简报18扶贫工作会议

简报18扶贫工作会议（精选8篇）

篇1：简报18扶贫工作会议

党建工作简报

第18期

库车县农广校党支部2011年10月12日 农广校开展预防职务犯罪警示教育观摩活动 为进一步增强党员、领导、干部廉洁从政意识，增强政治责任感，筑牢拒腐防变的思想道德防线，进一步加强从源头上预防职务犯罪的工作力度。10月12日，我校党政领导带领中层党员干部，前往库车县看守所预防职务犯罪警示教育基地，参观了预防职务犯罪警示教育图片展。该展览展出各行各业职务犯罪典型案例，现场解说员从犯罪心理、犯罪动机等方面，对案件作了生动讲解和深刻剖析。参观展览后，校党支部进行了警示教育大讨论活动，同志们踊跃发言，一致认为，此次警示教育展图文并茂，内容丰富详实，给大家上了一次深刻的廉政教育警示课。纷纷表示，要自觉加强政治思想、法律法规学习和党性修养、道德修养，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，筑牢自己的思想防线，耐得住清贫，清清白白做人，干干净净做事，不断增强依法从政意识，不违规、不违权，切实增强廉洁自律意识，提高拒腐防变能力，切实做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。（供稿人：封辉）

篇2：简报18扶贫工作会议

定南县重点工程项目建设领导小组办公室 2011年8月3日

【重要信息】

县委常委、政法委书记颜叙平主持召开 文化生态旅游产业园建设指挥部项目推进调度会

8月3日上午，县委常委、政法委书记、文化生态旅游产业园建设指挥部总指挥颜叙平主持召开了文化生态旅游产业园“双百”会战项目推进调度会，听取了各项目组负责人对7月份项目建设情况及存在问题的详细汇报，对7月份项目建设工作进行了回顾和小结，并就做好8月份的项目建设工作提出要求：各项目组务必强化工作措施，抓紧工作落实，狠抓工程质量，加快项目建设推进速度。县人大副主任、文化生态旅游产业园建设指挥部副总指挥罗立明，县政府副县长、文化生态旅游产业园建设指挥部常务副总指挥魏更新、县政协副主席、文化生态旅游产业园建设指挥部副总指挥李小菊，以及各项目牵头单位负责人参加了会议。(文化生态旅游产业园建设指挥部办公室)1

县委常委、县政府副县长钟鸣

到岿美山古地城乡统筹发展示范区检查指导项目建设

8月3日，县委常委、县政府副县长钟鸣到岿美山镇古地城乡统筹发展示范区检查指导项目建设工作，察看了示范区建设现场，听取了示范区项目建设情况汇报，并对8月份示范区项目建设工作作了部署和要求。

【项目情况】

云飞达金属冶炼有限公司：成立于2009年，主要从事锡金属回收提炼，锡金属深加工及锡合金材料生产。该公司一期工程投资5000万元，预计年产高纯锡金属4000吨、产值8亿元；二期工程投资1亿元，预计年产高纯锡金属1万吨、产值20亿元。目前，一期厂房已完工，正在组织验收。

当前进度：截止7月31日，7月份项目建设任务已完成，5#车间已浇筑好承台，宿舍楼工程现已提前开工。

存在问题：该公司的生产对电力的需求较大，需架设4000千瓦的专设高压线路，目前园区的电力线路已无法负荷如此大的电力需求，急需解决高压线路问题。该项目组已向生态工业园建设指挥部提交解决高压线路问题的报告，指挥部就此问题已提出相应的解决方案，正在抓紧落实中。

历市镇修建城乡统筹发展示范区：东至路平餐馆，西至修建加油站，南起文昌村组山场，北连青云山脉、京九铁路，农民美好家园项目建设总投资9885万元，涉及修建、文昌2个村5个村民小组93户农户，占地面积385亩，可开发土地234亩。

运作机制：采取“政府引导、农户主体、村企合作”的运作机制，招商开发建设。采取“宅基地换住房、承包地换社保”的方式，引导农户退出原有宅基地，以原有宅基地置换农民美好家园住房，享受失地农民社会保障，实现农村向社区转变、农民向市民转变。

当前进度：截止7月31日，7月份项目建设任务已完成，完成20户农户的实地丈量，完成一期农户拆迁评估任务的50%。

存在问题：

1、没有确定项目投资商，目前资金缺口大；

2、征地、拆迁、产权置换工作难度大，农户抵触情绪较大，前期已多次进行房产评估，但工作没有进展，尤其是新建房屋不久的农户，更不愿意进行房屋评估，全家外出务工或远在外地（上海）的农户，联系困难；

3、无用地指标（目前已征用47亩，正在回填土方），现已复耕；

4、供电、移动、联通、电信、国防光缆等管线急需搬迁，并存在安全隐患，需投入大量资金；

5、河道改道及砌河堤工程量大；

6、涉及范围广，历史遗留问题多。下一步工作打算

1、招商引进企业进行投资，尽快确定投资主体；

2、争取用地指标；

3、投入资金做好管线搬迁及砌河堤等工程，消除安全隐患；

4、督促规划区内建设用地范围内的祖坟迁移工作；

5、做好一期农民美好家园安置工程，确保拆迁置换的40户农户的房产评估及产权置换工作顺利进行。

【工作交流】

口岸大楼项目组采取“三定”措施推进重点项目建设：一是定人，每天专人在工地现场，督促施工方加快进度，并及时了解、协调解决遇到的问题；二是定时，项目组主要负责人于每天两次即上午上班时和下午下班时到施工现场查看当天的项目进展情况；三是定量，要求施工方每天按工程进度完成定量的施工任务。（县口岸办）

篇3：简报18扶贫工作会议

工作面煤层厚度不稳定, 成鸡窝煤状赋存, 回采期间受原始沉积变化及小构造、断层影响, 工作面顶板完整性差, 且受淋水及推进缓慢等多方面影响, 导致顶板受压破碎。工作面在采用超前移架、带压拉架、人工扩棚推进、施工木锚杆等多项防止冒顶、片帮措施后仍然效果不明显。

为保证回采安全, 防止工作面在推采过程中较大范围片帮、漏顶, 针对11801工作面复杂地质条件, 采用RF-1固邦特加固材料对破碎顶板进行加固。

1 RF-1固邦特的性能

RF-1固邦特是由A、B两种原料组合而成的高分子复合材料。a.该材料具有很强的粘合力和很好的流动性能, 能将破碎煤 (岩) 体粘合成为一个整体, 料粘结强度较高, 与煤壁附着力强, 防震抗压, 且挤压有一定的回弹性;b.该材料采用独特的增韧性技术, 具有良好的柔韧性, 耐冲击、抗疲劳;具有抗老化性及耐介质 (酸、碱及水等) 性好;c.该材料粘度较低, 渗透流动性能好, 能很好渗入煤 (岩) 层微小的裂缝中;d.适宜环境温度范围广, 能在不同环境温度范围下固化, 且固化后具有强度高、不开裂, 不脱落等特点;e.含挥发性溶剂, 使用时不产生任何毒害气体;f.A、B两种原料配比可调, 固化后不收缩。

固邦特加固材料主要适用于加固破碎松软煤 (岩) 体、巷道顶板及不稳固地层;亦可使用于封堵煤 (岩) 层裂隙出水、坝体渗漏水等情况治理及结构的补强及隧道裂隙和岩溶水的封堵, 瓦斯抽放钻孔的封孔等。

A料为深红色液体、B料为深褐色液体, 两种材料按重量的配比为1∶1;反应时间 (在23±2℃条件下) 30~300s可调;成品最大抗压强度大于70MPa;粘结强度大于20MPa, 材料凝固过程中可与煤层中水份反应发泡, 体积膨胀, 相应的强度会有所降低。

2 注浆施工工艺

2.1 注浆孔布置参数。

钻孔布置根据顶板破碎情况在沿工作面方向煤壁上布置单排钻孔。钻孔开孔位置在支架前探梁下部300mm处, 孔径φ42mm, 仰角为20°, 钻孔间距为2mm, 孔深6m, 钻孔个数根据顶板破碎面积进行布置。 (图1)

2.2 注浆导管。

注浆导管选用直径为15 mm的薄壁钢管制作, 每根管长1m, 用管箍连接。孔口以里前4m为实管, 孔底最后1m为管壁钻孔的花管, 总长为5m。最外一根连接Φ10快速接头。

2.3 封孔工艺。

注浆孔封孔采用Φ40专用封孔器进行封孔, 封孔器与实管采用套丝连接, 封孔器深度以距孔口1.5~2m为宜。实际封孔深度可根据现场实际注浆漏料情况进行适当调整, 当注浆漏料较多或封孔深度大于2m时需适当减小钻孔仰角。

2.4 压注浆液。

将ZBQS12-10气动双液注浆泵固定好, 将泵进风口用φ19mm高压胶管与工作面风源连接, 分别将两根排浆管 (φ10mm高压胶管) 与泵出料口连接, 两根吸浆管插入A、B料桶内, 两根排浆管另一端 (φ10mm高压胶管) 连接注液枪进液口, 注射枪出液口连接注浆铁管, 然后对注浆注地点进行压注浆液。

2.5 注浆液量。

根据工作面煤 (岩) 体裂隙、破碎发育情况, 第一孔注浆量由于初次注浆, 注浆量有可能稍大, 第二孔注浆时由于部分裂隙已被浆页充填, 注浆量会有所减少, 故在注浆时每孔的注液量应根据现场实际情况进行确定, 一般情况下每孔20-25桶为宜。单孔注浆量最多不超过30桶 (25KG/桶) , 避免造成材料浪费。

总体注浆量=注浆长度÷孔间距×单孔注浆量

2.6 注浆压力。

压注浆液时, 注浆压力和注浆量是影响加固效果的主要因数, 根据其它工作面注浆情况, 注浆压力选择10-15 MPA时效果最好, 实际注浆压力可根据工作面现场情况适当进行调整。当初始注浆压力小于以上压力时, 达到单孔注浆量即停止注浆;当初始注浆压力大于以上压力时, 可以适当提高注浆终压。

3 注浆设备及流程

3.1 注液泵原理及性能参数。

采用ZBQS系列煤矿用气动双液注液泵, 以压缩空气为动力源, 由于气缸和注液缸具有较大的作用面积比, 从而以较小的气压便可使注液缸产生较高的压力, 将浆液输送到充填地点。 (表1)

3.2 施工工艺及流程。

3.2.1注液泵系统工艺布置。将注液泵固定好, 接好气源, 分别将2根吸浆管连好插入A、B料桶 (或配备箱) 内, 两根输排管连在注射枪上, 从枪接出输浆管至加固地点即可, 详见注液泵系统工艺示意图。 (图2) 3.2.2施工工序流程。将材料设备及施工现场准备布置好, 检查各设备管线连接状态, 符合要求方可注液, 注液完毕后冲洗管路, 关闭系统, 清理现场, 详见施工工序流程图。 (图3)

4 施工效果

4.1通过11801综采工作面顶板破碎段顶板及煤壁注浆, 注浆液注入煤岩层后以钻孔为主干形成树枝网状形式分布, 充填了煤岩层中的大小裂隙, 把破碎的岩层固结成完整的整体, 增强了其稳定性, 固结效果明显。

4.2 通过注浆加固技术, 大大减轻了工人劳动强度, 减少了坑木消耗, 提高了安全生产作业环境, 保证了作业人员的安全。

4.3经济效益。通过对工作面冒顶段顶板进行注浆加固, 该工作面在产量、坑木消耗推进度有了显著变化。注浆前冒顶高度和频率分别为0.5~2m和1~2次/班, 注浆后未发生冒顶事故。该项目的固邦特成本及节省的各项材料费约50万元/月;工作面月单产提高了3000t左右, 按平均煤价400元/t计算, 效70万元。

4.4社会效益。工作面顶板注浆加固技术, 不仅使工作面破碎顶板得到胶结形成整体, 减少了工作面冒顶事故发生, 保障了工作面回采生产安全, 为其它类似地质条件下工作面顶板控制提供可贵的生产经验。

5 结论

综采工作面受原始煤层沉积不稳定及断层、构造等地质条件影响, 出现煤壁片帮、冒顶等难题, 严重制约着工作面正常推进及职工生命安全, 采用固邦特注浆加固材料对煤壁及顶板进行超前预注浆, 及时改变围岩松散结构, 提高围岩整体性和强度, 可有效控制煤壁片帮和顶煤冒落施工发生, 保证工作面正常推进, 提高职工安全作业环境。

参考文献

[1]曹胜根, 刘长友.采场破碎顶板注浆加固机理[J].中国矿业大学学报, 1998, 27 (3) .

[2]邢新会.复杂地质条件下综采面煤壁加固技术[J].煤矿开采, 2005, 10 (6) :62-63.

篇4：零成本造18号工作室

灰色的墙面干净素雅，点缀着一幅幅精美的油画，废旧油桶喷上彩绘后变身展示台，

轮胎经过改装后变成了组合沙发，泡沫雕塑而成的工艺品错落有致地摆放着，

多肉植物在阳光下慵懒地生长……

很难想象，这间位于重庆师范大学文化空间创业园充满艺术气息的工作室，

是郭桂林和他的伙伴们在几乎“零成本”的情况下，

一点一点手拾废品精心设计、打造而成，

他们给这间工作室取了一个特立独行的名字——18号艺术工作室。

在工作室成立后的短短两个月时间里，

他们把300元的原始资金变成了5万余元的创业资本。

看到“废品”就雀跃

走进工作室，廖俊凯正站在高脚架上为最后一面墙作画，黑白色调、简约的风格让墙壁立体生动耳目一新起来。廖俊凯是重庆师范大学绘画专业的学生，墙体绘画是他的专长，和他一起合作的伙伴还有来自四川美术学院工艺美术专业的郭桂林、重庆城市管理学院平面设计专业的邹小培，这是18号艺术工作室三位主要元老级成员，三人平均年龄不到22岁。

2014年，郭桂林大三，由于课程减少很多，渐渐地他萌发了一个念头：利用课余时间创立自己的工作室，趁毕业之前检验一下自己的专业知识水平。怀揣着对社会实践的渴望和追求艺术的梦想，曾经在同一所艺考培训学校上课的廖俊凯和邹小培与他一拍即合决定创业。

着手创业却什么都没有，启动资金也只不过是大家东拼西凑的不到一千元，这群年轻人面临很多问题。庆幸的是重庆师范大学建立的一个创业园为他们提供了场所，“刚好外面的学校有这个场地，解决了我们的租金问题。”终于，工作室在今年5月正式成立。

重庆师范大的创业园为工作室提供的场地其实是一间毛坯房，什么设施都没有的局面让三人犯了难，光装修改造就是个浩大的工程。问过装修工，一个工人每天的工钱就已经超出预算很大一部分，动了一番心思后，三人决定捡来废品装修房子。

设计专业的廖俊凯说，工作室总共的装修费用只有区区几百块钱，没有办法，他们只能靠捡拾一些废弃物来装饰。大部分的装饰品都来自于工作室附近的一个废品站。没有车子，他们就在学校产业园借了辆拖车，主动到学校附近的废品站和老板商量说明用途，请求老板把一些不需要或用不到的材料免费送给他们。每当搜集到一件有用有价值的“废品”，伙伴们就雀跃欢喜不已，也让他们对废品站的老板充满了感激。此外，三人还会选择艺术系大四毕业师哥师姐们扔掉的创作。“有些漆器啊、手工艺品啊，都很漂亮，师哥师姐毕业了，就会扔掉一些不满意的作品，我们就去蹲点，然后把那些废掉的作品捡回来再创作，那些都能成为特别好看的装饰。”廖俊凯说。

工作室里最显眼的要数那几面五彩斑斓的墙壁，把这间不大的空间装扮得极具艺术气息，而创作人正是廖俊凯。“当时经费只有300块，全都拿去买了油漆和颜料，自己动手把工作室的墙壁粉刷了一下，然后用颜料在墙上画了一些墙绘，对毛坯房的墙面进行了改头换面。一面墙和一支笔的碰撞，让老墙从斑驳残旧瞬间变得“颜值刷新”。“墙绘在国外早已流行了，但在国内却是近几年的事情，我先从自己的工作室入手，也算是一种经验学习。”

家具是捡来的废旧物拼凑的、油桶是外面其他公司做活动不要的，泡沫是垃圾堆里拾得的，茶几上的花瓶是捡来的陶瓷罐子，开会的大桌子是用废弃的木板钉在课桌上面铺一块布制作而成，最具创意的是由麻绳编织轮胎组合成的懒人沙发，几乎每个来参观的都要坐一坐。“我最喜欢的就是那个沙发，真的挺好看的，我们三个人整整组装到凌晨两三点。”

装修最复杂难度最大的要属工作室里的灯，着手装修的时候，三人四处搜罗包装胶垫、发泡胶、旧太阳能板、LED灯、旧电子零件等生活废料，他们学会了使用电钻、接驳电线等自己不擅长的手工活儿，开了灯的工作室迎面扑来一股文艺复古气息。伙伴们的省钱妙计让他们收获不小。随后，隔音玻璃茶几等一系列变废为宝的装饰品也相继诞生，“同学们都开玩笑说，我们硬是省出了一间工作室。”

“从去年11月开始装修，直到两个月前我们才住进来。”忙活了近半年，三人终于有了自己的“小窝”。

不折不扣

工作室成立后，结合各自专业所长，三人分别牵头负责工作室绘画、舞台设计、平面设计等业务。但一开始并没有那么顺利，最大问题是要主动出击去寻找业务，跟商家洽谈。“最开始我们都有点心慌，根本就接不到生意。”郭桂林说。

2015年6月初，工作室应邀为一个景区的啤酒节做宣传，这是他们创业以来接到的最大一单生意，三人格外认真。啤酒节的宣传需要制作20幅宣传画，并且要在短短一个月内完成，这对白天要上课只能利用课余时间画画的他们来说是个极大的挑战。为了彰显啤酒节的特点，一开始他们计划在一根2米长的木板上作画，原生态的粗糙木头有个性有创作感，但一段时间后，木头上的作品容易出现褶皱、变形，这会破坏原有画作的艺术感。经过商量之后，三人决定重新选择作画材料，这意味着他们之前的计划将全部被推翻，之前的制作周期也全部白费。

“熬夜到凌晨，早上八点就起来工作，一碗泡面一袋咸菜就是一顿饭……”赶工时，这是工作室的的常态。一个月后，工作室圆满完成了这单有史以来最大的生意，并获得了甲方的一致认可，而且还有一笔非常可观的收入入账，18号艺术工作室开始逐渐步入正轨。

即使工作室业务正值逐步上升期，也无法避免一些小插曲。在一次与主题宾馆的合作中，在业务上没有完全掌握技巧的团队成员没能把握好活动的详细内容，以很低的价格跟老板签了合同，并且对于要求涂刷的墙壁和附赠内容没有洽谈清楚，这导致工作室的工程量急剧增加，加上宾馆在偏远的郊区，路费、住宿费用等花费加起来，工作室非但不会盈利，还亏了6千多元。为了不影响工作室的声誉和口碑，成员们依然不折不扣地完成了这个单子，没有人埋怨签单子的小伙伴，大家决定把这次经历当成小组的一次教训，“都是学习的过程嘛”，郭桂林很肯定地说。

做业务也是做艺术。对待每一位客户的作品，工作室都坚持原创。在一次谈好的业务中，由于返工让时间变得紧迫，在外有过丰富实习经验的队员想到利用电脑绘制草稿本，再按照草稿等比绘制在成品上，这样不但节约了成本，不用再一层层手绘，也能节省时间，但最终，这个提议被大家否决了，工作室的成员们依然坚持用手绘一点点地完成作品。“作为一个艺术生，从长远看，能留下来的只可能是原创作品，哪怕是黄桷坪稚嫩的手绘墙，哪怕是自己可爱的插画……这都比简单的复制米开朗基罗的圣像要强得多。”

有匠心成大神

提到团队中墙绘的主要负责人廖俊凯，郭桂林笑着说“对待自己的作品，他有点强迫症”。廖俊凯从小喜欢画画，现在的他不仅专业功底扎实，还喜欢不断尝试新的技法。初次接触到墙体绘画，是工作室接到的一个主题酒店的业务。当时客户要求酒店每个房间里有各种不同风格的风景。出了初稿后，廖俊凯跟另外一位合作伙伴在创作风格上出现了分歧，他坚持写实风格，另一位小伙伴则倾向于现代、简约，彼此都坚持自己的意见，最后在与酒店老板商量后，将两者风格进行了结合。“在墙壁上绘画比在纸上创作难度更大，出现失误不好更改，再加上顾客的审美要求普遍较高，我在创作前总是三思而后行。一般情况下，我会先和客户聊天，询问他的职业、个人爱好、审美风格等，然后将他的想象通过创作进行还原。”

郭桂林是团队的老大哥，年龄最大也最沉稳，他负责所有的财务开销和业务洽谈工作，精细地做好每一笔预算。尽管工作室的账上收入不断，但他依然提倡节约，“创业时控制成本很重要，平时也得注重节省开支，每平方的彩绘用量都要精确。”郭桂林说。“创作最需要的就是灵感，最怕的就是思维短路。”学平面设计的邹小培是团队里软件级别的“大神”，所有的设计图纸都出自他的手。“他是团队里最能吃苦，也是热情度最高的一个。”郭桂林对这位认识五年的小伙伴评价极高。

随着业务量的增大，18号工作室的任务量越来越大，团队们会请一些有绘画功底的同学做兼职，他们还线上线下搜集各个艺术院系同学的习作，帮他们售卖，“希望通过我们的创业，能让艺术走进普通的家庭生活。 工作室现在已不仅仅是我们仨的了，它承载了我们最初的梦想，现在被赋予了更多的责任，我们坚定艺术与我们同在。”

责任编辑：陈思

篇5：简报18扶贫工作会议

第二期（总第11期）

人文社会科学学部法学系宣传部2012年02月26日 上周回顾

1.晚点名结束后召开了班委会议，计划下周工作(2月18日)

2.周一，团支书上报了团会主题，并开始相关的准备

3.周一晚上班委参加汉语言的风采展示

4.班委通知有关发放补贴事宜，收缴申请书

5.班委制作关于：学雷锋活动成果册

6.更新打印法学通讯录给专业老师

7.周四晚自习时召开了法学11级第1、2班团支部会议

8.班委通知办暂住证的同学去语音楼照相

篇6：简报18扶贫工作会议

工 作 简 报

2012年暑期中小学教师全员培训已经进行到第二天了，我们朱河镇初级中学经过严密的组织和严格的管理，8月18日的培训工作在前一天的基础上再上新台阶，取得了非常圆满的成功。

一、全员参与，全面提高

我校参训教师99人，除两位教师因特殊情况不能亲临现场之外，其他97名教师都能做到按时到。有的老师还能提前半小时，把前一天未做完整的笔记补全，特别是今天的录音效果好，教师们听得入神，有几位老师还情不自禁的说：听郑立平老师的《诗意栖居做人师》真的是一种享受，很多平时在工作中疑惑的问题得到了答案。做一名教师真的是快乐。许多深奥的问题在郑老师的深入浅出的讲解中茅塞顿开，心里豁亮了，舒缓了，真的是受益匪浅。

二、克服困难，确保完美

由于我们朱河镇初级中学暑期基建项目与教室扩容，原来的大会议议改为教室，给学习的场地带来了问题，我们就分别在二楼两个教室安排好各科教师的座位。

今天的气温高，教室的降温防暑设备老旧，但教师们能从头到尾稳坐自己的座位，虽然外面酷暑难当，知了声声，但教室里的教师们却心如止水，沉浸在名师的精彩演讲之

中。

教师王尚海因闹肚子，早晨需打点滴，他让医生在一个小时内把两瓶水吊完，拔掉针头就赶到学习地点还提前了15分钟。

这些老师求知若渴，克服重重困难，为的就是追求培训的完美。

三、学有所获，思有所效

老师们在昨天学习的基础上，形成了自己的心得，谈出自己的感受。

李志平老师以《提升自我，追求高境》谈了自己通过学习以后对教育工作，对自己从事的语文教育事业的崇高的认识，立志学习名师，追求高境界，不做教书匠，要当教育家。

苏良明老师虽然参加教育工作的时间不长，但他始终热爱自己的职业，热爱自己的学生，在听了专家学者、名师的讲座之后，决心在教研工作和教学工作中更上一层楼，有更大的突破，力争在报刊杂志上有自己的文字与思想。

教师们在今天的培训中，更加明白了意义，懂得了培训的必要性和及时性，相信随着培训工作的深入发展，我校教师更加热爱自己的本职工作，更加提升自己的品位，在今后的工作中更能发挥出色，让朱河镇初级中学这块监南初中教育丰碑更加金碧辉煌。

2012年8月18日

阳关心态 为爱导航

————听郑学志老师讲座有感

分盐中心小学吴兆敏

从教近二十年，曾经以为现在的教育真的很难做了，对学生教育的困惑更是越来越多。听完郑学志老师关于《班级自主管理的艺术与技巧》的报告后，如醍醐灌顶，一下子觉得豁然开朗，心胸顿时开朗了很多；一下子觉得“秋老虎”也弱了许多。

爱学生是最好的教育方法。教师以母爱的利他性、义

务性、牺牲性方式教育学生；俯下身子，真诚地与学生沟通，因势利导，循循善诱，让学生走进教师心里，让教师走进学生心里；用阳关心态，以爱为手段，一定会营造和谐、文明向上的班级氛围，达到事半功倍的教育效果。

我们呼唤着爱，以阳关心态，为爱导航，让校园因为

篇7：简报18扶贫工作会议

报告

“>煤矿2006年劳动工资工作会议工作报告2007-02-06 12:27:00

明确任务，统一步伐

今天，我们召开2006年劳动工资工作会议。会议的根本任务是：在简要总结2005年工作的基础上，落实公司首届四次职代会精神，明确2006年的工作任务，统一思想，统一步伐，使我们的工作再上一个新台阶。

第一部分2005年工作简要总结

2005年是矿区发展史上极不平凡的一年，也是*矿集团遇到困难最大的一年。“××*”事故不仅使公司经济遭到重创，也打乱了公司三界职代会的部署，迫使我们重新调整工作思路。在这种新 的情况下，劳动工资系统在完成了事故缮后处理工作之后，按照公司新班子确定的“当年追回损失，两年打牢基础，三年加快发展”的新思路，集中力量清理整顿了井下劳动力，及时调整了分配政策，恢复和推进各项基础工作，较好地实现了我们的工作目标。

——在岗劳动力。2005年12月末为302人，比2004年末的43169人减少3867人。扣除××矿破产和××公司进表等因素，实际减少126人。

——商品煤全员效率。实际完成吨/工，比2004年的吨/工下降%。效率下降的主要因素是事故影响产量减少。剔除这一因素后，全员效率比上年提高%。

——吨煤成本工资费。2005年实际为元/吨，比2004年的元/吨增加了元/吨。工资费占成本的比重，由2004年的%下降到2005年的%。

——职工人均收入。全部职工人均收入达到13080元，比上年的12022元提高%。其中在岗职工人均收入为14686

元，比上年的13656元提高%。经过全体公司员工的努力（同时得益于市场条件的好转），在大灾之年，职工收入创造了历史最好水平。

2005年是劳动工资战线比较辛苦的一年。在各级领导的支持下，大家经过努力，作了大量工作，较好地完成了我们的任务。

一、全力作好“××*”事故缮后处理工作。

“××*”事故发生后，全公司迅速开展了抢险救灾。整个劳资系统全力以赴，协助××矿作好缮后处理工作。调查核实遇难矿工情况，研究确定工伤赔偿办法，分组包户，宣传解释工伤保险政策和党与政府的关怀，帮助矿难家属解决实际困难，废寝忘食，夜以继日，千方百计解决遇难矿工家属就业安置工作，只用了二十几天，即使这一罕见的特大事故缮后工作基本完成。特别是一些地面单位，缺少工亡缮后处理的经验，但也经过积极努力，很好地完成了包户任务。

实现了省委、省政府提出的尽快落实矿难协议的要求。

二、认真清理井下劳动力。

“××”事故后，按照上级要求，各生产矿在20天内，果断地清退了井下使用的外委队和农协工共××人。其中××矿、××门矿、××矿、××矿和××矿除井下使用的混岗集体外，其他表外用工全部辞退。

为了保证恢复生产的需要，我们择优招录了3456名劳动合同制工人。近期我们又将井下使用的904名混岗集体工招变为合同制。对新招变的工人各矿都集中进行了安全技术培训和规章制度教育，重新组建了井下采煤、掘进和维修队伍，规范了用工管理，提高了职工队伍素质，保证了煤炭生产正常进行。

三、调整了分配政策，坚持了工效挂钩，较好地发挥了工资分配的激励作用。

“××”事故后，鉴于公司生产经营的实际情况，二、三月份执行了特殊分配政策，渡过了集团公司成立以来的最困

难时期。五月份以后基本恢复正常。2005年，公司工资分配办法没有明确，但各单位都能自觉坚持工效挂钩，注意理顺内部分配关系，坚持分配公开透明，总的讲，运行比较平稳，各单位的政策水平和自我约束能力是值得信赖的。

四、顾全大局，做好××矿职工的安置工作。

××破产后，有5256人需要安置再就业。各单位都能从大局出发，在富余人员压力比较大的情况下，优化劳动力组织，清退表外用工，为××矿腾出工作岗位，共接收安置了1481人，加上××矿重组及劳动力输出等，目前已经安置4061人，其余1204人大多也已经自谋职业，保证了××矿破产工作平稳进行。

五、劳动管理工作基本实现了规范化。

《工伤保险条例》基本落实。除了费用未纳入市级统筹外，工伤职工保险待遇全部到位，工伤认定和劳动能力鉴定已经纳入正规渠道——市劳动行政部

门。05年对《条例》实施后发生的184名工伤全部进行了工伤鉴定，效果很好。

医疗保险运行平稳。公司领导对职工医疗高度重视，及时筹集缴纳医疗保险费，即使是在“××”之后的极其困难时期，也没有中断，保证了职工医疗。大家在工作中，耐心宣传医保规定，及时办理各种证件手续，请建个人帐户，方便职工就医，使得职工、包括离退休职工都非常满意。

入井考勤实现了微机化。在公司的支持下，各井工矿都安设了考勤机，并将考勤与工资计算联网，强化了入井考勤和工资管理，有效地防止了虚报冒领。

2005年是集团公司困难最大的一年，也是劳动工资工作较为艰难的一年。经过大家的努力，各项工作基本实现了预期目标。

但是应当看到，我们的工作还不尽如人意，在某些方面问题还较大。劳动组织还不够合理。地面人员过多的情况依然存在，工资分配有些地方还有待理

顺，等等。解决这些问题，将是我们今年的重要任务。

第二部分2006年工作安排意见

今年是集团公司“打牢基础”的一年。首届四次职代会确定的总体工作思路是：围绕一个中心、抓住两个重点、做到三个坚持、确保四个降低、促进八个提高。按照这一思路，今年劳动工资工作的重点是：认真调整劳动组织，清理整顿职工队伍，进一步完善工资分配办法，理顺分配关系，全面加强基础建设使劳动工资管理逐步规范化、科学化。

2006年经济目标是：

1、劳动力总量。在册职工人数控制在42800人以内，在岗劳动力总量控制在000人以内。

2、原煤全员效率达到/工，比05年的/工提高%。

3、职工工资总额控制在亿元以内，劳务费控制在9000万元以内。

4、原煤成本工资费占成本的比重控制在30%以下。

5、职工人均工资收入达到15000元以上；在岗职工人均收入18000万元以上。比上年提高15%以上。

为了实现上述目标，2006年要集中精力作好以下工作：

（一）认真调整劳动组织，清理整顿职工队伍。

去年“××”事故后，对井下劳动力进行了彻底清理，辞退了外委队、农协工，补充招收了合同制工人3456人，904名井下混岗集体工也已招变为合同制工人。新招工人全部接受了严格的安全技术培训。应当说井下用工形式规范了，彻底改变了用工管理混乱的状况。但是也应当看到，井下劳动组织还不尽合理。队型过大，工作范围交叉。地面编制过滥，非生产人员偏多，工作任务不饱满，严重影响劳动效率和企业经济效益。

为了解决这些问题，*总在职代会报告中明确提出，要“清理整顿劳动组织，降低后勤辅助人员数量。各单位要严格按定员使用劳动力，做到井下一线

配足，井下辅助精干，地面只减不增，努力压缩非生产人员，提高劳动效率。”落实这一任务是劳动工资今年的一项重点工作。

首先，要严格搞好定编定员。去年“××”以后，公司劳资和生产部门对各矿定员核定了一次。但这一定员基本上是“打哪指哪”，非常宽松，潜力还很大。一月份我们组织××、××到××、××和××学习了一次，大开眼界，他们的综采队没有超过150人的，我们的综采队都在200人以上，多的达到280人。他们的队机关，包括队长、书记、技术员等一共5—8人，我们都是十几个人，有的队光队长就5人，技术员4人。尽管我们的条件相对困难一些，但差距这么大总是讲不通。首先定员要科学，要严格。要根据生产布局，首先摆好编制。该用几个采煤队，多少掘进队，机电、运输、通风等辅助摆多少队，然后根据生产任务设立工作岗位，逐个岗位确定人员，该用的要配足，不该用的一个也不能用。

地面尤其如此。重迭的机构要合并，作用不大的应撤消，职能归并，工作量不饱满的要压缩定员。只有定员科学了，劳动组织才能合理，人力资源配置才能科学，劳动效率才能提高。

第二，要严格按定员标准调整劳动组织。缺员的配足，超员的分流。井下超员的部位剥离下来的富余人员，要组织培训，素质低的要淘汰，素质好的重新组建掘进、巷修队伍，回到井下。

第三，地面岗位要严格定员标准压缩在岗劳动力，分流富余人员。可以组织富余人员培训后顶替表外用工；要积极创造条件，开辟新的生产门路进行安置；鼓励富余人员下井工作。富余人员中劳动合同已经到期或表现不好的，可以依据有关规定解除劳动关系。

第四，地面各单位也要根据自身生产条件科学定员，调整好劳动组织，清理整顿职工队伍，努力清退表外用工，减少用人，降低成本。

清理整顿劳动组织工作，公司准备

一季度在××抓点，树立样板，总结经验，研究政策，知道全局。二季度在全公司铺开。

（二）强化工资管理，理顺工资分配关系。

工资分配是调动职工积极性，促进生产发展，提高企业经济效益的重要环节。工资分配的政策需要根据企业的具体情况不断调整和完善。

前几年，公司对各单位只是宏观控制工资总额，内部分配完全自主，特别是由于“××”事故影响，公司除了下达工资控制计划之外，没有明确分配政策，致使各单位无所遵循，各自为政，导致分配不合理。同样是采煤工，同样完成任务，有的队平均月收入3000元以上，有的队才达到1500元，相差一倍以上，显然不公平。

今年公司的工资分配办法已经下发。今年的分配政策有这样几个特点：

一是继续坚持工资与经济效益挂钩。生产矿（包括运输部）在完成盈利

指标时，按下达计划发放工资。超利增提工资，减利扣减工资，为鼓励增产，规定了工资总额随产量浮动的办法。其他单位完成公司下达利润指标，工资上不封顶，下不保底。

二是加大了对生产矿工资分配的控制力度，表现在各矿的分配方案要经公司批准，否则不得执行。公司还将设定各类人员工资封顶线，以体现（完成任务的前提下）“同类人员收入水平大体相当”的原则。

三是考虑到煤矿生产的不均衡性，规定了各矿搬家倒面时工资发放办法。

四是加大了对领导班子工资分配的控制力度。规定各单位领导班子实行年薪制，月份只按处级干部标准发放工资，除了公司规定的奖金外，不得发放其它任何形式的奖金，防止了滥发奖金的不正常现象。

遵照公司的工资分配政策，各单位要制定好内部分配办法。主要应注意这么几点：一是理顺好各类人员收入水平

之间的关系，注意向一线倾斜，地面、井下辅助和采掘之间收入比例大体要保持1∶2∶3的关系。二是坚持工效挂钩。要告诉我们的职工，提高工资收入，只能依靠努力工作、增加产量、提高效益。三是有量可计的工种，要努力创造条件，恢复计件工资，按量计酬，尽量不搞计划反算，口头悬赏。四是注意留有余地。局下达各单位的工资计划是完成任务时发放工资的上限。同时给了各矿超产增利增提工资的政策，因此发放工资时不再照顾。各单位在分解使用时要留有余地，生产形势好的时候不能分光花净，保证遇到困难时职工工资的发放。

在这里就保健和夜班津贴问题作一个说明。今年一月一日起，我们调整了井下工作津贴标准。但保健津贴和夜班津贴仍是执行过去的标准，明显偏低，亟待提高。这个问题，省管局已经进行了调查，有提高的意向。待省管局明确以后，我们立即调整。

（三）全面加强基础建设，规范劳

动工资管理。

劳动工资管理要规范化、科学化，必须加强基础建设。在这方面，我们的差距很大。有些地方，管理很不到位，甚至到了叫人脸红的程度。今年我们要在全公司“打牢基础”的要求下，全面加强基础建设。

首先要加强制度建设，健全完善各项劳动规章制度。要依据国家法规、政策，从企业的实际情况出发，重申与制定企业《用工管理制度》、《劳动合同管理制度》、《劳务用工管理制度》、《考勤管理制度》、《工伤管理制度》、《非在岗职工管理制度》和《员工档案管理制度》，使劳动管理有章可循，作到政策统一，职责明确，程序规范，管理严密。

第二，加强档案管理。

员工档案是员工管理的基础。目前档案残缺不全、管理混乱的状况亟待纠正。今年，各单位都要集中一段时间，下力气对职工档案管理进行一次清理整顿。整顿的目标是：档案资料完整齐全，装订规范，借阅制度和手续严密，管理责任明确。具备条件的，要实行文字与电脑双重管理。这项工作，公司将专门进行布署。

第三，要加强业务培训，提高劳动工资工作人员的素质。

篇8：领导班子工作守则18问（上）

处理好两个正职之间关系，要形成“团结是最高原则，谦让是最大美德，友谊是最好默契”的共识。

一是要相互了解彼此脾气性格以及彼此考虑问题、处理事情的风格，尽量顾及对方的感受，在有交叉的领域事先沟通好，形成明确的工作程序和一致意见。如：会议主持、文件签署、信息传递方式等，先知道信息的一方要主动、及时告知另一方，求得共识。工作中时刻想着如何彼此多架一座桥，少设一道坎，名利上要相互谦让，困难面前要彼此慰藉激励。

二是要学会谦让。谦让并非不讲原则，有时在严重分歧时，需要为了更高目标作出有原则的让步。这种谦让作为高速发展下产生摩擦的润滑剂是非常珍贵的：谦让体现了领导干部的雅量、涵养和境界。譬如某些事有分歧，而又必须共同决定的，其中一方可表态让对方决定；一般在对方主要负责的工作领域多做谦让，更利于理解和“平衡”。

三是要培育相互之间的友谊。在一起工作是一种缘分，通过建立良好的友谊促进工作，促进团结。但要注意的是，融洽关系不能变成小团体式的关系，不能牺牲组织原则，不能建立在损害他人利益基础之上。

2.正职如何处理好与副职的关系？

一是严格管理。正职是领导者，副职是被领导者，因此正职在工作布置时，要提出明确的标准和进度要求，对副职存在的缺点要及时指出和提醒。

二是充分授权。授权时要明确副职行使职权的范围和内容、最极端情况下的底线、突发状态的应急方式、正常运行时的工作流程。

三是充分信任。把工作交给副职，就应放手让副职去大胆工作。要站在副职“身后”，给予支持和指导。正职可以定期听取专题汇报，将手中有助于开展工作的资料及时交给副职，在适当场合通报情况，如果副职对某项工作完成得好，应给予充分的肯定。

四是充分理解。正职要在感情上认可副职的付出和努力，帮助副职解决遇到的困难，提供开展工作的资源保障，工作成功时要注意立即表扬和肯定，受挫时更要注意安慰和勉励。

五是培养推荐。正职要多给副职创造学习、深造、培养、提高的机会。

3.副职如何处理好与正职的关系？

一是正确领会、准确定位正职授予的职责和权限。清晰工作范围和内涵，在正职领导下，协助正职开展工作，在工作中做到到位不越位，正确用权不越权。

二是对于重要工作的进展情况要及时向正职报告。遇到问题需要改变或调整决策时，一定要请示正职同意。一般不要擅自更改原来的计划。

三是对开展的工作有充分的建议权。若意见未被正职采纳，可保留继续建议的权力，在有新的补充后可再次建议，把握好建议不过三的原则；如果过三仍未被采纳，则应按正职意见办。

四是在（会上、会下）讨论工作时要负责地发表自己的意见，但一旦正职作出决定，就要严格执行，维护正职的权威。

五是遇到问题和矛盾时要敢于处理、善于处理。凡是自己工作职责内的事，要马上解决和落实，做到矛盾不上交，多为正职分忧解难，处理后要及时汇报。

六是如果对正职工作中具体做法有不同意见，要开诚布公地直接和正职讲，要学会创造条件和营造气氛，和谐友好地交换意见，切忌背后议论。

4.副职如何与正职沟通？

副职做好与正职的有效沟通，是副职做好工作的重要前提和主要职责，也是促进单位发展和维护班子团结的基础。首先副职要及时主动与正职沟通，让正职对自己主管的工作（特别是进程）及时了解。其次沟通也是副职领会正职意图的有效途径，要通过沟通，学会把握正职的工作思路和方法，正确、及时领会正职的意图，争取正职对自己主管工作的指导和支持，形成良性互动。另外，也要注意把握非工作场合沟通的机会，创造一种更宽松的氛围，增进彼此相互了解和默契。

5.副职之间如何处理好相互关系？

副职与副职之间要做到互相尊重、互相关心、互相支持。

一是分工不分家。要严格按领导班子分工的职责及范围开展工作，但时刻牢记班子是一个集体，若遇到工作内容交叉，双方要主动协调或请正职明确分工及角色。

二是相互关心。要以积极态度关心其他副职的工作，但不应随意议论，特别是在讨论某项具体工作的会议上，当主管副职阐述意见时，其他副职要认真倾听，要以积极主动配合的姿态，结合自己分管工作的相关信息和经验，对其意见进行补充、完善。切忌简单否定。

三是相互补台。当工作中涉及其他副职的工作时，要主动协商，再做决定，当其他副职的工作涉及自己的工作范围，要积极配合，协助工作。当其他副职在工作中遇到困难时，要主动排忧解难；当对方出现失误、差错或不在岗时，应主动帮助补台。平时工作中对其他副职主管的工作提出意见和建议时，要尽量在两个副职之间交流意见，回避其下属人员。

四是积极化解分歧。如果遇到某项工作和其他副职不能达成一致意见，可以一同向正职汇报，请正职协调。对相互间出现的矛盾和分歧，要以大局为重，维护班子的团结，涉及大是大非问题，要坚持原则，同时更要讲究方法，避免言词过激，伤害对方的感情。

6.正职如何处理好两个副职之间的矛盾和纠纷？

一是从大局出发，冷静分析。首先应立足于班子团结的大局，保持清醒，冷静分析产生矛盾和纠纷的主要原因、性质和程度。

二是要公正处理、分类把握。处理时必须出于公心来解决，绝不能偏听偏信、简单处理。对矛盾和纠纷先分类，对非原则问题，从维护班子团结的角度，采取释疑解惑、单独沟通等方法进行冷处理，创造和谐干事的氛围和环境；如果是因为工作分工、职责范围不清晰产生的问题，正职应主动承担责任，进一步明确工作分工和职责；如果两个副职之间的矛盾严重影响领导班子的团结，严重影响单位的工作，正职要找两个副职个别谈话或一起谈话，指出其问题、提出要求。如果这样还解决不了，可以通过民主生活会，在充分谈心的基础上开展批评与自我批评，促进问题的解决。

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三是营造氛围、增进理解。在日常工作中，要做好氛围营造，及时疏导，防微杜渐，使一些小的分歧不致造成矛盾，使矛盾不致形成纠纷。比如利用个别谈话，介绍相关副职工作的情况和难度，求得理解和谅解；在班子办公会或其他专题会上以通报情况的方式，对副职工作的情况进行点评，多表扬，多鼓励，多提醒；在党委中心组学习和民主生活会上，开展批评和自我批评。

7.进入领导班子的干部应注意哪些问题？

一是尽快熟悉岗位职责与管理权限，了解情况，熟悉环境，到分管的处室走走，听取意见。

二是尽早与班子每名成员进行一次沟通，尽快融入集体。要通过参加会议、专题调研，做到多听、多看、多问、多沟通，多征求意见，缓作决定，特别是对自己尚不完全了解的领域或情况不要草率作出结论。

三是结合新岗位，及时补充新知识，尽快完成角色的转换。特别是新提拔的领导，更要注意战斗员和指挥员侧重点的不同；在班子研究讨论问题时，要勇于提出自己不同的见解。

四是对前任的工作要多作了解。充分肯定前任成绩，不要轻易推翻前任的决策，对历史情况要了解清楚。

8.领导班子成员如何处理越级指挥？

一般在两种特殊情况下可以越级指挥：一是调研了解情况时，发现了必须马上解决的问题；二是突发事件，这种情况发生后，被越级者要维护越级指挥者的权威，越级指挥者要把握好决策范围和程度，适当留有一定弹性空间。行使越级指挥前，应尽可能与被越级者或其上级联系沟通，取得共识。如未能取得联系，在处理问题后，执行人有义务和责任在第一时间内向主管领导汇报，越级指挥者与被越级者尽快沟通，及时协调通气。

9.领导班子成员如何与上级领导、下属单位领导交往？

一是要充分尊重、信赖上级领导。用心听取领导的指示精神，领会意图，坚决贯彻落实上级的指示要求。

二是主动自觉向上级领导汇报工作。重要事项及时报告并注意征求意见和建议。要创造条件增加与上级领导的沟通和交流，增进相互了解和感情。尤其对新调整上任的上级主管领导，更要主动汇报工作，加强交流。

三是在与上级领导交往中要做到：尊重而不奉承、请示而不依赖、服从而不盲从。对上级领导，平时大事要报告，小事不干扰。

四是对下属单位领导既要尊重、信任、支持、关心，又要严格要求，尽管理之责。要做到平易近人、善于倾听、指导帮助，多表扬肯定，主动帮助解决工作和生活中的困难和问题，保持经常沟通和交流，与他们工作中是同事，生活中是朋友。

（摘自理论网）