一胜九败读书笔记

一胜九败读书笔记（精选4篇）

篇1：一胜九败读书笔记

一胜九败读书笔记

花了两天时间翻完了前老板创业十年的经历，方法论良多，鼓舞也良多。

无论哪个年代，精神与态度都会远胜过所谓的方法论，兴哥屡败屡战、不断学习的精神，是我们真正需要学习的，也应该是本书所倡导的最重要的价值观，但本书除了书名外，对精神与态度的描写，过于惜墨了。相信大部分读者跟我有相同的感觉，校内网拿到行业第一之后，饭否、美团，都只是水到渠成，校内后，以兴哥的经历，资源、团队、机会都不会有太大问题。

万事开头难，一个连续做了十多个项目都没成功，过程中对自我的否定、对团队的质疑、对社会的抗拒，兴哥与团队间是如何消化与平衡的，是我最大的疑问。具体来说，校内前的十多个项目，虽然一腔热血很关键，但有了热血后起步的资金如何解决的，如何面对身边质疑的，失败后如何在没有过往证明时继续站起来，本书均无涉及。估计这个问题，接下来还会伴随我很多年，甚至一生。

抛开精神，兴哥基于校内、饭否失败的教训，延续到美团的这些方法论，历史已经证明对当时的美团是正确的，也是目前创业圈里普遍的共识。

兴哥的经历再次证明，明确目标与规划战略的关键作用，而兴哥每个项目的目标，均来源于兴哥不断寻找最前沿的巨人，然后站上巨人的`肩膀上寻找方向，方向正确了，才有成功的可能，否则只会局限自己。没有谁天生就有很好的方向感，能一次次抓住大潮流大方向，是对不忘每天打开十几个国外网站，不断放眼望世界的回报。

团队、资金的重要性也无需质疑，古来有之。唯一区别传统行业创业与互联网创业的是，互联网获取数据更便利，也更渴望用数据代替直觉，虽然数据很可能会带来低效，但对一个对市场了解不够、经验不足的创业者，数据决策，往往是更稳的打法。

虽然圈内对战略、团队、资金与数据有足够的认识。但新晋创业者，未必就不需要再去踩坑，毕竟能总结出来的，都是去掉了很多变量后的动听故事。作者：幸福在成长

篇2：一胜九败读书笔记

书中王兴的十年创业经验让我受益匪浅，感触良多。这些经验不仅适用于创业，工作中也适用。

1、团队的力量。

以前也一直听人强调过过人才的重要性，但到真正管理团队了才会了解到。王兴虽然好几次创业失败，但是周围始终有一群“死党”在，并且规模在不断扩大。一个人不可能做所有的事情，不管从决策还是执行角度，身边有一群志同道合的朋友或者同事还是非常必须的，大家互相鼓励，共同承担。里面有几句话很好：“招人一定得招优秀的人，一流的人是会吸引一流的人跟你一起干。如果团队是二流的人，那一流的人招过来他也管不了，他更愿意找比他弱的人，好来管理。”在一个团队干活，根据不同人的情况，让每个人全权负责自己所熟悉的版块，组合起来之后会行程协同效益。跟着一起干的兄弟，有着同样的梦想，互相信任，这样的团队竞争力是很强的。

2、快速的学习能力是决定一个人发展现状及未来前景的重要因素。

3、好的机制及高效的执行力。

个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡，而好的机制和制度在保证贯彻执行力方面有着不可替代的作用。

4、正确的世界观、人生观和方法论。

篇3：一胜九败读后感作文

企业要做大做强，老板的格局和胸怀要大，要有远大的目标和不屈不挠的精神。做企业不能把目标定的太低，当然也不能好高骛远。柳井正先生就经常把努力的结果与目标对比，总结调整后再出发，不放弃，坚持不懈，所以才有了今天的成功。

服装是人们生活的必需品。休闲服是伴随着生活水平的提升而需求量也随之提升的产品。无论是沃尔玛还是优衣库，他们的成功都是从量上取胜。都是在世界各地开设很多的连锁店。目前全球化是一种必然趋势。中国人民的生活水平也在逐步提升。很多企业也都看到中国市场的这块蛋糕。柳井正先生更是看好中国的市场。

篇4：一胜九败读后感作文

《九败一胜：美团创始人王兴创业十年》这本书几乎是一口气看完的，痛快淋漓!抓紧写个读后感，第一时间，鲜活的! 书中主要讲述内容是美团十年前前后后的故事，叙事清晰，较少个人观点，有点纪实文学的味道。作者采访了几乎所有王兴周边的人，功课做的很足。作者__刚，貌似以前没听说过，但通过这本书感觉很靠谱，已经把他的另一部《创京东》列入书单了。 团购这件事，相信绝大部分人并不陌生。尤其是前几年，千团大战，消费者享受了大大的实惠。但是，千团大战背后发生了什么?为什么美团能笑到最后?这也是我拿到这本书想看的部分。 看完之后，合上书，才发现这偶然里面有着大大的必然。美团能够成功，关键人物是王兴对团购有着深刻的本质的理解，提出与美团鼻祖Groupon背道而驰的”三高三低”(高品质、高效率、高科技，低价格、低成本、低毛利)理论。其次，在千团大战中能够坚持不烧钱。千团大战中烧钱最猛的当属拉手网，攻城掠地，所向披靡，一度登上团购NO.1宝座，冲击IPO。后来因为IPO失败，资金无以为继，走向没落。美团一直坚持到资本寒冬，曾经一度被外界认为融资受阻，被内部员工怀疑，士气低落。期间美团还做出了展示账户余额的举措，稳定军心。最终在后期反攻，笑傲江湖。这里想起了雕爷总结的三张表理论，说的是创业公司利润表、负债表和现金流表，烧钱只能烧一张，最多烧两张。三张全烧的特例也有，那就是滴滴程维，八字太好。第三，团队精神与科学的管理制度。核心团队一直是从校内网创业建立起的团队，不离不弃，生死相依。重视科技手段，致力于使用或开发高效的IT管理工具，降低管理成本。窝窝团是另外一个反面，致力于高薪挖走对手的团队和并购地方小团购网站，也一度登顶，随后上市，而后转型逐渐势微，现在与众美联合并，连上市证券名称也改成众美联了。其走向没落的一个原因就是内部团队拉帮结派、内耗严重导致的。 书中除了大量篇幅写美团，也用了不少笔墨深挖王兴其人。是什么使王兴成为了王兴?首先，是家庭因素。王兴的父亲改革开放后就开始经商，曾经一度不景气的时候，关张三年，等待时机。邓老南巡后，其父将积蓄拿出来与人合伙开水泥厂。有人可能觉得水泥厂没什么了不起，但是回想一下改革开发至今，祖国大搞基建，水泥是最大最持久的需求，这就是远见的魅力。王兴从校内网、饭否到美团，每一次也是抓住了时代的脉搏。这有点家族基因。再深挖下去就是家庭教育，其父一直教导孩子要多读书，不只只是学业上的书。王兴和姐姐都考上清华，家庭教育起了很大作用，其父曾经说过很多富人家里很有钱，但没什么书，这很危险，如果后代还在花他的钱，这是一种悲哀。然后是王兴本人的三个特点：对世界充满好奇，始终保持开放的心态学习;独立思考;长期专注互联网领域。书中还有更多的关于创业、关于公司管理、关于个人成长的精彩内容，相信读后会感觉受益匪浅。