今目标日志总结范文（通用10篇）
篇1：今目标日志总结范文
励志日志：今天和明天
在所有的日子里有二天我们不应感到烦恼，忧虑或恐惧。
其中的一天是昨天，昨天的关爱，昨天的大大小小的过错，昨天的的痛苦和悲哀。昨天已永远地过去了，不再受我们的控制。
全世界所有的金钱都不能买回昨天。我们不能收回我们所做的任何一件事;我们不能收回我们所说的任何一句话。昨天已过去。
另一天是明天，我们不应担忧明天，明天的任何可能的不幸，明天的的负担，明天的诺言和表现。我们也无法控制明天。
明天的太阳会升起，不论是阳光灿烂，还是被乌云遮盖--但它会升起。在明天还未来临之前，我们并不拥有明天。
那就只剩下一天--今天。任何人都能为今天而战。只有当你我将两样可怕的重负--昨天和明天--加在肩头时，我们才会崩溃。
并不是今天的经验，而是昨天已发生的懊悔和痛苦，和明天将会带来的恐惧让你发疯。
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篇2：今目标日志总结范文
应用《五项管理行动日志》半年目标总结及下半年规划 -半年工作总结
已实现的目标及半年个人总结09年1月使用《五项管理行动日志》，列工作事业、家庭生活、学习成长、人际关系、财富、健康六大目标，应该有成效。现09年8月初，个人以回顾总结成功案例，反思失败教训。平衡一下六大关系，激励自己鞭策自己往前走。如每天三个三，30分钟朗读，30个府握撑，3分钟微笑练习。受章东红帮助，后至行里讲解。“认真、快、坚守承诺、保证完成任务、绝不找借口”成为台州分行的文化理念。-、工作事业1、乐购超市ATM租赁及开业。2、参加总行海选，在总行东莞务虚会上以人力资源专题讲解自己观点，为马蔚华行长等授课。3、参加总行服务内训师海选，在招银大学授课，入选前25名，但憾此次只选拔前十名。4、在招银E报开博客，入选十大写手。5、、组织策划主持2009春晚嘉年华，员工很快乐，反响较好。组织策划主持黄岩支行开业，加入招行元素，有创新，黄岩影响较大，后余姚支行学之。组织策划主持分行团委书记竞聘，开台州分行“竞马文化”先河。6、引进和操作《五项管理培训》，“认真、快、坚守承诺、保证完成任务、绝不找借口”成为台州分行的`文化理念。引进和操作服务礼仪培训、微笑培训、化妆培训，提高服务水平。7、分行二楼开窗户，解决通风。8、解决车队车辆违章问题。9、兰球队在宁波夺冠，排球队夺亚军。10、自己多次服务授课，讲解和推动“点头、微笑、赞美”文化，组织零售、会计条线服务评审会受好评。出台服务小立法，参加引导员晨会，多项措施推动服务进步。和王晏合作在台州商报整版刊写《招商银行。一朵微笑的金葵花》。11、多重量级文章在《涌动招银、台州金融同业信息、台州商人、台州商报、招银E报》发表。二、家庭生活1、丁玲和王语嫣户口迁至洋青社区。2、全家每月观看一场电影、越剧或体育活动，丰富文化生活。3、陪同老娘体检。4、杭州观齐秦演唱会，1月1日全家临隐寺上香。5、全家台湾之行发现可能性。三、学习成长1、在城市之光小区找到葫丝老师，在音乐乐器上有一个良好开端。2、受潭皓阳老师影响，心态好，成为世界上最快乐的人3、参加了演讲及说服力学习，提高了语言表达能力。讲笑话和故事好多了!每月三晚国学学习，介绍颜文迪和小叶参加学习，感受到他们的进步。4、用《五项管理行动日志》管理自己，有效果，目标感更强，时间感很紧迫。5、在新浪开博客。6、聆听新东方俞敏洪在杭州授课，签名合影。7、聆听台湾谢坤山演讲。于绝望之山开采希望之石。8、参加潭皓阳老师企业领导力培训，参加黄浦军校吴坚军事化管理培训，参加陈安之成功学讲座。四、人际关系1、认识总行办秦季章主任、张世卿主任、郑先炳老总(他在主持全国务虚会上特别有风采)、深圳分行王小燕讲师、台州晚报王寒。2、多位演讲学习班同学成为好朋友3、支持到办公室小林成长。有海角七号文章做证。4、认识李颐老师，礼仪模范者。用微笑服务自己。5、和杭州分行汪来仁主任相交。6、为分行新大学生授课，用目标表支持他们的成长。徐娜、小林可以培养。7、山外山汪海峰、杭州黄浦军校吴坚。8、闫处<<查帐>>书出版，个人购书百本以示支持。五、财富1、基金每月定投。2、新购车。拓宽了生活半径。3、购买人保家庭财产险。六、健康休闲1、参观深圳“世界之窗”。2、每周坚持运动，快乐的运动。3、陪同人大蔡荣生教授游大陈岛。4、井冈山红色之旅。5、温岭洞下海滨游泳。6、参加括苍山露营，主持火晚会，浙东南第一高峰米筛浪观风车及日出。七、爱与奉献1、组织青年团队献血活动，自己也献血2000毫升，已累计达到5次。2、入选黄岩环保协会副会长，受热心的赵舜友影响，其实自己和他们比是不合格的，付出远远不够。协助黄岩支行参加“世界环境日”活动。宣传推广。3、推动我行台州首个慈善公益日爱心捐款。4、每周末全行员工服务、营销、文化理念短信发送，以文化入心。5、创立红五月红歌会。八、其它1、和徐行长、小张观500年一遇日全食。下半年明年部分目标支持颜文迪、李婉辰、王语嫣学习上进步。介绍100个客户至招行办理100项招行业务。徐行长至家里家访。到宁波分行讲课，成为招行内训师，成为金融系统内知名服务讲师。形象专家完善自身形象。世博会购票，2010年观上海世博会。2010年春晚有创新、让每个人都有参与、都快乐、都感动。服务讲课很棒，点头微笑赞美成为名言。内化为每人自觉行为。练习网球运动。教练技术三阶学完。成为导师。财富每年增值10%。西藏行、泰山行、三峡行。带出成功团队。和妻子沟通无障碍，帮助妻子和老妈关系更和谐。结交十位知心朋友。温岭支行开业。招行服务成为台州品牌。云南扶贫。女儿礼貌心态要加强未完文字在招行教训案例1、新大学生宿舍楼租赁。2、大楼条幅书写失败，挂王行长照片教训。3、马行长题字少笔教训。4、员工工作证与上级行不符教训。5、文化栏太讲政治，企业文化不是领导文化6、自助银行保洁、空调跟不上。陈岙道上老牛水慢，新燕泥忙;摇指青青处，红裙正采桑。今日冒雨打球，爽!难得有此少年猖狂时，难得!
篇3：十一年 如一日 今日事 今目标
启程·摸着石头过河的探路人
2005年之前的文荣一直在做“企业管理软件”，类似ERP、SCM、CRM等。但他发现，每次耗费精力做出来的管理软件实际效果并不好，而未来的企业需要一款适用于所有员工且每天都要用的办公系统。于是，他和几个志同道合的朋友开始了艰难的创业之路。当时中国企业信息化的程度普遍不高，国内外都没有类似的产品，亿企通（今目标前身）可以说是开创了行业的先河，谁也不知道这条路该怎么走。
团队从05年开始研发，06年推出产品。也是那时候，文荣才知道所谓的SaaS模式。文荣认为，既然要做一款每个员工每天都要用的工具，那就必须简单易用，像人们在互联网上使用各种应用程序一样。于是，核心团队联想到了当时很火的QQ和MSN，那时还没有云计算、大数据等概念，文荣团队就这样摸着石头过河，开发了一款适用于所有员工的办公软件，企业不需要购买软硬件，只要注册就可以使用。
开发的产品集合了20多种工作所需的工具和应用，诸如电话、邮件、文档、公告、即时通讯、视频、备忘、审批、日志、计划、任务/项目管理、CRM、ERP等等。这些工具和应用以企业组织结构为基础，涵盖了企业内部的人员沟通、观点分享、信息发布、文档管理、知识积累、信息搜索、团队协作、工作主线、企业社交和综合办公等各方面的内容。可以说是整合了平时工作中常用的信息工具，为企业构建了一个基于互联网的专属工作平台。这款工具不仅解决了企业内部的沟通问题，还解决了协同问题。研发过程中，技术人员不断地和用户进行沟通交流并更新产品。“今目标”就这样开始萌芽，然后一步步发展起来。
求索·“免费”是发展的新出路
在所有受资本热捧的类SaaS公司中，今目标是唯一一家高调宣称完全免费的公司，看起来像是中国B2B领域的异类。但其实，今目标是在2010年底才提出“免费”的口号。因为那时行业内不约而同地都采用了SaaS模式，在创业之前，文荣的心中早就布好了整盘棋局。按照设想，如果有1万家企业，每家企业有100个员工使用，1个员工一年的费用是198元，那年收入便相当可观。然而理想很丰满，现实很骨感。实际操作的时候，困难重重。
虽然今目标刚开始推出的管理软件有长达三个月的试用期，企业试用期间的用户体验也不错，但当企业结束试用期真正要掏钱买服务的时候，总是犹豫不决，企业会思考是不是还有更低的价格。甚至有企业和文荣提出要求：“你帮我把XX改一下，我马上就付费。”
站在十字路口的文荣这才发现，作为一款通用型的产品，不可能实现给多个企业定制化。如果强制给企业“量身定做”，那花费的精力与当初为企业做信息化所花的精力相差无几。因此，经过长时间的内部讨论，在2010年12月25日，今目标正式提出面向所有用户“永久免费”的口号。
“免费”的口号给“今目标”带来了非常显著的两个变化：第一，提出“免费”的口号之后，“今目标”的用户量急剧增长，时至今日，已经有超过260万家企业注册。其中很多用户都是2010年“免费”口号提出后带来的。第二，2013年左右，有投资方开始和今目标公司接触。而投资方也分为两种，第一种投资方认为“今目标”的用户基数已经达到了可以收费的标准，如果“今目标”愿意改为收费模式让人看到最直观的盈利点，那么他们就愿意投钱。第二种投资方的想法和今目标公司比较一致，就算用户量激增依然坚持免费模式。文荣知道，哪怕到了今天，业内依然有不认同“免费”的声音存在。
在团队最难的时刻，他们遇到了老虎基金。老虎基金与今目标都非常看重产品的粘性。老虎基金认为，今目标之所以走免费的路线，最重要的特点就是产品粘性。当企业的行为习惯和今目标的产品完全融合的时候，再谈离开，是非常困难的事情。老虎基金认为如果“今目标”坚持免费，当用户量达到一定程度，变现的方法会自然而然地出现。
创新·打造“企业圈”中的朋友圈
虽然万事开头难，但一件事情只要找对了方向，后面的路将越来越宽，越走越顺。今目标运营多年，再加上老虎基金的进驻，资本变得充分，用户量稳步攀升，此时的文荣开始思考新的问题。他发现，在互联网时代，如果只关注企业内部的沟通和协同，实际上并没有发挥互联网真正的价值。文荣认为，SaaS模式依托于互联网，不光要链接企业内部，还要链接企业外部。因此，2010年的时候，文荣跟核心团队的成员们说：“我们的产品不光要做到企业内部的沟通、协同，还要做到跨企业之间的沟通、协同。”这也是迄今为止，文荣特别自豪的一点，因为在行业内真正能做到跨企业沟通协同的软件非常少。
文荣认为，“今目标”是互联网时代企业工作的入口，它不光把企业内部的人员关联起来，还把企业潜在的有商业往来、合作关系的企业也链接到一起。
当“今目标”的用户量越来越多的时候，有企业反馈，“今目标”里的很多其他企业是他们的用户，还有些企业需要他们的产品。其实，这是企业想展示、销售自己的品牌和产品。目前，中国企业的生存环境比较艰难，企业对提高工作效率虽然有一定兴趣，但更重要的是想把产品卖出去，只有获得收入企业才能活下去。而在线下用户见面会时，今目标公司也发现了企业之间会自发地进行交流。
因此，文荣萌生了打造一个跨企业沟通协同的“朋友圈”，也就是所谓“企业圈”的念头。企业圈可以实现跨企业之间的沟通与协同，它把所有“今目标”里的用户都聚集起来，企业可以在这个圈子里展示自己的品牌，同时也可能发现一些商业机会，与合作企业进行更深层次的交流。而事实也证明了文荣的想法是正确的，企业圈推出之后，“今目标”的用户增长非常迅速。
完善·做企业目标管理的引导者
打造了“企业圈”的“今目标”虽然已经走在了康庄大道上，但善于思考和总结的文荣认为，他们还缺第三个产品。经营“今目标”多年来，文荣发现所谓的管理软件其实包含了三个层次。最基础的一层是工具软件，是各种各样工具的集合，但工具本身并不等于管理软件。从工具软件层面上来说，“今目标”的工具更像一把刀。而想用这把刀做川菜还是鲁菜则取决于具有管理思想的管理者。
文荣在考察中发现，能把“今目标”运用得十分娴熟的企业，都是些已经具有一定管理思想和管理实践经验的企业。他认为，没有管理思想的企业，很难把“今目标”应用到极致。
文荣原来一直希望让产品自己说话，希望所有管理者和企业一看“今目标”就会使用，但后来发现这在B2B行业太难了。为了让中国企业能够多快好省地用好“今目标”，文荣推出了第三个产品——“目标学院”。他认为必须用“目标学院”去引导用户更好地使用“今目标”。企业和“今目标”原来像两层薄膜一样，虽然靠得很近，但并没有黏合在一起，这需要“目标学院”的“施压”和“加热”。
结语
今目标公司成立11年来，今年才完全闭环了产品， 可见企业探路的过程多么艰难。其中很重要的一个原因也是因为放眼国内外很难找到像“今目标”一样的产品。摸着石头过河的今目标能走到今天并发展得不错， 靠的是整个团队十一年如一日的坚持不懈和探索精神。对企业来说，如果每位员工都可以用今目标的精神“今日事、今目标、今日毕”去认真工作，那么企业的发展前景一定不可估量，而对个人发展来说，亦然。
篇4：使用今目标打卡通知
庆宝盛HR[2016]第16号 发文人：李元
通 知全体员工：
因公司考勤系统升级，请工程部1组、2组、4组、7组员工在本月27、28日到考勤机由专人采集人脸和指纹信息，实行人脸或指纹打卡，旧版本考勤系统不再使用。
工程部一线员工、厨房、保洁、保安队以考勤机打卡为主，人事部、采购部、财务室、资料室、仓库、办票室、司机、工程部班组长以手机打卡为主，外勤人员工作时间内必须同时开启数据流量和GPS。尚未使用“今目标”的同事请务必尽快登录使用，公司将于下月起（2016年10月1日）正式施行“今目标”考勤系统。
未能按公司要求考勤的，依照员工手册考勤制度予以处罚，并纳入个人考核范围。
特此通知
庆宝盛机电安装有限公司
篇5：今别离教案[范文]
1从题材上来说，这是一首什么诗？抒发的是一种什么样的感情？
• 是一首游子思妇诗，抒发的是一种离情别绪。
• 2全篇怎么集中突出了一个“快”字？
• 转、驰、载、动、速、快等动词的接连运用，渲染出现代交通工具的一种显著优势：
超乎寻常的快速度。
• 3全篇为什么集中突出一个“快”字？
• 现代火车和轮船具有古时不可能有的快速度，因此会加倍增生人的离愁别绪。• 4“别肠转如轮，一刻既万周”如何体现采用古法以表达新观念？
• 别肠转如轮“把传统的意境与火车的车轮转动加以联系便颇新异。在过去，诗人笔
下的是“一日一万周”，而现在却是“一刻即万周”，则是对于现代速度传神的描绘，这在传统诗文中是没有的。这样的诗一下子把传统的时空观念打破了，人的视野拓宽了，思维也变得焕然一新。
• 5“眼见双轮驰，益增心中忧”，目睹飞驰的双轮，诗人有何感慨？
眼见双轮驰，益增心中忧”，目睹飞驰的双轮，眼见时空的快速变换，人内心的忧愁在滋长。
• 6“古亦有山川，古亦有车舟；车舟载离别，行止犹自由。”诗人为什么写古代的车舟
“载离别”？
• 古代的车舟诚然同样“载离别”，但毕竟速度有限，从而时空转换也有限，让人感受
到行动举止的“自由”，因为人的以往经验赋予其应对古代车舟速度的能力。但愈是缅怀古时的时空自由体验，就愈会在现代境遇下体会到“不自由”。
• 7在对离别时的描写上和古诗词有何不一样？
• 古人喜欢对离别时的场面进行精雕细刻。对于那一短暂时刻的景、情充分的表现。
而《今别离》“明知须臾景，不许稍绸缪。钟声一及时，顷刻不少留。”写出的是一种离别的匆匆。
• 8这首诗在写法上有什么特色？
• 对比手法。诗中围绕乘坐新式交通工具轮船与乘车舟离别的不同进行了对比描写。
篇6：今目标日志总结范文
为了更好地贯彻落实《中化二建集团物资集中采购管理实施方案》和《中化二建施工项目物资承包供应管理办法》，使物资配送中心能够更好的进行材料供应管理，为项目部提供更加优质的服务，自二0一五年下半年引进“今目标”工作管理软件以来，配送中心将软件中的“考勤”、“网盘”与“主线”等功能与实际材料供应工作各环节相结合，一定程度上调动起了管理人员的积极性，提高了现场材料管理工作的效率。
一、成果简介
通过一年以来的推广和运行，员工在考勤打卡，资料上传共享与流转等方面的实践操作中取得了不错的效果：
1、材料供应管理方面
相较于之前配送中心外地各物资站与机关采用qq或者电子邮件的方式来传递相关资料，不仅不能达到及时性，遇到大干时期，很多现场的管理人员顾不上或者忘记上报供应情况，使得机关领导不能及时掌握了解现场实际工作状态。而且一旦机关员工对站点的督促或者联系减少，有的现场管理人员就会把工作懈怠，账目、单据的记录就可能遗漏，堆积，使材料的领用面临失控，非常不利于管理。现在将现场供应的各关节全部搬到今目标平台上，直观地将各岗位人员的工作成果展现在网络平台上，既能够帮助现场员工整理、保存自己所涉及的表单，又能方便让机关部门、领导们实时地查询下载相关报表，即使在某员工在需要调离、休假或者其他原因离开时，也能和接手人清楚地进行资料的交接。通过一年来的推广和运行，今目标主线上各关节资料的流转和传递基本达到要求。
2、考勤管理方面
通过今目标软件中的考勤记录模块，对外地物资站员工每天班次下的打卡进行记录和定位，能够有效地杜绝虚报考勤的现象，而且能一定程度上起到对员工的作用。
二、关键技术和创新点
今目标软件物资管理运用的具体流程如下：
1、账号设置
为方便推广，以员工工号为准为员工制作开通今目标软件账号，并可以绑定手机号，且在PC端和手机端都可以用，这对于现场的管理员来说是比较方便的。
2、网盘开通
管理员为每个员工建立网盘，并赋予其管理权限，即个人有权管理自己网盘内文件的上传、移动与删除，而其余的浏览权限则可以根据实际需求来由管理员设置。
3、主线建立
以每个物资站点为一个单位，建立一条管理主线。简单来说，我们将材料供应工作中的计划、材料到货、入库、出库、库存盘点、结算资料及其他工作等各环节以工作框的形式编入今目标管理软件中的主线应用模块，每个工作框下分别设置与此工作环节涉及资料的二级工作框-岗位人员（由实际需要决定建立二级或者三级甚至四级），在工作框下可以引用（即创建链接）网盘、日志、计划等很多应用中的资料，这样，员工就可以通过主线将自己所做的报表资料显示在这条主线上，有浏览权限的人都可以通过主线这个“展示台”直观地查找和下载各岗位、各环节的资料。（附图）
4、资料的流转
如上图所示为某一员工的文档（即网盘），其内部文件的上传，下载及浏览等都会有精确的记录，对于需要每天记录的信息相关表格，可以在上传的基础上进行更新，既节省了文档空间，又可以把每天的信息加以区别。
这样，不同岗位的员工将自己文档里面的资料通过“引用”功能展示到主线，本物资站的主线上就形成了一个完整的供应流程，本环节的员工可以通过查询上一环节人员上传的资料来检查自己的工作，也可以通过主线检查并督促下一环节的人员是否已经接收了自己的资料。例如：计划员A将项目部材料计划分类编制上传至主线后，材料员B须从主线下载A上传的与自己管辖材料相关的计划，并依据此计划来进行后续的材料验收工作，当天制作《材料到货验收记录》，并上传文档，引用到主线的“材料到货”工作框下自己的位置下面，并注意提醒下一环节的统计核算员C将自己的《材料到货验收记录》登入台账，《材料发放记录》及出入库单据也是这个的道理。同样的，计划员A也应该时不时督促材料员B下载属于他管理的材料计划，避免延误工作。这样整个物资站各岗位的员工就在主线上形成了一个相互监督的流程，而且在机关的相关人员，领导也能实时地对某一物资站的运行进行检查，抽查。
5、制度的严格执行
施工现场的材料管理制度主要分为以下五个方面：（1）材料验收与入库制度（2）材料的使用与出库制度（3）材料的归还与退库制度（4）材料使用限额领料制度（5）材料的保管与盘点
严格遵循上述规章制度，按本物资站主线上报资料。
材料管理的重点-材料盘点要求做到日清、月结、季盘点、年清仓：
1）“三清”原则：即质量清、数量清、台账清；
2）“三有”原则：即盈亏有因、事故损失有报告、调整台账有根据；
3）“四对口”原则：即账、卡、物、资金要对口；
三、实施效果和应用实例
运行中效果较好的为伊泰项目物资站的净化装置工艺材料管理组和储运装置工艺材料管理组。以净化工艺小组为例，人员包括小组组长，两名计划核算员，两名材料保管员。组长负责管材的收发，协调工作，材料员负责依据限额领料计划从甲方领用材料，并发放给施工队，并将各自领用发放的材料明细记录制作相应表格上传至本项目今目标主线，供两名计划统计员录入台账，并每天更新台账，供材料员查询。月末时两名统计员根据账目上本月的材料出库情况做管理费结算，并上报《物资月末盘点表》上传至主线，材料员结合此盘点表对实物进行实物盘点，并制作上报《实物盘点差异表》，以此体现工程材料的帐物知否相符，有出入的材料原因在哪里。这样,小组内各岗位之间形成相互提醒，相互监督的体系，材料的发放就不容易失控，资料也能少出错，而且单据不易丢失，在将来与项目部交接时会省很多不必要的麻烦。
四、发展前景
今目标这套管理制度还存在着一些不足，如果员工的主管能动性较差的话，对信息的流转和传递会造成很大的阻碍，因为材料进入的单据不及时地入账和共享会导致账目的失真，库存往往就成为实际意义上的表面数字了，而账物根本不符，长时间如此的积累，主线的管理与检查也就形同虚设了。对此，我们下一步的努力方向是将今目标主线信息共享流转与power on相结合，项目自购的材料因power on流程与实际情况在时间上有较大误差，还是要通过今目标的主线来体现实时地供应情况，而甲供材料方面可以要求现场将全部经项目部审批过的计划录入进power on软件，并实时传回材料收发的单据，由机关专管员根据单据和相关流程进行数据的录入。
篇7：今目标日志总结范文
一、2010年工作总结
2010年年尾，很荣幸能加入公司，成为公司的一份子，日子过得飞快，转眼间来到公司上班已经半个月了，在这半个月其间，主要的工作总结如下： 1．《员工制度》编写
2010年12月根据原有的行政人事制度以及公司正在执行而没有文字说明的制度，编写了《员工制度》2010年12月试行版，规范了员工日常工作行为规范。2．员工招聘
根据公司发展需要以及公司人员配置要求，及时做好人员招聘，努力把好招聘环节，根据公司发展要求和各部门的实际需求，提高招聘员工学历及技能的要求标准，且尽可能地节约人力成本，使人尽其才，在达成招聘目标的过程中，对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。
3、办公室的管理
A、上班时间监督员工日常规范。例如提醒同事们上班要配戴工作卡，办公桌面要保持整洁，有客户来访时禁止吃东西，不能大声说话打扰别人工作，维护公司办公室电话，尽最大的努力给同事们一个良好的办公环境。
B、建立员工外出登记表，以了解员工外出的行踪。4.人事档案、财务资料和办公用品管理
A、人事档案管理：完善公司人事档案管理工作，建立公司员工人事电子存档，收集员要照片、身份证，毕业证书等资料以确保公司档案管理的完整性和查阅便捷。
B．财务重要资料统一分类归档管理，准备好公司营业执照等复印件和电子版，放在财务室柜子并上锁，以便以后使用和保护公司财务资料不外泄。
C、办公用品管理：制定办公用品申请购买流程，清点办公用品的库存量，建立员工领取办公用品登记表，确保办公用品不滥用。
5、劳动合同和社保
拟定劳动合同的内容，了解购买社保流程，年后回来跟员工签定法定的劳动合同，进而为员工们购买社会保险。
6、内部管理
管理好销售部，每日了解销售部同事的工作完成进度情况，简单了解销售部工作内容，每个星期各部门中层管理者开会，了解项目或行政事宜工作进度，讨论各部门不足或需要改进之处，探讨解决问题办法，努力完成各位经理下达的任务，做到上传下达的作用。
二、2011年工作目标计划及展望
根据2010工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，打算从以下几方面开展2011的工作。
1、梳理编制，做好人力资源规划 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，确定各部门的岗位设置数量及工作职责，进行公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。通过职位分析了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素。通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，为制定科学合理的薪酬制度，实施绩效考核提供良好的基础。
2、丰富招聘媒介，招募优秀人才
在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，主要是做好技术人员的储备工作，提升公司技术专业人员的学历水平，为公司成为行业领头做好人才储备。
同时，丰富招聘渠道，加强应届毕业生的招聘和选拨，培育企业所需人才。
3、培养员工归属感
充分考虑员工福利，做好员工激励工作，与职业生涯规划，培养员工的主人翁精神，献身精神和对企业的忠诚度、荣誉感等，增强企业凝聚力，（1）计划设立福利项目：节假日礼金、员工生日公司员工一起为其庆生。
（2）计划制订激励政策：优秀员工评选、员工合理化建议提案、销售指标完成奖等。
4、实行企业绩效管理
计划对公司人员实行绩效考核。绩效考核的启动将是2011年行政人事部的重要计划之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的，提高员工工作效率和工作积极性。
因绩效考核需在较为成熟的工作岗位当中运用，所以此项工作需根据公司2011的发展情况来定。
5、完善培训体系
大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。
（1）将在年后对公司所有部门进行培训需求调查，再根据调查结果，拟定培训计划。（2）开展多样化培训：主要分为内部培训和自学。内部培训主要是由内部讲师（部门经理及公司领导）对员工工作技能及企业文化或领导管理方法进行培训；自学主要是购买书籍等资料组织进行培训，通过员工自我消化（读书、工作总结等方式）达到预期培训效果。
6、公司开发技术资源和行政管理
1、对公司开发技术重要资料，统一锁在文件柜里，以防外泄，公司机密我们必须以严谨的态度来对待。
2、有效利用资源，加强后勤服务，营造良好办公环境。
（1）强化办公纪律，杜绝员工上班时间玩私人QQ、网上购物、睡觉或在有客户在的情况下吃东西等不良行为。
（2）拟实施采购分离，抓好办公用品使用监督，切实做好行政成本费用控制。
7、以人为本，提升企业文化品质
关心员工，做好行政服务细节工作。对内要做好员工之间的工作沟通，使员工工作保持良好衔接，同时，计划每半年以部门为单位召开员工去吃饭或喝茶，倾听员工意见。
8、提升自己管理能力
篇8：今目标日志总结范文
1.How do you study for a test ?
你怎样准备考试的？
I study by working with a group.我通过小组学习的方式来学习
2.make flashcards
制作认读卡 3.ask(the teacher)for help
向…求助 4.make vocabulary lists
列出单词表 5.watch English-lanuage videos
看英语录像
6.read aloud to practice pronunciation 读出声来练习发音 7.learn a lot that way
通过那种方式学了很多 8.I think it helps.我认为这很有用 9.improve my speaking skills
提高我的口语表达能力 10.It’s too hard to do sth.做某事太难了
11.ask sb about sth.询问某人有关某事 12.the way to do sth= the way of doing sth 做某事的方式 13.for example 例如（与所列举的事物之间用“，”隔开）
such as 例如（与所列举的事物之间不用“，”隔开）14.find watching moives frustrating 发现看电影令人失望 15.join the English club
参加英语俱乐部 16.not…at all
根本不，一点也不 17.get/be excited about
对….感到兴奋
18.end up doing sth
以做某事结束，告终 19.do a survey about sth/doing sth
作关于……的调查 20.study grammer
学习语法 21.keep an English notebook
记英语笔记 22.understand spoken English
懂英语口语
23.make mistakes in…
在……方面犯错误
by mistake
错误地
mistake…for…
把……误认为…...24.get the pronunciation right
使发音正确
25.get much writing practice
做很多写作练习26.practice speaking English
练习说英语 27.have a partner to practice English with
有一个练习英语的搭档
28.learn to do sth.学会做某事
29.first of all=at first=firstly
首先
30.to begin/start with
首先，起初 31.later on
以后，随后 32.be afraid to do sth
害怕去做某事 be afraid of doing sth.担心去做某事 33.speak in class
在课堂上发言 34.laugh at
嘲笑
35.make complete sentences
造完整的句子 36.take/make/write notes
记笔记
37.enjoy doing sth
喜欢、乐意做某事
enjoy oneself =have fun =have a good/great time
玩得开心，过得愉快
38.My teacher is very impressed.我的老师很受感动 39.have trouble/difficulty/problems(in)doing sth
在某方面有困难.40.look up
查阅，查看（词或资料）41.feel very soft
模起来很软
42.make up…(conversations)
编造，组成（对话）43.as a second language
作为第二语言 44.around the world = all over the world 全世界
45.deal with（与how搭配）=do with（与what搭配）处理 46.if…not=unless
如果不，除非（用来引导条件状语从句，用一般现在时表将来）
47.worry about sb/sth=be worried about sb/sth
担心 48.affect how we do at school
影响我们在校的表现 49.be angry with sb
生某人的气 be angry about sth
为某事而生气
be angry at what sb said
为某人的言行而生气 50.Time goes by, and good friendships may be lost.时间流逝，好的友谊可能会消失 51.play together
一起玩
52.see/hear/watch/find/feel sb/sth do sth 看见/听见/观察
到/发现/感觉到某人做了某事（强调动作的全过程）
see/hear/watch/find/feel sb/ sth doing sth看见/听见/观察到/发现/感觉到某人正在做某事（强调动作的的一个片段正在进行）
53.decide(not)to do sth
决定（不）做某事
54.This is an important lesson for us.这对我们来说是一个重要的教训 55.solve a problem
解决问题
56.regard…as…=have/treat/consider…as…
把…看着… 57.complain about/of sth
抱怨某事
complain to sb
向某人抱怨
complain to sb about sth
向某人抱怨某事
58.It’s one’s duty to do sth.做某事是某人的职责 59.change…into…=turn…into…
把……变成……
60.try/do one’s best to do sth
尽某人最大努力做某事 61.compare…to…
把……比作…..compare…with…
把……和….作比较 62.face the challenges
面对挑战
63.instead of（doing）sth/instead 代替，顶替，而不是
64.in a positive way
以积极的方式
65.break off(a frendship)
篇9：今目标日志总结范文
一、2012年度重点工作任务
1、继续深入开展创先争优和加强学习型党组织建设活动。2012年6月，二轻联社机关党支部和4名党员分别获市直机关创先争优“先进党支部”和“优秀共产党员”称号。
2、抓好二轻经济发展工作。各项经济指标全面或超额完成：全系统全年预计完成工业总产值10760万元，同比增长8.26%；完成产品销售收入10430万元，同比增长9.52%；上缴税金203万元，同比增长10.03%；实现利润145万元，同比增长10.45%。
3、积极开展“到基层、办实事、走前列”活动。11月6日至7日，市二轻联社机关9名副科以上干部分别到各自联系点，进村（厂）入户进行走访，共慰问了16户联系户，并开展“结对共建”走访活动，截止11月底，支持新农村建设挂点村资金1.3万多元用于修建村“两委”宣传栏和村委食堂。
5、认真抓好安全生产工作。二轻系统全年没有发生一起安全生产责任事故。
6、二轻系统进一步和谐稳定。年内，二轻系统没有发生重大集体上访事件。市二轻联社领导和机关干部深入企业和职工家中进行下访，帮助企业和职工办了10件实事。
7、扩大二轻成员企业。全年新增二轻成员企业5家，搭建二轻经济发展平台。
二、创新和亮点
1、抓好生产企业的生产经营工作。市二轻联社领导和相关科室领导协助企业解决生产难题，使企业在第一季度低迷的情况下，从第二季度起一直保持良好发展势头，特别是市西江纸厂瓦楞纸、书写纸两条生产线在10月下旬恢复了生产，确保了全年目标任务的完成。
2、抓好非生产企业的资产管理工作。市二轻联社指导企业采取公开竞标方式，对企业场地实行竞租经营，提高了企业收益，1
如市服装厂的友谊商场通过采取竞租方式，经营收益得到了大幅度提高。
3、积极做好行业服务工作。市二轻联社组织平南县工艺藤编企业参加首届广西传统工艺美术产品展销会，协助桂平市完成申报“中国休闲运动服之都”的初审工作，组织桂平木乐服装生产企业参加第一届广西发明创造成果展览交易会，并获得成果奖2个，有效促进二轻经济的发展壮大。
三、工作难点
1、二轻集体企业基础差，底子薄，招商引资吸引力弱。
2、二轻下岗职工年龄偏大，很难解决大部分职工再就业问题。
四、薄弱环节
市二轻联社招商引资工作难度大，进展不够理想。
贵港市二轻联社
篇10：今目标日志总结范文
现将开发区xx年目标责任制完成情况及主要做法、存在问题、下步打算汇报如下：
一、开发区xx年工作指标完成情况
（一）职能目标
①制定开发区建设实施方案：制定了开发区建设实施方案，建立了开发区建设组织机构；工作目标做到了量化、细化；并有严格的考核体系。
②完善开发区总体规划：通过开发区建设重点推进各协作单位的努力，已完成了开发区总体规划的修订设计和东、西工业园区详细规划的设计工作。③招商引资工作：今年招商引资工作取得了实质性进展。一是与佳木斯林邦木业有限公司，签订了进入开发区投资建设绿色环保产品项目。该项目总投资6，000万元，一期投入1，400万元，8月份正式在开发区开工建设，已完成两栋厂房基础和厂区配套设施建设，已到位资金410万元。二是与福建亚通和香港伟升有限公司合作，共同投资建设合同金额2.5亿元，一期投入5，000万元，已到位资金880万元。截止今年10月末，完成招商引资额6，400万元，千万元以上的项目完成两个，实现开工项目2个，引进到位资金1，290万元，完成年招商引资计划的129%。并确定了7个有投资意向的项目（山东青州杏林生物科技开发公司制药厂项目、福建尚德经贸有限责任公司制鞋厂项目、福建南方建材市场股份公司建立贸易市场项目、香港鸿升国际投资有限公司建设物流市场项目等）。
④制定开发区优惠政策：在制定开发区优惠政策过程中，我们通过考察、参考外埠开发区的成功经验，结合开发区的周边环境和未来发展，制定了开发区的优惠政策并已报市政府法制办初审，已经过了主管副市长的签批，待市政府常务会议讨论通过。
⑤主要经济指标：全区统计17家企业，xx年实现技工贸总收入28，246 万元，完成年计划的141%，比去年同期提高28.4%；实现税金1，469万元，完成年计划的294%，比去年同期提高117.3%。
⑥改善区容区貌，美化环境工作：通过开发区建设重点推进协作单位的努力，开发区现场已植树750棵，成活率达100%；已完成修路、铺设人行道板6，000平方米；完成安装路灯30盏的任务；并翻修了开发区标志牌。开发区在形象建设上，十年来有了新的突破；现已道路整洁，路灯明亮，开发区的标志醒目，总之环境变美了。另外，为了改善开发区环境，我们对泵站和围墙进行了重新设计、重新施工。选择了价格较低、样式新颖、美观大方的铁艺围栏。我们对基础设施进行了维护，清掏厂区排水管线750延长米，清掏污水泵站井一座。为了治理环境，我们多次和四合村委会协商沟通，取消了四合村大集，给车辆通行带来了方便。为了拆除开发区西侧的私自滥建的房屋，我们向市政府上报了“关于清理整顿开发区周边环境的报告”，并请张邦升副市长和孙喆副市长签批，然后将文件送到城市执法监察局，并和执法监察局一同研究拆迁方案。我们对私自滥建房屋多次进行了调查走访，说服动员房屋所有者自行拆迁，这样可减少损失。在城市执法监察局帮助支持下，对14户私自滥建房屋进行了拆迁，解决了困扰我们多年的开发区环境脏、乱、差问题，还开发区一个整洁干净、绿树成荫的环境。
⑦健全开发区领导机构：为了与国家级、省级开发区机构对等，根据市委、市政府xx年关于开发区建设重点推进工作实施方案的部署，按照郭晓华书记在听取开发区推进工作汇报时关于“要逐步完善开发区管委会的功能”的指示精神，开发区管委会机构设置方案已呈报市政府，并已通过主管副市长的签批，已协调市编委待批。
⑧“一帮一”扶贫解困：为切实保证援助活动的实施，一把手亲自挂帅抓，分管领导负责抓，援助人员具体抓。已建立了“一帮一”扶贫解困体系，有方案、有帮扶对子，有活动记录，并已捐助献爱心款1，000元。在两大节日（春节、元旦）期间，我们为被帮扶人每人送去100元钱和一袋大米、10斤豆油。通过与帮扶对象交谈，根据本人自身情况，积极为他们引导就业门路，现已安排一人再就业。根据佳扶解办字[xx]7号文件“关于全市一帮一扶贫解困工作第三季度工作情况的通报”，本单位在市帮扶检查中获得90分的好成绩。
⑨开展“走做”活动：已按市直机关工委的要求，开发区领导非常重视，认真研究，召开机关党员干部动员大会，调动一切积极因素，集资资金，在自愿的原则下，多投入、多受益。积极开展了“走做”活动，并有方案，我们采取了集资入股的方式，与星发牧业签订了合同，每人完成一头猪的委托企业养殖厂饲养，共投入5，000元在职职工人人有份。
（二）共性目标（党的建设、精神文明建设、依法行政建设）
① 党的建设：
组织建设：--在干部使用上，按照有关文件精神办事。一是开发区严格按照《干部选拔任用工作条例》办事，xx--xx年由市委组织部调配处级干部1名、科级干部2名。二是xx年4月开发区党组按照组织程序提拔两名年轻副科级干部（其中1名副科级、1名副主任科员）。三是严格按比例建立后备干部队伍和专业人才队伍，xx—xx年开发区党组按照组织程序考察推荐两名副处级后备干部，并按市委组织部统一要求，两名同志分别参加了市委党校第16期、18期中青后备干部培训班的学习，为将来后备干部选拔任用，奠定了牢固的基础。四是为了工作的需要，我们年初从新调整了开发区领导班子成员的分工，中层干部和一般干部又进行了竞聘上岗。五是今年开发区党委按照换届选举的要求，选举出新一届的党委由七人组成，同时基层党组织健全4个。现党委1个、党总支1个、党支部2个。六是在新党员发展过程中，严格按程序办事，发展新党员进行了公示，合格率达到100%。
思想作风建设：--按照上级有关文件精神要求，我们今年召开了以党风廉政建设和开展“两风”建设以“四树立”活动为载体的两次民主生活中，班子领导成员以一名普通党员的身份参加。通过各个层次的座谈会，发征求意见函等形式，给领导班子成员提出意见和建议，班子成员之间也开展批评和自我批评，并相互每人提出一至两条意见和建议，使班子成员更加团结了。在党员、群众中的凝聚力更加增强了。认真按着上级有关布署，实行领导班子成员深入基层写实制度，每年每名班子成员深入基层都以超过60天。他们通过到外地招商引资、洽谈项目、寻求合作伙伴，帮助客商解决项目申报过程中一系列手续；深入基层、调查研究、走访企业、了解掌握企业的生产经营状况、安全生产情况、经济指标完成情况、对现场专项推进开发区建设工作进行督办，对各协作单位进行调研和督办等等，做到“胸中有数”，使开发区的重点建设工作得到了落实。
党风廉政建设：--我们开发区党组圆满地完成了xx年的各项工作任务。为贯彻从严治党，从严制政的方针，加强开发区党风廉政建设。根据中央和省、市有关实行廉政建设责任制的规定，结合我委工作实际，制定了开发区党组关于党风廉政建设责任制规定和党风廉政建设工作责任追究制度。此制度规定了任何人不可做特殊党员，不享有特权。我们要求每个季度的第一个月召开一次班子会议，研究党风廉政建设工作，使工作能得到顺利的开展。开发区组建12年以来，没有发生一起违法、违纪案件；领导班子成员也无违纪问题。我们始终把改善经济发展环境，作为开发区形象建设的重点任务来抓，作为招商引资的硬件环境来抓，认真贯彻执行改善经济发展环境的各项政策规定，使今年的招商引资工作取得了可喜的成绩。
② 精神文明建设： 我们按照市文明办的要求，制定了开发区创建市级文明单位称号的目标，制定了长期规划，即xx年创建市级文明单位，xx年创建市级文明单位标兵。在机关内部我们制定了创建文明科室和文明个人规划实施细则和评比办法，我们的口号是树立“五个形象”，即优惠政策的形象；良好环境的形象；文明服务的形象；高效快捷工作效率的形象；廉洁奉公的公仆形象。目的是要达到开发区环境优美、政策优惠、作风优良、一流业绩。在创建过程中，开发区党组书记亲自抓，并任领导小组组长，建立了组织机构，建立健全了各项规章制度，按着上级要求我们分门别类建立了档案，并做到了及时写实。通过我们卓有成效的开展工作，逐步走出了“思想教育制度化、工作目标任务化、职业道德具体化、业务培训经常化、环境卫生优美化”文明机关创建工作的新路子。xx年力争创市级精神文明先进单位。
③依法行政工作：
基础工作：—我们按期召开班子会，研究普法、依法治理工作，组织广大党员干部按要求认真学习《行政许可法》、《宪法》、《公务员依法行政读本》等法律知识，按时完成了全市普法依法治理工作目标和任务，处级和科级干部今年都参加了市普法考试并取得了好成绩。
制度建设：—一是建立了党委中心组集体学法计划和工作制度，并认真组织学习；二是深入贯彻“六项制度”，进一步深化和落实、重点是推行“六项制度”。（1）落实机关首问责任制；（2）落实服务承诺制；（3）落实办理时限制；（4）推行失职追究制；（5）推行否定报备制；（6）推行无偿代办制为重点的一站式、一个窗口、一条龙服务。使来开发区办事的中外客商感到象到自己家一样，用诚信和真情让他们来佳木斯开发区投资。坚持有关政务公示制，使有关领导重大事项决策、人事任免、资金使用等方面有章可循，有透明度。
规范执法情况：—虽然我们单位没被列入行政执法责任制考核单位，但我们也严格按规范、开发区的职能办事，遵
纪守法，没有发生一处违法决策或违法行政的问题。
创建工作—在委领导的大力支持下，在全委党员干部的共同努力下，我们有决心，也有信心，力争获得市级普法依法治理荣誉称号。
（三）争先创优目标
1、xx年被省政府商务厅表彰为全省“开发区管理先进单位”之一；
2、力争年底创市级“精神文明先进单位”；
3、力争年底创市级“xx年全市重点推进开发区建设先进单位”。
二、主要做法
1、坚持正确定位，科学合理地确定发展思路，制定工作目标。今年市委、市政府对开发区的工作很重视，作为全市重点工作进行推进，应该说目标高、任务重、条件不完善，在这种情况下，我们即要把握机遇，迎难而上，但又要切合实际，制定工作目标。为此，年初班子多次召开会议，就如何做好今年的工作，反复研究，认真策划，最终确定了：以抓项目求发展，以建环境树形象，搭建平台为重点。以引商、亲商、安商，跟踪搞好服务为宗旨，全面推进项目进区，开创工作的新局面的总体思路。制定出一个较为合理的工作目标和可操作的实施方案，并在全委大会上动员，统一思想、明确任务，对工作目标层层分解，落实责任，人人肩上扛指标，使工作目标落到实处。
2、团结协作、攻坚克难、真抓实干。今年工作目标分解以后，各分管主任各负其职，各尽其责。针对自己分管部门的工作认真部署，制定出分管部门的工作计划。在实施过程当中，遇到问题和困难，能够集思广益，想尽办法，分管主任亲自带队，协调相关部门解决实际问题。今年我们承担两个千万元以上的生产型项目进区建设的繁重任务，是个硬指标，难度非常大，为了保证任务的完成，分管招商的副主任夏利民同志，大半年的时间在外奔波，动用各种关系，到处招商，没有经费，就自己先垫付差旅费，三次去福州，死咬住亚通管材项目，终于促成亚通投资2.5亿元的大项目进入开发区建设。在他的带领下，招商部的同志积极以各种方式招商，招来了林邦木业绿色环保装饰材料项目进区。在抓开发区环境建设中，涉及的部门多，工作比较复杂，副主任葛长君同志，为了配合项目进区及现场改造工作，亲自带队，协调规划、建设、土地、环保、行政执法等部门争取他们对开发区的支持，为了保证任务的完成，“十一”长假七天都没有休息，一直蹲在工地，确保了工程的如期完成。在工作中各部门分工不分家、团结协作、密切配合，全委一盘棋，充分体现了开发区的团队精神。为了治理环境，抓现场管理工作由副主任葛长君同志负责，但违章建筑涉及拆迁户数多，难度大、又危险，在拆迁的当天，班子成员邹国恩、夏利民二位同志也亲临现场协助葛长君同志工作，保证了拆迁工作的顺利完成。在创建市级文明单位工作中，招商部、规划建设部抽调专人配合党委刘书记工作，使精神文明创建工作有声有色。
3、加强督办、狠抓落实，确保了目标责任制全面完成。今年加大了对目标现任制的考核力度，办公室作为督办的主要部门，制定详实的考核办法，要求对各科室月有计划，季有小结，半年一考核，平时要有原始资料的积累，年终要有详实的佐证材料，并随时抽查，发现问题，及时整改。要求各分管主任负总责，各科室负责人具体抓，一级管一级，做到事事有着落，件件有结果，上下形成合力，保证了今年工作任务的圆满完成。
三、存在问题
1、工作创新不足，缺少敢想敢试敢干的闯劲，抓项目建设的眼界还不够宽，办法还不够多、不够活，开拓性、长远性工作还不够。
2、加强理论和业务知识的学习，知识面还需要进一步拓宽，距离新形势要求还有差距，需不断地补充新知识，学习再提高，从而提高全员的整体素质和综合能力。
四、下一步打算
1、确定“一区两园”的规划区域
一区：一区为佳西开发区。作为开发区的集中建设区、重点发展区。按照滚动发展的原则，先规划3平方公里，重点摆放具有一定的科技含量、无污染的工业企业和商贸企业；两园：一是佳东工业园。以乌苏里江药业、宝德药业为中心，利用三砖厂和佳东废弃垃圾场约2平方公里的国有土地规划佳东工业园，重点摆放医药和装配工业企业；二是对俄出口加工园。利用热电厂北侧大约80多万平方米废弃垃圾场建立面向俄罗斯，辐射三江地区的综合性对俄出口加工园。重点摆放产品面向俄罗斯的中小加工企业及综合性交易市场。
2、建立高效便捷服务机制
（1）建立高效的领导体制。设立开发区管理委员会作为市委、市政府派出机构，行使政府管理职能，下设开发区管理办公室和招商引资办公室。开发区管理办公室负责基础设施建设和对市直各单位引资进区项目服务和后续管理，招商引资管理办公室负责招商项目的前期工作。现阶段开发区在不具备封闭式管理的条件下，驻区机构采取过渡的办法，根据开发区发展的需要：国土资源设开发区分局；国税、地税指定分局受理开发区业务；其它部门设窗口；财政局设专户。对落地项目实行“一站式”的代办承诺制，由开发区管委会统一受理、协调，在行政审批大厅办理。
（2）全市合力推进，共创开发区建设新局面。一是中省直和市直各单位，都要往开发区内招项目、引企业，使开发区尽快产生企业聚集效应；二是全市每年新建重点项目原则上要进入开发区建设；三是对我市产业结构调整、老城区改造和新区开发过程中具备条件的企业进入开发区；四是市政府出台相关政策，鼓励民营大户、房地产开发商进入开发区建企业和建设厂房出租、出让。
（3）为加快项目建设速度，进区项目实行一证先行，余证后补的管理办法。即新建项目在符合规划、消防和环保要求的前提下，由建设主管部门发开工许可证，企业持此证可先开工，其它相关手续可以边建设边办理。
3、建立开发区发展资金，加快基础设施的建设。一是市政府每年从财政预算中安排一部分开发区发展资金，专项用于开发区基础设施建设。二是开发区企业新增的税收地方政府分成部分5 年内全部留给开发区，5年后与市财政5：5分成，用于开发区项目建设扶持资金。三是开发区基础设施建设纳入城市基本建设计划，同时每年从城市基础设施建设维护费中固定砍块给开发区一部分，以保证开发区基础设施的正常运行。