神新公司碱沟煤矿安全生产月工作总结

神新公司碱沟煤矿安全生产月工作总结（精选7篇）

篇1：神新公司碱沟煤矿安全生产月工作总结

神新公司碱沟煤矿安全生产月工作总结

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二○一二年七月二日 神新公司碱沟煤矿安全生产月工作总结

今年6月份是我国第十一个“安全生产月”，根据国家、集团、公司的要求，我矿紧扣“科学发展 安全发展”的主题，结合矿井实际对活动进行统筹，并以此活动为契机，进一步提升矿井安全管理工作。现将我矿开展安全生产月活动总结如下：

一、加强领导，成立机构

为确保这次活动扎实有效的开展，切实加强这次活动的领导，矿成立“安全生产月”活动领导小组，矿长金鑫同志任组长，各分管副矿长为副组长，各单位主要负责人为成员。领导小组下设办公室，办公室设在本质安全管理办，余政良同志任办公室主任，具体负责活动方案的组织实施，监督检查各单位活动开展落实情况，并进行总结汇报。

二、总体要求

深入贯彻落实安全发展和科学发展指导思想，以实现安全生产目标为工作重点，紧紧围绕“安全生产责任落实年”部署要求，认真贯彻国家、集团、公司的文件精神，在全矿组织开展“安全生产月”活动，进一步强化企业安全生产主体责任和安全监管责任，宣传贯彻党和国家的安全生产方针政策和上级的安全生产工作部署，普及安全生产法律法规和安全生产知识，提高职工安全意识和技能，推进安全文化建设，为促进我矿安全生产形势持续稳定营造良好舆论氛围。

三、活动内容及具体开展情况

（1）广泛宣传，全员参与。由本质安全管理办、综合办牵头，组织人员在矿内及各区队、科室、井口等场所悬挂贯彻安全生产法规及“安全生产月”活动内容的横幅10条，张贴标语和主题宣传画100份，制作以“安全生产月”为主题的黑板报5块。进行广泛宣传，积极行动，全员参与，营造开展“安全生产月”的浓厚氛围。

（2）组织开展安全知识问答活动。

综合办根据煤矿安全生产法律法规结合我矿实际精心编制一套安全生产知识问答题，利用1天时间，组织职工在井口利用班前会和升井时间进行有奖安全知识问答。全矿干部职工积极踊跃参加，共发出一等奖奖品5份，二等奖奖品15份，三等奖奖品30份，四等奖奖品380份。通过此项活动进一步提高了职工的安全知识水平。

（3）强化现场管理，加大隐患排查治理力度。

①“安全生产月”期间，矿要求各区队、科室加强人员管理，强化井口检身，加大生产现场对疲劳人员的排查，杜绝人员因疲劳下井出现安全事故。

②矿共进行安全质量标准化自查11次，共查出问题1040条，现已全部整改。

（4）组织动员全体干部职工深入开展“我为安全，为企业献一策”活动，努力培养干部职工的安全意识。

本质安全管理办统筹安排，开展以各区队为主的“我为安全，为企业献一策”活动，截止6月30日，矿共征得合理化建议120条，现已落实119条，还有一条(副井安装人车安全语音提示)正在落实 中。

（5）本质安全管理办组织各单位每周安全学习日对以往事故进行回顾学习，同时认真对发生的事故案例进行分析。

（6）强化“人员不安全行为”管控，“安全生产月”期间全矿共完成28人次“人员不安全行为”矫正。其中本质安全管理办完成“人员不安全行为”矫正5人次；综采队完成“人员不安全行为”矫正10人次；通风队完成“人员不安全行为”矫正5人次；机运队完成“人员不安全行为”矫正5人次；洗选厂完成“人员不安全行为”矫正3人次。

（7）深入开展员工再培训、再学习活动，提高全员职工的安全意识。矿利用每周“一、三、五”集中贯标形式，组织工程技术人员重新学习安全生产规章制度、规范、标准，重新学习《煤矿本质安全管理基础知识》，学习《煤矿安全质量标准化标准》，努力做到人人讲安全，事事从安全出发。要求员工对岗前危险源辨识的有关主要条款熟记熟背、深刻领会，本质安全管理办对其进行抽检，对达不到抽检要求的人员，限期背熟，真正形成“人人懂安全、人人要安全”的良好工作环境。

（8）结合“安全生产月”活动，认真开展防汛准备工作。目前矿区已进入汛期，为了确保生产安全，本质安全管理办牵头各单位对矿区所有河道、涵洞、防洪物资储备进行检查。

（9）6月10日矿组织实施了水灾事故应急预案的预演练。（10）我单位已对公司一季度本安体系达标检查中存在的安全隐 患进行了落实。

通过安全生产月活动，我矿员工的安全意识大大增强，极大地推动了矿井安全管理工作提升，普及了安全法律法规和安全知识，强化了干部职工的安全责任意识，生命价值意识和自我保护意识，为我矿实现安全生产年的目标夯实了基础。

二○一二年七月二日

篇2：神新公司碱沟煤矿安全生产月工作总结

总结

碱沟煤矿

2013年6月27日

碱沟煤矿“安全生产月”活动总结

6月份为全国第十二个‚安全生产‛活动月，我矿紧紧围绕‚强化安全基础、推动安全发展‛的主题，结合2013年以来上级公司安全生产相关工作部署及‚百日安全活动‛，我矿重点从以下方面，开展好6月份的‚安全生产月‛活动：

1.开展系统安全隐患大检查。根据刘总在6月3日公司安办会上提出的‚八个不出现‛,即：不出现一次矿压冲击显现、不发生一次瓦斯超限事故、不发生一次突水事故、不发生一次着火事故、不发生一次冒顶事故、矿井不停一次电、主运输系统不断带（不撕带）、不发生一次重大跑车、撞车事故，我矿组织各职能部门对系统隐患进行了一次安全大检查，共检查出13条问题，目前已整改11条，还有2条正在整改。各单位根据现场实际情况，认真从源头上分析以上事故出现的具体原因，并制定相应的安全措施，经分管矿领导审核后，严格执行安全措施，确保矿井安全。

2.加强现场安全监管。在日常生产过程中，最大限度地发挥矿领导、职能科室跟班干部及安全员现场监督作用，严格按照措施进行作业，消除现场安全隐患。目前，东三+518B1巷掘进工作面即将进入破碎带，工作面迎头已经出现煤壁破碎、成型困难等情况，对此，我矿严格执行已制定的专项措施，并安排职能科室管理人员现场跟班，加强现场安全监管。

3.加强应急管理和处置。为了进一步加强应急救援能

力，提高应对突发事故的处理能力，我矿根据今年采掘计划，对应急救援预案重新进行了修订完善，确保我矿在发生事故时及时有效地实施应急救援工作。6月27日，开展了顶板事故应急演练。通过演练，在提高矿井应对突发事故处理能力的同时，查找并整改应急预案中存在的问题。同时，根据已批复的应急救援预案，准备充足各类抢险救灾装备和物资，并明确指出储备地点、数量、种类等。抢险救灾装备和物资由驻矿供应站派专人统一管理。

4.抓好人员不安全行为管控，加大‚三违‛查处力度。各单位重点做好职工日常危险源辨识培训工作，并在现场认真组织职工开展班前危险源辨识、班中风险预防、班后风险评价管理工作，提高员工现场防范风险的能力，安全作业；矿职能科室跟班人员加大人员不安全行为监管力度，现场纠正人员的不安全行为，并对‚三违‛人员严肃处理。6月份，人员不安全行为明显减少，全矿共查处‚三违‛人员4人次，并对‚三违‛人员进行了矫正培训。

5.矿组织开展了丰富多彩的安全宣传活动，充分营造‚安全生产月‛的浓厚氛围：6月5日举办了‚安全生产月‛宣誓仪式及安全抽奖活动，号召大家从自身做起，提高安全意识、安全技能，遵章守纪、杜绝‚三违‛。同时，开展安全生产宣传咨询活动，向职工宣传煤矿安全政策法规、职业卫生、安全知识、防护产品使用等方面的咨询与服务；6月

18日，积极组织人员观看公司文艺团在井口举办的‚安全生产月‛慰问演出；6月27日，举办‚力争‘零死亡’，最求‘零伤害’‛演讲比赛；征集安全生产格言警句、漫画等。

碱沟煤矿

篇3：神新公司碱沟煤矿安全生产月工作总结

一、深入开展了安全宣传、安全培训教育工作

3月3日在工段长以上的安全会议上,实华公司副总张明布置了公司3月安全环保工作的各项活动计划,并做了大力宣传;各车间、工段、班组都编写制作了内容丰富、形式多样的安全宣传板报,烘托了公司安全环保月活动气氛。各车间工段每周组织本单位员工进行了安全基础知识培训学习,并结合2010年本车间、工段发生的事故案例进行了原因分析,教育员工如何进行事故预防及采取应急处理措施,教育员工必须精心操作,坚决杜绝各类违章违纪行为,保证公司员工生命安全,保障公司生产安全。通过各种形式的安全宣传、安全教育学习,全公司上下呈现出处处保安全、人人讲安全的活跃气氛,员工安全意识大大增强,员工主动遵守岗位安全操作规程,违章违纪行为在安全月明显减少,员工操作技能得到很大提高。

二、公司全面开展了安全知识答题、签署安全责任书工作

针对员工岗位不同特点,公司安全处准备了处室、车间管理组管理人员安全答卷和车间一线生产员工安全答卷两种类型,答卷内容丰富、知识面广,公司员工都认真地进行答题,全公司在岗员工全部完成了答卷,并取得了优异的成绩。通过安全答卷,员工又一次接受了安全知识学习,员工安全技能素质得以提高。针对公司2011年安全生产目标,公司处室、车间管理组管理人员和公司车间一线生产员工分别与本部门负责人签署了安全责任书。通过安全责任书的签署,员工明确了安全生产工作目标和工作方向,主动承担公司安全生产的重担,精心操作,遵守安全操作过程,有效地减少了事故发生的几率,员工自觉提高了操作技能,保障了公司生产安全。

三、全面开展了隐患排查治理、应急救援演练工作

在“安全月”期间,安全处组织对全公司进行了安全环保大检查,对每个车间、工段进行了细致的检查,提出生产中设备和生产工艺中存在的隐患和不安全因素,制定隐患整改方案和计划,并对公司员工各类作业、外协施工作业行为进行了安全规范;各车间工段同时进行各单位的隐患自查自改工作,各车间、工段对安全月查到隐患都认真对待,积极整改,全月公司安全处、各车间共排查隐患60余项,全部按要求完成整改。通过安全检查和隐患整改措施的落实,全公司生产的安全环境得到大大改善,安全保障大大提高。

各车间在安全月根据不同的生产特点,制定相应的应急救援演练方案,在安全处的组织下,模拟事故发生现场进行应急救援演练。热电车间组织员工模拟一火灾发生现场,参演人员用灭火器、消防水迅速将火扑灭;PVC车间组织员工模拟氯乙烯单体贮槽泄漏,员工身穿防化服、戴空气呼吸器,演练检查、堵漏程序;电解车间精心组织了这次演练,演练过程基本按公司事故应急救援预案进行的,演练过程员工反应迅速、动作敏捷、操作熟练,取得很好的效果。演练过后,各车间分别进行了演练总结,总结演练过程的成功和不足之处,对公司修订应急预案起了很大的促进作用。通过各车间不同类型的应急演练,员工使用、掌握应急器材熟练程度大大提高,员工遇异常事故的反应能力、处理应急事故技能提高了。

安全环保月活动结束后,各车间、工段负责人对安全月中安全工作进行汇报总结,总结安全月中活动内容、取得的成绩,找出生产中安全工作的不足,提出了今后安全工作的目标和努力方向。

四、加强环保设施运行完好及加强对外协施工队的安监力度

依据国家环保排放标准的工作要求,公司加大了对锅炉烟气、烟尘处理设施运行监管和维护保养工作,3月份环保局检测人员几次到公司抽查排放达标情况,排放指标全部达到国家标准要求。

今年3月份安全处、各车间对进入施工作业的5家外协队伍人员进行公司、车间及班组的安全培训教育,所有施工人员进行安全培训答题,施工队伍与公司签署了施工安全协议书;通过加强对外协施工队伍的安全培训和监管力度,外协队伍人员安全意识不断提高,施工作业过程中的违章违纪行为不断减少。

五、积极落实安监局文件精神,促进公司安全生产管理

进入2011年,德州市安监局下发了关于开展“安全生产基层基础深化年”第一次集中行动方案的通知(德安监发[2011]1号)文件和《关于进一步加强危险化学品安全生产工作的实施意见》(德安监发[2011]2号)文件,实华公司积极落实两个文件通知精神开展了各项安全生产活动。3月21日,德州市安监局组织专家对实华公司落实两个文件精神的情况进行了检查,专家组充分肯定了实华公司的工作成绩,同时给公司下一步安全生产工作提出了指导性意见,对公司深化安全生产管理工作起了很大的促进作用。

篇4：神新公司碱沟煤矿安全生产月工作总结

2012年第3期

时间：2012年3月5日15时30分

地点：机关楼三楼会议室

主持：矿长金鑫

参会人员：矿领导、矿属各单位党政一把手、施工队第一责任者、机关副科级以上管理人员、驻矿单位第一责任者。

会议议程：

1、传达学习张喜武董事长、张玉卓总经理在集团“全国学神华，神华怎么办”活动启动会上的讲话。

2、传达胡开江董事长3月份安全办公会上的讲话。

3、简要传达2月份安全工作总结。

4、各生产单位发言：2月份重点工作汇报及“三违”自查通报。

5、各职能部门就分管的专业提出相应要求。

6、矿领导对2012年3月份安全工作进行部署。

会议纪要如下：

一、深入开展“全国学神华，我们怎么办”活动

本次安全办公会以“找差距、抓整改、促提升”为核心，全面启动我矿“全国学神华，神华怎么办”活动。为开展好此项活动，现对以下重点进行强调：

1、全矿职工要认真学习张喜武董事长、张玉卓总经理在集团“全国学神华，神华怎么办”活动启动会上的讲话及胡开江董事长在公司“全国学神华，我们怎么办”动员会及3月份安全办公会上的讲话，特别是领导干部，要以三位领导的讲话为核心，反复学习，认真领会这项活动的核心思想及真正目的，只有领导干部的认识提高了、思想意识到位后，才会更好的统筹下一步工作，才能通过自身的提高引导职工更好的工作。

在学习过程中，我们要考虑两个重要问题：第一，别人来学我们什么？我们有什么亮点？我矿作为神华集团的一个下属矿井，全体干部员工，都有自我反思，找差距、抓整改、促提升的任务，充分调整好自身企业状态，为外单位对我矿的参观学习树立好的形象；第二，我们要通过别人学习我们的同时，从中找出自己的差距，要找到我们要向别人学习的我们的差距不足，设定工作目标，学习别人先进做法来解决我矿深层次问题，以促矿井各项工作全面提升，摆脱我矿在公司末端的位置。

本次活动，我矿本质安全管理体系建设的奋斗目标提升为本安Ⅰ级。

2、由本质安全管理办牵头，综合办及其他职能科室配合，重新完善我

1矿《全国学神华，我们怎么办》活动实施方案。同时，各单位根据矿活动实施方案制定本单位的活动实施方案。

3、各单位深入开展“找差距、抓整改、促提升”活动，并以矿井当前集中、棘手要解决的安全生产系统存在问题为主线，认真开展安全自查活动，保障矿井安全生产。

2012年3月8日，矿针对各单位自查情况召开专题会。

4、“找差距、抓整改、促提升”活动就我们领导干部个人而言，我们在如何找差距这一方面要认真写剖析材料，特别是胡开江董事长所讲的12个方面，我们要认真剖析、勇于剖析自身工作中的不足，以便认真开展此项活动。

二、开展“全国学神华，我们怎么办”活动要求

1、活动开展期间，全体员工要找理想、信念上的差距；要找理念、观念上的差距；要找工作态度、工作作风上的差距；要找工作能力、学习态度、学习意识、主观行动上的差距；要找党建、企业文化建设、创先争优、干部管理责任、员工思想素质、员工工作技能上的差距。找差距要敢于自我剖析、敢于承担责任，只有找到差距，才能设定目标，促进工作升级。

2、党员干部要广泛开展面对面、心贴心、实打实服务职工群众、为职工群众排忧解难工作，要按照“五好四有”党支部建设总体要求开展活动，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，要贯彻落实好“一岗双责”工作。

三、矿井安全质量标准化管理

本周，公司将对我矿安全质量标准化、本质安全管理体系建设进行验收，本安办认真做好安全质量标准化、本质安全管理体系建设自查工作，确保我矿一季度安全质量标准化、本质安全管理体系建设工作达标。

四、加强采掘工作面的安全管理

1、生产办监督好综采一队东三采区+541mB3-6工作面B3巷端头架的回收工程实施，综采一队确保B3巷端头超前支护段20m范围内施工双排单体支护。

2、综采工作面防治水是影响我矿安全生产、安全质量标准化达标的主要问题，两个综采区队要提升工作面防治水管理。东三采区+541mB1+2工作面员工每班要挖好工作面汇水坑，安放好排水泵，确保工作面有效排水；通风队继续做好东三采区+495m煤仓泄水孔的施工。

3、两个采区高度重视液压管路的使用安全，做好液压管路意外伤人的危险辨识做好防护措施，特别是液压顶梁上的刚性防护要到位，确保操作人员的人身安全。

4、两个采区做好工作面安全质量标准化日常管理工作。

5、生产办、本质安全管理办要高度重视掘进工作面顶板安全管理，施工队要配齐各掘进工作面的前探梁、敲帮问顶工具，并保证工作面前探梁、敲帮问顶工具的完好。掘进工作面在每个正规掘进循环过程中都要规范使用前探梁，严禁工作面超控顶作业，工作面敲帮问顶记录要具实填写，严禁虚假作业，杜绝工作面顶板事故。

6、综掘一队东三采区+518m3-6开切巷小断面已贯通，大断面施工前，对已开掘断面要支护到位，生产办对已掘小断面(重点是锚索、木点柱)支护进行验收，合格后，方准掘一队施工大断面。

7、各生产区队“一把手”严格执行工作安排、落实、检查、考核制度。

五、机电运输安全管理1、3月份，各单位加强机电设备保护、井下电缆的安全管理，确保设备安全运行。

2、设备办、机运队做好皮带运输专项检查，确保皮带各项保护齐全可靠。

3、机运队严格执行电瓶车安全使用管理制度，杜绝行人扒车。

4、安顺达公司井下大巷材料运输由机运队负责。

5、加强斜井提升安全管理，使用、维护好防跑车装置，同时做好副斜井的防尘工作。

6、强化斜井皮带的安全运行管理，从源头控制大块炭、杂物、水煤上皮带。

六、汛期安全工作安排

设备办、机运队做好井下排水设备的安全检查，保证井下排水系统的引水源、引水系统的完好及防水闸门灵活可靠。

供应站做好汛期防洪物资的储备工作。

地测站、生产办、生产指挥中心、物业公司、本质安全管理办做好汛期“三防”的检查工作。

七、抓好人员不安全行为管控

各单位要认真开展“人员不安全行为管控”工作，本质安全管理办将对此项工作重点监督，以确保人员作业安全，各位员工要认真学习煤矿本质安全管理体系的知识，做好岗前危险源辨识，强化“人员不安全行为管控”这一环节，引导广大员工干标准、干放心活。

3月份，矿各单位“人员不安全行为管控”考核指标为：

1、井下生产单位（综采一队、综采二队、机运队、通风队）每月不得低于5人次；

2、地面洗选厂每月不得低于3人次；

3、本质安全管理办每月5人次。以上考核指标各单位管理人员认真对待，矿将对此项工作进行严厉考核（少一次人员不安全行为管控，对党政领导各罚款1000元）。

篇5：神新公司碱沟煤矿安全生产月工作总结

石骏美

金秋8月，瓜果飘香。“走进神华说安全”采访团一行来到美丽的边城乌鲁木齐。这里座落着神华大家庭的年轻成员——神华新疆能源有限责任公司。

和丰收的季节一样，神华新疆公司也取得了骄人的成绩：前7个月，公司生产原煤593万吨，完成年计划1000万吨的59.3%；销售商品煤592万吨，完成年计划的59.2%，更令人欣慰的是：该公司实现了原煤生产百万吨死亡率为零的目标，大大低于神华集团0.052和上半年全国国有重点煤炭企业平均水平。

成绩的背后，是神新人敢于剖析自我的勇气、奋起直追的拼劲和脚踏实地的精神。

印象一：在细节上下功夫

神华新疆公司董事长、党委书记张子飞，总经理、党委副书记胡开江在谈到安全工作时，多次强调：“细节决定成败，细节决定安全。”由此引申出：任何一个细微的疏忽，都有可能导致安全隐患；任何一次细小的失误，都有可能带来难以估量的损失。

从细节入手，夯实安全质量标准化基础。自去年底以来，在全公司持续开展了以创建一个综采工作面、一个综掘工作面、一个顺槽（串车巷）、一条巷道（皮带机巷）、一个硐室（变电所或水泵房）、一条轨道上、下山（副井立筒）、一台设备（采煤机）、一条电缆、一趟管路、一个油脂存放点为主要内容的“十个一”工作规范达标活动。该公司形象地称这次活动为安全质量标准化的“洗脸工程”。为保证活动收到实效，公司主管安全生产的副总经理亲自挂帅，并成立了公司、矿、科（区）三级组织领导机构、制订了详细的达标规范、考评办法和奖励措施。在“十个一”规范达标活动期间，组织“十个一”专项检查83次，查找问题及隐患2268条，整改率都在98%以上。在“十个一”规范达标创优阶段，公司各矿投入了大量的人力、物力、财力，共计投入资金263.8万元，人工工时10456个，仅更换、加工电缆沟就达17400个，投入管路3890米，增加照明灯近300盏，铺设标准轨道1300米，更换托辊270挂，更换水沟盖板650块。

“十个一”规范达标活动让各矿尝到了“甜头”。就拿一个油脂存放点来说，过去是一个桶，柴油、机油、汽油混装，因为混装，影响了设备运转又耽误了产量，而工人并未意识到这一点。自从开展了“十个一”规范达标活动后，各类油品分门别类对号入“桶”，设备故障大大降低了，过去常常为设备故障头疼的小红沟煤矿机电副矿长王洪民深有感触地说：“以前日产2000吨的考核任务要费九牛二虎之力，现在每天产量在3500吨不成问题。”

印象二：在管理上做文章

管理的重点是领导。神华新疆公司总经理胡开江在一届二次职代会《工作报告》中明确地提出：“安全管理的重点是领导干部。”他们的认识是：领导的认知水平常决定安全管理的水平，领导的执行力决定安全工作的效果，对此，该公司把对安全工作的领导力、管理力和执行力作为考核干部实绩的一条重要标准。

思考力决定领导干部的认知水平。该公司倡导和培养领导干部的“同心圆思维”能力，即事故的发生犹如一个同心圆，产生的原因和现象是多方面的，但最根本的原因只有一个，要学会透过表象看本质。

责任心是管理力和执行力的重要反映。针对国家七部委联合下发的《关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见》，强化了现场管理，修订了干部下井带班制度，出台了考核办法。强调领导干部必须把80%的时间和精力用在井下和现场，带班干部必须坚持八小时工作制，与工人同上同下。领导干部下井接受员工监督，每月下井天数张贴公示，完不成规定下井天数者，每少一次罚款50元，由本人将罚款交到公司人力资源部。

管理的重心在基层。基层是安全工作的基石。公司各矿大力开展了“争做一名好班长、争做一名好员工、建设一个好班组”为主要内容的班组建设活动。开展了班组精细化管理达标，保证安全责任、检查、整改、考核和奖惩在班组这一管理单元得到落实，形成纵向到底的垂直安全管理和防范体系。

管理的精髓在创新。一是公司推行了“一三五”工作流程。即周一安全大检查、周三复查、周五小结一周的安全工作，进而形成了隐患整改的闭合管理模式；二是从年初开始就建立了“煤炭生产技术会战竞赛协调专项奖励基金”，按照吨煤0.1元的标准提取100万元，由财务资产部设立专门账户，作到专款专用。该基金专门用来奖励在煤炭生产技术协调工作中提出合理化建设、处理安全生产事故成绩突出的单位和个人，实行月考核季兑现。公司还成立了由董事长、总经理任组长，安全职能部门、各矿生产机电副矿长和总工程师167人组成的生产协调工作领导小组，下设生产协调考核、技术协调考核、生产准备、设备物资保障四个专业组。每月10日前雷打不动召开生产技术协调会，及时解决安全生产中遇到的问题。

印象三：在问题上找对策

“吃一堑，长一智。”在深刻分析了去年事故的原因后，该公司认为去年之所以在安全上吃了败仗，主要原因有三点：一是人员安全意识不强，“身处险境不知险”；二是安全基础不牢，机电运输专业显得尤为薄弱；三是安全监管不力，失之于宽，失之于软。

找准症结好“下药”。针对人员素质不高的问题，该公司坚持教育和培训双管齐下。今年以来，在全体员工中广泛普及安全生产、法规知识，重点学习了《煤矿安全规程》、《操作规程》，并组织全体员工开展抄写两本《规程》活动，各矿还就此项活动开展评比，对抄写认真者给予奖励，不认真者给予罚款；开展“送《规程》、送法规”下矿区、到基层活动，共发放各类安全书籍11360本；采取多样形式教育员工树立风险意识和自保互保意识，在工作之前做到“五个想”：即本人做此项工作有何风险，不知道不去做；本人是否具备做此项工作的技能，不具备不去做；做此项工作所处的环境是否安全，不安全不去做；做此项工作是否有适当的工具，不恰当不去做；做此项工作是否佩带合适的防护用品，不合适不去做。有的放矢地强化岗位培训、专业技能培训，举办了29期33个特殊工种1330人参加的安全资格培训、复训班，有62名安全管理人员接受了三级安全机构地培训、复训，都取得了资格证书。公司持之以恒地抓好“两个理念”的学习贯彻，大力实施安全文化建设，用先进的安全文化理念统领员工的思想，培育员工的安全价值观，收到了良好效果。

“人人懂安全，人人要安全，人人保安全”已成为安全工作地最强音。大洪沟煤矿机运科电工孙鸿峰过去曾有5年开绞车的历史，现在你再让他开绞车，说什么他也不干了，因为他知道这是无证上岗，如果非让他开，他会告诉你：“这是违章指挥。”

针对安全基础不牢的问题，该公司先从最薄弱的机电运输专业下手，实施了以“团结一致，精细运作，全面提升机电工作管理水平”为主题的“六一六”机电管理工程。“六一六”即“六抓、一设立、六强化”：“六抓”是指一抓安全，六亲不认；二抓质量，细致入微；三抓消耗，斤斤计较；四抓纪律，铁面无私；五抓创建，持之以恒；六抓生产，万无一失。“一设立”是指设立机电专业人员岗位技能津贴。“六强化”是指强化领导，带头示范；强化培训，提高素质；强化管理，精细运作；强化分配，公开公平；强化定额，优化组合；强化载体，营造氛围。同时，该公司还不间断开展了反“三违”专项整治、顶板管理专项整治、“一通三防”和机电运输会战等活动，用活动强化全员安全意识，时刻绷紧安全这根弦。

针对第三个问题，他们开出的药方是“重拳出击”。一是运用经济杠杆，重奖重罚，调动和激励全员抓安全的积极性和遵章守纪的自觉性。截止到目前，安全罚款共计223万元，安全奖励共计398万元。二是全面实施安全风险抵押制度，公司共计发放安全风险抵押金188.2万元。三是加强安全领导力量，公司分管安全生产的副总经理兼任安全监察局局长。四是加大安全检查密度，加强隐患排查整改力度。仅上半年进行各类安全检查就达130多次，平均不到两天就有一次安全检查；检查中查出各类安全隐患3457条，全都以安全隐患整改通知书的形式下达到责任单位，督促其按照“五定”原则，以闭环管理的模式整改落实，整改率达到了100%。

印象四：在资金上肯投入

从2006年开始，该公司就将职工教育培训经费由原来的1.5%提高到了2.5%。今年，又将安全费用由过去的7元/吨提高到了15元/吨，全年预提安全费用1.5亿元，主要用于完善安全设施、优化各大生产系统、提高矿井装备水平、防治瓦斯及重大隐患整治方面。

在今年初的神华集团安全生产电视电话会议上，神华新疆公司郑重承诺：2007年安全工作要实现“十个零”目标：一是强化对低瓦斯矿井“一通三防”高度重视的思想，实现有害气体零超限和火灾事故零损失；二是强化矿井井巷掘进的作业管理，实现顶板支护零失效；三是强化对机电设备的维护、保养，实现设备运行零故障；四是强化外委工程的管理，实现安全管理零死角；五是强化对班组长安全意识的教育和培养，实现遵章守纪零“三违”；六是 强化对火工品管理，实现雷管炸药零丢失；七是强化对工程质量的管理，实现工程质量零缺陷；八是强化对设备物资进场的质量验收，实现物资供应零次品；九是夯实安全质量标准化基础，实现对照标准零差距；十是强化管理人员的工作作风和责任心，实现工作质量零失误。

篇6：神新公司碱沟煤矿安全生产月工作总结

碱沟煤矿瓦斯抽放工作始于2001年，当时为解决矿井生产接续，必须回采＋564西一采区（瓦斯涌出异常区）B4－6煤层，而该区域必须经过瓦斯治理工作方可开采。2001年年初集团公司、矿组织人员到内地进行瓦斯治理调研，确定采用瓦斯抽放的方法来解决＋564瓦斯涌出异常区的瓦斯问题，2月份与煤科总院重庆分院达成了合作意向。

2001年3月，＋月至6月完成了煤层瓦斯基本参数的测定、了解了矿井瓦斯赋存情况、测定了煤层的可抽性、的通风、瓦斯抽放基本方法和抽放参数，设计安装了＋移动抽放系统、对矿井的通风瓦斯管理和安全设施提出规范要求、据矿井实际情况，作完成后，7月份＋抽瓦斯总量5.93万道西一石门以西的B4～6工作面回采时，累计预抽瓦斯量为1141.5h，抽放管道平均瓦斯流量为39.26％，平均单孔流量5.80％。从工作面回采后截止到总量为2.39万m3下部分层卸压瓦斯对采面的影响，风流中瓦斯浓度基本保持在强有力的保障，工作面正常生产已推进了产，取得了良好的经济效益和社会效益。至纯量为13.2万m32002年利用瓦斯抽放技术解决了＋564瓦斯涌出异常区瓦斯治理工作正式开始，3确定了合理的抽放钻孔参数、确定了矿井564西一采区根在前期工564西一采区瓦斯抽放启动，工作面回采前，预m3，预抽率为5.80％，到7月27日，+564B3巷42个钻孔全部投入抽放，截止到9月21日+608 59297.4 m3，预抽时间0.8658 m3/min，平均瓦斯浓度为0.0206 m3/min，该区域的煤层瓦斯预抽率2001年12月15日边采边抽的瓦斯占到工作面瓦斯总排放量的67.55％，基本消除了大大减轻了采面的通风压力，使回0.02％左右，为工作面的安全生产提供了80m，实现了安全、高效生2002年底，共抽放瓦斯

608综采工作面H2S气体大提出采掘工作面瓦斯防治的针对性措施。。的隐患：由于＋608B4－6煤层赋存H2S气体较大，随工作面进刀、出煤等工序的进行，大量H2S气体涌入工作面，对工人身体健康危害较大，影响了工作面的安全生产，虽然我们采取了加大工作面风量稀释、喷洒石灰等手段进行消除H2S气体的危害，但收效甚微，根据矿安排，决定利用采空区瓦斯抽放方法来解决，通过重新在＋616B3西架设抽放泵、安装抽放管路、施工架后抽放孔、连续抽放等手段，自2002年9月17日至除，证明该方案在治理综采工作面2005年瓦斯进行抽放，度在40－60该项工作正在进行中。2002年6月，碱沟煤矿开始对＋也是采用下部拦截抽放的方法进行抽放，月10日抽放以来，9月12H2S气体方面切实可行。564H2S气体隐患已基本消

564分层目前抽放浓7.8万m3B4－6

篇7：神新公司碱沟煤矿安全生产月工作总结

一、扎煤公司“六大系统”建设整体状况

(一) 完善组织体系, 确保系统建设全面推进

扎煤公司认真落实国家安监总局、国家煤矿安监局、自治区煤炭工业局、内蒙古煤矿安全监察局各项指示精神, 严格按照《煤矿井下安全避险“六大系统”建设完善基本规范 (试行) 》建设要求, 实现了“系统可靠、设施完善、管理到位、运转有效”的总体要求, 认真组织开展所属矿井“六大系统”建设推进工作。

1、建立组织机构, 明确工作职责。

成立了以扎煤公司总工程师为组长, 安监部、通救中心、机电装备部主任和各井工矿、基建矿总工程师、安全副矿长为成员的煤矿井下安全避险“六大系统”建设领导小组, 负责公司各矿“六大系统”建设完善的规划设计、综合评估、检查验收等事宜, 对各成员单位职责分工进行系统全面划分。由通救中心、机电装备部负责公司所属生产矿、基建矿井下“六大系统”建设完善及检查验收工作;安监部负责对各生产矿、基建矿井下“六大系统”建设完善情况进行监督、检查及验收。各矿分别成立了由矿总工程师、安全副矿长为组长的“六大系统”建设领导小组, 负责本矿井“六大系统”的建设、完善及检查验收工作。各矿每月组织开展一次“六大系统”专项自查, 并针对存在的问题及时进行整改落实, 使职责划分落到了实处。

2.周密安排部署, 组织专项自查。

自2011年以来, 公司先后组织召开5次由各专业部门负责人、各矿安全副矿长、总工程师参加的“六大系统”建设完善现场会, 对各矿系统完善、建设工作进行详细安排部署, 协调解决存在的问题, 要求各矿按计划做好“六大系统”完善和自检自查工作。同时通过每周一、周四早视频调度会、生产技术例会、月度安全例会、专题例会等形式, 及时向有关部门、单位传达、贯彻、落实上级有关“六大系统”建设工作要求, 积极组织开展“六大系统”的建设完善工作。

2011年10月7日-15日, 公司安监部、机电部、通救中心组织专业技术人员对各矿已有的“五大系统”完善情况以及灵东矿、通大五牧场矿紧急避险系统示范矿井建设情况进行了专项检查。

2012年1月9日, 组织有关部门和各单位负责人召开专题例会, 研讨学习《河北省煤矿井下安全避险“六大系统”检查验收标准及评分办法》, 并根据华能煤函[2011]110号文件精神, 要求所属七个生产矿对照《河北省煤矿井下安全避险 “六大系统”检查验收标准及评分办法》, 对监测监控系统、人员定位系统、通讯联络系统、压风自救系统和供水施救系统进行自查打分和汇总通报。2012年10月15日, 安监部组织相关部室专业人员对各矿“六大系统”建设情况进行现场检查, 各矿对存在的问题认真梳理, 按照“五落实”的原则加以完善落实。

2012年7月27日, 扎煤公司成功举办了中国华能集团公司煤矿“六大系统”现场会, 参会人员对于此项工程给予充分肯定。

(二) 完善既有设施建设, 保证系统可靠

根据煤矿井下安全工作需要, 扎煤公司于2010年前, 已基本完成了各矿井安全监测监控、人员定位、通讯联络、压风自救和供水施救五大系统的建设。根据国家和集团公司新的要求, 扎煤公司及时对现有“五大系统”进行了重新规划完善。

1、超前改造了监测监控系统

扎煤公司各矿井监测监控系统于2003年陆续投入使用。2010年, 又投资256万元对监测监控系统进行了全面升级改造, 拓宽了系统功能和监控范围。目前各矿均具有甲烷、一氧化碳、温度、风速、风压模拟量监测监控和局部通风机、主通风机开停、风门开关等开关量监测监控功能, 实现了24小时在线实时监测。

2、人员定位系统不断升级

扎煤公司井下人员定位系统于2006年投入运行, 在井下各个采掘工作面等全部工作区域设置分站, 对所有升入井人员作业位置、行走路线进行全程跟踪、监视。根据系统完善规划, 投入190万元于2011年10月15日完成了系统维护和升级工作, 提高了系统的稳定性, 保障了系统安全可靠运行, 实现了井下作业人员的区间定位, 能够及时掌握作业人员的动态分布。

3、通信联络系统不断应用新技术

各矿在要害场所与主要设备硐室、采掘工作面以及采区、水平最高点均安设了本质安全型固定电话与调度室和地面办公室相通。机房及入井通信电缆入井口处设置了防雷接地装置, 满足了煤矿安全生产对矿井通讯联络系统的要求。灵东矿还增设了无线通讯电话和应急广播系统。快捷便利, 联络顺畅的通讯系统在生产中发挥了重要作用。尤其是应急广播系统实现了与原有系统的集成整合, 进一步提高了原有系统的应用效果, 具有生产调度指挥、紧急呼叫录音、区域广播对讲、报警联动等多项功能。今后各矿将应用系统化、网络化的理论, 采取有效措施完善现有的通讯系统, 积极推广现代通讯技术, 实现多手段的综合应用。

4、供水施救系统实现了全矿井覆盖

根据标准要求, 在各矿井原有防尘供水系统的基础上, 2011年投资85万元对供水施救系统进行完善, 供水管路铺设到井下各个地点, 在采掘工作面和其他人员集中地点设置三通阀门和供水施救装置, 达到应急施救的目的。

5、压风自救系统满足了生产和自救需求

扎煤公司各矿井压风系统应用的相对比较晚, 于2010年投资1100万元进行装备, 并不断进行完善。目前各矿均有完善的压风自救系统, 管路敷设已覆盖井下各采掘作业地点, 矿井各采区均敷设压风管路并设置供气阀门, 满足井下作业地点所需压风量、供风距离、阻力损失等技术要求, 不仅为风动设备提供了充足的动力, 也能够满足危险情况下的自救需求。

(三) 精心规划设计, 保证紧急避险系统建设按期完成

目前, 各矿入井人员全部配备了压缩氧自救器, 实现了一级避险个体防护。2011年, 按照集团公司关于煤矿井下紧急避险系统建设管理有关要求, 为了加快扎煤公司紧急避险系统矿井建设步伐, 确定灵东矿、五牧场矿为紧急避险系统建设示范矿井, 作为招标的一个条件, 邀请沈阳煤科院科研人员就系统设计的理论问题和关键技术进行指导, 组织公司相关技术人员编制了《紧急避险系统初步设计》, 并委派这部分人员前往潞安集团常村矿、抚顺煤业集团老虎台矿进行永久避难硐室和移动救生舱设置情况实地考察。通过内部严格设计审查、公开招标, 两个示范矿投资1783万元的紧急避险系统建设施工和安装调试等一系列建设推进工程全面启动, 整个系统于今年年初如期完成。

按照扎煤公司2012年“六大系统”建设计划, 上半年要完成灵泉矿、铁北矿、灵北矿紧急避险系统建设工程。其中灵泉矿100人永久避难硐室1个、井下移动式救生舱3个;灵北矿100人永久避难硐室1个、井下移动式救生舱4个;铁北矿50人永久避难硐室2个、井下移动式救生舱5个。上述三项工程共投入资金3013万元, 于今年3月份开始招标和施工, 现已全部建设完成。截至2012年6月末, 扎煤公司生产矿井紧急避险系统建设累计完成投资4796万元。

二、今后的工作措施和打算

(一) 明确工作职责, 保证系统运行稳定可靠

在所属矿井均已完成“六大系统”建设及完善工作的基础上, 进一步明确“六大系统”的管理责任体系和组织机构, 总工程师为“六大系统”建设管理第一责任人, 抓好分管负责人和具体分管部门的职责、制度落实, 实现目标管理。制定公司“六大系统”检查验收标准及评分办法, 定期由安全副矿长组织通风、安全、技术、机电运输部门相关人员进行检查验收, 确保各级管理责任有效落实, 使各系统可靠、有效运行。

(二) 建立长效机制, 提高系统维护管理水平

强化安全避险“六大系统”日常管理, 明确操作人员维护责任, 按照维护管理工作流程, 分专业、分系统建立检修人员维护管理制度, 定时、定期、定区域对“六大系统”进行维护、升级改造、标校调试。定期对紧急避险系统进行系统功能测试, 包括气密性、电源、供氧、有害气体处理等, 配足各系统维护、值班和技术人员, 保证系统24小时不间断运行。同时与系统生产厂家签订长期技术服务协议, 保证系统运行稳定。

(三) 抓好职工培训, 切实发挥系统整体功能

进一步抓好“六大系统”使用管理相关知识的培训, 将正确使用“六大系统”设施作为入井人员安全培训的重要内容, 确保所有职工熟悉井下安全避险自救系统, 掌握安全避险设施的使用方法和操作方法, 实现危急时刻的自救和互救。建立培训考核机制, 禁止培训考试不合格的职工上岗作业。

(四) 开展预案演练, 提高矿井应急避险管理水平

进一步完善应急预案演练制度, 认真编制矿井灾害预防处理计划, 整理完善各系统技术管理内业、图纸等基础资料, 并根据井下采掘系统变化情况, 及时补充完善。制定专项应急预案并有针对性地定期组织开展预案演练, 提高职工应急协调能力和应急响应能力, 使每一名职工熟练掌握应急知识和紧急避险常识, 使其熟悉各种灾害情况的避灾路线, 能正确使用安全避险设施, 充分发挥“六大系统”的安全保障作用。