值 班 长 岗 位 责 任 制（通用10篇）
篇1：值 班 长 岗 位 责 任 制
值 班 长 岗 位 责 任 制
1.值班长是本班安全生产的主要负责人，应严守工作岗位，遵守劳动纪律，安全规程和操作规则，坚决按照上级的命令办事，正确指挥全班运行人员进行各项技术操作。
2.组织全班人员以经济效益为中心，在确保安全运行的原则下，努力完成和超额完成本班的电度任务。
3.监督全班人员准确、及时、完整地做好各种记录、爱护好各种记录，更不得撕毁各种记录。
4.认真组织全班人员在运行中，搞好巡回检查工作，随时注意设备运行情况，发现问题及时处理，搞好设备维护，事故处理和事故分析的工作。
5.督促本班人员严守记录，发挥一人阶级的主人翁精神，爱护设备卫生，搞好安全生产，促进文明建设。
6.积极组织本班人员进行政治学习，业务技术学习，发扬尊师爱徒的好风气，相互学习，相互促进，不断提高政治素质和业务技术素质。
7.值班长有事急需离开工作岗位时，应指定临时值班负责人并说明事因及交待好运行情况，时间超过3小时，必须经车间负责人同意后才能离开工作岗位。否则，不能离岗。
8.值班长必须服从安排，听从指挥，对调度及站领导的安排必须遵照执行，在工作中必须经常加强工作联系，按要求正确地组织调整好本班的负荷，做到经济运行。
花垣县塔里水电站 二 0 一 五 年
篇2：值 班 长 岗 位 责 任 制
值班长在站长领导下，全面负责本班的工作。值班时接收上级值班调度员的指挥，负责全站电气设备的正常运行和事故处理，对电气设备的安全运行负责，是全班人员搞好安全生产的组织者和领导者；
1、督促检查全班人员严格执行各项规章制度和上级调度命令。主持召开班前、班后会，定期向有关领导汇报；
2、当值中本站设备或运行方式发生变化时，能制定操作方案及运行安全措施。根据运行方式、季节特点、负荷变化，对全站设备进行必要的监视和检查；
3、在当值中具有对全站设备的操作权，监护权和对操作的审批权；对一切停电作业施工工作票，必须认真审理其正确性，并亲自到现场组织落实安全措施。检修完毕后，主持现场验收检查工作；
4、领导全班人员在正确处理事故及异常，并负责对本班发生的事故或其它一切不正常的情况，组织分析查找原因，制定措施，做到“三不放过”；
5、负责组织本班的生产技术培训，经常对本班人员进行拷问讲解、事故预想和反事故演习，不断提高全班人员的技术业务水平；
6、负责本班经济责任制的落实和各项指标的考核工作，搞好班组建设，实现民主管理；
7、对微机中记录的故障录波，应进行认真的分析研究总结，防止事故重复发生，并贯彻到值班员。
8、负责执行落实领导安排的临时性工作。
值班长安全生产责任制
1、值班长是现场第一安全负责人，全面负责本班组安全生产，并贯彻本单位安全生产规定和要求；
2、组织班组职工学习并贯彻执行各项安全生产规章制度和安全技术规程，教育职工遵纪守法，制止违章行为；
3、组织参加安全活动，坚持班前将安全，班中检查安全，班后总结安全；
4、负责对新工人进行岗位安全教育；
5、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级，发生事故立即报告，并组织抢修，保护好现场，做好详细记录；
6、搞好生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行状态，督促教育职工合理使用劳动保护用品、用具，正确使用灭火器材。
值班员岗位责任制
值班员行政上受值班长领导，协同值班长负责当值中各种设备的正常运行，确保安全生产。
1、严格执行运行规程和有关的各项规章制度，负责指导副值班员的值班、操作、监护及事故处理等工作；
2、配合值班长搞好全站设备运行维护、定期试验、巡回检查、监视调整、运行分析，做好记录，发现异常及时汇报；
3、正确执行值班长给予的操作命令，在监护下进行倒闸操作和迅速处理设备故障，负责办理第一、二种工作票；
4、按时准确地做好各种报表记录、核算电量；
5、根据电力公司调度员或值班长的命令，办理倒闸操作票；
6、负责保管好所辖备品、工具、表计等，做好站区内的清洁卫生工作；
7、通过主控室后台监视本电网运行状况，及时、准确、全面地把握电网运行状况。
8、负责执行落实领导安排的临时性工作。
值班员安全生产责任制
1、认真学习和严格遵守各项规章制度，不违反劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任；
2、精心操作，严格执行岗位责任制，做好各项记录，交接班必须交接安全情况；
3、正确分析、判断和处理各种事故隐患，把事故消灭在萌芽状态，如发生事故，要正确处理，及时、如实地向上级报告，并保护现场，做好详细记录；
4、按时认真进行巡回检查，发现异常情况及时处理和报告；
5、正确操作，进行维护设备，保持作业环境整洁，搞好文明生产；
6、上岗必须按规定着装，妥善保管和正确使用各种防护器具和灭火器材；
7、积极参加各种安全活动；
篇3：我的老班长
一个闲暇的下午我来到老班长的办公室，老班长习惯流露的仍旧是一副凝重的表情。十几年了，仍然没有改变那种严格的模样。
18年前，我们有缘相逢在卫校，老班长的铺位在我的邻床，记忆中老班长的表情总是很严肃，真正的见识还是在自习课上，想来卫校的班主任对这位班长的底细有足够的了解，于是没有经过任何民主手续就任命老班长为班长。
这是我见过的最严格的班长。也因此一直给我留下难忘的记忆。
上了中专，我们这群小丫头还以为走进了自由的天空，可以不再像中学时代那般循规蹈矩，只是，我们很快就领教了老班长的非同一般，自习课上，老班长一声令下：都好好看书，不准说话，若违反纪律，一律经济处罚。可怜的我们拿着不多的生活费怎么能被罚啊!于是，大家都乖乖的呆在教室里看书。
18年后我还经常回忆我的晚自习，班长的严明纪律常常让瞌睡虫早早来光临我，第一个自习还能坚持，第二个自习早早趴在桌子上与周公会晤了，我一直佩服我那个时候的睡眠，简直叫好的不得了，下了自习，人家还在叽叽喳喳的说话，我已是早早进入梦乡。
其实，我并不是一个调皮的学生，对于老班长的严格还是经常发出反驳的声音，偶尔在寝室与班长也是一番群抢舌战，老班长倒是不急不恼，说严格要求是好事，如果大家都不严格要求自己，专业知识怎么能学的进去。
我的感觉只有佩服佩服加佩服。
凭着这股对学习的执着，老班长毕业后即被推荐到本市最大的医院。
从此即失去了联系，偶尔只是从见过的同学当中听说班长升为护士长，班长结婚了等等。
这些零散的记忆让我常常想起老班长。
18年后，我说老班长你还是那么严以律己啊!
老班长无奈地说：我这是笨鸟先飞，我很要强，你不知道才工作那会我是多么要强，工作就是不想落后于别人，现在很多事情我已经想通了，不再在这么辛苦自己。
我没有问及老班长为何这么迟才发现生活原来可以是另一种样子，唯恐触及她敏感的神经。我只是知道，老班长不仅要负责科室的工作，还负责医学院的教学任务，另外，还负责老年护理学教材的部分汇编。
老班长还是一如既往的能干，我不禁感叹老班长的用她的严以律己给自己创造这么多的财富。老班长用那副习惯的凝重的表情说：其实，她很累，教学，编辑教材都是工作以外的任务，科室那一摊子事已经够她处理的了，但是她别无选择，这一切都是不可推卸的责任。
学习的时间短暂，我只见过一次我的老班长，我真的很希望在未来的岁月里即使大家都再忙也能有联系的机会。
篇4：班级管理：班长任期责任制的探索
接下来的第一个月由原任班长继续掌管班级,他干得很投入,各项工作都“管”得很好,似乎要为他在担任多年的班长生涯中画上一个完美的句号。我只叹息他不当班长确实有些浪费人才。我在想下任班长任职将会是什么样?我做好了充分的思想准备。在班长交接的班会上,前任班长总结一月的工作,指出了自己的工作不足；谈到工作的点点滴滴,想到与同学们朝夕相处的磕磕碰碰,情到深处大家无不为之感动。新班长发表上任演讲,刚开始有学生还不以为然,似乎对他的“施政纲领”不屑一顾；当他一本正经的宣布若干奖惩制度时大家都为之一惊。他最后用这样一句话结束了他的演讲:我希望在我的任期内我班的各项工作做得是最出色的!同学们抱以热烈地掌声。一月后,正如他说的那样:我班各项考评均是第一!通过这两任班长的任职运作来看,管理成效是令人鼓舞的,给我有很多启发和思考:保姆式的班主任应该下岗了。只有培养和提高学生的自我管理能力才能把班主任从繁重的体力劳动中解脱出来!让班主任有更多的时间和精力在“硬件”(指学生的行为规范)管理上宏观调控,在“软件”(指学生的思想意识)管理上微观把握，而偏重于学生的世界观的形成、思想情感的变化、行为责任意识的培养和用科学方法高效率的掌握知识等方面。
下面我谈谈在探索“班长任期责任制”过程中的作法和体会，以期与奋战在教育战线最前沿的同行们交流。
一,班长的人选有多种途径:定期(如每月)由全班投票选举产生;开学初期由全班投票选举产生第一位班长(票数最多者),下任班长由前任班长提名;也可以在开学初由全班投票选举产生班长团(由五至八人组成),安排任期的时间,按时交接;近两年我采用的是自愿当班长者应先提出书面申请,制定任期内目标责任的实施方案;另外,还可以根据实际情况的需要临时指定人选,如有一个学生几任班长都反映是“管理”的“钉子户”，叫他们伤透脑筋。通过了解与座谈，该生虽有小缺点但也有他的亮点。他的学习成绩虽然差一点儿，但他在各种活动中表现是很积极的。我就用试探的口气说，既然你对他们（班长）的管理有所不适应，那下任班长你当怎样?而他竟一口答应了。出于从锻炼学生的目的来考虑，我会让那些不出众的学生任一期班长,这对他（她）们来说是大有益处的。有个女生在日记中写到：我读小学时就想当班长，可我内向又胆小，同学们是不会选我的。今年的班主任提倡我们自我申请当班长，我要当一把班长。哪怕只任一周也好，我要用心去做，去为同学们服务。我的这个愿望现在可以实现了。由此可以想象还有多少学生想当班长的愿望不能实现而使他（她）们留下遗憾啊!因此，作为班主任在班干部的人选上要让每个学生都有机会，提供给他们施展才华和锻炼自我的舞台；使他们在今后的人生旅途中写上“我曾在学校是班长”这一骄傲的一笔，我想这是每个班主任都能做到的。班干部的其它成员完全由班长提名组阁,而有的“专业”性较强的职位每任班长都会聘任专业骨干来担任的;所以,班级的日常工作不会因班长的易人而受影响的。
二,班长的任期:一般地,班长的任期可按一月或半月为宜。为了让更多的学生有锻炼自己的机会,我会把班长的任期定为一周,做得特优秀的可连任两周。每位班长任前要有计划和卸任时要有总结,学期末由全班学生评选出最佳班长。
三,班长任期责任制的利敝思考。通过几年的实践表明实行班长任期责任制至少有下列积极的影响:①减轻了班主任的体力劳动。我多年担任班主任的体会是: 体力劳动多于脑力劳动。这主要是目前社会的大背景影响所致。大部分的独生子女家庭要求学校的管理是全方位的,从每天的早上起床到晚上的就寝几乎每时每刻都要老师照管着;在这种管理模式中,要求老师更多的是腿勤、手勤,哪里有学生哪里就有班主任;学生不会做的、不敢做的、不愿做的事情,老师要教他(她)做、替他(她)做。他（她）们一直在受宠爱的环境下长大,到了高三面临着高考严峻的挑战时心里承受能力极为有限;这就要求班主任紧紧的跟着学生,象保姆一样呵护着他(她)们。而且,只有这样的班主任才能受到家长和学校的欢迎。怎样才能把班主任从这繁重的体力劳动中解脱出来,我要呼吁的是:希望各级学校的各班级的班主任在班级管理中务必培养学生的自我管理能力。学会自己的事自己做,自己的错自己改,大家的事大家集体议。酿造一个我想当班长我愿为大家服务的班风。这样,班主任才能从事无大小必躬亲的繁杂的劳动中走出来。② 班长任期责任制培养和提高了学生竞争意识和责任意识。这是非常可贵的。现在一部分学生的竞争竞争意识和责任意识逐渐在淡化,这也与目前学校的教育体制和管理模式有关。如:学校给学生的自我表现时间和机会太少,学生展示才华的舞台不够多。学校在配备学生干部时不是让所有的学生都有机会去争取,大多数是高年级的干部从在低年级当过干部的学生中选用,品学兼优的学生当干部的机会多,而那些“双差生”是不可能当任何干部的。学校和班级考虑的是利用优等生容易开展工作并能取得良好的效果。很少从锻炼个体考虑,特别是想方设法地去考虑锻炼那些胆小不善表现自己的学生。长期下去这些学生就失去了我是班级的主人翁,我应该为大家做点事情的意识,因为总是有人来为我服务的;当然他(她)想为别人服务也是没有机会的。另一方面,那些长期当干部的学生有一种优越感,工作老一套,用陈旧的思路面对新年级新学生开展工作。有一个到大学的学生写信告诉我:他建议系里实施班长任期管理制收到很好的成效。③班长任期责任制加强和锻炼了学生的民主意识;同时,培养了学生的团结协作精神,增强了班级的凝聚力。由于有更多的学生干部可以接触到学管理层面,从而提高了他(她)们参政、议政能力;也使更多的学生感受到民主管理的氛围。这样一来,学生与学生、学生与教师、学生与学校之间更容易沟通, 更容易相互理解和信任和协作,学校的各项工作会更好的开展下去;为创造和谐校园奠定了坚实的基础。④班长任期责任制培养了学生的情商。学生在当班长的过程中不仅培养了竞争意识和责任意识、民主意识,而且在管理中学会如何以人为本去工作,做一个出色的管理者首先要学会做人,做个有责任心的人;在工作中体会酸甜苦辣,体会到做任何一件事都必须用心认真的去做才能做好。从而丰富了他们对同学对老师对家长的情感。⑤班长任期责任制的体验对学生的以后发展奠定了一定的基础。
篇5：值班长岗位工作标准
一、主题内容及适用范围: 本标准规定了青钢一炼钢耐火车间旋窑白灰值班长的职责、权限、工作内容及程序，相互关系及信息传递，人员素质要求，检查与考核等内容。
本标准适用于青钢一炼钢耐火车间旋窑白灰值班长
二、职责范围
1.在车间主任、主管副主任、主任工程师、书记的领导下，负责本作业班的日常生产组织工作、认真落实车间下达的日作业计划。
2.负责本作业班工艺管理工作。
3.负责本作业班当班期间的设备维护保养及故障抢修工作。
4.负责本作业班安全管理工作，防止安全事故的发生。
5.负责本作业班经济技术指标控制，确保各项指标完成车间预算计划。6.负责本作业班的劳动纪律管理工作。7.负责本作业班各项考核工作。8.负责本作业班的行政管理工作。9.完成各级领导交办的各项临时任务。
三、工作权限
1.对不认真执行工艺纪律或不执行工作指令的岗位人员有扣罚奖金的权利。2.对工作突出或安排的临时工作完成较好的有关人员有加奖的权利。
3.对严重违规违纪人员有建议记过以上及缓升级、降级、降职处分建议权；对贡献重大人员有升级、立功嘉奖建议权。
4.对作业班奖金有分配权。5.对出现的危及生产、设备正常运行以及人身安全的各类突发事故有临时处置的权利、并及时汇报车间有关领导。
6.对限制产质量的提高以及设备正常运行的关键环节有改造建议的权力。
7.对本作业班岗位人员安排调整有建议权
四、工作程序
1.上班提前45分钟到主控室了解上班生产组织及设备运行情况、车间及事业部有关生产组织要求。
2.提前半小时组织召开班前会进行点名，传达公司、事业部、车间各种会议精神、围绕生产组织布置本班工作，对有关岗位在当班期间应注意的问题提出具体要求，对安全生产、设备管理、现场管理、劳动纪律管理、交接班情况等根据当前状况提出具体意见和要求。
3.提前15分钟上岗，详细了解上个班各种工艺参数控制情况、产质量完成情况、所有设备运行情况，对主要设备、工艺部位进行检查确认，对主要现场和关键岗位的交接班情况进行全面检查确认，达到工艺参数稳定、设备运行正常、现场设备干净整洁、各种清扫工具齐全方可接班。
4.接班后根据班产量计划和实际情况确定本班各种工艺参数控制范围，主要有窑头压力、窑尾压力、冷却器白灰温度、窑头温度、窑尾温度、石灰石预热温度、预热器推杆运动频次、预热器石灰石储量、成品仓白灰储量，把主要调整原则及注意事项向主控工交待清楚，对存在问题或不正常的工艺参数及时进行调整，5.巡回检查现场，主要检查各岗位工作情况、工艺纪律执行情况、劳动纪律、现场管理及设备卫生情况、安排的重点工作落实情况，每班巡检次数不少于四次。5.1 检查上料工序的石灰石质量，看石灰石粒度、含粉率、筛分效果是否达到规定要求，称量系统是否准确，对存在问题指导上料工及时调整处理。5.2 检查返粉皮带运行是否正常，出现跑偏或滚筒粘料，要求上料工及时调整清理。
5.3 检查返粉斗提否运转正常、废料仓仓储情况，发现问题，及时督促上料工及时处理。
5.4 检查预热器的液压推杆运转是否正常，液压系统的压力、油温是否正常，各接头部位及油管是否漏油，发现问题及时联系处理。5.5检查窑口以及耐火材料的使用情况，检查高炉煤气和焦炉煤气的配比及燃烧情况、检查窑内煅烧气氛和含粉情况。
5.6检查冷却器内白灰温度是否达到要求标准、各电振下料是否均匀、电振运转是否正常、冷却风机风门开度是否满足要求。
5.7 检查平板运输机、斗式提升机的运转情况，发现问题及时处理。
5.8 检查成品皮带运行情况以及各料仓的存储情况，发现问题及时处理。5.9检查电收尘运转情况及集灰斗内积灰情况，发现问题及时处理。
5.10 回到主控室检查各主要工艺参数是否正常稳定，听取主控工的汇报，对生产或工艺参数出现的波动指导主控工进行机调整。
6.对检查出生产、设备、现场、工艺纪律、劳动纪律以及安排的临时任务的完成情况等问题进行考核上网。
7.在本班需组织系统开停机，要按相关程序进行：
7.1整条生产线的开机生产组织工作，包括高炉煤气、焦炉煤气的放散，点火，升温，各设备顺序开机一直到下料正常生产的调整组织工作。
7.2 整条生产线的停机组织工作从止料、降温、停窑到各设备的顺序停机停气以及翻眼镜阀的组织工作。
8.对当班生产过程中出现的一般性生产工艺、设备问题的处理要及时组织有关人员进行处理，对重大生产和设备问题当班无法处理要及时汇报车间有关领导。
9.下班前半小时，总结当班生产情况，填写值班长日报表；详细地把本班生产组织、设备运行、现场卫生、车间有关通知指令向接班值班长传达，认真完成交班工作。
10.组织召开班后会，清点人员，总结本班的生产，指出存在的问题及改正意见。对下一个工作班的工作提出具体要求。
11.车间组织的每周一次工艺设备专题会议，总结一周生产情况交流工作体会，找出工艺设备存在的问题研究解决办法。
12.每月1日前把作业班考勤进行汇总交车间。13.每月5日前把本作业班奖金分配方案交车间。
五、工作质量标准和考核标准
1.工作质量标准：
1.1上班存在的问题和当班的工作重点，组织开好班前会，特别对车间有特殊要求的工作要有重点安排，责任到人无漏项。
1.2按车间交接班管理制度交好班，无扯皮，做到五清楚：即设备运行情况清楚、报表和记录数据清楚、现场卫生情况清楚、重大事项交待清楚、公用工器具交接清楚。
1.3严格按工作程序中的12项检查内容每班巡查不少于2次，并认真做好记录。
1.4围绕分解后技术经济指标，指导各主机岗位人员全面配合，完成班作业计划或完成车间的指令计划。
1.5组织本班骨干力量，及时处理突发事故，将损失控制在最小范围。1.6下班前半小时收集好当班各种信息，对本班发生的违规、违纪、违章现场要在考核程序中录入考核意见。
2.考核标准
2.1对本班各岗位工作的考核按车间的各项管理办法执行。2.2车间对本班的考核以考核程序中公布的结果执行。2.3公司和事业部对本班的考核，与值班长挂勾10%。
六、相互关系及信息传递
1.接受车间主任、主管副主任、书记和主任工程师的领导，服从调度的工作指令。
2.接受分厂各专业主管的业务方面的指导。
3.向本作业班内人员下达命令，安排各项工作。
4.接受本作业班各岗位的信息反馈并及时进行处理落实，确保生产的稳定顺行。
5.班中发生重大事项向车间主任、主管副主任和主任工程师汇报，并按要求做好交接班记录。
6.当班各项工作情况的检查结果，录入在车间考核程序中公布。
七、记录内容： 值班长交接班纪录 对各岗位的考核记录 奖金分配方案记录 主控室操作纪录
八、素质要求
1.遵纪守法，工作责任心强，能坚持原则，有很强的事业心。
2.具有高中以上学历(或相当学历)，有一定的基层管理经验，熟悉整条生产线生产工艺、设备特点、操作要点和安全规程。
篇6：班长岗位责任制
1、认真执行公司及车间各项规章制度，负责组织全班工作，负责本班的考勤，认真填写本班的生产交接班记录。
2、认真搞好交接班，提前到岗予检，做到班前有布置，班中
有检查，班后有总结，出现问题没有查清、没有处理，有权不进行交接班。
3、负责本班的生产指挥、劳动纪律、任务执行、设备运转，维护保养备用设备及环境卫生情况，确保操作平稳和生产安全；组织本班人员进行安全学习和检查活动，并做好记录。
4、负责本班人员生产着装，监督本班人员穿戴好劳动保护用
品，正确使用消防器材，防护器材。
5、做好本班人员的思想工作，严格执行请假制度，负责班组
人员的考勤工作，配合公司调度搞好本班的生产，顶替缺岗人员的工作，对本班生产及安全负有直接领导责任。
6、熟练掌握各类应急预案，能够带领本班人员处理突发事件，并要及时向车间有关领导和公司调度汇报。
篇7：车间值班长岗位职责
2.组织制定物化车间生产管理、质量管理、现场管理、设备管理及各项车间内部管理规定;
3.组织制定物化车间各项工作流程、安全操作规程以及各岗位操作规程及作业标准;
4.贯彻执行公司生产成本控制目标，加强对车间辅助材料的使用消耗控制，在保证安全生产的情况下，逐步降低生产成本;
5.组织并参与技术革新和工艺改良，对员工进行专业技能培训，提升团队士气及工作效率;
篇8：没有班长一样成长
要拜访的小学坐落在巴黎市郊, 周围古木参天, 环境优雅。站在校门口就能听到里面传来阵阵欢笑。前来迎接我们的是副校长查理先生, 他自豪地说, 这所学校已经有一百多年的历史了, 周围不少居民都是该校的校友。
简单交谈过后, 为能看到该校的真实情况, 我们在学校电脑上随机抽取了一个班, 并且不让校方管理人员跟随。我请查理校长把这个班的班长请过来, 带我们去参观。
“什么, 你们要找班长?”
查理大为不解。我也是一头雾水, 又大声确认了一下班长的英文发音, 确定没错。查理急切地说, 我们学校的班级里没有班长。“没有班长?”我不相信自己的耳朵, 暗想真是不拿班长当干部, 班委会应该是最基本的学生组织才对吧。
“你们怎么管理班级?”
“我们的学生自己管自己。这样说你可能不大理解, 还是跟我去那个班级看看吧。”
我和同事将信将疑来到教室, 我们轻轻地站在门口, 老师正在上一节数学课。班里学生不多, 宽敞的教室里二十多个学生围成一圈, 老师在前面的白板上正在认真讲课, 可有的学生在睡觉, 有的在玩, 有的在看课外书, 老师竟然不管。我小声对查理说, 你看学生们多么不认真啊, 太不重视老师的劳动了, 如果有班长管理, 他们就不敢违反纪律了。查理笑了, 我们不要求学生必须正襟危坐, 就让他们自由地学习, 自由地交流。我摇摇头, 不能理解。查理笑了说我先走了, 一会儿有什么问题可以和老师交流。
下课了, 同学们疯一样地拿起书本挤出教室。老师却没有走, 而是留下来打扫教室。我问老师, 你们班里的学生一直都这么不遵守纪律吗?这位老师笑着说:“我们从不用纪律约束人, 就是要解放天性, 只要不影响其他学生学习, 一切活动都是他们的自由。”
“你们没有班长, 所有的事情都由你管吗?”
老师说那倒不是, 我们是人人参与, 轮流负责, 今天你是班长, 明天他就是班长, 人人都是班长, 人人又不是班长。但我们的班长不是管人的, 而是管事的, 比如掌管书橱上钥匙, 老师指了指墙角的书橱, 比如最后锁教室的门, 比如帮老师拿教具等等。
我笑着说:“还真是管事的, 一点权力也没有。那怎么锻炼学生们的领导能力呢?”这位老师也笑了, “这个不用担心, 其实我们一直很看重学生的领导能力。我们这里有很多社团, 像写作、话剧、天文、演讲等。学生想进入社团必须参加竞选演讲, 由全体师生投票决定是否通过。学校的很多事情都是由社团来组织的, 进入社团就是他们锻炼领导能力的最好途径。”
虽然在社团担任领导, 但他们仍是班级的普通一员, 他们没有任何特权, 因为他们在社团的活动与日常功课不沾边, 只是为了个人爱好和锻炼自己的能力。
老师的一番话让我醒悟, 相比而言, 我们口口声声追求素质教育, 教育要从娃娃抓起, 可是很多小学生为了当上班干部, 不惜让家长跑关系走后门。有的学校为了搞“平衡”, 甚至选出一个班长, 好几个副班长的庞大班委会。归根结底, 还是典型的官本位思想在作祟。
篇9：拇指班长·我把班长变小了
以往，这个时候，应该是孔西西站在讲台上组织大家读课文的时间。可是今天，孔西西没有出现，教室里就有一点乱套了：有看漫画书的，有画画的，有写练习册的，还有凑在一起玩五子棋的。
我下意识地捅捅藏在衣兜里的孔西西，示意她赶紧想办法主持大局。可孔西西好像没感觉似的，根本不理我。
混乱的局面，直到王老师来上课才结束。由于之前都是孔西西喊“起立”我们才站起来向老师问好的，现在没有了孔西西的口令，大家都瞪着眼睛，傻傻地盯着王老师看。王老师没办法，只好自己喊“起立”，再向我们问“早上好”，那感觉真是别扭极了。
上完了第一节课，广播里说让每个班派两名同学到操场上搬花盆。平时，遇到这样的事，都是孔西西指派人手的。可是眼下，孔西西不在，大家一哄而散，都跑到外面玩去了，谁也没把搬花盆的任务放在心上，结果，我们班被记了个“良”。
第二节课是体育课，趁着体育老师让我们自由活动的当口，我偷偷跑到教学楼后面没人的地方，把孔西西拿了出来。
“孔西西，别再躲着了。”我希望孔西西赶快停止这个无聊的藏猫猫游戏。
可是，孔西西一点儿也听不进去我的建议，使劲儿打了个呵欠，做势又要爬回我的衣兜里去。
“孔西西，你再不出现，我们班可要乱套了。”我把手举得高高的，让孔西西够不着兜沿。
孔西西总算放弃了攀爬，坐在我的手心里听我讲话。
“孔西西，你别忘了你是班长。”平时我是最讨厌训话的，可不知为什么，当我训起孔西西的时候，竟把“训话”这项业务发挥得得心应手。
孔西西忽然笑了起来。孔西西说：“孔东东，你不要在这儿啰唆了，我就是要躲上几天的。要是我不离开一下，你们怎么能知道我的重要性呢？”
孔西西果然另有目的，她这番话说得我瞠目结舌，再也想不出驳斥她的理由，只好顺从她的意思，重新把她放进衣兜里，就当什么事情都没有发生过。
结果，孔西西“不在”的这一天里，我们班不仅因为自习课吵闹被扣掉了纪律流动红旗，还因为扫除不及时被扣掉了卫生流动红旗。
到了放学的时候，连王老师都盼着孔西西明天就能上学，协助她管理我们五年（3）班。
篇10：电仪班长岗位责任制
1、班组管理
（1）负责班组例会的组织，合理调配员工和安排工作任务，并做好考勤管理。
（2）负责组织班组员工安全学习教育和安全检修规程的贯彻以及专业技术学习和培训。（3）负责对检修设备和检修工具的保管。
2、维护、检修
（1）负责本厂电气设备、设施的维护、检修、保养。（2）负责组织搞好设备的巡检、并填写检查记录。（3）组织完成各项检修、抢修任务。（4）参与电气设备事故的调查与处理。
3、资料保管
负责收集电气设备资料，建立电气设备档案。
4、修旧利废
负责组织修旧利废工作，节约材料消耗，降低生产成本。
5、清洁卫生
负责组织完成分管区域的卫生清洁工作。
仪表工岗位责任制
1、定期检修
按计划做好各项仪表及自动化设备的定期检修，保证生产的安全、有序。
2、维护、保养
（1）负责巡检所属区域内的仪表及自动化设备，及时排除故障。（2）负责指导各部门做好仪表及自动化设备的使用，保养工作。
3、修旧利废
负责备品备件的修旧利废工作，节约材料消耗。
4、清洁卫生
负责清扫所辖区域的卫生，确保环境干净整洁。湿法造粒岗位操作规程I
1、开车前的准备
（1）湿法造粒岗位职责范围内的设备
收集旋风分离器、粉状炭黑贮罐、粉状炭黑贮罐搅拌器、炭黑下料泵、供料输送机、湿法造粒机，排气风机、粘结剂罐、粘结剂泵和管道仪表系统。检查确认全部设备、管线具各运行条件，开车前操作人员应穿戴好劳动保护用品，准备好备品备件，对本岗位范围内的所有设备、管线、阀门、仪表及公用工程进行检查，如发现问题应报告班长或值班人员及时处理，具体准备工作如下：
a)打开排气风机的排水口排水。
b)检查排气风机和冷却水阀门，确认冷却水已循环。
c)检查确认粉罐、造粒机夹套、下料口的蒸汽及冷凝水阀已打开。d)人工盘动风机，检查运转情况。
e)检查粉状贮罐搅拌器、炭黑下料泵、排气风机、粘结剂泵、供料输送机、造粒机、粘结剂罐搅拌器等转动设备的润滑情况。
f)配制10-15%的粘结剂溶液，并达到要求的液位（如果决定需要用粘结剂）。
g)打开粘结剂泵进出口管线阀门及回流阀，启动粘结剂泵，逐步关闭回流阀（回流阀或造粒水枪的手阀不能关死），将工作压力调至0.8-1.0Mpa。
h)打开FV-208上下游截止阀，检查造粒机水枪连接有无泄漏。确定造粒水枪喷嘴，插入水枪。
i)确认排气风机入口的蝶阀PV-210已关闭，排气风机已启动。（2）湿法造粒岗位生产过程所需备品备件准备工作
备用金属软管、喷嘴、橡胶管、扳手、管钳、劳动保护、消防以及安全防护用品等均准备就绪到位。如果任何一项未到位，应报当班班长或值班人员予以解决。
2、造粒系统的开车顺序
a)确认回流风机、风送风机已启动。
b)TIA-207达到600℃后，启动排气风机，排气袋滤器气密阀。干燥、包装岗位操作规程III 排气风机：适当降低TIA-207温度（火焰不灭），保证TIA-200的温度不大于250℃，约30分钟后停尾气燃烧炉，关闭燃料气（油）入炉手阀，停尾气炉供风机。
d)当干燥机出口已无炭黑，并确定炭黑已输送完毕，顺次停后部输送设备（也可连锁停这几台设备）。
e）干燥机的温度TIA-200到常温后，停干燥机，关HV-222，并按干燥机安全规程防止干燥机变形。
4、不合格品处理
a)由于刚刚开车或其它原因出现部分不合格产品，这些炭黑暂存不合格品储罐。b)在再处理袋滤器正常工作条件下启动再处理风机。
c)适当打开不合格品罐气密阀下部的DN150手阀和DN200蝶阀，以补充用来输送的空气。一般下料螺旋输送器、气密阀工作半小时，停一小时，间歇式工作。d)启动不合格品罐气密阀后应注意以下几点： ●含杂质的不合格品不得依上述程序处理。
●当通过再处理风机将不合格品送回至再处理袋滤器时，必须确保它不至于影响正在生产的产品质量。
●不合格品的处理包括来自系统外的炭黑通过回收漏斗及回收漏斗气密阀依上述同样方式返回再处理袋滤器。
5、产品包装
本装置所设计的产品包装系20kg/袋的袖口包装袋包装，工作程序如下： a)确定待包装产品物料温度≤70℃，接好下料连接管及吸尘管。b)确定待包装产品牌号与包装袋印刷牌号一致。
c)检查吸尘风机前后有关蝶阀，按要求启动该风机（详见离心风机操作规程）。d)检查世装鼓风机前后有关阀门，按要求启动该风机（详见罗茨风）干燥、包装岗位操作规程V 炉内燃烧情况来调整，煤气燃烧效果可通过观察炉内火焰颜色和烟囱放空烟气颜色来判断。如火焰暗红，烟气是黑色则说明燃烧不完全，一般应加大空气量（FIC-203）或减少煤气量；反之，如果火焰呈红色并发亮，烟气是白色，则说明燃烧良好。e)一般应用煤气将尾气燃烧炉升温至900℃（TIA-207）以上。
f)干燥岗位人员必须随时观察燃烧情况，定时与中控室进行核实。如果发现在升温期间，TIA-207在下降，则马上进行处理。有可能是： ●尾气燃烧炉熄火 ●燃烧比不适合； ●仪表问题
对第一种可能，请按点火程序，即第2和3条处理；对第二种情况，请按第4条处理；对第三种情况请通知仪表维修人员进行处理。
g)为了保证干燥机不因尾气燃烧炉烘炉而变形，干燥机必须在尾气燃烧炉烘炉前启动起来。h)待湿法岗位造粒正常后，尾气燃烧炉应切换到尾气燃烧，切换前，将FIC-201上游的放净手阀打开，以排净尾气管中的冷凝水，置换尾气。将5rain后关闭手阀，切断燃料油。FIC-203保持在1000Nm3/h左右，并通知中控室，慢慢开启FV-201阀门，送入约1800Nm3/h尾气，干燥岗位人员必须观察炉内燃烧情况，并与中控室保持联系，当确信尾气已被点燃后，通知挂尾气/空气燃烧比值，执行工艺卡要求的量。尾气燃烧正常后，挂上尾气燃烧炉停炉联锁。i)如果尾气未被点燃，应立即切断尾气（即关闭FV-201）并分析原因，有可能是： ●炉温太低； ●仪表问题；
对第一种情况应再次核实TI-207和TI-207A温度，如果确实，直增加入炉燃料量以及空气量，将TI-207温度升至900℃以上。如果是第二种情况，应通知仪表维修人员，严禁在熄火状态下和TI-207温度不到900℃情况下切换尾气。否则，有爆炸危险。
调度室主任岗位责任制
1、负责汇报全厂生产指标完成情况及生产过程存在的问题。
2、负责平衡全厂水、电、煤气、汽等工作，及时解决生产过程中的疑难问题。
3、根据厂部下达的生产计划，制定每日作业计划，经厂长（副厂长）批准后组织落实。
4、负责协调电厂、水、电、煤气、汽的供输工作。
5、负责协调化工厂原料油输送的有关工作。
6、负责全厂生产运行中存在的各种问题。
7、负责生产运行报表的统计、汇总工作。培训管理办法
1、全厂干部、职工必须参加各级组织的各类培训活动。
2、厂部、车间（工段）需制定和月度培训计划，每年年末（12月25日前）需制定下一培训计划，并分解到每个月，交办公室存查。每月月末需制定下个月的详细培训计划，于月底前交办公室存查。培训计划中需注明时间、地点、内容、主讲人等。
3、授课人授课前要做充分准备，编写授课提纲或讲义，各车间授课人提前一周将讲义送分管领导审核；授课时，必须带授课提纲或讲义稿。授课人如有特殊活动，要提前一天与办公室进行联系。
4、干部、员工参加学习培训时要带上学习笔记，并认真听讲做好笔记，学习培训时不得大声喧哗，不得交头接耳，不得随意走动，不得接打手机。
5、对于学习培训，车间应定期（每月或两月一次）进行组织考试，结果予以公示，并纳入绩效考核范围。
6、班线长以上干部参加公司举办的培训班，执行公司有关学习培训制度。员工参加公司、厂部举办的培训班，由当班调度组织并在课前课后进行点名；工段长以上干部可选择时间参加。动力车间及其它车间长白班员工参加学习时间由车间作出编排，名单报办公室。员工参加车间组织的学习培训，由车间作出安排。
7、干部、员工的学习培训视同上班，违纪、请假等参照《阳光华泰劳动纪律管理规定》执行。
8、相关要求：
（1）员工每月学习培训时间《含现场学习培训》不得少于16学时；
（2）办公室要及时了解和掌握厂部、车间、科室的培训情况，每月检查不少于四次，并做好培训检查记录，纳入绩效考核范围。
（3）厂部、车间培训时，要有培训记录，并填写好《炭黑厂员工培训记录表》。调度室主任安全职责
1、在厂长、生产副厂长领导下，负责工作范围内的安全生产。
2、及时传达、贯彻上级有关安全生产的指示，坚持生产与安全的“五同时”。
3、在保证安全的前提下组织指挥生产，严禁违章指挥、违章作业。发现违反安全生产制度、规定和安全技术规程的行为应立即制止，并向厂领导报告。
4、在生产过程中出现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，并立即报告主管领导，通知有关职能部门，防止事故发生或事态扩大。
5、组织对生产操作工的技术培训与考核工作。
6、组织工艺技术安全检查，及时改进安全生产技术方面存在的问题。
7、积极采用先进的安全生产技术和安全设备。
8、负责对系统改造、检修前工艺处理方案进行审核，确保安全措施可靠有效。
9、组织编制和修订工艺技术规程、工艺技术指标，对操作规程、工艺技术指标和工艺纪律执行情况进行检查、监督、考核。
10、参与各车间生产（工艺）事故和故障调查分析。事故处理中严格执行“四不放过”原则，及时写出事故报告，报有关单位。动火管理规定III
g)“安全动火许可证”一式两份，动火人各持一份，动火人将动火证交终审批准人；安全主管人员留一份存查。
h)“安全动火许可证”审批
i)一级动火“安全动火许可证”由动火地点所在单位主管领导初审签字，经安全主管人员复检签字后，报生产副厂长终审批准。
j)二级“安全动火许可证”由动火地点所在单位主管领导初审签字，经安全主管人员终审批准。
k)三级“安全动火许可证”由动火地点所在单位主管领导终审批准。（4）“安全动火许可证”的有效期
a)特殊危险动火作业一级和二级动火作业的“安全动火许可证”的有效期为24小时。b)三级动火作业的有效期为120小时。
c)“安全动火许可证”超过有效期作废，如需动火，必须重新办理动火证。（5）动火作业的监督
动火证批准后，进行动火作业时，各级动火审核签字人员均应到动火作业现场进行检查，监督动火作业单位严格执行动火安全措施，并对违反安全措施的情况进行制止，并提出改正意见。
5、考核
（1）对不办动火证即实施动火作业的单位及个人，罚款1000-2000元；（2）对不落实动火证安全措施要求的单位及个人，罚款500-1000元；（3）实施动火作业时，如监火人不到动火现场监视或中途擅自离开，对监火人罚款300-500元；
（4）实施动火作业时，如监火人不在现场，施工人员擅自动火，对施工人员罚款300-500元；
（5）生产工段人员有责任制止无证在生产区动火的行为，对发现、制止无证动火行为，并及时向有关部门举报的员工，公司给予100-300元奖励。生产现场人员如发现违章动火作业未及时制止的，对在场最高领导罚款200元；、（6）动火负责人在动火作业前要对动火所用工具进行检查，如动火工具不符合安全要求仍违章进行动火作业，对动火负责人罚款200-500元；
（7）由各级监督人员实施监督，如不履行监督职责，造成严重后果的，按公司意见处罚。（8）文件执行情况由岗检、公司办公室及相关单位监督考核，不按文件执行的视情节严重性进行扣罚，领导应负连带责任的按《干部连带责任制度》执行。
6、本规定若有不妥之处，相关单位均可按《文件资料管理规定》提出修改意见，但文件未修改前仍按本规定执行。
7、相关文件（1）《文件和资料管理规定》；（2）《干部连带责任制度》。中控主操作工岗位责任制
1、生产监控
（1）负责对生产过程的监控，密切注视相关数据的变化。
（2）根据情况变化，随时调整产品指标和工艺参数，稳定控制各项指标。
2、与各岗位的沟通
随时与各工作岗位保持联系，发现问题及时通知处理，保证设备的正常运转和生产工艺的稳定。
3、质量控制
严格执行操作规程、工艺流程和技术指标，把好质量关。
4、操作记录
及时做好生产运行记录，保证产品指标合格。
5、清洁卫生
负责分管区域的卫生清洁工作。设备润滑管理制度
1、目的
为了减缓设备磨损，提高设备效率，降低动力消耗，延长设备的使用寿命，特制定本制度。
2、适用范围
适用于炭黑厂的各部门，车间的设备管理工作。
3、术语、定义
4、职责
（1）车间必须加强对设备润滑管理工作的组织和领导，推广先进润滑技术，组织操作学习润滑知识，定期对设备的润滑情况进行检查，并配合有关部门搞好废油回收。
（2）操作工要严格执行设备润滑制度，建立设备润滑记录及台账，管理好润滑器具。（3）维修工在巡检中对设备润滑情况要重点检查，对查的问题及时与操作工提出建议。
5、管理内容及要求
（1）首次交付使用或轴承检修重新使用的机票，在运转72小时后应重新换油。
（2）投入正常使用后，一般3-6个月换一次油，特殊情况下，润滑油变质或进水后要进行换油。
（3）注油一般在视油窗1/3-2/3处，发现油位下降后要立即补充润滑油。
（4）自动注油装置要经常检查油位、油压、注油量，发现不正常时及时处理。（5）设备润滑“五定”则如下
①定点：按日常的润滑部位注油，不得遗漏。
②定人：设备日常加油部位，由操作工负责由维修工负责。③定质：按设备要求选定润滑油（脂）品种不能任意滥用或混用。定期加油部位质量要合格。
④定时：对设备的加油部位，按照规定的间隔时间进行加油、清洗或更换新油。⑤定量：按设备标定的油位和数量，加够所选定的润滑油（脂）。（6）设备润滑“三级过滤”如下：
①领用大桶到固定贮油箱用60目过滤网过滤。②贮油箱到油壶用80目的过滤网过滤。
③油壶到润滑油部位用100目的过滤网过滤。④特殊油品按特殊规定执行。
6、附录
设备润滑记录 混炼操作规程
一、将适量炭黑于（105±2）℃烘箱中烘1h，取出放置在密封的容器中使用。
二、①将混炼机辊距调至1.4，辊温控制在70±5℃。
②加300g天然橡胶使之包于前辊，割刀两次时间为2min。③调辊距至1.65mm，加9g硬脂酸割刀两次时间为2.5min。④加混合剂（7.5g硫磺，1.8g促进剂，15g氯化锌），割刀两次时间为2min。
⑤加入150g炭黑，割刀两次，再将辊距调至1.9mm，将散落炭黑全部混入后，割刀三次。⑥调辊距至0.8mm，将打卷胶粒竖立通过辊隙6次，时间为2min。⑦调辊距使胶粒片厚度不小于6mm，将胶粒片在辊隙间通过4次，时间为1min，总共17min。⑧调辊距使胶粒片厚约2.2mm下片，置于平整，洁净金属板上冷却至室温，在23±3℃停放1~24h。
⑨将混炼后的胶粒片剪成长宽小于硫化模具各3mm的试片，每块胶料片称重应为（54±1）g。
配液班长岗位责任制
1、遵守配液操作规程。
2、负责妥善保管药品、试剂等，发现异常问题及时向检测中心主任报告。
3、坚持原则，认真负责，严禁弄虚作假。
4、负责溶液的配制、标定及发放，并做好记录。
5、负责C6标样的烘制。
6、每天早8:00前必须将中间化验、成品化验所要使用的硫代硫酸钠浓度及碘液浓度。标定在正常范围之内，并确保C6标样吸碘值达到82.2±1.08之内。
7、每套试剂标定后必须注明其准确浓度、标定日期、有效期。
8、负责校核各种移液管，滴定管，并有记录及标签。
9、协助化验员标定CTAB溶液。
10、负责质检报告单的填写。
11、按时完成领导交办的其它工作任务。化验室规章制度
1、化验室环境清洁、卫生、物品摆放整齐，井然有序。
2、严禁无关人员进入化验室，严禁个人物品存放，严禁室内吸烟。
3、进入化验室必须着工作服，或工作帽、口罩。
4、从事化验的人员必须经过一定的教育培训，具有一定的经验资格。
5、定期对化验员进行技能、能力的培训，并且进行考试，合格后方可继续从事化验工作。
6、利用标准参比炭黑或外部送检的方法，对化验员的个人检测行动进行校准。
7、配制标准溶液/试剂应注明日期，配制人、标定人和浓度大小。
8、实验室法定计量器具，定期有标准计量所进行检定校准，严禁使用未经检定校准的计量器具，检测设备需经常检查、清洁维护和校准。
9、对原始记录要求填写及时，内容真实、完整正确、字迹清晰、能准确识别、签名齐全，不得随意更改或涂改，如数据填写错误，要用划线的方式进行更改更正，需签名或盖章。
10、对易燃易爆药品分类摆放，妥善保管，远离热源火源。
11、化验室应有检验操作标准规程。
12、化验室使用后的废弃物，做到无害化处理后方可废弃。
13、下班后，检查电源、火源、水源做到无隐患方可下班。自动吸油计操作方法
1、打开电脑，用鼠标左键双击Absorpiomeie(数据处理系统软件)。
2、依次打开水温调节箱、滴定器、混合室。
3、点击电脑页面上方OFF→ON实现联机。
4、按Surct排滴定器导油软管内空气，按Burt结束。Sturl
Stop
5、将混合室部件依次卸下并擦拭干净后安装好，将样品转移至混合室内并盖上盖子，小心将滴定管嘴对准混合室盖子上的圆孔的正中间，同时按下仪器右边的Start绿灯键联机。
6、用鼠标左键双击Start tesr(首页方档)开始测试，在工作栏输入： A．Name 名称（不打印可以不输入）
选择分析方法-D2414为吸油测试，D3493为压缩吸油 选择分析类别-hard为硬质炭黑，Soft为软质炭黑； B．Metbod
Class
C．Order 样品批号（定货单）； 操作者姓名
混合腔号（重择一个）
温度（固定值，不用输入）速度（固定值，不用输入）D．Operator E．Chanber
F．Temperature G．Speed H．Sample I．Comment
weight 样品重量； 备注（试样次数）
J．用鼠标左键点击Start（开始），再点OK开始测试；
7、试样结束，点击manage pettem(数据处理)窗品显示试样结果。
8、将滴定管嘴从混合室移到左面，打开混合室的盖子，倒入一些炭黑粉末，同时按下仪器右边的Start绿灯键，接着按Motor清洗15秒，再按Motor，取下混合室前方档板上
Start
Stop 的螺钉，用软布将混合室彻底清理干净，最后退出操作页面。
9、依次关闭混合室、滴定器、水温调节箱、电脑。注：水温调节箱开关程序； A开启水温箱电源。B开温度调节器开关 C按调节器T1键（温度应设定为23℃）D按←确认，按O启动温度调节器。E预热15-20分钟
F水箱内应加蒸馏水（应保持水箱水位并定期更换）
DBP滴定器排油操作：开电源开关，当显示屏幕出现初始画面时及时按F1键，滴定器开始自动排油两次（当输油软管内有大量空气）。PH值的测定步骤
1、用高速研磨机，混样机或研体和研杵将粒状或块状炭黑研成粉末状。
2、称取炭黑5g称准至0.1g移入100cm烧杯中。
3、按每克黑加10 cm经煮沸并冷却的蒸馏水（4.8）加入50 cm蒸馏水，再加入2至3滴丙酮或95%乙醇，以利于润湿样品。
4、将表面皿盖在玻璃烧杯上，在电炉或电热板上煮沸15min，注意不允许煮沸至干。
5、取下烧杯，盖上表面皿置于不受化学气体污染的环境中冷却至室温。
6、在试验温度下，按仪器操作程序用与炭黑PH值相近的标准缓冲溶液（PH6.86和PH4.00）校正仪器（PH计）。用蒸馏水冲洗电极在每次测试后应将电极擦净。
7、倾去烧杯（6.5）上层清液置电极于浆状物中并沿不同方向轻轻转动烧杯，直至得到稳定的PH值，并记录PH值，读准至0.1PH值。
8、用蒸馏水冲洗电极并擦净，当试验结束后，应将玻璃电极浸泡在蒸馏水中。
333炭黑吸碘值测定规程
1、取适量炭黑试样于125℃烘箱中干燥1h，置于干燥器中冷却至室温。
2、称取规定量干燥试m（m=0.5000g准至0.0001g）于离心瓶中。
3、吸取25ml碘标准溶液V2于离心瓶中，加塞，在速率为240次/min的振荡机上振荡1min，立即离心分离1min。
4、轻轻地倾出清液于洁净、干燥的小烧杯中。
5、吸取20ml清液于碘液瓶中，加塞。
6、取洁净的25ml玻璃滴定管，注满硫代硫酸钠标准溶液调至零点，用薄绢纸擦净滴定管尖部，滴加硫化硫酸钠标准溶液至、浅黄色，加5滴淀粉溶液，继续滴加硫代硫酸钠标准溶液直至最后一滴变为无色即为终点。
7、记录滴定管读数V1，准至0.01ml。
8、吸取25ml磺溶液于离心瓶中加塞在振荡机上振荡2min，立即在离心机上离心，吸20ml已离心的碘溶液于碘液瓶中做空白试验V0（V0=24.00±0.05ml）。
9、吸碘值（g/kg）按下式计算I=12.5×（V0-V1）重复性：两次测定结果之差＜1.1g/kg。水泵房岗位操作规程
1、开车前的准备工作
（1）本岗位职责范围内的设备、管线检查确认。
a）本岗位职责范围内的设备包括：贮水罐、软水罐、工艺水泵、余热锅炉给水泵循环冷却水泵。
b）检查确认贮水罐、软水罐的液体达到工艺要求，各水泵具备运行条件，管道阀门开关正确。（2）、水泵房岗位生产过程所需备品备件准备工作扳手、管钳、劳动保护、消防以及安全防护用品等均已准备就绪到位，如果任何一项未到位，应报告 班长予以解决。
2、水泵正常开车
（1）工艺水泵正常开车。
a)确认要运行的水泵，通知各用水点；
b）打开泵进口管道阀门和排气阀门，关压力表阀；
c)给泵灌水、排气：关闭排气阀门，关闭泵出阀门，手动盘车；
d)然后操作人员现场启动水泵，电机电流迈过峰值后，再逐渐打开压力表阀，逐渐打开出口手阀，待泵运行稳定后调节回流手阀将出泵口压力调至工艺要求的压力。（2）循环冷却水泵正常开车。
a)确认要运行的水泵，通知各用水点；
b）打开泵进口管道阀门和排气阀门，关压力表阀；
c)给泵灌水、排气：关闭排气阀门，关闭泵出口阀门，手动盘车；
d)然后操作人员现场启动水泵，电机电流过峰值后，再逐渐打开压力表阀，逐渐打开出口手阀，待泵运行稳定后调节回流手阀将泵出口压力调至工艺要求的压力。（3）余热锅炉给水泵正常开车。
a)确认要运行的水泵，通知各用水点；
b)打开泵进口管道阀门和排气阀门，关压力表阀；
c)给泵灌水、排气：关闭排气阀门，关闭泵出口阀门，手动盘车；
d)启动水泵，逐渐打开压力表阀，逐渐打开出口阀门，待泵运行稳定后由中控室通过压力调节回路（PIA-902）将泵出口压力调至工艺要求的压力。
3、停泵
接到停泵通知后，操作人员可直接按停车按钮。
4、注意事项
a)当水泵需要切换时，应按启动泵的程序先启动备用还泵。切换时应注意压力表的波动，应尽可能地平稳切换。否则，应停止切换，迅速恢复。查明故障并排除后再进行切换操作。b)当有生产线停产即用水量大减少时可能会出现此种情况，此时可将工艺水泵和余热锅炉给水泵回流阀打开（正常情况下回流手阀关闭）。
c)在冬季，未运行的水泵，应把泵体的放净阀打开，放净泵体和管线内的水，防止泵体和管线被冻裂。
绩效考核员岗位责任制
1、负责绩效考核方案的相关考核工作。
2、归集、计提和分摊各项成本费用，计算产量总成本及单位成本。
3、分析各部门成本管理情况，提出降低成本的控制措施和建议。
4、做好相关绩效考核资料的整理、归档、数据库的建立、查询、更新工作。
5、完成集团公司下达的绩效考核统计工作。
6、安环员岗位责任制
1、贯彻执行安全生产的法规、制定和标准，实施公司安全管理的全面工作。
2、负责制定或修订、审查安全技术规程，安全管理制度和职工劳动防护用品标准等，并监督落实。
3、负责员工安全教育，组织实施一级安全教育，监督实施二级、三级安全教育，定期组织安全检查与考核。
4、负责动火、进罐审批及管理。
5、负责现场检查，制止各种违章行为。
6、组织安全事故的分析和处理，拟写或审核安全事故分析报告。
7、落实环保技术、措施的实施，确保企业环保指标符合规定要求。
炭黑车间主任岗位责任制
1、车间管理
全面负责本车间的生产管理工作，确保生产安全有序进行。
2、计划执行
全面执行公司生产计划，确保生产任务如期完成。
3、质量管理
全面负责生产过程质量指标控制，确保产品质量。
4、安全管理
全面负责车间安全生产、消防和环保工作。
5、成本管理
负责原辅料、材料的消耗定额管理，采取有效措施降低生产成本。
6、资产管理
全面负责本车间资产管理，确保资产保值增值。
7、统计报表
负责生产情况的数据统计工作，做好日报和月报工作。
8、现场管理
负责车间的现场管理工作，确保车间现场清洁、有序、安全。
9、部门日常管理
全面负责本车间的日常管理工作，包括人员考勤、人员调配、技能培训、库存管理、工作协调等。
10、制度执行
全面监督执行公司相关管理制度，包括日常管理制度、技术操作规程等。
炭黑维修车间副主任岗位责任制
1、按公司安排，做好仪表配置工作。
2、编制讲量器具、仪表及其配件采购计划，负责仪表的采购选型、安装，调试等具体实施。
3、负责计量器具、仪表的检验、校准、维修等管理工作。
4、负责计量器具、仪表等到货验收工作。
5、负责全厂计量方面新技术的推广和应用。
6、参与仪表中间交接，配合新项目试车工作，协调解决仪表系统出现的问题。
7、搞好安全生产。
8、对全厂计量数据的准确性负责。
炉前岗位操作规程Ⅳ a、在准备升漳烘炉前，将TICA-104设定800℃，软质生产线设定600℃，TIC-105设定270℃。b、加大反应炉热负荷时，中控室按先提风，后提燃料气的次序逐级将热负荷提升到位，炉前岗位应随时与中控室保持联系，并根据TV-104的阀位情况决定插入一次急冷水枪的数量，根据TV-105的阀位情况决定插入二次急冷水枪的数量。提负荷时，一般按9-10：1的比例加风和燃料气。一般应在6-9次即完成反应炉提负荷步骤。
c、在反应炉负荷提到位后，后部各岗位都已准备就绪的情况下，一般就进入投原料油（又称投操作回路）阶段。在投操作回路前，原料油要以工艺卡所要求的流量循环。
d、炉前岗位要定时检查入炉原料油压力PI-101A、现场急冷水压力PI-104。如果发现压力太高，则有可能是喷嘴被堵塞；如果发现压力太低，则有可能是喷嘴头被烧掉或是原料油泵、水泵出现故障或油管线阀门管件出现故障。
e、炉前岗位要定时观察炉前原料油，蒸汽吹扫管线疏水阀的疏水情况。特别是要检查疏水阀中是否带油，以防止因止回阀失灵，原料油进入蒸气管损坏设备。
f、投原料油时，应事先打开冷却空气，再插入原料油枪，然后再按操作回路按钮，操作回路按钮在中控室、炉前都有，一般由炉前按下该按钮，以免原油枪未插入即按下按钮。投油正常后即可关闭冷却空气。
g、停操作回路前，一般应先将TICA-104的设定值改为650℃,软质生产线设定530℃，以保护空气预热器，等TICA-104的检测已达到650℃以后，（软质生产线530℃）将原料油枪冷却空气打开，然后停操作回路；停操作回路后，不要立即将原料油枪拔出，要等到蒸汽将油管中残余油吹净后（一般需3-5分钟）方可拔出原料油枪，油料枪拔出后，即关闭冷却空气。h、停了操作回路后，如果还要停燃料气（或叫停预热回路）。一般应逐级将燃料气（油）和风减下来（6-9次），一般应先减燃料气、后减风、其比例为9-10：1，直到最后切断燃料气。也可以在挂上燃烧模型的情况下实现减少风和燃料气的目的，直到最后切断燃料气。i、停操作回路后，如果停车时间不长，原料油应自动打循环。
j、停操作回路，原料油枪、添加剂枪要从炉内拔出。停预热回路，燃料气（油）枪，一、二次急冷水枪都应从炉 内拔出，以免由于误操作而将水导入炉内，发生事故。
k、在每次投操作回路前，当主供风机联锁条件都不满足的情况下，应挂上这两个联锁，以保证生产安全。主供风机联锁时也可以在反应炉升温阶段即可挂上，要注意，每次准备挂联锁时，都要预先检查一遍联锁条件，只有当联锁条件不满足时才能挂上，否则，联锁马上会发生。一般正常生产时，联锁条件都是不满足的。
l、反应炉在用燃气烘炉前，为了防止过多的水进入主袋滤器，应将原料油预热器上的三通放空阀打开作为低温段烘炉通道。投入原料油前，需预热主袋，一般在空气量>6000Nm2/h，燃料煤气>6000Nm2/h时，将主袋顶部放空阀打开，然后关闭原料油预热器上的三通放空阀，预热主袋滤器。
m、在烟气进入主袋滤器前，应先通知中控室将HV-131全开，PV-131全关。循环水泵、工艺水泵安全操作规程
1、开车
a）检查轴承润滑脂。
b）检查联轴器安装情况。
c）用手转动联轴器，应运转轻松，无导响。d）关闭出口阀。e）找开进口阀。
f）点动电机，确认运转方向与设备转向标示一致。g）启动电机，泵过转后，逐渐打开压力表阀。
h）逐渐打开出口阀至全开位置，如流量有余，可打开泵的回流阀。
2、停车
按停车按钮“OFF”。
3、日常操作及注意事项
a）轴承最高温度不大于80℃。
b）泵运转中注意加润滑油。黄油润滑轴承时，新泵运行300小时后应换油，以后运转1000小 时换一次油。
c）严禁在泵正常动转时，关闭出口阀。泵启动后，泵的出口阀应在3分钟之内打开。d）注意泄漏，应随时调整填料压盖的压紧程度。e）注意轴承振动及噪音。
f）停车时间较长（尤其是冬季），须排空泵中存水。
罗茨鼓风机安全操作规程
1、开车
a)彻底清除鼓风机及管道内的灰尘和杂物。b)检查各连接部位是否有未紧固的地方。c)将润滑油加注到油位只是线。
d)确认中控室风机允许启动按钮、停止按钮动作正确。e)按旋转方向手动盘车检查有无异常现象。f)点动电机，确认旋转方向。g)全开进口阀，全开旁边路阀。
h)启动电机，逐渐打开出口阀，逐渐关闭旁边路阀。
2、停车
a)逐渐缷压减裁。b)按停止按钮。
3、注意事项
a)启动后如有异常声音或不正常的震动及发热等应立即停好车。b)运转中，要检查轴承温度、润滑油温度、电流的指示。c)运转时不要注油。DCS计算机管理规定
1、目的
加强DCS计算机操作系统的管理，确保公司生产运行的正常进行。
2、适用范围
本规定适用于炭黑厂各生产装置。
3、职责
（1）炭黑厂仪表工程师负责DCS的技术数据管理，仪表工负责DCS硬件及外围设备的维护保养工作；
（2）各车间指定专人为DCS操作员，负责对DCS设备的正确使用，确保设备的正常运行。
4、管理内容
（1）DCS工程师站由炭黑厂仪表工程师操作，如有重要数据设置更改，应先通知仪表工程师备案；
（2）如遇检修或重新下载、传送，仪表工程师都必须事先通知调度做好计量仪表底数记录。（3）操作工不能用任何方式进入管理员界面更改任何计算机设置；
（4）DCS遇到死机必须关机时，应先退出所有程序，再重新启动，进入操作员系统；（5）DCS操作台上不准放置水杯、反子和果皮等杂物，注意清洁卫生；
（6）DCS计算机系统内置有Windows系统，任何员工都不准进入游戏界面玩游戏，更不准自行安装其他游戏；
（7）这了安全生产，任何人不准将其他计算机上考制的软盘、光盘插入DCS计算机，以防病毒入侵。
5、考核
（1）如果违反上述条款4.1-4.5者按规定罚款。
①车间发现，可以直接对操作工进行处罚，根据情节轻重扣10-100元； ②炭黑厂或岗检发现时，除对员工进行处罚外，同时对车间进行考核。（2）发现有违反4.6-4.7者按以下规定罚款； ①第一次发现处罚500元；
②第二次发现，罚款1000元，并予以辞退；
③如造成严重后果者，经公司研究决定责任人承担相应的经济损失。④公司或督查发现时，除对操作工按5.2.2处罚外，对车间也做出处罚。
6、本规定若有不妥之处，相关单位均可按《文件资料管理规定》提出修改意见，但文件未修改前仍按本规定执行。
7、相关文件《文件和资料管理规定》。中间化验室岗位责任制
1、遵守化验分析操作规程。
2、负责妥善保管药品、试剂等，发现异常问题及时向班长报告。
3、坚持原则，认真负责，严禁弄虚作假。
4、必须对所使用化验设备性能有全面的了解，所用设备有异常，应及时报告班长，设备正常后才可进行操作。
5、中间化验吸油、吸碘两小时一次，水洗、细粉含量四小时一次，粒子强度量八小时一次，要求化验数据及时、准确、无误的反馈到生产岗位，全力配合生产线做好项目分析，做好每线的原始记录，由主操填写中间分析报告单。每天交接班要待接班人到后，方可离岗，并做好交接班记录。
6、有职责对所用仪器、设备进行维护保养。
7、原始记录要求字迹清晰、公整完好。
8、人离开化验室设备必须保持设备干净，环境整洁，物品摆放规范。
9、按时完成领导交办的其它工作任务。平板硫化机的操作规程
一、将硫化机平板湿度调至（145±1）℃。
二、置模于平板适当位置，预热20min后迅速装模硫化。
三、装模后，当适加于模具的压强不低于3.5Mpa时，立即记时，硫化时间允许偏差20S。天然气槽法炭黑硫化时间为50min，其余所有品种炭黑硫化时间为30min。
四、硫化胶试片在（23±3）℃下停放1-96h。
五、拉伸性能测定按GB/T528规定执行，裁刀型号采用GB/T528规定的工型裁刀。
炭黑甲苯透光率测试法
1、用研钵或其他相当的设备粒状试样粉碎。
2、称取4g粉碎了的炭黑试样放入105±2℃的烘箱中干燥1h，取出放入干燥器中冷却至室温备用。
3、打开分光光度计电源，预热20min。
4、过滤30ml甲苯于锥形瓶中，用此甲苯清洗比色槽三次，每次甲苯量为比色槽容积的1/3。
5、将滤出的甲苯注满比色槽，用薄绢擦干外部，置入分光光度计中，在波长425nm下，调节仪器使纯甲苯透光率指示为100%。
6、称取2.00±0.01g炭黑试样于锥形中。
7、用量筒量取30±0.5ml滤出甲苯倾注到盛有试样的锥形瓶中，盖上瓶塞。
8、用手摇动5S，使炭黑浸润，以圆周运动旋转混合物60±5S。
9、立即过滤混合物于另一个锥形瓶中，盖上瓶塞。
10、每次用约1ML滤液清洗比色槽，清洗三色。
11、过滤后1min内将滤液倾注到比色槽中，用薄绢擦净表面，置于调节好的分光光度计中，读取透光率。
12、测试结束立即用清洁的甲苯冲洗比色槽。
注意事项
1、炭黑干燥温度不可高于规定的温度，也不允许用红外灯烘干。
2、甲苯易燃、有毒、应在通风橱内进行。
3、使用过的甲苯不能倒入水池，应用大瓶收集，另作他用。
4、也可用每分钟振荡240次的震荡器进行。
5、如果有炭黑透滤，试验作废并重作，每个试样都要用新滤纸过滤，不允许滤纸重复使用。
6、不同的比色皿透光率是有差别的。为了减少检测差异，应采用同一个比色皿或进行校正。