2016施工合同协议书

2024-04-11

2016施工合同协议书(精选8篇)

篇1:2016施工合同协议书

工程承包协议

甲方: 乙方:

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律法规、行政法规。遵循平等、自愿、公平和诚实守信的原则。甲乙双方就南航配餐管道工程承包施工有关事宜协商并达成如下协议:

一、工程概况:

1、工程名称:

2、工程地点:

3、工程内容:

二、工程承包范围:除甲方指定的全部工程内容。甲方分包项目如下:

1.新建DN65蒸汽管道两条共计约96米。2.新建PPR65自来水管道一条约48米。3.新建DN65 供暖管道1条单程约48米 4.新建DN80 预留供暖管道单程26米。5.DN80 筹建供暖管道单程19.5米。6.新增阀门井一处。7.改建下水管线15米。

三、工期、质量要求:

1、工期:工期总日历天数为 天

2、质量:合格

四、合同条款:

本工程包工包料一次性包死;并扫地出门,交付甲方使用。

1、乙方在施工过程中为了缩短工期提高质量、加强安全 防护等目标而采取的新工艺和新措施经甲方认可后方可实施,但不得以此理由提出费用增加。

2、乙方在施工过程中所发生的一切非甲方原因造成的费用损耗,均包含在乙方合同总价中,结算时不再另行增加费用。

3、如乙方认为需要超时工作,以便能按竣工期限完成工程,则此等费用及不论任何原因等需额外开支的费用均由乙方承担。

4、工程承包方式为包工包料,未遇见材料按现场实际发生计算。办理本工程安监、环保、保险、劳务等手续并承担相关费用。

5、本工程劳保统筹费、文明工地费、贷款利息、四项保险费用均不计。

五、付款方式:

本工程不支付预付款,工程完工一次性付清(乙方所垫支的工程款不计利息)。

六、双方要履行的工作:

1、甲方的工作:

⑴、乙方进入施工现场,甲方负责办理施工期间的相关手续及相关文件。

⑵、开工前向乙方提供施工要求及工程量。

2、乙方的工作:

⑴、在施工过程中,乙方必须服从甲方的统一管理,严格执行甲方的施工指令。施工现场要严抓员工的劳动纪律及个人素质,不得发生聚众闹事、打架斗殴的行为。⑶、施工过程中,乙方须按照文明工地标准组织施工,因政府相关部门检查不合格而引起的相关处罚由乙方承担;并在交工前将所有建筑垃圾全部清运出场,达成现场无垃圾、无污染。

⑷、乙方应严格遵守工程建设安全生产有关规定,严格按照安全标准组织施工,在施工过程中发生的事故,并产生费用由乙方全权承担。

⑸、已竣工工程未交付甲方前,乙方无条件负责成品工程的保护费用,在此期间发生工程损坏,乙方自费在规定的期限内予以修复。

⑹、乙方应承担劳动、安全、环保等部门的政府性质的费用;及设备、材料相关部门的检测费用。

七、工程验收及结算:

1、工程结算价款;在本协议确定的合同价款基础上,按协议约定的变更及签证结算方式进行调整,作为工程结算价款。(施工过程发生的设计变更,以实际发生的工程量做变更增减结算。(变更手续齐全)工程验收:工程完工具备验收条件后,乙方按国家竣工验收程序,邀请相关部门组织验收,验收合格后,保修时间以工程备案表完成作为起始时间。即可办理工程结算手续,乙方向甲方递交竣工结算报告及完整的结算资料,甲方在接到竣工结算报告及资料后30天内进行审核并确认。报告经双方确认后,除预留5%的保修金外三个月内付清。保修期满后支付所预留金额。

八、其他事项:

1、乙方按甲方确定的工期和质量标准积极组织施工,质量达不到要求,甲方有权拒付剩余工程款。

2、用电及给水,由甲方提供水源及电源,乙方的施工用水、电费由甲方支付。

3、此协议作为甲乙双方最终结算依据,其他议标文件、往来文件、设计变更、现场签证单均为有效附件。与此协议不相符的附件,均以此协议为准。

4、本合同的所有涉及条款甲乙双方都应该共同遵约,乙方若不能按照规章制度中相应条款履行将由甲方进行处罚。

5、本合同执行过程中出现不可预见问题,双方应协商解决,协商不成,双方均同意提交当地仲裁机构进行仲裁。

6、本合同一式六份,双方各执三份,具有同等法律效力,双方签字盖章后生效。合同约定内容完成后,合同自动失效。

甲方:

法人代表:

负责人:

签订日期: 乙方: 法人代表: 负责人: 签订日期:

篇2:2016施工合同协议书

合同编号:NXJT/GC-CG/JJ-2015-0003-补01

甲方:宁夏协鑫晶体科技发展有限公司 乙方:宁夏江南集成科技有限公司

本协议是《宁夏协鑫晶体科技发展有限公司1GW单晶项目建设工程施工合同》(合同编号:NXJT/GC-CG/JJ-2015-0003,以下简称“主合同”)的补充协议,为确定110kv变电站、废水项目、纯水项目、料处理酸雾的废气处理项目的费用结算,明确双方责任,经友好协商,达成如下协议:

一、现对主合同第一部分《合同协议书》第一条工程概况6.1承包范围第4项纯水站、污水站及料处理酸雾的废气处理以及第7项110KV变电站工程费用计算方式变更如下:

1、纯水站、污水站及料处理酸雾的废气处理以及110KV变电站工程四个项目中的土建工程部分单独计价,按主合同约定的下浮费率执行;该四项其余部分:

①其中纯水站、污水站及料处理酸雾废气处理三个项目最终以2016-07-21会议纪要《1GW项目三个EPC认质认价及付款相关事宜》为准详见附件九:

对于三个EPC的核价按设备总价加4%(含管理费及税负率)结算,详见如下: a、单晶纯水系统(除土建项目):总金额为420万元整;详见附件一《单晶纯水系统认质认价材料审批表》;

b、单晶废水系统(除土建项目):总金额为700万元整;详见附件二《单晶废水系统认质认价材料审批表》;

c、103厂房酸雾塔及除尘装置:总金额为68万元整;详见附件三《103厂房酸雾塔及除尘装置》;

以上三个EPC总金额为1138万元整,支付江南建设的总费用为1235.52万元。三个EPC实行单独付款,不参照大合同执行,验收合格后先付90%的总货款(既1111.98万元),留10%的质保金(既123.552万元),质保期后一次付清。

②110kv变电站,由乙方按照电力行业概算定额编制(除土建项目)概算,经审定金额526.1万元,下浮15 %后,确定本项目总价为447.18万元,详见附件四《110kv变电站安装及调试工程认质认价材料审批表》。

2、乙方承诺

因纯水站、污水站、料处理酸雾的废气处理及110kv变电站EPC项目属于交钥匙工程,涉及功能性验收,其费用视为已经包含在合同总价中,在合同履行过程中如果发现有漏报项或者错报项,只要是为了达到双方事前约定功能性要求,工程量均不作调整,而增加的所有投入,都不作为合同价款调整条件。

二、验收标准、规范 1)110变电站: 安全标准:《电业安全工作规程》(发电厂和变电所电气部分,电力线路部分,热力和机械部分);《电力建设安全工作规程》(变电所部分,架空电力线路部分);《电业事故调查规程》;中卫供电公司安全标准(两票管理标准,安全用具管理标准,外包工程和外借临时工管理标准);国家和行业的有关标准。

质量标准:《电气装置安装工程施工及验收规范》;《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定(试行)》。

2)纯水、废水和废气EPC项目分别以双方确认的(附件五 《纯水、超纯水成套系统工程技术协议》、附件六 《纯水、超纯水成套系统工程-补充协议》、附件七《废水处理系统技术协议》、附件八《 酸雾处理及工艺除尘设备技术协议》)约定,若其中未指明标准、规范的,则采用国家现行施工及验收规范。

三、除上述约定条款外,其他执行主合同约定。

四、本协议一式四份,甲乙双方各执二份。自双方签字盖章后生效。

五、附件: ① ② ③ ④ 表》

⑤ 附件五 《纯水、超纯水成套系统工程技术协议》 附件一《单晶纯水系统认质认价材料审批表》 附件二《单晶废水系统认质认价材料审批表》 附件三《103厂房酸雾塔及除尘装置》

附件四《110kv变电站安装及调试工程认质认价材料审批⑥ ⑦ ⑧ ⑨ 附件六 《纯水、超纯水成套系统工程-补充协议》 附件七 《废水处理系统技术协议》

附件八 《 酸雾处理及工艺除尘设备技术协议》 附件九《1GW项目三个EPC认质认价及付款相关事宜》

甲方(盖章): 代表人: 20 年 月 日 20 乙方(盖章):代表人: 年 月

篇3:施工合同与合同管理

1 合同在项目管理中的作用

1.1 合同是项目管理的基础

随着法制的完善, 合同管理已经发展为同安全管理、质量管理、进度管理、投资管理、信息管理一样, 成为了项目管理的重要组成部分。合同管理已成为项目管理的核心管理, 并成为了其他管理的前提。

合同管理是指依据建设工程合同对建设工程项目进行管理, 使其符合建设工程合同的约定。所以为保证工程项目建设的顺利进行, 必须依靠建设工程合同来保证有关活动的正常进行。

1.2 合同是承发包双方维持权利和义务关系的法律基础。

为保证工程项目按计划正常实施, 可以通过合同界定承发包双方的责任和违约责任;合理分摊承发包双方的风险;明确承发包双方基本的权利义务关系。如发包方必须按时支付预付款、工程进度款, 根据承包方的施工报告及时参加隐蔽工程验收和中间验收, 及时组织工程竣工验收和办理竣工结算等。承包方则必须按施工图纸和经审核的施工组织设计按计划组织施工, 并保证工程的质量, 按期向发包方上交合格的工程。合同中的各项条款是承发包双方进行各种行为活动的行为准则, 备案的合同是受到法律保护的, 是承发包双方维持权利和义务关系的法律基础。

1.3 合同是处理承发包双方各种争执和纠纷的证据。

建设项目有周期长、金额大、参建施工单位参差不齐、专业工程多且之间接口复杂、潜在风险多等特点。造成了合同履行过程中, 发包方与承包方之间、不同施工单位之间之间、承包方与分包方之间不可避免地产生各种争执和纠纷。而调节这些争执和纠纷的主要依据应承发包双方在合同中事先做出的各种约定和承诺, 如不可抗力的范围、合同价款调整的条件和原则, 变更与索赔的具体约定。举一个例子, 如在施工过程中, 建设单位每月对施工单位所报的月报都有量都有签收, 并且进行的核量, 工程完工后, 建设单位未进行竣工验收, 那么竣工工期应如何确定?这是实际中经常遇见的问题。

2 现阶段合同管理存在的问题

2.1 合同文本不规范, 部分合同条款有失公正

自推行市场经济、建设工程实行招投标后, 建设市场由卖方市场转变为买方市场。这使得发包方在同承包方的各种关系中处于主导地位, 施工合同是由发包方在招标文件中制定的。这些合同基本上改变了《建设工程施工合同示范文本》全面体现双方的责任、权利和风险的根本。对发包方:回避发包方的风险, 对发包方的制约条款, 特别是有关发包方责任、违约责任的条款少之又少, 又或者以笼统的, 含糊不清的词语将责任和风险转嫁给承包方;对承包方大多强调其责任及违约责任, 甚至有发包方转嫁的责任。但由于“买方市场”的原因, 承包方为了生存, 不得不接受这些不平等的条件。给工程项目的正常建设带来了隐患。

2.2 合同管理体制不完善, 合同管理人员素质低。

合同的责任管理和授权管理机制不健全, 谁都可以签订合同, 谁都可以保管合同, 不明确相关责任的承担人。普遍存在合同签订管理程序不明确, 合同签订前无评审, 合同签订后无交底, 合同履行过程中无监控、无纠偏, 对合同管理过程无有效的监督和奖罚制度。

普遍存在项目部或指挥部甚至是公司本部无合格的专职或是兼职的合同管理人员, 体现在:对合同的分类归档不清晰, 对合同基本组成部分不清楚, 对承发包双方的责任和权利不明确, 对合同风险分析不透彻, 对变更、索赔处理不及时, 对相关专业知识掌握不全面。

2.3 合同履行存在缺陷

很多承包方中标以后, 便将施工合同长年“尘封”于档案盒中, 只着重于施工, 而不重视合同履行的状况。只把合同当成是一种文件, 而忘记了合同是承发包双方权利义务关系的基础。往往出了问题才找合同, 而不是事先分析合同, 找出问题, 防范问题。

3 施工单位如何加强合同管理

3.1 加强全员的合同法教育

随着我国建设法规的不断完善和建筑市场的不断发展, 施工企业为适应法制不断完善的建筑市场, 只有提高全员的法制素质。通过脱产培养、聘请专家、内部培训等多种方式全员普及合同法教育。通过全员参与, 促使每个人都熟悉与自己相关的合同, 各个部门都能相互衔接, 相互配合, 保证合同管理工作的顺利进行。

3.2 提高合同管理相关人和合同管理员素质

成功的合同管理的前提条件是企业有一批应变能力强、知识面广、专业水平高的合同管理相关人和合同管理员。合同管理相关人包括以下几类人:项目经理、总工程师、物资主管、财务主管、预算主管等。合同管理员除应掌握本专业知识外, 还必须掌握预算、施工、财务等相关知识。对于没有专职合同管理员的企业应优先从预算人员中选取, 经过必要的培训后作为兼职合同管理员, 使他们能够应合同管理中的各种复杂问题, 发挥合同管理的纽带作用, 为工程项目管理提供科学决策的依据。

3.3 健全和完善合同管理体制

施工企业应根据《合同法》, 并结合和自身的实际情况, 建立一套可行的、合理的合同管理制度, 主要包括以下几个方面:1合同评审、合同签订、合同风险、合同交底、合同履行、变更索赔、补充合同的签订、合同终止、合同分类归档等。一套完善的合同管理体制是合同管理的前提和基础。

3.4 加强合同动态管理

在建设项目施工过程中, 只有“按合同施工”才能在执行合同时不出或减少偏差。合同签订后, 应保证合同实施过程中的工作有序地进行, 定期进行合同执行情况调查, 对偏离合同的情况进行分析纠偏使工程建设项目的全部合同事件处于受控状态。施工企业应动态管理合同的履行, 应按合同和补充合同制定和修正质量、进度、投资、安全等目标做好事前、事中、事后控制, 提高合同的履约率, 见面合同纠纷, 保证合同目标的实现。

3.5 提高合同风险意识

施工合同常见的风险主要有市场风险、技术风险、财产风险、责任风险和信用风险五种。合同风险防范对是合同管理的重要组成部分, 总的来讲可归纳为五个方面:思想上重视防范风险, 工作中注意防范风险, 履行合同中预测风险、分析评价风险, 能够解决并善于处理风险。

3.6 做好工程变更、索赔

工程变更、索赔是合同管理中最为常见也是最为繁琐、最为重要的工作。合同管理员应记录、收集、整理各种文件, 如合同、补充合同、双方的洽商记录、施工图纸、现场签证、技术说明、规范、业主指令以及与甲方往来的各种工程文件、记录、指示、信件等资料, 进行分析、计算, 作为工程变更、索赔的基本依据。施工过程中应尽可能地捕捉一切可以索赔的机会, 按照法定程序进行索赔, 同时应保证索赔合理、有依据且没有漏洞, 不给对方反索赔的机会。

结束语

随着我国市场经济的发展, 施工企业面临的竞争越来越激烈, 施工企业只有提高自身项目管理水平, 才能更好地适应市场, 取得更好的发展。合同管理已成为项目管理的主要内容, 做好合同管理往往会起到事半功倍的效果。

摘要:合同作为承发包双方主要关系的集中表现, 已经收到越来越多的重视, 但现阶段的合同管理工作存在着这样或那样的问题, 本文列举了合同管理中常见的问题和加强合同管理的几中措施。

关键词:合同管理,项目管理,索赔

参考文献

[1]朱树英.工程合同食物问答[M].北京:法律出版社, 2007, 3.

篇4:2016施工合同协议书

诺贝尔经济学奖评选委员会当天发表声明说,两名获奖者创建的新契约理论工具对于理解现实生活中的契约与制度,以及契约设计中的潜在缺陷十分具有价值。

今年的诺贝尔经济学奖奖金为800万瑞典克朗(约合93.33万美元),这项奖金将由两名获奖者平分。

契约理论是多年来不断发展的经济学分支领域之一,涉及分析在特定交易环境下契约人的经济行为与结果,往往需要通过假定条件在一定程度上简化交易属性,建立模型来分析并得出理论观点。但现实交易通常具备复杂性,很难由统一的模型来概括,由此形成了从不同侧重点来分析特定交易的契约理论学派。

上世纪70年代末,霍姆斯特罗姆通过模型示范了一个主体应如何为一个代理设计最佳契约,而代理的部分行为不能被主体所察觉到。这一信息原则精确地诠释了该契约如何将代理人的薪酬与绩效相关信息联系起来。霍姆斯特罗姆运用这一基本模型,展示了最优契约如何慎重权衡风险与激励。

在随后的研究工作中,霍姆斯特罗姆将这些研究成果推广到实际应用中,以更好地解决现实中的一些问题。例如,代理人在很多任务上付出努力,但主体仅能观察到一部分;还有团队中的个别成员可以搭便车享用其他人的努力成果等问题。

到了上世纪80年代中期,哈特为契约理论的一个新分支领域研究作出了根本性的贡献,这一研究针对解决不完全契约的重要问题。因为契约不可能指定每一种可能性,新分支理论阐明了控制权的最优分配,即契约的哪一方应该在哪些情况下作出决定。哈特对不完全契约的研究结果揭示了企业的控制权和所有权,并对经济学几个领域、政治学及法律等产生了重大影响。他的成果为人们提供了新的研究工具,可以研究如哪些公司应该合并,债务和股权如何适当组合,以及学校或监狱等机构应该私有还是公立等问题。

该奖评委会在当天发表的新闻公报中指出,在过去的几十年中,获奖者们探索了该理论的许多应用问题,他们对最优契约安排的分析为包括破产立法等诸多领域的政策和制度设计奠定了基础。

焦点科普

对合同设计中潜在的缺陷很有价值

契约理论主要研究在特定交易环境下,不同合同人之间的经济行为与结果,往往需要通过假定条件在一定程度上简化交易属性,建立模型来分析并得出理论观点。哈特和霍姆斯特罗姆提供的理论工具,对理解现实生活中的契约和制度认识,以及在合同设计中潜在的缺陷很有价值。

社会上有各种各样的契约关系,契约理论可以用来解决类似这样的问题:诸如学校、医院和监狱这样的公共服务提供者,应该是国有的还是私有的?企业管理人员的收入应当多少来自奖金,多少来自认股权?由于此类关系常引起利益冲突,契约的制定必须合情合理,以保证各方作出互利共赢的决定。本年度的两位诺贝尔经济学奖获奖者发展了契约理论,认为契约理论是一个分析契约制定中各种问题的综合性框架,例如高管人员基于绩效的薪酬、保险中的免赔与自付、公共部门活动的民营化等问题。

链接

近年的诺贝尔经济学奖

2015年,拥有英国和美国双重国籍的普林斯顿大学教授、知名微观经济学家安格斯·迪顿因研究消费、贫困和福利方面获得当年诺贝尔经济学奖。安格斯·迪顿最主要的学术贡献在于提供了定量测量家庭福利水平的工具,以此来更准确地定义和测量贫困,对更加有效地制定反贫困政策有着重要意义。

2014年,法国经济学家让·梯若尔被誉为当代“天才经济学家”,累计发表过300多篇论文和11本专著。在当代经济学博弈论、产业组织理论和激励理论三个最前沿的研究领域均做出了开创性的贡献。他以对市场力量与调控领域研究的贡献而获奖,并打破了多年来美国经济学家垄断经济学奖的现象。

2013年,美国经济学家尤金·法马、拉尔斯·彼得·汉森和罗伯特·席勒,他们因对资产价格的实证分析取得显著成就而获此殊荣。评选委员会指出,他们的研究成果奠定了人们目前对资产价格理解的基础,资产价格一方面依赖波动风险和风险态度,另一方面也与行为偏差和市场摩擦相关。

(本文综合新华社、《经济日报》等媒体报道)

篇5:2016施工合同协议书

股权众筹委托投资合同

甲方:(受托人):

乙方:(委托人):

身份证号码:

身份证号码:

户籍地址:

户籍地址

基于平等、公平、自愿的原则,甲乙双方在充分信任的基础上,经友好协商,就乙方委托甲方进行投资的相关事宜,自愿达成如下协议,以资共同遵守。

一、委托事项及融资费用

1.1

乙方出资人民币

万元(¥)(下称“委托资金”),委托甲方投资于

(以下简称“标的项目”)。乙方自愿在双方共同认可的交易机构开设以下资金账户:

(1)

开户机构:

(2)

账户姓名:

(3)

账户号码:

投资要求:

(1)投资成本:

(2)投资期限:

(3)其他:

1.2

本协议签订后,乙方将向甲方账户划转上述委托资金,具体的资金数额以乙方实际划转的金额为准。

甲方指定如下账户作为委托资金的接收账户:

开户机构:

账户:

账号:

1.3

委托资金划转至甲方指定账户,即视为乙方已将委托资金交付给甲方。

1.4

为保障委托资金专款专用,乙方有权引入银行以资金监管方式对甲方上述指定收款账户及委托资金进行监管,并有权要求银行以乙方指令作为资金对外划付的唯一指令,甲方须无条件予以配合。

二、投资分配及撤资

2.1

自乙方委托资金转入甲方指定账户之日起,甲方应在__日内完成投资,甲方未能在该期限内完成投资的,应及时与乙方沟通,由双方协商资金的后续处理事宜。

2.2

甲方依约完成投资的,按实际投资收益的________%分享收益,按实际投资亏损的_________%承担风险,投资期限到期后三个工作日内,甲方向乙方返还投资款,并按照投资收益情况结算损益分成,也可续签委托投资协议。

委托投资期限为_____年,自_____年_____月_____日至_____年_____月_____日止。

2.3

投资期限内,若乙方需提前撤资,需提前30日向甲方提出,甲方予以返还全部本金并返还当日结算投资收益,由此产生的额外费用及损失由乙方自行承担,如有收益,甲方按实际投资收益的________%分享收益,否则乙方承担违约责任。

2.4

协议终止时,甲乙双方按本协议约定对账户亏损或盈利进行分配结算。三、甲方的权限范围

3.1甲方须要向乙方提供基本资料,如身份证,联系方式。

3.2受乙方委托,甲方有权对乙方的投资资金自主操作和管理,并应高度负责,定期向乙方通报资金使用状况,确保乙方的资金安全。本协议项下,甲方仅能依约将乙方的委托资金用于投资标的项目,未经乙方书面同意,不得挪作其他用途。

3.2

甲方必须根据本协议1.1条约定的具体投资要求对标的项目进行投资,若标的项目实际情况与该投资要求不同,则甲方应及时与乙方沟通,经乙方确认后,方可继续进行投资。

3.3甲方有责任和义务对乙方的账户资金、交易记录等资料保密,不得对其他人泄漏。

3.4双方确认,依约完成投资后,乙方为该投资项目下所有权益的实际权利人,甲方仅为乙方代理人,甲方不对该投资享有任何实质性的权益,未经乙方书面同意,甲方不得对该投资项下的权益进行出让、设定担保或进行其他任何可能会对乙方权利产生不利影响的处置行为。

四、乙方权利和义务

4.1

乙方须向甲方提供基本资料,包括真实姓名、身份证号码、联系方式。

4.2对甲方的操作有监督权和建议权,应甲方要求乙方有义务配合甲方操作。

4.3

乙方对甲方所提供的投资理财交易信息负有保守秘密的义务,未经甲方同意,乙方不得擅自将交易记录等向第三方提供或泄漏。

五、协议变更和终止

5.1

本众筹协议范本是双方关于本项委托的最新文本,将取代在此之前达成的任何书面或口头的众筹协议范本。

5.2对本协议中的约定如需要修改或有未尽事宜,需要经过双方协商同意后以书面形式加以修改和签订补充协议。

5.3如因乙方原因导致协议终止或解除,甲方有权依据本协议追究乙方违约责任。

5.4在执行本协议过程中,对发生的任何争执,首先应通过友好协商解决。如不能协商解决的,任何一方均可向乙方所在地的人民法院起诉。

六、其他

6.1

本众筹协议范本经双方签字盖章后生效,一式两份,双方各执壹份,具有同等法律效力。

6.2

本协议自双方本人签字生效。

附件:利润分配明细表

日期

分配前账户净值

甲方实际分配金额

乙方实际分配金额

分配后账户净值

甲方签字

乙方签字

(本页无正文,为《众筹投资协议范本》的签署页)

甲方签字(盖章):

乙方签字(盖章):

签约时间:

****年**月**日

签约时间:

篇6:2016施工合同协议书

模拟试题

一、单项选择题(共 25题,每题2分,每题的备选项中,只有1个事最符合题意)

1、某道路工程划分为3个施工过程在5个施工段组织加快的成倍节拍流水施工,流水节拍值分别为4天、2天、6天,该工程的流水施工工期为__天。A.28 B.20 C.16 D.14

2、在投资项目的财务评价中,计算资产负债率这一评价指标的目的是要对项目的进行分析。A:负债水平B:偿债能力 C:盈利水平D:保障能力

E:由于传染病的影响而暂时停止的施工

3、“建筑工程一切险”承担保险责任的范围不包括。A:错误设计引起的费用 B:火灾 C:地震

D:地面下陷下沉 E:专业监理

4、因承包人有某项专利技术及设计资质,施工合同内约定部分施工图设计包括在承包工作范围内。承包人完成的该部分工程设计文件,应首先提交给审核。A:发包人

B:设计文件的审批机构 C:监理工程师

D:承担工程初步设计的设计院 E:专业监理

5、根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500—2013)规定,如果分部分项工程清单项目特征描述与设计图纸不符,投标人应以为准,确定投标报价的综合单价。

A:分部分项工程清单的项目特征描述 B:设计图纸的项目特征描述 C:设计变更的项目特征描述 D:实际施工的项目特征描述

E:由于传染病的影响而暂时停止的施工

6、根据《招标投标法》的规定,招标过程中发生下列情况的,招标人可以据此没收投标保证金的是。A:投标文件的密封不符合招标文件的要求 B:投标人购买招标文件后不递交投标文件 C:投标文件中附有招标人不能接受的条件 D:投标截止日期后要求撤回投标文件 E:专业监理

7、【例1·单选题】为了确保施工工艺工序按施工方案进行、避免其他干扰正常施工的因素.应该采取监理方式。A:旁站 B:巡视 C:见证取样 D:平行检验 E:工程保险金

8、对建设工程监理规划进行审核时,监理工作制度主要审核的内容有。A:监理机构内、外工作制度是否健全、有效 B:监理组织工作会议制度 C:监理机构的内部工作制度 D:监理报告制度 E:工程保险金

9、【例1·单选题】方案经济评价指标体系中。动态的价值性指标是。A:投资回收期 B:净年值

C:总投资收益率 D:内部收益率

E:由于传染病的影响而暂时停止的施工

10、【例1·单选题】某公司所承建的某工程项目采用进口先进设备,出口商提供的进口设备制造图纸及设备的基础土建设计图纸应由负责该项任务的设计联络工作。A:设计人 B:发包人

C:监理工程师

D:设备安装承包商 E:专业监理

11、在施工招投标中,银行为投标人出具的投标保函属于。A:留置担保 B:保证担保 C:抵押担保 D:质押担保 E:专业监理

12、采取CM承发包模式,属于控制建设工程进度的。A:合同措施 B:技术措施 C:经济措施 D:组织措施 E:自我评定

13、根据《建设工程监理规范》。监理规划应。

A:在签订委托监理合同后开始编制,并应在召开第一次工地会议前报送建设单位

B:在签订委托监理合同后开始编制,并应在工程开工前报送建设单位

C:在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制,并应在召开第一次工地会议前报送建设单位

D:在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制,并应在工程开工前报送建设单位

E:工程保险金

14、建设工程风险分解的途径之一是按时间维分解,就是考虑了建设工程__的不同风险。A.进度目标 B.实施不同阶段 C.施工阶段 D.季节变化

15、在投资控制的各项措施中,明确管理职能分工属于。A:组织措施 B:技术措施 C:经济措施 D:管理措施

E:由于传染病的影响而暂时停止的施工

16、某工程项目的设计合同,设计人提交了初步设计文件并完成了部分施工图设计任务。由于环境影n向评价未获得批准,该项目被迫暂停,此时设计合同履行的时间接近合同约定期限的一半,设计工作已完成全部任务的60%。若合同终止,发包人应向设计人支付。A:合同约定设计费的60% B:双倍定金作为赔偿 C:合同约定设计费的一半 D:合同约定的全部设计费 E:专业监理

17、【例1·单选题】开展价值工程活动的目的是。A:提高所研究对象的价值 B:实现使用者需要的功能 C:降低产品的寿命周期成本 D:对产品进行功能分析

E:由于传染病的影响而暂时停止的施工

18、【例3·单选题】某大型群体工程项目的施工任务分期分批分别发包给若干个承包单位时,该项目的施工总进度计划应当由负责编制。A:施工总包单位 B:施工联合体 C:监理工程师 D:工程业主 E:自我评定

19、【例2·单选题】采用横道图比较法进行实际进度和计划进度的比较中,若每项工作累计完成的任务量与时间成线性关系,说明工作。A:累计进展效果是均匀的 B:累计进展效果是线性的 C:进展速度是线性的 D:进展速度是均匀的 E:自我评定

20、建设工程合同的公证与签证,在法律上的相同之处是__。

A.性质相同,都是国家行政机关对工程合同按照法定程序进行审查

B.效力相同,即经过法定程序公证和签证的合同可以作为人民法院认定事实的依据

C.适用范围相同,即在国内国外均可采用签证和公证任何一种合同审查方式 D.申请原则相同,都是合同当事人自愿决定是否进行合同的签证和公证

21、【例1.单选题】2013年3月,实际完成的某工程基准日期的价格为1500万元。调值公式中的固定系数为0.3,相关成本要素中,水泥的价格指数上升了20%,水泥的费用占合同调值部分的40%,其他成本要素的价格均未发生变化。2013年3月应调整的合同价的差额为万元。A:84 B:126 C:1584 D:1626 E:由于传染病的影响而暂时停止的施工

22、根据《建设工程设计合同(示范文本)》,下列关于建设工程设计深度要求的说法中,正确的是。

A:设计标准不得高于国家规范的强制性要求 B:技术设计文件应满足编制初步设计文件的需要 C:施工图设计文件应满足设备材料采购的需要 D:方案设计文件应满足编制工程预算的要求 E:专业监理

23、《工程建设监理单位资质管理试行办法》规定,国务院建设行政主管部门负责__监理单位设立的资质审批。A.甲级

B.监理业务跨部门的 C.本部门乙、丙级 D.兼承监理业务的24、发包人在收到竣工结算报告及结算资料后d内仍不支付工程竣工结算价款的,承包人可以与发包人协议将该工程折价变卖。A:56 B:28 C:14 D:35 E:由于传染病的影响而暂时停止的施工

25、委托监理合同法律关系的客体是。A:监理工程 B:监理服务 C:监理规划

D:监理投标方案 E:专业监理

二、多项选择题(共25题,每题2分,每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项。错选,本题不得分;少选,所选的每个选项得 0.5 分)

1、下列关于价值工程的说法中,正确的有。

A:价值工程的性质属于一种思想方法和管理技术

B:价值工程的核心内容是对功能与成本进行系统分析并不断创新 C:价值工程的目的是最大限度地提高产品功能 D:价值工程以满足使用者的功能需求为出发点 E:价值工程通常是产品设计部门独自进行的

2、建设工程项目专业监理工程师的基本职责是__。A.具体负责本专业的监理工作 B.管理本专业建设工程的监理资料

C.对投资、进度、质量有重大影响的监理问题应及时上报 D.根据监理合同,建立和有效管理项目监理机构

E.做好监理机构内各部门之间的监理任务的衔接、配合工作

3、《建设工程监理规范》规定,专业监理工程师应签发监理工程师通知单,要求承包单位整改的情况有__。A.施工存在重大质量隐患

B.承包单位拒绝项目监理机构的管理 C.工程材料验收不合格

D.工程实际进度滞后于计划进度 E.施工中出现重大安全隐患

4、建设单位管理费是属于与项目建设有关的其他费用,其内容包括__。A.建设单位开办费 B.建设单位经费 C.工程咨询费 D.业务招待费 E.城市建设配套费

5、设计阶段监理工程师投资控制的主要工作有__。A.对建设工程总投资进行论证

B.按合同要求及时准确、完整地提供设计所需要的基础资料和数据 C.组织设计方案竞赛

D.协助设计单位开展限额设计工作 E.审查工程概预算

6、同一财产向两个以上债权人抵押的,拍卖、变卖抵押物所得的价款的清偿规定可以是清偿。

A:按抵押物登记的先后顺序 B:按债权比例

C:按合同生效顺序

D:按债权的价款多少顺序

E:抵押物已登记的先于未登记的

7、下列关于流水施工的表述中,正确的有。A:流水施工工期就是整个建设工程的总工期 B:划分施工段的目的就是为了组织流水施工

C:流水步距的大小取决于流水节拍及流水施工的组织方式 D:专业工作队数不会少于参加流水的施工过程数 E:施工段的数目要满足合理组织流水施工的要求

8、下列选项属于委托代理关系终止的是。A:代理期间届满或者代理人事项完成 B:代理人死亡或代理人丧失民事行为能力 C:被代理人取消委托或代理人辞去委托 D:作为被代理人或者法人终止 E:监护关系消灭

9、在施工过程中,工程师指示的暂停施工可能是由于__。A.承包人的原因 B.协调管理的原因 C.外部条件的变化

D.发包人应承担责任的原因 E.发包人延误支付款付款

10、施工图预算通常分为__两大类。A.建筑工程预算 B.费用定额工程预算 C.设备安装工程预算 D.电器照明工程预算 E.卫生工程预算

11、导致非计划性风险自留的原因主要有。A:缺乏风险意识 B:风险识别失误

C:已建立非基金储备 D:有母公司保险 E:期望损失不严重

12、在建设单位的计划系统中,工程项目计划主要包括。A:建设资金平衡表 B:工程项目进度平衡表 C:设备平衡表

D:竣工投产交付使用计划表 E:设计作业进度计划表

13、质量控制资料的完整性是检验批质量合格的前提,这是因为它反映了检验批从原材料到验收的各施工工序的。A:施工操作依据

B:质量保证所必需的管理制度 C:过程控制

D:质量检查情况 E:质量特性指标

14、依照施工合同示范文本通用条款规定,施工合同履行中,发包人收到竣工结算报告及结算资料后56天内仍不支付,承包人有权__。A.留置该工程

B.与发包人协议将该工程折价 C.直接委托拍卖公司拍卖该工程 D.申请人民法院将该工程依法拍卖

E.就该工程折价或拍卖的价款优先受偿

15、在建设工程设计准备阶段,监理工程师进度控制的任务包括__。A.协助建设单位确定工期总目标 B.编制工程项目建设总进度计划 C.编制设计阶段工作计划 D.施工现场条件调查和分析 E.编制施工总进度计划

16、专业监理工程师进行现场计量的依据是__。A.工期定额 B.质量合格证书 C.技术规范 D.设计图纸

E.工程量计算规则

17、根据《建设工程工程量清单计价规范》的规定,下列选项属于综合单价内容的是。A:人工费 B:材料费 C:税金

D:企业管理费与利润 E:机械使用费

18、按抽验方式分,常用的抽样检验方案有。A:标准型抽样检验方案

B:计数值标准型抽样检验方案 C:多次抽样检验方案 D:分选型抽样检验方案 E:调整型抽样检验方案

19、某分部工程双代号网络计划如图3-53所示。图中已标出每个节点的最早时间和最迟时间,该计划表明。A:工作1-3为关键工作 B:工作1-4的总时差为1 C:工作3-6的自由时差为1 D:工作4-8的自由时差为0 E:工作6-10的总时差为3

20、下列关于建筑工程发包与承包说法正确的有。

A:总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任 B:提倡对建筑工程实行总承包,禁止将建筑工程肢解发包

C:施工总承包的,建筑工程主体结构可以分包给有资质的分包单位

D:两个以上不同资质等级的单位实行联合共同承包的,应当按照资质等级低的单位的业务许可范围承揽工程

E:禁止承包单位将其承包的全部建筑工程转包给他人,禁止承包单位将其承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人

21、建设工程目标分解应遵循__等原则。A.能分能合

B.区别对待,有粗有细 C.可靠的数据来源

D.按工种分解,不按工程部位分解

E.目标分解结构与组织分解结构相对应

22、《中华人民共和国合同法》采用合同形式的不要式原则的理由是__。A.符合我国大多数的意愿

B.合同本质对合同形式不作要求

C.市场经济要求不应对合同形式进行限制 D.国际公约要求不应对合同形式进行限制 E.电子技术对合同形式的影响

23、下列属予工程建设程序的是。A:策划 B:设计 C:施工

D:投入生产 E:运营

24、依据《建设工程监理规范》,实施工程监理的依据包括。A:咨询师的资质水平B:监理单位的水平

C:法律法规及工程建设标准 D:建设工程监理合同 E:建设工程勘察设计文件

25、关于建设工程监理特点的说法,正确的有。

A:监理单位只接受建设单位的委托,只为建设单位服务 B:建设工程监理是依靠法律与行政手段强制推行的制度

篇7:施工合同协议书

甲方:

乙方:

为改善办学条件,加强防范措施,经中心校与学校校委会研究,报县教体局批准,将教室走廊内外墙粉刷,经双方协商,达成以下协议:

1、甲方提供建设中的水电;

2、乙方包工包料,施工过程中由乙方提供原料,整平地面、墙面,墙面无漏空,施工原料由甲方确定并由甲乙双方出人共同购置。

3、施工过程中乙方要保证工程的质量,负责工人的安全。

4、学校教室走廊内墙粉刷按5.5元/㎡计算,外墙粉刷按12元/㎡计算。

5、工程保持期一年,期间出现的质量问题由乙方负责免费维修。

6、工程完工后,经甲方验收合格并进行实际测量,甲方按实际测量面积一周内付清工程价款的90%,剩余价款待保修期满后付清。

7、本合同一式两份,甲已双方各持一份。

甲方签字(盖章):

乙方签字(盖章):

篇8:施工合同管理

施工合同管理实行执行部门分工负责、归口管理的原则。计划经营部为施工合同的归口管理、解释部门, 其他职能部门按职责分工负责施工合同承办、施工合同分工、按施工合同条款执行和管理承包人。

2 施工合同履行的责任和义务

(1) 施工合同生效后, 各职能部门应按部门职责分工, 全面、及时履行施工合同的责任和义务。

(2) 施工合同管理主要的责任和义务:施工合同的进度、质量、安全、文明施工管理。按施工合同计量条款、施工蓝图、其他相关计量依据、相关规程、规范进行计量, 月进度价款的结算和支付。工程变更/索赔的立项、单价审核、审批。施工合同项目的竣工结算、竣工资料的整理等。

(3) 发包人或监理人发现承包人不履行或不全面、不适当履行施工合同时, 应立即通知工程管理部门和合同执行部门, 按涉及工程履约或造价类问题, 分别以工程管理部门或合同执行部门在法定或约定期间内以法定或约定方式向对方提出书面异议。收到对方履行异议时, 执行部门应在法定或约定期限内以法定或约定方式予以答复。

3 施工合同管理职责

各职能部门施工合同管理的职责:3.1工程管理部

(1) 施工合同履行过程中工程量控制、工期进度、质量、安全、文明施工等管理的责任部门, 并对上述工作负责。

(2) 对施工合同项目的质量、进度、安全、文明考核奖惩制定相关的补充合同文件。

(3) 负责施工合同供应主材的核销等情况的资料分析。

(4) 对施工合同项目完成工程量的计量准确性负责, 对施工合同工程量的数量审核负责。对施工合同变更项目进行审查、确认和审批, 对施工合同变更工程量的审核负责。按照有关文件规定对施工合同价款的支付、竣工结算等进行审核。

(5) 负责组织有关施工合同事宜的调解和处理。

(6) 建立施工合同项目的设计工程量、施工合同工程量、监理审核工程量、结算工程量等对比分析台帐。对施工合同管理范围的合同执行情况进行分析、评价。

(7) 对工程竣工资料的归档负责。在施工合同履行期, 负责施工合同管理范围的合同价款结算资料、合同变更资料、索赔处理资料、竣工资料的管理。

(8) 例会、报表制度和定期检查施工合同履约情况。

3.2 计划合同部

(1) 负责建筑工程施工合同的承办和合同管理。

(2) 负责组织施工合同管理范围合同的谈判。

(3) 负责施工合同备案、登录、统计及相关报表。

(4) 负责施工合同变更/索赔立项审核, 价格的审核、报批和发文, 审核价差结算并办理支付账单, 审核工程预付款并办理支付账单, 审核工程月进度价款结算并办理支付账单, 审核竣工结算并办理合同结清支付账单。

(5) 负责对施工合同投资完成情况的统计分析及统计报表。

(6) 按施工合同分类建立合同价款结算、预付款、变更审批费用、价差结算、索赔费用、保险理赔资料、统计报表资料的台帐和资料归档, 要求各类台账和资料归档清晰, 便于查找。

(7) 针对施工合同需要早研究、早部署、早主动, 避免施工合同问题发生后造成被动。

(8) 参与对施工合同纠纷的调解和处理。

(9) 对施工合同管理范围的合同执行总体情况进行分析、评价。

3.3 财务部

(1) 对施工合同中有关资金、支付、结算等条款准确性负责。

(2) 财务部应按审核后的工程结算价款报批后, 并在合同规定时限内支付给承包人。

(3) 财务部对施工合同预付款和保留金的款项审核负责, 并对合同价款的付款进行复核。

(4) 依据施工合同分类建立各类合同价款支付台帐, 包括工程预付款拨付及回扣、保留金的扣留及返还等资金拨付台帐。

3.4 总经理工作部

(1) 负责施工合同立项、会签、签订授权委托事宜, 负责办理合同招标有关事宜的布置安排。

(2) 负责协调和办理涉及施工合同的法律意见书工作。

(3) 负责施工合同资料归档工作, 对于承包方、监理方提交的合同竣工项目的竣工资料, 进行监督和指导工作, 确保合同资料的完整。对于施工合同竣工资料未提交或竣工资料提交不符合要求的合同项目, 施工合同执行或结算部门均不得结清工程款。

(4) 施工合同的归档。

4 施工合同的变更和解除

4.1 变更和解除施工合同

须符合法定或合同约定的形式及程序。变更或解除施工合同的通知或答复须在法定或约定期限内做出。变更或解除施工合同未达成书面协议前, 原合同有效。施工合同变更或解除的程序与合同签订程序相同。

4.2 施工合同的变更/索赔

工程变更成立的主要情况:包括工程的质量、安全、环保和公众利益等国家强制性标准的变化、设计范围和标准突破设计审查确定的原则、大幅度增加工程投资等变化。即:工程规模、洪水标准、枢纽总体布置、主要建筑物型式、施工期渡汛标准及其它涉及工程安全、质量、标准和方案等重大设计原则的变化。

处理变更立项成立与否的主要原则:根据施工蓝图或相关施工依据 (设计更改通知单、工作联系单、施工技术措施等) 等实际实施的工程项目, 与招标投标阶段的招标图、招标商务和技术条款以及投标图、投标商务和技术条款、合同谈判阶段形成的澄清文件、合同谈判纪要等组成合同文件的规定有实质性变化而导致费用增减。即根据合同条款非承包人原因或责任与义务新增加的费用, 可初步判断变更成立。

4.3 工程变更的定义

工程变更指在工程项目实施过程中, 按照合同约定的程序对部分或全部工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法 (实质性变化) 等方面做出的改变。是承包人根据监理签发设计文件及监理变更指令进行的、在合同工作范围内各种类型的变更, 包括合同工作内容的增减、合同工程量的变化超过招标文件规定标准、因地质原因引起的设计更改、根据实际情况引起的结构物尺寸、标高的更改、合同外的任何工作等。合同外的任何工作的定义是指承包人在招标文件规定的所有工作、投标文件承诺的所有工作、招标文件和投标文件涉及到的所有规范、规程、法律、法规, 以及所有合同文件的组成部分所涉及到的所有工作以外的工作为新增变更工作。工程变更不一定涉及合同费用的增加。

4.4 工程变更的表现形式

(1) 更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸;

(2) 增减合同中约定的工程量;

(3) 增减合同中约定的工程内容;

(4) 改变工程质量、性质或工程类型;

(5) 改变有关工程的施工顺序和时间安排;

(6) 为使工程竣工而必需实施的任何种类的附加工作。

4.5 工程变更的原则

(1) 设计文件是安排建设项目和组织施工的主要依据, 设计一经批准, 不得任意变更。只有当工程变更按权限审批得到批准后, 才可组织施工;

(2) 工程变更必须坚持高度负责的精神与严格的科学态度, 在确保工程质量标准的前提下, 对于降低工程造价、节约用地、加快施工进度等方面有显著效益时, 应考虑工程变更;

(3) 工程变更, 事先应周密调查, 备有图文资料, 其要求与现设计相同, 以满足施工需要, 并填写“工程变更申请报告单”, 详细申述变更设计理由 (软基处理类应附土样分析、弯沉检测或承载力试验数据) 、变更方案 (附上简图及现场图片) 、与原设计的技术经济比较 (填报预计发生的工程量、单价和合价, 无法详细计算工程量的填报估算工程量, 无单价的填报估算单价) , 按审批权限, 报请审批, 未经批准的不得按变更设计施工;

(4) 工程变更的图纸设计要求和深度等同原设计文件。

4.6 工程变更的分类

根据提出变更申请和变更要求的不同部门, 将工程变更划分为三类:即设计单位变更、监理单位变更、施工单位变更。

第一类:设计单位变更指设计单位在工程实施中发现工程设计中存在的设计缺陷或需要进行优化设计而提出的工程变更。

第二类:监理单位变更指监理工程师根据现场实际情况提出的工程变更和工程项目变更、新增工程变更等。

第三类:施工单位变更指施工单位在施工过程中发现的设计与施工现场的地形、地貌、地质结构等情况不一致而提出来的工程变更。

4.7 工程变更因素

(1) 发包人原因:工程规模、使用功能、工艺流程、质量标准的变化, 以及工期改变等合同内容的调整;

(2) 设计人原因:设计错漏、设计调整, 或因自然因素及其他因素而进行的设计改变等;

(3) 承包人原因:因施工质量或安全需要变更施工方法、作业顺序和施工工艺等;

(4) 监理人原因:监理工程师出于工程协调和对工程目标控制有利的考虑, 而提出的施工工艺、施工顺序的变更;

(5) 合同原因:原订合同部分条款因客观条件变化, 需要结合实际修正和补充;

(6) 环境原因:不可预见自然因素和工程外部环境变化导致工程变更。

4.8 变更/索赔处理的时效性

承包人收到监理人发出的图纸和文件后, 根据合同条款存在变更时, 则应在收到上述图纸和文件后14天内通知监理人, 并提供必要的依据。承包人收到监理人发出的变更指示后28天内, 应向监理人提交一份变更报价书。超时规定时间原则上不予受理。

索赔应在索赔事件发生后的28天内, 将索赔意向书提交发包人和监理人。在上述意向书发出后的28天内, 再向监理人提交索赔申请报告, 详细说明索赔理由和索赔费用的计算依据, 并应附必要的当时记录和证明材料。如果索赔事件继续发展或继续产生影响, 承包人应按监理人要求的合理时间间隔列出索赔累计金额和提出中期索赔申请报告, 并在索赔事件影响结束后的28天内, 向发包人和监理人提交包括最终索赔金额、延续记录、证明材料在内的最终索赔申请报告。提出索赔的终止期限是提交最终付款申请单的时间。对于承包人提出的超过时间或当时没有告知的变更 (如有变更, 没有及时告知的, 无变更指令的情况下, 擅自实施的) , 视为恶意变更, 后果由承包人负责。但应急和抢险项目除外。

4.9 承包人申报工程变更/索赔文件必须具备的支撑性材料

申报理由或原因、申报工程量和单价等变更/索赔文件中所有涉及到变更成立和变更费用的支撑性文件必须附在变更/索赔文件中。包含但不局限于以下文件:招投标图纸和技术与商务文件、施工蓝图、施工组织设计、施工技术措施、设计更改通知单、工作联系单、各类会议纪要 (含会议签到表) 、新增材料采购发票、规范规程、法律法规和标准、现场工程量签证单等。

若承包人申报变更/索赔文件理由描述不清, 事实依据不实或违背合同原则, 工程量计算无依据, 支撑性材料不充分, 则不予进行审核。

5 现场施工合同管理要素

承包人主要管理人员变动及离开工地:

(1) 各单位主要管理人员必须按施工合同的承诺配置到位。施工单位的项目经理、总工、安全负责人 (含内部工作变动) 必须书面向发包人申请并取得书面批准同意。只有经发包人批准同意, 该变动人员才行使其相应职责、权限和义务。

(2) 承包人其他主要管理人员变更必须书面向监理人申请并取得书面批准同意。只有经监理人批准同意, 该变动人员才行使其相应职责、权限和义务。

(3) 例会、定期检查

(1) 各种例会、定期检查不限于下面的规定

各种会议纪要, 要按“谁主持, 谁出纪要”的原则。参会其它单位在收到纪要三天内可对纪要内容提出异议或要求更改部份内容, 三天内无异议视为同意。一般情况下, 监理人主持的重要会议或可能涉及工期延误、工程变更、投资增加等的纪要应先与发包人洽商, 会签后发文。各种例会、定期检查形成的书面材料均要求提交至发包人工程管理部、计划经营部备案。并且要有收发文登记。

(2) 定期检查

对各种定期检查结果, 发包人将视情况进行一定范围的通报, 同时责成有关单位履行合同承诺或纠正违约行为。各种检查工作的被检查单位的相关负责人必须全程参加并确认检查结果。发包人负责督促此项工作的正常实施。

(3) 资源投入检查

承包人资源投入检查:由监理人负责每个月对所管辖施工合同标段承包人的资源投入情况进行全面检查, 检查结果和相关意见 (正确评价是否满足合同规定、施工进度要求及是否有能力承担该项工作等) 于当月底报发包人。发包人每季度组织一次对施工单位资源投入情况进行抽查。

(4) 分包检查

由监理人负责, 严格按施工合同和有关分包管理规定的要求进行分包管理。对分包检查工作监理每季度至少进行一次, 检查结果及意见、建议在季度末形成。

(5) 安全文明施工检查

由监理人负责, 每周进行一次安全文明施工检查, 检查的内容除安全文明施工有关管理规定外, 还必须对工程安全 (支护、高边坡及洞室稳定、监测仪器埋设等) 、环境监测及环保设施、水保措施等进行检查和评估, 对检查存在的问题必须制定整改措施、整改期限和落实责任人。

发包人 (或委托监理人) 每月进行一次安全文明施工检查、考评、表彰, 根据需要不定期地实施安全文明施工大检查。

(6) 其他检查

发包人试验检测中心、测量中心受发包人委托对承包人的试验、计量、检测等仪器、设备进行定期检查, 检查内容主要有:设备、仪器的管理状况、校检日期及设备仪器是否满足工程施工需要、承包人试验、检验情况等。各承包人必须予以配合。检查情况随检测中心的每月工作总结报审。检查工作必须保证同一施工单位在每季度中至少被检查一次, 检查中发现存在的问题由发包或监理进行责令整改, 对直接影响到工程施工管理、质量、安全的问题必须立即上报。灌浆期间针对灌浆设备的效定、检查是重中之重。

根据施工合同约定, 为保证民工工资及时支付, 发包人在施工单位的每期工程计量支付时将扣留结算金额的一定比例作为民工工资清欠保留金。承包人必须每月提交经监理工程师核实确认的“民工工资支付情况报告”, 并保证无拖欠。在无投诉、确证无拖欠时, 保留金可每半年清退一次。当发生并证实有拖欠民工工资行为时, 发包人将依据有关证明材料从保留金中直接支付民工工资。

6 施工测量

6.1 收方测量

(1) 任何未经监理、发包人确认, 在施工后无法审核的原始断面、原始地形资料, 发包人有权根据自己的意见进行修正。

(2) 混凝土工程量以实测的竣工资料和设计的几何体为基准计量, 由于超欠挖增加或减少的工程量必须提交允许超欠挖的文件。

(3) 土石分界线测量, 需现场鉴定, 确定范围。土石方测量资料及时报送发包人、设计人。

(4) 承包人上报的工程量, 必须是设计范围内的有效工程量。超设计量必须提供相关设计变更文件等。

(5) 竣工收方测量, 由承包人和监理人分别独立测量。

(6) 超过规范的工程量, 由监理人组织核对检查, 直至重新进行外业测量。未超规范工程量, 以精度高的测量成果、更适合的数学模型为基础协商确定工程量。

(7) 结算支付按相关合同文件, 要求承包人按时申报工程测量原始资料, 计算资料, 经监理人、发包人审核认定, 以审核认定的工程量编制支付结算资料。

6.2 竣工测量

竣工测量资料是检验施工质量的重要文件, 是竣工结算的依据, 也是为今后建筑物的运行积累资料。竣工测量资料是竣工验收的必备文件, 没有合格的竣工验收资料不能验收。

竣工测量资料 (图形、数据等) , 必须实测, 不能套用设计图。竣工图必须反映建筑物的主要轮廓或地形特征。

7 质量及进度管理

(1) 建设各方及其现场施工管理人员应严格贯彻制定的质量目标, 制定相应的质量保证措施抓好工程质量管理工作, 及时发现和纠正不良习惯, 切实做好事前控制和过程控制, 持续改进。要采取相应技术培训、经济手段、行政措施来确保工程质量达到优良。各施工单位均应服从监理工程师对工程质量的管理。

(2) 承包人每月必须对施工进度情况进行详细分析, 对工程整体进度情况做出正确评价以及从施工技术、措施、资源投入等进行检查和做必要的、合理的整合, 提出明确的赶工措施。承包人原因引起的工期延误, 赶工费由承包人承担。

(3) 任何情况下, 合同工期目标的调整必须取得发包人和监理人的文字确认、批复;关键节点工期目标的调整必须取得发包人同意和监理人的文字确认、批复。监理人或发包人对施工计划的批复不代表同意对合同工期、关键节点工期目标的调整。

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