标准版采购合同范本

标准版采购合同范本（共9篇）

篇1：标准版采购合同范本

需方(甲方)：

供方(乙方)：

签订时间：

签订地点：

根据《中华人民共和国合同法》及有关合同管理条例的规定，本着自愿互利，权益平等的原则，甲乙双方就实际情况达成一致意见，特订立本合同，以资共同遵守。

一、材料名称、规格、单位、单价

二、质量要求及质保期限

乙方所供产品为淄博五松山水泥有限公司生产的“五松山”牌PC32.5水泥，须符合工程所在地质检部门及相关政府部门验收要求，随车携带材质证明文件。若材料抽检不合格，由乙方承担所有费用。

三、付款方式及相关费用

双方每月第四个工作日前结算实际供应量，全款付清。乙方按照甲方要求，提供发票及相关资质证明文件。上述报价为含税落地价。

四、交(提)货时间、地点、方式

甲方提前3个工作日将材料所需计划提报与乙方，乙方在计划时间内送货到甲方指定地点。

五、计量方法及验收标准

1、甲方收料单作为结算依据，双方签字确认实收量。

2、货到工地码垛堆放整齐后双方现场验收签字视为无异议，有抽检要求的以现场质检站指定检测中心出具的抽检报告为准，如因不符合质量要求造成的经济损失由乙方负担。

六、双方的主要责任

1、双方须共同遵守本合同所述规定;

2、双方约定若有其他需求，产品、价格、质量经双方协商后供货，结算依据、付款方式同本合同。

3、若市场价格有变动，双方就协商意见达成一致后添加补充协议，补充协议与本合同具有同等效力。

七、争议的解决

因履行本合同发生的一切争议，由甲乙双方协商解决，协商不成，在合同签订地人民法院通过诉讼解决。

八、其它约定

1、本合同未尽事宜，由双方协商解决。

2、本合同自甲乙双方签字盖章之日起生效。

3、本合同一式四份，甲乙双方各持两份。

甲方：授权代表人：联系电话：

乙方： 授权代表人： 联系电话：

标准版水泥采购合同范本

篇2：标准版采购合同范本

买方：

卖方：

经双方协商，买方委托卖方提供项目的卫浴设备（进口品牌或有英文名称的需在此处备注），以及相关的服务工作。具体协议如下：

1、合同产品的名称、数量和合同价

卖方同意出售，买方同意购买以下产品（详细配置清单附后）：

合同总价人民币元。大写人民币元整。以上总价已经包含交货前所有费用（运输费、装卸费、包装费、整改费、商检费、通关费、利润及税金）。

1.1如买方需要改变产品的品名、型号、数量的，应在约定的交货日期前6个月之前向卖方书面提出要求。

1.2 如买方在约定的交货期前6个月内需要改变产品的品名、型号、数量的，应得到卖方的书面确认，价格由双方另行协商。

1.3如买方改变型号的，该型号有合同单价的，按合同执行，无合同单价的，不超过本合同平均折扣率，具体双方另行协商。如买方改变数量的，上下浮动不得超过5%。同型号数量变动在5%以内的，按照实际数量差，参照合同单价进行结算。

1.4由于是进口产品，涉及到欧元汇率浮动等因素，双方同意以合同签订日的欧元兑人民币汇率为基准汇率，如卖方付款时汇率超出基准汇率在正负3%以内的，合同价格不变，如超出基准汇率正负3%以外的，合同价格按卖方付款给工厂货款当日结汇价计算。

2、产品的质量、技术规范、技术标准

合同产品的质量、技术标准应该达到中国、德国、欧洲的品质和环保标准，且同时达到生产厂家的统一出厂标准。

3、完工验收的时间及地点（交货）

卖方应在年月日前将预埋部件（如有的话），其余产品在年月日送到买方指定的场所进行验收（货车能到达之平台），并移交买方。（具体送货 1

批次，以本合同1.1条书面约定为准）

4、发货、驻货

4.1卖方按合同规定备齐货物后，书面通知买方组织接收货物，并在买方确认的收货日期组织发货、运输等相关事宜，并通知买方产品到达现场的时间。货物送到买方指定（按收货单位区分）的地点（货车能到达之平台）。在交货前出现的产品本身质量问题（包括卖方的运输、装卸环节）由卖方负责在买方安装计划时间内解决修补或更换，并承担所发生的费用。

4.2在卖方按合同交货期内备齐货物，买方应在接到卖方通知之日起7日内安排

收货并验收，超出七天买方未完成收货验收的，视为卖方已交付货物，且货物已验收合格。

4.3买方未在约定期限内收货，货物需要暂放卖方仓库的，买方需到卖方仓库进

行验收，并按合同约定支付款项。其后30天内买方仍未提货，视为货物已依约交付给买方，买方需按元/天承担仓储费用，但卖方不因此承担保管责任。

4.4买方未在约定期限内收货，或未按合同约定付款的，超出30天以上的，视为买方违约，卖方有权自行处理该批货物，买方仍需该批货物的，需重新下单。

5、运输及装卸保险

5.1货物在装卸、运输途中发生损坏或短缺，由卖方负责索赔。

5.2卖方保证在确认货物因装卸、运输中发生损坏或短缺后，尽快给予调换、修复和

补齐缺件，至符合合同要求为止。不管其造成的原因如何，也不能以办理索赔为由而拖延。

6、文件和技术资料的提供

6.1 制造厂的产品检验合格证书、质量保证书等文件随产品装箱提供（提供给买房的最终业主，可由卖方在交房时代为转发）。

6.2所有原装进口产品的原产地证明、原产地装箱单、进口报关单据、海（空）运提

单、商检证明（如需）相关文件的复印件，有原件的可进行原件复核。

6.3卖方针对本合同的产品，组织不低于两次的对业主和物管公司员工进行产品使用培训。

6.4买方认为有必要提供的，不涉及卖方技术机密的其他技术资料及文件。

7、质量保证

7.1卖方保证所提供的产品是全新、未使用过的原装进口产品。

7.2 卖方保证提供的产品符合合同规定的质量、规格、性能的要求。

8、质量保证期

卖方不仅要对买方负保修责任，也要对买方的最终业主负保修责任。产品的质量保

证期为自交货之日起个月。在产品质量保证期内，卖方对由于产品设计、工艺、材料、配套件的缺陷而造成的任何产品质量问题或故障免费维修。质量保证期满后，卖方对产品进行终身维护，费用按实收取。卖方根据实际需求预留足够数量的备品备件以供维护使用。

9、双方责任

9.1产品质量责任

1）在产品从安装起至质量保证期内，凡产品在开箱检验、产品试水等过程中发现的产品本身质量问题，由卖方负责处理，实行包修、包换、包退、直至产品符合质量要求。卖方承担修理、调换、退货发生的费用。

2）在质量保证期内，一旦发生故障，而买方无法自行排除时，在接到买方书面通知后，卖方应在24小时内派人前往买方工地处理。

3）由于买方保管不善或使用不当造成产品短缺、故障或损坏，由买方负责。但卖方保证及时给予补齐或修复，费用由买方负责。

9.2成品保护和维护

1）卖方对所出售的产品向买方提交成品保护的书面形式的具体措施。并根据买方通知到现场配合买方监督施工。

2）在全部装修结束后至交房前的期间内，凡出现龙头、洁具有破损划伤的情况，卖方必须在售后服务的响应时间内及时给予处理。更换或处理的费用由买方承担。

9.3违约赔偿

除不可抗力外，如卖方发生不能按期交货或提供服务，买方发生中途退货、不能按

期付款等情况，应及时以书面形式通知对方。买卖双方应本着友好的态度进行协商，妥善解决。如协商无效，按下列规定处以罚金。

1）因非买方原因，卖方逾期交货，按逾期交货部分总价计算向买方赔偿违约金，每逾期一天，支付逾期交货部分总价的千分之一。

2）卖方经买方催交，在逾期三十天后仍不能交货，应向买方偿付违约金。按不能交货部分货款总值的20%计取。但因买方未能及时付款而造成卖方延迟或不能交货的，卖方不承担违约责任。

3）逾期交货的违约赔偿最高限度为迟交货合同总价的20%，如违约金达到最高限额时卖方仍不能交货，买方可以申请仲裁解除合同。

4）买方不能按时付款，按逾期部分总价计算向卖方偿付违约金，每逾期一天，支付违约金千分之一。

5）经卖方催交，买方在逾期三十天后仍不能付款，应向卖方偿付违约金。按逾期部分总价向卖方支付20%计取。

6）买方未付清全部货款前，货物的所有权属卖方所有。

经买卖双方协商同意延期交货和双方友好协商同意退货且无需罚款者不在此例。

9.4侵权责任

卖方应保证买方及最终用户在使用本合同标的物的任何部分不受第三方关于侵犯其

所有权、专利权、商标权、工业设计权的指控。否则，卖方应承担相应的责任，并按合同法规定赔偿买方损失。

9.5技术支持责任

卖方应针对自身产品对买方指定的施工单位进行现场和书面的技术指导（施工前书

面技术交底和根据买方通知进行现场技术指导），如确因卖方未进行技术指导导致买方施工单位在预埋、安装过程中发生返工现象的，卖方负责买方的返工费用。

10、付款方式

10.1合同签订之日起7日内，买方向卖方支付合同总价的20 %作为定金，计人民币

元。

10.2每批货按本合同4.2条款验收合格后，7个工作日内，买方支付该批货合同价的65%。

10.3每批货安装完毕，十天内完成卫浴单项验收，买方未进行验收的，视为验收合格。自验收合格之日7个工作日内，买方支付该批货合同价的10%。

10.4余款5%支付：质保期开始第一年支付3%，第二年支付2%。

发票应自第二次付款时随付款进度提供。

11、验收

11.1买卖双方按照本协议第2条约定的技术标准进行验收。

11.2由买方组织卖方会同现场监理、装修单位共同进行验收，验收依据最终确认的设计图纸和产品本身的完成质量进行，在买卖双方签字盖章认可验收文件后进行结算。

12、合同修改

12.1买卖双方的任何一方对合同内容提出修改，均应以书面形式通知对方，并达成由双方签署的合同修改书，方为修改生效。

12.2除非买方对产品型号、规格和涉及价格因素的技术参数和配套件提出修改，卖方不得对合同提出修改要求。

13、违约解除合同

买卖双方存在如下违约情况时，另一方有权解除合同或部分合同。

1）卖方未能在合同规定期限或买方同意延长的时期内交付全部或部分产品。

2）买方未能在合同规定期限内或卖方同意延长的时期内收取货物或未按合同规定支付款项的。

3）在发生上述情况后，双方受到对方的违约通知后15天内未能纠正其过失。

14、争议解决

凡合同履行过程中发生的争议，买卖双方应通过友好协商，妥善解决。如协商不成，可向原告所在地法院起诉。

15、适用法律

本合同按照中华人民共和国的相关法律进行解释。

16、合同生效

16.1本合同和附件为本合同不可分割的一部分。

16.2合同及附件应在双方签字盖章并支付定金后开始生效。

16.3本合同壹式陆份，具有同等效力，买方执肆份，卖方执贰份。

17、通信地址及收货人

17.1双方通信地址以本合同确定地址为准，双方函件邮寄到该地址视为送达，如双方通信地址发生变更，必须书面通知对方。未通知对方的，因此造成的未送达后果由变更方自行承担。

17.2 卖方确认为本协议的履行联系人（电话：），负责签收买方交付的货物。

18、未尽事宜

未尽事宜，买卖双方协商解决。

单位（盖章）：

法定代表人：

代表签字：

日期：年月日

通信地址：

联系电话：

传真：

开户银行：

账号：

税号：

篇3：标准化采购模式的实践

一、实施标准化采购的意义

中国石油公司长庆油田在物资采购领域, 通过引入设计标准化、设备定型化、建设模块化、采购规模化等理念, 在不断探索、研究和总结基础上, 形成了具有内涵丰富的新型采购管理模式, 即标准化采购模式。设计标准化是在油气生产建设中, 反复总结国内外生产建设实践经验和最新成果基础上, 做到统一流程、统一平面布局、统一模块划分、统一尺寸安装、统一型号规格和统一配套标准, 建立了通用、系列和规范化文件。不仅缩短了生产建设周期, 也节省了建设投资。建设模块化是在标准化设计文件基础上, 将工厂预制生产的模块、统一定型的设备在现场组装成套的过程, 是对施工技术的集成创新和施工模式的变革, 它是利用先进技术将土建、安装、调试等工序进行深度交叉, 以达到缩短建造工期和提高施工质量的目的。设计标准化和建设模块化是中国石油企业的新生事物, 是实现大规模油气田建设和低成本战略的的必由之路。为深、低、难、稠以及海洋油气田的地面建设开辟了新途径, 能够极大提高生产效率和建设质量, 降低生产安全风险和综合成本, 有利于均衡组织生产和EPC模式推广。

二、实施标准化采购的依据

标准化采购是物资定型化、规范化、规模化和市场化采购的集合, 是对统一信息平台、统一供应商管理、统一专家库、统一业务流程、统一库存和标准管理的深刻理解与升华, 也是降低采购成本、保证质量和规避风险的有效途径。实施标准化采购应做好以下工作。

1. 完善制度、优化流程

标准化采购与传统采购模式截然不同, 它是将集中采购、招标采购、谈判采购、供应商管理、库存管理等进行了全面整合。要对已有的管理制度进行全面修订、完善和优化, 制定出能覆盖采购的计划、采购过程、质量控制、库存与结算等标准化管理制度, 建立标准化操作和信息管理平台。

2. 严格把关、规范定型

设备定型化、规模化是标准化采购的关键要素, 也是标准化采购的基础。在设备定型过程中, 需要组织各方面专家进行广泛调查、研究和技术交流, 对拟定型设备的技术性能、工艺技术要求、适应性、安全可靠性等进行全面考核与评估, 将质优价廉、质量可靠、性能稳定、适应大范围推广的产品纳入到标准化设计与采购范畴。通过汇总企业建设项目的需求计划, 使其形成一定的批量和规模, 由标准化采购机构统一采购。通过确立长期的合作伙伴, 形成定商、定型、定量、定期和定价的供求关系, 达到减少采购环节、缩短采购周期和确保生产建设需要的目的。

3. 优化资源、完善结构

设备定型化使采购部门可以根据市场物资价格的动态信息, 利用有利时机统筹安排、批量定购、分批交货和按需分配, 能有效抵御市场价格波动对油气田生产建设造成的影响。在机构设置方面, 可以按照标准化采购的运行模式, 进一步优化各级采购机构的设置, 使采购部门的职能上移, 削弱或减少基层单位的职能和编制, 达到减员增效的目的。在物资调配方面, 可以通过标准化采购信息管理查询系统, 及时准确地了解各库存站点的物资库存与分布情况, 能够按需进行统一调配。在供应商管理方面, 可以利用标准化采购网络, 定期收集、整理物资使用信息和进行市场调研, 通过综合评价确定合格的供应商, 淘汰不合格的供应商和引入新的供应商, 使供应商结构更趋合理。

三、实施标准化采购具有的潜在优势

长庆油田公司经过4年多的实践, 充分证明, 实施标准化采购不仅能保证工程质量和提高工作效率, 也适应大规模生产建设。标准化采购模式的全面推广与应用, 具有以下优势。

1. 利于向标准化管理的转变

标准化采购集成了集中采购的所有优势, 具有管理规范、采购流程合理、操作简单、透明、供货快捷、高效等特点。长庆油田实行标准化采购后, 充分利用标准化设计中设备定型化的特点, 将设备的生产厂家、规格型号、价格等有关信息录入公司物资采购网络, 每年只需根据建设规划的井站、集气站、联合处理站数量及规模, 就可直接在物资采购网上签订供货合同。例如, 2010年苏里格地区新建的9个集气站、300多个井站和5500多项物资采购计划, 均是依次实行标准化采购, 不仅剔除了重复设计成本, 节省了大量人力资源和不必要的配套设施, 提高了工程质量, 也简化了计划上报、审批、汇总、分类、谈判等繁琐的中间程序, 使采购工作效率成倍提高。

2. 可实现集中采购

标准化采购是集中采购的升华和提炼, 利用标准化设计平台将各油气田的采购物资汇聚集中, 形成批量、长期和稳定的需求态势, 使有限、分散的采购人力及采购资源形成合力, 能共同应对市场变化。充分利用“大市场”的资源, 吸引了更多有实力的供应商参与竞争, 不仅能争取到优良的产品质量, 还可得到优惠的价格和优质的服务。实施策略, 一是采用长期战略合作、年度合同、季度定量、月度结算模式, 简化了采购程序;二是利用电话、传真、网络等现代化通信手段处理采购日常事务, 降低了采购交易成本;三是利用批量优势, 降低了产品的平均生产成本;四是通过与生产厂家或一级代理商建立稳定的供销关系, 减少中间环节和降低销售成本。

3. 能缩短建设周期

工程建设实行标准化设计, 能有效缩短项目建设的论证、设计和前期准备周期;采购部门根据标准化设计文件, 可提前采购和缩短采购周期;建设单位利用模块化建设, 减少了现场施工时间。自2008年开始, 在苏里格气田地面建设的所有井站、集气站和天然气处理厂推广应用了设计标准化、设备定型化、建设模块化和采购规模化模式, 因省略了前期论证、设计等前期准备工作, 使生产建设周期大大缩短, 原来建设一个集气站需要1年时间, 现在只需3个月就能建成投产;原来建设1座50亿m3天然气处理能力的大型天然气处理厂需要2年多时间, 现在也只需1年。做到当年规划、当年建设、当年投产和当年见效, 创造了苏里格气田平均年建生产能力80亿m3的历史记录, 为长庆油田2013年实现5000万t油气当量目标奠定了基础。

4. 可降低操作成本

标准化采购使管理难度降低, 管理人员减少和管理费用下降;使操作人员调配更为方便, 便于统筹安排, 现场维护人员减少和生产运行成本降低;使技术和操作人员培训周期缩短, 技术力量提升速度加快和培训费用降低;实现了备品配件的统一采购、统一储备和统一调配, 使库存数量大幅降低和资金占用量减少;使设备的互换性、通用性增强, 相互调配更为方便。

5. 能建立长期的战略合作伙伴关系

标准化采购可以促进供应商的诚信度和售后服务质量持续提升, 能提高解决问题的能力和效率。由于标准化设计统一了设备规格和型号, 使每年生产建设需要的设备类型及数量基本定型, 变化很小。在经过第一次招标或集中采购后, 基本确定了设备生产厂家和价格, 可采用续订采购的方式进行采购, 使供货商或生产厂家能够保持相对稳定。为了保持长期合作关系, 他们会努力提高服务质量和诚信度。

6. 可提高产品技术性能

为了提高产品技术性能和质量, 生产厂家能够根据使用现场的工况和条件, 不断加大新技术、新工艺的投入力度。例如, 从2006年开始, 在苏里格5个天然气处理厂建设中, 分期分批采购了34台 (单台处理量为300万m3/d) 大型天然气压缩机组等关键设备, 全部实现了规格统一、生产厂家统一和产品型号统一。生产厂家为了确保机组正常运行, 经常派工程师到现场回访, 发现问题及时解决和改进。5年来共实施技术改进20余项, 使机组的技术性能和运行稳定性得以不断提高, 第一处理厂的压缩机组已安全运行了30000h, 第二处理厂也已超过20000h, 全部压缩机组的综合运行率达到了97.6%以上, 保障了生产需求。

7. 能提高采购过程透明度

标准化采购从制度上解决了定型权、计划权、使用权的分离问题, 明确了各部门之间的分工, 有效解决了部门间的工作接口问题, 进一步规范了采购行为。例如, 在初次定商、定价过程中, 由各业务部门分工协作, 法律、质检、财务、纪检、审计等部门共同监督。定商、定价工作完成后, 执行部门则按照标准化流程进行运作, 既减少了发生人为干预和暗箱操作的可能性, 又提高了采购过程的透明度, 有效防止了腐败滋生问题。

四、取得的效果

篇4：一个工程采购的范本

泰安市政府采购开始于在1998年。初期的政府采购范围主要集中在政府部门的车辆采购、集中定点加油维修以及政府部门的办公设备采购等。随着1999年泰安市政府将工程采购纳入了政府采购，推动了城市改造工程的顺利进行。泰山大街是泰安市区连接京沪（福）高速公路的一条大街，被泰安市委、市政府列为民心工程和形象工程，长10公里，预算投资2亿多元。由于工程采购是否应该纳入到政府采购的范围内，在实施《政府采购法》前没有定论，各个地区在实际操作中各行其是。虽然按国际惯例，各国把工程采购都纳入到政府采购中，但由于我国的工程招投标都由建设主管部门负责，所以在很多地方，工程采购是放在建委还是放在财政部门，意见分歧很大。

泰安市委主要领导本着保证工程质量、节约俭省、杜绝工程建设中的不正之风的指导思想，决定在泰山大街建设中推行政府采购制度，对施工队伍实行公开招标，对大街配套设施及大宗物资实行统一集中采购。为此泰安市成立了工程建设指挥部，采取分类指导、共同负责的办法，确定道路工程建设由建委的招投标中心来负责，其他的一些分项的工程和材料由财政部门来采购，如绿化工程、电缆、路灯、人行道板、井盖等。在对土建施工队伍招标上，由于标底设置比较复杂，专业性较强，财政部门又缺乏这方面的人才，就试行了委托采购方式，委托建委招标办公室和泰安会计师事务所联合对以上工程进行了招标。通过对36家投标单位资质、实力、业绩、信誉及报价情况的分析研究，综合评定11家施工单位作为三项工程的承包商。节约资金1054.6万元，节约率10.6%。

在对大街的人行道砖进行采购时，由于要求标准非常高，市场产品哪种最好我们也不掌握，质量标准更是说不清楚。在这种情况下，我们决定采用竞争性谈判的方式进行人行道砖的采购。在调查了解后，与四个生产厂家，就产品质量、生产能力和价格等问题分别展开了谈判：济南市政工程一处材料厂的产品质量较好，但价格较高，我们就价格问题先后与其进行了三次谈判，从成本核算谈到付款条件，从质量要求谈到材料来源，从对方困难谈到我方配合，最后以每平方米45元的价格成交，每平方降价9元，下调17%。同时，还答应了我们让泰安两家材料厂一起生产同类道砖，由济南市政一处材料厂提供原料、生产工艺和技术指导的要求。此次采购，不仅产品质量提高了标准，节约了资金，同时，还带动了人行道砖生产水平的提高，促进了企业发展。

在对泰山大街绿化工程采购时，由于城市绿化过去一直由市园林处独家经营，存在很多弊端。为此，市政府采购领导小组决定在泰山大街绿化工程引入竞争机制，实行政府采购。因城市绿化不同于一般的工程采购，不仅要建植，还涉及建植后的常年管理，外地单位到泰安进行管理有诸多不便，我们采用了询价采购的方式。最后，经市政府采购领导小组综合评审，山东农业大学草坪研究所以317.9万元的价格被确定为泰山大街绿化工程的承包商。不仅节约资金63.8万元，而且打破了过去城市绿化由独家经营的局面，成功引入了竞争机制。

目前，泰山大街已成为标志性建筑和政府采购的样板工程。政府采购资金能否规范、及时地拨付给供应商，不仅影响采购合同能否正常履行，也直接关系到政府采购的信誉和形象。为此，我们在政府采购中心设立了“政府采购资金专户”，并规范了资金拨付程序：单位提出采购申请后，先由财政内部有关业务科室进行审核，报领导批准后由政府采购中心统一进行采购。在采购合同签订后3日内将资金直接拨入“政府采购资金专户”，属单位配套部分，在采购申请批准时由单位将配套资金存入“政府采购资金专户”，由政府采购中心直接拨付给供应商，避免了因合同主体与付款单位不一致和采购资金多头支付所带来的种种弊端。在资金拨付过程中，严格按采购合同规定进行结算，不仅减少了中间环节，提高了资金周转速度，也规范了资金拨付程序，杜绝了资金拨付过程中的种种不良行为。

政府采购在泰山大街建设中发挥了巨大的作用，总结起来有以下几点：

第一，改革改出效益。工程采购是泰安政府采购工作在实践中的摸索和探讨。由于多方利益驱动，其中也不乏一些杂音。但政府采购的高质量、低成本，为泰安市政府带来的是公正、公开和透明，减少是在重大工程项目中普遍存在的“两超一低”（超预算、超工期、质量低）问题，杜绝的是工程建设中的不正之风，同时也节约了政府投入。由于泰山大街的建设预算投资2亿，对财政收入并不宽裕的泰安来说，资金的压力很大，尝试工程采购最直接的动力是节省资金。通过政府采购，泰山大街共节约资金1700多万元。近几年，因为建设新城区以及整个城市的市容改造，泰安市的城建投资规模达到历史上的高峰，可这几年纪检部门却没有收到过一封这方面的举报信。

第二，泰山大街的建设使市领导对工程采购重要性的认识得到统一。尝到工程采购甜头的泰安市从2000年开始，把所有重点工程的建设都纳入到政府采购中。据介绍，到2002年底，泰安的城市建设投资达到20多亿，其中纳入到政府采购的工程投资十几亿元，几年来，通过工程采购的介入，他们不仅节省了几亿元的资金，而且有效地杜绝了工程建设中的腐败现象发生。

第三，工程采购保证透明度。工程采购涉及面广、资金数额大，保证政府采购过程中的公平、公正，防止出现新的腐败，是泰安市在尝试工程采购中必须面对的问题。为此，泰安市成立了工程采购最高决策委员会，决策委由市长、分管副市长、项目主要技术负责人、市政府秘书长、财政局长、监察局长、审计局长等人员组成。整个工程招标和采购的情况，由政府采购中心向最高决策委员会汇报，确定重点工程采购的最后供应商。政府采购一般是两条腿走路：政府采购中心集中采购；在政府采购中心的监督下，政府采购中心委托中介机构进行采购。为保障工程采购具有透明度，在实践操作中，采取了两阶段竞标的办法。第一阶段，通过竞标，确定符合工程采购质量要求的产品和企业；第二阶段，在入围的企业和产品中进行竞价，确定最后的供应商。

此外，政府采购法在具体实施中需要进一步改进，还存在许多问题：第一，思想认识存在许多问题。目前社会上对政府采购还存在一些误解和模糊认识，有的认为政府采购是供给制的再现或扩大了的“控购”，有的认为实行政府采购是财政部门揽权，特别是有些既得利益的受损者，思想上存在抵触情绪，工作中处处出难题，甚至进行刁难。第二，政府采购计划性差。在具体采购中，特别是在城市公用设施采购中，施工单位对有些工程所用物资往往在急需用的时候才提出采购申请。由于时间紧张，来不及准备招标资料，不得不采取询价、单一来源采购等方式，不能很好地发挥招标采购的优势。有的使用单位在制作采购标的时，技术上要求缺乏详细的数据。采购数量上宁多勿少（主要是公共工程采购中），质量标准上盲目追求高档、超前，增加了工作难度。第三，供应商竞争方式滞后。部分供应商不是靠质量、价格和服务参与竞争，而是仍沿用旧的或不正当的推销方式，致使有些厂家虽然产品很有竞争力，由于采取了种种不正当竞争手段，影响了政府采购的正常工作程序而被直接取消竞争资格。

篇5：标准版茶叶采购合同

法定代表人或授权代表：

身份证号：

乙方：

身份证号：

根据《中华人民共和国合同法》及国家的相关法律、法规，经甲方双方友好协商，就甲方购买乙方茶叶事宜达成如下协议，双方自觉遵守：

一、合同标的及合同期限

1、茶叶名称、品种(型号)、数量等产品数据及第一批订单详见合同附件。

2、本合同有效期限自 年 月 日起至 年 月 日止。

二、茶叶价格及质量要求

1、茶叶价格：

(1)甲乙双方在合作的基础之上，乙方给予甲方一定的茶叶价格优惠。

(2)茶叶市场价格随多方因素波动，若甲方向乙方发出茶叶订单，乙方确认订单后应及时向甲方通报茶叶单价，双方确认单价后，乙方应在送茶叶时效内到甲方指定地点送货。

2、质量要求：乙方保证其向甲方提供的茶叶为乙方自行种植所得，保证质量合格，无毒无害，符合我国关于本合同项下茶叶的相关质量标准。乙方不得从第三方购得茶叶并冒充乙方自种所得交付于甲方。

三、运输及交货

1、乙方应按照甲方要求的送货时间、地点配送，运费由乙方承担。

2、交货地点：

3、茶叶毁损、灭失的风险，在茶叶交付之前由乙方承担，交付之后由甲方承担。

四、结算及付款方式

1、结算方式为按月结算，乙方须于每月第 日前往甲方财务处结算茶叶款。

2、付款方式为：甲方私人银行卡转账至乙方私人银行卡。

(1)甲方指定账户信息：

户名： ;

卡号： ;

开户行： 。

(2)乙方指定账户信息：

户名： ;

卡号： ;

开户行： 。

五、茶叶所有权

乙方向甲方出售的茶叶所有权自乙向甲方交付时转移于甲方所有。

六、侵权责任

乙方未按约定的茶叶质量交付的，乙方应按单笔订单金额的30%向甲方支付违约金，若由于山泉水本身品质原因导致甲方顾客投诉、起诉，致使甲方遭受行政处罚、经济损失、名誉受损等一切直接或间接损失，均由乙方承担责任。甲方依据相关法律规定承担连带或垫付赔偿责任后，乙方应向甲方清偿甲方所支付或垫付的赔偿金。

七、甲方的权利义务

1、依据本合同约定按时向乙方结算付款;

2、甲方应本着实事求是的原则，在出现问题后及时通知乙方，以便乙方及时改正。

八、乙方的权利义务

1、乙方为甲方提供价格优惠、质量保证的茶叶，并应甲方要求及时出具真实有效的茶叶质量检验报告。

2、乙方保证送茶时效。甲方须至少提前 天以电话的形式通知乙方送茶，乙方保证在接到通知后 小时内送至甲方指定地点。

3、乙方为甲方提供准确有效的服务电话，包括茶叶种植地办公室电话、送茶人员电话等。

九、违约责任

1、乙方违返本合同每于第二条约定向甲方交付非由乙方自种自养或质量不合格的茶叶，甲方有权拒绝接收或退货，并且乙方须对由此给甲方带来的直接或间接损失进行赔偿。

2、乙方违反本合同第三条约定，未能在约定时间及时将茶叶交付于甲方，乙方应按照本合同项下茶叶总价款 3% 的标准按日向甲方支付迟履行违约金，甲方有权在乙方延期交货的情况下，决定是否接收。如甲方拒绝接收，乙方独立承担由此引起的一切损失。

十、免责事由

如在本合同履行过程中出现下列情况时，则甲乙双方互不承担违约责任：

1、因甲方企业原因(包括但不限于该企业分立、合并、解散、破产、产品升级、产业调整等)导致停业，致使甲方无法按约履行义务的;

2、因不可抗力致使一方无法按约履行义务的。

十一、其他约定

1、本合同未尽事宜，甲、乙双方可另行签订补充协议，补充协议与本合同具有同等的法律效力。

2、本合同合作期限届满前一个月，经甲乙双方协商一致，可续签合作协议。

3、合同履行过程中双方若发生争议，双方应友好商解决，协商不成的，可在甲方所在地人民法院提起诉讼。

4、本合同一式贰份，甲乙双方各执一份，合同自双方签字盖章之日起生效。

甲方(盖章)：

法定代表人或授权代表(签字)：

篇6：标准采购合同简单范本2022

乙方：

甲、乙双方本着平等互利、协商一致的原则，就甲方向乙方提供加拿大产大豆事宜签署如下协议：

第一条甲方负责从加拿大运回大豆，乙方负责接收加工，价格随当时市场价格而定。

第二条甲方负责进行报检、报关等手续，直接海关放行，乙方负责检斤、接收、仓储、加工。商品质量标准甲乙双方议定。

第三条乙方按接收数量向甲方提供接收数量证明，并及时支付货款，按接收的实际数量证明支付。

第四条交货方式

1、交货地点：齐齐哈尔市昂昂溪区

2、运输方式：汽运或火车运输

第五条甲乙双方要按检疫，配合国检部门做好运回大豆加工及成品销售工作。

第六条本合同在执行中发生纠纷，签订合同双方不能协商解决时，可向人民法院提出诉讼。

第七条合同执行期间，如因故不能履行或需要修改，必须经双方同意，并互换文本或另订立合同，方为有效。

本协议一式二份，双方各执一份。具有同等法律效力。

甲方(签章)乙方(签章)：

篇7：采购合同标准

乙方：

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国政府采购法》及其他法律条件、行政法规，遵循平等、自愿和诚实信用的原则。经邀请招标，确定将恒逸·金榈湾嘉园一期盼盼钢质进户门的供货、安装、调试以及相关的售后服务工作发包给乙方，各方就各事项协商一致，订立本合同。

一、 合同产品名称、型号、数量、单价、合同价款、供货范围：

1、供货范围：项目钢质进户门材料费(包括门框、门锁、五金件)、加工费、运输费、安装、税金、检测费、成品保护、调试和其相应的售后服务。等一切可能发生的费用

2、乙方提供的钢质进户门的名称、规格、型号、品牌、产地、数量、单价及合同价款：

1)钢质进户门的名称、规格、型号、品牌、产地、数量、单价及总价详见下表：乙级钢质进户门a主要技术参数按国家有关标准执行，同时门扇厚度要求达到国家有关标准，锁具采用盼盼专利防盗锁，充填物采用聚胺脂发泡，乙级钢质进户门下坎采用不锈钢门坎，钢材材质为冷板磷化处理，表面按样门进行木纹转印处理。

2)本合同为固定综合单价合同，

合同综合单价包括钢质进户门、附件费、五金配件、锁具、包装费、运输费、吊装费、安装费、调试费、保险费、售后服务费、管理费、利润、税金等一切可能发生费用。

3、若合同内容及数量发生增减，按以下原则调整合同价款：

1)在交货过程中如同型号数量有增减的按实际的数量计算，并参照合同综合单价进行结算。

2)无相同型号规格产品如需重新组价，则按投标时分项表中的单价为依据和原则、优惠幅度进行组价。

二、 质量、技术标准：

三、 到货时间、地点、方式：

1、乙方在送货到甲方指定的场所时需通知甲方进行初验，主要验收产品的规格、型号、数量及外观质量等是否符合产品标准。

2、安装调试完成后由甲方和乙方共同进行验收，验收以确认产品本身质量为依据，在甲乙双方签字认可后进行结算。3、乙方保证在确认货物因装卸、运输中发生损坏或短缺后，在甲方指定期限内给予调整和补齐缺件至甲方满意为止。

4、交货地点：恒逸·金榈湾嘉园项目工地现场

四、包装、运输、装卸和费用承担：

1、乙方负责将货物运输至合同约定的交货地点，并承担运输过程中的一切费用。

2、乙方装运的货物不应超过或少于合同规定交纳的数量或重量，否则，乙方应对超过或减少交数量或重量而产生的后果负责，

五、文件和技术资料的提供

1、制造厂的产品检验合格证书、检验报告、说明书、保修卡等文件随产品装箱提供(提供给甲方的最终业主，由甲方在交房时代为发放)。

2、甲方认为有必要提供的其他技术资料及文件。

3、货物质保期外，乙方承诺以市场同类产品最优惠价提供终身维修服务和零配件，响应服务时间同合同第十条款。

六、质量保证

1、乙方承诺为所供产品提供终身维护。

2、油漆颜色根据甲方确认封样的小样门颜色及现场样门的颜色，经甲方确认后在制作。板面涂层色泽均匀一致，不得有气泡、流挂、脱落、堆漆、桔皮等缺陷。

3、乙方保证按已经执行的.质量管理和质量保证体系，对所供乙级钢质进户门的选型、采购、检验、包装、调试等各个环节进行严格的质量管理和质量控制。

4、乙方保证所提供的乙级钢质进户门在正确安装、正常使用和维护保养得情况下，具有使甲方满意的使用性能和使用寿命(为了达到乙级钢质进户门的正常使用寿命，门框必须填充水泥浆至第二螺丝孔即可)。

七、双方责任：

1、产品质量责任

1)在产品质量保证期内，凡产品在开箱检验、安装调试、产品试运转过程中发现的产品质量问题，由乙方负责处理，实行包修、包换，直至产品符合质量要求。并由乙方承担修理、调换、退货发生的一切费用。

2)在质量保证期内，一旦发生质量问题，在接到甲方通知后，乙方应在1小时内做出反应，并在8小时内(无特殊情况)派人赴现场处理质量问题。

3)甲方应配合乙方加强成品保护，如发现产品故障或损坏的，乙方应及时调换或修复，用户提出要求调换或修复的，应在24小时内解决问题。

4)如因钢质进户门的质量或其他原因影响交房的须赔偿产生的全部损失。

2、违约赔偿

除不可抗力外，如乙方发生不能按期交货或提供服务，甲方发生中途退货等情况，应及时以书面形式通知对方。甲乙双方应本着友好的态度进行协商，妥善解决。如协商无效，按下列规定支付违约金。

1) 乙方不能按期交货的或者超过约定交货日期五天以上不能全部交货的，乙方除需退还甲方已付款项还应向甲方支付该批货款30%的违约金，且甲方有权解除合同。

篇8：谈政府采购标准化

一、存在的问题

1. 采购目录不够细化

随着现代社会发展及国家政策资金的支持, 采购的东西, 越来越多, 范围愈来愈广, 涉及方方面面, 政府采购目录及限额标准部分不够详细、不够合理、不合实际、不好操作、不够标准化。具体表现:一是集中采购目录不够全面、不够细化, 目录跟不上现实发展需要, 例如学校营养餐等目录上没有, 但是当地政府需要采购, 领导安排也必须去采购。虽然目录最后一项是:单位有特殊要求的服务项目, 这个定义概念不清, 范围太广, 又模糊, 不易操作。二是限额标准部分金额过低, 没有跟上实际需要。市场上有些东西价格早已经调价了, 限额标准部分金额还是老样子。

2. 采购标准化无法规支撑

实施政府采购行为标准化, 就是走合法程序, 标准程序;程序制定出来, 不是摆设, 关键在于要求照此执行。但目前存在:一是许多行政事业单位年初部门预算没有编制政府采购预算和计划, 而是中途有资金追加, 想起来采购什么东西就立即实施采购拿东西回去。或是领导临时见钱安排, 随意性大。二是少数领导不够重视政府采购, 只要求下属去完成采购任务, 而没有走采购标准化的程序。部分单位预算申报审批等没有, 甚至如融资租赁项目, 只有申请或是会议纪要, 但领导安排就得去做, 资金在哪里都不知道, 没有预算申报审批就要求采购中心或交易中心去采购。

3. 采购文本没有实现标准化

采购文本的标准化制订及实施过程方面反映出来的问题主要是:一是有些供应商提供的投标文件不规范, 不够标准。投标文件做不好直接影响中标。从这个角度讲投标文件是否标准化, 直接关系到供应商投标成功与失败, 也关系到项目实施能否按时完成。二是部分集采机构工作人员不够专业, 采购文本做得不够认真、不够全面、不够标准, 上网发布公告错误频现。三是采购文本的标准化各地方不统一, 网上下载, 版本各异。

二、针对政府采购标准化存在的问题的建议

1. 政府采购目录化是前提

政府采购标准化第一要解决好的问题就是采购品目的标准化, 既然是标准化首先要求制定采购品目出来就要科学合理切合实际, 容易操作。在制订政府采购目录及限额标准时, 应认真调查研究上年存在的问题, 制订出下一年更加合理, 更加标准的采购目录及限额标准。一是作为主管政府采购的财政部门, 尽快出台《政府采购标准化细则》, 安排专门人员及经费, 成立专门机构从上到下进行调研, 不仅考虑中央、省州, 更要考虑市县、乡镇, 发达地区及不发达地区及少数民族地区。政府采购目录及限额标准制订一定要结合现代发展实情, 应该包含的目录尽量列入, 使其更加细化, 更加标准。现在“阳光采购”呼声很高, 对标准化要求更细、更高。二是政府采购目录及限额标准制定合理不合理, 切不切合实际, 关系到下面的实际操作成功与失败, 关系整个政府采购的效果如何。限额标准根据市场价格变化、人民币贬值因素等情况, 适时调高。各省市可以结合自己的实际制定。目录及限额标准化, 也是财政管理科学化、精细化的要求。

2. 政府采购标准化必须整合财政管理力量

政府采购行为标准化的进一步实施, 必须跟财政部门的部门预算、国库集中支付结合起来。政府采购作为财政深化改革重要部分之一, 在财政工作中非常重要, 同样政府采购行为标准化在政府采购实施过程中是非常关键的一步。一是采购行为标准化第一步必须是报采购计划并且做好部门预算, 没有预算没有申报计划就不能采购, 即使领导指示采购也必须走程序标准化。其次采购资金一般情况下应该实行国库支付中心支付, 而不是现在交易中心或是单位自付。二是政府采购行为标准操作可以与财政一体化系统相互结合, 特别是计划、预算、申报审批等并入其中, 采购单位提出计划、预算、申报项目、审批项目、验收后国库资金的拨付都在财政部门完成, 与部门预算、国库集中支付、财政一体化系统互相促进, 互相制约, 真正形成财政部门对此有效监管, 促进采购行为标准化更好的发展。

3.制定政府采购的标准化文本

政府采购预算、计划、招标公告、招标文件、竞争谈判公告、询价公告、中标公告、中标通知书、投标文件等文本资料的标准化是采购项目成功实施的前提, 采购文本质量高低, 直接关系到采购项目实施的顺利与否。建议通过国家级政采新闻媒体, 如《中国政府采购报》、《政府采购信息报》等加大宣传, 并且征集有关采购文本的标准化方面好的措施及建议, 结合国际上范例, 逐步完善并由财政部门统一制定。一是制定政采文本标准化要求、格式, 规范投标行为。二是广泛宣传, 在采购过程中一律要求政采文本标准化, 做到大家都知道, 否则投标无效。三是组织和加大对采购单位、集采机构工作人员、供应商的指导和培训, 帮助他们提高对政采标准化重要性的认识, 促进采购文本的标准化进一步规范和完善, 向国际上政采规范化、标准化靠拢。

4.建立政府采购标准化的考核机制

篇9：采购结算与合同管理

关键词:原燃料结算 合同管理 降低采购成本

1 采购结算

1.1 大宗原燃料采购结算的特点 钢铁企业生产,消耗的物料品种繁多,结算方式多样。对于大宗原燃料的结算一般采取优质优价的方法。优质优价包括“按质论价”结算和“按质论量”结算。按质论价结算,就是在原燃料采购过程中,以供需双方签订的工矿产品合同的价格为基础,依据与合同相关的计价条款和原燃料的实际检验结果确定原燃料的最终结算价格;按质论量结算,是不依据物资的检斤量做为最终结算量,而依据检斤量与理化检验结果确定的干基量确定最终结算价格的结算方法。大宗原燃料采购结算的特点是紧扣合同,根据合同条款规定,确定不同的结算方式。

1.2 采购结算与合同条款 钢铁企业原燃料产品的合同条款一般有标的、数量、质量标准、价款及交货时间,验收标准、质量加减价约定、运输方式、结算方式及违约责任等内容。其中合同价格、质量加减价条款和验收标准是结算的的重要依据。

1.2.1 合同价格:即合同的的基价,其他有效成份的加减价都在此基础上进行。通常合同的基价有三种:含税包干到厂价、车板含税价和车板不含税价。

1.2.2 验收标准:①计量、化验均以买受方为准,按日结算(按批次结算)。②计量、化验均以出卖人为准,按日结算(按批次结算)。③计量以买受方为准,化验结果按出卖人方结算。④计量以出卖人方为准,化验结果按买受方结算。

1.2.3 质量加减价条款约定的内容 钢铁企业大宗原燃料合同根据物料有效成份的不同,加减价方式不同。通常在结算当中按合同加减价方式的不同,我们把结算类型分为有效成分累加类型、简单计算类型、折吨计算类型、等级判定类型、中间换算类型等。这一部分条款是优质优价结算的核心内容。

1.2.4 运输方式:汽车运输或火运。

1.2.5 结算方式:①一票结算,开据17%增值税票。②两票结算。即含税包干到厂价减运费,其余开据17%增值税票。

1.2.6 争议解决方式:当合同双方发生争议时,双方协商解决,协商不成时,在需(供)方所在地人民法院诉讼解决。

1.2.7 其他约定事项:①合同履行有效期。②其他未尽事宜,双方协商解决。

1.3 原燃料采购结算员的工作程序①审定合同:结算员收到业务科签定的采购合同,必须仔细阅读合同条款,认真推敲。②收集资料:收集交库单、化验单、磅单等原始票据,了解掌握企业调价及合同条款变更、异议处理情况。③结算:结算员按照合同结算条款类型,根据审核后的原始凭据各种数据指标和对应关系,计算采购价格出据结算单。

2 合同管理

2.1 合同管理的概念 企业合同管理指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为,是市场经济的外在表现,通过合同管理,现代企业在市场中实现平等的制约和权利,从而为当事人营造一个公平的环境。

在市场经济条件下,市场的运作需要合同。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开始,直至合同失效为止。我们不仅要重视签订前的管理,更要重视签订后的管理。系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理。动态性就是注重履约全过程的情况变化,特别要掌握对我方不利的变化,及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。

2.2 企业合同管理中存在的问题

2.2.1 合同文字不严谨。不严谨就是不准确,容易发生歧义和误解,导致合同难以履行或引起争议。依法订立的有效的合同,需要靠准确明晰的合同文字作载体。可以说,合同讲究咬文嚼字。

2.2.2 合同条款挂一漏万。就是说不全面、不完整,有缺陷、有漏洞。

2.3 企业合同管理中存在问题的主要原因:

2.3.1 认识根源 对合同与合同管理的关系缺乏认识,合同产生在合同管理的前期阶段,在这一阶段往往受到高度重视,一旦合同签订了,合同就束之高阁了,因此,合同管理的问题大多数产生在中期和后期履行阶段。但这并不是说前期阶段就没有问题,前期阶段所出现的问题,多数是由于急于签成合同而过于草率。

2.3.2 法律意识:企业的从业人员的合同法律意识不强,最明显的表现是不认识合同与合同法律的关系,想怎么写就怎么写,想怎么签就怎么签,缺乏依法订立和履行的意识,以致造成不少失误和损失。我们说,合同法律是合同订立和履行全过程的法律依据,也就是说合同要依法订立。

2.4 加强合同管理,把好合同结算关 合同管理是企业法律顾问事务中的一项重要工作,它不再是简单的要约、承诺、签约等内容;而是一种全过程、全方位、科学的管理,现代企业若能对合同实施有效管理,将为企业管理水平和经济效益的提高产生巨大的推动力。根据合同的订立、履行、结束的时间顺序来分,合同管理分为:合同事前防范、事中控制、事后应对三个阶段,并且是以合同事前防范、事中控制为主,事后应对处理为辅的合同管理方式。合同管理的事中控制是既要保证自己严格按合同约定行使权利和履行义务,也促使对方严格按合同履行义务。这一阶段的工作主要就是做好合同履行记录,跟踪合同履行过程,把好合同的结算关。

2.4.1 建立健全合同管理制度。要使合同管理规范化、科学化、法律化,首先要从完善制度入手,制定切实可行的合同管理制度,使管理工作有章可循。

2.4.2 提高合同管理人员的素质。合同管理人员的业务素质的高低,直接影响着合同管理的质量。通过培训不断加强签约人的合同法律知识和签约技巧,坚持持证上岗和年检考核制度,增强合同管理人员的责任感和合同法律意识。合同管理员应该是既懂业务又懂法律的人员担当,可以起到事前防范的效果。

2.4.3 履行监督和结算管理。采购结算是合同履行的主要环节和内容,采购部门结算人员同财务部门密切配合;把好合同的结算关至关重要,这既是对合同签订的审查,也是对合同履行的监督。

3 充分发挥结算作用,完善合同结算条款

做为原燃料供应的源头部门,为充分发挥结算的作用,我们几次号召全体业务员对合同进行自查、自纠,对合同条款进行全面整理、调整结算方式,规定更为合理的奖扣区间。发挥集团整合优势在保证供需双方利益的基础上,进一步完善合同管理,堵塞业务漏洞,有效地降低了采购成本。

3.1 防止以次充好,改变月加权平均结算为单批结算方式 结算中我们发现,月加权平均结算与单批结算两种计算方法对于奖励封顶而处罚却不封顶,并且处罚比奖励力度大的采购合同,其结果尤为不同。供应商如果按月加权平均结算,在一个结算周期所送的煤平均不超标就可能有奖励,常常逃脱其中个别超标批次的处罚,有可能以次充好,不能保证进厂原燃料质量的均衡性。为此,我们协助业务科对此类合同结算条款进行了修订,喷煤灰、硫指标月加权平均结算变为单批次结算,一个化验批次一个结算价格,显示质与量的对应结算,为供需双方创造公平的竞争环境。

3.2 针对精粉水份严重,合同条款规定加倍扣水 曾有一阶段,进厂精粉出现了水份严重超标,致使储料厂无法码垛,入炉料配比不准,对入烧稳定性产生影响。为了加强进厂原料的质量,提高入烧炉料的稳定性,综合各方意见,从合同上加以约束,即:“水份≤12%时,按化验水份干基结算;12%<水份≤14%时,按公式[12+(化验水份-12)×1.5]扣除水份进行干基结算;14%<水份≤16%时,按公式[15+(化验水份-14)×2]扣除水份进行干基结算;水份>16%时,拒绝进厂。”水分大于12%加倍扣罚,水分超标现象及时得到遏制。

3.3 保证炉况顺行,结算条款规定球团返矿不付款 球团返矿由于抗压强度不够造成的球团粉量增大,对高炉的冶炼产生一定的影响。优化粒度组成的的关键是筛除小于5mm的粉末,一般<5mm的应不超过3%-5%。

为此,我们建议合同结算条款改为“含粉<5mm不超过5.00%,含粉超标部分不予结算。”这一结算方式的改变,使进厂球团矿的含粉率大大减少。

3.4 规定合理磅差,严谨供货合同 各大矿务局炼焦煤的结算以对方发货时的检斤为准,我公司的检斤化验只作为下转厂矿成本的依据,双方检斤化验结果存在较大误差,虽然在煤的采购中矿务局煤炭结算以对方为准是全国惯例,但我公司承担着较大的途耗及化验结果不符带来的经济损失。如何约束矿务局的质量检验结果?我们从实现的时间上,要求对方在发出物资时立即报出水份。经过大量的数据统计分析研究,我们对双方水分差超过4%的月份做了统计,及时与供方沟通协商决定,我们在合同中增加“水分差超过4%的部分,双方各承担一半损失。合同生效后,制约了对方化验水分过高现象。

3.5 发挥集团整合优势,及时调整计量检斤结算办法2008年上半年,钢铁企业发展势头强劲,原料价格一直上扬,焦炭和有些炼焦煤种一度出现紧张的局面。为了保证生产的正常进行,个别品种的合同条款向供货商作了倾斜和让步,例如焦炭和1/3焦煤合同验收标准规定“以出卖人出厂检斤过磅、化验结果为准”。

2008年6月30日河北钢铁集团有限公司成立,我们认真分析市场变化,把握市场价格走向,掌握各钢铁企业的采购信息,充分利用集团优势、从8月26日始,焦炭、部分1/3焦煤的检斤、化验结算方式改成以买受方为准,降低因供方检斤、化验为准可能在途耗、化验误差方面带来的“潜在”经济损失。

4 结论