百日行动监理细则

百日行动监理细则（精选8篇）

篇1：百日行动监理细则

刚玉五一生活小区A、B区工程 监理实施细则

（质量治理两年行动）

编制人： 审核人： 审批人：

山西春润达工程项目管理有限公司 刚玉五一生活小区项目监理部 2015年3月20日 工程概况： 项目名称

刚玉五一生活小区项目

开工日期

2015.3.9

建设单位

太原刚玉五一房地产开发有限公司

竣工日期

2018.9.23

设计单位

太原市建筑设计研究院

建筑总面积

164952.58㎡

总承包 单位

中天建设集团有限公司 概算造价

28938.82 万元

单位工程主要情况

单位工程名称

建筑层数

建筑高度m

结构

建筑面积㎡

A1#楼

地上33层，地下1层，裙房1层

98.1 剪力墙

27296.55

A2#楼

地上18层，地下1层，裙房1层

54.6

剪力墙

16612.59

A3#楼

地上18层，地下1层，裙房1层

54.8 剪力墙

9539.04

幼儿园

地上3层

12.7

框架

2652.42

A区地下车库

地下1层

5.7 框架

4901.44

B1#楼

4层

18.4

剪力墙

3978.32

B2#楼

地上33层，地下2层，裙房2层

98.7 剪力墙

31600.66

B3#楼

地上2层

11.8

框架

1035.56

B4#楼

地上33层，地下2层，裙房2层

98.7 剪力墙

32591.59

B5#楼

2层

11.8 框架

1885.61

B区换热站 2层

12.6 框架

600

小学

地上5层，地下1层

框架

10649.66

地下综合市场

地下1层

7.6 框架

4050.82

B区地下车库

地下一层，局部二层

9.6 框架

17558.32

本工程的七方责任主体如下： ①、建设单位：太原刚玉五一房地产开发有限公司 ②、监理单位：山西春润达工程项目管理有限公司 ③、勘察单位：山西省建筑科学研究院 ④、设计单位：太原市建筑设计研究院 ⑤、施工单位：中天建设集团有限公司 ⑥、图审机构：山西贵隆施工图审有限公司

⑦、检测机构：山西中鼎建筑工程质量检测有限公司 山西华范工程检测有限公司

二、编制依据：

并经建发[2015]1、7、8、9、10号文件。

三、《工程质量治理两年行动方案》的监理工作目标及监理实施要点：

（一）落实本工程项目建设五方主体项目负责人质量终身责任制，认真完善关于本项目的《项目授权委托书》、《质量承诺书》，并且协调督促其余各方及时完善；

1.按照（晋建质[2014]63号）和（晋建质[2014]223号）规定，本项目的建设单位项目负责人、勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人、施工单位项目经理和监理单位总监理工程师在工程设计使用年限内，承担相应的质量终身责任。

2.工程建设七方项目负责人签署质量终身责任承诺书，计划于 2018 年 9 月份工程竣工时设置永久性标牌，载明参建单位和项目负责人姓名。

3.按照《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定》（晋建质〔2014〕245 号）规定，督促本项目施工企业切实落实好项目经理的质量安全责任。

4.协调建设单位建立了七方项目负责人质量终身责任信息档案，计划于工程竣工验收后移交城建档案管理部门统一管理保存。

5．督促施工单位项目经理每日到场履责，对于项目经理到岗采取定时与不定时的检查落实是否到岗，避免造成施工现场质量、安全隐患无人及时整改落实，发现施工单位负责人履责不到位的，对施工单位按照（晋建质[2014]63号）和（晋建质[2014]223号）和《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定》规定，给予暂停施工、限期整改、扣除项目经理考核分值等处罚措施，并及时上报主管部门处置。

（二）针对目前市场存在的建筑施工违法发包，转包，违法分包及挂靠等违法行为，监理机构做好前期的承发包程序及资质合同的检查审核，并加强施工过程的质量管理体系的管控，在本项目中杜绝出现违法发包、转包、违法分包及挂靠等违法行为；

1、认真组织项目监理机构成员学习（并住建字〔2015〕9号）的相关规定，促使监理机构责任成员能够准确认定，并及时发现建筑施工违法发包、转包、违法分包及挂靠等违法行为。

2、针对学习贯彻文件，我项目监理机构将组织针对已进入施工现场作业的总包、分包单位进行逐一排查，重点检查排查总包单位资质证书、安全生产许可证（复印件）、项目部主要管理人员花名册、项目经理劳动合同、注册证书，技术负责人劳动合同、职称证书，安全负责人劳动合同、职称证书，分包单位专业分包合同、劳务合同是否有违法分包，杜绝出现施工违法发包、转包、违法分包及挂靠等违法行为。

3.严惩各类违法行为的监理措施和手段。对认定有违法发包、转包、违法分包及挂靠等违法行为的单位和个人，除依法给予暂停施工、对总包进行管理考核扣分的等相应处罚外，还要按照（并住建字〔2015〕9号）规定，及时上报上级主管部门对施工企业项目负责人等相应的行政管理措施。

（三）、最大化发挥出监理机构在本工程项目管理过程中的重要作用。

1.公司选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师组建成项目监理机构，健全了公司级的质量管理体系，实施每月2次项目监理部的考核检查和每季度的全员学习考核，以增强现场项目部人员的管理成效，提高监理公司的整体业务素质；

2、项目监理机部每周组织项目部成员进行学习培训，重点加强对《住宅工程渗漏、裂缝常见质量问题防治导则》、《关于实行建筑工程质量标准化管理》、《工程质量治理两年行动方案》等质量文件以及标准规范的学习，结合本项目的特点组织培训项目部员工掌握测量技术和测量工具的操作技能，以增强项目部成员的质量管理成效以及专业素质；

3、组织项目部成员加强建筑产业现代化结构体系，构配件、部品、部件配套技术，装配式结构体系，预制构配件，一体化装修等成熟技术的学习，其中重点对装配式混凝土结构、钢结构与轻钢结构、模块化房屋三类装配式建筑结构体系的技术知识进行学习掌握，以适用建筑产业现代化的先进技术发展，做好监理的专业知识储备，努力赢创“学习型项目监理部”。

（四）、严格控制本住宅工程的常见问题质量

1、督促施工现场各参建施工企业学习（并建监字[2014]12号）通知的内容，督促施工单位根据本工程特点制定《住宅工程质量常见问题防治要点》，并严格监督其实施；

2、针对学习贯彻通知内容，我项目监理机构在监理规划中编制工程质量常见问题防治专篇以及编制了防渗漏专项实施细则等，对易产生问题的部位或工序，加强旁站和平行检验，使本工程的渗漏、裂缝以及水暖、电气、节能保温等住宅工程质量常见问题得到有效治理,避免产生工程质量投诉。

3、项目监理机构重点组织做好如下工作：（1）、工程图纸会审工作，解决图纸本身的缺陷、节点遗漏和平立剖图纸不符等，且协调业主督促进行设计二次优化工作；（2）、协调建设单位建立材料设备样品库，封样存放材料设备样品；（3）、监督施工单位设置工程样板，分层标识建筑做法，实现可视化管理，做到事前控制，避免因重点部位监督不到位造成后期质量隐患及交房后的业主投诉；（4）、严格质量管理的过程控制:主体施工阶段的混凝土浇筑梁板砼浇筑和墙体砼浇筑在各个接茬部位是否会形成冷缝；检查钢筋、后浇带、施工缝位置和做法是否符合规范及施工方案的要求；不同强度等级的砼有无错浇现象；砼振捣是否密实，模板是否有变形及漏浆情况。装饰装修阶段的外墙保温层附着的基层及其表面处理、保温板粘结或固定、锚固件、增强网铺设、墙体热桥部位处理、预制保温板或预制保温墙板的板缝及构造节点、现场喷涂或浇筑有机类保温材料的界面、被封闭的保温材料厚度、保温隔热砌块填充墙体。

（五）、落实项目的项目总监和项目经理的执业印章签章制度；督促总包企业建立建筑施工劳务人员实名制管理,结合项目的特点，分阶段分专业组织本项目一线操作技术工人和劳务作业人员的学习培训。

（六）、督促总包企业建立建筑施工劳务人员实名制管理,要求施工单位在施工现场配备专职劳务用工管理人员，登记劳务人员的基本身份信息、考勤及工资支付等情况；结合项目的特点，分阶段分专业组织本项目一线操作技术工人和劳务作业人员的学习培训。

四、关于本项目落实本方案实施步骤

（一）、细则编制、方案审查

根据文件编制本项目部《工程质量治理两年行动实施方案》。

（二）、组织实施

根据施工企业编制的及监理部编制的《工程质量治理两年行动方案》在项目部检查落实情况，根据检查情况将自查报告上报公司，公司在月、季度检查中进行专项监督检查，检查项目监理机构的运行情况、质量管理体系的建设完善及质量质量行动的落实情况等，发现问题进行整改。

（三）、项目竣工总结

通过《监理实施方案》的成效进行总结，针对公司的项目部的月、季度检查考核的问题整改和项目部于实施过程中暴露的问题总结完善，结合本项目竣工后的质量成效检验，逐步增强公司的质量管理体系和完善监理项目部质量管理制度，实现施工现场的质量管理常态化，提高项目工程质量水平。

篇2：百日行动监理细则

质量安全提升行动方案

监理实施细则

编制： 审批：

长沙东泰工程项目管理有限公司 港鑫龙城5#栋～8#栋及幼儿园项目监理部 2017年3月

目 录

一、编制依据..................................................3

二、建设工程概况...............................................3

三、《工程质量治理两年行动方案》的监理工作目标及监理实施要点………4

四、关于本项目落实本方案实施细则实施步骤的时间节点................10

港鑫龙城5#栋～8#栋及幼儿园工程质量安全提升

行动方案监理实施细则

一、编制依据：

1、住房城乡建设部关于印发《工程质量安全提升行动方案的通知 建质（2017）57号》的通知；

2、省住建厅《湖南省建设工程质量安全提升行动实施方案》；

3、建部《工程质量两年行动方案》（省住建厅《湖南省建设工程质量治理两年行动实施方案》

4、《住宅工程渗漏、裂缝常见质量问题防治导则》的通知；

5、省及 市政府地方相关文件规定.二、工程概况：

1.1 建设单位：岳阳市港鑫房地产开发有限公司 1.2设计单位：深圳市城建工程设计有限公司 1.3施工单位：福建省惠东建筑工程有限公司 1.4工程名称：港鑫龙城二期5#~8#栋及幼儿园项目 1.5 投资额：约 1.4 亿元

1.6 建设工期：计划 2017 年 1 月开工，暂定工期600天 1.7建设地点：汨罗市友谊河南路

1.8建设规模： 5#栋建筑高度99.60m，总建筑面积16633.71㎡。6#栋建筑建筑高度99.60m，总建筑面积28400.60㎡。7#栋建

筑高度99.60m，总建筑面积31663.15㎡。8#栋建筑高度99.60m，总建筑面积16633.71㎡。沿街商业建筑面积为1460.38㎡。

1.9结构特点：基础采用预制管桩基础，地下室承台、底板、墙为钢筋砼结构，主体为钢筋砼框架剪力墙结构，合理使用年限为50年。

三、《工程质量安全提升行动方案》的监理工作目标及监理实施要点：

（一）监理工作目标

监理工作目标实质上是工程质量安全提升行动方案指导思想的最终目标。目标就是贯彻落实《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》和《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发[2017]19号）精神，巩固工程质量治理两年行动成果，围绕“落实主体责任”和“强化政府监管”两个重点，坚持企业管理与项目管理并重、企业责任与个人责任并重、质量安全行为与工程实体质量安全并重、深化建筑业改革与完善质量安全管理制度并重，严格监督管理，严格责任落实，严格责任追究，着力构建质量安全提升长效机制，全面提升工程质量安全水平。

（二）实现总体目标

通过开展工程质量安全提升行动（以下简称提升行动），用3年左右时间，进一步完善工程质量安全管理制度，落实工程质量安全主体责任，强化工程质量安全监管，提高工程项目质量安全管理

水平，提高工程技术创新能力，使全国工程质量安全总体水平得到明显提升。

（三）监理实施要点：

1、落实本工程项目建设五方主体项目负责人质量终身责任制，认真完善关于本项目的《项目授权委托书》、《质量承诺书》，并且协调督促其余各方及时完善；

（1）按照《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》（建质„2014‟124号）规定，本项目的建设单位项目负责人、勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人、施工单位项目经理和监理单位总监理工程师在工程设计使用年限内，承担相应的质量终身责任。

（2）工程建设五方项目负责人签署质量终身责任承诺书，计划于2019年10月份工程竣工时设置永久性标牌，载明参建单位和项目负责人姓名。

（3）按照《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定》（建质„2014‟123号）规定，督促本项目施工企业切实落实好项目经理的质量安全责任。

（4）协调建设单位建立了五方项目负责人质量终身责任信息档案，计划于工程竣工验收后移交城建档案管理部门统一管理保存。

（5）督促施工单位项目经理每日到场履责，对于项目经理到岗采取定时与不定时的检查落实是否到岗，避免造成施工现场质量、安全隐患无人及时整改落实，发现施工单位负责人履责不到位的，对施工单位按照《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》和《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定》规定，给予暂停施工、限期整改、扣除项目经理考核分值等处罚措施，并及时上报主管部门处置。

2、针对目前市场存在的建筑施工违法发包，转包，违法分包及挂靠等违法行为，监理机构做好前期的承发包程序及资质合同的检查审核，并加强施工过程的质量管理体系的管控，在本项目中杜绝出现违法发包、转包、违法分包及挂靠等违法行为；

（1）认真组织项目监理机构成员学习《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法》（建市„2014‟118号）的相关规定，促使监理机构责任成员能够准确认定，并及时发现建筑施工违法发包、转包、违法分包及挂靠等违法行为。

（2）针对学习贯彻的《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法》（建市„2014‟118号）文件，我项目监理机构将组织针对已进入施工现场作业的总包、分包单位进行逐一排查，重点检查排查总包单位资质证书、安全生产许可证（复印件）、项目部主要管理人员花名册、项目经理劳动合同、注册证书，技术负责人劳动合同、职称证书，安全负责人劳动合同、职称证书，分包单位专业分包合同、劳务合同是否有违法分包，杜绝出现施工违法发包、转包、违法分包及挂靠等违法行为。

（3）严惩各类违法行为的监理措施和手段。对认定有违法发包、转包、违法分包及挂靠等违法行为的单位和个人，除依法给予暂停施工、对总包进行管理考核扣分的等相应处罚外，还要按照《建筑

工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法》规定，及时上报上级主管部门对施工企业项目负责人等相应的行政管理措施。

4、最大化发挥出监理监理机构在本工程项目管理过程中的重要作用。

（1）公司选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师组建成项目监理机构，健全了公司级的质量管理体系，实施每月2次项目监理部的考核检查和每季度的全员学习考核，以增强现场项目部人员的管理成效，提高监理公司的整体业务素质；

（2）项目监理机部每周组织项目部成员进行学习培训，重点加强对《住宅工程渗漏、裂缝常见质量问题防治导则》、《关于实行建筑工程质量标准化管理》、《工程质量治理两年行动方案》等质量文件以及标准规范的学习，结合本项目的特点组织培训项目部员工掌握测量技术和测量工具的操作技能，以增强项目部成员的质量管理成效以及专业素质；

（3）组织项目部成员加强建筑产业现代化结构体系，构配件、部品、部件配套技术，装配式结构体系，预制构配件，一体化装修等成熟技术的学习，其中重点对装配式混凝土结构、钢结构与轻钢结构、模块化房屋三类装配式建筑结构体系的技术知识进行学习掌握，以适用建筑产业现代化的先进技术发展，做好监理的专业知识储备，努力赢创“学习型项目监理部”；

（4）严格控制本住宅工程的常见问题质量；

1）督促施工现场各参建施工企业学习《住宅工程渗漏、裂缝常见质量问题防治导则》内容及《关于实行建筑工程质量标准化管理》通知的内容，督促施工单位根据本工程特点制定《住宅工程质量常见问题防治要点》

2）针针对学习贯彻的《住宅工程渗漏、裂缝常见质量问题防治导则》内容及《关于实行建筑工程质量标准化管理》通知内容，我项目监理机构在监理规划中编制工程质量常见问题防治专篇以及编制了防渗漏专项实施细则等，对易产生问题的部位或工序，加强旁站和平行检验，使本工程的渗漏、裂缝以及水暖、电气、节能保温等住宅工程质量常见问题得到有效治理,避免产生工程质量投诉。

3）项目监理机构重点组织做好如下工作：

⑴、工程图纸会审工作，解决图纸本身的缺陷、节点遗漏和平立剖图纸不符等，且协调业主督促进行设计二次优化工作；

⑵、协调建设单位建立材料设备样品库，封样存放材料设备样品；

⑶、监督施工单位设置工程样板，分层标识建筑做法，实现可视化管理，做到事前控制，避免因重点部位监督不到位造成后期质量隐患及交房后的业主投诉；

⑷严格质量管理的过程控制:主体施工阶段的混凝土浇筑梁板砼浇筑和墙体砼浇筑在各个接茬部位是否会形成冷缝；检查钢筋、后浇带、施工缝位置和做法是否符合规范及施工方案的要求；不同强度等级的砼有无错浇现象；砼振捣是否密实，模板是否有变形及漏

浆情况。装饰装修阶段的外墙保温层附着的基层及其表面处理、保温板粘结或固定、锚固件、增强网铺设、墙体热桥部位处理、预制保温板或预制保温墙板的板缝及构造节点、现场喷涂或浇筑有机类保温材料的界面、被封闭的保温材料厚度、保温隔热砌块填充墙体。

5、落实项目的项目总监和项目经理的执业印章签章制度；督促总包企业建立建筑施工劳务人员实名制管理,结合项目的特点，分阶段分专业组织本项目一线操作技术工人和劳务作业人员的学习培训。

6、督促总包企业建立建筑施工劳务人员实名制管理,要求施工单位在施工现场配备专职劳务用工管理人员，登记劳务人员的基本身份信息、考勤及工资支付等情况；结合项目的特点，分阶段分专业组织本项目一线操作技术工人和劳务作业人员的学习培训。

7、强化建筑市场主体管理考核制度,督促协调建设各方主体依法建设、规范经营、合法竞争,公平公正的运用好《监理考核系统》、《质量快报》、《质量月报》等政府监督部门赋予监理机构的权利，诚信科学地进行监理工作。

8、推进工程质量管理标准化。完善工程质量管控体系，建立质量管理标准化制度和评价体系，推进质量行为管理标准化和工程实体质量控制标准化。开展工程质量管理标准化示范活动，实施样板引路制度。制定并推广应用简洁、适用、易执行的岗位标准化手册，将质量责任落实到人。

9、提升建筑施工本质安全水平。深入开展建筑施工企业和项目安全生产标准化考评，推动建筑施工企业实现安全行为规范化和安全

管理标准化，提升施工人员的安全生产意识和安全技能。施工现场建立监控系统平台，对现场进行

四、关于本项目落实本方案实施步骤的时间节点

（一）细则编制、方案审查阶段（2017年9月—2017年10月）根据住建部《工程质量两年行动方案》（省住建厅《湖南省建设工程质量治理两年行动实施方案》、等《工程质量安全提升行动方案的通知 建质（2017）57号》的通知文件编制本项目监理部《工程质量治理两年行动方案实施监理细则》，同时审查施工单位编制的《工程质量安全提升行动实施方案》。

（二）组织实施阶段(2017年10月——2018年10月)根据施工企业编制的及监理部编制的《工程质量治理两年行动方案实施细则》编制《工程质量安全提升行动方案实施细则》

在项目部检查落实情况，根据检查情况将自查报告上报公司，公司在月、季度检查中进行专项监督检查，检查项目监理机构的运行情况、质量管理体系的建设完善及质量质量行动的落实情况等，发现问题进行整改。

（三）项目竣工总结阶段（2019年1月）

通过《监理实施方案》的成效进行总结，针对公司的项目部的月、季度检查考核的问题整改和项目部于实施过程中暴露的问题总结完善，结合本项目竣工后的质量成效检验，逐步增强公司的质量

安全管理体系和完善监理项目部质量安全管理制度，实现施工现场的质量安全管理常态化，提高项目工程质量水平。

附：

住建部]关于印发工程质量安全提升行动方案的通知

建质（2017）57号

各省、自治区住房城乡建设厅，直辖市建委（规划国土委），新疆生产建设兵团建设局：

为贯彻落实《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》和《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发[2017]19号）精神，进一步提升工程质量安全水平，确保人民群众生命财产安全，促进建筑业持续健康发展，我部决定开展工程质量安全提升行动。现将《工程质量安全提升行动方案》印发给你们，请遵照执行。

中华人民共和国住房和城乡建设部

2017年3月3日

工程质量安全提升行动方案

百年大计，质量第一；安全生产，人命关天。为进一步提升工程质量安全水平，确保人民群众生命财产安全，促进建筑业持续健康发展，特制定本行动方案。

一、指导思想

贯彻落实《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》和《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发[2017]19号）精神，巩固工程质量治理两年行动成果，围绕“落实主体责任”和“强化政府监管”两个重点，坚持企业管理与项目管理并重、企业责任与个人责任并重、质量安全行为与工程实体质量安全并重、深化建筑业改革与完善质量安全管理制度并重，严格监督管理，严格责任落实，严格责任追究，着力构建质量安全提升长效机制，全面提升工程质量安全水平。

二、总体目标

通过开展工程质量安全提升行动（以下简称提升行动），用3年左右时间，进一步完善工程质量安全管理制度，落实工程质量安全主体责任，强化工程质量安全监管，提高工程项目质量安全管理水平，提高工程技术创新能力，使全国工程质量安全总体水平得到明显提升。

三、重点任务

（一）落实主体责任。

1.严格落实工程建设参建各方主体责任。进一步完善工程质量安全管理制度和责任体系，全面落实各方主体的质量安全责任，特别是要强化建设单位的首要责任和勘察、设计、施工单位的主体责任。

2.严格落实项目负责人责任。严格执行建设、勘察、设计、施工、监理等五方主体项目负责人质量安全责任规定，强化项目负责人的质量安全责任。

3.严格落实从业人员责任。强化个人执业管理，落实注册执业人员的质量安全责任，规范从业行为，推动建立个人执业保险制度，加大执业责任追究力度。

4.严格落实工程质量终身责任。进一步完善工程质量终身责任制，严格执行工程质量终身责任书面承诺、永久性标牌、质量信息档案等制度，加大质量责任追究力度。

（二）提升项目管理水平。

1.提升建筑设计水平。贯彻落实“适用、经济、绿色、美观”的新时期建筑方针，倡导开展建筑评论，促进建筑设计理念的融合和升华。探索建立大型公共建筑工程后评估制度。完善激励机制，引导激发优秀设计创作和建筑设计人才队伍建设。

2.推进工程质量管理标准化。完善工程质量管控体系，建立质量管理标准化制度和评价体系，推进质量行为管理标准化和工程实体质量控制标准化。开展工程质量管理标准化示范活动，实施样板引路制度。制定并推广应用简洁、适用、易执行的岗位标准化手册，将质量责任落实到人。

3.提升建筑施工本质安全水平。深入开展建筑施工企业和项目安全生产标准化考评，推动建筑施工企业实现安全行为规范化和安全管理标准化，提升施工人员的安全生产意识和安全技能。

4.提升城市轨道交通工程风险管控水平。建立施工关键节点风险控制制度，强化工程重要部位和关键环节施工安全条件审查。构

建风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，落实企业质量安全风险自辨自控、隐患自查自治责任。

（三）提升技术创新能力。

1.推进信息化技术应用。加快推进建筑信息模型（BIM）技术在规划、勘察、设计、施工和运营维护全过程的集成应用。推进勘察设计文件数字化交付、审查和存档工作。加强工程质量安全监管信息化建设，推行工程质量安全数字化监管。

2.推广工程建设新技术。加快先进建造设备、智能设备的推广应用，大力推广建筑业10项新技术和城市轨道交通工程关键技术等先进适用技术，推广应用工程建设专有技术和工法，以技术进步支撑装配式建筑、绿色建造等新型建造方式发展。

3.提升减隔震技术水平。推进减隔震技术应用，加强工程建设和使用维护管理，建立减隔震装置质量检测制度，提高减隔震工程质量。

（四）健全监督管理机制。

1.加强政府监管。强化对工程建设全过程的质量安全监管，重点加强对涉及公共安全的工程地基基础、主体结构等部位和竣工验收等环节的监督检查。完善施工图设计文件审查制度，规范设计变更行为。开展监理单位向政府主管部门报告质量监理情况的试点，充分发挥监理单位在质量控制中的作用。加强工程质量检测管理，严厉打击出具虚假报告等行为。推进质量安全诚信体系建设，建立健全信用评价和惩戒机制，强化信用约束。推动发展工程质量保险。

2.加强监督检查。推行“双随机、一公开”检查方式，加大抽查抽测力度，加强工程质量安全监督执法检查。深入开展以深基坑、高支模、起重机械等危险性较大的分部分项工程为重点的建筑施工

安全专项整治。加大对轨道交通工程新开工、风险事故频发以及发生较大事故城市的监督检查力度。组织开展新建工程抗震设防专项检查，重点检查超限高层建筑工程和减隔震工程。

3.加强队伍建设。加强监督队伍建设，保障监督机构人员和经费。开展对监督机构人员配置和经费保障情况的督查。推进监管体制机制创新，不断提高监管执法的标准化、规范化、信息化水平。鼓励采取政府购买服务的方式，委托具备条件的社会力量进行监督检查。完善监督层级考核机制，落实监管责任。

四、实施步骤

（一）动员部署（2017年3月）。

各地住房城乡建设主管部门要按照本方案，因地制宜制定具体实施方案，全面动员部署提升行动。各省、自治区、直辖市住房城乡建设主管部门要在2017年3月31日前将实施方案报住房城乡建设部工程质量安全监管司。

（二）组织实施（2017年3月—2019年12月）。

各地住房城乡建设主管部门要加强监督检查，强化责任落实。各市、县住房城乡建设主管部门要在加强日常监督检查、抽查抽测的基础上，每半年对本地区在建工程项目全面排查一次；各省、自治区、直辖市住房城乡建设主管部门每半年对本行政区域工程项目进行一次重点抽查和提升行动督导检查。住房城乡建设部每年组织一次全国督查，并定期通报各地开展提升行动的进展情况。

（三）总结推广（2020年1月）。

篇3：百日行动监理细则

9 月12日，广州市农机局农机处、农机监理所，从化市农机管理中心和鳌头镇农办一起，在广州市农业、农机第一大镇鳌头镇举办“广州市(从化)农业机械牌证管理暨农机操作人员培训班”，350多农机手参加了培训。本次培训主要针对拖拉机、联合收割机无牌无证作业、不参加年度安全技术检验及其他农机生产安全隐患，通过农机法律法规政策宣讲和农机操作安全知识讲解，让各位农机手感受到政府的关心、体会到安全生产和依法生产的重要性、认识到违法生产的严重后果。本次培训对各位农机手产生了较大的思想触动，会后，不少农机手现场咨询了拖拉机、联合收割机牌证办理的有关问题和报名参加拖拉机驾驶培训考试。本次培训共发放各类农机安全生产宣传资料700多份。

9 月13日，广州市农业局农机处和农机监理所工作人员又深入到花都区炭步镇和花山镇进行了农机安全检查，重点抽查了炭步镇茶塘村和花山镇小布村农业机械台账的建立和开展农机安全生产宣传教育的情况，并对检查中发现的问题提出了整改意见。

篇4：海城维新“百日行动”鸣枪

主导产业仍是招商重点

海城经济开发区制定了《海城经济开发区实施招商“百日行动”工作方案》，进一步明确围绕主导产业的招商目标任务。在专业市场集群方面，重点推进辽宁西柳·义乌中国小商品城、辽宁南台国际箱包城等项目一期工程招商组市，推进中国体育用品博览城开工建设，西柳面辅料市场签约落地。

其中，辽宁西柳服装城集中区规划占地4.5平方公里，由西柳服装市场、周边商厦、西柳中国商贸城、西柳国贸皮革城、辽宁西柳·义乌中国小商品城和规划中的西柳面辅料市场、中国体育用品博览城组成。目前建成并成功运营的有西柳中国商贸城一、二期，西柳国贸皮革城一期。辽宁西柳·义乌中国小商品城是由海城西柳与浙江义乌联手打造的国有资产控股的市场项目，也是义乌小商品城集团首次域外投资的重点项目，可以说这个项目首开南北市场官方合作先河，必将对改变中国专业市场商贸流通格局起到重大推动作用。项目规划占地286.9公顷，建筑面积323.8万平方米，总投资110亿元。目前一期工程建筑面积82万平方米的小商品专业市场和配套商业设施主体封顶，现已面向全国招商选商，预计2016年初开业运营。

市场配套初具规模

市场的有序发展，离不开配套加工产业的跟进。海城计划重点推进海城宏基工业城、南台富商箱包产业园两个项目起步区建设运营，年内入驻服装、箱包加工产业160家，同时面向国内外纺织服装、箱包产业集群地区招商，储备和引进各类品牌企业200家。

值得一提的是，由绍兴台商协会投资的海城宏基工业城项目，规划占地3平方公里，总投资10亿美元。项目按照“二产三产化、工商同步化、配套社会化、生活家庭化”第四代园区模式，开发建设集生产加工、研发设计、企业培训、商贸娱乐、电子商务于一体的现代化楼宇经济示范园区。目前一期起步区占地37万平方米的工业地产项目正在加速建设，已签约入驻企业160余家。

在市场配套服务方面，海城会重点推进海城专业市场集群现代物流园区和辽宁西柳电子商务产业园区两个项目开工建设，年内建成物流园区一期工程仓储物流区和海关特殊监管设施，电商产业园区引进大型电商企业100家，电商业户500家。

仅2014年，辽宁西柳服装城市场货运量突破300万吨，市场交易额达580亿元，市场配套加工产业主营业务收入达320亿元。到2017年，海城计划建成沈大高速沿线西柳至南台40平方公里专业市场集中区，市场新增各类商户5万户，吸纳城市人口30万人，市场集群交易额突破1400亿元，市场配套产业园区集聚规模以上企业300家，中小加工业户2000户，主营业务收入实现700亿元。

创新举措 务求实效

应该说，随着国家“一带一路”和新一轮东北振兴战略的推进实施，辽宁西柳服装城的未来发展逢天时、占地利、尽人和，积极与全国各大服装专业市场多元合作，深度融合，创新发展。西柳创新开展的“丝绸之路·西柳驿站”贸易拓展活动，先后与山西、陕西、江西、吉林、黑龙江、内蒙古、甘肃、青海、宁夏、新疆等省区重点专业市场和边境口岸建立贸易合作，完成驿站布点13个，新增西北地区市场采购商、代理商4400余户；与新疆沙湾县和霍尔果斯中哈自贸区就合作建设西柳服装分市场项目达成初步意向，目前已建成开通“阿里巴巴—沙湾西柳馆”电商平台。

与此同时，西柳持续开展西柳服装南台箱包参展国内知名展会、“西柳杯”北派服饰设计大赛和西柳服装箱包采购节等大型活动，全面提升西柳、南台两大市场的行业影响力和区域品牌知名度。

篇5：百日安全竞赛活动实施细则

为圆满完成今年的矿井技改任务,确保实现全年的安全生产目标，应总公司安委会的号召，我矿决定即日起在全矿范围内开展“百日安全”竞赛活动。为保证活动的顺利开展，特成立领导小组，全面负责“百日安全”竞赛活动的领导工作。

组长：段盛

副 组 长：韩银杰 牛振兴

成员：各处室负责人、各工队负责人

活动主题：反违章、查隐患、防事故、保安全

活动时间：9月20日~12月31日

具体安排：

一、第一阶段：9月20日至9月30日，宣传鼓动阶段。

1、安全监督处负责定做两道相关安全宣传的条幅，各工队分别在各自的工作或生活区域内悬挂至少两道相关安全宣传的条幅。

2、矿各处室及各工队在每月25日前各编写至少一篇安全宣传方面的稿件报矿综合处，由综合处报总公司或选择性地在板报上刊登。

3、由综合处负责宣传板报的制作，安全监督处配合。

4、由综合处负责宣传标语的书写及张贴，安全监督处配合。

二、第二阶段：10月1日至12月20日，检查、落实、培训、提高阶段。

1、开展安全生产自查自纠活动，做到有检查、有措施、有落实、有记录。各工队要做好本工队责任区域的日常隐患排查治理工作，筹

建处重点负责新工业场区地面的安全排查，安全监督处重点负责井下的安全排查，综合处负责除新工业场区外其余地面的安全排查。除日常的安全排查外，筹建处、安全监督处及综合处还负责牵头组织各自责任区域内每月一次的安全大检查，机电处负责组织每月一次的机电运输专项检查，并检查的情况形成简报报安全监督处，由安全监督处负责统一上报活动领导小组领导。

活动期间，将把以下几方面作为检查重点：

1）工作、生活区域的文明卫生、材料摆放；

2）各自作业现场是否有负责人，作业区域人员（包括外来人员）劳保佩戴情况；

3）车辆维护及运输安全；

4）用电安全及地面防煤烟中毒；

5）出入井管理；

6）井下有害气体的预防；

7）管理人员违章及违章指挥。

2、开展安全培训活动。由安全监督处负责、综合处配合组织矿部所有员工及各工队管理人员进行安全生产法律法规及相关管理制度的学习和培训，人均培训次数不少于两次，培训时间及内容另行通知。各工队内部要通过班前会、专题培训等多种方式对工人进行安全教育培训，同时做好相关记录。

3、安全监督处负责、综合处配合于11月份组织一次以安全为主

题的演讲比赛，各处室、监理单位及工队至少派出一名代表参加。

三、第三阶段：12月21日至12月31日，总结评比阶段。活动结束后，由活动领导小组对活动情况进行全面的总结，肯定成绩、寻找不足、改进提高，对表现突出的处室、工队及个人评出优秀并给予奖励。

四、活动期间奖罚说明

1、宣传、通讯稿件落实不到位，罚处室或工队负责人500元/次。

2、班前会及其他培训未组织或弄虚作假，罚相关单位负责人1000元/次。

3、隐患排查走过场弄虚作假或没有按规定进行整改，罚相关单位负责人2000元/次。

4、对日常发现的一般违章将给予双倍处罚，对活动期间重点检查项出现的问题，相关单位负责人要处以不少于1000元/次的连带罚款。

5、对工作积极主动、遵章守纪、及时处理较大安全隐患、对安全生产做出突出贡献者将给予重奖（由各工队或处室书面上报，安全监督处组织落实）。

五、其他说明事项

1、各处室及工队要将“百日安全”竞赛活动落到实处，避免应付走过场。

2、班前会、培训及隐患排查无记录将视为没有组织该项活动。

3、在活动期间，受到过处罚的处室取消被评优资格，受到三次及以上处罚的工队取消被评优资格，相关负责人取消被评优秀个人资格。

4、各工队须制定出本工队的“百日安全”竞赛活动计划并按计划安排实施。

5、安全监督处将活动落实情况不定期对各处室及工队进行检查，相关单位要予以配合，对故意逃避或拒绝检查的单位将给予重罚，同时上报活动领导小组处理。

红岩煤矿安全领导小组

篇6：百日攻坚行动

——全区非公有制经济组织和社会组织党组织组建工作成就纪实

人手一本书,人手一支笔，穿着工作服的工人们争分夺秒利用工休时间在学习室学习党史资料并写下学习笔记。

这是西乡塘区广西新胜利集团公司党委联合胜利商学院、党校分校开展的“读书与企业”活动的一幕。自我区去年9月开始开展非公有制经济组织和社会组织（以下简称“两新”组织）党组织组建百日攻坚行动以来，西乡塘区大力开展“推进学习型党组织建设”，通过学习提高党员、干部综合素质，带头真抓实干，不断创新载体和开展主题实践活动。

而这也只是全区集中开展“百日攻坚行动”的一个缩影。

在攻坚行动中，全区上下抓住创先争优活动的有利契机，着力破解下决心难、作用发挥难、方式创新难、协同作战难、做业主思想工作难等“五难”问题，经过短短三个多月时间，全区非公有制经济组织、社会组织党组织和党的工作覆盖面进一步扩大，各企业党组织和党员创先争优活力迸发，“两新”组织党建工作取得积极成效。

推进组建，攻克难关

“两新”组织党组织组建是当前党建工作的薄弱环节，是巩固党的执政基础的迫切需要，也是创先争优活动实现全覆盖的关键所在。自治区党委高度重视“两新”组织党建工作，把“两新”组织党组织组建作为“一把手”工程来抓，作为基层组织建设“书记创新项目”来推进。自治区党委书记、自治区人大常委会主任郭声琨同志亲自到非公企业湘桂集团、社会组织祥浩会计师事务所调研，提出把“两新”组织党组织组建作为强化基层组织的突破口，作为衡量争创活动成效的重要标准，下决心克难治薄、“啃硬骨头”，实现“两新”组织党建工作和创先争优活动相互促进、共同发展。

自治区党委副书记陈际瓦同志也多次到玉林市深入非公企业调研，要求一手抓企业党组织的组建，一手抓企业党组织作用的发挥，不断扩大党的工作覆盖面，增强党的工作影响力。

与此同时,全区各级领导干部也带头抓组建、亲自破难题。玉林市委书记金湘军同志带头把创建非公党建示范市工作为基层党建创新项目申报立项推进，确立了“一提前、四同步”的党建模式，即党组织筹建工作组在企业筹建之初提前介入，实行招聘员工与吸纳党员和入党积极分子同步进行、生产行政组织与党组织同步建立、生产行

在采取单独组建、联合组建、挂靠组建、行业统建、派驻党建指导员组建等灵活方式后，全区在非公有制企业中单独建立党组织1439个，建立联合党组织890个，建立联合党组织的企业达3427家，有效破解“无法组建”难题。

百色市根据非公有制企业所在地域、行业性质、职工人数等，将企业编为组，每组确定1个党建基础较好的企业牵头负责，联合5家以上已建党组织的企业和5-10家待建党组织的企业共同开展组建工作。桂林市高新区采取产业链联建的方式，建立了电子信息企业联合党支部等9个产业链联合支部，集聚党员180多名。全区在“两新”组织中找到流动党员3342名，发展新党员1078名，培养入党积极分子5491名，为组建党组织创造了有利条件。

业主的理解和支持始终是做好“两新”组织党建工作的基础，也是长期困扰“两新”组织党建工作的“难中之难”。因此，基层党组织同样采取灵活有效的措施，深入细致地做好业主的思想工作，一家一家地走访，一家一家地了解情况，一家一家地协调动员，使业主提高认识、端正态度，从思想上、认识上、行动上支持组建党组织工作。广西华美铝业有限公司负责人曾担心建党组织会影响生产经营，对此热情不高，以种种借口一再拖延。开展攻坚行动后，公司所在的平果县工业区党委书记多次上门找业主谈心。去年底，该公司出现用工荒问题，工业区党委抓住机会给予帮助解决，用诚心消除了业主的疑虑，公司终于成立了党支部。

协调机制，协同作战

为解决“协同作战难”问题，我区还建立各级党委抓党组织组建工作联席会议制度，形成“党委统一领导、组织部门牵头抓总、相关部门密切配合、齐抓共管”的协调配合机制。

玉林市实施“校企党建联姻”工程，采取“订单培养”、“接力培养”的方式，让大中专学生在校期间就接受校企双方党组织的培养，毕业前没有入党的，毕业后到企业继续接受培养。“校企联姻不仅创新了学生党员的教育管理模式，也拓展了培养和发展学生党员的有效平台，使校企实现了资源共享。”广西银亿科技矿冶有限公司总经理兼党支部书记肖万林说。该公司分别与玉林师范学院、玉林高级技工学校签订协议，促进了企业各项事业的发展。目前，该公司共有5个党支部、党员78人，固定资产投资规模逾10亿元，成为全国第二大镍冶炼基地。

篇7：百日攻坚行动方案

百日攻坚行动方案

为积极响应国务院安委会办公室《危险化学品重点县（市、区）安全生产攻坚工作方案》和安监局下发的《全市危险化学品领域安全生产百日攻坚行动方案(新安监字„2014‟27号)》文件精神，我公司决定开展安全生产百日攻坚活动。为提升本公司的安全管理水平，创造良好的安全生产环境，保证公司生产安全持续不断发展，特制订本方案，内容如下：

一、目标任务

认真贯彻落实安监局关于加强安全生产工作的一系列重要指示精神，深刻吸取近期省内外危险化学品事故教训，进一步加大公司安全生产工作力度，对本公司关键装置、重点部位严防死守、铁腕整治，全面排查治理各类隐患，对本公司反复发生、长期未得到根治的问题进行重点攻坚，确保本公司安全生产持续稳定。

二、攻坚小组

组长：×××× 副组长：×××× 成员：××××

三、工作任务

牢固树立隐患就是事故的理念，发挥企业全员的作用。通过多角度、深层次、全方位、持续不断地排查治理本公司各岗位安全隐患。

1、狠抓公司隐患排查治理工作。

（1）外聘专家查隐患。

××××

山东农业大学化工工艺教授

××××

泰安博奥安全评价有限公司 聘请以上两名专家帮助本公司检查、落实各岗位安全隐患，每年至少三次。公司各部门要确定安全检查内容，并编制外聘专家查隐患检查表，积极配合两名专家的检查工作，虚心听取两名专家所提出的安全隐患和整改意见，认真落实整改所提出的所有安全隐患问题。通过聘请外聘专家查隐患方式，建立起政府、专家和企业之间的良性沟通机制，在公司的项目审核、换发证、标准化评审、安全技术改造、安全现状评价、试生产审查等方面提供技术支撑，不断提高本公司的安全管理能力。

（2）全员发动查隐患。

各部门积极开展落实隐患自查自纠活动，建立完善公司月查、车间周查、班组日查、岗位常查的隐患排查治理工作机制，建立起从主要负责人到每名操作员工的隐患排查治理责任制。（3）倒逼机制查隐患。

各部门要积极实行隐患排查周报告制度，安保部每周要主动向安监局发送本周隐患排查情况，建立完善隐患排查治理台账。各车间岗位每周向安保部上报本岗位本周隐患排查情况，安保部要对月度排查为零的生产岗位，纳入重点管理岗位，开展针对性督导工作。（4）专项整治查隐患。

要不断研究本公司各个岗位的安全薄弱环节和共性问题，明确整治重点，抓住关键部位、关键岗位，开展针对性整治，根除车间各岗位、各类型隐患。（5）全员参与除隐患。

公司在每月1-5号组织月度安全检查，检查由主要负责人带队，生产、设备、安全部等相关负责人共同参加。按照安全检查表，逐条进行检查，实现安全隐患全覆盖，对查出的隐患做到全员知情、全员整改、全员验收。每次月查隐患整改情况要及时在公司公示栏内公示，接受全员的监督，并将月查整改情况按规定上报到市到安监局备案。

2、强化全员培训考核。

（1）积极配合安监局开展的“循环往复、温故知新”的自我培训活动。通过半月一考试、半年一循环、每年一周期的培训考核，建立起本公司安全培训良性互动机制。

（2）严格进行培训考核，按照公司培训计划，严格组织公司主要负责人和安全管理人员、特种作业人员等进行专题、专项培训考核，专业管理知识与安全管理资格结合起来，严格资格整治，从源头上把住人员资格关。（3）强化公司领导带班值班和异常活动管理。

深入学习应用“三化六步”工作法，定期组织一线员工在内的多层次人员开展节点分析、挂图研判等学习活动，通过现场模拟、场景复活、氛围激发等手段，将各类隐患和节点切片诊断、高清晰辨识，深度培训员工，激发全题员工参与安全管理的内生动力。

（4）严格落实公司夏季四防等各项措施，加强对关键环节、重点部位、重点岗位、重要设施的安全管理，做好“两重点一重大”的相关安全管理工作。严格按照技术标准和操作规程进行现场作业，杜绝违章指挥、违章操作的发生。加强员工应急知识及技能的培训，使员工了解作业场所危险源分布情况和可能造成人身伤害的危险因素，熟悉相关应急预案内容，掌握逃生、自救、互救方法，严禁未经安全培训和不掌握应急技能的职工上岗作业。根据作业场所的实际情况，为职工配备必要的防护装备及检测仪器，确保职工人身安全。

四、要求

1、提高思想认识。

本公司全体员工积极参与百日攻坚行动，要充分认识到开展这项行动的重要性和必要性。明确任务目标，细化措施，层层动员部署，构建牢固的公司安全防线，坚决打好这次百日攻坚战。

2、及时报送信息。

为强化措施落实，推动攻坚行动顺利实施，要建立健全公司工作朝夕例会、宣传引导、信息交流、周报告等相关工作制度。每周日召开一次联络员会议，听取各车间部门、班组岗位百日攻坚行动进展情况的汇报，协调解决工作中出现的问题。安保部要明确专人负责百日攻坚行动信息工作，每周三下午5：00前，将本周工作情况报市安监局。

五、本方案自发布起开始实施。

篇8：百日行动监理细则

一是加强领导, 精心组织。为确保“三夏”生产的顺利进行, 市农机质量监督管理站“早动员、早部署、早落实”, 联合市工商、质量技术监督两个部门共同组成农机打假“夏季百日行动”工作小组, 并成立以王忠富站长任组长、相关科室负责人为成员的领导小组, 强化组织领导和保障。

二是统一思想, 提高认识。市农机质量监督管理站坚持“着力治本、标本兼治、打防结合、以防为主、综合治理”的原则, 大力贯彻实施农机法律法规, 突出源头治理、大案查处和农机监管能力建设, 有效推进“放心农机”进村、完善农机打假机制等工作, 使全站工作人员的思想统一到提高全市农机产品质量和促进农机事业健康发展上来。

三是突出重点, 整体推进。市农机质量监督管理站开展的农机打假“夏季百日行动”, 主要以财政资金补贴购置的农机产品为调查重点, 全面深入地了解本市在用补贴农机产品的适用性、安全性、可靠性和售后服务状况。积极开展农机产品质量调查、投诉处理、监督和打假工作, 坚决打击制假售假行为, 确保补贴农机具的产品质量和售后服务。