电费自查报告（精选5篇）
篇1：电费自查报告
居然之家合肥滨湖店电费自查报告
自2010年合肥滨湖店开业以来，我商场在各位领导的正确领导下，认真贯彻集团和分公司的重要指示，结合工作实际，积极扎实的开展电费收取、使用等各项工作，对我商场所辖各个商户的用电情况进行检查、分析，强化电费收取、使用的针对性、实效性，现将各个商户用电的自查报告汇报如下：
我店自2010年开业近两年半以来，截至今年8月15日，总售电量为7092181.04元，各商户的购电量分别为：2010年2972679.68元，2011年2829713.38元，2012年截止到8月15日，售电1289787.98元整。三年的日平均购电量分别为：8144.33元/天，7752.64元/天，5681.88元/天，同比购电量在逐年下降。因2010年前期时逢我店商户进场装修施工期间，故用电量较大，所以2010年售电金额高于2011年。2011年我店各商户经营趋于正常，装修量相对较少，故售电量日趋平稳。2012年至今，因部分商户提出撤场，空租摊位增多并且已接公共用电，所以购电量相对下降。
我店依照集团指示要求，财务人员、物业人员以及市场管理员不定期对商场所辖的每个商户的用电情况进行重点检查和深入分析。财务人员依照ERP系统内每个商户的充电数额、充电次数、间隔时间以及商户的经营面积等数值做出售电分析表；物业部门则对经营面积较大且充电频率不高的商户，进店检查电表、电路、用电设备等，估算大致用电量，排查偷电、漏电及其他异常用电情况；市场管理员对于检查存在的问题的商户会及时提出整改意见，督促整改；各个部门人员共同监督、协助商户及时将问题处理至最小化。
因我店目前存在部分空租摊位，为保障商场经营照明需要，此类店面之前是以冲账方式来充值电卡，用电量相对较小。现部分空租摊位已由家具和材料部市场管理员共同提案报备，领导已批准的有39家商户接取了公共用电。其中，材料部30家，家具部9家。分别为：负一层16家，一层4家，四层10家，二层3家，三层6家。这其中包含了5个品牌在商场内的灯箱广告用电，这五家分别为荣辉灯饰、裕森木门、英伦华庄家具、金富丽家具、美仑家具的广告灯箱。
另外，查出漏电商户共计8家，材料部6家，家具部2家。分别为：负一层2家（氧宜多、北美壁纸），一层1家（劳克卫浴-西），四层3家（万家乐、蓝海方舟-已更换至其他摊位、城市人家-已撤场），2层1家（罗曼蒂克），三层1家（露依莎-已撤场）。以上各商户的漏电原因为：早期进场装修时，物业验收不够细致。因个别商户装修马虎粗糙，电线线路排线不达标，电线质量也相对较差，加之长期使用后，个别线路已有老化现象。为了减少商户因漏电造成不必要的电耗损失并且降低我商场内的消防安全隐患，自查出问题之日起，市场管理员、物业人员以及各个部门相关领导也在不停的督促商户进行问题整改。目前，部分已续签合同的商户，电路整改正在进行中；未签合同撤场的商户，在日后招商入驻新品牌重新装修时，也会全面进行电路整改。物业部门以后也会加大对商户整改、进场装修等项目的验收力度，严格把关，防患于未然。关于偷电，物业人员也多次进店清查用电设备等，尚无偷电现象。我店目前已建立了商户安全用电服务工作常态运行机制，成立了商户安全用电服务领导小组，物业维修部门负责对商户安全用电服务工作进行检查，监督，组织开展商户展员电卡使用培训等服务工作，并设有物业专项报修电话0551-2990022，一旦店内发生停电、跳闸、电卡不可识别等情况，物业维修人员会第一时间带上工具，上门去店内进行维修处理，及时帮助商户解决用电难题和其他维修问题。
以上几点是我店对所辖商户用电情况的自纠自查报告，在以后的工作中，还需要各个部门联合加强对各商户的管控和监督，进一步提高商户合理、安全的用电意识，也希望集团和分公司领导对我店的工作及时予以指导，更高的提升我店所有人员的工作质量。
居然之家合肥滨湖店 2012年8月15日
篇2：电费自查报告
一、抄表工作完成情况
1、统计抄表月户次数以及抄表到位率。检查是否存在长期用电不抄表或人为漏抄情况
2、手工抄表占的比例、远程抄表占的比例
3、采用集抄、大客户负控系统抄表等的数据定期核对情况
4、抄表员定期轮换情况
二、电费核算工作情况
1、随机抽查20～30户电量波动超过30％或用电量为0的中小用户用电情况，是否有用电长期不正常但电费核算未发现的情况
2、检查电费差错以及处理、考核情况。
3、电费核算员是否实行轮换
4、是否按月将异常数据进行条件筛选和核查，对于异常数据进行相应处理，检查相应的异常处理记录。
5、随机抽查5户专变客户的变损电量分摊、基本电费分摊情况，检查依据是否充分，计收是否正确。
6、随机抽查5户大工业用户，检查基本电费计收、电价执行、功率因数考核等情况是否准确。
7、检查计费参数的变更及程序修改是否按规定权限及流程进行。
三、电费发票管理情况
1、电费发票的领用、使用、报废、管理情况。
2、随机抽查20～50张中小用户电费发票是否规范，是否正确。
3、随机抽查10张大用户电费增值税发票是否规范，是否正确。
四、收费管理及电费回收风险控制
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1、各种收费方式的业务量、收费金额
2、银行代收是否存在问题，主要是什么，解决问题的建议
3、是否实行营销和财务对帐制度，检查营销与财务对帐结果、发现的问题、每个问题的具体原因及整改措施是否有相应的记录，对存在的问题是否进行处理。
4、抽查10～20张收费员的实收报表，是否规范，是否正确。
5、对电费回收考核管理情况，电费回收指标如何分解落实到责任人。
6、对欠费用户的欠费原因、欠费帐龄分析、欠费明细表等是否有具体的分析。
7、电费回收风险防范情况，对欠费客户依法催费情况。
8、对大用户欠费，应有用户签字确认记录，检查记录是否规范、完整，是否有用户欠费法律失效情况发生。
五、电费帐务管理情况
1、检查大用户电费台帐，应收、实收、欠费等记录是否正确完整。
2、检查是否有预付电费冲抵实收现象，电费帐务是否规范，是否有电费帐务弄虚作假的现象。
3、银行未达帐的管理是否到位，是否及时核实冲抵。
4、用户帐销案存的欠费管理情况，是否有回收，是否有新增。
六、电价执行情况
1、抽查营销信息系统20～30户不同类别的用户，电价执行是否正确。
2、是否有擅自执行地方政府越权出台的电价政策情况。
3、是否有擅自扩大范围或降低标准执行电价优惠政策现象
4、电价政策调整时，执行新电价政策的时间是否正确。检查电价调整期间的客户电价标准是否按规定修改，电费计收是否正确。
5、小水电执行的上网电价情况。
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七、营销报表管理
1、抽查3～5个月营销报表，是否按照统一格式及时、准确填报，报表数据与营销系统数据是否一致，营销三级报表填报情况。
2、书面版营销报表是否按要求签名、盖章，保管。全年书面版营销报表应由专人保管并装订成册，按长期档案管理。电子版营销报表是否有完整的备份。（建议实行双备份，硬盘以及光盘备份）
篇3：电费核算管理工作报告
随着社会的不断进步，经济的高速发展和人们生活水平的提高，用电量也在逐渐的提升。电费是供电企业收入的主要来源，也是供电设施基础建设的物质保证，因此，供电企业应收电费核算尤为重要。
一、前言
电费管理是供电企业财务管理的重要组成部分，也是保障企业经济效益的最根本的因素。随着电力市场化进程的不断加快，做为营销中的重要一环，电费核算是否准确面临着严峻的挑战。为了保证电费核算的质量，电费需按规定及时、准确地收回，账务要清楚，统计报表数字要准确无误。电费核算管理是一个跨部门的综合性财务管理工作，一方面需要相关部门和人员之间的支持、理解与配合，另一方面需要对电费管理模式及管理手段进行不断深化与完善，建立一套切实、可行的管理办法和操作系统，使其走上科学化、规范化的轨道。本文对电费核算过程中存在的问题进行了分析，并提出了相应的改进措施。
二、电费核算管理中存在的问题
1、核算人员业务素质不高 如今对电费核算的工作质量要求较之前更加细化，相关的流程、评价制度更侧重于过程控制。电费核算是电费收入正确与否的最后一道关口，是前期抄表、录入、数据审核等各个环节的延续和最终体现。因此，对电费核算人员提出了更高的要求。而目前在岗的核算人员中，年轻的熟悉电脑知识，但缺乏操作经验，年纪大的尽管精通业务，却对电脑处理不熟悉，均难任胜任工作要求。由于专业人员业务素质低、财务意识差，未能及时发现问题，也不愿意主动解决问题。
2、财务与营销脱节
由于分公司的电费核算没有统一的模式，财务部门与营销部门相互脱节的现象普遍存在。用电企业的财务核算一般由财务部门和用电治理部门交叉治理，财务部门负责业务指导而无人事治理权，用电部门负责具体运作，大多又不懂财务。财务不直接掌握电费的应收和欠费情况，不能掌握营销部门数据来源的真实性，营销部门不了解财务部门的管理要求，影响了会计信息的质量。从而出现很多工作的措施难以落实，互相推诿的现象，结果是双方都疏于治理。
3、财务、营销电费余额不一致
因为种种客观因素，造成财务部门反映的应收电费余额与营销部门反映的用户实际欠费数存在一定差异，经分析，原因主要有：（1）为了完成省级公司下的相关指标，营销部门会出现有时调整报送的电费数等现象，而财务部仍以财务口径的数据入账；（2）对核销的坏账处理不一致。财务部门根据报批的坏账报告核销了应收账款，但营销部门本着“账销债不烂”的原则，已核销坏账仍在电费明细账中反映；（3）入账时间差问题，财务部门会对当月的欠费情况进行核算，但是营销部门一般都是次月的上旬考核的欠费的情况。
4、电费回收存在一定的难度
电费回收管理工作的好与坏，直接影响到供电企业的经营成果。近年来，供电企业在应收电费的内部管理中强化了市场经济的意识，电费回收管理被纳入了企业的经营考核。一些供电企业对于应收电费的管理缺乏正确的、科学的认识，对于那些未能及时交纳电费的用户没有进行经常性的分析和风险等级的划分。虽然企业做出了种种努力，但在用户用电量日趋增长的今天，电费的数额也变的非常庞大，仍然有大量用户拖欠电费不按时上交，原因在于供电企业没有建立客户信用机制。当供电企业要对未交纳电费的用户或者企业采取停电措施时，地方政府对大企业采取保护措施，导致有些企业欠费越来越多，拖欠电费的时间越来越长，最终导致供电企业产生了坏账，出现财务风险。
三、供电企业电费核算应采取的措施
1、提高核算人员的业务水平
为进一步提高供电公司电费核算员综合素质和业务水平，企业需定期对员工进行岗位培训，增强员工的责任心，加强电费会计核算人员的素质、思想、道德、专业知识的培养。一方面可以通过提高员工的业务水平，使工作效率提高，另一方面还要加强员工的思想道德素质教育，以此来提高员工的岗位职责。针对于电费核算人员，应结合实际工作，对日常必须掌握的技能通过考试进行检查，让大家了解自己的薄弱环节，为今后有效地完成工作奠定了良好的基础。另外，在信息技术环境下，以计算机为平台，还要扩展电费核算人员的工作范围，除了掌握会计核算知识外，还要对计算机知识、网络技术、软件的开发与维护等相关领域有所了解，使可利用的信息更为丰富。
2、加强各部门之间的沟通和理解
企业部门与部门之间、人与人之间的信息交流和相互协作是保证工作顺利展开的先决条件。在日常工作中要强化各部门的“团体意识”，即全局意识，使各部门能以企业的利益为重，形成共识，将企业目标与部门目标相联系，兼顾其他部门利益。财务部门要强化和突出电费管理中的财务管理职能，以电费资金管理为纽带和出发点，全面地了解营销部门的电费流程及管理工作，将监管工作前移到业务发生结点，实现电费收缴过程管理和各环节监控，实现对电费应收、实收、欠费的有效监督。
3、解决营销、财务应收电费不符的问题
为了能够全面的保障电费会计核算与营销的账面一致性，首先要解决营销与财务部门入账口径、以及时间结点的一致性。在供电企业实现财务与用电mis数据共享后，财务可以及时掌握电费的情况，任何时间都可以对用户的欠费、缴费情况进行实时查询，财务可根据在用电mis中查询的时点做为人账依据，从而解决财务与用户余额不一致情况。其次，在坏账核销的问题上，财务虽然冲减了应收账款，但由于企业继续保留追索权，因此需建立“已核销坏账备查簿”来反映，实现电费坏账的全面管理。
4、企业对应收电费核算建立信用制度
企业要加快管理体制和管理机制的创新，将电费收缴工作规范化和制度化，并采取有效措施，预防坏账的发生。企业应建立用户的信息库，保存完整的用户信息，客户信用档案的评定制度，对用电大客户进行信用等级评定，并根据客户不同的信用等级，采取签订电费划拨协议，多次抄表，分次收费等不同的催费办法。对于信誉度好的用户给予供电支持，签订托收协议，按月收缴电费；对于经营状况不稳定的客户要缩短电费结算周期，增加收费次数；而对于临时用电客户依照《合同法》有关规定，在签订《供用电合同》时约定收取预收电费，或办理担保以防止客户逃避电费。
四、电费核算的管理创新
1、提供优质服务
优质的服务可以拉近与客户的距离，使客户少一分埋怨、多一分理解，大大降低了客户对电费抄表人员的不满态度。在日常工作中，要以真诚心待客户，积极主动与客户交流，要为客户用电解疑释惑，耐心回答客户用电的疑问，解决客户用电的实际困难，当好客户用电的“参谋”。
2、提供多种可选缴费方式
在收费环节上完善收费流程和丰富收费方式，同时提供营业厅收费、移动收费终端、银行联网、自助缴费终端机等多元化的电费缴纳方式。改变以往只能通过营业厅排队缴费的模式，使用户缴费不受时间约束，方便用户进行电费信息查询，缴纳电费等。
3、加强标准化作业管理
篇4：按最大需量基本电费报告
一、电费的组成：
1、电费=电量电费+基本电费+功率因数调整电费（其中：电量电费＝计费电量×电量电价；基本电费＝计费容量或计费需量×基本电价；功率因数调整电费＝参与功率因数调整电量的电费×功率因数调整系数）
2、基本电费计算原则
基本电费以月计算，但新装、增容、变更与终止用电当月的基本电费，可按实用天数（日用电不足24小时的，按一天计算）每日按全月基本电费三十分之一计算。事故停电、检修停电、计划限电不扣减基本电费。
二、目前我司基本电费的计费方式
第一种：按容量计算基本电费方式。基本电费＝计费容量×基本电价。目前的基本电价为28元/千伏安/月计算，例如我公司变压器总容量为5150KVA，每月基本电费为5150×28=144200元。（注：这是每月必缴电费）。
第二种：按最大需量计算基本电费方式。
基本电费＝计费需量×基本电价。基本电价为42元/千瓦/月计算。月最大需量就是用户计费月当月用电高峰的持续15分钟或30分钟的最大负荷，由供电部门安装最大需量表记录最大需量。
三、最大需量是如何计算出来的
电表每隔一个时间段（一般为15分钟）求取平均功率，一个月内所有平均功率的最大值即为最大需量。
四、按最大需量计算基本电费的应实行以下规定：
1、用电方与供电方约定最大需量值。如用户约定每月最大需量为5150KW。最大需量不得低于变压器容量（千伏安视同千瓦）和高压电动机容量总和的40% 每月基本电费=5150*40%*42=86520元。
五、在**没有大规模生产之前，每月基本电费可节省5.7万元
六、采用最大需量计算基本电费对公司的弊端
如果入驻厂商用电不合理，造成瞬时用电有功功率剧增从而超过约定的最大
需量值时，供电方将对超出部分加倍收取电费。
七、如何降低最大需量
用户合理安排设备的运行方式，尽量避免大功率设备同时启动或运行，而靠人为操作很难做到，因此公司只能在招商阶段可以采用该方式。在正常时段，应该恢复现在模式。
以上报告，不妥之处，请领导谅解和指示。
篇5：电费自查报告
报
告
公司领导：
大山屯煤矿2010年12月31日封闭后停止抽水工作。2011年3月份大山屯煤矿矿级领导论讨到对技改新主井、副井威协，报一份报告到县政府，县政府同意大山屯煤矿抽水工作，3月份开始排水，因需进行巷道维修，现在还有少部分水量未能抽干，排水地点在二下山和三下山两处，每天分三个班安排抽水人员3人。3个多月时间出勤人数960班，每班排水人员工资50元/人班，生产方支护排水人员工资合计4.5879万元整，排水用电总共22.400万度，电费合计13.4400万元整。排水人员工资和电费合计18.02794万元整，根据大山屯煤矿2010年12月份停产至今年3月份基本半年时间未排水，排水期间电费及排水工资。恳求公司领导批准解决给生产方为谢。
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