一联五建工作总结

一联五建工作总结（精选7篇）

篇1：一联五建工作总结

“五整五建”专项行动工作情况汇报

根据（按照）XX《关于印发。。的通知》要求，单位名称制定了“五整五建”专项行动实施方案，对涉及卫生部门的工作任务进行了责任分解，并认真抓好落实。现将情况汇报如下：

一、多措并举，着力整治医疗行业侵害群众利益问题

一是深化县级公立医院综合改革。认真落实省政府《巩固完善县级公立医院综合改革的意见》精神，落实县级公立医院改革各项措施，9家县级医院全部实行药品零差率销售，降低CT、核磁等大型设备检查费用，与2013年相比，约下降30%。优化服务流程，切实让利于民。

二是探索开展药品阳光集中配送工作。药品阳光集中配送是以一个区域为单位，在完全遵循国家药品管理政策不变、执行省级集中挂网招标采购价格不变和药品选择权不变（简称“三个不变”）的前提下，选择一家综合实力优秀的医药企业作为主配送商，完成所辖区域主体医疗机构的药品集中配送工作。实施药品阳光集中配送，还可以有效控制药品购销领域中的不正之风，降低药品价格，缓解看病贵的问

题。这项工作列入市政府工作报告，目前，华佗中医院正在开展试点探索。

三是组织开展“三好一满意”活动。“三好”即服务好、质量好、医德好，“一满意”即群众满意。市卫生局制定了实施方案，多次抽调医疗、护理专家组成综合督导组，并下发督查通报，提出整改要求，促进各医疗机构提升服务质量和技术水平。6月上旬，市卫生局组织对全市民营医院医德医风、医疗质量、依法执业等情况进行了综合督导检查，进一步规范民营医院的医疗行为，保障群众就医安全。7月下旬，组织开展了对县级综合医院的医疗质量督查，其中医德医风作为一项重要内容。

四是开展打击渉医违法犯罪活动专项督查。5月12日-20日，市卫生局联合市综治办、市公安局、市司法局等部门制定督查方案，对维护医疗秩序、打击渉医违法犯罪行动进行了专项督导检查，督促全市医疗机构不断加强自身安全防范能力建设，加强医患沟通，化解医患纠纷，维护正常的医疗秩序保障群众身体健康和生命安全。

五是大力开展医疗技术提升年和护理“称心服务”活动。市人民医院深入开展两项活动，制定了实施方案。医疗技术

提升年就是通过与外市大医院合作，选派人员进修学习，邀请国内知名专家讲课等形式，不断提高医疗技术水平。护理“称心服务”活动就是要始终以患者满意为出发点，进一步加强护理管理做到“五优护理”，即技术优、服务优、环境优、流程优、管理优，提升护理技术水平，改善患者就医感受。加强业务技术培训、开展特殊科室岗位资质考核、推进专科护士培训与考核工作、实行早晨交班比赛等。目前这两项活动有序推进，取得阶段性成效。

六是纠正医药购销中的不正之风。认真贯彻落实国家卫生计生委出台的“九不准”，切实加强全市医疗卫生行业行风建设。全市公立医院的药剂科和后勤管理科等重点科室与医院签订目标责任书，明确岗位职责，自觉抵制医药购销领域中不正之风。各医疗机构严格按照诊疗服务规范，积极推行临床路径管理，严禁滥检查、乱收费和大处方。进一步完善新农合报补政策，启动了大病医疗保险，提高住院报销比例，截止5月底，全市新农合参合531.5万人，参合率98.73%，受益622.96万人次，总受益率117.2%，农民住院实际补偿比61.79%，减轻了群众就医经济负担。

二、健全制度，加强医德医风考评

按照原省卫生厅《安徽省医疗机构从业人员行为规范实施细则》的要求，全市医疗机构均建立了本单位医德医风考评工作制度，各级卫生行政部门将医德医风考评纳入对医院工作考评内容，每年组织开展不少于一次。各医疗机构均成立了考评组织，对医务人员逐一考评，考评结果进行公示，记入个人档案，作为医务人员职称晋升、晋级的重要依据。市、县区卫生局对医疗机构的考评结果进行监督检查，接受群众投诉，保证考评结果公平、公正、公开。

下一步，市卫生局讲进一步加大工作力度，完善工作机制，强化工作措施，加强督导检查，确保各项工作取得更大成就。

篇2：一联五建工作总结

6月22号我走出常州大学的校门，随后经过40天的漫长等待我终于来到了广州这座充满现代化气息的城市。还记得8月2号下午6点钟从西门口地铁站出来，外面狂风暴雨好似用那快节奏的拍打声对我表示热烈的迎接，好似告诉我漫漫的风雨历程即将开启，就在前方等我去经历，去成长，去把握。

也就在那尺寸大的地方我遇到了咱们五建公司前来报到的新同事姜继新、王君婉，大伙那满脸的笑容、亲切的问候给了只身来到广州的彼此一份莫大的温馨。但仅仅半个月后我欣喜的发现这里还有一群友善、团结、志同道合的29位新同事，半个月的时间里我欣喜的发现这里的领导们、前辈们居然能像恩师一般给我们讲课，给我们传业、解惑。这里记忆尤为清晰的是齐玉宏经理的两句话，第一句是给新员工的“成长于企业，成就于企业”，第二句是作为企业人的“志于道、据于德、依于人、游于艺”。前一句给我溶于企业的一种归属感，和志于企业的成就感。第二句引用《论语 述而》，是晚辈们人生路上安身立命的指南针、导航塔。当然还有石坤处长的那一句办事要诀“所谓的人才就是能通过思考把领导交予的任务完成得比以前更好”，所谓大象无形，大道至简，极为口语化的一段文字表达出要想成才必须勤于思考、追求上进的精髓，这也许就是石坤处长对我们新员工的一点期望，一份寄托，我们当牢记并践行。课上当谈到我们中石化五建公司企业文化，谈到企业精神变化历程时，程龙根主任一个幽默风趣的比喻让我敬佩震撼，“咱们五建公司要从当年的老黄牛精神向敢做、会做、会宣传转变，要勇于进取、主动找项目、主动挣项目。”什么是老黄牛精神？程主任说老黄牛就是三个特别“特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献”，我当时就默默的想这三个特别是承载着咱们中石化五建公司61年来多少员工的心血、汗水多少的光阴岁月啊！我在大学期间看过许多有关创业故事和企业发展的书，深知一个企业发展的不易，期间有多少困难、有多少牺牲是我们不能想象的，能进入一家有61年历史厚重感的公司，我深深为之自豪。中石化第五建设有限公司这个经过数代人的努力，饱受风雨历程的公司有什么理由不在我们这代人的手中发扬壮大！接下来的培训内容，各位领导从薪酬休假管理到项目运作、技术管理及HSE管理制度全方位耐心的为我们讲解了公司的相关制度，多谢您们的讲解让我认识到一个制度健全、有秩序的中石化五建公司。

篇3：一联五建工作总结

近60年的风雨历程, 在劈风斩浪的五建铁军中, 有那么一队人, 默默地保护着企业的心脏, 依靠稳健的财务管理战略, 确保企业资金“血液的良性健康循环”。他们不断探索创新, 团结奋进, 紧跟时代发展, 建立一套适应经济形势和企业发展的财务管理体系, 意气风发地朝着“广西领先、区域一流、全国知名”的目标迈进。

运筹帷幄, 资金管理显身手

资金是企业运营中不可或缺的血液, 是一个企业的命脉, 企业能否得以生存, 能否得以持续健康地发展, 资金管理至关重要。广西建工五建在资金上设定了两条管理“硬线”:一是将流动资产和长期资产的比例保持在一个适中的水平;二是在资本结构中要关注短期资本与长期资本的比例, 特别是短期资本中临时筹资的比重。在企业高速增长初期, 公司财务通过广泛的银企合作增加融资授信额度, 将国有商业银行与股份制商业银行有机结合, 将直接债务融资与银行借款相结合, 形成以债务融资为主的多元化融资, 解决了公司高速发展运营资金不足的困境。在公司增速回落至平稳增长的过程中, 五建财务优化现有资本资金的配置、提高现有资源的使用效率, 特别是提高和盘活存量资金, 同时将融资结构的调整作为稳健财务战略的基本抓手, 创新推进融资租赁业务的开展, 通过与银行合作发行并使用信托资金及高资理财产品的融资, 发行企业私募债券等措施, 扭转“短融长投”的资金模式, 逐步形成了多元化、优结构的资金链, 为公司的经营发展和公司战略的实施提供保障。

为了解决资金分散管理调度难、风险大、利用率低的难题, 公司率先成立资金中心, 最后在集团的统一部署下, 纳入集团总部集中管理, 实现了公司资金100%集中管理。资金管理中心对接银行账户, 统一管理公司银行账户, 负责整个公司的资金收支往来。在企业运营中, 资金中心充分发挥资金“蓄水池”和“调节阀”的重要作用, 资金以收定支, 量入为出, 预算控制, 互不挤占, 有偿使用, 收支分离, 限额管理。集中后的资金池充分发挥集团化资金集中管理的优势, 完善企业资金的规范化管理, 大大提高了资金的利用率。在对分公司的资金使用管理中, 资金中心还大胆借鉴银行对企业的信用管理模式, 建立了公司内部信用额度管理, 通过实施资金占用利息等制度, 启动内部经济杠杆来控制, 使公司资金运作一直处于健康发展状态。“集中管理、共享服务、创新增值”, 有效的资金管理为企业的健康发展和品牌树立保驾护航。

创新驱动, 信息化建设展风采

随着公司规模不断发展壮大, 原来的手工账模式已经不能满足业务需要, 每次编制报表, 分析财务状况都需要耗费大批的人力和时间。面对手工账越来越难以满足公司业务发展速度的需要, 广西建工五建财务部门敏锐地察觉到大数据时代的到来, 信息化成为企业发展的一把利器。广西建工五建率先在区内同行业引入移动互联网技术, 从2012年提出服务创新的理念, 创新服务模式、打造新型服务平台, 从金蝶K3到金蝶EAS再到综合项目信息管理系统、及其网络报表、网上流程审批终端等信息化手段的运用, 财务根据企业实际管理的需要持续改进和升级财务集中核算系统、项目综合信息管理系统和承载内部银行运转的拜特资金平台, 为建立以财务为中心的企业信息化平台打下坚实基础。平台以财务信息为中心, 资金收支为主线, 工程项目为主体, 集项目风险评估、投标、工程预决算、合同管理、成本控制、业务流程、财务审批为一体, 同时加载项目现场远程视频监控系统, 打造企业线下作业、线上办公的高效率生产管理平台, 实现企业信息多重自由整合。

脚踏实地, 发展不忘强基础

为全面贯彻执行新会计准则, 统一公司的会计政策、会计估计, 五建财务部门制定并下发了《会计核算制度》、《新企业会计准则会计科目》等多项制度, 完成包括会计基础工作制度、内部会计管理制度、财务业务流程、财务业务常用表格等四个板块内容的财务管理分册编写, 共汇编了29个管理制度, 约15万字。补充完善后的各项制度为公司财务管理工作提出了更高的工作准则和要求, 实现财务预算、核算、结算的管理全过程对接。编写公司标准化管理体系文件《财务管理分册》, 搭建了广西建工五建新会计核算制度体系。

2015年以“营改增”和“六打六治”为契机, 对公司财务业务进行优化, 重新修改下发项目经营责任管理协议书, 制定并实施了《托管分公司管理细则》、修订了《资金支付审批制度》等, 对成本、票据、税务、资金、材料、业务流程进行规范化、统一化要求, 做到每一笔经济业务都有齐全规范统一的材料证明, 每一笔资金流向都清晰可追溯。

前瞻远见, 清欠机制出成效

受市场经济下行的影响, 应收账款余额大、回收难是整个建筑行业的共性问题。广西建工五建财务部门早在2013年就意识到这一问题, 并开展“百日百项专项清收活动”, 2014年举办“大战四季度”催收活动, 并逐步在2015年形成一项长效清欠机制。在清欠过程中, 五建财务将应收账款分为7类:在建工程、竣工工程、BT项目欠款、经济诉讼案件执行回款、工程劳保费清收、质量保修金清收、内部借款, 为了确保清欠出成效、出成果, 五建财务主要从四个方面推进清收工作。一是成立应收款项清收督查小组, 制订公司清欠方案, 清收措施, 并根据公司自身情况, 对清收清欠工作进行常态化管理。二是开展应收账款清欠专项行动, 制订清收专项行动方案, 筛选出140个债权金额大的项目作为重点清欠对象, 加强与业主及各方的沟通和催收力度。针对部分业主支付有困难的工程, 采取“一事一策”的办法予以化解、推进, 并且在全公司范围内广泛深入地开展“大战四季度、冲刺总目标”的劳动竞赛活动。三是建立重点项目督办制。实行重点拖欠项目责任跟进督办制, 将责任细化到分公司领导班子成员及各项目负责人。四是多部门联动, 合理出击。财务部门联合商务合约部门、人事劳务部门、材设部门等部门对分公司的项目结算、资金收付、劳务分包、材料采购合同等相关内容进行催收。通过应收账款的清收, 有效回笼资金, 盘活资金存量, 提高企业的运行效率, 助推企业健康稳定发展。由于措施得力, 仅2015年公司就回收工程款150.5亿元;收回项目预付账款票据124.7亿元;清理职工内部挂账3.5亿元;收回建安劳保费1.03亿元, 有效缓解了公司的资金压力。

紧跟形势, 成本管控转型升级

建筑施工行业属于微利行业, 在国际市场冲击、国内建筑市场竞争激烈的形势下, 施工企业往往低价中标, 建筑施工企业想要获得经济效益, 提升企业竞争力, 施工过程中成本的管控十分关键, 必须以做好成本控制, 向管理要效益。

广西建工五建将成本管控贯穿运营的全过程, 作为一项全局性和长期性的工作来抓, 通过先进的信息手段, 远程掌握项目进度, 实时监控工程进度, 科学分析工程数据, 通过工程项目的收入、成本费用、利润进行全过程监督, 确保经济效益的稳步增长。

在成本管控过程中, 五建财务以业务为着手点, 推动项目向集约型精细化管理转型。施工项目成本是建筑施工企业的主要成本。在人工成本费用方面, 财务部门联合人事部门根据开具的分部分项任务单实际结算量, 判断人工费支出是否在预算工程量范围内, 杜绝对定额工作的分解, 控制多开、乱开非生产用工;另外通过实际人工费与目标成本对比分析, 促使项目合理组织人、材、机三要素的协调配合与交叉作业, 有序施工, 避免由于各种原因造成的人员窝工, 最大限度调动人员的生产积极性, 提高劳动效率。

在材料费用的控制中, 采用钢材、商品砼等大宗材料由公司集中采购, 其他主要材料由分公司统一集中采购的模式, 节省物流、信息流、业务流环节的成本, 合理安排进货批次和批量, 减少库存和资金占用。其次在材料耗用管理方面, 做好验收入库, 出库登记, 按照消耗定额控制材料的使用量, 财务部门对材料费的支出进行分析, 及时反馈超支、节约情况。

在机械费方面, 根据预算编制, 确定每一施工阶段所需的机械, 做好协调与衔接, 减少因安排不当引起的设备闲置和待用, 充分发挥价值工程的作用。大型机械设备租赁由公司采取集中租赁方式, 降低租金成本, 保证机械设备运转质量。

五建财务部门每个季度还进行经济活动分析, 以预算为前提, 实际数据为基础, 对企业的成本管理和总的经营成果进行评价和剖析, 对项目的预算成本、目标成本、实际成本进行“三算对比”分析, 对分公司经营业绩“每季一分析、半年一考核”。通过预算管理和业绩指标分析评价机制, 严格控制各个环节的经济活动, 有力地控制了成本和费用的增长。

多措并举, 团队建设稳提升

五建财务部门着眼于发现人才、培养人才和使用人才, 注重财务人员梯队结构, 以公司人才发展工作总规划为指导, 招收引进满足公司做强做优的优秀毕业生和社会专才, 进一步优化公司会计队伍结构, 向精干高效、结构合理看齐, 采取“以老带新, 以新促老”的模式, 按照“三个提升” (提升学历教育、提升职业素质教育、提升取证能力教育) 来抓好人才培养, 提高财务人员的综合管理素质和理财能力, 通过优化财务人员年龄结构, 顺利完成财务人员的交接替换, 长久有效地避免财务人员老龄化和业务衔接断层的现象。同时, 通过各种形式的培训, 逐步提升全系统财会人员的素质, 保证财会队伍知识层次满足企业不断发展的需要。目前, 广西建工五建共有财务人员198人, 其中注册会计师1人, 高级会计师6人, 会计师20人, 助理会计师105人;研究生学历4人, 大学本科学历134人, 大学专科学历60人, 公司财务人才队伍逐步壮大, 人才结构逐步往高、精、专方向发展。

为加强对分公司财务的管理和监督效力, 公司财务部门提出并实施了总公司财务会计委派制, 编制了《财务责任人委派制实施办法》, 通过从财务团队中选调会计业务能力强、具备综合管理能力、高素质的财务负责人委派到分公司, 增强了公司财务对分公司的管控力度。公司的总体经营方针和目标在分公司得到了全面的贯彻和实施。

篇4：一帮一联工作总结

一、党委重视，切实把“一帮一”扶贫解困纳入目标管理

开展“一帮一”扶贫解困工作以来，局党委高度重视，始终坚持把帮扶解困工作作为德政工程、民心工程和社会工程，与行政工作摆上同等重要的位置，建立了一把手亲自抓、分管领导具体负责、党员干部积极参与的运行机制，并将“一帮一”的帮扶工作列入劳动保障系统工作的总体目标中，使帮扶工作取得了实实在在的成效。一是建立组织，形成领导合力。市委、市政府下达“一帮一”扶贫解困任务伊始，我局就成立了以一把手任组长的扶贫解困工作领导小组，并多次召开专题会议，研究部署帮扶解困工作，定期听取各支部关于帮扶工作进展情况的汇报，遇到问题及时解决。作为一把手，党委书记、jú长xx同志高度重视帮扶工作，并多次强调：“我们是共产党员，我们的任务就是要为人民服务，我们每名党员都要站在立党为公、执政为民的高度去关心、帮助困难职工，首先我要带头完成帮扶任务。”各支部分别组成了专门工作班子，负责开展“一帮一”扶贫解困的规划、组织、指导落实和检查等日常工作，使“一帮一”扶贫解困工作在组织上切实得到保证。二是保证工作规划的实现。按照《全市城市第二轮“一帮一”扶贫解困工程星级百分竞赛活动方案》的要求，通过对困难职工群体状况的调查，结合我局的具体情况，认真制定了有帮扶内容、帮扶方式、工作步骤、工作目标和具体要求的实施方案，为确保方案落实，我们还制定了扶贫解困工作考核制度，按季度对各支部进行检查，对工作滞后的部门提出意见并令其改正。三是强化目标责任制的落实。为使“一帮一”扶贫解困工作自始至终的开展，每个特困职工都要有人帮，我们又把帮扶工作进行了细化，把2xxxx特困职工分解到局机关八个支部，每名党员干部都和特困职工结成帮扶对子。党委书记、jú长xx同志作为党组织的一员，亲力亲为，不但带头捐钱、捐物，还多次到困难职工家中进行走访慰问，并分别与局机关各支部书记签订了工作目标责任状，支部书记又与每个帮扶人签订目标责任状，形成了一级带一级、一级抓一级、一级对一级负责的工作格局。

二、发挥劳动保障部门职能优势，积极为特困职工就业和创业创造良好的机遇

一年来，我们坚持从劳动保障部门的职能优势出发，把帮扶特困职工失业保险、再就业和创业工作作为我们帮扶工作的重要内容，采取有效措施，实施重点推进。一是确保特困职工下岗失业期间的生活保障。依法为符合条件的下岗职工办理失业保险手续，同时为因工负伤的5名职工办理了享受伤残待遇的医保手续，使他们在短期困难的时期得到了基本生活保证。二是为特困职工免费进行再就业培训。根据下岗失业人员的思想现状，我们开展了积极面对企业改革、转变择业观念、自主创业的宣传教育工作，鼓励他们依靠自身的技能，尽快走上再就业、创业之路。我们利用局属就业训练基地和创业孵化基地的培训与孵化功能，免费组织特困职工参加劳动政策、法规知识和微机、烹饪、家电维修等劳动技能的培训，提高了特困职工就业能力。目前，已对2xxxx特困职工进行了两次再就业技能培训，其中被帮扶人杨永丽已取得了家政服务职业资格证书，并已重新就业，月收入达38xxxx元。三是为特困职工落实了再就业优惠政策。我们对近年来相继出台的各项优惠政策进行了认真的研究、归纳、整理，并与工商、税务、交通等部门协商，制定了《关于进一步落实下岗职工再就业优惠政策的实施意见》和《xxx〈再就业优惠证〉发放使用管理细则》，优先对特困失业职工发放了《xxx再就业优惠证》;今年又与数家单位联合下发《xxx下岗职工创业优惠政策》，最大限度地减免了再就业、特困职工自主创业的税费，切实为特困职工再就业创造了宽松的政策环境。被帮扶人耿志已取得了两千元的小额贷款;张红梅在获得了《再就业优惠证》后与丈夫开了一家废品回收站，每月稳定收入70xxxx元，现在张红梅已返岗上班，废品回收站交给父母管理，其爱人也取得了驾照开上了出租车，月收入达70xxxx。四是以家庭脱困为目标，积极帮扶有一技之长的家庭成员进行自主创业。我们针对每个家庭的实际情况，将家庭中具备创业能力的人扶上马，促进贫困家庭早日脱贫。如耿志的妻子学习过美发技术，我们就帮助她在我局的家属区开了一家理发店，现在平均月收入已达80xxxx，加上耿志再就业收入80xxxx元，这个家庭已彻底脱贫。现在又有xxxx职工有了创业愿望，我们正在进行积极的培训，近期有望成为自主创业“小老板”。

三、实施重点推进，以实际行动向特困职工彰显党的先进性和政府的关怀

我局共帮扶2xxxx特困职工，涉及人口8xxxx，家庭状况普遍十分困难，我们按照帮扶工作多条腿走路的原则，多次将企业领导和劳资科长请来，了解困难职工情况，共同探讨解困工作方法。一方面帮扶职工，一方面帮扶企业。经多方努力，今年为企业争取了两个月的生产任务，使企业在停产时也能给职工发放12xxxx的生活费。同时我们还坚持经常性的深入到困难职工家中进行走访，详细掌握每个特困职工的具体问题，分门别类地进行研究，谋划帮扶工作思路，有针对性地开展帮扶工作。

1、动真情、办实事，帮助特困职工解决实际问题。一年来，我局全体帮扶干部，始终坚持把做好帮扶工作作为践行“三个代表”重要思想实际行动，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨，真心把特困职工当作自己的亲人来帮助。局党委还发出了“动一片真情、献一片爱心、做一份贡献”的号召，要求全局机关党员干部广献爱心，积极参与到帮扶工作中。党委书记、jú长xx同志率先垂范，带头为困难职工捐款、捐物，并亲自带队深入特困职工家中访贫问苦，及时解决了特困职工子女上学、办理进入失业救助手续、退休生活费及时发放等问题，为特困职工排了忧、解了难。进入冬季，我们了解到部分特困职工家中无煤，取暖存在严重问题，局党委当即号召党员干部“奉献一片爱心”，共筹集了250xxxx元，为四户家中缺少取暖用煤的困难职工每户购买了两吨煤，分别送到特困职工家中，用实际行动将党和政府的温暖、社会的关爱落实在工作中。

2、重长远、求治本，在引导帮助再就业上做文章。帮助“4112”特困职工的方法，光靠送钱帮物，只“输血”不“造血”，只治标不治本，只能是解决暂时的生活问题，不能从根本上使他们脱贫致富。为此，我们坚持从实际出发，立足于开发性扶贫，把工作的着眼点放在促进特困职工更新就业观念上，在提高文化素质和劳动技能上下功夫。每当我们组织召开全市性的劳动力交流会、就业信息发布会、经验交流会等一系列活动时，我们都邀请被帮扶的特困职工参加，让他们认清当前就业形势，了解岗位需求状况。我局技校和培训中心还免费为他们进行美容美发、汽车修理、厨师烹饪、家电维修等专业的技能培训。并充分利用市劳动职业信息中心的优势条件，为特困职工介绍工作岗位。同时，并会同工商、税务、城建、市容和街道办等单位，为特困职工出据证明，优先办理营业手续，减免各种税费等优惠政策，为特困职工再就业、自主创业提供更加宽松的外部环境。一年来，我们局全体干部职工累计为困难职工捐款达1580xxxx;帮助特困职工开发种养殖、运输、商服等项目1xxxx;帮助特困企业及职工办实事、解决实际问题3xxxx件。使1xxxx下岗职工实现了再就业，两名职工创业成功，并已彻底脱贫，xxxx职工领取了工伤保险金，生活得到基本保障。通过卓有成效的努力和工作，被帮扶的特困职工已经平稳渡过了下岗失业危困期，生活条件得到了逐步改善。

四、真抓实干，全面完成市委、市政府交给的帮扶任务

篇5：一联五建工作总结

料

乡镇五户一联帮扶工作经验总结材料 镇共有27个村、174个村民小组，现有党支部33个，有党员826名。从8月起，我镇按照县委组织部的安排部署，扎实开展了“五户一联”帮扶工作。

一、“五户一联”的主要做法 以家庭为基本单元，按生产水平和生活状况，把城乡家庭分为党员富裕户、专业户、贫困户、留守户和问题待办户五个类别，充分利用信息时代人们在时空上的零距离和发达的交通、资讯条件，由党政机关干部和专业人才等公职人员牵头联系，按照行政安排和自愿相结合 的原则，根据五个类别户自身潜在发展条件，按不同规模、特色和专业等进行发展重组，组成既有党政引领和带动，又以农民为主体的城乡互联组，形成一个全新的“三农”工作模式，开展以强势群体带动弱势群体、大规模城乡互动的支农助农工作，促进农村快速、健康发展。、科学设置“五户一联”帮联小组 在“五户一联”帮扶活动中，我镇首先摸清家底，健全网络。在27个村174个村民小组中共排查出“五户”家庭288户，其中专业户100户、党员户17户、困难户100户、留守户59户、问题待办户12户。根据我镇实际情况，成立了由县级部门、镇级相关部门和、总旗、天泉、南井四个片区组成的6个“五户一联”活动工作小组和87个帮联小组，每个帮联工作组指导帮联小组，每个帮联小组具体帮扶、指导所联系的“五户”。、建立健全相关制度 一是分别制作了联系卡，联系卡上印有

帮联小组成员和“五户”的家庭住址和联系方式，方便相互联系。二是建立了定期走访制。要求帮联成员半月一次到“五户”家庭家中进行走访，了解情况，掌握动态，及时解决力所能及的困难，如遇到不能马上解决的，要及时将情况反馈到帮联工作组，及时给予帮助。三是建立了“五户一联”小组会议制度。各帮联工作组原则上每个月要召开一次工作会，相互交流工作经验，进行工作小结，镇党委每半年召开一次专题研究会，有针对性地解决新情况新问题。四是建立了“五户一联”台帐；五是建立“五助”机制。动员组织各方面力量通过“生产生活互助、信息技术互联、发展项目互商、资金投入互帮、思想工作互做”，实现“五户”优势互补，共同发展。、严格考核，强化落实

镇党委将“五户一联”活动开展工作纳入镇、村干部的目标考核和评先、评优的首要条件；每位镇干部既要填写好“五户一联”工作情况表，还要坚持记民情日

记，详细记录工作开展情况、进度和效果。帮联工作组每月将笔记本收回进行抽查，并对帮扶户进行了解，将工作进展情况与实际效果进行对照，并提出意见建议。镇党委不定期听取工作汇报和实地调研，总结经验和查找不足，进一步完善制度和措施，对于表现突出的帮联成员给予表彰，对于表现差的给予批评，促使各项工作落到实处，实实在在为群众办实事。、抓宣传引领，营造“五户一联”活动氛围

每年制定“五户一联”工作实施意见，镇、村、社、农户层层召开动员会，干部主动上门宣传，办专栏5期、办图片展4期，发放宣传资料余份，征求意见5次。让农户知道开展“五户一联”的好处。、整合资源，打造亮、统筹推进

充分发挥专业户和党员富裕户的帮带作用；养兔专业户姜方奎、党员富裕户肖坤华、王仁元等为典范的一批专业户、党员富裕户无私的帮带和引领，使我镇 的“五户一联”活动不断取得实效，以中桥村、义安村为示范的獭兔养殖，庙湾村、高洞村为榜样的蔬菜种植得到了较好发展，辐射和带动了周边村农户的发展。、不断从上级部门争取项目资金支持农户。

个人的力量总是有线的，要依靠组织的支持才能办成大事。镇党委、政府不断从省、市、县争取项目资金。比如为中桥村争取到以工代赈项目资金300万元，使该村9个村民组社社通了水泥路；全镇争取国债项目，建沼气300余口口；为山华村争取到省级扶贫新村项目50万元；等等“、组织、动员社会各方面力量支持“五户一联”活动开展。

镇党委还十分重视组织、动员社会各方面力量，通过“生产生活互助、信息技术互联、发展项目互商、资金投入互帮、思想工作互助”，从而实现“五户”优势互补，共同发展。

二、取得的初步成效

因为有全镇干部带着感情、带着问题、带着公心、带着措施、带着责任、带着项目去帮扶“五户”对象；因为有养兔专业户姜方奎、党员富裕户肖坤华、王仁元等为点范的无私的帮带和引领；有无数党员干部苦口破心、踏破铁鞋为问题待办户，无数次解决矛盾纠纷；我镇“五户一联”活动开展以来，县、镇级机关及事业单位参与党员干部87人，联系农户300余人次，在专业大户的带动下，新发展獭兔25户，引种兔1200余只；发展蔬菜种植395亩，发展稻田养鱼500余亩，发展果树300余亩；帮助贫困儿童、留守儿童减免住宿费，补贴在校贫困生生活费55人；帮助贫困户发展养猪、养鸡等副业生产的58户；帮助问题难办户解决问题11户；帮助零就业户就业30户。农村基层党组织的凝聚力、战斗力、号召力明显增强，比如中桥村党支部在以工代赈项目实施和新农村建设中，庙湾村党支部在蔬菜种植产业发展上，平

坝村党支部和中桥村党支部在支持非公企业发展等方面都发挥了积极的作用。全镇机关党员干部工作作风明显转变，党群、干群关系进一步密切，经济发展稳步推进，呈现良好的发展态势。形成支农助农热潮，促进了农村经济社会快速发展

全面落实各项亲民惠民政策和支持社会主义新农村建设政策以互联组为基础的农村专业合作社发展到3个，初步形成“一村一品”，其中三江獭兔养殖专业合作社被评为省级示范农村专业合作社。，预计全镇国民生产总值实现19700万元，同比增长3074万元，增幅为%。全镇粮食总产量24596吨，比上年增产716吨，增幅为3%，人均粮食占有量达到572公斤；农业总产值实现21662万元，比上年增长4738万元，增幅为28%。农民人均纯收入4569元，比上年增收635元。工业企业总产值实现15938万元，销售收入完成15620万元，增加值完成4463万元，实现利润2072万元。

截至11月底，上划中央“两税”万元，较去年同期增长940%，一般预算收入任务万元，累计入库万元，完成任务的132%。出色地完成了年初制定的工作目标和县委、县政府下达我镇的各项目标任务，人民生活水平明显提高。招商引资到位资金万元。其中名窖酒业400万元，新宇酒业800万元，松溪酒业300万元，商贸新街500万元。解决农民剩余劳动力转移1670人，总产值达3950万元，创造利润546万元，新增固定资产投入万元，扩建生产厂房4400平方米，预计可实现全面投产。

1、抓好中桥村“以工代赈”建设,强力打造市级新农村示范村。，在中桥村实施省级“以工代赈”建设项目，以路、水、土、产业发展为重点，强力打造市级新农村示范村建设。经过一年的努力，通过正面引导、争取政策、积极扶持，该村实现每个生产小组均通水泥路，有四级水泥路面公里、泥结石路公里、有入户便道公里，村通公路，社社通便道。村民

出行条件得到极大改善。村民按照统一模式、统一标准、统一风格对房屋、厨房、厕所、畜圈等进行整体改造，现已实现改厨346间、改厕421处、改圈4350㎡、粉刷墙面9650㎡、共新建楼房50户、改造旧房50户、改造危房10户，营造了一个良好的居住环境。不断培植支柱产业，新建“獭兔养殖小区”4个，新建和改造稻田养鱼200亩，技改劣质果园300亩，改造中低产田500亩，新种植优质红粮和土豆471亩，增加了村民收入的途径。

形成机关“流动服务站”，促进了城乡互动相融

坚持把“五户一联”活动与机关效能建设和为民服务宗旨有机地结合起来，让广大干部走出办公室、走出机关，深入群众，深入田间地头，扎根农村土壤，参与最基层的工作实践，变被动服务为主动上门服务，许多干部把下农村工作当成是“走亲戚”，怀着对“亲戚”的感情主动与群众沟通联系，帮助解决具体困难

和问题，使党群、干群关系更加密切。“五户一联”形成了对农村的有力引领和带动，有效推动了城市各类资源向农村流动，快速推动了城乡经济社会发展融合，以工促农、以城带乡的机制初步建立，新农村建设步伐明显加快。小统筹促进了大统筹，局部和谐促进了整体和谐

三、“五户一联”的主要体会

“五户一联”是改变分散的弱势群众生产生活状况，提高其组织化程度的有效形式。

由于多方面的原因，一部分群众生产生活还比较困难，处于弱势的状况尚未发生改变，他们走上富裕的道路还需要多方的帮扶和关爱。“五户一联”活动要求在公职人员的联系指导下，将分散的“五户”联合起来，开展合作，形成户带户、户帮户、户扶户、户促户的有机整体，提高了分散弱势群众的组织化程度，对组织资源、社会资源等各种生产要素整合重组和分配，解决了以家庭为基本单

位的生产力量单薄、信息闭塞、技术落后、资金短缺等诸多发展难题，提高了单个家庭的生产能力、发展能力、竞争能力，帮助了落后群体快速发展致富，从而有力助推了社会主义新农村建设进程。

“五户一联”找到了释放干部能量的结合点和着力点，是提高机关效能落实为民宗旨的有效途径。

国家公职人员是“五户一联”互联组的组织者、主心骨和带头人。在具体工作中，要求“做到五带头，当好五大员”，即带头执行党的方针政策，当好宣传员；带头勤劳致富，当好服务员；带头完成各项任务，当好助理员，带头为群众办实事，当好工作员；带头执行村规民约，当好调解员。五户一联”活动，找准了公职人员为民服务的结合点，搭建了公职人员服务基层的干事创业平台，把公职人员的责任和义务与群众紧密联系在一起，构筑了党群、政群、干群联系通道，有利于促进干部“为民、开拓、务实、清

廉”作风的进一步好转，增强了干部的凝聚力，从而以良好的党风促政风带民风，为经济社会的又好又快发展提供力量源泉。

“五户一联”是化解城乡二元结构矛盾，统筹城乡协调发展的有效抓手。“五户一联”作为统筹城乡发展，化解城乡二元结构矛盾的一大抓手，以城乡二元体制的受益群体为主，实施对农村的反馈支持和帮助，是落实“以工促农、以城带乡”、“先富帮带贫穷，先进帮带落后”等要求的具体举措。通过充分发挥国家公职人员和城市优势群体在“五户一联”活动中的组织者、主心骨、带头人作用，有效整合了发展致富的“经济资本”、“文化资本”、“政治资本”和“社会资本”，使之相互促进，相互转换，优势互补，有效地化解了许多“三农”问题，促进了农村快速发展，助推了城乡发展一体化进程。

“五户一联”是转变群众精神文化生活，引领群众健康新风尚的有效载体。

篇6：一联五建工作总结

我国加入WTO后，企业改革向纵深推进，国内外环境发生了较大变化。在这一新的历史条件下，企业思想政治工作如何适应新形势和新变化，继续发挥其重要作用，这是所有从事思想政治工作研究的人需要探讨与解决的重要课题。本人就以云南五建的思想政治工作谈一谈粗浅认识。

一、应对国际金融危机，掌握当前企业思想政治工作面临的新情况新问题

当前，国际金融危机给企业的生产经营带来巨大的冲击，与此同时，随着社会信息化的迅猛发展，员工思维方式日趋多元化，企业思想政治工作遇到了许多前所未有的挑战。为此，迫切需要以科学发展观为指导予以研究解决。

1、职工思想趋于多元化。目前正是企业改革的攻坚阶段和发展的关键时期，经济利益关系的调整，互联网的利用，各种信息的广泛传播，各种思想文化互相激荡，使职工思想观念产生了深刻变化，并从单一化趋于多元化。

2、改革的深化使内部矛盾日益显现和复杂。企业重组改制以来，企业三项制度改革尤其是减员分流措施的力度之大，范围之广，时间之长，是前所未有的，对旧的体制和职工思想产生了强烈的震撼，固有的利益平衡被打破。职工中的抱怨和抵触情绪增加，对企业年年大幅度裁员的做法很不理解，思想波动大，有的甚至产生过激言行。这一失落群体的形成，极易酿成不稳定因素。

3、思想政治工作空白点多。随着企业大力推行“实体化”、“扁平化”以及减员分流措施的进一步落实，企业的各基层单位的管理人员已大大缩水，在岗人员都是身兼数职、工作量陡然倍增，这些管理者感慨分身无术，只能将有限的精力向生产经营倾斜，造成思想政治工作的失衡。

4、企业思想政治工作活力不够，感染力不强。尽管企业的改革效应开始显现，企业的生产经营搞得红红火火，效益稳步上升，但职工对企业仍然缺乏认同和归属感。认为自己付出的多，得到的少；抱怨企业为了降本控费，压缩了对精神文明建设的投入，员工喜闻乐见的企业文化娱乐活动少了，员工之间缺乏交流的渠道。

二、应对当前国际金融危机，企业思想政治工作要做到三个坚持

1、坚持以人为本，重视关注与关怀。思想政治工作本身是做人的工作，从一定意义上讲，它的前提是培养人，基础是引导人，核心是关心人，目的是凝聚人。关注，就是关注企业员工的现实思想和精神需求，这是增强思想政治工作实效的基本前提和重要保证。新形势下，企业员工的思想观念，价值取向和心理需求予以自觉关注，高度关注，始终关注，以增强工作的实效。关怀，也就人文关怀。党的十七大报告强调，加强和改进思想政治工作，要注重人文关怀和心理疏导。这一思想既是以人为本理念在思想政治工作领域的充分体现，也是加强和改进思想政治工作的重要内容，基本遵循和努力方向。为此，对企业员工要做到生活上关心，权益上保障，素质上培养，能力上提高，工作上依靠，真正把企业的可持续发展与员工的全面发展有机结合起来，发挥员工的主人翁精神，共同应对国际金融危机，共渡难关，共谋发展。

2、坚持舆论引导，注重借势与造势。随着企业员工年龄，知识结构的多样化，接触社会的广泛性等现状。既增加了思想政治工作的难度，也提供了更加广阔的舞台，只要善于因势利导，借势发挥，思想政治工作就大有可为。首先，利用各种媒体造势，发挥新闻媒体的舆论引导作用，大力宣传国家应对国际金融危机和方针政策，依托企业内部的刊物开设宣传专栏，依托企业网站建立专页，开设理想信念，法规制度，建言献策，招工信息等栏目，通过对企业各种新闻和信息媒体的有效利用，宣扬企业及员工的先进事迹，展示企业的发展成就等，有效增加政治工作的覆盖面和影响力。云南五建企业网站至2008年8月1日开通以来，累计访问量已高达25万多次，成为企业对内思想交流和对外宣传的有力窗口；其次抓住有利时机造势。无论是重大节日，还是职工大会等，都是开展思想政治工作，展示员工精神风貌的大好时机。云南五建在新中国成立60周年之际，组织开展“我是共和国建设者”主题征文活动；召开庆国庆60周年暨中秋佳节团拜会；举办《祖国——五建职工为您献上心中的歌》主题晚会，竭力讴歌五建职工拼搏奉献精神风貌，全面展示公司发展的可喜成绩，激发企业员工的自豪感和荣誉感。

3、坚持务实创新，搞好探索与总结。同云南五建发展的各项工作一样，思想政治教育是一个动态发展的过程，时代在前进，企业在发展，思想政治教育将不断面临新的情况和问题，加强和改进思想政治教育，要在实践中深入探索和总结，把贯彻落实企业各项管理制度的过程。作为研究新情况，解决新问题，总结新经验，进一步深化认识，探索规律的过程。云南五建通过开展深入学习实践科学发展观活动，在公司内部已形成领导在一线服务，队伍在一线工作，党性在一线锻炼，作风在一线转变的局面。从不断变化的客观情况出发，用务实的态度，创新的精神研究解决思想政治教育遇到的矛盾和问题，从企业丰富生动的教育实践和全社会创造的思想教育成果中汲取营养。开拓思路，不断创新发展思想政治教育的内容、形式和手段，努力开创企业思想政治教育新的局面。

三、应对国际金融危机，做好企业思想政治工作对策及途径

1、把转变观念，统一认识，作为开创思想政治工作新局面的突破口。改革越是深化，职工的思想也就越复杂，新情况，新问题也就越多。要想把散沙捏成铁疙瘩，保稳定求发展，没有强有力的思想政治工作做保证是不可想象的。但长期以来，人们对思想政治工作存在严重的偏见，认为思想政治工作是不创造效益的，要让位于生产经营。因此，企业政工部门最容易成为改革的对象，排位靠后，定员最少。这不仅与其担负的重要责任不相称，也严重挫伤

了政工人员的工作积极性。要扭转这种局面，关键是要转变思想政治观念，用战略的、现代化的眼光看待思想政治工作，通过换位思考，将“中心”和“核心”变为一心。只有领导班子成员特别是党政主要领导对思想政治工作的重要性有了正确和统一的认识，并从行动上而不仅仅是在口头上真正重视思想政治工作的与时俱进，从讲政治的高度做好企业思想政治工作。从而使思想政治工作走出“重要——次要——不要”的怪圈。

同时，要强化职工观念的更新工作。随着企业竞争上岗、减员分流工作逐渐步入正轨，传统的“正式工”、“固定工”要领将逐步消失，企业选择职工和职工选择企业将成为必然趋势。因此，云南五建在培养职工的团队精神、企业精神、主人翁精神、奉献精神的同时，积极教育引导职工树立能进能出、能上能下、凭能力上岗、靠本事吃饭、改革没有旁观者等新观念，增强职工对改革的承受能力。此外，还应树立新时期企业思想政治工作的动力是物质、精神双驱动的观念，拥有人才比拥有市场、资金更重要的观念。

2、创新思想政治工作的领导体制和运行机制，在狠抓落实上下功夫。企业党委部门要加强对思想政治工作实施领导，这是毋庸置疑的。但要真正形成“大政工”格局，建立强有力的思想政治工作体系，还必须创新思想政治工作的领导体制，明确企业党政主要领导是思想政治工作的第一责任人，要同种一块“责任田”，并互有侧重。要建立思想政治工作约束机制和检查考核制度，把思想政治工作的成效作为衡量领导班子和领导成员工作实绩的重要依据。要将软任务变成硬指标，并签订思想政治工作考核责任书。对企业的各公司、各党支部、各部门领导，也要依此立军令状，量化考核指标，层层明确责任，并明确树立不抓思想政治工作的行政干部是不称职的干部的观念，严格兑现奖惩措施，从而消除人为因素的影响，从根本上解决思想政治工作可抓可不抓，干好干坏一个样的难题，从制度上保证思想政治工作落到实处。

3、拓宽思想政治工作领域，发挥思想政治工作的整体效能。思想政治工作是一项系统工程，必须从全局着眼，从长远考虑，把握方向，服务中心，加强整体部署。既要围绕企业的生产经营开展思想政治工作，又要探索新形势下思想政治工作的规律；既要发挥政工部门的主导作用，又要依靠各方面的力量，形成思想政治工作的合力；既要强化领导和制约机制，又要完善载体和阵地建设；既要做好改制分流中职工思想观念的转变工作，又要解决好因利益关系调整带来的稳定问题；既要通过竞争上岗、强化培训、吸纳人才建设高效精干的职工队伍，又要通过搞好党建工作、宣传阵地、企业文化、精神文明创建活动等塑造企业的良好形象。总之，要努力找出思想政治工作与其他工作的内在联系和结合点，使思想政治工作与经济工作互相渗透，互相促进，形成互动效应，从而提高思想政治工作的整体效能，体现思想政治工作的效益。

4、面向职工，贴近实际，增强感召力。首先，党的思想政治工作的本质是群众工作，这就要求思想政治工作者首先不能脱离职工群众。不能满足于居高临下式的开大会、读报纸、发文件、贴标语等空洞说教，要坚决克服回避矛盾、害怕职工找上门、遇见职工绕道走的不正常现象。要满腔热情，主动深入一线、深入职工中间，通过“零距离”接触，成为职工的知心朋友，在解决职工思想问题的同时解决职工的生活实际问题。特别是在当前职工最关心的改制分流、扁平化及企业破产改制方案、职工安置方案问题上，如果我们能够和思想疑虑重、有实际困难的职工坐在一起，面对面坦诚交流思想、沟通感情，真心实意地帮助职工分析情况，拿主意，做职工的参谋，其效果肯定要比层层加压、步步紧逼的做法好得多。在这次昆明市西北三环闭合工程建设过程中，公司涉及拆迁100多住户，为保护职工的合法利益公司积极与昆明市相关部门加强沟通、协调，妥善解决职工住房安置问题。其次，思想政治工作只有紧紧围绕企业的生产经营这个中心来开展，才能受到领导的重视、行政的支持、职工的欢迎。因此必须充分发挥思想政治工作服务生产经营、促进改革发展的积极作用，把企业生产经营中的难点作为思想政治工作的出发点，就单纯对职工的思想教育为研究生产经营要素与生产经营过程并重，紧紧围绕安全、稳定、效益至尊三大主题，全身心投入，全过程参与，使思想政治工作在生产经营相融合的过程中，产生出实实在在的效益，从而推动企业的全面进步和“两个文明”建设的蓬勃开展。再次，要坚持身教重于言传的原则，注重表率作用的发挥。

5、充分利用网络这一新载体，推动企业思想政治工作的现代化。一是利用现有的网络资源开辟思想政治工作平台。经过近几年的发展，企业的信息化进程大大加快，企业的各公司要普遍建立起覆盖整个经济内部信息管理网络，无纸化办公正在成为现

实。在这种情况下，创建政工网不仅成为可能，而且有其现实需要和迫切性，它将为思想政治工作提供更为广阔的空间和有效的途径。二是通过政工网发挥思想政治工作的导向作用。互联网所具有的广泛性及民主性，决定了它展现给人们的不仅仅是美好的一面，也会夹杂着一些错误思想和不良文化，这就要求思想政治工作加强宣传主旋律，使政工网成为职工提高思想觉悟和辨别能力的课堂，成为健康、文明、先进的思想文化阵地。

6、培养和建设高素质的政工干部队伍，提高思想政治工作的创新能力和效率水平。当前，少数政工干部感到老办法不管用，蛮办法不能用，软办法不顶用，新办法不会用。科学技术发展的日新月异，企业改革的不断深化，知识更新周期的缩短，要求思想政治工作队伍必须跟上时代的步伐，掌握新知识、新技能，全面迎接知识经济时代的挑战。一是要努力成为思想政治工作的行家里手。在政工队伍不断精干、工作难度越来越大的情况下，政工干部观念要超前，知识要更新，能力要提高。二是要突出重点，加强阵地建设。随着改制分流工作向纵深推进，临时工将会异军突起，成为企业尤其是企业一线的主力军。由于临时工具有流动性大、重利轻责等特点，所以，企业必须实现思想政治工作重心的转移，要坚持以二线为阵地，以临时工为重点，投入重兵，花大气力，出新举措，为保稳定，保民生，保增长，积极推进企业赶超发展做贡献。截止2009年底，公司已在各基层单位建立 15个党支部，有力的加强了企业政工干部队伍的建设。三是要做好打硬仗的准备，树立长期作战的思想。不管改革改到什么程度，始终做到人心不散，队伍不乱，经营不停，使思想政治工作随着企业的改革创新不断深化、加强和提高。

总之，在应对国际金融危机这一新的历史条件下，企业的思想政治工作要不断适应新形势和新变化，发挥其重要作用，为实现企业又好又快发展而不懈努力。

篇7：洼一联合站伴热系统改造

洼一联合站超稠油储油罐于2001年底竣工投产, 共六个储油罐, 储备能力为30000m3, 采用蒸汽伴热方式, 即用锅炉岗的蒸汽锅炉给储油罐加热, 达到油罐保温不冻堵的目的。现在该储油罐用于储存小洼油田的普通稠油, 冬季每天消耗天然气3900m3左右。最初该系统设计伴热方式时, 主要考虑用于冬季超稠油储罐的保温[1], 油温必须达到85℃, 才能保证储油罐不出现冻堵情况, 为满足生产需要, 采用蒸汽伴热。2002年, 洼一联合站的生产情况发生了改变, 该储罐只用于储存小洼油田的普通稠油, 粘度及含蜡量均低于超稠油, 因此油温只需要达到45℃即可保证正常生产。因此, 原有的蒸汽伴热系统便暴露出天然气消耗量大、不易于管理和职工劳动强度大等诸多问题, 造成洼一联合站2001年冬季出现一次由于未及时放空造成末端冻冰, 最重要的是造成洼一联合站全年天然气的消耗量大。综上所述, 洼一联合站新建储油罐区采用蒸汽伴热存在的问题急待解决。

一、蒸汽伴热系统改造的可行性分析

(1) 原来超稠油伴热需要温度为85℃, 而普通稠油温度只需要45℃。由热量公式Q=c.m.Δt[2]得出:Q1=cm (85-25) ;Q2=cm (45-25) , 可以得出:Q1=3Q2, 即储存普通稠油只需原有热量的三分之一。

原来使用蒸汽伴热, 蒸汽锅炉压力为0.7MPa, 蒸汽饱和蒸汽压为tS=170℃。其换热量由牛顿冷却公式Q=α.A.Δt计算, 得出Q1=α.A.Δt1=αA (170-20) ;Q2=α.A.Δt2=αA (t2-20) , 根据Q1=3Q2计算出t2=70℃。因此, 通过分析论证, 得出结论, 可以用热水伴热, 伴热温度大于70℃即可。

(2) 洼一联合站原有一套热水伴热管网用于冬季站内采暖及给老罐区十个储油罐热水伴热, 可以在原有管网的基础上进行改造;

(3) 洼一联合站现有蒸汽锅炉两台、热水锅炉两台、陶纤毡加热炉九台, 可以利用原有的陶纤毡加热炉进行加热, 无须再新建设备;

二、蒸汽伴热系统改造工艺简介

在原设计改造方案的基础上, 又衍生出另一个改造:原来站内热水锅炉用于给整个站内冬季采暖及给老罐区伴热, 既然新罐区伴热可以通过1#陶纤毡加热炉加热, 是否能用1#陶纤毡加热炉代替热水锅炉呢?这样, 就能停掉热水锅炉, 进一步节约天然气。因此, 此次改造主要有两个:第一是对1#陶纤毡加热炉进行改造, 代替热水锅炉;第二是把原有的蒸汽伴热系统改为热水伴热。即通过对1#陶纤毡加热炉的改造, 使1#陶纤毡加热炉代替原有的蒸汽锅炉、热水锅炉, 承担起原来蒸汽锅炉和热水锅炉的作用, 原来的蒸汽管线内由走蒸汽改为走热水。

三、具体改造情况

1、对1#陶纤毡加热炉进行改造, 代替热水锅炉

洼一联合站合站1#陶纤毡加热炉为200万大卡, 而热水锅炉为2.8蒸吨, 其热值相同。但是锅炉的热效率却远远低于加热炉。用KM—900型热效率测试仪对1#热水锅炉进行测定, 测得平均热效率为72%。具体改造为:将热水锅炉热水管线的进出口与加热炉进出口管线碰头, 地点在1#陶纤毡加热炉的南侧。

2、继续改造, 使系统由蒸汽伴热改为热水伴热

将新建罐区的蒸汽伴热进出口管线与热水伴热管线进出口碰头, 蒸汽回水管线与热水回水管线碰头, 蒸汽出管线与热水出管线碰头[3], 地点在计量岗门前。

3、需要攻克的难题

原有的蒸汽伴热系统有回水箱, 不是密闭的, 而热水伴热系统必须是密闭的, 如何解决这一难题呢?经过现场考察, 在回水水箱旁边加旁通管线, 利用原有的管道泵加大该系统内的压力[3]。这样, 使该系统可以蒸汽、热水两用。

四、结论

完成了对1#陶纤毡加热炉的改造后, 投入正式使用, 停用了一台蒸汽锅炉、一台热水锅炉, 经过冬季严寒的考验, 1#陶纤毡加热炉运行良好, 便于管理, 减少了职工的劳动强度, 完全达到了采暖及伴热的要求。该项目共节天然气627320.44方, 折合326206.63元, 节气效益显著。同时还节约电费49177.68元, 年节约药剂、维修费、人工费等费用40000多元。扣除投入的成本费用, 该改造项目共节约成本费用380384.31元。

改造后节约了人力资源, 将锅炉岗将原锅炉岗的七名职工扩充到其它急需人员的岗位上。同时该改造项目益于环保。锅炉噪音较大, 停掉锅炉, 减少了噪音污染, 有利于环保, 社会效益显著。

参考文献

[1]冯叔初, 郭揆常, 王学敏.油气集输.山东:石油大学出版社.1998

[2]杨世铭.传热学.上海:上海交大.1998.