华恒智信（通用6篇）
篇1：华恒智信
华恒智信-员工退出与人才保留机制
员工退出机制作为一种人力资源管理方式，能给员工以危机感，促使他们始终保持较高的工作积极性，这也是实现企业战略以及人才职业生涯设计的需要。但在实施员工退出机制的过程中，如何区分人才和庸才，如何保证在庸才退出企业时，保留住人才，这是管理者不得不面对的难题。人力资源专家-华恒智信通过对数十个行业的企业员工退出机制的调研，分析研究了员工退出和离职与人才保留的权衡。
一、员工退出机制的构建
企业人员退出机制的建立须从企业发展战略的高度来开展工作，确立企业人才退出标准、开展有效的绩效考核、制定严密规范的实施程序、注意法律问题以及推出机制的支持系统建设，这些工作都与人员退出机制的建立密切相关。
1、确立企业人才退出标准和程序，并在招聘时向新员工介绍这些标准和制度。这一环节的主要目的是为企业以后执行人才退出政策疏通渠道。因为企业招聘到的都是接受这一政策的人员，这样就避免了将来在实施退出政策时，遇到员工方面的阻挠和劳资纠纷。
2、公平公开的绩效考核。通常人才的退出机制要以绩效考核为基础的，同时要做好这一环节的工作，缓冲是一个重要的步骤。所谓缓冲是指员工绩效考核达不到要求并不直接导致退出企业，企业要针对每个员工绩效考核的具体结果做出恰当的反馈，比如，对于那些本来很有潜力和能力、但是被安置到不适合其发展的岗位上而失去发展空间的员工，这时的退出就是指退出目前的岗位到新的适合其的岗位上去；而对于那些有学习能力，由于缺乏必要的专业技术培训而导致绩效低下的员工来说，这时的退出就是离岗培训或在职培训；只有那些绩效低下且已经没有潜力和那些与企业需求不相匹配的员工才会直接面临退出企业的结果。
3、重视解雇程序的管理。要做到刚性裁员，柔性操作。既然裁员关系到企业的生存，就只有理性正视，才能予以解决。裁员本身是较为刚性的，但在裁员过程中如果过于刚性则会导致矛盾激化，使员工对企业失去信心，裁员成本也必然增加。所以，企业在裁员的操作中要具有一定的柔性，即在理性的基础上采取柔性化方式。对企业来说，裁员过程中很重要的一项内容就是要降低员工的心理
失衡，降低裁员成本。而要做到这一点，就必须根据企业的战略转型制定系统的裁员计划，把裁员程序化、规范化、制度化，以柔性化和人性化的实施方式保证裁员的良好成效。
4、注意法律问题。在建立“退出机制”的同时，不可避免地还要关注法律的要求。在和员工签订劳动合同时，应该注意相应的解除合同条款，避免在裁员时出现违法现象。在解除劳动合同时要按相关法律和公司规定给予员工相应的经济补偿，避免由此引发争端。首先，退出方法要根据相关法律的规定制定，必要时要向当地劳动部门咨询，甚至可以把退出方法到当地劳动部门备案，确保退出方法的合法性。其次，要有书面材料记录员工相关行为，使人力资源退出具有充分证据。最后，在人力资源退出时，要和劳动部门做好沟通，解释裁员原因，取得劳动部门的支持，按照劳动法规定，确定补偿金额。
5、退出机制的支持系统建设
人员退出机制作为人力资源管理系统的一个环节，与人力资源管理其他活动密切相关，所以需要考虑退出机制的各种相关支持机制的建设，这些相关支持机制包括：（1）人才流入机制建设。员工流入环节是企业人力资源形成环节，是由招聘、筛选、录用以及员工的早期社会化过程所组成的。（2）绩效考核机制和激励约束机制建设。设计和建设科学的人员退出机制对绩效考核结果的公平、合理和有效性有很高的要求。绩效考核总是和激励机制整合利用、激励与约束机制一起引导员工朝着企业成功的方向行进，形成良性循环系统。（3）人才培训机制和储备计划。企业的培训机制是保证退出机制有效运行的基础。同时，为了避免关键岗位人才退出后，企业找不到胜任者而遭受损失，企业须有持久发展的人才战略眼光，设计企业的继任计划。加强内部人才市场建设、实施多元化的职业发展规划与管理、规范关键岗位继任人才培育流程建设等，留住人才、培育人才。（4）企业文化建设。退出机制的设立必须以文化先行，首先让员工转变观念，在思想上认同退出机制，从而为退出机制建设铺平道路。
二、人才保留机制的构建
人才是企业最宝贵的财富，只有使员工与企业心心相印，才能留住优秀人才，保持企业永盛不衰的竞争力。华恒智信认为人才保留机制的构建可以从以下方面着手：
1、事业留人
企业竞争的实质上是人才的竞争，企业要为员工创造更好的发展前景，通过长效的事业发展机制才能真正留住人才，让人才感觉到在这个企业是有希望的，他就能用心去工作，以获得自己的发展。具体来说有：对岗位实行竞聘上岗；提供职业发展建议；进行转岗、轮岗；开展提升培训；提供创业支持等。
2、机制留人
企业可以通过建立一系列的人力资源管理机制，为员工创造了成长的平台，提供了激励的动力，使得员工能够和企业长期共同发展，具体来说：
（1）招聘与配置。在人才选拔方面，采用笔试、面试等多种人才测评方法，以争取获得合格人才。同时在人才录用方面，要重学历更重能力，重资历更重业绩。优先考虑内部招聘的策略降低了员工的离职风险，并且严格考察确保员工和企业文化的适应性，这样就从源头上控制了员工的离职风险。
（2）培训与发展。建立了实用完善的培训体系、编制专项培训预算、制定具体的培训目标，全面推进培训工作。
（3）绩效与激励。全面推行了绩效管理和激励机制，坚持定量评价与定性评价相结合，结果评价与行为评价相结合，做到能者上、庸者让、无能者下，强化结果导向，注重行为控制。
（4）薪酬福利。薪酬福利坚持对外具有竞争性，对内具有公平性的原则，充分发挥薪酬福利的保障性、竞争性和激励性的作用。同时，以岗位为核心，建立岗位评价体系，对各个岗位予以客观公正的评价，制定合理的工资标准，在同工同酬的前提下，保持一定的灵活性。
3、感情留人
留人要留心，工资福利固然重要，然而感情的融洽尤为重要。人是重感情的，在平日里能将员工当作自己的亲人，时时处处多一点关心，当企业需要的时候，他们也就会尽己所能，不会轻易离职。这就要求企业注重良好的企业文化和员工关系建设，同时企业与员工要保持无界限沟通，提高员工的满意度。
三、建立绩效基础之上的员工退出和离职机制
员工退出和离职要建立在绩效基础之上，让那些低绩效的员工退出企业，保留优秀的人才。这就需要公平、公开的绩效考核，从而对员工绩效进行有效甄别。
根据员工的考核结果决定人才的退出与否。通常人才的退出机制是以定期的绩效考核为基础的，通过定期的绩效考核，对员工的近期工作表现进行审核和评价，然后以考核的结果为依据做出相应的人事决策，如降职、降薪、调岗、退休甚至解雇，这样就可以有效淘汰庸才，保留人才，保持企业中人员与岗位、岗位与能力的匹配。
在明确了员工绩效后，还要使低绩效的员工依法合规地退出。这就需要做到三点：一是能够证明员工不能胜任工作（包括经培训或调整工作岗位后仍不能胜任工作）；二是对员工进行培训或调整工作岗位；三是履行提前通知或额外支付工资的法定程序性要求。
篇2：华恒智信
合同号：
甲方：江西华恒工程检测有限公司
乙方：江西省临川第三建筑安装工程公司
经协商，合同双方就混凝土（砂浆）试块标准养护事项签订合同。
（一）委托内容：乙方将小兰丰益实业发展有限公司工程混凝土（砂浆）试块委托
甲方代为标准养护，经初步预算，本工程约有标准养护试块约 /组。
（二）养护费：每组试块 5.00 元，甲方在提供检测报告时一并收取。
（三）甲方必须确保所提供的标准养护条件满足国家标准要求，妥善保管乙方委托的试块，并对试块养护工作负责，乙方必须及时送样并对所送试块的真实性、代表性和有效负责。
（四）在标准养护期间，乙方可随时要求检查试块养护工作，并通知甲方，甲方安排人员陪
同乙方人员进入养护室检查。乙方对甲方的养护工作的意见或建议，应在养护期间书面提出，否则，视为认同。
（五）本合同有效期为合同签订之日起至该工程竣工时止。在合同有效期内，作何一方提出
终止合同，均应提前一个月书面通知对方。
（六）在合同履行过程中发展争议，双方协商解决，解决不了的，提请当地工程建设主管部
门调解，当事人不愿协商、调解或者协商、调解不了的，双方商定，申请仲裁委员会仲裁。
（七）本合同一式三分，甲、乙双方各执一份，另外一份由乙方送至工程质量监督机构备案。
甲方：
经办人（签字）：
篇3：华恒智信
一、“仁义礼智信”是德育之源
何谓“德育”,当今学术界对其并无统一的定义,但有两种观点值得一提:一种为“大德育”,一种为“小德育”。“大德育”指的是,德育不应只包括道德教育,还包括政治教育、思想教育、心理教育、法纪教育等内容;而“小德育”观点认为德育仅指道德教育[1]。然而,笔者认为,无论是“大德育”观点还是“小德育”观点,都是要把社会对个体的要求通过一定的载体转化为个体内在的内容(即个人品质),只不过双方对载体的形式持不同的意见而已,“大德育”观点认为载体应该多样化,“小德育”观点认为载体应该专一化。
溯本求源,德育的思想在古代就已经出现了,也就是我们常说的“五常之道”。“五常之道”指的是最基本、最普遍、最稳定的五种道德,即仁、义、礼、智、信。仁义礼智信是中华民族传统美德中的主要内容,它同其他的传统美德一样,都是中华民族几千年来文化沉淀的结晶,为中国带来了“礼仪之邦”的美誉。“仁”指讲仁爱,“义”指讲正义,“礼”指讲文明,“智”指讲智慧,“信”指讲诚信;这“五常之道”既符合做人的根本,又是治国安邦的根基,可广泛应用于政治、经济和文化生活当中,是一种具有极大包容性的大道德。虽然,仁义礼智信的产生在古代被赋予了阶级性的特点,但是它无疑也为促进社会文明进步立下了汗马功劳。即使是在今天,我们也经常会听到仁人志士、义不容辞、以礼待人、知人善用、一诺千金这样的词语。
可见,“仁义礼智信”具备很强的传承性。尽管因为时代的不同,“仁义礼智信”在今天被赋予了更强的时代特点,但是其丰富的道德内涵对于我国创建和谐社会仍然具有积极的意义,并且为我国的高校德育工作打开了一条新的思路。
二、“仁义礼智信”对大学生德育现状的重新解读
2005年12月,在“中国传统政治文化与道德教育”国际学术研讨会上,东方道德研究所所长王殿卿教授提出,要通过核心发展观的建设来提高大学的德育水平。他认为,“仁义礼智信”在我国两千多年来的历史进程中,担当了中华民族核心道德的功能,它是我国传统道德之纲,它牵动、影响和辐射着整个社会道德规范体系,提升了整个社会的道德水准。因此,研究“仁义礼智信”,对“仁义礼智信”逐个赋予新的时代内涵,将其作为建构国家核心价值观体系的一种参照,对大学乃至全社会的道德建设都具有很大的意义[2]。以下笔者将通过对“仁义礼智信”传统思想的重温,结合个人的高校工作实践,对大学生德育现状作重新解读。
(一)“仁”德内涵及重新解读
“仁”字,始见于儒家经典《尚书·金滕》:“予仁若考”,指好的道德。孔子把仁作为儒家最高道德规范,提出以仁为核心的一套学说。仁的内容包涵甚广,其核心是爱人。仁字从人从二,也就是人们互存、互助、互爱的意思,故其基本涵义是指对他人的尊重和友爱。“仁”是儒家学说的核心,对中华文化和社会的发展产生了重大影响。孔子提倡的“志士仁人,无求生以害仁,有杀身以成仁”,经过不同时代,成为理想的道德范式,成为民族普遍的共识——为民族、为国家的利益,宁肯牺牲自己的生命也在所不惜[3]。古往今来,无数爱国忧民的仁人志士,岳飞、文天祥、刘胡兰、孔繁森等,以此“仁”字,做出了可歌可泣的事业,为我们后辈子孙树立了好的榜样。
然而,在21世纪的经济大潮中,那些正当年的大学生们,却忘却了这一个历经几千年锤炼的“仁”字,对国家、对社会缺乏奉献感,缺乏责任意识。根据笔者调查,大学生中有89.3%的人患有“三无”综合症。一、无兴趣,他们对所有的事情都没有兴趣,整天无所事事,精神颓废,或者呆在宿舍睡觉,或者在网吧打游戏,聊以度日:二、无所谓,对于学习成绩无所谓、对于今后个人的发展无所谓、对于老师的批评无所谓,该情况尤其以来自大城市或是家境较好的学生最为严重,因为他们认为他们的父母完全有能力为他们的将来买单;三、无意义,这类学生认为参加集体活动无意义,认为担任学生干部无意义,因为他们觉得这些事情都是做的表面功夫,认为别人都是在表演,都是在争名逐利[4]。
(二)“义”德内涵及重新解读
“义”,儒家学者认为是应将社会整体利益放在一己私利之上,主张“义以为上”(《论语·阳货》)、“见利思义”(《论语·宪问》),反对见利忘义。笔者认为,行其所当行即为义。然而,很多大学生都混淆了“义”的真正含义。在高校中存在两种突出的现象:一种是某些学生“真正”成为亚当·斯密口中的“经济人”,凡事向“钱”看,将道义放两旁。比如,有些受到学校和社会资助的困难学生,在笑脸接过助学金后,早已经将“义不容辞”报效社会的承诺放置一边了。另一种是部分学生片面理解“义”的内涵,将“道义”理解为“义气”,当自己的朋友有需要时,不管是正当的还是不正当的,都脑子一热地去帮助朋友,从而给自己的人生带来麻烦。
(三)“礼”德内涵及重新解读
孔子提出“礼”的思想观念,其重点在于突出礼仪、制度、言行规范,所谓“不知礼,无以立。”中国是个礼仪之邦,对“礼”非常重视,所以高校教育中安排了不少关于社交礼仪及职场礼仪的选修课,受到大学生的一致推崇,可见其对于礼仪的重视。然而“子曰:人而不仁,如礼乎?”。大学生们对于“礼”的推崇,究竟是为了自己今后的职场成功,还是源于心中的“仁”呢?答案不得而知。如果一个具备高等学历的人,心中无仁之心,不孝顺自己的父母,不热爱自己的祖国,只专营于自己的蝇头小利,那么即使他是一个温文尔雅,注重礼节的人,又能为社会创造多少的价值呢?
(四)“智”德内涵及重新解读
先秦儒家的思想家们虽然对“仁义礼智信”的侧重点均有不同,但是他们对于“仁”和“智”有密切的关系,是有着一致看法的。其中笔者最为欣赏孔子的说法。在孔子看来,“仁”是核心,“智”是达到“仁”的手段,“仁”需要通过“博学”、“笃志”、“切问”、“近思”等追求“智”的过程来实现[5]。那么当今的大学生是如何体现这个“智”的呢?诚然,许多大学生都在孜孜不倦的学习,可以看到,数以万计的学生都投入到考证的大潮中,获得多少证书成为他们炫耀自己、寻找好的就业机会的资本,但他们只是在寻求证书为自己带来的经济效益,而无人问津证书带给自己的精神力量。然而,且不说此“智”最终是否成“仁”,就说在求“智”的过程中,笔者认为他们也根本未曾收益到任何知识、智慧,更逞论提高学习的能力了。
(五)“信”德内涵及重新解读
朱熹讲:“诚者,真实无妄之谓。”信,指的是,说话要真实,言行要一致,信义结合,诚信要正当。古人认为,信是一切道德的基础,是人际交往和社会正常运行的道德支撑。笔者相信,这也是当代人在孩提时代听父母讲的“第一堂课”。可是,许多大学生的行为却让我们感到世风日下,诚信不再。每次考试前,学校都会宣传诚信考试,更甚之,学生还会针对诚信考试签订承诺书,然而结果怎样呢?个别学生仍视承诺书为废纸,在考场上作弊,让人愤怒的是,即使被抓住,仍然不以之为耻。
总之,“仁”、“义”、“礼”、“智”、“信”,相辅相成,在经历了几千年的历史冲刷后,在21世纪新形势的今天,依然闪闪发光,并为高校学生德育现状做出了新的解读,为高校德育工作改革指明了新方向。
三、弘扬“仁义礼智信”,加强高校德育工作
德育工作由四个因素构成:教育者、受教育者、德育内容和德育方法。当前高校德育工作开展的瓶颈在于教育者所提供的德育内容和德育方法不被受教育者所接受,只有解决了这个主要矛盾,才能更好地开展高校德育工作。而在高校中弘扬“仁义礼智信”,可以强化教育者的传统文化内涵,改善德育内容,多样化德育方法,从而有效地加强高校德育工作。以下是笔者自高校德育一线工作中得出的一些建议,以供参考。
(一)加强师德培训
韩愈说得好,“师者,传道授业解惑也。”教师,作为高校德育模式中的主体,担负着非常重要的角色。虽然,互联网的高速发展为当代大学生提供了许多解决问题的渠道,比如申请远程协助等,但是对于中国人来说,仍然沿袭着几千年来的传统问询方式——“有问题问老师”,所以高校应该加强对教师的师德培训。事实上,我们前面一直在说“仁义礼智信”,那么又有多少高校教师真正地知晓它的涵义呢?又有多少教师看过《四书》、《五经》、《孔子》、《孟子》呢?甚至于一些高校教师,根本就无视于“仁义礼智信”的存在,认为这都是些老掉牙的东西,已经被时代淘汰了。所以,笔者认为高校加强师德培训可以分“三步走”:首先,应该在思想上让高校教师认识到“仁义礼智信”对于德育工作的重要性;其次,强化教师对“仁义礼智信”内涵的了解;最后,培训教师身体力行,按“仁义礼智信”的思想指导个人的言行。
古语说,言传身教。实际上,“言传”的效果远不及“身教”,所以要通过师德培训,使教师不仅成为通晓“仁义礼智信”的国学家,更重要的是要做到按“仁义礼智信”为人处事,成为学生心目中的楷模榜样,才能起到事半功倍的效果。
(二)全面开展人文素质教育,改善德育内容
德育内容是道德教育中的一个重要因素。大学里,主要是通过“两课”对学生进行道德教育的,试想一下,为什么“两课”的旷课率在高校各项课程中居高不下呢?究其原因,主要是因为“两课”的授课内容老套,与时代脱节,受到学生的排斥。2004年3月,胡锦涛总书记到清华大学调研听课,听完之后认为高校的思想政治理论课教学堪忧,很有加强和改进的必要。因此,笔者认为,高校应该全面开展人文素质教育,强化德育内容的时代性和实际性特点。比如可开设中国传统文化课,通过讲解古代名家名著,全面提高学生的思想和学识,诺贝尔奖获得者杨振宁先生在清华大学求学期间,其父曾经为他请了一位历史学教授讲了一个暑假的《孟子》,他说日后受益匪浅。另外可开设古代优秀诗文赏析课,通过对优秀文学作品的赏析,提升校园的人文关怀精神;通过对古代文学作品的全新解读来提升校园文化的创新求变意识[6]。
(三)知行合一,多样化德育方法
德育方法是有效推行高校德育工作的手段,即便一个教育者学富五车,教学内容丰富,但是如果教育方式单调,只会站在讲台上单调地对学生“填鸭教育”,也必将是功败垂成。因此,笔者建议应该改变单一的德育方法,增加其多样性。第一、允许学生或学生团体在全校范围内举办传统文化讲座、文化沙龙、论坛,以学生喜闻乐道的方式进行“仁义礼智信”文化的传播;第二、学生社团可进行课本剧表演比赛,当前许多大学生社团都是在表演他们身边的故事,可以鼓励他们把以往中学课本中的宣传传统文化的文章编成话剧,在校园里进行巡演;第三、高校应加强校园文化氛围建设,可在校园内修建文化长廊等设施。
总而言之,高校德育工作应该扎根于“仁义礼智信”的中华传统道德文化之中。在注入新的时代内容的基础上大力倡导“仁义礼智信”,将更加有利于高校学生的全面健康成长。
摘要：“仁义礼智信”是中华民族传统文化中的核心思想,重视人的道德修养,在大学生中大力弘扬“仁义礼智信”思想,有利于全面提高大学生的思想道德素质,增强高校德育教育的渗透性。
关键词：仁义礼智信,大学生德育现状,高校德育工作
参考文献
[1]张忠华,姜黎红.析德育概念在中国的嬗变——兼论“大德育”现象[J].教育导刊,2008,(7);4-8.
[2]王庆环.大学德育从传统文化中汲取什么[N].光明日报,2005.12.07.
[3]孔祥安.孔子“仁”“礼”思想的内涵及其对后世的影响[J].中国地方领导在线.
[4]大学生道德现状和我们的责任[R]. http://zhidao.baidu.com/question/93465098. html.
[5]胡启勇.先秦儒家“智”德思想述略[J].兰州学刊,2006,(12):31-33.
篇4：华恒智信
公司起步于为国外厂商代销自动化焊接装备，目前主营业务为焊接自动化装备的研发、生产和销售。
但时隔一年多，导致公司去年上会被否的问题依然未见有效改善。此外，公司2011年主要产品焊接机器人的产能和产量在短期内提升近一倍，但其生产设备的增长仅有两成多，令人怀疑公司销量提升拉动业绩大增的真实性。
产能和生产设备增速不匹配
和很多IPO公司类似，华恒焊接上市前三年的业绩靓丽惹眼。招股书显示，2009年～2011年，华恒焊接分别实现主营收入1.77亿元、2.63亿元和4.31亿元，实现净利润0.36亿元、0.65亿元和1.03亿元，净利润同比分别增长33.3%、80.6%和58.5%。
从收入构成来看，华恒焊接主营收入和净利润的增长主要得益于焊接机器人产品销售收入的增长。2009年～2011年，公司焊接机器人成套设备的销售收入分别比上年末增长0.40亿元、0.88亿元和1.34亿元，分别占主营业务销售收入增长的52.24%、107.14%和79.93%。
在焊接机器人成套设备的销售单价（约108万元/套）略有下降的前提下，2011年该产品的销售收入为何却大幅增长1亿多元？这主要是源自2011年该产品的产能、产量和销量大幅提升所致。
招股书显示，华恒焊接的焊接机器人成套设备产能自2010年的120套提高到2011年的232套，增长93.3%；产量从2010年的149套增加到2011年的283套，增长近九成。与此同时，其销量也随之上升，由2010年的130套增长到2011年的253套。
短短一年时间，公司的产能和产量为何能实现近乎翻倍地增长？公司招股说明书中没有详细解释，只是称公司固定资产原值逐年增加，使得公司产能稳步提高，保证了公司营业收入的持续增长。
但是，招股书另一处对产能计算方法的备注显示，其产能依据生产设备所能提供的工时数和各产品生产所需工时数计算确定。这意味着，在产能提升的同时，公司生产设备也应随之大幅增加。但实际上，华恒焊接生产设备的增加却不太明显。
招股书显示，2011年以前，公司主要生产设备的原值为3169.56万元，2011年新增设备价值1736.05万元，同比增长55%。公司2011年新增16项生产设备，但其中一半是在2011年10月28日之后才投入使用的，更有两项设备在当年12月28日才投入使用。考虑到2011年年末才投入使用的设备释放的产能有限，我们仅考虑上半年投入的8项生产设备的价值，为841.98万元，比2010年仅增长26.6%。
很难想象，在生产设备没有明显提升、其他产品的产量稳中有升的情形下，2011年华恒焊接的主营产品——焊接机器人产量能够大幅提升近一倍。
此外，从公司募投项目的可行性分析报告中也可发现，公司产能的提升绝不是一蹴而就的事。公司拟建设的200套焊接机器人产能扩大项目，其建设期就需要24个月，要完全达产则需要5年时间。
大客户依赖症影响业绩
去年3月11日，华恒焊接首次上会被否，主要原因是该公司对于三一重工及其关联方存在重大依赖。
证监会在华恒焊接被否的原因中指出：“你公司最近一年的营业收入及净利润对三一集团及其关联方存在重大依赖，你公司2010年度的成长性也明显依赖于三一集团及其关联方，这种增长的可持续性存在较大不确定性。”
值得一提的是，华恒焊接和三一集团之间的交易还属于关联交易。资料显示，三一电气有限责任公司（以下简称三一电气）是三一集团有限公司的子公司，2009年12月三一电气对华恒焊接增资300万股，占注册资本的3.7%，成为公司第三大股东。在拉拢到这家实力股东后，华恒焊接从三一集团及其关联方处接到的订单骤增。
数据显示，2009年度和2010年度，华恒焊接对三一集团及其关联方的销售额分别为0.15亿元和1.06亿元，分别占公司销售收入的8.55%和40.24%，连续两年成为公司第一大客户。公司2010年度其他产品的营业收入增长不明显，只有焊接机器人产品的销售出现了大幅度增长，增长额为8758万元，并且全部来自于对三一集团及其关联方的销售增长。
2011年，这一状况略有改观。但是其大客户依赖症依然存在，只是由对单一客户的依赖变成对前三大客户的依赖。资料显示，华恒焊接2011年向三一集团销售焊接机器人等合计约1.2亿元，占主营收入的28.37%，仍然位列第一大客户。2011年华恒焊接的第二、第三大客户为徐工集团和龙工集团。华恒焊接对徐工集团的销售额达7197.22万元，占比17.07%；对龙工集团的销售额为4093.29万元，占比9.71%。这意味着，2011年华恒焊接前三大客户的销售额占了其收入的半壁江山。
篇5：华恒智信
——新疆华恒矿冶集团有限公司党建示范点典型材料
新疆华恒矿冶集团有限公司的前身是鄯善华裕选冶有限责任公司，是一家以矿产资源开发和精深加工为主的民营企业，成立于1995年10月，2010年7月升级组建新疆华恒矿冶集团有限公司，下属4家子公司，现有员工700人。公司党支部成立于1998年1月，目前有党员26名。近年来，公司党支部始终做到强化支部组织建设，突出党员作用发挥，围绕公司中心工作，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，有力促进了集团公司产、供、销良性循环，实现公司经营和党建工作同步发展。目前，公司总资产近3亿元，2011年公司销售收入3.16亿元，年上缴利税2200余万元。
一、打牢基础，把党组织建设成为企业发展的坚强堡垒 公司党支部明确职责、科学定位，紧密围绕生产经营活动，坚持服务企业发展大局，充分发挥党组织的政治引领作用，为企业生产经营、持续发展奠定了坚实基础。一是推行交叉任职，参与决策管理。公司推行“交叉任职”制度，支部书记由集团公司董事长担任，党支部班子成员和党员骨干进入公司决策层和经营管理层，有效畅通了党组织发挥作用渠道。在日常工作中，党支部坚持参与不干预、管理不包揽，服务不添乱的原则，对企业发展规划、技术研发项目、重大资金使用、人员选拔任用、职工权益维护等重大问题积极参与、集体决策，充分发挥了参谋助手作用。二是健全党建制度，促进规范提高。公司党支部注重提高党建工作的规范水平，坚持把党建工作与生产经营活动、党员发挥作用、企业文化建设相结合的原则，进一步完善了《党员行为规范制度》、《党员教育培训制度》、《党员权
利保障制度》、《“三会一课”制度》、《组织生活制度》、《重大决策征求意见制度》等一系列党建制度，实现了基层组织建设和党员教育管理规范化、制度化、科学化。三是发挥核心作用，实现互促共融。公司党支部坚持党群工作一体化理念，深入推进“开放式”党群工作模式，以“建”为重点，以“带”为关键，进一步加强以党组织为核心，各类基层组织为依托的基层组织建设工作。在加强党的建设的同时，切实抓好党建带团建、党建带妇建、党建带工建工作，全力营造党群共建工作大格局。在具体工作中，实行党组织班子成员与群团组织班子成员交叉任职，坚持党群工作同步研究、同部署、同落实，既强化了党组织的政治引领作用，又实现了党、工、团、妇工作互助共融、共同发展。
二、抓住根本，把党员队伍培养成企业发展的中坚力量 为了发挥党员的先锋模范作用，公司党支部积极采取各种有效措施，不断壮大党员队伍，努力提高党员素质，积极树立党员形象，将党员培养为企业发展的中坚力量。一是加大培养力度，壮大党员队伍。建设一支高素质党员队伍，是全面提高企业软实力，实现企业健康快速发展的基础。公司党支部把培养和发展党员列入重要工作内容，在发展党员工作中，注重从行政管理人员和技术骨干中选拔苗子，不断加强教育和培养，积极慎重地做好发展党员工作。三年来，公司党支部将12名生产经营能手发展为党员，目前，公司入党积极分子16人。这些党员和积极分子在各自的工作岗位上积极发挥表率带头作用，成为生产经营的中坚力量。二是建立党员人才培养机制，提升党员素质。党支部从规范党务队伍建设着手，不断加强党务人才教育培训，提高党员队伍的整体素质，同时建立适合公司发展的良性培训机制。健全“党员人才开发培养”的“双培”机制，把生产经营管理能手中的优秀分子培养成党员，把党员培养成企业生产经营管理能手和业务骨干。选送一批企业党员人
才到高等院校进行专门培训，培养企业党建工作和企业生产经营业务知识的专业人才，真正使党组织和党员队伍成为企业发展的骨干力量，成为企业发展的政治核心。三是发挥党员的先锋模范作用，推动企业科学发展。公司党支部深入开展创先争优，组织党员大力开展“我为企业献一策”活动，并广设“金谏箱”，引导党员和职工从产品升级、技术攻关和节能减排等方面找问题、出思路、献良策，共收集各类意见建议20多条，其中被采纳意见建议9条。公司采纳党员提出的“隧道窑余热回收利用系统”技术改进意见，解决了公司3万多平方米的生产和生活场所取暖问题。
三、注重实效，把党建工作转化成企业发展的助推动力 公司党支部以抓好党建促发展为目标，紧紧围绕企业生产经营做好党建工作，不断激发员工积极性，实现了党建工作与企业发展的互促双赢。一是开展主题活动，促进生产经营。公司党支部将开展创先争优活动与促进生产经营相结合，积极开展业务技能大练兵、先进班组、先进工作者评比以及“我为党旗添光彩”、“亮身份、树形象、做贡献”、“党员先锋岗”、“双培双带”等主题实践活动，积极组建“党员突击队”、“共青团员突击队”等先锋队伍，有意识地安排到急、难、险、重岗位上接受实践锻炼。通过活动的有效开展，努力把党员培养成生产经营管理能手，把生产经营管理能手培养成党员。在广大党员的带头下，全体职工凝心聚力、苦干实干，有力促进了企业的生产经营，使公司规模不断扩大、实力不断提升。二是营造氛围，大力实施品牌文化战略。文化是企业的灵魂，是企业发展的不竭动力，是构建和谐非公企业的有效途径。公司确定“抓机遇，以质量求生存；重信誉，以市场求发展”的企业文化精神以来，党支部围绕规范员工行为、培育企业精神、优化企业环境等各种形式开展文化活动，激发员工爱岗敬业的热情，发挥党员先锋模范作用。三是注重人文关怀，构建和谐企业。公
司党支部坚持以人为本，注重满足职工精神需求，着力解决职工生活难题，努力营造温馨和谐氛围。公司为全体员工解决了养老保险、医疗保险和住房公积金，新建了职工宿舍楼与职工活动中心，配备完善了相应的基础设施。公司经常组织职工开展文艺演出、球类比赛、拓展训练、野外春游等形式多样、内容丰富的活动，使大家交流感情、增进友谊。近年来，公司党支部定期组织党员走访职工，贴近职工的生产生活，为党员职工解决各类困难60余件，成为他们心中的“主心骨”和“好娘家”。四是履行社会责任，服务经济社会发展。公司党支部在助推企业发展的同时不忘履行社会责任，努力服务地方经济社会发展。为育才路社区捐款、捐车、捐物达10万余元，为结对村迪坎乡塔什塔盘村投资30万元帮助该村修建道路10公里，帮助解决该村10户贫困户及10名贫困学生各种实际困难，吸收该村及周边150余名农民就业；向公安局捐赠11辆公务用车及物资总计价值40余万元。在2010年吐鲁番“4.23”风灾中，公司捐款10万元支持全县设施农业灾后重建。近年来公司捐助社会公益事业达200余万元，先后荣获地、县“十强纳税企业”、“吸纳当地劳动力十强企业”、“工业十强企业”、“质量计量信得过单位”、“经济贡献突出企业”、“抗风救灾先进基层党组织”、“扶残助残先进集体”等荣誉称号，在全社会树立了良好的企业形象。
篇6：华恒智信
【中图分类号】G42 【文献标识码】B 【文章编号】2095-3089（2014）8 -0220-02
一、数字化矿井建设前期探索
1、共性问题
①老矿井普遍存在生产设备本身装备水平低、转运环节多，生产系统复杂，由于系统过于庞大与复杂，使自动化控制的流程特别复杂，导致生产过程故障率高，严重影响生产的正常有序进行；
②在矿井自动化建设初期，一般都没有矿井综合自动化系统的总体规划，自动化子系统各自为政，虽然各子系统都能实现各自的自动控制功能，但系统相互独立，核心技术与标准因厂商而异，互不通用，导致很多子系统扩大再生产信息不能共享。
③各子系统控制设备、系统软件的选型各异，通讯协议厂家出于技术保密都不完全公开，难以进行系统整合与信息集成，难以提升矿井综合自动化的整体水平，不能最大限度地发挥矿井综合自动化的优势。
④在各子系统使用初期均选用各自厂家提供的产品，产品质量、可靠性程度各异，对系统集成后的可靠性、稳定性影响很大。
⑤矿井综合自动化系统建设的初期投入不多，对服务矿井综合自动化系统建设的人才队伍建设重视不够，造成技术支撑乏力，致使矿井综合自动化系统建设步伐缓慢。
⑥在推行矿井综合自动化集控系统实现无人值守、有人巡视、减人提效运行机制时，来自基层单位的阻力非常大。
⑦有些矿井集控室机房与工程师站布置不合理，设备布线没达到标准的要求，不易查找问题线路，导致个别子系统未真正集成于工业以太网中。（如主运系统单独运行）
2、针对存在的问题，应采取的主要措施：
对原有系统进行更新、改造、整合、提高。
重新规划矿井的综合自动化集控系统。
在矿井成立专业管理机构，明确各部门工作职责。
二、数字化矿井实施建设
2010年7月1日建成华恒公司综合自动化集成系统。该系统是以千兆环网为基础，以自动化控制中心为核心，应用计算机技术、网络技术、现代信息技术、控制技术、智能技术和矿山生产工艺技术，实现企业的经营、生产决策、安全生产管理和设备控制等信息的有机集成。系统集成排水系统、供电系统、主运系统、副提系统、人员定位系统、采区原煤运输系统、水文及雨量监测系统、通防监测系统、主通风系统、视频监控系统、远程诊断系统等子系统的综合自动化系统。
三、综合自动化系统的特点
1.实现远程控制，重要、偏远岗位实现无人值守。
节假日期间井下可以不留人。泵房排水系统、井下供电系统、采区排水系统、采区运输系统，采区通风系统全部实现远距离控制，達到减少下井人员；形成了人防变机防的科技管理模式。
2.华恒公司自动化控制中心，是矿井的神经中枢。
井下的排水、供电、运输，甚至是采区的局部风机、配电点的设备运行参数、设施状态，都能在此进行集中监测控制。
①在下井人员灯带上配备了“人员定位卡”，能够全程监控和记录每名井下人员的具体位置和路线，随时掌握井下人员的详实分布情况。同时具备考勤功能、呼叫功能、呼救功能。
②语音广播系统： 是一套基于以太网为基础的网路广播系统，在遭遇紧急突发事件时，在第一时间内通过广播对相应的地区进行信息发布、指挥和协调，可以精准的对不同区域不同地段进行广播指挥，组织疏导紧急调度，最大限度的减少事故及损失。
③无线通讯系统：建立了井下无线通讯系统，在井下网络覆盖的任何一个地点，职工通过小灵通，可以随时与地面固定电话、移动电话实时通话。
④远程诊断系统：在全国煤矿首家运用无线视频技术，由井下工作人员随身携带，实时地将现场的视频信息以无线方式传到基站，通过以太网将全部信号传到地面监控中心，解决了目前采煤工作面的可视化的需要，满足井下各种场合对移动通信的要求。
3.经济效益高
①减人提效
共减少岗位工209人，按每名员工月工资2000元计算，每年可节约工资501.6万元。
②投资效益
节省传输通道（光纤、通讯设备等）的重复投资费用和维护费用；节省数据库、组态软件、软件开发等重复投资费用；搭建传输平台、数据平台和监控平台，一次投资，长期受益；
③安全效益
在地面集中监测监控，井下减员，减少井下人员占有量，实现井下无人本安；改善工作环境，提高安全系数，保障职工人身安全；数据共享，报警联动，减少由于矿井灾难所造成的损失；
④生产效益
减少人工操作失误，延长设备使用寿命；提高对设备的故障分析和判断能力，减少停机事故；加强对运输的调度和管理，提高运输能力；由人防变机防。
⑤管理效益
为矿井自动化系统提供一个高速、安全、可靠的管理平台；提高整体集成水平，在地面通过办公自动化网络，建立起了覆盖全矿的无纸化办公管理系统，实现了井上、井下信息互通、资源共享，工作效率大大提高。
4.可靠性强
①建立自动化控制中心可靠的供电电源，保证了设备的正常安全的运行。
②所有用户终端工控机全部集中安置于机房内，有效控制操作人员插入移动存储设备的几率；在每台工控机和服务器都安装了诺顿防毒软件；综合自动化工业以太网与办公网连接通过防火墙，大大降低了感染病毒的可能性。