超市早会激励口号（精选6篇）
篇1：超市早会激励口号
满足顾客需求创造精彩生活!——天和百货
诚信服务记心间快乐工作每一天
精明顾客精明之选
欢乐购物金妮亚，微笑服务进万家。——金妮亚
绿色无处不在，新鲜绝非偶然。——南昌华鹏果业
我尽力您方便，新星就在您身边。——新星超市
我尽力，您方便联华就在您身边。——联华的口号
快乐省钱，新星货真价廉。——新星
佳乐购物广场：引领消费时尚创造美好生活
满意又划算，大润发。——大润发
让我们尽心尽力，让生活尽善尽美!——米兰春天超市
购物求新送礼求真新星超市最放心。——新星超市
顾客第一，的第一。——联华经营理念
天天平价，天天放心，天天沃尔玛!——沃尔玛
购物兴万和实惠新选择。——兴万和购物广场
荟萃世界经典，时尚友谊商城。——友谊商城
让消费者钱更值钱。——湖南联华的口号
购物天地顺，省钱又放心——天地顺超市
让您的钱更值钱。——湖南步步高
顾客就是亲戚!——铜锣湾量贩
今天，我要对自己所作的每一件事负责，负责到底。
今天，是我新生命的开始。
今天，我一定全心全力扮演好自己的角色。
今天，我要掌握住我自己的情绪。
今天，我一定很有冲劲而且快乐充实地工作。
今天，我一定善用每一分、每一秒。
我要用我心中满腔的爱去迎接这一天。
我要时常注意并改进我的仪态，增进我的美德。
我要时常微笑，面对周遭一切。
我要付出爱心，与同事培养工作的默契。
篇2：超市早会激励口号
与您携手改变生活!老朋友更真诚!——华润万家
百特量贩天天相伴
就是便宜——你知道是哪个超市的吗?
百姓超市，老百姓自己的超市。——百姓超市
购物人人乐：真诚永远服务无限
完美做好每件事创新超越每一天
百世特超市，百姓的世界特别的奉献。——百世特超市
全心惠您，特别惠您。——特惠店
给你心的满足。——惠福
东算西算东西算好友购物最划算。——好友多超市
时代商品，本正源清。——时代超市
真诚服务每一天。——新一代百货
宜而惠：便宜又实惠!购物就要宜而惠
以客为尊。——华银旺和超市
服务创造价值。——湖南友阿集团
品质保证价格低廉。——天天惠口号
诚信经营低价利民佳木斯新玛特超市
家友是千家万户的朋友。——联华家友
购物好当家方便你我他-----好当家购物广场
生活从鲜开始。——广州家谊生鲜超市
一点一滴的关怀。——天虹
比一比，算一算，新星购物最划算。——新星超市
把幸福带回家。——福满家超市
天天爱丽丝，日日新生活。——爱丽丝
走遍千家万家，购物还是新一佳。——新一佳
新鲜购物每一天您身边的好邻居
惠利顾客兴隆万家——惠客隆超市
天天新鲜，日日平价!——大连友谊集团友嘉购物
康华电器，服务专家，服务先锋
桂花购物在身边，方便生活每一天
光来看看也欢迎。——长沙金沙超市
篇3：世纪联华超市员工激励机制研究
关键词：员工激励机制；连锁超市；工作积极性
中图分类号： F272.92 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）34-24-3
0 引言
美国以管理优异闻名的大企业IBM公司流传着这么一句名言：“员工能力与责任的提高，是企业成功之源。”目前，国内许多企业存在活力不足、管理不善、经营陷入困境的问题，最终造成了整个企业的内部效率低下。事实证明，这些企业活力不足的主要症结在于不能形成有效的激励机制来激发员工的积极性，导致员工的工作积极性不高，而不重视人才、没有建立有效的激励机制、忽视对员工采取有效的激励措施的企业都会面临人才流失和企业业绩下降的问题。
激励机制的构建将有利于吸引和留住人才、激发员工的工作积极性、激励可挖掘人才的潜力、提高公司的业绩。同时对员工的有效激励也体现了企业越来越人性化的管理模式以及“以人为本”管理思想。
本文将从激励机制的三个构成要素即：工作激励、精神激励、薪酬激励来分析世纪联华超市员工激励机制现状，积极思考对策来应对员工工作积极性不高和超市中人员流失严重的问题。
1 世纪联华超市员工激励机制现状
1.1 工作激励方面
世纪联华超市作为一家大型综合超市给很多人提供了就业的岗位，缓解了国内巨大的就业压力，世纪联华超市给予这些员工稳定的工作和稳定的工资，并且世纪联华超市会按照员工工作领域进行分组，通过小组内部的团队成员互相激励来实现员工的工作激励，满足了员工对于实现自我价值的需要。世纪联华超市拥有一整套完整的培训体系包括课堂培训和基层员工培训，可是一线岗位例如：促销员、收银员和仓库管理员等本身对于员工的技能要求不高，所以超市对员工的基础培训不够重视，而且超市没有充分考虑到员工个性化和多样化的需求，超市更多的是为了岗位的需要而安排员工，而不是根据员工的特长和爱好来安排适当的岗位。
1.2 薪酬激励方面
1.2.1 对基层员工的重视度
世纪联华超市满足了员工的基本权益并给予其带薪休假、医疗及五险一金等权益，过年过节也会给予员工世纪联华超市消费卡，但是世纪联华超市也存在着严重的加班和工作量大的问题，超市管理者虽然重视员工的基本利益，但是却忽视了对员工的持续关心，没有经常下基层去慰问员工，没有给予员工工作上的认可，让员工觉得自己不被重视，导致老员工的离职率高、新员工做不长。
1.2.2 绩效考核
世纪联华超市会从工作量、能力等各个方面来考核员工的绩效，对于表现优异的员工给予奖金的奖励，这对于员工起到了一定的刺激作用。但是世纪联华超市的绩效考核仍然存在着内容单一和流于形式的问题，在设计绩效考核表时存在例如责任感、纪律性等模糊且不可量化的软指标，因此在考核员工的过程中就出现了主管凭借自己的主观意识来评价一个员工的现象，导致考核过程缺乏公平性。世纪联华超市在绩效考核中的任务量繁重，很少有员工能够完成绩效考核，导致员工对完成任务失去信心，消极工作。
世纪联华超市给予员工年休假、医疗及五险一金，保障员工基本工资符合当地最低工资水平，并在此基础上给予表现优异的员工以奖金和年薪奖励。世纪联华超市采取星级制度，来鼓励员工积极工作，星级越高基本工资越高，保证了普通员工的基本利益。但是在工资薪酬方面，中高层管理人员与基层员工之间无论是基础工资还是奖金提成依然存在着巨大的差距，导致员工对工作持消极态度。
从表1的数据可以看出，2012年到2013年，世纪联华超市营业额虽然上涨了4.8%，可是净利润却大跌84.4%，且2012-2014年连续三年业绩大幅下降，净利润也一直在下滑，所以公司整体的利润分配就相对谨慎，导致员工的奖金等受到影响。但是用薪酬激励来刺激员工的工作积极性仍然是一项必不可少的措施。
1.3 精神激励方面
1.3.1 企业文化的塑造
世纪联华超市在企业文化的塑造方面强调“顾客第一，唯一的第一”的理念，精心编辑了《世纪联华超市员工行为守则》，从企业外部角度来说，超市员工将尽最大的努力去保障顾客的利益，给予了顾客最好的消费体验，让顾客体会到了世纪联华超市独特的企业魅力。
但是从企业内部角度来说，世纪联华超市因为过度强调顾客的主体地位，导致世纪联华超市对于企业内部员工方面的文化建设不足，员工从公司中感受不到温暖，顾客才是超市的主人翁，导致老员工和新员工的离职。
1.3.2 晋升制度的建设
员工进入一家企业后的未来升迁发展是员工最关心的事情。世纪联华超市鼓励员工竞争更好的职位，让普通员工也有了晋升的机会，实现了员工的自我价值，这对于员工来说是一种极大的激励。
但是世纪联华超市的晋升制度不够透明，人事部对于人员考核的具体措施不够明确，会让那些真正努力为公司的未来进言献策的优秀员工没有晋升机会，对于超市人才储备造成巨大打击，员工如果在企业中不能获得精神上的满足感，会让员工变得消极，不利于企业的良好发展。
2 世纪联华超市员工激励机制存在的问题
2.1 激励机制不健全且激励方式单一
就世纪联华超市来说，超市管理者采取固定薪资制，当员工业绩好的情况下，主管会给予相应的奖金和年薪，基本以物质激励为主且激励的力度不大，激励方式和内容也相对单一，企业的管理者完全忽略了经济激励的边际效用起初是递增的，可是到一个临界点的时候，边际效用就开始递减，这是人们非常容易忽略的一条规律，那么这个临界点是什么呢？就是员工对物质的期望值降低了，员工对于这种单一的经济激励方式越来越麻木，最终起不到促进作用，员工也不能在企业中找到成就感和归属感。
其实激励机制是一个大的系统，它包括物质激励和精神激励等多方面的手段，精神激励就是超市管理者应该给员工授权并且认可员工对超市的付出，让他们感觉到自己的付出是有回报的。单一的物质激励手段是不能对员工形成长久有效的激励作用的，管理者应该将物质激励和精神激励相结合，形成一套完整科学的激励机制才能让连锁超市长久发展。
2.2 企业文化建设不足
世纪联华超市的管理者在企业文化方面不够重视，超市信奉的是“顾客就是第一、唯一的第一”，在企业文化的塑造过程中过多地强调了消费者的主导地位，而相对忽视了对员工的激励文化，这样的后果就是员工没有归属感，在工作的时候也缺乏积极性，导致员工服务意识下降，超市人气逐渐下滑，最终导致企业营业额下降，形成了一个恶性循环。
2.3 连锁超市内部高层管理者和基层员工激励差距大
在零售行业，超市基层员工与中高层员工间的差距普遍比较大。基层员工的工资由基本工资加上工龄津贴、交通补贴、奖金、星级员工津贴等所构成，而中高层管理人员的年薪虽然视门店等级和门店效益而定，但是远高于基本员工的工资水平，造成基层员工不断的流失，这样的企业又怎么能够持续长久地发展下去呢？
超市管理者总是希望尽可能地留住中高层管理人才，因此超市在招聘中高层管理人员时愿意花费巨额资金，这固然没有错，中高层管理人才的确是公司未来战略最重要的一个环节，可是超市同样也不应该忽视基层员工的培养，如果把一家企业比喻成一艘船的话，中高层管理者就是这艘船的使舵者，而基层员工就是船的发动机，如果缺乏动力，公司即使有了最好的使舵者，船还是不会向前行驶。所以超市管理者应该重视基层员工的流失严重的问题。
2.4 员工对公司激励机制持消极态度
世纪联华超市在企业激励机制上面看似拥有一套完整的制度，可是在诸多方面例如绩效考核中的软指标、基层员工和中高层员工之间工资差距大等等，这些对员工的工作积极性起到了沉重的打击。大部分的奖励制度多为“基本薪水+提成”为主，这种短期的激励方式会让员工觉得没有安全感，不会将企业视为自己的家，从而出现频繁跳槽的现象，最终使企业陷入恶性循环。
3 世纪联华超市员工激励机制完善对策
3.1 在薪酬激励方面
3.1.1 采取更公平的考核方式
在员工工资考核方面，世纪联华超市应该在保障员工基本利益的同时加大员工奖励力度，形成固定工资+绩效工资+福利补助+考核提薪的工资形式。
3.1.2 运用多样化的激励方式
在员工奖罚方面，世纪联华超市管理者应该采取科学合理的原则，设置优秀员工奖、技能优胜奖等多种奖项，并结合物质激励（加薪和奖金）和精神激励（通报表扬、带薪假等等）的方式来鼓励员工继续为企业付出。
3.2 在工作激励方面
世纪联华超市应该建立更加合理科学的激励机制，例如明确定义绩效考核表中的一些软指标，让这些指标不再模糊且不可量化，这样员工将会有一个明确的奋斗目标。其次，连锁超市应该采用更加合理的业绩考核方法，比如将员工本月的销售额和上一个月的销售额进行对比的考核方式来取代以往的硬性指标，来鼓励员工为企业的贡献，也可以持续提高员工的工作积极性。
3.3 在精神激励方面
3.3.1 更加重视员工
世纪联华超市不应该只强调顾客是上帝，还应该强调尊重公司的每一个员工，坚持以人为本的原则，加强员工的“主人翁”意识，重视员工的精神激励，重视对员工潜力的开发，重视员工素质的培养，才能让员工真正融入企业，让每一个员工都觉得自己是公司重要的一员，只有在这种大环境下，员工们才会为企业的发展建言献策。
3.3.2 强调平等的员工关系
在企业内部不要强调等级制度，应该像对待顾客一般对待企业内的同仁，鼓励员工之间无等级的自由沟通，尤其是上下级的沟通应该保持顺畅，这样才能及时处理问题，员工才能很好地提出自己的看法。世纪联华超市在面对员工时应该给予更多的尊重和公平公正，在各项制度上面要合理公正，也要设立明确的晋升制度，给予员工明确的晋升渠道，使员工对其职业生涯发展有一个明确的方向。
3.3.3 采取更加公平的评选方式
采用更加公平的评选方式。世纪联华超市应该从员工每月或者每季度业绩的变化来评价一个员工的努力程度，而非上级主管个人的主观意识。采取“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的原则，让更多有能力的人参与到管理企业的队伍中来。
3.3.4 应该重视对员工个人技能的培训
在进行员工个人技能培训的过程中，超市管理者应该从员工未来职业发展的角度来认真对待，努力提升员工的个人素质，针对员工的实际需求和岗位的需求采取多种培训方式。超市管理者要从心里重视并尊重基层员工，他们才是企业最重要和不可分割的一部分。
4 总结
在对国内连锁超市的激励机制研究过程中，我发现国内的连锁超市普遍存在着各种问题，例如工资薪酬方面、连锁超市员工绩效考核方面、员工晋升制度方面等等，这些方方面面都与企业激励机制紧密相连，因此企业要想形成一套科学合理的员工激励机制就要从这些方方面面下手。
连锁超市员工激励机制的建设已经刻不容缓，陈旧的激励机制已经阻碍了员工工作积极性和工作效率的提高，企业的管理者应该充分意识到这个问题，只有拥有一套完整的员工激励机制，企业才能焕发出足够的活力，在如今行业竞争激烈的时代占领先机。
参 考 文 献
[1] 方朝玲.激励机制在连锁零售企业人力资源管理中的应用研究[D].天津大学，2008.
[2] 王素芬.连锁超市员工绩效管理的激励机制研究[D]. 首都经济贸易大学，2007.
篇4：早会激励口号
在学习、工作、生活中，大家一定都接触过一些使用较为普遍的口号吧，口号在句式上，除了简短，容易记忆之外，还要容易念，容易传。那什么样的口号才具有启发意义呢？以下是小编精心整理的早会激励口号大全，欢迎大家分享。
1、阅读的最大理由是想摆脱平庸，早一天就多一份人生的精彩；迟一天就多一天平庸的困扰——余秋雨
2、读过一本好书，像交了一个益友——藏克家
3、人的影响短暂而微弱，书的影响则广泛而深远——普希金，沾墨才题梅似雪腊梅吐芳迎红日
4、挥毫又赋柳如烟绿柳展枝舞春风。
5、理想的书籍是智慧的钥匙——列夫·托尔斯泰
6、书籍是朋友，虽然没有热情，但是非常忠实——雨果
7、老公晚归，有回就好。老婆唠叨，顾家就好。孩子从小，就要教好。博士也好，卖菜也好，长大以后，心安就好。
8、房屋大小，能住就好。名不名牌，能穿就好。两轮四轮，能驾就好。老板不好，能忍就好。一切烦恼，能解就好
9、坚持执着，放下最好。人的`一生，平安就好。不是有钱，一定会好。心好行好，命能改好。谁是谁非，天知就好。
10、修福修慧，来世更好。说这么多，明白就好。天地万物，随缘就好。很多事情，看开就好。人人都好，日日都好。
11、你好我好，世界更好。总而言之，知足最好。
12、时间对每个人是公平的。我们应抓紧时间，努力把握住每一个今天，在今天尽量多做实事，使今天的工作效率大大提高。
13、自己不会的题目，去看了别人的一会儿就会忘记，但如果是自己思考出来的，就会记得很牢。
14、知识很宝贵，就好像是金矿，学好知识，掌握好本领，会对你终身有益。
15、艳阳照大地寒尽桃花嫩。春色满人间春归柳叶新
16、本书像一艘船，带领我们从狭獈的地方，驶向生活的无限广阔的海洋——凯勒
17、经验丰富的人读书用两只眼睛，一只眼睛看到纸面上的话，另一眼睛看到纸的背面——歌德
18、与其用华丽的外衣装饰自己，不如用知识武装自己——马克思
19、天为棋盘，星为子，何人能下？风起大寒霜降屋前成小雪
篇5：早会激励口号
2、今天付出，明天收获，全力以赴，创造辉煌!
3、快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风!
4、今天进步一点，明天能跨大步!
5、我们有没有信心将今天的工作比昨天做的更好，有，大家一起加油!加油!加油!加油!噢耶!
6、今天，我要贯注全部精神，亲切接待每一位顾客;我要用心做好每一个动作，让顾客满意;我要不分彼此地帮忙我的工作伙伴;我更要咬紧牙关，坚持到工作的最后一分钟;因为，最后的.圆满才是全部的完成。
7、今天又是新的一天，我们满怀热情和自信，让每位客人满意;对自己的服务灌注深切的爱心，不忘服务至上的精神，为达成自己的希望而努力。
8、昨天的辉煌已过去，今天的佳绩才真实!
9、团结一致，再创佳绩!
10、因为自信，所以成功!
11、今天我以美容院为荣，明天美容院以我为荣!
12、同心同德，同舟共济，同甘共苦，XXX人一起努力!
13、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩!
14、相信自己，相信伙伴!
篇6：早会激励员工口号
2、市场是海，企业是船，质量是帆，人是舵手。
3、全员实动，八周破零加大拜访，业绩攀新。
4、执着追求完美品质，演义网络新 篇章。
5、和—心地平和，万物自在。
6、即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。
7、不断设定更高的目标，今天的变现是明天的最低要求。
8、从管理中创卓越，在施工中树形象。
9、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运。
10、百尺竿头，更进一步。
11、拼搏超越创造。
12、的资产是希望乱丢乱吐文明全无。
13、是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。
14、重视产品质量，加强企业管理。
15、奋发努力，扎实工作，创精品工程，建一流电厂。
16、贵族化的.品质大众话的生活。
17、爱岗敬业开拓进取创新服务放眼未来。
18、只有合作双手、头脑、心灵再加上双脚的才是推销员。
19、没有品质，便没有企业的明天。
20、人人都增员，渠道窄变宽。
21、环境永远不会十全十美，消极的人受环境控制，积极的人却控制环境。
22、要有好的灌溉，才有好的成果。
23、品质管制人人做，优良品质有把握。
24、爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱社会主义。
25、信誉来源于质量，质量来源于素质。
26、培养优质素养，提高团队力量。
27、做好了，才算做了。
28、爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展。
29、实施成效要展现，持之以恒是关键。
30、成本连着你和我。
31、等待是失败的源头，行动是成功的开始。
32、持诚信互利共荣，以厚德载物。
33、全员参与力量大，产品控制靠大家。
34、足迹印证着梦想。
35、持续改善是企业文化的精髓迎接变化，勇于创新。
36、以精立业，以质取胜。
37、持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向。
38、实实在在增人才，扎扎实实建组织。
39、xxxx，乐观向上，永不言弃。
40、预防保养及时做，生产顺畅不会错。
41、产品若要无缺点，全面品管不可免。
42、产品是企业的形象，质量是企业的信誉。
43、用户满意是企业永恒的追求。
44、雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。
45、产品与产品的差异在于细节。
46、效率成就品牌，诚信铸就未来。
47、用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。
48、你投入了心血、汗水、智慧，工程回报你安全、优质、效益。
49、诚信高效、服务用户、团结进取、争创效益。