2023年机电队节支降耗规划

2023年机电队节支降耗规划（通用2篇）

篇1：2023年机电队节支降耗规划

2013年节支降耗规划

2013年来了，在新的一年里我队为实节支降耗的目标特制订以下规划：从节约一个螺丝、一滴润滑油、一度电做起，精打细算过好紧日子的好习惯，提倡“缝缝补补”，积极变废为宝。

一、严细管理加强维修减少机械设备的故障率

节支降耗从细微处做起，比如照明灯必须严格遵守停送电时间表，严禁在白天房里光线好的时候开灯，杜绝长明灯；加设仓库保管员，加强材料购进、使用领取有关的管理制度。根据井下生产作业情况，控制材料总量，提高材料循环利用率，减少材料成本支出。设立材料领用台账，定期检查各班组的材料领用情况，做到合理调配，有效的杜绝浪费现象。在维护方面，我队加强对机械的检修和维护。对设备做到四勤，勤检查、勤注油、勤维护、勤汇报。减少机械故障，避免不必要的开支。井下加强对卡轨车的检查维护，尤其是钢丝绳的检查维护，避免钢丝绳刮卡磨蹭，以延长钢丝绳的使用寿命，减少钢丝绳的更换频率。根据工作实际设置专业维修人员。对用量大、能重复使用及有再利用价值不妨碍安全生产的物品进行维修、保养，延长其使用寿命。

二、加强修旧利废、自制加工力度，减少维修费用

在修旧利废方面我们要加大力度，加强对压风机吸气阀和排气阀的修理，对更换下来的各种配件及时修复。尤其是井上下各种水泵的修复以及卡轨车的各种辅助配件的修复。加强井下卡轨车和各类小绞车的回收再利用，以及井下各类电缆和开关的回收再利用。在利废方面我们把卡轨车的钢丝绳回收后按质量和长度存放，以便以后再使用。我们把废弃和点不到点的矿灯进行修复投入到运输红灯的使用上以及地面的使用。同时我们减少新产品投入和材料费支出，并从淘汰设备身上拆下所有能再利用的东西，不放过一个螺丝、弹平垫，自制加工风水管道接头等。切实做到安全质量、生产任务、成本消耗一起抓，促进企业的和谐稳定发展。

三、技术革新，减少各种开支

今年新办公楼建成矿灯房将进行改进，由约束发放式改成自取式，改进后只留有搞卫生和修矿灯人员，减少了人员开支。井下主排水泵的吸水管龙头由于定制的为铸铁制造，抗压强度小，经常损坏，我队利用法兰盘和铁板研制出自制笼头，抗压强度大且不易损坏，减少了这一项的成本开支。同时我队极开展岗位练兵，采用技术比武的方式，提高职工的操作技能，以减少现场误操作对设备的损害及重复施工带来的不必要投入。

四、计划减少机电系统开支

1、电力节支降耗

避峰填谷降低用电，严格避峰填谷、分时用电管理制度。充分利用用电尖峰时段对大型用电设备进行检修，减少峰期用电量。优化生产系统，减少设备空运转。减少检修时空运行时间，降低用电量。根据实际需要配备功率相当的机械设备，杜绝高耗低效、大马拉小车现象发生。

2、绞车利用率

加强主提升绞车利用率，减少空运转次数，计划性不影响生产情况下罐笼内少于10人不开车，避免不必要的电力损耗。

以上的规划还远远不够，我们还要教育职工从小事做起，从节约一度电回收一个螺栓做起，加强全员节支降耗意识，把节支降耗工作做大做久，为井工矿的节支降耗工作添砖加瓦。

2013年节支降耗规划

井工筹备处机电队 2013年1月27日

篇2：2023年机电队节支降耗规划

2012年以来我矿面临着前所未有的成本压力：资源衰竭、开采困难、“三高六难”问题日益加深等，这些难题都使我们的吨煤成本和投入大幅增加。今年来，我矿每月的实际成本都超过了计划成本，成本问题严重制约了我矿的发展，广大领导、干部、职工都看在眼里，急在心里。综采二队促节支降耗从以下几方面做起：

2015年以来，综采二队在“保安全、补亏欠、扭局面”主题活动中，坚持思想建设、制度建设、质量管理、行为管控四路并进，实现材料投入的有效控制，努力为公司兑现预算指标做出贡献。

一、强化意识教育，做实思想建设。为全面提高员工的节支降耗意识，一方面跟班干部、班组长、党团员和全体员工四个层次召开经营形势通报会，做好公司严峻生产经营形势和区队经营状况通报，向职工交家底，讲明集体和个体、经营与收入的关系，促进员工进一步树立过紧日子的思想。另一方面坚持从督导跟班干部、班组长、党团员和全体员工身体力行，小到一块小板、一个螺丝、一根网丝等等都要杜绝丢失浪费。

二、强化质量管理，做实创效降耗。这区抓住采面条件较好的有利时机，确定了“提质量、保安全、打高效、创水平”的生产组织思路，对照《河南省煤矿安全质量标准化标准》要求，从强化工程质量基础开始抓起，积极转变观点，围绕采面支架完好、出口支护、料场码放、通防管理等方面，重新制定了点班安全质量达标标准及考核办法。同时，辅之以有效的区队管理模式，三个生产班既互创条件，又互超记录，掀起了生产高潮，实现了高产创效降耗。

三、强化行为控制，做实环节管控。一是做好使用环节的管控。全面加强设备使用管理，尤其是铁丝，编织袋、油管，钻杆等，通过加强操作行为控制有效减少损坏，降低投入。二是做好修旧利废环节的管控。采用损坏零件自行修复的方式，组织专门力量进行自修，不断减少备件成本投入。三是做好投入回收环节的管控。针对投入和回收的小件物品易丢失的实际，采用“装车——运输——卸车”全程监管制度，从根本上杜绝丢失浪费现象。

四、坚决杜绝工程技术浪费。工程技术工作对一项工程来说至关重要，工程技术工作失误会造成大量的人力、物力、财力的浪费，其造成的损失绝对不可以低估。我队强化技术分析，合理设计，科学选型，措施到位，责任到人，做到一工程一措施，严禁无措施作业，编制的措施，杜绝“克隆”措施现象的发生。规范技术设计、措施审批程序，优化技术方案，使工程达到科学、合理、经济、高效，让技术管理在成本管控、取得效益等方面发挥出应有的作用。

我队积极开展“节约为我，我要节约”等活动，营造全员参与、人人监督的氛围，调动全员参与成本管理的主动性、积极性，使“要我降成本”向“我要降成本”的转换，逐步形成了成本管理长效机制建立。