储备干部培训心得体会

2022-10-15

当对生活有所感悟时,应当记录下来心得体会,这可以让我们在回首岁月时,了解自己的心灵成长之路。那怎么写出言辞合适的心得体会呢?以下是小编精心整理的《储备干部培训心得体会》仅供参考,希望能够帮助到大家。

第一篇:储备干部培训心得体会

储备干部培训心得

3月23-24日,我有幸参加了公司人资部安排的为期2天的新任主管全面管理技能提升的培训,感到受益匪浅。在这里向大家汇报一下我参加培训的体会。

在培训中,我能够做到认真学习、深入思考,踊跃参加班级和小组讨论,共同探讨在领导工作等方面的思路,交流各单位成熟的经验和好的做法,努力提高自己的思想认识和理论水平,同时正确处理好学习和工作关系,合理安排,统筹兼顾,做到学习、工作双不误。

培训班开设的《有效沟通能力》《打造高效团队》《领导干部的执行力》《职业经理人职业素养》《中层角色定位与自我管理》《领导者创新思维》等课程,内容丰富、针对性强。从沟通到建立团队,从如何成为主管到怎样提高执行力,从职员角色定位到领导者创新思维,一个个生动的案例,一番番激烈的讨论,老师精彩的讲述循序渐进的启发了我的思维,使我不断地思考、提高,增长了见识,开阔了思路。尤其是通过如何提高执行力的培训,使我真正认识到了什么是企业文化、什么是执行力。并结合我的本职工作,对于如何提高执行力的问题,有了自己粗浅的认识和思考。

一、提高执行力就要做到加强学习,更新观念。 日常工作中,我们在执行某项任务时,总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是面对问题,一筹莫展,不思进取,结果是问题依然存在,任务也不会完成;一种是不怕问题,想方设法解决问题,千方百计消灭问题,结果是圆满完成任务。反思对待问题的两种选择和两个结果,我们会不由自主的问到,同是一项工作,为什么有的人能够做得很好,有的人却做不到呢?关键是一个思想观念认识的问题。我们常说,观念决定思路,思路决定出路。观念转、天地宽,观念的力量是无穷的。一些成功企业也认为,有什么样的思想观念,就有什么样的工作效果。观念转变,思想解放具有“核裂变”效应,能够产生推动发展的不竭动力。只有转变观念,解放思想,企业才能始终保持快速发展,才能始终充满蓬勃旺盛的精力。综观我们园区近年来所取得的超常规、跨越式发展,正是思想先行、观念解放的必然结果。实践证明,如果不是破除了“等靠要”的旧的思想认识,树立了新的改革创新发展观念,正确施行了科学的管理手段,就不会有我们我们园区辉煌的今天。由此,我们要认识到,任何一个组织的发展,不仅仅是战略决策,经营规划等等,更重要的是各级人员的执行能力。对待日常工作,不要总是找借口,要从自身出发,不断加强学习更新观念,不断分析认识提高自己,改变不执行不作为的不良习惯,自动自发地做好本职工作。

二、提高执行力就要做到诚实做人,认真做事 。我们常说,诚诚实实做人,认认真真做事。做人要有一个做人的标准,做事也要有一个做事的原则。但具体到实际工作中,常常是有制度,有措施,也有违章。究其原因,就是一个态度问题,一个责任感强不强的问题,一个做人是否诚实、做事是否认真的问题。联系到一些企业“做强做大”的发展格局,就象我们公司一样,规模越来越大,更需要我们树立一种积极向上的工作态度,诚实认真地执行好公司的每一项决策。要时刻牢记执行工作,没有任何借口,要视服从为美德;工作中无小事,工作就意味着责任,无论在任何岗位,无论做什么工作,都要怀着热情、带着情感去做,而且要竭尽全力、尽职尽责地做好。要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。

三、提高执行力就要做到面对困难,勇往直前。唯物辩证法认为,任何事物的发展都不是一帆风顺的,毛泽东同志也说过,我们共产党人不怕任何困难,世上无难事,只怕有心人。回想我们公司建设时,面对种种难题,我们的各级领导干部努力拼搏,最终平稳顺利地克服困难,顺利的完成各项工作任务。充分体现了高度的纪律性和大局意识,这也正是我们在执行中必须要坚持的,记住,这是你的工作,无论你在工作中遇到多大的困难,你都要全力以赴完成它。

四、提高执行力就要认识到没有最好,只有更好。当一个人在工作中做出优异成绩,受到表彰奖励时,总是说,我做得还不够,还要继续努力,争取更大的成绩。这是一种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现,但也同时说明了一个道理,那就是,无论干什么工作,做什么事,虽然取得了一定的成绩,但绝不是最终的,只能算是阶段性的胜利,还要再接再厉,好上加好。

以上就是我参加培训班的心得体会.请老师、同学们批评指正。让我们在今后的工作中共同努力、加强交流,为实现公司更好更快的发展不懈努力、不断前进!

第二篇:社团储备干部培训心得

为了提高学院社团负责人的组织协调能力,加强社团内部凝聚力、战斗力,提高社团干部的整体素质,加大社团干部在社联日常工作中的作用,大学生社团联合会开展了社团储备干部培训班。 它安排了有着丰富经验的老师和社团干部为我们传授经验。

经过这次的社团储备干部培训,我有了很深的体会,主要心得如下:

一、要让社团办得更好首先必须提高社团领导者的情商锻炼和魅力领导。

(1)要善于沟通。多交流可以了解各个成员的能力水平,方便以后的工作开展。 (2)要具有愿景。对社团制定了远大的美好的目标,这样可以激发成员前进的动力。 (3)对下属有一定的重视度。能够有效地向成员说明他们的重要性,察觉他们的优缺点,关注他们的生活学习,从而达到激励人心的目的。

(4)有创新精神。表现出反传统的管理行为,引领社团走向繁华。 (5)有坚持不懈的精神。坚持是最可贵的精神,有坚持就不怕成功。 (6)能够自我反思。懂得总结以往错误的原因,改正并自我提高。

(7)最重要的是对自己所属社团有一定的热情和责任感,能够投入自己的心血。

二、一个有社团凝聚力的社团才是一个好社团。

一花独放不是春,万紫千红总是春。我们要发倔社团每位成员的优点,并将其无限的放大,社团成员之间也要互相学习,取长补短。每次举办活动必须要集思广益,集众人智慧于一身。还可以多和其他社团一起组织活动、交流经验,学习他们的长处,让社团办得更好。

三、加强团队制度建设,无规矩不成方圆,任何形式的组织都需要一定的制度进行约束。制度是这个组织里面的成员的行事标准,也是大家共同成长的一种激励手段。一定要奖罚分明。

这次培训,明确了我的工作职责,更让我学会了许多做人的道理。我将以这次社团储备干部培训班的学习为开端,继续努力奋斗,尽全力把社团的工作做到最好。我相信,只要我坚持努力了就一定会有所收获。这次培训不仅对我今后的工作中有了极大的帮助,更对我今后的人生道路有着不可或缺的指导意义。

3月23-24日,我有幸参加了公司人资部安排的为期2天的新任主管全面管理技能提升的培训,感到受益匪浅。在这里向大家汇报一下我参加培训的体会。

在培训中,我能够做到认真学习、深入思考,踊跃参加班级和小组讨论,共同探讨在领导工作等方面的思路,交流各单位成熟的经验和好的做法,努力提高自己的思想认识和理论水平,同时正确处理好学习和工作关系,合理安排,统筹兼顾,做到学习、工作双不误。

培训班开设的《有效沟通能力》《打造高效团队》《领导干部的执行力》《职业经理人职业素养》《中层角色定位与自我管理》《领导者创新思维》等课程,内容丰富、针对性强。从沟通到建立团队,从如何成为主管到怎样提高执行力,从职员角色定位到领导者创新思维,一个个生动的案例,一番番激烈的讨论,老师精彩的讲述循序渐进的启发了我的思维,使我不断地思考、提高,增长了见识,开阔了思路。尤其是通过如何提高执行力的培训,使我真正认识到了什么是企业文化、什么是执行力。并结合我的本职工作,对于如何提高执行力的问题,有了自己粗浅的认识和思考。

一、提高执行力就要做到加强学习,更新观念。 日常工作中,我们在执行某项任务时,总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是面对问题,一筹莫展,不思进取,结果是问题依然存在,任务也不会完成;一种是不怕问题,想方设法解决问题,千方百计消灭问题,结果是圆满完成任务。反思对待问题的两种选择和两个结果,我们会不由自主的问到,同是一项工作,为什么有的人能够做得很好,有的人却做不到呢?关键是一个思想观念认识的问题。我们常说,观念决定思路,思路决定出路。观念转、天地宽,观念的力量是无穷的。一些成功企业也认为,有什么样的思想观念,就有什么样的工作效果。观念转变,思想解放具有“核裂变”效应,能够产生推动发展的不竭动力。只有转变观念,解放思想,企业才能始终保持快速发展,才能始终充满蓬勃旺盛的精力。综观我们园区近年来所取得的超常规、跨越式发展,正是思想先行、观念解放的必然结果。实践证明,如果不是破除了“等靠要”的旧的思想认识,树立了新的改革创新发展观念,正确施行了科学的管理手段,就不会有我们我们园区辉煌的今天。由此,我们要认识到,任何一个组织的发展,不仅仅是战略决策,经营规划等等,更重要的是各级人员的执行能力。对待日常工作,不要总是找借口,要从自身出发,不断加强学习更新观念,不断分析认识提高自己,改变不执行不作为的不良习惯,自动自发地做好本职工作。

二、提高执行力就要做到诚实做人,认真做事。我们常说,诚诚实实做人,认认真真 做事。做人要有一个做人的标准,做事也要有一个做事的原则。但具体到实际工作中,常常是有制度,有措施,也有违章。究其原因,就是一个态度问题,一个责任感强不强的问题,一个做人是否诚实、做事是否认真的问题。联系到一些企业“做强做大”的发展格局,就象我们公司一样,规模越来越大,更需要我们树立一种积极向上的工作态度,诚实认真地执行好公司的每一项决策。要时刻牢记执行工作,没有任何借口,要视服从为美德;工作中无小事,工作就意味着责任,无论在任何岗位,无论做什么工作,都要怀着热情、带着情感去做,而且要竭尽全力、尽职尽责地做好。要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。

三、提高执行力就要做到面对困难,勇往直前。唯物辩证法认为,任何事物的发展都不是一帆风顺的,毛泽东同志也说过,我们共产党人不怕任何困难,世上无难事,只怕有心人。回想我们公司建设时,面对种种难题,我们的各级领导干部努力拼搏,最终平稳顺利地克服困难,顺利的完成各项工作任务。充分体现了高度的纪律性和大局意识,这也正是我们在执行中必须要坚持的,记住,这是你的工作,无论你在工作中遇到多大的困难,你都要全力以赴完成它。

四、提高执行力就要认识到没有最好,只有更好。当一个人在工作中做出优异成绩,受到表彰奖励时,总是说,我做得还不够,还要继续努力,争取更大的成绩。这是一种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现,但也同时说明了一个道理,那就是,无论干什么工作,做什么事,虽然取得了一定的成绩,但绝不是最终的,只能算是阶段性的胜利,还要再接再厉,好上加好。

以上就是我参加培训班的心得体会.请老师、同学们批评指正。让我们在今后的工作中共同努力、加强交流,为实现公司更好更快的发展不懈努力、不断前进!

第三篇:储备干部培训户外拓展训练心得

免费

分享

创新

储备干部培训户外拓展训练心得

3月23日中国航空发动机研究所储备干部培训户外拓展训练开始了。通过此次训练,让我深深地感受到成功者的每一步都是要付出坚苦的毅力和努力,才能达到自己理想的目标,成功的喜悦是由无数次的跌倒与反省凝聚而成的。在这次培训体验中,我感觉一个团队是否有凝聚力和战斗力,是要经过千百次的锤炼,才会变得坚不可催。

培训的时间虽然很短——只有两天时间,但拓展训练给我带来的是我受用终生的精神财富,无论我们身处何种环境、只要用心体会就能有所收获和感悟。从“动力圈”、“驿站传书”、“红与黑博弈”、“七巧板团队合作”等活动中,不难看出,作为一个团队,就必须精诚团结,通力合作,相互配合才能成为一个有竞争力的团队。但从中可以感悟到,一个团队要有完善的组织体系、得力的领导、分工要明确,只有彼此信任、理解和包容,这样我们的目标和任务才能够完成得又快又好,才能达到胜利的彼岸。

通过这次培训,给我留下了深刻的影响,并使我得到了一些启示和领悟,我认为主要有以下几点:

一是明确领导极其重要。每个人的岗位职责确定之后,各司其职,发挥个人的主观能动性,使其既知道自己应该做什么,怎样才能做好。

二是做事先要认真思考,周密计划,再实施行动。同时通过思考达到“举一反三”的效果。

三是应学会遇到问题换位思考、发散思维思考。在工作中,领导不能只考虑个人的思想,更应该考虑团队,“集思广益”才能够更清楚的去认识问题和解决问题,同时要有全局观念,利用发散思维去思考。

四是作为领导,要看到差异,容纳差异,协调差异,利用差异,在差异中取长补短,在差异中塑造一个完美的集体、完美的团队。

五是从失败中我们也能得到教训和启示,从而总结出正确的方法和决策,通过相互配合和协调,整合力量去完成共同的任务。

六是要有坚强意志和精神,这是这次拓展训练的最根本的内容。拓展训练就是开发出那些一直潜伏在身上,而自己却从未真正运用的力量。拓展训练的过程中,让我改变了我们某思维模式和理念,重新认识自我,超越自我,认识了

免费

分享

创新

团队的巨大力量,也领悟了创新的重要意义。在以后的工作中,努力把团队合作的精神发挥得更加淋漓尽致。

总之,通过这次无锡拓展训练,不仅拓展了我的思维,而且为我今后提供了更大的发展空间。

资料来源:http:///data/xdth/

第四篇:储备干部岗位职责_储备干部岗位要求

每年校招季的时候都会有大量企业招聘储备干部,那么储备干部究竟是做什么的呢?储备干部岗位要求是什么呢?下面就让乔布简历小编来给大家讲一讲储备干部岗位职责:

储备干部是什么?就是企业管理阶层需要储备的人才,经过公司系列性的培训以及锻炼,使之成为公司中层甚至高层的管理人员。为了能在竞争日渐激烈的市场中求得良好的发展,企业需要具体中坚的管理阶层以及出色的人才,除了外聘,现在的企业更专注自给自足,培养这样的人才,打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。为此,企业一般会经过严格审慎的招聘程序,甄选出最具潜力的人才,并根据企业自身特点及需求加以严格培训,充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。

具体的职责有:

1、协助部门经理完成日常相关工作;负责人员的安排,工作的分配;保存员工的人事档案,做好各类状况的统计、分析、预测、调整和查询等工作。

2、协助完成上级领导指示的宣导;协助公司办理招聘、劳动合同签订或续签,以 及职务任免、调配等报批手续。

3、协助部门经理处理团队内的人事管理工作;完成对员工户籍调动等管理工作及 办理其申请报批手续工作,落实劳动安全保护,参与公司劳动安全、工伤事故的调查、善后处理和补偿。

4、完成部门经理临时交办的其他任务。

以上就是乔布简历的小编给大家整理的储备干部岗位职责,如果有对储备干部有兴趣的小伙伴可以在了解了要求之后再去应聘。

本文来源 找工作 http://cv.qiaobutang.com/

第五篇:基层储备干部培训

公司基层储备干部的培训

了解他们的入职时间,所在岗位,岗位表现,领导对其评价。

一、基础性

自我介绍,相互认识一下(互通姓名、住址、年龄)

前言:今天大家能作为基层储备干部来参加这次培训,首先大家的综合能力是被领导认可的,同时公司也认为大家通过学习、沟通、培训等方式,在业务技能、服务方法、对工作的态度上都有一个提升,以便能够更好的开展今后的工作。

公司为了长期稳定的发展,正在不断完善人力资源的吸引、招聘、激励发展和留用人才的制度,公司期望为每一位有潜力,勤奋优秀的员工,提供更广阔的展现自我的平台,我们有相应的培训计划、给每位员工提供实现自身价值的机会,希望大家能够与公司共同成长。

公司简介:公司成立于2002年,至今已12年,公司全称是:益方集团,下设三个子公司,第一公司主要从事超市经营活动,第二公司主要经营投资理财,第三公司主要经营房地产,我们隶属于益方集团第一公司---公司现在处于改革发展时期,各方面已具备一定规模,在此基础上我们想调整战略,改变思维,寻求更合理、高效的发展模式。

服从意识:

树立服从意识

1、服从是一种美德,更能体现一个人的素质与品德。

2、服从上级的命令,服从公司指派的工作,与上级密切配合 。

3、服从是行动的第一步。要求所有员工暂时放下个人独立自主的观念,听从

领导的决策并立即遵照执行,力求第一时间圆满完成工作任务。

4、服从是一种职业道德。无论处在什么职位,什么岗位,都能自觉的意识到自己所担负的责任,是干好工作的前提。

5、服从是对上级的认同感和尊重的表现形式 。

企业是个人的发展的平台

个人工作的目标是什么?无论是最基本的薪水,还是更高层次的职业梦想,个人的发展都离不开企业这个舞台。我们的企业能提供个人发展需要的薪水、职业梦想(公司正处长发展期)。

树立大局为主观念

大局意识,顾名思义,就是指能够从客观整体利益出发,站在全局的角度提出问题,考虑问题。

服务意识:行业性质(服务行业)决定我们的制度建设重点:

1、严格要求自己,保持良好的形象

在工作中,“我”不仅仅代表自己,更重要的是代表我们公司,代表着超市的整体质量和形象。

端庄的仪容、仪表;正确的站姿;得体的举止;良好的礼节礼貌

2、优良的服务态度

认真负责细致周到积极主动文明礼貌热情细心

杜绝推脱、搪塞、冷漠、轻蔑、无所谓的态度

对客人提出的问题和要求,应耐心解释。

坚守岗位,不得出现缺岗、串岗、聚众聊天等现象。

遵循顾客永远是对的原则,绝不允许出现和顾客发生争辩、争吵现象,超出

处理权限的情况,汇报至区长进行处理。

3、具备良好的观察力,坚持自觉性,主动服务

留心观察客人的体态表情,注意分析和客人的交谈语言

要站在主人的位置上主动开口、主动服务,给客人以良好的形象

4、娴熟的服务技能

掌握各种业务流程

针对不同的客户对象,灵活地做好咨询、销售工作。

5、快捷的服务效率

快而不乱反应敏捷迅速而准确无误

6、良好的情感调节能力

当自己心情欠佳时;当客人对我们的工作提出批评时

当客人对我们不礼貌时;当客人较多,工作量较大时

舒缓一下自己的情绪,要用意识控制自己,提醒自己应当保持理性

7、建立良好的客户关系

语言语调、面部表情 、站立姿势、目光接触、聆听、对客户一视同仁

二、带动

1、政治素质

四大纪律如下:

1、忠于首长;

2、忠于集团;

3、立场坚定;

4、服从命令。

四项注意如下:

1、态度端正;

2、不带情绪;

3、互相尊重;

4、作风正派。

每一项都有重要的意义,对我们工作的组织和指导起到重要的作用。

1、四大纪律是对干部同事们的基本要求。不管干部的工作能力如何的高,只要不服从纪律他都不是一个合格的属于我集团干部。

2、四大注意是对集团同事们的工作方式建议。每个人都是自己的习惯和做事方式,进入集团,就意味着你不可以孤芳自赏,自命清高。你需要按照集团的方式来工作,和同事们交流。

3、业务能力(分不同岗位)我们下一步会根据不同岗位进行具体的培训。

三、作为门店基层领导干部的影响作用

公司对于设立区长、区副岗位的初衷是希望起到积极作用的,这一点是毋庸置疑的,每一个在其位的人员都应该以身作则,在各方面都应起到一个积极的、带动的作用,对于本区其他员工,你的领导应具备绝对的说服力。

1、对于新员工的思想、行为的引导和传授。

2、对于顾客你的接待技巧,服务是否周到,有没有做到主动服务。

3、对供应商,出现的缺货现象及时反映、产品摆放位置、陈列方式等要妥善沟通。如有其它超出你权限范围的要求,及时反映给相关领导。

4、一店位置的特殊性,(各总部的领导、总部的供应商)基层领导更应给提升自身素质,谨言慎行。

上一篇:不正之风专项整治方案下一篇:班主任工作计划陈海燕

本站热搜