服装店店长晋升标准（精选9篇）
篇1：服装店店长晋升标准
店长晋升标准
1、必须经过初级课程培训并通过考核
2、必须经过中级课程培训并通过考核
3、必须经过店长岗前培训并通过考核
(如果店长不合格，意味着向公司其他人表明，这就是我们用人的标准，所以不能容忍不合格的店长)
店长的职掌：
一、维护品牌形象
二、提升业绩（用自己的行动）
三、帮助同事成长
四、激发同事潜能
五、维护好两大顾客（70%的业绩来自老顾客）
六、第一次销售的结束，是第二次销售的开始 店长要具备的十一大能力
一、专业能力
二、激励能力
三、自控能力（情绪管理能力及自我管理能力）
四、幽默能力
五、演讲能力
六、倾听的能力
七、肯定、赞美的能力
八、发现问题解决问题的能力
九、神秘的能力
十、承担责任的能力
十一、帮助同事成功的能力
篇2：服装店店长晋升标准
一、初级导购工作职责：
1、接待客户、服务客户，宣传品牌，日常销售，完成自己当天销售目标。
2、货品整理（主要做：上样、熨烫、修剪线头、摆放整齐、保持货品完好）
3、保持好店铺卫生（早上、晚上）
4、协助店铺收发货（包括给批发买主配货）
5、熟悉货品知识、行业知识
6、积极参与晨会、夕会以及公司组织的各项培训会。
7、时刻保持积极乐观心态，给顾客营造一个良好的购物环境
8、完成店长交给的其它工作
二、针对培训内容
1、妆容礼仪、服装的搭配技巧、销售常用术语
2、销售服务流程
3、服装行业知识、专业产品知识
4、店铺管理制度
5、职业规划、积极心态的培养
6、企业文化、品牌历史
7、陈列基础知识
三、考核标准
1、达成每天的销售目标
占30%
2、环境清洁度
占15%
3、工作状态、心态
占15%
4、收发货、配货的及时准确度
占10%
5、产品知识掌握的熟练程度
占20%
资深导购
一、工作职责：
1、接待客户、服务好客户，完成销售目标
2、收集汇总销售数据，及时补货和调换货
3、VIP客户的开发管理与维护
4、协助店长培训新进人员
5、售后问题的处理跟进
6、店铺的陈列
7、参与店铺的晨会、夕会、以及各项培训会议
8、完成店长交给的其他工作
9、店铺卫生的保持
二、培训内容：
1、销售技巧
2、陈列技术
3、督导技术
4、示范演练能力
5、产品专业知识
6、如何做好店铺促销、如何布场、如何有效利用各种广告媒介
三、考核标准：
1、个人销售目标的达成度
占30%
2、店铺陈列的形象
占15%
3、店铺的卫生是否达到4S标准
占15%
4、货品管理能力
占15%
5、专业知识熟悉度
占10%
6、销售技巧培训初级导购能力
占15%
店长
一、工作职责：
1、带领员工完成公司下达的指定销售、对团队销售目标负责（人员任务的分配与激励）
2、监管店铺行政及业务工作：主持早、晚会，并做好记录
3、销售工作进行分析，每日检查货源情况，畅销产品及时补充，滞销产品作出合理化销售建议或退仓，确保日常的销售
4、有效地管理和运用资源，如人力、货品、店铺陈列、宣传用品等
5、定期对员工进行培训教育指导：与门店工作规范相关的一切规章制度
6、传达公司下达的各项目及促成工作，培训及管理所有员工
7、指导属下员工以专业热诚的态度销售货品，提供优质的顾客服务
8、建立顾客联系档案，以便更好的服务客户
9、据公司要求，正确陈列货品(包括POP、货架、橱窗陈列等等)
10、监督陈列货品的整齐、干净、平整
11、处理店铺内突发事件、有效做好控场，保证店铺正常运转
12、完成上级交给的其它工作
二、培训内容：
1、销售目标管理能力（目标任务分解）
2、人员管理、货品管理、店铺管理知识培训
3、店铺盈利系统培训
4、如何有效利用目标管理工具（五会四榜）
5、领导智慧、如何选、用、育、留人
6、订货能力培训
7、店铺教练能力
三、店长考核指标
1、业绩达成（团队销售目标的达成率）
30%
2、店务管理（库存管理、服务八步曲管理、）
15%
3、人员培训跟进（FAB培训、其它培训执行）
10%
4、陈列维护
5%
5、人员管理（如离职率控制）
5%
6、日常与公司之间配合度
5%
7、店铺账务及时准确
10%
8、突发事情的处理能力
篇3：《护理服装》地方标准解读
适用范围
本标准适用于在山西省境内生产或销售的由纺织品制作的普通护理服装,不适用于一次性防护的特殊护理服装及其他材料制作的特殊护理服装。
质量要求
1.外观质量
(1)经纬纱向:反映制作护理服装布料过程中纱线与垂直方向的偏离程度,经纬纱向不正,穿上服装后容易歪斜,影响服装美观。本标准规定:领面、后身、袖、前后裤片的纬斜不大于3%。
(2)拼接:影响服装美观的指标。本标准规定:挂面在驳头下、最下扣眼以上允许一拼,但应避开扣眼位。裙子、裤子腰头在后中缝或侧缝处允许一拼。领里可对称一拼(立领不允许)。其他部位不允许拼接。装饰性拼接除外。
(3)色差:影响服装美观的指标,由于染色一致性差或不是同一批布料,制成服装后有颜色差异。服装色差标准共5级9档,5级最好,基本没有色差;1级最差,色差最大。本标准规定:同件服装面料色差不低于4级,里料色差不低于3~4级;同批服装面料色差不低于3~4级。
(4)布面疵点:面料存在疵点缺陷,疵点多,等级低,价格低;疵点少,等级高,价格高。明显的外观疵点影响美观。本标准规定:上衣上部2/3,裤子和长裙前身中部1/3,短裤和短裙前身下部1/2部位不允许有疵点;其他部位允许有直观上不明显,目测距离60 cm观察时,仔细辨认才可看出的疵点。
(5)对称部位互差:考核同一件护理服装的对称性,除特殊设计外,对称部位不能有明显的差异,否则影响服装的美观。本标准规定:长度小于20 cm的部件间互差不大于5 mm,长度大于或等于20 cm的部件间互差不大于8 mm。
(6)对条对格:除特殊设计外,口袋与大身等需要一体化的部位条要对齐、格要对正,这样看起来比较美观。本标准规定:宽度小于10 cm的条格不考核对条对格。对于宽度大于或等于10 cm的条格,上衣上部2/3,裤子和长裙前身中部1/3,短裤和短裙前身下部1/2互差不大于3 mm,其他部位互差不大于6 mm。
(7)门里襟、拉链等缝制外观质量:反映服装的制作工艺及缝制水平。缝制质量差,在穿着中容易出现缝纫开裂、撕裂,影响使用寿命及美观。本标准规定:门里襟允许轻微的不平直;门里襟长度互差不大于4 mm;里襟不可长于门襟。拉链允许轻微的不平服和不顺直。锁眼饱满、圆顺,锁眼、钉扣封结牢固;眼位距离均匀,互差不大于4 mm;扣位与眼位互差不大于3 mm。各部位缝制平服,线路顺直、整齐、牢固,针迹均匀,上下线松紧适宜,无跳线、断线,起止针处及袋口须回针辑牢。无漏缝和开线。上衣上部2/3,裤子和长裙前身中部1/3,短裤和短裙前身下部1/2处不允许有明显的不顺直、不平服、缉明线宽窄不一。各部位缝份不小于0.8 cm,所有外露缝份应全部包缝。绱袖圆顺,前后基本一致。领子平服,不反翘,领子部位明线不允许有接线;领尖长短或驳头宽窄互差不大于3 mm。袋与袋盖方正、圆顺,前后、高低一致。各部位熨烫平服、整洁,无烫黄、烫焦、水渍及亮光,覆粘合衬部位不允许有脱胶、渗胶、起泡及起皱。
(8)针距密度:可以保证服装缝制部位不开线,不掉扣。本标准规定:明暗线不少于12针/3 cm;包缝线不少于9针/3 cm;手工缭边线不少于5针/3 cm;锁眼不少于12针/3 cm;钉扣每眼不少于8根线。
(9)规格尺寸偏差率:规格尺寸是服装合适性指标,是容易造成贸易纠纷的问题之一。为了护理人员穿着合适,本标准规定服装的规格偏差:衣长±1.0 cm,胸围±2.0 cm,领大±0.8 cm,总肩宽±1.0 cm,短袖袖长±0.8 cm,装袖长袖袖长±1.2 cm,连肩袖长袖袖长±1.5 cm,腰围±1.5 cm。
(10)纽扣、拉链:是服装的主要附件,本标准规定应无残疵,外表光滑,无利边利角。如果纽扣、拉链外表不光滑、有利边利角,很容易划伤皮肤和钩挂其他服装。
2.内在质量
(1)纤维含量:是纺织产品的一项重要指标,反映产品的内在特性和价值取向,也是选购产品最为关注的内容之一。纤维含量标识与实际不相符,不但不能正确指导消费,还会给消费者造成经济损失,损害消费者的利益,是非常严重的质量问题。本标准规定纤维含量应符合GB/T 29862-2013《纺织品纤维含量的标识》的规定标明纤维含量,纤维含量允差不能超过标准要求:用“100%”“纯”“全”表示纤维含量,纤维含量允差为0;有两种及以上的纤维,在标签上标明的每种纤维含量允差为5%,填充物的纤维含量允差为10%。如面料标明100%棉,实际护理服装面料的纤维含量应为100%棉,否则为不合格;面料标明65%棉35%涤纶,实际护理服装面料的纤维含量应为60%~70%棉,30%~40%涤纶,否则为不合格。
(2)甲醛含量、p H值、异味、可分解致癌芳香胺染料项目为安全指标,是强制标准GB 18401-2010《国家纺织产品基本安全技术规范》考核项目。
甲醛含量:甲醛对生物细胞的原生质是一种毒性物质,它可与生物体内的蛋白质结合,改变蛋白质结构并将其凝固。甲醛会对人体呼吸道和皮肤产生强烈的刺激,引发呼吸道炎和皮肤炎。如果直接刺激眼睛,则可能导致炎症、流泪。长时间呼吸含有甲醛的空气还可能导致鼻喉炎症、失眠、丧失记忆等。
甲醛作为纤维素树脂整理的常用交联剂广泛应用于纯纺或混纺产品中,从而赋予纺织品防缩、抗皱、免烫和易去污等功能。含甲醛的纺织品在穿着或使用过程中,部分未交联的或水解产生的游离甲醛会释放出来,对人体健康造成危害。
p H值:纺织品在染色、整理等加工过程中要用到各种染料、助剂,它们或者是自身有一定的酸碱性,或者是使用需要在一定的酸性或碱性环境中进行,尽管在后道工序中进行热水洗、酸洗或碱洗,一部分的酸或碱仍可能残留在纤维内部,使得纺织品呈现不同程度的酸碱性。
人体的皮肤表面呈弱酸性,以保证常驻菌的平衡,防止致病菌的侵入,因此纺织品的p H值在微酸性和中性之间有利于对人体皮肤的保护,酸性或碱性过强都可能将危及人体的健康,腐蚀刺激皮肤,发生一些过敏反应。
异味:异味大会导致护理人员穿上服装后感觉不舒服,说明有危害性物质,有损人体健康。本标准规定不得检出霉味、高沸程石油味(如汽油、煤油味)、鱼腥味、芳香烃气味中的任何一种气味。
可分解致癌芳香胺染料:禁用偶氮染料染色的纺织品与人体皮肤长期接触后,可能被人体吸收,并在人体内扩散,与代谢过程中释放的成分混合并产生还原反应形成致癌的芳香胺化合物,这种化合物经过一系列活化作用使人体细胞的DNA发生结构与功能的变化,引起人体病变和诱发癌症。
护理服装的安全指标直接涉及护理人员及被护理人员的人身安全,应按GB 18401-2010《国家纺织产品基本安全技术规范》考核。具体规定见表1。
(3)水洗尺寸变化率:反映服装经过水洗后尺寸稳定性,大部分服装水洗后变小,特别是高温洗涤后,服装缩水更大,影响穿着。考虑到护理服装的高温消毒,本标准规定:按规定洗涤程序经过92℃水的洗涤、悬挂凉干后测定尺寸变化率为领大≥-1.5%,胸围≥-2.0%,衣长≥-2.5%,腰围≥-1.5%,裤长≥-2.5%。
(4)覆粘合衬部位剥离强度:反映布料和粘合衬的粘合是否紧密,影响服装的美观。本标准规定剥离强力≥6/[N/(2.5cm×10cm)]。覆粘合衬部位剥离强度小,服装易起泡,影响美观。
(5)起毛起球:反映服装的起毛起球性能,起毛起球严重,影响服装的美观与护理人员的心情。起毛起球的考核分5个等级,5级最好,基本不起毛球;1级最差,毛球把原来的布料覆盖,看不见底纹。本标准规定起毛起球≥3~4级,即表面轻微起毛或起球,整个服装只有部分地方起不同大小的毛球,且起毛起球部位可以明显看见原来的面料,不能只看见起的毛球,看不见原来的布纹。
(6)纰裂:反映服装经纬纱线的滑移程度,纰裂程度大,纱线滑移多,甚至滑脱,影响服装的美观及寿命。本标准规定服装纰裂程度为单位面积质量在50 g以下的成品≤0.8 cm其他成品≤0.6 cm。
(7)裤后裆接缝强力:反映裤后裆接缝强力的大小,接缝强力小,裤后裆易开缝,影响服装的寿命。护理人员身体移动幅度大而且活动频繁,裤后裆接缝强力要确保护理人员工作时,裤后裆不能撕裂开线。本标准规定服装裤后裆接缝强力≥140 N。
(8)耐皂洗色牢度:反映服装洗涤后颜色变化情况及其他服装的沾染情况,护理服装要保证90℃左右的水消毒20 min到30 min后色牢度满足要求。色牢度考核标准分5级9档,5级最好,染色牢度最好,基本不掉色;1级最差,染色牢度最差。本标准规定面料、装饰件和绣花线依据检验方法标准经过高温洗涤后耐皂洗色牢度≥3~4级,里料耐皂洗色牢度≥3级。
(9)耐汗渍色牢度、耐水色牢度、耐干摩擦色牢度为GB 18401-2010《国家纺织产品基本安全技术规范》考核项目。色牢度差,一方面影响纺织品的穿着适用性、美观性,另一方面影响安全性。染色牢度不佳时,染料会从纺织品转移到人的皮肤上,在细菌的生物催化作用下,成为人体病变的诱发因素。严重影响人体健康。本标准规定面料耐汗渍、耐水色牢度≥3~4级,里料耐汗渍、耐水色牢度≥3级。面料耐干摩擦色牢度≥3级,里料耐干摩擦色牢度≥3~4级。
(10)耐湿摩擦色牢度:反映服装被其他面料湿摩擦后沾染颜色情况。本标准规定面料耐湿摩擦色牢度≥3级。
(11)耐拼接互染色牢度:护理服装多为浅色印花,如果色牢度差,同一件服装洗涤后浅色部分被深色染污,影响美观。本标准规定耐拼接互染色牢度≥3~4级。
(12)耐光色牢度:护理服装多为浅色,在太阳光下易变色。本标准规定耐光色牢度≥3~4级。
(13)耐氯漂色牢度:护理服装比较特殊,经常需要次氯酸盐杀菌,次氯酸盐是强氧化剂,可以腐蚀掉颜色。护理服装多为浅色印花面料,如果经过次氯酸盐杀菌后服装颜色面目全非,会影响美观。本标准规定耐氯漂色牢度≥3级。
(14)洗后外观:反映服装经洗涤后外观的变化,直接影响穿着。本标准规定成品护理服装经洗涤后不可出现破损、明显扭曲变形、脱胶、起泡等外观变化,同色布色差不低于4级,其配件应不变形、变色、生锈、脱落,缝口不允许脱散。
实施建议
1.加强标准宣贯。山西省地方标准DB14/T1110-2016《护理服装》于2016年2月15日实施,实施后应加强对护理服装生产企业、经销企业、养老院、医院等使用单位及检验机构人员的培训,了解标准、理解标准,会用标准解决质量问题。
篇4：服装实体店长得帅死得快？
年来，传统服装实体店纷纷“缩铺”，佐丹奴单2014年年末就净关闭74个零售店。去年类似品牌在内地“缩铺”并非新鲜事，事实上，同类服装品牌如美特斯邦威等，两年前就已经开始“缩铺”。更有人表示，中国国内市场几近饱和，难以容下太多的门店。
电商、快尚两连击
就在去年“双11”再次创下线上销售额纪录之际，线下多家商场的服装实体店，客流量却相对稀少，顾客多把门店当作试衣间，服装店的关店潮持续发酵。网上购物一年胜过一年，服装品牌的线下门店却是一年不如一年。对于一些服装品牌而言，尽管线上渠道已是大势所趋，急匆匆关门上线，或许也免不了有几分饮鸩止渴的无奈。
随着消费个性化需求日趋明显，当前纺织服装行业的产品更新速度也越来越快，如今一款服饰从销售到下架往往仅要1至2个月的时间，而流行时装的生命周期则更短暂。国内一些服装企业不重视对市场潜在需求的挖掘和分析，以及技术或设计的研发投入，仅凭市场货品的畅销程度来决定自家的生产计划。这也使得服装企业一直跟不上市场变化的脚步，结果只能是走下坡路。
在电商和国际快时尚品牌的双面夹击下，大众休闲品牌原有的价格优势正在消失，曾经备受“80后”追捧的班尼路、美邦、森马、以纯等休闲服装品牌逐渐被边缘化。有业内人士指出，休闲品牌被国际快时尚品牌打压是因为无法赶上国际品牌的新品更新速度。如果不做出改变，这些品牌将很难抵挡5至10年从市场消失的命运。
实体店如何打好翻身仗
不过，前面提到的这都是反面的教材，反观优衣库开店却异常凶猛，为什么别人关店它开店呢？
一方面，未来服装产业是依赖大数据的产业。优衣库每开一家店都是有大数据的支撑的，比如在哪里开店，卖什么样的款式，客户是谁等等。那这些数据从何而来？举例来说，优衣库的大数据是从主推的App和微信号而来。优衣库通过“下载App打九折活动来”推销自己的App（并提供免费Wi-Fi），消费者下载App后需要注册，于是手机号、地址等个人信息就获得了，不是简单地关注、扫扫二维码。优衣库借助这个数据，如各地下单的频率，在每个地域制定不同的战略，卖不同的款式，甚至选址开店。有了线下体验，让消费者对产品有真实的感知，同时也可以让消费者养成手机下单买自家东西的习惯。线上通过社交化媒体的传播，能带来新的客户，很关键的地方就是能有很好的线下体验。这样就能大大地增加消费者的品牌忠诚度，消费者仅仅在网上买而不去实体店体验是没有安全感的。
不过App的维护和制作耗时耗力，现在推荐大家做微信电商，微信的服务号也能基本上满足App的功能，线上线下能不能完美地融合，并且可以产生大数据。微信营销具有人性化和多元化的特点，粉丝更加精准，更加适合加强关系，也易将这些目标关系转化成流量和订单数。现在是属于娱乐的时代，微信是社交软件，我们在上面首先想到的就是生活、聊天、打游戏、社交和娱乐能产生很强的黏性。比如有的人上厕所玩微信，上完站都站不起来，玩的时间长腿都麻了。而淘宝只有想买东西的时候才去，没有太高时间上的黏度。
另一方面，现在的消费者喜欢更潮的品牌。不少年轻一族表示更喜欢国际快时尚品牌的时尚感觉。十年前的佐丹奴、真维斯款式符合时尚潮流，就是不打折也是门庭若市。如今，佐丹奴、真维斯等品牌的打折活动近乎常态，仍然无法阻止老顾客的流失。究其原因，就是款式还跟十年前一样，“80后”都纷纷表示看不上，更不要说现在的“90后”和“00后”了。这些老品牌的款式和现在流行的优衣库、ZARA、Mango等快时尚品牌比起来，完全不占优势。
实际上，在关店的同时，佐丹奴也在考虑如何转变品牌经营模式。公告显示，佐丹奴将廉价地点的门市转变为做Beau Monde品牌，这可使公司专注发展其余网络内的店铺使其达到国际水平（主要专注于Giordano品牌）。
O2O依然是发力点
以后服装行业一定玩O2O，不会是单纯的线下或者线上。在此之前，美邦服饰已宣布将此前剥离的电商平台邦购网收回自营，并在全国布局了6家大型体验店，高调宣布启动O2O战略。浙江森马服饰股份有限公司也计划明年推出O2O业务。前瞻产业研究院的数据显示，目前美邦的微会员已超过60万，客单价超过普通线下客单价70%之多，O2O布局已初见成效。
如果把线下全部砍掉，只做线上，商家会更难玩，只能是线下到线上的倒逼。传统企业线下的存量往线上转，在线上维护。“双11”一直都是相关厂家、商家大举清库存、推新品的高峰期。从线上开始做，不是所有企业都能玩的，这种企业一定是有非常好的沉淀。传统企业的老板不是雷军，微博上没有那么多的粉丝，能很随便拉很多“大V”帮你宣传。它们的优势在线上，而传统服装企业的优势则在线下。
现在购物已经不再是顾客的首要需求了，而是为了享受，享受一种逛街的乐趣，所以未来线下实体店铺应该往一种体验的方向去发展，这也是现在大中型综合商场走的路，卖东西已经是第二位的需求了，而加强购物体验变成了第一位，以玩以体验为主。所以说，传统服装业应该努力的方向是：如何能让消费者愿意待在你的店内体验，甚至于愿意直接在店内下单，或是回去到你的网店内下单，然后享受你提供的各式便捷、一体化的服务，让消费者愿意主动分享。
“80后”“90后”消费者已经习惯了新的购物技巧，服装品牌必须认识到这一转变，也应该尽快适应这一变化。当前的服装销售总额并没有变大，而是蛋糕的分配方式发生了转变。因此，一些老的大众服装品牌如果还是固守线下，不积极拓展线上的O2O销售，忽略时尚要素，关店潮可能只会特别集中发生在它们身上。
（编辑：赵佳楠 zjnstc@126.com）
篇5：店长晋升申请书
尊敬的领导：
您好！
我很荣幸能够加入好家庭商贸公司这个团结而富有朝气的集体,时光如梭,自2009年9月24日入职好家庭商贸公司以来首先在司徒店实习,后于10月份根据公司需要以及领导对我的信任调至好家庭超市香滨店任副店长职务.近四个月的工作与自我学习,让我对超市的基本运行与岗位职责有了更深层次的了解.对于工作,总是抱着“不断进取，勇攀高峰”的信念而努力着,也正是因为如此,现希望能够晋升店长一职,通过工作来不断完善自己,让自己能够接触到更高难度的岗位以此来磨练自己并且给公司,给我们的团队创造出更多的利益。
在香滨店任职期间，认真完成上级领导所布置的任务，努力协助店长进行店内工作，维持店内正常运转，随时维护树立公司及门店形象。解决客诉，以最好的服务让顾客满意而归，积极作员工思想工作，争取让店内工作人员时刻保持最饱满的热情对待工作，时刻注意卖场情况。学习新的公司文件、公司发展方针、企业文化、各项制度、会议精神等，运用并掌握各种技术及销售技巧，并在下班时间自主学习一些与工作相关知识，对每日工作作出总结，以达到自我升华的目的。对于现系统的操作如：定单、收货单、组装拆卸、销售查询、零售毛利等门店需掌握技能已有了熟练的操作能力。在工作中能够及时发现问题，并有了一定的自行解决能力或是为公司提出好的建议与意见。
当然,作为一名店长,不单单只是上面说到的这些工作,身为店长应以身作则,带领好店面团队以最佳状态自信的去迎接大家共同的事业.随时提出合理化建议,协调好与各部门之间的配合,制定季度计划、月计划、周计划及日计划.对店面的人员管理进行分析总结,流程的制定并监督执行,做好上情下达,下情上传.全面负责店面经营管理,随时根据店面情况改变工作计划,对人员的能力予以开发，做到最大限度的让员工发挥最大能力.节省人力物力,减少不必要开支,培训新员工，灌输企业文化让其了解岗位职责.贯彻并实施公司总部下发的各项规章制度.熟练掌握对于门店有利的各项技能,做好店面后勤保障。时刻注意店内销售情况，增加销售额，每日记录工作笔记随时总结店面情况分析处理尽可能以最好的方法处理所发生事件.每日对店员的工作进行分配如：纪律、卫生、推销等。在工作中没有做好的地方给予指导和帮助。现在的我可能还不能够完全做好这些，但是我坚信：今天，我以成为好家庭人为荣，明天，好家庭将以我为傲。
这几个月以来，从刚进入好家庭还是空空如也的四壁到现在逐渐走向正轨，我深深的感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望成为一名店长，实现自己的人生目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长，在此我提出申请,恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会.我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作,为公司创造价值,同公司一起展望美好的未来。
申请人——邢历格
篇6：店长晋升发言稿
尊敬的各位领导和同事们： 大家晚上好！
我是江北茂业百货店的店长王平梅，今天很荣幸能站在这里发言，心情十分激动。借此机会，首先要向在座的各位领导和同事表示衷心的感谢，感谢领导对我的栽培和关心，和对我以往工作的肯定，也要感谢同事们给予我的帮助和支持。
当初公司安排我接任茂业百货店长一职，我深感责任的重大，而当时的情况对我来说真的是一项挑战，我曾经也彷徨过，不知道自己是否能胜任这份工作。但公司领导把这个重担交给我，就是对我的信任，我很感谢公司领导给了我这样的机会，我不能也不想让领导失望。于是决定放下包袱，全心投入工作中，尽自己所能去带领好茂业这个小团队，做出业绩来。作为一名店长，工作中必须以身作则，做员工的表帅，需要培养员工团队协助精神和集体观念，充分调动和发挥员工的积极性，增强本店的凝聚力。也要加强服务质量的提升，商品是有形的，而服务是无形的，今天的消费者更加注重服务的质量，服务是提升品牌竞争力和价值的必要而有效的手段。服务不仅要求营业人员熟练掌握产品知识，更需要用语言和行动来诠释我们的优质服务。经过这几个月的努力，我店的工作也初见成效。虽然我的工作很普通，但要成为一名优秀的员工，在我看来，最重要的就是要热爱工作。“细心只能将事情做对，用心才能将事情做好！”，做事不仅要细心，更要用心，认认真真的做好本职工作。虽然今天有幸被评为“优秀店长”，但我深知，我做得不够的地方还很多，有很多的东西，还需要我去学习。成绩属于过去，荣誉属于大家，我将把过去的成绩作为新的工作起点，严格要求自己，虚心学习他人的长处，不断提升自我，保持积极认真的工作态度，从点滴做起，踏实工作，爱岗敬业，以饱满的工作热情，全身心投入今后的工作中，以此来回报公司领导和同事们的鼓励和厚爱。最后，请允许我再次向大家表示衷心的感谢，并祝大家工作顺利，身体健康！谢 谢！篇二：发言稿：优秀店长发言稿 尊敬的各位领导、同事 大家好
很荣幸能被提升为店长，首先感谢各位领导提供给我再一次展示自我的机 会，经过在公司几年的工作和学习，我对本店的经营的模式有了更加深入 的了解，也感悟到了很多，在这个大家庭中，领导的帮助，团队的氛围，使我有机会学习并提高自身素质，以及综合管理能力。我担任店长，我认 为我的个人优势在于：热爱本职工作，有较强的学习和适应能力，理解能 力强，组织能力精，沟通能力好。当然我也有不足的方面，例如：经验不 足，所以我还要多多的向各位同仁学习，但我也具备了店长的基本素质 我爱岗敬业，工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假，每次遇到困境和难 处我总是自我效验，从不怨天尤人，同时也具备了店长应具备的才能，我 有严于律已、诚信为本的优良品质，我信奉诚实待人、严于律已的处世之 道。在我今后的工作中，既要维护企业高层的权威，又要同班组长、经 理、管帐和员工保持密切联系、相处融洽。正因为我有良好的人格魅力和 做人宗旨，与共事的同仁们建立了深厚的感情，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养和专业知识的磨砺，以勤勤恳恳做事为信条严格要求自 己，为了我所在门店的正常发展，我会坚持原则、严守纪律、一视同仁 以理服人。我会在第一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度 下达到店内各部门，并督促各部门渐渐落实到位且不能形式主义，要具体 落实到每个人、每个点，让部门连成一条线，门店组成一个网，公司展开 一个面，也就是说让点连起来成线，线组起来成网，网叠起来成面。我想 也只有“面”铺开了，公司才能更快的发展，更加的强大。另外我认为做为 一名店长不只是需要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是如何达 到这一目标，所以我的做法就是坚持做到“五要”，为今后执行公司的任务打 下良好的基础，其中“五要”是指：
1、要沟通：经常与我店周边地区并且与 店内经营相关的地方政府及相关部门沟通“如：城-管、派出所及我店所在的 物业部门”，为今后我店在店外搞各种促销活动需要帮助时创造良好的条 件。
2、要务实：即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，为今后的工作打 下良好的基矗
3、要交流：经常与各部门经理、员工及促销交流，了解店 内及店外自己所不知道并且与店内正常销售息息相关的情况，真正做到取 他人之长，补己之短。
4、要了解：即任何未曾经历过的事情一定要了解这 件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完美，所以对于工 作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能 实施。
5、要总结：总结过往经验，将未曾做好的事情吸取教训，已经成功 的事情寻找实施时的不足，把这些经验投入到以后的工作中去除上述几点以外我认为以下两点也非常重要。
一、店面行政管理 店内日常 小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础，所以店面行政管理 应放在首位。1.建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工 作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现 2.注重店内人员的培训工作，培养员工、销售人员的集体荣誉感和主人翁 意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有 爱岗敬业、服务热情周到、懂业务、会管理的高素质人才 3.建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、销售人员的工作，使全店成 为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地 4.利用各种合理的、能够利用的条件，创造、布置良好的店面环境，树立 良好的商业形象，尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、优美、整洁的环 境中享受购物的乐趣 5.以“为您服务我最佳”为宗旨，在提高人员服务水平，加强服务意识教育 的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高，更好的 全心全意为顾客着想，减少投拆 6.重视安全保卫工作，防火、防盗，将危险隐患消灭在萌芽之中，杜绝因 此给公司带来不必要的损失 7.创造良好的外围环境，协调好与政府部门的合作关系，以减少不必要的 麻烦。
二、经营管理 1.加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压 商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化 2.明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每个部门、品牌 人员，并进行相关的数据分析 3.在节假日上做文章，积极参与公司的各项促销活动，及店内的各项活 动，充分做好宣传及布置的工作 4.抓好大客户和集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客 感到方便、快捷的服务 5.知已知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，及时调整，以顺应市 场的发展变化，提高市场占有篇三：杨兵晋岗演讲稿(副店长)演讲材料
仲盛店前厅部长：杨兵
尊敬的各位领导,亲爱的伙伴们,大家好
我是来自仲盛店的前厅主任杨兵.来自沃野千里的河南.加入望湘园有两年多了,在加入望湘园的这些日子,我先后经历了五角场,港汇,金汇,大宁.仲盛五家门店,完成了从各种角色的学习,在公司的培养和我自己的努力下,于11年7月晋升为前厅主任一职.很荣幸能够站在这个舞台上,希望大家给我以支持.谢谢!
1、陈述过往工作成绩（简洁、具体、数据论证）1.在金汇店精英评选中得到”最具成长进步奖“最具学习力奖、最具执行力奖”的提名。2.在2011年服务pk大赛中，带领我代表的仲盛小组荣获服务pk大赛区域赛第一名，并在总决赛中拿到第一名。
3.在仲盛店精英评选中获得“金点子奖”提名，并入围。4.在2012年服务pk大赛中，带领仲盛店队伍获得区域赛第一名，总决赛第三名的好成绩。并获得个人奖项，最佳带队队长奖。
5.在神秘顾客到店体检时，得到神秘顾客的高度赞扬，得到96分的优异成绩。6.在望湘园主任考试成绩中，以92分的优异成绩获得第一名。
7.在任职主任期间，协助店长带教培养出8名部长，若干名训练员，现在各门店任职。
2、自己优势、劣势分析：
我的优势在于:①能时刻保持良好乐观的心态。②有较强的责任心，高效的执行力，③有吃苦耐劳的精神，并勇于创新喜欢尝试挑战新的事物，我的劣势在于：①对于问题的敏锐感不强，②考虑问题的大局观不够
对以上劣势：
1、我主要针对自己不明的，没有接触过的问题进行重点的学习，多与上级沟通和学习，事后做总结，不论对与错，找到最合理的解决方案，对标准的反复学习，执行，并从中找到机会点提升自己看待问题的大局观。
2、多向领导前辈学习，多交流 多沟通。事前事后多想想后果，考虑周全。让自己处理问题更有技巧，并随时控制好自己情绪，时间与经历会让我更成熟，更有经验 心态决定一切，不论前方有多大的困难，只要找到最合适的方法，都可以解决的，要知道有压力才有动力，给自己定下短期与长期的规划，参照时间节点完成，做到今日今日毕，不拖拉，有追踪，有检查，对自己的工作负责。
3、你是如何理解竞岗岗位和现岗位的职责差异？
我理解的部长和主任的职责差异在于：首先，主任是全面主持服务体系工作的第一责任人，需要负责分店服务体系的一切事物，在店长不在场时，需承担起整个门店的营运管理。必须要有较强的责任心和处理突发事件上的应变能力。而且主任不单单在局限于前厅管理，还有的时候要涉及到厨房的一个配合工作。如果说部长是主任和员工沟通的桥梁，那么主任就是前厅和后厨沟通的桥梁。这不在是员工与员工之间的沟通，而是部门与部门之间的协作。其次，部长更多时候需要对于自己的部门负责，对于自己的工作负责，但是主任将面对的是一个门店，需要对门店负责，对公司负责，事事应该把公司利益放在第一位，万事以不损害公司利益的基础上实施与执行。
4、门店推广“出品承诺”出现的问题有哪些？你会如何解决？
出现的问题有：
1、菜品等叫，起叫的时候，容易出现某部门菜品未起叫，导致出品超 时。
2、后厨菜品在催菜得时候有时候不能第一时间出品，导致菜品超时。
对于以上问题：1.在菜品起叫的时候及时的通过掌中宝起菜，使用对讲机通知，并由区域负责人到厨房与厨房管理层交接，保证所有菜品的出品时间。
2、如果菜品不能第一时间出品，亲自到厨房跟进，与厨房管理层沟通，优先出品所催菜品，保证菜品出品的时间。
在营运结束以后，及时的与后厨管理层讨论菜品出品问题，提出行之有效解决方案，保证问题不会重复出现。并与前厅管理层交接，告知问题的解决方案，并由前厅管理层通知到每一位员工，让每位员工都知晓，从此来保证出品承诺的顺利执行。
5、工作以来最重要的一次挫折是什么？获得了哪些经验？
最大的挫折是在刚刚晋升部长的时候，在工作执行的时候会和员工发生争议，因为自己的一个工作的一个方式方法没有技巧性，导致工作不能顺利的开展，后在主任乃至店长的一个带教和指导下，开始慢慢悟出自己的一个心得：1.任何时候，任何事情，不要发火，发火解决不了任何问题。2.多站在对方的立场上去考虑问题，换位思考。3.一定要谦虚，对于任何人以诚相待。4.多去关心别人，及时的给予帮助和支持。
6、谈谈你未来一年的工作目标？
首先是成功晋升副店长，晋升后我将发挥自己的长处努力的工作，争取在最短的时间内完成角色转换，尽快能掌握前厅日常管理工作，并很据公司的发展学习更多的知识和技能，在做好自己的本职工作之外，加强自己各方面的素质修养，随着企业的发展为自己的以后打下更坚实的基础。
篇7：导购晋升店长心得体会
走出培训室的那一刻，脑海中映出今日学心的收获，让我感慨很多，收获很多，体会也有很多。首先感谢艾伊儿公司给我的这次培训的机会，通过这次的学习让我学到了不少销售和成长的知识，相信在以后的道路上给我指引正确的方向。
通过这次培训让我对销售及管理有了更深一层的认识，更让我懂得如何做一名合格的店长。首先，一间店的业绩不是靠个人的能力和销售就能支撑得起的，它靠的是我们这一个团队合作的力量才足以支持。团队是什么？团队就是我们店内每一位人员组成的一个大家庭，团队是一个有口才的人领导一群有耳朵听的进去的人一起协同合作的团体。我既是团队中的一员，又是团队中的领导者，不仅要做好团队的协调与管理，也要做好激励大家提高销售各种技巧。就吉祥店而言，我做为店内候选店长，要深入了解店内成员的性格及销售能力，根据个人情况将他安排不同的工作范畴，如意愿高能力较弱的可以言传深教代动他更多的销售技巧，也可以根据他们的情况将让他们与明星级别的员工同班次。每日晨会时，可以将销售业绩较好的人员给予表扬与认可，可让他让发言传授心得与经验，让大家共同学习，共同进步。在意义和价值上，让每一员工都有表现自己优势的机会，同时鼓励销售较弱的员工，委婉提醒长期销售业绩不好的员工，让大家更容易接受，更好的形成一个团队，整个团体才会有活力，每个人的热情才会持续不减，这样对于我们，对于整间店铺只会有益而无害。
作为个人而言，除了要遵守店铺的营销流程外，更重要的是要努力提高自身的沟通能力，要有一定的沟通技巧，要做顾客喜欢的导购。同时引导大家一起努力，做到事事亲力亲为，在员工的内心树立一个精明能干的好象样，给大家以指导与感染，让大家形成一个有感染力与亲和力的团队，这样才能拉近员工与员工，员工与顾客之间的关系，从而增加销售业绩。
通过今天的培训，我学到了作为一个店长怎样有效的激励员工，提高店内员工的销售技能，迅速了解员工存在的问题，果断的采取措施，用自身的各项优势带动店内员工共同做好销售
总而言之，这次的学习是快乐的，收获是愉悦的！感谢讲师的辛苦培训，受益匪浅，终生受用。
篇8：商场情景对话:纺织品服装标准
(同期：听说要讲纺织品和服装的标准知识，很多正在挑选物品的消费者都被吸引了过来，并积极响应我们的号召，开始踊跃提问。)
正在挑选床上用品的一位女士：我先提问，我想知道家纺用品应该达到哪些标准要求?
史革联：家纺用品属于纺织类产品，目前我国已发布了8项纺织产品的强制性国家标准：
GB 1103-2007《棉花细绒棉》
GB 1797-2001《生丝》
GB 5296.4-1998《消费品使用说明纺织品和服装使用说明》
GB 8695-1998《阻燃防护服》
GB 9994-1998《纺织材料公定回潮率》
GB 17591-1998《阻燃机织物》
GB 18383-2001《絮用纤维制品通用技术要求》
GB 18401-2003《国家纺织产品基本安全技术规范》
其中，《消费品使用说明纺织品和服装使用说明》和《国家纺织产品基本安全技术规范》两项标准为纺织产品和服装通用标准，适用于所有的纺织产品，凡市场上销售的纺织产品只有符合这两项标准的要求和有关的强制性标准及相应的产品标准，才为合格产品。
中年男子：我也来提个问题，听说衣服中含有甲醛，所以我更关心的是其安全性，国家标准对纺织产品的安全性能有什么要求?对甲醛的限量要求是多少?
史革联：纺织产品在印染和整理等过程中要加入各种染料、助剂等整理剂，这些整理剂中或多或少含有对人体有害的物质。当有害物质达到一定量时，就会对人的皮肤乃至身体健康造成危害。因此，强制性国家标准GB 18401-2003《国家纺织产品基本安全技术规范》对纺织产品安全性能提出了基本的要求，并按产品最终与皮肤接触程度划分为A、B、C三类产品，考核指标按类别不同有所差异。
这些要求包括：
(1)甲醛含量的限制;
(2) pH值的允许范围;
(3)可分解芳香胺染料的限制 (禁用可分解芳香胺染料23类) ;
(4)特殊气味;
(5)染色牢度，包括耐水浸色牢度、耐汗渍色牢度、耐干摩擦色牢度、耐唾液色牢度。
大学生：请问史老师，《国家纺织产品基本安全技术规范》中将纺织品分为A、B、C三类，这三类是指什么，是不是安全系数不一样?
史革联：A类是指婴幼儿用品，即适用于24个月或身高80厘米以下婴幼儿的纺织品和纺织制品。包括婴幼儿内衣、外衣、床上用品、尿布、尿不湿、围嘴、帽子、布鞋等。对于婴幼儿和儿童用品界定困难者，又没有明确说明不适用于24个月以下婴幼儿的，一般按A类婴幼儿用品对待，如儿童毛巾。
B类指直接接触皮肤的产品。包括贴身内衣，中衣(如棉毛衫裤、衬衫、羊绒衫、线衣、保暖内衣、家庭便服等)，可外用中衣(穿在贴身内衣外面，外面可以不必再套穿外衣，穿着中其绝大部分是贴近皮肤的，如T恤衫、连衣裙、旗袍、休闲装、体操服、田径运动服、球类运动服等)，单外衣(如短裤、西裤、牛仔服装、运动装等)，家用纺织品(直接或可能接触皮肤使用的用品，如围巾、浴巾、沙发套、椅套、床单、纺织凉席、被子、毛毯、被套等)，其他制品(如擦脸巾、袜子、手套、帽子、护腕等)。
C类指非直接接触皮肤的产品。包括中衣(必须穿在其他内衣或中衣外面)，外衣(不直接接触皮肤，穿在其他中衣或外衣外面)，家用及其他纺织制品(如床罩、被芯、围裙、地毯等)。
A类婴幼儿用品安全级别最高，B类次之，C类最低。另外，对于纺织面料及辅料来说，根据其所加工的制品用途的不同来确定其类别。可以跨越几类用途时，划入要求较高的类别;明显为婴幼儿用品的按A类要求;绝大部分服装面料和辅料均可按B类要求。
年轻女孩：想请教一下史老师，我们购买服装的时候应通过什么方式来辨别质量的好坏?
史革联：这是一个最实用的问题。作为消费者的您，在购买服装的时候最主要的是要看其吊牌标识，看标识的内容是否符合国家标准的要求。《消费品使用说明纺织品和服装使用说明》规定，纺织品和服装使用说明应标注以下内容：
(1)制造者的名称和地址;
(2)产品名称;
(3)产品型号和规格;
(4)原料的成分和含量;
(5)洗涤方法;
(6)贮藏条件的注意事项;
(7)产品使用期限;
(8)产品执行的标准编号;
(9)产品质量等级;
(10)产品质量检验合格证。
主持人：关注标准，学习标准，普及标准，引导品质，指导消费。本期的《标准小课堂》栏目就要和您说再见了，希望您能通过本次小课堂学到一些纺织品和服装的标准知识，在选购此类产品时懂得依标选择。下期再见!
篇9：服装店店长晋升标准
一、政府机关女干部晋升标准的现状分析
（一）调研对象的基本状况
政府机关女干部主要是指在我国行政机构序列所包含的各种政府机关中担任一定领导职务的女性，这些政府机关包括国务院各组成部门、国务院直属机构及办事机构、国务院部委管理的国家局等。本次问卷调研涉及中央国家机关60多个部委及直属部门、事业单位，从回收数据中挑选了具有代表性的500个女性研究对象，为政府机关女干部晋升标准的研究可靠性提供了坚实的基础。
从单位性质来看，以行政机关和事业单位为主。其中，32%的女干部来自行政机关，56.6%的来自于事业单位。从来源看，一半以上的员工是通过公开招考和工作调动进入的，另有很少部分是通过各类招聘、军转干部、导师推荐等其他方式进入的。从学历上看，98.2%的女干部具有大专及以上学历，88%以上具有本科及以上学历，具有研究生及以上学历的占50%，其中39.6%的拥有硕士学位，10.4%的拥有博士学位。从职位上看，政府机关女干部的职位级别较高，54.2%的女干部为正科级及以上职位，其中，正科级占15%，副处级占13.6%，正处级占14.6%，副厅级及正厅级占10.8%。从职称上看，七成以上的女干部拥有中级及以上职称，其中，中级职称占38.2%，副高级职称占22.8%。从年龄结构上看，35岁及以下的女干部占42%，36至45岁的女干部占24.4%，46至55岁的女干部占23.6，而55岁及以上的女干部仅占6.6%。
（二）晋升标准的调查状况
晋升标准和晋升程序对职务晋升公正性起关键性的作用，晋升程序由于容易被标准化而更容易控制，而晋升标准由于隐性标准的存在则较难被衡量。本研究所指的晋升标准，并非仅指各类政府机关所明文规定的标准，而是在结合我国特殊文化背景的前提下，通过深度访谈和德尔菲法所制定出来的对我国政府机关女干部职务晋升最有可能产生影响的标准因素。
1. 实际起作用的晋升标准。影响政府机关女干部晋升标准的因素主要包括五个方面：品德因素、权谋因素、资历因素、人际关系因素、性别因素。
问卷统计结果表明，实际起作用的晋升标准主要包括以下几个方面，按个案百分比从高到低依次为：能力水平（56.5%）、领导赏识（46.7%）、政治忠诚（33.8%）、工作业绩（32.2%）、有事业心（29.7%）、资历经验（25.4%）、学历（25.2%）、清正廉洁（23.4%）、合作团结（23.1%）、专业技术水平（22%）、勤奋敬业（21.8%）、奉献精神（20.9%）、关系门路（17%）、背景后台（16.8%）、诚实正直（16.6%）、联系群众（16.3%）等。因此，能力水平、领导赏识、政治忠诚、工作业绩、资历经验在实际晋升中发挥着极其重要的作用。
2. 应该强调的晋升标准。女干部认为应该强调以下四个晋升标准：品德标准、态度标准、人际标准、能效标准。
为了充分考量政府机关女干部的职务晋升标准，我们还对女干部所认同的晋升标准进行了测量，女干部认为应该强调的晋升标准如下，按个案百分比从高到低依次为：能力水平（74.5%）、清正廉洁（49.1%）、有事业心（45.7%）、诚信正直（45.7%）、合作团结（42.6%）、奉献精神（42.3%）、政治忠诚（41.5%）、工作業绩（34.7%）、勤奋敬业（33.2%）、专业技术水平（27.9%）、作风民主（27.2%）、联系群众（20.9%）、主动进取（16.6%）、资历经验（15.1%）等。因此，女干部普遍认为在晋升标准中应重点强调能力水平、清正廉洁、有事业心、诚信正直、合作团结、奉献精神等能力品德方面，并认为不应该强调家庭背景、关系门路等权谋因素。另外，性别因素和潜规则比例为零，表明女干部一致认为性别和潜规则不应该成为职务晋升标准。
二、政府机关女干部晋升标准存在的问题
总体来看，政府机关女干部所感知到的实际起作用的晋升标准与应该强调的晋升标准在很大程度上是一致的，如品德、能效、人际标准是女干部一致认可的，但二者仍然存在着一些显著的差异，这也反应出政府机关女干部晋升标准中存在的一些问题，具体如下：
第一，政府机关不仅存在着适应组织发展的显性晋升标准，还存在着与组织发展相背离的隐性标准。也就是说，除了能力水平、品德素质、工作态度等晋升标准外，权谋因素在政府机关女干部职务晋升中发挥着重要作用。这里的权谋因素主要是指晋升时依靠关系门路、家庭背景、心计手段、背景后台和潜规则等。权谋因素作为隐性的晋升标准，破坏了政府机关职务晋升的公平性，被广大女干部所强烈反对。
第二，政府机关职务晋升时，依然存在着“论资排辈”现象。年龄越大，资历越深的女干部得到晋升的可能性就越大。调查显示，有20.7%的被试者认为晋升过程中存在按资排辈现象，且“按资排辈”在各种不良现象中排名第一（40.5%）。这种论资排辈导致女干部通常要花费很长的时间才能进入副处级及以上领导岗位上，不利于领导干部队伍建设。
第三，性别因素仍在一定程度上影响着晋升标准。政府部门在选拔干部时，仍然存在着“适合女性任职的岗位较少”（20.6%）、“选拔标准没有考虑女性的身心特点或家庭责任”（15.7%）、“女性因为相对缺乏接近领导的机会而较少被提拔”（15.7%）等现象。性别标准的存在影响了女干部的分工及晋升，不利于我国女性领导人才的开发和培养，阻碍了我国民主政治建设的进程。
三、政府机关女干部晋升标准的对策建议
根据本次调查结果分析，结合政府机关女干部晋升标准存在的若干问题，我们认为应该从以下几个方面来优化政府机关晋升标准：
一是多方共同努力，消除政府机关职务晋升中存在的隐性标准，保证职务晋升的公正性。首先，政府机关主管领导、人事部门和相关各方应该详细核查本单位的晋升标准是否暗含这些隐性标准，并通过相应的规章制度杜绝晋升中的这些不良现象。其次，优化制度安排，完善女干部培养选拔的相关政策及任用渠道，确保职务晋升过程中的信息公开及人员任用的公平公正性。再次，量化和细化政府机关职务晋升标准，形成明确的规章制度，并加强监督的力度，保证相关规章的顺利执行。总之，多方参与，从人力、资源、制度方面共同努力，切实消除隐性晋升标准存在的现状，保证职务晋升公正性。
二是搭建平台，优化女干部任职结构，构建女性领导人才成长的长效机制。受传统思想观念的影响，现存的晋升标准大多未考虑女干部的身心特点，女干部很难得到晋升。针对这种问题，首先，政府机关应该善于搭建平台，为女性提供展现才能性格和增进了解的机会，如巾帼建功等奖项的评选，将优秀的女性推向前台，为其晋升争取机会。其次，政府机关应加大对女干部晋升的政策扶持力度，在同等条件下，优先选拔女干部，进一步优化干部队伍结构。再次，政府机关应该适当加快轮岗交流和挂职锻炼的速度，进一步完善公开选拔竞争上岗机制，促使更多的女性领导干部脱颖而出。通过以上三方面的努力，尽量减小“论资排辈”对女干部晋升的影响，保证政府机关女干部的健康成长。
三是加强人文关怀，营造一种能够保证女干部发展公平的大环境。首先，各级领导认识到女性领导人才培养选拔的重要性，找准定位，加强对女干部的人文关怀，引导女干部的健康成长。其次，加强对女干部的培训，切实提高女干部的素质，广泛开设“社会性别意识”课程，增加人们对女性的了解，并通过开展多样化的活动，提升组织凝聚力。再次，建立良好的舆论环境，客观公正的宣传和报道女干部，端正全社会对女性角色的定位及对女干部的认识，支持和引导政府机关女干部的成长和发展。