。所以, 我国的全面预算管理工作, 从各个参与者到预算方法都有急需改进的地方, 必须对其加以重视, 积极结合企业的实际, 采用科学的方法编制预算, 做到先从思想上对预算管理提升认识, 再从方法上对其进行探索。

3、缺乏完善的预算监督机制

通过对众多企业的调查与研究, 笔者发现, 我国多数企业的预算监督管理, 通常都是由企业内部审计部门以及会计人员来实施与执行的, 监督的力度较为有限, 部分企业甚至没有单独的审计人员, 独立性不强。另外, 企业相关利益人也没有起到较好的监督作用, 总体来说, 企业内缺乏完善的预算监督机制, 审核与检查力度不足。

4、预算目标的考核不力

预算指标的确定是企业约束与激励机制的核心内容, 也是展开绩效评价奖惩的参照标准。就目前情况而言, 在已经开展了全面预算管理的企业当中, 考核不力现象较为严重, 考核标准的随意性强, 制度化程度不足, 缺乏执行力度, 导致预算考核不能较好地保障全面预算管理体系的实施。

三、全面预算管理的改进方案

1、加强企业全面预算管理的环境建设, 做到让每一个员工都能够积极参与

企业的全面预算管理工作贯穿于内部组织结构的各个层级当中, 在企业日常生产经营中占据重要地位。企业想要做好自身的预算管理工作, 就必须为工作的实施创造出一个良好的内部氛围与环境, 要让每一位员工都从思想上、从认识上参与到预算工作中来, 使得企业从上至下达成一种统一认识与思想, 相互合作配合, 让预算工作发挥出其应有的作用。

(1) 企业的高管层要提高对全面预算管理工作的重视程度。通常情况下, 预算工作都是按部就班在企业当中开展, 具有一定的机械性, 企业的董事会直接参与预算的审核与批准工作, 起到一种模范带头作用, 具有较高的权威性, 领导层与高管层必须把预算管理工作放在首要位置, 明确其地位, 加以重视, 这样才能够带动起来下级员工积极参与到预算管理工作当中, 保障全面预算工作实施的可靠性。

(2) 企业内部各个层级与部门要加强相互间的交流与合作。首先, 全面预算管理贯穿在企业生产经营的方方面面当中, 企业各部门在认真完成自身职责的基础上, 还要加强与其它部门、机构的沟通与交流, 使信息共享达到最大化, 从而不断提升预算工作的效益。其次, 在进行预算编制或者反馈的过程中, 企业必须搜集大量市场信息, 并结合自身生产经营的实际情况来保障各项工作的顺利开展, 在这个过程中, 如果企业内部各部门仅仅是各司其职, 没有形成良好的信息沟通, 必然会给预算工作带来困难。同时, 一套完善的企业内部的信息沟通机制也是西方发达国家开展全面预算管理工作一项必要的手段, 因此, 企业应该对其加以重视。

(3) 积极提升企业内部财务工作者的综合素质与水平。虽然预算工作不单是企业财务人员的职责, 但是它的展开与执行更多地依赖于财务工作。企业想要做好自身的预算管理工作, 就必须不断提升财务人员的综合素质, 可以考虑对其进行继续培训与教育, 不断提升财务工作者的基础知识与专业技能水平, 使其能够更好地胜任自身的本职工作, 从而不断强化企业财务工作与日常生产经营的相互结合, 最终提升企业预算管理的水平。

2、做好基础工作, 提升预算水平

(1) 健全一套完善的企业预算管理体系, 并且切实落实到实际行动中。预算管理工作是一项复杂的系统工程, 它贯穿在企业日常生产运作的各个环节当中, 发挥着十分重要的作用。我国企业内部仍存在着管理体系不尽完善等问题, 所以应该积极建立起一套健全、完善的预算管理体系, 加强预算管理的控制力与约束力, 并且要将其切实执行到企业的日常实践当中。企业预算一旦确定, 就对企业相关部门与人员起到了约束作用, 企业内部各层级在执行自身的本职工作时, 必须要按照预算管理制度的相关规定来进行。决策执行机构应该根据预算要求, 按季度或者月份下达预算的任务, 定期或者不定期开展资金调度会议, 或者预算执行例会等。以预算方案为主要核心内容完成预算工作的执行与监督控制, 加强资金管理力度, 提升成本管理水平, 保障预算制度执行的严格性。另外, 也要考虑到制度执行的灵活性, 不能过于死板, 但是要规范相应的手续与流程, 防止某些员工有“钻空子”的心理。同时做好制度执行的监督与反馈工作, 认真分析, 总结经验, 保障预算机制在企业中的良好实施。

(2) 完善预算基础信息。在预算的编制过程中, 需要大量的信息数据提供参考, 而这些资料的获取, 主要还是对市场进行分析调查, 以及企业自身的内部信息。因此, 企业必须加强对基础信息的健全与完善, 保障收集资料数据的准确性与可靠性, 并对其进行认真的整体与分析工作, 从而保障企业预算工作的顺利开展, 以期提升企业的经济效益。

(3) 做好企业信息整合工作。伴随经济的不断发展, 信息化已经成为当今的主题。企业应该引入先进的电子计算机网络技术, 采用现代化的手段与方法, 完善自身内部的信息整合工作, 保障各部门间的信息能够及时、有效共享, 完善信息沟通与交流平台, 实现对预算工作执行情况的监督与开展, 并及时反馈给相关部门, 从而满足全面预算工作对企业信息的各类要求。

(4) 运用科学、合理的预算编制方法手段, 对全面预算实施适当、及时调整。预算编制的科学性与合理性是全面预算管理实施与执行的重要保障。企业应该积极结合自身特点, 有针对性地展开预算的编制工作, 细致、认真地进行市场调研, 同时与企业内部现状相结合, 对人力、物力、财力尽可能地优化, 预算的分配与安排要讲求科学性, 使企业整体预算水平保持在一个相对平衡的状态。另外, 当预算在执行过程中出现问题时, 应对其进行及时地调整与改进, 完善预算指标, 从而提升企业全面预算管理水平。

3、完善一套健全的企业业绩评价体系

全面预算管理想要切实发挥出应有的作用, 还要积极做好反馈控制, 健全一套完善的企业业绩评价体系, 将控制过程与考核结果连接起来, 从而较好实现对企业日常生产经营活动的监督与控制, 促进全面预算管理工作的制度化与严肃化。业绩评价体系的范围较广, 它应该涉及到企业内部从上至下的各个层级与部门, 对其应该履行的权责进行明确。首先, 评价体系的确立应该有针对性, 上级单位与部门的指标综合性较强, 多为财务指标, 而对于基层单位与部门来说, 指标划分得较为细致, 多为非财务指标。基层单位评价指标的实现是基础, 因为它是高层级单位评价指标实施的重要保障。其次, 要结合各部门与单位的特点展开预算的监督与控制工作, 保障信息反馈的及时性与现场考评的多样性, 把全面预算管理的理念深入的企业日常工作的每一项环节当中, 做好事前控制、事中控制、事后控制相互间的协调, 健全评价体系相应的考核制度, 使业绩评价体系更好地服务于企业全面预算管理工作。

摘要：企业的全面预算管理工作贯穿于内部组织结构的各个层级当中, 在企业日常生产经营中占据重要地位, 企业必须对其加以重视。本文围绕此问题展开讨论, 对企业全面预算管理实践及方案进行探索。文章首先阐述了全面预算管理在我国企业的应用发展, 接着分析了我国预算管理实践现状, 在此基础上, 结合我国企业开展全面预算管理的实际状况, 有针对性地提出了全面预算管理的改进方案, 具有一定的现实意义。

关键词：全面预算管理,探索研究,问题,对策

参考文献

[1]姜再环:关于推行全面预算管理及应注意问题[J].科技创新与应用, 2012 (5) .

[2]马德海、蒋翔宇:大型企业全面预算管理再思考、再实践与再探索[J].神华科技, 2012 (3) .

[3]沈士喜:对全面预算管理实践现状与发展的几点思考[J].商业会计, 2011 (4) .

[4]张建春:浅谈企业全面预算管理理论及其实践应用[J].企业家天地 (理论版) , 2010 (12) .

篇4：预算绩效试水方案

社保资金支出绩效评价就是对其支出的追踪问效，是政府支出管理改革的必然趋势和提高财政资金使用效益的内在要求。开展社保资金管理及绩效评价是引导社会资源有效配置的重要杠杆，也是完善公共财政体制的实际需要。

社会保障资金使用绩效评价的主要内容

财政部门应该从政治、经济、社会等方面进行评价社会保障资金使用绩效：

1

政治绩效。现在社会保障制度具有国家主体性，国家承担着主要的角色，国家通过立法和行政机器对社会保障系统进行规划、组织和管理，以求在最大范围内有效地降低乃至消除社会成员的各种生存危机，抑制、化解他们反社会的倾向和行为，进而有效地维护社会秩序的稳定，从而维护特定阶级的政治统治。从这种意义上说，社会保障具有一定的阶级属性，是统治阶级用来治理国家、维护统治的有效工具和武器。

2

经济绩效。社会保障的经济绩效主要体现在经济调节、促进增长和劳动保护三个方面，即社会保障具有调节经济运行、平衡经济周期的作用；社会保障资金的积累有助于提高国民储蓄率，其固有的长期性、稳定性和规模性等特点，决定了社会保障资金理应而且必然成为一个长期稳定的機构投资者，对资本市场有着极其重要的影响作用；社会保障保证了劳动力再生产和劳动力素质的提高。

3

社会绩效。社会保障是一种安全制度。从宏观上看，是以政府干预来消除市场失灵所产生的社会不安定因素所导致的社会风险，以保证社会协调、稳定及良好运行和发展；在微观上是为社会的全体成员的基本生活权利提供安全保护，以确保社会成员不因遇到暂时或永久的困难而陷入无援的境地，有助于全体社会成员特别是劳动者的心理上产生安全感，消除他们的后顾之忧，这在一定程度上对社会的安定起到了重要的作用。

社会保障的服务功能主要通过三个方面表现出来：第一，社会保障机构承担了企业不愿承担也无力承担的社会事务工作，如为职工提供医疗服务，养老金社会化发放等；第二，对于社会弱势群体，社会保障机构在提供收入给付的同时，还给予日常护理、家庭照顾等多种形式的福利服务。并致力于“造血”功能，提供各种形式的教育、培训等服务；第三，社会保障机构在传染病防治、基础性医疗等公共卫生保健服务方面发挥了日益重要的作用。

社会保障的三重绩效决定了社会保障评价要从这三重绩效分析着手，以此构造具体的指标体系，实施多种社会保障管理方式促进政府三重绩效的实施，在社会保障资金使用绩效评价中要将管理方式指标具体化，管理方式也称为治理工具，是政府实现其政府绩效的手段。在社会保障中，管理方式如社会保险费强制型征缴、养老保险由现收现付转向基金制、为降低医疗费用实施政府采购等，这些治理工具产生了什么绩效、公众的满意度如何？都是我们在评价中需要得出的答案。

社保资金使用管理和绩效评价指标的设计原则

社会保障绩效表现为政治、社会与经济三者的统一，对绩效评价指标站在政府、企业与个人不同的角度，人们往往仁者见仁，智者见智，很难达成共识，这使得社保资金使用绩效评价不仅仅是一个简单的技术过程，也可能是一个政治过程，而这又与权力配置的基本制度相关。社会保障是政府与企业或个人通过社会契约产生的，其职能是平抑企业畸轻畸重的社会负担，将企业保险变为社会保险，通过社会保障再分配，保障参保者的基本生存权、工作权与健康权。社会保障管理方式主要是政府实现其管理职能的手段和方法，通过管理方式将社会保障管理目标变为现实。由此，从技术上完善社会保障绩效评估，更重要的是要在制度上完善社会保障绩效评价。社会保障绩效评价指标体系的设计原则：

（一）体现出整体实力。围绕逐步建立起“低水平、广覆盖、可持续、严管理的社会保障体系”这一要求，作为社会保障的目标管理责任制建立起来，结合这四方面的要求，将客观存在和相互联系的社会保障现象的若干指标，科学地加以分类和组合形成指标体系，反映县级社会保障的整体实力与发展状况。

（二）体现出社会效果。按照社会保障的政治、经济与社会功能，侧重于社会保障效果评价，即社会保障政策实施后的社会反响、企业和公民的参与程度、社会保障投入与产出等，使社会保障活动绩效通过社会实践表现出来。

（三）体现出服务效益。侧重于社会保障政府服务型要求，强调社会保障服务指标的功能设计，加大对社会保障受体的服务满意度考察，包括政策实施度、养老保险金社会化发放、“两个确保”到位率、再就业岗位培训与就业信息服务、简化办事程序等。

（四）体现出民意。强化客观评估标准，社会保障具体政策的实施效果，要由社会公信来决定，由实际需要与社会效果判定，通过民情民意判定，政府的自我评价要遵循社会需求进行合理规制。

（五）体现出统一指标体系。要统一社会保障指标的涵义、口径范围、计算方法、计算时间和空间范围，社会保障指标要与相应的财务指标、职能部门的统计指标具有统一性。

（六）体现简便可行。评估指标本身要有可操作性，在实际评估工作中，能够充分利用现有的统计信息资源，便于社会保障统计信息的组合、筛选与加工，在评价中这些指标易于猎取、计算和理解。

社保资金使用绩效评价指标体系及评价方法

县级社会保障资金涉及面广，支出项目多，资金额度大，在评价考核社会保障资金使用绩效时，应该采取定性和定量的考核方法和方式，考核评价投入人民比较关注的社会保障项目。

1

社会保险

养老保险：评价养老保险费年收入增长率；养老保险基金年支出增长率；中央财政补贴年增长率；各级财政配套年增长率；养老基金调剂总额。离退休人员对养老金及养老金增长状况的满意程度等。

医疗保险：医疗保险费年均收入增长率；医疗保险基金年均支出增长率；医疗保险费用控制率；中央或省、市、县财政配套增长率；某流行病治愈率；每千人拥有医生或护理人员数。

失业保险：失业保险费年均收入增长率；失业保险基金支出年均增长率；领取失业保险金人数所占比例；国有企业下岗职工基本生活费发放率；下岗职工培训人数及比率。

工伤保险：工伤保险费年均收入增长率；职业伤害事故降低率；农民工工伤事故降低率；职业病患病率或治愈率；改善生产或劳动条件投资增长率；工伤预防措施到位率或落实状况。

医疗保险：生育保险费年均收入增长率；生育保险基金年均支出增长率；生育保险补贴占生育费用的比例；生育津贴落实率。

2

社会福利和社会优抚

老年人社会福利：全县老年人福利机构增长率；床位数及年均增长率；平均每千人拥有的床位数；社区老年服务志愿者人数及增长率。

儿童社会福利：九年义务制教育受教育人数及占有比率；学杂费减免额；计划免疫人数及占有比率；残疾儿童、孤儿和弃婴福利机构数量；残疾孤儿手术矫治和康复治愈率。

残疾人社会福利：募集社会福利资金年均增长率；福利企业就业人数及占有比例；福利企业税收减免数量；政府扶持残疾人个体从业数量；在福利院、养老院享受集中供养人数、所占比率。

住房保障：城镇居民人均住房建筑面积；公积金住房贷款额及占有比率；公积金用于退休比率；经济适用住房竣工面积及年均增长率；最低收入家庭廉租住房平均面积。

社会优抚：财政投入抚恤资金数量及增长状况；社会优待措施落实率；城镇退役士兵就业岗位安排率。

3

社会救助与再就业工程

城市居民最低生活保障：享受城市低保人数；社保资金投入额及增长率；人均领取低保金；领取低保人数占“应保尽保”人数比率；实物补贴和优惠政策折合价值量。

灾害救助：社保救灾资金额及年均增长率；享受灾害救济人员占受灾人数的比重；灾害保险赔偿额及对损失的补偿程度。

流浪乞讨人员救助：救助管理站数量及增长量；救济助流浪乞讨人数及救助金额。

社会互助：社会捐赠接收站点数量；捐款捐物折合价值及年均增长率；送温暖活动惠及人数及人均数额；职工互助保障组织数量及受惠人数占有比率。

再就业工程：“4050”人员再就业率及女職工再就业率；失业人员转岗培训人次及比率；转业教育符合市场化程度；自谋职业享受政策优惠人数及比率。

建立完善社保资金使用管理评价保障机制，才能确保社会保障资金使用绩效评价工作的顺利推进，目前各地政府都在努力探索。

篇5：工会活动预算经费方案

一、旗总工会本级工会经费收支情况

2015至20，xxx总工会的财务工作，在旗委、政府的正确领导和上级工会的大力支持下，在基层工会的共同努力下，紧紧围绕科学发展主题工作大局，按照民主创新的工作思路，依据《工会会计制度》、《工会预算管理办法》以及工会财务会计规范化建设的要求，深入开展工会财务工作。旗总工会努力做到开源节流，不断加强工会经费收缴和管理，规范经费使用，为确保工会重点工作的顺利开展提供了有力保障，促进了全旗工运事业的稳步发展。

从经费收入看，两年来，旗总工会一方面积极争取上级工会和旗政府的资金投入，另一方面认真贯彻落实《工会法》有关工会经费收缴的规定，加强部门的协调和监督，依法开展工会经费收缴工作。 截止年底，旗总工会两年的经费收入总计224.4万元。其中：拨缴经费收入110.34万元，占总收入的49.17%;上级补助收入110.79万元，占总收入的49.37%;其它收入3.26万元，占总收入的1.45%;的`滚存结余是44.84万元。

从经费支出情况看，旗总工会始终围绕工会工作重点，优化支出，重点保障。两年来，旗总工会坚持把工会经费重点投向开展职工文化教育活动、职工书屋建设、环卫工人驿站建设、送温暖工程、金秋助学、慰问特困职工和职工文化活动中心修缮建设上。截止2016底，旗总工会两年的经费总支出累计195.16万元，其中：全旗职工活动支出共计22.30万元，占总支出的11.66%：用于五一职工运动会、职工技能竞赛、工运杯足球联赛、职工代表培训材料、五一劳动奖章、奖牌。维护职工合法权益支出共计53.39万元，占总支出的27.93%：用于解决困难职工和农民工就业、医疗、生活、子女入学等实际问题，以及用于慰问劳动模范、特困职工、单亲女职工、单位退休职工和送温暖活动，还有职工书屋购书等支出;业务活动支出共计10.47万元，占总支出的5.48%：用于工会业务资料宣传、印刷、环卫工人爱心驿站建设。工会行政支出共计35.48万元，占总支出的18.56%：用于支付社会化工作者工资、各类行政运行费用的开支、培训费差旅费等。资本性支出共计51.65元，占总支出的27.02%：用于职工文化活动中心修建。补助下级支出共计21.87万元，占总支出的11.44%：用于补助基层工会开展职工文化活动、职工之家建设、职工书屋专项补助，同时在旗总工会监督和指导下，基层工会能够把工会经费，按规定用于职工文体活动、技术技能培训、劳动竞赛、表彰奖励等。

二、今后工会财务工作的主要任务

(一)工会要进一步加强对财务工作的领导。重视工会经费收缴工作，坚持工会经费独立管理，抓好财务内部控制制度的建设，把握好经费使用的原则、方向和重点，将工会经费用于为广大职工服务上，用于工运事业发展上。关心、帮助、支持财务人员履行职责，大胆探索做好工会财务工作的新方法。创新经费收缴机制和办法，提高工会经费收缴率。按照《工会法》的要求，加大宣传力度，加强监督协调。

(二)科学管理，努力提高经费管理水平。强化工会经费的预决算工作。年初周密预算，年中对照检查，年末认真决算，保证有计划、有步骤的合理使用经费，坚持民主理财，增强经费使用的透明度，面向基层，服务职工。重点开支由主席办公会议集体讨论决定，经审委对工会经费的使用、管理情况进行定期检查、督促,依法用好工会经费。坚持工会经费的正确使用方向，大力压缩工会行政经费，合理安排各项支出，确保工会工作的整体推进和重点工作的突破，各项支出范围和开支标准必须符合制度规定。

(三)认真学习，不断提高工会财务人员业务水平，是工会财务工作今后的重中之重，加强财务人员的专业培训，使工会财务规范化管理。财务人员在做好本职工作的同时，要认真学习业务，努力掌握业务技能，严格按照全总关于工会财务管理的具体要求，做好各类报表。虚心向兄弟单位学习，向专业人员学习，取长补短，使工会财务工作再上一个新台阶。

(四)积极争取上级工会和旗政府支持，加大基础建设的投入。旗总工会原有的职工之家由于年久失修、条件简陋基础设施落后，无法正常开展职工文体活动，文化活动形式较为单一，已完全不适应日益增长的职工精神文化需求。经我工会积极努力，旗政府研究决定，调配旗就业局劳动力市场用于职工文化活动中心用地，已于去年完成资产置换并进行了初步的装饰修缮，现需争取上级工会和旗政府的支持，努力将新的活动场地，打造成集文体活动、宣传为一体的多功能职工活动场所。

(五)依法接受监督。建立健全工会经费审查监督制约机制，使有限的工会经费真正用在为职工群众服务、保证工会重点工作的需要上，加大工会系统的廉政建设。

(六)加强工会资产管理，充分发挥工会资产的效能。一是要按照《工会法》的规定，维护工会资产的合法权益，抵制非法调拨、侵占工会资产的违法行为;要认真执行全总、国家国有资产管理局《关于工会资产界定与管理有关问题的通知》规定，由工会经费形成的资产属工会资产，由工会组织进行财产清查登记和管理。二是要充分发挥工会资产的效能，要搞好清产核资，摸清家底，搞好资产的优化配置。三是要实行“统一领导、分工负责、物尽其用”的管理原则，建立和完善各项资产管理制度和办法。

篇6：“茶王赛”活动经费预算方案

一、评选奖励费用

茶王：岩茶一名8000元；

铁观音一名8000元；

普洱茶一名8000元；

小计：2.4万元。

金奖：岩茶二名：5000元/名×2=10000元；

铁观音二名：5000元/名×2=10000元；

普洱茶二名：5000元/名×2=10000元；

小计：3万元。

银奖：岩茶三名：2000元/名×3=6000元；

铁观音三名：2000元/名×3=6000元；

普洱茶三名：2000元/名×3=6000元；

小计：1.8万元。

合计：7.2万元。

二、推广宣传费：

报纸广告：8万元，2次1/2版，深圳电视台广告1个月，每周一至周四：

8.8万元，30秒广告制作费：0.8万元；

邀请函1万份：1万元；

现场布置：1.5万元（含拱门、气球、条幅等）；

评委接费：200人×100元/人=2万元；

新闻发布会媒体接待：0.5万元，深圳电视台3人：1000元/次； 龙岗电视台3人：1000元/次；

深圳商报2人：600元/次；

深圳特区报2人：600元/次；

南方都市报2人：600元/次；

香港商报2人：600元/次。

篇7：营销推广活动预算方案范本

美的100(OK100)创建于，诞生与“东方之珠”有国际金融中心之称的香港.在广州成立运营中心为广州市OK100服装有限公司。童装品牌OK100是以0-16岁儿童为主要的目标受众，以健康、舒适为着装方案，受到广大小朋友的喜爱和追捧。儿童是一个特殊的消费的群体，他们不拥有实际的消费能力，也不亲自执行消费行为，但是他们却蕴含着巨大的消费能量，并且，儿童具有与成人截然不同的消费行为习惯。

(二)策划目标

1、知名度：

(1)争取通过电视广告、模特大赛等宣传活动，把OK100在湖南市场提高50%;

(2)建立产品销售买点问询和消费者对产品品质的认知;

(3)通过突破性的广告表现建立消费者对产品的偏好。

2、销售量：合同数量增长率提高10%。

3、市场占有率：市场占有量在原来的基础上增长10%。

(三)策划内容

篇8：活动策划方案预算

1.1 博弈的基本理念

博弈论, 其研究对象是发生相互作用的主体决策, 其目的是为了尽量地追求主体决策的势力均衡, 此类问题的研究就是博弈论。在一个博弈体系里, 某一个主体在决策时, 在影响其他行为主体的决策的同时, 也势必会受到其他的行为主体的影响。由此构成的决策体系中, 就存在一个均衡的问题, 即需要追求最优化的决策, 达到各方博弈中的均衡效益。由此可见, 博弈分析关注的是如何去预测博弈的最终结果, 其基本的要素可以分为博弈方, 相关的策略选择, 支付方式, 信息和均衡方案几个方面。

1.2 博弈的基本分类

博弈所辐射的范围很广泛, 可以从不同的角度, 对其进行不同的分类。其一, 从参与者的协议共识达成与否, 可以将其分为合作博弈和非合作博弈两类, 其中合作博弈是指参与人之间的协议有着很高的执行力和约束力, 而非合作博弈就与此相反, 其对于协议的执行与否没有严格的约束;其二, 依据参与人的决策循序有无, 可以分为静态博弈和动态博弈;其三, 若是依据参与人对于其他人的信息掌握情况, 可以将博弈分为完全信息博弈和不完全信息博弈。

2 博弈机制下的企业预算

2.1 企业预算中博弈关系形成的原因

依据美国学者Aaron Wildavsky和加拿大学者Anthony A.Atkinson的对于博弈论的研究, 可以这样来解释企业预算的博弈机制:“预算博弈指管理者会通过操纵信息和目标以达到个人尽可能高的奖金收入。”基于这样的理论, 一旦存在责任中心的差异和平台, 博弈活动就会有其产生的动机。由此, 可以认定预算博弈是存在的, 是决策者合理思维的结晶, 对于预算管理来说, 其涉及的博弈活动主要有预算编制和预算执行两种。

其一, 预算管理, 关键的主体有企业的委托人和代理人两种。其都是独立的经济主体, 在参与决策时都会根据自身的利益来判断和选择, 他们各自的决策也会受到彼此之间影响。主要表现在, 在此过程中, 委托人依据自身掌握的权限去影响预算决策, 而代理人也会依据其自身掌握的信息来作用于预算决策。基于这样的博弈机制, 形成的最终结果也将是这两者之间的中和与均衡。其实质上来看, 委托人和代理人是互补的, 不仅仅是竞争关系, 也是合作关系, 其利益的冲突可以在提高预算的准确性上作出贡献, 基于这样的互补才形成一个稳定的、理想的预算体系。

其二, 企业的预算会带来直接的经济效果, 不同的博弈方会因此而受到不同程度的影响, 预算使得个人和企业之间利益达到均衡和统一。实际情况是, 经济效益和成本无法实现均衡, 获得所有参与者的支持是不可能的。由此, 在预算方案制定的过程中, 占有最大限度的话语权就成了关键点。由此可以认为这不仅仅是经济角度上的较量, 更是政治上的你争我斗。只有当利益主体的决策有对于其他主体进行考虑时, 才有可能产生一个合理的预算方案。预算作为一种契约制度, 同样也是多重博弈的结果。预算的博弈机制的健全, 需要不断地完善, 这是由于决策预算的实际条件和实际情况在发生着很大变化, 不断的循环博弈就会不断地出现矛盾, 为了争取新的均衡状态, 博弈机制在此需要一轮新的洗牌。

2.2 企业预算中博弈关系的具体表现

2.2.1 博弈机制下的企业预算决策层和管理层

首先明确两者的实际功能, 作为企业的预算决策者, 其负责预算方案的制订以及执行过程的监督和考核。而企业的管理层, 作为枢纽和桥梁, 实现决策层和执行层之间的沟通。在博弈机制下, 其关系表现为:其一, 决策层在进行预算方案的制订过程中, 往往会思考其身后的管理阶层的利益, 这就有可能跟决策层的整体目标出现不统一的局面, 由此矛盾就形成了彼此之间的博弈。其二, 管理层在进行其监督和管理的时候, 由于变化因素的存在, 造成不同部门不同程度的收益和损失, 管理层基于自身利益出发, 很容易和决策层形成矛盾, 由此, 博弈关系形成。其三, 企业决策层的考核和评定机制也会影响到各个管理层的工作积极性, 或者奖励或者惩罚, 都会造成不同的影响, 由此博弈关系再次形成。

2.2.2 博弈机制下的决策层和执行层

企业预算方案由决策层来制定, 其实施是由执行层来进行的, 在这样的机制下, 其也形成了一定的关系:其一, 执行层在执行上级的决策过程中, 由于自身利益的考虑, 会给予虚假的信息, 虚假信息将会受到决策层的惩罚, 其惩罚的力度将会导致新的博弈关系的形成。其二, 在进行相关的考核和评价时, 一旦决策层出现失衡, 将会直接影响其后期部门的努力程度, 这也构成了新的博弈关系。其三, 与上述的可变因素一样, 企业的决策层和执行层会因此而形成收益和损失的不同, 新的博弈也就形成了。

2.3 博弈机制下的管理层和执行层

企业预算管理执行层, 其负责的内容是预算管理的基础性工作, 其执行的好坏将关系到预算管理的优劣, 对于此项工作的考核和评价就是管理层的工作内容。两者之间的博弈关系主要表现在:其一, 企业的预算管理层在进行目标制定时, 需要对于不同的执行层的利益进行综合考虑, 一旦管理层的目标和执行层的工作出现矛盾, 博弈关系就此形成。其二, 企业管理层在对于执行层进行监督时, 由于可变因素的存在, 会出现收益和损失的不同, 由此博弈关系形成。其三, 企业的预算管理层会对于执行部门的绩效进行考核和评价, 此结果将会直接影响其执行层的努力程度, 同样博弈关系就此形成。其四, 执行层由于自身利益的追求, 会使用不同程度的虚假信息, 一旦虚假成分过多, 将会影响到管理决策了, 由此博弈关系形成。

3 博弈机制下企业预算的策略

3.1 建立健全行之有效的博弈机制

首先, 基于博弈观点, 可以在出现了重复动态博弈的情况下, 以进化博弈模型, 不断完善预算契约, 优化预算编制。以此, 委托人会收集到各方面的代理的信息, 使得信息尽可能的实现对称, 这对于建立预算编制制度有很大的帮助作用。预算编制就是说在博弈机制的基础上形成的, 以实现预算反复论证的过程。但是我国现阶段的预算编制质量很低, 在信息的收集和整理上缺乏有效的机制来管理和监督, 使得其预算信息的失真, 需要在此方面做出改善。然后, 积极引入科学的博弈法则, 这是由于在整个博弈过程中, 决策层和管理层起着主导的作用, 是获得理想收益的关键。由此建立科学的博弈法则, 让每一位参与者理解其中的含义和影响, 以追求最大的经营效果, 实现企业经营效率的最优化。最后, 博弈各方, 要始终保持警惕, 因为博弈预算管理因为实际情况的变化, 也在不断地变化, 总会出现这样或者那样的实际问题, 需要我们不断自我分析, 做出实时的调整, 以优化博弈的环境。

3.2 建立健全高效准确的信息机制

在博弈机制中, 信息的不对称会产生很多的不利影响。甚至是重要信息的缺失, 隐瞒或者误报, 都会导致预算管理上的重大偏差, 难以实现预算的效益最大化。不仅如此, 信息的不对称, 极有可能造成博弈各方的摩擦。由此, 企业要关注于建立健全企业内部的数据管理系统, 对于信息进行有效的管理, 实行信息的基础性管理, 确保预算新的客观、完整、有效, 为企业预算提供可靠的数据支持, 也是减少参与者之间的摩擦的关键措施。与此同时注重交流, 强化各个博弈方的相互合作意识, 不断争取其信息的对称, 以提高预算管理的效率。

3.3 建立健全行之有效的激励机制

根据相关学者的研究可以发现, 在一般情况下, 代理人对于基数的确定性优于委托人的程度, 对此以博弈机制来审视, 由委托人的基本要求, 再集合代理人的数字, 综合代理人的意见确定基数。在此过程中, 建立奖励约束机制, 即代理人的数字与实际的相符合度越高, 其收到的奖励就会越高。这样的联合基数确定方法是经过实践证明的, 在企业预算管理上有着很多的应用。它不仅仅保证了预算编制的准确性, 还为事务性工作提供了证据。

3.4 建立健全有的放矢的绩效机制

实行业绩评价系统, 首先, 确定具备系统性和针对性的指标设定, 保证评价指标和系统目标的一致性, 这是引导其朝着正确方向发展的关键。其次, 在评价方式和方法上要软硬结合, 在传统数据统计的基础之上, 建立科学合理的数学模型, 积极利用电子计算机技术和数学技术需求最佳的评价结果。再次, 在评价指标的设计上, 遵循系统性、实用性和目的性的原则, 针对于不同的领域, 不同的特点, 做出科学实际的评定。在此过程中, 尤其需要注意的是, 引入平衡记分卡等先进的管理工具。最后, 预算奖惩制度的健全, 以科学的奖惩制度来实现预算考核的实效性, 以体现出权责的充分结合, 还要在此过程中强调人的重要性, 积极促进各部分之间的协调一致。

4 结论

现代企业预算管理的发展已经有了很多年的历史, 其经营机制不断完善, 功能不断强化, 所辐射的范围也在不断地延伸, 主要包括有控制、计划、协调、激励、评定等, 可以说其在企业管理中的作用越来越重要。因为企业预算管理涉及的利益方较多, 人性的渗透现象很深刻, 可以说是一个多方博弈的结果。

参考文献

[1]高晨.Ⅸ企业预算管理——以战略为导向[J].北京:中国财政经济出版社, 2004.

[2]潘飞, 郭秀娟.作业预算研究[J].会计研究, 2004 (2) .

[3]陈玉娟.松弛预算的博弈分析[J].现代管理科学, 2005 (1) .

篇9：活动策划方案预算

关键词：工程预算；造价控制；限额设计

一.加强工程预算管理的几个方法

1.1对建设所需设备材料的品种、价格、规格和性能的彻底了解

在编造工程预算管理时一定要准确的掌握材料设备的规格、性能和品种等方面的知识，因为建设所需的材料不但规格较多，品种也比较繁多，在工程造价的预算中所占的比例比较大。必须要向提供主要材料和主要设备的厂家询问价格，并了解运输的距离以及运送的方式，还必须清楚预算价格的编制的构成形式、计算公式以及编制所要遵守的原则等。

根据设备材料的出库价格，就要对我们在初步进行设计时的预算，和选定但还没有确定的价格的的材料，或者是暂时难以确定合适的价格资料进行估价。即根据与所需设备材料的各种指标相似的其它材料设备的价格进行评估，然后依照实际情况进行调控来得到预算的价格。

1.2进行预算管理方法的更新

工程的预算并不是简单地计划或者是预测，在预算管理完全定型发布后就相当于企业公司的法规，每个部门无条件的必须遵守实施。所谓运算就是以实现公司的建设目标效益，控制建设过程中的成本与质量而服务的。也就是说为了实现企业公司大利益的前提下，一定要各个单位的目标明确化、合理化。预算管理明确的目标不单单是财务部门的责任，还是公司的全面的、综合的管理，是使环境与企业互相依存的机制，更是企业具有全面约束力的机制。一定要让大家了解到企业预算管理是体现自我控制、建立自我约束和发展自我的良好的而且效率最高的方法。因为工程的预算管理能让员工的人生价值得以完全的彰显，能把企业的各种资源的配置达到最优化，能使企业的运行更加正常化，更能使企业的效益达到最大值。

1.3多次阅读揣摩设计图纸，透彻理解设计的目的

编制工程预算管理的第一步就是要对图纸设计者的意图进行认识直到有比较透彻深刻的理解为止。首先要从设计的总的平面图和设计的说明以及材料的说明开始阅读，搞明白工程的类型、标准、规模、位置和性质，然后再观察立体图、详细图以及材料的作法，弄明白各中图纸表示的结构部位以及它们相互的关联。最后就要进行工程量的核算。这就避免了，在进行预算时，由于不正确的尺寸而造成的预算误差。从而使工程造价不会出现大的误差，降低工程造价。

1.4客观的分析价格因素，对价差的调整要留有余地

在编制工程预算管理的应用定额时，需使用的设备材料的价格是依照市场的价格来确定的，因此需要进行一定得价格调整，也就是所谓的动态的合理调配。

为了避免在工程竣工的过程中设备材料的价格的大幅度变化，使工程预算有一定的控制投资的重要的作用，就一定要配备一套能够预测造价差的系统。首先要根据市场多年来的变化，预测出在未来设备材料的价格的大致变化情况，接着得出和它有较大联系的其它工程的造价指标的大概的变化方向，再然后就合理的定下价格的波动范围，在恰当的条件下调整价差，从而使预算管理在动态合理的变化中编制。

1.5严格的计取各项的费用

建筑工程的预算管理不仅包括机械和材料的费用、人工的费用，还包括现场经费、企业利润、独立费等和施工项目有关的所有的费用。不同的地方有不同的取费标准，这个与工程的性质、承包的方式等原因有一定的联系，因此嚴格控制现场的经费和总部管理费，减少成本，最大限度的降低静态投资。比如绿化赔偿的费用和其他的补偿费用等，还有大型的设备以及大中型的材料可以按照合同要求直接供应，从而达到使造化价降低的目的。

1.6工程预算的监督和校审

为了避免以后出现较大范围的误差，在预算的过程中必须要执行校审和监督。监督的主要目的是为了防止人为的误差造成不必要的损失。明确工程预算校审过程中的重点，设置出校审的标准程序，确定承包方、贷款银行、发包方、以及工程造价管理部门等在工程预算的校审程序中的职责和任务；严格的明确校审程序的纪律，避免在工程预算校审时走形式没真实而造成的校审虚设的严重问题；要选拔出有能力，而且经验丰富，有较高的职业道德，并能敢于承担工程预算校审的工作的校审人员；只有做到以上，才能做好工程预算的校审工作。

二、限额设计、引入奖惩机制

当前一些设计单位只负技术责任，不重视投资控制，没有强调设计中控制造价的意识，加之评选各类优质工程的标准只重质量控制忽视投资控制，造成片面追求高标准建设，高标准装修，使工程投资经常超过预定目标。引入限额设计就可以在一定程度上解决超概的问题。所谓限额设计就是按照批准的可行性报告投资估算金额，在保证使用功能的前提下，各专业按分配的投资限额进行设计，保证总投资额不被突破。限额设计并不是简单的考虑节约投资，也决不是简单地将投资砍一刀，而是尊重科学、尊重实际、实事求是，精心设计和保证设计科学性。为了保证限额设计能落到实处，在设计单位内部，首先要使设计与概算形成有机整体，克服相互脱节的状态。

在整个设计过程中，设计人员要经常检查本专业的工程费用，切实作好控制造价工作。改变以往设计人员只管设计，设计结束后在算账的现象，由“画完再算”变为“边算边画”。在评审人员的参与下增强设计人员的造价意识，从而克服“三超”现象。在实行限额设计的同时，要引入奖惩机制，在与设计单位签订的设计合同中要约定奖惩措施，超过设计限额，建设单位扣除一定比例的设计费。在满足使用要求的前提下节约投资，建设单位以节约投资的一定比例奖励给设计单位，激励设计单位在设计过程中控制工程投资。

三、加强设计审查。减少设计变更

设计图纸本身不完善或是设计深度不够，将会在施工阶段导致设计变更增加，从而增加额外的工程投资。这就要求设计单位自身应认真做好设计图纸的审查工作，评审人员在拿到图纸后也要加强设计图纸的审查，可以邀请具有一定经验各专业专家对设计单位的图纸进行审查，减少图纸中的错漏现象，力争将设计缺陷在施工前予以消除，减少额外的工程投资。综合考察目前工程建设中设计变更大量出现的原因，除了设计单位自身的水平因素外，有相当数量的影响因素来自外界。对于评审人员而言，要注意以下影响因素：

（1）加强设计的前期准备工作，给设计单位充分的设计时间，避免设计单位由于设计周期过短或相关资料不齐，导致设计不能达到深度或图纸设计不够完善。

（2）选择具备一定资质的设计单位，约定合理的设计费用。选择具有相当资质、一定数量的设计单位能够在一定程度上设计出具有一定水平的设计成果；设计费用如果过低，不能激励设计人员工作积极性，图纸质量较难保证。

（3）对由于设计单位的原因造成的设计变更而产生的投资失控，明确其应承担的责任。

结束语

总之设计阶段的造价控制是整个工程造价评审的重点。真正实现设计阶段的造价合理控制还需要评审人员深入细致作很多工作。但只要我们充分认识设计阶段造价控制的关键性，创造适宜的条件，合理确定目标，采用科学的方法，就一定能搞好设计阶段的造价控制。

参考文献：

[1]庞晓；工程造价失控原因分析与控制措施[J]；现代经济信息；2011年01期