成功---高效时间管理法则（共12篇）
篇1：成功---高效时间管理法则
博恩崔西：高效时间管理的21个黄金法则
1、目标。
订出事业、健康、工作、财富、成就、自我成长等方面目标；问自己三个问题：如果自己有100万，会订立什么目标？如果自己只剩下6个月的生命，会订立什么目标？假设自己做什么事情都不会失败，会订立什么目标？
2、计划。
事先规划好行动。目标——列出行动步骤——每天执行——经常修正。
3、分析。
提前列出工作内容。核对工作进度。做重要的事情，有效授予权给合适的人去做，处理紧急事件。
4、设定优先顺序。
80/20定律。用80%的精力做20%最重要的事情，用80%的时间来处理会影响到未来的事情。
5、专注力。
不值得做的事情，一分钟都不要去做。一次只做一件事情。一般认为至少持续工作一个小时才能处理一件比较重要的事情。如果中途被打断，所耗费的时间至少是持续工作的五倍。
6、时间期限、奖励。
帕金森定律：事情总是会拖到最后一分钟完成。有可能在两个小时完成八个小时的工作，需要压缩、紧凑时间。不要把两个小时的工作拖到八个小时完成。完成一个分段目标，应该给自己一个奖励，产生持续的行动力。
7、工时记录。
成功的人时间至少以半个小时来计划，甚至计划到分钟。每天衡量检讨修正自己的时间运用，在有意识的时间，记下自己此时此刻在做什么，清楚自己的生命是如何消逝。
8、不要故意拖延。
不停地对自己说：“立刻去做！立刻去做！立刻去做！”培养紧急意识。
马上去做，想想看，一分钟=50块钱！！
克服拖延的六字箴言：今日事，今日毕！
9、授权。
尽可能在每一件不重要的事情上授权。授权时要明确：一是告诉被授权人，你想得到什么的结果；二是要挑选一个正确的人进行授权；三是希望被授权人做什么，什么时候完成，并要随时查核完成进度。
10、会议。
一是对会议的目标要明确，要达到什么目的；二是一个小时以上的会议必须提前下发会议议程；三是优先处理重要的事情，自己的事情讨论完毕，可以提请主持人先行离席；四是准时开始，准时结束。会议成本=会议时间*参会人员*参会人员的平均工资/每小时
11、干扰事件。
电话、人、突发事件。尽量避免被干扰。
12、关键成果领域。
自己适合做什么事情，要完成什么有价值的工作，希望得到什么样的效果。
13、分批作业。
累积、集中处理同类事情。如集中回复几通电话，集中批阅文件等。不要回一通电话，批阅一份文件，授权一件事情，再回一通电话。
14、整洁。
Traf系统。T—丢弃。把不用的档案丢进垃圾桶。R—转手。把事情转手给不同的人去处理。A—行动。马上就做。F—存档。把有用的处理完毕的档案归档，并做好记录。一个重要原则：东西用完后要放回原处，减少寻找时间。对工作档案系统化集中放置。
15、连续工时。
持续不断，不要停止，直到完成。创造性、行政性的工作分开做。
16、利用零散时间。
每天至少投资一个小时在大脑，三年后可能会成为一个领域或行业的专家。充分利用交通、休息、等人等零散时间。随身带书看或听录音。
17、电话。
说要说的话；长话短说；一次回复多通电话；做好电话记录；身边随时备纸笔。
18、准时。
提前15分钟到场；集中注意力；做笔记备忘。
19、简化工作。
把工作系统化、简单化，寻找更好的办法。重要原则：时间做长一点；做快一点；不要做太多的事情，只做最重要的事情；做最拿手的事情；尽量少犯错，第一次就把事情做对，减少修改时间；利用团队的合作力量，团结处理。
20、不。
学会说“不”。尽早、经常运用。
21、平衡。
自己的时间也要注意分配给家庭成员、朋友、社会等。不与家人沟通、不参加朋友聚会、不关注社会都不可取。
每天所做的一切事情，都应该尽量做最重要的事情，保证使自己更进一步向目标迈进！
博恩。崔西
65岁的博恩。崔西（Brian Tracy）头发已经全白，但身材依然像年轻人一样挺拔，这得益于他长期的身体锻炼。在聆听别人说话的时候，他的神情很专注，同时面带微笑，一旦开口说话，他就善于营造一种磁场，而这种磁场能够吸引在场所有人的注意力。
博恩。崔西曾经是比尔。盖茨的业务导师，巴菲特、迈克尔。戴尔和杰克。韦尔奇都曾听过他的演讲。他是全美最具影响力的演说家和成功学讲师，曾经在43个国家举行演讲，足迹遍布92个国家。日前他来到中国，在北京、上海和广州举办了三次演讲。
和大多数讲成功学的讲师不同，博恩。崔西习惯于喜欢讲他自己的故事，这一方面源于他本人就是一个活生生的成功学教材。“我的人生道路并非从一开始就平坦顺遂的。”博恩。崔西经常说这句话，因为他曾经是一个出身贫寒，高中都没毕业的辍学生。
改变人生的三个道理
博恩。崔西生于美国圣地亚哥，父母一直没有固定的工作，因此他在青少年时代就经常面对物资匮乏的窘境。多年以后，他回忆起自己青少年时代的家境时说，当时他们家里的主题曲就是“我们买不起”！
高中没毕业，博恩。崔西就辍学了。博恩。崔西的第一份工作是在一家小餐馆洗盘子，每天下午4点上班，常常工作到翌日凌晨。他的第二份工作是洗车，接着又换到清洁管理公司，常常洗地板到半夜，当时的他忍不住想，“可能我一辈子都会洗东西吧？”
20岁那年，博恩。崔西开始到处旅行。他曾经和两位好友在一起，用300美元横越了美洲、欧洲、亚洲和非洲，行程1.7万英里，主要是汽车和步行。在非洲，撒哈拉沙漠让博恩。崔西吃尽苦头，那个时候他开始意识到，“每个人都必须横越自己的撒哈拉沙漠。”
博恩。崔西开始尝试改变自己的生活，在每天辛勤的体力劳动之后，他都会用5个小时的时间来学习。很多他的同伴不能理解为什么一个做体力劳动的人每天还要这样拼命读书，不过对于博恩。崔西来说很简单，那就是改变自己的生活，“我不想一辈子做这种工作。”
回首往事，博恩。崔西并认为自己的生命有什么转折点，因为生命是不断累计的结果。他认为有三个道理改变了他的生活，“第一是对自己负责，千万不要找借口；二是认识到目标的重要性，而且为了这个目标去努力；三是意识到学习的重要性，坚持终身学习。”
40年来，博恩。崔西每天至少阅读3小时，即使忙碌的上班日或节假日，也从不间断。博恩。崔西对读书的坚持，不仅体现于定时阅读的习惯上，也落实于他对学识的追求。高中没毕业的博恩。崔西，后来不但完成了大学教育，还念了研究生。
成功在于实践目标
“只有3%的人为未来做详细的规划，而有97%的人不为未来做什么规划。通常来说，做规划的人有自己的事业，而没有规划的人则为那些有规划的人工作。”博恩。崔西说。
他在自己长期的实践和观察中发现，顶尖的人总是着想未来，而平庸的人总是着想过去。博恩。崔西说：“那些最优秀的人在启动之前已经设立了一个未来的远景目标，然后倒推现在应该做什么，从而迈出第一步。大多数人对生活都有自己想法，但却从来没有迈出第一步。”
“大自然就像一个魔术师，它在你的面前设定了一个帷幕，你每走一步，帷幕就会自动往回退一步。”博恩。崔西说，“所以如果你走不到这一步，你是看不清未来的情形的。不要对未来有太周详的规划，关键在于迈开那一步。”
博恩。崔西是一个崇尚行动的人。他说，“成功的关键在于行动，成功的人都是行动导向的人。一旦他们有了什么想法，就立即去实践，实践的结果有两种，一是可能成功，一是可能失败，成功总是伴随着一串失败，是失败的累计。所以只要你去试，就不会输。”
“不要怕失败，关键在于行动。”博恩。崔西说，“从中国到美国的航班，飞机在99%的时间都会偏离预定的航道，但这些飞机大都会准时到达，就是因为他们会在行动过程中不断修正自己的错误，人生的旅程也是如此。”
先做最重要的事情
20多岁的时候，博恩。崔西看一本哲学书上有这样一句话，“人是一种善于排列优先顺序的动物。”博恩。崔西说，他当初看到这句话的时候差点从椅子上掉了下来，这句话也深刻地改变了他对成功的看法，人们对事情的先后顺序的处理会直接影响到他们的绩效。
“平庸的人往往把那些容易的事情放在最前面，而优秀的人则把那些最重要的、最能带来价值的事情放在前面。所以我们经常看到两个人可能同样忙碌，但因为对事情排列的顺序不同，所以达到的成就也就大不一样了，这就是事情的区别。”博恩。崔西说。
博恩。崔西认为，时间管理首要就是把时间花在投资报酬率最高的工作。而一旦开始做，就要专心致志，没有100%全部完成绝不停止。如果中间停下来好几次，然后又重新开始，会使完成工作的时间增加5倍之多，因为每次都要重新“暖身”。
“为企业解困的方法很简单，就是先找到那些能够盈利的项目，加大投入，同时关闭那些亏钱的项目，自然就能赚钱了。”博恩。崔西说，“一个人要想获得高绩效，就是先做那些重要而且能带来价值的事情，自然绩效就大大提高了。”
博恩。崔西每天都工作很忙，但他自己的家庭生活也照顾得很好。说起自己的经验时，他说，“生活就像踩钢丝绳，你必须每时每刻保持平衡，这确实不是一件容易的事情。家庭是绝对值得你投入时间的，永远不要以工作忙为借口而忽视了你妻子和子女的存在。”
“对于我来说，就是上班时间全身心投入，保持很高的绩效，这样我就能准时下班，下班之后就不会把工作带回家了。我在家看书的时候，只要我的妻子和子女走进来，我一定会放下书本，因为对于我来说，他们比书本更重要。”
刚结婚的时候，博恩。崔西就是这样训练自己的。30多年过去了，这已经成了一种习惯。
篇2：成功---高效时间管理法则
锁定目标，瞄准成功的靶心
不少人终生都像梦游者一样，漫无目的地生活。他们每天都按熟悉的老一套过着，从来不问自己：“我这一生要干什么” 如果你想走仕途u，就多了解官场，关心政治；如果你想做学问，就多了解学术前沿、新近成果；如果你想发财，那么久全力以赴寻找赚钱的机会，努力实现。
确立人生目标要尽早。年轻的时候一定要有自立、自强的意识，一定要使自己充满成功致富的欲望。只有那些不满足现状的人，才能获得真正的成功。
细化目标，成功步步为营
你想追求大的成功，就要学会把大目标分割成一个个小目标，然后朝着最容易实现的那个目标先努力。有了这样的规划，你在成功的道路上就可以少走很多的弯路
修正目标，完善行动过程
确定自己的奋斗目标之后，要在现实情况和目标之间寻找一条最简洁的路。对于那些弯路，岔路，歧路，都要你用你的慧心和慧眼加以识别，不断地修正，才能找到通往成功的最佳途径 马云思考的结论是：“小企业通过互联网组成独立的世界，这才是互联网真正革命性所在”我们在追求成功目标的路上，应该不断地审视自己的目标，走好脚下的路
追求目标要勤奋，但是不能忙得没了时间思考。要用大脑，用智慧干活，而不是把自己当成苦力
挑战目标，激发个人潜能
人就是需要这样一种精神，向榜样学习，向目标靠近，挑战自己，挖掘潜能。
超越目标，顺利掌握一切
心态法则：积极主动，变“要我做”为“我要做”
没有任何一个成功人士是被动做事的，他们之所以能够在有限的时间内创造巨大的财富和价值，是因为他们积极主动，有强大的行动力和执行力。他们不是空想空谈，而是敢于尝试，大胆实践吗，不管面前有什么挑战和困难，他们都像战士听到冲锋号一样勇往直前，不达目的是绝对不会轻言放弃
主动出击，远离借口和假设 没有借口体现的是一种服从，诚实的态度，一种负责，敬业的精神，一种完善的执行能力 及时行动，让效率成为保障
想成功，就一定要养成“及时行动”的习惯。接到命令就立马去办，不管是为上司服务还是为客户服务，务必要赶在对方追问结果之前给他一个满意的答复，这样才能表现出你的敬业精神和超强的执行能力，让对方对你有所赏识。没有人喜欢跟拖泥带水的人合作，如果你能及时行动，高效地做事，就能先一步赢得对方的好感，你在以后的工作，生意交往中就会占尽先机。俗话说商场如战场，而战场上往往讲究兵贵神速，谁能快一步行动就抢占先机，也许半天的领先就能决定成败
早起的鸟儿有虫吃，每天做一个任务清单，在结束一天的工作后规划好第二天的工作再离开办公室，这样第二天早晨一来便可以全力以赴。
先老板一步，可以为自己赢得主动权；先别人一步，可以在同类中脱颖而出；先在自己一步，可以提神自己的能力，赢得更好的职场升迁机遇
勇于尝试，让自己越来越强 人要敢于挑战自己，敢打硬仗，让自己在实践中越来越强。狭路相逢勇者胜，在激励的人才竞争中，只有勇敢的人才能赢得胜利，赢得尊严，取得最后的成功。战争中，队伍热爱那些敢于炸碉堡，堵抢眼的英雄；企业里，老板青睐那些敢于挑大梁，接受大任务的员工；生意场上，谁都愿意跟有手段，有本事的人合作；当别人都像躲瘟疫一样躲任务的时候，你把它接下来。这是让人锻炼，让人成长的机会，你可以在其中总结经验，或者收获教训。
充分准备，迎接各种挑战
机会总是青睐有准备的人，如果你还在抱怨命运没有给你机会，不妨换一个角度看，是你准备得不够充分还是你眼力没能识别出擦肩而过的机会？
当你主动给自己更高的定位，并主动把这些事情做好时，你就会比同事走得更快，更好，你在老板心目中的位置也会随之升高，带给你的也将是更多的发展机会。
大胆去做，一切皆有可能
“我还太年轻，我经验不够，我资历太浅”。这些都是借口。如果你想做某件事，就大胆去做，只要你用心了，一切皆有可能。
成功蕴藏在一次次的尝试和超越中。它不会平白无故掉在某个人的怀里，它只青睐那些不断寻找成功之路的人。
坚持到底，为自己和他人负责
追求成功的人有无数，最终取得成功的往往并不是那些天赋异禀，头脑聪明的人，而是锲而不舍，坚持不懈的人。所以，千万别仗着自己有点小聪明就半途而废，即便在外人看来你的坚持有些“傻气”，也要傻着坚持下去，能够笑到最后的人才是笑得最美的
自制法则
要事第一，从重到轻做事情
一个铁桶，一堆大石块，一堆碎石，一堆西沙，还有一盘水
摆脱琐事，不做糊涂穷忙族
说“不”是一种生存智慧，当有人把琐事推给你的时候，你也要动脑筋往外推。不要做埋头苦干，光走路不看路的人，这样，是找不到成功的途径。
日事日毕，掌握在今天的成功原理
忙而不乱，和时间做朋友
合理规划，保证速度和质量
身为老板的助理，你要懂得分辨事情的轻重缓急，以及处理他们所需要的时间。质量为先，速度在后
平衡角色，让自己更出彩
知道自己是谁，知道自己在做什么，知道自己要怎样做。搞清楚这样的三个问题，人才能走向成功。是员工，就要把组织交代的工作做好；是领导，就要把下属的工作安排好；是商人，就要把商品的质量和营销搞好。
互惠法则
高效能人士都善于互惠法则，用双赢思维营造稳固牢靠的人际关系。他们懂得，关系的稳定是建立在互利互惠的基础上，他们愿意让双方都最大限度地得到实惠，愿意给别人好处，愿意结交一切有助于自己事业发展的朋友。在利益的带领下，他们的关系网越来越大，带来的收益也就越来越丰厚。
欲取先予，互惠才能互利
大家好才是真的好
多结善缘，帮人就是帮自己
在平时处理各种工作，合作，朋友的关系时，广结善缘显得尤为重要。
广结善缘，于人于己都有好处。如果你人际关系好，在办事的竞争中会明显占优势，别人不仅会支持你，还会处处为你着想，处处维护你的利益，这无疑是你成就事业难得的基础
眼光长远，放小利而求大利
用损失掉的利润“买”来一个大人物的“心”。这是舍小利，赢大利的典范。諾换做一个斤斤计较的商人，一定会责怪福特害自己赔钱。而洛克没有这么说，他明白，虽然短期会让他损失一点的钱，但是通过这件事，福特会对他更好，帮他赚更多的钱。他们两个人会在合作的基础上走得远，实现更大的双赢
追求双赢，要让利益最大化
双赢是一种良性的竞争，需要双方开诚公布，多从对方的角度考虑问题，能让则让，能妥协就妥协。千万不要让一时的贪念坏了长期的合作关系。
篇3：升迁成功法则
把握表现机会,改变对方心意
在工作上,往往我们缺少的不是机会,而是如何做好准备,在机会来临时一鸣惊人,这正是布莱克成功说服欧普拉办杂志的关键。
自1986 年开播脱口秀节目以来,欧普拉成了家喻户晓的名人与偶像,多次获得艾美奖。只要是她具名推荐的书籍,立刻登上畅销书排行榜。因此,若能请到欧普拉办杂志,要不畅销也难。但她在电话上直截了当地告诉布莱克说:“有太多人找我办杂志,但老实说我实在没多大兴趣。不过,你们可以到芝加哥,谈谈你们的想法。”
凭借多年对欧普拉的观察与了解,布莱克明白,要成功打动欧普拉,最重要的因素包括:第一,新杂志可扩大她的影响力,同时满足民众的期待;第二,赫斯特集团是唯一能符合她对于质量要求的合作伙伴。
会面前几周,布莱克请内部员工到维吉尼亚购物商场采访喜爱欧普拉的女性消费者,请她们说出希望欧普拉创办杂志的理由和渴望,让欧普拉充分感受到民众对这本新杂志的热烈期待。
此外,布莱克和编辑与美术团队开始构思与试做新杂志内容、封面样本,让欧普拉亲眼见识到赫斯特杂志集团的编辑质量与能力。她们还准备了不同材质的纸张、并装订好不同页数的杂志样本,让欧普拉可以当场做出选择。
虽然仅有短短90 分钟的会面,却成功改变了欧普拉的心意。2000年4 月,《欧普拉》杂志正式出刊,成了赫斯特杂志集团第二赚钱的杂志,并在同年获得Adweek年度最佳新创刊杂志,以及《广告时代》杂志评选的年度最佳杂志。
把自己放在最后,眼光放远
然而,若太过在意自己的表现,急于建功,反而欲速则不达。布莱克也曾犯过这个错误。
1983年,布莱克接任《今日美国报》总裁,9个月后升任发行人,她非常希望可以同时负责发行业务,但最后公司还是找了另一位主管负责发行业务。
布莱克怒不可遏地写了一张便条纸给她的主管,强烈指责公司不重视自己。最后,这张便条纸送到了董事长艾尔·纽哈斯手上,他气愤地在空白处写着:“满篇的错误和废话。”
直到多年后,布莱克才真正明白自己当年犯了多大错误。“我只考虑到自己,只想着要做得更多,却没考虑公司整体的需要,他们希望藉助我在广告业务的能力,在最短时间内大幅提升广告业绩。”
打破老板规则,让他另眼相看
在持续攀爬升迁阶梯时,做为一位领导人更须有打破规则的胆识。
布莱克刚接任赫斯特杂志集团总裁后,决定每年召开主管年度会议,让所有主管有机会自由地讨论关于公司与产业未来发展有关的议题。
实行几年之后,所有人却显得有些疲乏,提不起劲。布莱克想到了解决办法,她决定邀请一位口才极佳又具有个人魅力的重量级人物,在主管会议上演讲。美国前总统克林顿是不二人选,问题是:他的演讲费高得吓人,布莱克的主管绝不可能同意。但布莱克仍不动声色地悄悄开始进行计划,最后成功敲定了克林顿的演讲,而且顺利压低演讲费用,更达到激励士气的效果。
当然,这是布莱克经过深思熟虑后才做出的决定。她问自己:有可能改变老板的决定吗?花时间和精力在这件事是否值得?
如果答案是否定的,你必须懂得做出适当的退让。
篇4：80/20法则：高效管理的智慧
乔布斯所运用的正是80/20法则。80/20法则，就是指少数事件对结果产生了主要影响。其核心是：“只有极少数的事情值得关注，但是那些值得关注的事情都非常重要。”80/20法则不仅适用于产品和产品功能，同样适用于客户，活动以及我们花在工作内外的时间，甚至适用于我们的健康和幸福。
英国畅销书作家理查德·科克曾经著有《80/20法则》一书，他将著名的“帕累托法则”（80/20法则）运用延伸到每个人的生活中。这本书在全球销售数百万册，并被翻译成31种语言，成千上万的读者因此受益。在《高效管理的80/20法则》这本书中，理查德将该法则进一步运用到管理者的工作中去，分析管理者为了最大化他们所取得的成果必须做的少数几件事。该书的核心是第二部分，该部分提出了如何成为高效管理者的10种方法。所有这10种方法都能给你带来巨大的长期回报，这种回报不仅仅是经济意义上的，同时也能让你的生活更加充实，因为你让别人的生活变得更加美好。
作者认为，要把你自己打造成一个比现在效率高得多的管理者，一半取决于要理解我们所生活的这个混乱世界。在这个世界里，大部分的努力是在浪费时间，只有极少数深谋远虑的行为能改变你自己和其他人的生活。在该书中，你将发现很多会彻底改变你生活和工作观念的真知灼见。例如，“所有成功的职业生涯都可以归结为少数几个关键的决定”。
掌握80/20法则，将让管理者受益无穷，但前提是你必须放弃从众行为，通过自己的思考去做事；你必须在正确的公司为正确的老板做正确的工作；你必须有在你的一生中做一些事情的愿望。
作者指出，运用高效管理的80/20法则，你再也不会觉得时间不够用。只处理最重要和最复杂的事情，你将大幅提高企业的效率和利润；你将能够告诉你的同事如何才能将他们的工作变得更加容易和更有趣；你将能识别最优质的客户并知道如何让他们越来越满意；你将能够理解企业的真正实力所在，知道哪些罕见的和有价值的东西让你的企业具有竞争对手没有的优势。该书是一张通往上述工作天堂的护照。
篇5：企业管理成功法则的书籍
较为系统全面地介绍了标准化的知识、国际标准及国际标准化组织、区域标准化组织、主要国家的标准与标准化管理、ISO9000质量标准管理体系、企业认证、SIO14000环境标准管理体系、企业认证，并就企业实施标准化策略问题，提出了具体措施和建议;附录部分还收录了有关协议和政策法规。《企业成功的法则:企业标准化操作必读》注重实用性和可操作性，希望对我国企业实施标准化策略，提高竞争能力，开拓国际和国内市场有所帮助。
企业管理成功法则的书籍2：业管理圣经--成功管理的88条黄金法则
特色及评论
彼得·杜拉克被誉为现代管理学之父，他的理论是世界公认的条理*清晰、*可行的管理经典。
在使管理学成为“专业”的努国中，杜拉克的贡献可谡前无古人。杜拉克献身于管理学研究的动力在于，他相信工业化的组织必将成为世界上*重要的社会组织，比国家和社会更富有影响力、更富有包容性、更富有指导性。杜拉克教授在沟通理论和实践、个人和社会等方面的成就堪称同行中的翘楚。
——美国著名管理学家哈默尔
内容简介
本书共分为十一章，分别是：第一章 成为有效管理者的黄金法则，第二章 战略制胜的黄金法则，第三章 科学决策的黄金法则，第四章 组织管理的黄金法则， 第五章 目标管理的黄金法则，第六章 提高生产率的黄金法则，第七章 市场营销的黄金法则，第八章 人力资源管理的黄金法则，第九章 企业创新的黄金法则，第十章 企业知识管理的黄金法则，第十一章 杜拉克的管理思想精华。
本书目录
序：伟大的旁观者——著名管理学家彼得·杜拉克
第一章 成为有效管理者的黄金法则
导读：
黄金法则1：提高管理者的素质
黄金法则2：懂得管理者的具体任务
黄金法则3：管理者需要解决好四个现实问题
黄金法则4：管理者要实现对组织的三种贡献
黄金法则5：管理者决策行动的三步曲
黄金法则6：朴素而*有效的经理法则
黄金法则7：有效管理者的五种思维习惯
黄金法则8：管理者打造成功的形象
黄金法则9：管理者捕捉行动的良机
第二章 战略制胜的黄金法则
导读：
黄金法则10：正确理解和制定战略规划
黄金法则11：战略选择应考虑的四个问题
黄金法则12：孤注一掷创新战略
黄金法则13：创造性模仿战略
黄金法则14：柔道战略
黄金法则巧：“生态位战略”
黄金法则16：放弃战略
黄金法则17：成长战略
第三章 科学决策的黄金法则
导读：
黄金法则18：科学决策的基本程序
黄金法则19：基础性决策
黄金法则20：有效决策的“见解”与“衡量”
黄金法则21：有效决策五要素
黄金法则22：决策应遵循的二原则
黄金法则23：做出好决策应遵守的八条方针
第四章 组织管理的黄金法则
导读：
黄金法则24：关注组织管理新趋势
黄金法则25：建立企业组织机构须遵循三个要求
黄金法则26：企业选择组织结构的三种分析方法
黄金法则27：组织设计的七个规范
黄金法则28：五种组织设计原则
黄金法则29：从职能制走向分权制
黄金法则30：以信息为基础的新型组织
黄金法则31：新型组织管理中的四个关键性问题
黄金法则32：诊断不良组织的症状
第五章 目标管理的黄金法则
导读：
黄金法则33：必须明确“我们的企业应该成为什么样的企”
黄金法则34：要将企业的目的和使命转为企业目标
黄金法则35：应该设立怎样的目标
黄金法则36：应该如何并由谁来制定目标
黄金法则37：把握好制定目标的时间跨度
黄金法则38：目标的五个任务
黄金法则39：需确定管理目标的八大关键领域
黄金法则40：影响目标管理的四大误导因素
第六章 提高生产率的黄金法则
导读：
黄金法则41：生产率是管理能力的首要考验
黄金法则42：管理资本生产率是管理者的主要工作
黄金法则43：掌握四种生产原则
黄金法则44：了解影响生产率的因素
黄金法则45：提高资本生产率的基本规则
黄金法则46：提高生产力途径之一——清楚地定义任务
黄金法则47：提高生产力途径之二——专注于工作和任务
提高方法48：提高生产力途径之三——定义工作业绩
第七章 市场营销的黄金法则
导读：
黄金法则49：获得市场领导地位的主导因素
黄金法则50;“市场现实”的基本原理
黄金法则51：准确定位企业的顾客
黄金法则52：把握市场的“走出去管理”
黄金法则53：市场营销的目标和创新的目标
黄金法则54：市场创新策略之一——无限扩张
黄金法则55：市场创新策略之二——攻其不备
营销管理56：市场创新策略之三——构筑要塞
第八章 人力资源管理的黄金法则
导读：
黄金法则57：明确人力资源管理的作用
黄金法则58：人事决策的五个步骤
黄金法则59：人力资源管理中的新问题及明智措施
黄金法则60：选拔人才的基本原则
黄金法则61：管理用人的四个基本原则
黄金法则62：经理人才规划：培养明日的管理者
黄金法则63: x理论与y理论的误区
黄金法则64：企业精神应该关注人们的优点
第九章 企业创新的黄金法则
导读：
黄金法则65：管理者的创新准备
黄金法则66：企业的两种动力：替代与创新
黄金法则67：实现创新的几个基本前提
黄金法则68：创新的原则、禁忌和条件
黄金法则69：创新的七种机会和来源
黄金法则70：企业应建立的创新表现评估体系
黄金法则71：灌输创新意识的“三个例会”制度
创新管理72：不要掉进创新的三个陷阱
第十章 企业知识管理的黄金法则
导读：
黄金法则73：期待像《资本论》一样伟大的《知识论》
黄金法则74：知识生产力的来历
黄金法则75：知识生产力的开发及借鉴
黄金法则76：知识生产力的管理
黄金法则77：创造聪明工作方法的五个步骤
黄金法则78：企业必须掌握知识秘诀
黄金法则79：企业知识的五个特点
黄金法则80：企业知识分析的三个问题
第十一章 杜拉克的管理思想精华
导读：
黄金法则81：目标是企业工作安排的基础
黄金法则82：不同于“计划”的战略思维
黄金法则83：建立一个优良的组织
黄金法则84：用人之长
黄金法则85：有效的成本控制
黄金法则86：营销运作中的创新
黄金法则87：生产率的源泉是知识不是体力
黄金法则88：能够快速、清楚地交流信息
附录：杜拉克作品一览表
文章节选
彼得·杜拉克被誉为现代管理学之父，他的理论是世界公认的条理*清晰、*可行的管理经典。
在使管理学成为“专业”的努力中，杜拉克的贡献可谓前无古人。杜拉克献身于管理学研究的动力在于，他相信工业化的组织必将成为世界上*重要的社会组织，比国家和社会更富有影响力、更富有包容性、更富有指导性。杜拉克教授在沟通理论和实践、个人和社会等方面的成就堪称同行中的翘楚。
篇6：成功---高效时间管理法则
不值得定律。不值得定律最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好。这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却往往被一些 企业 老板疏忽。不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持敷衍了事的态度，不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。因此， 企业 的领导者要很好地 分析 员工的性格特性，合理分配 工作 ，如让成就欲较强的职工单独或牵头完成具有一定风险和难度的 工作 ，并在其完成时给予及时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工更多地参加到某个团体中共同工作；让权力欲较强的职工担任一个与之能力相适应的主管。
篇7：职场成功七法则
美国著名的人际关系专家卡耐基有一句格言：能够完全占有自己的心，也就获得了世界上最可贵的珍宝。以下七条法则虽然并不能完全覆盖你所有发展阶段自我心态管理的所有内容，但只要你认真去思考、去实践，总会有惊喜的收获，取得不断的成功。
1.正确定义成功，不计较一时一事，目光远大，始终保持积极的心态
要让进步源于你内心的价值判断，进步对一个人的生活和职业生涯，比什么都有意义，能够带来更多的承认、信任、尊重及财富。要始终正面暗示自己。思考问题一定要看到事物光明的一面，人世间不如意之事十有八九，不要过多的纠缠在里面走不出来。
2.培养强烈的进取心
经常使用自我提示语，告诉自己“我一定要成为团队里最棒的销售员”，并围绕这个目的，去制订适当的目标和行动计划，并下定决心去实现它。不要告诉自己实现不了、不可能、没有条件，要克服你内心里的软弱，避免把自己变成心灵的囚徒，要敢于面对现实，敢于挑战自己。
3.做一个喜欢自己的人
必须重视你的事业，重视你自己，使别人感到你是重要的。
高尔耶是美国产物保险公司一个业绩最佳的办事处负责人，他发现他的成功依赖于他帮助别人的能力。因此他充满对自己的认可和自豪。他回忆说：我卖保险的第一个星期，一位我认识的女士打电话告诉我她正经历一场痛苦的离婚。我是她孩子上高中时的教练，
她对我说：“你是我孩子的教练，我现在也需要你的帮助。你能帮我吗？”她需要办理许多种保险。当时我意识到自己接到了一个大单。但更让我觉得自己是在帮助别人。
你要认识到：保险就是给人们提供保护，保护他们的健康、财产和家庭。只有这样思考和做事，你内心才会充满责任感，充满快乐和被尊重的感觉，你才能喜欢自己，也让别人喜欢你，你的人生才真正有意义。
4.培养对所在企业的热爱和忠诚
要了解公司成长史、公司文化和价值观、职业化精神、团队合作、客户服务意识等。组织远远比个人强大，认同公司文化和价值观并不仅仅是对企业的认同和依靠，这也是有力的销售工具之一，任何一个公司在建立和成长中都会注重并且培养优秀的理念和文化，它和人们内心的精神世界有共同的吻合的地方，能激发人们的共鸣和认可。
5.给自己设计假想的马蝇
林肯少年时和他的兄弟在一个农场里犁地，那匹马很懒，慢慢腾腾，走走停停。可是有一段时间马走得飞快。林肯感到奇怪，他发现有一只很大的马蝇叮在马身上，就把马蝇打落了。他兄弟抱怨说：“你为什么要打掉它，正是那家伙使马跑起来的嘛！”没有马蝇叮咬，马慢慢腾腾；有马蝇叮咬，马跑得飞快，不敢怠慢。
这就是马蝇效应。马蝇效应给我们的启示是：一个人只有被叮着咬着，他才不敢松懈，才会努力拼搏。
6.重视他人的感受
如果你是一个自私狭隘的人，即使能取得超人的业绩，你依然无法融入组织和团队，你依然会处于痛苦的孤独之中。所以，你只有融入到团队里，你才是快乐的、开朗的。
7.借鉴其他同事的长处和优点，实现自己的成长
积极的学习会给你带来很多你意想不到的喜悦，你能像春天的树木一样自己都能感受到自身的成长，成长才是最快乐的，你不能简单模仿其他人的工作方式和作风，而是要学习他们最本质的长处，这样，你始终处于朝气蓬勃的进步中，你的心态才会始终是明亮的。
篇8：成功戒烟的法则
你是哪类吸烟者
"烟瘾"可分成生理的和心理的，每个烟民基本上都集两者于一身。不过，两种"瘾"的强度会因人而异：有的人以生理成瘾为主，有的人则以心理成瘾为主。对生理成瘾为主的烟民来说，光凭意志力戒烟而成功的寥寥无几，因为尼古丁能使人产生严重的依赖，而且戒断症状非常严重。要弄清自己是以哪种“瘾”为主的吸烟者，可以根据下面的“尼古丁依赖测试表”来判断。
如果你的得分在6分以上，说明你是以生理成瘾为主，光靠毅力戒烟是不行的，必须配合其他一些方法。世界卫生组织推荐的尼古丁替代疗法不失为治疗生理成瘾的一个较安全、有效的方法。
如果在6分以下，说明你是以心理成瘾为主的烟民，则应以行为治疗为主。下列方法都可以试一试:以自己的毅力坚守戒烟诺言，避开香烟的引诱；拒绝别人的香烟;以其他活动（如运动、深呼吸、散步等）转移自己对香烟的向往。这类烟民也会出现尼古丁戒断症状，如烦躁不安、情绪不稳、沮丧、注意力不集中、睡眠障碍等，但与生理成瘾严重的烟民相比，则要轻一些，因而克服起来相对容易。
国外的一些研究表明，烟民在与尼古丁的斗争中需要医生的建议和帮助，对重度依赖尼古丁的烟民来说，医生的有力干预是戒烟成功的一个基本因素。所以如果你想戒烟，最好与某一位懂这方面知识的医生取得联系。
戒烟时常犯的错误
戒烟不成功的原因，最常见的莫过于缺乏持之以恒的毅力，遇到挫折就放弃。戒烟是一件难事，当然不能一蹴而就。此外，烟民还必须避免以下几种经常出现的错误做法和想法。
1.对戒烟不作充分的思想准备和物质准备，心血来潮般地想到戒烟就开始。这是一种轻敌思想，在这种情况下戒烟，十之八九要失败。对大多数烟民来说，戒烟是一场克服烟瘾的斗争，不是自己能完全左右的。因此，需要有充分的思想准备，了解一切有用的戒烟知识和方法，制订详细的戒烟策略和计划。戒烟的办法有多种，应该向戒烟成功者取取经，并采纳适合于自己的戒烟方法。
2.没搞清自己吸烟的真正原因。每个烟民都有促使自己吸烟的原因，有的出于社交的需要，有的为了减轻心理压力，有的则为了追求时髦。一旦你明白了自己为什么要点燃香烟时，你就会去寻找其他无危害的方法，来代替香烟。
3.有些烟民怕戒烟失败而被人取笑，不敢公开宣告自己要戒烟，只是暗暗下决心戒烟。这就陷入了孤军作战的境地，很难戒烟成功。所以，戒烟时应大胆地争取家人、同事、朋友的帮助，并提醒周围的人，你戒烟也是为了大家的健康，希望得到他们的鼓励和支持。事先向大家打个招呼，把你戒烟的消息传出去，这样，同事、客户就会体谅你，而不再向你递烟，也就少了许多尴尬。开个家庭戒烟"发布会"如何？让妻子、孩子配合你，演练拒绝香烟时的言谈举止。例如，可坚决而有礼貌地说："谢谢您，我不吸烟!"
4."我就吸这一支"，这是戒烟半途而废的主要原因。对大多数人来说，即使已经几个星期没吸烟了，但仍不能说戒烟成功。此时，只要点燃一支烟，以前所做的一切就会化为乌有。因为一旦吸了一支烟，你就会有更强烈的冲动去吸第二支，于是又重新开始了吸烟。这种"我就吸这一支"的危险想法，在情绪低落和无所事事时特别容易产生。因此要不断提醒自己，不要被"这一支烟"毁了你全部的戒烟计划。
篇9：成功的法则
人的潜能是巨大的，一旦这种能量爆发势如破竹不可阻挡。然而，是什么阻碍了人的潜能?几乎所有的成功学家、心理学家、哲学家都一致认为：阻碍一个人潜能的重要因素是思维!思维每时每刻都在支配着人走向思维所指的方向，其力量之大无与伦比。纵观天下奇才，无一不是思维专注所致。如果说世上最大的力量是什么?那就是一个人的思维!思维是一把双刃剑，可以驱使一个人迈向辉煌，也可以驱使一个人坠入深渊!更会令大多数人碌碌无为。矛盾的思维会让人停滞不前、徘徊犹豫，最终一成不变，留下的只能是怨恨与痛苦。
成功法则一：建立梦想。
梦想是一种愿景，一种期望，一种渴望，一种价值观，是成功的一粒种子。只有在心田里播种这粒种子才有可能发芽，在肥沃的土壤里、充足的水分、阳光使其长成参天大树。
成功法则二：一个决定。
决定意味着梦想这粒种子的土壤。决定不仅仅是一种态度，同时也是一个神圣的承诺。意味着一个人准备为这个承诺付出代价去捍卫决定!
成功法则三：一个目标。
这意味着有了一个准备达成的目的地，一个明确的思维导向。目标代表着一个人知道自己在哪里，并要去到哪里。相当于给自己买了一张出发的车票，知道乘什么车、什么时候到达什么目的地的。
成功法则四：一个信念。
信念是一种相信，绝不是幻想，而是100%的相信目标的达成。对目标的信任、对自己的相信、对周边一切的相信。信念绝不是痛苦的，更不是沮丧的;信念是快乐的，犹如灿烂的阳光普照，而非阴雨绵绵。信念最大的敌人是恐惧;当恐惧出现就意味着信念的缺失。恐惧失败的人只有失败、恐惧贫穷的人只有贫穷。信念是达成目标制定计划的灵感，没有信念绝不会有行动的计划，没有行动计划就不会有行动，也不会有任何结果。
成功法则五：立即行动。
种子不发芽永远不能破土，永远无法吸收营养、沐浴阳光，参天大树只是一个永远不能实现的幻想。行动意味着成功的种子开始发牙。种子破土需要勇气，需要克服层层障碍。支撑这它的就是信念!
小结：如果我想成功，请仔细思考：我是否有一个梦想?它是什么?我是否真的做出一个决定要去实现这个梦想?我的目标是否明确?是否视觉化?我看到我达成目标的样子了吗?多少时间达成?我真的100%相信自己能够达成目标吗?我真的一点都不怀疑吗?我确信这个目标一定会如期到达吗?我有一个可行的行动计划吗?这个计划是否100%可行?我开始行动了吗?是否按照这个计划去做了?在我达成目标的途中遇到任何困难我都是快乐的吗?为什么不快乐呢?既然我相信100%能够实现目标，当目标是实现的时候我应该是非常快乐的才对啊。在奔向目标的过程中一切都是经历而已，并不意味着我不能实现梦想，我有的只能是快乐的接受成功之前所有的磨难!
反思：如果我沮丧、如果我烦恼、如果我恐惧、如果我痛苦，这意味着什么呢?只能说明我并不真正的相信自己能够实现梦想。是什么阻碍我不去行动或者行动迟缓?一定是思维!我太在乎现实、在乎周围的人怎么想、在乎现在。既然现实并不能让我快乐，现在并不是我理想的生活，我何必在乎?如果我真的坚信我的计划一定可以实现目标，我还会在乎现在吗?我恐惧什么?当梦想实现的那一天，我还会有恐惧吗?如果我能够如期成为我想成为的人，我恐惧什么?为什么我的内心不够强大?为什么梦想不能让我快乐?其根本原因是不是我并不相信自己能够实现梦想?或许身边没有人会相信我能实现梦想，这重要吗?这是我的梦想，不是别人的梦想!
篇10：如何成功面试法则
In order to increase your chances of landing a great job, you should take time to define your strategy and prepare your resources. Successful job offers are direct results of effective planning. A productive interview needs to be well-researched, planned and implemented. Follow these tips and future interviews will deliver positive and powerful results.
要提高获得一份好工作的几率，你得花点时间来制定策略、做些准备，顺利获得工作都是源于有效的规划。想要面试富有成果，就得深入调查、全面计划和有效实施。采用下面的方法，你可以打造自信、成功的面试。
1. Carefully research the company. 仔细研究一下公司
Learn as much as you can about your prospective employer’s business model. Visit its Web site and read their mission statement and/or company philosophy. Identify main products, services and functions. Speak to employees, vendors or other contacts with inside knowledge. Acquire strategic information that will enable you to speak knowledgeably and offer valuable insight during your interview.
2. Thoroughly read and analyze the official job description. 仔细研读职位描述
Visit the company’s web site or ask the recruiter/hiring manager to provide you with this information. Identify key skills and determine whether or not you meet the job requirements.
3. Be prepared to recognize and engage in various types of interviews. 面试可能会有不同类型，早作准备
Interviews have different purposes and characteristics. The experienced job seeker should be familiar and comfortable with all varieties. Telephone and behavioral interviews have very different formats and objectives. Telephone interviews are prescreening tools used to determine whether or not a candidate matches the position’s requirements. Employers try to streamline their search by eliminating candidates who do not fit their basic requirements. Your goal is to pass the prescreening test by proving you have the required skills. Your prize is an invitation to a face-to-face interview.
Behavioral interviews are based on the belief that “past performance is an indicator of future value.” After identifying which skills and knowledge are necessary to fill the open position, employers will then develop and ask questions based on these competencies. The questions often ask the job seeker to tell about or describe a time in the past when they had to respond to a certain situation. Interviewers want to know how you handled these issues and what the outcomes were.
4. Be passionate. 充满热情
Every employer believes his or her company is special and unique and therefore wants to hire the best person for the job. Show your passion for the company and its products by preparing “big picture” questions that address the employer’s needs.
Sample questions to ask include:
What are the two most important tasks and issues related to this position?
该职位最重要的.两个工作内容和两个难题是什么?
One year from now, what would you like to say about the person whom you hire for this position and what he or she was able to accomplish?
一年后，你希望对此岗位招聘的人说什么?你希望他/她能够有什么样的成绩?
How will this accomplishment impact the entire organization?
这样的成绩会如何影响整个组织?
5. End strongly. 结尾也要漂亮
Finish the interview by quickly summarizing how you can deliver solutions to their problems. Thank the interviewer for taking the time to speak with you. Sincerely express your interest in the position and ask what the next step will be. Request the interviewer’s business card.
篇11：成功法则名言
二、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。
三、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。
四、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。
五、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。
六、有事者，事竟成;破釜沉舟，百二秦关终归楚;苦心人，天不负;卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。
七、要改变命运，先改变观念。
八、人生的成败往往就在于一念之差。
九、鸟无翅膀不能飞，人无志气不成功。
篇12：非成功法则
这期推出的非典型成功学法则，并不会带来金钱与地位。非典型成功学不会像变异成功学那样做什么之前都要能看得到些什么，我们只是想在这个变异成功学所吹捧的成功观弥漫的时代，告诉大家除了他们所说的成功以外还有不一样的成功。如果你是不那么有野心和欲望的人，同样也有适用于你的非典型成功学。
①成功的标准你来定
是否成功，不应该仅仅由存款数字和掌握的权利来衡量，标准应该由做出选择的你来决定。
在词典里成功的定义是这样的：“获得预期的结果，着重在完成，重大事业或一般事情都可以用。”而决定这个预期的，不是成功学“大师”，也不是你周围鼓噪的人，而是你自己。既然是你自己决定预期的结果，成功自然也就没有固定的标准。
在一个有着推行成功标准化传统的国家，人们在面对自己与现实的差异时习惯于削足适履。在他们的观念中，把脚穿进社会所认可的主流鞋子是一生追求的成功。在对主流鞋子的追求中，很少有人去想面对一双自己可能不喜欢还要牺牲太多才能穿进去的鞋子时，其实有换一双适合自己的鞋子的选择。
我们尊重那些选择了改变自己、付出巨大代价穿上名利之鞋的人，但是这个世界绝不会只有一双鞋子、一条道路，当有些人换上别种类型的鞋子之时，他们才能跳出优美的舞步或者跑出如风的速度。
②除了成功和失败
还有第N种模式
努力将平凡生活过好的人，是社会祥和的基石。
没有人喜欢失败，但并不是不失败就能成功。同样人人都喜欢成功，但并不是不成功就是失败。人生数十载的生命中，绝非只有成功和失败两个模式。一个非要用成功失败的二元对立来衡量人生的社会，是一个狭隘的社会。在这样一个社会里，一定会让很多人站在成功的巅峰笑看风云，但是也会让更多的人背负着失败的耻辱感和压抑感沮丧度日。狄更斯的《双城记》和阿瑟·米勒的《推销员之死》分别描述了英国和美国所经历过的那个疯狂追逐财富年代人们的困惑与迷失。在那种金钱的成功与贫困的失败二元对立的社会中，少数的成功者站到了财富的金字塔上层，绝大多数人被深深压在底层挣扎着、毁灭着，这是一个逐富的狭隘社会的困境。
其实人类的绝大多数人都会是一个平凡的人。如果你不是只喜欢财富、鲜花、掌声和簇拥的人，你从平凡生活中得到的生活乐趣，绝不会比“成功者”少。
③做自己
在做一个成功的复制者和一个不成功的自己之间，你会怎么选？恐怕很多人会选择前者，毕竟再廉价的成功也要比独特的不成功吸引人。而复制成功，是渴望从捷径迅速成功积累财富的人的首选。
可是成功真的能复制么？亦步亦趋跟着别人的脚印就能走到同样的终点？马云曾经在接受采访的时候说过：“阿里巴巴是不能复制的。你拷贝不了阿里巴巴犯错误之后的经验和团队。你拷贝不了马云的东想西想。你想把阿里巴巴的员工造一个，也很难。”
你很难重现成功者当年所经历的环境，自然更难领悟到经历过那个时期的成功者的真正感受。所谓成功的复制者，真正能实现的不过寥寥。而且根据马太效应，如果是走同样的路，后面的跟随者会在前者先入优势的光环之下举步维艰。
这个世界上每一个人都是独特的，他所走的路如同他那张与众不同的面孔一样是属于自己的。所以遵从你强大的内心，走你自己选择的道路，去成就属于自己的成功。
④正视自己的欲望
太史公曾经在《史记》中感叹：“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。”这熙攘不止的世界确实是靠欲望不停运转的。欲望不是原罪，是人类生存和发展的动力。但是君子爱财取之有道，过多地强调达到欲望的目的，不对手段加以约束，是很多成功学信徒在社会交往中令人不快的地方。学会正视自己的欲望，区分有所为有所不为，享受你自己想要同时又适合你的欲望带来的改变，不被欲望奴役。
⑤承认自己的能力边际
每个人的能力和天赋都是有限的，能力的弥补需要不懈努力，但是天赋却限制了人提升能力的速度和上限。找准适合自己的努力方向非常重要。
激发深埋的潜能确实是非常有效的个人能力突破方式，但是“只要努力，一切都能做到”，哪怕起点再低、基础再差，只要坚持不懈去努力甚至抛掉自尊，以心怀着对成功的无穷向往和对周遭鄙视自己的人的无穷愤恨为动力就能直达成功的目标，是不切实际的幻想。
努力对于成功的必要性从来不被怀疑，但世界上绝没有包治百病的灵药，同样努力也不是抵达一切成功彼岸的充分条件。真实地看清自己的能力边际，如果实在做不了扶摇九天的鲲鹏，安心快乐地做一只麻雀其实也并不是失败。
⑥学会享受生活
改变自己的生活状况是为了什么？答案也许各自不一，但是有一点应该能得到大多数人的认同：成功是为了更好地生活。
谁都想主动地去享受生活而不是被动地去生存，但是享受生活是一种态度而不是一种能力，俞敏洪就说过：“真正的成就感还应该包括：在今天轻松地外出，暂时离开书本，去沐浴春风、登山或者与朋友愉快地交谈。从而，你能暂时卸去学习的重负，体会人生真正的快乐。在艰苦努力的同时，学会放松自己，去欣赏人生，欣赏大自然，欣赏你自己——这本身就是了不起的成就感。”开着游艇去海钓和周末公园去踏青，在同样用心去享受生活的人心中，得到的满足感并没有太大的区别。
享受生活并不只是财富上的成功者才能享受的专利。
⑦独立思考和批判
没事多看看书武装一下自己的头脑，同时培养一下独立思考批判的能力。成功学名著当然也很值得去看看，毕竟里面很多道理虽然浅显但却是人们容易忽视的。看过那些成功学经典书籍你就会发现它们和现在异化成功学的不同。成功学鼻祖之一的拿破仑·希尔一直在强调独立思考的重要性，只可惜在他的中国后辈手中的教程中，独立思考早已经让位于洗脑、催眠和填鸭。当你有了独立思考和批判看事物的能力，能够对任何煽动人心的结论也要去研究一下为什么之后，你需要的，就是对自己的不断审视和超越。
⑧学会平静
这条想做到确实有些难，现在处在转型期的中国无可避免地是一个浮躁的时代。而这个时期是必经的，19世纪中期的英国人浮躁过，20世纪初期的美国人也浮躁过。时代无法选择，可是身处这个时代的我们，如果不想像当年在柯立芝繁荣之后的美国人，在名利盛宴的狂醉之后忍受宿醉的头疼和席散的落寞的话，那就要在众人都在狂欢的时候冷静下来。要知道如果被撩拨起狂热的成功欲望之后，那在酒干人散之后得到的恐怕不仅仅是落寞而是对于人生的幻灭了。曾经有人这样写过：“拒绝庸俗成功学也许无法让你获得什么，但至少免除了你所追求的‘成功期望’破灭后的幻灭感。”疯狂的人不能理解平静生活的妙处所在。
⑨适度追求成功
适度地追求成功，不让压力毁了自己的身体和生活，那是任何成功都换不来的。
压力是来自自我提升和社会竞争两个方面的，适度的压力对于人们的生存和自我提升是必需的。但是随着社会竞争愈来愈激烈，人们所要承担的压力也愈来愈大。而且对于成功的狭隘化定义在成功学的发源地美国也引起了反思。《纽约时报》前记者亚历山德拉·罗宾斯写的《过度追求成就者：身不由己学子的秘密生活》，展示了八名美国典型杰出青少年在追求狭隘荣誉的“成功文化”之下不堪重负的生活。这些优秀的孩子被追求成功的父母管制了每一分钟，有一个孩子被他的母亲禁止参加与法律无关的活动，只是因为母亲认为在这个社会中只有法律是“有价值”的行业。于是为了满足父母们对于他们的那狭隘成功需求，努力到了极限。而代价就是他们大都感到孤独无奈和无法形容的痛苦，有些孩子甚至在父母的默许之下使用药物维持精力。这种狭隘的成功观，不仅仅让成人承担着巨大的压力同时也波及到了孩子。毕竟并不是所有的人都能只依靠那种狭隘的成功获得心理的满足感，而当另一些人被社会价值观所绑架，不得不辛苦地过其实并不喜欢的生活之时，成功对于他们就变成了不断的压榨。这种过度压榨自身的行为，换来的不只是人们所期望的成功，还会在人的心里暗暗滋生空虚、绝望等诸多的负面情绪，这也是现代社会自杀率不断上升的主要原因之一。如果你不是一个狂热的成功爱好者，那尽量不要让自己被这种疯狂所裹挟。
⑩关注失败
关注失败时心有戚戚焉的警醒，远比关注成功时总被鼓舞的自信让你更接近成功。