财务员工年会发言稿

财务员工年会发言稿（通用6篇）

篇1：财务员工年会发言稿

财务员工年会发言稿（精选5篇）

在日新月异的现代社会中，我们总不得不需要用到发言稿，发言稿是作为在特定的情境中供口语表达使用的文稿。还是对发言稿一筹莫展吗？下面是小编为大家收集的财务员工年会发言稿（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

财务员工年会发言稿1

今天，集团在总部召开20xx年度财务工作会议，会议开得很紧凑，既务实又高效。计财部刘燕部长对集团20xx年度财务工作做了总结，对明年工作做了部署，集团财务工作抓得较早，主动积极，措施得力，希望各企业认真贯彻落实。

20xx年初，集团对财务系统进行体制改革，让财务总监进入经营班子，兼管财务工作，肩负起管理及监督双重职责。你们作为企业领导班子成员，所处的平台更高，视野和思路更为开阔，管理的职权更有力度，促进各企业的财务管理工作有了新的起色。集团财务部在保证集团财务管理工作正常高效运转和转型创新方面，发挥了积极作用；xx信息力抓资金管理及成本管理两条主线，推动企业管理的精细化；特力集团理财取得成效，提高了资金使用效率和效益；黎明集团重点抓住财务制度及财务队伍建设，开展专题培训，提升财务人员素质；香蜜湖目前处于待开发阶段，以租赁经营为主，资金理财和风控管理能力逐步提高；小梅沙和物业公司从资金流入手，查找经营中的薄弱环节，通过提升财务管理促进了企业经营管理工作的改进；地产公司致力于税务筹划工作，合理避税，体现了财务价值创造的能力；小贷公司按照金融企业要求，建立财务管控体系，已经进入了正常运营阶段。过去的一年，集团系统全体财务人员做了大量辛勤的工作，也取得了很好的成绩。在此，我代表集团对大家表示衷心感谢！

刚才，在听取企业财务总监、财务经理工作汇报时，我在一直思考，结合xx集团的实际情况，我认为主要从以下“三项服务”来思考和评价财务工作：一是能否为达成企业战略目标服务，二是能否为提升企业经营管理效率服务，三是能否为实现企业价值最大化服务。

接下来，就如何做好集团财务工作，与大家进行交流，主要是希望集团财务管理转型升级工作，在实现“三项服务”方面，有更加全面的思路，有更加作为的表现。

一、加强财务功能战略管理，处理好远期目标及近期指标的关系

企业财务战略一方面以远期发展为中心，关注的是企业未来发展的机会；另一方面以近期利润为中心，关注的是企业现在经营状况的改善。财务战略管理既要依据企业的财务状况，制定出符合企业发展规律的总体战略，又要依据总体战略制定出一份支撑企业总体战略的财务战略，保证远期发展目标的实现和近期经济指标的完成。因此，财务战略管理就是为了实现企业战略目标和加强企业竞争优势，运用财务战略管理的分析工具，确认企业的竞争地位，对财务战略的决策与选择、实施和控制、计量和评价等活动进行全局性、长期性和创造性的谋划过程。其重点是要把财务战略放在集团战略体系中，提升财务战略管理的地位，为实现企业战略目标服务。

一是推进集团的总体战略和单元战略的落地。财务管理工作要根据集团战略规划、主导产业，制定并执行财务战略，其中涉及投资战略规划、筹资战略规划、财务发展规划、财务结构规划、研究与发展规划等，最核心的是投资战略规划和筹资战略规划。

二是财务管理工作要突出重点。“十三五”期间，财务部门要突出围绕集团加大投资和拓展新项目、开发存量资产、提高资源和资本运营能力等方面，主动发挥职能作用，及时提供必要的财务支撑。

三要注意财务战略的评估调整优化，促进企业战略管理应变能力的提升。企业战略为企业指明了发展方向，但具体实施则需要企业在市场竞争中摸索和不断调整，而调整的依据同样也来源于企业的财务功能。财务管理需要提供与执行各种战略实施计划有关的成本、利润和财务的明细状况，确保最大程度地实现企业战略目标，并发现未能预知的机遇和挑战。

四是加强财务部门与其他职能部门的协调，协助企业业务管理人员分析各种战略备选方案和行动方案的财务可行性，共同实现集团和各企业的战略。

二、优化全面预算管理体系，体现预算管理价值

集团从20xx年开始建立全面预算管理体系以来，全面预算管理水平逐年提升，特别是今年在预算的编制审核、问题分析、预算调整等方面，做到科学编制，符合实际，坚持预算调整原则，强化执行及监督。

但是，现阶段对预算执行评估还不到位，集团提出的预算整改措施，往往仅仅以预算结果为导向，只是从结果出发，总结不足，仅仅满足预算指标完成的要求，忽视了预算编制及执行过程中反映出的经营漏洞，预算的价值没有得到充分体现。因此，集团全面预算工作应优化对预算执行情况的评估，转变为以预算考核、预算执行的过程为导向，在评估过程中发现管理、营销、产品开发、商业模式等环节的短板，提出更有价值的整改措施，以完善经营管理流程、优化盈利结构、合理配置资源和加强组织协调，从而提高企业管理水平，使全面预算管理真正成为提升企业经营管理效率和盈利水平服务的有效工具。

三、提高投资财务的分析能力，提前介入项目投资环节

财务战略中最为核心的是投资和筹资。目前，集团存量资金较充裕，加大投资是事关集团发展的最重要工作。在集团加大投资的过程中，财务管理工作应关注以下三点：

一是要提高资金成本的核算能力。在投资决策过程中，要应用货币时间价值、机会成本等理念和工具，为管理层提高决策的依据，推动投资项目决策。

二是提前介入到投资项目选择，提高投资项目的财务分析效率，不能等业务部门将投资项目材料转到财务部门再做投资分析，时间就耽误了，影响决策的效率。

三是提高投资分析水平。

目前部分企业对投资项目分析存在走过场、满足审批流程的要求的问题。投资财务分析必须深入到投资项目中，要分析项目运作模式、投资可行性、投资效益等，不能走过场，为科学决策提供依据。另外，投资财务分析应列入财务部门的考核，如投资后评价发现财务分析数据出问题，应追究财务的责任。

四、挖掘财务的价值创造能力

财务的价值创造，主要从两个方面去研究：

一是要顺着资金收支二条线的流向和成本的控制，深入到生产、营销、投资等环节，挖掘价值潜力，堵住管理漏洞，体现财务价值创造能力。目前各企业在这方面做了一些工作，但还不够，各企业财务总监要在这些方面发挥更大的作用。

二是要继续通过税务筹划、资金理财方面创造价值。

五、夯实会计基础工作，永无止境

会计核算始终是财务管理的基础工作，我们在强调财务工作转型时，不能削弱会计基础工作。各级财务部门要严格按照财务制度、流程的要求，扎实做好会计核算工作。

另外，要重点强调加强财务审核、业务招待费的管理。必须坚持严格执行制度和预算，厉行节约，不弄虚作假，不奢侈浪费，对不能报销的坚决拒绝报销。要加强财务监督，防范系统性和结构性风险。

六、加强财务队伍建设，全面提升“三服务”的意识

近年来，集团在财务队伍建设工作中投入了大量精力，通过抓住财务总监管理、财务人员管理及财务后备人才管理三条主线，财务队伍在综合素质、业务能力等方面有了质的提高。但在新知识不断涌现和信息化时代，我们的知识结构、创新的理念还要提升。财务人员必要的专业知识不能退化，还要学习和接受新知识，对资本的管理、信息化管理、货币时间价值、机会成本、边际成本等现代财务理念，在实际工作中，要能够驾轻就熟地运用。另外，要通过组织财务人员、各企业财务高管的专题培训、学习交流等方式，全面提升“三服务”的意识和财务业务水平。

希望各级财务人员新的一年在集团财务管理转型中取得新的成效，努力推动集团财务管理工作更上一层楼，为集团“十三五”规划开好局起好步，做出应有贡献。

财务员工年会发言稿2

虽然已是严冬，但天气的严寒怎么也阻挡不了我心内的热情。冬天已经来临，春天还会很远么？

过去的一年，是我走上新工作岗位的一年。在公司领导栽培下，在同事们大力支持下，在自己不断学习之中，我走上了财务经理的岗位。

过去的一年，是公司领导培养关注我的一年，是同事们大力支持我工作的一年，是自己学习的一年，奋斗的一年。

在这一年里，我不断感受到公司领导对我们的关怀情深，更是不断感受了同事们“拧成一股绳，劲往一处使”众人划浆开大船的深厚友谊。在一把手的垂直领导下，在兄弟姐妹们的强力支持下，我的工作如鱼得水。

现准备将本人的工作总结向垂直领导和支持我的兄弟姐妹们汇报。

一、加强资金管理，树立财务部门为公司核心部门的地位。

企业管理以财务管理为核心，财务管理以资金管理为核心。作为一个奋斗在财务工作十多年的老同志，我深知资金管理对财务部门的重要性。

过去几年来，财务部门屡受欺侮。我看在眼头,急在心里。在公司其他部门眼里，财务部门不过只是记记账而已。本人在进入公司后也屡受**，深为我们部门的同志们不平！我发誓只要我当上财务经理，一定要扭转这样的局面。一定要把敌人们的嚣张气焰打下去！

在上任伊始，我就把资金管理作为我们财务部门扭转形象的突破口。拟定并发布了公司的《资金管理办法》，公司所有资金实行计划管理，所有副总签字后一律要总经理审批，各位副总所有费用报销必须要总经理签字后方可报销。在总经理的强力支持下，我们撕碎了副总们的一个又一个阴谋。

通过资金的计划管理，改善了公司的现金流量。公司也从高负债中得到了缓解。通过与银行的接洽，增加了公司的授信额度，更多使用一些金融工具。特别是银行承兑汇票的使用，大大缓解了公司的资金压力，并为公司缩减贷款3000万元，节约财务费用近200万元。

通过资金管理，我深刻感觉到，资金管理的好坏就是公司的效益！因此，今后我们将继续强化资金管理，把为公司创造更大的经济效益而不断努力奋斗。

二、加强成本监管，修订公司《成本管理办法》，按期召开成本分析会，持续降低公司成本。

公司是一个高新技术企业。以前的市场竞争不激烈，公司通过高新技术可获得超额利润。因此公司的矛盾并不突出。但近几年来，随着市场竞争加剧，公司利润逐年下滑。在公司这几年，我深知公司虽然靠“科技顶天，市场立地”，但我们却利润大幅下滑，最主要的原因是公司的管理粗放。zd.54yjs.cn

公司是一个高新企业，现在管理岗位上的各位同事，主要以技术出身。虽然他们知道“科学技术是第一生产力”，但却忽略了在激烈的市场竞争的现实情况下，“管理才是第一生产力”的硬道理。

今年每月召开的成本分析会很有成绩。公司去年有四个亏损产品，但本年度却消灭了亏损的产品。公司的成本预警制度很成功，在成本分析会上，对成本预警产品进行分析，及时采取了多种监控措施，降低了公司成本。成本管理的目标，就是要消灭亏损、降低成本、提高效益。

三、继续抓好基础工作，及时提供准确可靠的财务数据，为公司领导提供决策支持。

财务报表是公司财务状况和经营成果的集中体现。今年无论提供的财务会计报表还是管理报表，都相当及时。并且准确性保持了相当的高。总经理多次表场我们积极介入公司决策。今年我们部门否决了公司数笔上千万元的定单，就是同志们及时提供准确数据的结果。公司要市场，更要风险！财务部门中把握风险的最后一道关，今年否决的几个定单，现在看来是非常正确的。我们为领导的英明决策鼓掌吧！目前来看，接下我们否决定单的几个竞争对手，现在都陷入了财务危机。我们从以前这几位客户的资信分析出他们今年必定是出手更狠，否决他们不是失去市场，相反，是得到了市场的肯定。

财务员工年会发言稿3

首先，感谢公司领导以及各位同事对我们怡景湾一年的工作成绩给予肯定，在此，请允许我代表怡景湾管理处全体员工，向关心和支持我们的各级领导表示衷心的感谢!

今天是立奇峰公司一年一度的新年晚会，也是我们公司第五个年会，也是农历的小年，从五年前的今天开始，立奇峰公司定下了每年的农历腊月二十三小年定为公司的年会期，以此来表达对各位来宾和各位同事的祝福。在此我代表立奇峰公司提前向各位来宾、各位同事先拜个早年，祝各位来宾、各位同事在新的一年里虎虎生威，万事顺心，健康和睦，平平安安发大财。

在过去的五年里，立奇峰公司经历了很多波折起伏，中间经历过三次深圳公司的搬迁，四次工厂的搬迁，加上去年西安，北京工厂的搬迁，经历多达十次以上，每次搬迁都是公司的一次灾难，可喜的是每次的搬迁背后都有一次公司的高成长，在开始的几年里高速成长曾经是我们引以为傲的一个企业口碑，在这个高速成长的过程当中也确确实实的给企业发展奠定了今天的基础，使公司能够迅速的成长起来，这是我们立奇峰人的艰苦奋斗的结果，在此我向曾经为立奇峰的成长作出贡献的人们致谢，感谢我们的员工辛勤劳动铸就立奇峰公司今日的成就，感谢我们的客户，使我们得以发展，感谢我们的供应商,使我们的发展有了坚强的后盾，感谢我们员工的家属为我们企业的发展在背后默默的支持。

在我们感到欣慰的同时，高速发展也掩盖了我们的很多的不足，粗旷的管理，使我们的产品质量总是有很多不尽人意的瑕疵，人情化的管理是我们的员工失去很多公平晋升的机会，以至于流失人才的事时有发生，没有一个系统化的管理，造成我们的成本逐年逐月在不合常理的增高，没有数据化的管理是我们的浪费超乎寻常的增加，这些弊端都在我们的高速成长的过程当中给掩盖了下去，直到09年在经济危机和市场竞争加剧，客户要求提高时全面的爆发出来，在上半年企业出现了从未有过的巨额亏损，在09年的上半年员工流失率居高不下，材料损坏和产品返工消耗掉我们的所有利润，以至于我们的销售额未降低的情况下出现近三百万的亏损，加上公司没有系统的治理方案，一时间束手无策。感谢我们魏总在企业最为艰难时期挺身而出，力挽狂澜，使企业在下半年出现明显好转，在下半年短短的几个月时间里使企业扭亏为盈.痛定思痛，在下半年公司着手全面的结构治理，出台结构治理和薪酬设定，目标以公司努力提高员工的福利待遇为基准，制定新的薪酬方案，并逐步的给予实施，在人员管理和调整上,更换一部分管理人员，使整个公司的管理团队增加部分新鲜血液，使企业得以重生，管理结构上由阶梯式的管理向扁平化的管理靠拢，治理结构上以制度化管理逐步的替代人情化管理，逐步的体现出相对公平的内部竞争机制，做到能者上庸者下，上进的企业发展氛围，使整个企业面貌逐步改善，焕然一新，在此我代表公司对魏总的辛劳表示衷心的感谢。企业的发展离不开所有员工的辛勤劳动，在辛勤劳动的同时也应该给到员工合理的报酬，给员工一个公平的内部竞争平台是企业必须要做的大事，展望未来魏总制定的职业化管理，专业化管理，数据化管理，精细化管理，效益化管理将是公司在未来发展的必不可少的管理要义。

财务员工年会发言稿4

各位领导、同仁：

大家好!伏尔泰曾经说过这么一句话：“最长的莫过于时间，因为它永远无穷尽，最短的也莫过于时间，因为我们所有的计划都来不及完成。”回望xx，财务部基本上都在紧张忙碌中度过，每一天都过得充实而繁忙，现将xx年的工作总结如下：

在公司不断发展的过程中，无论是规模、业务都得到了充足的发展，这也给公司新的战略发展提出了新的挑战，当然对财务工作也提出了更高的要求，xx年财务部在为全公司提供优质服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作，并通过加强财务制度和财务内部控制制度的建设，着重从财务管理的角度，以成本为中心，不断提高财务服务质量。在公司领导与各部门的配合下，公司业绩得到了稳步提升，营业收入XX亿，同比上年增长XX%，营收毛利率XX%，在过去的一年中，财务系统在公司业务不断提升的情况下，逐步完善了公司会计核算体系和制度，有效的跟踪了各项预算与结算情况的执行，严格控制了公司成本;项目财务在现场经理与总部财务的领导下，定期提醒工程部总经理或项目经理现场资金的状况，配合采购部、物料部做好现场材料物资的管理，并积极与总部财务进行沟通，确定资金动态，以确保项目的正常运行并积极配合现场商务进行工程量的结算与请款工作，按时向当地的税务部门申报缴纳各类税费等等。

俗话说的好：“查找不足赶先进，立足根本争先进”。时光飞逝，xx的工作转瞬即为历史。一年中，财务系统有很多应做而未做、应做好而未做好的工作，为了将xx的工作做得更好，现将财务部具体工作规划作如下汇报：

一、严格遵守财务会计制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算

财务部的.主要职责是做好会计核算，进行会计监督。财务人员必须对公司发生的每一笔经济业务通过不同的方式、方法进行规范记录，反映在凭证、账薄及报表中，以备随时查阅。在办理会计事务时要做到实事求是、细心审核、加强监督，严格执行财务纪律，在审核原始凭证时，对不真实、不合规、不合法的原始凭证坚决不予报销，对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求经办人员更正、补充等，对不符合手续的及时告知办理相关手续以及指出解决问题的办法，特别是国外子公司，每个国家的财经法规都不一样，更要严格执行当地的会计制度及税收法规，保证每笔经济业务的合理性、合法性。

二、积极筹措资金，拓展融资渠道并合理利用资金

1、加强筹资系统管理，确保资金来源。加强与银行等金融单位的联系和协作，融洽金融单位和企业的关系。利用企业良好的信誉，积极争取国家政策支持，通过贷款、融资等途径来增加可利用资金，对已取得的贷款按时还贷，以形成“有借有还，再借不难”的良性循环，为企业树立良好的信用形象。这样可以拓宽和稳定信贷资金来源渠道。

2、用好金融产品，拓宽融资渠道

目前，各个银行都在创新，不断的出台金融产品，甚至为高端客户专门订制，我们也在积极的改变思路及理念，不能老是把眼光放在银行的传统业务上，及时了解金融产品，根据公司的经济业务特点，寻求两者之间的平衡点，传统的信贷业务拓展到一定规模，很难再有大的突破，而且价格成本也低不下来，今年几个银行的授信，我们都采用了串用规则，贷款规模没有配臵，我们可以做银行承兑汇票、可以做发票融资、也可以做海外人民币贷款等业务，一方面确保公司的现金流，另一方面外币贷款利率低能很好地降低财务成本;另外还有一个值得推广的业务是内保外贷，将人民币存在国内的银行账户上，银行开出担保函，利用境外银行放款给我们的子公司，对于我们来说人民币存款利率高于海外贷款利率，赚取了利率差，在银行也有了存款，增强了我们在银行的话语权，这个业务我们在蒙古项目上已经开始在实施。

3、利用商业信用的形式在资本市场直接融资。可能在座的各位在xx年对“钱荒”这个词都不感到陌生，“钱荒“出现了两个慌，一是流通货币短暂紧缺而引发银行业间互相抢钱以应对到期兑付，导致银行间市场隔夜回购利率大幅飙升;二是不辩真假的消息满天飞，造成了民众和企业的一定恐慌。在面对国家“用好增量、盘活存量”的货币政策时，我们财务部门又能做什么呢?那就是：做好资金使用计划，优化配臵资金。在任何时候企业可支配的资金数量都是有限的，但对资金的需求是无限的，通过合理的分析预测，把筹集到的可支配资金有效地组合起来，保持合理的配臵结构。确定各项结构资金计划额度，并将其分解下达到有关部门，以求以最小的资金消耗和占用实现最大的资金收益。

三、加强成本控制

控制成本利润最大化是每个企业追求的最终目标，我们都知道“收入-费用=利润”这个会计方程式，而销售收入由市场环境、市场供求等方面决定，我们能控制的只有成本和费用，企业的生产经营过程，其实就是成本费用的形成过程。要想降低成本费用，控制活动就要贯穿于生产经营的全过程，要让在座的每一位都知道，自己的行为也会对企业的成本水平产生影响;严格控制日常费用支出，对有的费用则采取严厉的控制手段，即在一定时期内不予开支，促进管理人员勤俭节约。工程总承包是公司发展的方向，对于工程总承包的核算目前财务部还没有完全达到专业化、规范化的要求，公司费控部也是刚刚成立还没有一个完善的工程预算体系，今年，财务部将配合费控部完善这一工作，合理控制工程成本。

四、加快企业会计信息化建设

通过采用计算机网络手段和统一的财务管理软件，可以将过去繁琐的会计数据加工、分析及人工无法做到的基础性管理工作和“人盯人”的监控方式借助计算机管理软件的应用予以取代，使管理工作的“手”伸长，特别是规章制度可以通过计算机程序固化，减少人为因素，从技术上解决信息不及时、不对称和监督乏力、滞后问题。因此，根据集团信息化进程，集团财务以现有的ERP财务软件为基础，积极配合集团建立NC管理网络的步伐，建立建全NC财务系统。通过培训使每个员工成为合格的NC系统操作员。并将NC推广到项目财务，使集团帐务系统一体化，逐步实现生产经营全过程的信息流、物流、资金流的集成和数据共享，保障企业预算、结算、监控等财务管理工作规范化、高效化。

五、人才的培养及储备 财务人员从整体上看年龄结构年轻化，专业技术欠缺。特别是财务管理人员不足，主要从以下两方面着手：

1、建立严格的招聘程序，招收具有较高的财务专业知识，并且具有一定的实际管理经验的财务管理型人才和精通会计核算、信息化建设、税务筹划等专业领域的技术性人才。

2、定期对员工进行培训，帮助提高业务素质，更好地完成规定的任务。培训内容包括：员工入职培训;岗位技能培训;资格职称证书培训;最新科技、经济、管理和行业等知识培训。除对财务人员知识培训外，还需从人际沟通能力、财务创新意识、综合事务处理能力等方面加强培训。

六、发扬团队精神、积极参加企业文化建设 企业文化是企业中不可缺少的一部分，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，使企业资源得到合理的配臵，从而提高竞争力，创造和谐的工作环境，发扬团队精神。

xx年将会是我们公司的发展年，今后，我将以一颗感恩的心来做好每一件事，为快速发展中的公司贡献自己的一点能量，同时也希望我们大家为公司的美好明天而共同努力。

最后祝大家在新的一年里身体健康!合家欢乐!

财务员工年会发言稿5

各位同事：

大家好!

在这辞旧迎新的日子里，我们迎来了每年一次的年会，我心情特别激动，而且非常荣幸的在这里发言。我在Xx公司任职会计工作一年有余，这是我第二次参加公司的年会，在职期间公司的各位领导和同事们给了我很多指导和帮助，在此，我深表感谢，谢谢大家!

在职期间我始终本着“做一名优秀的财务人员”的信念，并以主人翁的心态积极、热情、严谨、细微地完成各项工作，严格要求自己，在本职岗位上发挥了应有的作用。

大家都知道，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家，理好财，更好地服务企业”是财务部门应尽的职责。20xx年财务部门顺利地完成了公司领导交付的各项工作，下面就将这一年的工作情况向大家做一个简单的汇报：

首先，我们用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事，争取把问题想周到，尽量使自己能做到事半功倍的效果。在财务工作中我始终以提高工作效率和工作质量为目标，力争做到总公司和分公司财务制度统一，积极主动地了解各分公司财务工作中出现的问题，及时上报，及时解决。使得各分公司人员按照公司的制度和标准完成每项工作，熟练掌握工作流程，坚持按财务制度办事，保持头脑清醒，及时掌握各公司签订合同和收付工程款项等情况。在工作中发现问题，解决问题，采纳大家提出的合理化建议。

其次，我们态度端正。财务部门是为大家服务的部门，坚持按原则办事，加强个人责任心培养，履行会计职能，勇于负责，积极主动，虚心向各位同事学习，配合公司各位领导完成每项工作，严格遵守公司的各项规章制度，不能马虎，不能怕麻烦，也不能怕得罪人，认真审核每笔业务，本着对事不对人的态度工作。

在工作和学习中，我坚持取人之长，补已之短。因为我深知财务工作始终贯穿于企业生产经营的每个角落，需要不断的学习，不断的更新专业知识，结合本企业实际情况，向领导提出合理化建议，争取找到更好的方法为企业服务。

在这一年里，总公司和分公司财务人员的工作在不断的摸索改进，到目前已经规范化，各人员的工作做的比较细，方法也得当，互相配合的很默契，致使总公司和分公司财务工作进展得很顺利。

经过一年多的工作，我在不断的改正缺点，完善自己，也希望大家多给我提出宝贵意见，而且在专业方面我会争取多学习财务管理知识，充实自己，更好地为企业服务。

公司是平台，我们每个人都是主人，把企业的事当自己的事来做，把企业的财当自己的财来理，从大处着眼，从小处着手。在新的一年，我对财务工作有几点想法：计划控制财务成本、审核监督费用开支、积极配合销售安装、保证财产物资安全、准确及时进行财务分析。服务于公司，服务于员工，服务于客户，以促进公司开拓市场、增收节支、从而谋取利润最大化，以最优的人力配置谋取最大的经济效益。最后，让我们全体员工以高度饱满的工作热情、积极端正的工作态度，不断提高自己的业务水平和业务素质，努力奋斗!相信在全体员工的努力下，我们公司的明天会更好!相信公司的明年会更加灿烂辉煌!再次祝大家新年快乐!全家幸福!

谢谢大家!

篇2：财务员工年会发言稿

公司年会员工发言稿1

尊敬的董事长、各位领导和海码头的同事们：

大家下午好!今天，我很荣幸能够作为优秀员工上台发言，内心非常激动!在过去的一年里，我一直全心全意为客人服务，做好自己的本职工作，尽心尽力的完成每一项工作任务。从一个普普通通的服务员成长为今天的优秀员工，这不但得益于酒店领导的关心和帮助，更得益于各位同事的支持与默契配合。在这里，我表示深深地感谢!

只有亲切的服务才会得到客人的认可，点服制度的推出让我们把亲切服务更好的展示给客人。

在服务过程中，不断总结自己，从经验中学习，向优秀的同事学习，努力提高工作效率，使自己不断成长、不断进步。同时，我的付出也得到了客人的认可，我深感荣幸。

客人来我们酒店消费，我们不仅要为客人提供优质的菜品，还要提供亲切的服务，把企业文化融入到我们的服务中去。细节决定成败，细节留住客人，我们要做好细节服务。比如说：客人胃不舒服，我们要及时告诉厨房，为客人送上一盘花生米，虽然只是小小的花生米，但客人会很感动。真正把客人当作我们的衣食父母，用心服务好每一位顾客是我们不变的追求。

在海鲜蒸制的过程中，突出海鲜的“鲜”与“活”，要使用蒸制语言让客人体会到不一样的用餐氛围。作为服务员要注意语气自然、流畅、亲切，音量适中，语速匀速。一些表示礼貌尊重的语言应时常挂在嘴边，如“您、请、谢谢、抱歉，打扰一下”等。另外，服务员还要注意表达时机，即根据不同的场合和客人不同身份等具体情况进行适当得体的表达。

服务中突发性事件发生时，微笑服务是服务过程中沟通最好的工具和最必要的工具。站在客人的立场上，设身处地为客人着想。当发生状况时，服务员首先不应当考虑的是错误是不是在自己一方，而是说对不起。要诚恳的道歉，并融造出一个客人与服务员间轻松融洽的氛围。

这份工作带给我的不仅仅是薪酬，带给我更多的是能力的锻炼，语言能力、交际能力、观察能力、应变能力和营销能力都在服务员这一角色中得到一定的锻炼与提高的。

请允许我代表全体服务员感谢门店领导对我们工作上的关心和生活上的照顾，感谢公司各级领导对我们工作的指导和帮助，感谢董事长能够给我们一个非常好的工作平台和工作环境。最后祝愿各位领导、同事们在新的一年里身体健康、合家欢乐、工作顺利;祝愿我们海码头生意红红火火，事业蒸蒸日上。谢谢大家!

公司年会员工发言稿2

首先，感谢公司领导以及各位同事对我们怡景湾一年的工作成绩给予肯定，在此，请允许我代表怡景湾管理处全体员工，向关心和支持我们的各级领导表示衷心的感谢!

今天是立奇峰公司一年一度的新年晚会，也是我们公司第五个年会，也是农历的小年，从五年前的今天开始，立奇峰公司定下了每年的农历腊月二十三小年定为公司的年会期，以此来表达对各位来宾和各位同事的祝福。在此我代表立奇峰公司提前向各位来宾、各位同事先拜个早年，祝各位来宾、各位同事在新的一年里虎虎生威，万事顺心，健康和睦，平平安安发大财。

在过去的五年里，立奇峰公司经历了很多波折起伏，中间经历过三次深圳公司的搬迁，四次工厂的搬迁，加上去年西安，北京工厂的搬迁，经历多达十次以上，每次搬迁都是公司的一次灾难，可喜的是每次的搬迁背后都有一次公司的高成长，在开始的几年里高速成长曾经是我们引以为傲的一个企业口碑，在这个高速成长的过程当中也确确实实的给企业发展奠定了今天的基础，使公司能够迅速的成长起来，这是我们立奇峰人的艰苦奋斗的结果，在此我向曾经为立奇峰的成长作出贡献的人们致谢，感谢我们的员工辛勤劳动铸就立奇峰公司今日的成就，感谢我们的客户，使我们得以发展，感谢我们的供应商,使我们的发展有了坚强的后盾，感谢我们员工的家属为我们企业的发展在背后默默的支持。

在我们感到欣慰的同时，高速发展也掩盖了我们的很多的不足，粗旷的管理，使我们的产品质量总是有很多不尽人意的瑕疵，人情化的管理是我们的员工失去很多公平晋升的机会，以至于流失人才的事时有发生，没有一个系统化的管理，造成我们的成本逐年逐月在不合常理的增高，没有数据化的管理是我们的浪费超乎寻常的增加，这些弊端都在我们的高速成长的过程当中给掩盖了下去，直到09年在经济危机和市场竞争加剧，客户要求提高时全面的爆发出来，在上半年企业出现了从未有过的巨额亏损，在09年的上半年员工流失率居高不下，材料损坏和产品返工消耗掉我们的所有利润，以至于我们的销售额未降低的情况下出现近三百万的亏损，加上公司没有系统的治理方案，一时间束手无策。感谢我们魏总在企业最为艰难时期挺身而出，力挽狂澜，使企业在下半年出现明显好转，在下半年短短的几个月时间里使企业扭亏为盈.痛定思痛，在下半年公司着手全面的结构治理，出台结构治理和薪酬设定，目标以公司努力提高员工的福利待遇为基准，制定新的薪酬方案，并逐步的给予实施，在人员管理和调整上,更换一部分管理人员，使整个公司的管理团队增加部分新鲜血液，使企业得以重生，管理结构上由阶梯式的管理向扁平化的管理靠拢，治理结构上以制度化管理逐步的替代人情化管理，逐步的体现出相对公平的内部竞争机制，做到能者上庸者下，上进的企业发展氛围，使整个企业面貌逐步改善，焕然一新，在此我代表公司对魏总的辛劳表示衷心的感谢。企业的发展离不开所有员工的辛勤劳动，在辛勤劳动的同时也应该给到员工合理的报酬，给员工一个公平的内部竞争平台是企业必须要做的大事，展望未来魏总制定的职业化管理，专业化管理，数据化管理，精细化管理，效益化管理将是公司在未来发展的必不可少的管理要义。

过去的五年我们的发展是以所谓的人性化管理来约束企业，很大程度上制度往往会被人情替代，由人性化管理逐步转变为家族化的人情化管理，在企业高速发展的过程当中，我们有完善的制度，但却屡屡不能执行，或者只能执行到没有关系没有后台的员工身上，往往使员工在企业失去了心理的平衡，把心思用在了拉帮结派找靠山上面去，反而失去了实现自我价值的提升空间，违背了立奇峰公司创立之初的一种相对公平的上进氛围，使很多能给企业创造价值，体现自我价值的员工没有得到企业的认可而离去，在此我深表歉意，因我的决策失误和管理失策造成企业的危机重重，因缺乏监察和执行力度是制度被边缘化，不能及时的对职能部门不合适人员，作出及时的调整造成企业重大损失，造成企业损失的人员没有及时的处理，给企业较大贡献默默奉献的员工没有得到及时的奖励，使很多员工对公司失去信心，这种情况一直延续到七月魏总到工厂开始治理才逐步的有所好转。

一零年我们会在新的财年开始前，逐步的导入数据化，差异化的管理机制，一切以数据说话，真正的表现出企业在制度的约束下正常的发展，使员工能有一个公平、公正、公开的内部竞争平台，真正的做到能者上庸者下，展开一场公平的有效的角逐。使我们的产品质量，生产效率，工作效率能有一个大的提高，使我们的客户，员工，供应商和企业能达到一个共赢，在成本上我们要降低，返工上要降低，管理运营上要降低，安全事故上要降低，制作成本上要降低，总之一句话，用数据来显示增高的效益和降低的成本来衡量出部门管

理者的能力，来衡量部门的整体能力，把精细化管理落实到实处，把制度化管理落实到实处，真正的体现出员工自我价值来。

展望未来，我们公司的发展会在短暂的停滞后，在魏总的带领下经过治理再次高速的成长起来，努力实现我们的新的五年规划。新年伊始万象更新，在春节后立奇峰人将以满腔的热情，激情投入到新的环境当中来，将以全新的管理理念来治理公司，以全新的工作态度来安排工作，让我们共同努力，共创立奇峰辉煌的明天。再次感谢各位来宾各位同事，预祝大家新年快乐、幸福美满、合家安康。

回顾一年以来的工作，诸多方面值得分享和肯定，也有诸多方面给我们留下了不足之处，为了在新的一年里更好地扬长避短，共同打造“易亚”品牌，树立良好的服务口碑，管理处感到有如下几个方面取得了比较好的成效。

公司年会员工发言稿3

在这辞旧迎新的日子里，我们迎来了金玉普惠每年一次的年会，我心情特别激动，而且非常荣幸的在这里发言。我在金玉普惠公司任职会计工作一年有余，这是我第二次参加金玉普惠公司的年会，在职期间金玉普惠公司的各位领导和同事们给了我很多指导和帮助，在此，我深表感谢，谢谢大家!

首先，我们用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事，争取把问题想周到，尽量使自己能做到事半功倍的效果。在财务工作中我始终以提高工作效率和工作质量为目标，力争做到总公司和分公司财务制度统一，积极主动地了解各分公司财务工作中出现的问题，及时上报，及时解决。使得各分公司人员按照金玉普惠总公司的制度和标准完成每项工作，熟练掌握工作流程，坚持按财务制度办事，保持头脑清醒，及时掌握各公司签订合同和收付工程款项等情况。在工作中发现问题，解决问题，采纳大家提出的合理化建议。

其次，我们态度端正。财务部门是为大家服务的部门，坚持按原则办事，加强个人责任心培养，履行会计职能，勇于负责，积极主动，虚心向各位同事学习，配合金玉普惠公司各位领导完成每项工作，严格遵守金玉普惠公司的各项规章制度，不能马虎，不能怕麻烦，也不能怕得罪人，认真审核每笔业务，本着对事不对人的态度工作。在工作和学习中，我坚持取人之长，补已之短。因为我深知财务工作始终贯穿于企业生产经营的每个角落，需要不断的学习，不断的更新专业知识，结合本企业实际情况，向领导提出合理化建议，争取

找到更好的方法为企业服务。

经过一年多的工作，我在不断的改正缺点，完善自己，也希望大家多给我提出宝贵意见公司是平台，我们每个人都是主人，把企业的事当自己的事来做，把企业的财当自己的财来理，从大处着眼，从小处着手。在新的一年，我对财务工作有几点想法：计划控制财务成本、审核监督费用开支、积极配合销售安装、保证财产物资安全、准确及时进行财务分析。服务于公司，服务于员工，服务于客户，以促进金玉普惠公司开拓市场、增收节支、从而谋取利润最大化，以最优的人力配置谋取最大的经济效益。

最后，让我们金玉普惠全体员工以高度饱满的工作热情、积极端正的工作态度，不断提高自己的业务水平和业务素质，努力奋斗!相信在金玉普惠全体员工的努力下，我们金玉普惠公司的明天会更好!相信公司的明年会更加灿烂辉煌!

再次祝大家新年快乐!全家幸福!谢谢大家!

公司年会员工发言稿4

尊敬的各位领导、各位同事：

你们好!

我叫___，我很荣幸能够参加此次年会。首先，我代表新员工向大家致以诚挚的祝福，祝大家在新的一年里，工作顺利、心想事成。希望公司的业绩在新的一年里蒸蒸日上!

我是一名刚走出校园的大学生，我自认为我的大学生活是充实，因为我在那里学到了很多知识，但我也清楚地知道，社会的教科书要比学校里的残酷的多，对刚迈向社会的我来说还有好多好多要学习的东西。

时至今日，我已经来公司实习一个多月了，在这段时间里我学习了很多技术方面的知识，我感到很充实，同时也让我想起了这样一个例子：如果将一个人知识量看成一个圆，园里面的是他了解的知识，园外面的是他从未涉及的方面，那么随着他知识的增长，这个圆的周长就会越来越大，所以他就会越发的觉得自己无知，我觉得我现在正是这种感觉。我知道，这些知识对我的工作来讲都很重要，但细细地盘点一下这一个多月的收获，我突然发现我学到的不只是这些知识，还学到了更重要的，那便是为人处事的态度。

最后，我要代表新员工感谢大家这一个多月以来对我们的照顾与迁就。来公司这么久，最吸引我的是公司的文化氛围，这一点是出乎我意料的，因为在记者团的时候，我们最讲究团队凝聚力，最注重培养团队的文化氛围，我们都把那当成我们的家，而且是一个非常温馨的家。我以为当我走出学校后再也不会找到一个公司能给我这么温馨的感觉，但是我却在咱们公司遇到了，公司的每一个人都是那么和睦，整个公司个人的感觉就是团结、上进。我非常荣幸能加入这么温馨、和睦的大家庭，我一定会尽快融入到公司的大环境中，与大家和睦相处、互帮互助，共同进步。

我的发言到此结束，谢谢。

公司年会员工发言稿5

各位嘉宾，各位员工，大家好!

我总觉得时间过的很快，上次年会我站在这里向大家讲话的情景好像还没过去多久，就又是一年春节了。那么首先，我向在座的各位送上由衷的祝福和感谢。

__年对我们侨泰而言是很重要的一年。这一年里，我们的门店数增加到了20家，公司规模也扩展到了280人。这一串数字让我很欣慰，侨泰成立短短几年就能有今天的成绩，和在座各位的辛勤工作分不开，侨泰的成长和发展是大家一起创造的。所以，我要在这里说一声，谢谢大家，侨泰能有你们，我觉得很自豪。

__年，我们有了长足的进步，那么__年，目标又在哪里?

我们都知道房产中介的竞争越来越激烈，外资品牌也在不断介入，怎样顺时而动、因机而发，是大家在__年肩负的职责。挑战是必然的，但是我们的机会更大!

我始终认为，做房屋中介很有挑战性，我们面前的市场很大，关键在于怎样把握。在__年，公司目标还要增加10到15家直营分行。这应该不是一个梦想，在座的各位既然加入了侨泰大家庭，我就希望大家能够同心同德、齐心协力，共同把它变成现实。相信只要我们坚持诚信待客、坚持务实勤奋，就一定能够成功。

我对侨泰的未来充满了信心，我对在座的各位更有信心!侨泰提供了一个大舞台，而我相信你们的努力能让这里更精彩，每一份付出都会得到回报。我期待我们共同的侨泰事业能在__年步上一个新的台阶，而你们也能为自己创造一个更好的明天。让我们一起把侨泰房产做得更大、更强，进入中介市场前三名。

最后，我祝愿大家，春节愉快、万事如意!

谢谢各位!

公司年会员工发言稿范文精选5篇_年会员工发言稿5篇相关文章：

1.公司年会员工发言稿范文【五篇】

2.员工年会发言稿精选5篇

3.2020公司年会员工代表发言稿范文5篇

4.在年终总结会议上优秀员工的发言稿精选5篇

5.公司新员工年会演讲稿范文5篇

6.企业优秀员工代表年会发言稿5篇

7.最新公司员工年会发言稿简短一分钟大全5篇

8.2020公司员工年会发言稿范文5篇

9.2020公司年会个人发言篇范文5篇

篇3：财务共享服务中心员工激励策略

2014年,财政部发布的《企业会计信息化工作规范》中明确提出:“分公司、子公司数量多,分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中,逐步建立财务共享服务中心。”这将引领更多的企业践行财务共享服务。

员工是工作的主体,影响财务共享服务中心运营效果的关键在于人。伴随财务共享服务中心在我国企业的推行,研究如何在财务共享服务中心这一新型财务组织模式下“识人”、“用人”,对员工进行有效的激励,是实现财务共享服务中心运营目标的重要保障。

一、财务共享服务中心岗位特点

企业建设财务共享服务中心的核心是将传统的会计工作流程进行业务重组,目的是以低成本、高效率的会计服务支持企业业务决策。经业务流程重组后,进入财务共享服务中心的会计工作在工作对象、内容、要求、方法、环境和结果等方面发生了很大的变化。因此,综合来看,财务共享服务中心的工作岗位具有以下三个方面的特点:

(一)岗位分工精细化,一岗一职能进行量化评价

1. 岗位分工精细化。财务共享服务中心按业务内容对会计工作岗位进行精细化划分,细分后的工作岗位更加专业化。通过对会计业务流程细分,会计岗位按细分后的会计业务设置,形成一个岗位对应多会计主体的单一工作。

以对员工报销的业务核算为例,在传统会计核算组织形式中,会计人员负责设计报销流程、解答报销疑问、审核报销单据、录制成会计凭证等工作,具有一个岗位对应多项工作的特征。但该业务纳入财务共享服务中心后,由细分后的多个岗位分工完成。在财务共享服务中心设置了员工报销单据收集岗位,负责收集、分类整理、传递员工报销单据,保证单据完整性、粘贴的规范性和传递的及时性;按员工费用报销类型,设置不同的费用报销审核岗位,分别负责对差旅费用报销、员工借款、员工其他费用报销进行审核;为加快审核的业务速度,专门设置了单据扫描岗位对传递的纸质单据进行扫描,确保单据扫描的完整性和内容的合规性;专门设置了接待员工报销疑问和投诉的热线服务岗位,以解答员工各类报销疑问,接待并反馈员工投诉,统计员工对财务共享服务中心的意见和问题。

2. 一岗一职能,会计工作可量化。完成会计工作岗位精细化分工后,形成一岗一职能,各岗位的会计工作内容趋于简单化和程序化,会计工作量可以“量”化统计。如对单据扫描岗位,可按扫描的单据数量统计工作量;对费用复核的岗位,可按复核的单据数量、金额统计工作量;对热线服务岗位,可按回复热线问题数量、员工的有效评价统计工作量等。

(二)岗位工作标准化,会计核算和管理职能分离

为实现流程化的工作要求,财务共享服务中心对会计岗位进行标准化设计。包括岗位分类标准化、岗位工作过程标准化和工作结果标准化。

1. 岗位分类标准化。岗位分类标准化依据工作内容不同,将财务共享服务中心的岗位划分成三大类:会计核算岗位、运营管理岗位和财务管理岗位。

(1)会计核算岗位负责会计数据收集、整理和报告,并按会计数据形成阶段的不同,又分为从事基础会计核算岗位和财务报告岗位。其中,从事基础会计核算岗位的工作包括如员工费用报销、采购付款、员工薪酬、固定资产业务、应收账款核算、票据传递和归档等业务,并在此基础上延伸出员工热线服务、商旅业务、银行结算服务、票据查询等工作;从事财务报告岗位的工作包括汇集会计信息、编制财务报表和财务报告、编制管理基础报告等各项业务。

(2)运营管理岗位负责财务共享服务中心运营管理工作,具体围绕财务共享服务中心的目标开展业务规划、业务分配、岗位调配、质量管理、内部稽核、部门建设、项目合作、业务创新等运营管理工作。

(3)财务管理岗位在上述工作的基础之上,围绕公司整体战略目标,面向业务单元开展财务分析、资金管理、业绩评价、预算控制、成本管理、税务筹划等财务决策支持工作。

2. 岗位工作过程标准化和结果标准化。岗位工作过程标准化以精细化岗位分工为基础,拟定各岗位相应的工作标准,包括如业务总体说明、业务说明、前端业务流程、业务操作权限、总体流程图、操作流程说明、后端业务说明等,通过执行相应的工作标准实现。岗位结果标准化通过对外发布书面的“服务水平协议(SLA)”,对内部客户承诺各项财务服务的服务内容、服务标准、例外处理业务流程、沟通渠道和质量标准,在财务共享服务运营监管下实现。

(三)工作过程信息化,业务和财务一体化程度增强

财务共享服务中心依赖强大的信息系统平台,将精细化和标准化的会计工作与业务活动结合起来,提供业务、财务一体化的信息,以高效支持跨区域、多主体经营活动。

1. 会计工作实现信息化。区别于传统的财务核算组织形式,财务共享服务中心实现了会计业务集中、统一核算和管理,以“工厂化”形式重构会计业务流程,会计工作过程实现了信息化。

一方面,财务共享服务中心建设了强大的信息系统,能支持会计工作信息化,诸如:单据扫描档案管理系统、员工网络报销系统、商旅管理系统、预算管理系统、网银系统、ERP系统、OA系统、可视通讯系统等信息系统被财务共享服务中心广泛使用。另一方面,财务共享服务中心通过重组会计业务流程,改变了业务信息传递方式,实现会计处理过程的“在线化”和信息的“共享化”。如将传统纸质会计信息的传递方式转为信息化传递,扫描单据成图像文件供业务审批和会计核算;自动引入商旅管理系统中的员工差旅结算信息到ERP系统;对员工费用实行在线审批等。同时,大量通过电子邮件、电话、视频等工具来完成会计工作交流,提供跨区域会计高效服务。

2. 业务和财务一体化程度增强。依赖强大的信息系统,财务共享服务中心汇集了各项业务和财务信息,进入财务共享服务中心的信息,不仅包括基础的会计信息,还包含大量相关业务的信息,如与业务审批过程相关的效率信息,与商旅活动相关的出差频次、出差距离、出差交通工具、出差在途时间等信息,与员工对财务共享活动中心评价相关的满意度信息等,此类信息为管理提供了更宽的视角和更丰富的维度,财务和业务数据一体化程度增强。

综合财务共享服务中心岗位的特点,实施财务共享服务后,精细化分工进一步细分了会计职能,对会计数据的收集、分类的“记录”工作成为财务共享服务中心的基础工作,借助标准化流程和信息化平台实现信息处理的高效流水作业,通过岗位分类工作又保障了财务共享服务中心“信息产品”的服务质量,会计工作“工厂化”成为现实。

二、财务共享服务中心员工面临的问题

1. 分工精细化约束员工的职业发展。财务共享服务中心对岗位标准化定位,设计流水式作业的业务流程,提高了会计工作效率,但客观上也限制了员工职业发展通道。首先,在精细化分工后,财务共享服务中心员工工作领域变得相对狭窄。其次,从事会计核算的员工工作相对简单化、单一化、机械化,且流水化作业过程需要保证会计信息质量,工作强度增加,会计人员容易产生工作倦怠。再次,部分企业将财务共享服务中心员工和其他部门员工区别对待,员工在企业中跨部门流动几率很小。虽然财务共享服务中心设置了同一层次岗位内部流动的机制,但大部分员工将长期处在该层次上工作,员工的职业发展受到限制。

2. 成本驱动促使员工呈两极化分布。实施财务共享服务的目标之一在于降低财务运作成本。在该目标的驱动下,财务共享服务中心一方面通过信息化、专业化提升效率,另一方面通过节约人力成本降低总体成本,聘用大量相对低学历的员工从事基础核算工作,少量相对高学历员工从事运营管理和财务管理工作,呈现数量、学历的两极化分布。

一项对某集团企业财务共享服务中心人才结构分布的统计表明,从事会计核算岗位、从事运营管理岗位和财务管理岗位的员工人数比例约为14∶1∶1,员工数量呈现两极化分布特征。同时,对不同类别岗位员工的学历要求也不同。如对从事会计基础数据收集整理的工作岗位,要求其高效率、低成本、高质量地工作,学历要求以专科为主,本科占极少部分;对从事财务管理的工作岗位,要求具备业务单元全局视野,能运用财务知识和技能支持业务需要,学历要求以研究生为主,本科占很少部分;对从事财务共享服务中心日常运营与管理的工作岗位,要求具备项目管理能力,在确保质量的基础上改善财务共享服务中心的运营绩效,学历要求以研究生居多,本科占少部分。该调查统计了某集团企业财务共享服务中心员工学历数据,具有专科学历、本科学历和研究生学历的员工人数比例约为7∶1∶1。

3. 团队建设工作需要大量复合型人才。财务共享服务中心工作呈“工厂化”的特点,因此非常有必要在财务共享服务中心开展团队建设工作。运营管理者除了做日常的流程规划、质量管理、内部稽核、业绩评价等工作外,还要把大量的时间投入到团队建设中,以保证团队具有良好的内部氛围,能高效地实现财务共享服务中心的运营目标。

团队建设工作看似和员工本职工作关系不大,但其对内能调动员工的积极性、创新性,激发员工的自我认同,提高员工集体荣誉感,能有效地改善标准化作业方式下枯燥的财务共享服务中心工作氛围,对营造良好的团队向心力和积极的工作态度有非常大的帮助;对外能塑造财务共享服务中心良好的外部形象,提高财务共享服务中心客户满意度,改善服务质量。

财务共享服务中心不会单设专门从事团队建设的岗位,团队建设工作一般由运营管理者提议,后员工自主参与完成。这要求员工除了具备胜任日常本职工作的能力外,还要具有良好的组织管理能力、一定的才艺特长、良好的沟通协调等能力,是复合型的人才。

4. 岗位分化后对人员能力有更高要求。实施财务共享服务后,财务人员的岗位出现了明显的分化。会计核算由专职人员完成,部分财务人员从中脱离出来,转型从事财务共享服务中心运营管理工作,或从事管理会计、财务管理和高层次的战略财务支持工作。不同岗位的财务人员有不同的素质、技能、评价和业绩要求,一般对从事与财务决策相关的财务管理岗位的要求最高。

如中兴通讯股份有限公司对财务管理人员提出的能力框架包括:具备全局视角能力、组织策划能力、专业判断与综合决策能力、学习和推广能力、适应环境能力、优秀的合作能力与协调能力。根据财务管理的层次,他们还区分了战略财务管理岗位和业务财务管理岗位,根据战略财务管理和业务财务管理的职责定位不同,区别不同的业务素养要求,认为从事战略财务工作的人员重在战略高度和某一专业领域的研究、决策能力,从事业务财务管理人员重在主动获取需求并进行深入分析,具有持续推动的能力。

三、对财务共享服务中心员工的激励策略

财务共享服务中心不同于传统财务组织模式的地方在于更倾向实现对外服务水平提高、成本节约和价值创造。鉴于财务共享服务中心岗位的特点和员工面临的问题,要结合财务共享服务中心的发展阶段,面向服务水平的提高为基础,以实现财务共享服务中心价值创造为目标对员工进行评价和激励。

1. 完善可量化的绩效评价指标。财务共享服务中心的创新之处在于,它提出了客户与供应商关系的概念。财务共享服务中心通过与内部客户签订内部服务协议的方式,建立起以客户为导向并服务于内部客户的新型模式,工作重心发生了变化。对工作的衡量也从单一的会计信息质量要求转变为多元化的标准。因此,要结合财务共享服务中心的目标和三类岗位的工作要求,完善可量化的员工评价指标。

财务共享服务中心的目标主要有:提高财务业务处理效率、提升会计信息的质量、降低财务业务成本、提高内部客户满意度、持续改善与提高。财务共享服务中心通过对业务流程标准化、提升服务水平、实施全程质量控制、评价业务效率和成本的绩效过程来达成财务共享服务中心的目标。

围绕过程和目标,可遵循确定绩效指标的SMART原则进行量化评价指标的设计。SMART原则要求评价指标是具体的(S:Specific)、可度量的(M:Measurable)、可实现的(A:Attainable)、现实的(R:Realistic)和有时限性(T:Time-based)。表1列示了财务共享服务中心岗位综合评价指标。

表1所列评价指标在具体应用时,应根据财务共享服务中心的目标和所处的阶段,按员工岗位类别分别设置不同的权重,分月、季、年等周期进行动态的评价和跟踪,确保实现财务共享服务中心的整体目标。

2. 不断完善物质激励。激励方式可分为物质激励和精神激励。物质激励包括薪酬、职务提升、劳保福利、工作环境等,精神激励包括企业文化、被认同、受尊重、情感沟通、榜样示范、期望激励、赞美激励等。

财务共享服务中心拥有的信息系统平台,具有实施以量化评价薪酬分配的良好基础,能量化考核员工的绩效。如采用“计件工资制”、“差错扣分制”、“客户满意度奖励制”等方式评价员工的绩效,做到公平性。同时,要注意在量化评价薪酬分配的基础上,不断完善相应的物质激励,如通过内部职务提升激励绩效优秀人员,对基础数据收集和整理岗位绩效表现优秀的员工,根据意愿和岗位胜任要求,可提拔到财务共享服务中心运营管理助理等岗位。又由于前面所述的原因,财务共享服务中心员工容易持续高强度的工作压力状态,因此,物质激励需要以薪酬激励为基础,运用工业工程方法营造良好的工作环境,建设让员工身心舒适的办公场所,减轻工作疲惫感,增加员工兴奋度。

3. 重视精神激励。人的需求是多方面的,激励的根本目的在于通过一系列的手段触动员工内心,激发员工的内在潜能。对容易陷入职业倦怠的财务共享服务中心员工,更应该在物质激励的基础上,重视精神激励。

在财务共享服务中心运用精神激励的具体方式有:营造良好的文化环境,创造活泼向上、专业、敬业、和谐的部门氛围;关心每一位员工的发展,给予员工更多的技能培训;确立机制,让员工真正参与到企业经营决策工作中;搭建平台,交给员工富有挑战性的工作;树立榜样示范,激发员工的创造性,实现员工的自我认同;实行内部轮岗制,为优秀人才跨部门流动提供支持等;提供更好的员工培训以及晋升机制。

4. 分阶段、按对象采用不同的激励方式组合。一个具体财务共享服务中心的发展,会经历设计阶段、试点阶段、全面实施阶段和步入正轨的运营阶段,当运营成熟后,再逐渐转向高层次阶段。不同阶段对员工要求和评价会不同,管理者应根据财务共享服务中心所处不同阶段,对不同类型的员工实施不同的激励方式组合,以实现该时期财务共享服务中心的目标。

由于处于不同层次的员工流失形成的成本不同,员工的稳定性又与激励方式、激励周期、员工能力及员工自我期望相关,因此,激励组合必须与员工的能力、自我期望相匹配。财务共享服务中心应该建立一套刚性的激励机制,让员工对预期的个人行为产生既定结果的期望,同时,激励机制也需要有柔性,与员工的能力形成匹配,降低能力和激励的错位程度。表2列示了财务共享服务中心员工激励方式的组合建议。

5. 加强培训与岗位轮换,适时发展高阶段的财务共享服务中心。“发展”是实现财务共享服务中心和员工个人双赢的最佳策略。员工是企业的财富,员工的成长能增加企业的人力资本,增加企业价值。财务共享服务中心应不断加强对员工的培训,实施内部轮岗机制,发展员工的能力,让员工获得更好的“成长”,形成良好的职业发展预期,是提高财务共享服务中心竞争力的有效途径。相应地,通过发展财务共享服务中心自身,反过来促进员工不断地提高自身能力,降低员工职业倦怠感,让员工有更好的职业发展。

有观点认为财务共享服务中心的发展要经历会计思维、财务思维并向金融思维转变的一个过程,这描绘了财务共享服务中心的未来。高阶段的财务共享服务中心将以基础会计核算业务为主,向财务管理、管理会计业务为主发展,运用云技术,成为云平台下的财务共享服务中心,实现业务流、信息流和资金流的“三流合一”,能向外输出高附加值的财务管控服务。在条件成熟时,通过向高阶段的财务共享服务中心发展,能创造员工转型发展的机会,增强员工提升能力的紧迫感,又为财务共享服务中心实现价值创造提供了可能,是重要的互利互惠激励策略。

四、结语

基于信息化平台的财务共享服务中心具有业务分工更精细化、业务流程更标准化的特点,通过分离基础会计核算职能和财务管理职能,实现降低企业财务业务成本、提高管理效率的目标。进入财务共享服务中心的员工面临工作单一、职业发展空间有限的问题,财务共享服务中心需要较多的复合型人才。通过完善财务共享服务中心不同层次岗位的评价指标,提出完善物质激励、重视精神激励、分阶段、按对象对员工采用不同激励方式组合,以改善财务共享服务中心的员工使用效率,并倡导发展高阶段的财务共享服务中心,实现财务共享服务中心和员工个人双赢的目标。

综上可知,我国发展财务共享服务中心,需要重视员工评价和激励问题。本文仅停留在理论策略的分析上,未深入具体研究该财务共享服务模式下员工评价的实施、员工激励影响的因素和实施效果,这将是本文未来的研究方向。

摘要：财务共享服务中心作为一种创新的财务管理模式,通过对传统会计部门组织形式的精细化分工和流水化作业,细化了岗位分工,实现了一岗一职能、工作标准化和过程信息化,其员工已成为影响财务共享服务中心模式运营成功的关键因素。有针对性地对财务共享服务中心员工进行评价和激励,是实现财务共享服务中心运营目标的重要保障。

关键词：财务共享服务中心,员工,激励策略

参考文献

张永红,秦雪霞.财务共享服务中心员工职业生涯管理[J].财会通讯,2013(5).

何涛.对财务共享服务中心实施绩效考核的应用初探[J].现代商业,2009(26).

屈涛.财务共享:“工厂化”会计服务[N].中国会计报,2012-08-24.

李赛娟.基于ERP的财务共享服务中心设计[J].财会月刊,2013(15).

樊清玉.财务最佳实践共享成功之道——“财务云丛书”评介[J].新理财,2015(1).

袁绪民,陈琦,张黎群.财务共享服务下财务人员的转型出路[J].财会月刊,2014(3).

史艳梅.浅议财务总监在共享服务模式下的新挑战[J].才智,2010(12).

张瑞君,陈虎,张永冀.企业集团财务共享服务的流程再造关键因素研究——基于中兴通讯集团管理实践[J].会计研究,2010(7).

钟邦秀.大型跨国集团公司财务共享服务中心构建模式研究[J].财会月刊,2012(14).

欧阳电平,刘纲.会计共享服务与会计外包对审计的影响与挑战[J].审计月刊,2009(3).

篇4：财务员工年会发言稿

2014年10月18—19日，由中国会计学会财务成本分会（以下简称“分会”）主办、杭州电子科技大学会计学院承办、浙江省信息化与经济社会发展研究中心协办的中国会计学会财务成本分会2014学术年会暨第27届理论研讨会在杭州电子科技大学隆重举行。来自83家高校、科研院所和《会计之友》杂志社等媒体的180余位代表参加了会议。

会议开幕式由杭州电子科技大学会计学院院长王泽霞主持，杭州电子科技大学副校长朱泽飞，《会计研究》编辑部主任刘国强，浙江省财政厅会计处处长江中亮和分会会长、中南财经政法大学会计学院院长张龙平先后致辞。财政部会计司准则一处处长陆建桥，东北财经大学会计学院院长方红星，张龙平教授，北京大学光华管理学院副院长吴联生，刘国强主任，上海交通大学安泰经济与管理学院夏立军教授以及优秀论文获奖代表分别作了精彩的大会主题报告。会间举行了理事会换届会议，选举产生了新一届理事、常务理事及领导班子，方红星教授当选分会第八届理事会会长，东北财经大学会计学院孙光国教授为秘书长。

此次会议的顺利召开，为中青年学者搭建了一个学术交流的平台，对推动学术创新，提升我国财务理论研究与实践水平具有较高价值。（本刊 宋丽梅）

篇5：员工年会发言稿

在社会一步步向前发展的今天，发言稿的使用频率越来越高，发言稿是一种实用性比较强的文稿，是为演讲准备的书面材料。相信很多朋友都对写发言稿感到非常苦恼吧，下面是小编整理的员工年会发言稿3篇，欢迎大家分享。

员工年会发言稿 篇1

尊敬的各位领导、各位同事：

你们好！

首先，感谢公司领导以及各位同事对我们新城一年的工作成绩给予肯定，在此，请允许我代表新城管理处全体员工，向关心和支持我们的各级领导表示衷心的感谢！

今天是新城公司一年一度的新年晚会，也是我们公司第五个年会，也是农历的小年，从五年前的今天开始，新城公司定下了每年的农历腊月二十三小年定为公司的年会期，以此来表达对各位来宾和各位同事的祝福。在此我代表新城公司提前向各位来宾、各位同事先拜个早年，祝各位来宾、各位同事在新的一年里虎虎生威，万事顺心，健康和睦，平平安安发大财。

在过去的五年里，新城公司经历了很多波折起伏，中间经历过三次新城公司的搬迁，四次工厂的搬迁，加上去年工厂搬迁，经历多达十次以上，每次搬迁都是公司的一次灾难，可喜的是每次的搬迁背后都有一次公司的高成长，在开始的几年里高速成长曾经是我们引以为傲的一个企业口碑，在这个高速成长的过程当中也确确实实的给企业发展奠定了今天的基础，使公司能够迅速的成长起来，这是我们的艰苦奋斗的结果，在此我向曾经为公司的成长作出贡献的人们致谢，感谢我们的员工辛勤劳动铸就新城公司今日的成就，感谢我们的客户，使我们得以发展，感谢我们的供应商，使我们的发展有了坚强的后盾，感谢我们员工的家属为我们企业的发展在背后默默的支持。

在我们感到欣慰的同时，高速发展也掩盖了我们的很多的不足，粗旷的管理，使我们的产品质量总是有很多不尽人意的瑕疵，人情化的管理是我们的员工失去很多公平晋升的机会，以至于流失人才的事时有发生，没有一个系统化的管理，造成我们的成本逐年逐月在不合常理的增高，没有数据化的管理是我们的浪费超乎寻常的增加，这些弊端都在我们的高速成长的过程当中给掩盖了下去，直到今年在经济危机和市场竞争加剧，客户要求提高时全面的爆发出来，在今年的上半年企业出现了从未有过的巨额亏损，在今年的上半年员工流失率居高不下，材料损坏和产品返工消耗掉我们的所有利润，以至于我们的销售额未降低的情况下出现巨大的亏损，加上公司没有系统的治理方案，一时间束手无策。感谢我们魏总在企业最为艰难时期挺身而出，力挽狂澜，使企业在下半年出现明显好转，在下半年短短的几个月时间里使企业扭亏为盈。

展望未来，我们公司的发展会在短暂的停滞后，在魏总的带领下经过治理再次高速的成长起来，努力实现我们的新的五年规划。新年伊始万象更新，在春节后我们将以满腔的热情，激情投入到新的环境当中来，将以全新的管理理念来治理公司，以全新的工作态度来安排工作，让我们共同努力，共创新城辉煌的明天。再次感谢各位来宾各位同事，预祝大家新年快乐、幸福美满、合家安康。

回顾一年以来的工作，诸多方面值得分享和肯定，也有诸多方面给我们留下了不足之处，为了在新的一年里更好地扬长避短，共同打造公司品牌，树立良好的服务口碑，管理处感到有如下几个方面取得了比较好的成效。

员工年会发言稿 篇2

尊敬的领导、亲爱的同事们：

大家好！

我是来自xx部门的一名普通员工，今天能站在这里为大家进行演讲实属我的荣幸啊，因为站在这里代表了领导们对我的信任，也代表了同事们对我的支持，不然我可成为不了本次年会的员工代表，不过这也给我带来了不小的压力哈，我可是没有过什么发言的经历的，所以我也害怕自己说错什么话了，如果接下来我要是在台上出现口误或者有什么方面说的不好的话，也请大家多多担待一下。

首先，我先来简单的介绍一下自己。我来到咱们公司已经有两年多的时间了，在这两年多的时间里我一直都是xx部门的成员，在公司领导的提点和身边同事的帮助下，我顺利地把自己的工作能力提升了上去，遇到各种问题也能及时的独立处理完毕，再也不是当初那个什么事情都要问一下别人的新手了，在这里我要特别感谢一下我的部门主管，是他带着我一点点的取得了如今的成绩，所以我是忘不了这份恩情的，同时我也要感谢咱们的x总，要不是x总在平日里带领着我们走在争取的工作道路上的话，那么我们可能也没法取得更大的进展，当然了，公司的发展可不是靠着个人就能做好的，这依然得感谢每一位同事的共同努力，正是大家在自己的工作岗位上献出了自己的力量，才让我们的公司有了稳定的发展，所以请大家在这里先为自己鼓一个掌，然后再为咱们的领导鼓一个掌！

再过不久就是鼠年啦，面对着全新的鼠年，我们依然能发现自己身上的担子还是比较重的，现在公司正处于发展的重要阶段，所以我们在新的一年里可得好好地加一把劲才行啦，争取让自己的干活效率得到明显的提升，然后多多为公司做一些力所能及的事情。好了我在工作上也不说太多了，大家肯定都迫不及待地想进入接下来的游戏和抽奖环节了，在此我就要给大家提一个醒才行了，据我所知这一次的年会奖品是十分丰厚的，所以大家可得积极地参与到接下来的环节才行啊，这样取得一个能令自己满意的收获，要是不积极主动一点的话那么礼品可是要被其他同事给抢走的哈！

最后我要祝福大家在新年里能开心健康，无论是在生活中还是在工作上，都能取得自己满意的成绩！

谢谢大家！

员工年会发言稿 篇3

尊敬的各位领导、同事：

大家好！

在这辞旧迎新的日子里，迎来了公司的年会，心情特别激动，这是我第一次参加公司的年会。

我是来自生产部的李成亮，很荣幸能够作为优秀员工代表上台发言。很感谢公司给了我这个机会，我才有可能站在这里与大家分享我的喜悦。在此，特感谢各领导在日常工作中对我的提携与帮助。自入xx公司以来，在这个平凡的工作岗位上，我踏踏实实、勤勤肯肯地的`做好本职工作，严守公司的各项规章制度，以严谨的工作态度来对待每一件事。xx对于我来说，不仅仅是一个工作企业，更是一所社会大学。我从跨入她的大门起，便开始了新的学习生涯，在这里，我学到的不仅仅是专业上的技能，更多的是我学到了很多为人处事的道理，在与同事、领导的沟通与协作当中，深感自己日益成熟与进步，在此，很感谢我的部门经理xx和主管xx，在工作中给了我诸多的指导与帮助，感谢我的同事们，感谢他们在工作中给我的鼓励和协作，没有他们之前的辛勤付出，就没有我今天的成长。唯有他们在工作中对我的的合作，我才有不断进取，不断成长的机会。另外通过自身的努力，并积极配合上级领导引导新员工，熟悉公司各种运作流程，尽快使新员工能够上手。

今天，我有幸成为优秀员工，在喜悦和自豪的同时，我将更加努力、更加勤奋的工作，以更高的目标，更高的起点来要求自己，与各位同事一起为xx竭尽全力。说句心里话，我感到很惭愧，因为不光是我一个人在努力，我们在座的每一个人都在努力，这份成绩不属于我一个人，是属于公司每一个人。

20xx年，一切的成绩和荣誉都已成过去，我们后面的路还很长，我们要做的事还很多，但只要有公司各层领导的支持，有各位同仁的精诚团结，我们肯定能完成我们的奋斗目标。在即将来临的一年里，首先我会再接再厉，多探索、多总结，尽职、尽责，完成好公司交给我的各项工作任务。其次我要加强相关知识的学习，特别是专业知识，拓宽知识面；提高我的表达能力；对工作中碰到的问题做到多想、多问、多请教，努力超越自我，不辜负公司领导对我的期望。

最后，感谢公司、感谢领导、同事，只有不断超越自我才能得到更多回报！相信我们的生活一定会因自己的努力而精彩！在大家的同心协力下，我们一起共度难关，相信我们的公司明天会更好！

篇6：员工年会发言稿

大家下午好!

我是来自电化厂的__，毕业于__，很高兴能和大家相聚在__，也很荣幸能够在这个地方和大家一起分享融入__这个大家庭的兴奋与自豪!同时，也很感谢公司给了我这个难得的机会，让我与大家一起来交流、学习。

十几年的学生生涯匆匆而过，现在我的身份也发生了彻底的改变，由一名学生变成了一名国企员工，这一转变意味颇多。学生时期，我们只要学好专业知识就可以了，而现在走上工作岗位之后，我们必须在掌握技能之外搞好各项人际关系，应对各种挑战，承受各种压力。

如今的就业形势十分严峻，就业难已成为不铮的事实。感谢公司给了我们这样一个宝贵的工作机会，更感谢各位领导在百忙中抽出宝贵时间为我们举办这样隆重的欢迎仪式。所以，在此请允许我斗胆代表20__年入职的新员工，表示对公司的由衷感谢!感动之余，感受最多的还是紧张，因为我们要担负起更多的责任，在企业的发展中发挥自己的作用。

虽说，我们读过大学，学过多年的知识，但是对于我们这些刚迈出校门踏进社会的年轻人而言，如何尽快退掉学生时代的散漫天真，尽快融入到全新的工作环境中，如何将在校所学的书本知识更好地运用到工作实践中，如何将自己个人的发展与企业的发展相统一，这些都是我们需要思考解决的问题。

正所谓“进取无止境”，对__了解越多，我越能感觉到自己在许多方面的欠缺与不足。__给了我们空间，给了我们舞台，__的前辈们为我们搭好了梯子铺好了路，我们应当趁着这大好时机赶快行动，在各方面得到充分的发展，把“__”两个字印在心里，把自己的利益和公司的利益高度统一起来，和各位同事一道，人人努力，天天努力，人人学习，天天学习，开拓创新，争创一流，为了我们共同的目标而奋斗!

最后，我坚信，今天，公司是我们的骄傲，明天，我们必将成为公司的骄傲!