教师培训计划及总结

教师培训计划及总结（精选8篇）

篇1：教师培训计划及总结

2014—2015学第一学期 大路陈小学教师培训计划

为了进一步加强我校教师继续教育，使我校教师继续教育走上制度化、规范化的轨道，让全体教师的教育观念、教学水平、教育科研能力都得到进一步提高，特制订我校教师培训计划。

一、培训的指导思想：

以提高教师的整体素质，建设一支师德修养高、业务素质精良、教学技能全面、教学基本功过硬、具有一定教科研能力、适应新时期新课程改革需求的教师队伍为目标，以新课程师资培训为重点，以提高教师实施素质教育的能力和水平为主线，坚持多层次、多渠道、多形式、学用结合、讲求实效的原则；突出继续教育内容的针对性、实效性和先进性，构建合理的培训体系，进一步加大教师继续教育和校本培训的力度，开拓创新，与时俱进，努力开创我校教师培训工作新格局。

二、培训的对象：全体教师。

三、培训目的：

树立正确的教育观念，确立良好的职业道德，合理的知识结构，胜任本职级及晋升高一职级业务要求的教育教学水平和科研能力，基本适应实施素质教育的要求。

四、培训内容：

主要为现代教育理论，学科知识更新与扩展，教育教学技能训练和实践研究等，突出培养教师的创新精神和实践能力。教师培训活动内容为小学各科单册教材，采取听评研讨课、教材研读、专题讲座外出学习等培训形式，突出培养教师使用新的课标理念进行课堂教学改革的知识水平和能力。

五、培训的方式：

采取外出学习、校级听课、集中培训和校本培训等形式相结合的方式，以集中培训为主。

六、工作要点：

１、按照学校部署，做好教师继续教育工作，按要求组织教师参加教师上级组织的继续教育培训以及网络培训。

２、按照上级有关政策、文件认真做好教师职称评聘和教师资格认定工作，切实抓好教师继续教育与教师职评的结合，及时做好宣传组织、资料呈报。

３、充分发挥我校骨干教师的作用，让他们作为校本培训的师资力量，发挥其辐射和示范作用，让他们承担校本培训任务，既可进行教材辅导、开展讲座传授课堂教学经验，也可通过示范课展示教学技能；

４、继续抓好“一人学习，众人受益”式培训。

学校选派骨干教师外出学习、培训考察，回校归来要求他们写学习汇报材料，并利用校本培训时间对全员教师进行培训，传达学习精神。培训可采用经验交流、上汇报课、汇总材料等多种形式，产生一人学习，多人受益的效应。５、加强校本培训的管理。

校本培训要加强层级管理，就是各个管理层要各司其职，各负其责。校本培训管理主要有三个层次：一是校级决策层，校长是第一责任人，把握校本培训的方向，提供人、财、物等方面的条件；二是继教执行层，主要职责是在校长的领导下，组织和开展校本培训活动，并通过管理扩大参与面，提高培训水平。具体做好五项工作：①建立相应的规章制度；②师资队伍建设；③组织培训；④负责培训效果测评；⑤档案建设；三是教研组基础层，教研组长主要职责是：①动员组织本组教师参加培训；②主持以组为单位的教科研活动。

６、以课堂教学为主阵地，以新课程师资培训为重点，把新理念、新教材、新教法的培训作为本学期校本培训的核心工作来抓。（1）围绕新课程改革，组织全体教师完成好“四个一”培训任务：参与一次课改交流与研究；提交一份优秀教学设计；上好一节课改研究课；写好一篇课改经验论文。

（2）围绕新课程改革，主要开展好“三项”校本培训活动：一是开展好“学习新课标，心得体会大家谈”活动。以教研组为单位，组织教师学习新课程标准，学习新的教育理论，然后人人交流学习心得。并从每个教研组筛选1—2名教师在校本培训时间交流；二是以教研组为单位，筛选1—2名教师，利用校本培训，交流自己在新课改教学实践中成功的做法或有益的尝试，相互切磋，取长补短；三是开展好课改研究课和说课活动。在要求人人讲研究课的基础上，各教研组推荐一节最能体现有效教学的课，利用校本培训时间向全员教师展示，并且授课人现场说课，说课以教学观念的更新、教学行为的变革、学生学习方式的转变及教学方法的创新为主要内容。

7、做好教师教科研成果的统计工作以及教师教科研成果奖励的核算。

大路陈小学 2014.09

2014—2015学第二学期 大路陈小学教师培训计划

一、指导思想：

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，遵照《教育法》、《教师法》和教育部《中小学教师继续教育规定》等法律法规。用新的思想、新的理论、新的知识、新的技术武装教师，突出培训工作的时代性、创造性、实效性，促使全体教师更新教育思想观念，更新知识能力结构，提高综合素质，提高实施素质教育的能力，提高自我发展能力，从而建设一支师德高尚，结构合理，教科研能力强，具有创新精神和时代特征的高素质教师队伍。根据我区《教师培训方案》，特制定本学期教师培训计划。

二、总体目标：

通过培训使教师更新观念，树立现代教育思想，优化知识结构，拓宽知识面，增强创新精神和实践能力，提高教育教学能力，努力建设一支师德高尚、素质优良、结构合理、教学风格鲜明、具有创新精神和创新能力能够适应21世纪素质教育需要的高素质教师队伍，并实现教师整体素质和学校综合办学能力同步提高的目的。

三、培训对象、目标及培训内容

1、新教师培训

（1）培训对象：教龄在3年内的教师；

（2）培训内容：结合维扬区教师培训方案，学校以实施青年教师导师制为主要方式，加强新年教师教师职业道德规范，教育政策法规，学校规划，教师业务发展方向，学校规章制度，所担任的学科课程标准，教材教法分析及班主任工作等方面的培训。

（3）培训目标：通过培训，使受训者巩固专业思想，熟悉有关教育法规，初步掌握所任教学科的教学常规，熟悉教学内容，尽快适应教育教学工作。

2、骨干教师培训

（1）培训对象：师德修养好，有较强教育教学能力和发展潜力的教师。年龄一般在35周岁以下。

（2）培训内容：现代教育教学理论和实践；学科前沿知识与综合知识；课程改革专题研究；现代教育技术与信息技术应用；教育科学研究。骨干教师培训实行以自我学习提高为主的研究式学习，重视实践环节和跟踪培训环节。

（3）培养目标：通过培训，使骨干教师在思想政治与职业道德、专业知识与学术水平、教育教学水平与教育科研能力等方面有较大幅度的提高，在学校实施素质教育中起骨干带头和示范辐射作用。

3、学科带头人培训：

（1）培训对象：具有较强教学科研能力和发展潜力的骨干教师。（2）培训内容主要内容为教育教学理论，教育思想与学科教学艺术，科学技术及人文社会科学知识，教学实践经验总结与教育教学科学研究等内容。培训主要聘请教育专家或市内名师、特级教师和教科研机构的“研究型”教师为其指导和外出学习。

（3）培训目标：通过培训，使教师树立现代教育观念，不断提高学科教育理论水平和教育教学研究能力，更新知识，逐步提高学术水平，成为省、市范围内有较大影响的教师。

四、考核要求：

参加培训是每个教师的权利和义务，全体教师必须按规定完成相应的培训计划，所有在职教师都必须通过周期考核。学校制定考核细则，考核结果记入教师业务档案。在周期内需晋升教师职务的，必须完成晋升前应该完成的培训数和质量，否则不得晋升高一级教师职务，教师参加继续教育的情况将作为考核、职务聘任、晋升和评选优秀教师荣誉称号的必备条件。

1、成立教师培训领导小组，由校长担任组长，分管教学教导主任任副组长，教务处设专人管理教师的培训工作，制定一系列制度，加强对培训工作的领导、协调、管理。

2、做好培训过程中的有关记录，包括参培教师、培训内容、培训形、培训时间、授课教师等。

3、建立教师培训签到制度。

4、学校划拨培训专项经费，并在资料、时间和场地等方面提供方便。

大路陈小学 2015.02 2014—2015学第一学期 大路陈小学教师培训总结

我们处在一个知识爆炸的时代，我们面临的教育对象是国家与民族的未来，教师惟有不断的自我发展、自我提高、自我完善，才能更好的履行教育这神圣的职责。“做一个现代人必须取得现代的知识，学会现代的技能，感觉现代的问题，并以现代的方法发挥我们的力量。时代是继续不断的前进，我们必得参加在现代生活里面，与时代俱进，才能做一个长久的现代人”，“我们做教师的人，必须天天学习，天天进行再教育，才能有教学之乐而无教学之苦”。

一、加强领导，构建培训管理网络

为更好的落实培训工作，我市品德学科成立了培训领导小组，整体部署，确定培训工作的基本思路。学校领导高度重视，确立了培训工作开展的指导思想，并对培训工作的实施进行了精心设计、周密部署。在整个培训工作中，领导小组充分发挥组织、协调、指导、落实的作用，确保了培训工作能出成效。

二、开展多种形式的培训

一学期以来，我校高度重视培训的组织工作，针对本校实际情况，组织了开展了集中培训、师徒结对、课例研讨、研究成果展示等多种形式的培训活动：

1、集中培训

以每周一次业务学习的形式，保证了培训的时间，以扎实有效的学习促进教育的均衡发展，促进教师专业化发展。

2、师徒结对

我校12名教师参加了学校“结队教研”的活动，12名培训对象均有自己结对的老师，也就是自己的“师傅”。这结对老师作为对培训对象进行日常跟踪培训的具体责任人，负责指导培训对象完成培训任务，努力达成培训目标，同时结对老师也在指导培训对象的过程中促进自身成长，体现自己教学生命价值。通过这样一对一的手拉手帮扶活动，来促进帮扶对象的专业发展。

并在开学初就布置他们收集好各种资料，其中包括论文、经验总结、优秀教学设计、各级部门管理方面的经验总结。不难看出他们参加本次培训后明显的进步。另外，他们还邀请了其结对教师对其成果进行了精彩的点评。让这些教师以扎实有效的学习促进教育的均衡发展，提高了教师专业素质。

3、课例研讨

课例研讨是培训对象将理论观点转化为教学行动，形成实践性知识，获得教学专长的重要途径。我校广泛开展了课例观摩、同课异构、一课两讲等课例研讨活动，通过活生生的课堂实例来为培训对象提供教学模板，分析课堂、解构课堂，帮助培训对象建构课堂教学新思维、形成课堂教学新技能。

他们在教学中将教学理念融入课堂，积极组织学生交流、讨论，激发学生参与的热情，学生学习兴趣浓郁，取得了很好的教学效果。课后，教师在一起进行了热烈的研讨，通过这样的活动，教师们互相学习，为发挥学校特色教育的优势，扎实抓好校本教研，全面推进素质教育，促进学校的整体发展起到了积极的作用。

四、培训成果

一学期来，参加培训教师的教学观念获得进一步更新，教学方式发生了明显转变，一大批教师脱颖而出，在教学中取得了可喜的成绩，学校的科组建设取得了长足的进步。回顾过去，这种以结对帮扶为主要形式的教师培训工作，有效地促进了我校小学教师的专业发展，使我校的教育质量得到不断提高。

大路陈小学 2014.12

2014—2015学第二学期 大路陈小学教师培训总结

本学期，我们从学校的实际出发,面对教师教育教学问题而展开思考，探索和改进管理方式,为学生的成长,教师专业素质的提高和学校的发展, 开展行之有效的校本培训工作。

一、引领思想，加强师德建设工作

加强师德建设，提高教师的政治思想、道德水平，是提高教师综合素质的核心工作。学校始终把师德建设作为头等大事来抓，首先我校结合科学实践发展观等教育活动，紧密结合教师职业道德的构建开展相关师德修养专题的学习，其次我们注重树立师德先进典型，潘国洪校长常及时总结并表扬先进人物事迹，引导教师学有榜样，以主动、积极的心态投入工作；学校坚持每周推荐相关校本培训文稿供大家阅读、学习，这些以“课堂教学、班级管理、提升个人修养”等内容为主题的文章起到了“润物细无声”的效果，让老师们从中汲取精神营养，把握新的教育方向，逐步提高师德修养。

二、以组织教学大赛为契机，提高校本培训效益

为促进课堂教学质量的提升，突破教师专业发展方面的“高原”现象,加快教师的成长,学校专门邀请了各学科教研员或中心组成员来校进行指导。对老师们进行耐心细致的指导，我校老师则抓住这些难得的学习机会，虚心请教，认真反思，不断改进，提高业务水平。

三、以交流分享为途径，有效开展校本培训活动

为进一步提高学业质量，学校以各种方式开展转化学困生工作的交流，并注意加强家校联系，利用网络，集中教师的教育智慧，凝结家长的育子心得，一起为孩子取得进步而共同努力。老师们定期在科组会议上就分析学困生的作业情况以及辅导经验展开小结交流，互相取长补短，从而有条不紊地开展学困生转化工作，取得一定成效。

四、思考展望：以课题研究为把手，发挥其辐射和带动作用 针对学校的自身发展需要，下阶段的工作设想是：继续加强教科研工作，引导教师把课题研究成果转化为自己的教学行动，解决实际问题，形成具有我校特色的科研成果。同时还要加强骨干教师的培养力度，开展以任务驱动为形式的个体成长工程，形成一支科研骨干队伍，为实现成为特色鲜明的品牌学校这个奋斗目标提供有力保障，开创我校教育科研工作的新篇章。

大路陈小学 2015.06

篇2：教师培训计划及总结

为了进一步加强我校教师继续教育，使我校教师继续教育走上制度化、规范化的轨道，让全体教师的教育观念、教学水平、教育科研能力都得到进一步提高，特制订我校教师培训计划。

一、培训的指导思想：

以提高教师的整体素质，建设一支师德修养高、业务素质精良、教学技能全面、教学基本功过硬、具有一定教科研能力、适应新时期新课程改革需求的教师队伍为目标，以新课程师资培训为重点，以提高教师实施素质教育的能力和水平为主线，坚持多层次、多渠道、多形式、学用结合、讲求实效的原则；突出继续教育内容的针对性、实效性和先进性，构建合理的培训体系，进一步加大教师继续教育和校本培训的力度，开拓创新，与时俱进，努力开创我校教师培训工作新格局。

二、培训的对象：全体教师。

三、培训目的：

树立正确的教育观念，确立良好的职业道德，合理的知识结构，胜任本职级及晋升高一职级业务要求的教育教学水平和科研能力，基本适应实施素质教育的要求。

四、培训内容：

主要为现代教育理论，学科知识更新与扩展，教育教学技能训练和实践研究等，突出培养教师的创新精神和实践能力。教师培训活动内容为小学各科单册教材，采取听评研讨课、教材研读、专题讲座外出学习等培训形式，突出培养教师使用新的课标理念进行课堂教学改革的知识水平和能力。

五、培训的方式：

采取外出学习、校级听课、集中培训和校本培训等形式相结合的方式，以集中培训为主。

六、工作要点：

１、按照学校部署，做好教师继续教育工作，按要求组织教师参加教师上级组织的继续教育培训以及网络培训。

２、按照上级有关政策、文件认真做好教师职称评聘和教师资格认定工作，切实抓好教师继续教育与教师职评的结合，及时做好宣传组织、资料呈报。

３、充分发挥我校骨干教师的作用，让他们作为校本培训的师资力量，发挥其辐射和示范作用，让他们承担校本培训任务，既可进行教材辅导、开展讲座传授课堂教学经验，也可通过示范课展示教学技能；

４、继续抓好“一人学习，众人受益”式培训。

学校选派骨干教师外出学习、培训考察，回校归来要求他们写学习汇报材料，并利用校本培训时间对全员教师进行培训，传达学习精神。培训可采用经验交流、上汇报课、汇总材料等多种形式，产生一人学习，多人受益的效应。５、加强校本培训的管理。

校本培训要加强层级管理，就是各个管理层要各司其职，各负其责。校本培训管理主要有三个层次：一是校级决策层，校长是第一责任人，把握校本培训的方向，提供人、财、物等方面的条件；二是继教执行层，主要职责是在校长的领导下，组织和开展校本培训活动，并通过管理扩大参与面，提高培训水平。具体做好五项工作：①建立相应的规章制度；②师资队伍建设；③组织培训；④负责培训效果测评；⑤档案建设；三是教研组基础层，教研组长主要职责是：①动员组织本组教师参加培训；②主持以组为单位的教科研活动。

６、以课堂教学为主阵地，以新课程师资培训为重点，把新理念、新教材、新教法的培训作为本学期校本培训的核心工作来抓。（1）围绕新课程改革，组织全体教师完成好“四个一”培训任务：参与一次课改交流与研究；提交一份优秀教学设计；上好一节课改研究课；写好一篇课改经验论文。

（2）围绕新课程改革，主要开展好“三项”校本培训活动：一是开展好“学习新课标，心得体会大家谈”活动。以教研组为单位，组织教师学习新课程标准，学习新的教育理论，然后人人交流学习心得。并从每个教研组筛选1—2名教师在校本培训时间交流；二是以教研组为单位，筛选1—2名教师，利用校本培训，交流自己在新课改教学实践中成功的做法或有益的尝试，相互切磋，取长补短；三是开展好课改研究课和说课活动。在要求人人讲研究课的基础上，各教研组推荐一节最能体现有效教学的课，利用校本培训时间向全员教师展示，并且授课人现场说课，说课以教学观念的更新、教学行为的变革、学生学习方式的转变及教学方法的创新为主要内容。

7、做好教师教科研成果的统计工作以及教师教科研成果奖励的核算。

大路陈小学 2014.09

2014—2015学年度第二学期 大路陈小学教师培训计划

一、指导思想：

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，遵照《教育法》、《教师法》和教育部《中小学教师继续教育规定》等法律法规。用新的思想、新的理论、新的知识、新的技术武装教师，突出培训工作的时代性、创造性、实效性，促使全体教师更新教育思想观念，更新知识能力结构，提高综合素质，提高实施素质教育的能力，提高自我发展能力，从而建设一支师德高尚，结构合理，教科研能力强，具有创新精神和时代特征的高素质教师队伍。根据我区《教师培训方案》，特制定本学期教师培训计划。

二、总体目标：

通过培训使教师更新观念，树立现代教育思想，优化知识结构，拓宽知识面，增强创新精神和实践能力，提高教育教学能力，努力建设一支师德高尚、素质优良、结构合理、教学风格鲜明、具有创新精神和创新能力能够适应21世纪素质教育需要的高素质教师队伍，并实现教师整体素质和学校综合办学能力同步提高的目的。

三、培训对象、目标及培训内容

1、新教师培训

（1）培训对象：教龄在3年内的教师；

（2）培训内容：结合维扬区教师培训方案，学校以实施青年教师导师制为主要方式，加强新年教师教师职业道德规范，教育政策法规，学校规划，教师业务发展方向，学校规章制度，所担任的学科课程标准，教材教法分析及班主任工作等方面的培训。

（3）培训目标：通过培训，使受训者巩固专业思想，熟悉有关教育法规，初步掌握所任教学科的教学常规，熟悉教学内容，尽快适应教育教学工作。

2、骨干教师培训

（1）培训对象：师德修养好，有较强教育教学能力和发展潜力的教师。年龄一般在35周岁以下。

（2）培训内容：现代教育教学理论和实践；学科前沿知识与综合知识；课程改革专题研究；现代教育技术与信息技术应用；教育科学研究。骨干教师培训实行以自我学习提高为主的研究式学习，重视实践环节和跟踪培训环节。

（3）培养目标：通过培训，使骨干教师在思想政治与职业道德、专业知识与学术水平、教育教学水平与教育科研能力等方面有较大幅度的提高，在学校实施素质教育中起骨干带头和示范辐射作用。

3、学科带头人培训：

（1）培训对象：具有较强教学科研能力和发展潜力的骨干教师。（2）培训内容主要内容为教育教学理论，教育思想与学科教学艺术，科学技术及人文社会科学知识，教学实践经验总结与教育教学科学研究等内容。培训主要聘请教育专家或市内名师、特级教师和教科研机构的“研究型”教师为其指导和外出学习。

（3）培训目标：通过培训，使教师树立现代教育观念，不断提高学科教育理论水平和教育教学研究能力，更新知识，逐步提高学术水平，成为省、市范围内有较大影响的教师。

四、考核要求：

参加培训是每个教师的权利和义务，全体教师必须按规定完成相应的培训计划，所有在职教师都必须通过周期考核。学校制定考核细则，考核结果记入教师业务档案。在周期内需晋升教师职务的，必须完成晋升前应该完成的培训数和质量，否则不得晋升高一级教师职务，教师参加继续教育的情况将作为年度考核、职务聘任、晋升和评选优秀教师荣誉称号的必备条件。

1、成立教师培训领导小组，由校长担任组长，分管教学教导主任任副组长，教务处设专人管理教师的培训工作，制定一系列制度，加强对培训工作的领导、协调、管理。

2、做好培训过程中的有关记录，包括参培教师、培训内容、培训形、培训时间、授课教师等。

3、建立教师培训签到制度。

4、学校划拨培训专项经费，并在资料、时间和场地等方面提供方便。

大路陈小学 2015.02 2014—2015学年度第一学期 大路陈小学教师培训总结

我们处在一个知识爆炸的时代，我们面临的教育对象是国家与民族的未来，教师惟有不断的自我发展、自我提高、自我完善，才能更好的履行教育这神圣的职责。“做一个现代人必须取得现代的知识，学会现代的技能，感觉现代的问题，并以现代的方法发挥我们的力量。时代是继续不断的前进，我们必得参加在现代生活里面，与时代俱进，才能做一个长久的现代人”，“我们做教师的人，必须天天学习，天天进行再教育，才能有教学之乐而无教学之苦”。

一、加强领导，构建培训管理网络

为更好的落实培训工作，我市品德学科成立了培训领导小组，整体部署，确定培训工作的基本思路。学校领导高度重视，确立了培训工作开展的指导思想，并对培训工作的实施进行了精心设计、周密部署。在整个培训工作中，领导小组充分发挥组织、协调、指导、落实的作用，确保了培训工作能出成效。

二、开展多种形式的培训

一学期以来，我校高度重视培训的组织工作，针对本校实际情况，组织了开展了集中培训、师徒结对、课例研讨、研究成果展示等多种形式的培训活动：

1、集中培训

以每周一次业务学习的形式，保证了培训的时间，以扎实有效的学习促进教育的均衡发展，促进教师专业化发展。

2、师徒结对

我校12名教师参加了学校“结队教研”的活动，12名培训对象均有自己结对的老师，也就是自己的“师傅”。这结对老师作为对培训对象进行日常跟踪培训的具体责任人，负责指导培训对象完成培训任务，努力达成培训目标，同时结对老师也在指导培训对象的过程中促进自身成长，体现自己教学生命价值。通过这样一对一的手拉手帮扶活动，来促进帮扶对象的专业发展。

并在开学初就布置他们收集好各种资料，其中包括论文、经验总结、优秀教学设计、各级部门管理方面的经验总结。不难看出他们参加本次培训后明显的进步。另外，他们还邀请了其结对教师对其成果进行了精彩的点评。让这些教师以扎实有效的学习促进教育的均衡发展，提高了教师专业素质。

3、课例研讨

课例研讨是培训对象将理论观点转化为教学行动，形成实践性知识，获得教学专长的重要途径。我校广泛开展了课例观摩、同课异构、一课两讲等课例研讨活动，通过活生生的课堂实例来为培训对象提供教学模板，分析课堂、解构课堂，帮助培训对象建构课堂教学新思维、形成课堂教学新技能。

他们在教学中将教学理念融入课堂，积极组织学生交流、讨论，激发学生参与的热情，学生学习兴趣浓郁，取得了很好的教学效果。课后，教师在一起进行了热烈的研讨，通过这样的活动，教师们互相学习，为发挥学校特色教育的优势，扎实抓好校本教研，全面推进素质教育，促进学校的整体发展起到了积极的作用。

四、培训成果

一学期来，参加培训教师的教学观念获得进一步更新，教学方式发生了明显转变，一大批教师脱颖而出，在教学中取得了可喜的成绩，学校的科组建设取得了长足的进步。回顾过去，这种以结对帮扶为主要形式的教师培训工作，有效地促进了我校小学教师的专业发展，使我校的教育质量得到不断提高。

大路陈小学 2014.12

2014—2015学年度第二学期 大路陈小学教师培训总结

本学期，我们从学校的实际出发,面对教师教育教学问题而展开思考，探索和改进管理方式,为学生的成长,教师专业素质的提高和学校的发展, 开展行之有效的校本培训工作。

一、引领思想，加强师德建设工作

加强师德建设，提高教师的政治思想、道德水平，是提高教师综合素质的核心工作。学校始终把师德建设作为头等大事来抓，首先我校结合科学实践发展观等教育活动，紧密结合教师职业道德的构建开展相关师德修养专题的学习，其次我们注重树立师德先进典型，潘国洪校长常及时总结并表扬先进人物事迹，引导教师学有榜样，以主动、积极的心态投入工作；学校坚持每周推荐相关校本培训文稿供大家阅读、学习，这些以“课堂教学、班级管理、提升个人修养”等内容为主题的文章起到了“润物细无声”的效果，让老师们从中汲取精神营养，把握新的教育方向，逐步提高师德修养。

二、以组织教学大赛为契机，提高校本培训效益

为促进课堂教学质量的提升，突破教师专业发展方面的“高原”现象,加快教师的成长,学校专门邀请了各学科教研员或中心组成员来校进行指导。对老师们进行耐心细致的指导，我校老师则抓住这些难得的学习机会，虚心请教，认真反思，不断改进，提高业务水平。

三、以交流分享为途径，有效开展校本培训活动

为进一步提高学业质量，学校以各种方式开展转化学困生工作的交流，并注意加强家校联系，利用网络，集中教师的教育智慧，凝结家长的育子心得，一起为孩子取得进步而共同努力。老师们定期在科组会议上就分析学困生的作业情况以及辅导经验展开小结交流，互相取长补短，从而有条不紊地开展学困生转化工作，取得一定成效。

四、思考展望：以课题研究为把手，发挥其辐射和带动作用 针对学校的自身发展需要，下阶段的工作设想是：继续加强教科研工作，引导教师把课题研究成果转化为自己的教学行动，解决实际问题，形成具有我校特色的科研成果。同时还要加强骨干教师的培养力度，开展以任务驱动为形式的个体成长工程，形成一支科研骨干队伍，为实现成为特色鲜明的品牌学校这个奋斗目标提供有力保障，开创我校教育科研工作的新篇章。

篇3：教师培训计划及总结

启动“全国中小学教师教育技术能力建设计划” (以下简称“计划”) , 是落实《2 0 0 3～2 0 0 7年教育振兴计划》的一项重要任务, 对于推进教育信息化进程、提高教师教育技术应用能力和教师队伍整体素质具有重要意义。2007年11月, 全国中小学教师远程培训暨教育技术能力建设计划实施工作经验交流会在广州召开。大会进行了“计划”实施的经验交流, 就“计划”的实施情况进行了总结和回顾, 并对下一阶段工作提出了发展方向和工作要求。借此契机, 我们认真总结“计划”实施以来所取得的成绩和经验, 反思推进过程中所暴露出来的问题, 展示不同地区的特色做法, 探讨培训模式的开拓与创新。

教育技术能力建设计划综述一文, 对“计划”开展情况进行了梳理, 提炼出经验, 归纳出问题。五个地区富有地域特色的实践思路和方法为其他地区推进“计划”提供了借鉴。我们邀请了“计划”项目办公室副主任韩骏介绍农村“计划”进展情况, 阐述利用卫星电视开展农村培训的优势。同时邀请参与国家网络课程研发的华东师范大学副教授顾小清, 介绍网络课程的设计与实践。

我们希望, 藉此专题助力“计划”的进一步落实。

篇4：教师培训计划及总结

摘 要：在国家大力提倡工科专业面向卓越工程师教育培养计划的背景下，通信工程专业本科专业培养方案的制定过程中能力培养的环节的设置是实现培养目标的保障，本文在借鉴电信学院培养模式和3G工程师培养规划的基础上，结合我校实际提出的3G工程专业面向工程师培养的能力培养模式。

关键词：卓越工程师 通信工程 3G人才培养

中国分类号：TN91

面对通信技术的快速发展和新经济时代的挑战，学校的人才培养开发面临着一些亟待解决的问题：高校的专业教育和培训水平明显滞后，缺乏必要的专业培训与实践训练，大学生毕业后需经过长期培训方可适应企业的工作流程，对企业增加大量负担，造成企业不愿聘用应届毕业生，最终导致企业招聘困难，大学生就业难的社会现状。在此种情形下，加强学校教学与企业接轨，实现工学结合的人才培养模式就显得特别的重要。

哈工大通信工程系以“卓越工程师教育培养计划”为契机，投入巨资与中兴科技有限公司兴建与企业紧密接轨的WCDMA3.5G实验室，并令在校教师深入中兴通讯有限公司学习，从而提高在校教师对WCDMA系统实际操、教学指导能力，提高师资队伍实现水平。进而实现培养学生成为拥有解决技术问题的操作技能，了解本专业的发展现状和趋势，具备运用适当的理论和实践方法解决实际问题的能力，具备良好沟通与交流能力，创新能力和国际竞争力的高层次复合型本科人才的最终目标。

一、“卓越工程师计划”培训目标

国外大学产学合作成功案例在我国实行的可行性研究：要解决的重点问题是： 企业一方面抱怨工科大学毕业生工程实践能力弱化、不适应企业要求等问题；另一方面又不愿意接受大学生实习， 不愿意参与工程师培养。而由于国情、教育发展历程的不同，各国的工程教育都呈现出不同的模式。同时， 由于适应环境的不同，别国的教育模式也不能完全为我国所用。因此，本计划旨在与发达国家的工程教育相比较， 不断开拓创新， 走出一条独具中国模式的工程教育之路。

卓越工程师培养模式下，高校和企业的行为及深度合作分析：人才培养是高校基本的职能，高校具有人才培养所需的软件、硬件条件和丰富的人才培养经验。在新的培养模式下，高校必须根据新的培养目标，结合学科优势和专业特色，重构、优化课程体系，形成有利于提高学生素质和能力的课程体系和实践教学体系，有计划地联合工程技术人员编写工程特色鲜明的新教材。企业具备真实工程环境和先进的工程实践条件， 可以为工程人才的培养提供不可缺少的物质条件。实施过程中企业主要承担实践教学和工程训练任务。此外，企业也是工程人才培养的“风向标”，企业的人力资源需求直接反映了国家和经济社会发展的人才需求，企业可以为工程人才的培养指明方向、提供订单。

“卓越工程师教育” 中青年教师教学能力培养研究：卓越工程师教育计划为顺应国际发展趋势，适应国家工业、企业需求；增强我国核心竞争力、建设创新型国家、走新型工业化道路；培养各类型工程师的重要决策。初步实施方案中对师资-特別是对青年教师的培养与培训有特殊要求。

本、硕和博士各层次卓越工程师培养模式研究：卓越工程师培养层次主要分为本科层次、硕士层次和博士层次三种。本科层次主要是在现场从事产品的生产、营销和服务或工程项目的施工、运行和维护。硕士层次主要从事产品或工程项目的设计与开发、或生产过程的设计、运行和维护，具备设计开发出拥有自主知识产权的新产品或新工程项目的能力。博士层次主要从事复杂产品或大型工程项目的研究、开发以及工程科学的研究，具备创造出具有国际竞争力的专利技术、专有技术、尖端产品或高技术含量的工程项目的能力。因此，应根据不同层次的需要建立不同的培养模式。

最终建立适合哈尔滨工业大学的卓越工程师教育培养体制与机制，对我省其它高校有参考价值。

此次教师培训本着与中兴通讯有限公司实现资源共享、互利共赢的原则，与企业加强彼此的交流与合作，实现开展资源整合，针对通信产业人才需求，通过深入企业培训学习，开展针对教师的全方位培训，协助哈尔滨工业大学通信工程专业建设一支学术和教学水平高、具有丰富的实践经验、了解通信技术发展、通信行业需求、竞争能力强、知识结构合理的工程应用型师资队伍。

二、培训内容：

青年教师工程能力培养，以生产实习和毕业设计为载体，培养专业教师工程经历。哈工大通信工程系与中兴通讯公司有稳定的学生生产实习关系，在生产实习中，指导教师到企业中去与企业工程师共同指导学生，这样教师得到短期的企业生产训练。同时校企共同指导毕业设计，企业和学校毕业设计题目由企业给定，指导毕业设计双导师制。这样以毕业设计为载体，校企互动培养专业教师的工程经验。

企业课程培养服务包主要由中兴通讯根据行业对于学校未来对学生的培训目标的需求，同时结合目前WCDMA系统的具体应用合理规划课程，具体课程安排：

1、《核心网原理与配置》 32课时

2、《程控交换原理与配置》 32课时

3、《NODEB原理与配置》 16课时

4、《光纤原理与配置》 16课时

结束语

篇5：公司培训工作总结及计划

2013年6月24日至今，我加入公司也有将近半年，这半年以来，不仅仅是负责培训工作，而后也新增了一项工作任务：企业文化宣传，在临近年末，我将从5大模块来总结自己的工作，包括培训总结、企业文化、企业活动、培训专员工作手册、其他工作以及2014年工作计划。

一、培训总结

2013年的培训工作包括新员工入职培训、企业内训和外训，其中我主要负责新员工入职培训和企业内训。

（一）新员工入职培训

本共进行6期新员工入职培训，其中我负责主讲5期，协助组织1期。

1.完善入职培训的流程和表格：1个流程-《新员工入职培训流程》；3个表格-《新员工入职培训名单交接表》、《新员工入职培训签到表》和《新员工入职培训成绩表》模板。

2.完善了新员工入职培训教材，已优化到第二版。

3.6期培训共组织61人次参加，实际参加人次为46，出勤率为75.41%（其中11人次工假、1人次事假、2人次缺席），考试合格率为96.10%（2人考试不及格但补考及格、1人次未参加培训直接考试且及格）。

（二）企业内训

本计划开展6次内训，顺利完成5次内训课程，《野战户外拓展》原计划10月开展，延期至12月14日。

1.出勤率：目前已完成的5期共7天的课程中，11月2日的《主管管理技能训练》、8月11日《关键时刻-以服务促销售》和11月10日的《主管管理技能训练》的出勤率排列前三，分别是82.76%，81.13%和81.63；而9月15日的《项目管理沙盘模拟》的出勤率最低，为46.43%

2.培训费用：目前已完成的5期共7天的课程中，总体费用为152.444.5元，人均费用为408.1元。

费用项目包括课程费、场地费、餐费、水费和住宿费，其中课程费和餐费在每次课程都有支出；住宿费仅在《项目管理沙盘模拟》课程支出（533元）；场地费在《执行力》课程未支出；水费在《关键时刻-以服务促销售》和《主管管理技能训练》未支出。

（三）企业外训

1.参加了两次时代光华的外训课程，分别是《基于组织学习地图的培训体系建设》和《时代光华2013年培训课程采购大会》。

二、企业文化

1.完成公司宣传栏2次策划，分别是《风雨同路，欢喜共度》暨2012-2013年活动展示、《贫困无援，XX支援》暨廉江扶贫助学支援大行动捐款展示。

2.协助肖惠兰主管完成第9期泰科通讯策划工作，携同姚智龙开展第10期泰科通讯策划工作。

三、培训专员工作手册

建立了培训专员工作手册，此手册目前仅包含2项内容，分别是新员工入职培训和企业内训。

1.建立了并优化新员工入职培训流程，共1项，其中包括：

a）《新员工入职培训流程及工作标准》-131128第3版；

2.建立并优化了企业内训相关文档，共7项，其中包括：

a）《内训流程及工作标准》-第1版131128；

b）《内训前期工作物料清单》-第1版131128；

c）《内训签到表》-第2版130821；

d）《内训反馈评估表》-第3版131129；

e）《内训反馈评估统计表》-第2版130912；

f）《内训反馈评估报告》-模板130814；

g）《培训场地清单》-13102

5四、其他工作

1.协助部门策划2次企业活动，分别是《中秋晚会》、《佛山南海旅游》，并担任《佛山南海旅游》活动晚宴的游戏主持人。

2.搜索短信平台并提交相关方案，1份；

3.协助营销部参加招投标，1次。

五、2014年计划

（一）新员工入职培训

1.优化入职培训教材，添加广州焜桦企业管理有限公司的内容，并且将入职培训内容分成3个课程；

2.例行开展新员工入职培训工作，共13次。

（二）企业内训

1.协助上级开展2013年培训满意度调查；

2.协助上级开展2014年内训需求调查并制定培训计划；

3.按内训计划逐步开展相关课程。

（三）其他

篇6：10培训工作总结及计划

2010年教师培训工作总结及培训计划1、2010.4.17—4.25，组织最后一批学员参加综合教育技术应用能力培训考试，目前已全部通过。

2、2010.3.27—4.4，组织09年度108名县级骨干教师参加培训，并聘请了邯郸学院张丽娟院长进行授课。

3、2010.3.27—4.4，组织09年度新教师入职培训。

4、2010.4.24—6.6，利用星期天送教下乡，对全县教师进行2010年度教师轮训工作。培训内容为《新课程有效课堂教学行动策略》和《提高课堂教学效率的策略与方法》。

5、2010.5.17—5.26，对参加10年职称评审的教师进行职称计算机培训。

6、2010.6.1—7.25，按市局安排，对我县各校选拔出的15名微机教师进行微软携手助学远程培训。

7、2010.8.2——8.10，举办了中小学教师心理健康教育师资培训。

8、计划9.11——10.31，利用两个月的时间进行2010年度教师职务培训，培训内容为《有效课堂教学的实施与策略》。

9、计划9—12月份举办2010年度待聘教师提高培训。

篇7：2016年师德培训计划及总结

为了全面加强师德师风建设，提高教师的整体素质，建设一支师德高尚、业务精良的教师队伍，根据我校的具体实际，制定我校师德培训计划。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”的重要思想为指导，认真贯彻胡锦涛总书记建设和谐社会的精神，以《中华人民共和国教师法》以及《中小学教师职业道德规范》为依据，树立以人为本的师德建设理念，提高教师实施素质教育的能力、促进教育改革和发展。

二、培训对象：全体教师

三、工作目标

通过活动，在广大教师中形成“敬业爱生、明礼诚信、平等合作、勤学乐教、廉洁奉献”的师德风尚。要求全体教师严格遵守教师职业道德规范，建立教师信用承诺制度。广大教师要切实做到：

1.在政治上要拥护党的基本路线，遵守国家的法律法规，不得有违背四项基本原则和国家法律法规的言行。

2.在工作上要全面贯彻国家的教育方针，不断提高教学质量；认真备课，精心设计教案，指导学生全面系统准确地掌握所学知识，在教育教学中，对学生作出客观、全面和公正的评价，不单纯以学习成绩评价学生，努力掌握现代教育方法和教学手段，提高教书育人的能力和水平，严格控制考试次数和作业量，不准请学生代批作业，不得用作业惩罚学生，不得体罚和变相体罚、谩骂和歧视学生；严格遵守学校各项管理制度，严禁上课迟到、早退、拖堂，不得随意调课，要密切与学生家长的联系，经常家访，不指责、训斥学生家长。

3.在纪律上要严于律己，廉洁从教；不得向学生推销任何商品，不得强制让学生集体购买复习资料、教辅读物，不得自立名目乱收费、乱罚款；不向学生家长索要财物，不利用职务谋取私利。

4.在社会上要模范遵守社会公德，语言规范健康，行为举止文明礼貌；不参与赌博和迷信活动，不酗酒，言行不违反社会公德；要关心集体，尊重同事；不做有损集体荣誉和不利同志们团结的事。

5.在生活上以师表风范严格要求自己，仪表朴素、整洁、端庄和高雅，不得穿奇装异服或浓妆艳抹进入学校；工作以外、节假日休息时间不做违反师德、师风的事。

五、主要措施

1.加强领导、精心组织。加强领导和管理，建立健全师德教育的工作机制，把师德教育纳入重要议程，将师德教育与加强教师队伍建设统一部署，统一规划，做到制度落实，组织落实，内容落实。结合自身实际，制定相应的贯彻实施计划，切实把师德建设纳入教师的考核评优、晋升晋级、职称评定以及先进个人、文明个人的评选工作中。努力形成统一领导，分工负责，协调一致，齐抓共管的工作格局。

2.广泛宣传，营造氛围。师德建设重在宣传，贵在坚持，开学后学校要利用校报、网站、板报、橱窗、教育画廊等宣传阵地大张旗鼓地开展宣传教育活动。在师德建设活动中，善于发现和挖掘身边的先进师德典型，并做好学习和宣传工作。3.开展活动、增强效果，开展形式多样、丰富多彩的活动，是搞好师德建设年的有效载体。通过开展行之有效的活动，烘托环境，营造气氛。学校每月开展主题突出、喜闻乐见的师德建设活动，努力提高活动的针对性、实效性，达到寓教于乐的效果。

4.深入学习，树立典型。广大教师要继续深入学习《教育法》《教师法》，进一步树立依法治教的法制意识，深入学习《公民道德建设实施纲要》《中小学教师职业道德规范》，进一步树立以德治教的道德意识。认真组织学习全国师德标兵先进事迹，充分利用好身边的重大典型，在学校、在社会形成自强不息、诚实守信、见义勇为、乐观进取的精神风貌。学校将组织全校评选师德标兵和优秀班主任活动，努力用先进典型来引导人、鼓舞人、教育人。

5.严格规范，明确责任。建立健全师德师风考核制度，把师德作为考核教师工作的重要内容的重要依据。凡是有违反教育法规的，一经查实将进行上报。对违反道德规范以至违法犯罪的教师，将视情节送司法部门追究刑事责任。总之，学校将认真探索新时期教师职业道德建设的特征和对策，积极鼓励学生、家长和社会有关方面对我校师德师风状况进行监督和评议，力争通过开展师德建设活动，使教师成为全社会各行业职业道德建设的表率，使我校教师职业道德在积极向上、健康有序、协调发展的良好基础上得到明显的提升。

乌兰察布市直属蒙古族小学

2016年3月

乌兰察布市直属蒙古族小学2016年师德培训总结

根据新的形势与要求，对广大教师不断加强师德教育已是一项深入持久的重要任务，近几年来，我们海滨中学在坚持完善教师暑期师德培训方面做了大量的工作，并收到了明显的效果。为了继续提高教师的教学水平和师德教育的成果，在师德培训中要结合实际、因地制宜、求真务实。现将这次暑期师德专题培训的情况总结如下：

一、统一部署，精心组织。

1、成立师德培训领导小组。为了提高我校教师队伍的整体素质，切实加强对师德建设工作的领导，并多次召开培训工作会议，制定计划，研究方案，从而切实把教师职业道德建设纳入重要议事日程，同时将职业道德建设与加强教师队伍建设统一规划、统一部署，做到制度落实、组织落实、内容落实，从而确保此次培训顺利开展，各项活动落到实处。

2、制订培训计划。为制定出一份切实可行的计划，小组成员学习了有关“师德”培训的具体文件精神，经过反复研究与修改，并紧密结合本校教师实际需要，精心策划，认真组织，突出培训的实效性，制定了本校教师暑期师德专题培训工作的计划。在计划中，对培训目标、培训方式及考核评价进行了明确的规定，在组织管理中明确各级职责，在培训过程中做到分工明确、责任到位，使整个培训过程做到可操作性强，以确保培训质量。

二、内容丰富，注重实效。

1、学习文件，明确目的。学习教育活动在学校的统一安排下，首先李新林校长作了动员宣传，随后做了《树立精神风貌，引领教育现代化》的专题讲座，通过学习，使全体教师统一思想，充分认识进一步加强师德师风教育的必要性和紧迫性，明确了加强和改进师德建设的总体要求和主要任务和加强和改进师德建设的主要措施。

2、听取报告，感人肺腑。白校长《用爱心关注学生发展》的视频报告，使全体老师受到一次深刻的教育，通过这次学习教育，统一了思想，提高了认识，有效提高了教师加强自身思想道德建设的自觉性。促使老师们对照平时自己的教育教学行为，找差距、提意见，统一思想，规范教学，将师德培训成效落实在努力提高自身教育教学水平的实际行动上。

三、过程落实，成效显著。

1、形式多样，过程落实。这次师德培训，我校坚持重点突出、务求实效、不走过场培训，采取了大会学习（包括集中学习文件，观看市教育局师德培训专题报告会等）、专题讨论、分组学习讨论和自学相结合的形式进行学习。讨论主要围绕3个问题，即（1）作为一名人民教师，如何面向全体学生？（2）如何做一名人民满意的教师？（3）你认为你校师德方面存在的主要问题是什么？在讨论过程中，老师们各抒己见，工会小组长作了认真的记录，并归纳出：作为教师要做到有爱心、有耐心、有细心、有恒心。老师们推心置腹坦诚交流个人的实践经验，畅谈体会，从思想深处认识到师德师风的重要意义，切实提高了教师加强思想、道德、作风建设的自觉性，明确努力方向，开展自我教育、自我改进、自我提高。在集中学习和讨论的基础上，我校100名教师都撰写了学习体会文章。教师把此次学习同自己的实际工作联系起来，老师们表示：要全心全意投入教书育人的事业，做为人民服务，让人民满意的教师，办好人民满意的教育

2、严格考勤，强调会风。在本次培训过程中，我们严格考勤，采取了签名的方式，如没有参加学习必须出示相关的证明请假。两天的培训，老师们都能准时参加学习，认真笔记，本次培训在会风、学风等方面都保持了良好的师德师风状态。

3、注重评价，落实行动。在培训的实施过程中，我校采取了过程评价与终结评价相结合。在这2天中，老师们认真学习，认真总结经验，查找自身不足，不断改进工作措施，创新工作方法，使这次师德培训取得了良好的效果。

通过这次培训，使我校全体教师对师德的建设有了更深刻的认识。我们深知，师德建设是一个永恒的主题，它任重而道远。在当前落实科教兴国和人才强国的战略中，全面实施素质教育，推进课程改革，加强公民道德建设，大力弘扬和培育民族精神，加强和改进未成年人思想道德建设的新形式下，教师职业道德建设要常抓不懈，以教师队伍的职业道德的全面提升，为教育的改革与发展保驾护航。

篇8：教师培训计划及总结

一、城市教师驻校计划设计:学区为本,临床培养

城市教师驻校计划招收愿意从事城市学校教学工作的应届大学毕业生或社会人士作为驻校生。驻校生带薪在中小学校完成为期1年的驻校学习,参加由合作大学提供的硕士学位课程和在优秀中小学教师指导下的课堂临床实践。驻校期结束,合格者将获得初级教师证书,第2年可获得研究生文凭和特殊教育文凭,并以小队形式安排到学区薄弱学校任教,获得至少3年的入职引导。作为回报,毕业驻校生在薄弱学校服务至少3年。作为教师教育革新举措,城市教师驻校计划整合了迄今为止在教师招聘、培养、安置和入职教育方面研究和实践所证实的所有有效做法,表现出学区为本和临床培养两大特点。[1]

城市教师驻校计划的学区为本特点是选择性教师认证运动的产物。一直以来,传统大学本位教师培养遭到指责,毕业生被认为不能适应学区教师需求。即师资供求关系出现矛盾,大学培养的教师学区不需要,而学区需要的教师大学却不培养。这一矛盾在城市学区尤其明显。城市学区教师不仅需要具备深厚的学科专业知识和精湛的教学技能,还需要具备从事特殊教育以及和不同文化背景学生相处的能力。在这方面,大学本位教师培养往往显得力不从心。在这样的背景下,20世纪80年代后期选择性教师认证运动兴起,它拓展了教师培养的领域,让学区参与教师培养,使得教师培养更加符合学区需求。尽管将UTR计划放到选择性教师认证运动中来看是重要的,但是,UTR计划也并不把自身等同于选择性计划,而是清楚地认识到大学本位和选择性培养由于其各自的结构性缺陷,任何单一模式都不能满足城市学区对高质量、多样化师资的独特需求。因此,在UTR计划的设计和实施过程中,有意识地汲取了两者的长处。比如,在驻校生招聘方面,摒弃了大学本位的制度限制,像选择性计划那样基于学区师资需求广泛招收多元文化背景下的应聘者;在驻校生培养方面,城市教师驻校计划废除了选择性计划快餐式培养模式,增加了大量理论课程的学习。同时城市教师驻校计划也认识到大学本位和选择性计划在新教师入职方面的缺位,将入职教育纳入培养计划,实现了职前教育与入职教育的一体化。

城市教师驻校计划的临床培养特点受到专业发展学校运动的影响。长期以来,大学本位教师培养被斥责忽视临床经验,10～15周的实践教学时间太短,学生接触真实课堂的机会太少,理论与实践相隔离,毕业生的教学技能普遍较差。正是在这样的背景下,教师专业发展学校应运而生。它汲取了医学驻院模式的成功经验,突出强调了临床经验的重要性,通过大学与中小学合作的方式转变学校职能,将中小学校作为教师培养的又一重要主体,让中小学校直接参与教师培养,为未来教师提供了一种优越的实践环境。更重要的是,事实上,正如我们所知道的那样,高效教学已经广泛地存在于中小学校,大量优秀的中小学教师就是优秀的教师教育者。优秀的中小学教师是教师教育的重要资源,让他们参与教师教育,也能够为这些教师提供更多的发展和提高机会,使教师能承担新的责任,发挥新的作用,从而激励他们克服职业倦怠,去追求更高更远的专业目标。正是通过以上革新,UTR计划已经成为城市学区招聘、培养和留住优秀教师的主渠道。

二、城市教师驻校计划实施:五项原则,六大阶段

按照城市教师驻校协会(the U rban Teacher Residency Institute,UTRI)的规定,所有UTR计划的设计和实施都必须遵循以下核心原则(这些原则也成为评价UTR计划成功与否的重要指标):[2](1)服务于学区;(2)理论与实践整合;(3)重视对临床指导教师的招聘、选拔和培训,并将他们作为教师教育者;(4)给予新任教师前3年的入职引导;(5)视学生学业成绩提升为最终目标。尽管各地UTR计划各有特色,但一般而言都分为六个阶段。下面我们主要将以芝加哥驻校计划(the A-cademy for Urban School Leadership,AUSL)和波士顿驻校计划(the Boston Teacher Residency,BTR)为案例进行具体介绍。

阶段一:管理。城市教师驻校计划实行分类管理原则,设有实训主管(Field Director),负责学区和高等教育机构的合作;驻校主管(Site Director),负责驻校学年教师培养工作;课程主管(Curriculum Director),负责整个课程的开发、实施,以及招聘、监督教学工作人员;入职主管(Induction Director),负责入职教育中指导教师的招聘、培训和入职引导工作。

阶段二:驻校生招聘和选拔。根据学区下一年的教师数量和学科门类需求,城市教师驻校计划将在大学、劳动力市场、网络、教堂、社区服务中心、商业机构和公司,广泛招聘年龄在21～65周岁、愿意从事城市学区教学工作的人员。城市教师驻校计划出于这样的考虑:多样的工作经历、多元文化背景和生活经验有利于驻校生们对于种族和阶层问题的理解和学习。而具体的选拔过程被集中到一天,称为选拔日(Selection Day)。驻校生的选拔主要从性向、经验和能力诸方面考察应聘者是否具有成为优秀城市教师的潜力。面试被安排在学区一所公立学校举行,要求应聘者在指导教师、学校和学区主管、城市教师驻校计划往届毕业生、社区工作人员和学生代表面前完成一系列任务,包括上一堂微型课、小组问题解决、小组和个人面试、课堂观察笔记、现场教学评价等。整个选拔过程竞争十分激烈,淘汰率比较高,录取比例仅为18%～25%。

阶段三:指导教师选拔和培训。通常确定了实训学校(host school)才能确定指导教师,即指导教师只能在实训学校内部选拔。指导教师选拔的标准比较严格,候选人至少有3年的成功教学经验;拥有有效的教师资格证且学有专攻;致力于自身的专业发展和学习;能够经常性反思自身的指导工作;对于驻校生抱有高期望;有能力通过示范、观察和讲解促进驻校生学习;开放课堂为驻校生提供教学实践机会;能够和驻校生合作讨论教学反馈信息,共同确定教学决策。[3]为了帮助指导教师既能够保证所在班级学生学业成绩提升,又能够促进驻校生成功,城市教师驻校计划要求每一名指导教师必须参加每年夏季的专业发展活动和持续整个学年的每月一次的培训。出于对指导教师工作的肯定,指导教师每人每年将得到额外的3,000美元或增加20%的工资补贴。

阶段四:驻校学年。驻校期间驻校生将得到额度不等的生活补助,由于各个学区经济实力不同,因此驻校生的生活补助悬殊较大,比如芝加哥城市教师驻校计划每人每年的生活补助为33,000美元,波士顿城市教师驻校计划每人每年的生活补助为11,000美元。而驻校生的学习则主要回答以下问题:驻校学年结束时能够获得什么?驻校生应该知道什么和能够知道什么?为什么?具体而言,包括两大板块。一是每周4个全天在指导教师引导下完成临床课堂教学实践直到学年结束。驻校期间驻校生将逐渐承担更多的教学责任,到下半学年将承担一半的教学任务,整个驻校学年驻校生全面负责教学工作的时间不少于4周。二是硕士学位理论课程学习。它被安排到学年开始的前2个月,每学期开学前的1个月、课后以及每周的星期五。课程的设计和实践由大学教学人员和学区教师基于学区有效教学标准(Dimensions of Effective Teaching),围绕有效城市教师应具备的性向、知识和能力,从公平、探究和社区三个维度来构建。下表是波士顿高中驻校教师的课程安排。[4]

从上表可以看出,整个课程表现出以下特点:一是强调理论与实践的交织。课程不仅帮助驻校生在理论学习中充分运用课堂实践经验,而且有意识地引导他们在课堂实践中运用理论知识。比如在某一教学方法学习之后,要求驻校生在课堂实践中运用,在下一次理论课学习时带来实施这一教学方法的课堂录像和学生作业,然后师生共同讨论、分析,提出改进措施。二是强调在模仿中创新。课程安排在保证驻校生成为有效城市教师的同时,也要确保驻校生深入钻研有效教学,而不仅仅是对指导教师的简单模仿。通过组织儿童发展研究、反思研讨和儿童学习案例研究等形式培养驻校生探究的习惯,提示驻校生主要关注学生思维,理解学生学习,增强对教学问题的反省思维能力。三是强调学区优先项目。整个课程教学都要求紧紧围绕学区目标,关注学区教学和课程改革,理解学区历史、背景和学生特点。比如一个初中数学教师不仅要广泛研究数学教学内容和教学法,还应该熟悉特殊的学区数学课程。

阶段五:驻校生和毕业生安置。驻校生将以6人左右的小队形式被安排到实训学校,在开学前1周进入学校。驻校生能将够亲身经历中小学校整个的运营周期,从开学第一天组建班级到学年结束。尽管学区所有中小学校都有资格申请成为实训学校,但对于驻校生们来说,什么样的培养环境将极大地影响到他们今后的教学实践。因此,实训学校的选拔十分严格,主要集中考察城市教师驻校计划与学校的适切性。通常城市教师驻校计划工作人员要亲自到学校与教师和领导交谈,对学校学生的学业成绩进行评估。具体标准为:[3]符合学区优先项目要求;绝大部分教师愿意且准备好成为指导教师;合作、上进、探究的校园文化;学校领导对学校和教师发展有清晰思路;愿意开放课堂供驻校生和大学工作人员观察;愿意承担驻校生培养责任;学校环境稳定,教师流动率低。同时在考虑到驻校生以小组形式在同一所学校工作较长时间有利于合作学习、稳定师资队伍和促进学校文化更新,因此,毕业驻校生也将以小队形式被安排到学区内享用免费和减价午餐学生数超过60%的薄弱学校。

阶段六:驻校期之后。为了让驻校毕业生尽快从新手型教师成长为专家型教师,减少不适应期对学生学习造成的负面影响,所有驻校毕业生都有机会得到广泛的校友帮助和一对一的入职引导。专门的入职引导是驻校生和指导教师共同完成的一系列任务,包括专业目标设定、持续的观察、反思和反馈、合作计划制订(短期和长期)、学生作业分析、教学评价和示范等。为了保证入职引导的质量,指导教师选拔尤其严格,包括以下标准:至少5年城市教学成功经验;拥有有效教师资格证且学有专攻;有能力辅导成人学习者;能够通过教案、教学实践和学生成绩证明自身的卓越教学能力。

三、城市教师驻校计划启示:由谁培养,如何培养

应当看到,较之于传统大学本位和选择性教师培养,城市教师驻校计划耗资较大。以波士顿2007～2008学年的城市教师驻校计划为例,仅驻校学年的13个月就花费了340万美元,整个算下来,平均每个驻校生耗资约38,000美元,其中12%用于招聘,76%用于培养,12%用于入职。[1]是,正如美国各大学区实践表明的那样,城市教师驻校计划“物有所值”,能够从降低教师流失率和提高学生学业成绩等诸方面得到潜在的补偿。其一,它促进了城市学区教师队伍的多元化。超过一半的驻校生是有色人种,芝加哥城市教师有色人种占57%,波士顿城市教师有色人种占55%。其二,为城市学区紧缺学科补充了师资。超过一半的驻校毕业生都在从事初中和高中紧缺学科的教学。其三,为城市学区留住了优秀师资。有超过95%的驻校毕业生仍在落后学区从事教学工作。其四,提高了教师培养质量。众多学校领导对驻校毕业生非常满意,认为同样是第一年的新教师,驻校毕业生的能力更强,教学效能更高,更善于反思教学,也更乐于和同事合作。因此,超过94%的校长表示愿意招收驻校毕业生。

由上可知,与其他师资培养方式相比,城市教师驻校计划表现出如下典型特征:[1]一是教育理论和临床实践的紧密结合;二是强调驻校生的学习在经验丰富的中小学教师指导下完成;三是以小队形式组织驻校生,创建专业学习共同体,促进合作;四是在学区、高等教育机构和非赢利组织间建立有效合作;五是满足学区需要;六是毕业生获得了强有力的入职引导;七是支持有经验的中小学教师追求不同的专业目标。这至少给当下教师教育带来了以下新的启示和思考。其一,由谁培养?传统上,大学本位教师培养严格遵循着工厂式模式,充当着教师生产者的角色,而地方学区和学校仅仅充当着消费者角色。城市教师驻校计划从根本上改变了学区和高等教育机构的关系,由原来的互不往来变成了互相合作,共同承担教师培养。其二,为谁培养?现实中,在师范生和教师培养机构之间,师范生是顾客。在绝大多数教师培养计划中,师范生交学费,完成规定的课程和学分,最后得到相应的文凭和资格证,交易主要发生于培养机构和师范生之间。因此,很容易造成教师培养与学校需求的脱节。在城市教师驻校计划中明确将学区的家庭和孩子作为服务对象,而不仅仅是驻校生。整个计划的设计和实施都是为了达成学区目标,帮助中小学生获得更好的学业成绩。而一旦不能实现此目标,计划将被废止,驻校生将被取消资格。这就是说,判定师资培养质量的不是就业率的高低,而应该是毕业生所在班级学生的学业成绩。其三,如何培养?城市教师驻校计划克服了传统大学本位教师培养的“学术化倾向”和选择性教师计划的“技术化倾向”,而尤其注重临床教学经验。我们知道,有效教学的学习不是照搬书本上的文字,或依靠对指导教师的简单模仿,而是如何将在大学课堂中学到的理论知识运用到实际的教学过程中去。因此,城市教师驻校计划不仅强调临床经验的量,从原来的数周增加至1年,而且尤其强调临床经验的质,让驻校生在最好的中小学教师的一对一指导下,在真实的课堂教学环境中学习如何教学。[8]将临床实践贯穿于理论学习,将理论学习渗透于临床实践,形成了“实践一理论—再实践—再理论”的教学能力持续提升过程。这样不仅提高了初任教师的教学效能,有效缩短他们的不适应期,而且大大降低了教师流失率。据两个全国性大规模调查显示,除去工资和工作环境之外,影响教师流失的最大原因在于他们得到的职前培养和入职教育的质量。[9]尤其重要的是,让中小学校和教师参加到师资培养中来,这无疑能够给学校重组和教师专业发展提供新的平台、注入新的活力。

摘要：城市教师驻校计划是美国为解决落后学区缺少优质师资的困境,基于大学和选择性教师认证计划培养教师的成功经验,推行的一种全新教师培养方式。分为管理、驻校生招聘和选拔、指导教师选拔和培训、驻校学年、驻校生和毕业生安置,以及驻校年之后等六大阶段。它的成功实施给教师培养在由谁培养、为谁培养和如何培养等问题带来新的思考与启示。

关键词：美国,城市学区,教师培养,驻校

参考文献

[1][6][7]Berry,B.,Curtis,R.Creating and Sustaining Urban Teacher Residencies:a New Way to Recruit,Prepare,and Retain Effective Teachers in High-needs Districts.The Aspen Institute,2008.5,24,11.

[2]Solomon,J.The Boston Teacher Residency:District-based Teacher Education.Journal of Teacher Education,2009,60 (5):478-488.

[3][5]Urban Teacher Residency Institute.Quality Standards for Teacher Residency Programs.UTR United,2009.13,19.

[4]Harvard Business School.Boston Teacher Residency:Developing a Strategy for Long-term Impact.President and Fellows of Harvard College,2008.25.

[8]Berry,B.,Montgomery,D.Urban Teacher Residency Models and Institutes of Higher Education:Implication for Teacher Preparation.the National Council for Accreditation of Teacher Education,2008.15.