停建矿井安全论文

停建矿井安全论文（精选7篇）

篇1：停建矿井安全论文

忻州神达南岔煤业有限公司

关于建设矿井停建进行安全大整顿整改方案的申请报告

宁武县煤管局：

我公司从10月12日开始迅速落实省安委，忻州市煤管局，宁武县煤管局，忻州神达集团公司关于所有建设矿井一律停建进行全覆盖安全大整顿的文件会议精神，立即停止井下建设，制定了安全大整顿的工作实施方案，成立了大整顿领导组，组织专题会议，对照七项检查内容，逐一进行隐患排查，共排查出主要隐患问题8条，现将整改方案申请上报，望批复。

一、成立安全大整顿领导组：

二、存在问题隐患整改落实措施如下

1.预备开工的副井车场工作面未进行探放水，此项工作由探水队队长赵新元负责，按探放水设计探水，预计3天完成。

2.地面物探验证工作未完成。此项工作由公司承担，11.5日初步成果完成，预计11月份15日提供正式报告。

3.副井部分风筒悬挂不整齐，38号、41号风筒接口有漏风，此项工作由邵有有负责，重新对风筒逐一调整，补漏。

4.矿井瓦斯监控系统方案未审查，设备未联网上传，此项工作由邵有有负责。尽快与设计单位联系，做好方案，报县煤管局审查。安装工作由监控中心王鹏飞负责与设备供货安装单位及宁武县网通公司联系，同时与上传单位宁武县煤管局监控中心，忻州市煤管局监控中心联系，做好协调工作。争取在11.15日前完成此项工作。

5副井有200米行人台阶未铺，存在行人易摔问题。此项工作由中宇

南岔项目部经理何明负责整改。组织人员按设计要求铺台阶。此项工作预计6天。

6.副井部分躲身硐高度不足，两个废弃临时水仓未密闭。此项工作由项目部经理何明负责整改。主要措施是清底出渣，使躲身硐高度满足设计要求，预计3天完成。

7.施工单位部分人员未备案。此项工作由项目部经理何明负责整改，重新制定用工计划，清理不在的人员，对新到的人员重新培训备案。预计在11.5日前完成。

8.建设方未建立施工单位培训档案和劳动用工档案，此项工作由吴广业负责建立档案，11.5日完成。

9.建设方和施工方从业人员未进行安全建设意识及水害防治知识培训，此项工作有吴广业负责组织双方从业人员学习考试。此项工作在10.30前完成。

三、采取的措施

1、坚持建设矿井双带班制度的落实。每班必须有矿领导项目部领导带班。

2、加强局部通风机管理 保证风机可靠正常运行，风筒不破口漏风，不断开。风筒距离工作面不得超过5米。

3、加强瓦斯管理，每班设一名专职瓦检员，进行3次检查，坚持低瓦斯矿井高瓦斯管理。搞好瓦斯监测监控值班，发现问题及时处理。坚持24小时不间断调度值班。及时处理发现的问题。

4.、坚持安全大检查及日常隐患排查整改工作，确保隐患及时落实整改处理。

5.加强组织领导，对每项工作采取落实责任人，落实整改措施，落实

整改进度，落实整改预案。

篇2：停建矿井安全论文

二0一三年十月二十六日

山西 煤业有限公司 停建安全大整顿工作实施方案

为认真贯彻落实运城市煤炭工业局运煤安发【2013】86号及晋煤办发【2013】1401号“关于全省建设矿井全部停建进行安全大整顿的通知”文件精神，我公司成立以矿长为组长的停建整顿工作领导小组，组织矿相关科室、基建施工单位以矿井水文地质情况和瓦斯及通风管理工作为重点，同时对施工顺序、施工现场、施工队伍进行全面整顿，结合本次专家会诊对我矿所提出的问题，进行认真研究解决，依据我矿实际情况，特制定整顿方案如下：

一、成立停建整顿领导组 组 长（矿长）： 副组长（副矿长）： 成 员：

二、针对会诊中存在问题的整顿实施方案

（一）加快办理设计变更及工程延期等相关手续 正在加快办理设计变更及工程延期等相关手续

（二）采区水仓、集中回风巷2应尽快施工，完成后方可组织开展三期工程

正在尽快施工采区水仓、集中回风巷2

（三）副斜井缺台阶、扶手，入井管线、轨道未见可靠地接地系统，井口应增设全断面装置

（四）回风立井、进风立井井底附近多余巷道较多，立即将除设计外的多余巷道密闭

（五）煤仓上口瓦斯传感器悬挂位置不正确，皮带综合保护不全

（六）加强探放水管理，严格按照“预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”的探放水原则进行，规范探放水设计，按要求完善防排水设施

7、隔爆水袋安设不符合要求，并未覆盖全断面

（七）隔爆水袋安设不符合要求，并未覆盖全断面

（八）轨道巷一坡三挡设施不完善

（九）立即拆除回风巷中的轨道系统，多余的皮带运输系统，掘进面必须形成稳定可靠的独立通风系统，回风中的机电设备应安设甲烷传感器、瓦斯管理牌板

（十）进、回风巷之间的联络巷应安设正、反两道风门，建议安设风门开闭传感器

（十一）北集中运输巷高配开关位置设置不合适，距轨道近，应移走

（十二）风筒漏风严重，工作面有效风量少

（十三）尽快形成采区排水系统

（十四）轨道系统中部撞杆式阻车器不规范

（十五）中央水泵房型号与设计不一致，中央变电所甲烷传感器位置不正确

（十六）进一步规范压风、供水系统管理

（十七）防尘洒水设施不完善，巷道积尘冲洗不及时

（十八）中央变电所供电电缆与设计不一致，高压配电装置定值不一致（十九）集中轨道巷局部信号线与动力线混杂悬挂，须重新吊挂

五、施工队伍管理和安全教育培训方面

1、对项目部施工人员进行安全教育培训。

此项工作由安全科长刘心红、技术科长张永胜负责，22日前完成。

2、所有施工人员与施工单位总公司签订劳动合同，并建立劳动用工管理档案。

此项工作由办公室主任陈跃龙负责，21日前完成。

六、整顿期间各项工作安全技术措施

在整顿期间，各工种要严格遵守《煤矿安全规程》，按本矿制定的《操作规程》及此整顿工作实施方案所要求的进行操作和实施；严格执行“入

井检身制”、“班前会”、“交接班”制度；严格执行“矿领导入井跟班制”，各负责人现场跟班监管，发现有“三违”现象以及井下作业场所存在不安全因素时，要立即采取安全措施进行处理。在整顿期间应遵循以下安全技术措施：

（一）一般要求

1、整顿前由培训科向所有施工人员贯彻学习此整顿方案涉及的操作规程、相关安全技术措施和各种规章制度。

2、对整顿过程中查出的不安全隐患，技术负责人必须及时制定相应的安全技术措施向施工人员贯彻学习后才能进行整改。

3、每班要开好班前会，了解上班隐患整改情况及存在问题，讲清当班安全注意事项及处理办法。

4、严格执行现场交接班制度，及时排除各类不安全隐患。

5、所有入井人员必须随身携带自救器。

6、各工种、工序必须严格按操作规程和作业规程作业，特种作业人员必须持证上岗。

（二）顶板管理

1、加强员工安全教育和培训、督促员工严格执行“三大规程”和安全管理制度，确保整顿期间的安全。

2、合理安排各班次整改工作，在整改的同时必须布置、督促、检查安全。在指挥整改的过程中必须坚持安全第一，不得违章操作。

4、矿领导和施工队负责人带头遵守安全规章制度，严禁违章指挥。

5、带班领导必须蹲守整改现场，严格按此整顿方案进行整改。

6、安全管理人员是煤矿的现场技术负责人，是矿井安全技术工作的第一责任者。对整顿工作负主要安全责任。

7、安全现场管理人员必须坚持召开每班的班前会，对整顿工作具体安排布置，做到跟班作业。

（三）通风瓦斯管理

1、瓦检员必须认真负责对井下的各工作地点进行详细检查，一旦发现瓦斯超限，立即撤出人员，且对可能影响到的作业地点也要及时撤出人员进行处理。

2、发现有瓦斯超限的，必须做好记录，登记在瓦斯手册上同时及时撤出人员并上报矿调度室和跟班矿长。

3、局部通风机因故停止运转，在恢复通风前，首先检查瓦斯，只有回风流中瓦斯浓度不超过1.0%和最高二氧化碳浓度不超过1.5%、局部通风机及其开关附近10m以内风流中的瓦斯浓度不超过0.5%时，方可人工开启局部风机。

4、有专人24小时值班，保证各地点瓦斯传感器系统正常运行。

5、要有专人看守主扇，确保主扇正常运转，并作好主扇运行记录。

6、主扇因故停电必须立即切断井下电源，撤出人员。严格执行“先停电，后停风”和“先送风，后供电”的停、送电、供风制度。

7、局部通风必须严格按规程规定安装使用。因故临时停风，人员必须立即撤至新鲜风流大巷中等候处理。所有通风瓦斯问题必须制定相应的安全措施进行处理。

8、整顿期间严格执行瓦斯检查员交、接班制。每个作业地点、机电设备硐室、密闭等地点检查次数符合要求，及时填写瓦斯报表、牌板、手册，做到“瓦斯检查三对口”；执行巡回检查制和请示报告制度，发现瓦斯超限必须按措施要求进行处理，严禁“空班漏检”、“假检”、“假报”。

9、坚持矿井测风和配风制度，在整顿期间对井下各地点和主要整修地点进行一次全面测风，并根据情况进行调配。

（四）机电管理

1、严格贯彻执行《煤矿安全规程》电气部分的规定。

2、所有的机电工都必须经过严格的技术培训和安全培训，考试合格后方可持证上岗，无证人员严禁上岗。

3、机电工要随身携带完好的电气工具和仪表，电压等级符合要求。

4、每班工作前都必须认真听取前一班对各设备的运行情况的汇报，了解掌握工作面所有设备的现有状态。

5、维修电气设备时必须佩戴绝缘保护用具，严格执行停送电制度，停送电要有专人负责，检修开关及控制设备时，要停电并悬挂“有人工作，不准送电”牌，并有专人看管，严格执行矿部井下停送电管理规定。只有在周围20米范围以内的瓦斯浓度低于1％时，才准打开电气设备，并且在切断电源后用同等级电笔测试，确认无误后，进行放电，然后才可进行全面的维修，维修完确实无

误后，才可送电。

6、严禁带电移动、拆接、搬迁和检修电气设备及线路。

7、所有电缆不准有明火接头、破口、漏电现象，电缆如出现破口，应采用与热补有同等效能的冷补后，才允许送电。

8、所有电气设备严禁明火操作，电气设备检修时，对防爆面要妥善保护，不得砸坏，保证防爆面的光洁度和防爆性能，并涂防锈漆油或凡士林油，要适量均匀。

9、在检修电气设备时，要同时检查电气设备的完好和隔爆性能，做到每台设备达到完好标准和防爆要求。

10、任何一种继电保护装置失灵时，电气设备不得投入运行。

11、所有电气设备都必须满足防爆要求，并达到完好标准后，方可投入运行。

12、在控制台移动时，要及时打好接地板，接好接地线，接地板电阻值必须符合煤矿安全规程的规定，挂好盘好电缆，现场保持整洁。

13、需要更换电缆或重新做电缆头时，首先要停电并且闭锁开关所、电缆进行绝缘摇测，在做头完毕后，检查电缆的接线绝缘阻值，必须达到煤矿机电完好标准。

14、电缆的接线符合完好标准，同时屏蔽线要可靠接地，决不允许接线松动，发热和损坏芯线，接线柱损坏要及时更换，接线完毕检查确认无误后才可运行。

15、电缆的敷设和吊挂，要执行煤矿井下电气安全规程的规定，电缆吊挂要整齐，严禁用铁丝吊挂、吊挂间距不得大于3米。

16、拆接移动电缆时，要先停止连接电气设备的电源，电缆头要保护好，严防进水、受潮或在水中浸泡，电缆连接器的高度应略高于电缆的高度，以免电

缆上的水滴沿电缆渗入连接器。

17、操作高压主回路必须穿合格的绝缘胶鞋，戴绝缘手套，并有专人监护。

18、检修电气设备至少必须两人以上，一人操作，一人监护。停送电严格执行《井下停送电管理规定》。

19、检修人员应按要求填写检修记录。

（五）运输管理

确保运输畅通，主斜井及各工作地点采用绞车提升运输的，应做到“行人不行车、行车不行人”，主大巷交叉路口及各岔道口行车时应先观察后通行的原则，采用人力推车时，车与车之间距离不得小于20米，严格按《煤矿安全规程》规定执行。

篇3：停建矿井安全论文

1积极动员, 营造创建“五优”矿井浓厚氛围

(1) 积极动员。

按照省工业和信息化厅以及集团公司的要求, 赵固一矿提出了“以‘五优’矿井创建为起点, 全力打造安全高效矿井”工作目标。召开领导班子会议进行研究、部署, 成立了以矿长、党委书记为组长的创建领导小组。下发了“赵固一矿关于创建安全质量标准化暨‘五优’矿井的决定”, 制定了创建规划, 并召开了全矿干部员工动员大会, 要求各个单位必须明确责任, 坚定信心, 精心组织, 大力实施, 确保圆满完成各项创建任务。此后, 又多次召开“五优”矿井创建工作专题会议, 切实把“五优”矿井创建工作落到实处。

(2) 营造氛围。

为使创建活动深入人心, 充分利用广播、标语、板报等形式, 迅速在全矿上下营造出了创建“五优”矿井的浓厚氛围。通过广泛宣传、层层发动, 统一了思想, 提高了认识, 极大地调动了全矿员工创建“五优”矿井的积极性, 为创建工作顺利进行奠定了坚实的思想基础。

2加大投入, 为矿井安全发展提供有力保障

(1) 加大安全资金投入, 强化安全基础设施建设。

2009年以来, 按照“高标准、高起点、严要求”的原则, 赵固一矿先后投资180万元对井下中央变电所、中央泵房的高低压电缆进行重新吊挂, 照明系统重新布局, 地面铺设地板砖, 对整个硐室进行全面装修;对南北等候室进行了装修, 安装宣传教育牌板、休息连椅, 设置了清洗池;对南北绕道及主要运输大巷进行装修, 完善了照明系统, 美化、亮化了井下环境, 给员工创造了较好的工作环境。先后投资600余万元, 在东轨道安装了道岔指示器, 提高了轨道运输安全系数;安装了井下人员定位系统、井上下安全监控系统, 在矿调度室安装大屏幕显示器, 提高了各种灾害的预防能力, 为矿井安全生产打下了良好的硬件基础。

(2) 注重安全文化宣传, 提高员工自主保安意识。

先后投入90万元, 建立了井上下安全文化长廊, 美观大方, 内容丰富, 不但有安全警言警句, 而且还有安全小常识, 员工在上下班途中, 随时都能感受到安全教育的氛围, 使广大员工既消除了疲劳, 又受到了教育。

(3) 加大安全培训力度, 规范员工操作行为。

按照“五优”矿井创建要求, 积极推行全员安全培训制度, 落实培训责任, 重点做好新工人、合同制工人和转岗员工的培训工作。2009年, 先后分批次对在岗员工尤其是管理人员、特殊工种人员进行安全强化培训, 共举办各类培 (复) 训班29期, 培 (复) 训学员2 411人次。其次, 大力开展岗位练兵活动, 相继举行了井下电钳工、通风工、瓦检工等工种的技术比武。上述活动极大地调动了员工学习热情, 提高了员工的岗位技能, 有效地防止了零敲碎打事故的发生。此外, 坚持把安全文化、亲情教育、氛围教育等融入日常的安全管理工作中去, 在全矿各个岗位和工种推行“手指口述法”和“岗位描述法”, 进一步规范了员工操作行为, 坚持每季度都举办 “两述法”大比武活动。这些做法为矿井的安全生产打下了良好的软件基础。

3夯实基础, 狠抓安全质量标准化建设

(1) 强化奖惩机制。

对基层单位的管理人员实行安全质量结构工资, 工资与其负责的工程质量挂钩, 用经济手段增强管理人员的安全质量标准化责任意识。在各单位之间开展达标竞赛活动, 每月对各单位的工程质量进行评比, 评比结果与单位的工资挂钩, 从而增强员工的安全质量标准化意识。

(2) 推行军事化管理。

每季度都要对员工进行一次准军事化训练, 严明组织纪律, 不断提升执行力、服从力, 并在全矿进行高质量、正规化的会操演练, 进一步规范员工行为, 为矿井的准军事化管理打下了坚实的基础。

(3) 狠抓精品工程建设。

2009年, 赵固一矿对所有巷道的风、水管路及电缆全部按照统一高度、统一标准进行吊挂, 刷漆区别;对大巷两边墙壁进行粉刷涂白, 水沟、地板全部进行统一设计、统一改造、统一硬化美化;巷道两边悬挂安全宣传牌板。精品工程的范围由井口扩展到采掘工作面, 由点到线, 由线到面, 全面推进。通过精品工程建设, 不但美化、优化了作业环境, 提升了安全质量标准化的达标水平, 也有力地促进了整个矿井的安全生产。

4依靠管理创新, 实现安全高效目标

(1) 减人提效, 努力提高员工收入。

为提高生产工效, 通过合理布局生产采区, 大力引进新技术、新工艺、新装备, 努力提高原煤产量。同时狠抓节能降耗, 从而使经济效益不断提升。本着“多上设备少上人”的工作思路, 积极响应省工信厅关于劳动定员的具体要求, 在劳动用工制度上, 坚持按照“双定”原则, 对全矿各工种、岗位进行评估、论证, 严格定岗定员, 锁定工资总额, 实现减人提效。对井上、井下实行了内部市场化, 实行定额定量工资, 增人不增资, 逐步实现由岗效工资向绩效工资的过渡。

(2) 调整采掘关系, 确保矿井可持续发展。

煤矿高产高效的基础首先是要有合适的采掘作业场所。2009年, 通过狠抓开拓掘进工程, 保证了采掘关系的平衡, 煤巷掘进全部采用综合机械化作业方式, 机械化程度达到了100%。煤巷综掘单进在支护非常复杂的条件下达到626 m/月。大力推广综掘施工工艺, 积极探索和优化巷道支护方式及支护参数等, 最大限度地提高了支护效率及掘进速度。

5依靠科技创新, 促进企业快速发展

(1) 建立科技创新激励机制。

赵固一矿始终坚持 “科技兴矿”发展战略, 成立了科技工作领导小组, 制订了《赵固一矿科技创新管理办法》、《赵固一矿科技成果收购办法》等一系列管理办法, 规范了科技创新工作的目标要求, 加大了管理考核力度。年底召开表彰大会, 对“先进科技工作者”给予表彰, 对作出特殊贡献的科技人员授予“科技创新人才”荣誉称号, 极大地激发了广大员工科技创新的积极性。

(2) 加强科研攻关及新技术的推广应用。

井深、冲积层厚、基岩薄、地压大、水压高、顶底板水患严重、煤层顶板稳定性差等问题一直是制约矿井安全生产的难题。面对复杂的生产地质条件, 赵固一矿坚持技术创新, 走机械化道路, 积极推广新技术、新装备、新工艺、新材料, 探索大断面开拓煤巷锚注+可缩性金属支架综合支护新工艺, 有效控制巷道变形, 为实现机械化快速掘进创造了条件。立足防排水, 建立地质保障系统, 物探先行, 先治后采, 通过实施底板注浆改造及断层带加固工程, 全面实行科学布孔、高压注浆, 有效治理了矿井水患, 优化了生产作业环境, 提高了生产效率及煤炭质量。新型高阻力、长环形U型钢封闭支架两成果申报2项国家发明专利;高应力开拓巷道沿煤掘进综合支护技术、风化破碎带岩巷硐室支护技术研究项目通过省科技厅组织的成果鉴定, 认定为集成创新, 整体达到了国际先进水平。2009年, 共完成各类创新成果158项, 发表论文17篇, 申报专利4项。

其中, 通过鉴定项目2项, 通过验收项目5项, 完成研究报告项目6项。

(3) 努力提高管理人员的专业技能和管理水平。

积极与中国矿业大学、河南理工大学等院校联合, 在矿教培中心利用节假日开办培训班, 对全矿管理人员进行培训。

6塑造特色企业文化, 促进矿井和谐文明发展

(1) 加强班子建设, 促进经济发展。

矿领导班子开展以学习实践科学发展观活动为载体, 坚持民主集中制原则, 以提高领导班子和领导干部素质、改进工作作风、突出重点工作为目标, 以解决群众关心的热点、难点问题为重点, 切实有效地开展了创建活动, 不断加强领导班子建设, 增强班子凝聚力、战斗力和创新力。完善重大决策的规则和程序, 促进决策科学化、民主化。规范集体领导和个人分工负责制度, 坚持重大决策、干部任免、重大项目安排、大额度资金使用的集体研究制度。领导班子建设的加强, 从政治、思想、组织、作风上为搞好安全生产提供了保证。

(2) 塑造特色企业文化, 树立矿井新形象。

篇4：基建矿井的安全管理论文

基础管理是安全管理的最基本手段，基建矿井由于在安全体系建设、安全标准化方面起步晚，安全基础薄弱，安全管理漏洞较多，所以要提升基建矿井的安全管理水平，首先要加强安全基础管理的提升。一是要抓好整章建制工作，修订完善部门和岗位安全生产责任制，开展整章建制活动及专项检查行动，确保安全生产工作有章可循、有规可依;二是建立健全隐患排查治理长效机制，加大隐患排查治理的力度，实施重复隐患升级考核等方式，从人、机、料、法、环各环节全面进行隐患排查治理;三是加大个体行为管控力度，紧紧抓住意识强化、行为规范、习惯养成三个重要环节，通过强化危险源辨识、安全警示教育等工作，从根本上规范职工个体行为。

2)提升外委队组安全管理水平。

外委队组在李村矿占据的比例很高，更是井下生产的主力军，所以培育“综合素质高、业务水平高、工作效率高”的过硬外委队伍，能够进一步规范员工下井秩序，提高矿井整体业务技术素质，杜绝影响矿井安全生产的各类不安全因素，对提高安全生产有着重大意义。一要严把安全准入关，完善施工单位人员入矿申请流程，见图1，施工队组必须具有与建设工程规模相适应的施工资质，建立施工队组员工个人信息比对档案，施工队组人员结构、工种数量必须符合要求，所有人员必须经过安全培训，持证上岗;二要深入开展危险源辨识工作，加强施工队组危险源辨识的学习与培训，在重大变化、重大作业前必须认真进行危险源辨识;三要进一步完善项目部、监理单位的安全职责，发挥项目部安监机构自主抓安全的主观能动性;四要实行末位淘汰制，对事故多发、管理混乱、素质低下的施工队组坚决予以辞退。

3)加强职工安全教育培训。

严格把好职工准入关、变化关、入井关、岗位关、培训关，从源头上培育“综合素质高、业务水平高、工作效率高”的过硬职工队伍，为安全生产保驾护航;在持续开展“干部上讲台，培训到现场”活动基础上，逐步推进实操培训，多渠道搭建培训学习的平台;围绕集团“达标安全培训中心”认定标准，加快职工培训中心师资力量充实、硬件设施建设工作，为早日实现自主培训打下坚实基础;建立“大师工作室”和“实训基地”，通过手把手、面对面、传帮带，加强岗位“应知应会”培训工作，充分发挥高技能人才的示范和辐射作用，带动职工队伍素质的整体提升;加大安全、质量、素质在工资中的权重比例，形成高安全就是高收入、高素质就是高收入、高质量就是高收入的机制，充分激发和调动职工抓安全的积极性、主动性，进一步构建区队自治、班组自控、职工自律的主动管理体系，促进职工由“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变。

4)实施安全短板管理。

安全短板的高度决定安全发展的高度，只有将安全管理中的短板消除了才能从整体上提高安全管理的水平。一是从全矿到科队、班组，逐级建立短板管理体系，严格上报公示，积极“六定”整改，持续推进短板管理的规范化、标识化、责任化、网络化整改，构建安全短板管理分级排查整改长效机制，实现安全短板的系统提升、持续提升、全面提升;二是重点加强施工单位安全管理这一“短板”的专项整治，严格执行施工单位安全管理规定，落实施工企业的安全主体责任，对标正规队伍管理，做到“四个必须、两个服从、一个坚决”，实现迅速改进和根本性提升;三是对短板整改效果进行综合评价，保证短板整改循序推进、扎实推进、高效推进，不断提升矿井安全管理水平。

4结语

李村煤矿通过实施上述安全管理办法，强化了基建期间的安全管控力度，自二季度以来，安全事故发生率同比降低32%，三违发生起数同比减少20．5%，安全生产管理较差的局面得到彻底扭转，为以后的安全生产工作打下坚实的基础。

参考文献：

［1］朱雪龙．浅析基建矿井安全管理的现状与对策［J］．煤炭科技，2010(3)：97－99．

篇5：浅析本质安全型矿井的建设论文

1 坚持以法治矿，不断强化制度建设

安全管理制度是依法治企、严格管理、强化“双基”的根本。在过去几年里徐庄煤矿严格按照国家总局“八个加强、八个提高”的要求，逐项开展对标检查，不断强化制度建设，做到有法可依、有章可循，规范了企业管理行为。一是建立标准化管理体系。根据上级要求对已经通过认证的质量、环境、职业安全卫生三个体系进行全面整合，将安全、生产的全过程纳入标准化管理体系，重新制定了各岗位管理标准、技术标准及工作标准。二是完善了安全生产责任制和岗位责任制。徐庄煤矿坚持把落实“两制”作为重要工作来抓，先后三次进行修订和完善，明确了各级管理人员、工程技术人员的安全生产责任和各部门的业务保安责任。三是健全安全生产事故应急预案体系。为规范应急预案管理，制定和完善了安全生产事故应急预案体系，编制和发布了综合应急预案及8个专项预案。四是建立了管理人员下井及带班等制度。给各级管理人员下达了下井硬性考核指标，制定了管理人员下现场、反“三违”、事故联责处理、干部安全述职、领导带班下井等各项安全管理制度，落实各级管理人员的安全责任，强化了现场安全管理。

2 加大系统建设力度，不断改善井下安全生产环境

坚持把“一通三防”、采掘系统、机电运输作为系统建设的重点，加大资金投入，依靠科技进步，不断对井下各大生产系统进行优化和改造，努力为职工营造本质安全、稳定可靠的安全环境和生产条件，提高安全生产水平。一是坚持科技兴安，把完善安全生产系统作为技术攻关和改造的重点，加大新技术、新工艺、新材料推广应用力度，逐步解决制约安全生产的突出问题，提高了矿井整体安全水平。二是坚持安全高效，对制约生产的关键环节进行优化，对影响安全的生产工艺进行改造，对增加工人劳动强度的瓶颈进行治理，进一步提升了生产系统的安全保障程度。先后完成了电牵引采煤机推广、煤巷锚网锚索支护新技术和钢筋树脂等强锚杆应用等项目。三是加大投入力度，从改造矿井系统和改善安全环境入手，选用生产效率高、安全性能好的装备，提高关键设备的可靠性，保障了系统安全。七年来，矿井先后投入1余万元，用于矿井安全基础设施、设备建设与改进项目，主要资金重点投在“一通三防”、顶板管理、供电改造、运输提升系统改造等方面。

3 强化隐患治理，及时消除事故萌芽

隐患是产生事故的根源。徐庄煤矿牢固树立“消灭一处隐患，就是防范一起事故”理念，按照“全面系统，突出重点”的原则，强化对物的不安全状态、环境的不安全因素、人的不安全行为排查治理防控，强化对管理缺陷的排查整改，形成了党政工团齐抓共管、群防群治的隐患排查治理长效机制。矿每月组织一次的的隐患排查，由分管矿领导牵头、各单位、部门技术主管参加，有针对、有重点地对薄弱环节、特殊地点、重大隐患进行分析、排查。矿建立了三级隐患排查治理机制，按照项目、措施、人员、时间、责任、资金六落实的`原则，所有A、B级隐患都建立完整的独立档案，做到隐患排查表、任务下达书、治理整改措施、跟踪治理台帐、验收表五对口，确保了存在隐患及时整治。在隐患治理上实施安全生产全过程动态预控，坚持区队干部24小时现场带班，矿领导、科室管理人员每天分中夜班对重点工程和边远地点进行动态循环检查，安全小分队不定期进行插班检查，重点检查现场隐患及排查出的隐患治理情况，对查出的所有问题均落实责任限期整改并复查，对不能保证安全生产的施工地点坚决停产整顿，确保将所有隐患消灭在萌芽状态，从而有效地切断事故链，防止了事故的发生。

4 加强现场和班组建设，增强安全管控能力

班组是现场作业的主体，是各项管理工作的基础。徐庄煤矿坚持把加强班组建设作为有效控制零打碎敲事故的着力点和切入点，不断规范班组基础工作，积极推进精细化管理，深入开展安全质量标准化活动和上标准岗、干标准活、干部不违章指挥、工人不违章作业活动，增强了生产现场的管理和控制能力。一是加强班组和班组长的管理。建立健全16项班组管理制度，构建四级班组管理网络，严把班组长的准入关、培训关和任用关，强化班组长的安全量化考核，把考核的结果与个人任用、收入挂钩，提高了他们抓好安全生产的责任心和主动性。二是深入开展安全质量标准化活动。坚持把安全质量标准化作为安全工作的基础，以严把毫米关的精神，推行动态达标，坚持从严检查验收，加大奖罚力度，不断提高现场管理和安全质量标准化水平。三是深入开展“上标准岗、干标准活，干部不违章指挥、工人不违章作业”活动。把安全管理规章制度、操作规程和作业规程转化为工作程序，对所有工作程序实行规范化管理，进行流程再造，规范每个职工的作业行为，把上标准岗、干标准活贯穿于安全生产的全过程，“三违”行为明显减少。四是加强现场调度指挥。推进数字化矿井建设，强化矿调度指挥系统，利用信息化手段，实现安全生产监测监控自动化，建成了数据、视频安全生产信息网络系统，并与中煤集团、江苏省局联网，实现了安全生产工况环境的全面、实时、有效监控，调度管理职能得到充分发挥。

5 加强安全文化建设，不断提高职工安全素质

篇6：停建矿井安全论文

“两硬”条件下安全高效开采技术,是大同煤矿成功的开采工艺。多年生产实践证明,坚硬难冒顶板控制技术是大同矿区井工开采最基础、最重要的环节。顶板安全是生产的保障,是效益的前提。抓住了顶板安全,就抓住了产量;漏了顶,就是漏了产量和效益。19xx-20xx年期间,同煤集团公司综采工作面共发生重大垮漏顶事故44次,影响生产974 d,产量达205.3万t。不仅打乱了矿井正常的生产秩序,而且也给安全生产、煤质信誉带来了不良影响。面对严峻的顶板管理形势,20xx年1月16日,集团公司本着早动手、早安排、早预防的方针,及时召开了春季顶板管理工作会议,分析形势、汲取教训、制定防范控制措施,把顶板管理工作放在了等同于“一通三防”的管理位置来抓。各矿相继出台多项顶板管理办法,使顶板管理工作出现了良好的发展势头,全公司重大垮漏顶事故明显减少,20xx年发生5次,20xx年发生2次,有力地保证了安全生产,促进煤炭产量稳步提高。20xx年集团公司原煤产量突破4 000万t大关,比19xx年增加1 136万t;综采产量达到了3 000万t,占回采产量的92.14%,并每年以150万t的速度递增;综采单产上到7万t,比19xx年提高了17%,实现了历史性的跨越。通过近几年来的顶板管理工作,取得了一些成绩,总结了一些经验,主要的经验有以下几个方面。

1 制度健全责任明确

成立以生产矿长和总工程师为首的顶板管理领导组,进一步完善各级领导和业务部门及基层一线的顶板管理责任制。开展全方位的顶板管理活动,切实加强对顶板管理工作的领导;针对本单位的实际,制定顶板管理办法,规划顶板管理目标,完善顶板管理措施。通过层层落实责任,真正做到了目标明确,责任到人,使顶板管理制度不断完善,顶板管理工作步入正轨。顶板管理领导组坚持抓好日常管理,充分利用“三个会议”落实顶板管理责任,即:“早晨碰头会重点安排,下午作业会通报情况,每月顶板例会进行分析总结”,使顶板管理工作面貌一新。抓落实,重实效,有指标,严处罚,不仅监督过程,而且检查结果,对不负责任,违反规定作业的从严处罚;对管理不到位,发生漏顶事故的责任者,撤换免职,使顶板管理制度扎实有效落在实处。

2 深入开展质量标准化工作努力提高现场管理水平

质量标准化工作是煤矿安全生产的基础,也是提高现场管理水平、搞好顶板管理的重要手段。几年来,集团公司坚持以质量标准化为核心,加大工作力度,狠抓现场管理,狠抓支护质量。在管理上树立“以人为本”的观念,进一步规范人的不安全、不标准行为;在达标上实现“由突击型向经常型、静态达标向动态达标、管结果向管过程”的三个转变,把标准化管理纳入到每道工序、每个环节;在作业中实行“分段分片挂牌标记责任制”,谁施工谁负责,谁操作谁管理,真正把责任落实到每个区队、班组、个人身上。针对质量标准化发展水平不平衡的情况,坚持把标准化例会开在现场,开在井下。到搞得好的矿学习顶板管理经验和做法,到顶板管理较差的矿帮助找差距、想办法,促进顶板管理水平不断提高。

3 创新顶板控制手段确保工作面安全高产

随着开采煤层向下部煤层转移,顶板条件发生了较大变化。坚硬顶板、复合顶板、近距离煤层顶板、以及地质破碎带、集中应力区等交替并存,给回采工作面的顶板控制管理带来很大困难。为了保证安全生产,各单位都重视了对自身顶板条件的分析研究,及时掌握顶板岩性的变化情况,因地制宜采取了多种有效控制方法。

(1)对坚硬顶板,坚持“三强对两硬”的技术路线。在采用传统强制放顶方法的同时,不断改进放顶参数,形成了“初次深孔放顶、步距深浅孔结合、工作面中部大角度拉槽破坏顶板完整性”相结合的科学强制放顶技术。如同家梁矿开采11#层311盘区工作面时,由于受坚硬顶板集中应力的影响,顺槽巷道煤壁出现冲击来压,煤壁煤体瞬时大量抛出,炸帮深度达2 m,工作面超前80 m范围内顶板下沉量近1 m。我们经过研究分析,采取了“支、卸、放、注”的综合处理措施。“支”是在巷道进行超前支护,超前距离达到200 m;“卸”是在巷道两侧煤体施工大孔径卸压孔,并放震动炮增加煤体裂隙,防止集中应力形成;“放”是向本工作面老采空区及相邻采空区实施深孔爆破,破坏顶板的完整性,降低顶板来压强度;“注”是在工作面进行煤层注水,降低煤体强度。通过综合治理,有效地防止了顶板来压对工作面的威胁,顺利开采了3个工作面,最高月产达到9.6万t,实现了安全高效生产。

(2)综合治理复合层及断层破碎顶板。一是通过改革采煤工艺,变双向割煤为单向割煤工艺,保证工作面的移架速度和支护质量;二是采取“打钢针、棚假顶、快推进”的有效措施,较好地解决了支架端面冒顶这一难题。大斗沟矿在开采81604工作面时,遇到120 m的破碎带,机道顶板难以控制。通过采取上述措施,安全地通过破碎带,工作面单产稳定在8万t以上。

(3)对极近距离煤层顶板,采取了“降阻力、留顶煤、化学加固”相结合的顶板管理手段,并取得了成功。四台矿在11#层8423高瓦斯涌出区工作面开采时,顶板不仅存在上部未采空的.坚硬条件,而且还有11#层与10#层采空区层间距只有0.4~1.6 m的顶板,顶板控制成为安全开采的最大难题。通过技术人员的联合攻关,选用了适应能力较好的ZZS-6000支架支护顶板;在过采空区的顶板控制上,通过降低支架工作阻力,留煤顶增加顶板厚度,用化学聚合产品充填冒落空洞区域防止瓦斯积聚的顶板管理手段,安全顺利地采出了该面,最高月产达13万t。

(4)在四老沟大采高工作面顶板控制上,集团公司专门成立了顶板控制研究组,从巷道布置设计开始时就把顶板的控制方法做为大采高工作面能否成功的关键,对四老沟矿大采高工作面的巷道支护、端头超前支护、机道防片帮漏顶控制以及采空区坚硬顶板处理等,进行论证分析,采取了深孔爆破放顶,科学计算放顶参数,装备了较先进的ZYDC-Ⅱ型综采支架阻力连续记录仪,用3个月时间安全顺利地开采了8402首采面,最高月产达27万t,顶板控制达到了预期的效果。

4 加强矿压观测分析实现科学管理顶板

矿压观测是科学管理顶板的重要技术手段和基础依据,是实现综采工作面顶板控制由经验型向科学型转变的一条有效途径。近年来各矿注重对矿压观测仪器仪表的投入,加强矿压工作的管理,通过矿压观测,分析顶板动态,提高支护质量,查明综采工作面顶板冒落的主要成因和变化规律,分清主次,抓住关键,提出对顶板控制的改善措施,有效地防止了漏顶事故的发生。20xx年共刊出矿压动态简报124期,上仪表观测的综采工作面39个,发出来压预报392次,准确率达到80%以上。

5 加强掘进工作面的顶板管理

自19xx年从邢台局引进锚杆、锚索联合支护技术以来,我们下大力气积极组织推广应用。经过几年来的实践应用,使用范围不断扩大,从复合层顶板到放顶煤全煤巷道支护,从3.8 m小断面巷道掘进到8.4 m大断面综采切眼一次成巷支护技术,都成功地实施了锚杆锚索联合支护技术,对降低支护成本、提高支护质量、提高单进水平都起到了积极的作用,为简化综采工作面端头支护工艺和切眼支护工艺,提高工作面推进速度,实现安全高效开辟了一条重要的途径。20xx年全公司共应用锚索支护的巷道达50 000余m,使用锚索14 600套,节约支护费用1 182万元;20xx年,集团公司锚杆锚索巷道进尺达到80 000 m,节约支护费用约1 800万元。在应用锚杆锚索联合支护技术的同时,对锚索支护技术配套施工的钻具和支护材料进行了研究开发,成功地进行了MQT-110气动钻机、DTYY-1型锚索钻机、锚索锚杆球墨铸铁托板和可回收锚杆的研制应用,其技术含量和产品质量达到了国内先进水平。同时加大了对巷道支护材料的管理,对生产不合格,危及支护安全的支护材料厂家做出了停产整顿、永不定货的处理。

6 强化机电设备管理提高采掘工作面开机率

篇7：安全本质化矿井建设

1 实现安全本质化矿井, 树立正确的理念是根本

思为行之先, 有什么样的思想, 就会有什么样的行动, 树立正确的安全指导思想至关重要。在新形势下确保矿井长治久安, 必须充分认识煤矿安全生产的重要地位, 自觉实践“三个代表”的重要思想, 适应煤炭企业发展的新形势, 树立新的安全理念, 不断探索安全生产的长效机制。人是安全生产的实践主体, 是安全生产系统的关键因素, 因此, 要搞好安全生产, 必须坚持“以人为本”, 发挥人的积极主动性, 使职工思想从“要我安全”向“我要安全”转变。充分认识自己安全自己管、别人安全我也管、企业的安全大家管。怎样牢记“安全工作不怕一万, 就怕万一”的教训, 树立违章作业就是自杀、违章指挥就是杀人、对“三违”或者事故不惩处就是纵容杀人“三个观念, 坚持”违章的话不能听, 冒险的活不能干, 分心的事不能想, 违纪的事不能办四项原则, 做到抓操作要有恒心, 抓质量要有细心, 抓“三违”要有狠心, 抓帮教要有耐心。时刻想到发生事故, 个人就失去全部, 家庭就失去支柱, 亲朋就失去幸福, 单位就失去利益, 责任者就失去岗位, 企业就失去效益。要求各级管理人员必须做到:不管哪个领导安排的工作, 无论工作时间再紧、生产条件再好再坏、人员再紧、奖罚再大, 要始终保证安全第一, 始终保持清醒的头脑, 在任何时候、任何条件、任何情况下摆正安全与效益的关系, 切实做到进矿、进区、下井、上岗, 安全成为第一要务。

2 实现安全本质化矿井, 标准化管理是基础

安全生产的好坏, 是检验安全管理的基础性要素。多年来, 从安全生产实践经验中总结提炼出来的各项规定、制度可以说非常完善, 而使这些制度规定在现场失败的原因, 不是制度规定不符合现场实际的要求, 而是管理者和职工对现场疏于管理, 造成管理失衡, 有效对制度、规定没有在现场得到落实。加强质量标准化管理, 就是在保证投入的条件下, 从研究、规范人的思想行为入手, 职工进入工作岗位开始, 一举一动都有标准可依、都能按规程和规定进行作业的管理。要加强标准化管理, 首先要加强人的标准化意识和行为的管理。是否重视标准化管理, 关键在于各级管理人员。各级管理人员担负着执行命令和决策、传达贯彻上级一系列安全生产指标的责任, 管理人员的标准偏差, 势必影响职工对安全生产对工作态度和认识, 就会造成职工得过且过、侥幸蛮干, 对安全生产对影响是不言而喻的。因此, 管理人员要负有更多的安全责任, 对那些安全意识淡薄责任心差的坚决给予调整, 把安全意识牢固、责任心强的选拔上来, 为安全生产提供有利的组织保证。其次, 管理要突出重点, 特别是对“一通三防”、矿井防治水、顶板管理、提升运输等工作, 要进一步完善各种管理制度和办法, 采用新的技术、设备和工艺, 切实加强重点治理区域的管理, 把隐患消灭在萌芽的状态。另外要大力开展创造“精品工程”活动, 深化整治。抓安全工程治理, 要有精品意识, 通过管理出精品, 使各项管理真正落实到标准化上, 从而打牢安全生产的基础。

3 实现安全本质化矿井, 加大监督是保障

安全监督本质上也是一种管理。安全管理部门要坚持依法办事, 严惩违法违纪行为, 是安全生产的重要手段和基本保障。对违章者的漠视就等同于对按章作业者的否定, 就会助长违章者一而再、再而三的违章行为, 对安全生产没有半点益处。因此, 保证各项安全规章制度的严肃性, 做到有法必依、执法必严、违法必究, 树立风清气正的安全环境, 就要对于干扰、阻挠和破坏安全生产制度规定的单位和个人依法惩处。2009年以来, 我矿严格执行矿、井、队安全生产管理人员下井带班制度, 与职工同上同下, 做到关口前移, 重心下移、过程管理;对瓦检员实行一岗双责, (瓦检员即是瓦斯检查员, 又是安全监督员) 充实壮大安检队伍, 建立了管理与检查、督察相配套的特色管理模式, 同时, 进一步深化、细化了安全评价, 对评价出现的问题严格要求进行整改。为增强安全检查员的工作责任心, 重新制定了安全检查员工作职责及考核办法, 各安全检查员所负责区域发生重伤以上事故, 给予50~200元的处罚, 发生工亡事故扣当月安全奖及安全滚动奖励。安全检查员认真履行职责, 辖区实现安全生产, 年末一次性给予考核奖励。提高了安全检查员的素质和工作质量, 使安全检查杜绝盲区, 漏洞。

4 实现安全本质化矿井, 严格督促隐患整改

我矿补充完善了隐患排查制度, 安全管理部以书面形式通知单位严格执行, 具体是:一是井区各类管理人员、安全检查员下井、下井带班查出的隐患, 由井区安检办负责督促落实整改。二是矿党、政、工、团、技、通及安检部门每周一次上岗隐患检查, 将查出的隐患及时向集团公司汇报, 并在第二天早上矿生产会上通报查出隐患情况, 督促隐患及时整改。三是矿机关各类管理人员、安全检查员下井、下井带班查出的隐患及对地面单位查出的各类隐患, 由矿专业科室及安全管理部指定专人负责统计, 并负责督促整改。四是矿严格实行隐患整改问责制度, 对隐患统计不及时, 不按限期整改的对责任人每次罚款50~500元, 因隐患整改工作未落实造成事故或其它严重后果的, 按有关规定进行严肃处理。

5 实现安全本质化矿井, 安全质量标准化工作的开展是关键

一年来, 我矿在开展安全质量标准化工作中, 紧紧抓住“三个标准”, 即“以人为基础的工作标准、以事为基础的管理标准、以物为基础的技术标准”。坚持做到生产过程中的每个环节、各道工序, 不仅要求工程质量达标, 还要从设备、材料等生产资料的选型、采购入手, 严格把关, 更重要的是要求人的行为也必须标准化。在工程质量验收上, 严格按照《煤矿安全质量标准化标准及评级办法》的要求及程序进行检查, 上尺上线, 以数据反映质量的优劣, 并通过召开质量评定会进行安全质量的等级评定, 下发隐患整改通知书, 限期落实整改措施。同时, 把安全质量标准化的等级标准与收入分配挂钩, 形成了强有力的激励和约束机制。矿实行每旬对各单位的质量标准化工作评定一次, 并根据评定结果进行重奖重罚, 使我矿安全质量标准化工作水平明显提高。一年来, 通过在安全质量标准化方面做了大量工作, 取得了较好的成绩。