报告是日常生活与学习的常见记录方式，报告有着明确的格式。在实际工作中，我们怎么样正确编写报告呢？以下是小编整理的关于《试用期转正考核报告》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
第一篇：试用期转正考核报告
试用期员工转正考核表
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试用期员工转正考核表
姓名部门职务
试用 期间
年 月 日 - 年 月 日
员工自评
考评 内容
评估要点
权 重
A4
B3
C2
D1
A4
B3
主管评估
评估
C2
D1
得分
及时、保质完成工
工作 业绩
作
高效开展工作 工作方法 品行端正 岗位专业知识拥有程度
实际工作经验以及解决岗位问题能力
对本岗位职能与职责的认识程度 工作中能提出创新的见解和方法
称职 能力
善于学习，提高自身的知识水平和技能
热爱本岗位工作 日常工作管理及自我管理 乐意与人协调、沟通，具有团队协作精神
工作计划与条理性，有(项目)目标意识
10 10 10 8
8
8
4
3
5
5
3
5
3
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工作主动性与积
极性
工作的服从与配
合情况
遵守公司各项规
章制度及出勤情
况
对公司及企业文
化的认识程度
考核
等级
部门主管
简评 3555□优秀 □良好 □合格 □基本合格 □较差合计得分建议转正类别： □提前转正 □按期转正 □延长试用期，()个月 □辞退
部门经理
人力资源
部审批
总经理(人力资源总监)审批
备注：
1、此表适用总部试用期员工，考核由业绩考核及称职能力考核两部分组成，其中员工自评不计入得分，仅供参考;
2、考核等级的确定参照《绩效考核管理规定》; 3并另附合理化建议一份。
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第二篇：员工试用期、转正考核管理办法
一、目的
为了让新员工尽快胜任本职工作，了解公司的企业文化、产品知识、管理制度、岗位技能等。打造一支专业、高效，综合素质高、作战能力强的团队，特制定本办法。
二、适用范围
本办法适用公司各职能部门新入职员工。
三、试用考核周期
1、业务人员一般有一至三个月的试用期。
2、非业务人员一般有一至二个月的试用期。
四、职业入门培训
新员工报到后，由行政人事部与部门或分公司经理组织安排新员工为期一周的职业入门培训(《新员工入职培训日程及内容安排》)，参加培训一周后的第一个工作日上午安排职业入门考核。其考核结果是决定是否对新员工进行录用的关键部分。考核为合格的，即可录用;考核为差的，将一票否决，将不予录用。
五、考核内容及结果处理
1、业务部门职业入门考核由笔试(占考核分数60%)和讲演(占考核分数40%);非业务部门
职业入门考核由笔试(占考核分数60%)和实操(占考核分数40%)两种方式组成。
2、笔试主要考核新员工对培训教材的熟悉程度，题目类型有：填空、判断、选择题、分析
题等，满分为:100分;考试时间为:60分钟。
3、讲演要求新员工针对培训教材的内容，电话、拜访技巧，进行脱稿讲演，满分为:100
分;演讲时间为:30分钟。评委填写《职业入门讲演考核评分表》。
A、讲演的评委由行政人事部负责人、部门负责人、市场部负责人组成(分公司评委由分公司经理安排，共3人组成)，取其平均分为最终得分。
B、评分标准：讲演内容占60分，教材熟练程度占10分，电话技巧占10分，拜访客户技巧占10分、语言表达/逻辑性占10分。讲演内容缺少或表述不正确的酌情扣分。讲演不熟练，如中途停顿次数过多(停顿超3次)且停顿时间过长(每次停顿超1分钟)等，酌情扣分。讲演表达不清，如表达意思不明，表达不连贯等，酌情扣分。讲演缺乏逻辑性，东拼西凑的，酌情扣分。
C、讲演内容包括：培训教材第一章的公司简介，第二章的工程担保主要业务品种介绍，
第三章的国家法律法规和地方法规。(其中公司简介部分占5分，工程担保主要业务品种介绍、国家法律法规占45分，地方法规占10分)。地方法规根据各分公司的实际情况确定，如深圳分公司主要侧重考核深圳相关法规。
4、考核总分=笔试分数*60%+讲演(实操)分数*40%。
5、考核结果的处理：
A、职业入门考核结果分为合格、差二个等级：
B、总分达到60分以上的，为合格，即可录用。
C、总分不足60分的，为差，将不予录用。
六、试用期间的考核方法
1、新员工办理入职手续后，部门负责人或分公司经理将每周布置的具体工作任务填写到该 《试用期员工周考核表》中，并就此工作任务须与试用期员工沟通清楚。
2、被考核员工首先对自己各项具体工作的完成情况进行自我评价。
3、考核人需每周对被考核人各项工作的完成情况进行评价并及时反馈被考核者本人。
4、部门负责人或分公司经理需对试用期员工的试用情况予以关注，包括工作情况、适应情况、思想状态并提出意见。
5、该《试用期员工周考核表》先由部门或分公司经理负责人考核评估，第二周的第一个工
作日将上周的《试用期员工周考核表》提交深圳总公司行政人事部。
七、转正考核
1、新员工试用周期满或业绩达到公司规定转正要求的，员工自行填写《员工转正申请、考
核表》提交给部门负责人做综合考核评分，综合评分数达到80分以上的，部门负责人方可提交申请，最终由行政人事部负责人与总经理做综合评估决定是否同意转正。
2、考核内容侧重于新职员的工作态度、能力、作风，专业知识，团队合作，出勤情况，本
职岗位的认识等方面的考察。
3、部门负责人根据新员工在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。
4、考核结果将分为五大等级，优秀、优良、基本合格、不合格、差。考核优秀的可提前转
正，优良的可按期转正，基本合格的需要延长试用期(延长时间视情况而定，延期最多不超过2个月)，不合格和差的，以予辞退。
5、延长试用期后的考核为最终考核，达不到优良等级的，以予辞退。
八、附表
附件一： 《新员工入职培训日程及内容安排》
附件二： 《职业入门讲演考核评分表》
附件三： 《试用期员工周考核表》
附件四： 《员工转正申请、考核表》
九、本办法由行政人事部负责解释、补充、执行，经总经理批准颁布实施。
年月日签发：____________
第三篇：试用期员工转正考核管理办法
一、 目的
规范公司员工试用期考核、转正考核的管理工作，客观公正地评价员工的实际工作业绩及能力、意识与岗位的符合度，为公司筛选和留住优秀、有潜质、符合我司企业文化的人才，建立良好的人力资源库。
二、 适用范围
公司所有新进员工
三、 试用与考核
1.新员工办理入职手续以后，由行政部组织新员工进行岗前培训主要内容，包括公司的简介、核心人物介绍、公司架构、业绩详细介绍及公司规章制度等的培训。
2.行政部为新进人员办理完相关手续后，向其所在部门发放《试用通知表》及《试用期评估表》进入试用期阶段，试用期为3个月不等，用人部门可根据员工试工期间的工作表现报请公司领导批准，将试用期酌情缩短或延长。
3.试用期间，如新员工不符合公司的工作要求，部门可提出中止试用，则双方中止试用。
4.用人部门和行政部对试用期员工的表现进行考核鉴定，考核主要从其出勤、适应性、沟通及理解能力、执行力、工作的饱和度与难易程度、效率和抗压性、责任感、团队协作性以及精神面貌和仪容仪表9个方面进行。
5.新员工在试用期间，因表现不佳或能力不符合工作要求的，用人部门应以书面形式告知行政部，经核准后可随时予以辞退，在办理完相关手续后，按期实际工作天数发放薪资。
6.试用期结束前一周，员工向所在部门提出转正，提交试用期自我鉴定，部门负责人将《员工转正考核表》连同员工的自我鉴定一起上交行政部，公司根据员工试用期的表现做相应的人事决策。
7.试用期满(或未满试用期但表现突出)的新员工可填写《转正考核申请表》申请转正(或提前转正)，由用人部门和行政部考核后确定是否予以转正，经考核合格者，由行政部发出《转正通知书》;经考核不符合公司要求者，将视情况予以辞退或者延长试用期。
8.办理转正手续的同时，用人部门和行政部要做好为转正员工定岗定级，提供相应待遇，员工职业发展规划等工作。
9.本制度由行政部制定，经总经理、董事长核准后实施。
10.本管理办法自签批之日起生效。
附件1：广东同城电子商务股份有限公司试用通知表
附件2：广东同城电子商务股份有限公司员工转正考核表
附件3：广东同城电子商务股份有限公司新员工转正通知书
第四篇：员工试用期考核表及转正申请表范文
试用期考核表
姓
名
试用期间
2017 年
月
日至 2017 年
月
日
部
门
职
位
1、试用部门考核项目
考核类别
考核指标
分值
上级评分
工作内容 (可增减)
熟悉部门各岗位职能和操作流程 20
掌握演员 日常演出管理、排练和训练运营，编制演出计划，编制演出、训练和排练报告等流程
20
掌握监督演员团队，包括进行演员评估，参与演员的招聘，演员考勤等标准流程
20
熟练氛围、巡游、剧院演出各角色名称、服装、道具、妆容、演出时间等各类演出标准 15
制订演出应急预案，定期做好演出应急预案演练 15
工作态度 及时完成上级领导下达的各项任务，态度积极有责任心 5
与其他同事友好协作，互帮互助，与同事共同进步 5
试用部门评分人签字：
2、人事部考核项目
规章制度 遵守规章制度 10
考勤状况(详见 6.6.1)
额外分
行政奖惩(详见 6.6.2)
额外分
人事部评分人签字：
总
评
得
分
考核规则：
99 分以上
提前转正(表现优秀的，满 2 个月时可提出转正申请);· 80—99 分
按期转正，转正次日执行正式工资; 70—79 分
有待观察，延长试用期(自己申请延长或合同允许的情况下自动延长); ④ 低于 70 分
试用不合格，不予聘用。
员工声明：
本人(即被考核人)完全同意以上考核内容和规则。
被考核人
( ( 手写签名)
考核人
(手写签名)
转正申请表
填表日期: :
2016 年
2 月
5 日
入职日期：6 2016 年
1 月
1 日
员工姓名
所在部门
职位
工作总结工作总结(可打印，但签字必须手写)
一、主要职责：
二、工作成果：
三、
不足/ / 缺憾：
四、工作建议/ / 规划：
五、工作中的感悟/ / 分享：
六、其他总结内容：
(纸张不够可附页)
被考核人签字：
以上由员工填写，然后交人事部
考核结论考核结论 考核总分：
分 (参照《试用期考核表》)
考核结论：(打勾)
□99 分以上
提前转正; □80—99 分
按期转正，转正次日执行正式工资; □70—79 分
有待观察，延长试用期(自己申请延长或合同允许的情况下自动延长); □低于 70 分
试用不合格，不予聘用; 所在部门所在部门
签字：
人事部人事部
分公司分公司
签字：
负责人负责人
分公司分公司
签字：
分公司人事部分公司人事部 1、试用期薪金：
转正后薪金：
， 自
年
月
日起执行。
2、合同信息：
□签订劳动合同，签订
年，起止日期：
年
月
日
至
年
月
日 □签订
合同，签订
年， 起止日期：
年
月
日
至
年
月
日 3、养老保险缴纳：
□不缴纳保险
□缴纳
保险，自
年
月
日起开始缴纳，每月按
标准缴纳 4、其他事宜：
集
团
总经理总经理
签字：
备注备注
第五篇：试用期转正报告
一、基本情况介绍
XXX，X，学历:XXX，于2012年5月23日加入公司，担任质控部SQE一职，2012年6月2号正式负责XXX材料供应商的品质改善工作。
二、主要工作汇报
三个月以来，在部门领导及同事的关怀、指导和帮助下，本人开始逐步了解公司各项运作，不断加深企业文化的理解和认同，总体上能够按照领导的要求完成各项工作任务。
1、负责供应商所供原料的质量,供应商材料缺陷(进料/制程/客诉),SQE要求其在时限内改善。经统计6月材料异常:14批，7月材料异常:11批，8月材料异常:10批，总体呈下降趋势。
2、参与新供应商开发与审核。6月~8月共参与了7家新供应商现场考评，经辅导，7家供应商全部考评合格;
3、负责追踪供应商改善及实施效果,必要时现场审查。6月~8月共对4家供应商进行了现场审查动作，平均不符合项5项，经供应商改善后合格;
4、每月对供应商质量状况进行评分,并对不达标的供应商提出发送要求。7月起，每月选取最差供应商和优秀供应商，向其高层发出月度质量通报。
三、工作中存在的问题及改善措施
目前，我在供应商管理过程，主要发现了以下几个问题点，并拟定了初步的改善方案：
1、大部分代理商提出批次材料不良0.3%的标准，超出0.3%IC原厂同意分析，如未超出则不同意分析。目前我们的做法是，依产线每个订单的生产数和不良数计算不良率，当超出产线要求时，向代理商提出不良品分析要求;
2、在处理IC不良品的过程中，代理商同样提到0.3%标准，目前正在与供应链工程师讨论：当 产线批次不良率<0.3%时，不良品由谁承担?供应商换货或是好帮手自行报废处理。
3、个人对塑胶方面的生产流程和管控要点不熟悉，目前正在向负责塑胶的SQE学习塑胶知识。
四、下一步工作思路、工作计划
下一步的工作思路主要是在集团聚焦增效的背景下，以降低供应商材料不良为目标,逐步走出救火员的角色。主要工作计划如下：
1、跟进重点：每月对交易量大的供应商和材料不良排名前5的供应商，向供应商高层发出月度品质通报，让供应商高层了解其供货材料品质，促使供应商重视;
2、预防措施：在月度供应商品质通报的同时，统计同类材料上月出现的问题点，将其发给相关供应商，让其加以重视，可初步减少同类异常的发生;
3、现场稽查：对发生重复性问题的供应商，制定现场稽查计划，到其现场确认其对策是否符合SMART原则。
五、个人能力剖析
在实际工作中，我也存在着许多缺点和不足。我知道，试用期工作表现也许不能让领导感到满意，主要有：
1、工作细心度不够，经常在小问题上出现错漏;
2、办事效率不够快，对领导的意图领会不够到位等。
但我坚信自己能够在今后的工作中会表现得更好，努力学习，克服自身的不足，在专业和非专业知识上不懂的问题虚心向领导以及周围的同事学习请教。在扩充自己的知识面的同时，不断提高业务能力，希望能尽早独挡一面，为公司做出更大的贡献。保证让领导满意。
“千里之堤，毁于蚁穴。”本人作为公司的一名质控管理人员;在任何时候都要坚持质量原则，坚持质量标准，视品质改良为己任，确保产品合格率持续上升，促使产品和服务持续满足顾客的要求。积极协助上级领导开展部门工作，完成上司安排的任务。用自己认真细致的工作，确保企业的质量生命长青。
在此，我提出转正申请;恳请公司给予我继续工作、锻炼自己、实现理想的机会，我会用谦虚的态度和饱满的热情把工作做到更好。为公司创造价值，展望美好的未来。
报告人：XXX XXX