霍家沟社会实践报告

霍家沟社会实践报告（通用4篇）

篇1：霍家沟社会实践报告

从霍家沟的经济发展反思新农村建设的误区

———霍家沟社会实践报告

霍家沟位于山西省长治市郊区西北部霍家沟本是一个“两山夹一沟，种啥也不收，一溜土窑洞，穷得出了名”的贫困村，集体经济无积累，村民就业无门路，家庭收入无保障，人心涣散。

一、霍家沟村集体经济发展历程

霍家沟全村面积不足5平方公里，191户，776人，耕地面积1040亩，毗连潞安矿务局石圪节煤矿，煤炭资源较为丰富。霍家沟村集体经济同我省大部分资源型地区一样，因煤而生，因煤而兴，但不同的是，霍家沟村依托煤而不依靠煤，尤其是在原始积累完成后，提高科技含量实施扩张，进行企业改制完善治理结构，走出了因煤而富、无煤更富的扩张之路，赋予集体经济发展的新内涵。

1、依托煤炭资源，霍家沟村集体经济艰难起步

1971年9月，国务院召开全国农业机械化会议，会议提出要发展“五小”工业，为农业机械化创造物质基础。就在当年，霍家沟村利用当地资源开始挖小煤窑，集体经济艰难起步。1985年村中开挖新井。1987年因周边煤矿火灾事故，影响到了村里的小煤矿。其后3年霍家沟的发展陷入低谷，因村民上访现象比较严重，1990年霍家沟成为乡里重点整顿的后进支部。

2、紧抓发展机遇，霍家沟村集体经济完成原始积累

1992年的邓小平南巡讲话，对乡镇企业的地位和作用给予充分肯定。同年11月，国务院召开了全国加快中西部乡镇企业发展经验交流会，会后随即颁发了《国务院关于加快发展中西部地区乡镇企业的决定》。政策安排给霍家沟带来了发展机遇，他们一方面利用石圪节煤矿应给付的占道补偿费置换该矿的边角煤田采矿权；另一方面抓住国家金融扶持的机会，快上项目煤。1993年利用本村最大最平的一块40亩地，开始建焦化厂，设备是南方一家国有企业拍卖的70型旧焦炉，到年底2×18孔70型机焦炉建成投产。当年生产机焦5万吨，实现产值1000万元，上缴国家税金113万元，霍家沟村集体经济原始积累迅速完成。

3、依靠科技进步，霍家沟村集体经济迅速壮大

1995年霍家沟机焦厂二期工程上马投产，年产10万吨的西山煤矿也建成投产。为了不浪费资源，霍家沟对采煤工艺进行改造，投巨资购回悬移支架，使回采率由原来的30%提高到85%；为了节约资源，推行限量开采，对于焦厂用煤，采取以产定采、成本倒算的管理手段。从1996年到2000年，霍家沟先后创办了煤矸石自备发电厂、电石厂、洗煤厂、活性碳纤维厂等4个厂6个项目，初步形成了由煤到焦到焦炉废气加煤矸石发电、再用电把焦粒和石灰炼成电石的自主产业体系，基本实现了把能源吃干榨尽。进入新世纪以来，霍家沟认真落实科学发展观，不断加大科技投入力度，淘汰落后设备和工艺，扩建了煤矸石自备发电厂；建设改造了化工厂；上马了PVC工程，化工延伸产品销往全国多个地区。截至2004年底，霍家沟村拥有资产近5亿元，其中净资产近3亿元。

4、实施企业改制，霍家沟村集体经济跨越发展

2004年是霍家沟集体经济发展中的重要一年，在经济实力和各种条件较为成熟的情况下，霍家沟结合自身实际，在利益分配机制上大胆创新，对集体企业进行了改制，变传统集体所有制为股份所有制，村民变为股民，家庭变为股东。根据村民代表大会全票通过的《村委会对其独资企业霍家工业总公司进行改制股份分配的决议》，霍家沟集体经济产权一分为二，集体股占到33%，村民(家庭)股份占67%。企业改制的成功，为霍家沟集体经济跨越发展奠定了基础，有力助推了经济发展的强劲势头，从2004年至2007年，霍家工业有限公司一年一个新台阶，固定资产由1.4亿元增加到12.5亿元，增长9倍；工业总产值由2.1亿元增加到11亿元，增长5倍，上缴国家税金由580万元增加到6300万元，增长11倍。

1、坚持共同富裕方向，走艰苦奋斗、勤勉奋进的创业之路

贫穷是一种鞭策。1990年因村里给每户发30斤白面而吵闹得鸡飞狗跳的痛心往事仍留在霍家沟人的记忆深处，以霍松勤同志为村党支部(总支)书记的新班子成立伊始，就确立了“以工兴农，发展集体经济，实现共同富裕，让大伙过上好日子”的发展思路。在村党支部的感召下，霍家沟人全身心投入艰苦奋斗、勤勉奋进的创业之路。在发展之初，力所能及之事，都由村民投入义工完成；时至今日，所有员工每年的工资经考核后按比例发给现金，管理层只能拿到40%的现金工资，剩下部分进入企业资本运作。长期以来“积累―――发展―――再积累―――再发展”艰难的自主创业，支撑着霍家沟10多年来的高速度发展，霍家沟每年有成百上千万的投入，资产负债率却只有30%。

村民共建共享改革发展成果，是发展集体经济的题中应有之义，也是集体经济实现科学发展、和谐发展的必然要求。霍家沟为坚持共同富裕方向，克服少数人把持巨额财富的隐患，经多次研讨设计出了群众拥护、各方满意的分配制度，即通过集体经济股份化保证财富分配的公平。在2004年的原始股分配上，集体股占到33%，给全村公共事业发展留足了空间，为进行适当调节找到了“村级财政”。村民(家庭)股份占67%，按人本股、工龄股、职务股比例细化分配，全村人均25万元，户均超过100万元。坚持共同富裕方向，赢得了人心，赢得了发展，赢得了和谐。如今的霍家沟，成为长治人均纳税第一村，成为“上班不出村、生活有保障、工资月月领、红利年年分”的富裕村，成为新农村建设的样板村，在全省率先走向“农村工业化、生活园林化、居住别墅化”。

2、坚持科学技术引领，走延伸产业链条、建立循环经济体系的新型工业化发展之路

“科学技术是第一生产力”，同样，科学技术也是新型工业化道路第一推动力。在新的形势下，满足生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展要求，建设资源节约型、环境友好型社会，对于资源依赖度较大的地区、产业来说，推进新型工业化，必须摒弃单资靠源发展的老路，坚决淘汰落后产能，依靠科技进步实现跨越发展。霍家沟从一座年产不足3万吨的小煤矿起步，从无到有，从有到优，滚动发展，利用各种渠道资金和先进适用技术，不断深化产业结构调整，努力延伸产业链条、建立循环经济体系，逐步探索出了实现“三转”的新型工业化道路：一是建焦化厂，走煤转焦加工增值路子，实现了由地下(采煤)转地上(炼焦)的第一个转化；二是建洗煤厂，建发电厂和电石炉，形成了原煤―――洗煤―――洗煤焦的一条龙生产，完备了炼焦的废气(中煤、泥煤、煤矸石)―――发电―――电石资源循环利用体系，实现了由粗放(粗放型)转精细(集约型)的第二个转化；三是建化工厂，上马PVC、聚

氯乙烯等项目，实现了由黑色(能源产品)转白色(化工产品)的第三个转化。“三转”的新型工业化道路，使霍家沟成为集开多条产业链、多种产品于一体的循环经济工业园区。自觉选择农村集体经济新型工业化道路，坚持不懈地推动资源深度开发，提高资源附加值，把资源相对优势转变为竞争优势，是霍家沟集体经济发展壮大的关键之举，是霍家沟工业兴村之路越走越宽广的根本原因。

3、坚持农民主体地位，走民主管理、科学管理的创新之路

是否坚持农民主体地位，在事关集体经济组织的重大问题上是否由大多数农民“说了算”，是判断集体经济性质的标准之一，也是能否调动群众热情和智慧的根本。霍家沟集体经济组织坚持农民的主体地位，不停留在一般的口号上，而是通过制度建设谋求村集体事务民主管理、科学管理的长久之道。其中最为典型、最有代表意义的是“民考官”制度，即由村民大会民主选举产生的考核组，围绕经济社会各项事业发展的工作目标，针对每个党员干部岗位分解任务，坚持每月一次例会，收集分析群众意见，每季度对全面情况进行一次考核测评。年末每个党员干部进行述职报告，从德、能、勤、绩、廉五个方面进行考核测评。党员干部每年都要“大考”一次，“中考”四次，“小考”数次，对于村民提出的问题和质询，被考的“官”必须认真说明，接受民意评议。推行“民考官”制度十年来，多名党员干部因工作政绩不佳，失去一项或者几项工作岗位，有的被调整分工。霍家沟“上下作桥梁、对话不隐瞒，结果要兑现、测评定酬衔”的考核机制，考出了党员干部的作风和干劲，促进了党群关系、干群关系的融洽，提升了群众的民主意识和民主议政能力，有效地推进了民主决策、科学管理和群众监督的制度化、程序化、规范化，成为农村基层民主政治建设的一个典范。

三、霍家沟村集体经济发展模式的有益启示

通霍家沟的发展基础、发展环境、发展条件在我省欠发达地区、资源型地区具有很强的代表性，霍家沟集体经济模式是可复制的、值得推广的。霍家沟集体经济生动而鲜活的又好又快发展之路，给我们诸多有益启示。

1、坚持在学习实践中解放思想，以解放思想的成果统筹谋划，是集体经济又好又快发展的根本前提

霍家沟取得今天的成就，首先在于他们能够不断解放思想，以实践作为检验解放思想的成效标准，以解放思想的成果统筹谋划集体经济又好又快发展之路。正是因为以否定自我、超越自我的勇气推进解放思想，1993年，他们抛弃坐享其成的懒汉做法，提出了占道补偿费置换煤田采矿权的“傻子想法”；1995年，在人们紧盯原煤市场的时候，他们提出了“把能源吃干榨尽”的发展思路；2004年，在集体经济被一路看好的情况下，他们提出并完成了企业改制，从而使霍家沟实现了一次又一次的超越和变化。在发展的过程中，霍家沟村干部群众深刻认识到，与发展较快地区最重要的差距是观念的差距，只有坚持在学习实践中解放思想，才能在发展之路上有所作为、阔步前进。霍家沟村集体经济发展模式表明：只有始终坚持解放思想，勇于破除小进则满的小农思想、自我陶醉的骄傲情绪和依赖资源的惯性思维，重塑发展观念，学会发现优势、利用优势、发挥优势、再造优势，才能做出符合发展趋势的正确决策，指导集体经济又好又快发展。

2、紧紧扭住转变经济发展方式这个关键环节，坚持不懈地在转变经济发展方式上下功夫，是集体经济又好又快发展的必由之路

“村村点火、户户冒烟”的乡村集体工业经济发展方式已终结其历史任务。以输出资源为主的粗放型经济增长方式，虽然会带来经济的一时增长，但必然导致资源难以为继，环境不堪重负，生态脆弱退化。面对“手边的诱惑”和“资源陷阱”，霍家沟坚决杜绝资源滥采、粗放发展的恶性循环，勇于选择调整、选择“割舍”，选择转变、选择“减速”，以产业升级为主攻方向，以节能减排为突破口，以科技含量较高项目为载体，在发展基础比较薄弱的情况下，一步一步推进产业链延伸，一点一点发展循环经济，坚决淘汰落后产能。他们坚持不懈地在转变经济发展方式上下功夫，尝到了越来越多的甜头，获得了良性“自生能力”。霍家沟村集体经济发展模式表明：不管有多么困难和有多少诱惑，只有选择转变经济发展方式，加快转变经济发展方式，才能突破资源环境的瓶颈制约，实现集体经济又好又快发展。

3、坚持制度创新，以制度创新的力量破除发展制约因素，是集体经济又好又快发展必须解决的重大课题

创新是经济发展的不竭动力，而制度创新是其他创新得以落实和执行的保证。霍家沟村集体经济发展之路既是一条新路、一条好路，也是一条难路，难就难在是对传统发展路径、发展模式的突破和挑战。所以，对霍家沟来说，坚持推进制度创新尤其重要。霍家沟在基层民主政治建设、集体经济发展成果分配、乡村文明建设、集体社会事务管理领域，以及在企业资本积累、外来务工人员激励等具体方面，坚定不移地推进体制机制改革，并以制度创新的力量作为保障，为实现集体经济又好又快发展铺平了道路。村委主导、村民表决的民主程序，科学设计、有力执行的各项制度，使村集体(公司)的管理日趋科学规范，使公平规则的意识深入人心，使勇创一流的先进典型大量涌现。霍家沟村集体经济发展模式表明：在没有现成模式的情况下，只有把制度创新放在首位，才能用“强制”的力量巩固改革创新的成果，才能通过长效机制破除制约因素，使集体经济又好又快发展获得制度性的助推力量。

4、选好支部带头人，注重发挥党员先锋模范作用，是集体经济又好又快发展的坚强组织保证

“火车跑得快，全靠车头带”。霍家沟之所以能有今天的成就，其中的一个关键因素就是有一个好的班子，特别是有一个好的带头人。1993年霍松勤同志担任霍家沟党支(总支)部书记以来，紧紧抓住党的建设这个核心，始终坚持围绕经济抓党建，抓好党建促发展的工作思路，以自己的出众能力和胆识带出了一个好班子，以身先士卒的作风、严格的管理带出了一支好队伍。目前，霍家沟村52名中共党员中，有40多名党员在村里和企业的重要岗位担任领导职务，占到村里和企业干部总数量的80%。党员的骨干和先锋模范带头作用，夯实了党在农村的基石，真正形成了党组织铺路、党员带路、党群共奔富裕路的态势。霍松勤同志是我省唯一的全国农村学习实践“三个代表”重要思想基层干部标兵，并获得了“全国优秀党务工作者”等荣誉称号。霍家沟村集体经济发展模式表明：只有围绕中心工作加强党的基层组织执政能力建设，不断提升基层干部的发展能力、服务能力，通过干事创业给群众带来看得到的实惠，才能带领、带动群众心往一块想、劲往一块使，真正形成聚精会神搞建设、一心一意谋发展的喜人局面。(执笔人：刘旺成李卫东王慧忠）

当上村长后的霍松勤，当仁不让的成了霍家沟村的理财人。他上任后的第一件事就是着手恢

复了村上唯一没有受一氧化碳侵袭的小矿井，用了大约两年的时间，把这座煤矿经营到了极致，还清了村上的债务。

如果霍家沟的历史就此停止，也许并没有什么出彩之处。因为大多数的山西农村都是这样发展的。

在煤炭价格放开之后，素有煤海之称的山西似乎在短时间内找到了暴富的方向。一个现代版的美国西部故事在山西隆重上演。故事的高峰是众多胆大的煤老板如同雨后春笋一般飞速增长。同时，对于众多的山西农村来说，农民的境遇出现了两重现象。一种是财富被很快聚集到一两个强人手里，绝大多数农民没有享受到资源放开的优越，生活几乎没有改变，但是却承载着不应当由其来承担的后果：资源破坏、环境恶劣、耕地纠纷等等社会矛盾十分突出。另外一种结果要乐观很多，村级集体组织为农民争取了一部分利益，部分有煤矿的村庄开始出现靠吃“人头费”为生的现象，煤矿为相关农民不论老少病弱，每年都能够享受到每人5千甚至万元以上的人头费，这部分收入远远超过了当地的平均收入。但是，其负面效应也非常明显，这种短期做法极大地助长了当地农民的“靠山吃山”思想，直接削弱了他们的奋斗意识。同时，这种做法对于农村集体经济基础几乎没有贡献。但是，免费的盛宴总是会结束的，到了那一天，除了一地煤灰，并不会留下什么

篇2：霍家沟社会实践报告

城固县防汛抗旱指挥部办公室

关于城固县黎家沟水库放水涵洞塌陷险情的紧急报告

市防汛抗旱指挥部办公室：

2011年4月21日早6时18分，我办接到黎家沟水库管理员胡振华报告，称黎家沟水库涵洞漏水严重，放水涵洞顶出现较旋坑，情况紧急。我办迅速安排领导和技术人员赶赴现场查看。现将黎家沟水库出险情况报告如下：

一、水库概况

黎家沟水库位于老庄镇丁家湾村，水库建于1973年，流域面积1.13KM,水库总库容43.0万，大坝为均质土坝，放水型式为卧管涵洞，水库实灌面积800亩。水库权属县水利局。下游保护人口4500人，耕地3800亩。

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该库正被列入病险水库治理项目，目前已完成大坝安全鉴定工作。

二、险情

经查，险情发生在水库放水卧管与涵洞交汇处下3米处，涵洞顶部片石脱落，造成该处涵洞顶部塌陷，库水从塌陷洞泄入涵洞导致漏水。由于灌溉前水库已蓄满水，库水位深3.2米，高速漏水导致塌陷处坡面漩坑直径3.3米，全库水在12：44时全部漏完。险情发生原因是因水库运行年久，建设施工质量差，放水设施带病运行造成的。

三、灾情

水库突然大量漏水，导致放水涵洞出口严重损坏，消力池冲毁，陡坡滑塌，背水坡坡脚严重冲刷，下游放水渠道损坏等。特别是大水侵入下游村庄，导致72户群众住房进水，下游丁家湾、谢何村、熊家营村、杨家坡村等四个村640亩小麦、580亩油菜、2400米田坎、70亩秧亩田过水受淹，毁坏农田3.6亩,57亩肓秧苗浸死，造成群众大田插秧无苗。3.2万斤成鱼和育苗损失。初步估算灾害损失23万元（不含工程）。

四、抢险

险情发生后，水库所在地丁家湾村干部立即组织35人的抢险队伍赶往抢险，老庄镇政府、县水利局、县防汛办、石门文川水管站、下游相关村干部立即赶往水库指挥并参加抢险工作。采用围堵压顶办法防止漏水塌陷段扩大，坝后闸挡排水减轻背

水坝冲刷，镇村干部立即着手安排受淹户搬迁，房屋排水，动员下游群众清渠闸挡，尽量减轻损失。

五、救灾

为了尽快修复水库设施，保证水库安全，减轻灾害损失，开展生产自救，县防汛指挥部在现场成立了黎家沟水库抢险救灾领导小组，由老庄镇镇长杜文成任组长，县水利局副局长王华、县防汛办副主任穆树利任副组长，下设三个工作组。一是抢险修复组。由县水工队队长文经帮任组长，主要负责水库险情进一步探测和应急修复方案的编报;二是灌溉保障组。由石门文川水管站站长尚贵升任组长，主要负责水库下游农田灌溉用水协调调度；三是查灾救灾组。由老庄镇副镇长陈涛任组长。主要负责灾情核查、生产自救和受灾群众安抚工作。

目前，各项工作正在抓紧进行，以确保水库安全，确保灌溉程序正常，确保灾区社会稳定。

有关抢险救灾工作进展情况待报。

二O一一年四月二十一日14：:55分

主题词：防汛水库黎家沟险情报告

抄送：市水利局。县委办，县政府办，老庄镇人民政府，县

篇3：霍家沟社会实践报告

1 小流域综合治理成效

1.1 经济效益。

实施小流域综合治理, 一方面显著提高了粮食单产, 2003年车家沟小流域粮食总产量485.26万kg, 粮食单产7528kg/hm2, 比治理前 (2000年) 增加了2.3%。另一方面合理调整了产业结构, 2003年车家沟小流域农业总产值比治理前增加了7.2%。

1.2 社会效益。

以水土保持综合治理为基础, 立足流域资源, 实现土地利用与资源开发相结合, 达到保持水土, 提高土地生产力, 降低了劳动强度, 同时提高了环境容量, 缓解了人地矛盾, 有利于群众脱贫致富。经水土保持综合治理, 流域的生态环境有了较大改善, 洪涝灾害得以解决和减缓;土地利用趋于合理, 自给性农业变为综合性多种经营, 提高了土地生产率和劳动生产率。该流域作为一个农业生态经济单元和系统, 其结构和功能水平都得到了明显改善, 群众生态意识明显增强, 并继续向优化方向发展。

1.3 生态效益。

通过配置坡面工程措施和生物措施, 在车家沟小流域形成了林地、梯地、沟道、截流沟等节节拦蓄和较为完善的防护体系, 使土壤的团粒结构和理化性质得到改善, 拦蓄和调蓄径流能力大大增强。小流域综合治理后, 林地面积新增350hm2, 林草覆被率提高7.03百分点, 山、水、田、林、路的综合整治形成乔灌草、网带片相结合的水土保持防护体系, 地面小气候明显改善, 水土流失大为减轻, 提高了流域减灾御害的抗逆能力, 随着水保措施的有序实施, 坡耕地土壤侵蚀被有效控制, 基本农田面积逐年扩大, 为农业可持续发展奠定了坚实基础。

2 主要做法和经验

2.1 优化措施配置, 注重整体效益发挥

在小流域治理前期工作中, 巴彦县按照水土保持工作方针, 紧紧围绕“保护和合理利用水土资源, 改善生态环境, 促进经济发展”这一主题, 组织技术人员深入小流域开展调查, 把各项措施的布置及数量细化到山头地块, 结合当地城乡发展规划和农业发展规划, 制定了详细的水土流失治理规划。在规划思路上, 把小流域作为一个完整的水土流失治理单元, 注重各项措施的有机配合, 同时又作为一经济开发单元, 发挥小流域生态系统的整体功能, 以达到“治理一条流域, 发展一方经济, 富裕一方群众”的目的。将人工治理与生态自然修复相结合;治理措施与管护机制相结合;治沟与治坡相结合;坡面排水与蓄水相结合, 促进水土资源的可持续利用和流域生态系统的健康发展。

2.2 突出重点, 精品示范

车家沟小流域内坡耕地比较集中且难于治理, 植被覆盖率低。为发挥重点工程的示范带动作用, 在资金投入上相对集中, 在措施布局上突出紧凑, 在工程质量上体现高标准、规范化、科学化, 在发展目标上体现综合治理、生态防护、产业开发、科技示范, 将过去的散状布局改变为收拢的板块设置, 并根据乡村群众需要, 选择能突出示范的区域提高工程质量、优化措施布局, 为当地群众自发的水土流失治理提供样板。通过优化, 建立了流域水系综合调控高效利用区, 通过沟道拦蓄、坡面径流排蓄综合调控, 保证土不下坡、肥不外流, 旱能灌、涝能排, 洪水资源化。还建立了小流域坡改梯及配套示范区, 通过坡改梯建设土坎梯田保证田面平整, 改变过去顺坡耕作的习惯, 蓄水保土, 通过田坎种植黄花菜、苕条籽等经济作物, 将经济效益同生态效益结合, 促进地堰防护, 维护治理成果。通过土地利用调整, 建立了特种经济林示范区, 有效地提高了单位面积土地产值和当地群众收入。

2.3 完善技术管理体系

车家沟小流域在水土保持前期工作中注重科学规划、精心设计, 施工过程中注重建设质量, 工程竣工后重视建后管护, 使小流域治理治一块成功一块, 群众受益一块。规划中, 通过实地调查小流域自然条件、社会经济状况、水土流失现状, 认真组织分析研究, 摸清了小流域水土流失的成因, 有针对性地采取防治对策;设计中坚持以水为主线, 以坡面水系工程、沟道治理工程、坡耕地改造为重点, 充分利用生态的自我修复能力进行封育, 在宜林的荒山荒坡大力发展水保林, 在部分坡耕地营造经果林或实施保土耕作。为按质、按时、按量完成工程建设任务, 全县实行了年度治理目标责任制度, 县人民政府与项目区所在乡签订水土流失治理年度目标责任书, 把水土保持工作作为县、乡干部年度考核的重要内容之一, 县水务局与专业施工队签订单项工程施工承包合同书, 并实行预交工程质量风险抵押金制度;施工中, 水保技术人员深入建设工地, 分片负责工程的施工技术指导和质量监督管理, 严把工程建设质量关。

2.4 加大对工程项目的宣传力度

为强化全民水保意识, 营造良好的全社会参与水土保持生态建设的舆论氛围, 激发全民参与项目建设的热情, 巴彦县加大了对小流域综合治理项目的宣传力度, 定期召开村社干部会, 讲解小流域综合治理的重要意义。充分利用网络、广播、电视、报纸等新闻媒体, 广泛宣传水土保持法与相关法律法规, 还投入宣传经费0.6万元, 印发了大量宣传资料, 使群众加深了印象, 提高了对综合治理项目重要性的认识。

3 今后工作的发展建议

3.1 加强水保队伍自身建设

要调整和充实水保监督执法人员, 稳定执法队伍, 采取走出去培训和自学相结合的方式提高执法人员素质和执法水平;增加监督执法经费投入, 购置执法所需的设备和工具, 确保执法采集的信息准确、可靠。

3.2 加大管护力度

要加大新植水保林、经果林的管护力度, 确保治理成果早日发挥效益。要制定切实可行的工程建后管护办法, 积极开展各种形式的技能培训, 努力提高农民素质。

3.3 增加治理经费投入, 拓宽投资渠道

巴彦县水土流失严重, 地方财政困难, 群众经济基础差, 没有上级的项目经费支持是搞不好水保生态建设的。因此, 应积极争取上级部门对巴彦县水土保持综合治理经费的投入, 加大与当地财政、国土、林业等部门的合作, 拓宽投资渠道, 让更多的部门参与到水土保持生态建设中来

参考文献

[1]史鹏程.田家沟水土保持科技示范园建设成效与发展设想[J].中国水土保持, 2011 (8) :25-26.

[2]刘震.适应经济社会发展要求, 积极推进生态清洁型小流域建设[J].中国水土保持, 2007 (11) :7-10.

篇4：霍尼韦尔全球公务航空展望报告

霍尼韦尔航空航天集团公务与通用航空总裁Brian Sill表示：“从中期来看，巴西等新兴市场依然是全球公务航空市场的亮点。然而，调查发现其他主要增长市场的需求均有所减弱，可能影响近期的订单和交付水平。虽然经济增长低迷和政治局势紧张原因导致运营商的采购计划更加保守，但运营商在现有飞机的改装和升级，特别是网络连接方面的投入将有力地增加售后市场的机遇。”

霍尼韦尔2015年度全球公务航空展望报告的主要结论包括：

2015年新公务机交付量为675至725架，实现个位数的同比增长。2015年预计交付量的提升主要源于新机型的推出，以及分权所有的飞机交付量增加。

2016年的预测交付量略有下降，反映出分权运营商的交付量抵消了新兴市场需求疲软的部分影响。

受访运营商表示，计划在未来五年内购买的新飞机相当于现有机队数量的22%，用于替换或补充现有机队。

计划采购新公务机的运营商中，有19%打算在2016年年底前完成；另有17%和20%分别打算在2017年和2018年完成。

运营商仍然青睐大型公务机，包括从超中型飞机到超长航程公务机，预计近期内大型公务机将占据80%以上的新购机支出。

虽然近期前景相对平淡，但放眼当前至2025年的长期市场，预计新机型的推出及经济状况改善将推动行业发展，实现3%的年均增长。

世界各地区采购情况

巴西、俄罗斯、印度和中国（金砖四国）中，虽然中国和俄罗斯的购买计划比去年略有增加，但不足以支持金砖四国的整体改善。

自2011年霍尼韦尔重点关注金砖四国以来，其行业增长势头已经有所回落。今年的调查显示，其增长率略高于21%。

巴西仍然是金砖四国中的亮点，其新飞机采购意向最为强烈，但总体采购意向较去年同期有所下滑。

总体而言，金砖四国在近期仍保有强劲的需求，其中48%的新购机计划将于未来两年内完成。

亚太区内主要经济体增长低迷、区域紧张局势的持续以及政府的紧缩政策等原因均降低了运营商的市场热情。

亚太区运营商调查显示，新飞机采购量将为现有机队数量的14%，比2014年增长2%。

尽管其采购计划低于全球平均水平，但亚太区未来五年内的新机采购计划仍占据整体需求的4%。

近40%的受访者表示，其五年期新机采购计划将在未来两年内完成。

中东和非洲的采购计划略有下降，与该区域2015年经历政局不稳和地区冲突，加之油价处于低位的情况相符。

在今年的调查中，中东和非洲地区未来五年的预计需求占全球总量的份额仍将低于其4%至7%的历史水平。

中东和非洲地区16%的受访者表示有更换或添置新机的计划，低于去年的18%。

该地区的困境继续困扰着运营商。潜在买家表示，未来五年内的采购计划比去年有所推迟，仅21%的采购计划将于2018年之前完成。

拉丁美洲2015年的调查结果仍高于全球平均水平，计划中的采购实际执行水平也高于全球平均水平。

拉丁美洲29%的受访机队有计划更换或添置新飞机，高于去年调查结果1个百分点。

该地区近48%的采购计划将于2015年至2017年间完成。

根据当前计划采购的水平，拉丁美洲占全球预计总体需求的18%，比去年略有增长。

北美的市场规模和全球其他地区的不稳定状况使得该地区的新机采购计划具有重要意义。

预计约61%的整体需求将来自北美运营商，比2014年的调查结果高出2个百分点。

作为最大的公务航空市场，北美地区的新购机计划下滑了1个百分点，略低于全球平均水平22%。

当前的新公务机采购数量略低于2008年至2012年间的平均水平。虽然新购机数量温和，但北美地区的机队和运营商基础有所扩大，因此在新购机计划的比例略有下降的情况下，仍能支持该地区的需求水平。

欧洲运营商仍需努力应对增长低迷、政局紧张加剧、难民和移民激增以及货币贬值等挑战。

本次调查中，欧洲地区的受访者中有新飞机采购意向的比例下降至24%。

2015年的调查显示，欧洲占据全球五年预期总体需求的14%，与历史水平相比也有所减少。

欧洲地区采购的时间安排显示，未来五年中前三年的需求比例分布不均衡，其中2016年约为17%，2017年跌至10%，而2018年将强劲反弹至26%以上。

二手飞机和飞行活动

过去一年中，从飞机采购到飞行活动的恢复速度均有所放缓。2009年经济萧条期间导致的市场萎缩仍有待恢复。关于二手飞机市场：目前，略低于10%的飞机等待转售，低于2009年的高位16%。从过去10年的数据来看，这一比例属于正常水平；与此同时，二手飞机的报价持续走低。

2015年，待售的次新飞机存量（10年及以下机龄）略有上升，达到640架左右。然而，由于待售飞机总量减少，因此待售的次新飞机所占份额上升较为显著。

今年调查中，受访运营商未来五年内的二手飞机采购计划增长了4个百分点，相当于机队数量的32%。除中东和非洲地区的二手飞机采购计划与去年持平外，其他受访地区均有所增长。

强劲的二手飞机采购计划将推动潜在的驾驶舱和客舱升级市场。

引领商业决策

霍尼韦尔开展的年度展望报告不仅反映了主要运营商关注的焦点，也明确了霍尼韦尔自身产品决策所依托的长期趋势。此项调查引领霍尼韦尔将投资重点放在飞行效率升级的设计和开发、推进系统优化、安全产品创新和提升飞机互联性等领域，有助于指导业务发展方向和战略，并将霍尼韦尔定位在高增长领域内的高价值平台。

调查方法

霍尼韦尔预测方法基于多个数据来源，包括但不限于宏观经济分析、原始设备制造商提供的发展计划和航空航天行业专家评议。此外，霍尼韦尔还采访了全球1500多家公务机运营商，并搜集整理信息。其调查样本按不同区域、运营和机队构成选取了整个行业中的代表性企业。这种全面方法使霍尼韦尔对运营商意愿、偏好和关注点有了独特认识，并对产品开发的需求和机遇有更深刻的洞察。