炉房沟煤矿煤矿单项工程竣工报告

炉房沟煤矿煤矿单项工程竣工报告（精选5篇）

篇1：炉房沟煤矿煤矿单项工程竣工报告

XX县XX镇XX煤矿单项工程

竣工报告

云南省煤矿建设工程质量监督直属站：

我矿根据云南省煤炭工业局《云南省煤炭工业局关于XX县XX镇XX煤矿扩建初步设计审查意见的批复》（云煤改规[2007]53号）、及云南省发改委《云南省发展和改革委员会关于曲靖市XX县XX镇XX煤矿扩建项目核准的批复》（云发改能源[2007]924号）文件的要求，我矿在原有生产系统基础上进行改扩建工程建设。截止2008年5月，工程已竣工，并向XX县煤炭工业局富村分局递交了联合试运转申请，经批准，同意我矿进行联合试运转，经联合试转，各项扩建系统运转正常，安全可靠；并于今年初通过了验收评价。现我矿已做好该工程的验收准备工作，现将我矿建设项目竣工验收报告如下：

一、概况

XX煤矿位于XX县城南东方向96km，属XX镇管辖。地理坐标为：东经104°30′45″—104°30′45″

北纬25°30′33″—25°31′25″

区内交通方便，有两条公路可通XX：一条是XX →XX→XX→XX，另一条是XX→XX→XX→XX→XX，交通条件较好。煤矿于1988年由原曲靖地区煤炭工业公司完成了6万t/a矿井设计，为斜井开拓； 2003年12月委托曲靖市煤炭设计研究院编制完

工建设。

三、工程简介

在工程建设过程中，我矿严格按技改扩建设计要求及行业主管部门要求建设，共涉及到矿建、土建、机电设备安装等59项单位工程，这59项工程均为我矿自筹自建，建设完工后，均经我矿质量验收组逐个进行质量验收，并认定为合格，特请云南省煤矿建设工程质量监督直属站对我矿改扩建项目进行质量认证。

四、验收经过

我矿改扩建工程于2008年5月竣工，按照技改设计要求，共建成井下11大系统，经我矿质量验收组逐个进行验收，认定为合格，并经行业主管部门认定我矿可进行联合试运转，对联合试运转情况于2008年11月11日进行了检查认证，认证我矿各系统、各单位工程达到合格。

综上所述，我矿改扩建项目按设计及相关批复要求基本完成了相关工程建设，并经我矿质量验收组及行业主管部门认定为单项工程合格。特请示云南省煤矿建设工程质量监督直属站对我矿改扩建工程质量进行认定。

XX县XX镇XX煤矿 二零零九年X月X日

篇2：炉房沟煤矿煤矿单项工程竣工报告

编制单位：倘塘镇炉房沟煤矿编制日期：

集 中 整 治 阶 段

2012年7月10日

炉房沟煤矿“打非治违”集中整治阶段

认真贯彻落实国家、省曲靖市“打非治违”集中整治会议精神，以严厉打击非法违法行为、重拳治理违规违章行为为出发点和落实脚点，进一步加强领导、强化组织、严明责任、狠抓落实，严禁走过场、搞形式、作表面违章，确保“打非治伟”工作扎实深入开展，取得实实在在的效果。2010年6月27日，倘塘镇煤炭监管部门对我矿进行了“打非治违”安全现场监察，在各项安全检查中发现我矿存在一些安全违法行为，并针对存在隐患问题进行了重点指出，同时，下达了宣煤安监责改字（2012）第5610号执法文书。6月28号晚上7点，我矿全体安全生产管理人员组织召开了安全隐患整改专题会议，对存在的每个问题进行了认真的讨论和研究，并制定了整改措施、明确了整改责任和责任人，同时，强调统一思想、加强认识，保持良好的工作态度，按照国务院国发[2010]23号、安委[2010]05号两个通知精神，认真整改落实。整改措施如下；

一、成立“打非治违”隐患整改领导小组：

组织领导机构

组 长：周全岗（矿长）副组长：赖永华（技术副矿长）

成 员：秦绍崇（安全副矿长）、康波（生产副矿长）、范全安（安全员）、李德育（安全员）、董绍能（安全员）、黄初朝（瓦检员）、陈俊康（瓦检员）、吴方平（瓦检员）、崔同问（瓦检员）、缪祥伦（瓦检员）、金成欢（瓦检员）、金成灿（瓦检员）、崔庆波（瓦检员）、冯大飞（瓦检员）、赵文平（瓦检员）、何诗强（瓦检员）、李兵（瓦检员）

二、各成员职责

（1）、组长负责隐患整改工作的安排布置，对隐患整改工作起领导的作用。

（2）、副组长在组长的领导下积极开展隐患的整改、验收工作；

（3）、各成员要相互配合，按时按质按量完成所负责隐患项目的整改工作。

三、整改时间：6月29日—7月10日，（对能及时整改到位的隐患问题必需立即整改到位，任何人不得拖延时间）。

四、工作要求：

1、要加强整改质量的监督，2、要加强责任的落实，要加快各类整改材料的组织，4、要加快整改时间，凡对不认真履行整改工作职责的扣除当月的安全奖金。1：井下采区巷道及皮带运输巷内未安设置净化水幕。整改措施：在采区巷道每50米安设一个三通闸阀，每100 3

米安设一组净化水幕。整改责任人：胡万多 整改时限：7月3日

2：井下皮带运输机巷未设置排水沟，轨道运输巷巷道变形排水不畅。

整改措施：在皮带运输巷设排水沟，轨道运输巷在巷道变形处设一条宽200mm深400mm，的水沟，将水排出。整改责任人：唐玉祥 整改时限：7月6日

3：地面配电房未设置绝缘地板，配备绝缘棒。

整改措施：购买绝缘地板、对地面配电室地板进行绝缘，配备绝缘棒。

整改责任人：胡万多 整改时限：7月6日

4：皮带运输巷60米巷道底鼓变形，巷道高达不到要求，巷道高才有1.4米。

整改措施：对皮带运输巷进行卧底，巷道高要求2.3米。整改责任人：苗峰 整改时限：7月7日 5：井下猴车硐室无照明。

整改措施：对井下猴车硐室安设3盏照明灯。整改责任人：胡万多

整改时限：7月6日

对以上存在的隐患我矿安“五定”进行整改

篇3：炉房沟煤矿煤矿单项工程竣工报告

一、单项工程竞标组织管理

矿工资奖金管理委员会 (即九人组委员会, 以下简称九人组委员会) 为单项工程竞标管理小组, 具体负责单项工程的竞标和评标工作, 其主要的职责为:

1. 负责单项工程竞标管理办法的制定和修订工作;

2. 负责单项工程竞标管理的组织和实施工作;

3. 负责单项工程竞标推进过程中的协调工作;

4. 负责单项工程的竞标和评比工作;

5. 负责组织单项工程预算、验收、结算等工作;

6. 向矿领导汇报单项工程进展情况, 并对存在的问题提出建议。

二、单项工程管理部门职责

1. 生产技术部负责分管专业内的采煤、掘进、防治水等单项工程管理工作, 部门负责人是分管单项工程管理的第一责任人。

2. 通防部负责分管一通三防专业的单项工程管理工作, 部门负责人是分管单项工程管理的第一责任人。

3. 机电部负责分管专业内的机电、运输等单项工程管理工作, 部门负责人是分管单项工程管理的第一责任人。

4. 企管部负责组织九人组委员会对各单位报送的所有单项工程进行竞标工作, 按照规定期限组织招标。并及时汇总九人组委员会评选结果, 九人组成员签字后报送矿长审核。

5. 人力资源部负责整体单项工程月度总金额的管控工作, 同时负责当月竞标的单项工程按照中标价后验收评价结果进行结算。同时参与单项工程的验收工作。

6. 调度室负责单项工程施工过程中的工期考核工作, 协调解决施工过程中需要解决的困难。确保单项工程按时保质保量完成。同时参与单项工程的竣工验收工作。

7. 安检部负责单项工程施工过程中的安全管理工作。同时参与单项工程的竣工验收工作。

三、单项工程竞标流程

1. 各业务部室根据次月生产计划情况编制分管专业单项工程计划, 主要内容包括:编制施工方案、提供具体施工内容、技术要求和施工图纸, 工期、材料预算明细及人工费预算等内容。每月25号前报送企管部。月中如遇特殊情况需紧急施工的计划外单项工程必须在单项工程计划施工一周前, 将相关工程内容报送到企管部。

2. 企管部26号汇总完毕全矿单项工程, 并在市场化信息系统上面发布所有竞标单项工程。并通过所有区队和部室市场化管理员转告队长。

3. 每月末企管部组织九人组委员会对所有单项工程进行竞标。在竞标开始前组织九人组委员会召开竞标预备会, 对所要施工的单项工程按照施工缓急程度、工程重要程度进行通报, 同时对一些重点和难点进行提议。

4. 各区队必须参加本区队管理区域内的和以往主要负责施工项目的单项工程竞标报价。竞标书经区队集体讨论, 书面正式上报。要有具体的施工组织措施、技术措施、人工费预算和工期等内容。

5. 九人组委员会是单项工程竞标的具体责任主体和实施主体, 在竞标时由九人组委员会成员任评委, 评选出每个单项工程的中标单位。

6. 各区队对单项工程有异议的地方提出问题, 由分管业务部室进行详细解答, 并提出施工注意事项。同时对重点工作进行简要强调安排。

7. 企管部统一汇总评比结果, 经九人委员会成员签字后, 报送矿长审核。

8. 审核签字后企管部保留原件, 并复印转交五大生产部室、人力资源部及主管业务部室。

四、单项工程竞标管理要求

1. 各业务部室根据九人组委员会评选结果, 及时下发单项工程施工通知单, 并要附有技术要求和图纸等相关内容, 由中标区队按照施工单进行实施。

2. 各业务分管部室必须负责分管单项工程专业材料的计划和准备工作, 每月12号前将单项工程主材计划列入到矿月度采购计划中, 确保单项工程施工中的材料正常供给和审批工作, 同时负责单项工程的现场技术指导和跟踪服务工作。

3. 各单位中标后, 必须积极组织施工, 按时保质保量完成施工项目。竣工后中标单位向主管业务部室提出申请验收, 由主管业务部室组织相关单位进行验收。

4. 零星单项工程 (人工费金额小于1000元的) , 由分管业务部室提出建议施工区队, 并结合人力资源部核定人工费价格, 最终向分管副矿长汇报, 由分管副矿长直接指定区队负责施工。

5. 单项工程竞标会原则上各区队队长必须参加, 特殊情况的由负责人授权于副职参加, 副职所做决定为本队决定。

6. 在一个单项工程中需要几个区队共同完成的, 主管业务部室要对单项工程进行分专业报送竞标组织材料, 区队可以联合竞标。同时主管业务部室是整个单项工程的最终组织者。

五、单项工程竞标保证措施

1. 材料费及单项工程人工费结算管理。验收合格的项目, 企管部及人力资源部按照施工验收评价结果进行结算单项工程人工费和材料费。人力资源部在结算单项工程人工费时, 要在区队月度工资中进行单列, 不得挪用挤占。企管部对单项工程材料费设置专项科目考核, 同时材料费节超进入区队材料考核;施工不合格的项目, 由施工单位进行整改。

2. 九人组委员会成员必须按时参加单项工程竞标会, 否则, 不参加的按照100元/次进行处罚。

3. 各个业务部室负责本专业口的单项工程申报工作, 每月25号前按时报送单项工程, 经分管副矿长把关审核签字后报送到企管部。否则, 不按时报送对部门负责人按照100元/次进行处罚。原则上不允许报送计划外单项工程, 除遇自然因素、重大生产布局变更, 非个人因素等, 否则按照100元/次对单位负责人进行处罚。

4. 各区队对本区队责任范围内的和以前施工过责任范围的单项工程不予竞标报价的, 给予主管队长300元/次进行处罚, 并早调会通报。有竞标报价内容不详细的 (施工组织措施、技术措施、人工费预算和工期的内容) 或者应付报价的, 给予区队队长100元/次处罚。

5. 企管部每月末不组织单项工程竞标的, 除无单项工程外, 对企管部部长进行300元/次处罚。

6. 竞标中标的单位, 在竣工验收合格后, 人力资源部必须按照中标价后验收评价结果进行结算否则对人力资源部部长处罚300元/次。

7. 所有在1000元以上, 未经过竞标而申报的单项工程一律不予结算。

摘要：伴随着国家宏观经济调控, 高耗能高污染企业逐步淘汰, 面对新能源的开发利用、进口煤炭的冲击, 目前煤炭形势举步维艰, 为了使煤炭企业生存下去, 就要强化各种管理, 做好节支降耗工作。通过对单项工程的竞标管理, 提升区队人员的工效, 量化了材料考核, 降低了煤矿生产成本。

篇4：炉房沟煤矿煤矿单项工程竣工报告

摘要：文章以赵固一矿为实例，阐述了以前的单项工程管理存在的弊端，通过对权责一体化单项工程管理实施过程进行浅析，对比发现新法更适应矿井单项工程管理。

关键词：单项工程；权责一体化；精细化管理

中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）08-0156-02

1 概述

赵固一矿位于焦作煤田东部、太行山南麓，隶属辉县市管辖，井田二1煤含煤面积43.77km2，总资源储量3.73亿吨，可采储量1.65亿吨。煤层平均厚度5.29m，为特低硫、低磷、高发热量优质无烟煤，属低瓦斯矿井。矿井于2005年6月19日正式开工建设，2009年5月10日竣工投产，并于2009年10月实现了当年投产、当年达产的奋斗目标。投产以来，赵固一矿践行“用心做事、追求卓越”的企业核心价值观，强力推进“012345”主动预防型安全管理模式，坚持创新求实、勇争第一之路，全面推行矿井精细化管理。

2 背景

以前，赵固一矿单项工程管理实施的是以企管科牵头，技术部门、安监科及其他相关专业科室参与，进行共同验收的管理办法。经过运行发现，这种方法容易造成分管专业科室责任意识不强，科室间时有推诿、扯皮现象的发生。为进一步规范矿井单项工程管理，明确各专业科室的管理权利和职责，本着“谁安排的工程谁负责、谁验收”的原则，赵固一矿探索出权责一体化的单项工程管理法。

3 具体内容

3.1 明确界定单项工程范围

单项工程是指相对于某个单位正常工作范围外或超定额、工作量或费用未涵盖在单价中的工程。

单项工程具备的特点：本单位正常工作范围之外的；本单位超定额的；非本单位责任内的工程。

主要包括范围：巷道加强支护、修理、维护、清理和设备及配套管路的安装、改造、拆除以及矿安排的其他

工程。

3.2 明确管理职责分工

单项工程的管理主体是分管业务科室，本着“谁安排的工程谁负责、谁验收”的原则。职责分工如下：

技术科：负责分管业务范围内单项工程的月度计划编制或施工通知单的下发，负责本科室安排工程的竣工验收，负责矿建工程的施工方案和施工措施的审定，对分管业务范围内工程进行日常监管。

机电科：负责分管业务范围内单项工程的月度计划编制或施工通知单的下发，负责本科室安排工程的竣工验收，负责机电安装（拆除）工程施工方案和施工措施的审定，对分管业务范围内工程进行日常监管。

地测科：负责分管业务范围内单项工程的月度计划编制或施工通知单的下发，负责本科室安排工程的竣工验收，负责审定防治水方面工程施工方案和施工措施，对分管业务范围内工程进行日常监管。

通防科：负责分管业务范围内单项工程的月度计划编制或施工通知单的下发，负责本科室安排工程的竣工验收，负责审定“一通三防”方面工程施工方案和施工措施，对分管业务范围内工程进行日常监管。

调度科：负责分管业务范围内单项工程的月度计划编制或施工通知单的下发，负责本科室安排工程的竣工验收，负责对施工现场的监督和组织协调，协助各业务科室做好日常工程量和区队出勤情况的统计。

安监科：负责分管业务范围内单项工程的月度计划编制或施工通知单的下发，负责本科室安排工程的竣工验收，对安全措施实施情况、现场安全管理等情况进行监督检查。

企管科：负责收集、整理和下发月度生产经营计划，审核单项工程预决算等。

供应科：负责工程所需材料的及时采购和发放，对现场材料使用情况进行监督，对工程的材料消耗情况验收，落实材料消耗地点和数量等工作。

3.3 单项工程操作程序及验收

3.3.1 单项工程的操作程序。

（1）月度生产经营计划中已经安排的工程，视作已经派工，科室不再另外下达施工通知单。施工单位须按照计划安排的内容和工期直接开工。

（2）凡月度生产经营计划中没有安排，日常管理中矿领导和业务科室认为急需施工的工程，须另外填写施工通知单。施工通知单由业务科室填写，内容包括工程内容、工期要求、工程量和工程质量等内容，业务科室填写后由科室负责人签字盖章，报分管矿领导审批。施工通知单填写不完整、任务不明确的，施工单位有权不予开工。

（3）计时工工程操作程序。

计时工工程范围：没有具体工程量或无法计量的工程；帮助其他单位施工的用工；因生产需要临时增加的固定岗位；井下新出现的且没有相关定额的工程；施工时间不超过三个生产班的工程；因井下出现紧急情况需要抢险的工程；人工结算金额小于2000元的工程等。

操作程序：业务科室的施工通知单中必须直接写明工程内容、工程量、工程质量和具体派工工数。分管矿长审批后交由施工单位执行。

3.3.2 单项工程验收。工程结束后，施工单位报送分管科室，由分管科室进行竣工验收，并出具验收表报分管领导审批，最后报送企管科。

3.4 单项工程预决算

单项工程采用预决算制，内容包括人工费、材料费、矿车运输费等。

3.4.1 单项工程预算管理。施工单位在月度生产经营计划下发或接到施工通知单两日内向企管科报送工程预算表，包括人工费预算、材料费预算和矿车运输费预算。

3.4.2 单项工程决算管理。工程验收后，施工单位根据验收内容、定额价格编制工程预算表（包括人工费、材料费、矿车运输费），并于工程验收后三日内报送企管科。

企管科接收到单项工程验收表和预算表后，审核预算项目的工程量计算方法、所用定额与价格是否正确，明确审增（减）金额，确定决算金额。

3.4.3 单项工程预决算其他规定。

（1）施工通知单必须明确工期、质量要求及工程量，现场验收单必须注明工程量和施工质量，参加现场鉴定和验收人员对各项记录负责，明确验收结果，发现弄虚作假，每人罚100元。

（2）没有施工通知单和工程验收单不予结算，施工通知单和工程验收单内容不清、数据不准的不予结算。

（3）工程验收若不合格，工程人工费用先支付80%，施工单位必须重新按照措施进行返工，返工的材料费用按照定额结算。经验收合格后，再支付人工费的10%和返工增加的材料费，剩余的10%人工费不再结算。

（4）当月不能竣工的工程项目，由企管科组织有关部门与施工单位到施工现场，根据工程进度，确定当月的工程预付款，由分管矿领导批准后形成临时结算，待工程完工后进行总结算。

4 结语

权责一体化单项工程管理法实施后，进一步规范了矿井各施工区队单项工程管理，各分管业务科室全程参与单项工程的管理，责任意识进一步加强，管理更加规范、科学。权责分配更加科学、合理，以前由企管科牵头组织单项工程验收，并进行单项工程预决算，权利相对集中，不利于科室职权的发挥，新法赋予业务科室更大的权力，提高科室在单项工程管理上的运行效率。

作者简介：周建功（1984—），男，河南泌阳人，供职于焦作煤业集团赵固（新乡）能源有限责任公司，研究方向：企业管理。

篇5：某煤矿锅炉房改造实例剖析

1.1 现有锅炉房概况

某煤矿位于山东省西部, 地处黄河冲积平原, 地势平坦。该煤矿原锅炉房安装2台6t/h的蒸汽锅炉, 为矿井建筑物蒸汽采暖提供热源。另建有一座4t/h热风炉房, 为井筒防冻提供热风, 一座4t/h的剧场锅炉房为浴室供热提供热源。原有2台6t/h的蒸汽锅炉是2001年由2台4t/h的蒸汽锅炉更换安装的, 其水处理间、风机间及除尘间布置非常不规范, 而且拥挤, 给设备运行造成极大不便。并且由于锅炉运行时间久, 设备老化严重, 其提供的热量不足以满足该煤矿改扩建后供热需求。同时, 根据该煤矿改扩建环评批复, 改扩建后锅炉房规模为16t/h (或11.2MW) 。因此, 对锅炉房的改造迫在眉睫。

1.2 矿井热负荷计算

根据GB/T 50466-2008《煤炭工业供热通风与空气调节设计规范》要求, 对矿井现有建筑物及改扩建新增建筑物采暖及供热所需热负荷详细计算如下: (1) 采暖热负荷:5886.6 k W; (2) 浴室供热热负荷:2100 k W; (3) 井筒防冻热负荷:1876 k W; (4) 采暖期总热负荷:9862.6 k W; (5) 非采暖期总热负荷:2100 k W。

2 热媒性质及工作参数

根据煤矿建筑物采暖及供热方式的不同, 主要采用以下两种热媒:

(1) 煤矿工业建筑采暖热媒为0.2MPa饱和蒸汽;行政福利建筑采暖热媒为95~70℃热水;初期井筒防冻热媒为60-80℃的热风, 由热风炉供给;浴室供热热源由剧场锅炉房供给;后期井筒防冻、浴室供热热媒为0.3MPa饱和蒸汽, 由改造后锅炉供给。

(2) 煤矿工业建筑采暖热媒为110~70℃高温水, 行政福利建筑采暖热媒为95~70℃热水, 浴室供热、井筒防冻热媒为110~70℃高温水。

3 锅炉选型

根据该煤矿采暖期总热负荷及热媒方式进行锅炉设备选型, 提出以下方案:

方案一:采暖期总热负荷为9862.6k W, 考虑同时使用系数、管网热损失系数后, 选用1台DZL10-1.25-AII型蒸汽锅炉和1台DZL6-1.25-AII型蒸汽锅炉, 锅炉房设计容量16t/h。采暖期运行2台, 非采暖期运行1台DZL6-1.25-AII型蒸汽锅炉, 满足煤矿改扩建后采暖、井筒防冻、浴室供热需求。

方案二:采暖期总热负荷为9862.6k W, 考虑同时使用系数、管网热损失系数后, 选用1台DZL7-1.0/115/70-AII型热水锅炉和1台DZL4.2-1.0/115/70-AII型热水锅炉, 锅炉房设计容量11.2MW。采暖期运行2台, 非采暖期运行1台DZL4.2-1.0/115/70-AII型热水锅炉, 满足煤矿扩建后采暖、井筒防冻、浴室供热需求。

工业建筑采暖需110~70℃高温水, 由热水锅炉直接供给。行政福利建筑采暖需95~70℃热水, 采用由1套SJZSIII-N-2.1-E高效智能水-水采暖换热机组供给。浴室供热采用由1套SJZSIII-R-2.8-D高效智能水-水生活换水机组供给。

4 供热方案技术经济比较

方案一:选用1台DZL10-1.25-AII型蒸汽锅炉和1台DZL6-1.25-AII型蒸汽锅炉, 锅炉房设计容量16t/h, 满足采暖、浴室供热及井筒防冻需求。初期保留原有锅炉房, 热风炉房和剧场锅炉房, 后期拆除原有锅炉房, 保留热风炉房和剧场锅炉房。

此方案优点如下: (1) 改造工程量少, 施工工期短; (2) 施工安装工程量较小, 投资省。缺点如下: (1) 有多个供热热源, 设备多、运行费用高; (2) 热风炉热效率低, 耗煤量大, 耗电量大; (3) 热风炉房来煤需汽运, 成本较高, 灰渣处理点较分散, 不利于集中处理; (4) 热风炉房上煤及除渣人工操作量大, 自动化程度低; (5) 场地共有3根烟囱, 严重影响工业场地美观, 不利于环保; (6) 管理人员较多, 且热风炉使用年限短, 安全事故多, 维修量较大。

方案二:选用1台DZL7-1.0/115/70-AII型热水锅炉和1台DZL4.2-1.0/115/70-AII型热水锅炉, 锅炉房设计容量11.2 MW, 满足白家焉场地扩建后采暖、井筒防冻、浴室供热需求。工业建筑采暖需110~70℃高温水, 由热水锅炉直接供给。行政福利建筑采暖需95~70℃热水, 采用由1套SJZSIII-N-2.1-D高效智能水-水采暖换热机组供给。浴室供热采用由1套SJZSIII-R-2.8-D高效智能水-水生活换水机组供给。井筒防冻供热采用热水型矿井加热机组。拆除原有锅炉房、热风炉房和剧场锅炉房, 热源统一由新建锅炉房提供。

此方案优点如下: (1) 只有一个供热热源, 设备少、造价低、基建投资省; (2) 锅炉热效率高, 耗煤量小, 耗电量小, 耗水量小, 节约运行费用, 符合国家“节能减排”相关政策要求; (3) 锅炉房来煤便捷, 有利于灰渣集中处理; (4) 锅炉烟气集中除尘脱硫, 细灰和二氧化硫排放浓度均满足国家标准要求; (5) 只设一根烟囱, 对环境的影响小, 有利于环保; (6) 锅炉房易实现自动控制, 便于运行管理, 且人员少, 维修工作量小, 可靠性高。缺点如下: (1) 改造工程量大, 施工工期长; (2) 场地供热管网改造施工安装工程量较大。

同时, 针对这两个方案, 进行经济比较如下:方案一, 设备费255万元, 材料安装费130万元, 土建费289.8万元, 合计投入费用674.8万元;方案二, 设备费216.8万元, 材料安装费120万元, 土建费289.8万元, 合计投入费用626.2万元。

综上所述, 两个方案各有千秋, 但从长远看, 方案二具有运行管理方便、节约燃料、节水、节电、节约运行费用、热能利用率高、符合国家“节能减排”相关政策要求、有利于环保等诸多优点。故采用方案二即热水锅炉供热方案。

5 结语

本文采用的锅炉改造方案, 针对该煤矿锅炉房改造是一种行之有效的解决方案。不论是新建锅炉房还是改扩建锅炉房, 都可以参考借鉴本实例。

摘要：文章从技术经济角度对某锅炉房改造方案进行对比分析, 确定了符合该煤矿实际情况的改造方案, 为其它煤矿新建及改扩建锅炉房提供了很好的参考价值。

关键词：煤矿,锅炉房改造,技术经济比较,实例剖析

参考文献

[1]煤炭工业矿井设计规范 (GB 50215-2005) [S].

[2]锅炉房设计规范 (GB 50041-2008) [S].