生产技术部年度工作总结

生产技术部年度工作总结（通用10篇）

篇1：生产技术部年度工作总结

生产技术部年度工作总结

自从2009年初北大荒鑫都建筑工程有限公司（以下称我公司）成立以来，生产技术部就最早的活跃在公司建设和公司发展的工作中。取得了很多的成绩，但是也存在着许多的不足。

一、取得的成绩

由于领导定位比较高，公司成立之初，部门不太完善以及人员少，生产技术部就当然的担当起重任，完成了一系列的重要的前期工作。

1、资质增项，公司由当初的房屋建筑施工总承包和钢结构专业分包，到后来的市政施工总承包、水利水电施工总承包、装饰装修施工专业承包、玻璃幕墙施工专业承包、金属门窗施工专业承包和机电设备安装施工专业承包等八项资质。尤其是水利水电施工总承包的增项，更是得到了总公司人力资源部以及省建设厅和水利厅的大力支持。使得我公司大幅度的提高市场竞争力和具有更宽泛市场优势。

2、三体系认证，公司成立之初，为适应当前市场竞争越演越烈的形势，不断满足顾客的要求和期望，为提高产品质量、降低消耗、减少浪费、防止安全事故、增加效益、增强社会信誉和市场竞争力，公司领导做出战略决策，决定贯彻国家质量、职业健康安全管理体系标准。建立公司管理体系与国际接轨，向社会、顾客证实公司具有提供满足工程质量的能力，生产技术部依据《GB/T19001－2000 idt ISO9001:2000质量管理体系——要求》，《GB/T24001－2004 idt ISO14001:2004环境管理体系——要求及使用指南》,《GB/T28001-2001职业健康安全管理体系规范》标准编制了公司的XD/SC－A版《质量、环境、职业健康安全管理手册》（以下简称《管理手册》）。本手册体现了八项管理原则，按PDCA循环的管理模式，阐明了公司质量、职业健康安全方针，是描述其一体化管理体系的纲领性文件。同时组织全体员工进行手册学习，并且还督促各部门进行程序文件的编制和实施，为下一步的审核认证做好准备。

进入三月份正式进行管理体系认证审核，安照要求应该在公司成立三个月后并且有能够涵盖资质的施工现场，才能予以认证审核。在条件不太具备，时间较为紧张的情况下，我们做了大量的工作最终通过“三体系管理”认证审核，这为我公司下一步的投标工作做出了强有力的采分依据。同时加强了我们的市场竞争力。

3、投标活动，进入四月份陆续开始工程项目投标，生产技术部参与了公司2009年全部的17个项目的21个单位工程的投标工作，包括投标文件的编制，工程造价编制和项目实地踏勘等大量工作。中标额超过1.0亿元。

4、项目管理，由于项目多，施工地点范围广等特点，在公司领导的安排下，生产技术部编制了项目检查计划，每个项目从开工到各个施工段和竣工验收我们共到工地9次，及时掌控了每个工地的质量、进度、文明施工和安全生产情况，所有项目质量安全事故为零，尤其是友谊的北大荒米业30万吨项目部，被推举为双鸭山市标准化工地样板。

二、存在的不足

1、人员较少，技术人员不足的情况在投标文件的编制时尤为明显，招标文件的下发到开标，这期间往往时间非常短，从开始熟悉图纸到技术文件编制，而且还有各个专业之间的配合，突显人员不够用。

2、工作不够细腻，尤其是在投标文件的编制过程中，技术采分点原则上是不能丢分的，而在实例中就出现了技术标失分的情况，这主要是技术人员工作态度和责任心不够引起的。

3、制度不完善，目前一系列的制度及考核都是空白的，这给员工的工作带来了很大的不便。按照“以法为据，有约可依”的原则，我生产技术部马上要出台一系列规章制度。包括：各岗位人员职责，管理制度及各岗位工作人员考核办法。制度的出台应该明确职责，分清权限，也给部门员工的日常工作指明方向，提供依据。

三、明年的工作规划及安排

1、根据公司三年发展规划，制定出生产技术部的规划 首先，有良好的思想政治表现，我们的为人处事的原则是“认认真真学习，踏踏实实工作，堂堂正正做人，开开心心生活”，对自己，我严格要求，工作认真，待人诚恳，言行一致，表里如一。做到遵纪守法，谦虚谨慎，作风正派，具有良好的思想素质和职业道德，能用“三个代表”的要求来指导自己的行动。积极要求进步，团结友善，明礼诚信。

第二，要负重锻炼，鼓劲挖潜,更好地完成本职工作。我公司正朝着规模化、多元化,网络信息化的方向快速发展，生产规模、管理理念、业务流程等都将要发生很大的变化。

第三,加强责任感、发扬吃苦耐劳的精神、增强开拓创新的意识，由于工作的特殊性与重要性，关键时候就应该超负荷工作，能够以大局为重、宽宏大量，不斤斤计较个人利益。第四,不断加强理论学习，拓展知识领域，现在是知识时代、信息时代，在冬闲时组织部门员工进行技术学习和交流，参加上级主管部门的教育培训。

第五，配合公司有关部门做好管理体系认证的内部审核和外审工作。进一步完善和更新程序文件，辅助领导做好“管理手册”的版本更新。

第六，做好上一年度工程项目的质量回访工作，认真解决和记录顾客提出的问题和建议。

第七，结合公司的规划，做好本部门的工作，让公司领导放心。

北大荒鑫都建筑工程有限公司生产技术部

2009年12月8日

篇2：生产技术部年度工作总结

2013年生产技术部在公司各位领导的正确指导下，在其他部室的相互协助下，严格按照公司制定的各种规章制度及相关文件的要求，本着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，较好的完成了公司交给的各项工作。为了更好的完成下一年度工作，现对生产部2013年工作总结如下：

一、部门内部管理情况

1、通过完善、修订本部门规章制度及员工岗位职责，进一步明确部门及个人工作任务，明晰权责，担负起生产管理的主要职能。

2、严格按照公司管理规定将生产和安全两部门文件、资料进行收集、整理、存档,以便查阅。

3、编制公司生产技术部“安全生产日志”，其中包括生产部人员入井记录，并按时填写记录。

4、完成各施工单位工程预结算的所有工作。

5、编制地面土建工程进度计划，并积极协调督促计划的落实，组织图纸会审，优化设计方案，并提出合理化建议，审核施工方案，审批施工组织设计。

6、对红一矿、二矿进行工程量统计，上报每月生产实际完成工程量，根据完成情况编制月度生产计划。

7、按时向人力资源与企业管理部上报本部门月度重点工作及完成情况，并积极参加月度绩效考核会议。

8、协助其他部门共同完成公司安排的其他工作。

二、现场管理工作

1、每月组织公司、施工单位及监理代表分别对红一、二矿各项工程进行工程进度和质量验收，并及时收集、整理相关技术资料。

2、每月对红一、二矿进行工程质量检查，针对生产过程中存在的问题，严格按照掘进作业规程及措施进行整改，执行—措施—施工，杜绝无措施施工现象。

3、经常深入施工现场，督促施工单位做好施工现场安全防范、文明施工等工作，努力创建标准化工地。

4、积极参加由公司安监部组织的每月安全生产大检查，对现场存在的诸多安全隐患问题进行了严格的检查，针对查处的问题通知相关人员限期整改，并按时参加月度安全例会。

三、矿井生产情况

1、全年共计划掘进煤巷进尺8855米,实际完成煤巷进尺3681米，其中红一矿完成3300米，红二矿完成381米。

原因：（1）由于2013年没有工作面接续，所以2013年没有过早安排采面掘进，而是全力以赴组织回风、皮带、轨道三条延伸巷的掘进。到10月底，三条延伸巷全部到位。从11月份开始，掘进1119-1N工作面。

（2）掘进量与原煤产量是息息相关的，由于受市场的影响，销售不畅、库存煤量大，原煤产量上不去掘进量也就相应跟不上。

（3）红二矿副井出水，涌水量较大，导致工程暂停； 施工队伍人员不足；双回路没有形成，电压低，供电距离远，电压降大，影响工程进度；二号风井绞车小，提升有限；耙矸机小，出渣时间长；井下有水，6级排水；影响了施工进度。

2、全年计划原煤产量达到150万吨，实际完成产量17万吨左右。

原因：（1）生产能力不具备。2013年，红一矿只有一套综采设备，只能安排一个工作面生产，而且为煤层较薄的1113-1S工作面。即使全年安排回采生产再加上三套综掘进尺煤量，年生产能力也只能达到80万吨，不具备年产150万吨的生产能力。

（2）2012年红一矿原煤库存量大，生产目标是2013年初以销定产的，由于今年煤炭行业萧条，原煤销售问题相对很大程度上影响原煤产量。

（3）本年度红二矿无原煤产出。

（4）国内煤炭市场销售形势严峻，红一矿煤质差、含硫高导致销售更加困难。

3、原煤发热量目标值：掘进煤计划指标≥5000大卡，回采煤计划指标≥4000大卡。实际掘进煤发热量高于5000大卡，回采煤发热量低于4000大卡。

回采煤发热量低于4000大卡原因：由于1113-1S回采工作面煤层平均厚度只有1.8米左右。而使用现有综采设备进行回采，最低采高不能低于2.3米，被迫造成工作面割顶板（油页岩）0.5米左右，严重制约了回采原煤的煤质。

4、煤炭回采率：计划指标≥80%，实际达到98%以上。

5、为了给员工提供更好的娱乐活动场所，公司就2013年新建了足球场、篮球场，并在红一矿活动中心整修了羽毛球和乒乓球场，共完成工程量12700㎡。

6、公司生活区零星工程完成情况：

一、二号公寓楼场地铺砖、硬化、砼路工程共完成28326㎡；采煤队四合院（彩钢房）完成1200㎡；足球场边毛石砌筑、硬化工程180㎡。公司办公区车棚工程共完成780㎡。

7、红一矿地面重点工程完成情况：井下水处理厂房彩钢结构，管道，清水、污水及调节池共完成4175.25㎡；炸药库防爆堤坝、围墙及道路工程完成28500㎡。

8、红二矿地面重点工程完成情况：工业广场动照网：生活办公区电缆沟及电缆敷设完成，35/10kv变电所至空气加热室、空气加热室至副斜井绞车房电缆沟完成；副井提升机房主体工程445.09㎡；工业广场厂区围墙、铁艺栅栏完成781m。

四、存在的问题

1、部门规章制度、岗位责任制不完善；

2、本部门人员业务素质和管理水平有待进一步提高；

3、技术人员配备不齐全，工作流程不健全；

4、安全生产知识欠缺，生产资料需要规范和完善。结合2013年工作开展情况，认真总结，查找不足，有针对性的制定目标任务，努力改进。2014年度工作计划：

一、本部门内部管理工作计划

1、根据公司2014年工作计划，合理安排各矿月度生产，积极采取措施，确保完成全年计划。

2、强化本部门规章制度及员工岗位职责的执行力。

3、继续加强煤矿技术管理工作，为安全生产搞好技术保障。

4、不断完善工程验收及工程质量体系制度，使各项工程工程保质保量完成，努力推进矿井质量标准化工作向前发展。

5、强化各施工单位工程预结算的所有工作，认真落实—工程—合同—预算的规章制度。

6、加强部门内部管理和各部门间的协调工作，不断改进工作作风，提高安全意识。

7、做好全年生产接续安排，重点工作安排专人，确保各项目标任务顺利完成。

8、根据各矿每月实际情况，认真编写合理的月度生产计划。

9、本部门技术人员经常深入现场，及时掌握三类工程施工情况，对施工中出现的问题及时落实整改，确保每月工程按月度计划顺利进行。

10、明确分工，落实责任，强化日常管理，严格按设计和规程规定验收，上尺上线，加大检查力度，杜绝质量事故和安全事故。

11、优化设计方案，节约生产成本，为合理化、经济化生产做好辅助工作。

12、做好红一、二矿地面生产系统的配套附属工程的施工建设。

13、完成领导交办的各项任务，积极参加公司组织的各种活动。

二、年度生产计划

1、根据本公司实际情况现制定本年度矿井生产计划，掘进煤巷进尺7765米，生产煤835547吨。具体安排如下：

（1）红一矿井巷掘进安排：掘进一线计划2587米，掘进二线计划2407米，共4994米；开拓工程计划680米；全年共计划掘进5674米。红二矿计划掘进各类巷道2091米，其中斜巷443米，平巷1401米，煤巷247米。

（2）红一矿综采工作面产煤及原煤产量安排：1113-1S综采工作面产量39445吨；1119-1N综采工作面产量288512吨；1111-1N综采工作面产量46368吨；掘进工作面原煤产量110677吨。

红二矿原煤产量计划：一采区煤4-2计划产煤35540吨。

2、红一矿地面重点工程安排：联建楼至井下水处理管沟计划完成；联建楼至井下水处理站及井下水处理设备安装计划完成；通廊内消防管道安装计划完成；铺设车场轨道及通岔计划完成。

3、红二矿地面重点工程安排：工业广场厂区内混凝土道路硬化计划9300㎡；工业广场围墙（砖混结构）计划完成；入场主干路（柏油路）计划完成；地面动照网电缆沟计划完成400米；副斜井绞车房计划完成。

生产技术部

篇3：生产技术部年度工作总结

1 小麦生产特点

一是产量三要素呈现“一增一平一减”。全市小麦平均成穗615万穗/hm2, 与2012年持平, 穗粒数31.4粒, 比2012年减少0.14粒, 千粒重43.5 g, 比2012年增加0.9 g, 单产7 140 kg/hm2。二是旱情重, 持续时间长。2012年10月至2013年4月上旬, 总降水量只有62.8 mm, 比常年偏少近6成。播种期、越冬期、返青期、拔节期的墒情均比上年大幅度下降。三是病虫危害轻。由于2012年冬季干旱、低温持续时间长, 加之春季气温回升缓慢, 低温、干旱不利于杂草出土危害, 麦田杂草少于往年, 同时也大大降低了病虫的越冬基数, 减少了病虫危害[1,2]。四是主导品种突出, 半冬性品种面积大。据统计, 周麦系列播种8.21万hm2, 占麦播面积的37.3%。矮抗58种植4.47万hm2, 占20.3%;豫麦49-198种植2.22万hm2, 占10.1%。这四大品种占全市麦播面积的67.7%。五是春季苗情转化升级快。越冬期一、二、三类苗比例为49.3∶42.3∶8.4;返青期苗一、二、三类苗比例为60∶34∶6, 较越冬前向好的方向转化较快。拔节期一、二、三类苗比例为66.5∶31.2∶2.3, 继续向好的方向转化。六是抗旱浇水面积较大。从春季返青开始, 许昌市迅速掀起以抗旱浇水为中心的春管高潮。截至拔节前, 全市平原灌区普浇1遍, 部分地方浇水2~3遍。

2 产量成因分析

2.1 气象因素与产量三要素增减的关系

2.1.1 单位面积穗数持平的原因。

一是麦播时播量较大, 全市平均播量189.9 kg/hm2, 比2012年增加4.5 kg/hm2, 虽然冬前积温偏少, 越冬期间遭遇冷冬年, 生长量不足, 但由于播量大, 主茎成穗较多, 在一定程度上弥补了气候不利所造成的影响。二是春季抗旱浇水面积大, 对提高麦田成穗率起到较大作用。

2.1.2 穗粒数略减的原因。

一是冬前大蘖比例偏低, 使得成穗的穗头较小。二是拔节以后天气冷热变化异常且频繁, 气温骤升骤降, 冷害发生使得部分麦田穗粒数减少[3]。但春季抗旱浇水及时, 在一定程度上缓解了气候所带来的不利影响。

2.1.3 千粒重增加的原因。

小麦生育期日照时数959.5 h, 比2012年 (886.2 h) 多73.3 h。5月日照时数169.5 h, 比2012年多6.7 h, 对小麦灌浆较为有利。自抽穗开花至灌浆前期, 温度适宜, 光照充足, 对小麦灌浆有利, 使千粒重比2012年增加。

2.2 主要技术措施到位

一是推广综合抗性好的高产优良品种。重点推广了优质高产半冬性小麦品种矮抗58、周麦22、周麦16、豫麦49-198、许科1号、众麦1号等, 为夏粮丰收起到了一定促进作用。二是推广深耕细耙技术。按照“秸秆还田必须深耕, 旋耕播种必须耙实”的要求, 前茬玉米收获后, 在秸秆还田的基础上进行机械深耕以及细耙压实, 提高了土壤的蓄水保水能力[4,5]。三是大力推广配方施肥技术。全市配方施肥面积20.49万hm2, 占麦播面积的93.1%, 为小麦生产提高奠定了肥力基础。四是推广“一喷三防”技术。借助国家下拨的“一喷三防”资金, 广泛发动农民搞好防治, 切实减轻病虫危害, 确保小麦后期正常灌浆。五是推广抗逆应变管理技术。具体如下:①加强冬前管理, 科学冬灌, 保苗安全越冬。②加强春季麦田管理。按照“因苗制宜、应变管理、先弱后强、促控结合”的原则, 提出了先管二类、三类麦田, 后管一类麦田和旺苗的思路。③加强抗旱浇麦, 尽最大努力扩大浇灌面积, 抗旱浇麦成效显著[6]。

2.3 技术人员服务到位

2.3.1 加大科技培训, 强化技术指导。

麦播前, 市农技站及时举办了以麦播为主题的“农业技术培训班”, 对县乡农技人员、骨干种子企业技术人员、高产开发基地科技示范户等120余人进行了麦播高产技术培训, 其后各地逐级培训, 直至到村。麦播期间, 全市共举办各种形式的培训267期, 培训51.5万人, 为落实高产关键技术起到了重要作用。

2.3.2 科技人员包村, 提高服务效果。

许昌市加大实施“万名科技人员包村服务行动”的力度, 把其纳入岗位职责和业绩考核, 关键季节实行周汇报、月考评制度, 鼓励和督促包村技术人员提高技术服务质量和效果。据统计, 2013年共下派664名技术人员包村2 220个, 累计下乡16 000人次, 入村开展培训1 100余场, 培训农民45.2万余人次。

2.3.3 搞好科技宣传和普及。

利用新闻媒体开展技术宣传, 在电视台、广播电台开展技术讲座91期, 播放690次;市、县2级共编印技术材料58种, 印发143.5万份;组织送科技下乡活动逾110场次, 派出科技人员逾600名, 到田间巡回技术指导农民逾65.3万人次, 发表文章27篇, 开展试验示范62项次, 面积超过3 333.3 hm2。

2.3.4 发挥高产创建示范带动作用。

2013年许昌市继续大力实施高产创建和开展高产攻关竞赛活动。全市共安排小麦万亩高产创建方42个, 千亩高产示范方23个, 百亩高产示范方32个, 5亩 (0.33 hm2) 超高产攻关田34个。其中, 万亩高产创建方逐步在许昌市按乡镇整建制推进。长葛市分别在古桥乡、石象乡、董村镇, 鄢陵县在只乐乡开展了整建制推进, 总面积达2.28万hm2。与此同时, 各地广泛开展高产攻关竞赛活动, 实行技术人员课题负责制, 并由行政机构提供物质保障。在千亩方、万亩高产创建示范区推广统一供种、统一播种、统一测土配方、统一病虫害防治、统一技术服务指导的“五统一”措施。全市万亩高产创建方平均单产在7.5 t/hm2以上, 千亩创建方平均单产在8.25 t/hm2以上, 百亩高产示范方平均单产在8.70 t/hm2以上, 5亩 (0.33 hm2) 超高产攻关田平均单产9.45 t/hm2以上, 高产竞赛和高产创建工作的持续推进, 为许昌市夏粮丰收起到了示范带动作用, 促进了许昌市农业经济水平的提高。

3 小麦生产中存在的问题

3.1 浇水问题

从2013年的小麦生产情况看, 浇水对产量的影响较大, 有的地方虽然浇水多次, 但由于浇水质量和浇水时机不对, 没有起到应有作用。2014年, 一要抓浇水质量, 特别是使用管带自喷的, 浇水时间必须达到30 h/hm2以上;采取大水漫灌的, 浇水时间要达到22.5 h/hm2以上, 确保浇透浇好。二要抓关键时机。从2013年的情况看, 农民有浇蒙头水、返青水的习惯, 但3月中下旬最关键的的拔节孕穗水都没有浇水的习惯, 这也是影响产量的一个重要原因, 2014年要加大这方面的宣传力度和技术指导。

3.2 品种问题

2013年影响许昌市小麦产量的一个重要因素是春季冻害。从调查的情况看, 同等条件下不同品种的抗寒性差异较大, 直接影响粒数的形成。矮抗58、周麦22、豫麦49-198等品种在抗寒性、丰产性方面表现稳定。周麦16、郑麦366等品种受冻害影响严重, 结实率下降。在2013年的秋冬播主推品种利用意见中, 要吸取冻害的经验教训, 压缩抗冻性较差品种的种植面积, 特别是种植面积较大的周麦16。

3.3 足墒播种问题

2013年高产地块的一个共同特点就是足墒下种。如许昌县蒋李集镇、禹州市平原灌区在10月中旬普降近20 mm降雨, 产量表现普遍高于周边的麦田。2013年秋冬播要把足墒下种作为一项最关键、最实用、最基础的技术落实到位。

3.4 土壤肥力问题

从2013年个别的高产地块来看, 土壤有机质含量高, 可以有效弥补干旱、冻害对产量的影响。今后, 要把提高土壤养分、提高有机质含量作为一项长期工作来抓, 提高农作物的品质、产量和抗逆性。

4 经验与启示

4.1 领导重视, 行政推动, 是种足种好小麦的组织保障

2012年9月中旬, 市委、市政府围绕种足种好小麦, 早研究, 早部署, 定措施, 抓落实, 做到责任到位、工作到位、措施到位。在重要农时、关键环节, 党委和政府主要领导多次深入生产一线, 及时调度农情、研判形势、召开现场会、电视电话会等及早安排部署。

4.2 政策扶持是小麦高产的强大动力

2013年中央财政首次在2011年秋冬播前, 提早预拨农业“四补贴”及高产创建等资金, 及时出台小麦“一喷三防”等防灾减灾稳定增产良法补助政策, 市委、市政府按照“一分钱不能少、一天不能耽误、一户不能漏掉”的要求, 对各项支农惠农政策进行量化、细化、实化, 有力地调动了广大种粮农民种粮的积极性。

4.3 基础设施不断改善, 是夏粮丰收的物质基础

许昌市实施农业综合开发、中低产田改造、高标准农田建设等项目, 不断加大农业投入, 农田基础设施不断完善, 旱涝保收田不断增多, 农业机械化水平不断提升, 农业生产条件明显改善。目前, 许昌市农田有效灌溉面积达到18.7万hm2, 占全市小麦播种面积的84.5%, 为粮食综合生产能力的稳步提高创造了条件、奠定了基础。高标准粮田的建设, 显著改善了生产条件, 2013年春季持续干旱, 标准粮田开发区全部实现科学灌溉, 有效降低了干旱、晚霜冻害、干热风影响;5月25—26日许昌市出现强降雨大风天气, 小麦没有出现大面积倒伏, 抗灾、防灾、减灾能力得到大幅提高, 为保障夏粮生产起到了巨大作用。

4.4 科学应变管理技术落实是2013年夏粮增产关键

2012年麦播以来, 许昌市先后遭遇秋冬春连旱、晚霜冻害、干热风、强降雨等不利天气。市、县农业局多次召集小麦专家会商, 研究分析, 提出对策, 围绕抗旱浇麦、赤霉病防治、一喷三防、应对强降雨天气等, 及时派出专家督导组, 深入生产一线, 指导群众科学开展麦田管理, 确保小麦健壮生长。

摘要：总结2012—2013年度许昌市小麦生产特点及相应的技术措施, 以为提高当地小麦生产水平提供参考。

关键词：小麦,生产特点,技术措施,河南许昌,2012—2013年度

参考文献

[1]索艳青, 张瑞雪, 李杰, 等.2012年衡水市小麦生产特点及问题分析[J].农业科技通讯, 2012 (10) :140-141, 144.

[2]韩昌顺.抓好小麦生产的技术措施[J].北京农业, 2012 (33) :41.

[3]小麦生产技术措施要点[J].山东农业科学, 1977 (4) :15-19.

[4]师长俭, 刘成鸿.略论广东小麦生产特点及其调优栽培[J].广东农业科学, 1990 (4) :8-12.

[5]朱云集, 崔金梅, 郭天财, 等.河南省小麦生产发展中几个关键技术问题的商榷[J].河南农业科学, 2011 (8) :54-57.

篇4：生产技术部年度工作总结

关键词：海洋柔性管道 端部接头 防弯器 浮筒 设计技术 分析技术 制造方案

Abstract：Offshore flexible pipe is one of the most important equipments for transporting oil and gas in ocean production.This report introduces the research progress and achievements from the units in 2013，which focuses on the technical research of global design of flexible risers including the cross section design，end fitting design， bend stiffener design and buoyancy module design.According to the design basis，design schedule and methodology，we hold the technology about conceptual design，material design and basic design.Focusing on the typical application of Lazy-S configuration under 1500 meters depth in the South China Sea，we finished the global design of flexible risers，and gave the design scheme，results and relative drawings.The technical research of cross section analysis and end-fitting analysis is also presented.Basing on the failure modes of every parts in different load cases，we proposed the relative design criteria，and then we developed three-dimensional numerical finite elements models. The stress under extreme environments is quantified and the fatigue life is estimated，and thus the design of flexible pipes and design technology are verified.Focusing on the goal pipe，we gave the analysis with the technology above and the results show that the design meets the criteria which means the design of flexible riser is reasonable and effective.The technology research of offshore fle xible pipe manufacturing for marine has been focusing on internal carcass layer equipment and pressure armors equipment and tensile armors equipment for the development and transformation and upgrading.Finally，we carried out the research of manufacture process program and the production line integration，consequently，gave the manufacture plan of auxiliaries.The structural style of the end fitting has been researched，and the formation of drawings and manufacturing plans has finished.The manufacture plan research of auxiliaries of flexible pipes is presented， including bend stiffeners and buoyancy modules.Based on the structure，we gave the requirements of relative manufacturing equipments.Finally，we carried out the research of manufacture process program and the production line integration，consequently，gave the manufacture plan of auxiliaries.The research plan of this program in this year was finished successfully and the design and analysis technology of flexible pipes and auxiliaries are mastered.

Key Words：Flexible riser；End fitting；Bend stiffener；Buoyancy module；Design；Analysis；Manufacture plan

篇5：生产技术部年度工作总结及计划

一年来，在集团公司上级部门和矿领导的关怀下，我部室全体人员踏踏实实、兢兢业业干工作;一心一意，勤勤恳恳做贡献。在xx年度的各项工作中，紧紧围绕“计划”这一管理主题词，秉承“脚踏实地、锐意进取、精益求精”的工作态度，以矿井“安全、服务、发展”的管理思想为核心，发扬“团结、务实、严谨、求精”的工作作风，运用“超前预见性、信息反馈及时性、方案实施可操作性、问题考虑系统全面性”的基础管理方法，在实践中勇于创新，为实现矿井年初制定的工作计划和目标努力的工作，为矿井的发展贡献我们的`力量。

一、xx年度工作总结

主要经济指标完成情况

截止10月底，计划生产原煤x万吨，实际生产原煤xx万吨，完成集团公司计划产量，全年预计生产原煤x万吨。

截止10月底，计划总进尺xx米，实际完成进尺xx米，超尺xx米。其中重点工程计划进尺xx米，实际完成进尺x米，超尺x米;岩巷综掘工程计划进尺xx米，实际完成xx米，超尺xx米;煤巷综掘工程计划进尺xx米，实际完成xx米，亏尺xx米;煤锚工程计划进尺xx米，实际完成xx米，超尺xx米;自营工程进尺实际完成xx米;外委进尺实际完成xx米。

截止10月底，北风井井筒施工174米，北风井下部巷道工程施工完毕;南风井下部巷道累计施工xx米，剩余xx米完工。中央风井改造工程累计施工x米。

2、主要工作完成情况

(1)合理谋划组织安全改扩建工程

a xx年2月，与合肥设计院合作确定中央风井改造工程下部井底煤仓和清理撒煤巷道方案;

b xx年5月，南风井绕道进队施工;

c xx年10月，与合肥设计院合作确定井下及地面排矸系统方案;

d xx年10月，北风井下部巷道工程完工;

e xx年11月，北翼总回风巷施工，完善北翼回风系统。

(2)优化布局，优化设计，优化工艺

a 优化布局：根据矿井发展实际情况，多次编排年度计划，五年规划，xx年规划，明确短期掘进头接替，中期工作面接替，长期采区接替。xx年根据采区内部采场条件及外部市场等因素，及时调整工作面接替顺序，明确关键线路。分析1021上、1028(里)、1020、1023、7211、8215、72111、等工作面地质条件，合理安排安装、收作、同采、配采等工作，确保了产量等指标的完成。

b 优化设计：由技术部参与或单独完成的矿井技改方案3个(中央风井改造工程、南风井、北风井)，采区设计2个(101采区、82采区)，采区布置调整方案2个(83采区、104采区)，采煤工作面设计6个(x)，单项工程设计3个(紧急避险系统、北翼总回风巷、1021上工作面改造)。

c 优化工艺：推广使用绳式和气动单轨吊，减小后路运输难度，降低职工劳动强度;引进矿压监测智能化系统，智能采集数据，智能分析数据，智能打印分析图表;学习支架拆除新观念，改进平板车尺寸，支架拆除由3车变成2车，提高工作效率。

(3)实施采掘上台阶、推动采掘机械化

xx年度，积极实施采掘上台阶，先后在xx上工作面、x工作面给予相关激励政策，确保按时贯通，按时收尾，按时安装，为矿井的正常接替提供了有力的保障。

xx年度，8211机巷煤巷综掘当月施工xxm，刷新了x煤层综掘进尺记录，刷新了自营单位投产5年来进尺记录。

xx年度，孙疃煤矿机械化共有x台采煤机，x台综掘机同时在进下作业。采煤机械化率x%，掘进机械化率x%，位于集团公司前列。

(4)强化现场管理，强化隐患排查，杜绝采掘顶板事故

xx年度，矿压组每天都对全矿采掘工作面支柱初撑力、锚杆质量、卡缆质量和其他隐患进行一次排查，查处的问题能现场整改的必须现场整改。对特殊地段、特殊时段采取现场跟班指导、监督，一年来先后对工作面安装、收作，巷道拨门、贯通、过断层等多个地点跟班，保证了特殊地段的安全施工。

(5)以技术促效益，以科技促发展

xx年度，生产技术部深入分析孙疃煤矿面临的形势，大胆提出以科技创新促发展，以合理化建议生效益构想。先后解决了x(里)工作面无缝对接，x上工作面端头支架的安装使用等技术难题。并根据现场总结写出x余篇合理化建议，取得较大的生产效益。

由技术部牵头，开展安全技术一体化论证，创新企业管理，提高矿井经营质量，成为了矿井新的经济增长点。截止10月份，共计论证项目x余项，取得较大的经济效益。

由技术部牵头，信息中心、通风区、修护区、保运一区等多家单位合作，通过了省经信委紧急避险“六大系统”验收。

由技术部牵头，安监处、信息中心、机电科、通风区、保运一区、运输区等多家单位合作，完成了xx年度灾害预防与处理计划的编制。

(6)强化“白领”工程技术人才培养规划，固本强基

xx年度，在政工部的指导下，技术部进一步强化工程技术人才培养，固化周培训、月实践、季度考核的培养办法，同时每周三开展专题讲座和培训，旨在交流在不同条件下施工经验，造就一批高素质技术人才队伍，为孙疃煤矿下一步发展固本强基。

二、xx年度工作存在问题和原因分析

作为生产管理部门，深入现场一线不够，了解情况不全面，不能为领导提供准确的决策依据，以至于1020工作面风巷超标高掘进，造成局部巷道报废，给矿井造成一定损失。

重点工程和煤锚工程推进不理想，车皮供应不足是造成重点工程进尺低的主要原因，新近队伍适应环境较慢是造成重点工程进尺低的次要原因;地质条件复杂，煤锚比架棚安全性低、煤锚罚款多，工程造价低是煤锚难以推进的主要原因;

业务联系单及设计存在滞后现象，一是超前预见性不足，二是方案拍板确定较慢，沟通协调不够，三是技术部人员较少，既要完成设计工作，又要完成现场管理和技术管理工作，工作上就出现了一定的不及时。

三、xx年的工作重点及努力方向

积极谋划矿井改扩建工程

xx年是我矿建设史上又一个关键之年，矿井改扩建工程进入关键施工年，技术工作任务繁重，北回风井、南回风井建设施工，中央风井改造、x采区、x采区即将打开进队施工，我部门将分析能力不足的各个系统、各个环节，提出最佳改造方案尽快实施。

2.加快准备巷道的掘进速度，实现采掘平衡

104采区岩巷工程量大，xx年矿井生产能力达xx万吨/年等实际情况造成矿井接替紧张，我部门将积极推广岩巷综掘作业线、后运连续化的建立，努力提高单进水平，同时不断优化设计，合理组织科学安排队伍，确保正常接替。

3.继续加强顶板管理，确保生产安全

从设计源头抓起，加大支护强度。岩石掘进推广锚锚注支护方式，煤巷掘进推广u型棚支护。工作面回采推广煤层注水，减少片帮冒顶现象。现场管理对特殊地段、特殊时段采取现场跟班指导、监督，工作面安装、收作，巷道拨门、贯通、过断层等多个地点必须安排专人跟班，确保顶板安全。

4.扎实推进安全质量标准化建设

篇6：生产技术部年度工作总结

生产技术科2011年6月份工作总结

＊＊＊生产技术科

二〇一一年六月二十五日

＊＊＊有限公司

生产技术科2011年六月份工作总结

在矿领导的正确领导下，在各科室的相互协助下，我生产技术科严格按照我矿制定的各项规章制度要求，本着“科学技术就是第一生产力”的生产方针，顺利的完成了我矿给生产技术科下达的各项任务。为了更好的完成以后的工作，及时总结经验，改进不足，现将生产技术科6月份的工作总结，具体内容有以下几个方面：

1、认真组织生产，落实生产指标：

为迎接自治区一级质量标准化检查，我矿在6月份将工作重点放在地面及井下各地点的环境整改中。因此我矿6月份的产量及进尺没有完成计划。

产量：我矿6月份原煤产量计划万吨，实际完成产量万吨，完成计划的%，超计划万吨；

13100工作面原煤产量计划万吨，实际完成产量万吨，完成计划的%，超计划万吨；

13105工作面原煤产量计划完成万吨，实际完成产量万吨，完成计划的 %、超计划万吨。

2、开拓掘进及测量工作；

掘进进尺：我矿6月份掘进进尺计划m，实际完成进尺m，完成计划进尺的%，超计划m。

开拓进尺：我矿6月份开拓进尺计划m，实际完成进尺m，完成计划开拓进尺的%，超计划m。

3、积极做好迎接检查的准备工作；

为使7月初自治区一级质量标准化矿井观摩会在我矿顺利召开，我矿于6月中旬开始将全矿的的工作重点放在这次检查中，对矿井的各个地点共计70处进行重新改造。例如对办公大楼等主要建筑物墙面进行刷新、建造花坛、办公楼内部美化等等，绿化美化了环境，使矿区焕然一新。这次改造中，由生产科编制迎检准备的所有工程，并下发施工通知单。目前，工程整体的已完成，各项后期工作已经展开。

3、回采率监督管理工作；

生产科跟班一方面监督放煤情况，另一方面对现场的隐患和问题进行检查，对于查出的问题，写出整改通知单。从 5月26日开始至 6月25日，生产科采一队共 21个放煤班，采二队共 18个放煤班，生产科分别进行了跟班监督。跟班主要以后半班为主，平均跟班时间为 5小时，其中最长跟班时间为 7小时，最短为 3小时。

通过加强管理，顶煤回收效果非常明显。如区队努力减少低煤厚度，全力按照放顶煤的标准放煤。不再以后部悬顶做煤放不净的借口，全力组织强制放顶。一系列的变化充分说明了回采率监督管理工作得到了更进一步的提高。确保全年产量任务的顺利完成奠定了基础。

4、地测防治水及土建方面；

（1）完善基础资料，坚持预测预报制度。

（2）收集井下各个采掘地点的基础地质资料绘制掘进巷道地质素描图，并进行整理、分析、归档。

（3）做好13102掘进工作面的水文地质报告及素描，确保安全施工。

（4）为迎接自治区一级质量标准化检查，积极做好我矿地面的各项土建工作。

5、落实施工标准、强化现场管理，提升管理人员管理水平及员工素质； 通过落实开掘巷道文明施工标准、从采煤工作面管理开始逐渐延伸到开掘工作面现场管理，并且在现场落实过程中克服不足、寻找差距，通过不断的强化现场管理，使采掘施工现场管理得到了进一步规范，区队管理水平和员工素质得到了进一步提升，施工现场环境及物料的安全状态大大好转，减少了大量的重复投入，使采掘系统管理水平得到了整体提升。

6、加强工程质量管理，完善质量标准化建设；

抓好工程质量不但是公司长远利益的需要，而且是安全工作的基础。为切实搞好我矿的采掘工作面的工程质量，生产科从标准、目标、责任、措施、考核等环节入手，逐步建立完善了标准化工作体系，为确保责任制落到实处，在制定完善各项制度的基础上，我们狠抓现场落实。通过不断强化标准学习，健全完善制度，狠抓责任制落实，促进了安全质量标准化活动的深入开展。

7、打基础，上标准，全面推进“一通三防”工作；

为搞好“一通三防”工作，从源头抓起，生产科严格实行“一通三防”质量标准化实施细则，对矿井各单位的“一通三防”质量标准化进行考核，实行各单位的“一通三防”质量标准化与其“双基”考核挂钩，充分调动了各单位的工作积极性和主动性。

工作中的不足；

1、管理人员的管理水平有待提高，《采煤、掘进工作面质量标准化考核管理标准》的标准掌握不细，主动管理的意识不强，平常管理还存在作风浮漂现象。

2、回采监督管理工作需加大工作力度，严格从现场监督方面保证我矿的煤炭回收管理工作。

3、技术基础资料需进一步规范、完善和提高。

4、在矿井技术优化整改方面需要进一步加大工作力度，做出更多的技术创新项目。

生产技术科下一月的工作计划；

1、在实际工作中，加强下井力度，指导区队施工工作面按照规程措施要求和工程质量标准施工，通过现有人员力量加大对各区队工作面的现场技术指导工作。

2、进一步加强煤炭回收管理工作，切实将我矿的煤炭回采率提高上去。

3、加强基础工作管理，继续收集整理各种图纸资料，及时更新、填绘各种图纸、编写审核作业规程及措施、施工组织设计，为生产管理提供可靠的技术支持。

4、加大技术创新项目工作开展，提高矿井安全生产能力。

5、完成矿下达的工作任务。

总结：生产技术科6月份在矿领导的带领下，担起责任，完成职责。充分发挥了技术支持作用，较好的完成了6月份的各项工作；取得了一定的成绩，积累了一定煤矿安全管理经验，但还存在些问题，在以后的工作中要时刻开展批评与自我批评，努力克服困难，一步一个台阶成熟起来。生产科要不断创新，锐意进取，坚决完成我科的各项工作，力争使生产技术科成为我矿的排头兵，为圆满完成我矿2011年的生产任务贡献自己的力量。

生产技术科

篇7：生产技术部年度工作总结

2013年度，我公司在南通市政府、南通市安委会、南通市安监局、南通市城乡建设局、如皋市建筑工程管理局等主管部门领导下，公司全年安全生产形势保持平衡态势，全年未发生伤亡事故，未发生职业病现象，未发生环境污染事故，施工现场安全达标率100%，中国移动南京厂房工程获2013年度国家AAA级安全文明标准化工地，南通市农村商业银行工程、如皋公共卫生服务中心工程等21项工程获得省级文明工地，全年主要工作汇报如下：

一、策划全年，措施得力

公司年初向主管部门递交安全生产责任状，以“安全生产落实年”为主题制订了公司《二〇一三年度安全生产工作计划》，确定了2013年度职业健康安全与环境管理工作指导思想、管理目标，并制定了15项主要措施和要求。确立了2013年度安全专项整治方案，健全了隐患排查治理体系，全年共下发安全控制管理文件15个，使安全生产管理工作有条不紊顺利开展。

二、网络健全，责任落实

为加强全公司安全生产的领导工作，公司成立了总经理为组长，各区域/专业公司经理及部室长为组员的公司安全生产领导组。区域/专业公司和项目部也分别成立了安全生产领导小组，指导全公司上下开展安全生产管理工作。按照上级主管部门的要求，公司年初将安全生产责任目标分解下达。项目经理部向区域/专业公司，区域/专业公司向公司，层层递交了“2013年度安全生产责任书”，切实做到将安全生产责任层层分解、层层落实。

三、以人为本，主动识别危险源

按公司质量、职业健康安全、环境管理体系文件要求，年初由安全管理部组织各区域/专业公司及项目部开展危险源、环境因素调查、评价活动，建立了危险源、环境因素调查评价材料，作为制定年度管理目标与工作计划的依据。公司2013年度重大危险源为：基坑支护及降水工程(土方开挖工程)、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程，大型机械(包括塔吊、人货电梯、井架)装、拆过程，施工用电过程(带电作业)、动火作业过程、“四口、五临边”等八个。

四、加强安全教育培训，提高全员安全意识

1、公司全员培训。年初，由安全管理部对公司615名在职员工进行了为期一天的安全培训，培训内容为：《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质[2009]87号）、《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院493号令）以及典型事故案例分析等。

2、复工前安全培训。公司于二月二十三日下发了“关于开展施工现场节后复工安全生产检查及工人安全教育培训工作的通知”，对项目负责人、安全生产管理人员、特种作业人员、新工人上岗/入场前安全教育培训提出了要求与规定。通过对工人进行三级安全教育，使每个职工都能掌握安全基本知识、本岗位操作规程。

3、公司/区域、专业公司安全员业务培训。年初公司集中培训阶段，公司组织45名各分公司及实体项目部专职安全员进行为期两天的专业安全培训，培训内容为塔式起重机安全规程、施工升降机安全规程、施工现场机械设备检查技术规程等大型起重机械相关标准、规范。

4、项目负责人、安全管理人员安全资格培训与复审。本年度，组织安全管理人员、项目经理参加B、C类人员培训，通过267人。另外，组织了四期BC类持证人员参加继续教育，共289人参加了继续教育培训。

5、特种作业人员培训。本年度在共组织四批特种作业人员培训，共有245人通过了培训考试取得上岗资格，还组织了三批特种作业人员复审培训，共256人通过了资格复审。

五、规范安全检查，消除事故隐患

公司通过下发文件，开展了多层次、各项安全检查活动。总公司开展了复工前安全检查、上半年安全检查和下半年安全检查工作。本年度总公司组织的定期安全检查，累计检查建筑面积382万平方米，共查43个/次工程项目，共发现事故隐患461条，签发“安全生产检查问题通知书”43份，复查整改合格率100%。本年度，总公司做到了安全生产季度查，区域/专业公司做到了安全生产每月查，项目部做到了安全生产每周查，现场安全员每天巡查。通

过定期的、不定期的、大量的、多层次的安全检查，消除了大量的现场事故隐患。

六、开展安全专项活动，全面提升企业安全管理水平

1、编制与执行管理方案，远离“五大伤害”

通过下发“二○一二年建筑安全专项整治管理方案”，明确了专项治理工作范围是：公司总承包的各类建设工程（包括房屋建筑、市政公用、机电安装等）；治理的重点是：深基坑工程、高支模工程、脚手架、建筑起重机械、临边洞口防护、施工防火；治理的目标是：杜绝伤亡事故的发生。成立了以总经理为组长，各区域/专业公司经理为组员的专项治理领导小组。制定的工作要求是：落实责任、强化管理措施、加大监督检查、广泛宣传发动、认真做好信息报送。

2、开展“安全生产月”活动有声有色

今年公司的安全生产月活动，得到了公司领导班子的高度重视，由专业人员精心策划，制订了详细的安全月活动方案。全公司安全生产月活动中，共出黑板报242期，张挂安全标语439幅，工人参加安全月教育累计32000人次，下发“南通六建铁军报”安全月专刊期，共刊登安全论文、报道16篇。

3、积极参加“安康杯”安全竞赛活动

2013年在上级部门统一组织下，公司以加强“职工安全文化建设”为主要内容，以开展“安康杯”竞赛活动为主要载体，围绕“弘扬企业安全文化、加强班组安全管理”的竞赛主题，深入开展“安全合格班组”创建等活动，参赛职工达16000名，参赛班组500个。

4、认真组织夏季及汛期安全专项活动

针对夏季自然灾害多、施工生产高峰、事故频发的特点，公司下发了“关于加强夏季及汛期安全生产工作的通知”，制定并实施了如下措施：全面落实安全生产责任制；确保各项安全措施落实到位；深入开展夏季及汛期安全生产大检查工作；做好防暑降温工作；确保信息畅通，加强汛期应急防范工作。

5、进一步加大机械设备管理力度

为提高现场大型起重机械管理水平，公司于九月初下发了《关于开展建筑起重机械安全管理专项整治工作的通知》，明确了整治的依据、指导思想，以及专项整治的对象、内容和时间要求，并提出了整治工作要求和相关处罚规定。今年的大型机械专项整治很有成效，分公司聘请机械专业人员对所属工程的每台大型机械进行了逐台仔细检查，发现了大量隐患并及时整改，全公司今年未有机械设备重大险情出现。

6、开展节假日安全生产工作

篇8：生产技术部年度工作总结

一、备案范围

凡取得《饲料添加剂生产许可证》、《添加剂预混合饲料生产许可证》、《动物源性饲料生产企业安全卫生合格证》、《饲料生产企业审查合格证》的企业, 按照要求分别填写《饲料生产企业年度备案表》、《饲料添加剂、添加剂预混合饲料生产许可证年度备案表》、《动物源性饲料产品生产企业生产经营状况年度备案表》。

二、时间安排

( (一) 自查核实时间:2011年9月26日至10月20日。

(二) 市级饲料管理部门核查时间:2011年10月21日至2012年2月24日。

(三) 汇总上报时间:2012年2月25日至3月15日。

(四) 省局抽查时间:2012年3月16日至3月25日。

(五) 审定公布时间:2012年3月26日至3月31日。

三、备案程序

饲料生产企业进行自查, 并将年度备案表、型式检验报告上报所在县 (区) 饲料管理部门, 县 (区) 饲料管理部门收到材料后进行现场核实, 并上报所在市饲料管理部门。市饲料管理部门收到材料后按《2012年饲料生产企业年度备案检查表》要求进行现场审查, 结合日常监督检查情况, 提出备案意见, 同时形成书面材料上报省局。

四、相关要求

(一) 各地要高度重视饲料生产企业年度备案工作, 要将饲料生产企业年度备案与日常监管工作紧密结合, 将备案工作作为日常监管工作的重要抓手, 精心组织, 统筹安排, 不走过场。要按照《2012年饲料生产企业年度备案检查表》要求认真进行现场核实, 现场核查率达100%。

(二) 在备案过程中发现有《饲料生产企业审查办法》第二十一条情形的饲料生产企业或《动物源性饲料产品安全卫生管理办法》第二十三条规定情形的动物源性饲料生产企业, 一律收回、注销其《饲料生产企业审查合格证》或《动物源性饲料生产企业安全卫生合格证》。坚决淘汰生产、检验条件不达标的企业。对没有按规定配备三聚氰胺检测设备或没有开展三聚氰胺检测的, 一律不予备案, 并按规定实施处罚。

(三) 对没有按照要求组织生产、检验的饲料企业, 要下达整改通知书限期整改, 到期没有整改或整改不到位的报我局注销其《饲料生产企业审查合格证》或《动物源性饲料生产企业安全卫生合格证》。对备案不及时, 逾期没有进行年度备案的饲料生产企业, 我局将一律按未通过年度备案对待, 并按相关规定严肃处理。

(四) 各企业要认真填写备案表中的所有数据, 并应与饲料统计年度报表一致, 如有不符或连续二年不按时上报饲料工业统计报表的将取消备案资格。

(五) 每个企业至少有一个产品的型式检验报告 (包括三聚氰胺项目) , 同时生产预混料的企业要求至少有一个预混料产品的型式检验报告。免税检验报告不能代替型式检验报告, 对不能检测的项目可以委托有资质检测单位进行检测, 但应是同一产品同一批次。

每个企业上报3批次三聚氰胺自检报告 (原件) 。

(六) 省局将随机抽取10%的企业进行现场核实, 经核查发现与实际不符或弄虚作假的, 将注销其审查合格证, 全省进行通报;对添加剂和预混合饲料生产企业将上报农业部, 建议注销其生产许可证。

(七) 年度备案表用word形式打印, 一式3份 (企业、市、省各1份) 并加盖公章。

篇9：生产技术部年度工作总结

教育部职业教育与成人教育司司长葛道凯作主题报告，他指出，当前职业教育已经进入社会环境支持参与职教改革发展的新境界，迈上制度和标准体系建设的新台阶，进入内涵与质量建设的新阶段，站上了激发改革活力的体制机制新起点，适应了产教融合、校企合作的新常态，提高了职教保障条件等新水平。因此，2016年的职业教育工作要在这些新的起点上，重新定位和出发，抓规划、抓制度建设和质量保障等主体，通过各类改革探索，谋长远、强使命、创氛围。

中国职业技术教育学会常务副会长刘占山作工作报告，他回顾了学会2015年的工作，提出了今年的工作要点，即围绕中心，服务大局，组织开展系列活动；深入开展调查研究，为宏观决策提供服务；积极开展职业教育科学研究和学术交流活动；协助教育行政部门做好委托的相关工作；积极推动职业教育国际（地区）交流与合作；切实加强自身建设、提高治理能力等。

篇10：生产主管年度工作总结

一、生产和产量方面

在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产顺利完成业绩指标。热处理方面根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。

新产品方面为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用空闲时间，开发了新产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基础。

二、产品质量方面

在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。

根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。

三、设备模具管理方面

在20xx这一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。

在即将到来的一年，我们一定努力工作，为公司的建设添砖加瓦。

【范文二】

20xx年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工作部署，结合生产部主管的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得一定成绩。现将20xx年工作情况具体总结如下。

一、生产任务完成情况

20xx年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成台柴油发电机组生产任务。

二、全年采取的主要工作措施

(一)加强思想教育，提高员工凝聚力

20xx年，我切实加强对员工的思想工作，通过开展思想教育工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。

(二)加强设备管理，确保生产正常进行

设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。我切实加强设备管理，一是教育员工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足生产需要。

(三)加强质量管理，确保产品质量合格

我知道我们企业技术力量比较薄弱，产品质量上不去，返工较多。所以，我作为生产部主管，特别注重质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。

开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治和督促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。

通过这些措施，达到及时发现质量隐患，及时整治质量问题，防止出现质量事故，确保柴油发电机组质量合格，增强柴油发电机组的质量信誉，从而促进企业的发展，也给员工带来实在的利益。

(四)加强安全生产工作，确保生产安全

20xx年，我切实加强安全生产工作，树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想，杜绝一切安全事故，确保生产安全。具体抓好四项工作：

一是在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑，充分认识到安全生产的重要性，时刻保持高度的警觉性。形成“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处保安全”的思想氛围，消除一切安全隐患。

二是制定和完善规章制度并确保有效执行。我制定安全生产管理制度，建立安全生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把安全贯串于生产全过程，加强安全隐患排查，消除一切安全隐患。

三是加强安全培训工作。我加强对员工的技术培训，定期对员工进行培训，对新工艺、新设备的操作使用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、安全隐患进行深入细致的分析讲解，提高员工的整体技术水平，确保生产安全。

四是齐心协力，共同维护安全生产。在生产过程中，要求每个员工严格按照制度要求，认真排查安全隐患，做好安全生产工作，把安全时刻铭记于心，做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”，共同维护安全生产，促进企业发展。

(五)加强降本增效，提高企业经济效益

20xx年，我加强能源、原材料等方面的管理，切实提高能源利用率。教育员工要珍惜水电资源，珍惜生产材料，做到用水节约，杜绝“跑、冒、滴、漏”，不开长明灯、无人扇。对生产材料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用。通过实际具体工作，树立节约意识，为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与贡献。

三、存在的不足问题

20xx年，我在取得一定成绩的同时也存在一些不足，一是部分岗位员工的操作水平和理论知识不够，管理人员的拓展思维欠缺，成本节约观念淡薄，存在浪费和跑冒滴漏现象;二是质量意识和安全意识还不够强，提高产品质量上措施不够，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要继续加强。

四、明年工作计划

(一)坚定信心，提高产品质量

明年，我要坚定信心，重点抓好产品质量，认真检查分析，找出薄弱环节，落实整改措施，加强质量管理，努力提高柴油发电机组的质量。

(二)加强培训，提高员工综合素质

我要加强对员工工作业务技能与安全生产知识培训，提高员工的专业知识水平和安全生产知识，提高员工的战斗力和工作执行力，使工作效率得到有效提高。

(三)注重安全，确保安全生产不出事故

我要进一步加强安全生产力度，加强对设备的使用、保养管理，加强安全生产制度的落实与检查，消除一切安全隐患，力争实现无安全事故。

(四)加强管理，继续做好降本增效工作

我要进一步加强能源管理，加强原材料管理，树立勤俭办厂方针，节约水电，爱护、珍惜企业财产，继续做好降本增效工作，为公司增加经济效益而努力。

今年，我认真努力工作，虽然取得了一定的工作成绩，但是与公司的要求和员工的希望相比，还是需要继续努力和提高。今后，我要继续加强学习，深化管理，按公司的要求，做好自己的本职工作，为公司健康持续发展做出应有的贡献。

【范文三】

作为一名生产主管，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。这对我一个刚从学校毕业的学生来说，更是有太多的东西让我去学习，随着车间不断的发展，对我们生产主管的工作提出了新的要求，通过学习，我总能提前学习好各方面的能力，为下面的员工做好指导。以下是我今年的工作总结。

一、员工管理方面

要做好了员工的管理，指导工作，生产主管虽然不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是因为我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀下面的员工，因此他们都非常尊重我，都服从我的管理，半年下来，我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的管理方法。

二、现场管理方面

这是一个很大的概念，它包含了好多的内容，从整体来说我觉得控制得不是太好，其中仪容仪表这一块的话由于不是由车间发的工装，这就导致员工有机会找借口，而我还没有一个自己的办法去控制这一情况的出现，我要从以后的工作中吸取教训来应对和管理员工的现场行为规范。车间卫生做得还不错，领导总是要求我们不停的对产品进行检查，当然通过这些检查也从中发些不少问题并能及时的反映出来，把这些问题扼杀在萌芽状态，

三、明年工作计划

要发扬团队精神。因为车间经营不是个人行为，一个人的能力必竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢?具体到各个员工，如果你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你周围的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。

要学会与部门、领导、员工之间的沟通。车间的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联系。就拿现场部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，要他们的相互配合，从中发现问题及时纠正。这样做有效的发挥了监督职能，能及时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。要有一颗永攀高峰的进取之心。这就给我们基层管理人员提出了更高的要求。如果想在事业上有所发展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。