生产部副经理职责专题

生产部副经理职责专题（精选4篇）

篇1：生产部副经理职责专题

北京水泥厂有限责任公司

北京金隅红树林环保技术有限责任公司生产部副部长职责

生产部副部长职责

1.0 认真贯彻有关程序文件和作业指导书，实现安全生产。2.0 认真学习质量、环境、职业健康安全管理有关文件，参加质量、环境、职业健康安全管理方面的培训，提高质量、环境保护、职业健康安全意识。

3.0 进入岗位前必须穿戴好工作服和必要的劳保用品。

4.0 严格执行和遵守各项规章制度，按操作规程和岗位责任制的规定办事，杜绝违章作业。

5.0 负责日常生产组组织织工作,负责四名值班调度的管理协调工作。

6.0 负责铲车班的工作,按照技术质量处下达的通知单正确上料,不发生质量事故。负责车辆的维护和保养。

7.0负责输送班的工作，包括原、燃材料的输送和熟料外放与上料，原煤、石膏、砂岩的破碎和输送线的日常巡检和维护，满足生产需要。

8.0 负责水泥装运工作，按技术质量处通知单正确倒库，合理放料。

9.0 负责管理所辖各区域的安全及卫生，确保达到规范化要求。10.0 对设备维修保养中产生的废棉丝、废机油等由本部门进行收集，统一送到固废储存库，由红树林公司进行焚烧处理。

11.0 配合主任修订、完善本部门的各项规章制度。

北京水泥厂有限责任公司

北京金隅红树林环保技术有限责任公司生产部副部长职责

12.0 负责检查监督中控楼各部门责任区卫生,要做到井然有序，明亮整洁，确保达到规范化要求。

13.0 完成领导交办的临时性工作。

篇2：生产部副经理职责专题

一、协助本项目部经理抓好全面的安全生产工作，对本项目部安全生产负具体责任。

二、每月参加本项目部安全领导小组会议，通报安全检查情况，布置下月安全工作。

三、实施不定期日常安全检查，参加各类安全专项及每月一次安全生产综合检查，对查处的违章作业和违章指挥进行考核，对存在的隐患组织整改。

四、主持召开生产例会、安全生产专题会，协调安全生产各个环节，部署各阶段、各时期的重点安全及文明施工工作。

五、在本项目部的新建、改建、扩建工程中，负责落实“三同时”（即职业安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产）。

六、负责落实施工组织设计中各项安全技术措施。

七、随时对职工进行安全生产遵章守纪教育。参加分包（联营）单位组织开展的各类安全活动。

篇3：生产部副经理职责专题

家具厂生产经理之职责权力范围

A．家具厂生产经理之岗位职能：贯彻执行公司的生产指令及公司各项标准。组织全厂生产员工努力完成公司下达的各项生产计划和生产任务。加强统一指挥，组织好生产调度工作，合理调配劳动力，做到均衡生产，确保按时、按质、按量交货。深入生产现场，及时解决各车间生产的技术问题，指导车间完成公司下达的各项技术指标。加强劳动管理、劳动计划，改善劳动组织与劳动条件，挖掘劳动潜力，提高劳动生产率。强化生产安全措施，搞好文明生产及环境保护工作，教育和监督生产工人严格执行各项生产安全操作规程。组织技术攻关，开展技术改革和新产品开发研制工作。每周六下午组织召开主管级生产动态会议，检查、研究分析各车间产量及设备运转，安全、文明卫生等情况，针对存在问题，提出改进措施，不断提高生产效率，确保产品质量。加强对车间设备的管理，保证设备运行良好。根据公司生产发展的任务，组织编制公司生产经营管理经济责任制方案，保证各项奖惩制度的执行，做到奖罚分明。

篇4：工程部副经理岗位职责

2、负责组织图纸会审，就其中存在的问题进行汇总并组织相关单位进行沟通、修正和确认，形成会议纪要。

2、主持工地技术问题的`分析和解决，及时收集、整理施工过程中反馈的一些技术问题，并负责就问题与勘察、设计、施工、监理单位协调解决。

3、督促和落实各主管专业工程师所管楼号的月、周计划及预算编制，并负责审核和整理，报工程部经理审查后实施。

4、审核各专业主管工程师签认的工程进度款、技术核定单及现场签证单工作。

5、落实规划部门对各楼号位定位放线及各楼层放线的复核工作。

6、对工程现场生产工作进行全面管理，负责协调现场各参建单位的关系，确保按计划完成目标任务，且不出现严重质量事故，杜绝安全事故发生，主持每周的质量和安全大检查。

7、负责组织工程的分项、分部工程验收;参加部门各项专题会议，参与单位工程的竣工验收及竣工综合验收。

8、安排和督促各主管工程师及时收集、整理工程档案资料，做好工程部月报编制工作。

9、配合公司其它职能部门参与工程招标、业务谈判、工程合同会审及材料设备生产厂家考察等工作。

10、定期组织监理单位对施工单位的工程资料进行检查，并将检查结果及整改情况进行整理、记录和通报。

11、配合工程部经理进行部门日常管理、培训教育等工作。