甩项报告

2024-04-27

甩项报告（共6篇）

篇1：甩项报告

甩项报告

慈溪市建筑安装工程质量监督站：

由我公司筹建的慈溪市虹宇电器有限公司1#.2#.5#厂房工程，因建设单位要求，对本工程卫生间所有工程量；及房屋内灯具、开关插座、室外散水等工程量做甩项处理，望批准！

特此报告！

慈溪市虹宇电器有限公司

2012年12月15日

篇2：甩项报告

由宁波同三建设集团有限公司承建的宁海县西门模塑电机厂3#生产车间工程，因建设单位日后对室内装修要进一步精装修；包括所有地面、楼面、室内顶棚、涂料及水电安装等，经双方协商进行甩项处理，一切后果由甲方自行负责。

施工单位：

篇3：甩项报告

1 主要做法

在多次征求各医技科室和临床科室意见的基础上,制定下发了笔者所在医院的《急诊医技检查管理暂行规定》文件,其主要内容有:(1)检验科、放射科和特诊科三个医技科室承诺急诊检查的项目范围和报告时限(图1)。(2)医技科室的急诊报告生成后,除及时传输电子报告外,还及时通知临床科来取纸质报告,并在纸质报告上加盖“急诊报告”印章(图2),放射科须同时提供X线片。同时明确:医技检查中若出现达到“危急值”的指标时,除了及时电话报告外,仍需及时发出纸质报告。对于急诊报告未在规定时限内发出或被临床科认为有明显质量问题的,临床科可以向机关投诉,由机关进行仲裁处理。(3)医技科室次日早上对急诊报告经讨论后认为无需改动的则不作处理,如果认为需要更改意见的,必须在上午10时前加发补充报告,同时在该报告上加盖“补充报告”印章(图2),并将情况在《医技科室急诊疑难报告意见改动登记本》(图3)上进行登记。临床科室也可以在次日上午10前主动询问有无补充报告。(4)如果医技科室认为临床科室有把非急诊检查当成急诊检查的不合理行为(主要是夜间),可以向机关投诉,由机关进行仲裁处理。(5)临床科室填写的医技检查申请单必须符合要求,如果医技科认为申请单填写不符合要求时,可将该申请单送交质控办,由质控办按医院的病历管理规定文件给予相应扣罚。(6)倡导医技科室值班医生在必要时向临床科询问更多的病史和用药情况等,倡导在有必要和条件允许时,医技科室医生和临床科室医生一起对疑难情况共同进行研判。

2 讨论

让医技科室承诺急诊检查的项目范围和报告时限是一种提高质量的要求和体现,也是一种减少医技科室和临床科室发生矛盾必要措施。《成都军区医院医务人员主要工作规范(试行)》中对检验科的急诊检查范围和时限就给予了限定[4],值得肯定,但该规范中对血尿便常规与电解质、血尿淀粉酶等项目都同样要求在2 h内发出报告则欠妥,应该是简单项目的报告时限要求应短一些,复杂项目的报告时限要求应长一些。该规范中还未对放射科等其他医技科室的急诊报告时限做出明确要求应是一种不足,因为报告时限是一种非常重要的质量指标,建议按照医院自身的条件对所有医技科室的急诊检查项目范围和报告时限都做出明确要求。

影响中小医院急诊报告的时限和质量的不利因素主要有:(1)医技科室夜间多为一人值班,在遇到急诊患者较多时,有可能出现不是每一工作步骤都非常到位的情况,从而使报告质量下降;如果要做到每一工作步骤都很到位的话,又可能出现报告时限延长。曾有学者分析过,急诊检验报告的回报时间延长与工作量增大呈正比[3]。(2)医技科室夜间的一线值班人员多为初职人员,没有同事可以讨论,在遇到疑难情况时难免出现把握不准等问题,如果要经过上级医师审查后再发报告的话,时限就会延长;如果上级医生不住在院内,及时审查更是难以做到。事实上,要想让所有的急诊报告都经过上级医师审核后再发报告是很难做到的。(3)临床科填写的检查申请单经常存在着栏目填写不全、字迹难以辨认等不符合要求的情况。(4)医技科室的部分值班医生缺少必要时应当主动与临床科医生进行沟通的理念和能力。(5)中小医院的医技检查设备往往更新缓慢,普遍存在着转速偏慢,精度不太高等情况,因而其报告时限和报告质量均不能与拥有先进设备且更新很快的大医院相比,这是大医院往往不认可中小医院报告的主要原因之一。

笔者认为,急诊报告的可信度低于平诊报告是一种客观存在的现实(尤其是夜间),在急诊报告上加盖“急诊报告”印章反映了这种差别,把急诊报告界定为一种有可能加发补充报告的正式报告有利于减少医技科室与临床科室发生矛盾的机会。当然,如果有“补充报告”的话,应当在急诊报告发出后的不太长的时间内发出,目前笔者所在医院要求在次日上午10时之前,条件好的医院可以提前至9时前。

医技科室对每一次急诊疑难报告意见出现改动的情况都应详细记录在《医技科室急诊疑难报告意见改动登记本》上,以便进行梳理总结,不断提高。该登记本的记录情况也是机关评价医技科室管理水平的依据之一。

诸多专家都认识到,医技科室与临床科室间沟通不畅是导致医技检查报告(包括急诊报告和平诊报告)出现质量问题的重要原因之一,故双方应加强沟通[5,6,7,8,9]。机关职能部门有义务经常督促医技科室与临床科室之间加强沟通,互相理解,并倡导在有必要和条件允许时,对部分疑难情况双方共同进行研判。

综上所述,笔者认为采用“急诊报告”加“补充报告”的管理方式可能是一种符合客观需要和有利于减少医技科室与临床科室发生矛盾的管理方式。

摘要：为了提高医技检查报告的质量和避免医技科室与临床科室发生矛盾,笔者所在医院三个医技科室在承诺急诊医技检查项目范围和报告时限的基础上,还使用了“急诊报告”加“补充报告”的管理方式,可能这是一种符合客观需要和有利于减少医技科室与临床科室之间发生矛盾的管理方式。

关键词：医技检查,急诊检查项目范围,急诊检查报告时限,急诊报告,补充报告,管理探索

参考文献

[1]罗乾元.检验科急诊检验面临的问题与对策[J].中国医学创新,2009,6(12):146-147.

[2]曹厚德.面向21世纪的影像技术质量管理工作[J].中华放射学杂志,2000,34(1):7-8.

[3]陈丽.急诊检验报告周转时间现状分析[J].国际检验医学杂志,2012,33(12):1527-1528.

[4]成都军区联勤部卫生部.成都军区医院医务人员主要工作规范(试行)[S].2006:45-46.

[5]姚军,韩月萍,石兆光.对现代医院医技科室管理的探讨[J].中华医院管理杂志,2004,20(8):496-498.

[6]罗小南,韩定芬,胡红兵.从小儿内科咽部病原学检验质量看规范操作的重要性[J].中华医院管理杂志,2004,20(7):440-441.

[7]张国富.放射科医疗纠纷的成因及防范[J].中国医院管理,2005,21(5):34-35.

[8]谢平初,黄少平,陆龙,等.医技科室质量要求及质量控制原则[J].解放军医院管理杂志,2001,8(2):108-109.

篇4：如何准备一份报告的报告的报告

美国政府责任办公室（Government Accountability Office，原美国审计总署）今年发布过一份报告，确切来说，是发布了一篇报告的报告的报告。

呃……其实真实的题目叫：Defense Management: Actions Needed to Evaluate the Impact of Efforts to Estimate Costs of Reports and Studies.（防务管理：需要采取行动来评估对诸项报告和研究的花费的估计的努力的影响）

该报告的逻辑关系是这样的：首先，我们有很多报告和研究。然后，为了估算这些报告的费用，我们做了另外的报告。然后，我们做这些另外的报告的努力，对行政产生了影响。然后，我們需要评估这些另外的报告的影响如何，并写成报告。那么，我们如何写这些（评估（估算（报告）费用的报告）的影响的报告）呢？请见本报告（正文18页+附录12页）。

但是等等，还没完。报告正文后面还附带了另一份报告，它是国防部对于这份报告的评论报告……

众网友们很快就领悟了这份报告的精髓。比如提出“这是对付老板的好办法”，因为“下次就这样说，‘报告领导，有一份报告要报告！”，或者撰写出一条“××关于转发××关于转发××关于转发××的紧急通知的通知的通知”。

篇5：甩项竣工验收申请

XXX监理咨询有限公司： XXX工程造价咨询有限公司:

我公司承建的XX市锦华路南延段道路工程于2016年12月完成了①K1+210～K2+420段砍伐树木及挖树根工程；②K1+200～K2+420段清表工程；③K1+200～K1+520段路堤回填、碾压工程；④K1+520～K2+420段路堑土方开挖、及外运工程；⑤K2+790～K3+000段路堑土方开挖；⑥弃土费用； ⑦K1+200～K2+420段路床处理工程（毛石及土夹石）；零星工程签证；⑧索赔（2013年10月至2016年4月，2016年12月至2017年3月）

K1+200～K2+420段后续路面工程及剩余里程段工作内容，因设计原因及征地拆迁等事宜，造成施工单位无法按照合同约定施工。根据《XX市锦华路南延段道路工程2013—233施工合同》的约定，现恳请贵公司允许我施工方做分项竣工验收。

特此申请，请批示！

XX县公路桥梁工程有限责任公司