试用期转正工作总结报告-李星（精选5篇）
篇1：试用期转正工作总结报告-李星
试用期工作总结报告
一、试用期工作总结
尊敬的厂领导：
2011年7月27日，我通过考试竞聘从一名普通的检修工人成为检修车间技术员，到现在已经一个月了。在这段时间了，我的思想发生了很大的变化，因为我的工作对我来讲也是一个全新的挑战。在领导和同事们的关怀和指导协助下，我顺利完成了自己职责范围内的工作。在工作中处处留心，多看、多思考、多学习，以较快的速度熟悉车间的机电设备运行情况。积极向上级领导请教、与同事们沟通，了解末煤系统的设备性能以及诸多工艺，并明确自己的工作目标。技术上加强与车间员工相互交流，共同学习以弥补自己技术上的不足之处。同时利用手上资料加深理解，向资深员工询问、学习，提高自己的技术水平。在内业方面，重新整理班组建设、本案管理、机电管理等方面的资料，为今后的科学管理奠定基础。
总之，经过一个月的试用期，我认为我能够积极、主动的完成自己的工作，并在工作中能够发现问题，全面的配合领导的要求来展开工作，与同事能够很好的配合和协调。在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求完美，不断的提升自己的技术水平及综合素质，以期为我厂的发展尽自己的一份力量。
二、试用期工作业绩
1、向生产技术办公室提报我车间9月份的材料计划，并将我车间的所有材料需求进行了彻底的了解；
2、进行日常检修备品备件的核对，包括油脂、钢材、备件等；
3、整理上报本月的周检修计划、9月份月度检修计划和停产检修计划，并对检修所需的备件进行核对，确定现场施工方案，并编制施工组织措施；
4、由于车间刚刚成立，对车间内页进行了重新整理，参与编写车间各种考核制度，重新整理了车间班组建设内容，按照生产技术办的要求完成机电内页的相关工作，完成安全管理办交办的本案管理工作及车间本安信息系统录入管理；
5、负责带领活井主洗车间末煤系统检修钳工，组织完成末煤系统的检修任务；
6、完成上级交办的各项任务。
三、待改进事项
1、明确自己的工作范围及工作目标；
2、多动脑、多思考，少犯错；
3、提高自己的技术能力；
4、由于到洗煤厂时间尚少，在很多方面技术和经验都不足，处理问题不能做到得心应手。
四、下阶段工作目标与计划
1、深入现场、扎实工作
2、配合车间领导完成各项工作；
3、负责检修车间技术管理工作，制定机电设备的检修安排工作和相应的管理规程、安全技术措施，组织员工搞好培训。
4、在以后的工作中，一定要坚持多跑现场，敢于发现、解决和处理问题，遇到问题，决不逃避，虚心向经验丰富的老工人，老师傅学习；另外，及时总结经验教训，把存在的问题，不懂的问题都记录下来，并且抓紧时间解决处理，做好记录，以便日后遇到同样的问题，能够更快的组织处理好。
5、认真学习管理方式和方法，使自己在今后的生产组织中，能够更好的完成领导布置的工作和任务。在以前的工作中，考虑问题往往不周全，做事不考虑后果，不仅耽误了自己，还影响了别人，在今后的工作学习中，一定加强学习，使自己更快的成熟起来。
李星
2011年8月29
篇2：试用期转正工作总结报告-李星
我于2011年9月6日进入公司，从来公司的第一天开始，我就把自己融入到我们的这个团队中，不知不觉已经二个多月了，现将这二个多月的工作情况及建议总结如下：
在公司我担任的是采购工程师，主要负责项目（供应商）开发、物料打样、制定项目跟进计划，协调好与供应商的合作关系，并在项目部、技术部之间协调沟通，控制采购成本，安排好具体的项目工作和日常的一系列流程操作。非常注意的向周围的老同事学习，在工作中处处留意，多看，多思考，多学习，以较快的速度熟悉着公司的情况，较好的融入到了我们的这个团队中。
深知采购工作是关系到公司整个销售利益的重要环节，关系到公司的成本控制和利润的大小。在试用期间，我充分地应用了在采购培训机构所学到的专业知识，并与具体实践相结合，通过自己的努力在短时间内了解掌握了公司的采购流程，进一步增强了自己发现问题、分析问题、解决问题的能力。
一、试用的过程和体会具体如下：
A．调整心态，积极适应坏境
a.初到公司时，我对公司的业务模式并不熟悉，像公司的流程、人员对我来说都是陌生的，（因为每个公司他都有自己的一套流程，虽然每家公司都是大同小异，但还是会有诸多的不同）在试用初期阶段有点力不从心。工作也有点施展不开。在新的坏境里，要适应新的人际关系，再加上工作的繁忙和紧张的生活节奏，令我感觉压力很大。如果不尽快熟悉业务，做事的速度拖沓，既浪费时间，也浪费精力。其中一个环节脱轨了，只会耽误更多人的工作。我越体会到自己责任重大，越督促自己要提高工作效率。学习和工作不同，我需要调整观念，正确认识到自己身为公司员工所应付出的努力。我相信只要我们给自己树立职业目标，改变和调整看问题的角度，坚持不懈地努力，就能在每一天每一方面都取得进步。我除了虚心向身边的同事请教，还经常利用空档的时间与他们心与心的交流。
b.在我看来，有了明确的计划，目标才清晰。所以我坚持写采购计划，合理的安排工作任务。我每天在工作笔记中记录下我要做的事情，检查工作的完成状
况，以达到提高做事效率和合理工作的目的。
二、试用期间总结一些建议具体如下：
A．全方位了解业务流程
a.要成为一个合格的采购工作人员，不仅要了解业务流程，更重要的是要知道如何制定采购任务、如何控制采购成本等问题，做到货源不断档，仓库不缺货的良好局面。任何一个流程，一个小细节没有做好的话，就会影响整个采购工作，甚至影响到公司的销售状况。采购具体做法建议如下：
b.首先，熟悉产品专业知识，掌握采购的各个环节。
c.对市场进行了调查分析，并对公司各个部门及相关联络方式进行了解，包括销售、生产、技术、质量、财务、物流等等，以及熟悉不同原料的差易，学会判断和检测物料的质量。采购过程中，与技术部多交流多沟通，确认技术部需要的货物与自己采购的货物型号是否吻合。另外，努力做到对自己采购的事情了如指掌，当相关人员问及比价情况和供应商资料时，能及时、准确地回答上来。
d.其次，熟悉市场行情，了解目前采购品供应商情况，选择合适的供应商。e.一个好的供应商是确保供应物料的质量、价格和交货期的关键。经对公司需要采购的原料等质量要求方面有所了解后，跟多家供应商询价，比较完价格以后与自己选定的供应商讲价。因为某些采购品例如像铜、塑胶原料等价格波动较大，直接影响采购成本，所以要时刻掌握影响采购品的价格波动情况，在不影响企业正常生产的情况下，降低采购成本。
三．协调人际关系
a.采购员除了具备专业知识外、还要具备良好的人际沟通与协调能力。对于一个企业的采购人员来说，在日常的工作中良好的沟通非常重要。其二就是一定要善于总结。我深知，一个人的力量是有限的，要想在工作上取得成绩，就必须依靠同事们的帮助和支持，互相尊重，互相配合，才能形成良好的团队协作局面。平时，同事请我帮忙工作上的事情，我都会尽力去做，也为自己的工作创造了良好的氛围和环境。而且，我对自己在工作上的失误也能主动承担责任，努力纠正。
b.采购工作是和工程部门、生产部门、财务部门以及业务部门紧密联系的，因而同事之间的沟通与交流尤为重要。试用期间，同事们都很有耐心的对待我。在公司领导下和同事的感染下，我对工作始终抱着极大的热情，并努力协调好公
司内部的关系。并在工作中极力配合其他兄弟部门。大家关系都很容恰。因此，我对自己更加严格要求，下定决心要做好每件事情，工作积极性也大大提高。由于自己的认真努力，我的工作能力得到了肯定，并赢得了同事们的信任。
四．试用期的心得体会
虽然试用的时间不是很长，但是公司给予我很好的平台，给我提供了一个又能磨练自己的机会。我获得了团队协作的锻炼，提升了独立思考能力，同时也巩固了专业技能。虽然工作中有许多困难，但这些困难让我更加地了解自己。从工作中得到的深刻认识，对我今后的工作岗位有很大的帮助及铺垫。
同时，也再一次的体会到了工作的辛酸，看到了实践的重要性。在实践中了解社会，在实践中增长见识，锻炼自己的才干，培养自己的韧性，更重要的是检验自己所学习的专业知识能否被社会所用，自己的能力能否被社会所承认。我总结出我们应该要将所学的知识具体应用到工作中去，为以后进一步的工作打下坚实的基础。只有尽快调整好自己，适应社会，才能被这个社会所接纳，进而生存发展。
五、今后努力方向
总之，经过二个月的试用期，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，在工作中能够发现问题，解决问题。并积极全面的配合公司的要求来展开工作，与同事能够很好沟通、配合和协调。
在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求完美，不断的提升自己的业务水平及综合素质，带动身边的同事一起提升进步。以期为公司的发展尽自己的一份力量！
报告人：张莉莉
篇3：试用期转正工作报告
时光飞逝，转眼间为期三个月的试用期已接近尾声, 再次重新回顾这段时间，毋庸置疑它是我人生中弥足珍贵的经历，在此期间我受益匪浅，收获颇丰。
新员工入职培训结束后，我被安排到本部的二车间。仍然清晰地记得第一次踏入二车间时的激动与忐忑，激动的是我将正式踏入社会，开始我的工作生涯，忐忑的是我不知道即将面对的是怎样的一个工作环境。
车间为我们安排了试用期的工作计划，首先我们跟着车间工艺员进入一般洁净区和万级洁净区的生产线，逐步熟悉生产的各个环节，其间我学习到了很多知识，从最基本的进入洁净区的更衣操作到生产线上主要的一些注意事项。在我们对生产的各个环节熟悉了之后，就开始进入到各个工序轮岗，我先后在车间灯检灭菌班、QA室、配料班、灌封班进行为期两个多月的学习。
灯检灭菌班是我轮岗的第一站，在两个星期的轮岗学习中，我不仅对灯检和灭菌各工序及设备操作有了一定的了解，掌握了灯检机和灭菌柜操作要点及流程，同时，在自己亲身去实践操作后，我对从学生到职员的转变有了更深的体会。
在QA室学习过程中，我深刻体会到质量对于一个企业的重要性，作为一名QA，你必须很清楚地了解整个生产流程、知道每天各个生产工序的机器使用情况，不仅要认真检查每个工序的生产质量，同时还要及时做好生产批记录和合格证的发放、填写和清场检查工作。
在配料班的轮岗学习中，我接触到了很多注射液的配料工艺过程，深刻地体会到配料作为注射液生产过程中的核心工序的重要性。必须牢记配制产品的生产工艺处方，在领料时要仔细核对原料的批号、重量，在配制过程中，要小心谨慎，防止原料的浪费及污染。
轮岗的最后一段时间，我是在灌封班度过的。在此期间，我认真学习了产品的灌封步骤，深入了解产品的工艺流程，熟悉了很多产品的工艺参数和质量控制点等。学习期间我积极与老同事交流，遇到问题及时请教，同时在班长和很多老师傅的指导下，我学到了不少知识，很多步骤都能独立的操作，并能处理一些相关的问题。
二、个人的体会和收获有哪些？
作为一个刚跨出校内，踏入社会的应届毕业生，初到公司，我很担心自己不能很好的融入工作环境，与同事和谐共处，同时做好自己的本职工作，毕竟这是我人生中的第一份工作，而且我很清楚在学校学到的专业知识和工作实践会有较大差距。但是这三个月以来，在公司融洽的工作氛围下，经过相关领导和同事的悉心关怀和耐心指导，我很快完成了从学生到职员的转变，在较短的时间内适应了公司的工作环境，也基本熟悉了车间的整个工作流程，最重要的是接触和学习了不少相关的生产实践知识，使我在工作能力和为人处世方面都取得了不小的进步。
在这三个月的工作和生活中，我一直严格要求自己，遵守公司的各项规章制度。尽心尽力，履行自己的工作职责，认真及时做好领导布置的每一项任务。当然我在工作中还存在一定的问题和不足，比如：对一些工艺流程不太熟悉，处理问题不能得心应手，工作经验方面有待提高；对相关知识情况了解的还不够详实，掌握的技术手段还不够多；需要继续学习以提高自己的知识水平和工作能力，加强分析和解决实际问题的能力；同时团队协作能力也需要进一步增强等。对于这些不足，我会在以后的日子里努力向周围的同事学习，专业和非专业上不懂的问题虚心请教，努力丰富自己，充实自己，寻找自身差距，拓宽知识面，不断培养和提高自己的工作动手能力，使自己专业素质和工作能力得到进一步提升，也希望领导和同事对我多提要求，多提建议，使我更快更好的完善自己，以最佳的状态应对工作需要。
篇4：试用期转正总结报告(杨勇)
朱总、于总、刘总您们好：
我是杨勇，工号01330259，目前任职工建管理工程师，主要负责精装修工工程设计、景观工程设计、标识标牌工程设计和施工管理。
四个月前，能够有幸带着自己的梦想和激情来到公司，加入到这个非常优秀的团队中，和大家一起工作、学习。短暂的四个月过去了，回首既往中的点点滴滴，感慨万千，在这里首先我要感谢公司能够给我一个学习和提高的机会，同时也衷心感谢各位领导和同事对我的关心和支持。
首先对四个月来的工作做一个客观的总结和认真的分析、梳理，对以后工作的一个指导，让自己更加清醒的认识到不足：
一、进入公司精装修设计还处于尚未启动状态，在对精装修工作的深度了解和建筑功能定位后，结合工程特点和工期要求快速开展了如下具体工作：
1、在未正式内通知和明确工作目标和计划情况下，提前进行编制完善设计任务书和商务合同，在最短时间里完成工程部内部、法务审核并完成修改，报公司审定，提前完成该项工作，为后面计划执行争取了更多的时间。按授权体系要求，将招标资料提交总部，因为对设计费单价和设计范围、深度的不同认知，造成工程进展缓慢，通过与总部沟通，并且提供相关设计市场调查结果和设计任务内容再次明确，最终达成共识，使得工作得以顺利开展。由于工作流程和职责范围的修改，将前期招投标工作的文件移交采购工程师，认真履行职责，为招投标提供有力的技术保障。
2、本着从工程实际进度要求出发，同时有效降低设计风险，节约设计成本，先后多次提出合理的招标方式建议供领导决策，最终确认由境外公司完成方案设计，由国内设计院完成施工图绘制和现场服务工作，不仅可以控制设计成本，也可以在后期控制设计进度。
3、先后完成对杭州的高端办公项目（如华润、万银工作、欧美中心等）考察和多个孵化器项目，并形成书面考察小结，为后期成本控制和方案设计指导打下基础。为了保证商业项目的竞争力，对周边三公里商业进行认真考察和调研，认真、务实的总结周边商业优点缺点，作为商业部分的设计指导和商业定位提供可考依据。在完成大量准备工作后，编制出翔实和可行性高的精装修可研报告。
4、研究项目特点和需求，利用自身专业优势和经验，认真、负责从节约成本角度出发提出合理化建议。如商业部分在报建文件中主力店门面位置均有砌体和防火玻璃隔墙，从设计管理和施工经验的角度出发，提出按照此方案施工将带来的成本的增加和成品保护难度的问题，与工程管理现场负责人、造价工程师、建筑设计管理工程师、前期工程师讨论解决可能，并将解决方案报工程负责人和公司领导决策。对建筑设计中缺陷提出合理化建议，如门入口的门的形式和平面中缺陷等，与建筑设计单位反复探讨，及时反馈给建筑设计管理同事，最大可能的降低返工带来的损失和对工期产生的影响。
5、为避免将来由于专业分包单位和总包单位施工界面的划分不清晰带来的隐患和纠纷，尽可能降低对成本和工期的影响，提出召开专门的施工界面划分的会议，在会议中进过讨论和分析，发现一些以前忽略的隐患和尚不明确的事项，与设备安装等交叉作业进行明确的划分和时间节点的合理确定，为后期开展工作提供充分的先期条件。
二：按照工程部要求，将景观设计、工程管理工作转为岗位工作，结合自己实际工作能力，接受公司安排。接手景观设计工作时景观设计处于一个比较尴尬的状态，概念设计阶段始终达不到公司设计要求，设计公司积极性不高，导致进度推进缓慢。与设计管理公司沟通后，也没有实质性的工作推进意见。在经过认真分析后，力求保证工作推进为第一目标，力争在六月底完成招标图，主要做了以下几个方面工作。
1、积极落实朱总指示，实行每周的例会制度，在以周为单元，实时了解每周工作情况，联合设计管理公司加强对进度和工作内容的掌握，及时解决设计公司提出的要求和需要支持的事项。而且在日常管理过程中与设计公司经常沟通，对进度的推进和设计公司工作积极性起到一定的作用。
2、学习建筑顾问公司的工作方式和思维模式，先从自身思维模式上有所突破，收集大量已建成项目的案例图片作为参考素材，对景观设计公司进行概念风格和思维模式引导，拓宽设计公司的想象力，在之前纠结的1号楼西侧广场的市政绿地设计上又出现了几个亮点，其中魔镜概念、金属树、彩虹拱等概念都取得比较大的突破，为取得阶段性成过起到积极作用。
3、为加快节奏，于三月中旬南下去深圳景观公司进行面对面交流，和设计公司主要人员一起商量进度推进更有效工作方法和概念设计方向的研究。并积极与于总加强沟通，更多的了解问题所在，倾听于总对于工作方式和概念设计方向性的意见，从而形成从大到小概念汇报方式，在保证整体调性和风格统一的前提下，按区域整理汇报、确认，不能确定和不急于确定的可以放到后阶段多方案作为选择项，按序推进设计节奏，于4约中旬取得完成概念设计的阶段工作，并得到各级领导的认可。
4、在设计过程中，抓大放小，经常审视一些容易忽略的重要问题。由于对项目景观设计之前情况不是特别了解和惯性的管理意识，汇报概念中一直未提及报批文件中对车位和绿化率的规定落实情况。意识到问题后，即把此项工作为重中之重，在例会上特别重新强调其重要性，作为设计管理的一项主要工作，督促设计公司尽可能短的时间里提供计算数据并与总图设计单位重新沟通、核实。为保障设计工作推进，在与前期工程师沟通后，征求交警部门意见，及时反馈给景观设计公司，从而避免将来报建带来的风险和成本提高的可能性。
三、配合牛工进行标识标牌的招投标工作标识标牌，后经工程部协调，转为转为岗位工作。与公司领导积极沟通，了解设计指导思想和目标，以及世界范围和界面，完成招标文件的编制和汇报。与采购工程师沟通，完成设计公司初步筛选，形成设计招标方式和设计工作开展方式。将行之有效的前期招投标工作文件移交采购工程师，积极配合招投标工作，认真履行职责，为招投标提供有力的技术保障。
四、项目体量比较大，牵涉专业和管理、顾问公司比较多，与其他部门和专业的配合工作变得尤为重要，协调工作也是工作中一个重要组成部分。
1、为更快的有序推进各项工作进度和尽可能避免因为本专业的工作影响到其他专业的后期计划执行，在平时工作中认真对待其他专业和部门需求，在规定时间或计划时间完成配合工作，并且积极主动提供相关技术支持和协助。
2、由于工期紧、任务重，工程进度计划编制是否合理成为工作进展的一个重要依据和指标，对于总包单位编制的工程计划，严格审查专业里每个节点的合理性，尤其是与其他专业交叉进场施工点和合理安排交叉作业时间点设置作为重要审核项，从分管专业的完成时间反推节点，在保证合理工期时间段前提下，更加合理的审核时间点，建设性的提出相关意见和解决方案。
3、按照相关部门指令，在计划时间里完成相关设计类相关审核、报批、管理表单的编制，与本部门设计同事积极讨论、征求意见，力求各类表单做到合理、效用性高，最终通过部门审核。
4、设计管理公司是本次项目的一个新的专门协作单位，主要针对设计顾问公司的设计质量和进度计划管控，在管理过程中对设计管理公司的管理工作成为工作一部分，管理成效直接体现在设计公司的成果文件的交付质量和计划执行情况，从另一方面讲，也让我们设计管理工作的侧重点发生改变。这样与设计管理公司的之间沟通和工作方向的引导成为重要手段，让他们意识到他们既使管理者也是需要对业主负责的被管理者的双重角色，从而使设计管理工作得到很大的协助。
随着5月的临近，感慨时间的飞逝，在工作的这段时间里，不仅仅是工作和工作以外有更多的认识和感受，更多的是满满的获得感和使命感：
1、对于顺丰的企业文化感同身受，高度认同，对自己的工作态度和职业生涯的定位有了清晰的认识，寄希望于将来与企业的发展高度融合。
2、与其他相关专业的配合和协同工作，团队的力量是无穷的，与一群有理想、有抱负的同事融洽相处，使自己的专业技能和管理水平有了质的飞越。通过专业的横向交叉和互相学习，对其他专业有了更深的理解和体会，使自己的知识面有了更宽、更系统的了解，有助于在今后的工作开展。
3、项目本身体量大，入职后增加接受公司安排的景观设计、施工管理工作和标志标牌的设计、施工管理工作，在施工管理中需要克服工作量大和人员配置少的难题，对于个人来说借此机会使自己施工管理水平是一个极大地锻炼和挑战，也是一个展示自我的平台，并尽最大努力的完成、做好分配的工作任务。
回头来看在这段时间工作中仍然遇到很多的问题，遇到问题可能最好的解决方法就是认真的去反思和进行总结，得出问题产生的一些原果关系的理解，有几点个人意见供朱总、于总、刘总参考：
1、对工作职责有更加明确和合理的分工，比如在设计招投标中，原先按照工作安排，由设计牵头招投标工作，后经调整为由采购牵头设计招标工作，对工作计划的安排和落实产生较大影响，对设计工作开展造成一定的被动，设计毕竟是以设计单位提交的成果作为评估的重要依据，由于是采购牵头，使得有些沟通变得比较敏感，在缺乏沟通下，仅仅靠设计任务书中设计意图的文字表达，设计招标往往得不到预计的结果，与诉求偏差较大。故建议设计招标由设计管理工程师牵头，采购、造价工程师提供商务协助。
2、经常性举行一些员工娱乐和休闲活动，多一些员工和领导之间的互动，加强员工凝聚力和归属感。
在过往的工作中，不能光满足于取得成果，虽然取得一些小小的成果和进步，但对于自己的不足也不容忽视和回避，从这段时间的工作情况来看，明显意识到两个问题。
1、对工作结果预判不足，出现一些与预期目标偏差较大结论和后果，在工作中对任务准备做的更扎实一些，凡事多想一些，尤其对设计的单位的成果要提前介入审查，不能因为信任而放松审查，尽可能减少误判和目标值偏差。
2、减少由于缺乏沟通而引起的误会，更多的学会倾听，与同事、领导之间加强沟通和理解，有效提高工作效率和工作开展。
对于未来，我充满希望和期冀，面临接下来的会有的更大的挑战和压力，我相信在公司的优秀平台上和领导关心下，理清思路和一颗积极的心，实现自己的理想和抱负：
1、严格执行计划目标，项目得以顺利交付。继续发扬不怕苦、不怕累的工作作风，工作中遇到困难要冷静、灵活处理。
2、立足岗位职责，做好本职工作，争取更大的上升空间。
朱总、于总、刘总：以上是我的个人小结，希望我的努力能够得到朱总的认可，在百忙之中考虑我的转正申请，不管如何我将在今后工作中做到更好。谢谢！！
祝您生活愉快！
工程部工建管理工程师：杨勇
篇5：试用期转正工作总结报告-吕鹏
一、试用期工作总结 尊敬的各位领导：
2011年10月19日，我通过面试竞聘成为山东润峰电子科技有限公司市场部的一员，到现在已经一个月了。在领导和同事们的关怀和指导协助下，我顺利完成了自己职责范围内的工作。在工作中处处留心，多思考、多学习，积极向上级领导请教、与同事们沟通，了解公司各事业部的产品信息。技术上加强学习以弥补自己技术上的不足之处。同时利用手上资料加深理解，向资深员工询问、学习，提高自己的技术水平。
总之，经过一个月的试用期，我认为我能够积极、主动的完成自己的工作，并在工作中能够发现问题，全面的配合领导的要求来展开工作，与同事能够很好的配合和协调。在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求完美，不断的提升自己的技术水平及综合素质，以期为我司的发展尽自己的一份力量。
二、试用期工作业绩
1、全面改版润峰电子新网站，并顺利完成；
2、完成山东润昇电池科技有限公司网站；
3、完成山东润合焊机有限公司网站；
4、完成山东润工自动化设备有限公司网站；
5、在原基础上重新构架公司宣传平台(阿里巴巴诚信通，中国电动车网等)；
6、完成上级交办的各项任务。
三、待改进事项
1、明确自己的工作范围及工作目标；
2、多动脑、多思考，少犯错；
3、提高自己的技术能力；
四、下阶段工作目标与计划
1、深入学习、扎实工作
2、配合各事业部领导及时更新网站；
3、利用现有的网络推广平台推广公司网站。