利剑,利剑韩愈,利剑的意思,利剑赏析（精选9篇）
篇1：利剑,利剑韩愈,利剑的意思,利剑赏析
《巡视利剑：利剑高悬》观后感
正如人们所形容的那样，巡视就如同一把“利剑”，始终悬在党员干部头上，但若是伸不该伸的手、收不该收的礼、拿不该拿的利益，它却随时会落下来伸张正义、刮骨疗毒。随着工作的深入，巡视已经不仅仅是惩治贪腐违纪的有力武器，更是一种震慑力、正能量，让讲政治守纪律成为党员干部不能背离的“底线”。
总书记强调，“无论是谁，都在巡视监督的范围之内。”党的十八大以来，巡视过程中查处了一大批贪官污吏，上到中央的“大老虎”，下到基层的“小苍蝇”，只要触碰“红线”，绝无情面可言。“落马书记”王珉认为，“已经是最后一个岗位了，不想去得罪。”，于是思想松懈、作风散漫、听之任之，甚至在面对巡视组调查时，还说出“最好少抓，希望大家能够软着陆”这样的话，着实让人大跌眼镜。
在不少人看来，巡视实现全覆盖，全面从严治党态势基本形成，党员干部风气为之一振，更好地干事创业、履职为民，是否意味着巡视可以告一段落？并非如此。总书记明确指示，“反腐败斗争形势依然严峻复杂，巡视工作只能加强，不能削弱。”党的十八大只是全面从严治党的起点，但永无终点，必须守住初心、坚持下去，让不敢腐、不能腐、不想腐成为常态，甚至还要进一步将尺度扎牢。近日，王岐山同志在巡察工作座谈会上强调，“推动从严治党向基层拓展，回应人民群众的期盼。”更是表明了党中央将把巡视巡察工作开展得更加深入、透彻，让巡视巡察成为治根治本之举。由此可见，各级党委也必将承担更多更大的责任，抓牢巡视巡察利剑，凝练求真务实作风，真正将党赋予的使命和义务坚守好、履行好，用实实在在的举措为人民群众的利益担当。
全面从严治党永远在路上。只有用好巡视利剑，实现巡视巡察全覆盖，才能更好地实现党的建设新的伟大工程，才能带领人民群众昂首挺胸，拼搏进取，为进行伟大斗争、推进伟大事业、实现伟大梦想而努力奋斗。
篇2：反垄断利剑出鞘的意义
《反垄断法》在中国实施5年来, 终于进入了执法密集期。年初以来, 韩国三星等6家国际大型液晶面板企业价格垄断案、茅台五粮液价格垄断案、上海黄金铂金饰品价格垄断案、洋奶粉价格垄断案等相继因涉嫌价格垄断被国家发改委查处。发改委先后开出四张“反垄断”罚单, 张张震慑巨头企业。无论是被查处企业规模、数量, 还是处罚力度, 都是《反垄断法》实施5年来前所未有的。其中, 合生元等高端乳粉品牌, 因违反纵向垄断规定、限制竞争行为共被罚约6.7亿元, 创下国内反垄断史上最大罚单。
业内认为, 从今年政府的反垄断力度和表态来看, 政府不断释放加强反垄断的信号来规范市场竞争, 未来反垄断还需要提高认识和加强对行政垄断的查处。
执法就是最好的普法
曾参与《反垄断法》制定的国务院反垄断委员会专家咨询组副组长、对外经济贸易大学竞争法中心主任黄勇在接受记者采访时介绍道:“在我国, 反垄断行政执法机构包括发改委、商务部、工商总局三个部门, 今年上半年相关执法机构加大了行政执法力度, 所涵盖的领域包括电子、通信、酒类、食品、药品等, 均与公众密切相关;从主体性质来看, 涉及国企、民企、外资、上市公司;从企业规模来讲, 对央企、地方国企、跨国公司基本覆盖, 体现了《反垄断法》对所有市场参与者平等对待的原则。”
对此, 黄勇感慨道:“过去五年的成绩确实来之不易。”黄勇解释说, 中国《反垄断法》目前只有8章57条内容, 非常理论化和抽象化, 与发达国家比较丰富的经验相比, 还属于初级阶段。此外, 中国2008年开始实施《反垄断法》时, 刚好碰上了金融危机, 在产业政策当时大行其道的背景下, 作为竞争政策最重要的一个工具, 《反垄断法》还能够执行下去, 而且取得这么多成绩, 令人称道。与此同时, 执法也是最好的普法, 让公众更了解《反垄断法》。
中国人民大学法学院竞争法研究所副所长杨东则表示, 《反垄断法》实施年来, 反垄断监管部门的执法执法力度大幅度提高, 未来一定会有更多的案件、更大规模的调查和更大金额的罚单出现, 这也是历史趋势。
罚单频出意义何在
黄勇表示, 不管是之前对茅台、五粮液的处罚, 还是对6家奶粉企业的处罚, 都是因为这些企业对下游经营者进行了销售价格限制, 存在固定转售商品的价格或限定转售商品最低价格的行为, 侵害了消费者的利益。这说明相关执法部门已经开始关注纵向垄断行为。现实生活中, 很多领域都存在这样的“纵向垄断”, 国家监管部门频频出手, 也意在警告其他行业的价格垄断者必须重视在这一方面的合规问题。
“反垄断调查反映了中国领导人管理经济的主要思路, 即建立更加公平、规范竞争的市场环境, 是中国经济转型的重要内容。”北京大学国际关系学院教授王勇说。
他认为, 面对经济增长乏力, 通过反垄断调查来促进竞争, 挖掘经济增长的潜力, 即可带来“政策红利”。同时, 通过解决人民群众长期抱怨的行业垄断、价格操纵等问题, 还可以提高公众对政府经济工作的满意程度。
近日, 国家发改委价格监督检查与反垄断局局长许昆林透露, 国家发改委反垄断调查的下一个目标会跟老百姓密切相关, 石油、电信、汽车、银行都在调查视野之内。
价格垄断为国家控制通胀的努力增加了难度, 同时也使国家刺激内需措施的成效大打折扣。破除价格垄断触动了一些行业和企业利益, 会遇到重重阻力。黄勇表示, 从国家转型大局出发, 反垄断行动必须推向深入, 使之成为常态。
将竞争政策作为基础性政策
黄勇特别指出, 今后, 要做好反垄断工作就必须理解好“更加尊重市场规律, 更好发挥政府作用”这句话。他认为, 当前中国正值转型期, 过去包括政府、企业对市场的认识, 特别是对竞争规则的认识仍有很大缺失, 甚至现在从媒体上还可以看到, 一些涉嫌违法的行为仍被一些企业和行业协会认为具有正当性, 比如当行业不景气的时候一些行业协会就要“抱团取暖”、协调价格, 说明行业、企业对竞争规则的认识仍亟待提高, 竞争文化的培育是一项需要长期不懈努力的工作。因此, 中国经济要进一步发展, 经济体制要完成转型, 就应当将竞争政策作为基础性政策, 作为政府下一步工作的重点, 改变我国一直以来重产业政策而轻竞争政策的做法。产业政策往往是短期的或者有时间限度的, 且政府主导, 行政手段居多;竞争政策则是长效机制, 它是市场化的, 按市场规律办事, 手段是法治, 两者区别很明显。
中国政法大学竞争法研究中心主任时建中认为, 在预防和遏制垄断行为方面, 我们仍有四个努力方向:国家市场竞争机制还需要进一步完善;反垄断法律意识需要进一步提高;企业经营和竞争行为需要进一步合法化;需要形成更加优质的竞争文化。
在他看来, 中国缺乏优质的竞争文化, 因为过去没有这样的制度, 没有判断的标准。如此背景下形成的一种竞争文化, 对市场经济的发展来讲是负面的, 甚至起到了破坏性的作用。同时时建中强调, 还要进一步加强执法的力量, 提高执法能力。通过大量的执法行为来唤醒人们竞争法律的意识, 形成优质的竞争文化。“《反垄断法》本身提供了一个最基本的制度框架, 目前问题还是在执法的层面, 面临着一些问题和挑战, 需要进一步优化执法环境, 提升反垄断执法机构的能力。”
“《反垄断法》实际上正是实现竞争政策的一个主要手段。”黄勇表示, 要实现竞争政策的基础作用, 首先要进一步开放市场准入。简单来讲, 应当在绝大多数领域向所有企业开放, 而不是依所有制不同设定不同的准入门槛;其次, 要给予所有的竞争者平等的竞争环境, 在包括税收、信贷、土地取得、政府采购、获取资源等方面一视同仁, 特别是要有意识和决心让国有垄断行业或企业去平等地参与竞争;最后, 需要特别强调的是, 要实现市场经济, 必须用法制去保障。“形象点说就是百姓要了解《反垄断法》, 它能给我们带来什么样的福利, 企业必须遵守《反垄断法》, 这是他们经营过程中的竞争规则, 政府应该理解《反垄断法》, 这是今后转型过程中的一个基础政策性的工具。”黄勇解释道。
篇3：突破封锁的利剑
现代军事战争当中，潜艇是非常有效的进攻性武器。有常规动力潜艇和核动力潜艇两大类。其中，核动力潜艇以核能作为动力，只要潜艇内部的给养充足，核动力潜艇可以在水下隐藏3个月。这种绝佳的隐蔽性可以避开敌人的侦察，秘密地靠近敌对目标国家。加上核动力潜艇都配备了具有核打击能力的洲际弹道导弹和洲际巡航导弹，可以瞬间摧毁几座城市，核潜艇的威力足以令任何国家和组织畏惧、胆寒。
近年来，一些敌对我国的军事强国，为了遏制我国在海上的影响力，在我国周边处心积虑地设置了所谓的“第一岛链”“第二岛链”，用以封锁我国海军走向公海的海上通道。这时候，先进的核潜艇技术就成为了我国海军掌握未来制海权的重要保障。目前，我国海军主力服役的核潜艇为“商级”（编者注“我国海军水面水下舰艇多以古代朝代名作为代号）093级核潜艇。
093级核潜艇(tǐng)采用核动力推进装置，最大航速可达48节。装备新型鱼雷，鹰击82型潜射反舰导弹等武器，具备立体打击能力。
另外，国人备受鼓舞的是，我国的094级核潜艇，据称已经在建造当中。094级核潜艇的出现，将彻底改变中国海军的面貌。094级核潜艇将配备先进的代号为巨浪—2型弹道导弹16枚。简单来说，这种导弹打得远，威力大，速度快，难发现。据称，目前正在研制在水下发射这种导弹的技术，并且同时可以打击48个目标。自卫武器包括鹰击12型隐形巡航导弹，以及650毫米鱼雷发射管，威力相当惊人。同时，094级核潜艇静音水平、武器控制自动化、声纳雷达通讯，都比093级核潜艇高出不止一个档次。所以，094级核潜艇将会是中国未来最为重要的战略核力量，也是突破第一、第二岛链封锁的利剑。
篇4：阿尔迪的四把利剑
阿尔迪能从一个三流小店发展为世界上成功的超市航母, 人们曾有无数个猜想, 认为它一定有非常机密的营销方案, 而且会严严实实地藏起来。但出乎人们的意料, 阿尔迪的制胜法宝只有四把“利剑”。
消失的广告
曾有记者想要揭开这个连锁超市帝国的神秘面纱, 但几经联系, 却被告知他可能将面对没地方采访的尴尬境地, 因为阿尔迪是全世界为数不多的不设公关或新闻发布机构的大型跨国企业;阿尔迪每年的广告投入只占总营业额的0.3%, 几乎不做任何企业形象广告。
超市只是每周刊出一张八开的《阿尔迪信息报》, 对下周将要新上柜的廉价商品做个广而告之。信息报放在超市出入口, 由顾客随手自取。
在阿尔迪看来, 这却是必须为消费者考虑的事情, 不做广告和形象广告意味着阿尔迪可以将节约下来的广告成本再让利给消费者, 以此更降低了商品价格, 并实际促成了商品销量的增长。
精简的商品
与沃尔玛拥有15万种丰富的产品相对应的是, 在阿尔迪, 你最多能看到的商品品种不会超过750种, 而在南阿尔迪连锁超市里所供应的商品品种更是局限于600种以内。
这是两种几近相对的发展思路。在沃尔玛看来, 他要做到的是:提供给消费者尽可能多的选择, 以此大大增加消费者购买的概率, 从而保证市场拥有最大的交易机会。但阿尔迪却认为, 他只需要提供一种选择, 而你能做的就是决定你要买多少。
阿尔迪的商品装在打开的纸箱里, 任顾客自取。价目表悬在头顶, 而不是贴在货架或商品包装上。阿尔迪的每种商品只提供一种品牌, 即同类商品中最好的品牌, 而且每一种商品都只有一种规格的包装。
最少的员工
每一家阿尔迪超市的雇员都少于10名, 他们都身兼数职。卖场里没有现代化超市的设备, 如条形码扫描仪和读卡机, 其坚持使用最简单的收款机, 而且只收现金。在阿尔迪, 没有为顾客提供装袋的服务, 都是顾客自己动手;店员对商品的价格倒背如流, 他们心算和录入速度快得令人惊叹, 顾客交款的过程非常快捷。
而且, 阿尔迪对员工有一套“独特”的奖励制度。员工每月奖金的数目, 根据每人的月营业额来定, 而且比例是随着营业额增长的, 如每月5万欧元的营业额, 可提取3%的奖金, 即150欧元;如果每月10万欧元的营业额, 则可提取3.3%的奖金, 即330欧元, 如此递增。因为实行这种多劳多得的原则, 员工们工作都非常用功, 工作效率大大高于其他商店。
疯狂的低价
英国的一位记者, 在光顾了阿尔迪后如此描述它的特点:“如果进了一家英国的杂货店, 然后再乘飞机到德国的杂货店, 你会以为到了第三世界。”这位记者之所以这样说, 一是因为阿尔迪公司的所有连锁店都是近乎简陋的精简, 更重要的原因是其超低的价格。
篇5：亮出质疑的“利剑”
批判性思维对于人们辨析习惯性和直觉性判断中的漏洞很有帮助，而质疑就是其鲜明特征之一。下面几则典型事例就充分说明了质疑的必要性。
对“质数公式”的质疑
17世纪，法国律师费尔马非常喜欢数学，常利用业余时间研究高深的数学问题，被称为“业余数学家之王”。
费尔马研究数学时，不喜欢搞证明，而喜欢提问题。他凭借丰富的想象力和深刻的洞察力，提出了一系列重要的数学猜想，影响了数学的发展。他提出的著名“费尔马大定理”，几百年来吸引了无数的数学家进行探索和研究。
费尔马最喜欢的数学分支是数论，他曾深入地研究过质数的性质。1640年，他发现了一个有趣的现象：
当 n=1 时， P=22n +1=22+1=5为质数；
当 n=2 时，P= 22n +1=24+1=17为质数；
当 n=3 时， P=22n+1=28+1=257为质数；
当 n=4 时，P= 22n +1=216+1=65537为质数……
由于得出的结果越来越大，或是厌倦了繁琐的计算，费尔马没有继续验算下去，他颇为自信地得出结论：只要n是自然数，由这个公式算出的数一定都是质数。
这是数学史上一个很有名的猜想，或许是因为演算起来很麻烦，或许是出于对费尔马的信任，总之一直没人验证它的正确性。直到1732年，年仅25岁的数学家欧拉认真研究这个问题后，人们才发现费尔马的粗心。欧拉只针对n=5进行计算，就发现了其中的破绽：当n=5 时，P=4294967297=641×6700417，显然它不是质数，由此用反例推翻了费尔马的猜想。
从表面上看，欧拉的推导好像很简单，而事实上要把一个大数进行分解谈何容易，不仅要具备敏锐的数学直觉、洞察力和非凡的计算能力，而且要付出大量的时间、精力。更重要的是，对已成定论的数学规律敢于质疑和挑战，才是导致“费尔马猜想”被否定的真正原因。
对亚里士多德定论的质疑
作为近代科学的奠基人，伽利略对科学实验情有独钟，他坚信科学实验能帮助人们了解各种现象的内在规律。1589年，年仅25岁的伽利略在众目睽睽之下登上比萨斜塔，亲自演示了科学史上著名的“比萨斜塔实验”。而这个实验源自他对人们长期以来一直认可的亚里士多德定论——物体下落速度与其重量成正比的质疑。
他用“两个重量不同的铁球同时自由下落，同时落地”的事实，不仅验证了物理学上极为重要的“自由落体定律”，同时也推翻了古希腊哲学家亚里士多德提出的权威定论，一举扭转了人们的思维定势。
对《塞下曲》的质疑
诗人卢纶的《塞下曲》“月黑雁飞高，单于夜遁逃。欲将轻骑逐，大雪满弓刀”是唐诗里的名篇。意思是说：月亮被云遮掩，到处一片漆黑，敌酋单于趁机逃跑，极度慌乱中将栖雁惊得纷纷而起。将军发现敌军潜逃，立刻率领轻装骑兵追击，可大雪纷纷，不一会儿连弓刀上都落满了雪花。
这首《塞下曲》描写传神，琅琅上口，意境深邃，令人警醒，从唐代流传至今已有千年。绝大多数读者都会沉浸于诗中描绘的边塞紧张军情的场景中，但我国著名数学家华罗庚于1982年读到该作品时，却提出质疑：既然北方已是下大雪的冬天，那么作为候鸟的大雁早就应该飞往南方了，又怎么会出现在雪夜？
于是他按《塞下曲》的格律写了一首质疑诗 ：“北方大雪时，群雁早南归。月黑风高夜，怎得见鸟飞？”以此对《塞下曲》违背自然规律和生活常识的描述进行反驳，在文学和诗歌界引起反响和争议。
华罗庚先生作为蜚声中外的大数学家，专业学识可谓炉火纯青。凡事审慎质疑，习惯于用严谨的逻辑思维细究原委，也是大多数数学家的特点。不过也有人认为，数学与文学毕竟“隔行如隔山”，文学中的艺术想象和欣赏，并不能用常规的科学尺度来评判衡量。但无论如何，培养批判质疑、考证探究的可贵品质，对于创新思维的建立大有裨益。
对“鲶鱼效应”的质疑
挪威人喜欢吃鲜活的沙丁鱼，可被捕获的沙丁鱼绝大部分都在运输途中窒息而亡，所以市场上活鱼价格极高。这促使渔民们想方设法让沙丁鱼存活到渔港，但种种努力和尝试都徒劳无功。唯有一个老船长解决了这个问题。
老船长在鱼箱中放入一条以鱼为主食的凶猛鲶鱼，沙丁鱼吓得左冲右突、四处躲避。它们快速游动搅动了箱中的水，缺氧问题迎刃而解，于是绝大多数沙丁鱼都能活蹦乱跳地抵达渔港。
这个受到各行业管理层追捧的“鲶鱼效应”，一旦细究便会发现漏洞：鲶鱼是一种淡水鱼，生活在内陆的湖泊河流之中，而沙丁鱼生活在大海，两者混合后无论在水箱中放淡水还是海水，都改变不了“不是你死就是我亡”的结局。也就是说，所谓“鲶鱼效应”根本不可能发生。
篇6：勿让安全隐患成倒悬利剑
我们听过太多“安全第一”、“安全重于泰山”之类的宣传口号, 简单的几个字, 实则蕴涵着更深层的意义。现代社会处于一个信息大爆炸的时代, 信息的便携性、流动性使其成为企业、组织间相互联系的重要组成部分。有人说, 在信息技术高度发达的今天, 信息已成为业务运作的“新货币”, 成为企业的重要资产。因此, 保护企业信息安全就显得格外重要。
具体到金融业, 信息安全已成为金融信息化建设的重中之重, 一旦发生重大的信息安全问题, 不仅会给银行带来经济和信誉上的双重损失, 甚至会影响到国家经济的正常运行和社会稳定。据美国联邦调查局披露, 一个东欧团体于2001年非法侵入了340多个商业网站, 盗取了一百多万个信息卡号;2003年, 美国银行13000台ATM机因病毒瞬间宕机, 致使该行客户长期无法利用ATM机完成存取款交易;2006年, 银联全国跨行业交易系统瘫痪6小时, 所有银行ATM终端无法进行跨行操作, “停刷”阻断交易量246.6万笔, 金额1287.7亿元;2007年, 国内某银行3因主机监控软件存在缺陷, 导致业务交易阻塞, 系统瘫痪近四个小时, 所有营业网点无法正常开展业务。
诸多事件表明, 在金融信息安全方面, 银行业仍然有许多工作要做。近年来, 信息技术日益革新, 更好地满足了业务发展的需要, 银行业金融机构相继开展或在一定程度上完成了数据大集中, 建立了全局或区域数据中心。但正所谓“祸兮福之所倚, 福兮祸之所伏”, 数据集中虽然提升了银行的竞争力和服务水平, 但同时也将安全风险集中在数据中心。因此, 如何做好数据中心的信息安全工作, 就成为整个银行系统安全防范的关键。
此外, 随着银行业网络安全基础设施逐步完善、数据中心建设日臻成熟, 我国的金融信息化建设业已步入体系化信息管理阶段, 亟待建立一套金融信息系统安全保障体系, 以增强信息安全整体防范能力, 保障金融机构的信息系统平稳运行和业务的顺利开展。
篇7：博客，数字时代的利剑
中国的博客发展虽然起步比美国要晚，但是近两年来，中国的博客发展速度之快，影响力之大，是许多互联网应用的发展速度无法相比的。目前，博客的发展处于高速增长期，随着博客的增多，博客网站的影响力将越来越大。一些业界人士认为，在未来若干年，作为一种新的媒体现象，博客的影响力有可能超越一些传统媒体。博客作为Web2.0的应用，同时也受到了越来越多的企业关注。
近日，1000万个漂流瓶在国内各大超市中出现。这是杭州绿盛集团利用博客开展的大规模创意营销活动。活动一经推出，就在市场上引起轰动，同时也在营销理论研究的学界得到了极大的关注。
绿盛集团是我国最大的休闲食品生产商之一，其牛肉系列产品在国内同类产品中占有很高的市场份额。2007年年初，绿盛集团为了创造和提升一种全新的网络食品的概念，决定联手我国最大的企业和职业博客门户“企博网”(www.bokee.net)，推出了这次极富创意的漂流瓶活动，因而被营销研究专家誉为绿盛网络食品营销2.0版。
这次漂流瓶活动从“企博网”数十万博客中精选出了1000名各行各业真实的职业博客，他们中有来自吉林的小学教师、有上海华普汽车公司的董事长、有青岛的记者、北京的制片人、香港的人力资源总监、深圳的律师……另外还有许多大学生、设计师、主持人、工程师、会计师等。他们都是各行各业非常成功、优秀的职业精英。这些职业博客把各自对社会、事业、人生、未来等丰富多彩的心愿封存进绿盛产品包装的漂流瓶中，漂到了全国各地的超市、商店、小卖部。当消费者购买了装有这些心愿卡的绿盛牛肉系列食品后，按照上面的提示，上网与那些博客进行互动交流，并按照兴趣爱好组成相关的圈。
活动于4月29日在杭州启动，以一个开漂仪式作为此次活动的新闻发布会。此后，全国多达50家新闻媒体对这一全新的营销事件进行了跟踪报道。
活动推出1个月后，绿盛的产品销量比往年同期增长了65％，其效果显而易见。这一活动的创新价值在于：
1．整合营销。绿盛产品通过网络平台、特别是博客这一利器，快速、有效地达到了其营销目的；而企博网也通过一种全新的媒介体——商品包装，使其浏览量迅猛增长。
2．“2.0营销”。如果说传统企业通过传统媒体进行传播和营销是1.0模式，那么结合网络所展开的营销就可以称之为2.0模式。这两种模式不是对立的，而是相辅相成的。2.0模式延伸了1.0模式的基础性的传播，而1.0模式反过来又进一步促进了2.0模式的有效展开。
3．增添了原有产品一个全新的、吸引人的卖点。漂流瓶是一个既浪漫、又神秘的概念，吃牛肉干还能结交朋友，无疑对销售的促进是巨大的。
4．所谓2.0营销，就是一种依靠全民自组织的营销。这一活动启动后，在网上迅速聚集起了与绿盛有关的各种话题与人群，使绿盛的公司形象、产品品牌，企业文化得到快速、大面积、低成本的自发传播。
5．由于消费者上网自发聚合，其注册信息自动成为绿盛公司最有价值的客户档案信息，这在以往的销售过程中是根本无法达到的。绿盛公司可以通过这些数据库的年龄结构、文化程度、地域分布等，分析面世产品的市场需求情况。同时还能对这些用户群做好售后服务、危机公关和新产品告知等。
其实，国外利用博客开展营销活动早已有之。2005年最为抢眼的博客营销案例，莫过于“丢失的奥迪A3跑车”。当年在美国纽约举办的车展上，其他品牌车展台上的香车美女争奇斗艳，奧迪A3跑车的展台上却是空的。取而代之的是三个告示牌，在好奇心的驱动下人们都去观看告示的内容，上面写着“注意如果你有关于丢失的奥迪A3跑车的任何线索，请即致电1866-657-3268”。这是一个语音信箱的号码，打进电话者将被要求提供丢失的奥迪A3跑车的信息。随后关于奥迪A3跑车的信息和图片在企业博客上发布，由此在广大博客中以及互联网上广为传播，把数十万美国人动员起来找寻丢失的跑车。尽管在车展上奥迪A3没有露面，但其形象却最终借博客之势深入人心。
对网络营销来说，博客现在成了最好的媒介体。无论是商品、服务，还是书、电影等都可以通过博客来进行在线营销。通过博客的营销可以吸引有共同爱好的人前来，起到了针对目标群营销的精准效果。由于可以和用户进行双向的交流吸引潜在用户，博客为企业带来了一个沟通交流的平台，而这个平台与传统营销模式最大的不同在于互动性与参与性，博客营销提供了一种新的方式，起到了很好的配合作用，它与传统平台是互补融合、相辅相成的。
国外的BSP开始探索博客营销价值的时候，在国内出现了从事研究博客营销应用的博客平台——企业博客网，它将企业的博客营销应用和企业的实际需求进行了紧密结合，将博客营销提升到了一个更加实用和有效的层次。在促进国内博客发展的同时，使得博客的商业价值初见端倪。
那么什么是博客营销?对于这一全新的概念，还没有明确和标准的定义。一般而言，行使营销的主体是企业，对象是客户、员工以及合作伙伴。狭义的解释就是：企业怎样通过博客传播方式来实现推广个人、企业、产品或品牌的目的。它的核心价值就在于“企业不向你直接推销产品，但能通过博客这种新的媒介影响你的思想来决定你的购买行为”。
另外，博客公关也将在各类公关活动中扮演越来越重要的角色。爱得曼咨询公司发布的调查结果显示，公众对于博客信息的信任度远远高于对于企业官方信息的信任度。随着互联网技术的迅猛发展以及互联网应用的广泛传播，博客信息所具有的永久存在、在世界范围内可任意到达以及其可能遭到传统媒体的放大报道等特征正在被不断强化。同时，博客因其自身的网状传播方式，又使得公众的各类意见都将得到最迅速及最大范围的散布。这一切造就了博客自身的巨大意见影响力，使得博客成为一块商家不可忽视的公关阵地。
在国内，博客营销也有一些成功的案例。上海华普汽车有限公司成为博客营销试水第一人。从上海华普汽车有限公司董事长徐刚博客(http://xugang.bokee.net)，到海炫汽车的产品博客(http://hyshine.bokee.net)的创建和推广，将博客营销中全民营销、病毒式传播、互动性、综合营销等特点发挥得淋漓尽致。特别是近期成功举办的华普“海炫女性。车博客大赛”，让人们看到了传统企业不甘寂寞地开始涉足以博客为媒介的营销阵地。
杭州绿盛集团和上海华普汽车有限公司作为传统企业涉足博客营销，成了中国第一个吃螃蟹者，和可口可乐、百事可乐以及一些大型IT企业一样，充分地认识到博客即将改变人们生活这一趋势。美国研究企业博客的专家指出：“企业越早进入博客，越早得利。” 沃顿营销学教授彼得·费德认为：“博客事实上是由兴趣与意愿所催生的，而不是由商业活动所推动的。对于这种掺杂了很少商业利益与前景的事物而言，这么迅猛的发展几乎就是一种奇迹。大家所希望的只是进行思想的分享。”利用博客媒介可以很好地解决企业的宣传和推广难题，在危机公关方面也有很好的效用。
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篇8：巧擎反思利剑提高教学效率
在教学中, 常有老师感叹:例题不仅是讲了, 而且是反复讲了, 可是题目稍作变化, 学生又不会解了, 学生的解题能力就是得不到提高!也常有学生埋怨:题目做了千万遍, 数学成绩却老是不见提高!这到底是什么原因呢?诚然, 出现上述情况的原因有方方面面, 但在教学中没有抓好反思这一环节, 是影响教学效率的一个很大原因.解后反思是一个知识小结、方法提炼的过程;是一个吸取教训、逐步提高的过程;是一个收获希望的过程.孔子很早就提出:学而不思则罔.“罔”即是因迷惑而没有所得, 而在教学之后不善于反思, 学生就容易迷惑.下面我结合教学实际, 就在教学中如何做好反思、提高教学效率, 谈谈自己的做法.
一、抓住解题规律, 引导学生反思
“只教不引, 光练不思”是很难提高学生的解题能力、思维能力的.只有善于在解题后及时引导学生进行反思、方法的归类、规律的小结和技巧的揣摩, 再进一步做一题多变、一题多问、一题多解, 挖掘例题的深度和广度, 扩大例题的辐射面, 才对学生能力的提高和思维的发展有促进.
例如:在完成解直角三角形“应用举例”的5个例题后, 启发学生对5个题目的解题过程进行类比性反思.出示反思题目:请同学们再看看例题的解题过程, 特别要注意在这些过程中相同方法的归纳概括, 通过类比反思你能发现什么?在教师的引导下, 同学们发现这几个题表面虽有许多不同之处, 却有如下几点相同: (1) 它们都有一个实际问题做背景; (2) 都用到了方程的知识; (3) 都用到了锐角三角函数的定义; (4) 都用到了几何知识.在此基础上, 老师引导:我对解这几个题的过程的反思与同学们相似, 我的反思结论是:它们都运用了同一个解题思维策略或同一个解题模式, 就是实际问题几何化, 几何问题方程化, 而列方程的根据正好是刚学过的锐角三角函数的定义, 这样就把几个例题的思考过程和解题过程统一成了下列模式 (板书, 并解释每个箭头的意义) .通过对5个例题解题后的反思, 学生对解决这类问题的思路更加清晰了, 并对反思的对象和方法有了一些体会.
再如:已知等腰三角形的腰长是3, 底长为4, 求周长.我们可以将此例题进行一题多变. (原例题)
变式1已知等腰三角形一腰长为3, 周长为10, 求底边长. (这是考查逆向思维能力)
变式2已知等腰三角形一边长为3, 另一边长为4, 求周长. (前两题相比, 需要改变思维策略, 进行分类讨论)
变式3已知等腰三角形的一边长为3, 另一边长为6, 求周长. (显然“6只能为底”, 否则与三角形两边之和大于第三边相矛盾, 这有利于培养学生思维严密性)
变式4已知等腰三角形的腰长为x, 求底边长y的取值范围.
变式5已知等腰三角形的腰长为x, 底边长为y, 周长是10.请先写出二者的函数关系式, 再在平面直角坐标系内画出二者的图像. (与前面相比, 要求又提高了, 特别是对条件0﹤y﹤2x的理解运用, 是完成此问的关键)
通过对例题的层层变化, 学生对等腰三角关系的认识又深了一步, 有利于培养学生从特殊到一般、从具体到抽象地分析问题, 解决问题;通过抓住解题中的规律进行反思, 则有利于帮助学生形成思维定式, 而又打破思维定式;有利于培养思维的变通性和灵活性.
二、抓住解题易错处, 引导学生反思
学生在做题时, 由于知识背景、思维方式、情感体验等原因, 难免出“错”.教学时若能从此切入, 引导学生反思, 则往往能找到“病根”, 进而对症下药, 常能收到事半功倍的效果!
有这样一个案例:初一的一堂公开课上, 老师在讲完负负得正的规则后, 出了这样一道题:-4× (-5) =?A学生的答案是“16”, 老师一看:错了!于是马上请B同学回答, 这名同学的答案是“20”, 老师便请他讲一讲算法:……下课后听课的老师对给出错误的答案的学生进行访谈, 那名学生说:站在-4这个点上, 因为乘以-5, 所以要沿着数轴向相反方向移动五次, 每次移四格, 故答案为16.他的答案的确错了, 怎么错的?为什么会有这样的想法?又怎样纠正呢?如果我们的例题教学能抓住这一契机, 并就此展开讨论、反思, 无疑比讲十道、百道乃至更多的例题来巩固法则要好得多, 而这一点恰恰容易被我们所忽视.
初一代数中计算是教学重点也是难点, 如何把握这一重点、突破这一难点?老师们在教学中可谓“千方百计”.我在上完有关幂的性质, 而进入下一阶段———单项式、多项式的乘除法时, 就设计了如下的两个例题:
(1) 请分别指出 (-2) 2, -22, -2-2, 2-2的意义;
(2) 请辨析下列各式:
解题后我这样引导学生进行反思:
(1) 计算中常出现哪些方面的错误? (2) 出现这些错误的原因有哪些? (3) 怎样克服这些错误呢?同学们各抒己见, 针对各种“病因”开出了有效的“方子”.实践证明, 这样的教学是成功的, 学生在计算的准确率、计算的速度两个方面都有极大的提高.
三、抓住情感动情处, 引导学生反思
整个教学过程不仅仅只是一个知识运用、技能训练的过程, 还是一个伴随着交往、创造、追求和喜、怒、哀、乐的综合过程, 是学生整个内心世界的参与, 其间他们既品尝了失败的苦涩, 也收获了“山重水复疑无路, 柳暗花明又一村”的喜悦, 他们可能是独立思考所得, 也有可能是通过合作协同解决, 既体现了个人努力的价值, 又无不折射出集体智慧的光芒.在适当处引导学生进行反思, 有利于培养学生积极的情感体验和学习动机;有利于激励学生的学习兴趣, 点燃学习的热情, 变被动学习为自主探究学习;还有利于锻炼学生的学习毅力和意志品格.同时, 在此过程中, 还能培养学生独立思考的学习习惯、合作意识和团队精神.
实践表明, 反思是数学活动的核心和动力.在教学中善于引导学生反思, 培养学生把解题后的反思应用到整个数学学习过程中, 养成检验、反思的习惯, 是提高学习效果、培养能力的行之有效的方法.
篇9：顶身股：温情的利剑
道光六年(1826)，毛鸿翙受苦苦寻觅票号人才的侯培余礼聘，出任蔚泰厚绸缎庄总经理。其时，东家侯氏破格以待，给毛鸿翙在蔚泰厚顶股十厘的同时，又在新泰厚同时顶股十厘，等于让毛鸿翙一个大掌柜顶了双份身股，并给予其充分的权力以大施拳脚。就职后，毛鸿翙将蔚泰厚绸缎庄改为蔚泰厚票号，并将蔚丰厚、蔚盛长，新泰厚，天成亨几个商店亦都改营票号，形成平遥票号中规模最大的蔚字五联号。蔚字号的分号遍布全国各重要商埠和城镇，且占据重要地位，特别在上海、北京、天津、苏州、广州、厦门等地享有盛名，与日升昌并驾齐驱。
在蔚字号蓬勃发展的同时，毛鸿翙亦因在蔚泰厚、新泰厚票号中各顶有身股1股及入有银股若干而暴富，并能够建立和发展自己的产业。毛鸿翙在蔚字票号任总经理的二十多年中，先以所赚薪金，投资于购买经营土地上，在安泽一带购置土地五百多顷，在中条山购置林山六七处。土地、林山全部出租，每年仅地租就收入四千余石粮食。为经营土地，毛鸿翙专门设立“义泰昌粮行”，总店设在安泽城内，府城等地设分店；同时，毛鸿翙在平遥城内设有晋泰昌布庄和日生烟店。为搞好烟店，又在晋南曲沃县设有日生烟厂，专门制造旱烟。经长期苦心经营，毛鸿翙终于在同治四年(1865)，积累了足够资本，出资创办票号蔚长厚，由其孙毛履泰经营。此时，毛家已占两票号的银股近四分之一，实际上与侯氏在共同控股。
毛家的资产究竟有多少，尚无详细资料可查。但在光绪初年山西赈灾捐银中，毛鸿翙的孙子毛履泰捐银达8400两，钱1300千文，排名只在日升昌票号东家李氏之后，其富有可见一斑。
从毛鸿翙顶生意(顶身股)发家、到其孙毛履泰当家时，毛家在晋商的巨富望族中，已经屈指可数。毛鸿翙的发家，自然是因为本人能力和智慧过人，但更得益于晋商商号中普遍实行的顶身股制度。
顶身股——打工者到老板的阶梯
晋商企业管理机制中最有特色、也最具创造性的就是晋商普遍推行的人力股制度，也称“身股”、“人身股”或“顶生意”。顶身股制确切的出现年代已不可考，但在明末清初已经广为流行，从现有的史料看，晋商的人力股制度至少曾经历了300多年，直到1949年全国解放为止。
“人力股系晋商特别习惯，俗称顶身股，资本家出钱，劳动者出力，均有股份，一经获利，平均分配，是以经理伙友，莫不殚心竭力，视营业兴衰为切己之厉害。”[陆国香，山西票号之今昔[J]，民族杂志，1936(3)]在人力股制度中，出资者为银股，出力者为身股。即经营者可以凭“人力资本”入股，与资本所有者共享经营利润。人身股，类似今天的干股、技术股、职工股等，只是这些人不需拿真金白银去买股，企业根据劳动者的品质、能力和绩效来决定劳动者所获得的股份。
通常来说，企业(商号)的主要职工(并非全部职工)可以顶零点几厘到几厘，以至一股的股份，股份的多少由财东根据职工任职时间、能力、贡献大小来决定，一般是大掌柜(总经理)顶一股或九厘，二掌柜(副总经理)顶八厘、七厘，会计主任顶五厘、四厘，一般职员可顶三四厘或一二厘。每逢账期(3－4年)，可增加1－2厘，增至一股为限。学徒工不可以顶股。在一个财期(3－4年)结束时，“人身股”与财东的资本股一起参加分红。以日升昌票号为例：将实缴资本分为30股，将经理及其伙友的顶身股分为40股，分红时即按70股平均分配。企业的经营利润要按股份平分，身股与银股并重，但企业的经营亏损却完全由财东承担，顶身股者不承亏赔责任。
随着企业经营规模的扩大，顶身股的员工越来越多，同时每个员工所顶的股份也越来越多，身股的比例有时候甚至超过银股，身股获得的分红也超过银股的分红。例如，大德通票号1888年有银股20股，身股9.7股，每股分850两白银，东家1.7万两，打工者7700两。至1908年，银股仍为20股，身股却增加到了23.95股，每股分红1.7万两白银，东家分得的34万两比顶身股者的40.288万两少了很多。
顶身股制度的结果是双赢，对东家来说，虽然其红利的一半以上分给了员工，但实际所分红利是20年前的20倍。而具体到每—位顶身股者，那也是一笔不少的银子。比如大德通的一位有名望的经理高钰，在1888年时，他只顶三厘身股，只分得255两白银。到1908年时，他所顶的身股已达1股，那么分红就是1.7万两白银。有了这么多的银子，他虽仍是个打工者，却由自食其力的普通百姓一跃进入富人行列。
更重要的是，一半或更多的商业红利被顶身股的打工者分吃，意味着不少的打工者能够与资本家一起共同分享赚来的财富。此种情况下，作为顶有身股的打工者，自然是不愿轻易辞职“跳槽”的，因为按规定，顶身股者一旦自己请辞出号或渎职被逐，那身股也就自然没有了，每个帐期相当于工资数倍、数十倍的红利自然也就不能继续了。十年学徒，四年一个帐期，那来之不易的身股若轻易失去，那就意味着一切都得重新从头开始，即使能进入新的商号，是否顶身股，顶多少，都要重新评估，并不因为曾经顶多少身股而理所当然享有同样待遇，更不会在原顶身股上轻易增加。何况，新商号对“跳槽”者并不真心相信，对以往的背叛和渎职，往往会多问几个为什么。所以，轻易“跳槽”对打工者而言，无疑是种自残行为，不只自己银子大受损失，个人形象和信誉也大打折扣，其付出的代价无疑是巨大的。
一举数得的“花红”制
晋商更为高明的管理谋略还表现为花红制度的设定，真可谓一石三鸟，一举多得。
金融业务有一定的风险，所以必须采取防范措施。山西的票号商们在帐期分红时不是只顾分红，不管未来风险的。基于未雨绸缪的考虑，一般要从红利中预提一定数额的资金，作为弥补未来意外损失的风险基金。此笔款项是总号在每次帐期决算后，依据纯利润的多少按预定比例、对应各分号掌柜计提的一定金额的损失赔偿准备基金，此项基金称为“花红”或者“护本”。此款专项存储于企业，并支付一定的利息，一旦出现事故，便以此作为补偿。这样分号掌柜就有一定的资金基础可用以填补损失赔偿之需，以免票号受损。如果及至分号掌柜任期届满退休时未出现意外事故，则连本带利一并付给分号掌柜。
随着分号掌柜工作年限的增长，在企业中积存的“花红”会越来越多，离任时可以本息一起拿走，这相当于一笔数目十分可观的退休补助金。同时，花红越多，离职或跳槽的机会成本就越大，促使他长期稳定地为企业出力，起到了一般激励方式所没有的作用。这的确是山西票号极具特色的一举多得之策，仅此一项制度就同时达到了抵御风险、有效激励和留住人才三项功效，可谓事半功倍。
此外，顶有身股的职工不仅在职可以享受分红，退休后身股可以照旧分红，死亡之后仍可以享受一个或二个会计年度的分红，叫“故股”。
如此优厚的待遇和精密的设计，极大的保证了打工者的利益，尤其是打工者中骨干的利益。优秀的打工者们虽不能与东家的巨富相比，但也彻底告别了贫困。如果他们用这些银子继续入股，参与经营，那银子生银子，，实现暴富的梦完全有可能。所以，晋中还有句流行语，“家中有个票号郎，强过七品空堂皇。”
有句话说得好，高工资才是低成本。晋商的身股制看似充满了温情，却成就了最强悍的商业竞争力，实则是把锋利无比的利剑。通过这把利剑，晋商的财东们用温情的手腕笼络住了打工者中的骨干，使得他们大多数愿意与商号共命运，也就等于稳定了整个打工者队伍，从而保证了商号的稳定和发展。至于个别的“跳槽”者，也不会给商号带来多大的负面影响。
而那些尚未顶身股者，当然不会只满足那些并不算优厚的“辛金”(是年辛制，按年发放。辛金，是辛苦钱的意思)，他们除了拼命做业务，加“辛金”，挣身股外，还会做什么呢?