与电视台合作报告

与电视台合作报告（通用10篇）

篇1：与电视台合作报告

与电视媒体合作的报告

一、合作目的 随着今世福珠宝的快速发展，知名度、美誉度已经有了大幅度提升，在洛阳市区来讲已经达到无人不知、无人不晓得高度。然而，对于广大的县级市场今世福还有待不断提升自身的影响力，对于市区潜在消费群体还有待不断开发。本次合作指在塑造自身及节目的品牌形象，使广大电视观众广泛认同今世福的品牌的，通过系列的电视栏目互动过程，把今世福的高、精、尖等服务特色及产品特色有效体现出来。

二、媒介简介 洛阳生活资讯频道（原点播频道）为洛阳数字电视24频道，成立于2000年，覆盖洛阳50万用户，覆盖至整个洛阳地区及部分周边地区，目标受众达200多万人，有效受众达120多万人。以独特的播出模式，时尚的节目，拥有稳定的不同年龄、不同职业、不同爱好的观众群。频道实行品牌化、专业化策略，编、播自成体系。不同时段有不同时段定位，节目内容与时段相吻合，把观众群体进行细分，该频道收视群体年龄层次分布广、商界人士为主、具备高学历、高收入、高消费特征，是洛阳地区电视媒体中极具影响力的推广平台。

三、合作形式

1、频道冠名

洛阳今世福生活资讯频道，通过频道统一相关的立体式全方位宣传，更利于提高品牌形象，增大品牌美誉度。将品牌广告寓以无形，加深刻画品牌形象，使品牌形象更加具体化，刺激潜在消费者的感官，加大品牌吸引力。

2、栏目合作 为有效利用该电视媒介，拟计划以电视购物、座谈专栏、鉴宝互动的形式展开合作，分别设立暂定名为《今世福尚品物语》、《今世福珠宝金融会客厅》。（1）、《今世福尚品物语》 以电视购物的形式录制节目，穿插于每日精彩栏目中间（如穿插于电影、财经新闻之间），分为三部分： 今世福珠宝精品推荐、展示。5分钟。今世福珠宝价格竞猜游戏。

5分钟。今世福珠宝金融性品牌推荐。5分钟 在每天黄金时段推出电视购物专题，主要推广今世福特色产品，包括珍藏金条、纪念银条、翡翠摆件、精美刺绣以及珠宝新品等。通过电视购物的形式，让观众与电视台及今世福洛阳各店面形成有效互动，刺激销售，扩大影响力。片长15分钟，也可分为三段，每天播放3×5次，8：50、11:30、15:30、18:40、21:20.（其他时段另外议定）（2）、《今世福珠宝金融会客厅》 以栏目座谈的形式邀请今世福工作人员讲解今世福珠宝品牌的金融特性，并讲解钻石、翡翠、黄金等产品的金融性特点，大环境下的珠宝投资趋势，今世福投资特色及今世福黄金预付款买卖模式等，通过系列宣传达到把今世福珠宝的金融性特色广泛传播的目的，进一步确立中国珠宝第一金融性珠宝品牌的地位！片长20分钟，亦可分为两部分，每天循环播出2×2次，8:30、21:30.（3）、《今世福珠宝价格游戏》 片长15分钟，周六或周日播出三次，具体时间再议（4）、大型销售现场演艺活动。以栏目为基础，每月开展2次大型现场录制或演艺活动。

四、效果预估 按照12个月合作预估，将影响洛阳及周边地区340多万人，今世福品牌影响力及号召力将比往前提升60%，销售奖比同期提高20%。

五、费用预算 统一标准120万/年，经过协商谈判，现90万/年。请领导批示 营销策划部 2011-8-6

篇2：与电视台合作报告

合作《胜者为王》栏目草案

一、合作目的搏击俱乐部作为全国最专业的武术搏击推广机构，为了积极调动本俱乐部在武术界资源，配合电视台提高经营收入，促进电视武术搏击事业发展,特与电视台合作推出此栏目。

二、合作的内容：

在电视台划定的相应时段与长度下，组织每周一场全国各地的非专业选手参加的武术搏击比赛《胜者为王》。电视台播放，每周一期，一年保证不低于四十八期。另外通过队员海选、培训，武林宝贝海选、培训，武术表演队员海选、培训等，合作进行栏目推广和创收。

三、栏目人物、时长、发行、样式

1、人物：主持一人比赛队员四对选手八人裁判八人武林宝贝二人

2、时间段晚十点时长45分钟

3、栏目样式：非专业选手，娱乐性现场比赛

四、栏目看点与卖点

本栏目搏击比赛是包容任何一种武术门派的系列赛事。世界上几乎所有武术风格都在中国或者是以中国为发源地。在古代，为争夺武林最强的称号，不同武术风格门派之间挑战性的比武时有发生。今天，我们让中华武术回归原始，在擂台上祭典我们令人骄傲的传统。

《胜者为王》搏击大赛吸纳全国各地不同门派的武林中人, 给予来自不同武技风格的练武者证明自己和本门派实力的机会。以搏击和娱乐性吸引观众。

五、栏目的广告经营：

栏目的广告经营权属于俱乐部，电视台时间段交给俱乐部独立经营。

栏目拥有的广告资源：栏目冠名、角标、背景、字幕、贴片广告及所有的现场广告等。（贴片广告长度：四十五分钟栏目270秒。）

六、电视台的权利与义务：

电视台对本栏目有终审权。栏目开播前报道播放开播仪式，开播前一月进行短片预告。

七、搏击俱乐部的权利与义务：

在以本草案为基础所签订的合作协议框架内，全权负责栏目的制作、经营和管理。拥有栏目创作权，资金支配权，和人员（包括主持人）招聘使用权。

必须遵守台内栏目管理相关制度，严格遵守节目审看播出程序，严格执行合作协议所规定的相关义务。

十、栏目合作协议的签署与执行：

经过友好协商，栏目与台里签订基于本细则相关规定为基础的合作协议，交纳协议金额10%作为合作保证金，并按季度在节目播出前支付协议经济指标，协议从年月生效。

十一、合作期限：

篇3：电视摄像与导播之间的合作探析

1 电视摄像与导播职能的基本概述

1.1 电视摄像的角色定位

电视摄像既是相关工作人员运用电视摄像机,拍摄电视画面的过程。在具体的电视节目制作中,电视摄像人员的工作职责主要包括以下几个内容。其一,熟悉所用设备的型号规格、特点、原理以及使用规律等,熟练掌握每一个按键作用、效果以及性能。其二,充分发挥自身的主观能动性,并积极参与到节目的制作过程中来。一档节目的有效策划与制作是很多工作人员共同努力的结果[1]。为此,摄像人员应当把节目制作看成一个有机整体,充分发挥自身的主观能动性,对节目中的若干制作细节进行有效调整。例如,演员的站位、演员表演时的动作细节以及面部表情等。其三,根据制作需要对灯光明暗、服装搭配、道具摆放位置、以及音乐节奏等进行有效处理,以达到最佳的视觉效果。

1.2 导播的角色定位

电视导播工作是一种艺术,不仅要求相关人员具有较高的艺术才能,还在技巧的使用与操作方面有着较高的标准。而其具体工作既是通过监看和调度各个寻到摄像机拍摄的画面及其他来源的画面信号,利用视讯切换器选择并切换播出画面。导播在具体工作中,需要注意的事项主要有以下几点。首先,能够根据实际情况与视觉效果需要来对广角或特写,主观角度或移动镜头进行科学有效的选择,让观众能够在最佳角度和距离观看到每一个镜头画面。其次,在拍摄人员拍完画面后,进行有效编辑和切换,将单个镜头衔接成一个完整的节目。

2 电视摄像与导播之间的合作分析

摄像与导播之间关系是密不可分的,倘若摄像人员在拍摄过程中得到了导播恰当的发挥调度,则会让节目制作效果有效提升。倘若摄像人员与导播的配合不佳或导播未能进行有效的画面组织与切换,则会让电视节目制作效果大大折扣。为此,要想将电视节目制作水平进行有效提升,不仅要关注摄像机、导播自身的业务素质,更要重视电视摄像与导播之间的协作与配合,具体措施可以从以下几个方面来进行。

2.1 相互交流意见与想法

首先,在拍摄之前,电视摄像和导播可以通过座谈的方式来进行有效沟通与了解,使摄像人员及时了解导播的想法与要求。其次,一起观看所拍摄节目的彩排,在观看之后,导播应当将自己对制作细节(如机位放置位置、表现形式和内容以及效果等)的一些想法和要求与电视摄像进行商量,已至观念达成一致[2]。以此来有效避免两者各司其职的现象,将资源利用效率进行有效提升,并进一步提升电视台的经济效益。

2.2 建立班前和班后会制度

班前制度既是通过班前会议的召开,让导播表述制作的效果要求;班后制度则是通过班后会议的召开,来对出现的问题进行总结,并提出相应的解决办法与完善途径。建立健全班前和班后制度,能够有效增强导播与电视摄像的联系,加强两者的合作意识。与此同时,该制度还有益于对出现的问题进行及时处理,对于促进电视节目制作的进步与发展有着十分重要的现实意义[3]。

2.3 增加业务学习与交流的机会

通过邀请名家点评讲座以及组织观摩等方式来增强电视摄像、导播以及其他电视节目制作人员在业务学习方面的交流机会,以在不断提升其自身文化功底以及专业知识技能的同时,形成取长补短、共同提高与进步的局面。用实际行动使电视摄像与导播之间的关系更加密切,让电视节目制作效果得以不断提升,以满足新时期人们对电视节目的高要求。

3 结语

随着科学技术的不断发展,从最开始的广播到电视,标清到高清、单一机位到多机位,电视节目制作取得了突飞猛进的发展。综上所述,电视摄像和导播是电视节目制作的两大重要因素。因此,要想成功制作出一个高水平的电视节目,不仅要摄影师以及导播具有敏锐的洞察力以及高超的业务水平,更需要电视摄像以及导播的高度的配合与默契,才能在艺术和技术这两个层面的完美融合中将最佳的画面效果呈现于观众面前。

参考文献

[1]孙宝国,张颖琪,李宝玲.区域性电视节目元素与电视节目形态创新[J].中国广播电视学刊,2014,(9).

[2]彭祝斌,王颖姝.党史宣传类电视节目形态创新的意义和方法——央视《永远的丰碑》个案评析[J].新闻界,2013,(4).

篇4：与电视台合作报告

《天下》杂志领先其他出版业者，跨界到电视新闻制作，天下公关部周主任表示，选择与东森新闻频道合作的目的，是将两个优质的新闻节目进行融合，目前播出的电视单元内容分为三大主题，其中包括解读大议题（Issue），每周详细分析最新的全球财经议题、掌握大趋势（Trend），与专家学者共同探讨大环境趋势、改变大人物（People），藉由专访各界知名人物启发观众用不同的角度掌握时事变化。

周主任表示，天下与东森新闻频道合作的“放眼天下”电视单元刚开始播出，目前没有与其他新闻频道或节目合作的计划，首度跨界到电视新闻制作的第一步就是将单元的内容质量做出口碑，将《天下》杂志的品牌推向电视建立良好的品牌形象。

台湾积极推动数字出版规格

台湾“文化部长”龙应台日前表示，台湾出版社要积极参与数字出版的规格制订，相关主管部门也会给予协助。

国际数字出版联盟（IDPF）执行董事麦考伊、出版集团数字发展部副总裁赫尔斯、台湾数字出版联盟理事长何飞鹏等，与龙应台针对数字出版现况做了交换了看法。

龙应台表示，早期台湾出版在华文市场有领导地位，在印制方面，到2000年代初期仍领先于大陆，但现在这个差距却不见了，纸本出版产业在全球化科技发展里，快要成为夕阳产业。他说，美国的出版早已开始转型，目前美国电子书市场就占美国出版的20%至25%，大陆电子书市场占大陆出版的7%至9%，但台湾连科学数据都没有，根据民间出版社的初步估计，大概只占台湾出版的1%，比率很低。

麦考伊表示，他相信未来大家都会透过电子阅读器阅读书籍，他认为，在学校也可推动数字阅读，不仅可省下纸张，也可省钱。

何飞鹏表示，台湾中文作者愿意把数字出版权售出的比率很低，主要还是电子书的市场不够大，因此现在要努力推动，让电子书的生意变大。

会谈中他们也讨论到，网络零售商亚马逊（Amazon）正积极进入大陆市场，不过现在电子书规格还在制订中，一旦亚马逊主宰了大陆数字出版市场，也就等同掌握了华文数字出版。而台湾的出版社及制作电子阅读器的出版商，却不积极参与规格的讨论。

商务打造全新香港中文大学书店

香港商务印书馆先后于香港城市大学、香港科技大学设立书店，并为岭南大学及香港公开大学供应大学教科书。今年9月开始，该馆正式承办香港中文大学书店，期望为大学师生提供高素质的学术图书及文化交流平台，将大学书店打造成爱书人的聚脚点。

香港中文大学书店位于沙田中文大学康本国际学术园一楼101室，店堂面积达580平方米，提供各类海内外优秀出版物及学术著作。新店设有超过100平方米的开放式文化活动专区，作为大学师生分享阅读及文化交流的平台。

第四届九龙城书节开设文化讲座

由香港兆基创意书院、香港当代文化中心、MaD创不同，以及Roundtable Community合办的第四届九龙城书节，于11月3-4日在香港兆基创意书院举行。

在参展书商方面，除了有较大型的三联书店、城邦书店和Kubrick等外，还有楼上书店如榆林书店、序言书室等。所展图书包括绘本、散文，以至讲政治、经济、民生等类型，可以充分满足爱书人的需求。

据悉，今年书节的主题是“末日定未来”，主题比过去三届更加清晰，在11月3日举行的“与其假理性不如真迷信——从新纪元运动到末世的理性预言”讲座，内容并非是倡导迷信，而是想探讨末世说法的背后原因，例如是否对现代文明的不信任、是否可用新的形式生活等。另外，在11月4日举行的“波赫斯《不朽者》读书会”，则是通过喜欢探讨“无限”的阿根廷作家波赫斯，及他所著的短篇故事《不朽者》，思考世界和人生的有限和无限。在读书会过程中，主办方还邀请同学分享其生活经验，从而引导他们去思考，同时也希望以有趣的方法，提升学生对中文的兴趣。

篇5：城市电视台的合作与突围

湖南长广天择传媒有限公司 拓展总监 何朝晖

各位领导、各位来宾，大家好。很荣幸今天我作为城市台的一员能够和在座的各位媒体界的领导、专家，一起来探讨我们城市电视台的发展与创新这么一个大家经常日思暮想的话题。我今天给大家汇报的主题是《城市电视台的合作与突围》。

我想从三个方面把我们长沙广播电视台天择传媒近年来关于制播分离的一些实践和思考向大家做个汇报。

一、城市电视台的现状与困惑

在我国电视传媒生态中，“空”“陆”两军是两支重要的队伍。空军是指包含央视和省级卫视的集团军，两者依靠卫星实现全国覆盖，在节目影响和广告收入上都具有绝对的领先优势。央视拥有与生俱来的覆盖权限和地方无法比拟的各种电视资源。省级卫视通过近二十年的市场竞争，资源逐步向有实力的几家聚集，尤其以湖南卫视、江苏卫视、安徽卫视、浙江卫视等为代表。陆军是指不能上星的省级频道和我们的城市电视台。我们总量最多，但单个频道因覆盖和影响有限，竞争力相对较弱。由于我国电视体制的特殊性，电视频道被打上行政级别的烙印，无法遵循市场经济的公平性、竞争性和开放性原则。因此，即使在提出电视产业化多年后的今天，电视行业依然是市场化程度最低的产业。在中国电视行业的金字塔中，越是级别高的电视频道日子越好过，金字塔最底层的大量地面电视频道生存压力最大。

从区域来看，地区发展的不平衡性十分明显。东部地面频道创收能力高于西部地面频道。东部的电视台，即使是一个地市级的电视台，有时往往也会比西部的省市台经济实力还要强。比如江苏无锡电视台、广东佛山电视台等每年创收都是几个亿，比某些内陆省会台所有频道的总收入还要多，而西部一些省级台创收的总和还不到一个亿。从电视台内部竞争来看，两级分化的情况也普遍存在。在我国特有的四级办台诸侯割据电视体制下，仅城市电视台就有260多家（未统计大量的县级台）及2000多个电视频道。我们每一个台都自成体系建立了采编系统，购买了完整的编播设备，生产了不低于4、5个小时的节目。但是由于我们的区域局限，广告的承载，又只能独守一隅，又只能不亏本的生产节目，就致使了我们在各个环节都要压缩人员，降低成本，所以，就造成了我们目前这种行业困境。一般而言，每个城市电视台都有3—5个频道。有超过60%以上的广告份额集中在排名前两位的频道，另外的30%左右是由三到四个频道承载，贫富分布不均衡，频道资源相对过剩，而营运成本却基本相同。

新闻、电视剧和娱乐节目是各级电视台的三驾马车。但是，目前的现实是全国性的时政新闻资源主要掌握在央视和卫视手上。二十世纪初，民生新闻节目在全国城市地面频道遍地开花，成为城市台近地作战的收视法宝。近几年，民生新闻也陷入发展瓶颈，有些城市台的民生新闻节目数量竟达到7个以上，恶性竞争使得民生新闻背上了负面、猎奇、低俗的代名词。电视剧方面，央视和卫视在电视剧资源上独占鳌头，自制剧、独播剧等垄断了国内大剧、好剧资源，除了少数实力较强的地面频道能拿到一些首轮剧，大部分的地面频道只能捡价格相对便宜的二轮剧、三轮剧来填充荧屏。但即便这样，一个普通地面频道一年的购剧成本也在数百万以上。至于娱乐节目，更是城市台的一个短板。自上世纪九十年代中后期，湖南卫视的崛起带动了省级卫视之间的竞争。省级卫视的蛋糕越做越大。娱乐节目是强势卫视必争之地，并且呈现出了大规模、高宣传、精制作、优质娱乐资源垄断在几家强势卫视手中的发展趋势。面对央视和省级卫视在节目上的大投入和高回报，城市台只能望洋兴叹。

由于节目投入少，人才相对匮乏，节目形态创新难，城市台地面频道的收视走势不容乐观。根据索福瑞近年来的调查显示，35个中心城市组中，仅有8个城市电视台收视份额有所提升，超过80%的城市电视台收视份额在逐年下降，仅有不足四成的城市电视台频道能够进入本地收视前三。在140个调查城市的晚间时段（18:00-24:00），有超过45%的城市电视台的市场份额在10%以下。内容上缺乏创新，节目收视被“空军”打败，直接导致城市台的广告被卫视吸走，面临生存危机。而广告收入的持续低迷又让城市台难以在节目上有新的投入。于是，很多城市地面频道陷入发展困境。

二、城市电视台的合作大趋势

在美国，同样存在数以千计的地方电视台，由于地方电视台覆盖窄、影响小，难以吸引全国性的广告客户，于是，美国的无线电视网应运而生。美国的全国无线电视网，就是某一家广播公司与多个地方电视台达成相对稳固的战略合作关系，为所有加盟的地方台提供一定时间量的电视节目内容，地方电视台自主生产20%左右的本土节目，80%的节目由电视网统一配置。大家围绕这些内容及其携带的广告时间进行商业运营和开发。电视网向地方性电视台提供最为丰富的节目吸引受众，通过收视率来吸纳尽可能多的广告客户。风靡美国乃至全球的优秀节目大多来自美国四大电视网——NBC（全国广播公司）、CBS(哥伦比亚广播公司)、ABC（美国广播公司）和FOX（福克斯电视网）。

中国拥有13亿人口，是全世界对广播电视节目需求量最大的市场。据西方发达国家对文化需求发展的经验得知，当人均GDP超过3000美金，恩格尔指数下降到45%，城市人口由30%到70%过渡的时候，文化需求则呈井喷式爆发。中国这几项指标都达到了，在这么大的文化需求背景情况下，我们依然做着什么样的事呢？生产着全世界数量最多的电视节目和最多的电视剧，但是，同时也是生产电视垃圾产品最多的国家。我们的设备、频道和从业人员的规模，都是全世界最大的。需求是最大的，但是精品电视节目却是最少的。

21世纪的电视媒体竞争已经由竞争发展到了竞合。因此有人提出，谁能在现行体制和格局下善于合作、懂得合作，率先合作，那么谁就能在电视市场上拔得头筹。我国四级办台的电视体制导致了条块分割、画地为牢等问题。地面频道分布广、实力小，难以做大做强。但是，我们也应该看到，区域分隔的现实恰恰为地面频道合作提供了市场条件。同一个区域不能看到其他区域非上星的节目，那么，如果有一个机构或者一个电视网能够整合地面频道的资源，运用市场运作得到足够的资金支持，制作大手笔的电视内容提供给合作的地面频道，那么，地面频道的困局将被破解，电视竞争的格局将被改写。

城市台与城市台之间是天然的合作伙伴，没有竞争，只有互补。我们是同一个市场的共同体。城市台之间一直都在尝试着合作。比如说节目交流、节目联合制作、电视剧联合购买、广告协作经营。但是多年下来我们发现效果并不是很明显，而且很多东西渐渐流于形式，实际效果欠佳。什么原因呢？最重要的一个原因是缺乏一个市场主体去实现整合这些资源，合作共赢。所以我们一直在想，城

市台可不可以有这样一个梦想：我们每一个台拿出一个频道进行全国合作，打造一套精品节目，实现全国覆盖，共享合作成果。大家联合起来，组建中国城市电视网，共同对抗在我们上空飞来飞去的“空军”部队。

三、天择传媒的实践与思考

在长沙电视市场，长沙广电不幸的是与湖南卫视同城竞争，不过我们万幸的是每天都在与高手过招，培养了我们一只过硬的电视人才团队，摸索出了一套科学灵活的运营机制。近十年来，在长沙收视市场长沙台与湖南台平分秋色。在所有100多个落地频道收视前十名中，我们长沙台有四个频道进入前十，湖南台有五个频道进入前十，还有一个就是中央台一套。长沙台的收视份额增长率近年来一直高于央视和湖南台。在长沙这个人口600多万、经济水平中等的城市，我们政法频道单个频道的年收入2011年已经达到了1.3亿元，今年将突破1.6个亿。我们通过自身10年不播电视剧的纯栏目专业化频道运营经验证明，精准的频道定位，专业的栏目设置将有利于频道在众多影视剧、新闻、娱乐节目竞争中脱颖而出。在长沙收视前三的频道基本都是不播电视剧的专业化频道，栏目的收视率和影响力都是高于卫视、央视的独播剧、首轮剧。电视栏目的广告吸纳能力也远超剧场，如长沙政法频道的《政法报道》年吸纳广告能力超4000万。尤其随着限广令、限娱令出台后，电视栏目将是地面电视媒体未来发展的主要方向。在长沙市场上，我们已经深耕到了一定阶段，与央视和省台形成了一种较为稳定和良性的竞争格局。投入再多，增长空间不会很大，性价比也不会很高，因为长沙市场毕竟有限。但是我们的节目制作的成本却在不断地增加，面对新的媒体竞争环境，我们必须另谋出路。这个“出路”就是成立天择传媒，走合作之道。

我们电视媒体市场的两种需求显而易见，一是相对弱势的频道渴求改变现状，一是电视相对发达地区的频道希望从外埠获得更多的发展机会。务实高效的运营机制、不断推陈出新的节目生产力、梯队人才构架是长沙电视台在长沙市场多年的经验总结。天择传媒坚信这些经验是频道的生命力，是可以异地复制的。2007年，天择传媒承载着长沙广电“走出去”的使命，开始走南闯北，投石问路。五年磨一剑，天择传媒先后与海口经济频道、合肥故事休闲频道、昆明政法

频道、南昌政法频道、乌鲁木齐女性频道、广东南方影视传媒集团、银川文体频道、吉林教育台、福建教育台、广西公共频道、洛阳电视台、石家庄电视台、雅安电视台、遂宁电视台、黄山电视台、东风电视台、枣庄电视台、柳州电视台、桂林电视台、昌吉电视台、克拉玛依电视台、包括我们与乐山和自贡电视台也是今年9月实现了深度合作，目前我们实现合作的频道已经达到60家。

为了构建一张具有竞争力的电视节目联供网，天择传媒首先在长沙实践制播分离，将长沙公共频道升级为长沙知音频道，并将政法频道、女性频道的节目资源装入天择传媒，打造一系列去地域性的全国视野的节目。这个“大本营”成为天择传媒对外输出节目的“试验田”。每一个新节目都经过长沙市场收视率考核才能“出口”。目前，天择拥有30多个金牌节目制作人、1000多人的节目专业制作团队和每天20多小时原创节目的生产能力。同时，我们还为7个卫视频道定制节目。今年8月10日，国家广电总局表彰在全国64家卫视播出的18个优秀电视栏目中，天择传媒策划制作的三档节目榜上有名，他们分别是天择传媒为云南卫视研发制作的90后军人成长蜕变真人秀节目《士兵突击》，为江苏卫视制作的全国首档青春少女励志成长节目《花样年华》和为东方卫视制作的《大爱东方》。同时天择传媒还为为浙江卫视打造的《中国梦想秀》；为江西卫视打造的《家庭滑稽录像》、《深度调查》等节目，收视率均名列前茅。

天择传媒的商业模式可以说是全国首创，市场巨大。由于地方台在地域上的独立性，天择传媒电视联播网生产的无地域性节目，在合作平台上联合播出，可以实现规模经济效益。在广告平台上整合频道资源和广告资源，凭借强大、独特的联播投放优势，通过电视联播网络最终实现“一家投放、区域或全国联播”，吸纳品牌广告。天择传媒从2007年的3000万收入，做到了2011年突破一亿元。2012年天择传媒创收将达二亿元，利润四千万。对地面频道的收视把握和节目创新已经形成了天择传媒的核心竞争力，在所有的合作频道，天择传媒不仅提供节目，而且通过提供整频道的包装、编排、策划等一系列的组合拳，迅速提升合作媒体的竞争力和影响力，实现媒体品牌价值的最大化。近五年来，天择传媒在每一个项目都如期实现了约定的目标。

2011年1月天择传媒与昆明政法频道合作。昆明政法频道的前身是昆明百姓频道。当时在当地的排名是28名。天择传媒进入之后把它整个的称呼、包装和整体编排都进行修改，然后他们又投入资金，我们去了一个20个人的团队，帮他们做了一档本地化的栏目，整个的改版时间只用了一个半月。我们是10年的12月份开始接触这个项目，11年1月份推出改版，推出改编之后的三个月内，它就从28名提升到当地收视的第7名，现在是非常稳定地在第7名这个位置。最好的收视达到了前五。这个频道在10年的时候创收不到1000万，在11年我们合作后创收接近2000万，是今年昆明本地的所有频道当中增长最快的一个频道。

南昌政法频道的前身是南昌咨讯频道，在当地是一个弱势频道，合作前只有零点零几的收视率，去年，南昌局的涂局和张台到长沙台考察以后，他们就想引进我们管理的方式，实现资源方面的一个对接和合作。这样一个频道在今年和我们合作之后，我们帮它打造的一个南昌本地的《政法报道》，现在收视率基本稳定在一个点，收视率翻了几十倍。

很多频道在跟天择合作的时候，它会算一笔账，就是如果自己来生产5到6个小时的自办节目，它的投入有多少？其实做自办节目最主要的投入就是人员的投入，一旦要生产5到6个小时的自办节目并且要达到一定的水准的话，可能投入1000万，但是天择传媒提供的是一个用低版权的方式来进行合作的模式，用几十万这样一个版权费进行的一个合作，这样给大家合作提供了一种可能性。同时我们在合作中间，也会根据合作台的要求，同意合作台把制作人、记者、管理者派过来学习考察。因为我们和合作台之间就应该是一种全方位的、互相开放的合作模式。我们天择传媒也都精心的接待、无所保留地把我们的管理体系和节目理念，拿出来和大家分享。这样的话对合作台自己的团队和管理人员，也是提供了快速地成长的一种方式。

有些合作台会按照我们的合作模式去生产当地的节目，它这样的模式一个解决了它本地化的问题，比如我们合作的柳州台，他们就是把我们提供给他们的几档节目重新换上他们自己的主持人，加入一些本土化元素，在我来之前柳州台的甘总告诉我，目前他们公共频道的平均收视率达到1.2，个别节目最高收视率达到4.6.。第二个就是它的这个节目只要按照我们的模式，用相应的质量要求去生产，只要达到了我们的质量要求，我们就会按照市场价来把它收购过来，这种合作都是双向的。就是现在我们比较知名的节目，比方说《X档案》、《知音人间》、《记者再报道》，还有《我是传奇》等。这些节目很多模式是现成的，合作台可以派团队过来学习，学习之后大家生产同类型的节目，我们可以按照市场价来购买，甚至有些好的方案大家感兴趣的话，我们可以在这个平台上，一起来研发。我们研发出来之后，在天择这个体系里面去销售，或者去广告贴片，收益共享。我们建设全国节目联播网的目的就是想把它建设成一个开放性的平台，大家的节目或者是大家的资源都可以放在这个上面，一起来分享。有些很好的节目模式，节目方案，都可以在这个平台上来进行交流，利用这个平台来获得收益。

现在天择传媒的合作模式有6种，都是在和城市台的合作伙伴在合作实践当中互惠双赢的模式。一种就是联播网的模式。就是按照省级、省会、地市、县级合作台，按照不同的标准，全频道或者大时段的提供节目，天择收取十分便宜的版权费，但是要获得一小部分的广告时间。第二就是节目销售模式。就是栏目按照市场化的价格来进行买卖交易。第三个模式就是活动执行模式。就是按照合作方的要求，策划执行天择自有品牌的活动，或者其他的大型活动。第四个是定制节目模式。就是合作方出制作费，天择按要求制作出相应的节目，版权共有。第五个是联合制作模式。就是天择和合作方共同出资投入和制作节目，同时合作方拿出保障自己的经营资源，版权共有，收益分享。第六个是广告植入模式。就是按照客户要求制作植入性的广告栏目，在天择联播网或者其他平台播出。

我们认为制播分离的大时代已经到来了。天择传媒的企业精神是资源开放与合作共赢。我们这个平台是资源，客户是资源，产品是资源，节目生产能力也是资源。资源与资源对接是可以产生化学裂变，而形成机制传播效益的，通过合作让我们城市电视台之间的资源发挥最大的效益，大家才能够互利共赢。

篇6：与电视台合作报告

新闻传媒学院与绵阳广播电视台举行校地合作签字仪式6月7日，新闻与传媒学院同绵阳市广播电视台校地合作签字仪式在绵阳师范学院北校区学术会议厅隆重举行。中共绵阳市委宣传部部长张学民、绵阳市广播电视台党委书记(台长)周华以及副台长林国富一行同绵阳师范学院党总支书记舒智先、党总支副书记贾璋炜、新闻与传媒学院院长杨祖恩、新闻与传媒学院党总支副书记刘开生、罗文筠以及学院其他领导、老师共同参与了签字仪式。

贾璋炜致辞：新闻与传媒学院自2008年成立以来，坚定实施“五个一工程”，稳步提高人才培养质量，取得了显著的教学成就，这离不开绵阳市各级媒体的支持。绵阳电视台台长周华表示，电视台与高校建设校地合作既是绵阳广播电视事业发展的内在要求，也是文化大发展大繁荣的形势所趋。建立校地合作实训基地，不仅可以拓宽学生实习实训的渠道，也为电视台注入了一股新鲜的活力。根据此项协议，双方将在影视制作、专题讲座、挂职锻炼、资源共享等方面开展友好密切的合作。这必将带给学生更多锻炼的机会，不断提升自己的理论水平和实践水平。

新闻与传媒学院宣传部

篇7：与电视台合作报告

卡通电影进社区，文明小市民我争当！

2011‚暑期卡通电影月‛正式启动

浙江电视台少儿频道2011暑期特别行动——‚做文明小市民——凯艺英语暑期卡通电影进社区‛快乐出发了！

8月10日起，少儿频道卡通明星小智将带领《里约大冒险》、《喜羊羊与灰太狼之兔年顶呱呱》、《魔法奇缘》等多部精彩电影走进杭州市多个社区、广场，和你一起共度欢乐卡通电影暑期！届时，还有少儿频道毛毛、超超、芒果、橙子等多名主持人携栏目走下荧屏和观众零距离互动，‚做文明小市民——凯艺时尚英语天使评选‛等活动精彩亮相。现场惊喜连连、奖品不断！

据悉,本次活动由杭州市文明办，杭州市动漫办、浙江少儿频道共同主办，并得到凯艺英语培训机构的大力支持。活动为期近一个月，主题为‚创文明城市，做文明小市民‛。浙江少儿频道活动负责人向记者介绍：‚暑期送卡通电影进社区这个活动，今年少儿频道已经坚持了第五年了。不管天城西校区：文一西路168号竞舟路口

电话：0571-28200229

网址： 城北校区：沈家路东新园北门13幢9号

电话：0571-85806592 KEY English I can speak!I can win!气多么炎热，只要想到杭州的小朋友假期里在等着‘暑期卡通电影月’活动，我们就非常愿意把精彩的电影和快乐送进社区。今年现场活动除了放卡通电影和精彩互动游戏外，我们精心组织了做文明小市民推广活动，发放文明宣传册，开展‘文明小市民英语天使’评选等，希望同学、小朋友们都能积极行动起来，为杭州争创全国文明城市尽自己的一份力！希望这个活动能为全省少年儿童打造一个充满卡通乐趣又别有意义的快乐暑假‛

8月10日傍晚，杭州桂花城广场上很早就聚集了很多居民，一排排整齐放置的小塑料凳上坐满了期待的人们，孩子们在家长身边显得特别兴奋……‚2011暑期卡通电影月‛活动启动仪式在这里隆重举行。浙江少儿频道卡通形象小智与主持人小丹、超超走下荧屏，与桂花城社区的少年儿童欢聚一堂，共同度过了一个快乐而难忘的仲夏之夜。该活动不仅受到了青少年及家长的欢迎，也得到了杭城各大社区的积极响应。

启动仪式结束后，家长和小朋友们都意犹未尽，一位长着大大眼睛的小男孩拉着爷爷的手兴奋地告诉记者：‚我们今天第一次全家总动员看电影。爷爷、奶奶、爸爸、妈妈一起陪我一起在露天看电影的感觉很好的！‛另一位家长笑着说：‚边乘凉，边看电影的感觉真不错，连小区的门都不用出。‛

城西校区：文一西路168号竞舟路口

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接下来，2011‚卡通电影月进社区，文明小市民我争当‛活动还将走南都德加、新金都、星洲花园等杭州城市的社区，为那里的未成年人及家庭送去快乐的动漫假期。有关电影放映的详细信息，大家可以关注浙江少儿频道的《小智情报站》跟进报道或拨打小智热线88886161。

杭州纳思教育旗下

凯艺英语（）

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篇8：与电视台合作报告

关键词：电视综艺,网综,视频网站,卫视独播

一、综艺视频节目现状

网络新媒体的兴起,让电视也变成了传统媒体,而当电视留不住观众、拿不到广告的时候,其生存境况可能比报纸还要糟糕。因为毕竟电视的生存成本远高于报纸,而且电视节目和频道的生命周期也非常短。但是,近几年电视综艺节目和电视真人秀的火爆让一大批电视人看到了希望。《中国好声音》《我是歌手》等几档现象级综艺节目杀出一条坦途,收视率节节飙升、广告商拼命“砸钱”、代理冠名费动辄上亿,各路人马大呼过瘾!迎来了电视的第二春。虽然如此,电视人的日子也不见得有多好过,蛋糕做大了谁都想来分一口,视频网站便是第一个来凑热闹的。乐视网、爱奇艺、搜狐视频等商业视频网站陆续制作推出了自己的综艺节目和视频节目。其中犹以爱奇艺网的《奇葩说》《晓松奇谈》,优酷网的《火星情报局》等节目为典型代表,可谓群雄并起、攻城略地!

视频网站在中国的发展极为迅速和强势,以优酷土豆为例,于2005年4月15日正式上线的土豆网,是全球最早上线的视频网站之一。2012年8月,土豆和优酷合并成优酷土豆集团,2015年10月,阿里巴巴集团宣布将收购优酷土豆的股份。爱奇艺、乐视等又一批新的互联网视频公司也如雨后春笋般崛起,这才迫使优酷合并土豆,抱团取暖。另一方面,传统门户网站,如搜狐、腾讯等也纷纷进军网络视频业务,以弥补门户网站点击量的缺失。此外,这些视频巨头们也做手机、做电视、做汽车:乐视网的视频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统更是号称承包了人们的客厅,这些互联网公司的盈利手段丰富多样。

反观电视,占据着政策支持、舆论宣传阵地的有力位置,却一直未能打开思路,创新办台策略,结果只能眼睁睁看着互联网视频抢走观众,收视率不断下滑,节目内容僵化。只有个别省级卫视做出了品牌和影响力,如浙江卫视凭借《奔跑吧兄弟》和《中国好声音》这两大综艺节目强势突围,无论是频道影响力还是经济效益都大幅提升。虽然电视也一直在拥抱互联网,也在走媒介融合之路,但似乎总是不温不火,不得要领。直到综艺选秀节目和真人秀节目在中国掀起一场风暴,电视才又重新把观众拉回来。虽然这些节目多数是从国外引进的,但多少也为沉寂多年的中国荧屏带来了一汪活水,所以中国观众乐意为此买单。

多年来,一直从事纸媒研究的张立伟先生对纸媒转型有过一个论述,他认为报纸竞争新媒体要从削减过剩产能、开展差异化竞争、探索互补性合作三个方面展开。[1]借鉴这个观点来看,电视媒体在真人秀和综艺节目的制作、播出、营销上如何与商业视频网站展开竞争与合作呢?

二、台网互动兼容性强于纸媒

电视是一种什么样的媒介形式?其包含画面、视频、声音等诸元素在内,视觉、听觉上的参与性都很强,尽管麦克卢汉将其归入“冷”媒介,但电视比起报纸更能融入人们的生活,且受众的准入门槛低。而互联网无非也是一个高维媒介,包容性强。这么说来,电视台与网络的兼容性要比报纸和新媒体的兼容性更强。

电视综艺节目在已经实现了制播分离的情况下,与视频网站合作,授予播放版权,可以进一步搞活电视节目的生产。首先,网络营销已经成为电视节目包装、推广的一个重要组成部分;其次,电视综艺节目借助视频网站的平台优势,将电视机前流失的观众从网络上找回来。从这个意义上来说,台网互动并不是电视台与视频网站的融合,而只是一种“内容+平台”的互补性合作,很多节目在制作初期都会精心设计营销推广的策略,有一个专业的运营团队,网络是他们的宣传主阵地,无论是微博还是视频网站。浙江卫视《中国好声音》第一季与优酷、爱奇艺等11家视频网站签约,让节目同步在这些网站播放,其中爱奇艺和PPTV的节目点击率最高,达3亿多次。[2]而另一档从韩国引进的真人秀节目《奔跑吧兄弟》从第一季到第三季也都将播放权卖给了各大视频网站。当然也有视频网站任性买断这些现象级节目播放权的,如《好声音》第三季,就由腾讯视频全网独播。

三、独播战略跨出竞争第一步

然而正如前文所提到的那样,这些商业视频网站也纷纷在制作自己的综艺、真人秀节目,他们能够融到大笔资金,请到那些大牌明星,趁热打铁,也把自创节目做得有声有色,并且他们的广告来源更为可观。2014年,网络广告收入首次超过电视,收入规模超过1500亿元。电视台再继续与视频网站合作,利润空间将被挤压得越来越小。所以,电视媒体要开始与商业视频网站展开竞争了,这竞争的第一步,已经由湖南卫视第一个跨出。2014年5月,湖南台台长吕焕斌宣称,湖南卫视自己生产的节目将由芒果TV独播,不再向外分享资源版权,以期打造自家网络视频播放平台。2015年元旦,芒果TV运营方正式发出公告,宣布了独播权。[3]传统电视行业开始向视频网站发起反击。这意味着湖南卫视各大具有自主知识产权的自制节目将不再往外分销版权,全部归于自家芒果TV平台,湖南卫视两大现象级节目《爸爸去哪儿》《我是歌手》也都只在芒果TV独播。没有了技术、资本、用户体验和大数据运用方面都更胜一筹的视频网站的平台支持,这些综艺类节目的收视如何保证?湖南卫视还在探索。但卫视独播似乎要成为一个趋势——浙江卫视也在推出自己的网络播出平台“新蓝网”,并且把《奔跑吧兄弟》第三季的播放权只给了爱奇艺和新蓝网。电视台的这一反击策略与上文提到的差异化竞争有异曲同工之妙,电视拥有人才、优质内容、强大平台这三个优势可以做大型节目、做板块内容,而且在广电总局的政策越来越严格的情况下,电视台无疑可以得到政策的倾斜。

电视与视频网站的“相爱相杀”犹如一部连续剧,还在更新,还在上演。

参考文献

[1]张立伟.削减过剩产能开展差异化竞争探索互补性合作——从竞合关系看报纸内容生产转型[J].新闻记者,2015(11):4-12.

[2]郝晓娟.《我是歌手》的营销之道[J].新闻世界,2012(6):224-225.

篇9：与电视台合作报告

竞争策略分析

按照博弈论，传统电视面对新媒体的竞争策略应该倾向于非合作的方式。但在复杂的技术系统之下，没有一家公司能够开发和利用所有资源。是否合作更多取决于交易成本、公司结构，以及是否有利于媒体效率的最大化。

面对Facebook、YouTube和Twitter等社会媒体平台的蓬勃发展，传统电视采取了不同的应对策略，大致分为三种：自己打造新媒体平台，如CBS；采取联合策略，如在YouTube和Netflix等视频网站播放自己的视频节目；注资视频网站，从资本层面展开合作，如Hulu。

传统电视与新媒体合作，能够借助新媒体技术，加速传统电视进入新市场的时间，降低财务与运营风险，降低产品成本，更好地满足观众需求，达到全球扩张的目的。

共建商业生态系统

長期以来，传统电视在价值链中具备内容优势，制作出的内容通过有线电缆、卫星等方式传输给观众，再将观众的注意力资源以广告的形式卖给企业主。根本上，电视的价值产业是线性一对一的关系。

随着新媒体进入内容与播出环节，已有市场格局被打破，但同时，媒体的数字化与融合趋势，又为传统电视创造了新的发展机遇。内容的多屏传播，使得任何一家运营商都难以担当控制者的角色。

媒介融合时代为电视服务创新与商业模式的探索提供了多种可能。合作关系体现在：版权分销、内容许可、收入分成、共同招商以及相互投资，同时，合作不仅局限于台网之间，还涉及电视产业价值链的其他各方，如内容传输方与消费方均会参与其中。

梳理一下，可以发现合作关系中有“四大主角”：其一在电视生态系统中最为常见，即独立内容生产者，如付费频道HBO、迪士尼等，电视播出方，如英国的BBC与美国的福克斯电视台等，他们在多媒体平台上通过内容吸引广告主从而服务用户；其二是内容分发与运营商，为订阅用户提供跨平台服务，如英国天空电视台Sky、美国卫星广播电视Dish及澳有线电视网Foxtel；其三是在线视频网站，如YouTube、Netflix，采用“搜索-播放-分享”的方式进行全球扩张，为用户提供服务；其四是消费性电子供应商，如三星，通过售卖互联网产品，进入电视服务领域，攫取利润。

预计2017年全球电视产业市场规模将达370亿美元，其中70%的市场份额将由传统电视广播机构及YouTube、Netflix、Hulu、iTunes等少数几家新媒体占有。由此可见，内容提供方与播出机构建立跨平台合作，建立合作关系仍是国外传统电视在互联网背景下，保持优势的主要策略。

政策隐忧

在高度市场化的环境中，电视承受着广告下滑和观众行为改变的压力，进行新媒体运营是必然趋势。成功案例也告诉我们电视播出机构能够在视频市场通过与竞争对手合作受益。

然而任何事物都有双面属性。此前，BBC等三巨头希望通过名为“袋鼠”（Project Kangaroo）的项目合建独立网站以对抗YouTube，但计划遭否。欧洲相关管理机构认为这种垄断性合作会产生非竞争行为，影响创新，还可能提高价格，影响用户选择。据悉，德国反垄断机构已经禁止过两次类似形为，因为大公司采取联手策略时，会引发社会普遍关注。事实上，YouView截至2014年已经进入欧洲超过500，000个家庭，其采取的合资形式并未影响竞争与创新。

篇10：与电视台合作报告

【报告来源】前瞻网

【报告内容】2013-2017年中国电视节目创新模式与电视新媒体分析报告（百度报告名可查看最新资料及详细内容）

报告目录请查看《2013-2017年中国电视节目创新模式与电视新媒体分析报告》

企业成功的关键就在于，是否能够在需求尚未形成之时就牢牢地锁定并捕捉到它。那些成功的公司往往都会倾尽毕生的精力及资源搜寻产业的当前需求、潜在需求以及新的需求!

随着电视节目同质化竞争及观众审美疲劳问题的不断深化，电视台寻求发展新途径的意愿日趋强烈，国内优秀电视台愈来愈重视对电视行业的研究，特别是对节目创新模式和观众需求趋势变化的深入研究。正因为如此，一大批国内优秀的电视台迅速崛起，逐渐成为电视台企业中的翘楚!

本报告利用前瞻资讯长期对电视行业市场跟踪搜集的一手市场数据，全面而准确的为您从行业的整体高度来架构分析体系。报告主要分析了电视行业发展环境和现状;中国电视行业进出口分析;国外优秀电视节目模式与案例分析;国内外电视节目模式创新案例研究与发展趋势;中国重点区域电视行业发展状况;中国电视新媒体发展现状与优秀案例分析;中国优秀电视台经营情况与节目模式创新研究;同时，佐之以全行业近年来全面详实的一手连续性市场数据，让您全面、准确地把握整个电影产业的市场走向和发展趋势。

本报告最大的特点就是前瞻性和适时性。报告根据电视台节目运营的轨迹及多年的实践经验，对园区未来的发展趋势做出审慎分析与预测。是电视台、科研单位、传媒企业准确了解园区当前最新发展动向，把握市场机会，做出正确经营决策和明确企业发展方向不可多得的精品。也是业内第一份对电视节目发展模式及电视行业重点区域进行全面系统分析的重量级报告。