建筑设计师年度总结

建筑设计师年度总结（共10篇）

篇1：建筑设计师年度总结

今年7月至年7月由总公司任命我担任xxx副总建筑设计师，于是有幸在这个工作岗位上在您们的领导、您们的关照、您们的理解与支持下经历了适应新的设计管理需要，摸索新的工作方法，考验任职能力的两年。现在把两年来我所想的、所做的，分几个方面报告如下：

一、适应设计市场管理要求，积极配合参与做好与市政xxx“联合”的工作

年春，当公用事业局牵头提出局系统设计单位联合申报综合甲级资质时，xxx院长召集院领导班子慎重研究分析“联合”可能给我们带来的机遇以及可能给我们生产与经营带来的问题。在这个过程中，我始终执积极态度。这包括两个方面：一是将利害关系积极地提出，并建议院长向总公司报告;二是积极的按市政院的要求配合做好报送资质材料的工作，并和院长一起共同研究《承担工程项目划分协议》的起草工作。

虽说“联合”后出现了“失去独立的设计资质”问题，这个问题给总公司的机构改革和我们院的经营运作带来很大障碍，但我们还有别的选择吗?留给我们的问题是怎样培植一个“符合资质”条件的问题。

二、适应工程管理需要摸索设计阶段生产管理的方法

这两年工程项目(特别是公司内部项目)实施过程中与设计有关的比较突出的是“设计变更”问题。我认为，“设计变更”本是工程实施过程中的正常程序。至于那些属于不恰当“变更”的原因很重要的原因是设计准备不充分，原始资料不齐全或不准确，设计要则不确定。一方面是业主(或项目主管部门)有时并不清楚我们下在做什么标准的设计，另一方面有时我们也不太准确地了解业主(或项目主管部门)究竟想要什么质量的东西。反复出现的不恰当“设计变更”一是影响投资效益，二是挫伤设计人员的积极性，干扰设计生产的正常进行。为此我做了两件事：第一件是反复学习了国家规程、规范有关处理“设计变更”程序的控制规定，起草了符合总公司工程实施实际情况的《处理设计变更事宜的有关规定》，《规定》经征求意见，院长批准后作为院生产管理制度试行。第二件是注意在接受设计任务时从业主(主管部门)那里把设计要求问清楚，在下达生产计划时，将设计深度和方案要点向设计人员讲清楚。这样做的意义在于通过抓好中间环节，强化项目设计的严肃性和严谨性，实现既便于责任部门对工程项目密切控制，又便于设计人员准确理解任务要求，把握设计要素实现质量目标。

三、适应工程多种管理形式，摸索做好设计配合的方法

这两年，一些重要的工程项目，特别是公司内部项目采取了多种管理形式。如市区管网改造项目采取了内部招标制;内部改造项目采用了“使用单位负责制”，投资30万元以上项目实行“工程监理制”等多种管理方式。要适应这样的情况，在设计配合过程中，应特别注意具体工程管理形式的特点，要求设计人员在处理现场问题时，针对不同当事方的职责权力，按规则依程序办事。同时，要注意根据具体的承包单位其实际的施工能力尽量即时地给于技术上的支持。把握好既尽责做到位又不“越权干予”。

四、摸索符合实际情况的设计方法

怎样根据工程项目的实际需要选择恰当的设计方法，实际上是优化设计的问题，本是设计单位为之不断努力的目标。以往有许多情形，现在依然有这样的情况，当工程验收时方方面面提出了许多不满意的“说法”。特别是公司内部的改造修缮工程。

这两年里，作为院设计生产负责人，说实话没有解决好这个问题。

篇2：建筑设计师年度总结

1、A1-A4眉头最大36号字，ps中A3纸张的字移至A1中，字体的大小不变 A1的模版固然可以当A2的用，只要打印的时候设置成A2的纸张就可以了，但是在排版中就不可以了，每次把A2的拉入A1中进行排版，就要每次的重新的设置大小，会使每张的A2的纸张最后大小不会一致的大小，所以A1的为A1、A2的为A2，如果当省事，以后可能会更不省事

2、ps中分辨率可以统一的设置成200的

3、厨房双排设置橱柜，之间的距离最小值为0.9 单排设置总的净宽大于1.5

4、ps排版中，为了使文字的开头和图片的左边对其，可以从标尺中拉线，这样看着准确，专业

5、蒙版和通道的关系

6、像素化的作用

7、ps双击手和放大镜：双击手全图显示，双击放大镜100%显示

8、文本的工具

9、cad中shift+2的用法（用于输入@)cad画一个矩形：中先输入矩形命令，在绘图区中任意点一点，再输入长宽值，记住前面一定要加@ 画一个200*300的矩形就输入@200,300

10、画笔和切片的用法 11、7层及七层以上的楼层需要设置电梯（楼板至室外的地面的高差大于16m的）设置

6层13.5m（至五楼、层高2.7m）就会腿软

7层16.2m，就会抬腿困难，所以登高控制在16m比较的合适

篇3：建筑设计师年度总结

1 28号街公寓

位于洛杉矶的28号街公寓最早由建筑师保罗·威廉姆斯于1926年设计, 这座西班牙殖民复兴风格的4层建筑中配备了健身馆、游泳池、旅馆、酒吧等各种设施, 在其建成后的几十年间都是当地非洲裔移民的重要社交和娱乐场所。但是随着时间流逝, 这座充满荣耀和历史的建筑逐渐破败。2007年, 当地决定将这座24200平方英尺的建筑进行整修, 在其旁边增建另一座5层建筑, 整修后的28号街公寓拥有49个房间, 用于当地孤儿居住和看护。整修过程中, 建筑师根据历史照片和原先的图纸, 恢复了建筑最初的特征, 同时, 为了保护极具特色的屋顶和隐藏新增加的管路, 建筑师在原屋内地面增加了一层新材料制作的地板。为整个项目配备的新机械设备都安装在跨越天井的钢铁架上, 创造出一个充满现代气息而又不乏温情的屋顶空间。而太阳能热水器和独立的发电机则被安置在新的建筑屋顶, 确保建筑能够保持原有面貌。

2 布洛克曼物理大楼

布洛克曼物理大楼的设计难点在于, 建筑不仅需要融入休斯顿莱斯大学校园原先的建筑风格和规划, 同时还需要满足一系列建筑目的:安装高度精密的研究设备, 同时确保这些设备能够与噪声、振动、温度变化等影响物理实验效果的因素完全隔绝, 以及为学校的物理学家和工程学家提供5个不同的独立工作区域。建筑师的天才构思完美地解决了这些难题:为了能够在各种建筑环绕的足球场大小的场地中修建这座物理大楼, 大楼被规划成两个狭长的单独大楼, 大楼之间由覆盖蓝色落地玻璃的天桥连接。北楼提供了隐秘的非正式社交场所, 实验区则位于南楼。大部分实验室被安置在大楼的地下空间, 地下实验室的“蔬菜屋顶”能够为地下室提供绿色的整体氛围。整体而言, 大楼的风格极简, 各种设施、设备、建筑构件都能完美地融合, 给人一种舒服的感受。

3 加州大学纪念体育场

建于1923年的加州大学伯克利校区的纪念体育场一直是深受学生喜爱的校园设施, 然而近年来, 由于设施维护和规划上的不足, 体育场的功能性和重要性逐渐降低。这个改建项目的目标是恢复体育馆在校园设施中的历史主导地位, 并增加现代化体育设施, 以确保体育馆能够满足学生和老师的体育锻炼需求。基于此, 建筑师在体育场前增建了一座新的体育训练中心, 并在训练中心的顶部修建一座2层的观众坐席。同时, 体育场的外观设计风格得以保存, 建筑师通过现代建筑手段将体育场的内部结构进行更新, 安装更多现代化的设施。除了日常的体育锻炼设施外, 还增加了一些非体育的空间设施, 这样能够确保体育场在满足其原本体育需求之外还能够提供更多的社交和娱乐用途。

4 剑桥公共图书馆

新老建筑之间的有机衔接和融合在这座位于美国马萨诸塞州剑桥市公共图书馆的改建项目中得到了完美体现:修建于1889年的老图书馆在整体性翻新和装潢后, 与一座76000平方英尺的玻璃建筑连接起来, 组成一个独具特色的新建筑体。新建筑的主要建筑材料为一种最新的高性能双层超白钢化玻璃, 不仅能够保证建筑表面的坚硬度, 而且能够为室内的读者提供良好的外部视觉效果。玻璃外表下的内部空间更像是一个充满生机的书店而不是图书馆, 新建筑的一楼提供各种餐饮服务, 甚至可以大声说话, 而建筑所采用的现代隔声技术能够确保一楼的活动和声音不会影响到其他楼层。除此之外, 新建筑还提供各种会务、服务等功能, 增强其在整个城市的影响力。老建筑部分主要为阅读室, 充满艺术气息的整体装修效果能够为各个年龄阶层的读者提供温暖舒适的阅读空间和氛围。

5 丹麦海事博物馆

该博物馆的重要性之一在于其独特的地理环境, 该建筑距丹麦首都哥本哈根仅50km, 距路易斯安那现代美术馆仅10km, 同时毗邻丹麦最重要的历史建筑——克伦堡宫。建筑师保留了具有60年历史的干船坞, 直接将展区设在船坞内, 围绕船坞墙设置成连续的环状结构。三座双层的连接桥横跨在干船坞上, 为游客参观博物馆提供便利, 而博物馆的礼堂则起到连接相邻文化庭院与克伦堡宫的作用, 倾斜的之字形桥梁引导游客来到博物馆主入口。游客向下进入博物馆空间时将能够体验到丹麦海事历史和现代的有机融合, 展览空间与礼堂、教室、办公室、咖啡厅和船坞楼连在一起, 创造出极具雕塑感的室内空间。设计借鉴了航海船的诸多要素, 让人们在游览过程中可以感受到海事活动无处不在的魅力。内部配备的现代化多媒体展览形式让人们可更直观地了解和体验丹麦航海悠久的历史以及航海活动与港口、海运、战争、贸易等的关联。

6 约翰杰伊刑事司法学院

约翰杰伊刑事司法学院新大楼位于纽约58号街和59号街之间的11号大道上, 其最大特点在于, 在一座单一的建筑内配备了传统大学校园的所有功能设施。这座625000平方英尺的大楼使得约翰杰伊刑事司法学院的校园面积增加了一倍, 并且使学院的整体面貌更加完整和统一。一座500英尺的长台将这座4层建筑与原先的教学楼, 以及附近14层景观塔连接起来。建筑表面大量采用铝面板和低辐射镀膜中空玻璃, 沿立面的穿孔玻璃板按照交错格局布置, 垂直翅片则以0.91~3.35m (3~11英尺) 的不同进深在水平条带上排布, 水平条带环绕在大楼四面。这些铝翅片的一侧表面饰以银斑点云母鳞片涂料, 另一侧丝网印刷了不同样式的红点。翅片上的这两种处理手法在人走近大楼的过程中创造了多变的视觉效果。在一些特殊的外墙区域, 从建筑的外面可以清楚地看到大楼的内部空间, 蕴含“正义的透明度”的深刻内涵。大楼顶部种植了大量的绿色植物, 在一片高楼大厦集中的区域营造出绿色空间。

7 宾夕法尼亚大学克里希纳·辛格纳米技术中心

宾夕法尼亚大学纳米技术中心大楼以克里希纳·辛格命名, 由美国宾夕法尼亚大学建筑设计事务所韦斯/曼弗雷迪 (WEISS/MANFREDI) 设计完成。玻璃和钢结构的现代设计营造出一个不寻常的外观形状, 代表多用户共同作业的实验室, 总面积为7245万m2。这一中心的建立将为胡桃街带来全新活力, 这里不仅是通向校园的一个门户, 同时也将成为学生和全体教职员工引以为傲的活动场所。全玻璃设计将室内外环境有机结合, 减少了科学技术中心死板的环境氛围, 使其看起来更加亲民。这里汇聚了最尖端的科学实验室, 包括1000m2净化实验室、650m2数据分析室和1200m2实验区。公共活动空间则配有广场、会议室和多功能厅。

8 纽约希望公园湖边滑冰场

该项目由美国希望公园和纽约市政娱乐与公园管理委员会共同策划。这座湖边溜冰场占地75000m2, 全年提供滑冰相关娱乐项目, 包括冬季的水冰和夏季的旱冰以及春秋两季的相关水上活动。作为布鲁克林大社区的一个新增景点, 该滑冰场将进一步促进该地区的旅游业发展。从外观上看, 与其说这是一个建筑项目, 倒不如说它已经充分融入周围景观, 成为一道石墙屏障。L形布局包括东北两侧的廊道, 这些廊道建筑只有1层, 将建筑与周围连接起来。滑冰场最外侧设计了一个宽108英尺、长230英尺的曲棍球场, 这里的顶棚采用蓝色涂料, 上面还缀有一些花样溜冰步伐的花纹图案。

9 Sant Lespwa希望中心

Sant Lespwa希望中心位于海地的一个农村区域, 是一个向当地提供资源和建筑技能培训计划的组成部分。项目的第一阶段工程包括欢迎中心、社区教室、行政区域、社交空间和足球场, 后续阶段工程包括教室、工作培训、市政厅以及居住区。当地众多居民参与了这个项目的设计过程, 设计师在建造过程中对当地100多个居民进行了在职培训。庭院和通廊的设计巧妙地利用当地的盛行风风向, 并提供了欣赏远处山景的绝佳视角。同时, 设计对自然通风、采光、污水处理和发电也都做了精心考虑和安排, 确保建筑在建成后完全能够自给自足。除此之外, 考虑到当地相对恶劣的气候环境, 项目还为建筑配备了抗震和抵御龙卷风的设施。

1 0 波旁威士忌酿造厂游客中心

篇4：国际建筑师揭晓年度最佳建筑色彩

全球颜料涂料与特种化学制品领军品牌阿克苏诺贝尔公司的支持下，这一已连续举办三年的世界最大建筑盛会日益声隆。本年度的主要活动将于2015年11月4-6日在新加坡滨海湾金沙隆重举行。

阿克苏诺贝尔将携高品质的建筑议题与色彩奖项，华丽亮相国际建筑节。作为全球顶级颜料机构，其研发的色彩个性突出，兼具物质与精神双重魅力，届时，都将在阿克苏诺贝尔动态节目区予以展示。

发起人将现场主持示范表演，例如建筑传奇人物威尔奥尔索普的建筑作品，还有新加坡Colour Tour公司的代表自豪地展示他们的高端建筑作品等。阿克苏诺贝尔作为资深业界翘楚将在绘制未来、面向未来、材料创新开发——涂料：革新还是再革新等论坛上做演讲，并主持“未来防护设计”——由世界著名建筑师AHMM和Baar-BaarenfelsArchitekten讲解相关的建筑知识，展示他们的最新研发成果以及代表作品。阿克苏诺贝尔宣布铜橙色作为年度色彩，同时将外装饰色彩应用奖授予维也纳经济贸易大学法律管理中心总部大楼的桔黄色设计项目。这座库克罗伯特姆建筑工作室设计的200米长的蛇形双子建筑，以醒目的彩色条纹，欢愉的色彩，装点着奥地利首都灰蒙蒙的天空。

今年的色彩设计奖项参与者实力不俗，将在全球九个入围项目中角力。

作为合伙人，阿克苏诺贝尔装饰颜料部东那亚南亚及中东地区总裁Jeremy Rowe说：“我们非常高兴能够再次参加国际建筑节。阿克苏诺贝尔先进的色彩开发项目反映了该节日的国际化水准，提升了我们作为全球色彩领导者的权威性，让顾客与专业人士从中获得灵感与启发。我们希望所有候选人都被提名为最佳。”

已经进入第八个年头了，国际建筑节2015不仅提供了一个赢得全球建筑嘉奖的机会，同时也开启了国际伙伴与顾客进一步接触的合作通道，以及潜在机遇。

今年的国际建筑节获奖者将于2015年11月4-6日被邀请到新加坡滨海湾金沙。国际建筑节颁奖晚宴将在6日，星期五，举行，各项目获胜者将角逐最后的2015年度和未来之星大奖，并被授权向全球宣布其职业规划与实践措施。

篇5：建筑公司年度总结

1、质安工作：

①进一步强化质量安全管理，建立健全质量安全管理机构，配置足够管理人员，全面落实质量安全生产责任制。强化质量安全技术交底和监督检查指导工作;

②开展定期和不定期的质量安全自检自查工作，由公司领导亲自带队，设立检查小组和巡查小组，前者主要负责各施工现场安全问题的整改落实，后者以不定期形式进行抽查，各项目部要积极开展自查自纠，发现隐患和问题要及时处理和整改，防止安全事故的发生;

③同时要严格执行奖惩制度，吸取以往英公水库办公楼工程的经验教训，对违反质量安全管理规定的行为，坚决予以惩处。

3、文明施工：

切实做好现场文明施工管理，加强安全生产知识、技能宣传和教育，把安全工作落到实处。对20xx年计划创杯的新城丽景大酒店工程加强管理，规范施工，确保能够顺利达到目标。

4、民工工资：

加强对民工工资的管理，认真负责核对项目部上交的报表，对各工地民工进行调查取证，杜绝出现民工工资拖欠情况，充分利用分公司讨薪热线，加强民工教育，对工资发放情况跟踪反馈。

5、经营管理：

继续保持执行招投标管理制度，严格执行签字互检程序，加强创新意识，拓宽思路，对招投标工作实行制度化、规范化、合理化管理。针对20xx年招投标制度的改革，认真学习招投标实行新办法，详细了解招投标网上报名流程以及评标询标程序，做好准备，快速适应，加快提高标书制作的专业性和技术性。对投标工程，

①在项目实施前对其进行投标评估分析，对于相关人员如业主、项目负责人实行审核制度，签订相关承诺书，保留联系方式和身份证复印件，确保每项工作的顺利进行;

②在项目实施过程中，预算科加强对项目工程量、材料、工程款项的核对，确保每一笔款项能够及时有效的发放;

③在工程结束后，预算科进行结算，加强成本控制。

6、办公室管理：

继续完善办公室管理制度，加强相关报表、检查表等资料管理，对五大员、建造师、三类人员的报考工作保持跟进，并做好相关人员的资料登记。规范办公室事务管理，制定更加完善的考勤考核制度。

7、财务管理：

加强资金管理，严格财务制度，对材料商和供应商以及项目部等进行专款专用，保证制度的严谨性和准确性。继续配合其他部门的工作，为其他部门提供支持，保证公司运作顺利进行。

篇6：建筑年度总结

受建筑公司委托，在此做建筑公司xx年度工作总结和xx年工作安排，请与会的各位领导和员工审议。

xx年度建筑公司在董事长的正确领导下，在各部门的大力支持，经过全体员工的共同努力，按照董事长“政令畅通，塔式管理，层层落实”的管理概念，依照在整个管理过程中实行制度化管理的工作方针，应对任务重，时间紧，工程量比较大的实际情况，合理理顺管理组织机构，在企业调整，完善管理体制过程中，求发展，抓落实，重创新，取得了一定的成绩，完成了公司下达的全年工作任务，在此我谨代表建筑公司对一年来给予我们工作正确指导，帮助，理解与支持的各位领导，相关部门表示衷心的感谢！同时对一年来勤奋努力工作，为完成全年施工生产任务和各项工作而做出贡献的建筑公司所有员工表示衷心感谢！

下面就xx年度主要工作存在的问题以及xx年对存在的问题采取的措施等三方面进行总结。

第一个方面，xx年完成的主要工作任务

一xx年度公司加强制度化管理，建筑公司在推进制度化管理上做了大量的工作。利用日考核和各项目部早例会，对全体员工进行思想教育，使每一名管理人员都充分认识到推进制度化管理的重大意义，我们深深认识到制度化管理是企业规范化管理的根本，也深深感到在管理中存在制度是摆设，好的制度不能够坚持，领导干部宁愿相信人不相信制度的观念大有人在。通过学习讨论，全体管理人员在推广制度化管理上，统一思想，为此年初开始建筑公司从完善相关管理制度入手，先后制定完善了安全生产责任，奖罚制度，项目经理绩效工资考核制度，项目经理节点指标管理和项目经理管理细则。这些制度的起草，制定，补充，完善对日常管理起到了非常显著的作用，填补了一些管理过程中的漏洞。加大了贯彻执行规章制度的力度，营造了一个执行制度不手软，在制度面前人人平等的良好管理氛围，对违反制度的分包队伍，管理人员，项目经理，按照制度条款坚决进行处理。一年来，累积共处理违反相关制度的事件起。

通过对这些制度事件的处理，起到了在管理中有章可循有法可依的作用，也真正让全体管理人员认识到制度面前人人平等，不管是谁违反了制度都要受到惩罚，真正认识到制度的严肃性和重要性。

二一年来按照公司的整体部署和任务，各工程项目采取了落实管理责任到人头上，明确管理者的责任范围，并签订项目经理责任界定书，得到了非常好的管理效果，对完成全年施工生产任务起到了非常大的促进作用。

三认真贯彻集团公司三项考核工作，建筑公司一年来一如既往的坚持推行三项考核工作，通过三项考核工作，各部门，各项目部全体员工提高了觉悟，转变了思想观念，在施工过程中，为提高工程质量标准，工作计划实施，安全文明施工管理起到了积极作用。通过有效

考核，在过去一年工作中，建筑公司涌现出了一批优秀员工，他们是我们建筑公司全体员工学习的榜样。项目经理在工作中认真负责，肯于吃苦，时刻以公司利益为先，遇到困难敢于迎难而上，对每项工作都亲临现场指挥，甚至带病坚持工作，极大的发挥了团队中的领导作用，他们积极负责的态度和勤劳肯干的工作精神值得我们学习。项目经理几位同志工作中敢抓敢管，一心一意抓进度，抓质量，有着积极进取、勇于争先、不服输的拼搏精神，充分发挥了项目经理的主导地位，为建筑公司和项目部树立了良好的表率作用。质检员，土建工程师，档案员，电气工程师，在各自岗位中突出的表现得到了企业领导及全体员工的认可，我对你们在工作中取得的出色成绩感到非常的高兴，并向你们表示深深的敬意，你们用专业，汗水，奉献构筑了我们金都人不倒的精神长城，值得我们去学习和发扬。当然，他们只是我们众多优秀员工的代表，还有一大批尽职尽责，兢兢业业的员工，施工员***，安全员**等同志，他们任劳任怨，踏实肯干，专业技术娴熟，工作能力突出。另外在各项工作中，特别是在施工一线，我们还有一批女同志为公司的工程建设做出了很大贡献，她们舍小家为大家，和男同志一样奋斗在各自的岗位上，做出了突出的贡献。我们的优秀员工还有很多，我就不一一列举，正是这样一批不讲条件，勤勤恳恳，爱岗敬业的员工默默为公司长久发展奉献着智慧和力量，展现着我们金都人顽强拼搏的精神。在这里，我再次对这些优秀的员工致以深厚的敬意。

第二方面建筑公司存在的实际问题

在一年工作当中我们也面临过很多困难，通过各项目工程出现质量问题和不同类型的施工质量案例，通过个别管理人员违反考核制度，个别项目部人员无视材料计划管理制度，随意填写材料计划单，个别项目经理对材料计划不认真审核，以及施工现场材料的不合理使用和浪费，施工计划任意拖后等，可以看出在日常管理工作中存在很多问题。归纳总结如下：

一、我们个别领导和管理人员责任心不强，没有很好地贯彻执行公司相关文件制度管理规定，对管理职责范围内的本职工作内容不是不清楚，而是不作为，有的项目经理虽然管理责任明确，但没有认真用心管理，个别领导和项目部检查出问题也不按规定进行处理，虽然技术交底很清楚，但在实际施工管理中又控制不严，工程师与质检员没有按技术交底的标准去检查验收。在企业利益受到损失面前，人情化要大于公司利益。个别领导在管理工程中形式化，没有一套系统管理程序和思路，没有管理的具体手段、方法和措施，没有问题一好百好，出现问题整个管理工作的弊端暴露无疑。

二、个别管理人员怕承担责任，遇到问题能解决而不去解决。本来是自己职责范围内的工作，只要自己的利益不受损失能推就推，个别领导虚荣心比较强，容不得别人提出意见，对自己分管的工作存在的问题不敢面对，更不愿主动解决，一旦出现的问题能找出各种客观理由，来掩盖自己的过失。我们的员工没有错，公司的管理制度也没有错，错就错在我们个别领导干部对自己主抓的工作不称职。

三、材料采购计划对企业、对工程项目是不可缺少的重要环节，是企业成本费用控制的关键，个别项目部在实施过程中，对材料计划不认真审核，项目经理对进场的材料数量、质量、型号标准不闻不问，盲目在计划单上签字，超出材料计划单的材料都不清楚，想起什么提什么，根本不掌握现场材料使用情况和剩余情况，多提漏提现象时有发生，不仅耽误了施工进度，也大大增加了材料采购成本，另外一些项目部对进场材料管理混乱，材料浪费、丢失等问题依然存在，这给企业造成了非常大的经济损失。

第三个方面，20xx年工作中需要持续改进的问题

一在企业的统一领导下，健全完善建筑公司各项规章管理制度，统一思想，强化制度化管理的有效性。

篇7：建筑年度工作总结

(一)注重提高思想认识，确保创优工程思想统一步调一致

一是认真科学研究制定《决定》，确保创优工程有的放矢。发展环境创优工程指向明确，就是通过“五创四标三评议”把黔东南州打造成为全省、中西部地区乃至全国30个少数民族自治州中发展环境最优的区域。为此，创优工程牵头单位州纪委监察局组织人员到全国知名的苏州工业园区、上海漕河泾高新区等地考察当地发展环境，并多次深入州内、州外企业开展对比调研，结合全州实际开展了《决定》的起草工作。《决定》起草过程中州纪委主要负责同志和州环境建设年领导小组负责同志多次向州委、州政府领导汇报工作思路，得到了州委、州政府主要领导的高度重视和大力支持。《决定》草案出台后在1月31日召开的九届州纪委二次全会上进行了分组深入讨论，修改后又广泛征求了州县两级党委、政府、纪委和州直各部门的意见，再提请送州委会、州政府常务会研究后行文下发执行。《决定》的科学形成过程保障了创优工程的时代性、实用性和可操作性。二是多次召开创优工程调度会，确保州县两级认识统一。创优工程启动前，州环境建设年领导小组办公室确定首批试点单位，开展了先行先试;州纪委主要负责同志多次召开由县市纪委、监察局主要负责人和州首批开展试点工作的11个州直部门负责人参加的启动前期工作通气会、调度会，深入讲解创优工程精神实质，进一步统一了思想认识，形成了强大工作合力。

(二)适时召开启动会议，全面安排部署全州创优工程工作

篇8：建筑设计师年度总结

“中国勘察设计协会建筑电气工程设计分会第一届三次常务理事会”于2016年6月16日召开,中国勘察设计协会(以下简称“中勘协”)副秘书长田军先生;电气分会会长欧阳东先生;电气分会14位副会长郭晓岩、陈众励、陈建飚、杜毅威、杨德才、孙成群、李蔚、熊江、王勇、陈琪、周名嘉、徐华、谭小敢、王柳清及秘书长吕丽女士以及电气分会常务理事64人参加了此次会议。

会议由电气分会会长欧阳东先生主持,会议共分为三部分内容,首先,电气分会秘书长吕丽女士对2014-2016年度的工作及财务情况进行了总结,并对2016年度工作计划进行了汇报,会议通过了工作总结报告。其次,进行了新增常务理事的选举,会议选举通过了新增选的六家常务理事单位:山东大卫国际建筑设计有限公司、大连城市建设专家设计研究股份有限公司、山东建大建筑规划设计研究院、北京迎希科技有限公司、美国UCS(优势)布线产品事业部、惠州市西顿工业发展有限公司。最后,会议讨论了电气分会下一步的工作计划。

“中国勘察设计协会建筑电气工程设计分会第一届二次会员代表大会暨全国建筑电气技术交流大会”于2016年6月17日召开,出席此次活动的嘉宾有中勘协副理事长王树平先生、中勘协副秘书长田军先生、电气分会会长欧阳东先生、14位电气分会副会长、秘书长及来自各大设计院的“电气双高”(高职务、高职称)专家60余位,设计院、高校、咨询、开发单位及获奖企业代表共计200余人。

中勘协电气分会第一届二次会员代表大会由电气分会副会长杨德才先生主持。

王树平先生代表中国勘察设计协会致辞,对电气分会成立两年来的工作给予了高度肯定,并对电气分会今后的工作提出了更高的期望:希望电气分会能够树立高效、专业、创新的分会工作精神;充分调动行业内大型支柱企业的积极性,积极组织企业参与协会各项活动,协助中国勘察设计协会做好未来的各项工作;注重分会的能力建设,协助政府主管部门制定行业发展政策,为政府部门决策多提好建议,引导建筑电气节能行业持续、健康发展;突出服务精神。

电气分会会长欧阳东先生为大会致辞,向各位到场嘉宾表示热烈的欢迎,介绍了电气分会多年来所做的工作,介绍了大会的主要内容,并对“第一届全国优秀工程勘察设计行业奖(2015年度建筑电气专业)”的申报、评审及结果公布的整个过程进行了介绍。

浙江一舟电子科技股份有限公司亚洲区总裁谭小敢先生代表参会企业为大会致辞,谭小敢先生代表企业预祝本次大会能够顺利举行,并向长期对分会予以关注的领导表示感谢,他表示期待企业与分会的合作来实现资源互补、相互协作来达到共赢。

福建省建筑电气协作情报网副理事长洪友白先生代表福建省建筑电气协作情报网、福建省土木建筑学会建筑电气分会宣读贺信,向此次大会致以祝贺。

电气分会秘书长吕丽女士对电气分会上一年度的工作进行了总结,并介绍了下一年度的工作计划。

吕丽秘书长向全体参会成员宣读了中勘协电气分会常务理事的增选结果。

全国建筑电气技术交流大会由中勘协电气分会副会长孙成群先生主持。

广州世荣电子有限公司首席运营官王柳清女士介绍了最新一代智能系统的变革,指出爱瑟菲不仅是智能照明系统产品的供应商,并对爱瑟菲智能系统的创新点进行了简要的叙述。

中国建筑设计院有限公司顾问总工张文才先生就绿色建筑电气照明应注意的问题进行了分析。他指出了GB/T 50378-2006《绿色建筑评价标准》与GB 50034-2013《建筑照明设计标准》一些容易被忽视的强条必须严格遵循,并对照明设计中得相关计算进行了详细分析,提出对光源的选择与照度的计算过程中应特别注意的事项。

厦门万安智能有限公司设计院副院长罗维芳先生进行了房地产业新经济形态下智慧化创新模式探讨,对万安如何理解新经济形态下的发展趋势以及对智慧化创新模式的全域规划做出了简要介绍,通过对智慧化创新案例—即墨古城的创新介绍来突出万安在此方面做出的贡献。

悉地(北京)国际建筑设计顾问有限公司电气总工李炳华先生做了关于LED照明常见问题分析的演讲报告,全面解析LED现阶段设计中遇到的问题并加以数据支持提出解决方案,对现阶段LED的应用做出了全面且客观的分析。

施耐德电气(中国)有限公司能源事业部刘健先生介绍了施耐德中压配电设备的技术发展——智能化中置柜的性能特点。提出了施耐德从核心部件到解决方案的完整供应链体系,展示了施耐德核心工业生产基地,并对施耐德中压配电的创新进行了详细的介绍。

陕西省建筑设计研究院有限责任公司机电所长冯志文先生对西安市新建住宅小区供配电设施建设相关问题进行了交流,做出了相关项目在西安地方标准下的一些做法,对公用变电站/专用变电站概述、工程前期需考虑的问题、配电用房需注意的几个问题、10k V中压配电系统、变压器容量的选择以及低压配电系统进行了分析,并以相关数据进行深度剖析。

厦门合立道工程设计集团股份有限公司电气总工洪友白先生分享了技术报告——SPD过电流保护对断路器说“不”。报告中对认识SPD过电流保护、规范接线图表达的不再是断路器、断路器是连接线长度远超0.5m、Up/f容不下断路器、断路器先天性功能缺陷、专用SCB担当过电流保护、SCB不能多项齐断以及SPD过电流保护性能规范依据进行了详细的讲解。

第一届全国优秀工程勘察设计行业奖(2015年建筑电气专业)颁奖典礼由电气分会秘书长助理齐爽女士主持。

首先,建筑电气设计分会会长、评审会主任欧阳东先生了介绍了关于“第一届全国优秀工程勘察设计行业奖(2015年建筑电气专业)评审”的基本情况。获奖结果从上报的132个项目中选出了一等奖13名、二等奖24名、三等奖30名。王树平、欧阳东、郭晓岩、陈众励、孙成群、陈建飚、杜毅威、李蔚、狄秀峰、王柳清、谭小敢、张弛12人进行了“第一届全国优秀工程勘察设计行业奖(2015年建筑电气专业)颁奖典礼的启动仪式。

颁奖启动仪式

王树平、欧阳东、田军、孙成群、陈建飚、陈琪分别为获奖单位颁发获奖证书和奖牌。

秘书处组织编辑出版《第一届全国优秀工程勘察设计行业奖(2015年建筑电气专业)作品集》,主要内容:13个一等奖,24个二等奖的获奖理由和电气系统特点。出版方式为《智能建筑电气技术》杂志增刊。

篇9：建筑设计师年度总结

中国建筑装饰协会统计数据显示,在2008年度建筑装饰百强企业评价活动中,一些省份多年没有百强企业,一些过去一直榜上有名的企业纷纷落榜。这些企业曾经在建筑装饰领域叱咤风云,在当地至今仍享有盛誉。但是,他们有一个共同的特点——经营范围大都局限于本省、本市。与此形成鲜明对比的是,深圳、北京等地的建筑装饰企业在百强排行榜上所占比例逐年增大。在2008年度百强评价活动中,有33家深圳企业、18家北京企业上榜。这些企业也有一个共同点——它们大都在全国范围内拓展市场,业务甚至覆盖内蒙古、新疆、西藏等地。

立足区域,进军外埠市场是突破瓶颈的有效途径

从建筑装饰百强企业申报资料的分析可以看出两个特点:一,2008年度百强企业的工程产值总额仅占全行业产值的6%,占公装产值的13%,这表明,“行业大,企业小,离散度高”这一问题依然突出,装饰行业依然缺乏主导市场秩序的企业团队;二,2008年度百强企业前10名工程结算收入总额和利润总额较上一年度并无明显增长,有些企业甚至略有减少,这印证了业内普遍存在着的看法:年度工程产值30亿元是难以突破的瓶颈。

随着东北振兴,西部开发,中部崛起,经济复苏,这为建筑装饰行业提供了广阔的市场空间。建筑装饰企业单纯依靠本地市场已经难以在竞争处于强势地位。

2009年,国内经济,尤其是地产行业在国家优化产业结构的同时,将给建筑装饰行业带来巨大的市场空间。如何在全国市场范围内抢得“奶酪”,不仅需要企业具备一定的实力,更需要企业有洞悉国内市场的敏锐眼光和占领外埠市场的勇气。引用一句话:胜利是不会向我们走来的,我必须自己走向胜利。一种眼光加一种勇气,这是我们建筑装饰企业要具备的。

小企业也需要“品牌+营销”

长期以来,小装饰企业车在国内消费者心目中始终与“劣质”,“不诚信”划等号,价格成为小型装饰企业惟一的竞争武器,而这正是小装饰企业产生“马太效应”的问题所在。简单的降价竞争直接导致装饰成本下降,产品品质根本无法保证。品牌营销与小装饰企业渐行渐远。

成绩在乎起点。纵观国内装饰行业,99%以上为民营企业,而其中以中小企业居多。无法完成原始资本的积累,导致企业年复一年“驴打滚”;受资本的制约,人才及技术脱节,工程质量得不到保障,一个非良性链条逐渐形成,对于企业来说,这不亚于一场醒不来的恶梦,日复一日,年复一年,最后致使企业筋疲力尽。

从规划角度来说,把品牌作为基点,所有外围工作都围绕此而辐射开,是较绩优的规划方式。装饰企业以品牌为基点,从工程质量着手,把好每一道关,一个工程谋声誉,十个工程积品牌。当品牌成熟后,营销也自然而然进入了良性的发展轨道。一劳永逸,中小装饰公司何乐而不为?

区域企业更需要规模效应

在2008年度建筑装饰百强企业评价活动中,有33家深圳企业、18家北京企业上榜。与此形成鲜明对比的是,一些省份甚至没有一家装饰企业进入行业百强。这种现象说明国内装饰企业规模效应“分割”比较突出。

从深圳和北京装饰企业发展我们可以看出两个特点:一是技术规模效应;二是产品规模效应。

京深两地装饰企业大多通过专业化分工,大规模的施工投入,使得装饰工程技术含量高、综合性强、实用,消费者的满意度高。如深圳装饰总公司承装的深圳华润君悦酒店,由于大量技术力量的投入,使得其他装饰公司的品质难以匹敌,最终,赢得客户的青睐,从装饰投入和难度上超越对手,形成技术规模带来的特定市场反应和企业效益。

在经济规模的保证下,大规模装饰公司的各种风格及品种齐全。北京建峰建设装饰公司在承接渤海银行北京分行过程中,由于需求呈多样性,但都可在该公司得到满足,节省了装修成本,使得其他工程消费者定向该公司进行消费,形成了消费专门渠道和共同行为。由于消费者集中,该装饰公司承装量大,因规模经营形成了消费的专业化,给该公司带来了经济和品牌上的双重收益。

在欧美发达国家和地区,装饰行业经过多年的发展后专业分工进一步细化,即使是装饰设计的分工细化程度也很高,不同的设计事务所一般擅长某一类工程的设计,在其专长范围内比国内的设计单位整体水平明显要高,并且提供的服务更加到位。在日本,专门从事商业设计、咨询的专业公司就有1000家左右,其中有十几家企业每年经营收益都达到约100亿元。

装饰企业应根据客户对使用功能和装饰风格的不同需要将市场分为不同的客户群体,勾勒出细分的市场轮廓,并准确把握本企业的经营特色,合理确立目标市场,凭借某些专项技术或技能,选择某个或若干个专业做深、做透、做精,成为该专业的行家能手,形成并发展比较优势,使其作品在服务、技术、质量、成本或工艺等方面显著区别于其他企业。

由此我们应该反思,没有行业百强企业的省份,是否进行了技术和规模双重效应的把握?是否在市场竞争中寻找到了差异?

篇10：建筑设计师年度总结

建筑企业工作总结

建筑企业年终工作总结

建筑企业分公司年终工作总结

XX年6月22日公司承接了汽车运输综合实验室工程及公路桥梁安全检测加固实验室工程（以下简称“桥梁实验室工程”），按照公司的总体部署，成立了“ 节：

１． 材料成本管理

材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。项目部从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责”。加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费。

２． 加强工期管理

在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。目的是减少项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。

例如桥梁实验室基础施工。本工程为独立柱、条形基础（局部地下室为箱型），在±0.00左右独立柱间均有一道地拉梁。设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼，但在地下室四周的条形基础受地下室进度影响不能进行回填，如果按图纸要求进行施工则地下室的进度将进入关键工序，影响整个工程的结构工期。为使工期不受大的影响，项目部积极主动地与设计单位进行了协商，做了大量的工作，最后设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼，拆模后再回填。这样使得结构总工期不再受地下室进度的影响，提前了xxxx月左右的时间。

3． 优化施工方案

在制定对项目成本影响较大的施工方案时，采取对不同方案进行经济、质量对比分析的办法。通过集体讨论，优先采用能够保证一定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。

例如:在制定框架梁、柱模板施工方案时，提出的方案有4种：⑴全部使用木模；⑵柱使用定型组合钢模板，梁使用木模；⑶使用市政钢模板，局部附以普通小钢模及木模；⑷全部采用普通小钢模。对以上4种方案进行经济、质量对比分析结果为： 施工中充分利用了试验场原有的硬件设施：a施工临时用水。以往施工我们的临时用水一般都使用市政自来水，费用较高。本工程我们除生活用水使用自来水外，其它工程用水均利用了试验场现有的绿化用水井。由于井水收费较低而且不计流量，施工结束后只需一次性支付较少的费用即可。b冬期办公临设采暖全部使用了暖气，我们直接从试验场暖气管网接入。以往的工程临设采暖，我们一般使用电暖气，或设立锅炉供暖，需要投入的费用比较高，而且有安全隐患。本工程办公临设用的暖气片、管材，均为提前购入的正式工程用暖气片、管材（采暖结束后可直接用于桥梁实验室工程），一次性投入几乎为零。而试验场收取的采暖费不足万元。

(二)安全管理工作

在安全管理方面，分公司按照公司《项目管理办法》的要求，首先建立健全了分公司安全保证体系，并制定了相应的一系列的分公司规章制度和管理方案。对分公司管理人员和施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高。在日常的安全检查和管理工作中，分公司遵循减少形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切实解决具体问题，发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程项目的安全施工。

施工中，分公司坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为 安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时分公司统一进行检查，合格后进行接收。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了１．５‰以内，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。

(三)分公司管理工作

为了使企业员工做到有章可循；按章办事；责、权、利分明；提高工作效率；鼓励全体员工为企业的发展献计献策当好企业创业人和管家人，提高企业文化素质和形象，扩大企业知名度和信誉度，使企业健康发展。根据现状分公司设置了相应的组织机构及一系列规章制度。

1、组织机构设置

分公司设置组织机构为“三部一室”，包括工程管理部、经营财务部、物资供应部、综合办公室。各部室分工明确，职责

工程管理部：负责工程技术、图纸、资料、供水、暖气、电气、钢筋、试验、质量、安全、现场施工指导等项工作。

经营财务部：负责工程项目投标、工程预算、决算、合同分析、工程报价、固定资产核算、支票现金管理、办公用品采购和发放等项工作。

物资供应部：负责工程材料采购、租赁、库房材料保管、现场材料保管等项工作。

综合办公室：负责办公区安全卫生、公司劳动纪律、考勤、接 待、后勤管理（食堂、宿舍管理）车辆管理等项工作。

2、各项规章制度

根据分公司实际情况，分公司制定了一系列的规章制度，实施后各项制度落实到位、运行良好，为分公司工作的顺利开展起到了积极的作用。

主要的规章制度有：劳动纪律、请销假制度、车辆管理制度、办公用品领用制度、资料档案管理、固定资产管理、材料采购制度、出、入库制度、支票管理制度、现金管理制度、后勤管理制度、办公区安全卫生制度、宿舍管理制度、奖惩制度等。

二、经验教训

（一）分包队伍的选取

在分包队伍的选取过程中，在报价和分包队伍的实力上过于侧重于报价，而对其实力考察不足，对本工程的复杂程度考虑不足。这次选用的四川力量土建施工队伍，对于高层、其它普通建筑的施工应该是没有问题的。而这个工程楼层不多、层高高、占地面积大、单位工程分散面广，加上又是验收标准高的试验室，是一个相对复杂的工程。工人对某些部位施工的积极性不高（如木工愿意支柱子模板，不愿意支花篮梁模板），而要求的工资又相对较高，致使在一定的时间内，人员变动频繁，四川力量在一定程度上丧失了对人员调配的能力，施工人员匮乏，施工工期一度拖延。这种情况直到四川力量将E区放弃，定州队接替后才有了改观。

痛定思痛，今后的工程在选取劳务队时，首先要考察其是否是整建制队伍，是否有自己稳定的施工人员，其次才考虑报价。一个有着较强实力的劳务队伍，即便是开始时报价高于其它队伍，但由于他实力强、人员充沛，施工工期可能提前很多，能够将项目的租赁费用、管理费用、水电费用等开支节省下来。这样总体算下来，可能用这样的队伍反而会增加项目的收益。

（二）分包队伍管理

在分包队伍管理上由于缺少成熟的经验，加上项目上马时间仓促，前期准备工作不够充分，在劳务合同签订存在拖泥带水的现象。另外劳务合同在某些方面的条款，考虑的不是很周全、不是很详细，给今后相关的工作带来了麻烦。

E区更换施工队伍时，在队伍交接方面考虑不周全。虽然项目对四川队已完

墓こ塘拷辛讼晗傅暮怂悖

方进行了签认。但对于原来由四川队限额使用的物资（如租赁材料，合同中是对损耗率有明确规定的），在交接时没有制定出一个可行的方案来，给今后和各施工队结算时留下了麻烦。

（三）预算、核算工作

预算、核算人员工作不准确、不及时，不能够给项目决

策层、相关部门提供及时、有效、准确的信息。如：大宗物资的采购，和主要的分包、分供方的谈判、选定都需要预核算人员提供详细准确的工程信息。只有这样，在谈判的过程中我们才能占主动地位。

（四）外聘人员的管理

分公司现有人员1xxxx，其中外聘人员xxxx占5xxxx。能否充分调动外聘人员的积极性，发挥他们的经验、特长，使他们人尽其能，对分公司的工作能否正常开展起到关键性作用。

为此，分公司把对外聘人员的管理作为人事管理的重点。首先，分公司根据岗位的重要性、期望薪金、个人能力，分别同每位外聘人 员商谈岗位工资，对于有意向录用的人员，分公司在合理的范围内尽量满足他们的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司领导经常性地同外聘人员谈话，了解他们的想法，及时发现他们的思想动向。与他们做好思想沟通，并且尽可能为他们解决生活上的问题，以消除他们的后顾之忧。再次，为了激励外聘人员的工作热情，分公司制定了相应的奖励制度：员工为项目提出合理化建议被采纳后；员工在突发事件中抢救、补救措施得当挽回损失...等等，分公司均会进行相应的奖励。

尽管分公司做了不少工作，但在外聘人员的管理上仍有需要改进的地方。现在外聘人员工资为死工资，没有月奖金、年终奖（或工程奖），他们的工作热情没有被完全激发出来。今后应引入奖金制度，每月对外聘人员工作进行考评，并实行奖金与考评挂钩的方法,进一步提高他们的积极性。

三、职工思想教育和精神文明建设情况

自分公司成立以来，分公司一直把对职工的思想教育当成重点来抓，重视精神文明建设，积极开展对员工的思想教育。坚持“以人为本”，营造人才强企的文化氛围。

XX年，我们在大力引进人才的同时，下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来，加以重用。围绕人才建设，我们重点从“理才”和“留才”上下了功夫。

我们根据分公司青年人居多的情况，在分公司内部形成关心青年进步、鼓励青年成才、支持青年干事业的氛围，重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复合适用型人才，下大力量抓好青年人才队伍建设；针对青年人才知识层面高、成长环境优越、富有个性、工作生活中顾虑少和勇于承担压力的特点，制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、激励机制，以留驻青年人才和充分发挥青年人才的才智。

四、XX年工作计划，经营管理思路及内部建设规划

XX年我们在抓好工程安全质量工作的同时，将进一步把经营管理工作作为项目管理的核心工作来抓。我们要通过深化管理，贯彻落实项目承包制，来增强企业市场开拓能力，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。结合我们今年积累的经验和教训，XX年我们将重点做好如下几个方面的工作：

（一）人才建设

人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容忽视，不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争；人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。因此，XX年我们要着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。

1、加快人才培养，要加快高新人才的引进、培养和使用。以工程项目为舞台，加快培养青年人才，让他们在施工 工作氛围是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对青年人的稳定工作做思想工作，同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题，通过与青年人“教技术、谈心声、交朋友”，为青年的更快成才搭建舞台。打造有战斗力的项目管理队伍。坚持以人为本，搞好青年人的培养工作，构建合理的人才梯次。

4、搞好项目部管理机制的建设，使项目管理制度化，规范化。提高成本管理意识，研究成本挖潜的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技术要效益。完善管理人员绩效考核制度，实现多劳多得、奖罚分明。

5、实行荣誉激励制度，大力选树优秀典型。分公司将设立一系列表彰活动，激励员工爱岗敬业的进取意识，让广大员工学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、帮、超的竞争高潮。在以创先争优的各种活动中，我们将评优重心向青年人才倾斜，激发他们昂扬向上。

(二)经营开发方面

经营开发工作是一项相当复杂的工作，时有真假难辩，鱼目混珠的局面，稍有不慎，就会误入歧途，让工作变得被动。所有的项目在运作前都要采取规避风险的措施，对项目、合作人员要进行详细的调查、了解和筛选，承接一个项目不但要有经济效益，更要有社会效益。

1、坚持以求真务实的态度，冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步密切关注市场动态，认真分析市场趋向，根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，为分公司经营工作稳步提速，加快发展做好扎实的工作。

2、深化全员经营意识，大力宣传经营理念。使得全体员工明白 经营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的任务，是做好每一件工作的任务。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增强分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考，保证在施工程质量，为业主提供满意的服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识，发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。

3、利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储备量。包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支分公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益。

（三）项目管理创新，实施精细核算

一是要创新项目考评制度，完善项目管理制度。将项目责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容，并进行分解落实到每个岗位上，以此来规范项目各岗位的权利和责任范围。摈弃原有“事后算”的被动项目成本管理方式，重点加强实际所发生的成本控制。抓好基础性工作，强化项目的日常管理，建立成本考核的预警机制，保证项目承包责任制落实到实处。

二是要推进“诚信”工程建设，以双赢为目的，抓好项目整体建设。面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本”的多数施工项目现状，我们要转变观念，提高认识，深刻理解和认识 施工企业属于服务行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。要广泛汲取兄弟单位项目管理经验，积极探索适应施工实际的项目建设思路和办法，克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难，坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利，以此为项目增收的新突破点，使经济运行质量逐步提高。