采购员的述职报告（精选8篇）
篇1：采购员的述职报告
述职报告
报告人：
部
门：采 购 部
2014年5月28日
各位领导、同事：您们好！
我从2009年进入公司，至今已有五年公司工作经验。主要是负责装饰材料采购工作，通过公司领导的悉心培养，让我从实践中逐步掌握专业采购知识，现已对装饰材料的采购渠道、谈判技巧有了深刻的认识。在这五年以来我在领导的带领下认真履行职责，做到按时、按质、按量地完成各项采购供应等工作。在这几年的工作中出现了不少的漏洞与疏忽，但在问题的解决过程中我深刻感受到自己也得到了实质的提升。现将进公司以来的主要工作情况述职如下：
一、对公司的认识及思想动态
进公司5年以来，有很多时间都是在项目工地蹲点工作，以从化别墅、成都项目及贵阳项目时间最长。在工作中我已逐渐适应了公司的工作环境，了解公司的企业文化。入职以来在领导的关心指导下；公司相关部门的培训中；同事的悉心帮助下，我通过自身不断努力，无论从思想上、工作上还是学习上，都取得了较大的发展和巨大的收获。
思想上，努力转变思想观念，从单纯的学习理论知识、思想理论和工作实践相结合转变。独立解决问题，多听、多想、多问、多观察，跟同事和睦相处。
二、履职情况
工作上，作为一名刚走进装修行业的本人深知自身的工作经验和实践能力严重不足，所以从踏入岗位开始，我时刻要求自己从实际出发、高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。认真完成领导交给的各项工作任务，向着“做一名资深采购”的目标迈出自己坚实的一步。为此我时刻提醒自己在工作上要忠于职守，严于律己，勤恳工作，严格执行规章制度，积极响应有关号召，在本职范围内积极开展工作。主要工作内容如下：
1、入职初期，认真查看部门以往资料，对各项目部采购材料清单，采购流程，付款流程等通过文字资料对相关情况有了初步了解。
2、被派到从化别墅项目工作，在从化别墅项目工作期间主要是熟悉各种装饰材料的价格、性质、尺寸规格、使用方法和用量计算等。在工程部领导及项目经理的悉心教导下，这期间我不仅是认识了不少装饰材料，重要的是我知道了不少材料的使用方法以及根据现场施工对各种材料的用量进行了计算、施工工艺，这几个月的时间在此受益颇多，真心感谢领导的栽培。
3、在2011年我被独当一面派往成都项目作一名采购员。一到项目工地看那边的环境相当差以及交通的不便，我都有点不适，在后面的时间里我努力适应这里的环境，我开始了正式的工作。尽管公司领导为我们做好了工作铺垫，但是由于经验的缺乏我在初期的工作中也走了不少的弯路。不过这些问题都在领导的细心指导下一一解决。首先从本项目中水泥、河沙、砖最基本的材料开始采购，到后来比较复杂的外墙灯材料、真石漆、夹鹃玻璃的采购，在一边采购一边学习中顺利完成，另外在做好本职工作同时我还利用空余时间去到工地学习各种材料施工工艺及了解材料的性能，还和甲方保持了良好的关系；在这项目完工后我对材料的认识又提升一大步，給我在以后的工作上提供了很好的经验。
三、工作中存在的问题及解决对策
入职以来，我也清醒地认识到工作存在的不足，表现在：
1、与领导及同事的协作、交流缺乏主动性，由此给相关工作的顺利开展带来一定的影响。
2、没有建立有效地工作方法，一切都处于学习和摸索阶段。
3、个别工作做的不够细致，在做合同和支付的过程中偶尔会出现大意马虎造成财务处理问题。
4、自己的理论水平和工作处理经验不达标，亟待提高。
虽然我在工作中还存在诸多不足，但我决心认真提高业务，工作水平，为公司贡献自己应当贡献的力量。我要努力做到：第一、加强学习，拓宽知识面。理论结合实际，提高综合素质和业务能力，为采购工作做出自己最大的贡献。第二、时刻注意坚守职业操守，树立正确的职业道德观。第三、端正工作态度，认真细心，戒骄戒躁。第四、建立样品库，收集产品资料、质检报告。
四、对公司的意见和建议
不想当将军的士兵不是好士兵。我想，对公司、部门没有意见和建议的员工同样不是好员工。我坚信我所能想到和看到的公司、部门管理和流程的我所谓的瑕疵，另一方面则是这些问题其实也是公司领导早已知道的问题，现今的制度流程才是最适合大局的。所以在工作中我始终坚持先服从再怀疑的态度。至此先请领导原谅无知新员工可能的大胆妄言，我所想要提的意见以及建议主要是以下：
1、公司的采购合同样本有些规定偏强硬，致使一些价格更加实惠的供应商因为合同上的部分要求而过于担心，或使不能达成合作，进而只能采购相对价格较高产品。此问题主要体现在我公司合同上的不灵活。
2、本部门对新供应商的开发力度可适当提高，个人感觉项目在一些材料的采购上有依赖老供应商的成分。月结供应商的开发往往因为公司自身原因无法展开。
3、对于零散材料如小五金材料，我觉得可以增加一个备用供应合同。合同内的材料选便宜的一家为唯一供应商。合同外的小材料则两家比价后选择实惠的供应商。
4、建立完整的异地采购材料机制。异地材料采购在很多材料的采购上有巨大的价格优势，但是对于项目地以外的新供应商可能存在的好处是价格或许能大幅度降低、大大节约采购成本。存在的问题是质量保障问题、合作合同付款麻烦等问题、资金风险问题等。尽管操作存在诸多问题，但是若有一套完善的异地采购机制，我坚信可以为公司节约很大很大一笔采购成本。
五、今后设想
在今后的工作当中，我将努力学习新的知识，掌握各种新材料，提高自己履岗能力，把自己培养成一个业务全面的合格采购员，更好地规划自己的职业生涯。当然在一些细节的处理上还存在欠缺，我会在以后的工作学习中磨练自己，在领导和同事的指导帮助中提高自己，发扬长处，弥补不足。
在以后的工作中，我还将努力把自己培养成一个爱岗敬业、素质高、适应性强、有独立能力、充满朝气、富有理想的复合型人才。在未来前进的道路上，我将凭做对自己本职工作的激情和热情，为我所爱的事业继续奉献我的热血、智慧和青春。为本职工作做出最大的贡献。
述职人：
2014年5月28日
篇2：采购员的述职报告
采购部：****
尊敬的各位领导、同事：
我于2011年4月11日来到“****”采购部，时光飞逝到公司工作已经有9个月，作为一个刚进公司的新人，一开始对公司的各种规章制度及工作流程还很生疏，不知从何做起，但在公司组织的岗位职责及流程考试过程中让我更加了解和熟悉了自己该做什么以及如何去做，再加上公司良好的氛围、团结向上的的企业文化让我很快融入了这个集体，特别是领导及同事们的支持让我增加了更多的自信。
来到公司后，我一直严格要求自己，认真负责的完成领导分配的每一项工作。在公司的这段时间给我人生留下了弥足珍贵的经历，也让我学到了许多知识和积累了一些前所未有的经验，真心感谢公司给我提供磨练自己的机会，更感谢公司领导一直以来对我的信任和栽培，同时感谢公司全体同事们的支持与帮助，现将我在公司2011的工作情况做如下汇报：
1、甲供材料招标文件及合同起草
这段时间主要协助参与起草了以下相关工程材料的招标及合同：4、5、6月份钢材采购，A、B、D组团配电箱及桥架采购，A、D组团钢质入户门采购，B组团钢质入户门采购合同，A、D组团铝合金门窗采购，一期工程冷水表采购，B组团室内外栏杆采购，一期风机采购，一期外墙砖采购等；
2、非招标材料的询价、报价整理及报价单位的情况考察7、8、9、10、12月份的钢材询价单编制及各报价单位的价格汇总以及合同的起草会签，B组团商业主电源电缆的询价及合同的起草、评审、签订等；
3、材料的认质/认价工作及市场材料的调查汇报
认质/认价的材料主要有石材、卫生间隔断、墙砖、地砖、地板、扶手栏杆、地毯、PVC、PPR管材及配件、吸顶灯、不锈钢楼宇门、中空白玻、水泥、砂等材料，通过考察了解市场让我对我们****本地的材料市场行情及涨幅情况有了更深入的了解；市场材料主要调查了铝合金门窗及配件的市场情况，****预拌商品混凝土的各个公司实际情况以及公司实力，****钢材市场中镀锌钢管的市场情况及价格浮动情况等。
4、根据公司计划，提前考察筛选出较适合公司需求的投标单位情况以便于公司领导决策，主要考察的项目有：室内外栏杆制作与加工，开关、插座、灯具，外墙砖，工程用冷水表，消防泵、排污泵及配套控制箱，工程散热器，地下通风风机，预拌商品混凝土等，通过考察汇总出各个厂家的实际情况并报领导。
积极适应和遵守公司制度，进一步加强工作责任感与执行力及个人在2011年中存在的不足：
随着公司的发展，公司的各项规章制度得到进一步完善，本人积极适应这种情况，以公司各现行规章制度和岗位职责为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，来到公司使我感到不论思想境界，还是业务素质、工作能力都与公司的要求还相差较远，不过这更激励我在以后的工作中不断的提高与完善自己思想境界、业务素质与工作能力，同时，我一定会在以后的工作中力争做好本人的岗位工作提高工作效率，严格按照公司的规则制度办事。
对2012年的工作计划
1、在日常工作中，我将一定遵循精、细、准的原则，精心准备，细致工作，干标准活，站标准岗，严格按照部门及公司的各项规章制度办事。
2、及时完成各级领导交办的各项工作，多汇报，努力为领导决策提供更多的信息。
3、快速的、系统的传递工作信息，保证工作的快速性与准确性。
4、认真落实岗位责任制，确保工作井然有序，并有创造性的思维，一定注意办事到位而不越位，提供意见而不干涉决策，真正成为领导的参谋、助手。
5、继续做好采购保密工作。
篇3：采购员的述职报告
一、对省属高校开展政府采购工作的问卷调查
为了了解省属高校开展政府采购工作情况,本文对广东省部分省属高校实施政府采购工作进行了调研。2009年4月在华南师范大学、广东工业大学、广东商学院、广东技术师范学院、广东药学院等5所省属高校进行问卷调查,发放500份问卷调查表,收回495份,收回率为99%。同时,对本校近3年政府采购工作进行调查研究。
1. 问卷调查结果分析
参与问卷调查的人员情况:中层干部、一般管理干部、教师、专业技术人员,所占比例分别为14%、29%、32%和25%,参与调查人员的分布情况较为均衡全面。
对政府采购工作了解程度:很了解、了解一些、不了解,所占比例分别为9%、57%和34%。可见对政府采购工作“很了解”还是占少数。
认为现行政府采购程序是否科学合理的情况:合理、较合理、不合理,所占比例分别为7%、55%和38%。说明了政府采购程序还是有待改善的环节。
认为高校执行政府采购法律、法规和制度的情况合理为12%,较合理为67%,不合理为21%。说明还需要不断完善。
认为高校在执行采购程序过程中规范合法性好的为13%,较好的为64%,差的为23%。
在同等条件下,认为政府采购价格与市场上正规渠道的同样产品相比政府采购价格高的占48%,市场价格高的占6%,差不多的占8%,有些政府采购价格高,有些市场价格高的占38%。
认为高校在实施政府采购中没有存在价格高、质量差、服务差现象的占47%,53%认为有上述现象,表现在:政府的采购人员不专业、又想捞好处,采购的商品价格高、质量差;质量达不到要求、售后服务差。
认为招标过程中以下各工作环节应着重加强:标书制作为14%,采购信息公布为29%,招标程序为25%,评标方案为28%。
认为政府采购时效性快的占5%,慢的占71%,由采购方式决定的占24%。认为政府采购时效慢主要因为如下环节:申报占15%,审批占49%,实施招投标占30%,其他如程序多且不灵活占6%。
认为政府采购管理需要改进的方面:加强预算管理为16%,加强计划管理为16%,加强资金管理为14%,加强合同管理为13%,加强监督管理为28%,加强专家库建设为13%。
认为高校采购制度不完善的地方主要表现在:审批程序烦琐为30%,对违规供应商的处罚不明确为25%,政府采购信息公开化程度不高为18%,政府采购监管方面亟需完善为27%。
在问卷调查中,提出了:“认为采用公开招标的采购方式有哪些困难?”“对高校的采购信息发布工作有何建议?”“对高校评标专家库的建设有何建议?”“对高校政府采购模式有何建议?”“对高校政府采购评标办法的制定有何建议?”“对高校采购项目验收工作有何建议?”“认为在现有采购操作模式下,还存在哪些有待完善的地方?”“对高校实施政府采购的其他意见或建议”等问题进行调研。
从调查结果中可看出:参与问卷调查的大多数人员认为现采用的政府采购模式程序较复杂,报批环节多,采购周期长,运作效率低,质量难以保证等问题。他们对高校实施政府采购是认可的,建议要简化程序,减少中间流程,缩短审批时间,提高采购速度,加强监督的可操作性,确保政府采购优良的性价比。
2. 对一所省属高校政府采购情况的调查分析
(1)节约率和招标平均时间情况
为了了解高校政府采购工作的效益和效率,本文调查了一所高校2006、2007、2008三年政府采购招标情况(见表1)。
节约率:从表1可见该校3年的招标节约率为16.3%,节约资金达1826.89(预算11207.93-中标金额9381.04=1826.89)万元。
招标平均时间:是指学校将拟招标项目上报到省教育采购管理办公室(简称教育采购办)起到该项目开标得出中标人的时间,在该校3年的政府采购招标项目中最长的140天,最短的27天,平均55天。剔除16批次的流标项目,平均时间为45天。
从学校上报到教育采购办后,它是负责管理全省高校政府采购项目的报批审核工作,通过后报省财政厅政府采购管理办公室审批,一审一批需要时间。确定招标代理机构后,招标文件审核到公示又需要时间。当然,时间问题,确实是当前政府采购工作中比较突出的问题,直接影响着采购效率的提高,急待政府采购管理部门改进。
(2)关于流标原因的分析
该校3年来的政府采购项目共146项,出现流标次数是16次,达总数的10.9%,流标的原因见表2、表3。
评委在进行评标时,先要对投标文件进行初审,初审包括资格性检查和符合性检查。由于在招标文件中特定指标或条款过多,投标人稍不注意就会成为无效标。加之,政府采购货物的多种多样,有些类型货物的供应商参加正规投标的次数不多,对如何制作投标书不太清楚,对招标文件看得也不够仔细,更容易犯些不应该犯的低级错误。如果经初审后符合要求的投标人不足3家,又不得不重新组织招标了。在招标文件中对供应商提出过高的资质要求、在招标文件中设置一些排斥潜在投标人的条款,以及提出一些不切实际的要求等等,都会使得大多数投标人无法接受而导致流标。流标的过多出现会使政府采购的效率下降,也增加了采购成本,延长了采购周期。我们就要通过以上对出现流标的原因分析,来制定一些针对性的措施来尽量减少流标的出现。
二、关于改进省属高校政府采购的建议
1. 强化事前参与的建设
事前参与是为避免各高校按现行采购模式采购时,各自编制的招标文件出现不规范、不科学和招标程序环节多等因素导致高校政府采购工作出现的周期长、效率低、性价比差等问题,在招标前加强管理,完善省属高校政府采购相关制度建设,规范省属高校政府采购行为。主要是省教育采购办要做好以下两方面工作:一是规范省属高校实施政府采购的各种文本。文本是政府采购工作的载体,是采购人采购需求的标准,是供应商据以投标的指南,是评委评审的座标,也是质疑投诉的依据,在政府采购工作中占有十分重要的地位。省教育采购办要建立省属高校自己的专家库,由专家库来加强文本规范化建设,基本思路是格式统一、措词严谨、内容合法。主要目的是避免因文本的格式不同而造成各高校文本使用的误解,增强文本的可理解性,杜绝模棱两可、意思含糊,避免使用者产生歧义,避免出现违规操作行为。二是简化政府采购程序。要减少审批、备案环节,简化办事程序,提高行政效率。目前,政府采购的审批、备案环节多,办事程序复杂,采购周期长,效率低是一个普遍现象。省属高校的政府采购又多了教育采购办的具体介入。当然,必要的工作程序是规范政府采购行为所必须的,但教育采购办在审批、备案的环节就没必要了,应该让高校直接参与政府采购活动,没有必要对每项具体的采购活动进行审批。
2. 完善事后监管的建设
我们应该根据政府采购的基本原则,在有利于提高采购效率和效益、简化政府采购程序、保证性价比的前提下,在省属高校建设、完善相关采购管理制度,让学校根据自身情况大胆开展政府采购工作。现在的备案制度其实就是审批制度,理应取消,省教育采购办工作重点是当好“裁判员”,除了做好宏观的管理工作外,不要介入各高校政府采购具体项目的审核、审批中去,重点应该放在加强采购事后的监督管理,定期、不定期进行检查、审查等评估工作,如通过采购后评估对已有的仪器设备数据库查询采购项目的历史价格与高校采购项目成交价格相比较,再对照当时的市场调研,如差异较大则要进一步查出原因,对违规者进行行政处理,对违法者交司法部门处理,发挥事后监督管理的威慑作用,进而提高政府采购的效率和效益。
3. 建立健全省属高校政府采购监督机制
2003年国家颁布《政府采购法》后,广东出台了《广东省政府采购公开招标采购方式实施规程》等实施细则。2009年7月广东省人大常委会对《广东省实施〈中华人民共和国政府采购法〉办法(草案)》进行审议,根据草案:“集中采购机构进行政府采购活动,应当符合采购价格低于市场平均价格、采购效率更高、采购质量优良和服务良好的要求。”在此法规中打破现有集中采购机构完全按行政隶属关系接受委托的格局,允许采购人在本省行政区域内择优选择集中采购机构,实现集中采购机构活动良性竞争。高校要加强相关法规制度的学习宣传工作,使政府采购当事人了解有关的权利义务,主动接受社会公众对政府采购工作的监督。教育管理部门要积极探索新的管理方法和措施,各高校要进一步健全政府采购的监督管理制度,保障各职能部门有效履行监督职责,综合运用现场监督、文件备案、查阅资料、跟踪调查等方式对政府采购活动进行全程监督,保证政府采购工作的健康有序、高质高效进行。
三、结束语
规范是政府采购存在的基础,效率是政府采购机制发展的生机。政府采购的目的是为了保护高校自身利益,提高教育投入的经济社会效益,保证采购项目的质量,满足高校各项事业的需要。所以政府采购活动要做到严格程序、规范操作,同时又要做到注重效率和实际成效。一方面要严格遵守采购程序和行为规范,另一方面又不能过于追究程序形式,这就需要教育管理部门勇于实践,不断总结经验,完善政府采购管理制度和监督机制,保证采购项目的质量,提高资金使用效率、维护公平竞争的市场秩序,杜绝腐败现象的滋生。不断探讨省属高校实施政府采购管理模式和运作方式,相信省属高校政府采购工作能更好地为教学科研服务,能不断推进高校各项工作持续健康发展。
摘要：调查了广东省属高校实施政府采购的实施情况,分析了现行省属高校政府采购过程中存在的问题,提出了相应的建议。
关键词：省属高校,政府采购,问题,建议
参考文献
[1]陈碧荣.高校实施政府采购存在的问题及对策[J].内蒙古科技与经济,2007,6:62～63
[2]林文岳.关于高校招标采购监管工作的调查研究[J].华南理工大学学报(社科版),2007,1:85～89
[3]胡芳.论高校仪器设备招标与监督工作[J].中国现代教育装备,2008,10:8～10
篇4：霍尼韦尔民用直升机采购展望报告
“当今的全球经济形势促使机队管理者们更为谨慎地评估他们的新机采购需求，这也是此次我们预计五年期采购计划比往年更为保守的原因。” 霍尼韦尔航空航天集团全球防务与宇航总裁Carey Smith表示，“即使在经济增长较为缓慢的情况下，霍尼韦尔也能够凭借自身良好的市场定位优势，通过升级与修理等强有力的售后服务，帮助运营商延长现有机队的服役时间。”
本期全球展望报告重点结论包括：
新的采购计划在购买速率上保持稳定，但运营商对未来五年采购新机的总量预期有所下降，从而使短期采购计划的预测更为保守。
运营商在采购新直升机时的考虑因素与去年保持一致，其采购决定主要取决于航程、客舱空间、性能、技术升级和品牌体验等因素。
直升机机队利用率较去年总体有所下降，预计未来12个月内将有所增加，但涨幅较以往有所下降。
直升机利用率将提高
调查显示，直升机机队利用率较去年总体有所下降。预计在未来12个月内，直升机的利用率将有所增加，但涨幅较以往有所下降。该现象是由于每个地区内，欲增加机队利用率和欲降低机队利用率的运营商之间差距缩小所造成的。
区域性总览
拉丁美洲：2016年调查结果显示，该地区机队更新和扩张计划强劲，且远高于全球平均水平，比去年的调查结果上升了八个百分点。
尽管巴西经济增长放缓，拉丁美洲的预计新机采购量占比仍领先于全球其他地区。
在所有受调查地区中，拉丁美洲的预计新直升机需求量高居第二位，仅次于北美地区。
根据拉丁美洲受访者的调查结果，轻型单引擎机型最受青睐，占近一半的计划采购量；其次为轻型双引擎机型，约占计划采购量的35%；轻中型和中型双引擎机型占其余15%。
中东及非洲地区：该区域的新机采购量占比位居受访地区的第二位，多达30%的受访机队均表示有计划更新或添置直升机。
轻中型和中型双引擎直升机占中东及非洲地区新机采购计划超过60%。
鉴于本次调查未涉及石油、天然气领域大型运营商的采购需求，故而重型多引擎机型的实际需求并未得到充分体现。
北美地区：在今年的调查中，预计采购量下降了两个百分点，但对于轻型单引擎和轻中型或中型双引擎机型而言，北美市场仍有强大的需求。
北美地区超过60%的计划采购机型为轻型单引擎机型，近25%为轻中型或中型双引擎机型。
北美地区的采购计划是2016年整体调查需求的重要组成部分，借助活跃在其区域内的大型直升机机队，能有效助于全球直升机行业的需求预测分析。
欧洲地区：由于俄罗斯采购计划持续低迷，欧洲地区的整体采购计划略有降低。
2016年受访的俄罗斯运营商样本规模较小，故而欧洲地区的总体预测结果具有一定的不确定性。
欧洲地区的采购意向倾向于轻型双引擎和轻型单引擎机型，且两类机型所占比例非常相近。
金砖四国（巴西、俄罗斯、印度和中国）2016年调查显示，该地区的需求呈持续波动态势，其中印度和巴西的需求较以往更为旺盛。
印度和巴西的新机采购率明显高于全球平均水平，中国受近期经济增速放缓的影响则有所下滑。
值得注意的是，尽管中国国产机型在本次调查中并未收到具体的采购意向。然而，已有民用直升机在中国国内交付，并且已体现在霍尼韦尔的市场预测报告中。
调查方法
2016年展望报告为公众简要介绍了直升机业务在特定时期内的发展动态，反映了当前的商业和政治环境。本年度的市场调研问询了全球超过1000名首席飞行员和飞行部门经理，总共涉及3070架涡轮直升机和360架活塞式直升机的运营公司。本次调研并未涉及大型直升机机队和特大运营商，这部分内容包含在单独的市场调研中。除了独立航空部门的数据反馈，本调研还补充了大型石油天然气的支援和应急医疗服务领域运营商的反馈。本报告细化列举了不同现役机型，并分别评估了替换和购置新直升机机队的具体计划。
篇5：采购员,述职报告
述职报告 又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。新的一年已经到来，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据，总结主要有个人成长、工作和存在的不足三个方面。
一、个人成长方面：转变心态。工作中，我们要考虑如何提高工作效率，怎样处理与上级领导、同事之间的关系，还有在工作当中的不尽人意的事情，这些都要我们以一颗平常心去对待。别人对我所讲的，我将会重视和珍惜，即使你已把这件事忘了很久；可是他还牢牢记着你所说的话。”这是一种多么难能可贵与人相处的心态，所以及时的转变心态会让我们工作更加顺利。有明确的计划，只有这样目标才够清晰，以至于在以后的工作中不会茫然。在我到采购不这段时间里，我会经常整理工作日记，这其中记录着一年走来的点点滴滴，无论是化学品，还是净化用品，每天我都要记录下自己所做的事情，然后再总结一下完成状况，不过有时候越是总结越是觉得自己所欠缺的东西太多，懂的却太少。所以也曾为之着急，但事实好像跟自己拧上了劲，越是急越容易出错，越是急越是感觉自己所追求的目标离自己越远！还好有这些平时不起眼的日记，它帮我清晰的记录了我的每处过失与进步，在无形中提高了我做事的效率和工作的有序程度。也改变了我刚开始工作缺乏系统和逻辑性的缺点。
二、工作方面：处处留心皆学问。在工作当中我深有体会。初到采购部我把看了以往的采购合同。在整理过程中我仔细的看了一下采购合同的内容，这为我以后的修改合同起到了很大的帮助，我可以直接套用以前的合同范本，这个结果直接归为我的留心。在生活中只要你留心处处都有学问在，不要总是期盼别人告诉你怎么去做，应该学会思考自己应该怎样去做，留心别人怎么做。认识的提高。以前我只泛泛认为采购就是买东西，简单的金钱与物质的交易，只要价格合适、质量过关那就可以。通过工作才知道其实不然，采购并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的，这个简单的买卖关系并不简单。保证适时适地适质适价都是采购过程中必须满足的要求。调入采购部后，我首先从思想上转变了原来不正确的观念。特别采购是公司供应链中一个非常重要的环节，也是生产后勤的主要环节。要求我们以满足市场和生产需求为准则，任何错误都有可能造成经济损失。所以说采购岗位需要的是完美的人，是有根据的。我自觉自己离要求还有很远，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会一步步向这个方向靠近，跟上公司发展的脚步！通过自己的努力成为一名优秀的采购工作者。
三、存在的不足：我渴望通过自己的不懈努力和奋斗为公司多做一些贡献，但离领导及同事对工作的要求还存在一定的距离。一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距；一方面，由于个人能力素养不够高；另一方面，就是时间比较紧，工作效率不高。二是有时工作敏感性还不是很强；对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前量，上报情况不够及时。三是领导的参谋助手作用发挥不够明显；对全局工作情况掌握不细，还不能主动、提前的谋思路、想办法，许多工作还只是充当“算盘珠”。今后一定要改进不足，拓宽思路，求真务实，全力做好领导交付的每一项任务。打算以后从以下几个方面开展工作：一是加强工作统筹。根据公司领导的年度工作要求，对今后工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起来，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。二是加强工作作风培养。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。
四、主要工作任务：生产辅料，目前生产辅料分成三部分，化学品，净化用品和包装材料，重点在于化学用品，技术含量较高，品种比较多，我现在对这一块的了解还不多，在2013年我要熟悉的了解车间生产线上的化学用品使用量，使用品质，要求。
总之，在新的一年开始一定要以一个崭新的面貌来迎接工作中的各种挑战，无论是个人成长方面还是工作方面都要以积极的态度以求进步，从而弥补以往存在的缺点与不足。篇二：采购工作报告工作总结
2013年4月我加入了公司的这个大家庭，我充分感受到公司的气氛融洽和温暖，深深的被同事们努力工作的敬业精神所鼓舞，能成为其中的一员我倍感荣幸。回顾这一年的工作，在公司领导的关心和指导下，在同事们的大力帮助下，现对一年的工作总结做如下汇报：
在采购部的这段时间里主要的工作就是材料的考察、询价、进场等。通过考察，我逐步把握了各种材料的市场行情，对诸如钢材、石材、苗木等材料的产地，衡量了规格等，做到了心中有数。我在赵经理的带领下，不断的加深对苗木的学习了解，结识了很多的新老供应商，为以后的采购工作奠定了良好基础。
一、配合部门经理参与编写采购员工作职责与采购部制度，并且参与编写了采购部《材料采购流程管理与控制》和《常用园林绿化树种图例讲解》。在编写过程中，深感自己对材料的知识欠缺，在通过大量的查阅资料，请教材料商，进行反复修改，并且在同事们协商帮助下，勉强完成。
二、参与三星项目材料采购工作，在材料采购过程中，深入市场，尤其苗木、草皮的采购、进场、栽植，各个环节跟踪到底。不仅考虑价格因素，更重要的最大限度的节约成本，做到货比三家，了解供应商的供货渠道的操作流程，明确材料在采购中的各个环节中不同特点、作用及意义。降低成本，不管是哪个环节，都要
认真对待，商讨切实可行的办法。
三、配合预算部做了庆阳东湖公园二期、汉中洋县、紫禁长安、空港商务中心等项目材料投标报价以及材料封样。多次深入市场，反复询价、比价、议价、再询价，为公司投标报价把好第一关。
四、公司组织的商务礼仪培训以及后期的参观学习，通过学习认识到团队协作与执行力在工作中的重要性、必要性。后期公司领导安排去实地考察学习，经过这短暂而又充实的考察学习，我的感受颇多，只有一句话---出发时轻轻松松，是愉悦的心情；归来时沉甸甸的，是收获与责任。考察学习后，我多了一份思考，就如考察的目的而言，此次考察学习的目的在于观摩创新，寻找差距，弥补不足。使我在考察学习中进一步认识自己不足，认识自己对新材料不知，更认识了到了在材料异形加工方面不懂，之所以这种收获不仅让我感受到压力，更让我感受到这是一种动力，这种动力是一种使命，是一种责任，值得反思。今后工作计划与重点：
为了提高工作效率和工作质量，就我在以后的工作中着中从以下几个方面：
一、材料成本控制 以源头采购为原则，尽量减少中间环节。材料采购的性价比以最优质的产品等方面开展工作，加强采购工作透明度，使采购
工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料还是零星的材料采购，接受公司监督。
二、加强对供应商的管理协调
建立供应商管理体系，信息共享，资源互助，利益共享的原则。对每一位来访的供应商认真负责的态度，并要制定《采购供应商信息表》，对供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应材料充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。既能保证采购材料供应的质量，又能有力的控制采购成本。
三、加强学习，提高工作质量，提高自身素质。积极开发新的供应商资源，以保障明年各项目材料的顺利进场。
四、要创造性的开展工作，多动脑想办法，改进工作方法，提高工作效率。提前做好工作准备，不打无准备之仗。
五、加强与公司其他部门之间的沟通与协作能力，使工作开展更为顺利些。
通过一年的不懈努力和奋斗，认识到离领导及同事对工作的要求还存在一定的距离。对材料的成本仪式不够强，考虑不够到位，从而造成了本不该避免的错误和不必要的麻烦，譬如我对材料的认质认价上还不能完全达到公司采购的要求，尤其苗木方面;对市场变化的应变能力较低。在专业知识方面够不全面，一定程度上影响了工作。并且有时处理同事间的问题时方法过于直接，对那些不是很了解自己性格的同事来说，这样不仅是伤害到同事之间的感情，还给自己在他人心中造成负面影响。面对以上不足，我一定要深入市场，认真学习，加强与领导和同事沟通交流，自觉把自己置于同事监督之下，勤奋工作，认真分析、总结自己的各项不足，在今后的工作中以最佳的工作状态努力完成各项采购任务。并且提高自己一个好的采购职业习惯,即有成本概念,有利润思维,有风险意识、有统筹能力、有交流沟通的好习惯，虚心的向同事学习，专心的听取领导的指导，吸取过去的工作经验，创新更好的工作方法，来提高现有的工作效率。这些都有助于自己向一个更优秀的采购员靠近,努力做一名合格的采购员。
总之，2013年是有意义的、有价值的、有收获的一年。在工作上勤勤恳恳、廉洁奉公、务真求实的原则。树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实公司采购工作要点和项目材料采购工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。为中海园林的繁荣做出贡献。
采购员 侯飞雄篇三：采购员述职报告 述职报告
尊敬的各位领导，同事们下午好：
时间总是在悄无声息中流逝,不知不觉间，来到公司已有一年多时间了，感谢公司长久以来对我的信任和栽培!在领导的关心和培养下在供销部工作，主要从事公司外加工石墨化、石墨块、备品备件、钢材、办公用品等采购工作，在供应的工作中，经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢公司给了我成长的空间，也感谢领导给我的关心和帮助。
现本人将2011年来的学习工作情况简述如下：
一、工作内容：
1.石墨化外加工方面，从调查市场价格、跟厂家商讨价格、到合同签订、原料的来货、来料检验、货物的核对、以及往来账目的记录 总述今年石墨化外加工2000多吨，现预留焙烧品还有40吨，石墨品50吨。
2.采购方面，严格按照公司询价，核价采购，严格控制采购成本保质保量完成采购任务，努力学习，不断提高业务技能，不断拓宽采购渠道，征询采购信息，为市场提供产品信息和支持, 在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的降低成本，做到货比三家；还要了解供应的各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。真得很感谢领导，在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我不得不千方百计去降低成本，在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。在这里我还要对公司所有工作人员说声：“谢谢！”感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了成本.3.内务的整理方面，接听电话；接待来访人员，负责部门的合同、供应及客户重要信息的整理报关工作，做好办公室档案收集、整理工作，负责部门公文、信件、邮件、的分送，负责传真件的收发工作，负责发票的入库，登记工作，负责合同的评审工作，按照公司印章管理规定，保管使用合同章，并对其负责。
二、在工作中主要存在的问题
经过一年多的工作学习，我也发现了自己在很多方面还存在着不足，离一个称职的采购员还有差距，主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟。
三、工作计划
篇6：采购员述职报告
时间过的真快，龙年的钟声好像还在耳畔萦绕，蛇年的脚步正在逼近。一切都记忆犹新仿佛就如昨天，一切却已物是人非时过境迁了。龙腾蛇舞、春意盎然又是新的一年。风雨兼程一路同行我们一起努力为公司的发展和辉煌增添了些许光彩，今天有闲暇时间又可以跟大家相聚在一起很是开心和欣慰。
喜事年年有，天天都不同。跟大家又是一年的友好相处，又让我开阔了眼界，增进了知识，学到不少东西，让我对生活，对工作，对人生又有了全新的认识和理解。在这里衷心感谢各位领导.各个部门以及全体同仁对我工作上的支持.配合和帮助，也感谢大家对我工作上的不足和失误的理解和包容。回顾一年的工作，是非功过、苦乐参半，有收获有失落，有经验有教训，也有太多的感动和感受在这里同大家一起分享和共勉。
一、现就今年的工作汇报如下：
1、工作中继续保持严格要求自己的好习惯，努力和虚心学习同事们的工作经验和态度。同时总结自己的经验和一些工作心得。
2、严格要求自己的工作习惯，按公司财务要求，所有的采购计划和流程都能在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督。
3、努力改善自己的工作态度和作风，团结其他同事，力求完美的提高自己的业务水平和服务好各个部门间协作的宗旨，没有计较过工作的量大和困难，积极的配合其他同事做好工作。
4、为钢棒业务的开发和拓展积极、及时的向领导汇报和收集更多的更全面的市场信息和资料。
二、工作不足方面：
1.在工作中整体规划不够周详，遇事急躁毛糙，不能精准的灵活把握市场和应变突发事件。
2.特别是信发钢棒的采购计划，由于业务知识不精和过于自信，致使加工质量不过关就发到现场，给其他同事的工作造成了被动，给公司造成了经济损失和负面影响，在这里真诚的再次向公司领导和全体同仁表示深深的歉意。
3.在今后的工作中我会吸取教训虚心改过，努力把本职工作做得更出色更完美，为公司发展全力以赴。
三.明年工作计划
1.更加努力勤奋的做好本职工作，确保材料能够及时供应，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本，控制质量。稳定现有供应商，开发培养有潜力的新供应商。在工作中不断改进工作方法，不断积累经验。
2.极力配合质检部解决物料质量，和财务部配和做好采购成本的控制。
3.全力配合各个领导、团结其他同事，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和待人处事风格。进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。
4.继续发扬敬业敬岗与公司发展为己任的精神和原则，认真总结经验，克服不足，继续发扬吃苦耐劳精神，努力做得尽善尽美。以实际行动来展现自己的能力和风采。挑战自我，超越自我，为公司在新的发展再上新台阶、更上一层楼贡献自己的力量。
生活没有彩排的机会，每时每刻都是现场直播，再美好也将过去，再困难也要面对。希望在新的一年里我们一起学习、一起成长、一起进步。为公司未来的明天让我们继续携手并肩、同舟共济。
篇7：采购员晋升述职报告
光阴如水，忙碌而又充实的工作又将告一段落了，你梳理过这段时间的工作吗？快快来写一份述职报告吧。那么应当如何写述职报告呢？以下是小编帮大家整理的采购员晋升述职报告，欢迎阅读与收藏。
采购员晋升述职报告1我于20**年12月27日正式开始到公司采购部上班。由于自己的学识、经验和阅历与采购工作都有一定的距离，所以感到身上的担子很重，总不敢掉以轻心。从来公司的第一天开始，努力把自己融入到采购中心团队中，不知不觉已经一个多月了，现将这一个月的工作情况总结如下：
1．现在是我努力学习的阶段。“三人行，必有我师”，公司中的每一位同事都是我的老师，他们的丰富经验和工作行为对于我来说就是一笔宝贵的财富。所以我总在经理的指导和同事的帮助下不断的学习。在工作中处处留意，多看，多思考，多学习，以较快的速度熟悉着采购工作情况，较好的融入到我们采购团队中。
2．排版和学习采购制度汇编，了解采购流程、采购管理、采购结款方式。
3．年未统计电子版供货商信息***个。
4．接手日常采购费用工作。掌握了公司采购费用报销流程。
5．协助经理完成市场调研、日常采购*次。
6．对文件档案在年底进一步完善整理、归类，统计份数***份，为以后的工作提供便利。
7．通过协助做上半年采购物流中心经济分析报告及在经理虚心的指导下，让我重新认识了制作表格的要求和数据文字的严谨性，同时也增加自身PPT的制作能力，对各公司的采购工作也有了一定的认识。
后期工作：
1、工作中采购方面缺少经验，因此在以后工作中，要多记录并理解领导、同事的谈话，要有不怕苦的精神，协助领导多办实事，从中积累经验提高自身采购能力。
2、办公室里的工作已开始接手，但在培训会议的整理、文档详细内容等方面要向同事学习，更快的介入到日常工作中。
3、工作要细心，善于思考，发现存在问题，首先与领导进行沟通，指出自己的解决思路和意见提供参考。
4、多学习同事的长处，严格按照领导的安排完成日常工作。
这一个月来，我能敬业爱岗，积极、主动的完成自己的工作，配合公司的要求来完成工作，与同事能够很好的配合和协调。但也存在一些问题，主要表现在：
第一，虽然领导和同事都很热心的帮助我，但采购对我而言是一个新的岗位，许多工作我还是得边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；
第二，有些工作还不够细致，一些工作协调的不是十分到位；
第三，自己的理论水平还不太适应公司工作的要求
第四，不擅言辞，文笔比较粗糙。
在以后的工作中我会改正、改善存在的不足，对人与人为善，对工作力求完美，不断的`提升自己的业务水平及综合素质，后期为公司的发展尽自己的一份力量。
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20**．2．17
采购员晋升述职报告2各位领导、同志们：
我的工作主要是负责原盐生产和项目建设所需原材物料及设备配件的采购供应、生活用品用具的采购供应和原盐放销工作三部分。今年以来，个人和供应处的其他同志一道，认真履行职责，按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作，取得了一定成绩。现将半年来的主要工作情况述职如下：
一、加大工作力度，顺利完成各项工作任务
去年以来，我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都非常大，我们除了要保证正常的原盐生产所需要的各项原材物料之外，还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改项目，以及制卤分场、复晒分场的几个投资项目的物资和设备供应。采购的物资比较集中，用的急，时间紧，资金又非常短缺，加上今年原材物料的价格上涨，大部分经营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了很大困难。特别是今年，是近几年来采购物资品种数量最多的一年。我们时刻把盐场的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困难，白天黑夜加班加点，超负荷工作，1－5月份共采购各种物资材料及设备合计金额4490多万元（其中各种盐膜1820多吨、2200多万元，红砖2100多万块、485万元，浮板1120方、140万元，各种钢材220吨、92万元，各种电器材料130多万元，各种盐机设备500万元，塑料绳90吨114万元，涂塑布30多万平方米、98万元，各种油料340多万元，各种水泵及配件145万元，零星材料250多万元），到5月底还欠采购货款900多万元，保证了生产和工程项目建设需要。主要工作有以下几点：
1、严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。招标是加强供应管理，降低采购成本的有效措施。我们严格落实《集团公司招标工作管理办法》，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价采购过程中，盐机设备是根据集团公司关联交易的有关规定，全部与瑞源公司签订合同，由瑞源公司加工制作，价格双方议标，现已全部交付使用。盐田专用材料大都延续了去年招标或比价的价格采购的，个别材料由于原材料涨价的原因略有调整。通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方式采购的。招标比价公开、公正、透明，集团公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供应处、设备科等部门都派员参加，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预测，把握好市场价格，真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。今年共招标采购材料2次，招标采购额77万元；比价采购16次，比价采购额279.5万元，形成比价效益35万元，占采购额的10%左右。
2、处处精打细算，千方百计节约采购资金。近几年，随着市场形式的变化，多种材料出现了供应紧张的局面。特别是近几年单位和个人扩建或新建盐场的很多，导致建滩用的材料都非常紧张，难以采购，而且价格一涨再涨。对我场来说，表现尤为突出的是济宁的盐膜和红砖。在这种不利的情况下，我们不畏难，不发愁，天天靠在生产厂家做工作，保证了工程建设供应。例如济宁塑料厂的盐膜出厂价12800元/吨还买不上，该厂收的预付款多时达2600万元，而我场采购的济宁盐膜为12000元/吨，今年进了1710多吨，欠该厂货款460多万元。按平均比市场价低500元/吨计算的话，节省采购资金85万元。今年红砖价格比去年高近一倍，且成了抢购局面，先付款还运不来砖，能赊出砖来的，我们是唯一的一家，最多时欠砖款近300万元，到5月底还欠近200万元，且采购价格始终比市场低2－3分/块，2100万块就节省50多万元。之所以能取得这么好的成绩，主要是因为我们海化盐场是大企业，多年的信誉以及与客户的合作关系都比较好，除此以外，我们供应人员所付出的艰苦劳动也是一个很重要的方面。在合作过程中，我们不仅考虑自己，而且注意多从对方的角度考虑问题。我们从不摆架子，不管对方规模多小，提供的数量多么少，都真诚合作，在做到双方受益的同时，维护了我场的利益。
我们认为，作为分管或从事供应工作的人员，必须具备基本的业务知识和技能，对所采购的物资、设备或产品，要达到一定的认知程度，熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样，才能达到以最低的价格，采购最好产品的目的。对有些材料涨价幅度大的，我们首先考察他们用的原料涨了多少，再分解到产品中，每吨或每平方应增加多少钱，绝对做到心中有数。如肥城的涂塑布首次定价时3.24元/平方米，后期对方因原料涨价要求每平方米最少加0.5元。通过我们考察了解，对方原料每吨涨价1000元左右，经过计算，我们只给对方上涨0.2元而成交订货。
3、充分发挥职能作用，努力提高为基层服务的水平。半年来，个人和供应处的其他同志，不断在工作实践中提高工作能力和水平，为基层服务的意识也明显增强。在生活管理上，场领导多次要求我们，职工劳动负荷不断增大，一定要把职工生活搞好。对此，我们狠下功夫，对采购的各类食品，首要的一条就是要保证新鲜、质量好，而且都要到卫生防疫达标的单位去采购。在此基础上，再考虑价格便宜，份量足。1—5月份全场的生活用品用具及炊事设备等采购额已过100万元，大宗食品都是定点采购（如青菜到稻田市场采购，面粉到寿光二面和恒台面粉厂采购，猪肉到瑞源屠宰厂采购，豆油到寿光和博兴植物油厂采购，鸡蛋到瑞源养鸡厂采购），满足了职工饮食需要。原盐放销管理，在保证有序、合理放销的基础上，重点抓了放销现场的管理。前5个月共放销原盐72万吨（其中碱厂59万吨，碘盐厂10万吨，氯碱厂1.7万吨，运储公司2.1万吨），无论在哪个分场、哪个工区放销，每个盐坨都放得干干净净，基本杜绝了运输途中的撒盐现象，减少了盐的损耗，减轻了基层职工的劳动负荷。
生活管理和放销人员属于机关，但他们的岗位基本都是在外面。今年由于我场规模扩大，他们的工作量也加大了三分之一，但他们起早贪黑，加班加点，吃苦耐劳，毫无怨言，做出了积极贡献。
二、加强自身修养，保持良好的工作作风
供应工作是企业创造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此，个人不断提高思想认识，永远牢记自己的职责，每笔业务都要本着对盐场负责，对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降低成本。在市场经济条件下，很多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种情况下，供应厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也很多。对此，个人坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。我常对供应商讲，你们只要做到了三点（一是要提供优质的产品；二是要给我优惠的价格；三是要保证周到的售后服务），我们供需双方就会长期合作。长期以来，个人在工作中代表单位和客户联系业务时，唯一坚持的标准就是这三点，而不是别的。
半年来，个人牢固树立工作“一盘棋”的观念，凡是场里研究决定由我负责的工作，在实施过程中敢于负责，并支持其他同志大胆开展工作。积极树立务实的工作作风，做到了说实话，办实事，求实效，保持了正派的工作作风。
以上是个人半年来在工作中的一些做法，虽然取得了一定成绩，但就我本身来说，还存在着一些不足之处，如理论学习不够、工作重点还抓得不够突出等问题。今后，我一定要按照肖董事长在高管干部会上的讲话要求和场领导的安排，进一步提高认识，转变作风，尽心尽力工作，做出新的贡献。
篇8：采购员的述职报告
一、陕西省政府采购工作的主要成绩
陕西省政府采购工作开展10年来, 在源头治理腐败、节约财政资金、维护国家利益和社会公共利益, 发挥政策功能, 促进经济社会发展等方面起到了积极的作用。
(一) 政府采购范围和规模不断扩大, 取得了较好的经济效益和社会效益
政府采购范围逐步扩大。采购目录从最初的办公设备、维修工程、车辆保险3个项目扩大到目前涉及货物、工程、服务三大类的50多个项目。采购资金从最初的仅为财政预算内资金扩大到了一部分自筹资金。政府采购规模逐年扩大。1998年, 全省政府采购规模535.9万元, 至2007年已达73.43亿元, 年均增长89%。尤其是近五年来, 采购规模连年迈上新台阶。2003年13.14亿元、2004年19.05亿元、2005年28.5亿元、2006年51.79亿元、2007年73.43亿元, 每年的节支率都保持在10%左右, 累计节约财政资金23.2亿元, 取得了较好的经济效益, 政府采购的触角逐步延伸到有关民生工程。如农村中小学免费教科书、农村中小学现代远程教育工程、农村乡镇卫生院医疗设备、农村卫生扶贫设备、农村文化共享工程等, 既保证了质量, 节省了资金, 也使农民群众得到了实惠, 取得了较好的社会效益。
(二) 规章制度逐步健全, 规范化管理迈上新台阶
根据《政府采购法》和国家有关规定, 陕西省财政厅把政府采购制度建设作为一项基础性工作来抓, 以期实现用制度管事、用制度管人。近5年来, 共制定各类规章制度27项。为规范单位采购行为, 加强采购全过程的监督和管理, 制定了《陕西省省级单位政府采购运作流程操作办法》、《陕西省省级单位政府采购活动现场监督管理办法》、《陕西省省级单位政府采购方式变更管理暂行办法》;为规范集中采购机构、社会代理机构以及评标专家的管理, 制定了《集中采购机构监督考核管理办法》、《政府采购代理机构管理办法》、《政府采购专家库管理办法》;为规范政府采购验收工作, 保证采购质量, 维护单位权益, 制定了《政府采购售后服务监督管理办法》;为规范政府采购协议供货工作, 制定了《陕西省省级单位协议供货和定点采购管理办法》等。
近年来, 为进一步缩短采购周期, 节约采购成本, 提高采购效率, 解决有可能产生的“质次价高”等问题, 财政部门大力推行了协议供货和定点采购制度, 充分调动采购单位的积极性, 还其以更大的采购自主权。将采购比较频繁的计算机、打印机、复印机、照相机、摄像机、电视机、空调、家具等办公设备以及公务车辆、加油、维修、保险、会议接待等项目实行协议供货或定点采购。每年通过公开招标等形式, 确定各个项目的定点协议供货商, 通过“陕西政府采购网”及时发布, 采购单位在公布的协议供货范围内自主选购, 供货价格双方议定, 把选择权充分归还采购单位, 既减少了中间环节, 又使政府采购价格高、时间长的问题得到一定解决。
2007年, 陕西省财政厅会同监察厅、审计厅制定下发了《关于进一步加强政府采购工作的通知》, 这是陕西省政府采购工作发展历程中首次部门联合行动, 对政府采购预算编制、运行程序、资金支付、监管机制等作出了明确规定, 监察部门将政府采购执行情况纳入廉政建设考核范围, 审计部门将政府采购执行情况纳入年度审计范围, 使政府采购工作从操作执行到监督管理都有章可循。
(三) 监管工作不断加强, 依法采购水平不断提升, 公开透明度不断提高, 有效地促进了廉政建设
近年来, 财政部门不断改进和完善监管措施, 提升监管水平。一是调动各方力量, 形成全方位监督。邀请驻采购单位纪检监察人员以及聘请人大代表、政协委员、民主党派工商联人士、纪检监察人员、审计人员以及新闻记者等作为政府采购监督员参与政府采购活动;二是督促一些采购单位成立了政府采购工作领导小组和办公室, 研究和组织部门集中采购工作;三是将采购公告、采购目录以及协议供货等信息在“陕西政府采购网”、《西部财会》等指定媒体上公开发布, 接受社会监督;四是坚持以公开招标为政府采购主要形式, 充分吸纳潜在供应商参与竞争;五是采购资金实行财政直接支付制度, 减少了中间环节, 提高了资金到位率;六是不断扩充评标专家数量, 细化专家分类, 实行当天随机抽取制度, 七是及时受理供应商质疑投诉, 有效保护了政府采购当事人的合法权益等。
(四) 政府采购“管采分离”工作得到较好地贯彻落实
目前, 陕西省政府采购管理体制主要分为三个层次:一是省、市两级都成立了政府采购委员会, 属于议事机构, 政府秘书长任委员会主任, 成员单位包括财政、审计、监察、发改委, 负责政府采购重大事项的研究和协调工作;二是按照《政府采购法》的规定在财政部门设立了政府采购监管机构, 主要负责制定政府采购政策和监管政府采购活动;三是省、市、县都成立了政府采购中心, 属政府采购委员会下设的机构, 由财政部门代管, 具体组织实施政府集中采购项目。目前, 省、市两级政府采购实现了“管采分离”。县级只设立了政府采购中心, 普遍未设立政府采购监管机构。
(五) 政府采购几种模式共存, 形成了相互并行、相互补充、相互竞争的局面
目前, 从执行法律的层面讲, 政府采购执行《政府采购法》, 工程招标执行《招标投标法》;从管理部门的层面讲, 财政部门负责政府采购, 发改委、建设和交通等部门负责工程招标。工程又分为基建工程、新建工程和维修装修工程等, 基建工程和新建工程等由发改委、建设和交通等部门组织实施;对列入采购单位预算的维修装修工程等, 由财政部门组织实施。
政府采购整体上分为政府集中采购和部门集中采购。政府集中采购即采购中心采购, 主要负责通用类项目的采购, 包括办公设备、车辆、维修装修工程等;部门集中采购即以部门为主组织实施的采购, 包括部门有特殊需求的一些项目, 如救灾、防汛、抗旱物资, 医疗仪器、教学设备等。对于通用类项目, 采购单位必须委托采购中心采购;对于部门有特殊需求的项目, 采购单位既可委托采购中心采购、也可委托社会代理机构采购, 其决定权在于采购单位。目前, 全省各级共设立采购中心119家, 经审核备案从事政府采购代理业务的社会代理机构38家, 形成了政府集中采购和社会代理采购并行的相互补充、相互竞争的政府采购格局。
(六) 政府采购宣传培训工作逐步深入
近年来, 财政厅结合政府采购工作实际, 有针对性地开展了一些宣传培训工作。一是每年年初, 及时将当年的政府采购目录及限额标准、采购工作流程、新出台的制度办法等刊登在《陕西日报》、《西部财会》和“陕西政府采购网”上, 既方便了采购当事人查询, 又扩大了政府采购影响;二是重点项目重点宣传。如全省农村中小学现代远程教育工程和农村卫生扶贫设备等, 将采购的效果在《陕西日报》上予以报道, 收效显著;三是加大信息报送力度。近年来在中、省以上媒体刊发陕西省重要采购信息20余篇, 其中国家级媒体《中国财经报》和《政府采购信息报》发稿6篇, 宣传报道陕西省政府采购工作;四是开展培训工作。每年都举办不同形式的培训班, 对财政系统政府采购工作人员、政府采购代理机构工作人员、评审专家等相关从业人员进行了培训。
二、陕西省政府采购工作存在的主要问题
政府采购工作政策性强、涉及范围广、影响面大, 是社会各方面关注的焦点之一。在对陕西省政府采购工作充分肯定的同时, 调研组在参考政府采购专项检查情况以及全国先进省 (市、区) 的经验、进行综合分析研究后, 认为陕西省政府采购工作还存在以下几个需要重点解决的问题:
(一) 政府采购范围窄、规模小
按照惯例, 政府采购规模一般应占财政支出的30%左右、GDP的10%—15%左右。2007年, 全国政府采购规模超过4 000亿元, 占当年全国财政支出的13.5%、GDP的1.6%。而陕西省2007年政府采购规模73.43亿元, 占全国总规模的1.83%, 仅占当年全省财政支出的6.9%、GDP的1.3%, 达不到全国平均水平, 在全国处于中下游省份。造成这种状况的主要原因:一是大部分采购单位没有按要求编制政府采购预算, 项目不明确、内容不详细, 少报、漏报甚至不报的现象比较普遍;二是逃避或规避政府采购的现象时有发生。个别单位领导对政府采购不理解、不支持, 存有抵触情绪, 对政府采购的政策规定有令不行、有禁不止, 明知一些项目应通过政府采购却违反规定擅自采购。检查中发现, 一些单位以专项资金、自筹资金、项目特殊等为借口, 将纳入政府采购目录内的项目违规自行采购。有些单位甚至将预算内资金安排的项目也没有全部进入政府采购。2007年, 全省财政支出1054亿元, 其中公用经费中属于政府采购项目的资金342.2亿元, 基本建设投资129亿元, 两项合计471.2亿元, 应占财政支出的44.7%, 但当年政府采购规模仅占财政支出的6.9%。用各种收费和预算外资金实施的项目基本上处于放任自流的状态。2007全省财政专户支出169.6亿元, 而纳入政府采购管理的项目几乎没有;三是一些具有特殊需求的项目, 如药品、农机具、农林水利等项目, 仍未实行政府采购;四是一些具有收费权的单位, 如高校、医院等, 也没有进入政府采购。
(二) 电子化政府采购基础薄弱, 信息建设相对滞后
陕西省电子化政府采购工作起步较晚, 发展水平较先进省份还有不少距离。主要体现在:信息更新不及时, 网上采购、网上监控、网上办公功能没有实现, 评审专家没有实现网上随机抽取, 采购效率不能大幅提升, 公开透明度不够充分等方面。究其原因, 一是电子化政府采购工作尚未引起各级财政部门的高度重视;二是电子化政府采购在软件开发上相对滞后, 无法实现省级部门之间的横向连接, 省市县之间的纵向贯通, 资源共享、信息沟通无从谈起;三是在电子化平台建设上尚未找到切入点。
(三) 政府采购监管工作不力, 规范性有待提高
主要表现在以下几个方面:一是对部门集中采购监管不力。在调研中了解到, 大部分单位的政府采购工作往往由其一个内设机构承担和实施, 他们既是项目的委托方, 又是以采购单位代表身份参与评标的评审专家, 同时还是中标供应商的确认者。特别是部门集中采购的专用设备, 自己组织招标, 往往是供应商重点“公关”的对象。在代理机构的选择上, 随意性也比较大, 给谁不给谁由其说了算。在采购方式的选择上, 往往以采购任务紧急为借口, 要求缩短采购周期, 规避公开招标为主的采购方式;二是对社会代理机构监管不力。政府集中采购机构和社会代理机构同属于代理机构, 各有其优缺点。政府集中采购机构属于“官办”机构, 优点是不收费, 公正性相对较强。缺点是效率和服务水平相对较低;而社会代理机构属于企业, 以赢利为目的, 按中标金额收取费用。优点是效率和服务水平相对较高。缺点是过分迎合采购单位、满足其的需求。采购单位往往从自身利益出发, 愿意将大量的采购业务交给社会代理机构。而社会代理机构为了满足采购单位的需求, 往往不讲原则, 甚至不惜以损害某些国家利益和社会公共利益来迎合采购单位, 缺乏应有的责任心和把关意识, 容易造成违规违法现象的发生;三是对评审专家监管不力。由于评审专家数量不足、类型不全、选择余地小, 导致重复使用、专家不专、评审不公、权力过大的问题时有发生。有的专家在评审过程中匆匆完成评标, 评标质量不能令人信服。有的专家不能坚持独立评审, 过分迁就采购单位和代理机构的意见。有的专家对政府采购法律法规、规章制度不熟悉, 对评标程序、评标内容、评审规则缺乏了解, 根据自己的喜好来裁量。有的专家利用自己身份, 主动与采购单位和供应商联系, 影响了公平、公正原则等;四是对政府采购市场监管不力。一些供应商只重视中标合同, 不重视履约服务, 对项目完成后出现的质量等问题不能提供及时服务, 影响了政府采购的效果。
(四) 政府采购“管采分离”机制贯彻落实得不够彻底, 集中采购规模效益未能有效发挥
主要表现在:相当一部分采购单位没有明确内部采购监管和执行机构, 职能不清, 责任不明;县级只设立了采购中心, 普遍未设立监管机构, 存在监管与执行“合二为一”的现象, 政府采购活动缺乏应有的监督制约机制;工程招标活动中存在“既当运动员、又当裁判员”的问题。上述三个方面的问题, 影响了一些政府采购和工程招标活动的公平性。
同时, 由于受财力有限、采购总规模小以及采购单位规避政府采购以及代理业务少等诸多因素的影响, 全省政府集中采购规模普遍较小, 县级尤其更小, 还未体现出政府集中采购的优势。
(五) 政府采购监督管理尚未形成合力, 处罚难度大
《政府采购法》赋予了纪检监察、审计和财政部门在政府采购工作中的职责, 但陕西省目前尚未建立协调统一的政府采购工作机制, 部门之间相互沟通、相互协作、相互促进不够, 未能形成整体合力和有效监管。另外, 《政府采购法》对违规处罚不甚明确, 财政部门对采购单位及其责任人缺乏强硬的处罚手段, 不能引起采购单位的足够重视, 也不能有效遏止自行采购或规避采购现象的发生。
(六) 宣传培训不够, 部门认识不足
在与23个厅 (局) 的座谈中, 有21个厅 (局) 都认为政府采购工作宣传培训不够有力。近年来, 尽管财政部门利用多种渠道、采取多种方式, 宣传政府采购政策、培训政府采购知识, 但大都属于一般的宣传培训, 没有上升到对领导干部的宣传培训。一些部门尤其是主要领导对实施政府采购工作的重要性认识不足, 思想上不够重视, 甚至不了解政府采购工作。同时, 部门内部没有固定从事政府采购的工作人员, 对政府采购的业务范围和操作程序也不清楚。因此, 要求加大政府采购宣传和培训工作力度的呼声较高。
三、关于进一步推进陕西省政府采购工作的几点建议
政府采购作为源头治理腐败的一项重要措施, 当前在陕西省仍处于推进和规范阶段。针对我们调研中发现的主要问题, 对进一步推进陕西省政府采购工作提出以下建议:
(一) 切实加强领导, 进一步理顺政府采购管理体制
建议扩大省政府采购委员会组成单位范围, 建立统一协调的政府采购大平台。根据陕西省情况, 拟将交通、建设、水利、农业、林业、环保、国土资源、教育、卫生、国资委等部门吸纳为省政府采购委员会成员单位, 打破部门限制、条块分割和行业樊篱, 将各部门各行业现有的招标采购活动统一归省政府采购委员会管理, 统一协调、研究和部署政府采购工作;省级部门成立政府采购工作领导小组和办公室。明确分管领导、职能处室和人员牵头负责政府采购工作, 统一研究和实施部门集中采购工作的相关事宜;市级财政部门要充实、加强政府采购监管机构力量;县级财政部门可根据自身实际, 设立政府采购监管机构或指定机构和人员负责政府采购监管工作。
(二) 扩大政府采购的范围和规模, 努力实现“应采尽采”
一是进一步强化工程招标监管制度。在目前工程招标采购管理体制尚未理顺的情况下, 省发改委、建设厅和交通厅等部门要根据各自的职责, 健全和完善监管机制, 规范工程招投标市场, 有效遏止腐败问题的产生。同时, 将工程招标数据纳入政府采购统计范围;二是各采购单位要严格执行《政府采购法》, 将预算内资金、各种收费和预算外资金等财政性资金实施的项目要全部实行政府采购。对各种专项资金, 只要具有政府公共性质的项目, 资金不论是中央财政安排的, 还是省、市、县财政安排的, 都要纳入政府采购的范围实施统一采购。要采取措施, 将药品、农机具、新农村建设项目以及具有收费权的高校、医院等单位纳入政府采购范围;三是做大做强政府集中采购规模。凡属政府采购通用类的项目, 采购单位必须交由政府集中采购机构承担。凡属部门集中采购项目, 采购单位要优先委托政府集中采购机构代理采购, 以充分发挥其规模优势和政策功能的导向作用。通过上述努力, 逐步提升“三个比重”, 即政府采购规模占财政支出的比重、政府集中采购规模占政府采购规模的比重、公开招标采购占政府采购的比重。
(三) 进一步加强制度建设, 建立健全科学规范的政府采购机制
当前, 应从陕西实际出发, 有针对性地制定出台一些制度和办法。一是尽快建立政府采购预算管理制度和政府采购资金国库集中支付制度。将财政预算内资金、预算外资金、各种收费以及专项资金实施的采购项目全部纳入预算管理, 采购资金全部实行国库直接支付, 从源头上堵塞采购单位、采购资金逃避或规避政府采购现象的发生;二是建立财政内部政府采购工作责任制管理制度。统一思想认识, 实行考核评价机制;三是建立政府采购执行情况考核制度。对省级采购单位、市县执行政府采购情况进行考核, 奖优罚劣;四是建立政府采购代理机构考核评价制度。规范其代理采购行为, 实行能进能出、优胜劣汰的竞争机制;五是建立政府采购市场诚信制度。加大对供应商和评审专家的考核, 建立“黑名单”, 实行不良行为公告制度和政府采购市场禁入制度;六是建立政府采购项目回访制度。实行项目跟踪服务, 更好地为采购单位服务等。
(四) 强化监督约束, 形成有效预防腐败的机制
一是政府采购各职能部门之间要齐心协力, 形成合力。在政府采购工作中, 财政部门是牵头部门, 监察、审计部门是责任部门。因此, 要完善财政综合监督与监察、审计专门监督相结合的工作机制, 建立动态的监控体系, 逐步实现对政府采购行为的事前、事中和事后全过程、全方位监督。财政部门要建立政府采购综合监督管理的长效机制。监察、审计部门要配合财政部门, 开展执法监察和执法审计, 重点监督检查采购范围、采购预算、采购程序、采购目录执行以及“应采未采”、逃避或自行采购等情况。监察部门要将政府采购执行情况列入采购单位落实党风廉政建设规定的重要指标, 建立行政问责制度;审计部门要将政府采购执行情况纳入经常性审计的范围, 建立违纪问题处理制度。职能部门要每年联合对执行政府采购情况进行检查;二是加强对部门集中采购行为的监督。监督采购单位在组织部门集中采购时所采用采购方式、采购程序和委托代理等情况, 严格审核拟委托代理机构的资质和经营范围, 经监管机构同意后方可委托代理;三是发挥社会各界对政府采购工作的监督作用。聘请人大代表、政协委员、民主党派工商联人士、纪检监察和审计人员以及新闻舆论工作者对政府采购工作的监督, 建立“监管机构为主体、社会各界监督为补充”的政府采购监管体系;四是强化对政府采购代理机构的监督。督促其健全内部规章制度, 规范代理行为, 完善采购程序;五是加大对评审专家、供应商的监督。不断扩大专家库规模, 细化专家分类, 逐步实行全省共享, 促进专家客观公正地履行职责。加强对供应商售后服务情况的监督检查, 切实维护采购单位的合法权益;六是继续抓好政府采购领域治理商业贿赂工作, 进一步加大处罚力度, 建立预防腐败的长效机制。
(五) 加快政府采购信息化建设步伐, 努力提高采购效率
要加快开发建设统一的政府采购信息系统, 争取2009年上半年建成涵盖政府采购监管机构、采购单位、采购代理机构和供应商的电子化信息系统, 实行资源共享, 促使政府采购相关工作能在网上操作进行。努力实现采购过程更加快捷、采购程序更加规范、采购工作更加公开, 以此增强透明度, 简化办事程序, 提高工作效率。
(六) 进一步加大宣传和培训力度, 努力建设一支高素质的政府采购干部队伍