阿里云的创业故事

阿里云的创业故事（精选7篇）

篇1：阿里云的创业故事

阿里巴巴的创业故事

对于正在创业和梦想创业的人来说，马云已经成为一个当之无愧的创业“教父”，一个月前，马云晋升为中国新首富，阿里巴巴在美国成功上市,以收盘价93.89美元、市值2314.39亿美元的惊人数字,一跃成为世界电商第一股。那你知道马云与阿里巴巴是如何成功的吗?作为国内最早BtoB(商家对商家)网站的创始人，马云的名气在国内远没有在国外响04年加盟好项目大联展一起邂逅阳光有情人小户型主阵容揭晓多媒体互动学英语...

对于正在创业和梦想创业的人来说，马云已经成为一个当之无愧的创业“教父” ，一个月前，马云晋升为中国新首富，阿里巴巴在美国成功上市,以收盘价93.89美元、市值2314.39亿美元的惊人数字,一跃成为世界电商第一股。那你知道马云与阿里巴巴是如何成功的吗?

作为国内最早BtoB(商家对商家)网站的创始人，马云的名气在国内远没有在国外响 04年加盟好项目大联展一起邂逅阳光有情人小户型主阵容揭晓多媒体互动学英语，虽然他没有任何海外留学和工作经历。

2000年7月17日，他甚至成为了中国大陆第一位登上国际权威财经杂志《福布斯》封面的企业家，《福布斯》杂志的封面故事是这样描写他的：深凹的颧骨，扭曲的头发，淘气的露齿笑，一个5英尺高、100磅重的顽童模样。马云说，看了这期《福布斯》后，才知道“自己其实有多丑”。而且据马云自己讲他还很笨。读书时，他的成绩从没进过前三名。他的理想是上北大，但最后他只上了杭州师院，还是个专科，而且考了3年。第一年高考他数学考了1分，第二年19分。马云后来常说自己的创业经历至少可以证明：“如果我马云能够创业成功，那么我相信中国80%的年轻人都能创业成功。”

大学毕业后，马云当了6年半的英语老师。期间，他成立了杭州首家外文翻译社，用业余时间接了一些外贸单位的翻译活。钱没挣到多少，倒是闯出了一点名气。1995年，“杭州英语最棒”的马云受浙江省交通厅委托到美国催讨一笔债务。结果是钱没要到一分，倒发现了一个“宝库”——在西雅图，对计算机一窍不通的马云第一次上了互联网。刚刚学会上网，他竟然就想到了为他的翻译社做网上广告，上午10点他把广告发送上网，中午12点前他就收到了6个Email，分别来自美国，德国和日本，说这是他们看到的有关中国的第一个网页。“这里有大大的生意可做!”马云当时就意识到互联网是一座金矿。噩梦般的讨债之旅结束了，马云灰溜溜地回到了杭州，身上只剩下1美元和一个疯狂的念头。成为“阿里巴巴”马云的想法是，把中国企业的资料集中起来，快递到美国，由设计者做好网页向全世界发布，利润则来自向企业收取的费用。

马云相信“时不我待，舍我其谁”!找了个学自动化的“拍档”，加上妻子，一共三人，两万元启动资金，租了间房，就开始创业了。这就是马云的第一家互联网公司——海博网络，产品叫做“中国黄页”。在早期的海外留学生当中，很多人都知道，互联网上最早出现的以中国为主题的商业信息网站，正是“中国黄页”。所以国外媒体称马云为中国的Mr.Internet。马云的口才很好。在以后的很长时间里，在杭州街头的大排档里经常有一群人围着一个叫马云的人，听他口沫乱飞地推销自己的“伟大”计划。

那时候，很多人还不知互联网为何物，他们称马云为骗子。1995年他第一次上中央台，有个编导跟记者说，这个人不像好人!其实在很多没有互联网的城市，马云一律被称为“骗子”。但马云仍然像疯子一样不屈不挠，他天天都先这样提醒自己：“互联网是影响人类未来生活30年的3000米长跑，你必须跑得像兔子一样快，又要像乌龟一样耐跑。”然后出门跟人侃互联网，说服客户。业务就这样艰难地开展了起来。1996年，马云的营业额不可思议地做到了700万!也就是这一年，互联网渐渐普及了。这时马云受到了外经贸部的注意。1997年，马云被邀请到北京，加盟外经贸部的一个由联合国发起的项目——EDI中心，并参与开发外经贸部的官方站点以及后来的网上中国商品交易市常在这个过程中，马云的BtoB思路渐渐成熟：用电子商务为中小企业服务。他研究认为，互联网上商业机构之间的业务量，比商业机构与消费者之间的业务量大得多。为什么放弃大企业而选择中小企业，马云打了个比方：“听说过捕龙虾富的，没听说过捕鲸富的。”连网站的域名他都想好了——互联网像一个无穷的宝藏，等待人们前去发掘，就像阿里巴巴用咒语打开的那个山洞。 1999年，马云回杭州创办“阿里巴巴”网站。临行前，他对他的伙伴们说：“我要回杭州创办一家自己的公司，从零开始。愿意同去的，只有500元工资;愿留在北京的，可以介绍去收入很高的雅虎和新浪。”他说用3天时间给他们考虑，但不到5分钟，伙伴们一致决定：“我们回杭州去，一起去!”芝麻，开门!

几个月后，阿里巴巴在互联网上出现了，效果立竿见影。一个青岛商人，每年从韩国进口一种设备，他坚信设备的产地其实就在中国，但始终无法找到。后来他偶然发现了阿里巴巴，就在上面发了一条求购信息，不料几天之内就同该设备的中国厂家联系上了!令他惊奇的是，该厂家竟然就在青岛!一传十，十传百，阿里巴巴网站在商业圈中声名鹊起。然后，马云继续挥舞着他那双干柴般的大手，到世界各地演讲：“BtoB模式最终将改变全球几千万商人的生意方式，从而改变全球几十亿人的生活!” 他在吸引到大量客户的同时也吸引人才和风险投资。

台湾人蔡崇信是全球著名的风险投资公司InvestAB的亚洲代表，他听说“阿里巴巴”之后立即飞赴杭州要求洽谈投资。一番推心置腹之后，蔡竟然出人意料地说：“马云，那边我不干了，我要加入‘阿里巴巴’!”马云吓了一跳：“不可能吧，我这儿只有500元人民币的月薪啊!”但两个月后，蔡崇信就任“阿里巴巴”的CFO(首席财务官)。后来蔡的妻子告诉马云：“如果我不同意他加入，他一辈子都不会原谅我。”这一事件引起华尔街一阵惊奇和震动。随后以华尔街高盛为首的多家公司，毫不犹豫地向阿里巴巴投入了500万美金。高盛资金到位的第二天，马云马不停蹄飞赴北京“见一位神秘人物”。见面才知，是成功投资了雅虎网站的“全球互联网投资皇帝”、日本软银公司的董事长孙正义要求见面!面谈仅6分钟，孙正义就说：“马云，我一定要投资‘阿里巴巴’!而且用我自己的钱。”2000年1月，双方正式签约，孙正义投入2000万美金。一时，阿里巴巴声名大震。造就互联网第四模式有首歌唱道：“阿里巴巴是个快乐的青年!”马云也是个快乐的青年，他讲述了一个中国版的天方夜谭。

现在“阿里巴巴”被业界公认为全球最优秀的BtoB网站。来自国内外的点击率和会员呈爆增之势!一个想买1000只羽毛球拍的美国人可以在“阿里巴巴”上找到十几家中国供应商;位于中国西藏和非洲加纳的用户，可以在“阿里巴巴”网站上走到一起，成交一笔只有在互联网时代才可想像的生意! 2003年，“阿里巴巴”拓展了自己的业务，进入全球商务的高端领域。如今，“阿里巴巴”服务的商人达到240万，马云即使在睡梦中，“阿里巴巴”每天也有100万元的收入。非典期间，“阿里巴巴”业务量增长了5-6倍。“阿里巴巴”创造的奇迹引起了国际互联网界的关注，其发展模式与雅虎门户网站模式、亚马逊B2C模式和Ebay的C2C模式并列，被称为“互联网的第四模式”阿里巴巴打开宝库的咒语是“芝麻，开门吧!”马云的咒语是什么?只要看看“阿里巴巴”的团队就明白了。

“阿里巴巴”的管理层，绝对可以算得上超豪华阵容。孙正义和前世贸组织总干事萨瑟兰是它的顾问;这里聚集了来自16个国家和地区的网络精英，而且，越来越多的哈佛大学、斯坦福大学、耶鲁大学的优秀人才正涌向阿里巴巴。而尤为令人惊讶的是，创业5年，“阿里巴巴”从来没有人提出来要走，公司最初的18个创业者，现在一个都不少。别的公司出3倍的工资，员工也不动心。马云还说风凉话：“同志们，3倍我看算了，如果5倍还可以考虑一下。” 对其中的奥妙，马云说得很简单，“在‘阿里巴巴’工作3年就等于上了3年研究生，他将要带走的是脑袋而不是口袋。” 马云认为自己是个擅长创业但不擅长守业的人，“最多干到40岁，我会离开‘阿里巴巴’，去学校教MBA。如果成功了，我就去哈佛;如果失败了，我就去北大。”

马云有个理想，到60岁的时候，和现在这帮做“阿里巴巴”的老家伙们站在桥边上，听到喇叭里说，“阿里巴巴”今年再度分红，股票继续往前冲，成为全球„„那时候的感觉才叫真正成功。但这一切都无法改变这样一个现实，这位互联网的CEO不懂计算机。2002年，马云被“世界经济论坛”选为2001年度全球100位“未来领袖”之一。

篇2：阿里云的创业故事

马云的精神控制法让公司员工拧成了一股绳，成为了所谓的“蚂蚁雄兵”。直到上市前夕，马云才高薪聘请了一些“虎豹豺狼级”的高级职业经理人加盟。

五：让“天下没有难做的生意”

“让天下没有难做的生意”是阿里巴巴所有业务的核心指导原则。

“我们要求销售人员出去时不要盯着客户口袋里的5元钱，你们是负责帮客户把口袋里的5元钱先变成50元钱，然后再从中拿走5元钱。”马云说。

“如果客户只有5元钱，你把钱拿来，他可能就完了，然后你再去找新的客户，那是骗钱。”“客户都完了，穷了，阿里巴巴也就完了。”

这其实也是马云生意经的鲜明写照。有人说马云朋友多，其中固然有马云的人格魅力在，但在生意场上，马云的这种价值观也让他得到了不少生意上的伙伴。

六：倒立

马云说，如果你倒过来看世界，他会变得不一样。

这不仅仅是理论，而是阿里巴巴员工的“必修课”。2005年，《福布斯》杂志刊登了阿里员工贴墙倒立的照片，还说那是淘宝网员工的“招牌动作”。

的确，“倒立”思维让马云在与竞争对手打拼时，可以充分认识自己与对方的优劣，做到“以己之长，攻其之短”。

倒立思维的结果，就是马云在与竞争对手过招时，从不按规则出牌。

七：回避办公室政治办事靠团队

“有的公司文化是尔虞我诈，搞办公室政治，阿里巴巴不是。”马云曾表示。“我告诉新来的同事，谁违背了这个，没别的话好说立即走人。”

为了打击办公室政治，阿里内部人员换岗频繁，马云还曾在公司内部展开“延安整风运动”。

马云相信，只要目标一致，一个平凡团队也能创造出奇迹。其实，阿里巴巴就是一个马云一手打造的“蚂蚁雄兵”兵团。

为了证明，马云甚至将西游记的唐僧师徒也看作是一个平凡的团队。马云认为，唐僧目标明确，孙悟空能力出众，猪八戒好吃懒做，沙和尚任劳任怨八小时工作制，“这是一只平凡的团队，却是严格创造的团队，就是这只平凡的团队最终经过九九八十一难，取到真经。”

马云多次说过，在阿里巴巴，客户是上帝、其次是员工，最后才是投资者。

八：武术

马云是一个狂热的武侠迷，据说年少时就喜欢舞抢弄棒，对武侠小说更是入迷。

马云与金庸最早是上个世纪90年代在香港见第一面。两人聊得投机，金庸便给马云题字“多年神交、一见如故”。

因此，后来携金庸先生数次西湖论剑自不必说。阿里巴巴的核心价值观也被马云称为“六脉神剑”――客户第一、团队精神、拥抱变化、诚信、激情、敬业。

“中国企业都有一个从少林小子到太极宗师的过程。少林小子都会打几下，太极宗师有章有法，有阴有阳，中国企业要从第一天就有练太极的想法才行。”

喜欢武术，让马云结识金庸;有了金庸，西湖论剑才有了号召力;而作为东道主，马云俨然成了武林盟主。其实，那时新浪才是老大，盟主应该由王志东来当。

九：变

马云曾说，“我觉得变化是必然的，互联网最大的特征是变化，阿里巴巴就处在不断的变化之中。”

马云无疑是善变的，浙商的精明在他身上一览无余。孙悟空有72变，马云深知，在千变万化的市场面前，不变的结果只有死路一条。

“拥抱变化”是阿里巴巴的所谓“六脉神剑”之一。马云对此的解释是，突破自我，迎接变化，把变化当作日常生活。

的确，这些年，阿里巴巴都在经历剧烈变化。成立中国供应商、推出诚信通、成立淘宝、成立支付宝、收购雅虎中国、分拆业务、筹备上市，几乎没有停歇，阿里巴巴员工从几十人发展到几千人。

篇3：阿里云的创业故事

1.1 云计算

云计算是网格计算、分布式计算、并行计算、效用计算、网络存储、虚拟化、负载均衡等技术发展融合的产物, 被认为是信息产业的又一次革命。云计算是人们在处理业务时, 不需要自建应用系统、自购服务器和存储设备, 转而通过利用云计算服务提供商的资源实现事务处理和数据保存, 消费者只需为使用这些资源支付费用。NIST (美国国家标准技术研究院) 定义云计算是一个提供便捷的通过互联网访问一个可定制的IT资源共享池能力的按使用量付费模式 (IT资源包括网络, 服务器, 存储, 应用, 服务) , 这些资源能够快速部署, 并只需要很少的管理工作或很少的与服务供应商的交互。

1.2 阿里云

阿里云是阿里巴巴旗下全资子公司——阿里云计算有限公司打造的一款公共、开放的云计算服务平台, 拥有全国最大内容分发网络 (CDN) , 遍布全国的200多个CDN节点, 多运营商BGP接入。平台核心为飞天云OS, 云OS是融云数据存储、云计算服务和云操作系统为一体的云智能移动操作系统, 基于Linux内核以及Web Kit、Open GL和SQLite等开源库, 为上层的飞天开放服务提供计算、存储和调度等方面的底层支持, 包括协调服务、远程过程调用、安全管理、资源管理等构建分布式系统常用的底层服务。

2 基于阿里云的“我家菜单”系统总体构架

“我家菜单”针对餐馆网络营销化的趋势, 利用阿里云平台提供服务, 平台负责管理数据中心Linux集群的物理资源, 控制分布式程序运行, 隐藏下层故障恢复和数据冗余, 以公共服务方式提供给互联网上的用户, 为用户应用程序提供计算和存储两方面接口和服务, 如图1所示。这些接口和服务包括弹性计算服务 (ECS) 、开放存储服务 (OSS) 、开放结构化数据服务 (OTS) 、关系型数据库服务 (RDS) 和开放数据处理服务 (ODPS) , 并基于弹性计算服务提供了云服务引擎 (ACE) 作为第三方应用开发和Web应用运行和托管的平台。

2.1 负载均衡 (SLB)

在系统应用层中建立面向互联网客户端用户的系统平台, 充分利用链路负载均衡 (SLB) 提供4层和7层的负载均衡功能, 同时负载均衡 (SLB) 具有的无限扩容使得系统不再受到传统负载均衡的性能、容量等因素的限制。负载均衡集群最终将根据目前所处理的流量的大小的动态进行自动扩容, 保证系统快速、高效的运行。

2.2 ECS弹性计算服务

ECS服务器提供快照制作、快照回滚、自定义图像、故障迁移、在线迁移、网络组隔离、防ARP欺骗、自定义防火墙功能、支持防DDos攻击、提供流量清洗服务、动态升级和分布式文件存储等服务。

2.3 开放结构化数据服务 (OSS)

OSS包括协议接入层、数据访问层和存储层。协议接入层中可以进行RESTful协议处理、资源使用计量、防攻击策略和授权、认证服务;数据访问层可以数据对象结构化, 具有海量、分布式的KV存储, 可扩展至数千台服务器;存储层则是基于分布式文件系统提供分布不同机架存储的功能。

2.4 容分发网络 (CDN)

通过在网络各处放置节点服务器所构成的在现有的互联网基础之上的一层智能虚拟网络, CDN系统能够实时地根据网络流量和各节点的连接、负载状况以及到用户的距离和响应时间等综合信息将用户的请求重新导向离用户最近的服务节点上。

2.5 关系型数据库服务 (RDS)

关系型数据库服务 (RDS) 提供即时接入、弹性伸缩, 通过Web方式为系统提供经过优化后快速生成的数据库, 具有简化管理、自动性能调优、双机热备、数据备份等功能。

2.6 安全管理

系统的数据量大, 保密性要求高, 所以构图图2:系统商家界面本文对系统安全从页面挂马检测、网站漏洞检测、主机入侵检测、端口安全检测等四个方面进行安全防范。

3“我家菜单”系统功能应用

“我家菜单”系统考虑不同客户的餐饮需求和习惯, 并将饮食健康因素考虑进去, 为客户推荐一份既符合餐饮习惯又富含营养的菜单, 将自己家里的菜单与个人定制专属菜单有效地结合成一个整体, 从而形成了具有自身特色的点餐平台。

3.1 商家数据收集

“我家菜单”系统旨在为消费者服务的系统软件, 而商家是系统运营的基础。商家数据收集功能核心是在收集商户菜品数据的同时, 让餐饮店老板获得利益, 让消费者主动来购买产品。目前南京市场上已经有200多家实体商户入驻了“我家菜单”, 取得的成绩十分喜人。

3.2“我家菜单”的商家版

“我家菜单”的商家版具体包括点餐、预约、会员、统计、活动推送和仓库管理等六个部分。点餐时支持拼音或语音两种方式进行点菜, 适合不同年龄的服务员使用, 同时也便于菜单的记录和确认;预约支持先预约座位并点好菜, 有助于商家对不同时段的的客户进行安排、调整;会员功能可实时追踪会员消费状况, 便于商家进行会员管理;统计模块能够精准统计商家销售数据的功能, 告别传统账本及手动计算, 极大的方便了商家对账目的核算与管理;活动推送板块则是商家自主编辑活动, 支持微信推送各种打折或者减免费用的活动;仓库管理能智能化分析原材料损耗, 从而生成最优购买清单, 使得商家能够及时的补充或者适当的减少资源, 这一功能有效的降低了管理成本。其系统商家界面如图2。

3.3“我家菜单”的用户版

“我家菜单”用户版主要为客户提供包括外卖, 预约, 远程分享菜单, 多人同时在线点餐, 食谱分析、食品营养成分介绍等功能性服务, 同时还可以根据每个人身体情况智能点餐的功能。外卖功能极大的方便客户进行远程点餐, 确保消费者的需求可以以更灵活的方式得到满足。而另一方面, 预约可以给予商家足够的时间, 方便商家对资源进行合理的安排, 以保证客户的各项要求都能得到最大可能的满足。利用阿里云平台使得系统还能支持多人同时在线点餐, 这意味着多人同时进行点餐时, 系统仍然能够正常运行, 而不浪费客户时间;“我家菜单”系统推行的食谱分析、食品营养成分介绍功能, 让消费者更加清楚的了解选择出的食品的营养结构, 有利于消费者制定适合自身的营养健康的菜单。

3.4“我家菜单”的智能点餐、健康管理

“我家菜单”系统充分为客户饮食健康考虑, 运用科学的手段设计了关于客户健康的问卷调查, 在对客户的答案进行数据搜集、分析的基础上, 对客户提供一份健康、营养的美食清单, 对消费者进行美食推荐以促进客户的健康饮食, 充分保证了菜单的科学性、合理性系统还开设了健康管理功能, 对用户现有的生活方式和饮食习惯做出分析, 并提出可行的建议。在健康管理栏目里录入家庭成员健康信息后, 用户就可获取最优的家庭食谱, 不必为每天一日三餐所烦恼。这一功能的设定大大方便了用户的生活, 同时有利于用户每天的饮食营养均衡, 促进用户的身体健康。

4 结束语

“我家菜单”并不仅仅是一款点餐系统, 而是从餐饮行业入手, 从健康角度出发, 利用大数据科学分析, 最大化简化生活里的繁琐, 却又能最大化提高生活质量的一款软件系统。通过该系统可以帮助用户更加容易的确定合理、营养、健康的食谱, 不用为三餐发愁, 把自身精力花在创造更多的价值, 使自己的生活更加的丰富上。

摘要：随着移动网络技术的逐渐成熟, 网上点餐软件开始兴起。在云计算和阿里云的概念基础上, 设计了“我家菜单”系统, 构建云环境下一体化多终端自适应的应用服务平台, 该系统不仅仅包含了商家版面和消费者版面, 同时还可以根据对消费者的相关数据的搜集制定出适合消费者的推荐菜单。

关键词：云计算,阿里云,总体框架,功能

参考文献

篇4：阿里云的帝国野心

从阿里云诞生的那一天起，阿里巴巴集团董事局主席马云和阿里巴巴CTO王坚就一直坚定地认为。

2009年9月，在阿里巴巴的十周年庆典上，阿里云正式宣告成立。此后，智能手机操作系统阿里云OS在很长一段时间内，成为媒体关注的话题，也许基于硬件的电商生态就此建立？

可惜的是，阿里云OS的表现似乎并没有达到马云的期望——虽然阿里云OS的每次活动，都能拉来众多合作伙伴站台，也成功地与包括天语、朵唯、波导、海尔，以及一系列不知名的手机品牌联合推出了数十款手机，试图以多品牌合作战略实现长尾效应，但从目前淘宝云手机频道的销售数据看，除天语曾公布累计出货量超过百万台之外，大多数搭载阿里云OS的手机月销量不足百台，出货量不容乐观。

尽管如此，阿里云OS并没有影响云计算业务的发展——围绕着阿里电商的各项数据，阿里云从最初的RAC集群走向大数据，经过云梯、飞天、去O计划，到现在的巨无霸项目，阿里云底层技术已经具备了BP级的处理能力，能够提供数据仓库、数据挖掘和商业智能等一系列解决方案。不同于智能手机战略，阿里云的云计算业务，已经逐渐成为市场的主流，开始走向竞争的中心。

前不久，马云首次披露了他的计划，未来几年重兵投入的“云端”战略，未来一切的数据、计算都将存储和运行在“云”上，一切的“端”都可以被连接、被智能化，而不仅仅只是手机。在阿里巴巴看来，云端将是互联网的关键。

互联网上的城市

3月17日，杭州阿里巴巴西溪园区的篮球馆里，阿里巴巴集团CTO王坚和美的集团执行副总裁、家用空调事业部总裁吴文新用力地握了握手——这里正在举行一场规模不算大的新闻发布会，内容是阿里云和美的公司宣布正式签署战略合作协议，共同构建基于阿里云的物联网开放平台，实现家电产品的连接对话和远程控制。

3月的杭州虽然阳光明媚，但仍然带着一丝凉意。“30度。”美的物联网智能空调首席工程师付新只对着手机说了一句话，摆在会场后面的一台柜式空调就自动开机，送出了舒适的暖风。在他的手机上，提前安装了一个专用APP，通过与阿里云平台连接，这个APP可以同时管理12台空调。不仅可以实现远程开关机，还可以根据生活习惯，设置每星期空调工作时间。

同时，据付新介绍，除了通过手机APP链接的智能云平台操作之外，每一台空调还都安装了多个传感器，可以试试获取室监测的温度、适度、PM2.5的情况，就如同在家里的室内气象站。APP里集成的天气模块会智能提供温控方案，用户可以根据不同场景方便地更改温度。而且随着智能云平台不断的升级优化，还可以为空调提供更多便利的功能和场景。

不仅如此，手机代替遥控器也可以带来明显的节能环保效益——按照美的1400万台的年销售量计算，如果每台空调都用手机来操作，那么每年仅遥控器就可以节省2800节电池。同时，通过手机APP，用户可以直观地看到每一台空调每一日、每一周、每一月的用电情况。而这些数据同样也会被智能平台记录，并成为预测夏季用电高峰最直接有效的数据。

“从2013年开始，美的空调在所有的变频空调产品已经预装物联网技术，让所有的变频空调都成为家庭的网络终端”吴文新郑重地表示，未来，美的全系列产品都将接入阿里云平台，变成“Aliyun Connected”。同时阿里云还将提供海量的计算、存储和网络连接能力，并帮助美的实现大数据的商业化应用。

而在与美的签约之前的2月27日，阿里云还宣布与海南国际旅游岛先行试验区签订战略合作签约，双方将投资50亿元人民币，在信息产业、文化创意产业等领域展开重点合作。具体包括：打造阿里文化创意集聚区；合作建设中国首个基于云计算和大数据的数字互联网城市——智慧互联网港湾；建设中国知名企业家冬季工作室，搭建中国企业家智库平台；在试验区度假城市片区选址建设淘宝大学海南分院，培养与电子商务相关的实用型、创新型人才。

“虽然这里的每一个词，物联网、智能家居、云计算……都不是什么新概念，但这仍然是一个历史的时刻。”王坚说，这是他内心最真实的想法，“因为这是第一次真正把一台空调、一个城市放在了互联网上”。

所谓的“把城市放在互联网上”，并不仅仅是这座城市的居民可以上网这么简单，而是要让互联网像水、电、公路一样，变成城市最基础的设施。“在未来，城市归根结底就是互联网，没有互联网的城市是不可想象的。” 王坚说，这就好像电子商务，在早期，电子商务不过是用信息化的手段作为商业的辅助工具，而现在的电子商务，才是实实在在地基于互联网做交易。

据悉，除了美的外，阿里巴巴还与海尔、创维、格力等家电企业保持广泛合作。随着这些主流厂商将物联网系统部署到阿里云平台，阿里云最有可能成为未来物联网标准的定义者，成为物联网时代的“Win-Tel”。

拼的不是“服务器”

对一个城市而言，电子商务发展到一定程度，就会极大地影响城市商业，而作为商业基础的互联网，或者云计算，都将是城市的基础。因此，在王坚看来，无论是与美的还是海南的合作，并不意味着阿里云的目标是智慧城市或物联网，“这只是一个水到渠成的事。”他说。

从阿里云的发展轨迹来看，2009年成立之初，阿里云最大的任务是承载阿里巴巴集团下所有业务的数据平台——当时，由于淘宝业务量激增，最初基于Oracle产品构架的RAC集群是国内每天处理量最大的数据仓库，接近极限。受业务的驱动，阿里云开始了向分布式计算和Hadoop集群的探索，在王坚的主导下，阿里成功执行了“去O计划”，建立了以“能够支持集团数据化运营和商业创新”为目的的数据交换平台，并逐渐发展成为能够支持海量数据的大平台。

这是一个巨大的创新——2013年双11，支付宝成交额达到350亿，总交易数达到1.71亿笔，高峰时段同时在线人数超过1700万，一分钟内成交33.9万笔——如果没有云计算作为支撑，这样庞大的交易量如何处理？

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“阿里云的系统经受过大规模并发任务的洗礼，能够同时为数亿用户提供良好的服务，而这是很多传统厂商的技术架构所不能比拟的。”王坚说，而这只是阿里云的优势之一。

从基础设施的角度来看，基于云计算和互联网的智慧城市，也必然对计算能力和IT基础设施有巨大的需求。而目前状态下，智慧城市需要协调城市各项资源，从而解决市民的各种需求。庞大而复杂的任务决定了智慧城市必须由政府部门来主导完成。“因为智慧城市是要为老百姓服务，这个费用归根结底还是来自普通老百姓纳税的钱，因此，必须保证实施成本最低。”王坚说。

对此，王坚每每提及都带着一种强烈的使命感——他要在中国把计算做成公共服务，他把这视为阿里云最大的社会责任。“我最担心的是，我们做智慧城市，等过了5年再回过头来看，今天所谓的智慧城市，除了多买一些服务器，什么都没有做，还是同样的想法，同样的软件，只不过又花了一笔钱而已。可是，现在我看到很多例子都是这样子的。”

“阿里云多年来都是为电子商务平台服务的，所以要基于阿里云建立一个电商网站非常方便，他们提供了很多相关的工具，但是对我们的业务而言，似乎并不那么得心应手。”在采访中，北京网秦天下科技有限公司系统运维部经理岳鹏宇告诉记者。

对此，阿里云当然也明白自己的短板。2月24日，阿里云和东软签署战略合作协议，宣布将在全球范围内就政府与公共事业、企业、IT运营等领域展开产品与技术、解决方案与服务、市场联合营销与拓展等全方位的交流与合作。

根据协议，双方将共同推进相关领域云服务业务的发展：东软旗下SaCa、UniEAP系列家族产品将支持基于阿里云平台的部署与运维，成为阿里云重点推荐的云应用支撑服务。同时，阿里云将成为东软面向云业务领域的重点合作伙伴，为客户提供更加灵活、自主可控的信息化系统。

而此前，阿里云还与浪潮达成合作，并将万网合并，纳入旗下。这一系列动作的用意再明显不过：“一方面，原来传统IT的东西应该放到云上面来，我们需要相辅相成；另一方面，东软、浪潮都拥有多年的行业解决方案经验，在构建智慧城市也好，物联网也好，能做很多我们做不了的事情，所以我们要合作。”王坚说。

“数据”才是未来

5月6日，阿里巴巴向美国证券交易委员会（SEC）提交了IPO（首次公开招股）招股书，计划筹集10亿美元，拟在纽约证券交易所或纳斯达克全球市场挂牌。根据招股书，2010、2011、2012和2013财年（每年4月1日～次年3月31日），阿里巴巴集团来自云计算和互联网基础设施业务的营收分别为1.44亿元、4.25亿元、5.15亿元和6.5亿元人民币。

虽然保持着最低20%的年增长速度，但与阿里巴巴的体量相比，阿里云仍然小的可怜。不过，这并不影响马云对阿里云的看重。

3月初，马云首次描绘了他对未来的勾画。云端（Cloud +App）将是未来移动互联网的关键。阿里巴巴将推进“ALL IN移动电商”，全面从云打到端。未来十年，建立DT数据时代中国商业发展的基础设施。

对承载着阿里各业务平台，包括淘宝网、万网、天猫网、一淘网、聚划算，以及阿里金融等等的商品信息、信誉体系、支付工具、IM用户资源挖掘提炼和分析的阿里云而言，其使命就是基础设施，而这不仅电子商务需要依赖的基础，更重要的是，阿里云手中掌握的数据，包含一切用户习惯和交易信息，是“打破和商家信息不对称”所必须的能力。

这一点，已经被先阿里云一步的AWS证明。根据亚马逊财报显示，截至2013年6月30日， AWS第二季度的营收约为8.44亿美元，相比去年同期5.15亿美元的增加了近63%。而比第一季度7.50亿美元也显著增加。而阿里云正在快速赶上AWS。

此前，阿里云用3个月时间扩容云梯，此后，又成功实施了飞天5000集群，不仅成功引致GigaOM分析师、知名大数据专家Derrick Harris 对中国公司“如果想在云计算上有所建树的话，必须有匹配自己巨大规模的技术实力”的批评，还让Facebook主动向阿里提出学习的故事，早已在业界广为流传。而今年初，阿里云又再次攻坚完成了“巨无霸项目”，成功实现了BP级数据处理能力。

不仅如此，今年3月，阿里云宣布旗下的CDN产品正式商业化运作，将资源开放给全球企业及创业者使用，加速完善了其云计算服务产品线；5月8日，阿里云又宣布继杭州、青岛和北京之后的第四个数据中心已经在香港建成并正式投入使用，接通中国内地和香港、新加坡、英国、美国及欧洲等国际级电信运营商，为香港、东南亚乃至全球用户提供快速、稳定的云计算服务。同时，阿里云已经着手在全球更多地区进行数据中心选址，未来将很快展开与AWS的正面竞争。

两年前，马云在写给时任中国国家总理温家宝的信中描述说：“我们今后有可能是全世界商业数据最完备的公司。这些数据如何给社会提供服务、提供价值，这是我们想做的第三块工作。云计算五年以后将成为新的增长点，我们会全力以赴。”而现在，这个帝国，正在显露雏形。

篇5：云的故事

我与雨云哥哥一起去游历，我们为山西小朋友带来了雨水，还与白云姐姐一起为夏天的人们送去阴凉。我们最后一起从天空中往下看，人类就如同一只只小蚂蚁，高楼变成了一个个小方块。长城变成了一条金链条，西湖变成了一面纯洁的明镜。不一会，我们又回到了出发点，啊，当云的滋味真爽!我们又继续在空中穿梭，还遇见了云姑娘、云娃娃、云兔子……

我们看见了许多许多，这时，我听见有人叫我，我刚想应答，却落了下去，“啊呀!”我突然醒了，原来是一场梦呀!借着最后一缕夕阳，我边看着一朵流云，边写下了这个故事。

篇6：云的故事诗歌散文

（一）飘泊的云

我是一朵，

飘泊的云，

不知道自己要飘向何方，

不知道何处才是我的家乡，

不知道是否会有人在乎我的存在。

别人只看到

云的潇洒，云的

自由，云的美丽，

却不明白云内心的孤寂，

爱上天空是我注定的命运

冰冷的月光，

漫天眨眼的星星，

伴随我度过一个个不眠之夜，

即使这样我也愿意和你在一起。

爱上天空，

是我无怨无悔的选择，

命中注定了飘零和孤寂，

即使这只是一个梦我也愿意。

(二)化云

海的女儿，

每天仰望着，

美丽的天空遐想。

有一天她心血来潮，

化作一朵云随风而去。

她是一朵云，

一朵飘泊的.云，

一朵喜欢做梦的云。

她爱上了风，

愿随风飘泊万里，

至天涯至海角。

她随风飘荡，

有时像雄鹰

搏击长空，

有时像乌云

遮盖太阳。

她飘呀飘呀，

越过草原，

越过海洋，

越过大漠，

越过丘陵，

越过森林，

最终投入到

珠穆拉雅山的怀抱。

云恋了上风，

注定了，

一段凄美的故事，

风柔云柔，

风狂云狂，

风累了云停了。

她是海的女儿，

最终还要，

回到大海的怀抱，

风目送云越走越远，

篇7：阿里巴巴创业成功分析

摘要：阿里巴巴创办于1999年3月10日，首席执行官马云。1995年初，机缘巧合，马云的注意力投向了互联网，充满斗志地回到杭州，开始了创业之路——海博网络。1996年，海博网络的营业额已达700万。1997年底，马云和他最初的团队北上北京。1998年底，创业团队推出阿里巴巴网站式服务。1999年3月10日，杀回杭州。18位“创业者”召开了第一次会议：做一个站点——阿里巴巴。工作条件：月薪500元，没有星期天假期，上班就在马云家里，住的地方必须距马云家5 分钟路以内。同年10月7日，阿里巴巴初具雏形，在香港正式宣布推出。1999年10月，由高盛证券公司牵头吸纳第一笔500万美元风险投资基金。2000年1月，全球首屈一指的互联网投资公司日本软库与阿里巴巴结盟，以2000万美元入股。2000年10月，推出帮助中国企业开拓国际市场的“中国供应商”服务。2001年，预知互联网泡沫，开展“延安整风运动”、“抗日军政大学”和“南泥湾开荒”三件大事。2001年12月27日，成为全球第一个会员(“中国供应商”)达到100万人的B2B网站，并在当月实现盈利。2002年3月10日，“诚信通”推出，全球率先打造网上诚信商务社区。同年12月，实现全年赢利。2003年5月，提前实现每日营业额100万元。同年5月10日，投资1亿元全新打造C2C(个人交易)网站“淘宝网”。2003年11月28日，发布面向企业间商务即时通讯的服务——Alitalk“贸易通”。同年12月31日，实现全年赢利超过1亿元人民币。2004年1月5日，阿里巴巴中文网会员突破200万。同年1月13日，投资3700万美元在杭州高新区成立软件研发中心。同年2月17日，私募8200万美元融资，打造超强电子商务服务。2004年3月31日，拥有来自220多个国家和地区的300多万个

企业会员。

关键词：阿里巴巴马云团队企业文化企业战略

阿里巴巴的成功已近乎神话, 尽管马云正用国际化的标准要求自己和阿里巴巴,没有丝毫的满足.对中国的互联网而言,创业不到5年的阿里巴巴,能拥有今天的业绩和影响力,一定 有他值得研究,挖掘,探求的深刻内涵和独到理由.而在阿里巴巴众多的成功要素中,我们认为阿里巴巴演绎的梦幻团队,尤其值得聚焦.太多的创业者,创业家无法打造一个合适的团队,导致自己的事业遭遇瓶颈;面对这些遭遇 瓶颈的案例, 虽然我们可以找到十分完备的有关团队的理论来疗伤,可以在许多仁人学者的论述里感叹省悟,可以在不断的学习模仿中离真理越来越近,但,一旦事情真的临头,大多数人却还是茫然如无本之木,空余扼腕叹息的份.阿里巴巴梦幻团队给我们的启示,可以让我们警醒并检讨自己,直面团队问题,激发方案灵感,从此无须寻找任何理由来搪塞自己,蒙骗自己,让矛头直指问题核心并找到解决方案.阿里巴巴告诉我们:建立团队的前提条件必须具备清晰的战略.战略的重要对一个企业而言, 从来没有人敢忽视.建立一个有效强健的团队也必须把清晰的战略当成前提条件,实在意味深长.阿里巴巴认为,没有清晰的战略,便没有明确的方 向,没有明确方向的团队,充其量不过乌合之众.战略既是团队成立的前提条件,也是对团队核心人物的最高要求标准.正是这一点,当创业之初马云站在长城上豪言,阿里巴巴要做中国,世界最好的电子商务网站开始,就为这个良好团队的形成打下了坚实的基础.阿里巴巴认为的战略目标里, 严格地规划着远景目标和近期目标以及具体切实可行的战术方案.所以,当 1999 年阿里巴巴在互联

网昏天暗地的热浪中从北京抽身而隐进人间天堂杭州时,众多创业者无一掉队.许多人可能对此不大在意,因为确定一个豪言壮语的战略目标也是许多人的长项和强项.然而,正因为如此,马云及阿里巴巴也会最先嗅到中国互联网硝烟中的泡沫味道, 进而开展被人称道的整风瘦身等一系列运动,让阿里巴巴在随之而到的互联网寒冬中,保持并提升了团队的力量,为随后的崛起打下了坚实的基础.阿里巴巴告诉我们:没有有效的执行力一切都是子虚乌有执行是对一个团队的真正考验,仔细探寻阿里巴巴的团队执行力, 令人十分惊讶.在四个“O”(首席执行官 CEO 马云,首席财务官 CFO 蔡崇信,首席技术官 CTO 吴炯,首席 人力官 CPO 关明生)的团队中,各自的长处和特点泾渭分明,甚至在相关领域都是首屈一指的人物.而这些首屈一指的人物,探索一下他们的履历就发现,他们都有着丰富的实践经验,有着从零开始逐渐成长的职业生涯,他们的成长成功,最大量地体现了执行的魅力和不可或缺.战略是明确的方向,执行是朝着方向迈进的行动演绎.对于许多朋友而言,也许更喜欢高谈阔论方向和战略,往往忽视了日积月累的繁琐执行.对一个团队而言,不知疲倦执行者 的有效互补一定是不可或缺的稀有资源.只有这方面资源的丰富和加入, 团队的力量才有可 能显现.作为一个团队,对战略的认同,如同对共同使命的认同,也就是对企业文化的认可.没有这种认同作为基础,团队只会在一种涣散中风雨飘零.文化牵涉的方面很多,一个企业的 文化很容易用一两句话概括,却很难细致入微地演绎到企业的各个层面和细节之中.阿里巴巴的经验告 诉我们: 创建文化的人, 一定自己首先是拥有文化的人.这里的文化不是普通意义上的文化, 而是对企业精髓有了深刻了解后,对企业方向,使命,团队共识的一种高度认同和演绎.他 形成的氛围只可意会,不可言传,让人感动,让人奋进,有着巨大的张力,有着强烈的吸纳 精神,平和,宽容,大度却充满挑战,进取,积极的因素.阿里巴巴告诉我们: 只有良好的团队才可能形成优秀的组织结构和能力组织结构和能力 同团队之间其实是一种互为作用的关系, 彼此不可或缺, 互为依存, 是一种健康的链接关系.在企业的运行中,不同的运行阶段需要不同的团队来起作用,只有绝对优秀的团队,才可能在企业的运营中通过自身的不断调整, 胜任不同阶段的使命.更多的团队在不同的阶段就会 出现不同的崩溃,像阵痛一样无法避免.看看四届互联网“西湖论剑”的照片,几乎所有的优秀互联网公司团队都已不复存在.只有阿里巴巴,五年下来,一如当初,惟一变化的是更自信了,更儒雅了,更成熟了.这种在阿里巴巴看来不经意完成的杰作,着实让我们惊讶顿悟: 正是阿里巴巴团队和组织结构之间的良性互动, 使这样一个年轻的组织焕发出巨大的能力.一群这样的互联网热爱者以绝对理 想主义的行动和色彩, 不但创造了财富神话, 而且造就了团队楷模, 创造了独特的企业文化, 造就一大批特立独行的新经济宠儿.优秀的组织架构在企业的不同阶段, 要有不同的调整.最佳的组织能力要从每一个员工 身上体现,在团队聚集,在全公司爆发.阿里巴巴认为:帮助客户和同事成功,才是自己成 功的最好体现.一味追求自己成功的人和团队,一定不会成为优秀的团队,最终也无法达到 成功的彼岸.对阿里巴巴团队的最终理解,我们认为:没有称职优秀的团队核心人物,不可能形成优 秀的团队;而没有优秀的团队,公司不可能具备良好的执行力;连执行力都没有的公司,无 法形成强有力的企业文化, 更无法形成有效的组织结构和组织能力.这种无法分割的链接关 系,这种充满内在逻辑性的依存关系,既告之了我们团队的重要,也告诉我们,的确不是每个企业或每个人都可以轻松地形成拥有一个优秀的团队.参考文献：商界经济周刊

阿里巴巴创业成功案例分析

会计095