储备干部自述报告

2024-05-24

储备干部自述报告（精选7篇）

篇1：储备干部自述报告

尊敬的人力资源部经理:

在××公司虽然只有短短的三个月，我也还没有转正，可以我要离开都不用写辞职信。然而这是我的第一份工作，我觉得做什么事总得有始有终的吧，总不能一走了之吧，所以最后我还是决定写下辞职信。我的辞职理由如下：

当初来××公司的时候我对储备干部这个职位一点都不了解，后来我慢慢查了一些这方面的资料还有结合自身的工作，我对储备干部有了一定的了解。储备干部就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。

企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才，除了外聘，企业越来越重视培养自己的管理人才，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。为此，企业一般会经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，并加以严格培训，充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。

公司为了培养管理人才，储备干部要学习和要做的事情很多，但一律必须经过基层锻炼。按照企业不同的性质，他们很可能从内勤人员、售货员、普通工人、业务员等基层职位做起。然而三个月过去了，我还是在重复做一些杂事，我看不到以后的道路，我感到很茫然，我想换一个环境，不想再做储备干部了。

此致

敬礼！

篇2：储备干部自述报告

首先我要感谢领导抽出宝贵的时间来批阅我的周报。也要感谢施协理、刘课长给我机会在数据组学习新的知识。上周四，也就是过完了“十一”假期后的第一天我就开始在生产工程部数据组实习了。十一期间我没有在休息上花太多的时间，我抓紧时间完成了在修理组为时近两个月的实习总结。回想起来，发现学到的东西其实还是蛮多的，没有让我的主管失望，也不枉我所付出的努力。不过要了解更广泛、更有深度的知识确实还要更加努力，还要接触更多的人和事。在资料组实习会有更多机会与生产线打交道，会更加有机会接触更多的人和事，所以我很珍惜这次机会。其实在此之前，我就有咨询过除修理组以外，其它组的主要工作内容。

进入数据组一个星期以来，依照组长苏文忠的安排，我主要进行CB5、CB6机种的工时测量。这是最基本的，同时也是作为IE行业极其重要的工作，也是最考验耐心的工作。虽然是件比较烦琐的事情，但是这确实是解决要在最短时间领悟IE技术的最有效的办法。虽然在我来到数据组一开始，组长就有告诉过我关于IE的一些基本原则与理论，表面道理也并不很难理解，但是要领悟其中真正的内涵确并非易事。唯一的办法就只有自己亲自去实践与体验并及时总结，实践接合理论才能学到真的本事。

这周里，在组长苏文忠的指导下我完成了A3线的CD7，B5线的CB5，A5线的CB6等机种的工时测量。通过这几天对这几个机种的工时测量，我基本了解了生产在线个工序的名称以及与之相对应的工位动作。虽然以前在修理组实习的时候也经常在车间对生产设备进行现场维修，但是终究没有闲余的时间去观察这些事情。

测量工时当中我发现到了很多细节方面的问题。我们所设计的作业指导书在生产线实际的生产应用中往往会有一些变动，比如顺序调换，一个

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工序分成两部分，分别加到其它工序（相当于取消一个工位），或者是上一工位分一部分动作由下一工位协助完成等等。这样就对像我这样的刚接手测工时的人来说，难度就更加的大了，因为有时候要测的工序都找不到了，分到别的工序上了。不过，从另外一个角度来说，只要能好好把握，努力坚持下来，会有更快更大的收获的。怎么说呢？因为我们IE所设计出来的作业指导书只是从理论上按正常情况来考虑的，也就是具有广泛性和通用性，但是要完全适合每条生产线是很困难的。因为每条生产线都会因各自不同的实际情况而改善原有的作业指导书上的工序的安排，以适应生产需求。比如说人手不够，新手与熟手比例，设备差异等等，这样按原来的作业指导书作业的话必然会造成工时不平衡，如果这种现象比较严重的话，其产能势必大打折扣。

以前对于我来说，IE是个比较陌生的概念，也一直很想了解它，现在总算是有机会真正接触了。组长说过：工序合理化，工时平衡化，提高产量，缩减人员是IE工作的最终目的。虽然我有时候好象对 “工序合理化，工时平衡化” 能想出点意见。不过，我感觉有时候我想到的东西别人早就想到过了，而且还已经那么做了。比如生产在线他们根据自己的实际情况调整工序。虽然在没有看到这种现象以前我就有想到过一些关于工时平衡处理的对策，但在另外一条生产线往往就能够看得到。所以我还有很大必要学习更多的实例，请教更多富有IE方面经验的高手，然后再对此问题作进一步分析，要不然我所提出的见解可能就会有很大的局限性，或者就是别人早就实施了。所以此后的一段时间里我要更加尽心尽力，争取利用好这次机会学习到IE的真正本事。谢谢!

报告人：

篇3：近八成企业有干部储备计划

日前, 由CRF lnstitute主办的“中国杰出雇主”人力资源最佳实践调查显示, 2009年, 76%的参与调研企业拥有干部储备计划, 获得“中国杰出雇主”认证的所有企业在干部储备项目中都拥有成熟的计划和流程, 其中平均62%的高级管理职位是由内部员工进行补充。由此可见, 通过内部培养未来领导者已经成为成熟发展企业的重要人才战略。

调查还显示, 在拥有干部储备计划的企业中, 所有的公司均通过定期评估高级职员选拔储备人才, 84%企业的导师项目在选择储备人才时发挥重要作用, 80%的企业将轮岗制度用于人才储备计划, 而92%的企业拥有相应的储备人才培训课程。

篇4：储备干部自述报告

一面是人一面是“鬼”

兰中建是个“两面人”。在单位的领导和同事们看来，兰中建是“人”——他工作踏实、敬业爱岗、处处为公。1992年，他被组织调到李渡粮站任站长，并被作为区粮食局领导的人选考察。2000年11月，他走上了涪陵市粮食储备库主任的领导岗位。在以后的日子里，兰中建带领全体职工搞粮油体系改制，他没白天没黑夜地干，但没喊过一声“累”；大儿子患脑膜炎，他忙工作没有及时送医院，最终孩子智力受损，落下了后遗症，无论妻子怎么哭诉，他没说过一个“亏”；在李渡粮站做饲料生意，他把对方给的“回扣”全数交到了单位财物账上。这时的兰中建，事业红火，仕途得意，在职工们的眼里是一个“称职的好干部”。

然而，兰中建由李渡区粮站站长调任涪陵区粮食局“老板房地产公司”副经理后，职务高了，环境变了，权力大了，接触的“大款”多了，谈业务大都在酒桌和牌桌上，工作就是陪客户吃饭、喝酒、打牌。久而久之，他学会了打麻将等，从最初一次下注5元，逐渐向10元、50元发展，直到每次下注几百元不等。赌到2000年10月底，兰中建自己积蓄的5万元存款全部输光了。

兰中建变成了“赌鬼”！从此，在办公室里很少看到他的身影，职工需要签字时只好打电话，但这样也很难找到他：电话总是打不通或不在服务区，要不然就是关机。

兰中建的妻子是一名中学教师，成天忙教学、理家务、管孩子，对兰中建泡赌场，整夜整夜不回家深恶痛绝，双方为此闹离婚。

后来，其妻为感化兰中建，拿出自己辛辛苦苦攒下的6万元钱，让他把赌债还清后拔脚“赌潭”。可这时的兰中建早难以自拔，他“借”单位的钱已达200多万元，区区6万元又岂能堵住这个天大的“漏洞”！一来二去，这6万元又被输了个精光。

日赌夜赌赌场称“王”

在赌场上，兰中建出手金额大，什么场合都敢上，被“同行”称为“赌王”。这并不是因为他的赌技高超，而是因为他有输钱的“豪气”。

赌博对兰中建来说，就像吸毒上瘾，一天不沾，手就发痒。他最喜欢的方式是“炸金花”，因为这种赌博赌注大，输赢转换速度快，“刺激”也大。自己的钱输光后，兰中建便打起了公款的主意。他先从“借”开始：从2001年7月，兰中建以跑项目为由，开始从本单位财务上“借”款，1万元、5万元、20万元……巨款到手后，兰中建成了赌博人员汇聚的涪陵“万洛源”宾馆的常客。在这里，他抱着“把输的钱赢回来”的想法，又不断地把钱输出去。

2001年12月的一天，到海南出差的兰中建留宿在表哥家。当天深夜，表哥及其朋友邀兰中建去玩“啤酒机”，见朋友只用30元就中了720元，兰中建赌兴顿起，当即一试身手，结果赢了1000多元，这让他兴奋得彻夜难眠。第二天，兰中建干脆搬到了宾馆，以方便打“啤酒机”，这次他昏昏沉沉赌了一天，反倒输了三四千元，最后只剩下机票钱，无奈之下，他只好打道回府。

还有一次，兰中建陪客商到洗脚中心洗脚，隔壁传来“啤酒机”的“轰轰”声和赌徒的尖叫声，他的神经一下兴奋起来，拔腿就往隔壁赌场跑。当晚，兰中建不但输掉了自己身上的一万多元，连打电话催朋友送来的6万元也全部输光。

2002年，对足球一窍不通的兰中建又迷上了“赌球”，从“英超”“意甲”到“中超”，只要赌友说谁会赢，他都钞票一甩：“赌！”每场球赛，兰中建下注1000元，但最终都输了。怎样才能赢呢？兰中建听别人说，网上有这方面的消息。2003年年初，他到上海出差，从网上查到一家“足彩公司”正销售足球比赛资料，就绕道安徽花1000元买了一份足球比赛资料。这次，兰中建赢了三四十万元，抱着“大赢大赌”的想法，他企图从赌球上打“翻身仗”——不仅要把过去输的捞回来，还要再赢几百万。他开始加大赌注，最高一场下注5万元，最多一场输了20万元。日赌夜赌，几年里兰中建输掉了自己120万元的财产，输掉了从财务室“借”的292万元公款。

赌输几百万全用公款填

兰中建不仅赌胆大，从市粮食储备库财务上“挖”公款的胆子同样大。市粮食储备库在编人员只有他一人，财务会计和出纳都是涪陵油脂公司的人员。实际上市粮储备库和涪陵油脂公司是两块牌子一套人马，他既是仓库主任，又任公司经理，财务科长、会计和出纳都是他请来做账的，资金的使用他说了算。集领导、财务大权于一身的兰中建，财务人员无法监督，上级部门难以监督，储备库资金成了他的私家“存款”，随赌随“借”，大赌大“借”，畅通无阻：2001年7月至2003年8月，兰中建利用职权，假借为单位办事的名义，从市粮食储备库“借”走公款288.5万元，全部挥霍在赌博上。

“借”款总是要还的，输掉的288.5万余元公款怎么办？兰中建采用虚列工程款、重复支付工程保证金等方式从账上堵住“借款”大洞。2003年6月底，涪陵桥东建筑工程有限公司承包修建市粮食储备库的专用码头竣工，工程款结算完后，兰中建悄悄打电话给该公司经理王某：“我有一些费用不好处理，你能否多开一些工程发票给我？”“多开发票要多交税啊，这税咋办？”“好办！你把税款加开在发票上，由我们缴付给你们！”“那行！那行！”王某连声答应了兰中建的要求。

此后，兰中建从桥东建筑公司开了三张虚假票据：一张134.2万元的建筑安装工程发票，两张总额154.7万元的重复支付工程保证金本息收款收据。把票据冲进市粮食储备库的账上后，不仅原来“借”的288.9万元公款得以冲销，还吞了4416元。2003年春节将近时，兰中建又以“奖金”名义，伙同他人贪污公款33.4万元，自己从中分得6万元。

2002年11月，兰中建的朋友——涪陵金禾苗建筑公司经理李某找到他借工程款。他利用自己兼任涪陵众富公司董事长的职务之便，擅自将该公司的50万元资金挪给李某经营，时隔一年多，李某才分两次归还了“借款”。2002年8月，兰中建所在的涪陵众富公司与涪陵金稻公司合伙做生意，在分红结算中，众富公司做了让步。过后不久，涪陵金稻公司经理何某在春天花园大酒楼送给兰中建2万元。

三年时间，兰中建利用职务之便，在他所管辖的企业资金上挖了几大“黑洞”：贪污公款322万余元，挪用公款50万元，挪用资金50余万元，受贿2万元。

护身符“失效” 落入法网

贪时，斗胆如“虎”；查时，心虚如“鼠”。“兰中建涉嫌重大经济问题”的举报信雪片般飞进检察院，涪陵区检察院领导立即展开了秘密初查。此时的兰中建自知贪污、挪用金额四百多万元，罪行严重，整日食不甘味，寝不成眠。如何逃过这一“劫难”？他绞尽脑汁左思右想，突然想到了丰都“鬼城”：那里的算命先生不是很灵验吗？何不叫“神算”卜上一卦，以逢凶化吉？

2004年3月10日，天刚放亮，兰中建驾车直奔丰都“鬼城”。“你有牢狱之灾！”算命先生竹卦一卜，掐住十指对兰中建一阵胡诌：“你的命运是个霉运，弄不好现在就倒霉。”“真的吗？那怎么冲掉这股霉气？”心中有鬼的兰中建非常相信，迫不急待地讨教高招。“好办，我给你画道‘黄符’揣在怀里，一切灾都避了！”算命先生挥笔画出一张黄纸。兰中建用100元换过“护身符”，当即缠在胸上：这下有“神”保护啦！他兴冲冲驾车赶了50多公里返回涪陵。

篇5：储备干部自述报告

年轻干部使用和储备情况分析报告

根据市委组织部关于开展年轻干部情况调查分析的通知要求，我会组织人事部门对全会年轻干部使用和储备情况进行了一次全面深入的调查分析，现将情况汇报如下。

一、年轻干部的现状及培养、选拔工作情况

全会34人在职干部中，正局级干部1人，副局级干部2人，其中，45岁以下副局级干部1人，占副局级干部总数50%；正处级干部6人，无40岁以下人员；副处级干部7人，其中，5人在38岁—40之间，占比71%，2人在36—37岁之间，占比29%；正科级干部10人,其中，5人在31岁—35岁之间；副科级干部没有30岁以下人员。上述干部均为大学本科及以上学历。根据所得出的数据来看，我会干部按年龄和职务明显呈阶梯状分布，层次较为明显，结构较为合理，但是，确实在正处级和科级职务上缺少年轻干部补充。

近年来，我会从培训、锻炼、管理、选任等方面积极为年轻干部的成长进步搭建平台，建立合理的干部梯队，鼓励年轻干部参加学历教育和各类培训，选派优秀年轻干部到重要岗位任职，拓宽年轻干部的视野和工作思路。同时，突出重点，抓好年轻干部经常性的思想教育和考核考察，争取把

符合条件的优秀年轻干部，适时提拔到相应领导岗位。

二、存在的问题

一是高学历人才来源不广，数量不多。近年来，进入我会人员多为军转安置，虽然政治素养较高，但是缺乏专业性，随着全市公务员招考制度不断成熟，我会也从社会上招录一批有专业、有学历的年轻同志，对于我会干部素质补充和提升，起到一定积极作用，但由于客观条件限制，有数量不足、年龄偏大等问题。

二是实践锻炼机制不够健全。随着机构改革政策逐步贯彻落实，编制、岗位设置限定，基本是一人一岗，岗责相应，大多数年轻干部岗位相对固定，一定程度上对干部的轮岗、交流形成制约。年轻干部缺少岗位交流、实践锻炼的机会，致使大部分年轻干部工作经历少、缺乏锻炼机会，经验不够丰富，形成成长的瓶颈。

三是思想观念解放程度不够。随着干部人事制度改革的进一步深化，年轻干部成长的空间、渠道和机会得到了一定的扩充，一批年轻有为的干部通过竞争上岗等形式，走上处级领导岗位，但由于职位、经验等客观因素影响以及年轻干部培养、选拔、配备、管理机制不够健全等因素制约，论资排辈、按年龄排坐次的现象在一定范围内仍旧存在。

三、对加强年轻干部培养的建议

一是探索一般干部交流方式。针对一般干部交流难、工

作缺乏积极性等问题，能否制定相关政策，对一般干部实行同类单位、同行业交流，将优秀人才合理流动到更加重要和关键的岗位重点锻炼，为其提供成长机会，激发干部队伍活力。

二是加强干部培养机制，全面提升素质。进一步健全后备干部选拔管理机制，建立一支年龄较轻、结构合理、专业齐备的优秀后备干部队伍。注重教育培训。

篇6：浅析后备干部储备

后备干部培养是我国干部队伍建设的重要环节，一支政治过关、素质过硬、结构合理、勇于担当的后备干部队伍，对于领导班子的健康发展和良性循环具有十分重要的意义。在这其中，对后备干部的备用结合与备用转换问题又是其中的重中之重。在对基层单位的调查研究中发现，在对后备干部的备用结合与备用转换方面，都存在不同程度的问题。

一、后备干部“备而后用”的确实很多，但“备而不用”的现象也的确存在。部分领导重“备”轻“用”，制定了严格的备用干部选用制度，但对备用干部的培养和使用方面没有明确的目标和刚性的保障机制，在单位用人时随意性较大。

二、由于自身年龄因素、舆论因素等影响，有些同志在进入后备干部队伍之后，自身也出现了一些问题，主要变现为“备而待用”时的急功近利心态和“久备不用”后的消极懈怠心态。

三、部分领导班子成员观念陈旧，在后备干部使用上还存在论资排辈、求全责备、平衡照顾、求稳求准等问题。造成后备干部出口渠道不畅通，从备到用断裂，不仅挫伤了后备干部的工作积极性，也造成了人才的浪费，影响了后备干部队伍的生机和活力。

后备干部工作主要作用是适应领导班子和干部队伍建设需要，备是用的前提和基础，用是备的目的，二者不能割裂开来。

一、建立备用结合的长效机制。各单位应该建立符合本单位实际的备用干部培养选用机制，有针对、有目的对备用干部进行培养锻炼，根据工作岗位需要，以“干什么，学什么”为原则，把后备干部安排到相应的工作岗位上进行实践锻炼，从而促进后备干部队伍的“人岗相适”，坚持备用同重、备用结合。

二、加强备用干部的思想教育。各单位领导班子要重视本单位后备干部的思想教育和理论能力培养，多与后备干部谈心交流，把握后备干部思想动向。组织部门可以通过开展理论学习教育班、后备干部进党校等培训活动，切实加强后备干部党性修养、理论水平、服务意识和宗旨意识。

篇7：储备干部求职简历

性别：男 |

生日： 1989年7月 |

手机： | 电话： 020-88888888 | 邮箱： @E-mail.com | 住址：

个人总结

汉语言文学专业，文化积淀深厚，文字功底较好。人际关系好，善于沟通，策划与执行能力较好，比如组织负责团组织生活。

4年的寝室长生活，善于处理一些棘手的生活，营造温馨的寝室氛围。

教育经历

**学院 | 本科 | 汉语言文学

20xx年3月 - 20xx年2月

20xx /10 国家助学金一等

20xx /10 校内奖学金丙等

20xx /10 系优秀班干部

社会活动

20xx/10--至今 **高中实习老师

20xx/9--20xx /12 **培训学校作文老师

这主要是教学的工作，提高自己的语言表达能力，班级管理能力。并且学会招生，突出特色，吸引学生。

20xx/3--20xx /12 肯德基兼职

先是了解快餐服务行业，尤其是肯德基(百盛集团)文化，接着培训自己所在的工作站工作，我分配在总配，不仅仅是出产品，更重要的是协调厨房与前台，起到一个纽带作用。之后自己自学，到前台工作，这主要是提供给客人最快捷舒适的服务。并且也了解到一家肯德基餐厅的基本运营模式。

通过在一家全球运营模式成功的餐厅工作，学会在团队中工作，学会沟通，基本了解如何营销。