总裁班同学会邀请函（精选9篇）
篇1：总裁班同学会邀请函
来自清华总裁班同学会的报告
来自清华总裁班同学会的报告
扬帆激浪逐大潮
俗话说，土能生万物，地能发千祥。在中国这片神奇而又独特的土地上，一直生活着刻苦耐劳、富于开拓、奋斗不息的商帮——中国商人。
中国商人经过三个不同的发展阶段不断壮大。路，从无到有，从小径到大道，从探索者的脚下不断向前延伸„„他们以坚定的步伐为中国的繁荣发展作出了应有的贡献；他们在守望和巩固基业的同时，积极开辟新的天地，积极“走出去”又充满深情地“走进来”，孜孜于“知”也不倦于“行”；本土中国商人群体、海外中国商人群体和国内中国商人三路人马积极互动、共求发展。引进外来优秀文化、将中国优秀传统文化传播到世界各地。他们交流合作，努力在经济、文化、科技等领域学习先进成果和经验，开阔眼界、思路、胸襟。
早期的民营企业家大体从田野街道走出，从家庭作坊起步，规模小、数量多、分布散、管理乱、寿命短，呈现家家点火、户户冒烟的特点，企业的健康可持续发展问题不容乐观。企业做强做大，与民营企业家的素质有很大关系。中国民营企业家也自感存在弱点，尚需修炼的道德素质、尚待提高的文化素质、急待提高的管理素质。
本地民营企业本身也意识到这一点，在企业发展到一定程度，大多数企业都走上重新学习的道路，从中山大学总裁班、清华大学总裁班到北京大学总裁班甚至是中央党校，到处留下中国企业家勤奋学习的足迹，他们的管理能力在逐渐增强，综合素质也得到大大的提升，应对市场的风险，以及在时代激流中越来越扮演中流砥柱的作用。
近日，笔者就学习型企业家探析走访清华总裁班，近距离接触这一群特区建设者，所见所闻，给我们留下深刻的印象。钮伟彤——实战派公文写作专家专业背景：首都师范大学汉语言文字学硕士 工作背景：10年以上行政公文写作及高等文秘教学经历。曾在北京高等秘书学院、中国民航管理干部学院担任高级讲师。并连续多年获得两家学院优秀讲师称号。广受企业及学员欢迎。不难发现，在他们身上，已经有清华作为跻身世界一流大学以“行胜于言”的严谨、勤奋、求实、创新的学风，以古鉴今的朴实思想，吸纳其虚怀若谷海纳百川的博大胸襟，传承华夏人文的担当。
向我们走来的是一群群学海泛舟的年轻人，学历只能代表过去，学习才能代表将来，不断学习是企业核心竞争力的源泉。精神之光，点亮的，是一条通向无限可能的道路。
一．中国商人需要眼观六路耳听八方
广东骅威玩具工艺股份有限公司是广东省汕头市超亿元重点工业企业和纳税大户，是中国建设银行的“AA级”信用企业和“国际结算信得过企业”。2008年1月成为中国玩具行业到目前为止唯一一张被国家质检总局授予“出口免验”证书的企业。多年来，公司在郭卓才先生的带领下，先后累计为希望工程、贫困家庭捐款1000多万元人民币。
作为清华总裁班同学会会长，目前骅威公司的少帅郭祥彬总经理是我们此次采访的首选。
汽车在骅威公司的花园停住，漫步园区，花香鸟语，流水潺潺，绿荫处处，老榕同气连根。我们的话题主要围绕清华总裁班以及骅威企业管理等方面而展开。与其他老总的旁征博引不同，郭总讲话言简意赅，低调而恰到好处，就如他身上合体的服饰，简洁得体。也许，这就是一家必须经常面对广大股民承当社会责任的上市公司老总应有的淡定从容而又诚恳的风格。
虽然骅威公司本身的事务非常忙碌，但作为清华总裁班（http://）同学会的会长，郭总对总裁班怀有深厚的情感，和其他企业家一起学习，资源共享，并在创业过程中提升自己。为了更好地给大家提供一个平台，他和其他企业家一起发动成立了清华总裁班（htt://）同学会，通过沙龙、走访和报刊等形式，和同学们共同学习，一起进步。骅威是一家上市公司，在团队建设、品牌培养、质量管理等方面有许多可资借鉴之处，目前中国许多企业都处在转型期，变是唯一的出路，作为清华同学会的领头雁，他常常以自己的经验之谈引导同学企业走向管理规范化并有针对性地为准备上市的企业作专题辅导。
中国企业大致从作坊式走出，正是大量的原始积累，把不可能变为可能，把可能变为现实。上市的过程就是企业逐步提升的过程。走过同父亲郭卓才先生一起创业的艰辛，他没有一般富二代注重享受的特征，相反，充满危机意识。作坊式是家族式管理的过程，这个过程也是中国大部分企业所经历的。家族式企业可以通过规范家族内管理来规范管理，这样人心凝聚力更强。但掌舵人在转型期要付出较高的代价，在必要时要有断掌的果断。我们没有过多探究企业转型期的艰辛。但目前，骅威的管理已经完全剥离作坊管理而迈入规范的现代管理。管理层既有本地人才，也有外地的，英雄不问出处，只要能胜任，那么公司皆会不拘一格录用。郭总的成功信条是信心、决心、耐心，骅威的上市之路应该是这种信条的积极实践吧。终端连锁、高新科技为一体的最优秀的大型公司之一而协同工作，为客户、员工和股东创造更好的价值，为构建和谐企业、和谐社区、和谐社会，他们展示了上市公司良好的精神风貌。
长期与欧美合作，形成骅威严格的质量管理体系，骅威有自己的物理实验室，对质量管理的每一个细节都严格把关。人力资源运作规范化，每个部门都有绩效考核，每个生产环节都有管理质量保证。
篇2：总裁班同学会邀请函
常州本土化总裁班为我校袁文竹同学募捐
11月19日上午，常州市第二届本土化总裁班为我校人文社科学院10传媒班的袁文竹同学举行了募捐活动。该班大部分学员为常州市中小企业的经营者，他们积极响应常州市本土化总裁培训基地、常州工学院经济与管理学院的号召，为他们的“小校友”袁文竹进行募捐。截至记者发稿时，总裁班已募得善款3万1千元。其中常州市肯特塑料包装有限公司总经理沈晓明捐了5000元，为本次捐款最多学员。
袁文竹同学罹患急性淋巴细胞性白血病，数以几十万计的手术费以及后期的持续治疗费用，对于她和她的家庭无疑是天文数字。作为袁文竹同学的校友，常州市第二届本土化总裁班总裁班全体26名学员，为她献出了自己的一份爱心。其中有5名学员因故未能出现在募捐现场，但是他们委托总裁班同学带上自己的一份心意。
第二届总裁班班长朱学峰表示，人生活在社会上，总是处于爱与被爱的过程中，爱与被爱都是幸福的。作为常州市本土化总裁班的一名学员，看到校友身患重病，感到一份责任和义务，希望能够通过本次募捐活动传递大家的爱心。
20日上午，我校经管学院副院长彭伏期、常州市第二届本土化总裁班学员代表朱学峰、沈晓明一行三人代表总裁班全体师生前往市第一人民医院看望袁文竹同学。
篇3：总裁班同学会邀请函
北京时代兴邦企业管理顾问有限公司创始人/清华、北大总裁班特聘讲师、客座教授/国内著名的“实战派”管理咨询专家/
国内总裁经典课程《成功突破--总裁特训营》研发人与主讲人/
时代兴邦知识体系与方法论的创造者
课程背景
人才突破
高管招聘——选择大于培养 / 职责管理——千斤重担众人挑 / 薪酬管理——员工与公司共生共赢 /绩效管理——激发员工的潜能
运营突破
机制训练——遏制人性弱点，弘扬人性优点
模式训练——过程好，结果才会好
结果训练——做事情，不等于做结果
学院简介 COLLEGE INTRODUCTION
领商商学院创办于2008年，是集企业家管理培训和企业管理研究为一体的现代化学院，为企业提供实战、实效、实用和系统的管理课程；
拥有卓越的师资队伍；拥有“中西贯通”的研发理念还成立了自主企业管理EDP课程研发中心；
通过“中西贯通”的研发理念，与中国本土最新的管理实践相结合，研发实战、实效、系统的企业管理课程，从而为中国造就一大批優秀企业家，并为中国企业进军世界舞台提供新思维、新视野和新对策。
上课地点：上海路省政协同馨宾馆二楼会议中心； 上课时间：2012年12月1日早8：00
联系人： 联系电话： 网址：www.lsxyedu.com
篇4：总裁班同学会邀请函
亲爱的同学们：
大家好！
光阴似箭，日月如梭，转眼间我们98届同学已经毕业15年了。十五年光阴弹指一挥，人生沧海桑田。亲爱的同学，您是否时常忆起学校时的青春岁月，时常怀念母校的一草一木和同学间的纯真情感？人生能有几个十五年，让我们像珍惜生命一样，珍惜这次相聚的机会。您的到来，将给人生留下美好的记忆。来吧！让我们一起走进一九九八，相聚二〇一三！我们真诚邀请各位同学相聚一处，重温昔日的时光，叙旧话新。
聚会初定于2013年7月19日—21日在我们曾经实习的地方--蒙山聚会，我们诚挚地邀请所有的同学们参加，共叙情谊。敬请届时光临。
祝身体健康、家庭幸福、事业发达！
亲爱的同学，请互相转告，谢谢！
苍梧师范952班同学会筹备组
2013年6月
苍梧师范（952）班同学毕业15周年聚会活动方案
（征求意见稿）
为苍梧师范（952）班同学毕业15周年聚会的顺利进行，让同学们能够在短暂的聚会中尽情畅谈美好未来，牵手叙说当年友谊，交流彼此人生感悟，一起奋发相互鼓舞。特制定本次聚会活动方案：
一、活动主题
增进感情，畅谈人生。
二、活动原则
1.自愿参加，适当强迫；
2.自掏腰包，鼓励赞助；
3.融洽得体，坚持节约。
三、活动分工
苍梧师范（952）班同学毕业15周年聚会筹备组名单
筹备组组长：黎金莲关裕强
筹备组副组长：钟绪菊陈雄魁李德敏陈东连
关裕强为本次聚会活动的召集人，具体负责活动的组织协调以及活动方案的起草制定。钟绪菊、陈雄魁、李德敏、陈东连同学负责活动经费预算、议定聚会活动的形式与项目等。筹备委组下设四个工作小组：
1.信息联络组：
钟勇光同学担任龙圩区片（包括大坡、新地、龙圩等城镇）联络员，覃伟铭同学兼任城区片（包括旺铺、夏郢、倒水、梧州等城镇）联络员，黎金莲同学兼任藤县片联络员、元思松同学兼任岑溪片联络员，并制作同学通讯录等工作。
李德敏同学兼任蒙山片联络员
关裕强同学兼任江南片（包括沙头、石桥、六堡等乡镇）及京南、狮寨镇、岭脚镇联络员联络员，并负责同学信息的收集联络，及时掌握汇总参加同学聚会的人数以及名单并向筹备委员会反馈等工作。
2.后勤保障组：
李德敏同学兼任组长，周文超同学、黎欣同学、韦昌方同学、覃敏同学为后勤保障组成员。负责落实活动场所，安排住宿、就餐，聚会报到，纪念品设计、采购与发放，联系活动车辆等工作。
3.技术宣传组：
元思松同学任组长，陈文献同学为组员。负责活动策划与信息发布，活动现场摄像、照相，上传相片等工作。
4.财务管理组：
覃伟铭同学任组长，负责活动经费的收支、公开与管理等工作，协助后勤组做好后勤保障工作。
注：本活动分工，以办好这次聚会为目的，所抽人员皆为义工，无偿劳动，不分高低。
四、经费筹措
活动经费本着取之于同学、用之于同学的原则，在同学聚会报道时每位同学向财务组缴纳元聚会经费（多退少补）。主要用于聚会期间的住宿，餐饮、座谈、纪念品制作、交通等费用支出。
五、活动安排
本次聚会以“增进感情、畅谈人生”为活动主题，坚持统一组织，有分有合的活动方式。
1.聚会时间：2013年7月19日至21日。（初步定）
2.聚会地点：蒙山-藤县-岑溪-苍梧。（选其一待定）
3.参加人员：全体同学，母校老师（名单待定）。
4.活动安排：待定
六、活动要求
1.统一思想，精心谋划。
各位同学，毕业已十五年，难得聚会，无论地方遥远，还是时间紧迫，都要珍惜这次难得的机会，放下工作，暂别妻（夫）儿，参加聚会，尽情享受昔日同学间的纯真友谊。同时，对此次聚会，筹备组要精心设计，认真谋划，确保聚会质量。
2.增进友谊，团结互助。
每位同学都要讲团结，讲风格，互相体谅，避免斤斤计较，力争经过大家的努力，把这次聚会办成一次交流感情、增进友谊、团结活泼、热烈融洽的盛会，留下美好的回忆。
3.发扬民主，集思广益。
每一位同学都要以主人翁的姿态投入到此次聚会中，要充分发挥同学们的特长，广泛吸收同学们的意见，切实维护同学们的利益。发扬民主，集思广益，积极为此次同学聚会建言献策，把此次聚会办成一个有意义的盛会。
（此方案不当之处请同学帮忙指正）
苍梧师范952班同学毕业15周年聚会筹备组委员会
篇5：总裁班同学会邀请函
五年后 梅王翘首 盼君归来
安化一中04届高一223班同学聚会邀请函 亲爱的同学：
时光荏苒，岁月如梭，弹指一挥间，05年盛夏一别已过去整整五年，二十号晚间在群聊时，群主的提议引起我等的共鸣，受群友的委托，我冒昧“起草”这份所谓的邀请函！
常翻动着当年的厚厚的同学录，每于此可以找到内心的激动，这里刻录着我一整年的记忆！也许你会说：其实我们都变了！是的，打那次别离，我们或继续求知，或进而求职，经五年的日晒雨淋、风吹雨打，或许你已功成名就，我等仍为啃老一族，或许你已居庙堂之高，我等犹处江湖之远„„然子曰：“神马都是浮云！”惟一不变的只有那深深的同学情谊！时光已逝，童心犹存!不论走多远,也不论飞多高,我们心中仍安放着一个借以休憩的港湾--安化一中04届高一223班！悲欢一载，如梦依稀„„
往事或许不堪回首，但仍温馨如昨！你是否还能记起，地处最东边的教室，我们总能沐浴到清晨的第一屡阳光；你是否还记得吴老师的“美声”，余音绕梁，五年不绝；你是否还能记起报刊亭旁边的垃圾桶，多少男生“失身”其中；你是否还记得桃李桥下，我们手持球拍，飞身其间；你是否还记得长长南北通道，我们曾来回飘过；你是否还记得负一楼的餐厅，我们不等铃声便急骋而下？是否还记得博览斜对面的卤粉店；是否还记得晨光路旁的德园大包？„„
同学，请拨动你回忆之弦，奏起你思念之曲！离别之时，一张张灿烂的笑脸，在一声轻轻的道别后，便急忙奔向各自的征途，仅仅留下一个个熟悉的倩影„„
流水东逝，五年过去了，你好吗？我们都期待看到现在的你！冬天的阳光也可以带来春天般的温暖！重回母校，轻踏草地，沐浴冬日的霞光，再游拖蓝的洢水，复探梅岭之寒泉，回首往事，岂不美哉！
（爱余执笔以望）
篇6：2012四川大学总裁班
现代企业高级工商管理总裁（CEO）班
四川大学高管培训中心以“同道共创，宁静致远”为培养理念，多年来致力于党政领导、商界领袖和企业高管的知识更新、学养提升、人脉拓展的平台搭建，致力于创造引领、公益慈善、学习提升三型合一的现代企业领军人才的培养。
“现代企业高级工商管理（总裁）班”是四川大学高管培训中心以国家EMBA课程内容为主线，汇集海内外各领域的权威专家和知名企业家，通过现代管理理念的传授，经典案例分享，现场咨询答疑讲解、实战演练等形式，已为近两千政府机构、工商企业、金融机构的管理英才的辉煌事业和精彩人生加油助力。
【研修目标】本套课程以全面提高学员的管理水平为目标，构建系统管理知识体系为根本。讲授中国本土文化及西方先进的现代管理理念，教学紧贴企业实际，使学员掌握从宏观到微观、研判经济走势和企业发展的系统方法，成为既有全球战略眼光又具备国际国内大中企业运作能力的企业家和高层管理人才。
【招生对象】各类企业董事长、总裁、首席执行官、总监、总经理以及高层管理人员；行政、事业单位处级以上干部。【课程设置】本课程是专为企业董事长、总经理及中高层管理人员精心设计的一套极具针对性、前沿性的系统课程，为学员提供全面、系统、国际化的现代工商管理教育。内容涵盖经济学、管理学、社会学、国学、心理学等领域最新最实用的企业家研修课程。“核心课程+热点专题课程+流动课堂”的科学教学模式配合各类商务考察及沙龙活动等，使学员在轻松愉快的氛围中，全面系统的提升自身的管理能力和分析问题解决问题的能力。【核心课程模块】
地址：四川成都一环路南一段24号四川大学望江校区逸夫楼科技一楼电话：***
【移动教学模块】 体验式培训：再现团队成败的真实情景，促进受训者增强组建与统率团队的创新和统御能力，并能判断团队发展的循环利弊。在团队的建设和管理中，学会树立领导的核心形象，以增强团队凝聚力，提升团队完成目标任务的力量。
【论坛】选择学员关注的热点问题，力邀国内知名教授、热点经济人物主讲的学术讲座，诚邀“现代企业高级工商管理（总裁）班”历届学员参加，将最新最前沿，最热点的管理理念与经济信息及时传递予学员。
【商务考察活动】定期组织学员到先进地区或先进企业进行实地考察，促进学员间的相互交流与互动，并在轻松愉悦的气氛中提升自身的管理能力。
【主题沙龙活动】以班级为单位，定期组织主题沙龙活动，就社会或行业热点问题进行讨论与交流。与浙江大学、中山大学等知名高校同类总裁班对接，拓展研修平台，扩大人脉资源，掌握发达地区经济动态。
【其它活动】
★ 大多数班级成立了投资公司,不同班级但志同道合的学员们还新建了一批实业公司。
★ 经典主题晚会 以“同道共创、宁静致远”为主题的类似于“春晚”的“四川大学高级总裁班迎新联谊会”每年一届，参加人员包括政府官员、校院领导、全体在读学员和离校学员代表，现场人数达600余人，层次高、气氛热烈，充分展示学员们的才艺和不凡成就，激发学员们的事业激情。此外，各班均举办了大中型结业晚会和各种主题酒会。
★ 各班均开展了次数不等、规模不
一、主题不一的公益慈善活动。
★ 拟成立四川大学总裁同学会（校友会）。联络同学感情，促进事业发展；整合各班资源，建立大型投资集团（自愿）。
【拟聘请师资介绍】
全部课程均由清华大学、北京大学、浙江大学、复旦大学、中国人民大学、四川大学等国内一流大学实战派教授、专家、学者以及海内外知名经济学、管理学学者主讲。主要师资介绍如下：
赵昌文： 国务院发展研究中心企业研究所所长，经济学博士，教授，国务院特殊津贴享受者，美国密西根大学富布莱特高级顾问学者，经济学家。阎洪： 美国卡内基·梅隆大学运筹学博士，香港理工大学教授。曾任美国波士顿顾问公司管理顾问。研究方向：运营管理和运营研究、供应链管理、运营管理中的环境问题。
何浩明： 贵州瓮福集团董事长，全国劳模，省管专家，省新世纪优秀企业家，中国优秀企业家，各校客座教授或兼职教授。
朱雍： 国务院政策研究机构资深经济学家、历史学家，北京大学经济学院研究员，交通部、铁道部、商务部等系统国有大中型企业战略顾问。
张玉杰： 清华大学经济管理学院教授、院士（博士后）,中国企业研究中心研究员,中国企业管理培训中心教授,美国关岛大学教授，美国加州州立大学教授,北京大学特聘教授。
徐洪才： 著名投资银行专家和公司金融专家，首都经贸大学金融学院教授。兼多家地方政府经济顾问和集团公司财务顾问。
曹子祥： 北大纵横管理咨询集团合伙人，最具实力的实战型专家，清华大学特聘教授EMBA教材撰写人；入选《管理咨询的智慧》中国最具影响力的管理咨询师。
张晓豪： 清华大学特聘教授，中国核工业集团有突出贡献的中青年专家，享受国务院政府特殊津贴，新西兰凤凰地址：四川成都一环路南一段24号四川大学望江校区逸夫楼科技一楼电话：***
国际大学商学院客座教授。韩连胜： 管理学博士，IPMA认证项目管理专家,IPMP授证培训师, 清华大学、天津大学特聘教授,中国管理咨询委员会委员曾任职香港顺风行、立飞集团、太阳神集团等知名企业。
俞飞： 清华大学教培处督导组首席专家，国家社会科学基金《家族企业发展前景研究》课题组副组长；著名企业成长史研究专家；中国高校继续教育学会首席专家。
赖伟民： 著名经济学家，北京大学企业商学院研究中心主任、教授，中国企业联合会特聘专家，清华大学客座教授。
沈迎红： 美国全球竞争力研究院低炭经济研究所所长，联合国电子商务委员会技术评委。
丁新良： 工业品实战营销创始人；卡位战略营销新思维的开创者，名副其实的实战派，实力派，教学实用派资深营销讲师。清华大学、北京大学、复旦大学等著名学府EMBA、MBA总裁班特聘讲师。
张永光： 北京大学光华管理学院案例研究中心培训师导师，国内知名战略管理专家，清华大学MBA客座教授，京城十大培训师之一，中国国际教育产业集团高级讲师。
李 维：中国华典咨询机构首期专家、清华政企高管研修班客座教授（IBC整合品牌传播实战专家。
黄力泓： 一位拥有美国华盛顿大学企业管理学博士、美国圣汤姆仕大学医学博士，并在修美国德州大学法律博士，且担任注册资本10.5亿美元的美国富品集团公司董事，被称之为“国际竞争力和微型利润管理专家”。
王景江： 首都经济研究会教授。
巴曙松： 国务院发展研究中心金融研究所副所长，研究员，博士生导师。为享受国务院特殊津贴专家，中央国家机关青联常委，中国宏观经济学会副秘书长，中国银行业协会首席经济学家。
曾仕强： 中国式管理大师，全球华人中国式管理第一人，被称为“中国式管理之父”，现任台湾智慧大学校长，台湾交通大学教授，台湾兴国管理学院校长。
李爱华： 中国人民大学培训学院讲师、清华大学继续教育学院、北京大学人本管理研究中心《领导的法则与艺术》特约讲师。中国企业评价协会学习型组织专业委员会评价委员，《组织学习实验室》辅导员，企业关键人才培养项目特聘专家，国家电网华北网培训中心特聘教授。
司马剑明： 清华、人大、浙大、川大、蒙代尔等高校最推崇的“加场教授”；美国国际职业资格委员会（ICQAC）高级资格培训师；国际职业培训师行业协会（IPTS）高级培训师；第二届“华人国际、亚洲、中国十大培训师评选”获评“中国十大培训师”。
【学员受益】
●吸纳中西管理精髓拓展国际管理视野
依托四川大学百年名校的深厚人文底蕴，特邀国内本学科一流前沿专家学者授课。融汇中西管理思想精髓，将国内外最新研究成果、管理实践、政策动态以及管理思想与技能及时传递予学员，培养学员国际化视野与全球运营才能，全面提升学员的综合管理能力。
●收获管理新知，缔结忱挚友谊，共筑同学商圈
培训课程采取国际通用的案例教学法，并注重师生间、学员间的有效互动与经验的共享，不断获得系统的管理知识理念的提升。通过相互交流思想与经验，广泛获得各行各业的信息，增进合作，缔结友谊，获得个人和供职机构持续发展的宝贵资源网络，并在此基础上搭建西南地区最具价值与人气的同学商圈。
地址：四川成都一环路南一段24号四川大学望江校区逸夫楼科技一楼电话：***
●聆听权威讲座，开拓经营管理思路 中心定期邀请国内外管理专家、企业高层、政府官员和世界著名经济学家进行学术报告与专题讲座，学员将有机会分享国内外最新研究成果、管理经验、政策动态和当今一流经济学家的前沿思想和研究成果，提升经营管理理念。●收获终身学习与交友平台，享受无限交流与合作商机
学员学习三个月后，即可申请加入四川大学继续教育学院校友会相关的校友组织，可免费参加四川大学举办的论坛讲座及更新后的课程，为所有学员提供终身学习与结交挚友的平台。
【教学管理】
●学员完成报名程序，有关资料即转入四川大学继续教育学院备案，并进行统一管理。
●每个班级配备班主任1名，教务助理2名，负责整个班级的教学管理与服务工作。
●各班组建班委会，与校方管理人员共同负责各项班级活动的开展。
【颁发证书】通过一年半的学习，修完研修班全部课程，论文评审合格，颁发 四川大学《现代企业高级工商管理（总裁）班结业证书》，加盖四川大学红印和钢印。
【收费标准】培训费用总计 ￥26,800元（含课程培训费、教材、讲义、资料费等，由四川大学统一收取并出具正式票据）。
【开班时间】2012年 6 月 30日 / 2012 年9月
【学制安排】1年半，不脱产学习时间为一年。每月集中2天面授（周六、周日）。附加12次选修课。
【报名地点】四川大学望江校区逸夫科技楼1楼
【授课地点】四川大学望江校区逸夫科技楼2楼
【报名资料】公司营业执照复印件或职务证明、身份证复印件一份；照片（小2寸）六张。
【转账帐户】
户名：四川大学
开户行：工行芷泉支行四川大学分理处
账号：44022 17009 00894 4562
【联系方式】
联 系 人： 刘老师
电话： ***（028）85402729
篇7：EMBA:总裁班的“中国特色”
2002—2008年是中国EMBA发展的黄金时期,EMBA沿着两条路线发展,一条是不用出国也能留学的外国EMBA卫星项目,课件、师资全部由海外院校提供,在中国授课,招收中国学生,颁发海外院校的文凭,这些项目大部分以英文EMBA的形式存在。另外一条路线是中国院校将海外教材汉化,加入中国元素和中国案例,本土师资担当授课主力,颁发中国院校的EMBA学位。进入2008年,当全球金融危机到来,各国经济处于动荡之即,EMBA课程的招生受到前所未有的挑战。
补文凭:
中国EMBA诞生的原动力
中国EMBA的学生特征,从一开始就和海外的EMBA群体存在明显差异。海外EMBA的平均年龄35岁,比中国低5岁左右。海外就读EMBA的人群特征是,大都受过正规大学教育,在跨国公司有多年管理经验。海外EMBA的学生,大部分不是企业的最高决策者,但属于高级管理层,拥有跨国管理经验。而中国的EMBA学生,尤其是最初几年,几乎是各大组织的最高层,真正的老总班。
海外EMBA项目基本为小班教学,三四十个人,精益求精,只是MBA教学的一个补充,学生为能拿到一个相同的MBA学位为荣。中国EMBA的影响力和其对于商学院以及社会的贡献要比MBA强,而且一个项目每年就是几百人,也诞生了中欧这样世界最大EMBA项目,每年招收700多名学生,学生以拿到的是 EMBA学位而不是MBA学位为荣。
EMBA在中国的诞生和流行,满足了一个时代的迫切需求。21世纪第一个十年的上半段,中国有大批政府官员和企业领导人,存在获得研究生文凭的需求。他们中的很多人在十八九岁正当年时,没有机会进入正规大学。EMBA既让他们学到了知识又拿到了文凭,同时也圆了青春年少时上大学的梦想。所以,当2002年国家教委批准国内30所高校可以招生EMBA时,各著名商学院的校园里,就出现了周末名车云集的盛况。从2002到2009年,已有将近4万名EMBA毕业生。在培养这批人的过程中,EMBA课程这个舶来品从一开始的单纯引进国外课程体系、教材、师资,到逐渐加入中国案例、培养中国师资,走的是一条逐步本土化的道路。
混圈子:
中国EMBA学生的群体认知
笔者最近遇到的一位EMBA的咨询者,其需求让EMBA课程专家也颇费脑力。究竟推荐哪个项目更符合这位仁兄的所需呢?虽然是个案,但是对目前商学院怎样判断EMBA学生的需求,绝对有普遍意义。
其人三十七八岁年纪,全国著名电视购物媒体的地区公司的董事、总经理,大学本科毕业,在媒体界、广告界摸爬滚打多年,现负责购物媒体的一方天地,亟需把工作职能提升到战略层面,既要有方向感,又要有很强的执行力。这是一个EMBA课程的理想对象。
专家首先讨论他的职业规划:公司内部成长,晋升更高的职位,或是发生兼并收购时,担当更多的职责。接下来,要考虑的是,他应该去国际化特色强的课程,还是去本土化特色强的课程?这就是个选择圈子的问题了。
他的工作,未来一定会和全球化相联系,无论是产品的全球采购还是客户关系的管理等。根据这个要求,似因推动他去读国际化特色的项目。但是,如果他进入一个有相当人脉关系的中国老总的圈子,同样能为他建立更强的事业根基。如果未来外国人要同他合作,他对中国的深入了解和在中国的渗透能力,外国人能不看重吗?
如此分析下来,能够兼顾国际化和本土化二者的项目,肯定是首选。如果二者取其一,专家更倾向于他报考中国EMBA项目,例如复旦、清华的EMBA。为解决国际化的问题,可考虑让他去美国或是欧洲的著名商学院找个1—2个月的课程游学,直接和全球的高管们交流学习,顺便熟悉当地的风土人情。
以上的推介,让这位仁兄欣然接受。因为他找到了更适合他发展的圈子。这里说的圈子,指的是在EMBA班级里认识的一帮同学,或是在校友会中交到的一批朋友。这是在中国EMBA慢慢兴起后,被人们逐渐认识的除文凭以外的最大附加值,目前圈子已经成为人们选择EMBA的首要因素。
这些圈子,如今已经有了鲜明的特点。复旦的圈子雍容大气、风格儒雅,往往能四两拨千斤;交大的相当活跃,善于抓住市场机会;清华的则特别沉稳、行胜于言;北大的非常有想法,敢于引领变革的潮流;中欧的比较低调,喜欢运筹帷幄,不打无准备之仗;长江的则比较灵活,更多些江湖义气,被认为是民营企业家们抱团取暖、互通有无的地方。圈子文化,是中国EMBA的一大特色。
合作EMBA:
夹缝中找出的空间
发改委HEC EMBA项目的Brian To教授告诉笔者,“目前经济危机时期,中国企业家嗅觉灵敏,看到了相当多的海外扩张的机会。但是中国企业家的适应性还需要增强。例如,中国擅长于制造产品,直接出口给国外的经销商。所以很少去调查消费市场的情况,不太了解终端消费者的特征。”
这个观点也得到了上海交大·法国马赛商学院双学位EMBA项目主任王华的认同,他认为,“中国企业在走出去的过程中,往往简单地复制原有的运作模式,认为该模式在中国获得了巨大的成功,自然也可以复制到海外市场。其实,这种认识完全不可取。”
篇8：刘一秒影响智慧总裁班
(2010-01-11 14:48:29)先教化后导入体系
怕——主要心思在个人利益上，不在公司利益上 给爱的人带来幸福——成为其精神领袖 选合伙人——把心拿出来，不需说服
老板与员工的差别——把工作变成员工自己的事 成为领袖——自己所做一切为他人
解决问题难？发现问题难？——发现问题才是根本 小老板——小错不犯，只犯大错 大老板——小错不断，不犯大错 有道理的通常用不上，有用才行
不破不立——学问等于一切不要惯性思维 经营企业就是经营人，产品只是媒介
小老板经营事，小老板把150个零件组成一个设备 大老板经营人，大老板把150个人组成一个团队 经营人，要看经营人的什么？——动力大小，阻力大小 所以经营人就是经营动力，经营阻力 这就是成大业者“目中无人”的原因 例：人品，学历，形象并非选人的根本
员工三大动力：
一、食（衣食住行）
让员工为自己的短期目标奋斗，产生强大动力
二、性（性能，生命力）所有成事业者皆体能旺盛
三、爱（爱人、爱事）两大阻力：
一、惰性
二、恐惧，男人所以的不幸，所有男人的不幸，根本就在恐惧
男人要敢——追求人生伴侣 富贵险中求——勇敢第一 正人用邪法，邪法亦为正
老板做一切事，必增加动力，化解阻力
用潜意识的力量，激发动力，化解阻力。
潜能——你潜在而未使用的能量，有的你知道，有的你不知道。例：E=MC²
任何学问不会高于此，1、物质自身以能量形式存在
2、物质之间相互吸引，钱和人都是物质，人吸引钱，人。老板吸引员工。
3、能量大的吸引能量小的
4、增加能量的策略（增加质量，增加速度）
成功者就是燃烧自己，照亮别人，善待自己的最好方式就是把自己全部燃烧。
激发员工的激情
把简单的事情重复做。真正重复才能产生结果。能量决定生存价值
开发潜能模式
1.早中晚各看目标一次 2.早中晚各写目标十次 3.早中晚各读听看目标十次
4.持续不断在头脑中思考想象你的目标（所有的结果都是想出来的，如人类发明飞机大炮，为什么成功者总是若有所思，所有成功者都是幻想家，而普通人天天在学你不要天天幻想）
5.你不去加强的事情就会消失 员工为什么能追随你的走？
1.为什么你能吸引员工（思考和想象力）2.看：你比员工有远见，你看到了，他看不到。远见来自那里，远见来自于思考和想象，来自于持续思考，当你持续思考一件事情，慢慢进入一种频率，越来越深，老板要花80%精神学远见，就象导游一样，导游走过一次了，他知道那个地方，如孙中山，3.听：能清晰描述远见，使员工理解认同。（表达不清，就是没有思考清晰，没有想象深入）秋语同学常常表达不清，就是没有想好就说。，为什么你思考不清，就是你思考时间不够，什么能做事能做成，在没有做事之前已经理清了所有脉落，所以做好规划非常重要，你五年前思考的是什么）你的意识和思维活在未来，思考不清，决策不清，能不能成事业就象你的思维 不聪明的人无法持续思考，秋语同学是个很不聪明的人，常常被外界所诱惑。能表达清晰的人，毛泽东打土壕分田地，孙中山说不清革命目的是干什么的）
4.对此远见的追求表现出一致性和全力以赴（从你早晨到晚上，整天都想着你相要做的事，达到痴迷的境界，你痴迷于事，员工痴学于你。）持续的思考想象，就进入痴迷状态
5.了解自己的资源以于为资本，立刻采取行动
6.直接进入第六感观，我们把听觉，视觉，触觉，嗅觉，味觉，成为“五感”（普通人就是靠五种感观来认识客观世界，因为看不见的存在，你不相信。五种感观之外的统称为第六感，成大业者都活在第六感状态）最后你们选人就靠直觉，老板学习智慧就在于进入第六感，只有进入感觉，才是进入浩瀚无边的世界）老板学习终极让你找回感觉，让各种老师帮你找回第六感状态。
当你想找人合作时，你必须看到那些很狂热，很激情的人。有些普通的人总是觉得自己条件不足，有些说你等二年我再存点钱，再长大些，你看我怎么拼命创业，一生终了时还说来生我创业好好干，能成事业的人，）
就是谁先动，谁能成为领袖。（任何领袖开始就从现在开始，了解资源，行动，那些有点聪明，总是思考这件事的就能成功，就是远见，表达清楚，这些都来自于，思考力，想象力比较强。
学数学，几何是为了训练思维
进入第六感的策略
1.放松（肢体和思想观念）如果你遇到一些人不管发生什么人，他都淡定从容，平和，谦虚，这些都是高人）
2.专注（在放松状态就是进入第六感，当你的意识没了，就放松了有时常常走神，放松专注。
3.重复，人能去重复就是有意思，就意思，做有意思的事你不需要坚持。要带着员工上班要让他们感觉有意义，有意思。做有意思的事，有意思的做事，不管你做什么行业，你能找到乐，你就一定能成功 4.一个媒介 如：烟 洒（能让你进入感觉状态，事物，爱，付出,美，所有的事情必须要感觉的，只要他感觉好，持续让神与你同在）你绝对不能迁就自己的感觉，所有成大业者都珍惜那种感觉，随时随地都找到媒介，进入这个境界你就算学会了如，十五岁小男孩，穿什么样的运动鞋，决定一生的命运）
5.直接催眠，催眠就是进入宇宙频率，一定要学会放松，专注，办公室也要有媒介，三弦，所有的事情都是正常，你和众生和员工和所有的人都一体了 重复什么就把什么当成事实
八大爱的动力 1.爱自己 2.爱家庭 3.爱家族 4.爱公司团队 5.爱城市社区 6.爱国家民族 7.爱人类 8.爱生灵万物
三大动力，食，性，爱
开会不是只解决问题，而是开完会后比昨天更有状态
你不要去驾御别人，你能用驾御所有的人吗，你用爱，温家宝，全心全意为人民服务！
如何爱，只要爱不增加一切不会根本改变 没有感觉的时刻就是此时心中没有爱 公司的定义就是大家在一起生活
要想学会第六感，得把爱找回来，爱就是随时随地影响人（健康，快乐，成功）可乐不能喝要立刻停止，法布施，能点拨人全力点拨人。
真实，简单，自然，健康，快乐，成功，爱员工就是成为员工的精神的领袖，背后的因素是什么，你没有成为一些人的精神领袖，爱生灵万物他会给你激情，乐观，情怀，情感，情趣，所有能事业的人都很乐观，因为做什么事情都会遇到磨难，乐观的革命主义精神，乐观的革命主义情怀。有情调，有情趣，乐观
乐观主义精神，乐观的来源是爱生灵万物。你对生命有感觉你才能成为领袖
决定人生高度的根本就是爱，多大爱你成就成就多大事业。爱不达者，智不达。一个没有慈悲的人，是无法学会智慧。
刘一秒实用智慧总裁班——影响智慧之二
(2010-01-11 14:49:18)
激发意志力的四个步骤 同学案例
什么事情能把你阻挡，什么事情无法阻挡你。
1.明确你要实现的目标（1500万利润，1200万美金出口，2.明确你要实现此目标的理由和动机（动机1.4年内上市的准备，2.积累1千万用品牌建设，3.改变员工的福利150万，4.1000万买地，400万旗舰店，5.买1500万别墅，必须直接面对你最直接的事情，具体表现在什么地方6.投资10万带父母亲旅游养身体7.明年年底生孩子，8.投资40万给太太买车，人成功就是靠报复雪恨的力量，能成大业是因为他第一时间及时回报恩人的人。很多人长不大，无法做大就是没有及时回报恩人。你要表达你的感恩的心，并实际行动表达你的心意。人每天做事力量来自内心深处，内心中的那一刻那点力量支撑着你，那些抛弃你的人。我的成功秘诀就是争气）4.不断丰富加强这个理由，世界上再大，我们比的人就是我们认识的人。我要超越谁
5.下定决心（跟过去断绝关系）做和你目标关连的事。
6.下定决心的方式公众承诺，为什么你做任何事不能成功呢，那是你一直在虚假。就一直不干实事。没有人逼你承诺，是你下定决心。凡是没有结果就是不敢下定决心。
人能往前走就是心中的动力大于外界的阻力，动力来自于他充分的理由和动力，每个人写1个目标，写10个理由和动机，给自己一个承诺。
发挥意志力的前提是——有尊严（要脸的人）领袖影响员工的九大智慧：
九个不同的阶段，你能吸引高手的命脉 一．野性 1斗，争
与天斗，其乐无穷 与地斗，其乐无穷 与人斗，其乐无穷 二．赢，以赢为兴奋
三．承担某种罪恶，（例如让一部分先富起来）----将功成万骨枯 四．商人本位，在商言商，你必须按商人规划行事，才能吸引商人，内部高层，外在上中下游
二大死穴
A：有点钱去捐款，如史玉柱，胡志标
解决之道，老板把企业做好，就是对社会最大的贡献 如：远大中央空调，格兰仕，格力空调 B:有点钱心不在事业上，不务正业 必须于做事为生活方式才能成事业 C：审时夺势，和平演进
一群在一起做事10年8年会不会发生矛盾。绝大多数都分家了，如洪秀全，杨秀清，柳传志，谁能把你搞倒，不就是高层吗？当咱们高层之间有矛盾时，竟争对手也有问题花，问题在那，跟这个人不和又把企业分了，再又分了
中型企业阶段
四，人在生活事业不幸，就是把偶然当成必然。企业倒或者发展不起来，就是钱没了
必然因素就是你凭本事可以掌握，偶然因素可有可无你掌握不了。如：牟其中
人生是怎么失败的，男朋友女朋友为什么不幸，把这段时间的偶然因素看成的必然。
你在偶然中获得利盈必将在偶然中消失
五．名声大振不如暗涌江湖，你需要在你那个圈内，默默的渗透到人心里；必须保证你的实力大于你的知名度。我不需要在社会上出名，我只需要在我的圈内，六，一伙论
企业到一定阶段是一伙人领导影响另一伙人，而不是老板在管理。如：中国共产党，8000万党员，我党会用一伙人领导另一伙人，比例是1；7,而且在有军队的情况下，企业组织要想运转，必须一伙人驾御另一伙一人，比例必须在1：5以内
七．南方人求财，北方人求贵
必须成为社会人，必须成为江湖人，把自己融进社会才能体验到。你必须实实在在融进生活。
八．成长威胁论，任何人都是自己把自己打败，最终成不了事业败下来，就败在自己。是怎么累到消失的
A与政府打交道
1.与政府关系好（乔金岭）2.与政府关系不好（孙大武）B:纠纷（李海昌）C；情感（徐凯）D:看破红尘 破解之道： 必须找到人文精神追求，如，崇教智慧，人文精神追求，自己吃饱喝足想帮更好的人吃饱喝足，以此为乐。人只有这样，你当忙于这事就不会忙于那事。
一．一个人没有更高的人文精神追求，此时有了财富，会显现出罪恶的一面，他也只能去追求原始刺激，（吃喝嫖赌毒）也能靠此平衡身心，释放负面压力。
二．找到人文精神追求
三．结交朋友，人的问题还是要用人来解决 分开结交，做事业的朋友，谈经论道的朋友，玩的朋友，政治的朋友（必须是纯纯的朋友，没有任何利益）不懂政治的人，婚姻就是要照顾好各股东的利益，玩僦得玩的样，做事就得拼命的样。江湖，加强情感的朋友。家庭，情感，朋友。
四．必须找到爱好，能释放负面（每一天都是清新纯静的）没有人把你打败，是你累了，而累就是你不会养自己。
九．天之道损有余而补不足，人之道损不足而补有余，有啥拼杀，没啥拼命。
刘一秒实用智慧总裁班——影响智慧之三
(2010-01-11 14:50:51)毕加索电影分析
进入第六感首先要放松（肢体动作，思想观念）任何一点，你的思想观念不放松，在整个领域你的感觉，淡然，接近，自然，成大业者看到什么事情都正常，普通人就是看什么都不正常在谈东家长，西家短，你常常会因为生气，是个凡人
第一、负责
A对某种文化道义负责
B对真实的生命负责人，所有成大业者都在追求自己真实的生命 第二，毕加索和那些女人是共振的，还是去利用这些这些女人 当两个人不能共振时就会走向消灭要不然就不断持续成长学习智慧
一个女人一生最大的不幸就是没体会什么叫心动，一段幸福的感情是需要经营的
第三，天才，当你承认别人是天才是你还有感觉吗？毕加索直接用笔描绘当下第六感，记住第六感的感觉，就是一种感觉，如李白，李玟，杨丽平，华盛顿，周杰伦（李白直接用诗词描绘当下第六感，李文直接唱跳第六感）
事实一切都是混沌的，毕加索痴迷于艺术，才能驾驭各种诱惑，老板必须迷上那个行业，才能成就事业，否则终会在中途倒下。
人生的的境界是迷上一个人，或者迷上一个事
第五。毕加索的画和人都在美丑之间，每个人都是如此，没感觉就是消亡，一定是动心的，生命不能溱和。
影响感觉基础命脉的就是性能，生命力。性能不行毁于不会“热饭”
做这点破事儿将中国整成东亚病夫——“热饭” 1.有爱之性是升腾，无爱之性是消亡
2.高手从来不会和无情之人有性，都是必须有感觉的人，他们没有感觉他们不会发生点事情。
3.对性不好的观念或经功 4.子时热饭严重伤身 5.晚上十一点到凌晨一点
6.小便之后十五分钟后热饭超级伤身 7.心气未至伤血，导致没有激情没有活力 8.肾气未至伤骨，导致没有刚性，霸气，9.肺气未至伤身，导致没有耐力，没有柔韧 10.夏行冬藏，冬不藏者春必病温
11.有太阳的时候热饭最好，阴生下雨热饭严重伤身，赶上打雷一次就死了
问题：心浮气燥 答：体能不够，心不静
问：化解惰性
明天你想活吗，你的理由是什么？
影响智慧，我的体验，健康的自然，简单的自然，成功的自然，快乐的自然，真实的自然。
尽情的去生活 把气放在一个点上 答：比何你的孩子生病了，你全神去做一件事 有情的性是不是可以泛滥
答：有情的无法泛滥，真正男人动心了不会花心，凡是你跟一人心意联结在情。凡是别人给放出电波你还在考虑时，那说明你还没有心动。
打造品牌
答：要想办法制定标准，你看什么书 哲学，国学。如何运动 随时随意，当下 什么是智慧
遇到任何问题都知道怎么解决，想学会智慧，就要进入智慧本体，什么是空性
篇9：总裁班主持人流程[定稿]
一、做战略模块
1、课前辅导
A、致学员的公开信
B、课前辅导文章发送
C、电话与学员沟通一遍
2、课前打印辅导文档
A、做战略模块没有课前作业文档打印
B、做机制（有作业文档打印）
C、做文化（仅打印彩纸惜恩卡）
D、做团队（有作业文档打印）
3、第一模块第一天主持流程
A、上午：开学典礼流程
（主持人介绍主讲老师及嘉宾：崔院长、姜汝洪、邢涛、杨鹏博等）
B、中午：合影留念（与教务长协商）
C、晚上：分组、选班委（班长、学习委员、生活委员）
班长：组织安排
学习委员：督促学习、安排事务
生活委员：活动安排、财务管理
主持步骤：
A、问好！塑造价值，固化回答习惯。
B、讲不选班委的痛苦、做差异；讲选班委的好处，介绍班委职位。
C、鼓励学员上台竞选，做才艺表演。每人5分钟。
D、竞选规则：自我介绍、企业介绍、竞选职位、才艺表演；E、助理记录：谁参选什么？做出文档说明。
F、投票：对同一个职位投红心。确定班委。
G、当选感言。
二、做机制模块
三、做文化模块
四、做团队模块
总裁班做战略模块主持
第一天上午：开课主持：
清华-锡恩总裁执行力特训班，从开班以来，受到广大企业家的认可和一致好评，在这里我们非常高兴的迎来了第六期总裁班的开学典礼，在开课之际呢，我们也非常荣幸的邀请到清华大学继续教育学院副院长---崔国文教授。
今天，由崔院长为我们致开学典礼的贺词，同时开启今天上午精彩的讲座。请以热烈掌声欢迎崔院长。
结束主持：
好，非常感谢，崔院长一上午给我们带来精彩的课程，让我们再次把最热烈的掌声送给崔院长。
好！各位，下面一个环节的安排呢，是开学典礼之后呢，我们一块儿来合影留念，合影地点呢就在会场里面进行，大家都不要离开。
会场合影之后呢，午餐的安排是，我们安排了清华园宾馆自助餐，一会儿需要就餐的老总和我们的客户经理一起，到教务长那里，请教务长挥挥手，到教务长那里购买餐卷。
下午14：00我们继续回到会场，来学习课程，下午由锡恩特级培训师？？给大家带来战略的分享。
现在，请收拾一下桌上的教材物品，放到手提袋里，我们在会场合影留念，谢谢大家。
第一天下午：
1、分组：
教材先放在一边，关闭电脑，我们的课程马上开始。我们今天下午的课程暂时用不到计算机；好，前面背对我的总裁们，先把椅子调一下，把身体转过来，面向正前方；下午的课程非常精彩。
那么好，先问候一下，各位总裁，锡恩公司的新老朋友们，大家下午好么？ 各位都是锡恩的老朋友，都感受过我们训练营的气氛，为了保证总裁班的气氛和大家学习的效果，请大家看这边，我们墙上为大家准备了什么呢？同样为大家准备了品牌积分榜；延续我们执行训练营公开课的小组组名划分，唤醒大家的记忆，总裁班同样场景再现，分为四个小组：执行组、速度组、价值组、结果组。我们依然用这种方式来PK竞争，好不好？继续保持PK竞争的状态，我们拿出一个最好的状态，也看看哪个小组最后能获得大奖。
这个品牌积分榜，我先给大家讲一下，跟训练营一样，也是一面小红旗代表5分，下面是人名，上面是组名；有小组品牌积分和个人品牌积分两种方式。我们四次总裁班四个模块的课程结束的时候，个人品牌得分最高的那个人和品牌分最高的那个小组，我们会有大奖送上，可以跟大家透露一下，这些大奖都是和培训有关的，不知道大家有没有兴趣阿。
好，希望这段时间各位老总积极的表现，最后我们拿到冠军好不好？好。
2、选组长
相信大家都知道，在小组开始训练之前呢？我们要选一个什么人？没错，要选组长。那么，我给大家5秒钟的时间，大家推选一名组长出来，好不好？
来一点音乐，哪位愿意承担组长的责任，请迅速站起来。
小组组长在哪里？来点掌声鼓励一下。
阿，好第一位组长产生了、第二位、第三位；最后一个小组哪位？哇，这位女士，非常棒啊。四位组长出现了；
第一个站起来的组长可以优先选择你的组名，请问你选择哪个小组呢？选择虎王组，掌声鼓励一下；第二狼王组；龙王组；狮王组。
大家想不想知道在以往的总裁班训练中，哪个小组夺冠次数最多呢？狼王组是表现最好的！龙王组是回去落实课程最有效的！虎王组是赚钱最多的；
非常好，今天下午这四个小组都分完之后呢？现在我们要给小组构思一个对呼，也就是口号。大家商量一下，各个组的队呼是什么？组长带队，给大家三分钟的时间。别嫌时间多啊，拿到组名后，要起一个贴切的口号，来体现一下小组的团队精神。
同样，三分钟后，在组长的带领下，每个小组连呼三遍口号，然后，我们现场对比评分，给大家第一次加分机会，好不好？
三分钟时间，队长带领大家，迅速开始训练。
3、分组展示
好，按照举手顺序来展示，分别是1、2、3、4。展示的小组全体起立。虎王组：加15分鼓励一下，第一个上来展示，表现不错。
龙王组：10分。狼王组：上台了，20分。狮王组：10分
一时的品牌分差距不重要，品牌积分榜放在这里多长时间呢？历时4个月的时间，我们会派专人看管积分榜。每个模块的学习结束都会揭晓品牌积分榜，届时个人品牌积分最多的那个人和小组，都会有神秘大奖送上，可以透露一下，和培训有关。
今天下午的课非常精彩，会有一位非常资深的特级讲师为大家分享战略。那就是锡恩的特级讲师王金阳老师，业界有10年培训师经历的资深讲师，锡恩整个营销体系的缔造者，如黄埔。他的课程非常激情而有特点，大家该用什么样的掌声来欢迎呢？
第一天下午
第二节课：开始前点到。当我喊到小组的组名是，要集体站起来喊到，我只给其中一个小组加分。
上一节课非常精彩，王老师的分享非常有价值。这节课相信大家会收获更多，那掌声应该多么热烈呢？
第一天下午
课程结束：
好，非常感谢王老师一个下午的讲解，一直都是激情四射；让我们把热情掌声送给王老师；那么我们今天一天的课程暂时告一段落，今天，崔教授、王老师的课件我们会统一打包拷贝给各位，具体时间是第一天中午拷贝工具包，第三天中午拷贝课件；
今天一天的课程中，首先从清华老师的课程转入锡恩的知识体系，王老师从战略的起点，回归战略的原点，做战略层面的分享；用原点思维的方式，带领我们回归总裁做企业的本质。明天后天两天的分享，我们将围绕锡恩具有独立知识产权的4C战略体系，根据各位总裁企业的现状、环境和特点，为每一位总裁量身定做自己企业的战略纲要。整个过程中，杨老师会围绕4C战略，讲一段，然后就讨论实操，一步一步来制定完成自己企业的战略纲要，希望在这三天总裁班做战略模块结束的时候，各位总裁手中已经拿到自己制作的企业战略纲要，好不好？那这时我们明天、后天两天的课程安排。
今天晚上，有一个非常重要的环节——班级建设。我们在总裁班运营中，要有一个长期的运行机制，总裁之间也要保持长期的联系，总裁在一起的时间非常难得，我们必须把这种商机、人脉及资源长期延续下去。
今天晚上，7：30分左右，大家回到这里，进行我们的班级建设，好么？ 吃饭情况这么安排：大家统一到签到台------
第一天晚上
班级建设：
各位老总，手中的工作先放一放，晚上的班级建设就要开始了。
各位老总转过身，面向正前方，把目光投向主持人，今晚班级建设非常有趣；以往最早总裁班刚开班的时候，并没有班级建设的，晚上仍然是课程，最后发现老总们都比较累，大家觉得一天的学习累不累？所以今晚是比较轻松舒服的环节，大家来分享一些内容，就不用纯粹学习那么辛苦了，大家可以尽量轻松一点。
今天晚上是第一个晚上，做什么呢？我们进行一个班级建设，对于一个班级来讲，必然要有一个自我的管理体系，希望在这样的一个体系下，学员们可以经常的沟通交流见面，分享一些做企业的心得体会；咱们也建立这样的一个平台。
二期、三期时候，都有过这样的分享，我们还搞过大联谊，第一期时候没有班委，和第二期一起来就不一样了。像我们第五期总裁班的班委建设非常成功，非常具有代表性，班长谢总、学习委员组织企业家互相观摩各自的企业，在总裁班的做机制、作文化模块中，每个小组学员的作业完成情况，以及如何把学到的知识带回到企业运用等等，都通过有效的沟通交流在企业中实操落地。尤其是第五期在类似这样的分享结束后，平时都隔三差五的聚会，五期总裁班，自从学完战略后，他们已经聚会两次，来探讨他们的战略纲要如何完善，回去之后和他的员工进行探讨修改，以及在企业中如何宣讲战略，他们把一些心得分享出来；团队运行、文化运行、业绩突破都有很大提升。
依照班级建设管理，我们进行一个班委的选举；一共要选择三个人物： 生活委员：一个班级，将来要有聚会的话，必须有人来安排吃住，安排一些行程方面的内容。
学习委员：在学习过程中，我们需要一个人跟大家协助安排学习方面的内容。所以需要一个学习委员，这个人和大家沟通作业如何去做，如何提交，如何汇总；课程上我们经常要拷贝一些资料，也要通过学习委员完成。
班长：一个班级中非常重要的人物，是谁呢？各位，一个班的总负责人是谁呢？班长。一些重大活动的发起者，都要交给班长进行。
各位，我们选三个班干，没问题吧。
那，怎么选举，我先做一个介绍。首先介绍我自己，我姓李，我叫李伟，木子李，伟人的的伟。六期班呢，我是主持人，第六期班四个模块的全部课程，我和大家一起交流进行。四个模块中，讲师会有更换，但我是不变的。
另外呢？我想给大家介绍一下教务长，正在外面忙碌的教务长。这是在六期班中，一直为大家辛勤的为大家做后勤服务的教务长---周菲。大家有什么问题呢？在我们温馨提示中，都有她的联系方式，下次课程什么时间啊？路程怎么走？都可以找到她。这边的负责人主要是我们俩。
大家对课程有什么疑问，可以找到我，或者对应的主讲讲师来询问，需用他们联系方式的话，我们会提供给大家。
************************************************************* 那今天晚上选班委，如何进行呢？我准备采用自由上台的方式，既是一个选举的过程，同时也是把自己介绍给大家的过程。因为很多情况下来听课，学习了很长时间，许多人都不太了解同桌的你是谁？班级中有没有人和我做的是一个行业的？
请大家记住：每个人上台来，首先，先作自我介绍，介绍一下自己，介绍一下自己的企业，可不可以？第二，我今天要竞选什么样的职位？我要竞选班长，学习委员，生活委员；说出为什么我要竞选这个职位，我有什么竞选优势，跟大家讲一下；第三、讲完之后，来一个才艺表演，展示总裁魅力。谁歌唱得好，舞跳得好，武术表演，说段相声，都可以，一会儿大家积极展示好不好？
五期班的时候，一位杨丽霞总率先给大家来了一段河南豫剧，技惊四座。既然是竞选，我给大家两分钟准备的时间，好不好？
大家考虑一下怎么介绍自己、介绍企业、竞选优势、才艺展示。