天元镇2010年半年度工作总结

天元镇2010年半年度工作总结（精选9篇）

篇1：天元镇2010年半年度工作总结

天元镇2010年半年度工作报告

今年以来，在经济发展环境极度复杂的形势下，按照县委、县政府的总体工作部署，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“争创全国文明城镇、打造全省一流强镇”目标，坚持“抓转型、强发展，惠民生、促稳定，夯基础、重保障”工作主线，扎实开展“平台建设攻坚年”、“和美家园推进年”、“能力素质提升年”等活动，扎实推进中心镇建设、园区平台建设、世博安保等工作，齐心协力，真抓实干，以决战决胜之势推动全镇经济社会平稳较快发展，实现了主要经济指标“时间过半、任务过半”。1-6月，全镇完成工业总产值68.55亿元，增长27.7%，完成计划的50.4%，其中规模产值25.23亿元，增长30.4%，完成计划的50.5%；工业性投入3.23亿元，同比增长22.4%，完成计划的58.7%；自营出口5866万美元，增长74.7%，完成计划的69%；财政收入17936万元，增长15.8%，完成计划的62.8%，其中国税10582万元，增长15.4%，地税7354万元，增长16.3%。

一、上半年主要工作情况

回顾上半年的工作，成效明显，主要表现在：

（一）全力以赴强发展，工业经济运行良好

平台建设强势推进。按照“平台建设攻坚年”活动要求，全力推进新材料园区拆迁征地工作，并启动园区控制性详细规

划和诺贝尔大道、乌牛山环线两条道路的规划与设计工作。目前，508户拆迁户中已签约490户，172户规模养殖户中已签约168户，签约率分别达到96.5%、97.7%。新材料园区、安置小区地块土地征收工作正有序推进。投入约1000万元完成了大川空分、漂莱特项目8户农户拆迁与征地，加快推进乾龙南路、杭木路、联星雨水管网、电力线路改造等基础设施建设。加大节约集约用地，收回闲置土地30亩，流转盘活土地53亩，切实为项目建设提供用地保障。

招商选资稳步推进。上半年完成协议外资102.5万美元；实到外资287.5万美元，完成计划的28.8%；实到内资3.17亿元，完成计划的105.7%，其中实到注册资本金1.73亿元,完成计划的173%。加强驻点招商建设，在成都举办了小型招商推介会。进一步强化了镇领导联系重大招商项目，加强与杭汽集团、四川空分等大公司、大集团的对接，借助诺贝尔项目的带动力全面推进新材料园区招商，引进总投资1.35亿元的配套项目展宏包装。上半年全镇共新批项目5项。目前，正重点加强对总投资4.5亿元的杭州轴承集团项目和总投资2000万美元、协议外资1000万美元的新西兰客商物流项目2项在谈项目的洽谈。

重点项目加快推进。继续贯彻落实项目经理负责制、项目动态公示制等制度，全力推进13项总投资5000万元以上的重点工业项目，按项目分别落实责任领导，进行重点帮扶、重点推进、重点督查。目前，挂牌的10项重点项目中大川空分、步

星五金、尚邑包装等5项目正加快推进，诺贝尔陶瓷、博路德电力等5项目正在前期准备。上半年全镇共实施工业性投入项目25项，其中新开工17项。同时，加快服务业重点项目推进，6项服务业重点项目完成投入4885万元，完成计划的40.7%。

企业服务切实加强。按照“能力素质提升年”要求，强化培训提升机关干部服务意识和能力，完善镇机关干部一对一联系企业制度，及时为企业提供针对性服务，切实帮助企业解决用工难等问题。推进科技创新工作，列入国家创新基金项目1项，组织申报国家专利40项，市专利示范企业2家，省级新产品15项，省著名商标4项，市名牌产品3项，高技能人才培养和技术创新项目1项，农业科技成果转化资金项目1项。不断加强服务业培育，上半年完成服务业增加值3.1亿元，增长24.8%。

（二）明确目标抓重点，和美家园扎实推进

超前制定发展规划。按照建设精致小城镇和省级中心镇的目标，结合我镇人文资源、经济以及社会环境等客观条件，邀请浙江大学专家开展空间发展与建设战略研究，对全镇总体定位、产业发展、城镇建设等，按照高起点、高标准和特色化的要求进行重新审定。同时，对城镇发展重要节点同步聘请专家制定详细规划，进一步明晰长远和近期发展目标。

着力美化镇村面貌。切实加大宣传力度，以市场化模式落实农村环境卫生长效管理机制，开展对废品收购点的集中整治，大力推进绿化工程建设，完成1200亩海防林建设和1500亩封山育林改造，建成畜粪收集处理中心，不断美化洁化农村环境。成立指导组加强创建指导，扎实推进恒星村、联合村精品村创建，着力做好规划修编工作，扎实推进中心村、蔬菜标准化示范基地、畜牧小区、改厕工程等建设。同时，切实加强城镇基础设施建设，积极配合推进德清大道东延、宁杭高铁等重大项目建设；完成环城南路、广场路改造规划设计和平政高桥、广元桥的勘察规划；顺利推进城河小区安置房分配。

稳步发展现代农业。大力推进富民工程，鼓励土地规模流转，推行农业标准化生产，完成了320亩部级高标准鱼塘、1153亩省级“百万亩”示范鱼塘和500亩县级示范鱼塘改造，实施齐星村400亩桑改果工程建设，建成以丰庆公司为核心的天元千亩优质枇杷基地，形成“公司+基地+农户”的生产管理经营模式。加大农业招商力度，引进总投资1.2亿元的千亩蓝莓基地项目，一期已租赁300亩土地。加大农业龙头企业和示范性专业合作社培育力度，帮助乐源生物申报省级农业龙头企业，家意竹炭申报市级农业龙头企业，苕溪牛蛙专业合作社申报市级示范专业合作社，乾溪渔业“乾溪”牌申报市级名牌产品。市首家德农农村资金互助社运营顺利，吸收存款988万元，贷款813万元，解决了55户社员生产发展中资金难问题。

（三）标本兼治重民生，和谐社会有力构建

社会保障更加完善。城镇居民医疗保险和新农村合作医疗

保险圆满完成任务，参保人分别为18127人和3644人，参保率均达到95%以上。启动和实施了国家基本药物制度，卫生医疗保障不断健全。社会救助力度逐年加大，上半年共发放低保金54万元、各类救助金近6万元、医疗票4万元、物价补贴2.6万元、慰问金14.8万元。为33户农村困难群众开展危房改造，已完成16户。

社会事业全面发展。城南分校建设进展顺利，城南片5个农村教育点将完成撤并，校园安全按“三防”要求全面落实，人民广场完成全面改造顺利启用。完善医疗服务网络，新建幸福村卫生服务站，改建齐星村卫生服务站。第三轮农民免费健康体检完成阶段性工作。不断加强人口与计划生育工作，着力维护低生育水平，计划生育符合率为97.3％。第六次人口普查工作有序推进。积极发展公益性文化事业，成功举办第十届浙北乾龙灯会，开展“欢乐田野，四季欢乐”活动6次。全民健身活动逢勃开展，省老年体协在我镇举办的全省地掷球比赛圆满成功。村级民主管理建设得到加强，获得市级“村务公开民主管理示范乡镇”称号。

平安创建不断深化。以上海世博安保为主线，积极探索平安创建机制，加强信访维稳工作，按照“基层基础建设年”活动要求，落实民情恳谈、领导包案制和“一岗双责”等机制，扎实开展重大事项社会稳定风险评估和领导大接访等活动，强化矛盾纠纷排查调处，上半年共调处各类矛盾纠纷85起，调处

成功83起，成功率97.6%。受理信访件75件，已办结73件，成功率97.3%。实现各级两会、春节和世博安保期间的社会稳定。加强社会治安防控，扎实开展各类专项行动和校园及周边安全百日综合整治行动，完善治安防控网络，有效预防、控制和打击各类犯罪，上半年治安案件同比下降了26.9%，切实维护了社会稳定。加强公共安全和安全生产监管，继续实行安全生产责任金制度，完善公共安全平台建设，组织开展5次专项整治，切实加强公共安全和安全生产监管，帮助企业排查整改安全生产隐患。

（四）多措并举强党建，执行能力明显提升

基层组织建设不断夯实。圆满完成深入学习实践科学发展观活动，全面开展创先争优活动，制定了《天元镇基层组织建设典型培育方案》，重点在全镇基层党组织中培育10大类23个典型。深入开展村级班子回头看活动。顺利完成社区党组织和居民委员会换届选举，配强了社区领导班子。出台《关于鼓励行政村发展物业型经济壮大村级集体经济的意见》，在巩固已有的资源开发型、发展三产型、土地流转型、争取项目型等四种发展村级集体经济途径的基础上，鼓励各村用好用活村级留用地政策，增强村级集体经济“造血”功能。深化“网格化管理、组团式服务”，建立了五项长效工作机制，建成覆盖全镇的“网格化管理、组团式服务”信息管理系统，进一步提升工作管理水平。

干部队伍建设切实加强。按照“能力素质提升年”活动要求，继续加强“干部夜校”和远程教育等平台建设，坚持党委中心组学习制度和周一学习日制度，推进学习型领导班子和学习型干部创建，着力提升综合素质。开展“岗位能力责任”大讨论活动，引导党员干部坚定理想信念，保持昂扬奋发的精神状态。深化领导干部绩效公示，认真组织领导干部蹲点调研，切实为基层解决实际困难13件。定期组织镇村干部外出考察，拓宽眼界。全面推行农村发展党员“公推选优”工作，积极推行发展党员“一推两评三票决四公示”制度，全镇新发展党员46名，并组织赴嘉兴南湖举行入党宣誓仪式。

党风廉政建设有效提升。深入开展党风廉政建设和反腐败斗争，落实党风廉政责任制，加强惩治和预防腐败体系建设。扎实开展以党员干部为重点的廉洁教育，全面落实“转变作风、服务基层”八项制度，完善机关效能督查制度，制定《机关效能责任追究办法》，建立连带责任追究制度，大力整治机关懒庸散问题。强化监督检查，加大对政府性投资项目、和美家园建设和工程项目招投标的专项监督、审计力度，扎实推进工程建设领域突出问题专项治理。推进廉政文化“6+1”建设，强化村民监督委员会职能，全面推行村级财务阳光理财工作。加大查办违纪违法案件工作力度，上半年共查处违纪案件5件，已办结2件。

在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到，与县委、县政

府的要求和人民群众的期望相比，在发展中还存在不少矛盾和问题，主要表现在：一是对于加快发展的认识不够统一，平台建设拆迁征地工作仍然难度很大；二是“中国和美家园”建设氛围不浓，标准不高，没有形成推进的合力；三是影响社会稳定的因素仍然不少，安全生产的压力仍然很大，等等。需要我们深入研究，切实采取有效措施，认真加以解决。

三、下半年工作打算

下半年，我们要按照县委、县政府的统一部署和要求，必须强化责任，增强“干”的动力；必须团结协作，凝聚“干”的合力；必须问效促事，激发“干”的活力。紧紧围绕年初提出的目标，进一步创新举措，提升服务，优化环境，狠抓落实，确保全面或超额完成全年各项目标任务。重点抓好以下几项工作：

（一）加快推进转型升级，提高工业经济运行质量 全力攻坚平台建设。按照“平台建设攻坚年”要求，进一步提升融资能力，积极争取各方支持，全力以赴推进新材料园区平台建设，加快未签约户拆迁和土地征收工作，尽快启动安置小区建设。加快园区污水管网和杭木路、杨泰路等基础设施建设，完成园区诺贝尔大道、乌牛山环线规划设计，并力争年底开工建设。切实提升配套水平。同时，积极争取省重点项目申报，争取用地指标，保障项目落地。

着力加快转型升级。进一步深化接轨沪杭战略，加大招商

选资力度，紧盯在谈项目，千方百计抓签约。充分发挥驻外招商点作用，突出机械装备、新型建材、光电三大重点发展产业，坚持结构优化与转型升级相结合，着力在投资规模大、技术水平好、附加值高的“大、好、高”项目和外资项目上下功夫、求突破，力争全年引进“大、好、高”项目2个。充分发挥民营企业的积极性和创造性，通过走外资嫁接、合资开发的道路，改造提升传统产业。进一步完善政策、建好平台、强化服务，鼓励和支持企业自主开发、科技创新和品牌建设，引导企业做大做强做优，促进产业结构调整。加强经济运行指导和服务工作，着力解决企业在生产经营中遇到的困难和问题，确保工业经济健康运营。

奋力推进重点项目。不断强化和完善领导联系重大招商项目、重大项目评估等制度，不断强化项目推进责任机制，重点突出签约项目抓落地，落地项目抓建设，建设项目抓竣工，科学合理安排土地调整、规划设计、招商选资、项目申报、征地拆迁及基础建设等各项工作，切实优化项目综合服务。

（二）坚持城乡统筹，加快推进一体化进程

推进基础设施建设。按照中心镇建设要求，明确城镇定位，继续抓好城市设计优化和详细控制规划制定，并坚持量力而行、稳步推进的原则，逐步加以实施。继续协助做好杭宁高铁、德清大道东延和武新线航道改造等重点项目的实施，尽快完成环城南路、广场路改造和街道里弄改造。启动广元桥、勤俭桥等

项目建设。实施大家山休闲功能提升改造。加强城管队伍建设，构建科学化、制度化、规范化的城市管理新体系，着力提升城市管理水平。继续做好联网公路建设工程及道路大中修、改建和养护工作，加快推进危桥改造工程。

加快和美家园建设。按照“山水美、农家富、社会和、机制新”的要求，进一步加强指导，强化监督，落实责任，完善机制，巩固深化联星精品村建设，推进恒星、联合精品村创建，重点抓好村庄集聚、道路硬化、绿化、改厕及重点工程的建设，确保创建成功。进一步健全农村环境卫生长效管理机制，强化监督考核、落实经费，扎实做好农村环境卫生管理工作，推进农村环境卫生明显好转。充分利用新一轮土地利用总体规划和村庄布局调整的有利时机，加大土地综合整治和村庄复垦力度，探索农村土地集约利用新路子新途径，加快推进中心村建设。

加强效益农业发展。推进农业产业结构调整，提升品牌建设，优化蚕桑、畜禽养殖等传统产业，加强外荡水域珍珠养殖污染治理。不断巩固和整合特色产业优势，初步形成千亩蔬菜园区、千亩枇杷基地、千亩蓝莓基地、千亩商品粮基地等都市近效高效农业的基本构架。进一步完善镇、村两级土地经营流转机制，形成土地规模化流转。实施农产品品质提升工程，加强农产品质量安全监管，加快农业产业化进程。

（三）坚持共建共享，着力构建和谐天元

着力完善社会事业。加快推进为民办实事项目，确保按时

完成任务。确保天元中心小学城南分校启用，加快推进校舍安全和校园安全工程，合理配置教育资源。新建天元图书馆，并为青少年健康成长提供良好的环境。保质保量完成第六次人口普查工作。完善育龄妇女落实长效措施奖励制度，加强违法生育和人户分离人员管理，狠抓基层基础工作，稳定低生育水平。进一步落实和提升村、社区体育设施建设，确保省体育强县创建硬指标落实。认真完成新一轮城镇居民和新型农村合作医疗保险任务。继续实施积极的就业政策，以创业带动就业，不断优化就业结构，加快构筑城乡统筹的劳动力就业服务体系。深入实施城乡居民养老保险工作，努力扩大社会保险覆盖面。进一步完善最低生活保障、住房保障和专项救助制度，大力发展社会福利事业，继续做好人民武装、老龄、慈善等各项工作。

切实维护社会稳定。深化“平安天元”建设，扎实做好上海世博会“环沪护城河工程”安保工作，进一步深入开展矛盾纠纷调处示范村创建和民情恳谈活动，继续开展重大事项稳定风险评估，狠抓矛盾化解，落实定期排查、领导包案、联合调处等制度，强化信息情报收集，加大排查力度，及时把各类矛盾化解在基层，解决在萌芽状态。对重点不稳定因素和重点信访个人要高度重视，采取一事一机制一套班子的方法，全力以赴做好化解工作和稳控工作，确保不发生重大群体性上访事件。健全社会治安防控体系，加强群防群治工作，积极防范和依法打击各种犯罪活动，确保社会和谐稳定。加强社会治安综合治

理，新建开发区警务室，完善社会治安网络；

加强安全生产监管。深入推进“安全生产深化年”活动，定期开展安全生产大检查，加大监管力度，切实做到有患必查，有查必改，有违必究。健全公共安全应急体制建设，进一步强化重点企业、道路交通、危险化学品、学校、公众聚集场所、消防等重点行业领域的安全生产监督和管理，加强对安全隐患的排查和整改，坚决杜绝重特大事故发生。积极实施食品安全信用体系建设，强化食品药品安全管理，切实保护人民群众生命财产安全。完善突发公共事件应急处置机制，提高预防和应急处置能力，确保社会公共安全。

（四）坚持固本强基，着力提升党建工作水平

切实强化机关效能建设。继续深入开展“能力素质提升年”活动，深化学习型党组织、学习型机关建设和“岗位能力责任”大讨论活动。深化拓展“网格化管理、组团式服务”，健全上下联动机制，完善工作量化考核制度。深化“转变作风、服务基层”八项制度，推行党员干部“七个一线”工作法，认真落实机关各项制度和“六条禁令”，加大督查考核力度，不定期对镇机关效能建设情况进行明查暗访，着力在治懒治庸治散上取得新成效，转变干部作风，提升机关效能。

切实强化基层组织建设。深入开展争先创优活动，努力争创“五好”“六型”基层党组织。实行信息化管理，深化“网格化管理、组团式服务”工作。推进区域化党建工作，采取“三

级联动”，构建以镇党委为领导、村和社区为主体、各基层党组织为基础的工作格局，形成组织全覆盖、工作区域化、活动开放式、管理服务型新局面。深入开展“双带双创”活动，不断提升党员服务群众、服务基层、服务发展的能力。扎实做好村级班子换届的各项准备和试点工作，为明年换届打好基础。

切实强化党风廉政建设。认真落实党风廉政建设责任制，严格执行领导干部廉洁自律的各项规定。强化党员干部廉洁自律教育，进一步完善反腐倡廉“大宣教”工作格局，筑牢拒腐防变的思想道德防线；进一步健全以政府投资建设项目为主的工程建设领域的保廉机制，全面推进工程建设领域惩治和预防腐败体系建设。进一步完善村民监督委员会的运行机制，重点加强对和美家园建设工程的监督，防止腐败现象的发生。继续加大案件查处工作力度，严明纪律，严惩违纪行为。

篇2：天元镇2010年半年度工作总结

今年以来，在经济发展环境极度复杂的形势下，按照县委、县政府的总体工作部署，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“争创全国文明城镇、打造全省一流强镇”目标，坚持“抓转型、强发展，惠民生、促稳定，夯基础、重保障”工作主线，扎实开展“平台建设攻坚年”、“和美家园推进年”、“能力素质提升年”等活动，扎实推进中心镇建设、园区平台建设、世博安保等工作，齐心协力，真抓实干，以决战决胜之势推动全镇经济社会平稳较快发展，实现了主要经济指标“时间过半、任务过半”。1-6月，全镇完成工业总产值68.55亿元，增长27.7%，完成计划的50.4%，其中规模产值25.23亿元，增长30.4%，完成计划的50.5%；工业性投入3.23亿元，同比增长22.4%，完成计划的58.7%；自营出口5866万美元，增长74.7%，完成计划的69%；财政收入17936万元，增长15.8%，完成计划的62.8%，其中国税10582万元，增长15.4%，地税7354万元，增长16.3%。

一、上半年主要工作情况

回顾上半年的工作，成效明显，主要表现在：

（一）全力以赴强发展，工业经济运行良好

平台建设强势推进。按照“平台建设攻坚年”活动要求，全力推进新材料园区拆迁征地工作，并启动园区控制性详细规

划和诺贝尔大道、乌牛山环线两条道路的规划与设计工作。目前，508户拆迁户中已签约490户，172户规模养殖户中已签约168户，签约率分别达到96.5%、97.7%。新材料园区、安置小区地块土地征收工作正有序推进。投入约1000万元完成了大川空分、漂莱特项目8户农户拆迁与征地，加快推进乾龙南路、杭木路、联星雨水管网、电力线路改造等基础设施建设。加大节约集约用地，收回闲置土地30亩，流转盘活土地53亩，切实为项目建设提供用地保障。

招商选资稳步推进。上半年完成协议外资102.5万美元；实到外资287.5万美元，完成计划的28.8%；实到内资3.17亿元，完成计划的105.7%，其中实到注册资本金1.73亿元,完成计划的173%。加强驻点招商建设，在成都举办了小型招商推介会。进一步强化了镇领导联系重大招商项目，加强与杭汽集团、四川空分等大公司、大集团的对接，借助诺贝尔项目的带动力全面推进新材料园区招商，引进总投资1.35亿元的配套项目展宏包装。上半年全镇共新批项目5项。目前，正重点加强对总投资4.5亿元的杭州轴承集团项目和总投资2000万美元、协议外资1000万美元的新西兰客商物流项目2项在谈项目的洽谈。

重点项目加快推进。继续贯彻落实项目经理负责制、项目动态公示制等制度，全力推进13项总投资5000万元以上的重点工业项目，按项目分别落实责任领导，进行重点帮扶、重点推进、重点督查。目前，挂牌的10项重点项目中大川空分、步

星五金、尚邑包装等5项目正加快推进，诺贝尔陶瓷、博路德电力等5项目正在前期准备。上半年全镇共实施工业性投入项目25项，其中新开工17项。同时，加快服务业重点项目推进，6项服务业重点项目完成投入4885万元，完成计划的40.7%。

企业服务切实加强。按照“能力素质提升年”要求，强化培训提升机关干部服务意识和能力，完善镇机关干部一对一联系企业制度，及时为企业提供针对性服务，切实帮助企业解决用工难等问题。推进科技创新工作，列入国家创新基金项目1项，组织申报国家专利40项，市专利示范企业2家，省级新产品15项，省著名商标4项，市名牌产品3项，高技能人才培养和技术创新项目1项，农业科技成果转化资金项目1项。不断加强服务业培育，上半年完成服务业增加值3.1亿元，增长24.8%。

（二）明确目标抓重点，和美家园扎实推进

超前制定发展规划。按照建设精致小城镇和省级中心镇的目标，结合我镇人文资源、经济以及社会环境等客观条件，邀请浙江大学专家开展空间发展与建设战略研究，对全镇总体定位、产业发展、城镇建设等，按照高起点、高标准和特色化的要求进行重新审定。同时，对城镇发展重要节点同步聘请专家制定详细规划，进一步明晰长远和近期发展目标。

着力美化镇村面貌。切实加大宣传力度，以市场化模式落实农村环境卫生长效管理机制，开展对废品收购点的集中整治，大力推进绿化工程建设，完成1200亩海防林建设和1500亩封山育林改造，建成畜粪收集处理中心，不断美化洁化农村环境。成立指导组加强创建指导，扎实推进恒星村、联合村精品村创建，着力做好规划修编工作，扎实推进中心村、蔬菜标准化示范基地、畜牧小区、改厕工程等建设。同时，切实加强城镇基础设施建设，积极配合推进德清大道东延、宁杭高铁等重大项目建设；完成环城南路、广场路改造规划设计和平政高桥、广元桥的勘察规划；顺利推进城河小区安置房分配。

稳步发展现代农业。大力推进富民工程，鼓励土地规模流转，推行农业标准化生产，完成了320亩部级高标准鱼塘、1153亩省级“百万亩”示范鱼塘和500亩县级示范鱼塘改造，实施齐星村400亩桑改果工程建设，建成以丰庆公司为核心的天元千亩优质枇杷基地，形成“公司+基地+农户”的生产管理经营模式。加大农业招商力度，引进总投资1.2亿元的千亩蓝莓基地项目，一期已租赁300亩土地。加大农业龙头企业和示范性专业合作社培育力度，帮助乐源生物申报省级农业龙头企业，家意竹炭申报市级农业龙头企业，苕溪牛蛙专业合作社申报市级示范专业合作社，乾溪渔业“乾溪”牌申报市级名牌产品。市首家德农农村资金互助社运营顺利，吸收存款988万元，贷款813万元，解决了55户社员生产发展中资金难问题。

（三）标本兼治重民生，和谐社会有力构建

社会保障更加完善。城镇居民医疗保险和新农村合作医疗

保险圆满完成任务，参保人分别为18127人和3644人，参保率均达到95%以上。启动和实施了国家基本药物制度，卫生医疗保障不断健全。社会救助力度逐年加大，上半年共发放低保金54万元、各类救助金近6万元、医疗票4万元、物价补贴2.6万元、慰问金14.8万元。为33户农村困难群众开展危房改造，已完成16户。

社会事业全面发展。城南分校建设进展顺利，城南片5个农村教育点将完成撤并，校园安全按“三防”要求全面落实，人民广场完成全面改造顺利启用。完善医疗服务网络，新建幸福村卫生服务站，改建齐星村卫生服务站。第三轮农民免费健康体检完成阶段性工作。不断加强人口与计划生育工作，着力维护低生育水平，计划生育符合率为97.3％。第六次人口普查工作有序推进。积极发展公益性文化事业，成功举办第十届浙北乾龙灯会，开展“欢乐田野，四季欢乐”活动6次。全民健身活动逢勃开展，省老年体协在我镇举办的全省地掷球比赛圆满成功。村级民主管理建设得到加强，获得市级“村务公开民主管理示范乡镇”称号。

平安创建不断深化。以上海世博安保为主线，积极探索平安创建机制，加强信访维稳工作，按照“基层基础建设年”活动要求，落实民情恳谈、领导包案制和“一岗双责”等机制，扎实开展重大事项社会稳定风险评估和领导大接访等活动，强化矛盾纠纷排查调处，上半年共调处各类矛盾纠纷85起，调处

成功83起，成功率97.6%。受理信访件75件，已办结73件，成功率97.3%。实现各级两会、春节和世博安保期间的社会稳定。加强社会治安防控，扎实开展各类专项行动和校园及周边安全百日综合整治行动，完善治安防控网络，有效预防、控制和打击各类犯罪，上半年治安案件同比下降了26.9%，切实维护了社会稳定。加强公共安全和安全生产监管，继续实行安全生产责任金制度，完善公共安全平台建设，组织开展5次专项整治，切实加强公共安全和安全生产监管，帮助企业排查整改安全生产隐患。

（四）多措并举强党建，执行能力明显提升

基层组织建设不断夯实。圆满完成深入学习实践科学发展观活动，全面开展创先争优活动，制定了《天元镇基层组织建设典型培育方案》，重点在全镇基层党组织中培育10大类23个典型。深入开展村级班子回头看活动。顺利完成社区党组织和居民委员会换届选举，配强了社区领导班子。出台《关于鼓励行政村发展物业型经济壮大村级集体经济的意见》，在巩固已有的资源开发型、发展三产型、土地流转型、争取项目型等四种发展村级集体经济途径的基础上，鼓励各村用好用活村级留用地政策，增强村级集体经济“造血”功能。深化“网格化管理、组团式服务”，建立了五项长效工作机制，建成覆盖全镇的“网格化管理、组团式服务”信息管理系统，进一步提升工作管理水平。

干部队伍建设切实加强。按照“能力素质提升年”活动要求，继续加强“干部夜校”和远程教育等平台建设，坚持党委中心组学习制度和周一学习日制度，推进学习型领导班子和学习型干部创建，着力提升综合素质。开展“岗位能力责任”大讨论活动，引导党员干部坚定理想信念，保持昂扬奋发的精神状态。深化领导干部绩效公示，认真组织领导干部蹲点调研，切实为基层解决实际困难13件。定期组织镇村干部外出考察，拓宽眼界。全面推行农村发展党员“公推选优”工作，积极推行发展党员“一推两评三票决四公示”制度，全镇新发展党员46名，并组织赴嘉兴南湖举行入党宣誓仪式。

党风廉政建设有效提升。深入开展党风廉政建设和反腐败斗争，落实党风廉政责任制，加强惩治和预防腐败体系建设。扎实开展以党员干部为重点的廉洁教育，全面落实“转变作风、服务基层”八项制度，完善机关效能督查制度，制定《机关效能责任追究办法》，建立连带责任追究制度，大力整治机关懒庸散问题。强化监督检查，加大对政府性投资项目、和美家园建设和工程项目招投标的专项监督、审计力度，扎实推进工程建设领域突出问题专项治理。推进廉政文化“6+1”建设，强化村民监督委员会职能，全面推行村级财务阳光理财工作。加大查办违纪违法案件工作力度，上半年共查处违纪案件5件，已办结2件。

在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到，与县委、县政

府的要求和人民群众的期望相比，在发展中还存在不少矛盾和问题，主要表现在：一是对于加快发展的认识不够统一，平台建设拆迁征地工作仍然难度很大；二是“中国和美家园”建设氛围不浓，标准不高，没有形成推进的合力；三是影响社会稳定的因素仍然不少，安全生产的压力仍然很大，等等。需要我们深入研究，切实采取有效措施，认真加以解决。

三、下半年工作打算

下半年，我们要按照县委、县政府的统一部署和要求，必须强化责任，增强“干”的动力；必须团结协作，凝聚“干”的合力；必须问效促事，激发“干”的活力。紧紧围绕年初提出的目标，进一步创新举措，提升服务，优化环境，狠抓落实，确保全面或超额完成全年各项目标任务。重点抓好以下几项工作：

（一）加快推进转型升级，提高工业经济运行质量 全力攻坚平台建设。按照“平台建设攻坚年”要求，进一步提升融资能力，积极争取各方支持，全力以赴推进新材料园区平台建设，加快未签约户拆迁和土地征收工作，尽快启动安置小区建设。加快园区污水管网和杭木路、杨泰路等基础设施建设，完成园区诺贝尔大道、乌牛山环线规划设计，并力争年底开工建设。切实提升配套水平。同时，积极争取省重点项目申报，争取用地指标，保障项目落地。

着力加快转型升级。进一步深化接轨沪杭战略，加大招商

选资力度，紧盯在谈项目，千方百计抓签约。充分发挥驻外招商点作用，突出机械装备、新型建材、光电三大重点发展产业，坚持结构优化与转型升级相结合，着力在投资规模大、技术水平好、附加值高的“大、好、高”项目和外资项目上下功夫、求突破，力争全年引进“大、好、高”项目2个。充分发挥民营企业的积极性和创造性，通过走外资嫁接、合资开发的道路，改造提升传统产业。进一步完善政策、建好平台、强化服务，鼓励和支持企业自主开发、科技创新和品牌建设，引导企业做大做强做优，促进产业结构调整。加强经济运行指导和服务工作，着力解决企业在生产经营中遇到的困难和问题，确保工业经济健康运营。

奋力推进重点项目。不断强化和完善领导联系重大招商项目、重大项目评估等制度，不断强化项目推进责任机制，重点突出签约项目抓落地，落地项目抓建设，建设项目抓竣工，科学合理安排土地调整、规划设计、招商选资、项目申报、征地拆迁及基础建设等各项工作，切实优化项目综合服务。

（二）坚持城乡统筹，加快推进一体化进程

推进基础设施建设。按照中心镇建设要求，明确城镇定位，继续抓好城市设计优化和详细控制规划制定，并坚持量力而行、稳步推进的原则，逐步加以实施。继续协助做好杭宁高铁、德清大道东延和武新线航道改造等重点项目的实施，尽快完成环城南路、广场路改造和街道里弄改造。启动广元桥、勤俭桥等

项目建设。实施大家山休闲功能提升改造。加强城管队伍建设，构建科学化、制度化、规范化的城市管理新体系，着力提升城市管理水平。继续做好联网公路建设工程及道路大中修、改建和养护工作，加快推进危桥改造工程。

加快和美家园建设。按照“山水美、农家富、社会和、机制新”的要求，进一步加强指导，强化监督，落实责任，完善机制，巩固深化联星精品村建设，推进恒星、联合精品村创建，重点抓好村庄集聚、道路硬化、绿化、改厕及重点工程的建设，确保创建成功。进一步健全农村环境卫生长效管理机制，强化监督考核、落实经费，扎实做好农村环境卫生管理工作，推进农村环境卫生明显好转。充分利用新一轮土地利用总体规划和村庄布局调整的有利时机，加大土地综合整治和村庄复垦力度，探索农村土地集约利用新路子新途径，加快推进中心村建设。

加强效益农业发展。推进农业产业结构调整，提升品牌建设，优化蚕桑、畜禽养殖等传统产业，加强外荡水域珍珠养殖污染治理。不断巩固和整合特色产业优势，初步形成千亩蔬菜园区、千亩枇杷基地、千亩蓝莓基地、千亩商品粮基地等都市近效高效农业的基本构架。进一步完善镇、村两级土地经营流转机制，形成土地规模化流转。实施农产品品质提升工程，加强农产品质量安全监管，加快农业产业化进程。

（三）坚持共建共享，着力构建和谐天元

着力完善社会事业。加快推进为民办实事项目，确保按时

完成任务。确保天元中心小学城南分校启用，加快推进校舍安全和校园安全工程，合理配置教育资源。新建天元图书馆，并为青少年健康成长提供良好的环境。保质保量完成第六次人口普查工作。完善育龄妇女落实长效措施奖励制度，加强违法生育和人户分离人员管理，狠抓基层基础工作，稳定低生育水平。进一步落实和提升村、社区体育设施建设，确保省体育强县创建硬指标落实。认真完成新一轮城镇居民和新型农村合作医疗保险任务。继续实施积极的就业政策，以创业带动就业，不断优化就业结构，加快构筑城乡统筹的劳动力就业服务体系。深入实施城乡居民养老保险工作，努力扩大社会保险覆盖面。进一步完善最低生活保障、住房保障和专项救助制度，大力发展社会福利事业，继续做好人民武装、老龄、慈善等各项工作。

切实维护社会稳定。深化“平安天元”建设，扎实做好上海世博会“环沪护城河工程”安保工作，进一步深入开展矛盾纠纷调处示范村创建和民情恳谈活动，继续开展重大事项稳定风险评估，狠抓矛盾化解，落实定期排查、领导包案、联合调处等制度，强化信息情报收集，加大排查力度，及时把各类矛盾化解在基层，解决在萌芽状态。对重点不稳定因素和重点信访个人要高度重视，采取一事一机制一套班子的方法，全力以赴做好化解工作和稳控工作，确保不发生重大群体性上访事件。健全社会治安防控体系，加强群防群治工作，积极防范和依法打击各种犯罪活动，确保社会和谐稳定。加强社会治安综合治

理，新建开发区警务室，完善社会治安网络；

加强安全生产监管。深入推进“安全生产深化年”活动，定期开展安全生产大检查，加大监管力度，切实做到有患必查，有查必改，有违必究。健全公共安全应急体制建设，进一步强化重点企业、道路交通、危险化学品、学校、公众聚集场所、消防等重点行业领域的安全生产监督和管理，加强对安全隐患的排查和整改，坚决杜绝重特大事故发生。积极实施食品安全信用体系建设，强化食品药品安全管理，切实保护人民群众生命财产安全。完善突发公共事件应急处置机制，提高预防和应急处置能力，确保社会公共安全。

（四）坚持固本强基，着力提升党建工作水平

切实强化机关效能建设。继续深入开展“能力素质提升年”活动，深化学习型党组织、学习型机关建设和“岗位能力责任”大讨论活动。深化拓展“网格化管理、组团式服务”，健全上下联动机制，完善工作量化考核制度。深化“转变作风、服务基层”八项制度，推行党员干部“七个一线”工作法，认真落实机关各项制度和“六条禁令”，加大督查考核力度，不定期对镇机关效能建设情况进行明查暗访，着力在治懒治庸治散上取得新成效，转变干部作风，提升机关效能。

切实强化基层组织建设。深入开展争先创优活动，努力争创“五好”“六型”基层党组织。实行信息化管理，深化“网格化管理、组团式服务”工作。推进区域化党建工作，采取“三

级联动”，构建以镇党委为领导、村和社区为主体、各基层党组织为基础的工作格局，形成组织全覆盖、工作区域化、活动开放式、管理服务型新局面。深入开展“双带双创”活动，不断提升党员服务群众、服务基层、服务发展的能力。扎实做好村级班子换届的各项准备和试点工作，为明年换届打好基础。

篇3：天元镇2010年半年度工作总结

本刊讯 6月30日, 《金融科技时代》杂志社2013年半年度工作总结会在湛江中南酒店召开。会上, 杂志社全体员工对半年来的工作进行回顾和总结, 并提出下半年的工作计划, 以及对杂志社今后的运作提出相关建议, 主要在办刊方向、杂志社网站重建、会议活动举办等相关工作发表意见。

最后, 杂志社总编为此次大会作总结性发言, 在回顾2013年上半年工作和杂志社目前运营的基础上, 安排、部署杂志社今后发展的计划和任务。他充分肯定了杂志社全体人员这半年来的工作成果, 并号召大家在未来的日子继续努力, 争取将《金融科技时代》越办越好, 迈上新的更高的台阶。

篇4：2011计生年半年度总结

芦塘村

在镇计生办的正确领导下，在村委会的引导下，我村计生工作紧紧围绕党委政府年初制订的人口和计划生育目标任务，坚持以人为本，狠抓稳定低生育水平为主导，为广大妇女提供优质服务。半年来做了以下几项工作：

一、加强宣传力度。以长效宣传教育为主，有效稳定低生育水平，转变老百姓的生育观念，利用计生服务橱窗张贴宣传图片，利用计生园地小报等，做到内容勤更新，上门宣传到位。

二、坚持以人为本的服务理念，服务上门方便群众，从政策法规到避孕节育，从优生检测到生殖保健。认真做好农村独生子女奖扶工作，一次享受者17人，每月60元享受者13人，做到认真细致核对后在上报。

三、根据上级计生部门要求做好春季孕环情监测工作，因本村拆迁在外过渡的育龄妇女偏多而影响宣传，到位率较低。村委会再三商讨后利用电话的形式尽量通知到位，使广大育龄群众查后无病放心，有病早治，充分调动了广大妇女参与检查的积极性。

四、做好平时计生基础管理工作，建好各类账册，办理好新婚一胎生育服务证和照顾二胎证。今年1-6月份共出生9人，其中照顾二胎2人。上环17人，人流6人，取环、中引1人。但药费支付太高，工作的难度也非常大。

五、加强流动人口管理。围绕镇外管办的全体人员建好一本台帐，办理发放免费证及宣传工作，因本村范围的外流人口及五金商贸城的流动量较大，工作量比较大。村委会还是认真积极做好“三书”签订工作，以积极的姿态迎接创建。

短短半年的计生工作与镇有关部门下达的各项指标任务还有一定的差距，有待在以后的工作中明确工作思路和工作方法，立足本职，积极进取，使本村的计划生育工作做得更好。

篇5：2017年半年度个人工作总结

2017年上半年度即将结束，这半年以来，按照年初制定的工作计划，各项工作正常有序地开展，取得了一定的成效。为了总结经验，寻找不足，理清思路，便于更好地开展下半年的工作，下面对上半年度的工作总结如下：

一、上半年度主要完成的工作

1、认真审核凭证，确保凭证质量。

每月对物流板块各核算单位的财务凭证进行认真审核，纠正会计员编制过程中出现的错误。对附件不全、不合规的原始凭证给予退回经办人员进行相应更正处理。对凭证编制过程中易出错的地方进行汇总整理，以帮助会计员提高编制凭证水平。

2、落实每月结账工作，按时完成纳税申报。

每月与码头两名财务人员配合完成好各核算单位的财务结账工作，及时出具财务报表，按时完成纳税申报。编制合并报表与财务分析报告，给领导经营决策提供参考。同时做好各项对账工作，如与银行存款对账单、各业务单位的往来款等。

3、完成2016年度所得税汇算清缴工作。

对财务人员填报的数据进行复核，确保准确。和集团公司有关会计人员进行沟通，对南港冶金和盛泰港务发行债券的账务处理作了相应的调整。在5月底前完成各核算单位的所得税汇算清缴工作。

4、认真审核各类报表，及时上报各单位部门。

对每月的产量、吞吐量、仓库等各类报表进行复核，按要求及时上报至公司各相关职能处室和海事、海关、港口管理局等上级主管部门。

5、认真审核各类合同，按合同条款办理款项收付。对经办人员前来盖章的相关合同进行初审，对一些表述模糊或对公司不利的条款提出意见。每月按要求对合同进行整理归档。涉及合同款项的支付，严格按照合同约定条款办理或审核。

6、完成码头外单位水电费、房租费、电话费等开票结算工作。

做好外单位在码头用水、用电、用电话等费用台账统计；负责与租用码头办公室的外单位的房租合同的拟定，做好房租台账统计工作。按时做好各项费用的开票结算及催收工作。

7、做好岗位上的降本节支工作。

一方面做好节电、节水、节纸（废纸再利用或双面打印）等工作，另一方面，对于日常工作中收到的一些普通发票，积极与业务单位联系协调，尽量取得增值税专用发票，为公司降低成本。

8、加强对码头各财务岗位工作的业务指导与监督

加强对收费开票、仓库、统计、工资核算、成本核算、会计核算等岗位业务指导，对各岗位人员工作中碰到的问题，给予帮助解决。定期对各岗位的工作进行检查。

9、认真参加每次会议，做好上传下达。

每月准时参加宏泰物流公司的办公会议及财务处会议，会上能反馈工作中出现的一些问题，会后把相关会议精神及时传达给本部门员工。

10、定期组织培训，提升员工业务水平。

按照培训计划，定期对部门员工进行培训，并组织考试，通过培训来提高员工的业务水平。另一方面，组织部门员工对公司新发布的相关制度进行学习。

11、加强学习，提高自身业务素质。

一是加强政治思想方面学习，提高政治理论水平。二是加强业务知识的学习，提升业务水平。三是准时参加公司组织的各类培训。

二、工作中存在的问题、原因及改进措施

1、财务管理上还存在不足。今年的所得税汇算清缴中发现，宏泰物流列支的福利费超过税前列支标准，而其他几个码头还有可用额度。主要原因一方面是伙补按照后勤审批表上入账（审批表上只有宏泰物流一家），没有分摊到各核算单位；另一方面，公司发放的蔬菜等福利，票都开给了宏泰物流。

改进措施：一是已与后勤协调好，17年的伙补按照各核算单位的人数比例分摊，分别汇款给后勤；二是其他方面的福利，主动与发放单位联系，发票开给其他几个公司，均衡好各核算单位的福利费。

2、文字能力有待进一步提升。主要原因是自己平时的工作与数字打交道比较多，相对于文字组织方面，平时锻炼的比较少，所以这方面的能力有待进一步的提升。

改进措施：利用空余时间，多阅读一些文学作品及应用文写作等方面的书籍，提高自己的写作能力，加强学习，写好每月的财务分析报告。

3、缺少对政策性文件的学习。像国家对物流行业一些政策性补助或奖励，都是接到有关部门的通知才去申报。主要原因是平时学习一般多是专业方面的知识，对政策性的文件研究较少，以致于国家一些优惠政策信息掌握比较滞后。

改进措施：平时加强对政策性文件的研究，以便及时掌握优惠、奖励等信息，为公司争创效益。

三、下半年工作计划

（一）日常工作计划

1、组织开展好各码头及船务公司的开票收费工作。

2、加强对码头产量统计、仓库、食堂核算、成本核算、工资核算、会计核算等岗位的管理工作。

3、做好物流公司各类费用审核、水电、房租等方面结算工作。

4、做好码头所订合同审核、结算、归档等方面工作。

5、完成物流板块各核算单位的月度、季度、年度纳税申报工作。

6、做好每月凭证审核、结账、财务分析报告，以及港口管理局、海事等部门的报表报送工作。

（二）能力提升计划

1、学历的提升。继续学完下半学期的各门课程，并参加各科目的考试。

2、专业知识的提升。认真参加集团公司组织的各类知识培训，通过培训提高自己的专业水平。

3、加强自学能力。继续通过公司内网学习的平台和各类学习载体，加强政治理论、管理科学、政策法规、人生导向等方面知识的学习。

4、加强对员工的培训，提高员工的能力素质。通过培训来提高整个团队的业务水平，继续鼓励员工报考学历和专业技术方面的考试。

四、建议

目前码头上信息化程度不高，各作业流程上的数据统计、传递都是靠人工操作，导致效率低下，容易出错，各类数据汇总上报，比较滞后，且不能反映码头上实时作业情况。虽然目前码头上也有几个小系统，但多为满足海关等部门检查，而事后由统计员把数据录入系统中，各系统的数据不能共享，且有的系统只有入库无出库功能，缺少一个功能完善的综合管理系统来支撑码头的各项数据业务。前期也有两家软件公司开发过，但最终都以失败而告终。随着公司的转型升级和两化融合工作的推进，建议公司能投入一定资金对码头信息系统进行开发，满足现代化港口对信息的需求。

赵海兵

篇6：天元镇2010年半年度工作总结

我乡所辖21个行政村，14270人，47平方公里，建有社区卫生服务中心9个，根据实际，我们牢固树立以人为本的宗旨，严格按照县爱委会的工作要求，积极开展，一年来具体工作如下：

一、健全班子，落实责任

乡党委、政府高度重视乡爱国卫生工作，根据人事的变化及时调整了爱国卫生工作班子，明确了职责，由社会事业副乡长具体分管，社会事业办主任具体落实的工作职责。

二、广泛动员，全民参与

乡爱卫办开展了多种形式的爱国卫生宣传活动，组织干部群众100余人进行宣传活动。在各村及学校、企事业单位等公共场所办理卫生知识宣传板报5期；发放卫生防病有关传染病防止知识传单1000余张；全乡共有100余干部群众参加了本次活动，受影响群众达3000余人，全民健康意识得到提高，取得了良好的效果。

三、重点突出，积极治理

集中力量对企事业单位、学校、村道、外来务工人员集中处为突击整顿重点。

1、清除“四害”孳生地。联合乡农办开展春季灭鼠工作，全乡共4200户，每村每户投放鼠药共100克，全乡稻田共7000亩，共投放鼠药400千克，灭除春季蚊、蝇、蟑螂孳生地40余处，有效控制了“四害”密度，预防和控制病媒生物传播性疾病的发生流行。

2、开展儿童手足口病讲座等一系

1列活动。联合乡中心卫生院在各村等地开展以群众关心的疾病防治、心理健康、预防保健等内容的健康教育讲座，其中在茅洋学校幼儿园还开展了一次专门针对小朋友的手足口病卫生讲座。

3、外来人口集中处发放健康教育宣传资料。茅洋乡爱卫办走访乡内企业、外来人口集中处，并通过板报、专栏、小手册等宣传健康卫生知识，发放宣传资料共1000余份。

4、结合新农村建设，茅洋乡爱卫办联合乡团委、卫生院等单位开展乡村主干道两侧卫生死角等大扫除活动，清理全乡垃圾屋33处，清除马路10余条，清理河道漂浮物10余处及做好农村的改水改厕工作。

四、通力合作，城乡联动

乡爱卫办积极协调各村、单位、企业间爱卫生活动的实施情况，统筹安排和协调乡爱国卫生活动的开展，使各方面通力合作、密切配合、联合行动，形成了较大的合力，有效地推动了爱国卫生活动的顺利开展。

茅洋乡人民政府

篇7：2012年半年度工程部工作总结

一转眼，今年便过去了一半的时间，今年对于房地产业来说是极不平凡的一年，国家的宏观调控政策造成了房地产市场的持续低迷，面对如此严峻的形势，在公司领导的正确领导和鼓励下，工程部全体员工沉着应对客观的大环境，通过树立信心，狠抓工程进度和质量，采取多种手段，齐心协力，扎实工作，努力克服重重困难，认真落实各项工作任务，上半年的工作取得了一定的成绩，现总结如下：

一、各项目情况简述

工程部目前有十名人员，4名在河北，六名在本地，比较分散，分布在本地的三个项目上，肩负着公司的开发任务，全体人员分工明确，团结协作，是一个有着很强战斗力的集体，在部门同志的共同努力下，较好地完成了上半年度的各项工作，目前各项目情况如下：

1、河北项目：情况基本稳定，在曹建方同志的带领下，各项工作有序开展，预计下半年将交付。

2、湟里项目：未有开工工程，主要抓了一些遗留问题，目前来说路东地块拿地是关键，由于各种原因，还没挂牌，前期协调工作在不断的进行中，预计在8月份将进行挂牌。

3、洛阳项目：延续去年工程，沿街商铺Ⅱ共计2260㎡

截止到上半年已全面竣工，通过与各个部门协调，供水、供电、以及道路已全部到位，也就是我们常说的“水、电、路”三通。

4、横林项目：延续去年工程，商业用房6.8房已基本

结束，土建签证完成，住7-8地下车库框架已做好，部分墙体砌筑，现目前搭排架做到一层柱，可做部分框架已做好，正准备四周回填土。

二、抓好工程管理、工程进度、工程质量，确保项目工程的建设

工程管理工作是我部门工作的核心和重点，延续去年的工程主体结构的工作，我部门更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。今年上半年，主要是横林工程，在朱仲达同志的带领下，对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包、各分包的关系，以及协调他们之间的关系，加强了管理措施。着重体现在四个方面

1.制定目标，建章建制，抓好建设工作，2.各分项工程过后，积极调整工作状态，做好分项工程的收尾及验收工作。

3.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术

资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。

4.抓好安全与文明现场管理工作。

三、抓好工程成本控制，严格审计工作

审计工作是工程管理过程中较为重要的一个环节，这一环节直接牵涉到施工方和公司双方的利益。今年1-5月份，共计审计12个分项目，审计金额5205113.73元，工程部严格按照公司的财务要求，以及国家和各部委颁发的规定，通过内审和审计公司的评审相对照，尽最大的可能不出差错，把好付款前的最后一关。

四、积极归纳整理各类资料，为今后的管理提供技术支持

房地产开发后期的归档整理也是非常重要的一个环节，为配合物业管理工作，吉红琴同志做了大量的工作，把目前所有管理小区的平面图、水电图以及个各小区的车位分布图进行了归纳，同时配合物业维修，做好预决算工作。虽然比较繁琐，但是吉红琴同志毫无怨言，体现了对物业管理工作的理解和支持，勤勤恳恳，做好每项工作，为物业管理工作提供了必要的技术支持。

五、工作中存在的不足和需要改进的地方

在总结经验、迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得

我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：

1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确内部分工和职责，建立上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动了各项工作顺利开展。

2、加强业务培训，利用业余的时间自我学习，由于目前人员比较分散，尽可能的创造条件，进行内部交流，以期达到共同提高。

3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切准备工作，特别是与外部门之间的协调工作，要加强重视。

总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去半年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观的评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。

让我们振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，在公司领导的关心和支持下，正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题，理清工作思

路，再接再厉，努力推进项目建设，为全面出色完成2012年既定的工作目标而努力奋斗。

工程科

篇8：成本控制部年半年度工作总结

成本控制部在同事的帮助、领导的大力支持和人员极少的情况下，严格要求，认真审核，加班加点完成各自的本职工作。成本部刚成立不久，标准化流程已基本熟悉，虽然操作中还存在很多问题，但我们相信在下半年度在大家的共同努力下，成本控制部各项工作一定会完善起来。

一、首先说说成本控制部成立以来经手的主要工作;

(一)工程预结算审核

负责日常零星施工前的预算审核，新项目开工前的施工图结算工作，已完工工程的结算手续办理工作。虽然成本控制部现在只有一人，但对每一份施工前的预算书都认真审核，去除多余的水分;上半年度经手的主要零星预算有：巴黎都市：1、门前沥青道路审核;

2、小区广场自来水管道安装预算;

3、通信零星工程的预算审核。

罗马都市：

1、施工用配电房的审核;

2、围棋及现场大门及大门处道路硬化;

3、罗马试桩报价审核;

(二)日常签证联系单的审核

由于泗阳巴黎都市前期人员配置不足，遗留了很多签证联系单，目前遗留联系单基本上都已审核完成发寄至成本中心备案。

变更签证联系单暂签证联系单的比例较大，反复变更的情况始终存在，设计上的反复变更直接导致增加不必要成本，变更的工程量一般都较大且比较复杂，要求成本控制部人员要耐心认真的完成每一份设计变更。

(三)部门资料管理

资料管理这块主要是各种合同文件、现场签证单、设计变更单的整理、预结算资料的收集，分类及归档，确保档案资料的完整、准确、安全和有效利用，资料管理能培养人的细心及耐心，且能及时储备到第一手资料作

为其它相关工作的参考依据，提高工作效率及信息管理的有效性。

(四)工程进度款的支付

根据工程进度，审核各专业分包工程的进度款，在紧扣工程实际进度的前提下，根据合同条款，认真审核支付每一笔款项，严格控制工程款早付多付的情况发生。配合完成该项工作。

(五)合同管理

前期主要进行合同台账的整理，最近公司的所有合同均需成本控制部审核，这个对成本控制确实很关键，但是成本控制人员配置严重不足，建议增加专门人员主抓合同的草拟审核工作。

(六)业务学习

从网上下载成本控制类的`资料，学习其他单位的好的方式方法，了解材料价格，学习浙江定额、地方规范标准等。

(七)日、周、月计划的上报

为便于公司领导全面了解成本控制情况，根据领导要求，编制日报、周报、月报工作的提交。

二、20xx年下半年工作计划和合理化建议

1、下半年工作计划

加强目标成本的控制，下半年度主要按照中心下发的目标成本，对新开工项目进行目标成本动态控制，

下半年的工作任务将更加严峻及忙碌，巴黎都市一期A组团三栋多层和商业1#楼竣工结算，精装修工程、景观工程等许多相关的专业分包工程都将集中进行结算审核工作。罗马都市大卖场、教堂、及一号地块5栋高层开工，各项报价审核，施工图结算一系列工作的开展。

2、对下半年成本控制工作提出的建议

设计阶段是成本管控的重中之重，设计优化(设计标准、设计风格)和整合是成本管控龙头、图纸会审是制度保证。选择好的设计单位，明确签订对于变更费用总额与设计费挂钩的相关合同。限额设计的同时，必需要求设计单位提供设计概算和编制依据。设计缺项、细部设计缺失，必然影响到成本的基本成效，使得我们的很大一部分工作都成为无用功。前期合理完整的规划设计成为成本估算及投资决策的依据，如地形的处理、产品的空间布局、交通规划流线、停车方式的考虑、地库的规模、竖向标高及排水设计、景观的处理、资源的利用等。限额设计中钢筋含量、砼含量、门窗比、得房率、外装修标准(设计风格也影响这些设计指标)对成本的影响巨大。针对目前多数设计单位经济观念淡薄，设计变更随心所欲的现象，必须在设计合同经济条款上，增加设计变更及修改的费用额度限制条款，如设计变更费超出施工合同价的某一比例(如5%)时，则扣罚一定比例的设计费(设计质保金)。

正式的施工蓝图要符合下发的目标成本，比方说，设计的门窗比较大，那门窗工程的目标成本很有可能就会超过目标控制成本，外装修标准的材料选择等。

3、人员配置和工作量的协调一致，成本控制部工作已经开展，中心也把很多工作任务下放到各房产公司，人员不足的问题就显现出来，希望下半年度，这个问题集团相关领导能够给予协调解决。

篇9：天元镇2010年半年度工作总结

二零一七年7月8日

巩固基础管理 提升服务细节 2017年上半年工作总结下半年工作计划

尊敬的领导： 您好！

2017年上半年，XXXX管理处在XX的英明领导下，在总部各职能部门的指导和大力支持下，在各兄弟单位，各外联单位的大力协同下，在管理层和全体员工的共同努力下圆满的完成了总部2017年上半年下达的各项工作要求和工作任务，完成了年初项目制定的各项工作计划。2017年上半年项目围绕巩固基础管理，提升服务细节开展各项日常服务工作，从服务效果和管理结果上得到了广大业主的肯定和表扬，业主通过口头、表扬信和锦旗的方式表示认可和感谢。2017年上半年是XXX管理处管理工作稳中求进，稳步提升的半年，在这半年里项目紧跟总部领导步伐，按照XX提出的管理和服务两条主线，以现场管理为主，发现问题举一反三；以强化培训的方式提升全体员工的综合素质，提高服务质量，以各种方式与业主交朋友，开展社区文化活动，为下半年提高各项管理工作奠定了良好的基础，现将经营管理情况向总部领导进行汇报。

2017年上半年通过客服部、保安部、环境部三大部门管理层通力协作，通过全体员工的辛勤付出，紫润茗都管理处完成了公司总部年初制定的硬性指标，实现总收入XXXX元，收费率达到XXXX。清缴2017年前陈欠XXX户，金额XXXX元。较2016年提前一个月实现收费率XXXX的目标。

2017年上半年管理处围绕XXX提出的“在新一年里我们如何保住社会品牌，保住十几年来创立获得的成果，确保全年质量稳定”的总体方向，从人员管理、现场质量管理到后勤管理以及能源管理，从做好便民服务到开展有偿服务以及各项服务细节提升，管理处按照XXX提出的三个围绕，即围绕企业做管理、围绕业主做服务、围绕品牌做亮点，与各部门共同制定出全年工作计划和实施步骤，采取各项管理措施，保证项目各项工作平稳进行，按时完成。

在基础管理方面，我们明确要做样板项目、管理无死角的目标，从人员管理、现场质量管理、后勤管理、能源管理四个方面同步抓。人员管理方面通过对不饱和岗位的重新核定；对现场区域的重新划分；对现各岗服务人员工作能力的测评；最终核定管理处人员岗位设定XXX人，半年来实际服务人员XXX人。员工培训是实现物业服务企业经营管理现代化的基础环节和可靠保证，通过各部门每月最低两次培训一次考核的方式，结合当期项目现场管理重点，设定培训目标，达到员工对当期工作态度的转变，对公司认可，对管理者认可，对自己的岗位认可；通过培训达到基层员工工作流程明晰，操作娴熟；管理者熟悉管理范围，明确工作标准，掌握业务知识；组织全员重新学习《员工手册》，将员工手册中的知识贯彻应用到实际工作当中。会议是在任何一种组织中落实管理工作的重要形式之一，不可或缺。我们也不例外，通过周例会、专题会、全体员工大会等项目会议对员工存在的违纪现象，发生的突发事件，业主提出的疑难客诉提出杜绝和解决的方案，并举一反三。每次会议目标明确，从当前现场管理状态，确保达标的内容，过程简单明了，抓住每次工作的重点、要点，对当期工作有要求，有完成时限，有具体责任人。制度是企业经营活动的体制保证，是员工的行为准则，以各项制度强化做为项目的日常管理手段，确保劳动纪律，达到工作要求。2017年上半年各部门按照公司百分制考核，结合项目制定的考核办法，共罚款XXX元，同期较2016年少XXX元。2016年多的部分是因为2月份扫雪违纪罚款，2017年此类违纪情况杜绝。现场管理是基础管理板块当中最重要的部分，按照现场总体环境达到“内无尘、外无土、树木无杆枝、绿地无露土、鲜花品种多、主路无车、楼前楼后零杂物”等管理标准，以广场、各主要出入口及人员密集的区域为管理重点，通过各项会议、培训强化员工发挥主人翁精神，强化各自区域范围内外怎么做，要求全体员工走过路过不放过一个漂浮物，形成全员拾捡垃圾；全员关闭单元门；全员管理拾荒者、外来者的良好氛围。通过管理者坚持每日下现场，携带小本随手记录发现的问题当场整改，整改不了的想办法解决并跟踪检查落实到位，对当期高发违纪或其他管理现象召开专题会总结现场中存在问题所带来的管理漏洞或弱项提出管理措施。通过保安部主管级每月四次、项目两次夜查对值岗员工在岗状态，地上及地下各区域违停车辆进行抽查，多次检查员工值岗状态良好，无睡岗情况。通过贴条、销卡、锁车等方式达到地上主路无车，地下车辆按位停放。通过对绿化见密补疏的方式对各区域上一年提前做下一年的移栽补栽计划，今年共栽植新鲜花卉40000棵；小叶丁香200棵；模纹草坪950平；播撒各类花籽、草籽20600平；移栽乔木41棵，灌木277堆。以保活保美为总体养护原则，成活率达98%以上，通过召开绿化季节性专题会，抽调内保洁、地库管理员协助绿化抗旱浇水，拔草施肥，外请绿化专家对病虫害做现场指导，提前做好各项防范措施。目前绿化养护良好，病虫害得到有效控制。后勤管理工作的内涵绝不是纯粹的管理，这种管理寓于服务之中，是服务的手段和途径。为各部门人员服务才是后勤工作者的出发点和落脚点。自从上半年办事员和食堂人员调整之后，新人都能够很快的融入到整个团队当中，学习和适应能力、工作责任心很强。无论是从各部门人员关系协调上，食堂卫生和饭菜质量和制作花样上，还是库房管理上较前期有所提高，固定资产每月盘点一次，资产账务相符率100%。大家彼此配合默契，实现了后勤保障工作的能力，发挥了后勤保障的作用。得到了各部门、员工的一致好评。能源管理是我们成本管控中重要的部分，通过对全体员工教育、宣传，强化节能降耗的思想意识，对各部位节能降耗工作在2016年的基础上进一步要求，通过专人管理，加大日常检查力度，及时分析各点异常情况，及时解决达到“节能降耗，向节约要效益”的目标。2017年用水部位45处，共发生水费XXXXX元，同比2016年多用水XXXX元。原因一：污水处理费由原来的XX元/吨上涨到XX元/吨；原因二：2017年较2016年干旱，共有8处绿化浇水量增加，发生水费XXX元。共有3处较2016年节省，共节省XXX元。用电部位65处，共发生电费XXX元，同比2016年节省电费XXX元。其中有两个部位电费较2017年增加XXX元，原因一：水系开放时间提前、延长开放时间；原因二：电梯用电量、单元公共用电、维修用电量增加。三个部位较2017年电费减少XXXX元，原因是减少用电部位、用电时间以及更改用电设施。

在日常服务方面，我们明确要在原有服务的内容和项目类别上增加，在原有服务的质量和细节中提高。我们通过日常工作与业主交朋友，从浅显到深入，与业主建立良好而融洽的和谐关系；我们坚持“首问责任制”坚持“来有迎声，问有答声，怨有歉声，帮有谢声，走有送声”的文明服务态度和用语。我们通过日常工作中走过路过主动帮助业主提重物；主动背年龄大的业主上下楼；主动搀扶腿脚不方便的老人；巡逻中发现小孩无人监管，主动抱回监控室看护，等待家人认领；业主家遇到突发事件，我们快速到达现场施以援手，用我们的行动真正体现|“急业主之所急”，真正做到帮助业主解难。不管我们季节性的工作有多忙，任务有多重，我们仍然坚持晚上免费加班两小时，为业主收发邮件达XXX件；仍然坚持拜访空巢老人XX余次，为老人们做一些力所能及的事情；仍然坚持房屋代租代售XX户；仍然坚持婚礼服务XX户等等。为了让业主切身感受到我们的服务在不断的创新和提升中，我们对广场小树林进行路面改造，增加桌椅；对2个地下车库排水沟进行隐蔽改造，让业主开车更顺畅，停车更方便；对业主私属部位如花园，阳台的排水沟，杂物进行深度清理，排除隐患。对雨前的平台、坡屋面进行检查，清理，提前采取各种防范措施；对雨后维修的重点部位建立台账，一对一回访。我们为了快速实现网络化服务，在原有添加微信的基础上，上半年共添加业主微信XXX户，使我们和业主的沟通更方便，快捷，利用微信公众号让业主不用出门实现交纳物业费，查看园区各种动态、信息。增加室内服务内容，通过线上、线下全方位的服务业主。通过引进2台平衡车巡逻，2台清扫车地上、地下清扫，1台垃圾车清理垃圾，设备的投入不仅使我们的物业管理档次提升，还使我们的服务高效，清理频率增加，细节提升。

时间如梭，转眼间下半年已过去半月，回顾这半年，要感谢XXX对我们的精心培养，感谢各部门的精诚合作，感谢全体员工的辛勤付出。上半年我们没有取得突出的成果，都是在极其平稳的状态下完成各项工作，在完成各项工作的同时我们也在不停的总结和反思我们管理当中存在的问题，更多是人的问题，管理者自身的问题。作为一个一线管理者，我们自身管理方面的能力有多少?离领导要求的各项指标差距有多大?对自己的角色定位准不准，员工工作的能动性，责任心够不够？工作细节不到位的具体原因是什么等等问题。下半年我们将通过培训、现场模拟练习、一对一沟通等方式提升管理者的自我管理能力，提高业务水平，调动全员工作能动性。

服务无止境，满意无终点。2017年下半年，继续围绕“巩固基础管理 提升服务细节”，实现收费指标达98%，目标99%，以最大限度节能降耗，向管理要效益。继续利用各种机会与业主交朋友，继续在现场管理当中找重点部位，找难点部位，找质量强化点，找管理弱项，同时开展多项文化活动，细化服务，深入管理，将每一项服务做精，做专。2017年下半年带头管理好自己，带头遵守规章制度，带头树立企业形象，带头吃苦在前享乐在后，带头学习，传递正能量，带头坚持每日下现场，坚持每月夜间检查。带领紫润茗都管理团队谦虚，好学，实干，上下同欲将2017年的各项工作划上圆满的句号。

XXXXX管理处

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