后半年总结

后半年总结（精选8篇）

篇1：后半年总结

高平分 公 司

前半年工作小结及后半年工作计划

前半年工作在紧张繁忙中落下帷幕，在公司的正确领导下，分公司广大员工不怕困难，共同努力，各项任务目标实现了时间过半，任务过半的良好局面，为全年生产任务的实现奠定了基础，现将前半年的工作总结如下：

一、汽车站前半年收入完成情况

1、汽车站客票收入前半年计划完成 万元，实际完成 万元，占进度计划比例 %。其中：南站完成 万元；北站完成 万元（北站含手工票收入、包车收入）。

2、包车前半年计划完成 个车次，实际完成 个车次，占进度计划比例。包车收入计划完成 万元，实际完成 万元，占进度计划比例 %。

3、汽车站行包收入前半年计划完成 元，实际完成 元，占进度计划比例 %。

4、汽车站平安保险销售前半年计划完成 元，实际完成 元，占进度计划比例 %。其中：南站计划完成 元，实际完成 元，占进度计划比例 %。北站计划完成 元，实际完成 元，占进度计划比例 %。(月 日接公司通知停售)

5、汽车站联网售票前半年计划完成 万元。实际完成 元，占进度计划比例 %。

二、分公司半年来的工作情况

1、首先抓好汽车站的经营管理，重点抓好春运工作，春运伊始,车站首先成立领导小组, 同197台进站班车签订了进站协议书，安全生产责任书,完善了车辆相关进站手续，25日召开职工、司乘人员及经营者春运动员大会，并签定各岗位安全生产、优质服务责任书，使春运工作得到了层层落实。

2、制定完善汽车站各项规章制度，严肃职工考勤纪律，对部分硬件设施进行维修和更换，同时加强进站班车调度和进出站管理，认真做好23种表格的填写，做好汽车站质量信誉考核的组织工作。

3、元月底，完成高平市顺风公交有限公司的股东变更手续。

4、分公司在春运开始及时完善了197台跨县班车和农村班车的营运档案。

5、分公司领导积极同运管、交警部门协调联系，并争取到晋城市车管所到分公司现场办公，为分公司的车辆过户、延续做好了前期工作。

6、分公司于2月中旬完成了23台跨县车的过户手续，并通过新增、延续、更新车辆的有利时机，逐步提高车辆管理费收入；建立、健全车辆安全保证金制度，每辆车交纳20000元安全保证金；同时规范、健全司机的管理，建立司机安保金制度，每人交纳3000元安全保证金，极大地增强了分公司的抗风险能力。

7、按照公司要求积极组织分公司的正月十五元宵节文艺汇报演出，并取得了好成绩。

8、一季度，分公司组织党员、班组长，中层干部学习集团公司“两个报告”和秦董事长年度工作报告，并结合分公司实际，要求学习人员写出了心得体会。

9、为充分发挥职工生产积极性，坚持岗位靠竞争，收入凭贡献，体现多劳多得的原则，根据公司文件精神，结合分公司实际，对绩效工资进行了重新分配，极大地调动了职工的生产积极性。

10、四月份顺风公交公司圆满完成了市委市政府迎接文明城市验收文艺汇报演出2.3万人次的接送任务，确保了演出人员的接送安全。随后与高平红马甲传媒有限公司达成了车身广告发布独家代理相关事宜。

11、根据上级要求，三月底完成了顺风公交公司和分公司农村班车的《燃油补贴申报》、《山西省汽运集团客运线路统计报表》、《城市客运统计需求调查表》、《汽车客运站客运线路信息表》、《甲型H1N1报表》的编制和上报工作。

12、四月份高平市“两会”召开，为分公司给大会提供服务用车提供了良好契机，作为这次活动的重要参与主体，我们积极按照市委市政府的要求，圆满完成了大会的接待任务，并在高平市召开两会之机，积极配合高平市运管所做好城市公交企业和客车申请财政补贴的调研报告。

13、根据年初的客运发展计划，结合高平客运市场实际，分公司积极发展新线路，截止6月底新开高平——悬南一条客运班线，新增农村客车一台；旅游车1台，新开高平---阳城、附城线路，新增班车3台，以及更新高平—晋城班车1台，并完成参股车辆2台，增加了经营收入。

14、四月份根据省运管局的要求，按照公司客运处的安排部署，完成了分公司和汽车站的质量信誉考核资料的上报工作，现汽车站质量信誉考核等待省运管局的验收。

15、对南北两站进行整顿，对车站全体员工进行安全、服务培训教育，并开展形式多样的岗位练兵活动，通过对出站班车核检载客人数，进行补票；杜绝人情半票、免票现象等举措堵塞漏洞，防止了票款流失,同时针对站前广场秩序混乱的局面进行了集中整顿，收到了良好的效果。16、5月份分公司质量信誉考核工作圆满通过省市运管机构考核。17、5月份分公司组织参加了公司 “五一”安全、机务知识竞赛，6月份又参加了公司的“安全生产月”安全演讲，并取得了好成绩。

18、分公司完成了95台县内班车的过户手续，6月底上半年到期的县内班车的延续手续全部办理完毕，所有营运班车的年审及资料报备工作全部完成。

19、为响应市委、市政府节能减排号召，促进我市环保低碳建设，顺风公交有限公司更新5台、新增1台新型燃料公交车，将于7月1日开始在公交线路上运行，将成为我市一道靓丽的风景，同时为提高服务水平，顺风公司于6月22日对全体从业人员进行了安全、服务培训，要求从业人员上岗必须着装统一，佩带服务标志，并对公交停车、发车区重新进行了规划布置。

20、半年来，分公司支部积极做好党建工作，每月召开一次民主生活会，坚持“三会一课”制度，组织党员开展思想交流，汇报学习心得，充分发挥了党员的先锋带头作用。

三、半年安全管理情况

“春运”是前半年安全工作的重点，春运开始，分公司成立领导小组，对全体员工及司乘人员进行了安全教育培训考试，元月25日召开春运动员大会，并结合各岗位情况，同全体员工、司乘人员、班车签定了春运安全生产，优质服务责任书，对所有营运班车的驾驶员资质、车辆技术状况、各种证件保险，安全设施全面进行了一次隐患排查。

春运期间，分公司及时把春运指示精神传达到每个车头、人头，通过悬挂安全标语、安全例会、安全嘱咐、日常的路检路查等形式进一步做好春运工作，按照运管的要求，对所有车辆进行了备案登记，对173名驾驶员进行了安全谈话，发放春运安全行车措施，进行路检路查10天，查车45余次，家访8次，针对道路冰雪天气，分公司领导亲临一线，亲自在雪天探路，为雪天行车提供第一手资料，春运期间，我省发生“3.14”特大道路事故，分公司及时召开事故分析报告会，把事故经验教训传达到每一个驾驶员和经营户心中，并人人谈话，车车落实。

汽车站在春运工作中，同197台进站班车签定进站协议；并同站务、司乘人员签定班车途中的“三品”检查责任书，认真落实“三不进站，五不出站”制度，严把车辆检验关，超员售票关，“三品‘检查关和班车进出站关；调度坚持”四证一牌“报班，检测站认真落实车辆检验制度，坚持“谁检验，谁签字，谁负责”，并坚持开好周五安全例会和谈话教育，安排专人针对性、实效性做好每日的安全嘱咐，层层落实，责任到人。

4月、5月分公司针对高平—模凹、陈山革命老区老百姓乘车困难的实际问题，多次进行实地考察，领导亲自探路，听取老区百姓意见，召集经营户开会研究，对该线路弯多，破陡，路窄的情况，对运行该线路的班车司机加强教育，确保了安全，通过对该线班车进行的调整，极大地方便了当地群众出行。

在日常的安全管理中，分公司、车队通过GPS监控系统和经常性的路检路查，加强营运车辆的动态管理，狠查车辆违章行为，通过安全例会通报，事故分析教育全体驾驶员吸取教训，使他们真正懂得安全行车的重要性，也增强了他们安全行车的意识。

四、前半年分公司经营及利润实现情况

1、分公司主营业务收入 万元（其中：客票服务收入 万元，管理费收入 万元）；北站主营业务收入 万元（其中：客票服务收入 万元，管理费收入 万元）；南站主营业务收入 万元（其中：客票服务收入 万元，管理费收入 万元）。

2、分公司主营业务税金及附加 万元（北站主营业务税金及附加1.22万元；南站主营业务税金及附加 万元）。

3、分公司营业外收入 元（北站营业外收入 元；南站营业外收入 元）。

4、分公司营业外支出 元（北站营业外支出 元；南站营业外支出 元）。

5、分公司财务费用支出 元（其中：利息收入 元，手续费支出 元）。

北站财务费用支出 元（其中：利息收入 元，手续费支出 元）。南站财务费用支出 元（其中：利息收入 元，手续费支出 元）。

6、分公司营业费用支出 元（北站营业费用支出 元；南站营业费用支出 元）。

7、分公司利润实现： 万元（北站利润实现 万元；南站利润实现 万元）。

五、存在问题

1、车站管理中存在漏洞，车辆进出站管理不严，存在票款流失现象。

2、参股车辆推行进度慢，时间过半，参股车辆完成情况不佳。

3、线路开发进展较慢。

4、站场（站前广场，大门口）存在秩序混乱，出租、人力三轮同班车抢客现象，建议通过交管部门维持好站内外秩序。

5、存在线路黑车现象，建议通过行管部门净化客运市场。

六、下半年工作计划

1、抓好后半年客票收入，加强车站管理，堵塞票款流失现象。

2、加大参股车辆力度、完成分公司全年的参股车辆任务。

3、积极组织包车，完成全年的各项包车任务指标。

4、加强对进站班车进出站管理，计划在站外增设二检，杜绝班车

站外随意拉客。

5、加大线路开发力度，督促客运处，力争在车辆发展上有更大的突破。

6、力争后半年实现全年的各项任务指标。

二〇一〇年六月二十二日

篇2：后半年总结

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！

站在这里代表常务部发言，我感到非常荣幸，但同时又觉得压力重大，因为从现在开始我要对常务部45名员工的工作负责，同时又要带领这45个兄弟姐妹门，共同努力为集团公司404名员工服务好，任务繁重而繁琐，深感责任重大，下面我常务部对6月份及上半年工作进行总结：

1、办公室6月份招聘员工17名；整个上半年招聘员工共计104人，并对员工进行培训；每月组织召开集团公司的月度总结会议；完成每月《科力报》的编辑出版工作；完成工作服、生日蛋糕等福利的发放；联系人员维修公司内损坏的物品；以及完成办公室考勤等日常工作及领导下发的临时性任务；

2、伙房、内招、监控工作比较平稳，内招上半年共接待197次，平均每月33桌，伙房完成了日常职工以及外来大车司机的就餐工作；监控室主要对日常国际油价进行跟踪监控以及对公司车辆的监控；

3、仓库主要完成对仓库物品收货及发放工作；

4、门卫工作主要完成了日常的公司车辆及外来车辆的出入登记工作；

5、维修部门主要完成公司内管线的焊接和改造以及小型土建工程的建设等机动性的任务。

这半年工作在常务部员工的共同努力下完成，每个人都付出了很多，但是也存在不少问题：在整个上半年的常务工作中，办公室工作不够细致，卫生和工作纪律的督查不是很到位；内招接待的专业程度有待提高，同时接待工作灵活性不足，新菜品的研发不够多；伙房存在剩菜、剩饭浪费问题；监控室监控力度有时跟不上，有待加强；门卫方面部分人员素质不强，有时不能很好的接待好来公司的车辆和人员，导致公司其他部门工作出现被动；仓库人员不 1

能对仓库物品进行严格把关，导致部分部门领用的物品存在浪费现象；另外我们常务部这几个部门属于后勤部门，主要是综合服务于公司内部员工和外来人员，但就现在的情况来看，很多的员工的服务意识还很淡薄，个别甚至存在态度冷淡、语气生硬等现象，给我们公司员工和外来客户造成了很不好的影响。

这些问题都是迫切需要我们去解决的问题，所以在以后的工作中我们 一是要变被动为主动，特别是一些日常性的、计划内的工作，要加强时间观念，提前考虑，提前去做，抓住细节，争取不出现失误；二是一些应急性工作，特别是关系到生产的应急维修等，要随时安排随时干，加班加点也要在规定时间内完成，决不能因为我们的原因耽误生产；三是接人待物讲文明礼貌，杜绝粗暴语言，禁止生冷硬顶，给每个人温馨的感觉，对外更是要树立起科力的良好形象。四是卫生及工作纪律的督查要一视同仁，不能存在好人主义，更不能存在双重标准；五是仓库物资发放要严格把关，做好物品发放的记录，发放不能只看领料单，杜绝浪费现象；只有做好这五点，才能在以后的工作中减少失误。

我们常务部后半年的工作，主要围绕日常工作来开展，同时做好上级领导下发的临时性任务，这就要求我们在工作中加强责任心。那么什么是责任心？我认为关注细节，从小事做起。要做到这些其实很简单，这就看我们用心不用心，责任心强不强。比如，节约一滴水、一度电、一副手套、一把笤帚等等，虽然这些东西值不了多少钱，但积少成多，一年下来也不是小数目，节约了就会降低生产成本，反之就会增加我们的企业负担；再就是一个经常碰到的情况，可能很多在一楼办公的同事都会遇到这种情况，很多外来司机去财务室结账或者去销售开单子不知道地方，就会在办公楼大厅询问路过的公司人员，如果我们主动热情靠上去，把他领他到财务室

去，或者领他到销售大厅去，他会很感激，可能以后的双方合作会更牢固。反过来一问三不知，不闻不问，生冷硬顶，人家就会认为咱们科力的人员素质太差，以后就可能不会跟我们打交道。这些事虽然是小事，但却关系到公司的形象，甚至关系到公司的成败。

公司以前有一任的常务部主管叫马士庸，曾经是我的老上级，很多老员工都很熟悉，他有一句话我很推崇并与大家在此共勉，这句话就是：“只为成功想办法，不为失败找理由”。我觉得不仅我要这样做，也希望大家这样做，对工作中出现的失误和问题，对领导的批评意见，少从客观找原因，多从主观找差距，这样才能从根本上解决我们工作上存在的问题。

我曾在科力达呆过一段时间，当时项目建设需要各部门之间的密切配合，项目总指挥张经理曾在开会中提到，“每个人一定要做好工作之间的沟通与衔接，沟通和衔接不仅要求我们除了把自身工作准备充足外还要对相互协调好，发现存在的工作失误，相互之间要及时提醒和指正，相互配合好，减少失误，避免给公司造成损失，而不是我发现你的错误，我不提醒，等着你出现失误，用别人的失误来显示自身工作的优越”我希望常务部甚至是每个公司员工把张经理的这段话运用到工作中来，开阔心胸，放弃固有思维，放弃“门户之见”，放弃个人之见，放弃班组之见，放弃部门之见，工作之间相互沟通好，相互协调好，相互配合好，和谐相处，共同把工作干好，共同把咱们科力建设的更加美好！

我的讲话完毕，谢谢大家。

科力化工办公室印振宁

篇3：后半年总结

他是一个90后男孩儿

他是一个4钻卖家男孩儿

他是一个有梦想的男孩儿

……

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中专毕业去打工

他和同学是2010年毕业的, 2012年2月份就去昆山的电子厂打工了, 在电子厂里面做流水线上的员工, 每天和机器人一样, 一站就是一天, 上斑时间一句话都不让说。因为刚从学校出来, 那时候还不到19岁, 可是在这电子厂里面, 才发现19岁并不小了, 在电子厂里面的都是刚满18岁, 有的甚至刚过16岁。就这样在这间工厂工作了1年, 手里面也赚了有1万多元, 年底回家过年了。

血汗钱被骗走了

出去打工了一年, 也没有给家里带一分钱, 手里面只有这1万元钱, 想着这次带上1万元出去, 自己做点其它的, 不去电子厂里面上斑了。就这样, 他和他的中专同学去了上海。因为上海是一线城市, 既然想出去闯, 就直接去大城市, 决定要做的事情, 一会也不想耽搁。

可是到了上海, 才知道自己什么都不会干, 中专学的计算机知识到社会上什么也用不了。在网上找了几天的工作, 全是中介打电话的, 每天都去面试, 给他们面试工作的什么人都有, 大部分都是中介, 或者皮包公司, 还没有上斑就先让交钱。找了有1星期, 都是这样的工作, 后来在网吧上网投简历, 上面有一个广告, 说日赚300元的, 我就点进去看了下。是一个创业网站, 上面都是写着免收加盟费, 1000元就可以办厂, 日赚300, 什么的, 看了这个网站, 让他对创业有了想法。当时想着钱真的是太好赚了, 这么好的事情。和同学商量了一下, 在网上选了一个手机冲值的项目去做。上面说是先付100元压金, 然后公司把手机冲值卡发货给我们, 收到货后, 试下能用不能用, 要是能用, 再把剩下的钱打给公司。而且交1000元压金, 公司还给1台笔记本, 一个随便打电话的手机, 手机卡是免费的, 一个月可以随便打。

不就100元吗, 大不了就被骗了。把100元打到了对方说的帐号上, 于是就开始等着公司给邮寄冲值卡。等了大概3天, 真的就收到了手机冲值卡, 面值都是50元, 100元的, 收到卡后, 心想, 这下真是发财了, 就是卖不去, 给自己的亲人朋友冲, 也值了。收到货后, 刮开一张, 冲了下手机, 结果没有冲上, 当时心想, 这次可能上当了。打电话问公司的一个经理, 他说你付的100元是订作金, 要把订货的钱补全了, 才能冲的, 现在卡是邮给你了, 公司这边要给你开通一下才可以的。本来进了3000元的货, 公司规定第一次进货最少得3000元, 于是就把剩下的2900元打到了公司经理的帐号上, 给自己的手机冲了一张, 还真得冲上了, 就这样进了3000元的货, 开始想办法卖出去, 这3000元的货在移动厅里面冲, 都能冲3000多元的话费, 50元的卡, 进价才30元, 100元的卡, 进价55元, 初步算了下, 把这么卡都卖完了, 就能赚到不少的钱了。过了几天, 一起做的同学手机没话费了, 就给他冲了1张50元面值的卡, 结果怎么冲都冲不上, 刮开了好几张都是冲不上。敢快打电话问公司的经理, 电话打通后, 他听出是谁之后, 就把电话挂断了。后来在怎么打都不接了, 最后打都打不进去了。这下才知道自己是真的上当了, 3000元肯定是要不回来了。

这是第一次被人骗了这么多钱, 心里有多难受, 只有自己知道, 又上网找到这个网站, 用百度搜了一下他们的公司, 在百度提问里面, 看到了早在很早以前就有人上过当了, 经历是一样的。虽然不是同一个公司, 但是骗钱的方法都是一样的。就这样, 拿着还有的6000多元, 不知道要干什么, 当时真是决得世界这么大, 怎么就没有一个能干的工作, 在上海呆了3个月。钱也花的差不多了, 要是还是不知道自己要干什么, 那这辈子就真的完了。

偶然机会接触淘宝

带着最后的2000元回到了河南省会郑州, 在城中村里面租了一个房间。这下出去闯的心情一下跌落到了谷底, 最后在他住的这个村子里找了一个工作。是做淘宝打包的, 仓库就在他住的这个村子, 村子旁边是一个汽车用品批发市场, 就这样先找了一份工作, 挣着钱在继续想自己到底要做什么, 自己能干什么。这份打包的工作做了有1星期, 一次偶然的机会, 快递那天没有来收快递, 老板让我把货送到快递那里, 我骑着电动三轮车把货送到快递那边, 看到快递那正在收货装车, 每个人都是拉了一大车一大车的。在里面发货闲聊, 快递员工说这边都是做淘宝的, 每天收货都累死人了。自己心想这么夸张?

晚上下斑回到出租屋里面, 打开电脑上淘宝上搜了一下, 做汽车用品的淘宝店, 郑州还真是有好多, 随便打开了几个网店, 看了下销售的产品还有数量。心里又萌发了想要创业的想法。于是在接下来的几天, 找机会就去市场上看, 说是市场上的, 看到什么就问什么价格, 慢慢的对这边的产品有了点了解。

在第二个月的时候, 他辞职了。这时手上也只有1600元左右, 研究淘宝店铺也研究了一个月了, 是该自己开店了。注册了一个淘宝店铺, 上了一款汽车脚垫产品, 只上了这一款产品, 重复铺了40多个货, 这种全包围脚垫当时市场上的拿货价是300元, 在淘宝上卖的时候最高卖到860元, 主要是地对高端车的, 第一个月的时候只卖了10几套脚垫, 10几套脚垫养活了我这一个月, 除去房租, 电费, 吃饭, 还剩了点钱。第二个月就开始花钱, 买广告、开直通车、学习、推广的钱也多了, 卖的产品也多, 第二个月下来, 平均每天能发2套脚垫, 做到第三个月的时候, 利润都降的低了, 因为这边的商家都开始打价格战了, 从860元降到500多, 到现在淘宝上300元的都有人在做, 质量方面也都是偷工减料。

实现300万

第四个月的时候我和我同学又开了一个店, 刚开的这个店价格也放的低, 之前卖的那个店卖500多, 新开的店卖400多, 就这样我和同学两个人做了6个月, 2个店铺加起来的销售额已经超过了300万。

篇4：打了“瘦脸针”半年后怀孕为好

我想怀孕生孩子，可是前不久刚打过“瘦脸针”。请问，如果现在怀孕会影响胎儿吗？

浙江省人民医院宋黎胜

现在微整形用的比较多的是玻尿酸和俗称“瘦脸针”的肉毒素。其中，玻尿酸广泛地存在于人体的结缔组织、黏液组织、眼球之晶状体及关节中，也就是说，玻尿酸是人体组织本身就有的，因此对胎儿的影响并不大。

肉毒素是“肉毒杆菌毒素”的俗称，是肉毒杆菌在繁殖过程中分泌的毒性蛋白质，具有很强的神经毒性，能阻断神经的信号传递。肉毒素注射到肌肉内后，能在一定时间内阻断支配肌肉收缩的神经信号，使肌肉的收缩活动处于抑制状态。肌肉不能收缩了，也就达到除皱等美容的效果。

肉毒素使用说明书上标明，对胎儿的作用尚不明确，药物的动物实验也没有异常发现，临床上也没有遇到相关病例。国际上也没有文献说明注射肉毒杆菌素后多久可以怀孕。但打入人体内的“肉毒素”，大部分被血液吸收，只有少部分存在于肌肉。一般来说，肉毒素美容效果持续在半年左右，出于安全考虑，建议打完“肉毒素“半年后再怀孕。如果不小心怀孕了，要主动向医师咨询。

目前虽没有文献显示肉毒杆菌素是否会随着乳汁分泌对婴儿造成危险，但为了避免不必要的伤害，建议哺乳期还是不要轻易尝试肉毒杆菌素。

篇5：德育工作总结2012后半年

靖边县第九小学

二０一二年十二月六日

靖边九小德育工作总结

我校全面贯彻落实上级文件精神，按照上级教育部门和学校德育工作 “育人为本，德育为先”的要求，坚持以人为本，全面发展，坚持以爱国主义、集体主义、社会主义教育为主线，以行为规范、生活规范、学习规范为重点，围绕校园文化建设，积极开展各类主题教育，使学生学会做人，学会求知，学会生活，学会劳动，学会健体，学会审美，努力培养举止文明、日常礼仪、品德优良、心理健康且富有创新精神的一代新人。现将工作总结如下：

一、改进德育工作方法，提高德育工作实效

学校坚持德育为首的工作思路，积极研究德育工作内容，针对新时期德育新问题，提出学校德育工作新思路，改进学校德育工作的方法，努力提高德育工作的效率。

1、加强师德师风建设

搞好学校的德育工作，离不开一支经验丰富、方法独到的德育工作者队伍。组织教师学习《中小学教师职业道德规范》等，使教师具有高尚的职业道德和良好的师表风范。爱生乐教，勤奋工作，勇于创新，乐于奉献。全面关心、爱护暂时落后的学生，杜绝体罚与变相体罚现象。构建平等、民主的师生关系。

2、抓好班主任队伍管理

适时召开班主任工作会议，与班主任老师一起探讨学校德育工作的方法，布置每月的工作重点和主题教育，及时反馈、处理班级中发现的问题。并不断完善班主任岗位职责，工作条例、考核、奖励制度，做好班主任工作的月查，加强班主任工作的过程化管理，并把班主任工作的实绩作为晋升、评优、发津贴的重要依据。

3、构建社会、家庭、学校同步教育网络

德育工作离不开社会、家庭的配合，为此学校积极构建社区、家庭、学校德育工作网络。各项主要活动，教育教学成果，指导家教工作等等。为广大学生、家长提供了一个交流的平台，努力使家庭教育与学校教育能默契配合。

4、加强后进生管理

做好品德差生的帮教转化工作。本学期，各班都能结合本班实际，做好品德差生的帮教转化工作，建立帮教档案，并制定了具体的帮教措施，记载好帮教情况，努力做到用爱心去关怀他们，用耐心去感化他们，尽量把一些苗头性问题消灭于萌芽状态之中。德育处做了大量的工作，对重点的问题学生“一对一”个别谈心，对本校的后进生、单亲家庭子女进行排队摸底，落实结对帮教教 师和措施，增强教育转化的责任感。

二、强化行为规范训练，改变学生精神面貌 本学期的行为规范教育继续加强。

1、加强行为规范养成教育，开展诚信从身边做起活动。对学生的学习习惯、遵章守纪习惯、文明礼仪习惯、劳动卫生习惯进行训练和教育。

2、强化行为规范教育的检查、评比、量化措施。

本学期，对行为规范的检查、评比措施进一步完善与落实。重新制定评分内容和标准，重新设计较合理、较规范的评比版面。对卫生、课桌椅、眼保健操、班级墙报评比、穿校服佩戴红领巾情、违纪情况的检查评比落实到位。对卫生、课桌椅、眼保健操、对佩戴情况采取突击检查的方式，对班级墙报、班级布置采取定期检查的方式。

3、充分发挥值周生、班级干部、校内110的值日监督作用。一学期来，各部门认真负责，检查公平公正，值周工作到位。

4、继续对各班行为规范进行检查、评比，每周进行总结，起到表扬一批、激励一批的作用。评比总分与班主任期末的量化考核直接挂钩，有力地调动了班主任工作。

通过对学生的行为规范教育，让他们养成文明礼仪、劳动卫生习惯等。通过对行为规范教育的检查、评比，形成班级竞争，促进了全校的行为规范。

三、加强法制教育工作

学校把10月份定为法制宣传月，并聘请我公安局李靖宏同志为我校的法制副校长。本学校还请到了靖边讲师团团长王喜林老师的的全体学生做了《学习新守则 争作新三好》报告会。收到了良好的教育效果。

四、其他工作

1、家庭教育工作

本学期，成功召开了全校学生家长会，家长出席率达100％。在家长会上，每位班主任以具体事例讲述了家庭教育的方法；科任教师认真准备、精心布置教室，主题鲜明突出。家长会的召开，拉近了家庭与学校的距离，沟通了家长与老师的情感。

2、健康、环境教育

在本学期，九小校园环境美化，学生们更加喜爱我们的学校，学生们很少有人践踏草坪，更没有折花枝、树枝的现象出现。学生们更加爱惜校园里的花鸟鱼树，能够给垃圾分类，扔到指定的垃圾点。同时，同学们能够很好的利用起校园里的废旧电池回收箱，把拾到的、家中的废旧电池收集到回收箱里。总体来说，作为国家级绿色学校的一分子，同学们都知道自己应该为此殊荣做些什么。

3、交通安全教育

同学们在本学期能够很好的遵守交通规则，家长按时接送孩子上，放学。同学们能够按交通信号灯的指示过人行横道，不横穿马路。

总之，德育工作是一项“系统工程”，更是一项艰巨而长期的工作，我们要在取得成绩的同时，不断总结经验教训，不断探索德育工作的新方法、新路子，为进一步提高教育工作的实效而努力工作。

靖边县第九小学

篇6：灾后村级财务清理工作半年总结

灾后村级财务清理工作半年总结

一、2010年上半年工作总结

1-6月，全县地方一般预算收入实现6073万元，完成年初预算6422万元的，同比增加3835万元，增长。其中：税收收入完成5291万元，增长；非税收入实现782万元，增长。全县上划省级收入完成2780万元，上划中央收入完成2448万元，以上一般预算总收入完成11301万元，增长。1-6月，全县基金收入完成86万元，增长。一般预算支出158679万元，占年初预算289902万元的，同比增加63975万元，增长。

全力保障灾后恢复重建资金需求。截止2010年6月底，累计筹集灾后重建基金万元，其中：中央财政灾后恢复重

建基金万元、省级资金万元、特殊党费万元、捐赠资金26200万元、援建资金520345万元、融资及银行贷款69000万元、其它资金302689万元。累计支出万元，确保了恢复重建资金需求。

全面落实惠民政策。安排城乡低保资金万元、城乡医疗救助资金95万元、新农合资金万元、就业资金476万元，缓解了群众生活困难问题。及时兑付惠民政策，安排粮食直补资金2135万元、退耕还林资金万元，发放家电下乡与汽车摩托车下乡补贴400万元。

切实加强资金监管。加强指导乡镇会计基础工作，做好乡镇救灾资金、重建资金、民生资金监管。加强与浙援指标部的衔接工作，确保浙援资金及时到账。严格资金拨付管理，确保浙援资金安全高效支付。开展了乡镇、部门扩大内需和恢复重建资金、援建补助资金、捐赠资金、专项资金清理检查。对全县123个单位小金库进行清理和重点检查。对土地收购资金和全县农村城镇居民住

房重建资金使用情况进行清理。加强财政投资评审，评审项目420个，送审总投资是亿元，审减金额为亿元，审减率为。

稳步推进各项改革。实行部门单位和乡镇预算上人大常委会审议，预算管理透明度进一步提高。深化“乡财县管乡用”改革，全面启用“乡财县管理信息系统”平台，规范乡镇债务管理，出台了《村级财务清理实施方案》、《乡村债务清理核实和审计锁定工作方案》。采购金额达到万元，节约资金万元，节约率。国库集中支付资金59447万元。直接支付占，授权支付占。全面开展国有资产清理检查，注册成立青川县洁康水务投资有限公司。完成东山小区住房销售、租住的调配。那一世范文网:http://

扎实做好帮扶工作。成立帮扶工作领导小组，完成了帮扶规划，帮扶工作队先后7次到乡镇实地规划并组织实施。

其他工作。一是完成农业综合开发土地治理项目并通过验收，被列入国家

农业综合开发县。二是开展业务培训2期，参培人数300余人。三是机关建设，创先争优活动扎实开展。

二、2010年下半年工作打算

增收节支，确保重点支出需要。一是咬定全年目标任务不放松，努力培植稳定财源和纳税大户，促进财政收入稳定增长。加强税收征管，大力组织财政收入，做到应收尽收。二是紧紧抓住扩大内需和灾后恢复重建机遇，加大与省、市财政部门的沟通、协作，进一步做好项目申报和已申报项目的跟踪管理，积极争取上级政策和资金支持，努力增加全县财力。抓紧灾后企业生产恢复，支持招商引资。三是严格控制和压缩一般性支出，集中财力支持灾后重建和扩大内需保持经济恢复发展，保障县城老城“脱胎换骨”重建资金需要。

关注民生，促进社会和谐稳定。全面落实好各项涉农惠农政策，加快涉农补贴、农村社会事业等资金的拨付兑现。大力支持教育、公共卫生、社会保障、公共安全等社会事业，完善城乡居民最低生活保障、企业职工基本养老保险和失业保险制度，落实好促进就业和再就业优惠政策，提高就业保障水平。进一步完善规范公务员津补贴、事业人员绩效工资制度改革。

切实做好项目资金监督检查。认真做好我县灾后恢复重建资金、“两房”恢复重建资金、扩大内需资金和中央政府公共投资项目等的监督检查工作。全程跟踪各类资金的管理使用过程，防范违规违纪现象发生，提高资金使用效益。抓好县级部门各类财政资金和财务核算的清理检查工作。深入推进治理“小金库”工作，建立长效监督机制。抓好强农惠农、乡村债务核实锁定、村级财务清理等工作。搞好会计信息质量监督检查，使单位财务核算更加规范化，提高会计信息的真实性。切实规范和加强项目支出管理,提高项目资金的使用效益。加大财政投资评审力度，加强项目预算评审、竣工决算评审，提高财政投资效益。

做好各项基础工作。继续做好财政改革相关工作。进一步深化部门预算改革，完善定员定额管理。积极配合推进“大平台”建设。深入推进财政支出预算绩效考评，不断提高财政资金有效性。开展“村财民理乡管”改革。规范程序，加强政府采购力度。完成国有资产清理，加强国资管理。

加强财政队伍建设，努力为重建服好务。一是以“创先争优”活动为契机，加强财政系统队伍建设，着力打造学习型财政、服务型财政、创新型财政。二是继续强化乡镇财政会计业务基础知识培训，努力提高乡镇财政干部管理水平。

篇7：后半年总结

一、通风工作

通风工作是“一通三防”工作的重点，矿井整体通风系统的简洁与优化有着重要意义，而抓好局部通风是重点中的重点，尤其是规程对局扇实现“双风机，双电源，自动切换”的配置在近几年得到了进一步巩固，其优点得到了广大干部职工的认可，减少了风机因无计划停风而带来的各种安全隐患。而抓好通风工作的重点就是一要保证各种通风设施的位置合理、质量可靠，按规定按时及时进行测风并根据结果适时进行调整，使风流早分迟合，二要保证局扇前的全风压风量足够、局扇风筒的选型合理、安设要求符合标准、供电可靠。

2011年前半年，我公司顺利结束了3#煤层最好一个工作面的回采工作，回采期间，3602工作面在过657、658空巷以及进行通风系统的调整期间均未发现异常；于此同时15#煤层的开拓掘进也大规模展开，相继完成以下几个主要贯通，3月1日，总回风巷与新掘的15#立风井成功贯通，4月8日，主井延伸正反向掘进段贯通，6月2日，集中辅运巷段贯通，3月2日立风井贯通后就开始了新主扇的试运行，5月26日新的风机电控房建成后对两台新主扇的性能进行了测定，6月8日，按照井下所开掘进头和需风量的多少，对新主扇的叶片安装角和和电机的电流频率进行了调整并将新副井井口所有局扇全部移设下井，对井下通风系统进行了大的调整。对所有局部通风地点均按照“双风机、双电源、自动切换”和“三专两闭锁”要求进行了配置，对所有风筒进行了整理。

二、防瓦斯工作

瓦斯工作一直是矿井的头等大事，对瓦斯的生成条件，瓦斯地点重点区域的监控，减少瓦斯积聚的产生条件是我们做好瓦斯预防工作的保证，对各用风地点的风量、风速的合理配置是预防瓦斯积聚的主要手段，而对瓦斯的及时稀释与排放和抽放是处理瓦斯的唯一方法，严格盲巷管理、密闭启封、恢复通风供电措施，落实瓦斯分级排放制度，控制风量排放并执行好瓦斯监控和避灾线路管理、落实瓦斯工岗位责任，贯彻落实“一炮三检”“三人连锁爆破”和“瓦斯巡回检查”制度以及保证瓦斯监控手段的有效性是重要的制度保障，而且瓦斯的预防不是单一的通风问题，在这里面机电防爆与供电电源的稳定可靠有着重要意义，为此，我们始终围绕这些工作常抓不懈，取得了连续多年无瓦斯事故的好成绩。在井下生产中，我们主要把监控地点放在了各煤巷掘进头和综采工作面的上隅角，对这些地点明确了专职瓦检工责任和检查点范围、次数，加强了探头、光瓦和便携仪的比照等，正是由于这些加强通风管理的各种措施制度的实施，才保证了我们安全无事故的良好势头。

三、综合防尘工作

防尘工作对于净化工作面环境，改善工人工作条件具有重要意义，任何对防尘工作的漠视都是对工人的不负责，比如各种水幕喷雾的设置与否、水压是否足够、位置是否恰当、是否按规定打开与关闭，水炮泥是否按规定使用，采掘机的内外喷雾是否齐全有效，能否覆盖截割滚筒，个人防尘口罩是否佩戴等，这些都需要我们队长以及管理人员克服摆设与惰性认识，将责任落实到岗位上，勤抓不懈，就能取得不错的效果。

四、巷道维修工作

由于我矿是一个老矿，3#煤层还在生产，其大部分巷道支护属于棚梁支护，并且巷道路线长，煤岩壁及顶部外露，受风化影响，巷道日常维护工作量较大，因此，这项工作一直是通风队的一项重要工作。为此我们始终把巷道支护列为一项重要的安全工作，始终坚持组长负责制，坚持“敲帮问顶，先加固周围支护”的原则，确保了支护工作的安全性。

五、隔爆及防灭火工作

隔爆设施与消防设施的完善、设置的日常管理到位有效是预防火灾的基本条件，灭火知识的应知应会必须落实岗位责任，经常进行培训与技能比武是及时消灭火灾隐患的必备条件，严格执行应急预案，发现着火征兆要及时按规定和程序向生产调度和通风调度汇报并处置、监控有效是我们及时发现火灾和将隐患消灭在萌芽初始状态的保证，严格落实各队业务保安工作责任制，加强职工的责任落实等，这些都是我们做好防火灾工作的保证，正是由于这些工作的实施，半年来我们没有发生过火灾，将事故消灭在了萌芽状态。

六、质量标准化工作

继续完善通风质量标准化工作是保证通风工作安全的基础，上标准岗，干标准活，依规程和标准办事是我们做好做全做规范通风工作的重要工作，为此我们经常对通风队所有队干和带班长进行质量标准化考试，并奖勤发懒，淘汰不称职的通风管理人员，让大家养成良好的工作习惯，变被动为主动，从思想上做起，提高自身素质。同时我们在日常工作中加大了检查密度，将通风标准层层分解落实到各队干和带班长，并与各自的工资挂钩，实现了通风标准的升华。

七、问题与其他

一年来，尽管我们努力工作，但仍然存在一些问题期待我们以后更好的解决，比如对无计划停电造成的停风的及时处理，主扇不能实现自动切换，监控系统故障得不到及时处理，通风管理人员素质的不高等，都需要在以后的工作中逐步提高解决。

后半年工作安排

一、2011年采掘情况

根据2011采掘衔接计划，我们计划在2011年底实现联合试运转，按照此计划，我们后半年需要做的工作很多，主要是两大类： 1、3#煤层矿井的回收及后续处理工作。2、15#层首采面联合试运转前有关通风的各系统的建设要基本完成。尤其是15#层煤层属易自燃煤层，防灭火要求比以往就更为严格比如要建束管观测系统，黄泥灌浆系统等等。

篇8：后半年总结

向员工放权一定学

从L君到海底捞游学回到重庆后, 就立即开始对员工授权。其中, 店长拥有免单权, 员工能够行使最低6.8 折的打折权, 除此之外, 如果菜品被顾客反映不新鲜或者有异物, 员工可以当场作出重新换一份的决定。

在L君授权给员工的4 个月时间里, 店长仅仅在极端情况下使用过1 次免单权, 员工使用过20 次8.8 折的打折权, 没有使用过一次6.8 折的打折权。

效果:

授权达到了让员工把原本可能无法挽回的顾客变成老顾客的效果, 不少被员工实行免单的顾客都多次在店内消费。而权力被员工滥用的局面却没有出现。

L君说, 留住顾客是所有餐饮创业者的重中之重, 而海底捞“把权力下放给员工”的经验无疑是最好的方法之一。对于害怕员工滥用权力这个问题, L君认为其实员工也是有良心的, 只要老板对他们好, 员工自然而然也会对老板好。

厨房内看板文化一定学

L君说, 对于餐饮创业者来说, 这一招能够起到大作用。因为都是新员工, 虽然经过了培训, 但是难免在实际操作中有出错的时候, 而如果在关键环节贴出明确的指示, 这能够帮助员工照章办事, 大大降低出错率。

老板“神”一般的存在一定学

张勇之于海底捞就是“神”。高效率的执行, 而正是这样“神”一般的存在成为了海底捞不断壮大的力量源泉。

L君说, 因为自己在员工的眼里还不是“神”, 让自己无法对员工进行有力的约束。诸如在店内提供免费水果的政策, 店长就会从成本被提高的角度予以怀疑, 自己为员工培训的时候, 员工也会对培训的内容是否有用持怀疑态度, 从而产生懈怠。

“虽然员工愿意为火锅店工作, 通过高薪酬、高福利和权力下放让他们打心眼里希望发挥自己的积极性, 但是老板没有在他们心中形成‘神’一般的形象, 他们的积极性就会被随意发挥, 不会按照老板所期望的规范进行, 他们没有对老板产生崇拜感和畏惧感, 而无感就无法约束”, L君说。

高薪酬高福利学

L君的“土火”火锅店开在重庆市铜梁区, 他给员工开出的工资比当地平均水平高出300—400 元。在火锅店旁不到300米的一中档小区租下了一套四室一厅的房子供员工居住, 两人一间, 房间内配套齐全。

同时L君还给予员工“带朋友吃火锅全部6.8 折”“、员工每年有一次带父母吃火锅免单”的机会。

效果:

员工积极性更高。L君最大的感受就是实行“双高”后, 员工迎宾的时候更加主动, 对待客人总是笑脸相迎, 希望店里多接待些客人。同时以前散步一样的传菜速度变成了一路小跑, 甚至在店内并不特别忙的时候也是这样。

员工的离职率大为降低。除了火锅店为了节省开支裁掉了3 名服务员, 其他员工都没有主动离职。员工忠诚度更高。即使在火锅店倒闭的时候, 不少员工也向L君承诺, 以后愿意跟着干。但是L君认为, 作为创业者, 前期资金难免紧张, 如果大部分资金花在提高员工待遇上会给创业者带来不小压力, 因此在这方面一定要寻找到合适的平衡点。

“暴君”气质学

在《海底捞, 你学不会》的“‘菩萨’施永宏”这个章节中, 有这样一句话:“海底捞的成功过程, 不断强化了张勇骨子里的自大。因此, 他逐渐感到同他一起创办海底捞的3 个股东, 越来越不符合他做企业的要求。张勇是个极不讲情面的人, 他让他们一一下岗了。”

对于L君来说, 没有“暴君”气质是自己这次创业失败的重要原因之一。同L君创办“土火”火锅的还有另外两名创始人, 一人是L君的亲戚, 一位则是L君亲戚的朋友。其中L君以55%的股份是绝对的控股股东。

但是在这样的局面下, 在发现另外两名股东已经对火锅店的发展造成负面影响的时候, L君却没有展现出“暴君”气质, 让两名合伙人提前下岗。三名股东的不和也让火锅店走向了终点。

不做营销、不做市场不学

做与不做营销和市场对于L君来说有着明显差距。在火锅店开业促销期间, 火锅店天天爆满, 一天翻台能达3—4 次。但是此后不做促销的时候, 一天还翻不了1 次台。L君说, 在没有在顾客心目中形成品牌意识之前, 最好不要做这种“自视清高”的决定, 不然吃亏的迟早是创业者。

与顾客交朋友不学

L君曾经试图学习海底捞的这一点, 让服务员去接近顾客, 与顾客拉拉家常, 与顾客交朋友, 最后去了解顾客。但是, 试过几次, 效果却适得其反, 很多顾客反应冷淡, 还有一些顾客则表示出厌烦的情绪。