烟站年度工作计划

烟站年度工作计划（精选5篇）

篇1：烟站年度工作计划

2011年度团林烟站大棚托盘育苗技术

1．壮苗标准

烟苗茎高5-7cm（NC89为4cm左右），NC55和中烟100在烟苗竖膀后起秸较快。茎杆粗壮，富有韧性，不易折断；真叶6-8片，群体生长整齐一致，叶色浅绿至绿，侧根发达，无病虫害，苗龄50-55天。平均单盘成苗率达99%以上。

2．大棚选址与建造

育苗大棚要选在靠近稳定洁净水源(井水、自来水、洁净河水)、地势平坦、土壤肥沃、背风向阳、交通方便的地块，距离村庄、菜园、果园、蔬菜大棚等毒源不少于300m。严禁使用前茬为黄瓜、西红柿等茄科作物的大棚进行育苗。

根据育苗时间及时建棚，对苗床地要进行浅耕。

3．营养土沤制与配比

营养土的配制是否适宜，是大棚集约化育苗成败的关键。营养土要求腐熟、疏松、质地均匀、浇水不板结，容重0.5～0.9g/cm3。

营养土可用粉碎的陈年麦秸、陈年麦糠、垛底或食用菌(蘑菇)下脚料等为腐熟材料，与地表土按一定比例混朽而成。一般6月中下旬开始沤制下一年腐熟材料，为使秸杆等原料腐熟充分。

4．大棚、托盘及营养土的消毒

要求在封地前将大棚母床土翻一遍，另外，如果上茬种过蔬菜(特别是茄科蔬菜)、母床土砂性较大或较脏的，则应换掉母床土。

(1)大棚熏蒸、消毒

①大棚熏蒸。常用熏蒸剂为斯美地或溴甲烷。

熏蒸方法：先彻底清除棚内杂草杂物，锄松平整棚内地表土，土壤湿度以手握成团，落地散开。按每平方米50毫升斯美地兑3公斤水稀释成60倍液均匀浇洒于土表，然后复盖小弓棚或二层膜，注意在喷洒斯美地或线克时，大棚要加强通风，因为该药剂刺激眼睛，然后密闭大棚，增加温度；10天后通风放药气，将表土耙松，使残留药气充分挥发。

②大棚消毒。大棚薰蒸结束后，耧平表土，整畦备播，棚内均匀喷洒“菌毒清”溶液进行消毒。

(2)育苗盘消毒

旧托盘在使用前要进行消毒，具体方法是先用1％-2％的福尔马林或0.05％-0.1％的高锰酸钾溶液或菌毒清100倍液浸泡托盘，然后再用清水冲洗干净。

(3)营养土熏蒸、消毒

将营养土以5cm厚铺好，用50毫升斯美地兑4公斤水稀释成80倍液均匀浇洒，要湿透营养土3cm以上；再覆5cm营养土，之后浇洒药液；重复成堆，最后盖膜。处理10天后揭膜，将熏蒸过的营养土充分翻松，2天后再翻松一次，使药气充分散尽。或按每个大棚用三听溴甲烷的标准对营养土熏蒸。

5．母床育苗与管理

(1)播种期。包衣种子一般在移栽前55-60天播种，裸种芽播可推迟7天播种，2011年初步定于3月5-8日期间播种。同一大棚要确保在一天内完成育苗。

(2)母床施肥。可用优质三元复合肥或育苗专用肥，每个标准畦施入三元复合肥1－1.5公斤,或育苗专用肥200克，兑水20公斤（浓度1%），用喷壶均匀喷洒于母床。

(3)母床育苗：母床播种面积应占大棚面积的1/2，如果母床土壤的质地较粘，应在母床中掺入一定量的沙子，以增加土壤的通透性，防止母床土表裂纹对烟苗生长的影响。

包衣种子用量每平方米15-20克，每个标准大棚中烟100用种70袋左右，其它品种用种50袋。裸种用量每平方米0.5克。播种前一天灌足底水，播种时先浇一遍水，趁表层水未渗完之前播种，以确保包衣种子充分裂解。如种子裂解的不好，必须重新浇水至充分。播种后用棚内消毒的细土盖种，厚度1毫米左右，并加盖地膜。

母床也可以用裸种芽播，将催好芽的种子拌细土，均匀撒于母床，再撒一层细土覆盖。

(4)母床管理。该阶段主要是温度管理，棚内温度控制在13-25℃，出苗期注意保温，若温度过低，要采取增温措施；温度高于30℃，要及时通风降温，必要时可采取遮荫、喷水等方法降温。苗出齐后揭去地膜，经常检查水分状况，如畦面干燥，及时洒水。

(5)间苗。幼苗2片真叶(即小十字期)前后，要及时间苗，剔除过密烟苗、过大过小苗、病苗，使烟苗分布均匀，苗距1.5cm左右。

6．假植

(1)假植时间。母床烟苗大十字期时前(三叶一芯)进行假植。每个大棚假植时间不超过2天，以提高全棚整齐度。若假植时间过长，一是母床烟苗易形成细弱苗，二是由于气温升高，假植烟苗成活率下降。

(2)假植方法。将湿润的营养土装盘压实、浇水润透后，严格对假植前烟苗进行分类，在母床内选择均匀一致的烟苗假植于托盘，注意使烟苗根与营养土结合，不要伤根。整平畦面，将托盘合理布局，摆放整齐，做到既能充分利用大棚空间，又便于操作。大苗盘放在棚两端和两侧，小苗盘放在棚中间，盘的周围用土封严。假植后要及时补水，要求用100倍的菌毒清溶液代替第一遍水喷洒假植后的烟苗。浇水以浸透营养钵为宜，一般每天浇水2-3次。假植过程中和假植后要加盖遮荫网一周左右，防止日光暴晒烟苗。假植宜采用雇工或承包方式，假植期间要加强监督检查，确保假植质量。

7．子床水、肥、温度管理

(1)温度控制。假植后棚内温度控制在20-28℃。温度高于30℃时，应及时通风降温，必要时采取遮荫措施。

(2)水分管理。托盘水分管理的原则是“湿而不饱，干湿相间，看土补水”。用手指轻按营养土，如果感觉湿润，且表面有指纹，可暂不喷水；若营养土表面干燥有小白点，就必须喷水。烟苗封盘前，晴天一般每日浇水1-2次，每次渗透苗钵；以后每1-2天浇水一次。要看土浇水，不易喷水过多，防止形成青苔。补水时间以上午9时前或下午5时后为宜。

(3)施肥技术。托盘营养土较少，烟苗所需养分主要靠追肥补充。

还苗前无需追肥，还苗后开始追肥，提倡育苗专用肥和磷酸二铵交替使用，每3-4天喷1次，育苗专用肥溶液浓度为0.75%，磷酸二铵溶液浓度为0.3%-0.5%。每次喷肥完毕，必须用清水冲洗烟苗。移栽前7天左右停止喷肥。

8．剪叶

(1)大棚烟苗一般剪叶2-3次，第一次剪叶于烟苗封盘竖膀时进行，适当轻剪（剪大叶的30％左右），以提高烟苗整齐度；第二次剪叶于移栽前10天左右进行，适当重剪，以促进根系和茎杆发育，增加烟苗的壮实程度；视烟苗生长情况决定是否进行第三次剪叶。

(2)剪叶一般在晴天上午9时后或下午5时前叶片正反面干燥无水滴时进行，以利于伤口愈合；剪叶时注意不要剪掉生长点。剪叶前一天要喷施病毒抑制剂保护烟苗，剪叶时必须先用肥皂水或菌毒清对手和剪叶工具进行消毒，剪叶过程中每剪一盘消毒一次，以避免病毒交叉感染。剪叶后要将碎叶清理干净带出大棚。剪叶后4-6小时方可浇水。

9．锻苗

适时控水断肥，锻苗时间掌握在7-10天。防止炼苗过度。

锻苗方法：一是逐渐加大大棚通风量，移栽前2-3天达到最大通风量，并注意避蚜防病。如遇雨应及时盖膜。二是适度控水，减少浇水次数，要注意控水而不断水，防止根系老化或伤根。

10．苗床病虫害防治

苗床带病是大田发病的重要因素之一，要充分重视和加强苗床病虫害的防治。要坚持“预防为主、综合防治”的原则。

(1)搞好消毒与操作卫生。①搞好大棚、营养土熏蒸消毒和裸种消毒。②大棚专人管理，每次操作前，大棚管理人员和工具要严格进行消毒，要特别重视假植和剪叶过程的消毒。③大棚门及通风处加盖40目的防虫纱网，防止蚜虫进入大棚。④严禁棚内吸烟。⑤喷施净水净肥。⑥大棚门口设消毒池。

(2)药剂防治

以预防病毒病为主。烟苗假植前、剪叶前、移栽前1天要及时喷施病毒抑制剂。可用毒消900倍液，病毒必克500-600倍液。团林烟站

篇2：烟站年度工作计划

一、aa烟站基本情况

云南省烟草bb市公司cc县分公司aa烟站位于cc县城南部aa乡，aa新烟站于2010年开始建设标准化烟站。烟站距县城60余公里，占地面积约12亩。烟站目前有职工3人，其中中共党员1人，本科文化1人，中专文化1人，职高1人，主要负责aa乡和ab乡烤烟生产的技术指导、培训、物资供应、烟叶收购及农网服务工作。通过强化内部管理，完善各项工作措施，以团结组织的先锋模范作用积极开展丰富多彩的有益身心健康的活动，带动了各项工作的健康、稳步发展，成为了公司开展精神文明建设活动的窗口。

二、严格考核，团结职工，加强内部管理 aa烟站作为全县的标准化烟站，每项工作的好坏直接影响了企业在社会的形象。由于建站时间晚，加之人员力量较为薄弱、职工年轻化，只有建立严格的考核、奖罚制度，用制度来管人，约束人的行为，才能永葆烟站在社会中的形象。几年来，烟站始终把分公司下达的任务指标和创建文明安全单位作为年度工作重点，每年年初就及早根据上级安排的工作任务，加之细化，做到责任到人，任务到人，奖惩到人，根据分公司下达烟站种植烤烟面积、烟叶生产任务，烟站积极组织广大烟农代表开展大讨论，以如何完成下达任务为主题，认真查找上年工作存在的主要问题，集思广义，最后拿出了本站的工作方案。在烤烟生产上，实行定人划片管理，对工作不负责任，造成影响的给予批评，反之进行重奖。几年来，在考核上我们始终做到先自我考评，在取得成绩的基础上，找出存在的不足，最后将总结报告分公司接受考评组的考评，做到不隐瞒缺点、错误，不夸夸其谈，用事实说话，耐心听取上级给予的批评和建议，最后在拟定下年工作计划时加以完善。

为了有效的发挥烟站职工效益，建立行之有效的监督机制是烟站管理的一个核心内容，为严格执行上级及烟站制度的各项规定制度，烟站开展了“从我做起”的遵纪守法活动，并自觉接受群众的监督，烟站设置了举报箱，定期开展批评与自我批评，在工作时间中，实行无星期

六、星期日，由烟站站长按规定批假轮休。而且，每周周一晚上烟站职工统一在会议室参加每周小会，总结每周工作、交流工作经验，安排部署下周工作。每月召开一次烟农代表大会，听取烟农代表工作汇报，理解烤烟田间生长情况；组织各片区烟辅员学习烤烟科学种植生产技术，并要求各烟辅员下乡传导烤烟先进种植生产技术经验。

三、围绕烤烟生产，提高服务质量，增加烟农收入，增创整体效益

根据上级下达的烤烟种植收购任务，aa烟站全体职工通过认真讨论分析，制定了行之有效的工作方案。一是把烟站职工分成多个工作小组到各新烟区和生产技术薄弱烟区，与农户同食同住，主要以在烤烟生产的各个阶段对烟农进行培训和指导，帮助烟农解决烤烟生产上的疑难问题。二是与种烟的乡镇村组建立良好的干群关系，互助发展烤烟产业。工作小组到村组，主要负责该村组烟农的各种烟用物资到位，协调各项资金到位，种烟技术指导到位。通过全体烟站工作人员的共同努力，2010年全镇种植烤烟 亩，收购烟叶 担，种植户数 户，烟农收入 万元。2011年种植烤烟 亩，种植户数 户，收购烟叶 担，烟农收入达 万元。其中上等烟比例69.27%，均价19.55元/kg，亩产值2752元，实现了烟农、企业、政府三满意。

四、2011年aa烟站烤烟收购情况 2011年aa烟站能全面完成收购任务，得力于上级公司及当地党委政府的正确领导、大力支持，在于全站干部职工齐心努力，周密组织、真抓实干、求真务实，在于烟站的协调管理，烟叶收购是烤烟生产的最后一项工作，也是热点、难点较为集中的一项工作，如何兼顾“三者利益”，充分调动烟农种烟积极性至关重要，继县委、政府2011年烤烟收购工作会议后，烟站就组织干部职工认真学习会议精神，传达县局(公司)指示要求，始终按照公司提出的“坚持标准、合同收购、周密组织、稳中求进、善始善终”的原则，组织2011年烤烟收购工作，并在收购中重点抓了以下几点工作。

1、认真组织落实好预检预定级培训，7月中旬，烟站就对全站预检员和收 购人员技术员 余人进行了烟叶分级扎把和预检培训，主要学习烤烟国标等级理论和实物大样，使全乡烤烟工作人员、预检员、辅导员加深对所收购等级的印象，并要求预检员、驻村入社搞好烟农分级扎把培训，共召开培训会 场次，培训烟农 多人次，并且要求做到边收购边指导。对于新烟区，要求技术员培训到村、培训到户、指导到把。

2、全面严格预检预约预定级制，提高烟叶把内纯度和改善烟叶收购秩序，实行预检预定级制是提高烟农分级扎把水平、提高等级合格率、提高效益的有效措施。预检员与烟站签订了《cc县烟草分公司aa烟站2010年烟叶收购预检承包合同》、《aa烟站2010年烟叶小等级入户预检质量管理目标承诺书》，做到定人员、定工作数量、定考核标准，全面落实编码封闭验级，杜绝人情烟、关系烟，确保定级公平、公正。

为了使该项工作顺利推行，首先我站认真组织要求预检员预检烟叶预定级的做法要求，明确预检员的目地任务，其次，加强预检员的监督管理，要求每个预检员每个月每周周末必须回到烟站的收购点，汇报一周工作情况，并由站长向其反馈收购预检情况，并针对其存在问题进行安排部署，最后切实加强实行“退货罚金制”，要求每退一次货扣预检员工资50元，并张榜公示，增强各责任人责任心，促使他们把不合格烟叶一次性控制在烟农手中不带到烟站，并且按照各村的估产总数，把每个预检员当天应预检的数量进行细化，上、下浮动控制在10担以内，从而稳定当日的进库数，通过预检预约预定级制的推行，使所收购的烟叶把内纯度有了提高，水分超限烟叶、霉变烟叶三混烟叶基本杜绝在站内出现，为收购进度、收购验级水平打下基础，在全站两个点收购过程中烟叶收购水平基本平衡，收购工作顺利进行，实现了烟叶优质优价的目的。

3、加强管理，搞好收购，为确保收购顺利进行，我站在加强管理上狠下功夫并制定下发《2011年aa烟站烟叶预检及收购管理办法》，及时召开收购人员加强学习，做到制度管人，二是和每个收购人员签订廉洁责任书，要求必须做到廉洁奉公，公平公正，不压级压价，也不抬级抬价，严格执行收购水平标准，三是设立收购监督台，充分发挥干部群众的监督作用，减少人情烟、关系烟等违纪违法现象发生，四是进一步完善技术辅导员责任制，制定和完善考核办法，使其树立主人翁思想参与管理。遵守各项规章制度，起到带好头、做表率、树形象作用，使其成为烟叶生产技术骨干队伍，五是对全体收购人员实行工资奖惩制度，在收购期间视其工作优劣进行奖惩。

六、要求所有收购人员严格执行国家局提出的“七条要求、五条纪律”。切实做到“国家利益至上、烟农利益至上”通过以上措施加强管理，使收购人员有约束和压力，同时也通过政治思想教育，使他们树立公平公正的思想，提高了他们思想认识。使我站的收购工作取得以坚持标准，平稳收购，圆满的完成了收购工作。

4、推行代表交烟聚约式收购模式

代表交烟聚约式收购模式，有效地将烟叶收购工作从烟农分散的零星交售转变成为集中的批量交售，将松散的分级扎把指导工作转变为统一的入户预检制度，将单一的窗口式服务延伸至全方位的零距离服务，将烟站杂乱的收购工作转换成安静有序的收购工作。在整个收购过程体现了集中、统一、公平、公正，贯穿了为烟农服务的思想。aa烟站代表交烟聚约式烟叶收购模式可概括为：“约时排班、入户预验、代表交烟、集中运输、验证入点、密码收购、承诺服务”等七个环节。

约时排班。对收购点范围内的烟叶生产水平、生产量、烟农户数等进行科学地分析，然后根据收购时间及合同收购量合理编制烟叶收购计划,使每天收购的烟叶总量基本保持一致，避免出现前紧后松或前松后紧的情况。以村组为单位合理安排交售农户，并确定每户烟农每次交售的时间，让烟农在收购时提前准备、提前安排，避免出现交售过程中不能按约定时间交售的情况。入户预检。根据约时排班情况，安排预检员在烟叶交售前深入烟农家中，对待交售烟叶进行预先检验，对等级纯度合格的烟叶签发预检合格证，并按交烟班期提前向烟站和交烟代表上报可交售烟叶数量，并在收购末期，及时上报烟农剩余烟叶数量。

代表交烟。由各烤烟种植村组因地制宜，自行选举产生1至3名交烟代表，负责组内的烟叶统一批量交售。对各烤烟村组自行推举的交烟代表，烟站对交烟代表资格进行审查同意后，方可实行代表交烟，并发给交烟代表“代表交烟证”和交烟服务车标牌。烟站整理代表名单统一安排，根据约时排班、批量交售、集中运输的要求，排出交烟排班顺序表。交烟代表要严格按照烟叶收购点的排班表，认真负责、定时定量并持有“代表交烟证”进入烟站的交售烟叶。集中运输。由交烟代表组织专用运输车辆，贴上服务车标牌，按照约定的时间、地点，把预检合格并轮到交售的烟叶运送到指定收购点的过程。在集中运输环节，运输费用由烟草公司和烟农共同承担。烟草公司按照签订合同的烟农户数补助运输费，运输费划拨到各烟站，不足部分由烟农承担。验证入点。指交烟代表交售烟叶和运输烟叶车辆进入烟站（点）大门，烟站安全登记员对车辆、交烟代表进行检查登记，检查交烟车辆、交烟代表证件、烟叶交售合同本、预验单合格证等证件是否齐全，按报到先后严格管理车辆的交烟顺序，确保交烟代表交售烟叶和运载烟叶的车辆按照约定时间提前半小时到达烟站门口等候烟叶交售，维持好烟叶收购秩序。对已交售完的烟农代表、车辆及时请离收购点。

密码收购。密码收购分为编码初检、检验定级、解码过磅三个环节。编码初检是指初检员对下车后待交售烟叶的种植收购合同、预验合格证等手续进行复检。初检合格后进行统一编码。编码一式二份，一份交给烟农，一份随烟叶送入定级室和过磅室对码过磅。检验定级指定级员按“定级标准”对预验员预验的级别复查是否达到所定级的标准，对合格的烟叶填写等级单，由定级员送入过磅室待过磅。对水分超限烟叶、霉变烟叶、“三混”烟叶等不合格的烟叶退回交烟代表，搞好登记记录。解码过磅，指对检验定级组送入过磅室待过磅烟叶，与交烟代表对码，认真按级别单的级别进行过磅；认真核查定级单的填写是否正确，并按过磅数量进行填写，并与收购发票认真核对，核对无误后签字盖章，将发票联交予交烟代表，同时按财务要求整理其它单据。

承诺服务。承诺服务是指在烤烟收购结束后，烟站兑现交售期间对交烟代表保证提供的相关服务。烟叶收购点对各互助组是否实行代表交烟进行考核和监督，对确实开展代表交烟制的互助组发放运输补贴。

五、2012年工作计划

（一）明确指导思想

我们将继续以科学发展观和可持续发展为指导，全面贯彻落实省、市烤烟生产工作会议精神，认真贯彻落实“市场引导、计划种植、主攻质量、提高单产、增加效益”的烟叶生产方针，以实用技术推广应用为重点，以提高烟叶可用性和市场竞争力为目的，因地制宜，扬长避短，周密部署，精心组织，稳定政策。进篇二：烟站工作总结

烟站年度工作总结 2012年 烟站在市、县公司及各级政府的正确领 导下，以党的十七大精神的重要思想为指导，认真贯彻落实各级领导的工作方针和政策，真抓实干，以“打牢面积基础，提高烟叶质量，坚决完全计划任务”为工作重心。全站同志齐心协力，克服困难，较好的完成了全年的烟叶生产和收购工作。现在一年来的工作总结如下：

一、基本情况：

今年 烟站包括24个植烟村，共落实烟叶7537亩，（另外预留1000亩为风险面积），千亩以上连片面积占总面积的85%以上，承担一个浙江中烟的基地单元的建设和原料供应，全年完成收购烟叶1702457公斤，预计完成地方税收500万元以上，在收购量、利税和烟农收入等方面均创建站以来历史新高。

二、全年的主要工作内容：

1、进一步加强员工作作风建设，利用奖惩机制激 发员工干事创业的积极性。把提高服务意识，坚持“烟农利益至上”做为提高员工思想认识的重点。将烟农对客户经理的”服务满意度”做为年终考核的重要依 据。同时加强全员的思想政治学习和安全教育，确保了员工队伍的安全稳定，为烟站的正常工作开展，提供了有力的保障。

2、挖潜力，扩规模，尽最大努力多落实烟叶面积。早在去年年底，烟站就和镇政府烟办制定了“2012年广阳烟叶产业发展规划”，并争取到镇领导的大力支持，为面积落实和规划新片做了大量的工作，烟站要求同志们走村入户大力宣传烟叶物资补贴标准、基础设施建设、烟叶涨价信息、对植烟村发放误工补贴、对想种烟但缺少资金的农户可以先赊用物资、及对烟叶病害严重的烟田提供新型农药等相关扶持政策，消除烟农种烟的后顾之忧。通过前期的扎实工作今年烟区规模进一步扩大，新发展二千亩连片一个，五百亩连片两个，最终落实烟叶面积8500亩。

3、提高烟区生产水平，保证烟叶生产标准化在生产中落实到位，提升烟叶品质。做为国家烟叶生产示范基地，和浙烟集团工业基地单元，广阳烟区的生产水平，和烟叶质量直接影响到方烟品牌的创建。通过生产技术标准的落实达到烟叶吃味保持浓香型风格，内在化学成分协调，使外观在内在质量都达到上乘的标准。我们从整地环节就开始要求客户经理跟班做业，检查机耕标准，确保土壤深翻三十公分以上，在培育

优质壮苗环节，在年前就组织人力检查整理育苗设施，苗盘消毒，装填基质，播种严格执行操作规程，共完成了52个大硼和150余小拱棚的育苗，可供一万亩的优质壮苗。在病虫害防治方面，从苗期就要做好药物普防，把黑茎病做为重要防治病害，做到了全程监控，提前预防。对病害高发烟田，采取了施入消毒矾，石灰粉，杀灭病源等措施。除了在各环节推广标准化生产技术的落实外，还加强对烟站技术员，烟农，的专业培训，对各环节技术标准通过集中培训，现场示范，互相交流的形式，提高技术员和烟农的业务知识水平，以更好的指导烟叶生产。

4、继续完善基础设施建设，改善烟区生产条件，减少用工投入。优质烟叶生产不仅需要先进的生产技术做指导，更离不开硬件设施建设做保障，近年来在上级的支持下，新建了大量炕房、育苗大棚、机井、烟区道路，塘坝等基础设施，特别是核心园区，基本实了，烟田旱能浇，涝能排，烟区道路相通，炕房自动控制，加上新型农机的使用极大的发展和解放了生产力。以前一户只能管理2到5亩烟田，现在都能种10亩以上。逐步使笨重的农事劳动变得轻松，也缓解了农村用工紧张的压力。今年烟区建炕70余座，打井20多眼，并要求每个客户经理认真履行职责，严

格申请审批程序，加强监管，确保这些设施使烟农受益，为烟区发展服务。

5、严格执行国家收购政策和纪律，坚持按合同收购，对收购人员进行职业风险教育，提高责任意识，签订“不坑农害企业”责任书，确保了收购工作平稳有序进行。

三、工作中存在的不足：

1、在烟叶生产过程中存在客户责任心不强，管理不到位，业务能力不强的问题。对烟农在烟叶生产中出现的问题不能及时发现解决，有支乎应付的现象。有的员工的思想素质和业务水平都需要进一步提高。

2、存在烟叶生产环节中技术措施落实不到位的情况，象个别农户不按套餐施肥，今年大多是肥量不足，造成烟叶生产发育不良，中期长势欠佳，有效叶片不足的情况及揭摸培土这个环节，因用工较大，难以普及落实。这都须要下步加强督促指导，并进一步提高烟叶生产机械化程度来加以解决。

3、基础设施闲置和施工质量不高及进度迟缓的现象。这需要下一步严格申请申报程序，合理规划，加强监管，确保烟用设施及时投入使用，发挥最大效率。4.收购现场混乱，库容较差，进库烟叶不能及时上垛，存在库内挑拣的情况，还的个别磅组安全意识淡

薄，有库内吸烟，违规用电的现象，这些问题都是明年收购需要重要整改。2012是不平凡的一年，这一年的整体工作有了发展越和突破，特别在在烟叶生产收购这项核心工作上取得了一定的成绩，这让我们全站职工更加坚定信心，努力拼搏，借着“十八大”的东风，紧紧围绕“上水平，促跨越”这个目标任务，在局（公司）党组的正确领导下，认真完成各项上级交付的工作。为开创方城烟叶“科学发展加速赶超新局面”做出更大贡献。篇三：2012年烟站工作总结(超超)雅邑烟叶收购点2012年烤烟生产工作总结 2012年，我点在县局（公司）的正确领导和乡党委政府的大力支持下，在各级各部门的关心帮助下，通过全体员工的齐心努力，顺利完成了2012年烤烟生产收购工作。今年烤烟生产工作取得了突破性的进展，取得了较好收成，也顺利完成了烤烟收购任务。雅邑烟叶收购点以抓巩固老烟区、抓积极发展新烟区、抓精细化管理、抓科技措施到位率为基础，以提高烟叶品质为核心，结合“优化烟叶结构，提高烟叶品质”，狠抓各项科技措施，以探索和推进烟叶收购模式创新点，以入户定级、平稳收购为保障措施，确保各项生产收购任务目标的完成，努力提升全乡烤烟生产的能力和水平。现将我点2012年烤烟生产收购中的各项工作做以下汇报。

（一）加强领导，确保各项工作任务和目标顺利完成

1、基本情况。全乡共有14个村民委员会，其中种烟村民委员会达到了11个，种烟覆盖率达到了78.6%，实现了全乡11个村民委员会种烟的良好局面，总体以大户种植带动为主。全乡2012年指令性计划种植面积5017亩，收收购任务13708担，其中出口备货409.6担，签订合同132份，涉及870户种烟农户。

2、严格落实烤烟种植面积。在今年面积多、产量任务重、且受严重干旱气候影响的情况下，雅邑烟叶收购点及早准备，与烤烟生产工作队员们通力合作，多发动、多宣传，多次召开群众

大会、村组会议、干部职工讨论会等，明确2012年烤烟生产工作任务，严格核实烤烟种植面积，准确预估和衡量烤烟产量，经过干部职工的共同努力，全乡完成5550亩烤烟种植面积的落实。

3、烤烟育苗情况。今年我乡全面实行烤烟育苗队伍专业化，全面提高了烤烟生产育苗水平。在整个育苗过程中，从苗床地的选择、育苗棚的建造、消毒、装盘播种、施肥、剪叶、温湿度管理、病虫害的防治以及烟苗的发放规程都严格按照《墨江县2012年烤烟漂浮育苗技术规程》操作，规范化程度较往年有了明显的提高。全乡共设立托洛村托洛组一个育苗点。实际培育漂浮苗1050棚，共计育苗680.4万株。有苗率和壮苗率都达到了95%以上，确保了足够壮苗供大田移栽，为今年我乡烤烟生产奠定了良好的基础。

4、做好政策宣传。雅邑烟叶收购点根据市、县局公司文件精神和2012年烤烟收购价格，加大对今年烤烟政策体系、优惠政策、生产收购政策的宣传力度，把 2012年烤烟生产政策列入烤烟生产工作意见，加强对烤烟专用物资补助、机耕补助、抗旱专项合同、收购政策等政策的宣传和普及，由于宣传到位，全乡农户的种烟积极性大大提高。

5、烤烟技术培训情况。我乡举办各种大小烤烟培训会多次，基本实现每一户种烟农户都参加了培训，除了在会议室讲解外，在每个关键阶段，如：预整地、移栽、田管、采摘、烘烤等，组织全体乡、村干部及种烟农到烟地召开现场实地讲解大会，大大提高了我乡广大烟农种植烤烟的技能，也为我乡今年烤烟的发展奠定了坚实的基础。

6、烤房建设情况。烤房是烟叶烘烤的的硬件设施，其性能的好坏决定着烟叶生产的经济价值，为了进一步加快标准化烤房群建设步伐，在县公司的支持下，我乡2012年共新建30间卧式烤房。新建立式烤房45间。为烤烟烘烤工作做好了准备。

7、基础设施情况。今年我们雅邑乡在上级领导的关心和帮助下共争取一项管网工程（牙骨管网工程），并于2012年2月28日开始施工，但到现在牙骨管网工程未验收，主要原因是农民恶意破坏，将皮管砍断，导致水池未灌满，经过乡党委政府协调，修复工作正在积极的准备中。

（二）抗大旱、保育苗、促移栽

今年以来，我乡遭受了特大干旱，呈现出“历时长、范围广、程度深、损失重”的特点。面对旱情，我点切实加强组织领导，认真落实抗旱责任制，深入分析今年烤烟生产工作中旱情所带来的困难和问题，在大旱面前结合实际，因地制宜制定了“一村一案”的抗旱应急预案，作为打好烤烟“抗大旱、保育苗、促移栽”攻坚战的一项关键措施。我们广泛发动群众，转变观念、不等不靠，组织人背马驼车拉取水，全力以赴投入到烤烟抗旱移栽中来。真正做到了科技抗旱、科学移栽。

今年，我乡在当地党委政府和县局（分公司）的正确领导下，全体干部、职工团结奋战，组织烟农及时进行预整地工作，使全乡11个村烤烟得以按节令移栽。全乡于3月28日掀起烤烟大田移栽的高潮，大部分烟农于4月30日全面移栽结束，但由于干旱的原因，致使5月10日才全面完成烤烟大田移栽工作。在移栽后加强大田管理，做好中耕除草、追肥及培土病虫害防治、揭

膜培土、封顶打杈、成熟采烤等方面工作。

（三）平稳收购，保障烟叶质量水平的整体推进

1、加强入户预检工作，提高烟叶纯度。雅邑烟叶收购点在今年将入户预检作为收购工作的重中之重，加强了预检工作的管理和督查，要求预检员以种烟村民小组为单位，实现定点定时预检，加强对农户分级扎把水平的培训和检查，提高农户理烟水平和烟叶纯度。实行预检员定级，通过各家各户的比较和平衡，增强了烟叶收购工作的透明度，也促进了烟叶收购质量整体水平的一致性。为保证预检工作高质高效的开展，雅邑烟叶收购点主要从以下几方面入手：一是加强对预检员的教育培训，通过集中培训方式，集中培训是召集预检员到收购点培训，主要进行烟叶收购政策学习、工作纪律和作风学习、理论知识培训、实物操练等；二是做好预检指导和督查，收购点专门抽调技术娴熟和沟通能力强的收人员专门负责对定点预检的指导和督查，指导分级扎把技术和定级标准，督查定点预检是否正常有序的开展；三是成立制度，奖惩分明，预检员的工资很低，所以要加强精神上的鼓励和惩罚，对预检工作开展较好的预检员公开表扬和赞赏，预检工作不到位的预检员及时进行整改。通过对预检工作的加强，今年预检工作成效较为明显，烟叶纯度大大提高，烟叶质量标准的统一也得到很大加强。

2、加强现场精细管理，统一收购眼光。一是加强烟叶收够 人员的工作纪律的教育和警示，提高队伍素质，打造公正廉洁和 热诚服务的团体，为正常平稳的收购工作营造良好的工作环境。二是加强业务技能的掌控和整体水平的统一和提升，以提高烟叶收购等级纯度为中心，围绕烟叶综合质量的提升开展工作，统一收购眼光，实施平稳收购。三是规范程序，加强现场管理，培养每个人良好的工作习惯。让每个人知道自己应该做什么，应该怎么做，保护程序像流水线一样顺畅，保证收购现场有条不紊。

3、加强仓管移库工作，平衡烟叶质量。仓管工作是烟叶收 购过程中的重点，仓管工作做不好，收购工作的任何努力都付诸东流。所以，雅邑烟叶收购点把仓库管理作为一项重要工作来抓。一是把好入库烟叶的质量关，质量不过关的烟叶不能入库，需要重新整改才能入库。二是加强烟叶的有序堆放，由于我收购点仓库容量小，所以必须做好烟叶的有序堆放，要求做到每堆烟质量基本一致，烟堆整齐。其次由于仓库小的原因，我们及时将烟叶打包，并及时调运。

今年我点于2012年7月28日开磅收购，9月28日收购结束，进行了为期63天的收购工作，烤烟收购产量685400公斤，收购金额15671016元，亩产值3123.58元比全县平均值3122.73高0.85元，亩产量136.6公斤比全县平均值136.4公斤高0.2公斤，平均单价22.86元比全县平均单价少0.03元，上等烟比列65.6%比全县平均值66.2%少0.6个百分点，总体上来说，在收购进度和各项任务指标上，我收购点顺利圆满的完成了2012年烤烟收购任务。篇四：2012年烟站工作总结 2012年xx烟叶工作站工作总结 2011年xx烟叶工作站在市、县公司及当地县、乡镇的正确领导下，以党的十七大精神的重要思想为指导，认真贯彻落实市、县烟叶工作会议精神，真抓实干，体现了“优化烟叶结构，提高优质烟叶原料供给能力”。促进转变烟叶发展方式的客观要求，是实现原料上水平的关键举措，是今年烟叶工作的重中之重，在保障优化等级结构的前提和基础上，根据生产实际能力和种植水平做好生产量和收购量计划的组织落实。切实抓好优质烟叶结构调整，确保工业优质烟叶原料需要，按照“一增加四保证”和“五个坚持”的总体要求，克服自然灾害带来的困难，收购站进行全面分析，在管理上“重心不移，着眼基层，提高服务，加强基础”的工作重点，团结一致，以高度的责任心做好本职工作，现将一年来的工作总结如下：

一、基本情况

今年xx烟叶工作站包括三个乡镇：xx镇、xx镇、xx乡，三个乡镇共育苗x池，其中xx镇x个村委会，x个组，种植x亩，完成收购量x担，平均单价x元/公斤，完成合同x%，xx镇x个村委会，x个组，种植xx亩，完成收购量xx，平均单价xx元/公斤，完成合同量的xx%，xx乡x个村委会，x个组，种植x亩，完成收购量x担，平均单价x元/公斤，完成合同量的x%，三个乡镇累计烤烟产量x元。

二、具体做法

（一）做好规划，提高烟叶有效供给能力

今年xx烟叶工作站99%是新烟区，站内积极与政府沟通，划出种烟区域，提高优质烟叶供给能力，点多面广给工作带来很大困难，做好宣传，制定出实施方案，认真抓好《优化烟叶结构不适用烟叶田间处理工作责任状》。

（二）提高育苗质量，为提高优质烟叶供给能力打下基础 今年xx共育苗x个池，在整个育苗过程中，严把质量光，科学操作，对技术员进行“漂浮育苗技术原理”种“操作规程”进行培训。

（三）进行合同管理

根据合同签订程序，从申请、审核、签订合同、公示等规程进行签订。

（四）抓好预整地、移栽工作

今年我站的预整地工作早安排，紧紧围绕“深耕深翻高起垄”的实用技术，从规划种烟地块开始，进行冬闲田地的翻晒，严格按要求高质量，高标准做好预整地理墒工作。在移栽过程中，全面实现100%的地膜覆盖，为“高茎状苗深栽”打下了基础，浇足定根水，保证烟叶成活率，同时进行查缺补苗，确保最佳节令移栽完。

（五）做好大田管理工作

及时查缺补塘，追提苗肥，保证烟叶的正常生长，我们面

对烟农，多次召开培训会，面对面，手把手教，适时追肥，摘膜，分片区进行指导，摘膜后按要求田烟达到摘高40公分以上，地烟达到35公分以上，按公司要求6月25日前完成揭膜培土工作。对技术员管理分片到地块到人。

（六）认真组织好烘烤

今年x共新进卧或密集式烤房525户53群，点多面广，交通不便，这些都给我们在指导烘烤带来了较多不便。我站克服重重困难，根据各片区实际情况，制定出各片区的烘烤实施方案，在整个烘烤过程中严格按技术方案，进行烘烤，加大分类编烟入炉，做到“下部叶适时采摘”中部叶成熟采收，得到了广大烟农的认可，为增加烟农收入打下基础。

（七）认真抓好收购工作及调拨工作

收购过程中首先认真做好预检工作，八户预检，分级扎把是重要环节，把烟农教会，讲清楚给烟农，避免收购中争吵，主要围绕“一”个目标“两个”重点，找准“三个”结合点，坚定不移遵守“五条纪律”“七条要求”，并顺利完成收购工作。

烟叶调运严格按仓储管理要求进行烟叶的调运，数量，级别准确无误。

（八）抓好队伍建设，搞好生产服务，加强培训落实 把抓队伍建设放在第一位，技术员、烘烤队、预检员和收购临时人员等最关键，只要抓好这支队伍，就给今年的烤烟工作顺利完成打下了坚实的基础，再把烟农服务好、培训好、政

策落实好，我站的工作就可以顺利的完成，一年来共培训5800多人次，并注重落实，进行考核，对培训内容积极跟踪指导，做到不留死角，使烟农真起码掌握，各项技术，并运用到生产中。

（九）抓好优化烟叶结构

严格按《优化烟叶结构不适用烟叶田间处理办法》，做到一户一户开展不适用烟叶清除工作，成立了优化烟叶结构工作领导小组，把优化烟叶当成重点抓，我站共处理不适用烟叶703吨，处理池121个。保证优化烟叶达到了效果。

（十）抓好安全生产管理

坚持“安全第一，预防为主”的方针，与每个员工签订年度个人安全责任书，把安全落实到每一个人头上，提高安全意识，安全就是效益，主要是以安全教育为主，提高防范意识，讲解安全的重要性，个人安全，站内安全等，进行隐患排查，防火、防盗。做到无安全事故。

三、存在问题

（一）点多面广，新烟区多给指导带来困难 xx今年包括xx房、xxx三个乡镇，xx个村委会，xx个组，给指导带来了困难。

（二）管理不到位，指导力度不够 没有很好的管理好下边员工，包括技术员，育苗人员烘烤人员，下边麻皮大意，没有尽到自己的职责，烟农没有明确的思路管理好每棵烟，造成烟农不必要的损失。

（三）技术员的技术参差不齐

由于今年新发展面积大，从各处请来的技术员参差不齐，一个组和一个组的烟不一样，给烟农带来了损失。

（四）向当地乡镇和县局公司请示汇报不及时。

（五）有的地方烤房建设进度缓慢，给烘烤带来不便，损失了一部分烟叶。

（六）不注重烘烤成本，造成烘烤成本过高。

烤烤过程中忽示了每炉的装烟杆数，两百多杆也烤一炉，造成烘烤成本高，有的用煤量过大，一炉烟烤下来浪费了很多煤，从而造成烘烤成本高。

（七）新烟区规划不合理

种植分散，指导难，加上卧式烤房，建在交通不便的地方，从而造成煤等二次搬运费高，给烤烟产业造成负面影响，规划应该在交通便利的地方。

（八）肥料用量不足

对当地地质肥力估得过高，导致烟叶产量低，既使单价高，亩均效益也不明显，产量和效益成正比。

（九）断电太严重，平均两三天断一次电，给烤烟时带来质量影响。

（十）各项实用技术指导实施不到位，没有堆捂营养土，不及时防病防虫，导致部分地块病虫害严重。篇五：烟站2011年工作总结 **烟站2011年工作总结

在省、市烟草专卖局（公司）的全面部署和**市局（分公司）烟叶管理部正确指导下，在各植烟镇政府和社会各界的关心支持下，通过烟站全体烟叶工作者的共同努力，**市2011年烟叶生产收购任务已圆满完成，在此对烟站全年工作作出以下总结：

一、年度烟叶生产经营任务完成情况 2011年**市局（公司）下达我市2.4万担的烟叶生产收购任务。我站全体职工克服各种不利因素，在人工劳力成本增加，各种农资产品价格上涨，种烟成本增加，相比其它作物收益率下降，烤烟种植没有明显优势的情形下，共签订烟叶种植收购合同421份，种植面积8600亩，收购烟叶23961.98担，占计划99.84%；收购均价866.87元/担，每担比去年提高132.97元。与此同时，我市烟叶生产布局得到优化，规模化种植程度及烟叶质量进一步提高。

二、具体工作与措施

1、完善组织领导，做好任务分工、建立奖惩机制 我站根据上级部门总体工作安排和站内实际，首先对站长、副站长进行了工作分工、分管，其次对烟站各项工作都作出了明确细致的安排，确保每项工作从站长、副站长、片长、生产员、仓管、内勤等岗位都实行责任到人、落实到位。在各个烟叶生产和收购时期都制定实施方案和考核指标，对相关岗位人员和临时

聘用人员进行工作监督和考核。

2、根据烤烟生产实际制定科学的生产管理措施 2011年，我站继续安排指导烟农进行漂浮育苗，使集约化育苗和商品化供苗率达100%；推广机耕起垄，烟田机械化操作率达100%；大力推广地膜覆盖技术，实现地膜覆盖面积6020亩，占合同签订面积的70%；在各植烟村推广病虫害统防统治，使科技兴烟方针得到有力落实；按照上级烟草部门要求，宣传引导烟农剔除不适用鲜烟，稳定产量、提高质量；全站职工团结一心，正确指导烟农开展有效地防灾、救灾工作，战胜了1月份育苗期低温冷害和5月份的洪涝灾害，大大降低了烟农因灾损失。

3、抓好烟叶采收、烘烤，创新烟叶收购工作

从5月27日开始，我市烟叶进入成熟采收期，我站生产技术人员便开始忙碌在田间地头、烘烤现场，亲力亲为指导烟农科学采收及烘烤烟叶，降低烘烤成本。在烟叶预检收购时，除实行100%入户预检制度之外，我站尝试烟叶收购工作创新，在**镇唐屋村和大路边镇旱冲村进行标准化烟叶初分预检试点，将烟叶分级工作前移。由预检人员进入农户家指导烟农对待售烟叶进行标准分级、规范扎把，有效避免了烟叶的散乱和超水份等不合格现象，减少了定级工作量和交烟时间，加快了收购进度，同时，提高了烟叶等级纯度，试点村烟农烟叶均价增加，更好的维护了烟农利益。烟叶初分预检制试点的成功实施，为2012年全面推行烟叶收购的流水线作业奠定了基础，推动了我市烟叶收购工作的流程化、信息化、自动化。

4、积极开展科技创新工作，开拓科技兴烟道路 2011年，**市局（公司）与**农业大学、广东省生态与土壤研究所、南雄烟科所、湖南金叶肥料公司等单位合作开展了一系列烟叶生产领域的科技创新项目，这些项目我站都给予大力协助，派出专人负责具体实施。2011年共有《防御低温壮苗培育综合技术体系研究及推广示范》、《基于有机无机复合活性肥的两种新式肥料的施用效果研究》、《有机液肥在**烟区烟叶生产中的应用》、《利用绿肥改良植烟土壤的品种筛选及配套技术研究》4项试验项目进行，在我站的协助下，各项试验进展顺利，取得预期目标。

5、优秀烟站创建

烟叶收购自动化是烟叶收购方式的发展趋势，也是创建优质烟站的必由之路。我站在完成2011年烟叶收购工作后，便开始紧锣密鼓地进行烟站硬件设施的改造，为2012年实现烟叶收购的流水线作业、自动化控制、远程定级和信息化管理创造基础。

6、加强人才队伍建设，提升技术管理水平 2011年我站继续强化烟叶人才队伍建设，不断提高烟叶从业人员的综合素质和业务水平，有针对性地选送技术骨干参加国家局、省局（公司）组织的技术培训，培养中高级专业技术人才。目前，我站烟叶从业人员已全部通过国家局组织的行业技能鉴定。另外，今年共组织了大型烟叶生产技术培训班6期，培训烟 农216人次，努力向着培养懂技术、会经营的烟农目标迈进。

三、存在的问题

尽管今年我站在烟叶生产经营工作上取得了一定的成绩，但仍存在一些不容忽视的问题：

1、岗位职责、工作制度需要进一步明确和完善

目前，我站在岗位设置和人员配备上仍存在一些不足，有的岗位存在一岗多职但职责不明等现象，工作制度欠规范，这些不足在烟叶生产收购工作中便会显露出来，已在一定程度上制约了我站整体工作效率及工作水平的提高，因此，为了创建优秀烟站，今后需要对岗位职责和工作制度作进一步明确和完善。

篇3：六面入手,做好部门年度工作计划

第一、本部门目前还存在哪些明显的问题。部门经理只要认真了解情况，对本部门存在的一些明显问题应比较清楚。例如，客户频繁退货表明产品质量不好，制造部门的领导显然会知道。员工流失率高于20％，表明这个部门的人员管理有问题。问题清楚了，制定年度工作计划时应考虑如何解决这些问题。

第二、客户有哪些需求。客户需求不断变化，对产品质量和个性化的要求越来越高，要求交货期越来越短。对人力资源部门来讲，员工的沟通能力和压力管理能力需要不断提高，新提拔的管理者需要增加管理的基本知识和技能，这些都是客观需求。了解了这些需求，部门经理在制定年度计划的过程中就要规划一些措施来满足客户的这些需求。

第三、公司的年度目标是什么。一般公司领导都会在年初提出一个比较粗的年度工作目标，例如销售要达到多少亿，利润要达到多少亿，坏账率要下降到多少，平均存货时间要缩短到多少天，等等。这些目标确定了，需要各部门分别或者协作去实现。这样部门计划就有了重要依据和来源。例如上面提到的存货时间的目标就要制造部门去实现。制造部门在年度计划中就要拿出具体的措施来。

第四、部门的使命和愿景是什么。部门有使命和愿景非常必要，有使命、愿景就能制定出3-5年的长期目标和战略，进而容易制定出年度的工作目标和计划。例如，人力资源部把自己的使命明确为“帮助员工成长”，愿景明确为“创造一流工作氛围，争做业内最佳雇主”，那么人力资源部在年度计划中就要考虑通过一些具体措施例如培训、轮岗、辅导员制度来帮助员工成长，通过提升管理者素质，通过一些企业文化活动(例如年会、跨部门比赛)来不断改善公司工作氛围。

第五、员工个人的发展需求是什么。这点是很多管理者在制定部门年度计划中忽略的，实际上这点很重要，直接关系到员工的士气和稳定性。很多员工离职，首要原因就是个人感觉在这里工作没有什么进步和成长。所以部门年度计划，一定要专门列出一部分章节来阐述如何满足员工个人成长的需要。年轻人居多的部门尤应如此。

篇4：烟站烟叶保管员个人工作总结

一年即将过去，一年的工作也接近尾声。不知不觉，我已经当了三年的保管员，在这三年里没有什么突出的成绩，并且在工作中不断暴露出一些问题，使我感到压力很大，但在解决这些问题的同时，也积累了一定的工作经验并有了新的认识，对我今后的工作会有很大的帮助。现将今年的主要工作总结如下：

1、负责各类物资的接受、储存、保管、发放工作。

做到了进库、出库有手续，各类物资不掉库、不超耗。

2、负责烟叶的收购、成包、码垛、数据上报及调出工作。

（1）管理库内收购秩序，做到平稳有序，保证收购进度。

（2）掌握进库烟叶等级质量，剔除水分超限、霉变及含青烟。

（3）管理烟叶的成包质量和速度。在保证烟叶成包质量的前提下，提高成包速度，保证烟叶收购进度。

（4）登记出库烟包的数量、等级，做到数量准确、不混等级，并组织码好垛，做好防风、防雨雪工作。

（5）及时向总站提供成包数量，组织人员，做好发运工作。

3、负责烟站的各种设备、器材的保管、维护工作。如打包机、烟叶收购传输机、装烟传输机、烟叶收购用的推车、筛子等，定时检查，发现问题及时修理，确保烟叶的收购和发运工作。

4、负责烟站的安全四防工作。每天上下班检查好门窗，定时检查烟站各种电器、电路，发现问题及时维修。特别做好各类物资的防盗工作。参加防雹工作，着重做好炮弹的储藏、保管工作，做到每一枚炮弹发出时登记，并原数收回炮弹壳，做到不丢失。

5、负责保管台帐的建立、登记、核对工作，做到账账相符，帐物相符。

6、负责烟站的各种临时性用工，做好用工的登记工作，尽量减少烟站的用工支出。

以上是我对一年的主要工作进行的总结，今年的工作压力很大，但我始终本着认真负责的态度，脚踏实地，努力完成每一项工作，得到了领导及各位同事的认可。但在工作中也存在着很多问题，烟叶收购的经验少，具体掌握的工作方法有待提高；学习的不扎实，缺乏创新等等。

7、几点体会、下年的工作计划

（1）、对保管员岗位的认识。做为保管员，首先要有强烈的责任心，更要细心，要有吃苦耐劳的精神、踏实努力的工作，不断的学习，在各方面不断的提高自己，进行工作创新，适应公司改革发展的需要。

（2）做为台吉营烟站的保管员，面临明年烟叶收购任务大，各类物资多的特点，要加强库房的管理工作，做到有序、规范。

（3）加强管理打包和收购人员的工作程序，保证打包的质量和速度，确保烟叶的收购秩序。

（4）继续努力的工作、学习，适应公司的改革、发展，为烟叶生产做好后勤工作。都说保管是烟站的管家，我要发挥自己的能力，履行自己的职责，以站为家，踏实努力的做好每一项工作。

篇5：烟站年度工作计划

基层部门目标管理责任书

为了认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针和“遵守法规、以人为本；安全第一、预防为主、综合治理、持续改进”的职业健康安全管理方针，按照“谁主管，谁负责”的原则，现与局属各部门签订2011年度安全保卫、社会治安综合治理工作目标管理责任书，作为本单位考核各部门安全保卫、社会治安综合治理实绩和实行“一票否决”的依据。目标管理责任条款如下：

一、安全保卫、社会治安综合治理管理目标

火灾事故为零；盗窃（抢）案件为零；重大责任交通事故为零；治安刑事案件为零；企业职工轻伤负伤率为零;因工死亡事故为零。

二、承担责任事项

(一)组织领导

1、负责本部门职业健康安全管理体系的建立、运行、持续改进。

2、负责本部门职业健康安全法律、法规及其他要求的辨识、获取、更新、传递、贯彻执行。保证本部门工作符合法律、法规及职业健康安全管理方针、目标和目标管理方案的要求。

3、负责本部门危险源辨识、风险评价及风险控制工作。

4、定期召开部门的安全工作会议、教育，学习、贯彻、执行上级安全文件及工作要求，使职工了解上级安全工作精神、熟悉岗位职责和消防知识；分析研究安全工作动态，及时解决存在的安全问题。

5、必须建立安全生产和防火工作领导小组,防火、防事故、防抢劫应急予案组织和防洪抢险及普法教育等组织，确定1-2名专兼职安全员（职 1

业健康安全管理体系内审员）。

6、定期组织反事故应急预案演练，并做好演练记录。

8、负责辖区范围事故、事件的报告、现场保护；积极组织各类安全事故的抢险；协助上级部门对事故、事件的调查。

（二）、切实加强安全保卫值班看护工作。

1、必须坚持领导带班值班制度。

2、每班值班人员必须安排两人以上，按要求加强夜间巡逻。

3、每日对值班人员值班情况进行检查，并在值班记录上签字。

（三）安全生产责任制

1、部门第一责任人与每个职工签定安保综治责任书和“岗位安全生产承诺书”，实行全员风险抵押金制度。

2、年终奖评、奖罚兑现，实行一票否决。

（四）安全基础工作

1、基层部门妥善保存县局以上下发的安全文件资料,各项活动记录齐全，按照《文件控制程序》规范文件管理。

2、按照《记录控制程序》规范各项安全记录。

3、要害部门设安全标志、宣传栏。

4、重点场所、库房必须配备灭火器材、防卫器材，并做到定期保养、妥善保管。

（五）安全宣传教育

1、及时传达法律法规和其他要求、上级安全保卫综合治理文件、职业健康相关文件、会议精神，并有记录。

2、对全体职工安全教育全年不少于48学时，充分利用六月安全月、节假日、烟叶收购期间、“119”消防日、12.4法制宣传日等，重点进行

安全教育，并有记录。

3、对炊事员、司机等特殊工种人员每年进行安全、消防知识教育不少于12学时。

4、对调岗、新上岗人员组织技术培训不少于3学时，并进行考核考试，保存考核考试结果。

（三）安全检查

1、基层部门负责人每周必须对本部门进行一次安全检查，有结果、有记录。

2、部门安全员要对本部门的安全设施每周检查两次以上，发现苗头，报告领导及时处理。

3、局保卫科在安全检查中,发现的事故隐患,下发“事故隐患整改通知书”,被检部门按通知要求及时整改,并将整改完成报告及时送交局保卫科备案(未按要求及时整改、上报的,按有关事故隐患整改责任追究办法执行）。

4、烟叶收购期间，专兼职安全员、门卫要坚守岗位，凡检查中发现脱岗者按有关规定处罚。

上述责任事项按100分进行达标考核。

三、奖惩

(一)奖励

1、被评为省、市级以上安全管理工作先进单位和个人的，按《豫计经安[1987]19号文和其他有关文件规定给予奖励。

2、对圆满完成全年安保综治任务、无任何等级责任事故、安全工作达标在85分以上的，可返还安全风险抵押金数额100%进行奖励，95分以上可参加评先。

(二)处罚

1、责任部门违犯管理目标中任何一项，取消评先资格，没收安全风险抵押金。

2、责任部门安全工作年度考核低于80分的（含80分），要限期整改，部门负责人写出书面检查报告，扣除安全风险抵押金。

3、发生工伤设备事故、火灾事故、交通责任事故、盗窃案件等事故的处罚办法：

(1)工伤设备事故

重大事故：造成一次性死亡三人（含三人）或重伤五人以上（含五人），直接经济损失十万元以上（含十万元）的。对直接责任人处以开除处分，对直接领导和主管领导分别给予行政撤职和记大过以上处分。并分别处以本人月岗位技能工资20%、10%的罚款，取消全年奖金。

大事故：造成一次性死亡一至二人或重伤三人以上（含三人），直接经济损失在五万元以上（含五万元）的事故，对直接责任人、直接领导和主管领导，分别给予开除留用一年、行政记大过和行政记过处分，并分别处以本人月岗位技能工资15%、10%的罚款，取消全年奖金。

一般事故：造成一次性轻伤二人以上（含2人），直接经济损失在一万元以下至二千元以上的事故，对直接责任人和直接领导扣发当月奖金，并给予直接责任人行政警告以上处分。

(2)火灾事故

特大火灾事故：情节严重构成犯罪的，移交司法机关处理。对直接责任人予以开除处分，对直接领导、主管领导和主要领导，分别处以三千、二千、一千元的罚款；并分别给予行政撤职、行政记大过和行政记过处分。

重大火灾事故：对直接责任人给予开除处分，对直接领导、主管领导

和主要领导分别给以二千元、一千元、五百元的罚款。同时分别给直接领导、主管领导、主要领导行政撤职、行政记大过以上处分。

一般火灾事故：对直接责任人、直接领导、主管领导分别罚款一千元、五百元和三百元，并给予直接责任人开除留用一年，给直接领导和主管领导行政记过和行政警告以上处分。

(3)交通责任事故

特大交通责任事故：按事故损失数额大小，对直接责任人给以10%的罚款，行政开除留用一年处分；对直接领导、主管领导分别降二级技能工资、一级技能工资的处分，分别扣除四个月、二个月奖金。

重大交通责任事故：对直接责任人按损失金额10%罚款，对直接领导、主管领导分别处以本人三个月、一个月的岗位工资和奖金的罚款。

一般交通事故：对直接责任人按损失额10%罚款,本人写出深刻检查。凡属私自出车造成的损失，无论金额大小，经济损失一律由本人负责，并根据情节给予开除留用以上处分。

(4)盗窃案件

特大案件：由于失职渎职,造成被盗,经济损失在五万元以上(含五万元)的案件,给予直接责任人开除处分,给直接领导和主管领导分别处以四个月、二个月岗位工资和奖金的罚款，并同时分别给予行政记大过和行政记过处分。

重大盗窃案件：经济损失在一万元以上（含一万元）五万元以下的案件，对直接责任人除包赔全部经济损失外，给予行政警告以上处分，给予直接领导适当罚款并通报批评。

一般盗窃案件 经济损失在一万元以下的案件，直接责任人包赔全部经济损失，并通报批评。

4、因玩忽职守造成重大责任事故的,报司法机关,依法追究刑事责任。

5、发生重大以上事故的部门必须从发生事故当时算起，一小时内报县局，对发生事故和案件隐瞒不报的，要追究有关人员，部门负责人的责任，给予行政警告以上处分。

6、经上级领导或职能部门检查发现，责任部门对重大事故隐患整改不及时，整改措施不到位的，对责任部门负责人处以1000元以上罚款，并给予行政警告以上处分。

四、本责任书有效期为一年。

自年月日至年月日。

此责任书由县局（公司）领导与责任部门签定，县局（公司）保卫科监督实施。

渑池县烟草专卖局（分公司）责任单位：