大型商场联营合同文本

大型商场联营合同文本（精选8篇）

篇1：大型商场联营合同文本

联营合同

甲

方：

身份证号码：

乙

方：

身份证号码：

根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定；甲、乙双方本着平等互利、诚实信用的原则，经双方友好协商，就甲方与乙方合作事宜达成以下协议:

第一条

经营场地

1、甲方同意将超市门面（长20米、宽3米处）给乙方设置专柜（或专厅），建筑□使用□面积约

平方米，设置专柜（专厅）供乙方经营本合同约定之商品，但乙方无条件服从甲方对专柜（专厅）的位置及面积可视营业需要予以单方调整或变更。

2、专柜联营经营期限自

2016

年

月

日起至

2017

年

月

1日止。乙方在合同期间，未经甲方书面同意，不得擅自将专柜（专厅）柜位（整体或局部）转让、转供他人使用、与第三者合作经营或进行其它有损甲方及消费者权益之行为，并不得从事非法经营活动；若乙方违反此条款，乙方须承担违约责任，已付保证金等费用不予返还，且甲方有权解除合同，乙方还应承担因此而给甲方及消费者造成的损失，该损失数额如双方无法达成一致的，甲乙方确认按合同年联营酬金贰倍支付违约金。

3、本合同签订时，乙方须向甲方交纳履约保证金人民币

5000

元。并于签订本合同时一次性支付，乙方同意若出现乙方违反本合同或因乙方过错而给甲方造成损失时，甲方有权处分该保证金以履行乙方应承担的义务，如保证金不足履行乙方义务或保证金不足本合同约定金额时，乙方保证在甲方告知不足的五天内补足付予甲方。否则视为乙方违约，甲方有权单方终止合同，收回柜位，乙方应向甲方支付等同于合同年联营酬金50%的违约金。

4、乙方无违约且合同期满后双方按约办理租赁物移交情况下，本合同终止后二个月内，甲方没有受到与乙方经营的商品质量或服务有关的问题，侵权问题、诉讼、仲裁或违反行政法规的投诉，调查或行政处罚的。则本合同终止后的第三个月的十日内将乙方交纳的保证金一次性无息退还乙方。

5、联营期内，乙方若有擅自撤店或因违法行为被依法查处查封的。则视自动放弃经营权。甲方有权解除合同，已交费用包括保证金等不予退还。如保证金无法弥补甲方损失的，乙方同意甲方有权留置并处分乙方货物，处理所得优先支付给甲方，不足部分乙方现金支付。

第二条

经营范围

1、乙方销售的商品范围如下（若不够填写，可另立附件，作为本合同的组成部分）：

商品名称

商品品牌

商品产地

其他

号卡

中国移动

手机

苹果、华为、三星、OPPO

官方

2、乙方若有本合同约定以外新品牌进入甲方专柜（或专厅）销售前，应当事先征得甲方书面同意。

3、乙方所提供商品的外包装应当符合相关法律法规的规定，包括但不限于用中

文标明产品名称、生产厂家与厂址、规格、等级、采购的产品标准、质量检验合格证明、使用说明、生产日期和安全使用说明、警示标志及其它说明等，外包装上显示注册商标、专利号等标识的，乙方确保已合法取得在商品上使用标识的权利，并能提供相关合法证明。

第三条

资格保证

1、乙方所售商品的质量、计量、物价、标识等应符合《产品质量法》、《消费者权益保护法》、《反不正当竞争法》、《商标法》、《食品安全法》、《计量法》等国家法律、法规及各类标准的要求，必须做到保质保量，货真价实。若乙方违反此条款，乙方必须承担违约责任，违约金为合同年联营酬金伍倍，造成甲方损失的，还应另支付赔偿金。

2、乙方承诺对所提供的商品具有完整所有权，且所提供的商品具有合法来源，能够根据甲方的要求提供有关合法来源的证明资料。同时乙方须保证提供上柜的商品及其使用之商标等不得有侵权因素。若乙方商品有任何侵权行为或来源不合法或来源不清的，甲方有权立即解除合同，并由乙方承担一切侵权责任，赔偿甲方因此所受的一切损失，并支付违约金，违约金为合同年联营酬金的伍倍。

3、乙方须保证提供上柜的商品不得有三无、假冒、伪劣、计量不足、或违禁商品，备齐经营商品应具备的一切证照和手续。若因商品质量问题引起消费者投诉或有关法律诉讼，一切后果由乙方承担。若导致甲方损失，甲方有权向乙方追偿或直接从应付给乙方的货款中扣除，该损失数额如双方无法达成一致的，甲乙方确认该损失为相等于合同年联营酬金的贰倍。

4、乙方不得经营合同规定之外的其他品牌，不得擅自变更商品品种及规格等，如需变更商品经营范围，须事先以书面形式向甲方申请，经甲方书面同意后方可变更销售。若乙方违反此条款，乙方须承担违约责任，违约金为合同年联营酬金壹倍，且甲方有权解除合同。

5、乙方应就合同中确定的商品，保证自费（包括保险）在甲方要求的期限内将商品运至甲方指定的场所以备销售。

6、乙方须保证专柜货量充足，如果经甲方确认乙方专柜不能保证商品基本陈列量或当季商品货量明显不足，甲方有权调整乙方柜位或组织商品进入乙方专柜，乙方不得拒绝。

7、乙方在签订合同时必须提供本人或企业及所供商品的所有合法证件（附后），对乙方提供证件的真实性甲方不作任何保证或审查，因证件问题引致甲方遭受索赔或行政处罚等，全部由乙方承担甲方一切损失，甲方有权从乙方货款或保证金中扣除。

8、如若出现消费者关于商品的投诉或有关机构对商品的调查，乙方应及时妥善处理；甲方亦有权直接处理，但因此产生的费用和相关责任均应由乙方承担。

9、如果是进口商品，乙方还必须提供该进口商品的有关证件和相关资料、中文说明书等，否则不得上柜销售，如有违反，一切法律责任由乙方承担，如因此而给甲方造成经济损失，则应由乙方全部承担赔偿，该损失数额如双方无法达成一致的，甲乙方确认该损失为相等于合同年联营酬金的伍倍。

10、如因乙方所供商品不符合上述约定而给甲方或第三方造成人身、财产等利益损失的，乙方根据甲方要求支付贰万元违约金每次，并承担赔偿责任。所有因拒收或退货所造成的损失及费用由乙方自行承担。

11、乙方所供商品的投诉纠纷处理：如出现任何第三方以起诉、律师函、索赔函、调查函等方式以乙方所供商品违反《产品质量法》、《消费者权益保护法》等有关法律法规的规定为由投诉或者调查的，甲方有权责令乙方停止销售涉嫌不符合法律规定的商品，并根据投诉或者调查所涉金额从结算金额中暂扣部分款项作为赔偿风险保证金。乙方应积极协商处理或调查事实，如经乙方协商解决或者经相关司法机关、行政机关最终认定专柜商品或服务合法而无需赔偿的，甲方应及时将暂扣的赔偿风险保证金无息结算给乙方。

第四条

结算方式

1、乙方结算地点为：

大兴区经济开发区广茂大街5号院3号楼1层8-10室

。乙方结算货款前，必须付清所有应付款项。

2、乙方同意甲方从其专柜（专厅）商品当月含税销售总额中提取

%作为甲方联营酬金；

3、如因乙方发生法律纠纷，造成法院冻结、划拨乙方在甲方的到期货款，按法律规定执行。

4、对于扣除甲方应得联营酬金后的乙方所得，如有甲方替乙方支付之代垫款或依本合同或法律的请求之罚款或赔偿，甲方有权直接从应付给乙方的货款中扣去，但扣取后须列附明细表通知乙方。

5、双方应在结算期前核对帐目，如在结算期前乙方未提出对帐结算或者未就甲方帐目提出异议的，则乙方同意按照甲方帐目进行结算。

第五条

交易管理

1、乙方营业时间须遵守甲方规定,乙方不得于营业时间内停止营业。若甲方因整体或局部装修需乙方配合暂停营业时，乙方应服从甲方安排，停业期间甲方无需承担乙方营业损失包括间接损失，但应免计超市管理费或销售保底，乙方可书面要求顺延本合同。合同期间，乙方未经甲方同意中途撤场或停止营业，视为违约，甲方有权对其作清场处理，保证金不予返还，造成甲方损失，应予赔偿，该损失数额如双方无法达成一致的，甲乙方确认该损失为相等于合同年联营酬金的贰倍。

2、乙方所有商品必须经甲方审核及采用统一标签标价后，方可陈列销售。

3、合同期间，甲方对乙方销售商品以“代收代付，统一收银”的方式实行管理，乙方或乙方人员不得直接收取销售收入或隐匿销售收入，不得漏缴、少缴。若乙方违反此条款，乙方必须承担违约责任，违约金为合同年联营酬金的伍倍，同时甲方有权无责解除合同，对乙方作清场处理。

4、乙方及乙方人员绝对禁止场外交易行为，一经发现，乙方必须赔偿甲方按照场外交易金额100倍作为违约金，同时甲方可视情节是否解除合同，乙方不得异议。乙方及代理人、受雇人对甲方的顾客或其他专柜所造成之损害，乙方愿负完全赔偿责任。

5、甲乙双方同意，甲方有权依据《产品质量法》及《消费者权益保护法》等法律法规及甲方向客户所作的承诺，对顾客的投诉实行“先行赔付制”，乙方同意积极配合并尊重甲方的处理意见，并承担相应的法律责任。乙方由此给甲方造成的损失，甲方有权进行追偿，甲方有权从保证金或应付乙方货款中扣除。

第六条

超市管理

1、甲方对超市实行统一管理，乙方在经营过程中应维护甲方良好声誉，不得损害。甲方出于超市整体经营管理的需要，有权制定或修改对全体专柜经营及其导购员具有约束力的商场经营管理规定和相应的规章制度。

2、乙方保证在经营过程中与第三人发生的债权、债务及其他法律事务与甲方无关，且不能影响甲方正常的营运。

3、乙方在进场前或进场后，需对其经营场地进行必要装修的，应事先向甲方提供装修设计方案及陈列道具的式样，并经甲方书面认可后方可实施。乙方的装修施工、营业管理必须严格按照《消防法》及其它法律法规规定进行，如乙方在甲方场地引起的火警、火灾等或给甲方、社会造成损失，乙方应当全部赔偿。

4、乙方使用甲方的各种设施，如有故障或不良反应时，应及时通知甲方。乙方造成甲方物品损坏时，须及时与甲方取得联系并承担维修所发生的费用。对此甲方有权按卖场管理条例另做出相应的处理。

5、乙方未经甲方书面同意，不得在超市加装任何设施，或在甲方楼面、楼梯间、防火通道及其它未经许可的地方堆置物品，乙方保证不在超市内堆放储存易燃、易爆等危险物品及其它违禁品。若乙方违反此条款，乙方须承担违约责任，违约金为三千元每次，若造成甲方损失，乙方还须向甲方承担赔偿责任。

8、如遇不可抗力所造成的损失，甲方协助乙方将损失降低到最低限度，但不承担乙方任何经济损失。

9、各专柜（专厅）电费，乙方按实际耗用量自行负担费用，收费标准按照大田县商业用电费用标准

1.2

元/kw执行，用电费用以现金支付。

10、如因乙方供应的商品在本专柜销售而衍生出其他的行政规费或税费时，乙方同意自行负担全部费用。

11、甲方向乙方提供统一的办公用品、易耗品，费用由乙方承担，甲方提供给乙方使用的设备，乙方支付使用费，使用费为设备折旧费，关于大型设备费用的分摊方式，双方可签订补充协议，双方合同关系终止或解除时，乙方应立即返还甲方提供的设备。

14、联营期内，乙方只能委派导购员到专厅（柜）内工作，不能自行看守专厅，否则视为违约。

第七条

合同终止及违约责任

1、合同期满双方未续约，乙方应在合同期满前5日，将活动柜台及商品全部撤离专柜。乙方固定装修、装修的货柜、背柜及所有设备无偿归属于甲方所有，未经甲方同意，乙方不得擅自拆除或搬走在甲方营业场所的装修物及设备，但甲方要求乙方拆除的情况除外，拆除费用由乙方自行承担；乙方未按甲方要求进行拆除的，甲方可以自行拆除，拆除费用由乙方负担。甲方对乙方的装修不作任何补偿。

2、因乙方违反本合同规定，甲方对其作清场处理的，乙方应在接到甲方书面通知之日起3日内按前款规定执行。甲方对乙方的装修不作任何补偿。

3、如乙方拖延不撤离甲方超市，超过合同规定期限的，视为乙方放弃所存放于甲方商场或仓库的商品及财产的所有权，任由甲方作无主物处理。甲方可自主收回专柜场地，并根据先占原则获得该等无主物的所有权，同时保证金不予返还。

4、乙方因特殊原因需提前终止合同的，须于30日前以书面形式向甲方提出撤场申请，经甲方书面同意后，按合同期满撤场处理。如乙方未按合同规定通知甲方而擅自撤场的，乙方须承担违约责任，违约金为合同年联营酬金的贰倍；造成甲方损失时。乙方还须向甲方承担赔偿责任。

5、乙方进场时，专柜装修或设备设施费用由乙方承担的，合同解除或终止时，甲方有权无偿留存其承担费用的装修和设备，乙方不得拆除或带走。

6、合同中其它条款规定甲方有权解除或终止合同，或对乙方作清场处理的。甲方对乙方的装修亦不必作任何补偿或赔偿；合作期间所发生的一切相关费用一律不予退还乙方。

7、在合同期内，如果乙方丧失经营的主体资格或经营该产品的资格条件或丧失其代理、经销等经营资格，则甲方有权解除合同，并不退还乙方在此之前所交纳的各种费用。

8、乙方与甲方洽谈的业务事宜及合同属商业秘密，乙方不得向第三方透露，否则，乙方应向甲方支付伍万元人民币的违约金，且甲方有权解除本合同。合同解除后，乙方应立即从甲方的经营场地清场撤离。

9、乙方与任何第三方发生的债务关系或其违法经营所照成的法律后果不得影响甲方，如因此导致甲方损失，甲方有权扣除相应保证金以获得补偿。如保证金不足以抵偿甲方所受损失，乙方必须在接到甲方付款通知后7日内补足差额。否则，每逾期一日，乙方应向甲方支付应补交金额5%的滞纳金，直至全部补齐为止。

10、有下列情形之一的，甲方有权解除本合同

（1）乙方所经营商品的质量、内容无法达到甲方的要求；

（2）乙方进行违法经营或出现任何违反法律或本合同规定的情形；

（4）乙方不按合同约定与甲方核对货款；

（5）合同中其他条款规定甲方有权解除或终止合同的。

甲方依据上诉情形解除本合同时，应书面通知乙方。乙方应在接到通知后的次日，结算一切费用，保证金扣留作为违约金，如损失额高于违约金，其不足部分，乙方赔偿甲方损失。

13、一方有下列情形之一的，另一方均有权解除本合同：

（1）乙方的资产或商品被扣押或被法院执行导致无法继续经营；

（2）由于国家的政策原因而使合同无法正常履行。

14、如乙方期满不续签合同，或以实际行为表明其在合同到期后不再履行合同的，或被清场的，甲方将暂停支付乙方货款，以便双方在三个月内核对商品库存，各类费用，双方核对无误，确认后恢复支付货款。

第八条

争议解决

双方履行本合同或与本合同有关的一切争议，由双方友好协商解决；协商不成的，双方同意向甲方住所地有管辖权的人民法院提起诉讼。

第九条

约定事项

1、本合同中所涉及到的货币均为人民币。本合同所涉及到的销售额均为含税销售额。

2、根据市场规律，当出现比乙方合作条件更加优惠的第三方时，甲方有义务知会乙方，如乙方在收到甲方知会后两周内，不能提供与该第三方同等合作条件的，则甲方有权选择其他合作伙伴，并终止本合同。

3、乙方不得向甲方员工给予任何形式的馈赠，一经发现，乙方将承担违约责任；情节严重者，作清场处理。

4、如双方合作期限未满一年，本合同中涉及的“年联营合同酬金”均按实际合作的月度营业额的平均值乘以12个月核定。

5、合同期限届满，乙方应提前30日向甲方提出书面申请，并经甲方同意后方可续订合同，且在同等条件下享有优先权；否则视为乙方不续约，合同期满时，本合同即终止。

6、本合同未尽事宜，由双方另行协商签订合同附件或补充协议，与本合同具有同等法律效力。乙方与甲方及甲方下属商场签订的有关商品、促销、促销人员的协议视为本合同之附件。

7、本合同壹式叁份，甲方持贰份，乙方持壹份，经双方法定代表人或法定代表人的授权代理人签署并加盖公章或合同专用章后生效。双方保证享有充分的权利、能力和授权签署并履行本合同，并已为此取得了所有必需的批准。

甲方（盖章）：:

乙方（盖章）：

法定代表人：

法定代表人：

（授权代理人）

（授权代理人）

联系电话：

联系电话：

签约地点：

签约地点：

签约时间：

****年**月**日

签约时间：

****年**月**日

篇2：大型商场联营合同文本

甲方：乙方：

公司地址：公司地址：

联系电话：联系电话：

一、供应商经营品类为，品牌为，经营方式为。

二、营业额指标：全年含税营业总额不低于人民币________元，乙方每月的联营指标（含税）具体约定如下：

三、在本合同签订3日内，乙方一次性向甲方缴纳进场费_________元。

四、乙方在本合同签订时向甲方交纳保证金人民币_________元（大写：_________________元）。

五、甲方按乙方营业额的________%（如乙方实际营业额达不到5.1约定的营业额指标，则按盖指标提取），提取联营管理费，于每月付款时一并结算。

六、物业管理费：收费标准人民币_________元/平方米/月。

七、因甲方需对乙方委派的驻店营业人员进行管理和培训，乙方同意按驻店营业人员的人数，一次性向甲方按每人人民币_________元的标准支付管理费、按每人人民币_________元的标准支付培训费，按每人人民币________元（其中押金________元）的标准支付胸牌费、按每人夏装（男装 ______元人民币/套，女装_______元人民币/套）、冬装(男装_____元人民币/套, 女装______人民币/套)的标准支付服装费。

八、乙方聘用甲方营业员的，应支付其工资（______元/人/月）和奖金(月销售额的____%/人/月)，并且应在每月月首___日内,交付于甲方；所聘外来营业员的工资及奖金，由乙方自行负担。如逾期支付甲方店员工资和奖金，每逾期一天，按应付款项的_____向甲方支付违约金。

九、本合同联营期限为_____年，自____年___月___日起至______年____月____日止。

十、补充协议：

甲方：乙方：

签字（盖章）：签字（盖章）：

篇3：商场联营商户财务处理模式探讨

一、财务处理所涉及的税务问题

目前很多大型商场采用与供应商联营的经营方式, 降低固定成本和经营风险。顺应市场形势、加强我们公司商场项目的竞争力, 我们对部分大型商户也采用“联营扣点”的合作方式经营。由我们公司商场给联营商户提供经营场所, 本商场在联营商户商品入店时不验收核查和登记数量, 联营商户派人参与商品的销售, 但销售活动由商场统一管理, 商品销售的款项也由商场统一收取, 联营商户的商品销售结束后 (每个月为一个结算期间) , 商场按含税收入10% (假定) 的比例扣点, 计算收取经营场所的租金。这种情况事实上是商场的一种销售行为, 从具体的运作过程来分析, 其运行活动是一种代销行为。以本商场的业务运作情况为例, 做如下分析:

从联营商户的角度来分析:商户将货物运至商场, 但具体商品由商户负责管理, 在这个环节其商品的所有权没有发生转移, 商场对商品没有所有权。但是, 如果该商品实现销售, 由商场为其开票并收取货款, 商场在月底按“销售清单” (实现销售的部分) 记载的数量与商户进行销售结算, 商户的纳税义务也在同时发生, 这个过程事实上就是一个完整的委托代销的过程。

而从另一个纳税人商场的角度来看, 商户通过商场完成了销售的过程, 其商品销售成为商场销售收入的组成部分, 而商场所取得的收入, 从联营合同 (形式) 上看, 商场取得的收入是场地使用权价值的实现, 而从实际经济运行过程 (内容) 上看, 商场取得的收入却是商品销售的差价, 也就是商品在流转环节的增值额。对于这样的经营业务, 商场应当按销售收入额计算缴纳增值税, 而不是按租赁收入计算缴纳营业税。

当然, 对于属于增值税一般纳税人的本公司商场而言, 应当向商户按其收入额索取增值税专用发票 (此业务对于商户而言确实是增值税销售业务, 应当缴纳增值税) , 如联营商户不能提供增值税专用发票则商场没有增值税的进项税抵扣, 就会按收取全部款项全额缴纳增值税, 重复缴税了商户承担部分的增值税。所以如果联营商户不能提供增值税专用发票与商场进行结算, 商场则应从联营商户销售货款中扣除相当于联营商户应缴纳增值税款金额的货款作为补偿。此外, 对商场收取的合同中明确与商品销售量、销售额无必然联系, 向商户提供一定劳务的收入, 例如进场费、广告促销费、上架费、展示费、管理费等服务性费用, 则应当按《关于商业企业向货物供应方收取的部分费用征收流转税问题的通知》 (国税发[2004]136号) 的规定计缴营业税。

注:为什么商场是一般纳税人, 而不是小规模纳税人。

1、税法规定:

批发或零售货物的纳税人年应税销售额在80万元以上, 则认定为一般纳税人, 如果纳税人达到一般纳税人标准而未申请认定一般纳税人, 应按17%征税, 不得抵扣进项税金。根据分析本公司商场项目年销售额应该远在80万之上, 所以如果我们不注册成一般纳税人, 也会按一般纳税人的税率17%征税, 还不得抵扣进项税。

2、计税基础不同:

虽然小规模的税率只有3%, 但小规模纳税人的计税基础是全部收入的3%, 不抵扣进项税;增值税一般纳税人的税率虽为17%, 但一般纳税人的计税基础是增值额, 计税基础小很多, 实际税负水平要根据增值率测算。以本公司商场为例:

假定含税收入额1030元, 由于本公司商场扣点为含税收入的10%, 所以含税成本为含税收入的90%, 既含税成本927元, 下面测算增值税及企业所得税缴纳金额, 不考虑其它费用。

增值税:

如商场作为小规模纳税人缴纳增值税为1 0 3 0/ (1+3%) *3%=30;如商场作为一般纳税人销项税为1030/ (1+17%) *17%=149.66, 进项税为 (1+17%) *17%=134.69, 缴纳增值税为14.97。

一般纳税人比小规模纳税人少缴纳增值税15.03, 含税增值额为10%时一般纳税人的实际增值税税负率仅为14.97/{1030/ (1+17%) ) }=1.7%, 比小规模纳税人的增值税率3%还要低。

企业所得税:

如商场作为小规模纳税人:不含增值税收入1000元, 由于不规模纳税人不可以抵扣增值税, 所以成本为含税成本927元, 1000-927=73销售毛利73元, 所得税率25%, 所得税金额73*25%=18.25;如商场作为一般纳税人:不含增值税收入1030/ (1+17%) =880.34元, 不含增值税成本为927/ (1+17%) =792.31元, 880.34-792.31=88.03销售毛利为88.03元, 所得税率25%, 所得税金额88.03*25%=22.01。

一般纳税人比小规模纳税人多缴纳企业所得税3.76元。

商场作为小规模纳税人缴纳增值税和企业所得税合计30+18.25=48.25;商场作为一般纳税人缴纳增值税和企业所得税合计14.97+22.01=36.98;一般纳税人比小规模纳税人少缴纳税金11.27元。

基于以上两点, 我们公司的商场项目应该注册成一般纳税人而不是小规模纳税人。

二、业务流程及账务处理分录

商品销售时专柜员工要填写“商品销售凭证”一式三联。其中:顾客、专柜、总收款各一联, 收银员收取顾客递交的“商品销售凭证”和顾客交纳的现金或银行卡结算。输入商品编码, 核对商品信息, 操作收款机打印出机制“销售付货凭证”并在手写“商品销售凭证”联, 加盖“现金收讫章”, 留存收银联, 其他三联同找回现金返还顾客;顾客使用银行卡结算的要按银行作业要求办理。

顾客凭加盖现金收讫章的“商品销售凭证”和系统打印“销售付货凭证”凭证, 返回专柜。专柜服务员工收取有效的“销售付货凭证”及“商品销售凭证”专柜联、总收款联留存, 交付商品于顾客。

总收款员在收银员交接班时收交班收银员所收的货款, 与收银系统、收银员打出收银流水核对收银员所交款项是否正确, 正确无误的在收银员提交有本人签字的收银流水单上签收、留存, 并给接班收银员换零钱。

专柜负责人每日营业结束时凭加盖“现金收讫章”的“商品销售凭证”填报“销售日报”后附“商品销售凭证”总收款联, 上报总收款员。总收款员收集齐全后, 根据统计表核对当日收款额, 核对无误后签字交给会计审核。

试营业期如没有收款机, 收银员在“商品销售凭证”上除了加盖“现金收讫章”外还要加盖本人名章, 在每日营业结束时凭加盖“现金收讫章”和本人名章的专柜提交的“商品销售凭证”收银联, 自做收银日报表交款。总收款员根据收银统计表收款, 并与专柜负责人提供的销售日报表 (后附“商品销售凭证”总收款联) 核对总收款额, 核对无误后签字交给会计审核。

会计核对无误, 凭收银员流水单 (或收银日报表) 及专柜销售日报表 (后附“商品销售凭证”总收款联) 做会计分录如下:

借:现金 (银行存款) (收银流水单或收银日报表)

贷:主营业务收入 (不含税)

应交税费-应交增值税 (销项税额) (收入额*17%)

同时结转成本

借:待抵扣进项税 (主营业务成本*17%)

主营业务成本 (专柜销售日报表合计*90%/ (1+17%) )

贷:应付账款-商品大类-柜组号XX供应商 (专柜销售日报表合计*90%)

月末结算时, 负责结算会计整理相关账目做出“专柜结算表”具体项目如表:

总销售额为含税收入, 总销售额-扣款额为供应商开增值税专用发票的金额, 代扣项目反应在其他应收款中, 结算时收回冲减其他应收款, 扣除费用按费用项目开具相应的发票给联营商户。

收到商户开来的增值税专用发票做如下分录:

借:应交税费-应交增值税 (进项税额)

贷:待抵扣进项税

结算货款时

借:应付账款 (总销售额-扣款额)

贷:其他应收款 (代扣项目)

其他业务收入 (扣除费用项)

篇4：大型工程项目合同结构模式研究

【关键词】大型工程项目；合同结构模式；总包+指定分包模式；总包+内部分包模式

大型工程项目通常具有建设周期长、标底金额大、参建单位众多和子项目之间接口复杂等特点。合同结构就是是指建设单位和各个项目参与单位如设计单位、咨询单位、施工单位、物资供应单位等之间的合同关系, 以及这些单位相互之间的合同关系(如总包与分包、联合体成员与成员之间的合同关系)。许多大型项目的管理实践证明, 一个项目建设能否成功能否进行有效的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和组织协调, 很大程度上取决于项目的合同结构模式, 即承发包模式的选择。我国目前工程项目管理过程中应用较多的承发包模式主要有总包+指定分包模式、总包+内部分包模式（即一包到底模式）、交钥匙模式（即包设计包施工模式）、全独立合同模式等。

１．总包+指定分包模式

总包+指定分包模式指总包由建设单位直接选定，各专业分包人及供应商由建设单位主导选定。总包若无正当理由，不得拒绝建设单位选定的分包人。从合同关系上来说，建设单位与总包之间直接签署总包合同，指定分包合同由总承包人同由建设单位指定的各专业分包人及供应商签订。采用此模式时，由总包承担包括工期、质量等除价格以外（但总包有责任协助建设单位控制各专业分包人及供应商的价格）所有分包的合同责任。

总包+指定分包模式特点-招标要求方面：在扩初阶段，结构及建筑的设计已初步完成，即可招标总承包工程；各专业分包工程，包括幕墙、机电、电梯、弱电、精装修、景观绿化等工程，可按估算的指定金额放入总承包合同中，待专业工程设计完成后再进行指定分包工程的招投标。可缩短开工前招投标准备工作的时间。优缺点方面：由建设单位直接选定施工总包和各专业分包。有较大的自主权，也有利于分包工程造价的控制；建设单位无需亲自对各分包进行管理而是通过总包对各分包进行管理。可充分发挥总包的管理能力及动员的能力。建设单位无需直接面对各指定分包，减少管理上的繁琐工作。但总包将收取分包工程造价约为2%（具体费用由待竞标后决定）的照管、配合及协调费用；由于总包已经承担主要的土建工作，对现场资源的分配及各分包的管理、协调较为有效；在指定分包招投标阶段由建设单位直接控制各专业分包的品质等级及价格。责任及风险方面：由总包承担整个工程施工过程中的合同责任；建设单位直接选定专业分包，故专业分包与总包工作界面由建设单位划分，可能存在界面风险。通过大量的合同实例，有经验的合同管理者可以减少此等情况的发生；各专业分包由建设单位主导选定，若出现重大的问题。建设单位往往需牵涉入总包对指定分包的管理；专业分包合同金额不构成总包直接合同金额的一部分，故若从总包合同金额中扣除全部或部分，总包不会提出利润的索赔。

2.总包+内部分包模式

总包+内部分包模式指总承包人由建设单位选定，各专业分包人及供应商作为总包的内部分包一起参与总包的投标，具体的分包单位由总包主导选定。从合同关系上来说，建设单位与总包之间直接签署总包合同，总承包人同各专业分包人及供应商签订内部分包合同。采用此模式时，建设单位只需选定总包，由总包承担所有分包的合同风险，建设单位可参与选定各分包。

总包+内部分包模式特点:招标要求方面：工程包括结构、建筑及所有各专业工程，如幕墙、机电、电梯、弱电、精装修、景观绿化等工程的设计完成后方可进行招投标。开工前招投标准备工作的时间较长；总包自行选定各专业内部分包后参与总包的投标。优缺点方面：由总包选定各专业分包，建设单位可参与选定各分包。管理简单但自主权不足，不利于分包工程造价的控制；建设单位仅对总包进行管理,不面对各内部分包，管理简单。但总包对内部分包的照管、配合及协调费用不透明；由于总包承担所有工作，对现场资源的分配、管理、协调更为有效；各专业分包的由总包主导选定，建设单位无法控制专业分包的优劣，分包工程价格亦不透明。责任及风险方面：由总包承担整个工程施工过程中的合同责任；专业分包由总包直接选定，故专业分包与总包工作界面由其自行划分。建设单位无界面风险；各专业分包由总包主导选定，若出现重大的问题。建设单位无需牵涉入总包对内部分包的管理；专业分包合同金额构成总包直接合同金额的一部分，故若从总包合同金额中扣除全部或部分，总包将提出利润的索赔。

3.交钥匙模式

交钥匙模式指建设单位选定一家承包人，该承包人一揽子承担工程从设计到施工全过程的合同模式。采用此模式对建设单位的项目管理要求最低，但它仅适用于设计要求不高、规模较小、功能单一的项目，例如厂房、仓库等。

4.全独立合同模式

全独立合同模式指所有合同均由建设单位直接同承包人签署。各承包人之间合约关系平行，由建设单位承担各承包人之间的协调、照管工作。采用此模式对建设单位的项目管理的资源配备要求相当高，所以它在较小规模、功能单一的项目，例如住宅项目上采用较多。

5.结论和建议

在目前的大型工程开发项目中, 应用的较多的就是以上四种合同结构模式, 在选择具体的模式时, 要充分考虑项目的复杂程度、项目实施战略、项目目标等, 同时, 融资情况、工期、不明确的问题、业主方技术及管理能力, 特别是管理模式对项目的适应性, 都是需要考虑的因素。随着我国建筑业的发展和建筑市场的完善, 我国建筑市场将更加国际化, 项目采购方式单一、合同条件单一的局面必将被打破, 并逐步形成与国际接轨的项目采购方式与管理模式。国际市场条件下, 建设市场要求工程建设总承包化, 工程项目管理的范围和难度将会加大, 合同是项目管理的约束条件, 同时又是项目管理的目标来源, 建立一种市场条件下的专业服务体系, 并且建立与之配套的合同模式, 改变我国项目管理大而全的格局, 使我国的工程项目管理更加规范化、科学化、完善化, 适应市场经济和国际化的需要。通过努力, 形成建设总承包化、项目管理多元化市场机制。

【参考文献】

［１］郑兵.核电建设工程的合同支付模式.宁德师专学报,2010,2.

篇5：代理词(商场招租联营合同纠纷)

审判长：

福建某某律师事务所接受本案原告林某某的委托，指派我作为原告的特别授权诉讼代理人参加庭审，经过刚才的庭审调查和对案件事实的了解，现发表如下代理意见：

一、原告有权单方解除合同并要求被告承担违约责任。

1、原告已依约履行《联营合同》规定的义务。

（1）原告提供的证据2《保证金收据》，证明原告交付给被告履约保证金人民币24933元。

（2）原告提供的证据3《广告装修费收据》，证明原告支出广告装修费7671元，也证明原告依约对签约铺位进行了装修。

（3）原告提供的证据5《员工工资收条》，证明原告依约派员进场进行了产品销售。

2、被告不履约合同主要义务，致合同目的不能实现，构成根本违约。

（1）被告未投入广告宣传费用，导致招商不足，构成根本违约。根据双方《联营合同》第三十五条第42项C目（原告提交的证据1经6页第2行）规定，甲方（被告）承诺平均每月宣传不低于30万元人民币（销售淡季不低于25万元，淡季节约的宣传费在销售旺季时补回），被告应投入符合同约定的宣传费进行广泛招商，此为被告应履行的合同主要义务之一，本案被告未能提供证据证明其已经履行了此项合同义务。结合原告提供的证据4海都资讯网网页《榕某某数码城商家大清货》一文（证据4第2页第一行）中孙先生所述“从10月1日开业至今，我们就在开业当天火过一次。由于管理方没有 1

按照约定对商场进行持续的宣传推广，人流量也很少，从11月下旬开始，连进场闲逛的顾客都非常少”，被告未依约进行持续宣传推广，致合同目的不能实现。

（2）被告改行并撤掉了楼层的收银员和楼管员，致原告无法正常营业，也构成根本违约。

众所周知，被告事实上已经改行，整个商场已经重新装修从事其他不同的行业。另外，从原告提供的证据4海都资讯网网页《榕某某数码城商家大清货》一文可知，2005年12月21日，商场内的手扶电梯已经全部停止，多楼层的收银员也被清理一空。记者联系了几家入驻某某数码城的品牌商，得到的答案是，商场管理方撤掉了楼层的收银员和楼管员，商有无法正常营业，11月底开始，大家才不得不撤出待售商品和促销人员。TCL电脑的代理商王先生说，11月底，管理方声称自己要改行，并要求他们无条件撤出，之后，还自行撤掉了楼层的收银员和楼管员。因此，至迟在2005年11月底以前，被告就已改行并撤掉了楼层的收银员和楼管员，致原告无法正常营业，已经构成违约。

二、被告通知要求无事实依据与法律依据。

1、被告两项通知内容无事实依据。

被告称：原告于2005年11月8日尚未上货营业无事实依据。原告证据5可以证明原告有上货营业，况且被告装修不经营也与逻辑不符，与追求利益最大化的市场经济规律不符。

2、被告两项通知内容无与法律依据。

即使真如被告所称，原告于2005年11月8日尚未上货营业，原告也享有同时履行抗辨权，而不构成违约。根据《合同法》第六十六条规定“当事人互负债务，没有先后履行顺序的，应当同时履行。一

方在对方履行之前有权拒绝其履行要求。一方在对方履行债务不符合约定时，有权拒绝其相应的履行要求。”由于被告未依约履行宣传推广义务，导致人流量很少，且改行并撤掉了楼层的收银员和楼管员，致原告无法正常营业，原告依法可以暂时不上货营业。

三、原告未曾收到被告提供的证据

2、证据3所指称的《催告通知》、《解约通知》。

没有证据证明，被告于2005年11月8日向原告寄送了通知（或是原告签收了该通知），也没有证据证明被告于2005年12月22日向原告寄送了解约通知（或是原告签收了该通知）。

综上，根据《合同法》第九十四条第（四）项的规定，当事人一方迟延履行债务或有其他违约行为致使不能实现合同目的，另一方可以解除合同，原告有权提出解除《联营合同》。根据《合同法》第一百零七条规定，当事人一方不履行合同义务或履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行，采取补救措施或赔偿损失等违约责任。原告有权要求被告返还履约保证金并赔偿广告装修损失。

原告委托代理人：福建某某律师事务所

董某某律师

篇6：分支机构联营合同

内部承包协议书

甲方：xxxxxx有限公司

乙方：xxxxxx有限公司分公司

甲、乙双方本着互利互惠、优势互补、共同发展，联合经营，特签订协议如下：

一、联合经营方式、范围：

1、甲方以信息咨询、市场开拓、筹资、技术支持、人才培训等智能型和乙方实行联合经营。

2、甲、乙双方联合经营期间，原隶属关系、企业性质、资产归属不变（包括联合经营期间的资产增值），统一管理、独立经营、授权经营、分级管理、内部独立核算，自负盈亏原则。

3、甲、乙双方在经营其间必须依法自主经营、照章纳税，不得随意抽调资金、设备、不得损害所有者利益。

4、甲方有权监督乙方分管经营的全部过程，但不干预乙方所分管的内部行政和财务管理，也不承担由于乙方经营不善所造成的经济损失和法律责任。

5、甲、乙双方互不承担联合经营前和经营期间的一切债权、债务。

6、甲、乙双方约定经营承包期限如乙方经营形式好，可续订。

二、联合经营组织形式和内容；

1、联合经营后，xxxxxx有限公司 负责人由担任。

2、，xxxxxx有限公司签订任何工程承包合同和其他合同

或协议，均以，xxxxxx有限公司名义出面签订或由，xxxxxx有限公司董事会授权，xxxxxx有限公司分公司签订，所签订的重大工程项目合同（无特殊情况）要在三日内上报，xxxxxx有限公司备案。

3、，xxxxxx有限公司要维护联合体的利益对联合体负责，做到重大经营活动、决策、任命等必须进行严格的考核、论证和审查。

4、，xxxxxx有限公司应该加强基础工作，建立严格各项规章制度、责任制度、做到有章可循、违章必纠，做到依法经营管理和质量安全等方面的工作。

（1），xxxxxx有限公司分公司要按照全国统一的财务制度的要求，及时编制资产负债表、损益表和现金流量表及其它内容的财务报表，真实的反映经营状况，切实加强各级核算、堵塞各种漏洞，确保经营效益。

（2）坚持质量第一的原则，严格执行国家的各项行业的标准，建立健全质量保证体系，争创造优质工程。

（3）坚持安全生产，落实安全措施，做到预防为主，确保全员全过程的安全生产。

（4）加强企业的审计和监督工作，坚决制止和严肃查处一切违法违纪的行为，确保企业信誉。

三、甲方权利、义务；

（1）甲方中标的工程调拨给乙方施工时，乙方必须执行甲方与建设方签定的合同条款的一切内容。

2、甲方负责向乙方提供甲方合法有效的营业执照等证件、文件、资料、证明等，协助完成乙方在进行工商局注册登记，所用工商

局注册的费用由乙方负责。

（3）甲方如发现乙方违背国家政策、法律、法规以及总公司的各项规章制度及在施工中延期工程工期、发生重大安全事故、和经营不善，造成重大经济损失、亏损，甲方有权终止联营协议并追究乙方造成的经济损失和法律责任。

（4）甲方负责工程的统一管理和监督交纳有关工程的国家各项税收和总公司的管理费。

（5）甲方对施工过程中的技术、质量、安全、进度及各类管理台帐 有权进行监督、指导，必要时派员直接参与管理，实行有效的监督制约。

四、乙方权利、义务；

（1）乙方要严格遵守国家法律法规和地方的有关政策、法规，遵守和海南中航天建筑工程有限公司的规章制度，维护甲方信誉。

（2）乙方在承包的业务施工过程中，实行内部独立核算、自负盈亏，乙方施工的工程项目按照，xxxxxx有限公司的有关文件规定进行交纳。乙方的一切对外经济来往和债权、债务均由乙方自行负责。

（3）乙方在分管的工程施工全过程中所造成的质量事故、和延误工期的事故，甲方负责协助处理，其造成的经济损失和由此相关的法律责任均由乙方负责。出现的工程责任事故及人身事故（伤亡事故）均由，xxxxxx有限公司作为用人单位自行承担经济责任和法律责任。

（4）乙方负责收集整理好工程的各项技术资料，包括工程变更资料，及时上报总公司备案。

（5）乙方必须按季度向总公司报送财务报表及各类工程报表。

（6）乙方在与甲方承包期间，招投标与议标工程上交甲方管理费1%，乙方每年向甲方上交行政管理费万元，乙方的工商注册在当地完成后同时交纳第一年经营管理费。

（7）甲方授权乙方为省内唯一经营承包方，全面代理和负责甲方在本省内的各项业务。

五、违约责任；

本合同书自甲乙双方签字盖章之日起即有法律效力，本合同发生争议或纠纷时，甲乙双方当事人可以通过协商解决，协商不成，任何一方均可向人民法院提起诉讼。

本合同约定以合同签订地法院为合同纠纷管辖法院。

六、本协议未尽事宜，双方可以协商一致另行补充，补充协议与本协议有同等法律效力。

本协议一式四份，甲乙双方各持两份。

甲方：，xxxxxx有限公司

法定代表人：

乙方：

法定代表人：

本协议签订于，xxxxxx

篇7：联营合同

甲方

乙方

一，甲乙双方经过充分协商同意就下列联合经营事项订立契约，共同遵守。甲方自愿

以其坐落在玄武区太平门街2号佳源公寓03幢一楼（建筑面积73平方米）一套房作为联营资本为双方联合经营使用。乙方以对该处作了充分了解，同意上述方案。

二，甲乙双方协定联营期限为年。即年月日至年月

日。在联营期限中，乙方应按税后纯利润分成支付给甲方每年元整，盈亏由乙方自负。

注：甲方收入为纯利润收入，即甲方不在承担联营期间内的所有经营税收包括工商税及营业税等。

三，甲方收入的收取方式：

自本合同签字生效之日，并预付甲方半年收入元，大写人民币元整。

注：乙方每半年支付一次，每次应提前一个月交付给甲方。

四，甲方保证上述土地产权属清楚，若发生与甲方有关的纠纷概由甲方负责清理。乙

方保证上述房屋仅作为美容院用房使用。如改变用途，须得到甲方同意。

五，联营期内，甲方保证承担以下责任：联营期间不可对外出售或转包，联营期满后

如仍需对外承包，乙方享有优先权。

六，联营期内，乙方保证并承担以下责任：

1． 如需对房屋进行改造装修，应取得甲方书面同意，费用右乙方自理。

2． 如需转承第三人使用，必须取得甲方同意。

3． 乙方将在联营期届满时将房屋交还给甲方，如需继续联营，应提前两个月与甲方协商双方续订契约。

4． 每月的水、电、气及各费用由乙方应按时支付，不得拖延，如遇拖延，后果一律由乙方负责。

七，本契约在履行中若发生争议，甲乙双方应采取协商方法解决，协商不成时，任何

一方可向有关部门申请协调或仲裁。

八，乙方经营期间发生的任何诸如司法诉讼、经济与刑事、民事纠纷均与甲方无关。九，甲乙双方中任何一方未全面旅行此合同，均视为违约。违约方应向对方支付人民

币2万元违约金，守约方有权要求解除合同。

十，如果甲方单方违约，需赔付乙方装修及其其他一切损失。

十一，本合同中文文本一式两份，甲方双方各执壹份，合同以双方签章既生效。十二，附件：

1． 如双方到期限不再续签联营合同，甲方将保证金如数退还。

2． 乙方要求改造、装修房屋，甲方原则上同意，在改造过程中，对各方有关单位一律由乙方应付，各付其责，如遇阻挠，应将房屋修复原样。

3． 关于该房屋用电增容所需费用由乙方自负

甲方乙方

篇8：大型商场联营合同文本

随着全球经济一体化对跨行业跨领域经营方式的冲击及水电建筑市场的迅速发展, 传统企业管理体制已不再适应现代工程管理。为了体现强强联合、优势互补、共同发展、拓宽市场的联营宗旨, 在资源配置上发挥联营体经济优势, 在三峡工程成立了三七八、青云、三联等水电联营体, 其中由水电三局、七局、八局共同出资, 在湖北宜昌注册成立宜昌三峡工程建设三七八联营总公司 (以下称联营体) 。三七八联营总公司是以八局为责任方, 具有独立法人资格企业, 在三峡工程中先后承建左岸厂坝一期开挖、二期厂房、船闸主体工程施工, 人工砂石开采系统, 右岸三期厂房施工等大型水电项目。

在三峡工程建设过程中, 三七八联营体积极按市场经济规律进行全方位的企业内部机制改革, 充分显示出了“紧密型”联营体体制强大的生命力和优越性, 探索出一条符合现代企业的经营管理模式, 同时也积累了一些紧密型联营体项目经营管理体制及成本管理运作的成功经验。

1 紧密型联营管理体制的探索

1.1 紧密型联营体管理体制组成

作为国有企业的三七八联营体在三峡工程施工中以市场经济为导向, 建立以“集约型”生产经营, 走建立“集团化紧密型”现代企业管理模式。三七八联营体实行董事会领导下的项目总经理负责制, 推行“两级管理、一级核算、工段为基础”的管理体制和按决策层、管理层、作业层三层分离的运行机制, 在工程中实行总经理负责制, 部门实行岗位责任制, 工段及厂队推行内部经营责任制, 充分明确各方的责任, 确保最终目标的实现。三七八联营体工程部、质量部、安装部、安全部是在主管生产的副总经理及总工的领导下开展业务工作。

1.2 紧密型联营体管理体制探索

1) 以紧密型联营体制为核心, 深化项目法施工管理

建立紧密型联营体制, 深化项目施工管理, 采取精干的管理机构, 实行全员聘任制, 改革分配制度, 推行劳务等级工资制度, 合理资源投入及费用返回, 避免了松散型联营体制存在的弊病, 有利于全方位采用项目法施工管理。

2) 以目标管理为主线, 合理配置资源投入

实行以进度为核心, 成本、质量、安全、文明施工考核指标在内的目标管理。首先, 以施工总进度网络作为宏观控制的依据, 确保年度目标, 并层层分解出季目标、月目标、周目标和日目标, 目标管理与质量、安全、文明施工、责任大小和经济利益分配挂钩。这种滚动式目标管理, 强化了全员职工的时间观念与责任感, 保证了有节奏的安全生产。联营体经理部全面推行内部经济承包责任, 实行施工设备有偿服务, 材料与配件计划调拨制, 施工管理内部合同制, 充分利用现有的材料和设备, 避免资源的重复和浪费。

3) 以目标成本管理为中心, 提高经济效益, 实行成本否决

目标成本管理是为实现三七八联营体预算管理的中心环节。三七八联营体按现代企业制度, 建立起“模拟市场核算, 实行成本否决”的机制, 并根据目标成本控制要求, 做好施工计划、设备配置计划、材料采购计划、人员配置计划, 通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理, 做到有效控制。出台了《三七八联营体管理手册》, 并认真实行, 层层把关, 进行系统化、条理化管理。

4) 以目标成本分析预测为手段, 变粗放型管理为集约型管理

预测是管理的手段, 又是管理的必要前提, 是促进经营管理的一种有力手段。联营体内部有效地推行内部核算制, 做到按市场规律, 实行内部结算, 层层分解落实, 实行成本否决和目标成本分析预测, 变粗放型经营为集约型经营, 提高了经济效益。

2 紧密型联营体管理方法的探索

2.1 紧密型联营体项目成本管理

1) 树立精细化成本管理经营观念

建立项目责任成本节约化管理体系, 明确成本费用发生的部门、工段队、班组和岗位应负的成本效益责任, 使成本与生产活动紧密挂钩。加强技术教育和培训工作, 提高项目管理人员和全体员工的素质, 加强劳动纪律, 规范员工行为, 使顾客满意, 铸造企业形象。

2) 建立有效的项目成本控制体系

联营体总经理全面组织联营体的成本管理工作, 及时掌握和分析盈亏状况, 并迅速采取有效措施。各部门及作业工段明确实施控制责任人, 签订《成本控制责任书》, 把分项成本与施工过程基本工序对应起来, 对每个环节进行投入产出分析, 每一环节实施成本控制, 把组织施工、控制消耗分解并落实到相关责任人。工程技术部在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术, 以降低工程成本;经营部负责合同实施管理、工程进度款的申报和催款, 处理施工赔偿问题等工作;财务部负责工程项目的财务工作, 合理调度资金;质量部负责施工生产中各道工序的质量控制, 杜绝和防范施工过程中的质量事故。其它部门精心组织, 为成本控制及联营体增收节支尽责尽职。

3) 考核上做到有效的责、权、利相结合

联营体在确定的责任目标成本为依据, 采用阶段性考核与竣工终期考核相结合方式, 与进度、质量、安全、文明施工、党风廉政等指标的完成情况相联系, 对联营体内部各岗位及各作业工段进行成本管理考核。各部门、各班组在施工过程中负责成本控制责任及成本控制的权力, 定期接受成本控制业绩的检查和考评, 实行有奖有罚及时兑付, 做到责、权、利相结合的成本控制。

2.2 紧密型联营体项目成本费用控制探索

1) 材料费用的管理

材料费在工程成本中所占的比重最大, 是企业降低成本最重要的环节。因此, 联营体严把材料的采购、保管、发料、耗用、清仓盘点关, 从各个关口控制费用的支出。对大批量的材料采取招标采购方式, 对零星材料实行比价采购, 并由联营体经理部、会计、合同管理共同把关签订合同, 达到确保材料质量、降低材料价格为目的。

2) 机械费用的管理

利用优化的施工组织设计正确选配和合理利用机械设备, 尽理减少施工中所消耗的机械台班量, 加强现场设备的维修、保养工作, 降低大修、经常性修理等各项费用的开支, 避免不正当使用造成机械设备的闲置, 加强租赁设备计划的管理, 充分利用社会闲置机械资源。联营体机电工段建立严格的机械管理制度, 明确专人负责, 实行专人专机的机长负责制。

3) 用工费用的管理

主要是对用工数量进行控制, 有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量, 尽量减少预算外零工, 经常清理临时用工和二次搬运用工。严把工程质量关, 联营体各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作, 做到工程一次成型, 一次合格, 杜绝返工现象的发生。

4) 办公费用管理

施工管理费在工程成本中约占15%, 节约施工管理费涉及面广, 要精打细算, 节约开支。外出差旅费采用定额包干制, 超用自理, 低耗品实行领用制, 实行以旧换新, 劳保费按工作量包干发放, 经营业务费采取合理、节约的原则, 办公费、电话费水电费采用控制包干。

3 结论

三七八联营体在“紧密型”联营体制下全面推行项目法施工管理, 理顺了内部管理体制, 减少了内耗, 提高了劳动生产率。实行“决策层、管理层、劳务层”分离和“两级管理、一级核算、队为基础”的管理机制, 减轻了项目经理部的后顾之忧, 为提高职工队伍素质创造了条件, 达到劳动力的合理配置。

参考文献

[1]周进山.水电工程施工联营体发展探讨[J].四川水力发电.2005 (8) .